Educación terapéutica. Acompañando a la persona que cambia

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Health Coaching (HeCo) en el seguimiento de personas con enfermedades crónicasDaniel Jesús López; Vega-Ana Ruíz Bernal

Transcript of Educación terapéutica. Acompañando a la persona que cambia

“Health Coaching

(HeCo) en el

seguimiento de

personas con

enfermedades crónicas”

Daniel Jesús López; Vega-Ana Ruíz Bernal

Curso Atención Integrada a Pacientes con Enfermedades Crónicas

“Health Coaching (HeCo) en el seguimiento de personas con enfermedad crónica”

Tema “Acompañando a la

persona que cambia”

Curso Atención Integrada a Pacientes con Enfermedades Crónicas

“Health Coaching (HeCo) en el seguimiento de personas con enfermedad crónica”

“No puede el

médico curar bien

sin tener presente al

enfermo”

Séneca

(Córdoba, 4 a.C., Roma, 65 d.C.)

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“Health Coaching (HeCo) en el seguimiento de personas con enfermedades crónicas”

Competencias profesionales que favorecen el

cambio

El Modelo HC propone

cinco conocimientos

y habilidades necesarias para el

conjunto de

profesionales, necesarias

para trabajar con sus

pacientes y conseguir la

participación exitosa en

el cambio de hábitos.

Conocimientos Promoción de la Salud

Conocimientos Modelos teóricos

Habilidades de Comunicación

Cambio de Comportamientos y Habilidades de facilitación

Cambios Cognitivos y Habilidades de facilitación

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Conocimientos Promoción de la Salud

El conjunto de profesionales en el ámbito de la salud requiere

de una comprensión de las condiciones de salud y recomendaciones

de tratamiento basadas en la evidencia para la prevención y la

autogestión de las enfermedades crónicas.

Esto incluye una comprensión del impacto recíproco que los

problemas psicosociales y las condiciones que las enfermedades

crónicas provoca en las personas, así como el conocimiento de

niveles de adherencia al tratamiento y asesoramiento sobre estilos de

vida.

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El conocimiento de las pruebas basadas en modelos teóricos que

se han desarrollado para explicar la adherencia a los tratamientos,

identificar los posibles obstáculos y facilitar el cambio de los

comportamientos

Conocimientos sobre modelos teóricos

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Necesarias para involucrar en el diálogo a pacientes –

personas en el cambio de comportamiento de salud.

Suministro de asesoramiento y educación en una

colaboración respetuosa y de manera imparcial, centrado en el

paciente que promueve la colaboración de este en la toma de

decisiones y resolución de problemas.

Este conjunto de conocimientos y habilidades incluye

conocimientos básicos de orientación, la escucha activa, la

entrevista motivacional y centrada en soluciones.

Habilidades de Comunicación

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Conocimiento y habilidades para apoyar los

intentos de la modificación del comportamiento de

pacientes, el desarrollo de la autorregulación y las

conductas de autocuidado.

Esto incluye una comprensión de modificación de la

conducta, el aprendizaje y los principios de refuerzo, así

como la resolución de problemas, el establecimiento de

objetivos y habilidades de planificación de acción.

Cambio de comportamiento y Habilidades de

facilitación

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Conocimiento y habilidades para apoyar la toma de

decisiones de pacientes e identificar y abordar las barreras

cognitivas cotidianas para cambiar.

Las competencias son una adaptación de las técnicas

cognitivo-conductuales.

Cambios Cognitivos y Habilidades de facilitación

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Barreras en la relación con el “paciente”

• Ordenar, dirigir, encargar.

• Alertar o amenazar.

• Dar consejo, sugerir

• Persuadir con lógica

• Moralizar

• Estar en desacuerdo, juzgar

• Estar de acuerdo,

• Culpabilizar, ridiculizar o etiquetar.

• Interpretar o analizar.

• Reafirmar, simpatizar o consolar.

• Cuestionar o poner a prueba.

• Retirarse, distraerse, hacer broma o cambiar de tema.

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Las trampas

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La trampa preguntas-respuestas

Convertir la entrevista en un partido de tenis,

preguntas poco abiertas y respuestas

cortas

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La trampa confrontación-negación

Convertir la entrevista en un debate que provoque que el

paciente no colabore y niegue el problema

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La trampa de la persona experta

Convertir la entrevista en una relación

desigual donde yo lo sé todo como persona experta y tú lo ignoras

todo, por lo que me necesitas.

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La trampa del etiquetaje

Convertir la entrevista en un momento para diagnosticar

tu enfermedad y “categorizarte”, pudiendo

llegar a provocar el efecto de profecía autocumplida

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La trampa del énfasis prematuro

Poner demasiado énfasis de forma prematura en el

problema, pudiendo provocar que el paciente

se “cierre” y no colabore porque

entiende que no se está atendiendo su demanda.

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La trampa de la culpa

Sustentar la entrevista en un intento de culpabilizar a la persona por su

conducta, esperando que ello le lleve a

cambiar.