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EDITORIALEditorial

Edita

Parque Tecnológico de AsturiasEdificio CEEI. Oficinas 203 y 205

33428 Llanera. AsturiasTel. 902 93 07 87

Fax. 985 73 34 77apia@federacionapia.orgwww.federacionapia.org

DirecciónGonzalo Alonso

CoordinaciónMarisa Negrete

RedacciónComunicación Profesional

Diseño y maquetaciónMoreno

Fotomecánica e ImpresiónImprenta Narcea

D.L.: As-731-2001

Editorial

Entrevista

Polígonos

Asamblea Apia

Entrevista

Congreso CEPE

Premios APIA’08

Observatorio

Servicios y asociados

Tecnologías

Colaboradores

Proyectos

Noticias

Breves

348

1214161820232830404245

Un grato recuerdoJosé Luis López Enríquez

Dicen las personas mayores que el tiempo vuela y cuando uno mira haciaatrás es la sensación que en estos momentos tengo después de haber for-mado parte de la Junta Directiva de APIA durante cuatro años.Fueron años de esfuerzo, de trabajo y de dedicación donde todos teníamos un

único objetivo: Qué podemos hacer para fortalecer APIA y cómo podemos mejo-

rar la atención y el servicio a nuestros asociados.

Honestamente pienso que los pasos se han ido dando en ese sentido y mucho

hemos avanzado. No se ha obtenido el objetivo en su totalidad porque somos

seres humanos y una cosa es nuestro ideal y otra la realidad.

El ideal es nuestra tendencia, es hacia lo que tenemos que tender y ese ha sido

nuestro camino. Todos pusimos nuestro grano de arena y arrimamos el hombro,

con modestia y sencillez, simplemente cumpliendo con el trabajo encomendado a

cada uno por nuestro Presidente. Siempre me sentí apoyado y respaldado, dentro

del equipo humano que formábamos la Junta Directiva, con mis propuestas.

Después de estos años, uno no puede olvidarse de todos los momentos que jun-

tos pasamos, los hubo de todo tipo, pero el balance final es muy positivo.

He conocido gente que a buen seguro no hubiese conocido y he

hecho nuevas amistades que espero conservar muchos

años.

Podría seguir escribiendo más y más cosas pero no quie-

ro aburrir ni cansar a nadie así que voy a ir terminado

con mi más sincero agradecimiento para todas aque-

llas personas que me han ayudado desde dentro y

desde fuera de la Junta Directiva para desarrollar mi

labor con más eficacia para poder ser más

útil a APIA. No quiero dar nombres

porque seguro que alguno me

quedaría en el olvido y no sería

justo por mi parte.

Si alguien ha sido capaz de leer

estas líneas comprenderá

porque las titulaba “Un

Grato Recuerdo”. Así

es como siento mi

paso por APIA.

Siempre lo

recordaré.

4

Entre

vista

ENTREVISTA

“Los polígonos promovidospor la Sociedad Mixtaestán urbanizadoscon todos los servicios y un altoíndice de calidad”

Francisco González Buendíaconsejero de Infraestructuras,Política Territorial y Vivienda ypresidente de Sogepsa

“Sogepsa trabaja en estosmomentos en 11 áreas

industriales que suponen casi 3,7millones de metros cuadrados desuperficie bruta y 2 millones de

parcela neta industrial”

El pasado año, APIA suscribió un acuerdode colaboración con la Sociedad Mixtade Gestión y Promoción del Suelo, S.A.(Sogepsa) con el fin de reforzar el compromi-so de ambas entidades con la calidad de lasáreas empresariales. ¿En qué aspectos con-cretos se puede materializar la cooperaciónentre ambas entidades?La colaboración entre Sogepsa y APIA hasido estrecha desde que esta última seconstituyó, hace ya más de 11 años.Desde entonces, me consta que Sogepsaha estado interesada en trabajar conjunta-mente con APIA puesto que es interés detodos que los empresarios que se asien-tan en un área industrial estén plena-mente satisfechos y en las mejores con-diciones para desarrollar su actividad.

Con el convenio que firmamos elaño pasado hemos reforzado esacolaboración. Estamos muyinteresados en las aportacionesque nos puede hacer APIA paradiseñar y urbanizar polígonoscon los mejores servicios yadaptados a las necesidades de

los empresarios. APIA es, en ese sentido, un inter-locutor de la máxima valía.

Qué medidas ha impulsado el Principadopara mejorar y reforzar la calidad en losparques empresariales?En lo que respecta a Sogepsa, participamos, de lamano de APIA, el IDEPA y la Federación Asturiana deConcejos, en la Gobernanza de las ÁreasEmpresariales del Principado de Asturias (GAEPA). Coneste grupo de trabajo –vinculado al proyecto nacionalde creación de una norma de calidad para los parquesempresariales– vamos a tener un diagnóstico certerode lo que necesitan las áreas industriales y pondremostodos nuestros recursos para que respondan a los másaltos niveles de calidad. Tenemos en estos momentosunas expectativas de una importancia extraordinaria:Sogepsa trabaja en la actualidad en 11 áreas industria-les que suponen casi 3,7 millones de metros cuadradosde superficie bruta y 2 millones de parcela neta indus-trial. Todo ello impulsado por el Plan de Suelo Industrialdel Gobierno del Principado.

Qué opina de la labor que realiza APIA eneste sentido?APIA cumple una importante función expre-sando y canalizando las demandas y observaciones

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EntrevistaJULIO 2008 NÚMERO 19

de los empresarios asentados en los polígonos y esde sobra conocida su insistencia a la hora de reclamarparques empresariales ambiciosos. En lo que a mírespecta de forma directa, como presidente deSogepsa, creo que los polígonos promovidos por laSociedad Mixta están urbanizados con todos los ser-vicios y un alto índice de calidad.

Recientemente se ha publicado el Reglamentoque desarrolla la Ley del Suelo donde serecogen aspectos importantes relacionadoscon las Áreas Empresariales ¿qué mejora suponepara los polígonos asturianos esta regulación?Desde la promulgación de la Ley del Suelo en mayode 2002 se ha dado una especial importancia a laordenación y gestión de los polígonos industriales. ElReglamento que la desarrolla, en cuanto a la gestiónde los polígonos existentes, establece que se podráncrear entidades de conservación de los mismos aun-que su constitución no estuviera prevista en elmomento de la creación del polígono.Se regula de forma profusa y detallada la conserva-ción de la urbanización en zonas y polígonos indus-triales. Este aspecto es concretado en el Reglamentoque, establece la posibilidad de que las entidadesconservadoras de la urbanización en áreas industria-les puedan, a su vez, prestar otra serie de servicios.Podrá ser atribuida a los propietarios de las parcelas lagestión de las dotaciones urbanísticas públicas, serviciosy demás equipamientos, así como la conservación de laurbanización por un plazo de cinco años. A estos efectostodos los propietarios se integrarán obligatoriamente enuna entidad urbanística colaboradora de conservación.Transcurrido dicho plazo, la atribución de tales cargaspodrá efectuarse cuando se justifique un desequilibrioentre los gastos de conservación y prestación de servi-cios y los ingresos que el Ayuntamiento perciba concargo al polígono o a las actividades en él desarrolladas.La gestión de las dotaciones urbanísticas públicas,servicios y equipamientos, así como la propiaconservación de la urbanización, podrá ser asu-mida, total o parcialmente, mediante conveniocon el ayuntamiento. El citado conveniodeberá ser suscrito por un número de pro-pietarios que represente al menos el cin-cuenta por ciento de los terrenos de des-tino privado existentes en el ámbito. Eneste caso, todos los propietarios habránde integrarse forzosamente en una enti-dad de conservación de la urbanización.

Para facilitar las labores de conservación y gestión, sepodrá ceder a las entidades conservadoras del polí-gono los bienes necesarios para efectuar dicha ges-tión debiendo revertir todos los ingresos que se pro-duzcan a las necesidades de la zona o polígono.Continuando con la regulación establecida en la Leydel Suelo asturiana sobre la ordenación de los polígo-nos, en el Reglamento se establece que los polígonosindustriales y sus equipamientos respondan a undiseño equilibrado territorialmente y sostenible.También se fija la posibilidad de modular justificada-mente determinadas cesiones o estándares de equi-pamientos en el diseño y ordenación de polígonosmenores de una hectárea.

En qué aspectos concretos cree que deberíareforzarse la relación entre la Consejería deInfraestructuras y APIA?Fundamentalmente trabajando cada uno desde suámbito de responsabilidad. Las políticas que se pue-den impulsar desde las distintas Administracionescarecerían de efectividad sin el empuje de lasempresas a través de su propia actividad o la deentidades como APIA que trabajan para mejorar y

estimular el buen funciona-miento de las áreas y de

las organizaciones enlas que se asientan hoyen día un númeroimportante de empre-sas, los polígonosindustriales.

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Entre

vist

aJULIO 2008 NÚMERO 19

8

Políg

onos

POLÍGONOS

Polígono Industrial

“Promosa reclama la creaciónde un área de aparcamiento”

La Asociación de Propietarios y Empresarios delPolígono de Promosa, (A.P.E.P.P.), se constitu-yó en febrero de 2.004 pro-movida por un grupo inicial deempresarios y con el acompaña-miento de la Federación dePolígonos Industriales de Asturias(APIA). Los empresarios y pro-pietarios de parcelas considera-ron oportuno en su momentocrear la Asociación para realizaruna gestión adecuada y prestarservicios de valor añadido paratodos ellos. Otro de los aspectosdecisivos fue la necesidad de

unirse para hacer frente a los problemas diarios quepadece el polígono.

