Edicion 1 de Commodities Venezolanos

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SUMARIO Pág. 4 - TRANSFORMADORES ALREYVEN: Agregando valor al aluminio venezolano Texto E. Rivas / Fotos Commodities venezolanos ALUBAT: El taller de sueños de la familia Morín Texto E. Rivas / Fotos Commodities venezolanos SERMAMET: Visión empresarial que rueda por Venezuela Texto E. Rivas / Fotos Commodities venezolanos HESSA CHEMICAL: Constancia derivada del aluminio Texto H. Figueroa / Fotos Commodities venezolanos Pág. 13 - MEDIO AMBIENTE El increíble mundo de los mineros invisibles Texto Prof. Delvasto / Fotos E Pág. 17 - ALMA MATER Miguel Velandia apuesta al futuro de las investigaciones Texto E. Rivas / Fotos Commodities venezolanos Omar Quintero Sayago, desentrañar para asistir exitosamente a la industria Texto E. Rivas / Fotos Commodities venezolanos Centros de investigación de la UNEXPO fortalecen relación con la industria Texto E. Rivas / Fotos Commodities venezolanos Pág. 24 - ESTADO El hierro como soporte de la economía nacional Texto E. Rivas / Fotos Gerencia de Relaciones Institucionales de Ferrominera Pág. 28 - MERCADO DEL ALUMINIO ¿Qué está pasando y qué pudiera pasar en el mercado del aluminio durante el 2010? Texto Luís Nava Jiménez Pág. 31 - MARCADORES ECONÓMICOS Ámbito económico internacional Texto Zulay Bravo / Imágenes SXC images Pág. 34 - OPINIÓN Los retos del aluminio Texto Luís Nava Jiménez Pág. 37 - MANCHETA Texto RAM / Ilustración K3V Pág. 39 - VENEZOLANIDAD Gustavo Dudamel: El éxito escrito en una partitura Texto H. Figueroa Pág. 43 - HISTORIAS Y REGIONES La prestancia de Leopoldo Sucre Figarella Texto E. Rivas / Fotos E. Lucero - Archivo E. Rivas Pág. 46 - CAMINOS ¿Salto Ángel o Kerepacupay-merú? El prodigio natural al sur de Venezuela Texto K. Vital / Fotos W. Urdaneta Pág. 48 - EVENTOS La tierra del carnaval ¡Al ritmo de El Callao! Texto K. Vital / Fotos Orlando Gómez Pág. 50 - METAL HUMANO Héroes Anónimos: Un tributo los heróes de la cotidianidad Texto R. Medina / Fotos Sidor Milta Reyes: Luchadora forjada en aluminio Texto Alcasa / Fotos Gerencia de Comunicación Estratégica de Alcasa Evelio Lucero: Cuarenta y seis años retratando a la urbe Texto E. Rivas / Fotos E. Lucero Ramón Russian: Una vocación, un destino Texto R. Medina / Fotos Commodities venezolanos

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Ser la publicación técnica de referencia en el ámbito académico y empresarial, posicionada como la principal en su género, por su calidad informativa, para constituirse en el portal de la información industrial venezolana, de consulta obligada por inversionistas, gerentes, profesionales, estudiantes y gente común que entiende la prosperidad de un país como el resultado del conocimiento de sus ciudadanos y el valor agregado de su aparato productivo; manteniendo calidad informativa que le permita consolidarse como herramienta de apoyo y canalización de ideas e iniciativas creativas que generen crecimiento y desarrollo integral.

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SumarioPág. 4 - TraNSFormaDorES

ALREYVEN: Agregando valor al aluminio venezolano Texto E. Rivas / Fotos Commodities venezolanos

ALUBAT: El taller de sueños de la familia Morín Texto E. Rivas / Fotos Commodities venezolanos

SERMAMET: Visión empresarial que rueda por Venezuela Texto E. Rivas / Fotos Commodities venezolanos

HESSA CHEMICAL: Constancia derivada del aluminio Texto H. Figueroa / Fotos Commodities venezolanos

Pág. 13 - mEDio amBiENTEEl increíble mundo de los mineros invisibles Texto Prof. Delvasto / Fotos E

Pág. 17 - aLma maTErMiguel Velandia apuesta al futuro de las investigacionesTexto E. Rivas / Fotos Commodities venezolanos

Omar Quintero Sayago, desentrañar para asistir exitosamente a la industria Texto E. Rivas / Fotos Commodities venezolanos

Centros de investigación de la UNEXPO fortalecen relación con la industria Texto E. Rivas / Fotos Commodities venezolanos

Pág. 24 - ESTaDo El hierro como soporte de la economía nacional Texto E. Rivas / Fotos Gerencia de Relaciones Institucionales de Ferrominera

Pág. 28 - mErCaDo DEL aLumiNio¿Qué está pasando y qué pudiera pasar en el mercado del aluminio durante el 2010? Texto Luís Nava Jiménez

Pág. 31 - marCaDorES ECoNÓmiCoSÁmbito económico internacional Texto Zulay Bravo / Imágenes SXC images

Pág. 34 - oPiNiÓNLos retos del aluminio Texto Luís Nava Jiménez

Pág. 37 - maNCHETa Texto RAM / Ilustración K3V

Pág. 39 - VENEZoLaNiDaDGustavo Dudamel: El éxito escrito en una partitura Texto H. Figueroa

Pág. 43 - HiSToriaS Y rEGioNESLa prestancia de Leopoldo Sucre Figarella Texto E. Rivas / Fotos E. Lucero - Archivo E. Rivas

Pág. 46 - CamiNoS¿Salto Ángel o Kerepacupay-merú? El prodigio natural al sur de Venezuela Texto K. Vital / Fotos W. Urdaneta

Pág. 48 - EVENToSLa tierra del carnaval ¡Al ritmo de El Callao! Texto K. Vital / Fotos Orlando Gómez

Pág. 50 - mETaL HumaNoHéroes Anónimos: Un tributo los heróes de la cotidianidadTexto R. Medina / Fotos Sidor

Milta Reyes: Luchadora forjada en aluminioTexto Alcasa / Fotos Gerencia de Comunicación Estratégica de Alcasa

Evelio Lucero: Cuarenta y seis años retratando a la urbeTexto E. Rivas / Fotos E. Lucero

Ramón Russian: Una vocación, un destino Texto R. Medina / Fotos Commodities venezolanos

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Editor

Régulo Matera Gutiérrez

Director General

Jesús Vergara Betancourt

Directora Ejecutiva

María Mendoza de Naveda

Dirección de Producción

Solange Tineo Luongo

Diseño y Dirección de arte

L.Ch.P

Edición y Corrección de Texto:

Hanny Figueroa

mancheta:

Texto: RAM

Ilustración: k3v

Fotografía:

Rosendo Francisco Estévez

Colaboraciones:

Gerencia de Relaciones Institucionales de Ferrominera

Gerencia de Comunicación Estratégica de Alcasa

Ing. Luis Nava Jiménez

Contáctenos:

Avenida Parque Industrial Los Pinos, Centro Comercial Empresarial

LALA. Nivel 1. Puerto Ordaz, estado Bolívar.

Código postal 8050. Teléfono: +58 (286) 994.45.57.

Correo electrónico: [email protected] /

[email protected]

impreso en la república Bolivariana de Venezuela por

Editorial arte, C.a.

Una parte del tiraje de esta revista se distribuye de forma gratuita y personalizada a los miembros de las Juntas Directivas de las Instituciones financieras, directivos de las em-presas básicas, empresas e instituciones del Estado, embajadas y gremios profesionales, universidades, operadores del sector turístico, casas de bolsa, agencias de publicidad, medios de comunicación y otros selectos grupos de empresarios privados.

El material informativo, tanto gráfico como literario que incluye la revista COMMODITIES no podrá ser utilizado ni en todo ni en parte por ningún otro medio informativo, salvo pre-via autorización escrita. Tampoco se podrá utilizar este material como base de anuncios o cualquier otra publicidad, sin la mencionada autorización.

“Derechos Reservados y Administración General”: EDITORIALES METALS 2020 C.A.

Zulay Blanco

José alberto Medina

Evelyn Rivas

rebeca Medina

Hanny Figueroa

Krisaura Vital

Evelio Lucero

Co

LaB

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ES

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EDiToriaL

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COMMODITIES VENEZOLANOS emerge airosa y juvenil desde el vórtice mismo de la singular vorágine de cambios que pretende transformarlo todo en Venezuela, persiguiendo objetivos so-ciales hasta ahora altamente imprecisos.

Surge nuestra revista, optimista y retadora con afán de convertirse en la ventana por la que sal-gan danzando los sueños del empresario justo, hasta alcanzar, ya etéreos, el umbral del empíreo donde se amalgaman las magias divinas que los hacen realidad.

Saludamos desde estas páginas, aún húmedas de tinta, a ese empresario venezolano que no baja la guardia e impide a toda costa que le represen su vocación de servicio y le mancillen su amor por esta patria.

A ellos queremos dedicar éste esfuerzo editorial, con la seguridad de que podemos llevar a los lectores un mensaje equilibrado, educativo y didáctico, y por que no, hasta político sensato. Se inspira pues COMMODITIES, en la difícil situación que embarga a Venezuela con el propósito cier-to de contribuir a que esa realidad pueda ser llevadera, discernida y superada para, de alguna manera, contribuir a divulgar los más nobles propósitos de los actores portadores de soluciones practicas y justas, y no a través de la malsana costumbre de hacerse partícipe de la diatriba que aúpa aun más el conflicto amarillista que resulta ya evidente en nuestras realidades cotidianas.

Nos deberemos a nuestros lectores y al pueblo venezolano, que al fin y al cabo son los que, his-tóricamente, han sufrido las consecuencias de las malas praxis de los gerentes de turno.

A ellos, un mensaje de aliento y nuestro compromiso por defender en ésta, y en las sucesivas ediciones de COMMODITIES VENEZOLANOS, los más puros valores del trabajo honesto y la convi-vencia colectiva, para contribuir a que Venezuela pueda deslastrarse de los factores que la some-ten y logre reacomodarse, libre de señalamientos, en el escenario donde participan y proyectan el futuro las más importantes naciones del mundo

RÉGULO MATERA GUTIÉRREZ - EDITOR.-

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ALREYVEN fue fundada por la Reynolds Metals Company, una empresa norteamericana originaria de Richmond Virginia, la cual en su proceso de expansión internacional, en 1960, instala su primera sede en tierras marabinas, en el estado Zulia, gran polo de desarrollo petrolero de nuestro país para la época.

Vicenzo Ciccola, presidente Ejecutivo de ALREYVEN, cuenta su historia: “Permaneció allí durante 10 años. Ya en 1970 la ma-teria prima se producía en Venezuela a través de CVG Alcasa, y por supuesto, el mercado más importante en volumen de perfi-les se sitúa hacia el centro del país”.

Esta razón fue más que suficiente para que Reynolds decidie-ra mudar la empresa hacia esa zona del país. Maracay fue la ciu-dad elegida por su cercanía estratégica a la autopista Regional del Centro, a dos de los más importantes puertos del país: el de La Guaira y Puerto Cabello, así como al proveedor de la materia prima.

Otros extrusores siguieron el ejemplo de Reynolds y se ubi-caron en Valencia, Maracay y La Victoria conformando, junto a otros sectores, el corazón industrial de la zona central del país.

“Nosotros fuimos uno de los primeros clientes de CVG Alcasa, recordemos que REYNOLDS construyó este empresa y fue socio en un 50%. Después de eso fuimos Aluminios Reynolds Com-pany hasta el año 2000, cuando Reynolds Metals Company fue adquirida a nivel mundial por Alcoa, por tanto en mayo de 2000 pasamos a ser parte de esa empresa. Estuvimos con Alcoa hasta finales de 2004, fecha en la que decide salir del mercado vene-zolano por una reestructuración que los llevó a concentrarse en Brasil, en donde el mercado es mucho más grande”.

Capital 100% venezolanoCon orgullo, Ciccola manifiesta que ahora “ALREYVEN es

100% capital nacional”, cuyo mercado es básicamente también

Más de 7mil modelos de perfiles para el mercado nacional

aLrEYVEN: agregando valor al aluminio venezolano

Desde hace cincuenta años funciona en el país ALREYVEN, una empresa que agrega valor al aluminio venezolano, apostando a la calidad y supliendo las necesidades

de un mercado que crece cada día más.nacional, con poca exportación por los momentos. Una parte del material lo adquieren clientes nacionales, comercializando sus productos en las islas del Caribe y en Colombia.

Actualmente se analiza la posibilidad de ir a otros mercados alternativos que puedan servir como amortiguador a las fluc-tuaciones del mercado interno. En este escenario, Colombia es considerada como el mercado natural más importante para Ve-nezuela, seguida de Perú como segunda alternativa, en donde ya han probado suerte anteriormente.

“Nosotros siempre vimos el mercado de exportación como un complemento al mercado nacional. Las exigencias de calidad en un cliente de exportación probablemente sean mayores, y eso nos ayudará a fortalecer nuestra oferta de productos”.

más de 7 mil modelos de perfilesComo productores y comercializadores de perfiles de alumi-

nio, ALREYVEN cuenta hoy día con más 7 mil modelos de per-files diferentes clasificados en varios grupos: perfiles sólidos, perfiles tubulares, perfiles naturales, perfiles pintados, tubería Conduit (tubos de aluminio con rosca en ambos extremos) para instalaciones eléctricas con énfasis en la industria petrolera.

“En aplicaciones de uso doméstico no somos muy competiti-vos, pero desde el punto de vista industrial sí lo somos. El alu-minio es más duradero, no se deteriora, por tanto los apoyos para las tuberías conductoras son de menor tamaño y tienen una gran ventaja”, explica Ciccola.

La empresa se encuentra prácticamente al 100 por ciento de la capacidad instalada. Ciccola asegura que en la actualidad eva-lúan nuevamente un proyecto de ampliación para agregar una tercera línea de producción: “La cual aumentaría significativa-mente nuestra oferta de productos. También nos fortalecería desde el punto de vista tecnológico. El proyecto está adelantado

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en lo que respecta a la parte arquitectónica y de ingeniería civil. Durante los primeros meses de 2010 debería tenerse toda la do-cumentación asociada al mismo”.

Expectativas crecientesLa sustitución de materiales como los polímeros, el acero y la

madera por un incremento en el empleo del aluminio, es uno de los mayores intereses de los transformadores nacionales.

Ciccola prevé un crecimiento de tipo vegetativo producto del aumento de la población y de la actividad en el sector construc-ción, lo que a su juicio no es el escenario idóneo en los próxi-mos años.

