FICHA DE DOCUMENTACIÓN

Nombre del PC Fortalecimiento de las capacidades de la Mancomunidad de Municipios del Sur de Peten para la planificación del desarrollo económico local.

Número de Reunión de Monitoreo

1 Fecha de

Reunión

Febrero 2005

Responsable PCGerardo Jiménez, ded/GTZErnesto Celada, DDM

Participantes NOMBRE INSTITUCIONNehemias Estrada ManmunisurPJosé Cuellar SEGEPLANFederico Castellanos OMP, PoptunMario Rivera MAGA

CAMBIO / S PREVISTOS

HITOS PREVISTOS1

(Resultados intermedios)1. Hitos / resultados alcanzados hasta la fecha

1. Los municipios del Sur de Petén y Mechor de Mencos desarrollan mecanismos institucionales para fortalecer la cooperación intermunicipal a través de la puesta en marcha de su unidad de técnica.

Los Alcaldes de la Mancomunidad del Sur de Peten se han involucrado en la revisión del perfil del puesto, formulación de términos de referencia y han asumido el proceso de convocatoria de la promotora DEL.

Los Alcaldes de la Mancomunidad han participado en el análisis de la CV de candidatos a la posición DEL en la estructura de la mancomunidad.

Los alcaldes conjuntamente con CIPREDA y DDM/GTZ han acordado la contratación de la promotora DEL.

La mancomunidad de Municipios del Sur cuenta con una promotora DEL para el seguimiento de las iniciativas formuladas en la Estrategia DEL.

La promotora cuenta con un plan de trabajo para el seguimiento de la estrategia.

2. Los municipios aliados

Los concejos municipales de la mancomunidad han internalizado el

La mancomunidad de municipios cuenta con una estrategia participativamente elaborada entre las municipalidades, sector

1 Para esto es indispensable elaborar los planes de acción o arquitecturas de PC

(mancomunidad) desarrollan capacidades para actualizar, validar, formular e implementar planes estratégicos de desarrollo económico local y de gestión ambiental y de fortalecimiento institucional

concepto y proceso de formulación de la estrategia.

Las OMPs de los municipios están en capacidad de actualizar la información de los municipios y cuentan con indicadores de los principales sectores de la economía identificados en la estrategia.

Las OMPs de los municipios, han identificado los mecanismos de coordinación sectorial y están en capacidad de actuar según el rol de las municipalidades.

Las OMPs en coordinación con la promotora DEL y organizaciones de la sociedad civil (ONGs), están en capacidad de identificar emprendimientos económicos.

privado, sector público y organizaciones de la sociedad civil. Los sectores empresariales han iniciado el proceso de agremiación

y consolidación de sus acciones en el marco de la estrategia. Las OMPs cuentan con servicios identificados (desde la

municipalidad) para el fomento de la economía local.

3. Las autoridades municipales (Gobierno Municipal) crean mecanismos de cooperación y coordinación con grupos organizados del sector privado y la sociedad civil e incorporar sus demandas en la planificación municipal.

En la mancomunidad ya se cuenta con vínculos de comunicación y coordinación entre las municipalidades y el sector privado organizado.

La mancomunidad ya iniciado el apoyo para la agremiación de los sectores de turismo y ganadería (con participación de miembros de los concejos municipales).

Planes de inversión municipal (2006) revisan iniciativas de la estrategia DEL.

Sectores privados en proceso de formalización de sus asociaciones. Miembros de las corporaciones municipales y representantes de

sector productivo han iniciado un proceso de intercambio de experiencias con otros municipios (Cobán, A.V.)

2. ¿Qué salió bien?

SERVICIO DE ASESORÍA

Metodología / Instrumentos usados

La asesoría brindada a los agentes de la mancomunidad del sur de Peten y el municipio de Melchor de Mencos oportuna, aceptada y aplicada orientar su trabajo. La propuesta metodológica que se ha puesto en marcha ha sido entendida para aplicar el proceso en la mancomunidad.

Se ha apreciado que la metodología usada ha favorecido el intercambio y acercamiento entre los propios sectores privados y de estos con las municipalidades.

Se han fortalecido las instancias publicas (mesas de dialogo de RRNN) al conocer la dimensión de DEL en sus instituciones.