El número de empresas que per-tenecen en la actualidad a laAsociación asciende a un total de21. En la actualidad, se estánrealizando gestiones para conse-guir incorporar a más socios.El polígono de Promosa, ubicadoen la carretera de Tremañes y depropiedad privada, se construyóen 1970, se encuentra en elMunicipio de Gijón y tiene unasuperficie bruta aproximada de

31.000 m2 divi-didos en 56parcelas. Entre sus prio-ridades desta-can la deseguir gestio-nando ante elAyuntamientode Gijón y laEmpresa Mixtade Tráfico deGijón la incor-

Necesitamos la colaboración

del Ayuntamiento ydel Principado para

hacer frente a los problemas

que existen en elpolígono

Entre sus prioridades destacan: ampliar el sistema de videovigilancia,gestionar soluciones para resolver su problema de aparcamiento y

acondicionar la entrada al polígono

poración de un área de apar-camiento para el polígono enla parcela 23. Otra de susprioridades es ampliar el sis-tema de videovigilancia,acondicionar las parcelaspúblicas que conforman laentrada al polígono, así comootras demandas de caráctermás general. Asimismo, se proponen incre-mentar el número de asocia-dos. El reciclado de residuoses otra de sus prioridades. Deahí que hayan decidido solici-tar a Cogersa la instalación de más contenedores endistintos puntos del polígono. Se han resuelto los ver-tidos indiscriminados que se venían produciendo en laparte trasera del polígono.El presidente de la Asociación, Conrado García, afirmaque las relaciones con las administraciones local yregional “han sido siempre correctas”. Es conscientede que en la actualidad necesitan “contar con la cola-boración” del Ayuntamiento y del Principado parahacer frente a los distintos problemas de aparcamien-to que existen en el polígono así como la adecuaciónde las dos parcelas públicas que conforman en amboslados la entrada al polígono y que se encuentran enuna situación “deplorable”.El presidente de esta Asociación de Empresarios con-fía en que APIA “siga siendo un recurso permanentede ideas, apoyos y recursos para todos los que inter-actuamos en las áreas industriales de Asturias y quecontinúe apoyando la creación de Asociaciones y ladefensa de los intereses comunes de todas ellas.

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PolígonosJULIO 2008 NÚMERO 19

Vista aérea del polígono dePromosa en el municipio de Gijón

Empresas asociadas en Promosa

Empresa Dirección Nave

Fabricantes Asturianosde Conservas S.A.

P. de PromosaNº 27Bis

Martín Vega Maquinaria P. de Promosa Nº 31-36

Dismed S.A. P. de Promosa Nº 15

Talleres Autopenta S.L. P. de Promosa Nº 35

Vallas y Cierres Asturias S.L. P. de Promosa Nº 41-43

Carrocerías El Plano S.L. P. de Promosa Nº 28

Matrastur S.L. P. de Promosa Nº 30-39

Cromados Gijón S.L. P. de Promosa Nº 6

Eurobaston S.L. P. de Promosa Nº 7A

Aiscaltu P. de Promosa Nº 34

Aluminios de Teverga S.L. P. de Promosa

Metalistería El Vasco P. de Promosa Nº 38

TALLERES ENGOAL S.L P. de Promosa Nº 50

Aceros Bergara S.A. P. de Promosa Nº 21

IM Albandi S.L. P. de Promosa Nº 10

Hielos de Asturias S.L. P. de Promosa Nº 33

Elías José Iglesias C.B. Gijón

Norte Ruedas S.L. P. de Promosa Nº 47

Empresas asociadas en Promosa

Empresa Dirección Nave

Instalaciones Nevares S.A. P. de Promosa Nº 55

Talleres Alvarez Castro S.L. P. de Promosa Nº 3-10B

Asval S.L. P. de Promosa Nº 29

Promociones Moro S.A.C/ begoñanº46 bajo

Agrupasal S.A. P. de Promosa Nº 44

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Políg

onos

JULIO 2008 NÚMERO 19

D. Conrado García FernándezD. Jesús Herrero MenéndezD. Manuel González PidalD. Nicolás Dembisky PuchertD. Martín Vega PérezD. Ignacio González

PresidenteVicepresidente

SecretarioVocal Vocal

Gerente

Junta Directiva

La asociación estáintegrada por veintitrésempresas del polígono

El polígono de Promosa, ubi-cado en la carretera de

Tremañes y de propiedad pri-vada, se construyó en 1970

Gonzalo Alonso ha sido reelegido presi-dente de APIA en las elecciones cele-bradas el pasado mes de junio trasobtener 22 de 25 votos. La candidatura gana-dora está integrada por:Gonzalo Alonso Celorio(Proni); José Antonio ÁlvarezRuiz (Fábrica de Mieres);José Fernández Pérez (Barres);Ángel González Alonso(Perogran); Ángel IglesiasBreijo (Mora Garay); JoaquínVázquez González (RocesPorceyo); Diego Vélez Garzón(Riaño); José Antonio VillarToraño (Santa Rita) y Luis Noguera Martín. El equipo que encabeza Gonzalo Alonso repre-senta la línea de progreso y continuidad en la

Federación de Polígonos Industriales de Asturias(APIA). Sus integrantes se plantean, entre otros,los siguientes objetivos para consolidar el PlanEstratégico aprobado por la última Asamblea

General de APIA basadoen el fomento del asocia-cionismo de los polígonosindustriales. Los otrospilares de este Plan son:impulsar la representa-ción de las áreas empre-sariales; implantar siste-mas de calidad en lospolígonos y desarrollar lasMesas Municipales, cons-

tituidas con diferentes Ayuntamientos asturianospara abordar cuestiones relacionadas con laszonas industriales. 12

Asam

blea

Api

aASAMBLEA APIA

Impulso a la calidad en lasáreas empresariales

El asociacionismo de lospolígonos industriales, unode nuestros objetivos para

consolidar el PlanEstratégico de Apia

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Junta directivaJULIO 2008 NÚMERO 19

Composición de la nueva Junta Directiva

Cargo: PresidenteNombre: Gonzalo Alonso CelorioFecha nacimiento: 22/06/1950

Presidente del Pg. Proni-Meres enSiero desde el año 2001

Cargo: VicepresidenteNombre: Jose Antonio Álvarez Ruíz

Fecha nacimiento: 05/03/1958Presidente del Pg. Fábrica de Mieres en

Mieres desde el año 1994

Cargo: Secretario y TesoreroNombre: Ángel González AlonsoFecha nacimiento: 21/10/1958

Presidente del Pg. Perogran en Sierodesde el año 2007

Cargo: VocalNombre: Ángel Iglesias Breijo

Fecha nacimiento: 22/11/1942Presidente del Pg. Mora Garay en

Gijón desde el año 2003

Cargo: VocalNombre: Luis Noguera Martín

Fecha nacimiento: 11/06/1955Antiguo presidente de Apia y el Pg de Silvota,

es presidente de CEPE desde el año 1998

Cargo: VocalNombre: Jose Antonio Villar Toraño

Fecha nacimiento:13/06/1942Es Presidente del Pg. Santa Rita en

Arriondas desde el año 2000

Cargo: VocalNombre: Joaquín Vázquez González

Fecha nacimiento: 08/08/1942Es Presidente del Pg. Roces -Porceyo

en Gijón desde el año 2000

Cargo: VocalNombre: Diego Vélez Garzón

Fecha nacimiento: 22/12/1959Es Presidente del Pg. Riaño II y III en

Langreo desde el año 2003

Cargo: PresidenteNombre: José Fernández PérezFecha nacimiento: 07/03/1959Es Presidente del Pg. Barres enCastropol desde el año 2003

Tenemos que agradecer a los miembros salientessu dedicacióny compromiso.

Marcos Verano Amor, ex presidente del Pg. de Obanca en

Cangas de Narcea

José Luis López Enríquez, ex presidente del PolígonoEspíritu Santo en Oviedo

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En

tre

vist

aENTREVISTA

“Queremos consolidar elplan estratégico de Apia”

Cómo afronta esta nueva etapa?Con mucha ilusión, con más experiencia y demodo especial con unas perspectivas de futu-ro muy buenas. Buena prueba de ello son los magní-ficos resultados que estamos obteniendo y que nosconducen a un crecimiento sólido y constante de laFederación. Algo por lo que debemos felicitarnos, sinduda, todas las personas que trabajamos en APIA, yaque son un logro de todo el equipo que me reafirmanen la idea de que avanzamos por el buen camino.

Cómo se configura la nueva Junta Directiva?Las personas del equipo que en los próximoscuatro años estaremos al frente de APIA nosconfiguramos como un grupo consolidado donde,con tres nuevas incorporaciones y seis componentesde la Junta anterior, mantendremos y mejoraremos lalínea seguida en APIA desde su origen.Además se ha buscado la mayor representatividad posi-ble donde hay asociaciones jóvenes junto a otras amplia-mente consolidadas, polígonos de pequeño tamaño,medianos y el mayor de los que forman parte de laFederación. En cuanto a la distribución geográfica conta-mos con un representante de Oriente y otro deOccidente, uno de cada una de las cuencas, dos de Gijóny dos de la zona centro. Se completa esta Junta con elpresidente de CEPE, por lo que el buen posicionamientode APIA dentro y fuera de Asturias está asegurado.

Cuáles son las acciones más inmediatas quepondrá en marcha?En esta fase queremos consolidar el PlanEstratégico, que es el eje que marca el camino quedebemos seguir y que incluye aspectos relacionadoscon el fomento del asociacionismo, algo por lo quevenimos luchando desde nuestra creación hace ahora

casi doce años; la representatividad de las áreasempresariales; la implantación de sistemas de calidaden los polígonos que conlleven a la mejora continuaen infraestructuras y servicios y la consolidación delas Mesas Municipales, tanto en número como entemas a tratar, entre otros.

