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UDAL PROGRAMA · 2015 ·PROGRAMA MUNICIPAL

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U harte y Navarra necesitan un cambio profundo y EH Bildu quiere seguir

sumando voluntades para hacerlo realidad. Tod@s l@s que creemos que esa es la prioridad, tenemos que acordar el contenido de ese cambio desde la pluralidad y colaborar, abriendo las puertas a la participación social.

Aldaketaren alde.. Por el Cambio..

ZERGATIK?Aldaketa haizeak nabari dira, eta aldaketa hauek Uhartera iristea nahi dugu. 1995-2015. Josetxo Iriguibelengandik Iñaki Cresporengana, Amparo Miqueleiz-tik pasatuz 20 urtez egon gara eskuinarekin gobernatuta naiz eta Uharteko gehiengoa es-kuindarra ez izan. Erdialdean 2007-2011ko salbuespena, hiru talde (Nabai,ANV eta Zubiarte),oztopoen gainetik, beste norabide batean gobernatzeko gai izan baitziren.

20 URTETAN independente gisa agertzen saiatu dira baina politikaeskuindarrak aplikatu dituzte. Iruñean eta Madrilen bezala, espekulazioa praktikatu dute Uharten, berekoei lagunduz eta gehiengoaren beharrak ahaztuz, CACH, Cubo-Spa, Artic eta Foro Europeo bezalako arrazoirik gabeko proiektu faraonikoetan milioiak sagutuz eta herria amarruez ezkutatzen ezin denzorrarekin betez. Irudikatzen al duzu gaur eguneko Uharte no-lako izanen litzateke gutizia eta banku interesetan 20 milioi euro bota beharrean beharrezkoak diren zerbitzu eta dotazioetan inbertituko izan balira?

UHARTEN ERE ahal izan duten guztia murriztu eta pribatiza-tu dute “Barcina-ren estiloan” , PP eta PSNren laguntzarekin udalaren beste erdia baztertuz, oinarrizko printzipio demok-ratikoak mespretxatuz. Izan ere, alkate batek ezin dio muzin egin galdeketa baten bidez era demokratiko batean herritarrek adierazitako borondateari eta hori da hain zuzen ere, villavesa-ren ibilbidearekin gertatu dena.

NAHIKOA DA!. Belaunaldi oso bat politika horiek pairatuz gehiegi da.Erabateko aldaketaren garaia iritsi da. Politikan denak ez duela balio frogatzea eta gauzak beste era batean egin daitezkela dira gure udal-proposamenaren gakoa. Demokrazia parte-hartzai-lea hain zuzen ere.

¿POR QUÉ?Porque queremos que los vientos de cambio que ya han empezado a soplar, también lleguen a nuestro pueblo. 1995-2015. Desde JosetxoIriguibel hasta Iñaki Crespo, pasando por Amparo Miqueleiz. 20 años gestionad@s por la derecha aunque la mayoría de Uharte no lo es. En medio, la excepción 2007-2011, con 3 grupos (Nabai, ANV y Zubiarte) que pese a las dificultades, fueron capaces de colaborar para gobernar en otra dirección. 20 AÑOS intentando hacerse pasar por independientes pero aplicando políticas de derechas. Como en Iruñea y Madrid, han practicado en Uharte la especulación inmobiliaria y han favorecido a los suyos, olvidándose de las necesidades de la mayoría. Han dilapidado millones de euros en proyectos faraónicos injustificados como el CACH, el Cubo-Spa, el Artic y el Foro Europeo y lastrado al pueblo con una deuda que ya no se puede seguir ocultando con artimañas contables. ¿Te imaginas Uharte hoy si en lugar de haberse malgastado más de 20 millones de euros en caprichos e intereses, se hubieran invertido en servicios y dotaciones necesarias? TAMBIÉN EN UHARTE, han recortado y privatizado cuanto han podido y han terminando al más puro “estilo Barcina”, apoyándose en PP y PSN marginando a la otra mitad del ayuntamiento y despreciando los principios democráticos más básicos. Porque un alcalde no puede desobedecer la voluntadpopular democráticamente expresada en una consultaciudadana y eso ha ocurrido con el cambio en el recorrido de la villavesa.

¡BASTA YA!. Una generación padeciendo esas políticas es demasiado tiempo. Ha llegado el momento de un cambio en profundidad, nuestra propuesta municipal es demostrar que en política no todo vale y, que existen otras formas y maneras posibles, la democracia participativa.

U hartek eta Nafarroak aldaketa sakona bat behar dute eta EHBildu

lanean da lehen bait lehen errealitatea izan dadin. Aldaketa honi lehentasuna ematen diogun guztiok onarri batzuk erabaki behar ditugu aniztasunean eta elkarlanean oinarriturik, jendartearen parte hartzeari, ateak irekiz.

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Proposatzen duguna...

Herri borondatearekiko begirunea eta herritarrak ahaldun daitezen

Respeto a la voluntad popular y empoderamiento de la ciudadanía.

1-Herritarren partaidetza sustatzeko Ordenantza, erabakiak hartzeko prozesu parte parte hartzaileak eta lotesleak diren herri galdeketak2- Aurrekontu parte hartaileak. 3-Bizilagunentzako,udalekoeguneroko mugimenduetara-ko sarrera teknologia berriei esker: internet,tlfona, udal web-a informazioa lortzeko eta Osoko bikuretako ema-naldi publikoak4- Talde kultural eta sozialen koodinakundea parte hart-zerako gizarte kontseilua bilakatu.

