Taller: Fuentes de energía sostenibles para el manejo de riesgos y la

resiliencia de comunidades en Latinoamérica y el Caribe

“Experiencias en gestión de riesgos para comunidades y el acceso a

energía en Costa Rica”.

Caso Municipalidad de Santa Ana, San José, Costa Rica

Ingeniera. Emilia Jiménez Jiménez

Gestora de Riesgo

Municipalidad de Santa Ana

Hotel Marriott, Quito, Ecuador

30 de enero 2017

UBICACIÓN

Amenazas pordeslizamientos enel Cantón de SantaAna

Desarrollo de escenarios por inestabilidad deladeras para la implementación de restriccionesen el uso de la tierra en las áreas de influencia delos deslizamientos de Tapezco y Chitaría,GEOCAD mayo 2012

Actores sociales, estratégicos y población beneficiada.

Nombre Año de creación Participantes

Comité Municipal de Emergencias deSanta Ana

1998 Conformar todas las institucionespúblicas y autónomas del Cantón

Comité Distrital de Emergencias deSalitral, Santa Ana

2013 Conforma lideres de los sectoresvulnerables del distrito de Salitral

Red del sistema de Alerta Temprana(SAT)

2011- Alarmas, Radios de comunicación,monitoreo

Sistema de sirenas

Matinilla 1: Obelina Rodriguez.Matinilla 2: Carlos Córdoba

Salitral:Ubicación de las sirenas: Calle los

Delgado, Cañada y Cruz Roja.

Asociación Cívica del Valle de Santa Ana Sin fecha Conformada por vecinos y vecinas delcantón. Realizan actividades educativas

y preparación en gestión del riesgo.

Unión Cantonal de Asociaciones deSanta Ana U.N.C.A.S.A

2010 Junta Directiva 2011-2013: LillianaÁlvarez presidenta

Población beneficiada de 49123, según datos del INEC 2011

Estrategia

• Manejo ambiental, recuperación y cuidado de servicios ambientales de los ecosistemas.

• Estudio Catastral de la parte alta de la cuenca del Río Uruca y zona protectora de los cerros de Escazú- Ley Orgánica delambiente No 7554.

• Censo de la población con mayor vulnerabilidad.

• Viabilidad técnica y económica de la implementación de un programa de siembra de especies que contribuyan a laprotección del suelo y control de la erosión.

• Ordenamiento territorial y planificación del uso del suelo.

• Mejora del plan de ordenamiento territorial cantonal con el componente de gestión de riesgo, con la participación comunal.

• Reubicación de familias donde no es mitigable el riesgo en conjunto con instituciones y el estado.

• Fortalecimiento de los medios de vida y condiciones sociales en las zonas urbanas y rurales.

• Apoyo a alternativas económicas para la población, ejemplo Turismo rural comunitario en las partes altas de la cuenca delRio Uruca. (Maestría de Gestión de Riesgos, Propuesta metodológica para la incorporación de la gestión del riesgo y lospreparativos para emergencias, en los proyectos de desarrollo para el turismo rural comunitario sostenible en el distrito deSalitral.)

• Preparación en la participación social y gestión de proyectos comunales.

• Gobernanza en el nivel nacional y subnacional , con participación de la sociedad.

• Incentivarse la participación ciudadana de forma comprometida.

• Contribuir en la canalización y orientar los esfuerzos de investigación y acción social que se pretendan desarrollar en lazona y conducirlos hacia los objetivos de la estrategia local de gestión del riesgo.

• Desarrollo del Plan Desarrollo Humano Cantonal.

Desarrollo de escenarios por inestabilidad de laderas para la implementación de restricciones en el uso de la tierraen las áreas de influencia de los deslizamientos de Tapezco y Chitaría, GEOCAD mayo 2012

Experiencias en gestión de riesgos para comunidades

• Campaña de información ( CME- CCE, Salitral)

• Coordinación interinstitucional, CME

• Un Sistema de Alerta Temprana conformado por monitoreohidrometeorológico, sistemas de comunicación,procedimiento de activación y alerta, dispositivos de alarma,planes de evacuación que incluyen la demarcación de rutassegún la zona de riesgo.

• Planes de Emergencia en el Distrito de Salitral (enero 2013)

• Sistema de Albergues (protocolo, actualizado por HuracánOTTO, 2016)

• Ficha EDAN, para después de una emergencia, trabajo porel departamento de Ingenieros (Huracán, OTTO ,2016)

• Programa de seguimiento a residentes de zonas vulnerables(octubre 2013) Capacitación y CENSO, Salitral 2012

• Levantamiento topográfico a detalle ( INFORME LIDARCNE)

• Cámaras de monitoreo en el cerro Chitaría, así como lacolocación de una malla que retiene el flujo de detritos sobrela quebrada Canoas. Análisis de percepción del riesgo en eldistrito de Salitral.

Experiencias en gestión de riesgos para comunidades

• “Desarrollando ciudades resilientes— ¡Mi ciudad se estápreparando!”, 2013.

• Desarrollo de escenarios por inestabilidad de laderas para laimplementación de restricciones en el uso de la tierra en lasáreas de influencia de los deslizamientos de Tapezco yChitaría, GEOCAD mayo 2012

• Modelación flujos de lodo y detritos sobre los bajantes de laquebrada Pittier y Tapezco en el deslizamiento de Tapezco.