Con qué recursos yestructura internacuenta la Federaciónpara llevar a cabo susactuaciones?APIA cuenta con un equipohumano cualificado ybien organizadopara abordar cadauna de las áreas.En primer lugartenemos lasuerte de con-tar con MarisaNegrete,nuestragerente,queestá

Gonzalo Alonso CelorioPresidente de Apia

APIA cuenta con un equipo humanocualificado y bien organizado para

abordar cada una de las áreas

Haremos todo lo posible para implicarmás a los Ayuntamientos en el funcio-namiento de las áreas empresariales

15

En

trevista

JULIO 2008 NÚMERO 19

considerada la persona más experta en materia deáreas empresariales tanto en Asturias como en elresto de España. Además con una persona que coor-dina los distintos departamentos: el de Gestión yAdministración tanto de APIA como de las asociacio-nes, el de Comunicación y el de Asociacionismo.

Cómo son las relaciones de APIA con las dis-tintas administraciones?Son francamente buenas. Existe una grancapacidad de diálogo e interlocución tanto por partede los Ayuntamientos como de las Consejerías rela-cionadas con el suelo industrial como son la deIndustria y Empleo y la de Infraestructuras, PolíticaTerritorial y Vivienda. Esto no quita para que sigamostrabajando procurando mejorar los servicios que seofertan a los polígonos asturianos. Por eso haremostodo lo posible para implicar más a losAyuntamientos en el funcionamiento de las áreasempresariales.En un sentido más especializado y según aspectos oservicios concretos, seguiremos avanzando en lasrelaciones y proyectos con la Delegación deGobierno, las Cámaras de Comercio, el Consorcio deTransportes o la Consejería de Medio Ambiente.

Ylas relaciones con los presidentes de lasasociaciones de empresarios que pertene-cen a APIA?Son periódicas y fluidas. Nos esforzamos por mante-ner vínculos de unión. Hay que tener presente que aAPIA pertenecen polígonos que están distribuidos portoda la geografía asturiana, lo que en ocasiones difi-culta que podamos mantener un contacto físico per-manente. En esta nueva etapa potenciaremos losPlenos de Presidentes, que son encuentros que entorno a uno o varios temas de interés general permi-ten hacer una radiografía de la realidad de los polígo-nos que pertenecen a APIA.

Hay en Asturias muchos polígonos industria-les que no han sido recepcionados por losAyuntamientos?Sí. Esta situación nos ha animado a poner en marchaun estudio que nos permita hacer el inventario de lospolígonos que se encuentran en este estado. Lo másdestacado será analizar cuáles son los motivos que lesmantienen en esta situación y nos permitirá, sin duda,buscar posibles soluciones para tratar de mejorarla. Eneste sentido, en APIA contamos con infraestructura yconocimientos adecuados que nos facilitarán la tarea.

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CONGRESO CEPECo

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EPE

El compromiso ambiental protagoniza el4º Congreso de Áreas Empresariales

La iniciativa “Neutro enCO2” favorece el control

de los recursos yenergías utilizadas para

contribuir a evitar elcalentamiento global

Más de 200 expertos yprofesionales se dieroncita en Zaragoza paradebatir sobre el futuro

del sector de las áreas empresariales

La Coordinadora Española de PolígonosEmpresariales (CEPE), en colaboración con laAsociación de Industriales AIC, que asocia a más de500 empresas en el área de Zaragoza, celebró los días 3y 4 de abril en la citada capital aragonesa la cuarta edi-ción del Congreso Nacional de Áreas Empresariales. Esta edición estuvo marcada por la innovadora inicia-tiva de las entidades organizadoras, que decidieroncontabilizar las emisiones de CO2 -uno de los seisgases que producen el denominado efecto invernade-ro- con el fin de compensar las mismas con acciones

concretas como la compra de derechos de emisión ola inversión en proyectos que reduzcan su presenciaen la atmósfera.Durante dos días, más de doscientas personas entreempresarios, profesionales y expertos en la gestiónde espacios industriales provenientes de distintascomunidades autónomas; representantes de la admi-nistración local y regional y dos delegaciones dePortugal de las Cámaras Municipales de VendasNovas y Trofa intercambiaron experiencias y debatie-ron sobre el futuro del sector.

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Congreso CEPEJULIO 2008 NÚMERO 19

El objetivo de este encuentro se basó en la puestaen común del conocimiento sobre el futuro de lasáreas empresariales, los servicios prestados en laactualidad, el diseño y desarrollo de actuacionesconcretas para modernizar las instalaciones másantiguas y la necesidad de continuar y fortalecerlas líneas de cooperación entre las administracio-nes públicas y los empresarios para dar respuestaa sus necesidades y garantizar el futuro de lasáreas empresariales. El Congreso se estructuró en cuatro ponencias y tresmesas de trabajo en las que se buscaron solucionesa las inquietudes que han manifestando los agentes yrepresentantes de las asociaciones de polígonos yparques empresariales españoles en el último año. El acto oficial de apertura fue presidido por ArturoAliaga, consejero de Industria, Comercio y Turismodel Gobierno de Aragón, quien estuvo acompañadopor Aurelio López de Hita, presidente de CEPYMEAragón; José Antonio Vicente, director general deFeria de Zaragoza y los presidentes de CEPE y laAIC, Luis Noguera y Juan Pedro Márquez, respecti-vamente. El consejero, arropado por sus directores generalesJavier Navarro y Juan Carlos Trillo; el director del CEEIAragón, Luis García Pastor y Antonio Gasión, directordel Instituto Aragonés de Fomento, destacó las inicia-tivas empresariales de la comunidad aragonesa, los

proyectos de CEPE y se congratuló por el interéstanto de los contenidos del Congreso como de la ini-ciativa “Neutro CO2”. En la jornada del viernes y bajo la perspectiva de lasposibilidades que existen para dinamizar los parquesempresariales intervino Gonzalo Alonso Celorio, pre-sidente de la Federación de Polígonos Industriales deAsturias, que expuso cuales son los elementos clavepara la dinamización de los polígonos que se conside-ran fundamentales y cómo se está realizando estalabor desde APIA.Para ello dio a conocer a los asistentes las principalescaracterísticas de las áreas industriales de nuestraregión y expuso que las tres claves fundamentalesson procurar el funcionamiento adecuado de las mis-mas, desarrollar una base asociativa fuerte y poten-ciar servicios de valor añadido.Javier Fernández, delegado del Gobierno en Aragón;José Antonio Vicente, director general de Feria deZaragoza; Luis Noguera y Juan Pedro Márquez, clau-suraron el Congreso.La cuarta edición del Congreso Nacional de ÁreasEmpresariales se celebró en el marco de la segundaedición de la Feria LOGIS Polígonos Empresariales,encuentro internacional entre los promotores de lasáreas empresariales y los industriales interesados enconocer la oferta de suelo industrial y logístico y losservicios prestados en estas áreas.

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Prem

ios

APIA

’08

PREMIOS APIA’08

Convocadoel PremioApia 2008

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2

PRIMERA El Premio APIA’08 se convoca para galardonar accio-nes de mejora para las áreas empresariales deAsturias, reconociendo la labor realizada por perso-nas e instituciones a favor del mantenimiento e incre-mento de la calidad de los polígonos.

EN LA PRIMERA CATEGORÍA. Será galardonado unproyecto o actuación desarrollado en un polígonobien por su organización empresarial, instituciones yorganismos, la administración pública u otros agentese incluso personas individuales que permitan unamejora significativa en uno o varios aspectos aplica-bles a un área empresarial concreta.Se valorarán también acuerdos y proyectos de coo-peración entre entidades, fundamentalmente entre lasorganizaciones empresariales de los polígonos y losayuntamientos (u otros organismos).

EN LA SEGUNDA CATEGORÍA. Se reconocerá lalabor de personas u organizaciones, instituciones yorganismos públicos y privados que hayan destacadopor la defensa y desarrollo en la mejora de los polígo-nos y cuyos efectos sean aplicables en un conjuntode áreas empresariales o en todas ellas.

SEGUNDALa presentación de candidaturas se hará a través delas asociaciones, de las entidades publicas y privadasque lo consideren oportuno.Las candidaturas podrán presentarse de forma volun-taria para los que quieran optar al Premio o bien apropuesta de otros.

BASES

El Premio APIA quiere contribuir a la mejora continua medianteel reconocimiento público de acciones positivas que ayudan ala prosperidad de los Polígonos. La Federación entiende que,además de las tareas reivindicativas y las acciones de colaboraciónque son necesarias, es importante también ensalzar aquellas accio-nes beneficiosas para no solo premiar el hecho en sí sino para pro-vocar el efecto multiplicador que se puede producir por efecto deemulación con las actitudes y las acciones galardonadas.

Con carácter anual y desde su I edición enal año 2002, la Federación de Polígonos

Industriales de Asturias convoca un Premioque alcanza en 2008 su VII edición

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Premios APIA’08

MARZO 2008 NÚMERO 19

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TERCERALas propuestas deberán presentarse debidamentedocumentadas y razonadas, con datos suficientespara que el jurado pueda valorar la candidatura adjun-tando al menos:

Datos concretos de la candidatura: identificaciónde la persona física o jurídica, dirección y teléfonode contacto.Descripción del motivo por el cual se presenta lacandidatura: breve descripción del proyecto y delos beneficios merecedores del galardón.Breve currículo de la(s) persona(s) o entidadesaspirantes al Premio haciendo especial mención,si existen, de aquellos datos vinculados a las áreasempresariales.

CUARTAEl Premio consistirá en una estatuilla con inscripciónpara los galardones que se entregará en un eventoorganizado al efecto.

QUINTAEl plazo de presentación de las candidaturas quedarácerrado a las 18.00 horas del 20 de octubre de 2008.

SEXTALas propuestas deberán remitirse bajo el titulo “PRE-MIO APIA 2008” a la siguiente dirección:

FEDERACIÓN POLÍGONOS INDUSTRIALES DE ASTURIASParque Tecnológico de AsturiasEdificio CEEI oficinas 203 y 20533428 LLANERA · ASTURIAS

20022002

2006200620052005

2004200420032003

20072007

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OBSERVATORIO

En los últimos meses, APIA ha analizado diferentescaracterísticas y condiciones de los polígonos astu-rianos, tomando como muestra 98 áreas empresa-riales del Principado.Para este análisis se han valorado las condiciones urbanís-ticas y dotaciones de infraestructuras y servicios que per-mitirán conocer, a través del Observatorio de SueloIndustrial, una serie de datos que facilitarán a las entidadesgestoras de los polígonos y a la administración responsa-ble tomar medidas destinadas a mejorar estos espacios.