1- Ordenanza de participación ciudadana, procesos participativos para la toma de decisiones y celebración de consultas populares vinculantes.2- Elaboración participativa de los presupuestos3- Acceso real vecin@s al día a día municipal mediante nuevas tecnologías: internet, tfnos, web municipal eficaz para gestiones e información local, emisión pública de los plenos 4- Convertir la Coordinadora de Grupos sociales y culturales en un consejo social de participación ciudadana

Ez dago mespretxu handiagorik herri galdeketa baten emaitzei kasu ez

egitea baino. Ateak ireki behar ditugu Udalean aldaketak izan daitezen, modu, jarrera eta araudian, herri eta pertsona libreagoak eraikitzeko partaidetzaren bidez. Horretarako Uharteko sare sozial zabal eta aktiboa.

Herritarren parte hartzeaNo hay mayor desprecio a la participación

ciudadana que ningunear el resultado de una consulta popular. Debemos abrir las puertas del Ayuntamiento cambiando modos, actitudes y normativas para construir sociedades y personas más libres a través de la participación. Utilicemos para ello la amplia y activa red social de Uharte.


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Urbanismo

G ehiengoaren behar errealak asetzen dituen hirigintza.

U n urbanismo que atienda las necesidades reales de la mayoría.

5- PGOU aren lantzea gaur egungo zonalde urbanis-tikoa landu eta barnera dezan, herri izaera eta gure baratzak errespetatuko duena, beharrezko ez diren eraikuntzak saihestuko dituena eta gure inguruko natur inguru pribilegiatua zainduko duena.

6- Etxebizitza berrien eraikuntza saihestuko duen eta alokailu sozialak areagotuko dituen etxebizitza hutsen errolda.

7- Beharrak dituzten pertsonentzat edo ta gizarte bazterketa pairatzeko arriskuan daudenentzat alokailu sozialei lehentasuna emango diegu.

8- Birgaitzea arautu eta babestuko duen arautegi bat sortuko dugu, eraikin zaharren mantentze lanentzat, baratz eremuak babestuko dituena eta berdeguneak hobetu eta areagotuko dituenak.

9- Zirkulazio astuna eragotziko duen ekialdeko erron-daren gauzatzea, istripu arriskua gutxiagotu eta Itaroara oinezko bidea berreskuratzeko.

10- Leku estrategikoetan pixatoki publikoak eraiki.

11- ”Villavesaren” ibilbide berri eta hobe bat aztertuko dugu, alde zaharretik pasatu eta zonalde arriskutsuak deuseztuko dituena.

5- Elaboración PGOU que atienda y consolide la zona actual urbanizada, que respete el carácter de “pueblo”, nuestras huertas, evite construcciones innecesarias y cuide el enclave natural privilegiado que nos rodea.6- Confección censo viviendas vacías que evite el desarrollismo de construcción de nueva vivienda y sirva para fomentar la vivienda de alquiler.

7.- Primaremos el alquiler social que ayude a personas con necesidades o en riego de exclusión social.

8- Crearemos una normativa que regule y proteja la rehabilitación y mantenimiento de viviendas antiguas, que proteja el espacio de las huertas y mejore y amplie las zonas verdes.

9- Ejecución Ronda Este para evitar tránsito pesado, reducir el riesgo de accidentes y recuperar el acceso peatonal hasta Itaroa.10- Construcción de urinarios públicos en lugares estratégicos.

11-Estudiaremos un mejor recorrido de la “villavesa” que atienda el casco antiguo y elimine los puntos negros actuales.

Gehiengoaren benetako beharretaz arduratzen den hirigintza, ez gutxi

batzuen etekinerako. Guztiok nahi dugun herri eredu bateri erantzungo dion Hirigintza Egitasmo batekin konpromezua. Benetako beharrak bilduko dituenak. Gizarte eskaerei erantzuna ematen diena eta herritarrekin adostutakoa. Non eta noiz eraiki aurrikusiko duena, baratzak errespetatuz, alde zaharra eta berdeguneak.

Compromiso con un Plan Urbanístico que responda al modelo de pueblo

que “tod@s queramos”. Que recoja las necesidades reales. Que responda a la demanda social y sea consensuado con la ciudadanía. Que prevea cuando y donde se construirá y que respete las huertas, el casco antiguo y las zonas verdes.


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B ai hirigunean bai ingurune naturalean bizi kalitatea nagusitu dadin

Q ue el núcleo urbano como en nuestro entorno natural prime la calidad de vida.

12- Energia eta baliabide hidrikoak aurrezteko neurriak :Baliabiden erabilera egokia eta herriko soinu eta argiaren kutsaduraren murrizketa. 13- Arga erreka auzolanean garbitu Ibai Eguna ezarriz eta Ingurumena eta Auzolana erreferente gisa izango dituen Zuhaitz Eguna sendotu.14- Oihana eta Iruntzu mendien arteko bizkar naturala berritu, Oihana mendira doazen bideak katearekin itxi, ibilgailu motordunen sarrera eragozteko.15- “Minaren bihurguneko” erriparen mendi-magalean berlandatze mailakatua bermatu. 16- Urbizkain mendiaren basoberritzea bultzatu espezie autoktonoak Uharteko zonaldeetan babestuz eta iparral-deko mendi-mazelean pinudi zaharraren eraldatzea egin, bertako zuhaitzekin.17- Konpostarentzako bilgune berriak sortu.18- Areatzeako ibai hertzean metatutako hondakinak kentzen exijitzea.

