TEORÍA HUMANÍSTICA. EL EFECTO ICEBERG EN LA

EMPRESA

El elemento humano es lo mas importante en la empresa.

Fue objeto de crítica y dudas, como lo fue la administración científica.

ELÍAS FRAIRE C

ENFOQUE HUMANISTICO

• Énfasis en las personas• la preocupación por el hombre y su

grupo social.• Motivación al trabajador.• Satisfacción y necesidades.

humanas.• Su nacimiento fue posible gracias

al desarrollo de las ciencias sociales con la psicología del trabajo.

Escuela humanística: Estudios e Investigaciones Por Psicólogos

Nueva Ciencia

Psicología del trabajo O

Psicología industrial

Comportamiento del trabajador

ASPECTOS BASICOS:

Análisis del trabajo y adaptación del trabajador al trabajo.

Adaptación del trabajo al trabajador.

COMO VENCER

1.- AUTOANALICE

SE

2.- CAPACÍT

ESE

3.- PREPARECE PARA LO QUE VIENE

4.- PIENSE POSITIV

O

INSEGURIDAD LABORAL

CÓMO PREVENIRLA

ACTITUD POSITIVA RELACIONES HUMANASUn buen ambiente permite entablar mejores relaciones en su trabajo.

Trata la organización como un grupo de personas.

Permite establecer autonomía y creatividad

Hace énfasis en las personas.

Permite a las personas ser mas felices.

Delegación plena de la autoridad.

Empleados con mucho dinamismo.

Confianza y apertura

Mejor trabajo en equipo. Confianza en las personas.

ACTITUD POSITIVA + RELACIONES HUMANAS = ÉXITO

RELACIONES LABORALES

MALAS PRÁCTICAS LABORALES

Los malos líderes pueden tener un

impacto negativo en los empleados y

pueden hasta dañar a la compañía.

El mal liderazgo afecta la capacidad de

la empresa de retener empleados y afecta

la moral del personal, la motivación y la

productividad.

Malas prácticas Practicar el acoso. Si un empleado no encaja hay que llegar a un

acuerdo con el. Cuidado con los cambios sin criterio. Abusos de autoridad. Embriaguez de poder.

Principio Del Control Sobre Los Hechos

A medida que se perfecciona el proceso del trabajo, el control se

hace menos personal y se enfoca más hacia los resultados, es

decir, sobre el grupo de las personas que lo están haciendo.

MOTIVACIÓN LIDERAZGO

CONCLUSIÓN

GRACIA

S

MALAS PRÁCTICAS LABORALES http://bit.ly/1qLwM2FINSEGURIDAD LABORAL http://bit.ly/1wbzfYL EFECTO ICEBERG http://bit.ly/1Dk6ixfRELACIÓNES LABORALES POSITIVAS http://bit.ly/1sSmu5r

BIBLIOGRAFÍA