El desarrollo tecnológico y de nuevos productos, así como la sustitución de materiales harían más competitivo al aluminio en aquellos espacios del mercado con los que aún no cuenta; por ello, al observar a otros países, Ciccola asegura que en Ve-nezuela todavía existen muchas oportunidades de crecimiento y que el sector automotriz es un ejemplo de ello: “Muy poco aluminio está siendo utilizado en el sector transporte. Es impe-rativo reducir el peso de los vehículos para reducir el impacto en las vías de comunicación, especialmente en Venezuela don-de todo se mueve por carreteras. Eso supone no solamente sen-sibilizar al sector oficial, al gobierno, sino que también a los usuarios, a los transportistas. Este metal―sentencia Ciccola― tiene un gran papel que cumplir en el sector automotor”.

responsabilidad ambiental y social La responsabilidad con el ambiente y las comunidades ale-

dañas a la Empresa ha sido entendida por ALREYVEN como un significativo aporte al colectivo y al país. La certificación ISO 14001 forma parte del compromiso que mantiene para una producción ambientalmente amigable y compatible con el en-torno, un aprendizaje que, según Ciccola, les dejó Alcoa.

“No podemos ver un futuro si no cuidamos el presente. ALRE-YVEN trata de hacer las cosas como deben hacerse desde todo punto de vista, tanto de las emisiones como del comportamien-to en general. Tenemos certificación de nuestras emisiones at-

mosféricas que son renovadas cada dos años. Estamos perfec-tamente bien, al igual que en el tema de las aguas servidas”.

El Presidente Ejecutivo de ALREYVEN comenta que el mejor ejemplo de la relación entre la Empresa y el medio ambiente se observa a diario en sus instalaciones. Decenas de iguanas se pasean en las áreas verdes, provenientes de la cercanía con el lago de Valencia, al igual que las garzas blancas y negras. Dada la cercanía al parque “Henry Pittier”, una fauna variada, espe-cialmente una gran diversidad de aves que migra del sur al nor-te del continente en cierta época del año, adornan los árboles de ALREYVEN.

El apoyo a grupos conservacionistas de la zona, el combate permanente contra los incendios forestales y las jornadas de arborización constantes forman parte de sus actividades con la comunidad y otros organismos como el Cuerpo de Bomberos del estado Aragua. “Otro punto que hemos tratado es la clasifi-cación de los desechos sólidos que se generan en la Empresa, como el papel, plástico y desechos orgánicos. Los que genera enfermería se incineran de acuerdo a un protocolo de seguri-dad e higiene y el papel se recicla. La idea es educar a las perso-nas para que apliquen algo similar en sus casas y comunidades. Tratamos de vincularnos con la comunidad directamente, así como a través de organizaciones como la Cámara de Industria-les. Ayudamos a colegios cercanos a la planta (San Vicente) y apoyamos a escuelas básicas, preescolares y escuelas para ni-ños especiales”.

un compromiso a largo plazoEl compromiso de ALREYVEN, como empresa productora na-

cional es a largo plazo, tanto en el mercado del aluminio como en la economía venezolana. Así lo visiona Vicenzo Ciccola:

“Todavía tenemos mucho por hacer. Es importante que uno se sienta incluido como productor e industrial, de esa manera creo que todos podemos dar un poco más y continuar con el crecimiento económico del país. Este es, sin duda alguna, el fir-me compromiso de ALREYVEN y sus trabajadores”.

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aLuBaT: El taller de sueños de la familia Morín

Lo que inicio como un pequeño taller de tornería, se transformó en una exitosa empresa de fabricación de ollas. Nos referimos a Alubat,

una empresa familiar con 50 años de historia.

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Actualmente dirigida por la segunda generación de la fa-milia Morín, Alubat continúa elaborando piezas de bienes de consumo en diversas presentaciones para abastecer a más del 60 por ciento del mercado nacional en este rubro.

Consumidora de aluminio cien por ciento proveniente de CVG Alcasa, la Empresa se inició en la transformación de este material, incluso antes de los inicios de la pionera del alu-minio, lo cual le permitió acumular la experiencia necesaria para sostener su exitoso crecimiento por más de cuatro dé-cadas.

Según narra José Morín, joven empresario integrante de este clan familiar, Alubat surge en el mercado de la produc-ción de ollas que luego eran comercializadas a hospitales y empresas hoteleras.

“Comenzamos con la línea industrial y muchos después, hacia comienzos de los 90, iniciamos la importación de dis-cos de aluminio con antiadherente desde Italia para iniciar la fabricación de nuestras líneas de producción teflonadas”, aseveró.

alianza de calidadTras adquirir una línea para realizar el proceso en su tota-

lidad con sello venezolano, en 1998 los Morín deciden fusio-nar a Alubat con la planta de antiadherente. Es así como nace ALUBAT-ALFLON.

El creciente mercado pronto les exigía mayor calidad, por ello la primera intención de sus dueños fue obtener una li-cencia Dupont, a fin de ofrecer a los consumidores finales un producto procesado con tecnología de punta.

Sin duda, el grupo familiar Morín ha sabido promover im-pecablemente la visión, misión y objetivos de su empresa en-tre los ciento veinte trabajadores que la integran. Son ellos la fuerza de trabajo que impulsa diariamente una producción que asciende a las 45 mil unidades anuales.

Para todo gustoEn cuanto a la línea de antiadherente pueden llegar a ela-

borar unos tres millones y medio de piezas al año, y hasta cuarenta y cinco mil de la línea industrial, no obstante, en la actualidad ambas líneas están confeccionando unas 27 mil

piezas de la línea industrial y otras dos millones de piezas con antiadherente, que abarcan ollas, bandejas, sartenes, planchas rectangulares, entre otros.

La más reciente línea de Alubat es “Titanium”. Una fortale-cida gama de productos que cuentan con mangos de acero inoxidable, 2.54 milímetros de espesor y la ya reconocida ca-lidad antiadherente.

“Hace más de 15 años hacemos todos los accesorios para las piezas, sin embargo, no podemos tener cinco o seis líneas con mangos similares, por lo que importamos algunos desde Italia, en donde el diseño es de punta”, afirmó Morín.

aporte socialFundada y desarrollada entre Caracas y los Altos Mirandi-

nos, Alubat presenció la expansión de las zonas marginales que la rodean, convirtiéndose en una de las grandes genera-doras de empleo para los moradores.

Conscientes del impacto social que tiene la Empresa dentro de la comunidad, Alubat contribuye con el desarrollo depor-tivo de sus habitantes y el sostenimiento de instituciones de asistencia social al niño y adolescente, como Hogares Crea.

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SErmamET: Visión empresarial que

rueda por VenezuelaCada industria de nuestra fructífera

Venezuela esconde una historia digna de contar. Hurgando entre las

pequeñas y grandes empresas que han desarrollado sus productos en esta tierra de potencialidades, nos

encontramos con una compañía tan particular como los rines de

aluminio que elabora.

Versatilidad productivaSegún comenta Arminio Manrique, gerente gene-

ral de SERMAMET, la compañía ha estado vinculada desde sus inicios a la empresa CVG Alcasa, a la cual le compran aluminio de 99,70 por ciento de pureza para fabricar una aleación AlSi10 (aleación de aluminio con 10% de Silicio) utilizada para elaborar rines gracias a la técnica de gravedad robotizada, ofreciendo así ver-satilidad productiva.

Un mercado tan cambiante y exigente como el auto-movilístico requiere de innovaciones que se anticipen a las necesidades y demandas de los clientes. Son más de sesenta modelos de rines que llevan la marca BWA –producto bandera de SERMAMET- y que compiten descarnadamente por su lugar en un mercado abarro-tado por productores de manufactura asiática.

No obstante, el gerente general de la Empresa ase-gura: “La gente prefiere pagar un poco más por un rin de BWA que por un producto asiático, el cual práctica-mente no tiene garantías. Estructuralmente los rines que fabrica SERMAMET tienen garantía de por vida, y respecto a los factores cosméticos (pintura y otros as-

aprender de la pioneraCreada en el 2003, SERMAMET, es una fábrica

dedicada a la manufactura de rines de aluminio para vehículos automotores, y orientada hacia el mercado

de reposición. En sus inicios, 1986, se llamaba BWA y formaba parte del Grupo Covenal, llego a formar

parte de una asociación estratégica con CVG ALCASA respondiendo a políticas del Estado en buscar

inversiones en empresas de alto valor agregado para mejorar la cadena de transformación del aluminio y

generar mayor cantidad de empleos.

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pectos de la apariencias) un año de garantía”, comenta Manrique.

Eficiencia y gananciaPero es el sistema de producción engranado entre

sus empleados, divididos en cinco cooperativas, lo que hace de SERMAMET una gran empresa. La eficiencia laboral se aprecia en todos los niveles de la industria, no sólo en la productividad sino también en la reduc-ción de niveles de desperdicios del producto final.

La calidad es otro aspecto que los fabricantes han considerado obligatorio en su cadena de producción: “Nosotros fuimos artífices y nos regimos por la norma COVENIN para la fabricación de rines de aluminio y es-tamos actualizando permanentemente la certificación del Servicio Autónomo Nacional de Normalización, Calidad, Metrología y Reglamentos Técnicos (SENCA-MER). Además, cada vez que sacamos un nuevo mo-delo lo certificamos ante el Instituto de Ingeniería en Caracas”.

Reaperturada en 2003 bajo el nombre de Servicios de Manufactura Metalmecánica (SERMAMET), esta empresa de ciento cuarenta empleados tiene actualmente una capacidad instalada de diez mil ruedas mensuales.

Y como si esto fuera poco, SERMAMET posee labo-ratorios que analizan las aleaciones físico-químicas y metalúrgicas, así como el impacto y fatiga de las ruedas terminadas. Del mismo modo, un personal altamente calificado monitorea los estrictos controles de calidad en su producción, especialmente al desarrollar nuevos modelos.

Pese a los esfuerzos que realiza la Empresa para res-guardar la integridad y los estándares de calidad de sus productos, Manrique advierte que las condiciones de inestabilidad del mercado venezolano serán las que indiquen el camino a seguir: “En SERMAMET, como en otras empresas, debemos superar el desafío de man-tenernos en un mercado de condiciones impredecibles y aumentar nuestras exportaciones, de lo contrario la industria estará condenada a no crecer. Las posibili-dades de muchas empresas, dependen de las políticas que se adopten al final.

Sermamet en cifrasActualmente, la empresa está utilizando el 65% de su capacidad instalada, les, 80mil ruedas al año, pudiera llegar a 120.000 pero el mercado esta limitado y la posibilidad de exportar es muy baja. 60 modelos distintos son desarrollados por 140 personas que ocupan las plazas de empleos directos producidas por la empresa líder del mercado de reposición nacional de rines, del cual posee entre el 50 y 55% frente al 5% de otros proveedores nacionales y un 45% de productos importados.

responsabilidad social sobre ruedasDesde sus inicios SERMAMET ha ejecutado obras sociales en colaboración con la alcaldía del municipio Diego Ibarra de Mariara, estado Carabobo. Entre ellas destaca su apoyo al mantenimiento de las instalaciones y la dotación del Centro de Educación Inicial Bolivariano El Bosque, perteneciente al municipio escolar # 3, así como al Centro de Niñas Huérfanas de Aguas Calientes.

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Determinada a convertirse en una empresa líder en la fabri-cación, distribución y venta de productos químicos derivados del aluminio, Hessa Chemical C.A. ha orientado su producción al uso industrial como materias primas o como aditivo para las industrias cosméticas, hidrológicas, petroleras, del vidrio y el papel, a través de sus productos Clorhidroxido de Alumi-nio (Hesshidrox 50), Cloruro de Polialuminio (Hesshidrex 50 WT), Hesspac 49, 60, 80, 99 y 100, Outerklin, Cloruro Férrico, sales de aluminio, así como todas las materias primas afines a sus procesos productivos.

Pero no se puede pensar en la historia de la empresa si ésta no es contada por su fundador, Emilio Garet Núñez, un empre-sario de origen Uruguayo quien al arribar a nuestro país trajo consigo una maleta cargada de sueños y la visión de hombre emprendedor que aprendió sobre la marcha a ser un indus-trial potenciando las oportunidades que esta tierra le brindo.

Garet Núñez es el presiente y pilar fundamental sobre el que descansa Hessa Chemical. Conversar con él es presenciar el esfuerzo de un personaje obstinadamente tenaz en su afán de consolidar una empresa pionera en la apertura de nuevos rubros del mercado nacional.

La perseverancia hecha memoria Fundada en 1993, en medio del clima enrarecido del país

tras el golpe cívico-militar registrado un año antes, lo que hoy se conoce como Hessa Chemical C.A. se estableció en la carre-tera nacional de Mariara, estado Carabobo.

Según comenta su Presidente, quien ya contaba con 20 años de experiencia en la industria química, se trataba de una em-presa piloto que apenas funcionaba con un solo reactor. Re-cuerda con agrado que primero le ofrecieron comercializar uno de los productos, el Clorhidróxido de Aluminio, que iba dirigido a la industria cosmética: “De alguna manera el pro-ducto que fabricaba nuestra empresa está en la piel de los venezolanos”.

Luego de la salida de dos socios de la empresa, Garet no desaprovechó la oportunidad de convertirse en el accionista mayoritario de Hessa Chemical: “Fue una situación realmen-te desafiante para mí, pues yo nunca había sido industrial y a partir de ese momento me tocó aprender sobre la marcha. Intenté desarrollar el potencial que tenía el proyecto”, recuer-da.

HESSa CHEmiCaL: constancia derivada del aluminio

Fruto del esfuerzo, en nuestro país y las oportunidades bien aprovechadas, Hessa Chemical ya cuenta con 17 años de una

productiva historia que se ha logrado colar en los hogares de millones

de venezolanos.

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En 1994 concreta la adquisición del terreno para la in-fraestructura y se establece un vínculo con ALCASA, cuyo apoyo fue determinante en el desarrollo de la Empresa: “Aprendimos creciendo en el mundo de los cosméticos. Nuestro producto, modestia aparte, es excelente” expresa con orgullo Garet. Es justamente esa excelencia la que abrió las puertas de Clariant de Venezuela, una empresa aliada, que por muchos años fue fundamental en el crecimiento de Hessa Chemical; Revlon y Procter & Gamble.

Era una época de esfuerzo y dedicación: “Es difícil llevar una empresa sin capital. No teníamos seguridad, nos ro-baban. Una vez entró un camión y se llevó todo el metal. Lo poco que podía hacer en aquel momento era invertir lo poco que la Empresa ganaba”, comenta.

Ser pioneros, el gran retoLuego de conocer e investigar experiencias en otros paí-

ses como Estados Unidos, Emilio Garet Núñez y su equipo de trabajo deciden forjar el primer gran desafío de la em-presa: convencer a las hidrológicas del país de que su pro-

ducto era mejor que el Sulfato de Aluminio, usado tradicio-nalmente para el tratamiento de aguas. Garet recuerda que fue toda una lucha que finalmente dio grandes resultados.

“El Policloruro de Aluminio posee múltiples ventajas so-bre el Sulfato de Aluminio. El Sulfato, por ejemplo, deja re-siduos y modifica el PH del agua cruda, por lo tanto para volverla neutra se tiene que añadir cal, por lo que se incu-rre en gastos adicionales y se generan impurezas mayores en el agua, que a su vez provocan lodos que reducen la efi-ciencia del proceso”, asegura Garet.