ACTORES

Liderazgo Cada sector dio muestras de liderazgo en el ámbito de su actividad productiva. Por no haber todavía un foro de participación publica (COMUDE) en trabajo de la estrategia permitió brindar un espacio de

participación y propuesta de los distintos sectores productivos. Responsabilidades

y Funciones En todo el proceso de formulación de la estrategia los actores públicos mostraron interés y asumieron sus roles de manera

efectiva. Hubo un equipo técnico de apoyo de instituciones públicas que permitió mantener el interés, animación y resultados.

Trabajo en Equipo (DDM conjuntamente con otros))

El trabajo en equipo se ha fortalecido. Se desarrollo la confianza y unidad de principios y criterios. Se contribuyo a fortalecer y aumentar la coordinación entre actores de la mancomunidad.

Información, coordinación y cooperación

La mancomunidad y los actores de los municipios cuentan con mayor confianza para la comunicación. Existe ya una mejor imagen de la mancomunidad hacia la población favoreciendo la comunicación.

33. ¿Qué obstáculos se encontraron y a qué se atribuyen?

¿Cuáles? a) Causa b) Efectos del obstáculo sobre la obtención de

hitos

c) Acciones para superar (si no están resueltos ya)

SERVICIO DE ASESORÍA

Metodología / Instrumentos usados

El haber ya otros instrumentos de planificación en los municipios sin implementación.

Poco interés de las municipalidades.Cambio en los gobiernos municipales.No se previo el seguimiento en el marco de la gestión de los proyectos.Iniciativas “desde afuera”

Al inicio hubo cierta desconfianza ante “otro proceso de planificación”

Obstáculos superados en el proceso.

ACTORES Liderazgo A pesar de haber varios

actores en la mancomunidad (alcaldes, concejos, OMPs, SARN, sector publico, sectores privados, ONGs, SC), se ha puesto la confianza en el liderazgo de la mancomunidad y sus instituciones de apoyo (SEGEPLAN)

Ninguno Las convocatorias fueron presididas por los alcaldes y secundadas por instituciones competentes de apoyo.

Responsabilidades y Funciones

La no participación de INGUAT y economía en el proceso.

No participación de Alianza Mundo Justo.

Poco interés en el proceso DEL

Suscribió el convenio marco con los interesados y se contemplada en el seguimiento (proyectos)

Elaborar convenios con actores que tengan presencia efectiva en los municipios.

Trabajo en Equipo Información,

coordinación y cooperación

Cambio de personas involucradas en el proceso.

Compromisos paralelos de las instituciones publicas.

Manejo de los conceptos y coherencia entre los contenidos de talleres de manera secuencial.

Mejorar el diseño y tiempo del análisis y propuesta de iniciativas en DEL (por ejemplo: proponer talleres que logren vincular el análisis de la situación y la propuesta de proyectos)

4. ¿Qué aprendimos?

¿Qué experiencias me está dejando el trabajar este PC?

La puesta en marcha de un proceso metodológico DEL, mejoro las competencias en el tema. Los ajustes en la metodología que deja la puesta en marcha en el terreno. Las lecciones aprendidas (reportadas en el informe final).

5. Qué ajustes requiere el PC?2

Prver la parte del inicio de la implementación de la estrategia.

6. Otras cosas importantes,

colaterales al PC que han surgido

Trabajar por parte de los actores locales en la agremiación (no cuentan con instrumentos para ello). Identificar por parte de la mancomunidad (Alcaldes) los condicionantes para el proceso DEL y focalizar su trabajo en ello. Un trabajo en conjunto ha fortalecido la imagen y desempeño de la mancomunidad. Lograr el interés de las municipalidades por la planificación – acción con la dimensión DEL.

6. Mensajes a la Coordinación del

DDM (en el caso de que se requiera)

prever la parte de la gestión y apoyo en pequeños emprendimientos para el seguimiento.Buscar aliados (para la implementación) con interés en el desarrollo de los municipios.Conocer y aprobar PCs de esta naturaleza en los sitios (municipios) para interpretar mejor las demandas y mejorar el alcance de la asesoría.

2 Esta pregunta no tiene validez para el monitoreo final

Análisis de los resultados del monitoreo

Solo se hace en el Monitoreo final del PC

Valoración del aporte hacia el/los cambio/s esperado/s, según estimación propiaGrado de cumplimiento estimado en %

Descripción

Cambio 1:Cambio 2: Cambio 3:

Esta parte de la ficha consiste en la documentación de un análisis interno que se debería realizar después de la reunión final de Monitoreo entre el responsable del Proyecto de Cambio y los asesores del equipo GTZ en cuanto involucrados.

La valoración es una estimación subjetiva expresada en porcentaje, con su argumentación debida.