-26- Economía martes 15 de marzo del 2016

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Productores Exportadores Importadores

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Fuentes: OECD/IEA, 2015

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El dominó del petróleoReacción en cadena ● Detener la debacle del crudo depende de difíciles acuerdos políticos entre países enfrentados ● Los exportadores de América Latina luchan por salvar su industria.

El petróleo cayó ayer 2% y no pudo sostener la reciente racha de alzas que lo llevó a bordear los US$40 por ba-rril. A diferencia del precio de otros commodities, como

los minerales, su estabilidad y recuperación dependen de un contexto geopolítico ines-table y complejo.

—En el mundo—Actualmente, la producción petrolera se halla concentra-da en el Medio Oriente, Rusia y Estados Unidos, y frente al

contexto de sobreoferta, nin-guno de los países producto-res da señales de querer redu-cir su producción, afirma Juan Carlos Mandujano, socio de Clientes y Mercados de PwC.

Un factor que agrava la debacle del crudo es que la Organización Internacional de Países Exportadores de

Petróleo (OPEP) no cuente –hoy en día– con el empode-ramiento necesario para lo-grar un consenso entre todas las partes, añade el experto.

En el Medio Oriente, la coyuntura política está im-pactando significativamen-te en el sector. Por un lado se encuentra Irán, país que ha estado alejado de la econo-mía internacional debido a las restricciones impuestas por su producción nuclear. Estas limitaciones ya fueron levantadas. “No hay manera de que Irán vuelva a salir de la fiesta”, añade Mandujano.

Por otro lado se encuentra Arabia Saudí, país que busca reducir el precio del barril para afectar políticamente a sus rivales, Rusia e Irán; y sacar a los productores de es-quisto del mapa, señala Farid Kahhat, analista internacio-nal. Añade que Estados Uni-dos es uno de los principales productores de esquisto en el mundo, tipo de petróleo que implica costos de producción más altos que el regular.

María José Gallomaria.gallo@comercio.com.pe

Añade que este conflicto se agudiza dado que tanto Rusia como Irán apoyan el régimen sirio de Bashar al Asad, rival de Arabia Saudita. Si se opta por mantener el precio del barril tan bajo, no queda clara la es-trategia de Arabia Saudí dado que el 90% de sus ingresos fis-cales provienen del petróleo y le quedan pocos años a sus reservas petroleras.

Recientemente, la OPEP y Rusia firmaron un acuer-do para regular la produc-ción; sin embargo, este solo le pondrá un piso a la caída del barril, el cual se manten-drá alrededor de los US$40 este año, afirma Kahhat.

—Latinoamérica—Los principales países pe-troleros de la región se han visto muy afectados por la reciente coyuntura y buscan enfrentar la crisis de distin-tas maneras. “Se dice que Ve-nezuela solo podría aguan-tar hasta octubre o noviem-

Radar económico

“Estamos transformando la compañía para un escenario en el que Brasil no se recupere en cinco años”.

Ignacio CuetoCEO de Latam Airlines en entrevista con el diario “Pulso”.

- traba comercial - Ecuador buscaría acelerar la vigencia del timbre cambiario La CCL advirtió la reciente publicación de una norma que buscaría acelerar la implementación del tim-bre cambiario en Ecuador. Este mecanismo reempla-zaría las salvaguardias im-puestas en el 2015, afirmó el gremio.Roberto Aspiazu, del Co-mité Ecuatoriano Empre-sarial, adelantó la semana pasada que el timbre cam-biario estaría cerca de ser implementado.

- renuncia - Anuncian la salida de los auditores de Minera IRL La firma BDO renunció a auditar los estados fi-nancieros de Minera IRL Ltd. al cierre del 2015. La firma señaló que el al-cance del trabajo, dadas las denuncias de malos manejos al interior de la empresa, ameritaban un mayor pago por sus servicios. El directorio de Minera IRL no aceptó su propuesta. Ahora IRL busca designar a PKF Litt-lejohn para el encargo.