Según Garet, el esfuerzo y el gasto en la apertura del mer-cado fue considerable, pero los pedidos por el orden de 2 mil quinientas toneladas métricas que actualmente de-mandan empresas como Hidrocapital, constituyen un gran logro para Hessa Chemical. Logro al que poco a poco se ha ido incorporando Hidrolago, Aguas de Mérida e Hidrofal-cón.

En el año 2006, entre la actividad productiva de la Em-presa, el deseo de aumentar su capacidad instalada, la re-lación con los principales proveedores del aluminio en el paí s como son Venalum y Alcasa, así como la oferta del go-bierno de apoyar los proyectos de la industria venezolana con 100 % valor agregado nacional, nace la oportunidad de obtener un importante crédito que les permitió ampliar la planta; instalar 6 nuevos reactores, para alcanzar 18 en to-tal; reacondicionar y ampliar las oficinas, doblar el número de montacargas; remozar los galpones e instalar las capaci-dades para fabricar sus propios tanques y reactores.

Hoy por hoy Hessa Chemical C. A. dedica el 70% de su producción al Policloruro de Aluminio, empleado en la po-tabilización del agua y un 30% de Clorhidróxido de Alu-minio para la industria cosmética. Gracias al esfuerzo y la perseverancia de Emilio Garet Núñez, esta empresa tiene la posibilidad de ofrecer productos de calidad, un mejor ser-vicio a sus clientes y el aporte de desarrollo invaluable para el sector industrial del país.

Aunque comenta que el proceso de sustitución es lento, el Presidente de Hessa Chemical está seguro del potencial de su producto: “Nosotros creemos que en los próximos 5 ó 10 años el mercado venezolano va a centrar definitivamente su atención en el Policloruro, porque los venezolanos merecemos tener agua mejor tratada. El Policloruro tampoco dejaría criar algas, siendo la productividad del agua mayor. No habría deterioro en los lechos filtrantes, ya que nuestro producto no aporta residuos ya que no se tendía que usar cal. En el proceso de lavado de piscinas, por ejemplo, se ahorrarían muchos litros de agua”, asegura.

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El incrEíblE mundo de los mineros invisibles

Seguramente el título de este artículo induce a pensar a nuestros amables lectores, en los así llamados, y casi indetectables Garimpeiros, quienes actuando al cobijo de las inextricables selvas

amazónicas se encargan de extraer ilegalmente los recursos minerales que éstas atesoran. Sin embargo esta apreciación inicial no es la más correcta.

Pretendemos hilar más fino.... tan fino, que viajaremos al mundo de lo invisible al ojo desnudo, a un mundo que no podemos medir en cuadras o en kilómetros, sino en unos pocos micrómetros

25 veces más pequeño que el grosor de un cabello humano. El mundo del que hablaremos aquí es el mundo de los microorganismos. Empero, ¿qué tienen que ver estos diminutos seres

con la minería? Acompáñenos a descubrirlo.

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Al hablar de minería, resulta imposible evitar que venga a nuestra mente la imagen del hombre rudo que, equipado con un pico y un casco-lámpara, va horadando incansable-mente las entrañas de la tierra tratando de dar con la veta milagrosa que le garantice su jornal. En la realidad, esa bucólica imagen es sustituida por una industria de escala asombrosa y altamente tecnificada, en la que intervienen máquinas capaces de extraer hasta cientos de toneladas de minerales por hora, eso sí, a expensas de un consumo ingente de energía, tanto eléctrica como fósil. Siendo así la realidad de la industria minera, volvemos al punto de inicio ¿Cómo es que los microorganismos pueden llegar a efectuar el trabajo de maquinarias complejas derivadas del desarrollo de la tecnología humana?

Sucede que los microorganismos (bacterias, arqueas, hongos, algas, entre otros), han estado incursos activa-mente en los procesos geológicos desde la propia apari-ción de la vida en el planeta, hecho que, que según las úl-timas investigaciones, ocurrió hace alrededor de 4.mil mi-

llones de años. Los microorganismos pueden interactuar con el medio inorgánico de dos grandes formas: ayudando a degradar rocas preexistentes (intemperismo biológico) o ayudando a formar nuevas rocas (biomineralización).

A manera de ejemplo, gracias al intemperismo biológico pueden ocurrir diversos fenómenos de fuerte impacto eco-nómico posterior, tales como la formación de yacimientos lateríticos de níquel o la contaminación del mineral de hie-rro con fósforo biogénico. Otras industrias fundamentales también se benefician de esta clase de procesos, es el caso de la incorporación de nutrientes solubles del suelo hacia las plantas, base de los procesos de fertilización en la in-dustria agrícola.

Por su parte, gracias a la biomineralización, microorga-nismos marinos han ayudado a generar importantes yaci-mientos de piedra caliza (carbonatos cálcicos) y de fosfori-tas (fosfatos cálcicos), los cuales son minerales biogénicos de amplio uso industrial.

Lañinteracción..mineral/microorganismooconstituye entonces un proceso espontáneo en la naturaleza, que puede producirse de manera directa si el sustrato mine-ral proporciona energía al microorganismo, o de manera indirecta si el microorganismo o cualquier sustancia que éste produzca es capaz de generar un cambio en el medio mineral circundante.

Resulta entonces de inmediata asociación el posible uso ingenieril que puede darse a esta actividad natural. Y es que, si bien fue hasta principios de la década de los años cincuenta del siglo pasado cuando se descubrió que las bacterias oxidantes del hierro y el azufre eran capaces de lixiviar (disolver) metales como el cobre a partir de sulfu-ros, ya era bien conocido que dos siglos antes de Cristo los chinos empleaban virutas de hierro para recuperar cobre metálico a partir de los efluentes azules que emanaban de sus minas. Estos efluentes no eran más que sulfato de cobre disuelto en el agua, como consecuencia del proceso oxidativo de las bacterias en ese ambiente rico en sulfuros de cobre. Esta práctica de precipitar el cobre con hierro fue común en Asia Menor y Europa durante los primeros siglos de la era cristiana, y ya se sabe que en la segunda mi-tad del siglo XVIII los españoles empleaban profusamente la técnica para obtener cobre lixiviado en la zona del Río Tinto (Huelva), empleando la tecnología llegada a la Penín-sula Ibérica probablemente durante la ocupación árabe.

En la actualidad, muchos procesos extractivos están ba-sados el empleo de bacterias para recuperar metales como el cobre, níquel, oro, uranio, entre otros, estimándose que, por ejemplo, algo más del 7 por ciento de la producción mundial de cobre se obtiene gracias a procesamiento bac-teriano o “biominería”.

La biominería es, esencialmente, un proceso amigable con el medio ambiente, ya que constituye una opción via-ble frente al procesamiento pirometalúrgico tradicional

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mEDio AMBIENTE

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Fuentes:- P. DELVASTO et al. (2009). Mobilization of phosphorus from iron ore by the bacterium Burkholderia caribensis FeGL03. Minerals Engineering, Volumen 22, páginas 1-9.- C.L. BRIERLEY (2008). How will biomining be applied in future? Transactions of Nonferrous Metals Society of China, Volumen 18, páginas 1302-1310.- H. L. ERLICH (2001). Past, present and future of biohydrometallurgy. Hydrometallurgy, Volumen 59, páginas 127-134.

(culpable de las inmensas emisiones de CO2 endosadas al sector minero-metalúrgico mundial), gracias a la aceleración ingenieril de un proceso natural. Además, es considerada la única opción rentable frente a minas de baja ley, minerales marginales e incluso ripios o colas de proceso. Su principal limitación radica en la lentitud del proceso si se le compara con otras técnicas tradicionales de alto impacto ambiental.

Finalmente, conviene aclarar que las aplicaciones de la biominería no se reducen al procesamiento de sulfuros me-tálicos. Cada vez es mayor el número de desarrollos e innovaciones que buscan emplear bacterias y hongos capaces de utilizar azúcares residuales, provenientes de procesos agroindustriales, para producir licores lixiviantes ricos en ácidos orgánicos. Estos licores pueden usarse en aplicaciones que van desde el blanqueo biológico de arcillas para porcelanas, hasta la eliminación de fósforo, sílice y alúmina de minerales de hierro, pasando por el beneficio de bauxitas y lateritas niquelíferas.

Como vemos, los “Garimpeiros” microscópicos encargados de la biominería, están dando y, sin duda, darán mucho de que hablar dentro de la industria extractiva nacional y mundial en los años por venir.

Page 16: Edicion 1 de Commodities Venezolanos

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Page 17: Edicion 1 de Commodities Venezolanos

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En el área de la Ciencia de los Materiales

MIGUEL VELANDIA aPuESTa aL FuTuro DE LaS iNVESTiGaCioNES

La investigación constituye una vía fundamental de esta diná-mica, de allí la importancia de una clara y armoniosa relación en-tre las universidades y las industrias en el proceso de diseño y desarrollo de proyectos viables basados en las necesidades del sector.

Miguel Velandia, director del Centro de Ciencia de los Materia-les de la Universidad Nacional Experimental de Guayana (UNEG), es optimista al respecto; y aunque reconoce que no ha sido fácil la correlación universidad-industria, su mística y entusiasmo lo hacen pensar en tiempos mejores.

Egresado de la Universidad de los Andes (ULA) en 1987 como licenciado en Física, gracias a los consejos y al estímulo de pione-ros de la talla del Dr. Mokka Rao, Miguel Velandia se deja seducir definitivamente por la Ciencia de los Materiales. Cuenta con una significativa experiencia en el campo de la investigación: Trabajó en el Instituto Venezolano de Investigaciones Científicas (IVIC) al lado de la Dra. Gema González; en su Alma Mater, junto a la Dr. Mauro Briceño y, actualmente, coopera con el Dr. Benjamín Hidal-go, de la Universidad de Oriente (UDO). Obtuvo su especialización, en la Universidad Nacional Experimental de Guayana (UNEG), en 1992, la maestría en el 2002 y actualmente cursa doctorado.

una relación necesariaEstablecer nexos duraderos y productivos entre la universidad

y la industria no es cosa fácil. ¿Cómo definiría esa relación en la actualidad?

No ha sido nada fácil. De hecho la vinculación la hemos con-seguido por debajo, a través de los estudiantes del postgrado de Ciencia de los Materiales, que a su vez son empleados en las em-presas básicas en Guayana. Por arriba los trámites burocráticos hacen lento el proceso pero se logran a la postre.

Durante las dos últimas décadas, se vienen realizado grandes esfuerzos

en el país para dinamizar la interrelación entre las casas de estudio superior y las empresas, públicas y privadas,

vinculadas al área de los metales, a fin de mejorar los productos y servicios

que estas últimas ofrecen.

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Velandia reconoce que se han logrado importantes avances, y cita el caso de CVG Alcasa: “Lo que dificulta las cosas son los cam-bios que en ocasiones se operan en los cuadros directivos y nos obliga a comenzar de nuevo. Profesionales como los ingenieros Roger González y Pablo Turmero, de CVG Alcasa, nos han ayuda-do enormemente en las investigaciones como la que nos permitió caracaterizar sus principales aleacio-nes: 6063 y 3003 y ha dado pie a que obtengamos créditos, vía Foanacit para adquirir algunos equipos”.

La experiencia con Sidor y CVG Ve-nalum también ha sido positiva, seña-la Velandia: “Hemos desarrollado una muy buena relación de trabajo con el Centro de Investigaciones de la side-rúrgica. En el caso de CVG Venalum es-tamos trabajando para caracterizar la 6063 hasta el nivel de extrusión. En la zona, Fundacite ha venido adquiriendo equipos como el microscopio electró-nico de barrido, que permitirá ampliar el rango y calidad de las investigacio-nes que podemos realizar en materia de metalurgia y de materiales en gene-ral”.

En cuanto a la interacción con las em-presas privadas, Miguel Velandia indica que se está iniciando. “Existe una aper-tura muy grande de su parte. Tienen mucha necesidad de servicio y asisten-cia técnica. El intercambio comenzó a través de las pasantías. Nuestro reto es institucionalizar ese contacto. Hemos atendido casos que ellos presentan en cuanto a sustitución de importaciones, análisis de fallas, rediseño de materia-les. Esta es una experiencia que debe ser acentuada en los próximos años”.

investigaciones en marcha¿Cuáles son las líneas de investiga-

ción que está llevando el Centro?

Actualmente estamos iniciando, a través de los trabajos del Dr. Lionel Gómez, una línea dirigida a la Pulvimetalurgia, materia que se ha tratado poco. Se iniciaron trabajos para tratar de dar uso al polvo de los lodos rojos (residuo del proceso de CVG Bauxilum, proceso Bayer, que constituye un problema ambiental latente), uniéndolo al coque y otros materia-les. Igualmente se trabaja en el desarrollo de polvos metálicos por atomización con gas.

La otra línea tiene que ver con los estudios de textura de alea-ciones laminadas de aluminio, sumamente importante para ana-lizar sus propiedades ante la deformación. Estos estudios los ade-lanta la Magister Mahuampi Romero, quién ha profundizado en esta materia a diversos porcentajes de deformación en las lámi-nas de la aleación 3003. Tenemos además, investigaciones sobre

la resistencia a la corrosión de diversas aleaciones y en general de la caracterización de las mismas.

A propósito del proyecto de SERLACA o LAMINALUM, em-presa que procesará aleaciones de aluminio serie 5000, destinadas a procesos de estampado profundo, pareciera fundamental que la investigación en Guayana se vincule con

este desarrollo. ¿Qué opinión le me-rece este aspecto?

Ya hemos desarrollado experticia en el estudio de la textura de la serie 3000 (3003, 3105) y podemos trasladar ese conocimiento a la serie 5000. La idea sería lograr un acercamiento a ese proyecto. Con esfuerzo hemos venido equipando nuestro laboratorio, tene-mos que realizar más adquisiciones, pero en términos generales podemos apoyar un proyecto de esa envergadu-ra técnica.

apoyo indispensable ¿Qué le hace falta al Centro de In-

vestigaciones de Ciencia de los Ma-teriales para terminar de consoli-darse?

Básicamente un mayor apoyo de organismos como el FONACIT, que fa-ciliten la adquisición de equipos esen-ciales para profundizar las investiga-ciones. Igualmente necesitamos en la zona una base de datos en el área de materiales que pueda ser de utilidad a los investigadores. Otra gran necesidad es la de una buena biblioteca dotada de textos que daría un importantísimo impulso a la actividad investigativa. Para nosotros es igualmente vital las exoneraciones para comprar equipos. El trámite es extremadamente engo-rroso, y creo que se debería flexibilizar en casos como el nuestro.

una Nueva aleaciónSi tuviese que escoger un trabajo de investigación sobre

aluminio, ¿cuál escogería y por qué?

Sin duda escogería una nueva aleación, una experimental, que tuviese que ver con desarrollo de materiales para equipos aeroes-paciales para ir a nuevos mercados. Definitivamente debemos ex-plorar nuevos campos y romper el cerco de nuestras aleaciones tradicionales. El desarrollo y el valor agregado estarían allí.