12- Medidas de ahorro energético e hídrico: optimización de recursos y reducción contaminación lumínica.13- Consolidación día del árbol: ejemplo de preocupación medio ambiente, trabajo municipal e iniciativa vecinal vía auzolan. Extensión al Día del Río Arga con similar estructura, en verano para limpiar las orillas.14- Restauración acceso natural desde el monte Ohiana hacia las peñas de Antxoritz y cierre de sus pistas a vehículos a motor.15- Consolidación Ripa de la Curva de Mina con una escalonada revegetación de la ladera.16- Repoblación forestal protegiendo y extendiendo nuestras especies autóctonas en todas las zonas de Uharte como en el monte Urbizkain transformando su pinar viejo en la cara norte con arbolado autóctono.17- Creación nuevas áreas de recogida para el compostaje.18- Exigencia de retirada de vertidos meandro Areacea

Uharte ha llegado a su límite de crecimiento urbanístico. Su

modelo de desarrollo ha generado disfunciones que hay que corregir y espacios que hay que preservar de la presión inmobiliaria.

Uharte urbanistikoki bere hazkunde mugaraino iritsi da. Garapen modelo

honek zuzendu beharreko aldaketak eragin ditu baita eraikuntza enpresen presioaren aurrean babestu beharreko jabetzak ere.

Ingurugiroa


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Osasun eta gizarte arreta egokia jasotzeko eskubidea bermatu.

G arantizar el derecho a una atención sanitaria y social adecuada.

19- Jubilatuen Kluba, Gizarte eta Osasun zerbitzuak zein euren arretaz arduratzen pertsonen artean, berezko ara-zoen jarraipena eginen duen lan amankomuna antolatu.20- Jantoki osasungarriaren iniziatiba berreskuratzea.21- Onura pertsonalari orientatuak dauden ikastaro eta tailerrak bultzatzea.22- Kultural eta kirol aktibitateetan parte hartzea sustat-zea, haien kaleko presentzia indartuz.23- Jubilatuen Klubarendako espazio gehiago gestionatu, behar dituzten jarduera espezifikoak aurrera eraman ahal izateko.24- Gestioak hasi Uharten etorkizuneko bizitoki baterako.25- Larrialdi sozialetarako diru laguntzen partidak han-diagotu.26- Zerbitzuak teknikoki eta ekonomikoki indartu, bebeteka, ludoteka eta jubilotekarako beharrezkoa den pertsonalaren kontratazioarekin.

19- Programar un trabajo conjunto con un seguimiento de sus problemáticas entre Club de Jubilados y los Servicios Sociales y Sanitarios así como con el personal que les atiende. 20- Recuperar la iniciativa del Comedor saludable.21- Impulsar cursillos y talleres que vayan orientados al beneficio personal.22- Fomentar la participación en actividades culturales y deportivas promoviendo su presencia en la calle.23- Gestionar más espacios para el Club Jubilados para que desarrollen las actividades específicas que demanden.24- Iniciar gestiones para una futura Residencia en Uharte.25- Aumentar las partidas presupuestarias para las ayudas de emergencia social.26- Reforzar técnica y económicamente el servicio con la contratación de personal necesario para bebeteca, ludoteca, jubiloteca

Gehienetan biak elkarrekin joaten dira. Gainera, pertsona helduak dira

administrazio publikoetan ematen ari diren murrizketen ondorioz, giza baliabide eta bitarte ekonomikoen gabeziak gehien nozitzen ari direnak. Horregatik, ongi funtzionatzen ari diren zerbitzuak mantentzeaz gain, zera nahi dugu:

A menudo van de la mano y con la excusa de los recortes en las administraciones

públicas, las personas mayores son de las que más están sufriendo la falta de recursos económicos y humanos. Por eso además de mantener los servicios que están funcionando bien, queremos:

Servicios Sociales y 3ª edad


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Osasungintza

Osasungintza eskubidea bermatuko duen errekurtso nahikoak exigitzen ditugu.

M edios suficientes para garantizar el derecho a la salud

27- Eguneroko osasun arreta eta itxarote zerrenden gutxitzea lortzeko, herritarrek eskatzen duten benetako beharren ikerketa. Gerora beharko diren premien ikerketa bat osasun etxeko azpiegitura handitzearren.

28- Osasun etxearekin elkarlana sustatuko dugu, prebentzioari buruzko plan estrategiko baten lantzea, bizi-kalitatea hobetuko duen ohitura osasuntsuen for-makuntza herritar guztientzat, baina bereziki agure eta gazteentzat. Horretaz gain Emakumeen Arreta zentro bat Uharte eta ingurukoentzat.

29- Euskaldunak diren pertsona guztien eskubidea de-fendatuko dugu osasun etxeko zerbitzuetan, bai harreran bai arretan, bere ama hizkuntzan egin ahal dezaten, euskaraz.

27- Estudio necesidades reales que demanda la población para alcanzar el objetivo de atención médico-sanitaria diaria y reducir las listas de espera. Estudio de necesidades futuras para aumentar las infraestructuras del Centro de Salud

28- Fomentaremos en colaboración con el Centro de Salud, la elaboración de un Plan Estratégico sobre prevención, formando en hábitos saludables que mejoren la calidad de vida, dirigidos a toda la población con especial énfasis en edades tempranas y tercera edad. Además de un Centro de Atención a la Mujer para Uharte y su zona.

29- Defenderemos el derecho de todas las personas euskaldunes a ser recibidas y atendidas a través de los servicios médicos, sanitarios en el Centro de Salud, en su idioma materno, en Euskera.

Herritarren osasuna defendatzen dugu funtsezko eskubidea denez.

Osasun-langileak gehitu, gaur egun dauden azpiegiturak hobetu eta gure osasun etxerako tresneriarentzat dagoen zenbatekoa handitzeak zuzenki hobetuko luke herritarrei osasun arreta.

Defendemos la salud de la población como derecho básico. Ampliar

el personal sanitario, mejorar las infraestructuras existentes y ampliar la dotación material para nuestro Centro de Salud mejoría directamente la atención médica a la ciudadanía.


