Edición marzo 2014

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PyM Tabasco MAGAZINE 76 Aniversario Industria Petrolera 1938 - 2014 www.pymtabasco.com Marzo 2014

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PyM Tabasco MAGAZINE, la revista digital de las personalidades tabasqueña, en su edición marzo 2014 te presenta un especial de la Industria Petrolera y su historia.

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PyM Tabasco MAGAZINE

76 Aniversario

Industria Petrolera 1938 - 2014

www.pymtabasco.com Marzo 2014

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E N T R E V I S T A

E N P O R T A D A  !

CONTENIDO!76 aniversario de historia en la industria petrolera

Liliana Rangel Castillo

Una mujer en constante crecimiento y desarrollo profesional

R E P O R T A J E S 4ta Carrera ANIG

“Por una niñez sana”

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Editorial!

El tercer mes del año trae consigo fechas de gran relevancia en el ámbito nacional e internacional, siendo una de ellas el inicio de la Primavera, estación del año que llena de colorido todos los paisajes que a la vista nos proporcionan hermosas postales.!!Otra fecha a destacar en este mes es el 8 de marzo, celebrando el Día Internacional de la Mujer y la Paz Mundial. No p o d r í a m o s p a s a r desapercibido el 18 de

marzo, día en el cual los mexicanos celebramos un aniversario de la Expropiación Petrolera, decreto realizado por el Ingeniero Lázaro Cárdenas del Río en 1938 y que hoy hace posible que nuestro país cuente con una de las empresas p e t r o l e r a s m á s importantes del mundo, Petróleos Mexicanos, que nos coloca dentro de las naciones más destacadas con este tipo de industria.!!Esperando que el recorrido por la historia

de la Industria Petrolera deje en ustedes una gran enseñanza, esta edición de PyM Tabasco Magazine la dedicamos a este rubro. !!Como cada mes es un gusto para todo nuestro equipo contar con lectores como ustedes, pues son el elemento principal en cada edición. Que marzo sea su mes y que los éxitos estén presentes en cada uno de su proyectos. !!!

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Enero 2014

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76 aniversario de la Industria Petrolera

Luego de una larga serie de conflictos laborales entre trabajadores y compañías petroleras, el presidente Lázaro Cárdenas decretó, el 18 de marzo de 1938, la expropiación de la industria petrolera. no fue, como se quiso ver al principio, una decisión precipitada. Correspondía, más bien, a una política profundamente nacionalista surgida de la Revolución que propugnaba el derecho de México a sus recursos naturales, entre ellos el petróleo, y la distribución justa de la riqueza derivada de ellos. tampoco era la primera vez que el general michoacano realizaba un acto de esta naturaleza. La expropiación petrolera tuvo otro matiz, pues dio al Estado el control directo de un recurso estratégico para la economía y el futuro de la nación.

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Ya desde los años veinte el gobierno mexicano había procurado regular el renglón de la producción de petróleo y lograr un mayor control de la industria petrolera por medio de una institución pública denominada Control de Administración del Petróleo Nacional (CAPN), que tuvo el propósito de llevar a cabo operaciones de producción y refinación en terrenos federales.

Más adelante, en 1933, el proyecto de una empresa nacional cobró más forma con la creación de la compañía Petróleos de México, S. A. (PETROMEX), una empresa de capital mixto. La nueva compañía que sustituyó al CAPN tenía como objetivos principales regular el mercado interno de petróleo y refinados; asegurar el abastecimiento interno (especialmente para las necesidades del gobierno y los ferrocarriles) y capacitar personal mexicano. Petromex desarrolló todas las capacidades de una empresa integrada verticalmente. Contaba con pozos y oleoductos en la Faja de Oro junto con una refinería y varias estaciones terminales en Tampico. sus agencias distribuidoras cubrían la venta de productos en siete estados de la república y en la ciudad de México en las que se ofrecía al público gasolina y otros tipos de combustibles, queroseno y aceites lubricantes.