Al recorrer las instalaciones del laboratorio del Centro, es ino-cultable el orgullo de Velandia por lo logrado, por esos relucien-tes equipos acoplados a modernas computadoras, equipos que van desentrañando fragmentos del futuro que permiten tener esperanzas en nuevos proyectos.

La UNEG cuenta dos revistas para dar a conocer el trabajo del Centro:

Ciencia y Tecnología y Copérnico, esta última editada por la Coordinación

General de Investigación y Postgrado. En ocasiones enviamos artículos a la Revista

Latinoamericana de Metalurgia y Materiales y a la Revista Reportajes, del Instituto de

Investigaciones en Biomedicina y Ciencias Aplicadas de la UDO”.

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Como si se tratara de una máxima, con absoluta claridad y convencimiento, el profesor Omar Quintero Sayago puntualiza sobre el trabajo investigativo en las universidades al afirmar que la tarea fundamental es la de “desentrañar el know why para poder asistir exitosamente a la industria”.

Tal afirmación se basa en la falta de experticia para el mane-jo y utilización de los equipos de alta tecnología que poseen las universidades, considerando que en Venezuela no se aprovecha todo el potencial de estos equipos de última generación: Creo que hace falta visión en esta materia para dominarla en todo su extensión y agrega que todos en la industria saben sobre el know how, pero muchas veces desconocen el know why.

Para el académico es fundamental prepararse intelectualmen-te y profundizar en el área de conocimiento de la metalurgia en la que se quiere prestar el servicio:“No se puede ir improvisan-do sobre la marcha. El problema no es interactuar, que siempre es importante, el problema es formar y formarse en estos temas y tener el equipo presto técnicamente para responder con éxito a las demandas del entorno”.

OMAR QUINTERO SAYAGODESENTraÑar Para aSiSTir EXiToSamENTE a La iNDuSTria

Su labor investigativa

continúa en el área del aluminio,

esforzándose por superar las

dificultades para poder compartir

el conocimiento y seguir avanzando

En entrevista exclusiva para Commodities Venezolanos Omar Quintero abordó diversos temas, entre los que destacan en qué forma pueden las universidades prestar un mejor servicio téc-nico a las empresas públicas y privadas relacionadas con la me-talurgia.

Y es que el profesor Quintero Sayago forma parte de la historia y memoria metalúrgica del país. Así lo demuestran sus muchos años de estudio, disertaciones y ensayos publicados, especial-mente, en materia del aluminio. Su jubilación formal de la do-cencia no le impidió continuar en la Universidad Simón Bolívar, en donde dicta clases y continúa con su labor investigativa.

ardua Labor en la metalurgiaEn una rápida pero reveladora retrospectiva sobre su labor y

experiencias, Quintero Sayago señala que se ha centrado en la solidificación de las aleaciones de base hierro y en las de alumi-nio, trabajando en este último desde 1978, siempre con alea-ciones de aluminio comerciales.

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Recuerda que en la época en la que Ra-fael Rodríguez Pulido era presidente en CVG Alcasa, logró que le enviaran unos lingotes de aluminio: “Estuve trabajan-do con esos lingotes y desarrollé algunas publicaciones a nivel internacionales. Acá esos problemas no tenían mucha acepta-ción. Posteriormente en los años 1984 y 1985 fui a Puerto Ordaz tratando de bus-car acercamientos con personal que en la pirámide de las organizaciones estuviese abajo, había que comenzar por ganarse a los de abajo. No era fácil. Me encontré con Antonio Ortega, quién me dijo que fuera a CVG Alcasa Guacara (hoy día Alucasa). Le decía que no tenía nada que hacer en Guacara, que allá el problema era de lami-nación. Yo sólo quería saber de solidifica-ción”.

Rodríguez Pulido lo llamó desde Gua-cara para que lo ayudara con los posibles problemas operativos que se le presenta-sen a nivel de las coladas continuas que estaban por adquirir.

“En ese momento no pude, ya que es-taba en puertas un compromiso con un evento internacional. Una vez cumplida la responsabilidad con ese evento le dije que estaba listo. Yo me preguntaba ¿qué puedo hacer por una planta de laminación de foil que produce 12.000 toneladas por año?”, recuerda.

Finalmente comenzaron a trabajar con CVG Alcasa Guacara. Quintero Sayago re-cuerda que en cinco años la producción se incrementó de 900 toneladas a mil 900 to-neladas/mes de foil. En ese tiempo aseso-rábamos también a Sural. La relación for-mal con Guacara comenzó como en 1988.

En su opinión, los celos profesionales se interpusieron a pesar de que para la ge-rencia de planta resultaba provechosa la asesoría. La gerencia técnica no pensaría lo mismo, sin embargo el vínculo se man-tuvo hasta 1993: Posteriormente la banca tomó parte de las acciones y no quisimos involucrarnos hasta que expresamente solicitaran nuestros servicios.

Menciona además los esfuerzos que se hicieran para contar en el país con exper-tos en la materia traídos desde el exterior para intercambiar información y experien-cias, pero no siempre obtuvieron recepti-vidad a la hora de solicitar apoyo. Tal es el caso, otros invitados como Paul Valerian, de Noruega: “En general, de mi produc-to de investigación no ha habido mucho

aprovechamiento nacional, salvo en alguna experiencia de CVG Alcasa Guacara”.

Productividad vs. producciónOtro aspecto que considera importan-

te y que afecta al área investigativa en las empresas básicas, está relacionado con la producción y la productividad. “En varia-das ocasiones confunden el producir con la productividad y eso tiene un elevado costo. Hay que saber aplicar la teoría a la solución de los problemas industriales, y para ello deben desmontarse las partes del proble-ma, comprenderlas. En Guacara se tuvo una vez un problema de manchas oscuras en la láminas, estuvimos analizándola, incluso la llevé a encuentros internacionales hasta que pudo identificarse la raíz del proble-ma. Para ello metafóricamente hablando tuvimos que sumergirnos en lo que suce-día dentro del aluminio líquido que estaba solidificando bajo los rodillos de la colada continua”.

Las dificultades no lo detienenSu labor investigativa continúa, y actual-

mente trabaja en un proyecto de estudio numérico del historial térmico de solidifica-ción de aleaciones de aluminio:“El proyecto está relacionando con la microestructura, de manera que se conozca completamente cómo se ha formado ésta, generando así un patrón de tecnología de fabricación”.

La continuidad del proyecto está en jue-go ya que Quintero Sayago no cuenta con el financiamiento necesario: “Se me hace supremamente difícil avanzar pues mu-chos lo ven como un problema demasiado complejo. Hay que lograr que se despierte el interés por este tipo de proyectos”.

El profesor reconoce que es difícil la in-teracción universidad-industria, pero las dificultades no lo detienen para seguir con sus investigaciones, aunque cada día sea más difícil el financiamiento externo y la docencia. Para él, la rotación del personal, sobre todo en las empresas básicas, es una de las trabas principales, pues dificulta el desarrollo de cualquier idea y la marcha de los proyectos. Por otro lado, Quitero Sa-yago señala otro problema estructural: el pesadísimo ritmo burocrático, que afecta severamente la gestión de los proyectos.

Para el profesor de la Simón Bolívar los seminarios y cursos son de vital importan-cia, ya que su juicio el conocimiento debe ser compartido “esta es la única formde avanzar”.

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CENTroS DE iNVESTiGaCiÓN DE La uNEXPo ForTaLECEN rELaCiÓN CoN La iNDuSTria

Un total de siete centros y 27 líneas de investigación vinculadas a los materiales y la metalurgia contribuyen

en la necesaria relación entre las universidades

y las empresas.

Dos vías utiliza la Universidad Nacional Experimental Politécnica (UNEXPO) para promocionar la relación entre esta casa de es-tudios y el sector empresarial, la División de Investigaciones y la fundación FONDIUP, cuyo objetivo primordial, desde hace 30 años, es involucrarse con su entorno técnico y social.

Estos centros de investigación permiten el acercamiento de las industrias, pues constitu-yen una alternativa útil, confiable y de menor costo para los servicios de ensayos y evalua-ciones que requieren, en un segmento domi-nado por el sector privado.

Enrique Arteaga, jefe del Departamento de Ingeniería Metalúrgica de la UNEXPO, Vice-rectorado de Ciudad Guayana; Sugheis Lisca-no, directora Nacional de Investigación y Jefe de Sección de Metalurgia Física; Cristina Toth, jefe de Sección de Metalurgia Química y Ricar-do Higuerey, jefe de Sección de Refractarios y Materiales Cerámicos, dialogan con Commo-dities Venezolanos sobre la Universidad, la industria y el país.

Para Enrique Arteaga, el Departamento de Metalurgia ha mantenido una relación amplia y permanente pues ha desarrollado numero-sas investigaciones. Actualmente tenemos 7

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centros y 27 líneas de investigación de una amplia gama de procesos vinculados a los materiales y a la metalurgia. Estos elemen-tos permiten mantener una relación diná-mica”.

Sin embargo, en opinión de Arteaga, es necesario un reimpulso. “Creo que la Uni-versidad debe abrirse para alimentar esa credibilidad mutua. Los siete centros son las vías que nos van a permitir cumplirle a las empresas; allí radica la importancia de que las universidades se doten de equipos para poder garantizar la calidad requerida por las empresas, necesarios además para que los centros se mantengan”.

Pequeñas y medianas empresasLas prácticas profesionales de los pasan-

tes han sido tradicionalmente el acceso para la investigación en las empresas básicas de Guayana. Este es el canal inicial para vincu-larnos con nuestro entorno, explica Cristina Toth al hacer referencia a FONDIUP: “Empresas como Ácidos y Minerales o Alumproca, nos contactan a través de FONDIUP y del Departamento. En la mayoría de los casos se optimizan procesos ya existentes en las industrias”.

“Los pasantes, de la UNEXPO por ejemplo, hicieron un trabajo que arrojó excelentes resultados en materia ambiental, ya que reduce la contaminación luego de la conversión de la bauxita en alúmina. Si bien la cátedra de ambiente es electiva, atendemos a las exigen-cias de la realidad. Lo interesante en este caso es que hay un pre-tratamiento que reduce el consumo del agente lixiviante, hidróxi-do, disminuyendo lo que se acumula en la laguna de cola, los lodos rojos y las arcillas sin carbón, a fin de reducir el espacio físico que ocupan en la laguna. También hemos tenido trabajos en hidráulica que abarcan mejoras de equipos como bombas y mejoras técnicas de concentradores, en el campo de la minería”, señala Toth.

romper paradigmasRomper esquemas y paradigmas es la propuesta de Sugheis Lis-

cano para estrechar la relación de una manera permanente y pro-

ductiva. En Latinoamérica esa relación no está del todo conceptua-lizada.

“No nos hemos apropiado totalmente de esa relación. Los traba-jos de investigación deben hacerse de la mano de la industria y no siempre es de ese modo”, asegura.

De acuerdo a Liscano los países desarrollados han logrado que la industria y las universidades vayan de la mano y atribuyen la diferencia a un problema cultural. Nosotros estamos intentando establecer este tipo de relación, no sólo a través de los contactos formales y la publicidad, sino también cuando los profesores visi-tan a sus pasantes en la industria, lo que permite crear una base de confianza.

Asegura que desde hace algunos años el contacto se ha incremen-tado con las empresas pequeñas por el hecho de la realización de ensayos a piezas, que por normativas debían evaluarse y avalarse antes de ser despachadas a las grandes empresas.

Desarrollar lo necesarioPara Arreaga el propósito de la relación universidad-industria

debe abarcar los intereses de ambas partes. “Tenemos que unirnos y plantear claramente los objetivos para garantizar la relación y de-sarrollar tecnología, propia acorde a las necesidades reales”.

A propósito del contexto económico y de nuestra pregunta acerca de cómo los afecta el presupuesto para el 2010, Arteaga reconoció el recorte, pero a su vez enfatiza en las políticas promovidas por el Gobierno Nacional para la autogestión en la universidades: “Allí está planteada la LOCTI. Que nosotros no hayamos asumido el pa-pel que nos corresponde para poder garantizar el flujo oportuno de recursos ha sido nuestra debilidad y la de nuestras autoridades. Al-gunas universidades se han favorecido con la inyección de grandes capitales que obviamente han garantizado su desarrollo y todo lo que ello conlleva. Nosotros no hemos garantizado esa vinculación. No sabemos ejecutar los recursos y nos quedamos en la burocracia interna. Debemos romper con esos esquemas”.

Liscano sostiene que desde 2005 el Estado ha proporcionado las herramientas para las inversiones necesarias, y cita como ejemplo

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los laboratorios de la UNEXPO en Barquisimeto: No es que el Estado no quiera invertir en investigación. Nos dieron la Ley y algunas orga-nizaciones no supimos aprovecharla completamente. Es necesario romper las barreras administrativas en las universidades. Las grandes como la UCV han tenido problemas para beneficiarse de esta ley, pero hay otras que han sido más eficientes en el proceso”.

un problema de promociónLo que no se exhibe no se vende, aseguran los especialistas en mercadeo, y a juicio de las autoridades de la UNEXPO, es una de las debi-

lidades del campo de la investigación en las universidades.

“Hemos hecho muchos trabajos, pero no se han difundido suficientemente. Debemos contar con una estructura de comercialización de los servicios que prestamos”, dice Arteaga, a lo que Liscano agrega: “Somos muy técnicos y menos vendedores de nuestros trabajos y asistencias”.

Liscano apunta sus baterías en la promoción: “Además de los servicios, la Universidad tiene una fortaleza en la capacitación de personal. En esa área captamos una buena parte de los ingresos no ordinarios. A través de FONDIUP hemos dictado cursos para el personal de las empresas”.

Líneas de investigaciónBasados en las prioridades del país en materia de investigación, la UNEXPO hizo un levantamiento de todos los proyectos contenidos

en el plan de la Nación. Al menos 30 proyectos están enmarcados dentro de las áreas de energía y salud.

Electrónica, Eléctrica, Metalurgia y Mecánica se han unido para coordinar esfuerzos en estas áreas. Incluso está por sacarse una in-formación acerca de las investigaciones que hará la UNEXPO en materia de salud con este equipo interdisciplinario. No puede hablarse estrictamente de metalurgia y aislarnos de las otras áreas del conocimiento. “No podemos desarrollar equipos sin la vinculación necesaria con los electrónicos a fin de impactar positivamente en estos temas de salud. Tenemos que vincularlos, sostienen Arteaga y Sugheis, sin dejar de lado el tema de la sustitución de importaciones”, acota por su parte Cristina Toth.

Ensayamos la sustitución de piezas de bronce por piezas hechas con polvo de aluminio sinterizado en línea blanca. Fabricaremos re-fractarios e insumos para la industria de la pirotecnia que actualmente son importados, todo eso que da color -agrega-, ese color bellísimo, es polvo de aluminio. Adicionalmente estamos esperando que nos aprueben el microscopio electrónico. Esto vendría a hacer la segunda fase del laboratorio de pulvimetalurgia, explica Toth, quien ahonda en otros trabajos investigativos.