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Igualdad

Eraso sexistei zein tratu txarren salaketei aurre egiteko eta erantzuna emateko, Jarduera protokolo on baten beharra daukagu.

N ecesitamos un buen Protocolo de Actuación ante agresiones sexistas y denuncias de malos tratos.

30- Hezkidetza eta kontziliazioaren babeserako Udal Zerbitzu bat sortu.31- Berdintasunaren sustapenerako kanpainetan gara-pen zabalagoa egin.32- Enpleguko langileriaren udal kontratazioetan, ema-kumearekiko berdintasun gizarte klausulak txertatu.33- Indarkeria sexistaren prebentziorako eta gazteria-ren garapen afektibo-sexualaren errespeturako tailerren sorreran eragin.

30-Crearun Servicio municipal de apoyo a la conciliación y coeducación. 31- Mayor desarrollo en las campañas para el fomento de la igualdad. 32- Introducir clausulas sociales de igualdad para con la mujeres en las contrataciones municipales de personal laboral. 33- Impulso a la creación de talleres para la prevención de la violencia sexista y el respeto en el desarrollo afectivo-sexual de la Juventud.

Como resultado de las políticas de recorte e ideológicas esta última legislatura la

hemos tenido sin la Técnica de Igualdad. Nos reafirmamos en la necesidad de volver a incluir en la plantilla del Ayuntamiento ésta figura ya que creemos que es imprescindible para trabajar de forma transversal en todas las áreas y que se refleje en el pueblo.

Azken legealdi honetan, murrizketa ideologiko eta ekonomikoen politiken

ondorioz Berdintasun Teknikaririk gabe aritu gara. Uharteko EH Bilduk udal langileen zerrendan figura hau berriro izatearen beharra berresten du, uste baitu ezinbestekoa dela esparru guztietan zeharkako lan bat egitea eta herrian nabarmendu dadin.


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Euskara

Euskararen normalizaziorako tresna eta erabaki berriak.

N uevos instrumentos para la normalización del uso del euskera.

34- Ikerketa soziolinguistiko eta prozesu estrategiko bat egin Uharten euskararen garapenerako eta normalizazio-rako.

35- Matrikulatzeko kanpainak indartu, bai helduentzako euskaltegian, baita lehen hezkuntzan eta haur eskoletan.

36- Euskararen indartzerako prozesu bat burutu udaleko administrazioan, batez ere kultura, kirol eta gazteriaren alorretan.

37- Udaleko zerbitzu ezberdinetako langileen euskara maila ziurtatu. Langile berriak kontratatzeko irizpideetan euskara baloratu eta jadanik kontratatuak daudenentzako laguntzak eskaini honen ikasketarako.

34- Realizar un estudio sociolingüístico y un Plan estratégico para el fomento, desarrollo y su normalización en la utilización del Euskara en el municipio, como parte importante de nuestra cultura.

35- Reforzar las campañas de matriculación tanto a adultos en el Euskaltegi como infantil y 0-3 años.

36- Plan de fomento del Euskara en la Administración Municipal especialmente en las áreas de Cultura, Deporte y Juventud.

37- Garantía de atención en euskera por parte del personal de los diversos servicios municipales. Valoración del conocimiento del euskera en la convocatoria de contratación de personal y facilidad para su aprendizaje y reciclaje del ya contratado.

La situación lingüística en Uharte ha cambiado enormemente en los últimos

años. La matriculación en el modelo D en la escuela ha pasado del 4,78% inicial al 71,88% actualmente. El último estudio sobre el mapa lingüístico se realizó en 2001.

Uharteko egoera linguistikoak era bat aldatu da azkeneko urteetan. Eskolan

D ereduan matrikulatzeko aukerak guztiz aldatu egin dira, hasierako %4,78tik, gaur egungo %71,88ra. Mapa linguistikoaren azkeneko ikerketa 2001ean egin zen.


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Educación

I rakaskuntza publikoa indartzea herri mailan murrizketa bortitzei aurre eginez.

F ortalecimiento de la enseñanza pública a nivel municipal frente a los recortes.

38- Hezkuntza Kalitatea Hobetzeko Lege Organikoaren (LOMCE) berrikusketa osoa egin.39- Haur Eskolen kudeaketa munizipalizatu, baliabide hoberenak lortzeko eta langileriaren parte hartzea ber-matzeko.40- Uharteko jaialdi zein jardue-ra komunetan (Olentzero eguna, Inauteriak…) Haur Eskolen, Uharteko eskolaren, guraso elkarteen eta talde kulturalen koordinatzailearen arteko koordinazioa lortu.41- Arte Garaikideko Museoak Kultur Etxearekin batera, Uharteko Eskola eta Haur Eskolekin lotura-uneak-sortu, eskola zentroetatik irtenaldiak antolatzeko herrian eskaintzen diren emanaldietara joateko.42- Uharten erroldatuak daudenent-zako, Nafarroako Negozio Eskola Eu-ropar Foruan ikasteko bekak eskaini.43- Udaletxeko langileriaren eskutik (udaltzainak), Uhar-tekoikasleentzako bide segurtasunerako kurtsoak eskaini aguazilen irakaskuntzaz lagunduta.44- Andra Mari Zuria Eskola Zentroan erreformak egin: Eskolako jantokiaren handitzea, Eskolako aireztapen eta argiztapen sistemetan aldaketak egin, Eskolako patioko lurzoruan haurrentzako joko-jolasak margotu, islatzen den argiaren arazoari irtenbide bat emanez.45- Konbenio ezberdinak beste ikastetxekin; IES.Huarte, Eraikuntza Lanbide Fundazioa eta institutu berri baten eskaera batxilergoa eta lanbide heziketa ikasteko.