Los años comprendidos entre 1938 y 1946 pueden considerarse como la etapa formativa de Pemex. Comprende dos años en los que Pemex actuó como parte del conglomerado de empresas creado por el gobierno a partir de la expropiación y seis años como la única empresa encargada del manejo de toda la industria. Durante este periodo también se conformó el marco legal que le dio a pemex el carácter de empresa pública y las facultades necesarias para llevar a cabo sus objetivos.

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Pozo Guasima 1 Topila, Veracruz

Abril 1939

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En un principio pemex tuvo que mantener la producción y el mercado de hidrocarburos. En ese sentido, el primer problema que enfrentó fue la restricción a las exportaciones mexicanas de petróleo ocasionada por el bloqueo económico que las compañías petroleras impusieron a México luego de que el gobierno expropió sus bienes. Los efectos de esta medida arbitraria no afectaron severamente a pemex, pues por un motivo u otro nunca faltaron compradores. Además, durante esos años la producción mostró una tendencia a la baja que combinada con el incremento constante de la demanda interna dejaron a México realmente con poco petróleo para exportar.

Pemex había heredado de las antiguas compañías las ! cuatro principales zonas petroleras de México: la región Pánuco-Ébano (San Luis Potosí y Veracruz), la Faja de Oro (Ta!maulipas y Veracruz), la región del istmo, y a principios de !la década de 1930 se había agregado Poza Rica como una ! nueva región de gran potencial, sin embargo, la compañía El Águila no pudo desarrollarla completamente debido a complicaciones legales con la AGPN. Exceptuando Poza Rica, las otras tres regiones petroleras se encontraban en decadencia. su agotamiento, específicamente de la Faja de Oro, fue responsable de la gran depresión productiva suscitada a partir de 1922. Esta situación se prolongó más o menos hasta 1946.

Durante la gestión de Antonio J. Bermúdez se buscó un incremento equilibrado de la producción y las reservas para optimizar la explotación de los recursos de hidrocarburos. Las actividades de perforación recibieron un gran impulso que llevó al descubrimiento de nuevas zonas de extracción. Entre 1941 y 1946 pemex perforó 159 pozos de exploración. En contraste, durante el periodo 1947-1958, el número de pozos perforados alcanzó la cifra de 1 621, de los cuales 30% fueron exitosos.

Esta incrementada actividad vino acompañada del descubrimiento de nuevos yacimientos

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importantes a partir de 1948. En ese año comenzó el desarrollo de campos en Reynosa, Tamaulipas, conformándose así la región noreste, donde existían vastas reservas de gas y petróleo. Al año siguiente, sucedió lo mismo en la región occidental de Tabasco, sin duda alguna, el hallazgo más importante de este periodo fue la región bautizada como nueva Faja de Oro. La explicación de su nombre es obvia. situada al sureste de la antigua Faja de Oro y con características similares, esta región se convirtió en la más productiva de todas aportando el 50% de los nuevos campos en 1953 y 1956. Estos descubrimientos trajeron como consecuencia un incremento tanto de la producción como del volumen de reservas.

La integración de los campos productivos, las refinerías y los centros de consumo necesitó de mayores capacidades de transporte. Los oleoductos más importantes construidos durante la gestión de Bermúdez fueron los de Poza Rica-Azcapotzalco (1946), Poza Rica-Salamanca (1950), Minatitlán-Salina Cruz (1951) y Tampico-Monterrey (1956). Asimismo, el transporte ferroviario, por carretera y marítimo aumentó considerablemente.

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Definitivamente, entre 1946 y 1958 pemex se convirtió en una empresa consolidada y en proceso de expansión que contaba con toda la infraestructura necesaria para cumplir con uno de los principales objetivos para el cual fue creada: surtir las necesidades del mercado interno.