“Se ha planteado preconcentrar la Bauxita Pijiguao a fin de efectuarle el pretratamien-to para que sea utilizada sin el carbón, para lograr una pasta más fácil de manejar en la elaboración de la alúmina procesada por CVG Bauxilum. Ello evita la reversión de la soda caústica que es lo que daña los ladrillos refractarios por la humedad relativa de la zona”. El orgánico extraído puede ser utilizado como subproducto, por ejemplo, para fertilizar hortalizas, sin ningún tipo de pesticidas y de forma biodegradable, un proceso que Toth califica de autosustentable, con ventajas subsecuentes que al final pagarían el costo.

Prótesis de aluminioCuero y láminas de aluminio de aproximadamente 100 x 70 mm y un espesor que llega

hasta el milímetro, se unen para formar las Órtesis, piezas utilizadas por personas con discapacidad en extremidades, facilitandoles el movimiento.

Gracias a la iniciativa de Tirsa Rojas, -amiga de Arteaga, quien sufrió un accidente- ahora se trabaja en la caracterización de las láminas y diseño de la pieza entera junto al cuero.

Es un insumo costoso si se importa, y podríamos desarrollarlo aquí. Este grupo de apo-yo descubrió a un señor en Upata que fabrica las Órtesis en Venezuela. Vienen personas del todo el país a comprarle, claro, él importa las láminas, así como los equipos necesa-rios para la fabricación de la pieza. Queremos apoyar a los muchachos a realizar su servi-cio a la comunidad y desarrollar con ellos la base tecnológica que implica esta iniciativa y apoyar al emprendedor de Upata con la elaboración del proyecto que le permita obtener el financiamiento para industrializar su producción. Esto tendrá un impacto social gran-de que abre una nueva dimensión en la metalurgia.

Numerosos son los planes y las ideas de este grupo de investigadores quienes, dis-puestos a continuar con su labor, demuestran una amplia visión sobre la región y el país. Organizar, crear, innovar y perfeccionar, orientados a aportar sus conocimientos y apun-talar el crecimiento de Venezuela en sus más diversos ámbitos.

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ESTaDo

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La evolución del hombre hacia la sociedad moderna está indisolublemente ligada al descubri-miento del hierro y su posterior utilización y transformación en productos para diferentes usos en todas las culturas, fechas y lugares del mundo.

De acuerdo a ciertos indicios arqueológicos, cuatro milenios antes de Cristo sumerios y egipcios ya lo utilizaban. En la historia de la humanidad, hacia los siglos XXII y X a.C se inicia el comienzo de la era del hierro en sustitución del bronce, el metal más abundante en la corteza terrestre que centurias después se convertiría en el eje de la revolución industrial.

En Venezuela, en el año 1950 se inicia formalmente su explotación comercial por empresas ex-tranjeras en el famoso Cerro Bolívar, ubicado en Ciudad Piar. En 1975 se nacionaliza la industria y el aprovechamiento de este recurso queda a cargo de la Corporación Venezolana de Guayana, a través de Ferrominera Orinoco (FMO).

El hierro fue la génesis de la pujante y moderna Ciudad Guayana, Puerto Ordaz y San Félix, jun-to a las otras empresas que posteriormente se instalarían en la zona para explotar los recursos

Las reservas probadas en el país se ubican en dos mil millones de toneladas en la región de Guayana, mineral que es explotado a través de la estatal CVG Ferrominera Orinoco, ente adscrito al

Ministerio del Poder Popular para la Industrias Básicas y Minería (Mibam)

Uno de los más importantes commodities venezolanos

EL HiErro Como SoPorTE DE La ECoNomÍa NaCioNaL

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ESTaDo

25

naturales de esta pródiga tierra que acogió a ciudadanos de todas partes del país, así como de los foráneos que arri-baron en busca de un futuro mejor.

Y lo encontraron. No sólo en la explotación del metal, sino también en su transformación. Ferrominera Orinoco junto a la siderúrgica Sidor, se convirtieron en empresas emblemáticas de la zona, constituyéndose en puntal de la economía regional y nacional, aunado a todo el desarrollo que ha significado para la región guayanesa en el estado Bolívar y su notable influencia en el sur del país.

El futuro del hierroComo uno de los principales Commodities venezolanos,

el futuro de la explotación y aprovechamiento del hierro está garantizada por lo menos para los próximos 200 años, dadas sus reservas de diferente tenor o pureza del metal.

Al respecto, el presidente de FMO, Radwan Sabbagh, no duda al señalar que el hierro seguirá teniendo mucho futuro en el ámbito mundial ya que es difícil de sustituir por otros metales: “A pesar de las diferentes aleaciones, el hierro seguirá jugando un papel fundamental como lo ha tenido a lo largo de la historia, por ejemplo, en el sector construcción, por citar sólo uno”.

Las aleaciones férreas conocidas como acero, constituyen literalmente la base del mundo actual. Edificios, viviendas, puentes y en prácticamente en todas las estructuras está presente el hierro y el acero, sin dejar de lado otros usos como el doméstico, auto partes y vías férreas.

Planta de concentraciónPreparándose para ese futuro, desde la década de los

80, FMO asumió la investigación para la explotación de las enormes reservas del mineral de acuerdo a su tenor, a fin de seguir siendo soporte y sostén del sector ferro siderúr-gico nacional.

“Nuestra planta de concentración es la muestra de la vi-sión a largo plazo que ha tenido la empresa para asumir el futuro del hierro en el país. La explotación de los yaci-mientos de un tenor por debajo de 65-68% requiere de un proceso para beneficiar el mineral, que consiste básica-mente en extraer el sílice y concentrarlo hasta elevarlo al tenor necesario”, afirma Sabbagh.

Dada la variabilidad del contenido de hierro en los yaci-mientos venezolanos, FMO asume este proyecto para dar-le continuidad a la industria y su explotación comercial. Según Sabbagh “la construcción de planta se inició en el 2004 y está ubicada en el kilómetro 114 de la vía férrea (entre Puerto Ordaz y Ciudad Piar). Su primera fase ya

“La crisis del sistema capitalista tuvo un gran impacto en el 2009

sobre los precios de los Commodities venezolanos como el hierro y el

aluminio. Sin embargo, se proyecta una recuperación para el segundo semestre de 2010 en el caso de la

industria del hierro”.

está culminada y corresponde al movimiento de materias primas, apilamiento, recepción, procesamiento y homoge-nización. La segunda fase, con un avance de un 65%, com-prende el proceso de molienda del mineral, hidroclasifi-cación, gravimetría, separación magnética y flotación co-lumnar. Tenemos como fecha prevista para la culminación de las obras el último trimestre del 2011”.

En una planta piloto de concentración se evaluaron to-dos los procesos, probando los minerales de los diferentes yacimientos, lo que les permitió determinar el flujograma del proceso de la planta.

“La planta de concentración de mineral de hierro per-mitirá el aprovechamiento de las amplias reservas de bajo contenido de hierro (menor a 55% Fe) disponibles en el Cuadrilátero Ferrífero San Isidro, municipio Raúl Leoni del estado Bolívar”,agregó.

La producción se estima en 8 millo-nes de toneladas de mineral concentra-do de alto tenor, así como de 4 millones de sílice, arena que podría ser utilizada en industrias para la fabricación de ce-rámicas y ladrillos, entre otros produc-tos.

Surge de inmedia-to la pregunta sobre el impacto ambien-tal, a lo cual respon-de el presidente de FMO: “Si no hubié-semos tenido toda la permisología y el estudio del impacto ambiental el pro-yecto no hubiese arrancado. Los ma-teriales utilizados en el proceso son biodegradables”.

Desarrollo endógeno Esta planta está asociada a otros proyectos periféricos,

como la línea de transmisión de energía eléctrica, vivien-das, escuelas, talleres de mantenimiento y reparación. Adi-

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ESTaDo

26

cionalmente, la nueva siderúrgica nacional, de un millón y medio de toneladas de acero, se construye a unos 4 kilómetros para la fabricación planchones y palanquillas que no competirán con Sidor, y una planta de hierros y perfiles.

“Generará aproximadamente 150 empleos directos en su fase de operación y unos 600 indirectos. En las obras hemos llegado a tener hasta 900 trabajadores bajo la tutela de la empresa que ganó la licitación, Duro Felguera. Nuestra planta ya se está convirtiendo en un pilar para el desarrollo en esa zona”, apunta el Presidente de FMO.

Con respecto a la inversión, el titular de FMO indicó que la misma se ubica en 833 millones de dólares, contándose con el apoyo del Fondo de Desarrollo Nacional (Fonden). “El alcance de la obra tuvo algunas modificaciones, incorporándose un sistema para manejar mineral de alto tenor, hacer la mezcla del concentrado con el mineral que tiene baja calidad en los patios de la planta y de allí se va directamente a las siderúrgicas, aprovechando mejor nuestras reservas”.

Otra vía férrea para el transporte de los productos de la siderúrgica, así como de las briquetas que ésta requerirá, y un gasoducto para alimentar varios procesos que necesita la siderúrgica (PDVSA Gas realiza los estudios) se sumarán al progreso de Ciudad Piar y sus zonas aledañas.

“Esta planta marca el inicio hacia la consolidación del núcleo de desarrollo endógeno ‘Ciudad del Acero’, complejo que impulsará nuevas ciudades y comunidades, a las que se refiere el presidente Chávez para así asegurar el equilibrio territorial. También se impulsarán nuevas actividades pro-ductivas que se conviertan en la base del crecimiento económico y social”, explica Sabbagh.

Mercado internacionalChina es hoy día el principal cliente internacional de FMO país que solamente el año pasado pro-

dujo 300 millones de toneladas de acero. El gigante asiático suscribió importantes acuerdos con el Gobierno Bolivariano.

“Nosotros satisfacemos en primera instancia el mercado nacional y los excedentes lo comercializamos al exterior, esa es nuestra premisa para agregar el mayor valor posible al mineral”.

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mErCaDo DEL ALUMINIO

28

No quiero padecer falta de humildad, ni quiero parecer que carezco de ella, pero lo di-jimos con suficiente antelación: los precios volvieron al nivel de los 2.000 US$/t y no veo ningún síntoma que sugieran su descenso.

Tal afirmación no fue producto de algún don de clarividencia o de precognición que po-seamos; es simplemente lo que leemos entre líneas, en los análisis de los que dedican sus días a estudiar los vaivenes y vericuetos del mercado de materias primas. Como ejemplo, leamos el pronóstico para el 2010 que nos ofreció el Habor Inteligente Report en diciembre de 2009:

Veamos a qué se refieren cuando hablan de indicadores alcistas:1.- Indicador VIX debajo de 25 (indica el temor de los inversionistas a compro-meter sus capitales en el mercado de valores y/o materias primas).2.- El PMI Global por encima de 50 (indicador que refleja al nivel de compras, cualquier valor por encima de 50 indica crecimiento o expansión).3.- Nuevos máximos en los precios del petróleo (han llegado tan alto como $ 82 por barril)4.- Altos precios de la alúmina (se refiere a los precios en el mercado spot).5.- Aluminio entre 1.900-2.000 USD/t antes de septiembre 2009.6.- Caída de los inventarios en términos de semanas de con-sumo.

¿Cuáles son los indicadores de caída de precios que aún no se han presentado?

1.- Indicador VIX encima de 30.2.- Alza del desempleo en EE.UU.AA.3.- PMI por debajo de 50.4.- Mercado de Valores de Shanghai en baja (considerando la débil recuperación de las bolsas en los países del G8, una caída en Shanghai provocaría un nuevo crack mundial)5.- Cierre de precios del petróleo por debajo de 70 USD por barril, dos semanas consecutivas.

“Muchos hablan sinceramente cuando dicen que desprecian las riquezas, pero se refieren a las riquezas que poseen los demás.”Charles Caleb Colton (Escritor inglés)

“Todos los factores que contribuyen al aumento de precios

siguen activados y algunos de ellos están dando nuevas señales

alcistas…Todas las señales de advertencia (factores que pueden

contribuir a una evolución negativa de los precios) siguen

sin presentarse en este momento. Nuestro índice de confianza del mercado continua en territorio

alcista”.

¿Qué ESTá PaSaNDo Y Qué PuDiEra PaSar EN EL mErCaDo DEL aLumiNio DuraNTE EL 2010?

Page 29: Edicion 1 de Commodities Venezolanos

mErCaDo DEL ALUMINIO

29

6.- Bajos precios de la alúmina (se refiere a los precios en el mercado spot).7.- Precios de cierre, dos semanas consecutivas, por debajo de 1.907 USD/t.8.- China convertido en un exportador neto de chatarra de aluminio.

Estos indicadores, tanto para prever la baja como el alza de los precios, están presentes en casi todos los análisis de las empresas dedicadas a la nada fácil actividad de predecir hacia dónde se dirige el mercado de las materias primas. Escogimos deliberada y respon-sablemente el Reporte del Habor, por involucrar de manera explicita todos y cada uno de ellos en sus modelos mate-máticos.

No se si hace falta resumir, pero prefiero pecar por ne-cio que por falta de claridad. La tendencia a nivel mundial es visiblemente alcista.

Pero a nivel regional (con-tinente americano) tenemos un factor que Harbor, CRU, JP Morgan, entre otros, pa-recen no haber alcanzado a analizar todavía, o al menos, no les ha dado tiempo a co-locarlo en papel.

¿Qué pasara en nuestro continente ahora que Venezuela (Alcasa y Venalum) han anuncia-do un recorte en su producción?

Lo único que suele suceder en estos casos: un mayor aumento en los precios (por lo menos a ni-vel regional) debido al déficit en el abastecimiento, bien por incre-mento en las primas como por el incremento en el precio base.

El signo negativo en este análi-sis debe colocarse a las finanzas de estas empresas venezolanas, ya que no aprovecharan, como en otro tiempo, el alza de los pre-cios.

Ciertamente, venderán sus pro-ductos a precios de oportunidad, pero dejando de ganar el 100% debido a la no colocación del total de su capacidad de producción.

1.250,00

1.450,00

1.650,00

1.850,00

2.050,00

2.250,00

Jun

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9

Juli

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LmE Cash Sett. (uS$/Tm)

LmE 3 meses (uS$/Tm)

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PROMEDIO MENSUAL LmE

mesLmE Cash Sett.

(uS$/Tm)LmE 3meses

(uS$/Tm)Ene '09 1.413,12 1.448,74

Feb '09 1.330,20 1.367,93

Mar '09 1.335,84 1.373,02

Abr '09 1.420,85 1.458,65

May '09 1.460,45 1.497,39

Jun '09 1.573,73 1.605,23

Jul '09 1.667,96 1.695,07

Ago '09 1.933,75 1.965,48

Sep '09 1.834,11 1.867,34

Oct '09 1.878,57 1.914,80

Nov '09 1.949,29 1.981,95

Dic '09 2.180,10 2.213,50

Ene '10 2.235,15 2.266,65

Feb '10 2.048,93 2.079,53

Page 30: Edicion 1 de Commodities Venezolanos

mErCaDo DEL ALUMINIO

30

Considerando el recorte de producción y los anuncios públicos realizados por los representantes de Venalum y Alcasa, veamos cómo podría quedar la producción de Venezuela en relación a los demás pro-ductores de la región:

Como se puede notar, al comparar la columna “Producción proyectada 2010” con la “Producción total 2009”, se prevé una disminución de un importante 56,8% en la producción de Venezuela.