38- Revisión completa de la Ley Organica de Mejora de la Calidad Educativa (LOMCE).39- Municipalización en la gestión de las Escuelas Infantiles para optimizar los recursos y hacer participes a l@s trabajador@s.

40- Coordinación entre las Escuelas Infantiles, Escuela de Huarte, Apymas y Coordinadora de grupos culturales para actividades comunes como Carnaval, Olentzero...41- Crear nexos de unión entre el CACH y la Casa de Cultura con el CP.Virgen Blanca, y Escuelas Infantiles para realizar salidas desde los centros escolares a los distintos eventos que se organicen en el municipio.42- Becas de estudio para personas empadronadas en Uharte en el Foro Europeo Escuela de Negocios de Navarra.

43- Ofrecer cursos de seguridad vial a los escolares de la localidad contando con la colaboración y las enseñanzas de l@s alguaciles municipales.44- Reformas en el CP. Virgen Blanca: Ampliación comedor, cambios en los sistemas de ventilación e iluminación, pintar el patio con juegos infantiles.45- Convenios de actuación y colaboración con otros centros educativos: IES. Huarte, Fundación Laboral de la Construcción y, petición de un futuro instituto que incluya el bachillerato y formación profesional reglada, para Uharte y comarca.

Uharteko EH Bilduk kalitatezko hezkuntza publiko batengatik apustu egiten du.

Honek azken urte hauetan udaletxean zein kalean ere gogor borrokatzera eraman gaitu, bermerik gabeko hezkuntza ereduen inposaketei aurre eginez.

Apostamos por una educación pública y de calidad. Por eso peleamos en

el ayuntamiento y en la calle para que no se impongan modelos educativos sin garantías.


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Kultura

Bultzada zuzena eta konpromisua herri kulturarekin.

I mpulso directo y compromiso con la cultura local y popular

46- Gaur egungo eskari handiari erantzuteko gai den areto nagusi baten premiazko sorrera.47- Liburutegi zerbitzu eta instalazioen handiagotzea, gaur egungo populazioaren tamainarekin bat datorrena. 48- Gaur egun hain sendotuta dagoen talde kultural eta sozialen koordinazioan parte hartzearen sustapena, gure herriaren komunikazioa eta eskaintza soziokulturala hobetu ahal izateko.49- Musika Eskolaren eskutik musika talde baten sorrera bultzatzea, urtean zehar herrian antolatzen diren jardue-ra ezberdinetan parte hartzeko.50- Nahiz eta aurreko gobernu taldeek egindako obra faraonekin ados ez egon, CACH bezalako, instalazioak ahalik eta gehien aprobetxatzearen alde egingo dugu.51- Udalak berganatu dezan zerbitzu kulturalaren ku-deaketa.

46- Creación urgente de un espacio escénico que cubra la gran demanda existente en estos momentos.47- Ampliación de las instalaciones y el servicio de biblioteca acorde a la población real existente.48- Impulsar la participación en una herramienta actualmente consolidada como es la coordinadora de grupos culturales y sociales, para incrementar la comunicación y mejorar la oferta sociocultural en nuestro pueblo.49- Promover desde la escuela de música la creación de un grupo, que participe en las diferentes dinámicas que se llevan a cabo durante el año.50- Aun no estando de acuerdo con las obras faraónicas, como el CACH, realizadas por anteriores equipos de gobierno, apostamos por un aprovechamiento para Uharte de dichas instalaciones.51- Municipalización del servicio de gestión cultural.

Conscientes de la gran riqueza de grupos culturales en activo que

existe en nuestro pueblo, apostamos por apoyar y facilitar el buen desarrollo de sus actividades.

Gure herrian talde kultural ugari existitzen direla jakitun gara.

Horrexegatik EH Bildu Uharte taldeak, guzti hauen lanaerrazagoa egingo duten neurrien alde joko du, haien ekintzak erraztasun eta erosotasun handiagoarekin garatu dezaten.


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Deporte

Guztien artean ordaindu badugu guztiok gozatu behar dugu baliabide honetaz.

Si entre tod@s se han pagado tod@s debemos poder disfrutar de esos recursos

52- Kirol kudeaketaren munizipalizazioa53- Uharteko espazio publikoen aprobetxamendua-ren inguruko ikerketa bat egin (CuboSpa-Artic, Euskal Jai Frontoia, belarrezko futbol zelaia, Ugarrandiapolikirolde-gia…)54- Cubo-Spa eta Artic Izotz Jauregiaren egungo egoe-ra ikusita, Uharteko bizilagun guztiek instalakuntza hauetaz gozatzeko aukera izan behar dute, Ugarrandia polikiroldegiko erabilerarekin bat eginez.55- Oinarriko kiroletatik abiatuta talde mistoen susta-pena egin eta multikirolaren sorrerari bultzada eman behar zaie (6-7 urte), ludikotasun gehiago eta lehiaketa gutxiago duen jarduera hezitzaile bezala.56- Belar naturaleko futbol zelaiari dohain berriak emateko bideragarria izango den egokitzapen plan bat egin.57- Eskolako polikiroldegi zelaia ixteko plana bi fase-tan burutzea.58- Polikiroldegiko instalazioen errebisioa (galdarak,du-txak, igerilekuaren teilatua) eta ordutegi aldatzea (eguer-dian ez istea)

52- Municipalización de la gestión deportiva53- Elaboración de un estudio de aprovechamiento de espacios públicos de Uharte (Cubo Spa-Artic, Frontón Euskal Jai, campo hierba natural, polideportivo Ugarrandia…)54- Ante la nueva situación del Cubo y Artic, tod@s l@s vecin@s de Uharte deben poder beneficiarse del disfrute

de sus instalaciones mediante el uso combinado con las del polideportivo Ugarrandia.55- Fomentar los grupos mixtos desde el deporte base, y potenciar la creación del multideporte (6-7 años) como forma de actividad educativa más lúdica y menos competitiva.56- Construcción de nuevas dotaciones para

uso deportivo y recreativo en el campo de fútbol de hierba natural.57- Ejecutar el plan de cierre de la pista polideportiva de la escuela58- Revisión instalaciones polideportivo (caldera, duchas, cubierta piscina) así como horarios ( no cierre mediodía)

El deporte en Uharte no puede seguir limitándose al frontón el

Campo de Fútbol y el Polideportivo. Tenemos que aprovechar el potencial de nuestro entorno natural y recuperar para su uso público las instalaciones municipales de uso privado.