S/3,55es la proyección del tipo de cambio de Scotiabank pa-ra finales de año.

ecuador buscaría limitar el co-mercio exterior.

giancarlo shiBayama / archivo

pRoduCCIón pEtRoLERA“Producimos menos de 50.000 barriles de petróleo diarios, somos un jugador muy pequeño en este mer-cado”, señaló Juan Carlos Mandujano de PwC.

pERú

El precio del crudo no logra recuperarse

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ilustración: jean izquierdo

indicadores del día

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bancariocompra S/ 3,303

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bre” si la situación continúa así, señala Mandujano.

El país tiene la tasa de in-flación más alta del mundo y también una de las mayores recesiones, afirma Kahhat. “Por mucho que se queje del capital imperialista, [Vene-zuela] ha pagado su deuda ex-terna oficial puntualmente, y ahora que se está quedando sin dinero hay un riesgo real de que deje de hacerlo”, advierte Kahhat. Frente a esto, el país ha devaluado su moneda y ha subido el precio de la gasolina. “Qué tan efectivas serán estas medidas es discutible pero, en todo caso, van en la dirección correcta”, afirma Kahhat.

En el caso de México, se decidió implementar una re-forma energética para que Pe-mex –principal petrolera del país– redujera su participa-ción en el mercado. Por esto se optó por la privatización de los campos petroleros para diluir el riesgo; sin embargo, quie-

EntrEvista

pedroMartínezPresidente del directorio de Pecsa

“Atendemos personas, no solo vehículos”El finalista de los premios LEC 2016 busca consolidar las líneas de negocio de Pecsa.

María josé gallomaria.gallo@comercio.com.pe

u no de los 16 líderes em-presariales del cambio 2016 de EY

y El Comercio es Pedro Martínez. El presidente de Pecsa destaca el rol de es-te certamen para difundir experiencias. “Los empre-sarios somos malos comu-nicadores”, afirma. “Esta es una oportunidad para des-pertar el espíritu de los em-prendedores y que sus sue-ños se vuelvan ejecución”.

— ¿Qué factores explican el liderazgo de Pecsa?Uno de los principales fue convertir nuestras ventajas comparativas en ventajas competitivas y dar el paso de competir con las gran-des multinacionales, ini-cialmente de igual a igual y luego a superarlas en un te-rreno que conocíamos en profundidad. Esto nos llevó a ampliar nuestro portafo-lio de productos y negocios, siendo los primeros en llegar masivamente con productos diferenciados como el gas licuado de petróleo (GLP) vehicular y el gas natural ve-hicular (GNV).

Un segundo factor lo constituyó el formar un equipo también competi-tivo, identificado con este emprendimiento peruano y dispuesto a ‘romperse’ por la empresa.

El tercero es poner a dis-posición de nuestros clientes el conocimiento, la capacita-ción, la innovación, y abrir-les nuevas oportunidades de negocio para que crezcan con nosotros.— ¿Cómo los afecta el con-texto actual del sector?El subsector de hidrocar-buros siempre ha sido diná-mico y competitivo. Hoy te-nemos mayor demanda de servicios y el éxito está en brindarlos de manera dife-renciada. Tenemos un mer-cado de vehículos en ascen-so, con mayores exigencias, no solo técnicas sino tam-bién de mercado, una de-manda creciente de bienes y servicios a nivel de tiendas de conveniencia, lo que nos conduce a sofisticar y a ‘des-comoditizar’ la oferta. Algo que tenemos muy presen-te en nuestras estaciones es que nosotros no atendemos vehículos, atendemos per-sonas.—¿Cuál es su actual posi-ción en el mercado?Tenemos siete líneas de ne-gocio segmentadas en 10 categorías y cada una tiene su responsable, su equipo, sus objetivos, sus estrate-gias y sus metas de partici-pación, no solo de merca-do, sino de consecución de Ebitda (utilidad antes de impuestos, depreciación y amortización) y de resulta-dos financieros.— ¿Qué planes tienen pa-ra el corto y el largo plazo?Hoy estamos abocados no solo a seguir consolidando posiciones en las líneas de negocio que tenemos, sino en invertir en soluciones de carácter logístico que impli-quen servicio justo a tiempo, cobertura y sostenibilidad.