Otro efecto, más importante aun que la caída en los ingresos para Venezuela, es la perdida de clientes en el mercado exterior, tanto para las reductoras del Estado venezolano, como para las empresas transforma-doras nacionales, ya que este recorte de producción también está afectando a las empresas venezolanas que tienen como principal materia prima el aluminio.

Por último, pero por ello no menos importante, demos un vistazo al comportamiento del inventario de Aluminio en el LME para el periodo enero 2009 - febrero 2010:

País EmpresaCapacida

Teórica 2009

Argentina ALUAR 272000 272000 272.000

ALUNORDESTE

ALBRAS

ALCOMINAS

VALESUL

ALUMAR

NOVELIS

CBA

ALCASA

VENALUM

1.674.000

616.000

57.000

460.000

96.000

96.000

438.000

52.000

475.000

94.500

261.600

1.674.000

356.100

PRODUCCIÓN DE ALUMINIO PRIMARIOProducción Proyectada 2010 (t/año)

Total País (t/año)

Brazil

Venezuela

Observaremos que el nivel de inventario creció durante los primeros 8 meses del 2009 para mantenerse estable durante los siguientes meses. Este alto nivel de inventario, es producto, entre otras cosas, de la recesión mundial presente duran-te 2009 aunado a la decisión de algunos de invertir en aluminio, por las proyecciones de incremento de precios de este metal.

Nos leemos en la próxima.

5.000.000,00

6.000.000,00

4.000.000,00

3.000.000,00

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0

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0

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0

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4.5

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00

4.6

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0Fe

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0

Page 31: Edicion 1 de Commodities Venezolanos

marCaDorES ECONóMICOS

31

ámBiTo ECoNÓmiCoINTERNACIONAL

La economía mundial se contrajo en 1,1% frente a un aumento de 3% obtenido en 2008, producto de la recesión económica más profunda experimentada desde la Segun-da Guerra Mundial desatada a finales del primer semestre de 2008, cuyas consecuencias registraron un fuerte im-pacto en la tasa de empleos, restricciones en la interme-diación financiera y la contracción del comercio mundial, afectando al consumo y las exportaciones. En respuesta a la crisis financiera, los banco centrales de la mayoría de las economías avanzadas implementaron políticas que con-dujeron a una fuerte caída de la tasas de interés, llevando las tasas marcadoras a niveles cercanos a cero en térmi-nos nominales. Las escasas expectativas inflacionaria han alejado el horizonte de tasas de interés bajas hasta fina-les de 2010 y las medidas monetarias se han extendido mientras se mantiene el esfuerzo por recuperar el sistema financiero. Los analistas que siguen de cerca la evolución de la economía mundial coincide en que la peor parte de la crisis económica financiera ha pasado; el retorno de la senda del crecimiento de la economía mundial ha estado asociada principalmente a la producción manufacturera y la reposición de inventarios.

maCroECoNÓmiCoS NaCioNaLES.De acuerdo a las estimaciones realizada por el Banco

Central de Venezuela, el sector real de la economía expe-rimento una contracción del Producto Interno Bruto (PIB) de 2.9% en el año 2009. Este resultado significó la primera caída que exhibe el PIB en los últimos cinco años, y la más alta desde el 2003. Por actividad económica se observó una contracción de 6,1% en el sector petrolero. Este nega-tivo desempeño de la actividad petrolera se explica con la disminución de la producción petrolera, como consecuen-

cia de los recortes de producción imple-mentados en el seno de la OPEP,

en un contexto de debili-dad de la demanda energé-

tica producto de la crisis económica global. Por

su parte el sector no petrolero mostró una disminución

de 1.9%, asociado,

principalmente a que la mitad de los doces sectores que la conforman experimentaron contracciones. La caída de las actividades manufacturera (7,2%), comercio (8,2%) y transporte (8.5%) explican en gran parte esta contrac-ción. En contraste con los resultados, debe destacarse el incremento de 2,2% registrado por el sector Gobierno y el acelerado ritmo de crecimiento presentado por el sector comunicaciones (10.1%) así como también el crecimien-to registrado por el sector constructor (3.1%). En relación a la demanda, se observó una disminución de 2,6% en el consumo final privado, producto, principalmente, a la caí-da del ingreso real, el aumento del desempleo y a la menor disposición al gasto de los hogares.

En el sector externo, cifras preliminares del Banco Cen-tral de Venezuela reflejaron un saldo en la balaza de pago de USD -11.027 millones en el año 2009, en contraste con el superávit registrado en el año 2008 (USD 9275 millones), este resultado se desarrollo en un entorno in-ternacional desfavorable, lo que presionó a la baja de los precios de la materia prima, en efecto, la contracción en el valor de las exportaciones petroleras (-35%) como re-sultado de la disminución tanto en precio (37%) como en la producción petrolera (3.6%), contrarrestaron el efecto positivo que sobre el saldo de la cuenta corriente ejerció la disminución de las importaciones en 22,2 % con respecto al año 2008. El resultado de la balanza de pago permitió acumular un nivel estimado de reservas internacionales brutas del BCV para el 31 de diciembre de 2009 de USD 35.011 millones.

En el mercado monetario el año 2009 estuvo marcado por la desaceleración del ritmo de crecimientos de sus agregados, en efecto cifras del mes de diciembre repor-tan una tasa de crecimiento de la liquidez monetaria de 19,5%, inferior a la variación promedio del año anterior (25,1%). Las tasas de interés estuvieron sujetas a las mo-dificaciones establecidas por el BCV en cuanto a los topes legales. En este sentido la tasa promedio aplicada sobre las operaciones activas de la banca se ubicó en 18,8%, 3,4 puntos porcentuales por debajo de la tasa de interés activa del año 2008. Por su parte, la tasa de interés de los depó-sitos de ahorro y a plazo se ubicaron en 12,46% y 14,9%,

Page 32: Edicion 1 de Commodities Venezolanos

marCaDorES ECONóMICOS

32

iNDiCaDorES 2009 2008

PIB (%) (2,9) 4,8

Actividades Petroleras (%) (6,1) 2,5

Actividades no Petroleras (%) (1,9) 5,1

Precio Petróleo Venezuela (US$/b) 57,02 86,49

Liquidez Monetaria M2 (MM/Bs.) 233.257 191.217

Reservas Internacionales (MMUSD) 34.3 43.1

Tasa de interés Activa Promedio (%) 18,94 22.77

Tasa de interés Pasiva Promedio (%) 15,64 16,55

Inflación (%) 25,01 30,00

2 puntos porcentuales menores al cierre de 2008 respec-tivamente. Por segundo año consecutivo el sector bancario muestra un desfavorable desempeño, producto principal-mente por el menor dinamismo de la actividad económica. A finales del ultimo trimestre del año, un conjunto de ins-tituciones financieras presentaron problema de liquidez lo que llevó a las autoridades regulatorias a una evaluación de esos casos particulares y a adoptar medidas administrativas y preventivas. En tal sentido fueron intervenidos ocho entes financieros de las cuales liquidaron a dos.

En el mercado petrolero, en el 2009, los precios de los prin-

cipales marcadores en el mercado petrolero internacional se recuperaron respecto a los bajos niveles alcanzados al cierre del año 2008, luego de que la crisis económica global los afec-taran de una manera considerable, En efecto, después de que el crudo marcador West Texas Intermediate (WTI) registrara un precio mínimo de cierre en diciembre de 2008 (USD/b 33,87), en noviembre de 2009 se ubicó en (USD 81,87), aun con este incremento, en promedio se ubicó en casi 38.2% por debajo del registrado el año anterior. En cuanto al precio de la cesta petrolera venezolana, registró en el año 2009 una disminución de 34% respecto al año 2008, para ubicarse en un promedio de USD/b 57,02. En lo que se refiere a la pro-ducción petrolera, promedio 2.181 mbd en el año 2009, lo que resultó en 172 mbd por debajo del nivel alcanzado en el año 2008.

La inflación acumulada a diciembre de 2009 fue de 25,1, %, inferior en 580 pb a la registrada en igual periodo de 2008. La desaceleración observada de este indicador estuvo deter-minada, entre otros factores, por el menor dinamismo que presentó la demanda agregada interna a lo largo del año. Esta disminución del ritmo de crecimiento de los precios no fue suficiente para que este último converja hacia los actua-les estándares internacionales y latinoamericano.

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10

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(%)

2006 ( año) 2007( año) 2008( año) 2009( año)

10,8910,2

16,5515,64

rESErVaS iNTErNaCioNaLES BCV (MMS)(M

MS

)

2006 ( año) 2007( año) 2008( año) 2009( año)18

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50000

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40000

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152916

118806

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2006 ( año) 2007( año) 2008( año) 2009( año)

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TaSa DE iNTérES aCTiVa SEÍS PriNCiPaLES BaNCoS

(%)

2006 ( año) 2007( año) 2008( año) 2009( año)

Page 33: Edicion 1 de Commodities Venezolanos

marCaDorES ECONóMICOS

33

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ION

ALE

SEn el ámbito cambiario, el día 8 de enero de 2010 el Ejecutivo Nacional, repre-

sentado por el Ministro Del Poder Popular para Economía y Finanzas y el Banco Central de Venezuela anunciaron públicamente un ajuste en la tasa de cambio, así como la implementación de un régimen de cambio múltiples, quedando sin efecto un sistema de cambio único que estuvo vigente por casi 5 años. El nuevo convenio cambiario contempla una tasa de cambio de 2,60 para las importaciones esenciales: alimentos, salud, educación, maquinarias y equipos, ciencia y tecnología, las reme-sas, los gastos de estudiantiles, los casos especiales de urgencia, las jubilaciones y pensiones y los pagos del sector público no petrolero, incluido el pago de la deuda pública externa y otra tasa de cambio de 4.30 para el resto de las compras externas. Esta última se denomina “dólar petrolero”, debido que a partir del día 8 de enero PDVSA venderá a esa paridad al BCV, incrementándose los pagos por regalía e im-puesto en un 100%. Esta maxi-devaluacion multiplica los recursos en bolívares que PDVSA y el fisco tendrán disponible para su plan de gasto de este año

La medida viene a corregir una creciente desalineación del tipo de cambio real (con respecto a la paridad real de equilibrio) una forma de entender esto, el ver-dadero valor del dólar y la brecha necesaria, es calculado la paridad cambiaria im-plícita producto de comparar el circulante M1( que está referido a la cantidad de efectivo y depósitos en cuenta corriente) con el nivel de reservas internacionales; para el 8 de enero, momento de la devaluación, este indicador arrojaba una tasa im-plícita de 4,36, cifra que esta muy cercana al nuevo cambio oficial. La magnitud del ajuste 21% y 100% han generado expectativas de aceleración inflacionarias y de perdida de ingresos y de riqueza. Si bien es cierto que estamos esperando un nivel de inflación superior a la del 2009 (25% según cifra del BCV) si CADIVI mejorara el proceso de las aprobaciones de solicitudes de divisas y el BCV en la posterior liqui-dación, debería observarse un abaratamiento en los rubros que por restricciones de este organismo no tenían acceso al dólar oficial.

En el artículo 9 del convenio cambiario 14, se autoriza al BCV para realizar ope-raciones de compra y venta en el marcado local de títulos emitidos en moneda ex-tranjera, cuando lo estime conveniente. En el marco de esta estrategia cambiaria el Banco Central de Venezuela ha convocado a personas naturales y jurídicas a través de las instituciones financieras a participar en siete subastas de títulos” Bono Cam-biario Venezolano (BCV)” denominado en dólares, a un plazo de 90 días y con cero cupón, por un monto total de USD 310.000.000,00, y que arrojan un tipo de cambio de aproximada-mente de 4,8Bs/USD (si se conserva al vencimiento el título incluyendo la co-misión). DE las emisiones del bono cambiario vene-zolano se han adjudicado 307.975.000,00 USD en su totalidad, pero no ha sido suficiente para la gran de-manda existente.

Page 34: Edicion 1 de Commodities Venezolanos

oPiNiÓN

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LoS rEToS DEL aLumiNio

Sin lugar a dudas, en Venezuela estamos ante un reto importante para la industria del aluminio. Se trata de la aplicación del noble metal en el sector transporte (vehículos de paseo, plataformas de camiones, tanques para transporte de gases, cavas, contenedores, vagones de ferrocarriles); aplicación que, a nivel mundial, es la de mayor volumen y de explosivo crecimiento en los últimos años, sobre todo si se consideran las imperantes medidas para reducir el recalentamiento global y la contaminación en general.

Este reto debe ser acometido por el Estado a través del Ministerio del Poder Popular para las Industrias Básicas y Minería (MIBAM); el Ministerio del Poder Popular para Ciencia, Tecnología e Industrias Intermedias (MCTI); las universidades e institutos de investigación; industriales como los agrupados en la Asociación Venezolana de la Industria del Aluminio (AVIAL) y la Asociación de Industriales Metalúrgicos y de Minería de Venezuela (AIMM); las ensambladoras y empresas usuarias como el Metro de Caracas, Ferrocarriles del Estado, CVG Ferrominera, entre otros.

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opiniónoPiNiÓN

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Para la materialización de este proyecto que, sin dudas cambiaría radicalmente el rostro del sector transformador nacional y generaría además un sinfín de puestos de traba-jo, se amerita un plan maestro que fije claramente el objeti-vo cardinal y las metas específicas del sector, un plan que se convierta en política de Estado.

Coordinado por el MIBAM, este plan deberá diseñar es-trategias orientadas a lograr la articulación total de ensam-bladoras, fabricantes, empresas usuarias y universidades, desarrollando al mismo tiempo los conocimientos básicos y las líneas de investigación, espacialmente en temas meta-lúrgicos/mecánicos de escaso desarrollo en el país, como la anisotropía de aleaciones de aluminio laminadas o estudio de texturas, así como en aleaciones para forjado e inyección y moldeo en arena para fabricación de partes, perfiles y el estampado/soldado de aluminio.

Delinear este conjunto de estrategias e identificar las apli-caciones de mayor potencial y factibilidad conjuntamente con instituciones como la Universidad Nacional Experi-mental Politécnica (UNEXPO) de Guayana; la Universidad Central de Venezuela (UCV); la Universidad Simón Bolívar (USB); el Centro de Investigaciones de CVG Venalum, así como de los técnicos de las empresas básicas en general, permitirá contar con la base tecnológica necesaria para apoyar el desarrollo en empresas como SERLACA, (EPS del MIBAM), responsable en la fabricación de aleaciones lami-nadas de las series 5XXX (Aluminio-Magnesio) y 6XXX (Alu-minio-Magnesio-Silicio), así como de otras empresas a crear aguas abajo.

