Economías de escala en Agile. Respondiendo a la pregunta incorrecta

Economías de escala en Agile.Respondiendo a la pregunta incorrecta

Jorge Uriarte Aretxaga@jorgeuriarte

sábado 12 de octubre de 13

“Vale...pero eso de Agile...

¡no escala!”

Nota: escala <> despliegue


¿Escala realmente lo “no-agile”?

Nota: escala <> despliegue


Economías de escala

¿Cóm

o?


Demanda “infinita”

Repetibilidad - Partes intercambiables

Baja variabilidad y personalización


Reducción de costes

Especialización y departamentalización

Procedimentación


Deseconomías de escala

¿Por qué?

ComunicaciónLey de Kelly

...Office politics

Silos


“Failure demand”Failure demand is demand caused by a failure to do something or do something

right for the customer.


“Failure demand”

Adaptamos la necesidad del cliente a nuestros procedimientos, la clasificamos, la enrutamos...

No es sólo cuestión de “bugs”, o de deuda técnica...

...resolverla es secundario, “ya se encargará de eso el proceso...”


Pero... ¿cuál era la pregunta?


¿Escala realmente lo “no-agile”?

Pero... ¿cuál era la pregunta?


¿Conocéis empresas de IT que hayan crecido

hasta miles de trabajadores y hayan

ganado “un montón de pasta”?


¿...entonces?


Fabricantes de alfileres IT


Demanda “infinita” - Sector público, grandes corps...





“Perfiles intercambiables” - Hora ‘Arquitecto’: 29€




“Perfiles intercambiables” - Hora ‘Arquitecto’: 29€

¿Failure demand? => Negocio => Demanda infinita


Parte formal de la creación de valor Solución: máquina

Parte dinámica de la creación de valor Solución: hombre

Lentitud/ poco dinámico

altamente dinámico

altamente dinámico

El curso histórico de la dinámica de mercados y el aumento reciente de mercados altamente complejos y dinámicos

El predominio de dinamismo o complejidad alto/a no es ni bueno ni malo. Es un hecho histórico. Llamamos a la gráfica mostrada “La bañera de Taylor”.

t 1970/80 hoy

Era de la manufactura artesanal

Era de la industria Taylorista

Era de los mercados globales

1850/1900

Mercados amplios, poca competencia

Mercados locales, alta personalización

Competencia de mejor rendimiento ejerce presión de mercado sobre las empresas convencionales

http://es.slideshare.net/npflaeging/beta-codex-organizarparalacomplejidad




“¿Mito o realidad?”


Pero... ¿cuál era la primera pregunta?


Pero... ¿cuál era la primera pregunta?


¡no escala!”



¡no escala!”



¡no escala!”

No.sábado 12 de octubre de 13


¡no escala!”

No.Ni “Agile”, ni ninguna forma de organizar el trabajo del conocimiento que usemos, responde el concepto de “Economía de escala”.



¡no escala!”


En muchos casos, las “evidencias” previas estaban falseadas por el contexto (demanda infinita, barreras de entrada, ...)



¡no escala!”



En ocasiones no son más que el reflejo de suboptimizaciones, y generan deficiencias globales (aunque se venden como triunfos)



¡no escala!”



Lo siento.

En ocasiones no son más que el reflejo de suboptimizaciones, y generan deficiencias globales (aunque se venden como triunfos)



¡no escala!”

“[we] manage worker activity on the assumption that

activity equals cost, yet the counterintuitive

truth is that cost is in flow”

John Seddon



¡no escala!”

“rejecting the notion of ‘economies of scale’ in favour

of achieving real economies through better flow”

John Seddon


“When you manage costs, your costs go up.

When you learn to manage value, your costs come down.”

John Seddon

@jorgeuriarte


Economías de escala en Agile. Respondiendo a la pregunta incorrecta

Business

Transcript of Economías de escala en Agile. Respondiendo a la pregunta incorrecta