Efe Efi Foda

UNIVERSIDAD DE ORIENTENÚCLEO DE MONAGAS

PROGRAMA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS MATURÍN /ESTADO/ MONAGAS

PROFESORA: BACHILLERES:Ing. Yamila Gascón

Andreina Flores C.I. 21095579

Manuel Martino C.I. 19514800

Yohandry Alcoba CI:20312233

Cesar Villalba CI: 19718934John Zorrilla CI: 19416567

Matriz de Fortalezas-Debilidades-Oportunidades-Amenazas (FODA)

Según EL autor: Humberto Serna Gómez. Planeación y Gestión Estratégica, Cuarta Edición.

El análisis FODA o DOFA se realiza a través de los siguientes pasos:

Cesar Villalba


Según EL autor: Humberto Serna Gómez. Planeación y Gestión Estratégica, Cuarta Edición.

Cesar Villalba

• Estrategias y Acciones DO

• Estrategias y Acciones DA

• Estrategias y Acciones FO

• Estrategias y Acciones FA

Paso 5: Matriz de estrategias. Las mismas se deben agrupar así:


Según Autores: Thompson Artur A., Jr. Strickland. Administración estratégica Textos y casos, Decimotercera edición.

Andreina Flores

El análisis FODA se realiza a través de los siguientes pasos:

•Una habilidad o una pericia importante. •Activos físicos valiosos. •Activos humanos valiosos. •Activos organizacionales valiosos. •Activos intangibles valiosos•Capacidades competitivas•Un logro o un atributo que coloquen a la compañía en una posición de ventaja en el mercado•Alianzas o empresas cooperativas.

Paso 1: Identificación de las fortalezas o capacidades de recursos de la compañía:


Según los autores Thompson Artur A., Jr. Strickland. Administración estratégica Textos y casos, Decimotercera edición.

Andreina Flores


Según los autores: Thompson Artur A., Jr. Strickland. Administración estratégica Textos y casos, Decimotercera edición.

Andreina Flores

Fred R. David. Conceptos de Administración Estratégica, Decima Primera Edición.

Matriz de evaluación de factor externo (EFE):

Según EL autor:

Yohandry Alcoba

Una matriz EFE se desarrolla en cinco pasos:

Matriz de evaluación de factor externo (EFE):

Según el autor: Fred R. David. Conceptos de Administración Estratégica, Decima Primera Edición.

Yohandry Alcoba

Una matriz EFE se desarrolla en cinco pasos:

Fred R. David. Conceptos de Administración Estratégica, Decima Primera Edición

Matriz de avaluación de factores internos (EFI)

Según el autor:

Yohandry Alcoba

Una matriz EFI se desarrolla en cinco pasos:

Matriz de avaluación de factores internos (EFI)

Según los autores: Fred R. David. Conceptos de Administración Estratégica, Decima Primera Edición.

Yohandry Alcoba

Matriz de fortalezas-debilidades-oportunidades-amenazas (FODA)


John Zorrilla

Existen ocho etapas implicadas en la elaboración de una nueva matriz FODA:

Matriz de fortalezas-debilidades-oportunidades-amenazas (FODA)


John Zorrilla



John Zorrilla

Cuadro Comparativo de los autores Humberto Serna Gómez, Thompson Artur A., Jr. Strickland y Fred R. David.

Autor: Humberto Serna Gómez. Planeación y Gestión Estratégica,

Cuarta Edición.

Autores: Thompson Artur A., Jr. Strickland. Administración estratégica Textos y casos, Decimotercera edición.

Autor: Fred R. David. Conceptos de Administración Estratégica, Decima

Primera Edición.

Este autor reseña que la verdadera finalidad de esta matriz, es la planeación estratégica que lleve a la empresa a integrar procesos que se anticipen o minimicen las amenazas del medio, el fortalecimiento de las debilidades de la empresa, el potenciamiento de las fortalezas internas y el real aprovechamiento de las oportunidades. Este autor, tienen un punto de vista más global y extenso, ya que para ellos todos los factores son importantes y a la hora de presentar un proyecto puede llegar a ser tedioso o llevarnos mucho tiempo.