Un plan maestro con estas características requiere de un mediano y largo plazo para concretar su aplicación. Nece-sita continuidad y voluntad verdadera para llevarlo a cabo. Amerita, además, la claridad en la grandeza de sus propó-sitos. Requiere sobre todo, la paciencia para ir creando ese vasto tejido de relaciones gubernamentales, gremiales, aca-démicas e industriales a fin de generar los resultados de-seados.

Resultados con los que, además del empleo y del crecimiento del sector transformador nacional, se incrementará considerablemente la exportación de nuestros pro-ductos con altísimo valor agre-gado, multiplicando la influencia del sector aluminio en el PIB de la nación y generando una espi-ral de nuevas aplicaciones al irse creando una plataforma de inves-tigación propia.

Como en todo proceso humano, un vasto proyecto con las características delineadas necesita del empuje inicial, una energía de activación. ¿Qué mejor energía que la provenien-te de los gremios que agrupan a los empresarios del alumi-nio como AVIAL?

En efecto, la acometida inicial de este gremio podría par-tir de la organización de un evento en el que se exhiban las potencialidades con las que cuenta y aquellas que están de-sarrollo para apuntalar el éxito de este plan. En áreas tales como fundición, extrusión y fabricación de partes para el transporte podrían presentarse oportunidades y conoci-mientos tecnológicos que apoyen la consecución de los ob-jetivos a trazar. Esta participación gremial activadora, resul-ta inmensamente necesaria y saludable para el desarrollo del sector.

El reto es claro y la proyección de sus beneficios es enor-me. Conseguir estos beneficios requiere esfuerzo, tal vez mucho mayor al realizado cuando, acertadamente, se insta-laron las empresas de aluminio primario en el país.

Sería, además, un gran paso y un verdadero modelo para acometer en otros sectores industriales, cuyas característi-cas necesitan nuevos esquemas de desarrollo y diversifica-ción. Es cuestión de romper paradigmas y echarlo a andar con decisión.

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El pensamiento no debe someterse nunca ni aun dogma, ni a un partido, ni a una pasión, ni a un interés, ni a una idea

preconcebida, ni a nada que no sean los hechos mismos; porque para el someterse, significaria dejar de ser.

Henri Poincaré.

No es un secreto la grave situación por la que atraviesan nuestras industrias básicas y la zona de Guayana en general.

Y es que, pareciera que la otrora pujante región de más alto crecimiento en Venezuela se le hubiese detenido el reloj de la evolución, para sumirse en el más omnímodo letargo jamás experimentado hasta nuestros días.

No deja de sorprender a propios y extraños, cómo una región poseedora de las más im-portantes riquezas auríferas y minerales, y constructora de un avasallante desarrollo in-dustrial hasta ayer ejemplo en América Latina y del mundo, pueda haberse reducido en su expresión hasta los peligrosos extremos en donde se encuentra.

Ha sido sin duda la imprevisión, la indolencia, la corrupción y la abulia irresponsable de los gerentes del pasado y de algunos apátridas adulantes de la Venezuela de hoy, la que ha dado al traste con las mejores iniciativas de los constructores del ayer republicano.

Los planes expansionistas de nuestras industrias se han visto frustrados por la falta de planificación y de una coherente participación de los mejores valores profesionales con los que cuenta Venezuela, y que hoy se ven excluidos por la diatriba política y el apabullante reemplazo del saber por la mediocridad solidaria.

Empero, es justicia reconocer la noble dedicación y pulcritud gerencial de muchos de los que se encuentran al frente de nuestras empresas intentando tapar el sol con un dedo, y que hoy son objeto de nuestro reconocimiento y copartícipes de nuestros criterios.

Tampoco debe resultar fácil ni mucho menos placentero, tener la responsabilidad de la toma de medidas impopulares siguiendo lineamientos centrales que conlleven la implan-tación de políticas con objetivos a largo plazo. Máxime cuando ya el sol empieza a pegarles por la espalda, para resultar siendo otros el centro de las lisonjas y objeto de reconocimien-tos.

Ellos, como nosotros, estamos concientes de que una revolución socialista debe estar al servicio del colectivo y no al usufructo político de quienes pretenden dirigirla.

Compartimos la esperanza de conquistar una Venezuela mejor para TODOS los compa-triotas sin distingos de raza, credo o posición social, donde sea la contribución individual mancomunada la que logre el sustraendo de nuestros intereses comunes.

Pero, por lo pronto, los trabajadores de Guayana se sienten desnudos e intimidados ante las crudas realidades, donde se coarta el derecho a participar de manera justa e igualitaria, donde se intimida a la clase obrera y los sindicatos, se desconocen las conquistas laborales, se les despoja de la seguridad médica social y se les tilda de contrarrevolucionarios.

Lo cierto es que le han cortado la energía a Guayana sin aviso y sin protesto, y luce im-postergable la necesidad de avizorar LUZ en este túnel, ya que en época electoral pareciera inevitable que se produzca un CORRIENTAZO de características insospechables.

maNCHETa

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VENEZoLaNiDaD

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Gustavo Dudamel: El éxito escrito en una partitura

Aclamado y distinguido en innumerables escenarios,

el joven venezolano ha despertado la admiración del mundo entero

que ahora centra su interés en los pentagramas de Venezuela.

Pasión por la música

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VENEZoLaNiDaD

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Como si se tratara de la famosa flauta de Hamelín, la batuta de Gustavo Dudamel ha lo-grado encantar a propios y foráneos de todo el globo, quienes seducidos por su contagiosa energía, particular estilo y pasión por la músi-ca, lo han consagrado como un ídolo de la ex-presión clásica de este arte.

No parece casual que este joven y exitoso director de apenas 29 años de edad sea ori-ginario de Barquisimeto, la ciudad musical de Venezuela, en donde inició sus estudios artís-ticos bajo la tutela de su padre, Oscar Duda-mel, a la edad de cuatro años.

Tras su ingreso al reconocido Sistema de Orquestas Juveniles e Infantiles de Venezue-la, pronto comenzaría a estudiar composición musical y la ejecución del violín instruido por José Luis Jiménez y José Francisco Del Castillo, en el Conservatorio Jacinto Lara y la Academia Latinoamericana de Violín, respectivamente.

Con apenas 14 años inició sus estudios de dirección de orquesta, lo que le valió cuatro años más tarde su designación como director

de música de la Orquesta Sinfónica Simón Bolívar y la Orquesta Nacional de la Juventud de Venezuela.

Desde entonces “Gustavo el grande” o “Gustavissimo”, como lo llaman algunos de sus seguidores, ha destacado en los más importantes escena-rios del mundo, logrado consolidar su fama como uno de los directores más interesantes, atractivos y aclamados de nuestro tiempo.

Fue nombrado una de las 100 personas más influyentes de 2009 por la revista TIMES y ha aparecido dos veces en 60 Minutes de CBS.

En noviembre de 2007 es condecorado por el presidente de la República Bolivariana de Venezuela, Hugo Chávez, con la Orden

Francisco de Miranda en su Primera Clase. Además lo designó padrino de la Misión Música que busca incorporar un millón de niños y jóvenes

al Sistema de Orquestas Juveniles e Infantiles de Venezuela.

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VENEZoLaNiDaD

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El mundo desde una partituraPara Dudamel el mundo sería perfecto si fun-

cionara como una orquesta “porque funciona como una pequeña comunidad”. Según el di-rector “el mundo está necesitado de la cultura como un arte sublime, un elemento que brinda sensibilidad (...) un concierto puede cambiar la vida del oyente en ese momento”comenta, es por ello que no duda al asumir la responsa-bilidad de difundir “la labor gigantesca” del sistema musical fundado en Venezuela hace 34 años por su maestro José Antonio Abreu, a quien califica como “un ángel de carne y hue-so.”

Pese a su muy apretada agenda artística producto de la dirección simultánea de la Sinfónica de Gotemburgo, la Filarmónica de Los Ángeles y la Sinfónica Simón Bolívar; así como una larga lista de logros entre los que destacan el haber ganado el Concurso de Di-rectores Gustav Mahler en 2007 o haber re-cibido el Anillo de Beethoven en 2008, este joven orgullo venezolano se ha ganado el res-peto y la admiración del público por su visión acerca del rol que, tanto él como el sistema que lo vio nacer, desempeñan en la sociedad: “El Sistema trata de formar ciudadanos cons-cientes de sus deberes con la sociedad. Para eso sirve la música: sensibiliza la vida en co-munidad”.

“No es Gustavo Dudamel sino todos estos muchachos. Yo me pongo en el lugar de estos niños que están trabajando, luchando, tocan-do y soñando por ser artistas y me siento uno más de ellos”, afirma.

Recientemente el director de la Filarmó-nica de Los Ángeles, fue distinguido con un Doctorado Honoris Causa de la Universidad del Zulia, estado en el que clausuró su gira nacional con un concierto a beneficio de las víctimas del terremoto en Haití en el que 20 mil espectadores canjearon sus entradas por agua potable, alimentos no perecederos, me-dicinas, pañales, entre otros insumos para los niños afectados en la vecina nación caribeña.

Este nuevo reconocimiento se suma al Doc-torado Honoris causa otorgado el pasado 30 de Junio por la Universidad Centro occidental “Lisandro Alvarado” (UCLA), en la ciudad de Barquisimeto por sus innegables logros mu-sicales reconocidos en todo el mundo.

Otros proyectosAhora, junto al maestro Abreu, Dudamel se prepara para dirigir la pri-

mera Orquesta Juvenil Iberoamericana, el más reciente y ambicioso pro-yecto en el que se ha embarcado su mentor después de recibir el Premio Príncipe de Asturias de las Artes el año pasado, la cual espera hacer su debut a principios de diciembre en Estoril, Portugal, durante la XIX Cum-bre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno.

Por otra parte, el fenómeno de la música clásica ha confesado que ac-tualmente trabaja en un nuevo proyecto junto a su padre, Oscar Dudamel. En un nuevo giro de la carrera de este venezolano del mundo, sus admira-dores pronto podrán disfrutar de la producción de un disco de salsa.

”En eso estamos. Mi papá tiene un grupo de salsa y vamos a intentar pro-ducir un disco, a mí me encanta la salsa”, confirmó el joven músico quien asegura que antes de sus conciertos escucha música popular latinoame-ricana para relajarse.

Este año también veremos al Director tutelar una serie de cinco con-ciertos que celebran la música y compartirá las tradiciones culturales de Norteamérica, Centroamérica y América Latina, en los que el público se deleitará con repertorios van desde Réquiem de Verdi hasta obras de com-positores como Chin, Salonen y Harrison.

Sin duda, Gustavo Dudamel y su inigualable pasión por la música clásica que explota ante la formación de instrumentos en el escenario, ya hacen de este joven personaje un hito en la historia de las artes y la promesa de mundo más sensible motivado por las notas hechizadas por su batuta.

En 2007, Dudamel recibió la Royal Philharmonic Society Music Award para jóvenes artistas, y en 2008, junto a su mentor, José

Antonio Abreu, se le otorgó el Q Prize (Premio Q) de la universidad de Harvard por su extraordinaria labor al servicio de los niños.

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HiSToriaS Y rEGioNES

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Leopoldo Sucre Figarella es considerado como el mayor artífice del desarrollo de Guayana, un trabajador incansable, técnico y gerente exitoso que logró la mayoría de sus metas.

La prestancia de

LEoPoLDo SuCrE FiGarELLa

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HiSToriaS Y rEGioNES

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Leopoldo Sucre Figarella (1926-1996) fue y sigue siendo una gran fi-gura para los guayaneses. Ésta es su semblanza, a través de la visión de esta periodista que lo conoció a finales de la década de los ochenta.

Al regresar a Guayana, ya graduada y con algo de experiencia, ejercí el diarismo en medios impresos. En varios años de ausencia, aquella urbanización grande o campamento como le decíamos, se había que-dado atrás para convertirse en una ciudad.

Un hombre y su equipo de trabajo lo estaban haciendo posible. En ese entonces era Ministro de Estado Presidente de la Corporación Ve-nezolana de Guayana, la máxima autoridad de la región de Guayana y el blanco preferido de los periodistas.

IncansableSus ruedas de prensa eran frecuente, informando al colectivo los

proyectos, planes y avances de las innumerables obras que se llevaban a cabo en Puerto Ordaz y San Félix.

Nunca aceptó diferenciar a estas dos ciudades, la primera planifi-cada, al norte de la desembocadura del Caroní en el río Padre. Su pre-ocupación era por igual para ambas comunidades y siempre tuve el presentimiento de que San Félix era su preferida por ser la más nece-sitada.

No podía ocultar el orgullo que sentía por el avance o la culmina-ción de algún proyecto, empeñándose en el empuje que requería la heroica ciudad de San Félix, al otro lado del río Caroní. “Para mí no existe diferencia entre las dos, son una sola ciudad, en San Félix tam-bién avanza el progreso”, me respondió en una ocasión al increparle sobre la problemática que aquejaba a la vieja ciudad, preñada cada día más de barrios que no contaban con las condiciones mínimas para su habitabilidad.

Constantemente se le veía inspeccionando las obras a cualquier hora y en cualquier momento, así como en muchas ocasiones acostumbraba visitar cualquiera de las empresas básicas sin previo aviso, sin mucho protocolo, haciendo correr a todo el mundo.

Documentos en mano, los técnicos le ofrecían las explicaciones pre-cisas, y parecía que siempre tenía algo más que hacer, al permanecer el tiempo necesario en cada lugar.

Su rostro aparentaba la dureza a la que apelaba en ocasiones cuando lo consideraba necesario, especialmente en los proyectos relaciona-dos con el bienestar de la región y su gente. Preciso, directo y de poco hablar sus respuestas exhibían uan mordaz inteligencia.

Tenía sin embargo, una sonrisa encantadora, como la de un niño tra-vieso, y aunque era difícil hacerlo reír, siempre las periodistas nos las ingeniábamos para romper el hielo y penetrar aunque solo por pocos minutos, quizá segundos, en esa coraza que presentaba. Fue sin duda alguna un hombre de carácter fuerte con una gran personalidad.

El Zar de GuayanaEl zar de Guayana, así lo llamaron por el gran poder de decisión que

tenía en sus manos. Su trayectoria fue amplia y destacada en el mundo de la política venezolana.

Leopoldo Sucre Figarella, nació en Tumere-mo el 1 de agosto de 1926. Estudió en la Alma Mater del país, la Universidad Central de Vene-zuela, de donde egresó como ingeniero en el año 1948.

La época y las circunstancias del país lo sumieron en la actividad política, vinculado al partido Acción Democrática, participando clandestinamente en la lucha contra la dicta-dura de Marcos Pérez Jiménez.

El 29 de diciembre de 1960, bajo su tutela, se firma el acta de constitución de la Corpora-ción Venezolana de Guayana, en Guri, donde años más tarde, se construiría esta impresio-nante represa: Este será el inicio de la apoteó-sica transformación de Ciudad Guayana, bajo su tutela.