Uharten, orain arte kirolaz hitz egitean, soilik Futbol zelaiaren eta

polikiroldegiaren inguruan aritzera mugatu gara, eta hau aldatzeko ordua iritsi da. Batetik abiatu gaitezen erabilera pribatuan egon diren udal instalakuntza horiek berreskuratzera, kudeaketa eta erabilera publikora bihurtzeko. Eta bestetik Uhartek duen inguru natural horren gaitasuna aprobetxatu dezagun. Horretarako:


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Ogasuna eta langilegoa

Diru publikoaren gestioa eta ardura gardentasunez.

Gestión del dinero público con responsabilidad y transparencia.

59- Oposizioak bultzatutako Areaecea Udal Elkartearen disoluzioa modu ordenatuan eman eta atzerapen gehia-gorik gabe, GHI-ren eragozpenak izan arren. Udaletxeak bere aktibo eta pasiboak onartu behar ditu eta Elkartea likidatu.60- Baliabideak sortu behar dituen politika fiskala, progresibitatean, gardentasunean eta ekitatean oinarritua, dauden zerbitzuak sendotzeko eta zabaltzeko, gehiengoaren beharrei erantzuna ematen diena eta proiektu faraonikoei uko eginez. 61- Udal tasak eta familien diru-sarrerren arteko proportzionaltasuna hobetu. 62- Enplegu publikoaren eskaintza, pertsonalgoen beha-rrak betetzeko eta kalitatezko zerbitzua eman ahal izateko.

59- La disolución de la Sociedad Municipal Areacea, impulsada por la oposición a pesar de los impedimentos del GIH, se debe ejecutar de forma ordenada sin más retrasos. El Ayuntamiento, debe asumir sus activos y pasivos y liquidar la Sociedad.60- Política fiscal generadora de recursos, asentada en la progresividad, transparencia y equidad, que sirva para asentar y ampliar los servicios existentes, atendiendo a las necesidades de la mayoría y rechazando de proyectos faraónicos.61- Mejorar la proporcionalidad entre las tasas municipales y los ingresos de las familias. 62- Oferta pública de empleo, para cubrir las necesidades de personal y poder dar un servicio de calidad.

En la actual situación de crisis, no hay que recortar en gasto social sino aplicar

una política fiscal y de gasto que sirva para disminuir las diferencias sociales, no para aumentarlas.

Oraingo krisi egoerarekin, ez da gastu sozialetan murrizketa egin behar,

baizik eta gastu eta politika fiskala aplikatu, ezberdintasun sozialak murrizteko, ez handitzeko.


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Juventud

Behar eta baliabideen aztertzea gazteek beren politika propioa gida dezaten

Estudio de necesidades y recursos para que l@s jóvenes dirijan su propia política.

63- Ugaztetik lan poltsa bati sorrera eman eta honekin bat, Uharteko enpresa eta merkatari ezberdinekin harremanetan jarri etorkizuneko kontratazioak errazteko. 64- Laguntzak sortu eta eskuratu daitezkeen etxebizitza horien alokairu eskuragarriak eskaini, baita gazteriarent-zako baliabide publikoen informazioa eman.65- Gazteriaren ardurapean lokal publiko bat jarri, honen egokitzapenerako eta berezkoak diren jardueren kudeaketarako.66- Laguntza, informazioa eta aholkularitza zerbitzua eskaini, bizilagunekin dauden gatazken ebazpenetarako eta bajeren egokitzapenetarako.67- Gazteria adin txikietatik hasita gogoan hartu, adin guztietarako jarduerak eskainiz eta dauden behar sorta osoarekin lan eginez.

63- Creación desde el Ugazte de bolsa de trabajo y relaciones con las empresas y comercios en Uharte para facilitar contrataciones.64- Crear ayudas y ofrecer las viviendas de las que se dispone con alquileres asequibles e información de los recursos públicos al alcance de la juventud.65- Poner a disposición de la juventud un local público para su acondicionamiento y gestión de sus propias actividades.66- Ofrecer ayudas, información y asesoramiento para la resolución de conflictos con vecin@s y habilitación de bajeras.67- Cuidar la atención a la juventud desde los más pequeños, ofreciendo actividades para todas las edades y trabajando todo el abanico de necesidades.

Es imprescindible un estudio profundo sobre las necesidades reales de

l@s jóvenes y ayudarles ofreciéndoles mecanismos, ayudas, autonomía y decisión. Mientras el estudio se realiza el ayuntamiento debe proponer soluciones a problemas ya identificados como el trabajo, vivienda, autogestión, euskara, bajeras, ocio…

Gazteok dituzten benetako beharrei buruzko ikerketa sakon bat egitea

eta bitartekoak, laguntzak, autonomia eta erabakia eskaintzea ezinbestekoa da. Ikerketa hori egiten den bitartean, etxebizitza, autogestioa, euskara, bajerak eta aisialdia bezala, jadanik ezagutzen diren arazoei, udalak konponbideak proposatu behar dizkie.