También tenemos un sóli-do compromiso con el medio ambiente. Fuimos la prime-ra empresa que obtuvo una certificación ISO 14001 pa-ra sus emprendimientos en plantas de gas.

En mente tenemos más ideas y más sueños que ne-cesitamos implementar y ejecutar aprovechando las oportunidades de negocio que se presentan en el mer-cado. Ello generará más tra-bajo y más desarrollo.

usi

participó en los Lec 2016 como empresario de firma corporativa.

El petróleo de esquisto vol-vió a EE.UU. una potencia petrolera, pero a un alto costo. El ‘fracking’, su mé-todo de extracción, tiene altos costos operativos.

EE.UU. tiene la mayoría de producción de esquis-to mundial, cuyo punto de equilibrio es de US$50 por barril en promedio, seña-la Kahhat. La industria del ‘fracking’ se expandió en EE.UU. cuando el barril se encontraba en US$120.

Por entonces, la indus-tria proclamaba su opti-mismo. “No me atrevo a llamarlo un ‘boom’ porque este siempre parece estar acompañado por una caí-da”, le decía Aubrey Mc-Clendon, ex CEO de Che-sapeake Energy a “Bloom-berg Businessweek” en el 2012, en pleno auge.

la caída después del ‘boom’

petróleo de esquistones ganaron las rondas fue-ron empresas muy peque-ñas, complicando aún más el panorama, afirma Luis Fer-nández, gerente general de Gas Energy Latin America.

Colombia, por otro lado, es un país de producción intermedia, pero con una geografía compleja que ele-va significativamente los costos de producción. Dado el impacto que significaría a la economía y el empleo, el Estado se encuentra dan-do subsidios al sector para que la industria no quiebre, añade Fernández.

El Perú es un importa-dor neto de petróleo, por lo que la coyuntura de precios bajos nos favorece, sobre todo a Petro-Perú y Repsol, empresas refinadoras. Sin embargo, en términos de inversión, el impacto sí re-sulta negativo. En esta lí-nea, Fernández sentencia que el Perú debe mantener las operaciones que sí fun-cionan en este contexto y cerrar el resto.

Inretail

28%

Otros25%

ParqueArauco

17%

AventuraPlaza

14%

Falabella

12%

Cencosud

4%

Fuente: Parque Arauco

el dólar se mueve por factores internacionales, dice velarde.

emisión de acciones de parque arauco

Área arrendable en el perú (participación)

usi- juLio veLarde - el Bcr afirma que la caída del dólar se debe a factores externos“La caída del precio del dólar se debe a factores externos. Obviamente el pago de impuestos [en el país] podrá afectar adi-cionalmente, pero poco tiene que ver”, dijo ayer el presidente del BCR, Julio Velarde.

El pago de la regulari-zación del Impuesto a la Renta localmente empieza el 23 de marzo y suele ser considerado un factor que deprime al dólar.

Baa2Moody’s confirmó el rá-ting de Southern, pero con perspectiva negativa.

Starwood opera cadenas como Westin y Luxury collection.

paul vallejos/ archivo- movidaS hoteLeraS - una aseguradora china quiere comprar starwoodUn consorcio liderado por la aseguradora china Anbang Insurance Group ofreció US$12.800 millo-nes en efectivo para hacer-se de la empresa operado-ra de hoteles Starwood.

Con ello, supera el mon-to ofrecido por Marriott International: US$10.800 millones en una combina-ción de efectivo y acciones.

Anbang es propietaria del famoso hotel Waldorf Astoria de Nueva York.

el petróleo cayó ayer 2% y no pudo sostener la reciente racha de alzas que lo llevó a bordear los us$40 por barril.

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Productores Exportadores Importadores

Producción de petróleo crudo (Mt)

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