El punto de vista de estos autores muestra que el análisis FODA se basa en el principio fundamental de que los esfuerzos en el diseño de las estrategias deben estar orientados a producir un buen ajuste entre la capacidad de recursos de la compañía, lo cual está reflejado por el equilibrio entre las fortalezas y las debilidades de sus recursos; y su situación externa, manifestado por las condiciones de la compañía y la industria, las propias oportunidades de mercado de la empresa y las amenazas específicas externas que debilitarían su rentabilidad y ubicación en el mercado.

Este autor dice que la matriz FODA es una herramienta de ajuste importante que ayuda a los gerentes a crear cuatro tipos de estrategias: estrategia de fortalezas y oportunidades; debilidades y oportunidades; fortalezas y amenazas; debilidades y amenazas. Es una matriz un tanto más sencilla de ejecutar en comparación a las subsiguientes porque presenta un cuadro mas preciso a la hora de buscar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Es más recomendable utilizar ésta matriz a la hora de buscar soluciones, precisamente por ser más sencilla en su elaboración y entendimiento.Una matriz FODA está compuesta de nueve celdas

John Zorrilla

Caso practico de la Matriz EFE

Factores externos clave Ponderación Clasificación Puntuaciones ponderadas

Oportunidades

1.- La demanda por el pollo aumenta un 8% anualmente.

2.- La demanda por la comida preparada aumenta un 10% anualmente.

3.- La exportación de pollo crece un 12% anualmente.

4.- La tecnología de empaque ofrece ahorros en costos del 15% anual.

5.- La investigación genética permite que los pollos crezcan un 20% más rápido.

6.- El principal competidor está a la vente por $1,000 millones.

7.- El pollo cuesta un 40% menos que otros tipos de carne.

8.- Hay nuevos tratamientos para reducir la salmonela en los pollos.

9.- Las nuevas leyes respecto a los trabajadores inmigrantes ayudan a la industria.

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Manuel Martino

Caso practico de la Matriz EFE

Amenazas

10.- La reputación de la industria del pollo no es buena por el estado en que se encuentra.

11.- El competidor principal aumento un 30% sus gastos de publicidad.

12.- Creciente regulación gubernamental de la industria.

13.- El miedo a la salmonelosis surge con frecuencia.

14.- La industria necesita de mucha mano de obra y está sujeta a sindicatos.

15.- Las tasas de interés aumenta 1% anualmente.

16.- Las condiciones de sequía aumentan los precios del grano.

17.- Las principales compañías rivales están más integradas.

18.- El problema de la inmigración ilegal es una plaga para la empresa.

19.- La industria tiene márgenes de utilidades de menos del 3%.

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Total 1.00 2.56

Manuel Martino

Caso practico de la Matriz EFI

Factores internos clave Ponderación Clasificación Puntuaciones Ponderadas

fortalezas 1.- E*Trade brinda servicio 24 horas al día, 7 días a la semana.2.- E*Trade cuenta con una base de clientes en 119 países.3.- E*Trade cuenta con más de 20,000 cajeros automáticos, lo que lo hace la segunda red más grande en su tipo en Estados Unidos.4.- “Power E” de E*Trade ofrece una comisión de $9,99 por transacciones para los inversionistas que hagan 27 o más transacciones por trimestres.5.- Las recientes ganancias de E*Trade a partir de las operaciones en curso fuera de $0.59 por acción comparadas con $0.45 por acción hace un año.6.- E*Trade Bank es una excelente plataforma bancaria online.7.- Las cuentas bancarias de nueva apertura de E*Trade se incrementaron de 127,047 en 2003 a más de 140,000 en 2005.8.- E*Trade provee una base de datos de investigación y servicios de asistencia personal a los inversionistas.9.- La “garantía de protección total” de E*Trade ofrece a los clientes protección a la privacidad y un 100% de cobertura contra fraude.10.- Ningún miembro del consejo de administración de E*Trade tiene un puesto ejecutivo en E*Trade.