ZONAS VERDES

El 13,25% de los polígonos asturianos cuenta con zonasajardinadas que presentan un estado aceptable.

En el 86,75% de los restantes, éstas se han valorado deforma regular o negativa fundamentalmente porquecarecen de ellas (83,33%) o porque se encuentran en unmal estado de conservación y limpieza.

Curiosamente, aunque en un gran número de polígonosno hay zonas verdes internas, NO se echan en falta dadala abundancia en el entorno ya que normalmente al estarlas áreas industriales alejadas de las zonas urbanas sue-len estar inmersas en un entorno rural natural.

Sin embargo, cuando existen, la mayor queja se relacio-na con el estado de descuido y abandono en que seencuentran en general.

Consecuencias de las deficiencias en las zonasverdes:

• Mal aspecto estético en los polígonoscon zonas verdes poco atendidas.

• Aumento de riesgos de accidentespor falta de visibilidad por la altura dematorrales por descuido.

• Impacto sobre las vías generales.

• Impresión negativa sobre la imagen delas empresas.

• Otros.

Observatorio del suelo industrial

21

MARZO 2008 NÚMERO 19Observatorio

LIMPIEZA

La limpieza general de viales, elementos del polígono omantenimiento de zonas verdes, donde existen, es unode los aspectos en los que existe descontento por unnúmero significativo de empresas.En muchos polígonos NO se realiza un mantenimientoperiódico, generando no sólo la insatisfacción o la inci-dencia sobre la estética del polígono sino problemas deaparición de vertederos, malos olores, encharcamientos,etc.En algunos polígonos donde las asociaciones de empre-sarios son significativas se asume por esta organizaciónla labor de limpieza de forma exclusiva, en unos casos yde forma complementaria a la realizada por losAyuntamientos, en otros.

Con carácter general y valorando lógicamente las excep-ciones, desde los municipios no se atiende este aspecto.En algunos casos, se realizan algunos tratamientos dechoque, bien por petición reiterada de las organizacionesempresariales, bien por algún plan de Empleo Municipal.Sin embargo, no se suelen establecer ritmos frecuentes ypermanentes de atención a las áreas industriales.En su conjunto, el número de polígonos en los que seconsidera aceptable el estado de la limpieza es de 23, loque supone un 27,38% de la muestra, mientras que en61 polígonos (el 72,62% restante) no existe o es clara-mente insuficiente.

Analizando cada uno de los sectores obtenemos lasiguiente información:

SILVOTA

ASIPO

FABRICA DE MIERES

PARQUE TECNOLOGICO DE ASTURIAS

PEROGRAN

MAQUA

PEPA

SANTA RITA

VALNALON

BANKUNION

ROCES-PORCEYO

ESPIRITU SANTO

LLAMES

FALMURIA

PRONI

MORA GARAY

SOMONTE

RIAÑO

OBANCA

PROMOSA

BARRES

SARIEGO

SIA-COPPER

AGUILA DEL NORA

SAN ROQUE ACEBAL

OLLONIEGO

RECTA DEL LLEU

BAIÑA-LA PEREDA

EL ZARRIN

NAON

PERVERA

ARGAME

LOS PEÑONES

POSADA DE LLANES

LA CONSOLACIÓN

TABAZA

Llanera

Llanera

Mieres

Llanera

Siero

Gozón

Avilés

Arriondas

Langreo

Gijón

Gijón

Oviedo

Siero

Carreño

Siero

Gijón

Gijón

Langreo

C.Narcea

Gijón

Castropol

Sariego

Siero

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colaboradoresde

PPgg.. PPrroonnii--MMeerreess,, CC//EE,, 44003333119999 SSIIEERROO

TT.. 998855 9988 5566 8833

FFrruueellaa,, 55 -- 33ºº3333000077 OOVVIIEEDDOOTT.. 998855 2200 8822 0088

MMaatteemmaattiiccoo PPeeddrraayyeess,, 22333333000055 OOVVIIEEDDOOTT.. 998855 2233 5533 6644

MMeellqquuiiaaddeess AAllvvaarreezz,, 773333000022 OOVVIIEEDDOO998855 9988 4455 1166

PPgg.. PPrroonniiII--MMeerreess,, CC// DD,, 663333119999 MMEERREESS--SSIIEERROO

TT.. 998855 7799 3355 3300

EEll CCoorrddiiaall,, 333333117700 EEll CCAALLEEYYOO-- RRIIBBEERRAA DDEE AARRRRIIBBAA

TT.. 990022 5511 1144 7744

FFeerrnnaannddoo VViillllaammiill,, 1100,, bbaajjoo3333001111 OOVVIIEEDDOO TT.. 998855 1111 9922 4444

GGrraann VVííaa,, 2288 2288001133 MMAADDRRIIDD TT.. 990000 1100 1100 1100

PPaarrqquuee TTeeccnnoollóóggiiccoo ddee AAssttuurriiaass EEddiiffiiccoo CCeennttrrooeelleennaa,, 22,, 11BB--SSDD

3333442288 LLLLAANNEERRAATT.. 998855 7733 3344 8888

IInnggeenniieerroo MMaarrqquuiinnaa,, 77 3333000044 OOVVIIEEDDOOTT.. 998855 2255 5500 7755

VVaalleennttíínn MMaassiipp,, 1177 3333001133 OOVVIIEEDDOO TT.. 990022 2277 6666 6666

PPaarrqquueeEEmmpprreessaarriiaall

ddee AAssiippooSSeeccuunnddiinnoo

RRoocceess RRiieerraa,,55--22ºº

3333442288 AASSIIPPOOTT.. 998855 2255 5588 9999

PPllaazzaa LLaa LLuuzz,, 11 3333221122 GGIIJJÓÓNN

TT.. 998855 3355 5588 4433AAvv.. ddee OOvviieeddoo,,6699

3333442200 LLUUGGOONNEESS--SSIIEERROOTT.. 998855 7733 2222 1155

PPaarrqquuee TTeeccnnoollóóggiiccoo ddee AAssttuurriiaassEEddiiffiicciioo CCeennttrrooEElleennaa IIII ooff.. 22--BB yy 22--CC

3333442288 LLLLAANNEERRAA998844 2288 9911 6699

PPoolliiggoonnoo LLeess PPeeññeess,, 1166 3333119999 GGRRAANNDDAA -- SSIIEERROO

TT.. 998855 9988 5522 1111

EEddiiffiicciioo BBoottiinneess ddee GGaauuddííPPllaazzaa SSaann MMaarrcceelloo,, 55

2244000022 LLEEÓÓNN TT.. 998877 2299 2255 0000

SSuuáárreezz ddee llaa RRiivvaa,, 33--11ºº iizzqq..3333000077 OOVVIIEEDDOOTT.. 998855 2277 7711 7711

CCttrraa.. PPiilleess aall IInnffaannzzóónn,, 6655223333220033 GGIIJJÓÓNN

TT.. 998855 1188 0011 6611

VViiccttoorr SSááeennzz,, 2233 3333000066 OOVVIIEEDDOOTT.. 990022 1199 0000 9900

PPaarrqquuee TTeeccnnoollóóggiiccoo ddeeAAssttuurriiaass,, PPaarrcc.. 33223333442288 LLLLAANNEERRAATT.. 998855 7733 2299 0077

FFrruueellaa,, 11113333000077 OOVVIIEEDDOOTT.. 998855 9966 8800 8888

PPgg.. RRiiaaññoo IIIIII,, nnaavvee 553333992200 RRIIAAÑÑOO--LLAANNGGRREEOO

998855 2266 9922 2299

SSaabbiinnoo FFeerrnnáánnddeezz CCaammppoo,, 22,, 11ºº 3333001111 OOVVIIEEDDOOTT.. 998855 1111 8811 4411

CCaabbrraalleess,, 5500 -- EEnnttlloo.. CC3333220011 GGIIJJÓÓNN

TT.. 998855 1177 4488 0022PPªª.. DDooccttoorr FFlleemmiinngg,, 3377

3333220033 GGIIJJÓÓNNTT.. 998855 0000 0000 0000

RRuuiizz GGóómmeezz,, 11--11ºº3333220022 GGIIJJÓÓNN

TT.. 998855 1177 6677 3388

BANCO

RRoossaall,, 55443333000099 OOVVIIEEDDOOTT.. 998855 2200 7722 4411

AAss 1188,, OOvviieeddoo--GGiijjóónn,, nnºº 11660022 KKmm.. 2222,,55PPgg.. RRoocceess--PPoorrcceeyyoo

3333221111 GGIIJJÓÓNN998855 1166 6600 2244

FFoonnccaallaaddaa,, 1144-- 11ººBB3333000022 OOVVIIEEDDOOTT.. 998855 2211 3333 9988

AAvvddaa.. MMaannuueellSSiirrggoo,, 228866

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GRUPO

PPgg.. PPrroonnii--MMeerreess,, CC// AA,, 55113333119999 MMEERREESS--SSIIEERROO

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MMaarrqquuééss ddee SSaann EEsstteebbaann,, 1122,, 11ºº DD3333220066 GGIIJJÓÓNN

TT.. 998855 1177 4400 3333

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TT.. 998855 3388 3322 7722

PPGG.. SSííaa CCooppppeerr,, SS--22553333442200 LLUUGGOONNEESS--SSIIEERROO

TT.. 998855 2266 1155 0088

PPaarrqquuee CCiieennttííffiiccoo yy TTeeccnnoollóóggiiccoo,,PPaarrcc.. 22--33 EEddiiffiicciioo FFéélliixx HHeerrrreerrooss

3333220033 GGIIJJÓÓNNTT.. 998855 1177 5577 0055

serviciosde

••Consolidacion de asociaciones

••Secretar’a

••Asesoramiento jur’dico

••Asesoramiento administrativo en implantacionde empresas, ampliaciones y permisos diversos

••Relaciones con Ayuntamientos

••Gabinete de comunicacion

••Apia digital

••Bolet’n digital

••Revista Pol’gonos

••Publicidad en la revista empresarial Pol’gonos

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TECNOLOGÍAS

La llegada del siglo XXI ha traído implícita, sinduda, la apuesta por las tecnologías. Lospolígonos industriales de Asturias, conscien-tes de esa realidad, han comenzado a dotarse de lainfraestructura necesaria para saludar la nueva era delas telecomunicaciones. Pero ¿es realmente ciertoque las áreas empresariales están bien dotadas eneste aspecto?

