8/18/2019 ejemplo de consultorias

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Desempeño en la organización 

El desempeño es definido como acciones o comportamientos observados en los empleados que son de im-

portancia para el cumplimiento de los objetivos de la organización, estos pueden ser medidos en términos

de competencias que tiene cada individuo y su nivel de contribución a la organización (García, 2001 citado

en Castellano (2011). También se define como un conjunto de conductas que implica algún tipo de beneficio

para la organización y la inclusión de tareas como las que son definidas por el cargo, como las tareas emer-

gentes y conductas de ciudadanía organizacional así como las conductas contra productivas (Ramos, García

& Prieto 1996 citado en Prieto, 2014).

Importancia del control del desempeño en las organizaciones

Es de gran importancia realizar consultarías de desempeño, pues este es un medio para garantizar la mejo-

ría de los resultados de los recursos humanos de la organización, puesto que a partir del recurso humano es

que se llevan a cabo los proyectos, estrategias y planes para el cumplimiento de metas de la empresa, estosin importar el rango o puesto de trabajo que se ocupe. Para el cumplimiento de lo anterior, es de vital im-

portancia determinar el origen o la causa del tipo desempeño que se está ejecutando, con el fin de garantizar

una correcta evaluación de desempeño. Por otro lado, las evaluaciones de desempeño permite que los direc

tivos puedan identificar y definir los problemas que están afectando el desempeño y productividad de la or-

ganización, con el fin de que se puedan crear estrategias o cambios que encaminen a la empresa al mejora-

miento y calidad del desempeño a nivel laboral (Jessurun, 2011).

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Nuestro propósito en su

organización 

Panorama, orientada al desempeño, busca apoyar a nuestros clientes a lograr resultados al superar desafíos,tales como:

1. Definir las capacidades y cualidades que son requeridas por la organización para el puesto.

2. Desarrollar la implementación de incentivos monetarios basados en la responsabilidad de los deberes y la

contribución de la persona para el logro de los objetivos del puesto de trabajo. 

3. Mejorar el clima organizacional evaluando al empleado de manera objetiva, reconociendo sus esfuerzos

profesionales y personales.

4. Diseñar planes de formación y perfeccionamiento por medio de la obtención de datos que ayuden al desarro-

llo de cada persona.

5. Permitir comunicación entre evaluador y evaluado con el fin de generar una adecuada planificación de accio-

nes, objetivos y resultados de manera conjunta. 

6. Obtener información sobre intereses y aspiraciones por parte del empleado permitiendo cambios en tareas,

funciones y aspiraciones. 

7. Analizar características, exigencias, requerimientos, objetivos del puesto desempeñado y del entorno, para la

capacitación para desempeñarse adecuadamente.

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Costos

TABLA DE COSTOS CONSULTORIA 

Rubro  Detalle gastos  Cantidad  Vr. Unitario  Vr. Total 

RECURSO

HUMANO 

Administradores 1  $ 2.000.000 $ 2.000

Contadores  1  $ 2.000.000 $ 2.000

Economistas 

1 

$ 2.000.000 $ 2.000

Psicólogos 

3 

$ 2.000.000 $ 6.000

SUBTOTAL RUBRO 1  $ 12.000

RECURSOSARA LAS CAPA-CITACIONES Y

ASESORÍAS 

Resmas de papel  10  $ 12.300 $ 123

Impresiones  60  $ 200 $ 12

Caja de esferos 7  $ 6.000 $ 42

Caja de lápices  7  $ 3.000 $ 21

SUBTOTAL RUBRO 2  $ 198

SERVICIOS DECONSULTORÍA  Evaluación 

1 

$ 1.200.000 $ 1.200

SUBTOTAL RUBRO 4  $ 1.200

TOTAL GENERAL  $ 13.398