Sin embargo, esto no significa que su desempeño estuviera exento de problemas. El más grave que enfrentó siguió siendo la falta de recursos propios para fortalecer el crecimiento de la industria. La política de precios bajos había tenido un papel importante para que los requerimientos de energéticos en el país estuvieran completamente satisfechos pero repercutió negativamente en la condición financiera de la empresa. Debido a que pemex tenía que transmitir recursos a otras áreas de la economía a través de la comercialización de productos con precios disminuidos y cargas fiscales, la empresa se veía imposibilitada para reinvertir parte de sus ingresos en la expansión de las actividades de exploración, explotación, refinación y transporte. todo esto se complicaba

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con el constante incremento de la demanda interna. Durante el segundo periodo de la administración de Bermúdez los impuestos pagados por pemex equivalieron a poco menos de la mitad de la inversión de la industria petrolera. El director general reconocía que si bien pemex no tenía como objetivo el maximizar las ganancias, la empresa no podía hacer menos que financiar sus propias inversiones por medio de un sistema remunerativo de precios. Pero el alza de precios no podía resolver del todo el problema.

La situación se tornó crítica en 1955, cuando más del 20% de los productos distribuidos por pemex se compraron en el exterior. La razón del desequilibrio comercial no estribaba en una insuficiencia de la producción sino, como señaló Bermúdez, en una disparidad entre la composición de la demanda y las posibilidades del sistema de refinación para producir los volúmenes de refinados que exigía el mercado nacional.

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Entre 1959 y 1973 la expansión de pemex sufrió una des aceleración importante que culminó en una crisis productiva. Las razones de este rezago obedecieron, en primer lugar, a cambios en las políticas de exploración que llevaron a una caída de las reservas probadas. Durante la administración de Pascual Gutiérrez Roldán (1959-1964) se dio preferencia a las perforaciones de desarrollo en detrimento de las perforaciones exploratorias. De los 3 mil 744 pozos perforados durante su gestión, 85% fueron pozos de desarrollo, lo cual aumentó la producción de crudo y gas natural, pero se postergó el descubrimiento de nuevos depósitos.

El director general, Jesús Reyes Heroles (1964-1970), corrigió esta situación dando un mayor impulso a la perforación exploratoria y dejando en un segundo término la de desarrollo. Su administración heredó al final la localización de los ricos yacimientos en el sureste de México, pero no inició la explotación de estos depósitos.

Pemex comenzó a recobrar el camino hacia la autosuficiencia productiva a mediados de la administración de Antonio Dovalí Jaime (1970-1976). En esos años la empresa echó a andar un nuevo y ambicioso programa de perforaciones de desarrollo.

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La Industria Petrolera en la actualidad

Petróleos Mexicanos es la mayor empresa de México y el mayor contribuyente fiscal del país.

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Petróleos Mexicanos es la mayor empresa de México, el mayor contribuyente fiscal del país, así como una de las empresas más grandes de América Latina.

Es de las pocas empresas petroleras del mundo que desarrolla toda la cadena productiva de la industria, desde la exploración, hasta la distribución y comercialización de productos finales, incluyendo la petroquímica. Durante 2012, sus ingresos totales ascendieron a un billón 647 mil millones de pesos, obtuvo un rendimiento de operación de 905 mil millones de pesos y su inversión ascendió a 311 mil millones de pesos.

La producción de petróleo crudo se ha mantenido estable en los últimos años y en 2012 se ubicó en 2 millones 548 mil barriles diarios y la de gas natural en 6 mil 385 millones de pies cúbicos diarios.

Asimismo, se llevaron a cabo descubrimientos que ayudaron a corroborar el potencial petrolero en aguas profundas y en las cuencas del sureste. Con la terminación del pozo Kunah-1DL se obtuvo mayor información del campo Kunah, confirmando el potencial gasífero en aguas profundas del proyecto Golfo de México B.

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Asimismo, los pozos Supremus-1 y Trión-1, ubicados dentro del proyecto Área Perdido, cerca de los límites territoriales marinos, y terminados en tirantes de agua de casi 3 mil metros de profundidad, permitieron ampliar el área de exploración de zonas de aceite de dicho proyecto.