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Manuel Martino

Caso practico de la Matriz EFI

Debilidades

11.- La razón entre deuda y capital de E*Trade es de 0.36 en comparación con el promedio de la industria que es de 0.9.12.- Las cuentas activas de correduría al público disminuyeron de 3,690,917 en 2002 a 2,848,625 en 2003.13.- Actualmente E*Trade cuenta con un número limitado de sucursales a las que los clientes se puedan dirigir para obtener ayuda.14.- E*Trade ha experimentado falla en su sistema de cómputo.15.- Los ingresos de E*Trade (97%) se originan en Estados Unidos, Europa o el sudeste de Asia.16.- El rendimiento sobre los activos (ROA) de E*Trade es considerablemente más bajo que el promedio de la industria.17.- La indemnización por despido de $80 millones del director general Kris Kasotkos fue ocultada en los estados financieros.

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Total 1.00 2.67

Manuel Martino

Caso practico de la Matriz FODA

FORTALEZA-F1.- Mantiene una participación de mercado del 34%.2.- Posee la flota más grande de barcos.3.- Cuenta con seis líneas diferentes de cruceros. 4.- Es un innovador en la industria de viajes en cruceros.5.- Posee la mayor variedad de barcos.6.- Está construyendo el barco más grande.7.- Alto reconocimiento de marca.8.- Oficinas centrales en Tampa.9.- Fácil de reservar por internet = 30% del total.

DEBILIDADES-D1.- Pérdida importante en operaciones asociadas.2.- Deuda creciente por la construcción de nuevos barcos.3.- Mercado asiático no atendido.4.- El rendimiento sobre la inversión es del 4%.

Manuel Martino

Caso practico de la Matriz FODA

OPORTUNIDADES-O1.- Disminución del transporte aéreo (desde el 11 de septiembre de 2001).2.- Mercado asiático no atendido.3.- Posible adquisición de Princess Cruise Lines.4.- Nuevos sistemas disponibles para el pronóstico del clima.5.- Aumento de la demanda de paquetes de vacaciones todas incluidas.6.- Aumento de los ingresos familiares disponibles.7.- Incremento del índice de matrimonios (más lunas de miel).

ESTRATEGIAS FO1.- Aumentar la capacidad de los barcos para atraer viajeros de la industria aérea (F6, O1, O3).2.- Mostrar el cliente de los destinos vacacionales en el sitio web (F9, O4).3.- Ofrecer cruceros transatlántico (F6, O4).4.- Adquirir el princess P&O (F1, O3).

ESTRATEGIA DO1.- Iniciar el servicio para Japón y las islas del Pacifico (D3, O2, O3, O4).2.- Utilizar el pronóstico del tiempo para alertar a los clientes de tormentas potenciales durante sus vacaciones (D1, O4).

AMENAZAS-A1.- Disminución de viajes desde el 11 de septiembre de 2001.2.- Terrorismo.3.- Competencia dentro de la industria. 4.- Competencia entre otros tipos de vacaciones.5.- Recesión económica.6.- Riesgo de desastres naturales.7.- Aumento de los precios del combustible.8.- Cambio en las regulaciones gubernamentales.

ESTRATEGIAS FA1.- Anunciar la diversidad de barcos, el reconocimiento de marca y las políticas de seguridad (F3, F7, A1, A2, A5).2.- Anunciar lugares de vacaciones alternativos que no se vean afectados por la temporada de huracanes (F3, A5, A7)3.- Ofrecer descuento en el sitio web (F9, A6).

ESTRATEGIAS DA1.- Precios más bajos de los cruceros durante la temporada de huracanes (D1, A6).2.- Investigar la posibilidad de entrar a otros mercados extranjeros (D2, D3, A8, F9)

Manuel Martino

GRACIAS POR SU ATENCIÓNGRACIAS POR SU ATENCIÓN

Efe Efi Foda

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