Todos los polígonos industriales cuentan conacceso a telefonía e Internet. Lo cierto es que notodos los empresarios asentados en estos espaciostienen el mismo grado de satisfacción respecto a sufuncionamiento.

Por citar algún ejemplo, Maqua presenta bastan-tes problemas con las líneas, que se cortan, sesobrecargan y están obsoletas, lo que provoca múlti-ples incidencias con bastante frecuencia. Su presi-dente, Juan Carlos Berbetore, nos confirma que hacedos meses “llegaron a estar una semana sin Internet,con las consiguientes pérdidas para las distintasempresas asentadas en el polígono”. Apunta a queAPIA denuncie públicamente el “mal funcionamientoy el abandono al que están sometidos” y haga pre-sión en los distintos medios de comunicación paraque las cosas funcionen bien.

Por su parte, el presidente del polígono de SanRoque del Acebal, Manuel González, asegura que“tienen ADSL, pero con poca capacidad”. Para tenermás de dos megas, cada empresa tiene que pagar unprecio muy alto. Plantea la posibilidad de que la pro-pia APIA presione a las distintas administracionespara que inviertan más en tecnología.

Baíña es otro polígono desencantado con las nue-vas tecnologías, en especial la de la señal de los ope-radores de telefonía móvil. Su presidente, NéstorMartínez, sugiere promover la mejora de las infraes-tructuras y forzar para que haya buenos servicios detelecomunicaciones. Propone crear un pull de com-pra de servicios de telecomunicaciones en el que se

agrupen varios polígonos de una misma zona y com-pren servicios de telecomunicaciones a un determi-nado operador con el fin de abaratar costes y obte-ner mejores servicios.

Para otros, en cambio, la solución pasaría por ela-borar un censo de polígonos para saber a cienciacierta cuál es la situación real de los mismos e inten-tar implantar y solucionar los accesos a las nuevastecnologías de las áreas empresariales de las alas dela región.

Los presidentes de Riaño II, Diego Vélez y Rectadel Lleu, Francisco Javier de Diego respectivamentecoinciden al plantear la puesta en marcha de cursosde formación en nuevas tecnologías a los que puedaasistir el personal de las distintas empresas asentadasen los polígonos. Son conscientes de que, en muchoscasos, la infraestructura está, pero se desconoce sucompleto funcionamiento ignorando, por tanto, lasnumerosas ventajas que reporta su uso.

En lo que prácticamente todos están de acuerdoes en solicitar el acceso a la fibra óptica, algo quetraería implícitas múltiples ventajas. De ahí que pidenque APIA lidere este proceso y presione a los agen-tes competentes para modernizar las líneas y ofrecermás calidad y, por tanto, mejores servicios.

POLÍGONOS DEL SIGLO XXIInternet y la fibra óptica simbolizan el futuro más inmediato.

Conseguir un rápido y buen funcionamiento del ADSL y dotarsede fibra óptica se han convertido en requisito imprescindible para

entrar de lleno en el siglo XXI y, por tanto, en la flamante era delas telecomunicaciones

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Desde que Graham Bell presentó el primer telé-fono en 1876, éste ha sido el medio de comu-nicación interpersonal de larga distancia másutilizado en todos los ámbitos de la vida personal yprofesional.

Tanto es así que la telefonía ha sido uno de los secto-res que más se ha desarrollado a lo largo de las últi-mas décadas y, a día de hoy, quizá es el más podero-so de todos los sectores empresariales. Del teléfonodepende en gran parte el éxito de la organización.

Pero en Treycar sabemos que la gestión de la tele-fonía en la empresa va mucho más allá de respon-der al teléfono. Es necesario disponer de ciertasfuncionalidades que permitan al personal de laempresa gestionar las llamadas eficazmente sinapenas esfuerzo. El teléfono se convierte en unaherramienta más para hacer negocio y la centralitapermite que dicha gestión se realice de manerainstantánea, ahorrando tiempo y dinero a las orga-nizaciones.

El entorno de una oficina moderna se debe caracte-rizar, ante todo, por la sencillez, la versatilidad, lafuncionalidad, estabilidad y rentabilidad de los ele-mentos que la componen, al menos tecnológica-mente hablando. Por ello, a la hora de adquirir una

nueva centralita existen dos factores fundamentalesa tener en cuenta: ¿qué nos ofrece? y ¿con quégarantías? En Treycar analizamos las necesidadesde cada cliente para ofrecerle la solución de comu-nicación adaptada a sus exigencias inmediatas ypreparadas para ampliaciones futuras, todo elloavalado por marcas de prestigio y contrato de man-tenimiento que garantiza la integridad del sistema.

Así, las Centralitas IP o las centralitas telefónicasVOIP reemplazan a la Centralita telefónica tradicio-nal. Todas las llamadas se envían mediante paque-tes de datos sobre una red de datos en lugar de lared telefónica tradicional. Mediante el uso de unapasarela VOIP, usted puede conectar líneas telefóni-cas existentes a la Centralita IP y realizar y recibirllamadas telefónicas mediante una única infraes-tructura de red IP sencilla y económica.

En Treycar proponemos nuevas soluciones diseña-das para proporcionar a las empresas formas sim-ples y fiables de distribuir voz, video y datos sobreIP. En definitiva, una comunicación unificada (UC).Las comunicaciones unificadas cambian significati-vamente la forma de comunicarse de las empresas,simplificando la avalancha de comunicaciones através de una única interfaz. Se trata de ofrecer unaUC que haga a los trabajadores más productivos y

Hacia lacomunicación

unificada

receptivos, a través de una experiencia comunicati-va más rica en la propia oficina o fuera de ella.

Avances en la telefonía móvilEn los últimos años el mercado de la telefonía móvilha crecido de forma exponencial y a día de hoy todoel mundo tiene un móvil, si no son varios. Tecnología,diseño, funcionalidad, sencillez en la interactuaciónentre el usuario y el terminal. Teléfonos con los quese pueden hacer maravillas, desde simples softwarepara escribir SMS más rápidamente a siste-mas de videovigilancia con el teléfono, o latelevisión en directo allí donde te encuentres.Para esto es imprescindible que cuenten con3G y, además con HSDPA.

La tecnología de transferencia de informa-ción HSDPA, si bien es una evolución de lallamada 3G o UMTS/WCDMA, nos aportamucho más que ésta, ya que, hoy práctica-mente todo el mundo entiende, gracias a lasconexiones a Internet en el hogar, que mayorancho de banda es equivalente a mayorcapacidad de actuación, velocidad de cone-xión y, por tanto, ahorro de tiempo.

Así, un terminal HSDPA (High SpeedDownload Packet Access) nos optimiza lacalidad de una videollamada; nos agiliza lanavegación por Internet; nos permite descar-gar ficheros, música o vídeos en segundos ynos introduce, con criterio, en nuevos mun-dos como la televisión en movilidad u otrasnovedosísimas experiencias de usuario.

Para los que necesitan “llevar la oficina a todaspartes”, ya pueden encontrar el “perfecto com-pañero de viaje”, un terminal que, además dela función de voz, cuente con opciones decorreo electrónico, GPS, sistema operativoWindows Mobile y una conexión constantegracias a las tecnologías 3G y HSDPA.

Ya puede enviar y recibir correos, hacer un docu-mento de Word o una tabla de Excel, conectarsea Internet a cualquier hora y en cualquier lugar…casi un PC en su equipo móvil.En Treycar disponemos de una amplia gama

de terminales, así como de profesionales que reco-mendarán el más adecuado según las necesidadesdel cliente y tarifas y opciones de ahorro que le ayu-darán a reducir la factura.

Acuerdo Apia y TreycarTras el Acuerdo de Colaboración alcanzado entre Apia yTreycar, nos ponemos a disposición de los asociadospara ofrecerles una solución Integral de Comunicaciónpersonalizada con unas condiciones muy favorables.