“La fiebre del oro en Guayana” o “El Dorado” durante las décadas de los ’60,’70 y parte de los ’80, eran las empresas básicas así como los propias bullas de las vetas del

metal precioso -al sur del estado Bolívar-, que atraían a miles de compatriotas en busca

de empleos y oportunidades de negocios, llegando a desbordar la capacidad de

respuesta de los entes públicos, en este caso de CVG, máximo ente rector en la región,

para ofrecer una mejor calidad de vida, lo que ocasionó el nacimiento de cordones de miseria. “Estamos trabajando también para

San Félix”…. y nombró una serie de obras, en especial las referidas a la vialidad y

construcción de viviendas.

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Fue gobernador del estado Bolívar, ministro de Obras Públicas, director de la Corporación Venezolana de Guayana, presidente de Fundacomún, ministro de Transporte y Comunicaciones, senador por el esta-do que lo vio nacer y, por casi diez años, presidente de CVG en donde permaneció desde 1984 hasta 1993, durante la gestión de los presidentes Jaime Lusinchi y Carlos Andrés Pérez en su segundo período.

Con su certera visión de futuro, sembró sus obras por todo el país, legado que en especial disfrutamos los guayaneses, siendo más admirado que odiado, incluso por sus más acérrimos opositores, que cierta-mente los tuvo.

Sus obrasLa Cota Mil, el distribuidor La Araña, y la segunda etapa de la avenida Libertador, en Caracas, así como

el puente sobre el lago de Maracaibo, los del río Orinoco, Arauca y Caroní figuran en la lista de las obras en las que fue participe, siendo además fundador del Metro de Caracas.

Se destaca igualmente su injerencia en la construcción de las autopistas entre Tejerías y Valencia, Va-lencia y Puerto Cabello, Ciudad Bolívar y Puerto Ordaz, San Félix y Upata, la carretera hacia la Gran Sabana la tercera y cuarta etapa de las represas del Guri, Macagua II, culminación de la ampliación del aeropuerto Simón Bolívar, la moderna red vial El Dorado-Santa Elena de Uairén, Ciudad Bolívar-Caicara-Los Pijiguaos, con los puentes sobre los ríos Caura, Cuchivero, Suapure, Parguaza y Caroní (Puente An-gosturita con vía férrea y el puente Macagua).

Siendo Ministro y presidente de CVG se adelantan las obras de Macagua y Caruachi. Sidor, Ferrominera, Venalum, Alcasa, Interalúmina (hoy día Bauxilum, al unificarse a Bauxiven), fueron ampliadas (capaci-dad instalada de producción) y se crearon Bauxiven, Proforca, Remorca, entre otras.

La mayoría de las amplias avenidas de Ciudad Guayana, corresponden a su gestión y en su honor, una de ellas lle-va su nombre, uniendo precisamente a Puerto Ordaz y San Félix, construida posterior a su desaparición física. Infraes-tructura hospitalaria, agroindustrial, mejoras en el servicio de agua, instalaciones deportivas, educativas -un colegio también lleva su nombre- forman parte de su trabajo por el país y su querida Guayana.

Sangre guerreraSegún la historia, Leopoldo Sucre Figarella tiene la estir-

pe de la familia Sucre (aristócratas originarios de Bélgica), fundada por Carlos de Sucre Garrido y Pardo, un noble fla-menco quien llegó a Venezuela en 1729 al ser nombrado gobernador de la Nueva Andalucía, llamada más tarde pro-vincia de Cumaná.

De esta familia desciende nada más y nada menos que el General Antonio José de Sucre, el Gran Mariscal de Ayacu-cho, quien se consideraba el “más fiel y apasionado amigo” del Libertador. Sangre guerrera que engendró a notables venezolanos que se destacaron en la literatura, política, mi-licia y negocios en el siglo pasado y un ilustre apellido que llenó de gloria a los patriotas, registrado en nombres de ciudades, estados y hasta el de una moneda, la de Ecuador hasta el año 2000 y recientemente la nueva moneda común de los países de la Alianza Bolivariana para las Américas.

El Zar de Guayana. Innegablemente uno de los grandes personajes de la Venezuela contemporánea del siglo XX, quien como líder supo guiar a los hombres y mujeres que hicieron posible la construcción de un sueño que se hizo realidad.

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¿SALTO ÁNGEL o KEREPACUPAy- MERú?El prodigio natural al sur de Venezuela

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En tiempos en los cuales día a día surgen nuevas po-lémicas, una se hace dueña de las opiniones de los vene-zolanos y, sobre todo, de los guayaneses: la redefinición del nombre de la caída de agua libre más alta del mundo conocida como el Salto Ángel.

Este salto de majestuosa belleza natural, está anclado en el parque nacional Canaima, al sur del estado Bolívar, es conocido como tal desde principios del siglo veinte, en honor al piloto norteamericano que descubrió la catara-ta en 1937, Jimmy Ángel.

Si bien es cierto que sus 980 metros de altura son un espectáculo a la vista de los visitantes que tras un viaje en avioneta, curiara y tracking logran presentarse ante su imponente estampa, es el volumen de agua que cae desde esa distancia la que deja atónitos a propios y fo-ráneos.

Miles de turistas visitan anualmente este imponente espectáculo natural. El Salto Ángel o Kerepacupay Merú en lengua aborigen Pemón, es también conocido erró-neamente como Churún Merú, lo que en la actualidad ha desatado una polémica en torno a cómo debe ser nom-brado este salto de agua.

Destino obligadoEl Salto Ángel es sinónimo de Venezuela en cualquier

parte del globo. Muchos aventureros llegan a estas tie-rras para apreciar la catarata; algunos con mejor suerte que otros según la época del año en que la visite, pero en definitiva, es el viaje lleno de sorpresas y hermosos pai-sajes lo que embelesa a los turistas en su recorrido antes de avizorar el salto.

Fue decretado Parque Nacional el 12 de junio de 1962 y declarado Patrimonio de la Humanidad por la Unesco en 1994. El Parque abarca una extensa área de 30 mil kilometros cuadrados del Auyantepuy, estructura que al-berga la cascada y que, a su vez, colinda con las fronteras de Guyana y Brasil.

El Kerepacupay Merú es un destino obligado para los más osados. Hay quien después de transitar por las cum-bres andinas venezolanas, los llanos y sus esteros, y las pla-yas de nuestras costas, terminan su migración en las faldas del salto.

Una avioneta que parte desde Caracas o Ciudad Bolívar traslada al visitante hasta Canaima, punto desde el cual se navega en curiara hasta divisar el Auyantepuy, hogar del Salto Ángel. La experiencia de visitar la caída de agua libre más grande del mundo posee además, un místico encanto que reconforta el alma del viajero y lo acompaña para toda la vida.

Sin importar si es llamado de una u otra forma, el nom-bre de este prodigio natural en lengua aborigen siempre significará “el salto más alto, de la montaña más grande, que forma la cascada más alta”, y su afortunada presencia al sur de nuestro hermoso país siempre constituirá un or-gullo para todos los venezolanos.

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El apacible pueblo de El Callao, al sur del estado Bolívar, se vuelve destino obligado cuando se trata de las fiestas carnestolendas venezolanas. Miles de turistas locales y foráneos se entregan al disfrute del colorido y alegre carnaval callaoense, antes de iniciar la cuaresma, la primera quincena de febrero.

Con los medio-pintos, diablos y madamas la diversión es indiscutible. Según la agrupación de calipso de mayor renombre de la población, The Same People (La Misma Gente), el carnaval de El Callao tuvo su origen en etapas. Se iniciaron con las reuniones entre

Tierra del carnaval

¡Al ritmo de El Callao!

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familiares y paisanos, luego las concentraciones públicas al ritmo de la música afrocaribeña, para después pasar a la creación de las comparsas.

Puro calipsoHay ciertas cosas que no faltarían en el carnaval de El Callao

y esas son las madamas, los diablos, los medio-pintos y el sabroso ritmo del calipso. Sin duda, este ritmo cadencioso le da su particularidad a los carnavales del estado Bolívar.

Esta contagiosa sinfonía de bumbacs data del siglo XVIII y está matizada con ritmos provenientes de las Antillas británicas y francesas. Se han compuesto muchos calipsos que describen y narran la historia del pueblo, pero existe uno que por tradición mantiene viva parte de la idiosincrasia de los habitantes de esta zona del país, y es aquel que cuenta la historia de cómo se le dio el nombre a este poblado.

Según cuenta la leyenda, un minero ávido por el oro de la población, comenzó la jornada a orillas del río Yuruari muy calladito. Es así como nace la popular estrofa: “Ajá, ajá bandido, estabas callado, estabas escondido, sacando tu oro muy cercal del río”.

Acompañado por el cuatro, el bumbac es el instrumento que marca el ritmo de las fiestas. Al sonar, se prende el carnaval.

Tradición a granelEs admirable observar durante las festividades la raíz

cultural del carnaval de El Callao. Las madamas con sus pañuelos y vestidos estampados impecables, son las matronas líderes de la fiesta.

Los diablos, por su parte, tienen la función de abrir paso a las comparsas con sus látigos que revientan al chocar con el piso. Sus ropas de color rojo y negro, así como sus máscaras y tridentes los convierten en los personajes más temidos por los visitantes.

Pero también están los medio-pinto, los cuales son personajes que amenazan a los espectadores con pintarlos si éstos no les dan medio. Su única vestimenta es un pantaloncillo. El resto del cuerpo está pintado con una mezcla de betúmen que le da el color negro.

Esta celebración actualmente traspasa fronteras e invita a todos por igual a disfrutar de una de las expresiones culturales más coloridas, divertidas y alegres de toda Venezuela.

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Al verla proyecta fortaleza y una energía in-agotable. Quizás, gracias a estas dos condiciones pudo sacar a su familia adelante después de en-viudar, mientras trabajaba y le dedicaba tiempo a la práctica deportiva.

Es así como Milta Reyes, auxiliar de apoyo lo-gístico de CVG Alcasa, en Ciudad Guayana, se ha convertido en un ejemplo de lucha y éxito, como mujer, trabajadora y atleta en los 22 años de ser-vicio que lleva en dicha empresa.

“Antes de entrar en la empresa, ya nadaba en el río Caroní” dice Milta. Su primer encuentro con una piscina profesional le provocó un gran susto que se transformó en determinación para com-petir. “Cuando comencé no tenía entrenador, por lo que obtenía medallas de plata. Luego que me pusieron un instructor, empecé a ganar puro oro”, dice con ingenua humildad quien ostenta en su haber más de 200 preseas, la mayoría doradas.

MILTA REyESLuchadora forjada en aluminio

HÉROES ANÓNIMOS

Aunque incursionó por tres años en la pesca, la natación ha sido su gran pasión por más de dos décadas, enalteciendo el gentilicio alca-siano en los Juegos Intergerencias e Interempresas de Guayana, en las categorías de pecho, espalda y libre.

Ciudad Guayana, paraíso mineral, potencia nacional y ho-gar de una de las industrias más importantes de América Latina, es reconocida por su innegable carácter innovador, origen de ilustres personajes como Leopoldo Sucre Figare-lla, y sede de los más sublimes escenarios naturales, pero, contar la historia de la región estaría incompleta sin men-cionar a esos héroes de la cotidianidad que día a día y con empeño laboran arduamente para que la ciudad sea tal y como la conocemos. Muchos son los ejemplos de empresas que dieron pie a este importante desarrollo humano y em-presarial, una de ellas, acreditada como pionera en la zona, es la Siderúrgica del Orinoco Alfredo Maneiro, que hace honor a un trascendente luchador social y representante de las principales características que definen al trabajador guayanés: la constancia, la firmeza y el empeño en hacer un producto de calidad. Los trabajadores de Matanzas le han

Un tributo los heróes de la cotidianidad

brindado a la localidad no sólo la evolución industrial, sino una identidad como ciudadanos partes de un todo. Tras in-numerables sacrificios, que nos pocas veces han resentido su salud, estos personajes anónimos aún no reciben el reco-nocimiento que se merecen por ser desde sus inicios el ver-dadero corazón de Guayana; estos no deben ser olvidados por la historia, sino más bien incluidos como parte funda-mental de la misma. Hacer un tributo a tan relevante labor reafirma la identidad como guayaneses, aclara de dónde ve-nimos y más significativamente hacia dónde vamos.

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Ramón Russian, Gerente de Muelles y Transporte Fluvial de Ferrominera, tiene el privilegio de admirar el sereno y casi nostálgico aspecto del río al atardece desde la ventana de su oficina ubicada en la parte baja de la empresa minera, permitiéndole cumplir así su vocación por lo mercante.

Su pasatiempo, la natación; su signo zodiacal, piscis y su pasión, los barcos. Pronto la alineación perfecta de vocación y destino confabularían para darle sentido a sus anhelos.

Luego de cursar estudios de mercadeo en la Universidad de Missisipi en EEUU, llega a Guayana a trabajar en la Gerencia de Planificación Corporativa de Ferrominera, estuvo posteriormente en Comercialización por doce

RAMÓN RUSSIAN: Una vocación, un destino

años, para luego ocupar el trabajo que actualmente ejerce y en donde tiene como uno de sus más grandes logros: la estación de transferencia del mineral.

Russian, parece mantener un balance adecuado entre su vida laboral y personal, destacando la importancia que sus lazos familiares. Con 25 años de trayectoria en la industria guayanesa, tres hijos y un sueño cumplido, Ramón Russian da gracias a Dios por las fortunas de su carrera y de su vida, dada la oportunidad de desarrollar su verdadera pasión.

Este guayanés por elección, todavía tiene mucho que ofrecer y brindar a la región que pródigamente recompensó sus sueños mucho más allá de lo que hubiese imaginado. Ferrominera tiene en él uno de sus mejores gerentes.

EVELIOLUCEROCuarenta y seis años retratando a la urbe

Todo aquel que desee recorrer la vibrante Ciudad Guayana debe hacer un alto en el foto estudio de Evelio Lucero. Y es que este caraqueño de nacimiento y bombero de profesión, fue adoptado por esta tierra bondadosa en 1964, año en el cual la ciudad aún estaba en pleno desarrollo industrial y social.

Hablar de Evelio Lucero es hablar en imágenes. Es hablar de fotos cargadas de colores matizadas con anecdóticas historias. Es hablar de lo que es nuestro, lo que fue Puerto Ordaz y lo que será Ciudad Guayana.

Es simplemente dar un recorrido por las vivencias de un personaje que ha sabido retratar a esta urbe desde sus más bellos ángulos sin descuidar ningún detalle.

Guayana ha cobrado vida y ha sido admirada a través de su lente.

Para Lucero lo que hizo grande a Guayana fue el contraste de ideas. “Está Caracas, Maracaibo, Valencia, pero Guayana sigue siendo un punto de impacto en el mapa venezolano”.

“Guayana es de todos los colores. La fotografía de Guayana tiene que ser a puro color, porque la muestra en blanco y negro es muy linda, pero Guayana es muy colorida. Dios creó el mundo, creó Venezuela y creó Guayana. Aquí tu agarras una cámara, te la colocas en la espalda, disparas y tomas una buena foto, porque aquí todo es un paisaje”.

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