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El Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios 2013-2017 define el rumbo para cumplir con el mandato de creación de valor y alcanzar la sustentabilidad operativa y financiera en el mediano y largo plazos. A partir de un cuidadoso examen de la situación actual y del análisis del entorno, se identificaron 15 objetivos agrupados en cuatro líneas de acción: crecimiento, eficiencia operativa, responsabilidad corporativa y modernización de la gestión, así mismo se establecieron estrategias y acciones que guiarán a PEMEX para su cumplimiento.

1. Incrementar inventario de reservas por nuevos descubrimientos y reclasificación 2. Incrementar la producción de hidrocarburos 3. Obtener niveles de eficiencia por encima de estándares internacionales en aprovechamiento de gas y costos de producción 4. Alcanzar un desempeño operativo superior al promedio de la industria en las actividades de transformación 5. Incrementar y adaptar la capacidad de transformación industrial para asegurar el suministro y maximizar el valor económico 6. Impulsar el desarrollo de la petroquímica nacional con inversión propia y complementaria 7. Optimizar la capacidad de logística y acondicionamiento de hidrocarburos 8. Fortalecer la orientación a los clientes 9. Garantizar la operación segura y confiable 10. Mejorar el desempeño ambiental, la sustentabilidad del negocio y la relación con comunidades 11. Desarrollar y proveer recursos humanos especializados y mejorar la productividad laboral 12. Incrementar la generación de valor y la eficiencia del proceso de suministros y fortalecer la proveeduría nacional 13. Apoyar el crecimiento y mejora del negocio mediante el desarrollo tecnológico 14. Fortalecer la gestión por procesos y la ejecución de proyectos 15. Maximizar el valor de las oportunidades internacionales.

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“Para mis compañeras petroleras, un merecido reconocimiento por su dedicación y compromisos… TODAS aportamos para que el trabajo vaya encaminado a reforzar; aún más, nuestros lazos basados en el respeto, confianza y colaboración mutua” Liliana Rangel

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El carisma y el trato hacia sus compañeros, hacen de Liliana Rangel Castillo, una trabajadora de la cual la empresa Petróleos Mexicanos debe sentirse orgullosa. Su conducta proactiva y la generación de mejoras, indican su aporte hacia los cumplimientos en los lineamientos de la paraestatal. Este 8 de marzo y conmemorando un aniversario más del Día Internacional de la Mujer. Remarcamos la lucha de la mujer en busca del reconocimiento de la equidad de género y de su participación en todos los ámbitos de la vida humana. Conoce a Liliana Rangel Castillo, quién nos comenta como ha podido llevar esa importante doble vida, como trabajadora y madre. PYM Tabasco Magazine: ¿Cuál es tu puesto dentro de la empresa? Liliana Rangel Castillo: Soy secretaria ejecutiva y mi puesto actualmente no tiene clasificación, aunque antes se denominaba secretaria particular “A” PYM: ¿Cuánto tiempo lleva laborando para Petróleos Mexicanos? LRC: 25 años

Liliana&Rangel&Castillo&“El!papel!de!Madre!y!Trabajadora,!

requiere!de!mucho!esfuerzo…”!

PYM: ¿Cómo fueron tus inicios en esta empresa? LRC: Inicié como oficinista en el Distrito El Plan, trasladándome al Distrito Cárdenas, dónde me desempeñé como capturista de datos, en 1991 llegué al Distrito Reforma, como Secretaria Particular “A”, plaza que actualmente ostento. PYM: Por tu actual plaza, ¿Cuáles son tus actividades? LRC: Me desempeño como Asistente Administrativa en la Coordinación de Prevención de Riesgos del Activo de Producción Samaria Luna. PYM: Desde tu experiencia, ¿Cómo crees que ha sido la evolución de Pemex en los últimos años? LRC: Gracias a mi trayectoria laboral, me permitió conocer la empresa desde diferentes Departamentos, y antes todo era manual, no existían computadoras, ni Sistemas Institucionales que facilitaran la atención oportuna de las