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Que la seguridad ha pasado a ocupar un lugarprioritario en la agenda de empresas y ciudada-nos es una realidad irrebatible. Las cada vezmás nutridas páginas de sucesos de los periódicosprovocan un temor “cercano”, percibido de forma másdirecta y amenazadora en función del planteamiento¿me puede pasar a mí?La seguridad ha asumido en poco tiempo un incuestio-nable papel de relevancia en todo el mundo y todo pare-ce indicar que esta tendencia seguirá profundizándoseen el futuro, pero con las particularidades que introducela revolución tecnológica, que ya está dotando de mayorprotagonismo a los sistemas de seguridad electrónicafrente a los tradicionales. Además de incrementar sus-tancialmente la eficacia y de crear entornos más amiga-bles, la seguridad preventiva y disuasoria se impone.Por otro lado, cada vez más las empresas esperan nue-vas soluciones de seguridad orientadas no sólo a laprevención y erradicación del delito, sino a aumentar laeficacia de la gestión de los riesgos individuales y cor-porativos, reducir costes y mejorar su eficiencia. Eneste sentido existe una solución de seguridad apropia-da para cada empresa, por lo que los proveedores tie-nen que ejercer de forma creciente una labor de con-sultor y asesorar al cliente para que optimice las venta-jas competitivas que un sistema de seguridad puedeofrecer a su negocio. Así por ejemplo, un sistema de CCTV (CircuitoCerrado de Televisión) además de darle seguridad,puede servirle para ahorrar costes o garantizar el cum-plimiento de las directrices corporativas… incluso comoherramienta de ventas, si un comercial puede mostrar aun potencial cliente desde su portátil, por ejemplo, lalínea de producción de lo que pretenda venderle. De larapidez y fiabilidad de los Sistemas de Detección deIncendios depende una temprana y segura respuestaen caso de alarma para defender su vida y sus propie-dades. Los Controles de Accesos amparan las zonas

restringidas; registran adónde va cada individuo y per-miten a la vez el acceso controlado a personal autoriza-do, mientras gestiona el tránsito de personas. LosSistemas Anti-Intrusión avisan de cualquier intromi-sión cuando las instalaciones cierran sus puertas y laposibilidad de incorporar escucha y/o imagen a estosdispositivos garantiza la reducción de falsas alarmas,comprobando en tiempo real lo que está ocurriendo. Deesta manera, desde el puesto de control del centro odesde la central receptora de alarmas de la empresa deseguridad, se conoce el motivo exacto de la alarma,evaluando si es necesario avisar a la policía y, si es así,informando a ésta de las causas exactas.El empleo de este tipo de sistemas de forma conjuntaofrece una protección total y una mejora de la gestión delas operaciones. Además de un eficaz control, la integra-ción de los sistemas permite el análisis de la información,convirtiendo estos datos en conocimiento útil para latoma de decisiones dentro de las organizaciones.En todo caso, lo que sí parece claro es que la tecnologíadefine no sólo el futuro de la seguridad, sino también laseguridad del futuro.

Acerca de ADTADT a nivel internacional, que forma parte de la divisiónTyco Fire & Security, diseña, fabrica, instala y mantienesistemas electrónicos de seguridad para comercios,negocios e instituciones gubernamentales, así comosistemas anti-intrusión para el hogar. Entre las marcasde reconocido prestigio con las que cuenta ADT, estáSensormatic, una de las más destacadas de Europa.Los productos de ADT incluyen sistemas de alarmas yaplicaciones de seguridad integradas y enlazan concontroles de accesos, circuitos cerrados de televisión(CCTV), sistemas de vigilancia electrónica de artículos(EAS) y sistemas de etiquetado en origen. Estos pro-ductos se emplean para disuadir a los ladrones y pro-teger a personas, propiedades y hogares.

Las tendenciasdel mercado dela seguridadLa tecnología define no sólo el futuro de la seguridad, sino

también la seguridad del futuro

OOffeerrttaa eessppeecciiaall ppaarraa

FEDERACIÓN DE POLÍGONOS INDUSTRIALES DE ASTURIAS

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El Puerto de Gijón es unainfraestructura al servi-cio del empresariadocon más de cinco siglos de his-toria. Sus líneas regulares, uni-das a su excelente ubicacióngeográfica -en el centro delCantábrico, en el Eje Atlántico-le convierten en un poderosoaliado a la hora de diseñar lacadena logística de una accióncomercial mundial para lasempresas de su hinterland:Asturias y Castilla y León.

En la actualidad, está conec-tado de forma regular por víamarítima con más de 200 puer-tos de todo el mundo a travésde sus servicios de buques por-tacontenedores, operados porlas principales navieras interna-cionales.

Puerto de Gijón:puerta al comercio internacional

Un buque durante la descarga de contenedores en el puerto del Musel

La excelente conexión con la red nacional deautopistas y su condición de líder nacional en el trá-fico ferroviario ofrecen a las empresas unas óptimascondiciones de competitividad a la hora de abordarsus servicios puerta a puerta.

Esta capacidad intermodal y la calidad de susservicios portuarios permiten a las pymes abordaruna expansión comercial internacional, controlandotoda su cadena logística desde elpunto de la producción hasta elpunto de venta, tanto distribuidorcomo cliente final.

La fortaleza de la ComunidadPortuaria de Gijón se sustentasobre dos pilares. El primero, elcompromiso entre el Puerto y lasempresas que operan en El Musel,realizando prospecciones comer-ciales de forma conjunta para responder eficazmen-te a sus necesidades de presente y de futuro. Elsegundo, las sinergias que se generan entre susclientes, tanto los grandes conglomerados industria-les -energéticos, siderúrgicos, cementeros o quími-cos- como las pymes.

La fuerza del empresariado de su hinterland yla población que acoge han convertido al Puertode Gijón en uno de los principales puertos del sis-tema portuario español. El empuje de cargadores,clientes y navieras ha conseguido diversificar eltráfico de El Musel, sumando a su tradicional lide-razgo portuario español en el tráfico de granelessólidos, unos crecimientos exponenciales en el

movimiento de mercancía gene-ral contenerizada en los últimosaños. A esta realidad, puedesumarse la aportación de líneasde tráfico rodado, vinculadas alconcurso hispano-galo de auto-pistas del mar.

Asimismo, la Ampliación favo-recerá la creación de un granfoco logístico -con la Zona de

Actividades Logísticas e Industriales de Asturias(ZALIA), de 400 hectáreas- y permitirá colaborarcon el reacondicionamiento del mix energéticoregional y del Noroeste Ibérico por medio de laregasificadora, los ciclos combinados a gas y eluso de energías sostenibles.

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ColaboradoresJULIO 2008 NÚMERO 19

El Musel, conectadocon más de 200

puertos del mundo,aliado de las empresas

para su expansión

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Cuál es el origen de Grupo Solar Kuantica?GSK surge en el año 1999 como una iniciativa absolu-tamente personal, aunque sin ser plenamente cons-ciente de lo que ello suponía. A partir de ese momento conse-guimos hacer evolucionar esta empresa hasta llegar al día dehoy en el que tenemos una gran empresa en el campo de laingeniería y, más concretamente, del campo de la energía solar.

Aqué se dedica la empresa Grupo Solar Kuantica?En GSK nos dedicamos a la promoción, a la ingenieríay a la construcción, desarrollando la actividad en doscampos: grandes centrales de generación de energías renova-bles, concretamente energía solar y grandes proyectos deintegración arquitectónica, especiales y de diseño exclusivocon personalidad propia.

Cuál es la filosofía de Grupo Solar Kuantica?La filosofía de GSK es exactamente la misma que laque dio lugar a su origen: transformación y espíritu, esdecir, capacidad para la transformación. Transformaciónengloba los conceptos de innovación y creatividad, entreotros. Y espíritu es la capacidad para soportar o realizar esatransformación. En definitiva, nuestra filosofía se basa en lacreatividad, la eficacia, el espíritu y la ambición. Es decir, lamejora continua para ofrecer un beneficio.

Cuál fue el hito más notable que marcó el devenir dela historia de la empresa?Nosotros siempre hemos tenido muy claro que nuestrapermanencia en el mercado dependería del nivel de innova-ción que pudiéramos aportar. Por un lado siendo pionero, teves obligado a innovar; por otro, la empresa en sí misma tieneun marcado carácter innovador. Siempre le hemos dedicadouna especial atención a profundizar y desarrollar los concep-tos, con el propósito de proyectar los resultados en el mundoreal. Por ello, el hito más importante y que representó un saltonotable para la empresa fue el momento en el que se alcanzóel nivel de madurez necesario para poner en funcionamientoun departamento propio de I+D+i, con un equipo de investiga-dores en plantilla y perfectamente orientado al mercado.

De los proyectos realizados por la empresa, cuálesson los más simbólicos?En GSK identificamos dos proyectos como proyectossimbólicos: uno, una gran Central Solar Fotovoltaica (tambiénllamadas huertos solares) que hemos realizado en la SierraNorte de la CCAA de Andalucía, una de las primeras realiza-das en España y la más significativa en cuanto a característi-

cas constructivas. Y dos, un proyecto de integración arquitec-tónica fotovoltaica, que es un muro-cortina fotovoltaico, enMieres, Asturias, prácticamente único en Europa. No obstan-te, cada uno de los proyectos ejecutados por nuestra empre-sa ha resultado una “muesca” indispensable en la configura-ción del artesonado actual de la misma.

Cuál es la ventaja diferencial que reseña a GrupoSolar Kuantica con respecto al resto de empresasdel sector?Nuestras garantías para el cliente, fruto de nuestro departa-mento de I+D+i. Me explico: Grupo Solar Kuantica es pioneraen el campo de las energías renovables, más concretamenteen el campo de la energía solar fotovoltaica. Nuestros proyec-tos en funcionamiento en sistemas de conexión a red datandel año 2000, lo que nos convierte en una de las pocasempresas con mayor recorrido andado a nivel nacional y, portanto, mayor experiencia y conocimiento del sector. A esterespecto, contamos con un gran número de instalacionessolares de todo tipo ya realizadas en la práctica totalidad delterritorio nacional, tanto sobre suelo como sobre cubiertas deedificios. Concretamente en Asturias (no olvidemos que ennuestra Comunidad el Sol también existe y representa unamagnífica oportunidad de negocio para las empresas denuestros polígonos) contamos con casi una veintena de insta-laciones fotovoltaicas funcionando de entre 3 y 40 Kwn depotencia que suponen el 51% del total de Kilovatios instala-dos en nuestra región a finales de 2007. Basándonos en esaexperiencia, conocimientos y datos de producción reales espor lo que somos la única empresa del sector que garantiza al100% la producción comprometida de las plantas fotovoltai-cas que diseñamos, ejecutamos y gestionamos.

Cuál es la realidad actual y las perspectivas defuturo deGrupo Solar Kuantica?En Grupo Solar Kuantica nos encontramos en per-manente expansión y crecimiento dentro del sector tecno-lógico de las energías renovables, uno de los campos tec-nológicos más vanguardistas y con mayor proyección defuturo. En cuanto a planes o proyectos de futuro, todosnuestros proyectos representan el inicio de una transforma-ción, pues el futuro de la empresa es la transformación.Apostamos por la innovación, el medioambiente, la integri-dad y el liderazgo. En este sentido, Solar Kuantica tieneabierto un importante plan de crecimiento y expansiónfinanciero y tecnológico que contempla la entrada de inver-sores, con el objeto de realizar la ampliación de capital quepermita hacer frente a dicha expansión y crecimiento.