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¡Ahora! Es el momento…

“V iene el cambio”, lema, mantra y de-seo tantas veces utilizado. En los últi-mos años lo hemos escuchado tantas veces como ha quedado en nada. El

régimen se ha defendido y mantenido firme a los envites, generando frustración y resignación en-tre tantos y tantas que soñábamos con un cambio definitivo en Navarra. Entonces, ¿Por qué ahora sí? ¿Por qué debemos creer que esta vez sí? Porque el cambio es real, lo sentimos, lo vemos, porque el ré-gimen se tambalea. El chiringuito de UPN y PSN no se sostiene, lo estamos viendo en los últimos meses. Les hemos demostrado en la calle que son minoría y que la sociedad navarra necesita nuevas políticas. Tratan de salvar el hundimiento, cambiando el nom-bre de sus cabezas visibles, trabajo en balde inten-tando parar lo imparable.

Hace ya tiempo que comenzamos a dar los prime-ros pasos hacia el cambio. En can-

tidad de ayuntamientos de Navarra, esta legislatura

hemos demostrado que es posible otra polí-tica, otro modelo de gestión otra forma de relacionarse con ve-cinos y vecinas. Aho-ra es el momento de dar un salto, un

salto hacia el cambio profundo, desde los

pueblos, ayuntamientos,

valles: al Parlamento, al Gobierno, a toda Navarra.Se ha terminado el chiringuito, se ha caído el régi-men; CAN, Osasuna, el empobrecimiento de los ser-vicios públicos, el TAV que no va a ninguna parte…son los ejemplos de su pésima gestión. UPN, PSN y PP han saqueado nuestros recursos, los han despil-farrado en favor de unos pocos. Se les ha acabado el negocio. La ciudadanía nos hemos cansado y en los últimos años hemos llenado las calles de rechazo a sus políticas.

Es el momento de convertir ese deseo de cambio en alternativa sólida, porque debemos ir más allá de la mera expulsión de quienes sustentan el régi-men, en los próximos meses tenemos que construir la nueva Navarra del cambio. Una Navarra donde se escuchen bien alto nuestras opiniones, una Navarra donde se respeten nuestros deseos. Se van acabar las lejanas negociaciones en despachos cerrados, las zonificaciones que nos dividen como navarros de primera y de segunda clase. Viene el cambio social, desde la calle, los pueblos, los colectivos y grupos sociales.

El próximo 24 de mayo tenemos que llenar las ur-nas de cambio, de gestión para todos y todas, de futuro, de nuestras decisiones. Las frustraciones, las lágrimas, la rabia y el cansancio de tantos años nos tienen que dar la fuerza para abrir una nueva era de ilusión. Quienes formamos EH Bildu estamos prepa-rados para canalizar la ilusión que llega de la calle, los pueblos, los valles y las ciudades, y convertirla en la nueva Navarra de la ciudadanía.

Heldu daBukatu da erregimena, erori da txiringitoa; CAN, Osasuna, zerbitzu

publikoak, inora ez doan AHTa…gainbeheran datoz. UPN, PSN eta PPk gure baliabideak hustu eta xahutu dituzte gutxi batzuren me-sedetan. Bukatu zaie negozioa. Herritarrak nekatu gara eta azken urteotan kalera irten gara euren politikei erantzuteko. Heldu da orain aldaketa nahi hori alternatiba sendoan islatzeko ordua, erregimena kanporatzea ez baita nahikoa izanen, beste-lako Nafarroa bat eraiki behar dugu.


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¡Ahora! Es el momento…

“V iene el cambio”, lema, mantra y de-seo tantas veces utilizado. En los últi-mos años lo hemos escuchado tantas veces como ha quedado en nada. El

régimen se ha defendido y mantenido firme a los envites, generando frustración y resignación en-tre tantos y tantas que soñábamos con un cambio definitivo en Navarra. Entonces, ¿Por qué ahora sí? ¿Por qué debemos creer que esta vez sí? Porque el cambio es real, lo sentimos, lo vemos, porque el ré-gimen se tambalea. El chiringuito de UPN y PSN no se sostiene, lo estamos viendo en los últimos meses. Les hemos demostrado en la calle que son minoría y que la sociedad navarra necesita nuevas políticas. Tratan de salvar el hundimiento, cambiando el nom-bre de sus cabezas visibles, trabajo en balde inten-tando parar lo imparable.

Hace ya tiempo que comenzamos a dar los prime-ros pasos hacia el cambio. En can-

tidad de ayuntamientos de Navarra, esta legislatura

hemos demostrado que es posible otra polí-tica, otro modelo de gestión otra forma de relacionarse con ve-cinos y vecinas. Aho-ra es el momento de dar un salto, un

salto hacia el cambio profundo, desde los

pueblos, ayuntamientos,

valles: al Parlamento, al Gobierno, a toda Navarra.Se ha terminado el chiringuito, se ha caído el régi-men; CAN, Osasuna, el empobrecimiento de los ser-vicios públicos, el TAV que no va a ninguna parte…son los ejemplos de su pésima gestión. UPN, PSN y PP han saqueado nuestros recursos, los han despil-farrado en favor de unos pocos. Se les ha acabado el negocio. La ciudadanía nos hemos cansado y en los últimos años hemos llenado las calles de rechazo a sus políticas.