• Taller: “Deslizamiento del picadero, una amenaza para SanRafael de Santa Ana. Momentos de prepararnos.”

• Estabilización del deslizamiento del Picadero.

• Sistema de medición del deslizamiento, GEOMATICA

• Capacitación a Escuelas, Comunidades sobre temas degestión de riesgo (2012-a la fecha). ( Policía Municipal-Emilia Jiménez-Bandera Azul).

• Mantenimiento rutinario de los caminos, calles de las rutasde evacuación.

• Construcción de obras de mitigación.

• Contratación de especialista para producción de un manualdidáctico para gestión de desastre a nivel local.

• Pagina en Facebook, pagina WEB, CME, Santa Ana.

• Atención de la gestión de riesgo en el Cantón conpresupuesto de la oficina de Gestión de Riesgo a Desastre.$ 41,518.00

• Recursos económicos invertidos. Aprox $ 250,000.00

Renovable, solidaria y de calidad

Las empresas del país impulsan y fortalecen un modelo eléctrico basado en sostenibilidad, accesoigualitario y seguridad nacional, aprovechando los recursos naturales en completa armonía con elambiente.

Este grupo de empresas públicas son: Instituto Costarricense de Electricidad (ICE); Compañía Nacionalde Fuerza y Luz (CNFL); Empresa de Servicios Públicos de Heredia (ESPH); Junta Administrativa deServicios Públicos de Cartago (JASEC); y las cooperativas de electrificación rural: COOPESANTOS,COOPEALFARORUIZ, COOPEGUANACASTE y COOPELESCA.

El agua, el vapor de la tierra, el sol y la biomasa son la materia prima para que las empresas eléctricaspúblicas del país ofrezcan servicios de electricidad con los más altos índices de calidad. El recursotérmino es utilizado como fuente de respaldo, pues todas las fuentes renovables, excepto el calor de latierra, dependen del clima. Fuente: CNFL, www.cnfl.go.cr

Para Javier Orozco, director del Centro Nacional dePlanificación y Desarrollo Eléctrico, el modelo eléctricoha sido exitoso por varias razones. La primera: elesfuerzo que Costa Ricas hizo a inicios del siglo XXpara mejorar la educación le permitió al país contar congente preparada para afrontar retos tecnológicos y deorganización importantes, y la segunda, porque eldesarrollo eléctrico, desde mediados del siglo pasado,ha estado en manos de los costarricenses tanto en laplanificación como en la construcción y operación delas plantas.

Elbert Durán, director de Comunicación e IdentidadCorporativa del ICE, opina que se deben reforzar lasalianzas y el entendimiento de las empresas eléctricasy cooperativas de electrificación rural para afianzarnuestro actual modelo eléctrico y que los costarricensespuedan seguir disfrutando de un servicio público sin finesde lucro, solidario y de calidad, acorde con unasociedad que se sustenta en la institucionalidad comobaluarte para su desarrollo social y económico. Fuente: CNFL, 2017

•En lo que va del año han participado2380 estudiantes en tallereseducativos•Éxitos y desafíos del modelocostarricense ocupa a alumnos deescuelas•Jóvenes aprenden jugando sobre laelectricidad

Por su parte, Orlando De la O Castañeda,director de Dirección de Gestión yDesarrollo Regional del MEP, mencionaque “esta campaña refleja el esfuerzo deinstituciones públicas y empresas deelectrificación lo que ha permitidoprecisamente crecer juntos en elfortalecimiento del desarrollosostenible, y el uso racional de losrecursos, en este caso el manejoeficiente y racional de la electricidad.MEP “Educar para una nuevaciudadanía”

Talleres EducativosTalleres Educativos

Modelo EléctricoModelo Eléctrico

Matriz Energética, ∑ % de todos los recursos naturalespara transformarlas y llevarlas a los hogares, comerciose industrias. Es la más limpia de Centroamérica en el2014 el 90% provino de recursos renovables

Con 99,4% de cobertura eléctrica,Costa Rica se exhibe ante elmundo como uno de los países conmayor cobertura, y lo mejor aún,con una matriz excepcional dondeel 95% en promedio de lageneración eléctrica se realiza apartir de energías renovables.

Contribuye

Fuente: CNFL, 2017

Plan Gubernamental de lograr producir electricidad solo con fuentesrenovables en el cumplimento de las acciones de la Agenda deCambio Climático (absorción de carbono, reducción de gases deefecto invernadero, a través de acciones de mitigación, reducción delos gases de efecto invernadero, adaptación al cambio climático). Seaportó 7 196 GWh.

Taller: Fuentes de energía sostenibles para el manejo de riesgos y la

resiliencia de comunidades en Latinoamérica y el Caribe

“Experiencias en gestión de riesgos para comunidades y el acceso a

energía en Costa Rica”.

Caso Municipalidad de Santa Ana, San José, Costa Rica

Ingeniera. Emilia Jiménez Jiménez

Gestora de Riesgo

Municipalidad de Santa Ana

Hotel Marriott, Quito, Ecuador

30 de enero 2017