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“En Asturias el Sol también existe y representauna magnífica oportunidad de negocio para

las empresas de nuestros polígonos”

Francisco José Fernández MesaDirector de Grupo Solar Kuantica

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sPROYECTOS

Entre los proyectos más destacados para este año seencuentran:1.PUBLICACIÓN Y DIFUSIÓN DEL REGLAMENTO DE

LA LEY DEL SUELO-Edición comentada y práctica del Reglamento.-Acciones de difusión (conjuntamente con la Consejería

de Infraestructuras, Política Territorial y Vivienda)-Pleno de Presidentes monográfico.

2.PROYECTO GAEPA 2008APIA seguirá participando durante 2008 en el proyecto

GAEPA. La Federación impulsará las reuniones y trabajosnecesarios para que continúe con su funcionamiento habi-tual manteniendo, para ello, al menos cinco encuentrosdurante el ejercicio.

Las labores a desempeñar para la ejecución de esteproyecto en 2008 son: coordinación con CEPE para parti-cipación en el proyecto; preparación y gestión de convoca-torias de reunión del GAEPA y de documentación para eldesarrollo de las reuniones; elaboración de actas y docu-mentos; reuniones internas en APIA para análisis de loscontenidos y participación en las sesiones del GAEPA;definición de estudios a contratar a especialistas; búsque-da de sistemas y empresas para su desarrollo; direcciónde los estudios; elaboración o supervisión de los informes;traslado a los componentes del GAEPA para su análisis;preparación de la información para la publicación de lostrabajos realizados en 2007; coordinación con la imprentay supervisión de las publicaciones y acciones de difusión,así como de otras que se vayan acordando.

Otra de las acciones inmediatas que se realizarán vincu-ladas al GAEPA es la publicación de los cuatro manualestrabajados en 2007 y que abordarán cuestiones relaciona-das con el Medio Ambiente; Seguridad Vial; Planes deEmergencia y Vigilancia. Asimismo se desarrollarán dosnuevos estudios centrados en la Sostenibilidad Económicade las Áreas Empresariales y en la Gestión delConocimiento y la Información.

Sostenibilidad Económica. Uno de los elementos másimportantes de la gestión para el funcionamiento de lasáreas empresariales es la financiación de todos los gastos einversiones que son necesarios, siendo además la clavepara que se realice el mantenimiento, prestación de servi-cios y la modernización de los polígonos.

Sin embargo, como estas áreas no se gestionan en casiningún caso de una forma planificada que tenga en cuentalas necesidades a corto, medio y largo plazo es difícil abor-dar un funcionamiento estable y continuado debido a dosrazones fundamentales: la existencia de una entidad gesto-

ra que abarque todos los aspectos relacionados con la ges-tión del área empresarial y de un sistema estable de finan-ciación de los servicios a prestar.

Se pretende así abordar este segundo aspecto parapoder marcar algunos criterios y recomendaciones a incor-porar a la norma con el fin de que se tenga en cuenta la sos-tenibilidad económica como un elemento fundamental paraque los polígonos funcionen.

Con la puesta en marcha de este estudio, se pretendealcanzar los siguientes objetivos: identificar y definir loscomponentes de gasto que tiene la gestión de un áreaempresarial clasificando la información por tipo de servicios(mantenimiento, básicos, avanzados); identificar las diver-sas fuentes de financiación posibles en función de los res-ponsables que deberían realizar cada uno de los servicios;establecer criterios de financiación para que sirvan de refe-rencia a las entidades gestoras de las áreas empresarialesy elaborar una propuesta para incorporar a la norma.

La metodología de trabajo consistirá en: planificar laestructura del informe conforme a los objetivos que se pre-tenden; ordenar la información existente y recabar datossobre las fórmulas de financiación de entidades gestorasasturianas y de otras comunidades autónomas; establecerlas distintas partidas que componen el funcionamiento de unpolígono tipo (gastos, inversiones, ingresos, etc…); identifi-car y definir a distintos responsables de las áreas desde elpunto de vista de la financiación; elaborar propuestas y reco-mendaciones y redactar el informe final.

3.OBSERVATORIO DE SUELO INDUSTRIALAPIA continuará con la elaboración del Observatorio delSuelo Industrial centrándose, en esta ocasión, en las cau-sas, situación y propuestas de solución de los polígonos norecepcionados y con la elaboración de un censo de sistemasde funcionamiento básico (definición y confección del servi-cio para prestarlo desde APIA).En la actualidad, APIA está analizando las áreas empresa-riales que están pendientes de recepción por losAyuntamientos y realizando el inventario de las mismas,haciendo hincapié en las causas concretas que conducen aesta situación.Asimismo se están estudiando las necesidades de funciona-miento básico en todo lo relacionado con: suministros, alumbra-do público, limpieza y mantenimiento de zonas verdes, señali-zación, recogida de residuos sólidos urbanos y seguridad.Por otra parte, se está elaborando una amplia red de contac-tos en distintos polígonos y ayuntamientos para detectarposibilidades de constitución de nuevas asociaciones yrecabar así la información necesaria para poder analizarotros aspectos de interés.

APIA proyectos singulares

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JULIO 2008 NÚMERO 19

RECORDANDO A TOMÁS MEDINAHace apenas unas semanas y deforma repentina, nos dejabaTomás Medina, presidente delParque Empresarial Principado deAsturias al que queremos recordarhumildemente desde un rincón denuestra revista.

Cuando las personas adoptancompromisos de carácter socialde forma generosa y desinteresa-da y con el único objetivo de con-tribuir a mejorar su entorno enaquello que creen, suelen dejarhuella.

Tomás ha dejado huella en todos los que hemos compartido tarea en la mejora de lasáreas empresariales y suponemos que también en los que hayan tenido la suerte deestar a su lado en otras facetas culturales, sociales y deportivas en las que ha colabo-rado activamente durante muchos años.

Para todos debe ser un ejemplo a seguir por su capacidad de entrega y por la alegríacon la que abordaba los retos.

Y al final, cuando se cierra la historia de su vida, el patrimonio que se lleva y que nosdeja son precisamente los valores personales, las experiencias vividas y la contribu-ción altruista a facilitar la vida a su alrededor.

Tomás, muchas gracias.Marisa Negrete Plano

Gerente de APIA

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Notic

ias

Apia ha firmado nuevos Convenios de colaboración durante el pasado trimestre con Entidades que apor-tarán numerosas ventajas a los federados.• Caja Rural: Entidad Bancaria• Solar Kuantica: Ingeniería e instalacionesenergéticas• Proyma: Desarrollo global laboral, vestua-rio laboral y prevención de riesgos laborales.• Grupo Eulen-Seguridad, vigilancia, limpie-za, mantenimiento y otros servicios.• Filtros Norfil-Importación, venta y distribu-ción de filtros para automoción, industria ynavegación.• S21 Señalización-Fabricación y venta deartículos de señalización de seguridad,medios de protección contra incendios y eva-cuación.• Hotel la Boroña-Hostelería

A parte de las nuevas firmas se han reno-vado otros acuerdos que se habían firmado elpasado año y que han seguido confiando ennosotros.

• Advantis Consulting• Lacera• Belval Servicios y Ventas• Fundación Escuela de Negocios• Grupo Pic• Grupo Tapia• Idesa• Mores• Prieto y Rosal ETT• Servicios Normativos• Tecnia Ingenieros

Estas empresas y otras son las que aparecen en la página central de esta revista.La pagina web de Apia www.federacionapia.org recoge los numerosos servicios y ventajas que brindan lasempresas colaboradoras.

II Encuentro Internacional del suelo Industrial –Proinland 2008-

Bilbao acogió el pasado mes de mayo la celebración del II Encuentro Internacional de Suelo Industrial Proinland2008. APIA estuvo representada en este Foro por su gerente, Marisa Negrete, que pronunció la ponencia“¿Cuáles son las prácticas más innovadoras en la gestión de áreas empresariales?”

Proinland 2008 es el II Encuentro Internacional del Suelo Industrial, un lugar que ofrece información sobre las prác-ticas de promoción y gestión más innovadoras en planificación urbanística, nuevos usos y arquitecturas singulares.Desde su origen en 2005, esta II edición trató de mejorar experiencias estatales e internacionales de promoción ygestión de áreas empresariales y parques industriales (AEPIs).

NOTICIAS

Gonzalo Alonso, presidente de Apia y Francisco Fernández Mesa directorde Grupo Solar Kuantica.

Gonzalo Alonso, presidente de Apia y Antonio Romero, subdirector del Área deNegocio de Caja Rural Asturias.

Firma de Convenios

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JULIO 2008 NÚMERO 19Noticias

El estudio de arquitectos de CésarRodríguez de Arriba presentórecientemente al Ayuntamiento deMieres el “Estudio de Viabilidad paraun Centro de Servicios en elPolígono Industrial Fábrica deMieres”.Este proyecto fue encargado por elAyuntamiento dentro del marco decolaboración que se estableciórecientemente con los empresariosdel Polígono Industrial y se ha reali-zado gracias a la colaboración de laAsociación de Fábrica de Mieres(EFM) y la Federación de Polígonosde Asturias (APIA). Además, estásubvencionado por el Instituto deDesarrollo Económico del Principadode Asturias (IDEPA).El nuevo Centro de Servicios seubicará en una parcela de titulari-dad municipal y cuenta con unasuperficie aproximada de 1.000 m2, distribuidos en tres plantas. El edificio tendrá un diseño modular y muyavanzado y contará con espacios para una guardería, locales para la Asociación con sala de formación poli-valente, centro de proximidad y servicios avanzados y espacios para proyectos de empresas con base tec-nológica e innovadora. En fechas próximas se mantendrán reuniones con otras administraciones para plan-tear el sistema de financiación.