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LRC: En nuestros días, asistimos periódicamente a revisión médica, se capacita al personal, la tecnología facilita tener informar fidedigna y en corto tiempo, se da prioridad a la seguridad. PYM: ¿Qué significa para ti PEMEX? LRC: Para mi PEMEX, es mi segunda casa, me ha permitido crecer y desarrollarme profesionalmente, lugar dónde he conocido personas comprometidas que me han enseñado el amor a Petróleos Mexicanos, esta noble empresa, que me ha dado tantas alegrías en mi vida. PYM: ¿Qué significa para ti este 18 de Marzo? LRC: Cuando provienes de familia petrolera por varias generaciones, esta fecha es más que el aniversario de la Expropiación, es todo un suceso, es recordar y sentir el gran orgullo de ser parte de la organización más importante de mi país. PYM: ¿Cómo ves las labores de las mujeres dentro de PEMEX? LRC: De mucho crecimiento, las mujeres petroleras actualmente estamos ampliando nuestras actividades que eran exclusivas de hombre, ejemplo claro, mis

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compañeras con categoría de bombero. PYM: ¿Cuál es la importancia de la mujer dentro de PEMEX? LRC: Es fundamental, siempre estamos dispuestas a subir laboralmente, realizando nuestras tareas con agrado y responsabilidad. PYM: ¿Cómo compaginas el papel de madre y trabajadora? LRC: Es una combinación que requiere mucho esfuerzo; en lo personal, me resultó compartir con mis hijas mi entorno laboral, y que no vieran como un “pero” mi trabajo, al contrario, que lo sintieran como mi etapa profesional y que nos han permitido disfrutar de muchas satisfacciones.!!PYM: Mensaje a las trabajadoras de Pemex LRC: Para mis compañeras petroleras, un merecido reconocimiento por su dedicación y compromiso, los cuales son importantes en el cumplimiento de los objetivos de esta maravillosa Empresa, TODAS aportamos para que el trabajo vaya encaminado a reforzar; aún más, nuestros lazos basados en el respeto, confianza y colaboración mutua.

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Datos que debes saber acerca del petróleo y la Industria Petrolera ¿Te imaginas un mundo sin petróleo? Es difícil hacerlo, ya que aunque no pensemos en él frecuentemente, es un hecho que forma parte de nuestra vida diaria, como fuente de energía, y como compuesto de diversos productos que utilizamos día a día: gasolina, plásticos, envases, etc. Entérate de dónde proviene, cómo se conforma y cuál es la situación de esta Industria en nuestro país. Petróleo viene del griego Petra, que significa piedra, y del latín Óleum, que significa aceite. Los elementos que componen el petróleo son: Carbón, Hidrógeno, Nitrógeno, Oxígeno, Sulfuros y Metales.

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CONSUMO DE PETRÓLEO Los 10 mayores países consumidores de petróleo del mundo 1. Estados Unidos: el mayor país del mundo en términos de consumo de petróleo, alcanzó los 18,5 millones de barriles por día (mbd). 2. China: se situó en los 10,3 mbd. 3. Japón: consumió 4,7 mbd. 4. India: consumió 3,6 mbd. 5. Rusia: con un consumo de 3,2 mbd. 6. Arabia Saudí: consumió 2,86 mbd. 7. Brasil: alcanzó los 2,8 mbd. 8. Alemania: el segundo mayor consumidor de crudo en Europa, después de Rusia. El consumo de petróleo de Alemania se situó en los 2,4 mbd. 9. Corea del Sur: alcanzó los 2,3 mbd. 10. Canadá: consumió los 2,28 mbd.