Es el momento de convertir ese deseo de cambio en alternativa sólida, porque debemos ir más allá de la mera expulsión de quienes sustentan el régi-men, en los próximos meses tenemos que construir la nueva Navarra del cambio. Una Navarra donde se escuchen bien alto nuestras opiniones, una Navarra donde se respeten nuestros deseos. Se van acabar las lejanas negociaciones en despachos cerrados, las zonificaciones que nos dividen como navarros de primera y de segunda clase. Viene el cambio social, desde la calle, los pueblos, los colectivos y grupos sociales.

El próximo 24 de mayo tenemos que llenar las ur-nas de cambio, de gestión para todos y todas, de futuro, de nuestras decisiones. Las frustraciones, las lágrimas, la rabia y el cansancio de tantos años nos tienen que dar la fuerza para abrir una nueva era de ilusión. Quienes formamos EH Bildu estamos prepa-rados para canalizar la ilusión que llega de la calle, los pueblos, los valles y las ciudades, y convertirla en la nueva Navarra de la ciudadanía.

Heldu daBukatu da erregimena, erori da txiringitoa; CAN, Osasuna, zerbitzu

publikoak, inora ez doan AHTa…gainbeheran datoz. UPN, PSN eta PPk gure baliabideak hustu eta xahutu dituzte gutxi batzuren me-sedetan. Bukatu zaie negozioa. Herritarrak nekatu gara eta azken urteotan kalera irten gara euren politikei erantzuteko. Heldu da orain aldaketa nahi hori alternatiba sendoan islatzeko ordua, erregimena kanporatzea ez baita nahikoa izanen, beste-lako Nafarroa bat eraiki behar dugu.

Adolfo AraizCandidato por EH Bildu a la presidencia del Gobierno de Navarra


Con EH Bildu ganamos todas las personas

EhBildu Uharte [email protected]

¿En qué consiste concretamente el cambio que proponéis para Uharte?Otro Uharte es posible si ponemos en marcha otra forma de ha-cer política municipal y se atiende a las prioridades de la mayoría de l@s uhartearras. El cambio no puede ser una mera sustitución de siglas. El cambio se debe dar en las formas y en los contenidos.

¿Qué formas y qué contenidos?La participación ciudadana es la clave. L@s Uhartearras deben ser los protagonistas en la confección y desarrollo del programa municipal. Que l@s vecin@s elijan las prioridades. Que exista un compromiso para cumplir lo escrito en ese programa acordado y la posibilidad de hacer seguimiento real de su ejecución. Diálogo permanente con el pueblo y no cheques en blanco para 4 años. Como decía aquel viejo lema: el mejor alcalde, el pueblo.

El programa de EHBildu Uharte ¿se ha elaborado en esos términos?Así es. Este programa es el resultado de un proceso participativo muy importante. Hace meses buzoneamos el pueblo para poner a disposición de todas y todos los uhartearras un formulario base y una dirección de correo y pusimos buzones en distintos locales municipales para recoger aportaciones. Paralelamente, hemos querido hacer partícipes de este proceso a todos los grupos so-ciales, culturales y deportivos de Uharte que así lo han deseado. Finalmente, queremos agradecer la importante participación de l@s trabajador@s municipales.

¿Cual ha sido el resultado de es proceso? El resultado ha sido muy positivo. Hemos recibido multitud de propuestas concretas área por area y con ellas hemos elaborado un programa en base a las prioridades que tiene la mayoría del pueblo. Por eso creemos que éste es el programa para el cambio que Uharte necesita. Lo interpretamos como un mandato popular y la base para cualquier negociación futura.

Zertan datza zehazki Uharterako proposatzen duzuen al-daketa?Beste Uharte posiblea da udal politika egiteko era abian jartzen badugu eta uhartearren gehiengoaren lehentasunei so egiten badiegu. Aldaketa ezin da siglen aldaketa soil bat izan, adaketa bai formetan zein edukietan eman behar da.

Zein forma eta zein edukietan?Herritarren partaidetza gakoa da. Uhartearrok udal programaren idazketan zein garapenean protagonistak izan behar dira. He-rritarrok aukera ditzaten lehentasunak. Adostutako programan idatzitakoa betetzeko konpromisoa izan dadin baita gauzatzeko prozesuan benetako jarraipena egiteko aukera ere. Herriarekiko elkarrizketa iraunkorra 4 urteetarako txeke zuria izan beharrean.

EHBildu Uharteren programa, era horretan osatu al da?Bai. Hala da. Oso garrantzitsua izan den prozesu parte hartzailea-ren emaitza da. Duela hilabete batzuk herriko gutun ontzi guztie-tara eraman genuen oinarrizko galdetegi bat eta ekarpenak jaso ahal izateko posta helbide bat eta udal gune ezberdinetan posta ontzi jarri genituen. Bidenabar, nahi izan duten kultur, kirol edo gizarte talde guztiei luzatu diegu parte hartzeko gonbidapena,. Az-kenean, udal langileen partaidetza ere bereziki eskertu nahi dugu

Zein da prozesu honen emaitza?Oso emaitza ona izan dugu. Alorrez alorreko ekarpen zehatz pila bat jaso dugu eta horiekin guztiekin herriaren gehiengoaren le-hentasunen araberako programa osatu dugu. Uhartek behar duen aldaketarako programa hau dela horregatik diogu. Herritarren agindu gisa eta etorkizuneko edozein negoziaziorako oinarritzat hartzen dugu.

1.Alfredo Arruiz - 2.Ana Labiano - 3.Edorta Beltzunegi - 4.Laura Aznar - 5.Juan Mari Feliu - 6.Itsaso Oloriz - 7.Tamara Gorriz - 8.Dani Barre-

na - 9.Orreaga Tihista - 10.Andoni Castillo - 11.Parezi Asiain - 12.Iñaki Aguera - 13.Arantza Etxeberria - 14.Xabier Arrieta - 15.Mario Zurbano

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