Centro de servicios para el polígono Fábrica de Mieres

Nuevas incorporaciones Apia

Con el apoyo de Apia se han constituido las nuevas asociaciones de empresarios de los polígonos de LosPeñones; Lugones; La Consolación; Corvera, Tabaza; Carreño y se ha impulsado la Entidad UrbanísticaColaboradora de Conservación de Posada de Llanes, creada en el año 2002 y que gracias a Apia, ha decidido rei-niciar su actividad. Con estas nuevas incorporaciones, APIA cuenta en la actualidad con 36 asociaciones.

Infografía del Centro recreada en la parcela adjudicada.

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BrevesJULIO 2008 NÚMERO 19

PEROGRANLa Asociación de Empresarios de lospolígonos Les Peñes, La Roza,

Promogranda I y Promogranda II (PEROGRAN), presidi-da en la actualidad por Ángel González, ha decido pro-ceder a la colocación de bandas de frenado para redu-cir el riesgo de accidentes en el polígono ya que seviene observando que sobre todo los fines de semanacuando no hay funcionamiento de las empresas, sehacen rallyes en el área industrial, provocando acciden-tes y desperfectos en los cierres de las naves, muros…y poniendo en peligro a otros usuarios.Además de este problema están intentando solucionarotros que vienen arrastrándose desde hace años, talescomo la limpieza, falta de presión en el agua y princi-palmente la salida a la N-634, por el sector les Peñes,que está cortado y quieren que quede abierto paradespejar el trafico dentro del polígono y tener otrosaccesos al mismo. Para ello en el mes de septiembresolicitarán una reunión con el Alcalde de Siero, en laque esperan subsanar todos estos problemas.

PEPALos industriales del Parque EmpresarialPrincipado de Asturias (PEPA) contratarán

un servicio de vigilancia privada y pondrán en marchanuevos servicios de limpieza y de mantenimiento delas zonas verdes. La entidad de conservación del polí-gono será la encargada de llevar a cabo estas contra-taciones tras la firma del convenio con elAyuntamiento que asume las labores de los serviciosde conservación y mantenimiento de las vías públicas,la señalización y el tráfico.

PERVERALos empresarios del polígono indus-trial de Pervera (Aseper) se han constitui-

do en asociación con el objetivo de mejorar el fun-cionamiento de esta área. La recién creada asocia-ción cuenta con el apoyo de la Federación dePolígonos Industriales de Asturias (Apia) para el pro-ceso de su creación y puesta en marcha, pasando aformar parte ésta de la Federación por el acuerdounánime de su asamblea constitutiva. En este actose nombró la primera junta directiva presidida porJosé Armando Rodríguez, el vicepresidente,Francisco Pérez y el secretario, José Luis González.Las primeras actuaciones de la asociación se dirigi-rán a elaborar un directorio de empresas y a nume-rar las distintas calles del polígono. El alumbrado esotro de los temas que más preocupa a los empresa-rios de este polígono industrial.

LOS PEÑONESLos empresarios del polígono industrialde Los Peñones (AEPPE), en Lugones, han

constituido su propia asociación con el objetivo demejorar su funcionamiento. El nuevo colectivo, presidi-do por Manuel Manchego, cuenta con el apoyo de laFederación de Polígonos Industriales de Asturias(APIA). Avelino Rocho Martínez es el vicepresidente yLaura López, la secretaria.

LA CONSOLACIÓNLos empresarios del polígono de LaConsolación se han constituido en una

nueva asociación para mejorar su funcionamiento. Lapresidenta es Belén Fernández; el vicepresidente MarioFiestras y el secretario Miguel Ángel Fernández. Losvocales son: Jorge Luis Suárez; Jorge Prieto y Luis Baz.Su presidenta destaca que, entre sus prioridades figu-ran la de regularizar la situación del polígono y quesea recepcionado por el Ayuntamiento de Corvera; elarreglo de la depuradora; la reparación de viales y delalumbrado público, entre otros.

POSADA DE LLANESLos empresarios del polígono industrialde Posada de Llanes han decidido retomar la

Entidad Urbanística Colaboradora de Conservaciónconstituida el año 2004 y que actualmente no tenía acti-vidad. Para ello cuenta con el asesoramiento y el apoyode la Federación de Polígonos Industriales de Asturias.Su propósito es mejorar el funcionamiento del áreaindustrial y estará presidirá María Jesús Vallina.

TABAZALos empresarios del Polígono Industrialde Tabaza II (Carreño) han constituido su

asociación para mejorar el funcionamiento de aspec-tos como la seguridad, la limpieza y la regulación delos aparcamientos. En el acto de constitución se nom-bró la primera Junta Directiva que está presidida por:Miguel Ángel San Juan; el vicepresidente José MªMartín y el secretario Agustín Suárez-Valdés. Los voca-les son: Iván Mieres; Vicente Asenjo y Vicente García.

LA CURISCADAEl Consejo de Gobierno aprobó tres sub-venciones por un importe de 6,7 millones a

Tineo para la ampliación del polígono industrial así comode las naves del Centro de Empresas de La Curiscada.

CORTAFICIOEl Ayuntamiento de Tapia de Casariegotriplicará, con 160.000 metros más, el área del

polígono industrial de Cortaficio en el nuevo Plan Generalde Ordenación Urbana. El alcalde de Tapia, GervasioAcevedo, explicó que el proceso de ampliación, pasan-do de los 50.000 metros cuadrados actuales a 210.000podría gestionarse en dos fases. En el polígono deCortaficio se ubican en la actualidad 13 empresas y estásituado en la N 634, junto a la rotonda de acceso a laAutovía del Cantábrico.

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JULIO 2008 NÚMERO 19Br

eves

SILVOTALa Asociación de Empresarios delPolígono de Silvota (Asemposil) tiene pre-

vista la construcción de un centro de servicios en elárea industrial. Este proyecto fue presentado por elpresidente de esta asociación, el empresario PabloGarcía-Vigón. La previsión es que el centro acojauna guardería para los hijos de los trabajadores, unsalón de reuniones, despachos, locales comercialesy garaje.

El pasado 24 de junio en las oficinas de la Asociaciónde Empresarios del Polígono de Silvota se celebró laAsamblea General Ordinaria en la que se aprobaron lamemoria, cuentas y balances de la asociación. A con-tinuación tuvo lugar su Asamblea GeneralExtraordinaria para la elección de 5 miembros de laJunta Directiva.

ASIPOEl pasado 30 junio, ASIPO celebró suAsamblea General Ordinaria. En ella se pre-

sentó a sus socios el balance de sus cuatro años degestión y se despidió de los mismos agradeciendo suconfianza y apoyo.En la Asamblea General Extraordinaria posterior se pre-sentó a la nueva Junta Directiva, única candidatura pro-puesta.

Presidente:D. Delfín Domingo Cuervo Álvarez

Vicepresidente:D. Juan Piñera Argüelles

Secretario:D. Víctor M. Mariño González

Tesorero:D. Luis Álvarez Fernández

Interventor:D. Luis Sáenz de Miera Cuervo

Vocales:D. José María Díaz PevidaD. Manuel Rodríguez RubioD. ª Consuelo Zabaleta FernándezD. Marcelino Cueto RodríguezD. Alberto Brocal González

Responsable de Servicios Varios:D. José Antonio Rionda Asperilla

Oficina de Desarrollo Sostenible:D. Diego Barrio Álvarez

ÁGUILA DEL NORALa Junta Local de Gobierno delAyuntamiento de Siero aprobó el pasado

mes de abril la construcción de los accesos al polígo-

no empresarial Águila del Nora, situado en las cerca-nías de Colloto. La obra es una demanda histórica delos empresarios ubicados en la zona. Con esta autorización del Ministerio se desbloqueade manera definitiva la ejecución de los nuevosaccesos que consistirán en la intersección en “T”regulada por semáforos y con carriles de aceleracióny desaceleración, tanto en los giros directos comoen los indirectos.

MAQUAEl polígono industrial de Maqua yatiene un plan de choque de limpieza gracias

a la mediación de la Cámara de Comercio de Avilés.El vivero de empresas de Gozón acogió el pasadomes de abril la reunión en la que se abordaron diver-sas medidas de mejora en esta zona industrial. Alencuentro asistieron: el alcalde de Gozón, SalvadorFernández; el primer teniente de alcalde, RamónArtime; el presidente de la asociación de empresarios,Juan Carlos Berbetores; el secretario del colectivo,José Antonio Sánchez y la gerente de APIA, MarisaNegrete.

PLACAS SOLARESLa Federación de Polígonos Industrialesde Asturias (APIA) promueve, con el apoyo

de especialistas en el sector, un estudio de viabilidadpara la instalación en las áreas empresariales asturia-nas que así lo requieran de placas para el aprovecha-miento de la energía solar aplicable al consumo parael alumbrado público de los polígonos.Esta iniciativa pretende cubrir varios objetivos: por unlado apostar por energías limpias y por otro compen-sar con ello un gasto de funcionamiento diario. Conestas soluciones las entidades gestoras de los polígo-nos, sean los Ayuntamientos o las organizacionesempresariales, no solo van a optimizar los recursossino a aplicar sistemas innovadores y dar así un pasomás hacia las áreas empresariales del futuro quepasan necesariamente por el respeto al medioam-biente.La Federación contará en breve con los elementosnecesarios para la implantación de este sistema que,por otra parte, ya está programándose en algún polí-gono como experiencia piloto.

BANCO HERREROA través del convenio de colabora-ción firmado entre Apia y el Banco

Herrero, se han firmado nuevos convenios de cola-boración con las Asociaciones de Empresarios delos polígonos de Silvota y San Roque del Acebal.Estos convenios no solo son ventajosos para laAsociación si no que se extiende a todas las empre-sas y trabajadores de las áreas industriales.

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