Fuente: AGENCIAS

Nota: Consumos al 2012

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4TA CARRERA FUNDACIÓN ANIG

En punto de las siete de la mañana y contando con la participación de las autoridades del estado, el pasado 2 de marzo se llevó a cabo la 4ta Carrera “Por una niñez Sana” de Fundación ANIG. Corredores se dieron cita frente a las instalaciones del Hospital del Niño “Rodolfo Nieto Padrón”. El clima que se presentó el pasado domingo, sirvió para participar en este altruista evento deportivo. Sin importar edades, asistieron a este evento niños, jóvenes y adultos con una sola cosa en común; ganas de participar y divertirse. La salida estuvo a cargo de Gerardo Gaudiano, fue quien al sonar una corneta de aire comprimido, indico a los participantes el inicio de la carrera. Cabe recalcar, que el objetivo de este evento deportivo fue recaudar fondos para tratamientos a niños con cáncer y VIH de Tabasco. Sin duda una gran labor la que realiza esta fundación

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a cargo de Maritza Palomera, que por cuarto año consecutivo obtuvo el apoyo de los tabasqueños para que se realizara con gran éxito. El mayor de los premios para todos los participantes es el saber que niños que padecen estas enfermedades recibirán una adecuada atención gracias a su cooperación.

Excelente labor llevaron a cabo Fundación ANIG y Maritza Palomeras con la 4ta Carrera “Por una niñez sana”.

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REFORMA POLÍTICA EQUIDAD DE GÉNERO PRIMERO. Permite establecer Gobiernos de Coalición, figura que alienta la corresponsabilidad entre los poderes Legislativo y Ejecutivo. La fuerza política triunfante en las elecciones presidenciales y otras fuerzas políticas podrán impulsar un programa de gobierno conjunto, que será respaldado por una mayoría legislativa estable.

SEGUNDO. La Reforma da un paso fundamental hacia la equidad de género, al reconocer el papel central que deben tener las mujeres, en la toma de decisiones de nuestro país. Los partidos políticos tendrán que garantizar que las mujeres ocupen el 50% de las candidaturas a legisladores federales y locales.

TERCERO. Se aprobó, también, la reelección legislativa consecutiva, hasta por 12 años. Por su parte, los congresos locales estarán facultados para establecer la reelección consecutiva para los cargos de presidente municipal, regidor o síndico, por un periodo adicional.

CUARTO. Se logra la autonomía de dos importantes instituciones. La Procuraduría se

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convierte en la Fiscalía General de la República con autonomía para desplegar una política de procuración de justicia más eficaz y de largo plazo, así como profundizar en su profesionalización. A su vez, el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social, el CONEVAL, también será autónomo, garantizando la imparcialidad en el cumplimiento de sus funciones.

QUINTO. La Reforma también fomenta una relación más equilibrada entre Poderes. Por ejemplo, aún en el caso de que no se opte por un Gobierno de Coalición, el Secretario de Relaciones Exteriores deberá ser ratificado por el Senado, mientras que el Secretario de Hacienda y Crédito Público lo deberá ser por la Cámara de Diputados.

SEXTO. Nuevas reglas electorales, más justas, eficientes y transparentes, en beneficio de nuestra democracia y los ciudadanos. Se crea el Instituto Nacional Electoral, el cual ejercerá las facultades del actual Instituto Federal Electoral y, además, realizará otras que fortalecen su participación en la organización de elecciones locales y su relación con los organismos electorales estatales.

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Directorio

Cecilia Suárez – Directora General Domi Márquez – Editora en Jefe

PP Sibaja - Colaborador

PyM Tabasco Magazine es una revista digital alojada en el portal El corte de esta edición es social y empresarial. Primera Edición, www.pymtabasco.com Número 3, 6 de febrero de 2014. El contenido de los artículos no reflejan necesariamente la opinión de los editores. Esta revista considera sus fuentes como confiables y verifica los datos que aparecen en su contenido en la medida de lo posible. Sin embargo, puede haber errores o variantes en la exactitud de los mismos, por lo que los lectores utilizan esta información bajo su propia responsabilidad. Los espacios publicitarios que aparecen en esta publicación, son responsabilidad única y exclusiva de los anunciantes que ofertan sus productos o servicios, razón por la cuál los editores, casa editorial, empleados, colaboradores y asesores de esta revista no asumen responsabilidad alguna al respecto. Diseñada en Villahermosa, Tabasco., Calle José S. Bustamante Sastré Edificio H, Departamento 501, Fraccionamiento El Olimpo, CP 86127

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