EconomíaReal - DigaliX · 2012. 12. 3. · Castilla y León Página 18 Cataluña Página 10 Com....

EconomíaRealSEMANARIO DEL EMPRENDEDOR Y DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA DEelEconomista LUNES, 3 DE DICIEMBRE DE 2012

Arabia Saudí busca constructores para su nueva MecaUna delegación de empresarios y representantes institucionales del Reino de Arabia Saudí ha presentado en Sevilla -en la imagen, el con-sultor de la corona saudí, Suleiman Al-Fahim, con el alcalde Juan Ignacio Zoido- distintos proyectos en promoción de carácter inmobiliarioe industrial. Entre las oportunidades más concretas, un desarrollo de 40.000 viviendas junto a la ciudad santa de La Meca. PÁG. 14

MADRID. La caída de las ventas porel hundimiento del consumo seha cobrado ya más de 3.000 víc-timas entre los comerciantes au-tónomos durante los últimos do-ce meses. PAG.4

La caída delas ventas llevaal paro a 3.000autónomosCierre de comercios entodas las ramas del sector

BARCELONA. Digalix empezará en2013 a producir mesas multitác-tiles en serie para atender al mer-cado, que está en fase de creci-miento. Protegidas contra gol-

pes, temperatura y líquidos, loque permite que funcionen enentornos públicos, las XTable sepueden adquirir por entre 6.000y 10.000 euros. PAG. 10

Digalix se lanza aproducir en serie susmesas multitáctilesLas venden por algo más de 6.000 euros

Más impuestos y menos paga extraahogan los negocios de la NavidadLos empresarios son pesimistas porque los españoles tienen menos dinero

VALENCIA. Cava, turrón, juguete, ces-tas y lotes, viajes, lotería, hostele-ría... Muchos sectores industrialesy de servicios tienen un buen o unmal año en función del resultadode los dos últimos meses... y este

no pintan nada bien. Estos secto-res afrontan sus quintas Navida-des desde que empezó la crisis concambios respecto a las anterioresque ensombrecen todavía más susperspectivas, como la subida del

IVA y el IRPF, el incremento delparo, la bajada generalizada de sa-larios y, sobre todo, la supresión dela paga extra a los funcionarios,unos 4.000 millones de euros quedejarán de ingresar el 15 de diciem-

bre y que solían destinar a los gas-tos navideños. La mayoría esperacaídas moderadas de las ventas enEspaña, descensos sobre unos re-sultados que ya fueron malos elaño pasado. PÁGS. 6 a 8

AragónPágina 20

CanariasPágina 22

Castilla y LeónPágina 18

CataluñaPágina 10

Com. ValencianaPágina 12

GaliciaPágina 21

MadridPágina 24

País VascoPágina 16

AndalucíaPágina 14

BILBAO. El caso de Loramendi-Au-rrenak es un ejemplo de cómo laalianza entre dos compañías pue-de reforzarlas y catapultarlas enlos mercados exteriores. Hoy fac-turan 100 millones. PAG. 16

LoramendiAurrenak,una fusión paraexportar másFacturan 100 millonesde euros con el 95% fuera

VALENCIA. La filial española de laaceleradora de proyectos tecno-lógicos Plug and Play cumple unaño con diez inversiones en star-tups (empresas incipientes) y pro-mete el doble en 2013. PAG. 12

Plug and Playinvertirá en 2013en 20 empresasespañolasLa aceleradora entra en10 ‘startups’ en sólo un año

BARCELONA. La multinaci0nal bel-ga ha abierto una nueva plantay un centro de I+D de masas con-geladas para panaderías y pas-telerías en Sils (Gerona). PAG. 10

Puratos gasta34 millonesen una fábricaen GeronaCrea un centro de I+D demasas congeladas

VALLADOLID. La compañía de ser-vicios de ingeniería y consulto-ría prosigue su implantación enel exterior con una nueva filialtras la de Bulgaria. PAG. 18

Segundo asaltode Grupo Tecopyal mercadointernacionalLa compañía abreuna filial en Colombia

ZARAGOZA. Sphere España inver-tirá en la mejora de su fábrica deZaragoza para recortar costes yexportar al norte de África y aLatinoamérica. PAG. 20

Sphere Españalleva sus bolsasbiodegradables aÁfrica y AméricaInvertirá en mejorarla fábrica de Zaragoza

FERNANDO RUSO

eEEL ECONOMISTA

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Opinión

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E n uno de los mercados agrarios másavanzados de Andalucía, el hortofru-tícola, sobreviven dos formas hasta

cierto punto contradictorias de comerciali-zar la producción. Simplificando, el alhon-diguista y el cooperativo. En el primero, losagricultores llevan su producción a las ins-talaciones de la alhóndiga, normalmente unasociedad mercantil no cooperativa (aunquecasi constituye una exitosa excepción). Allíse concentran los compradores y agentes dis-tribuidores que van retirando producto me-diante una subasta a la baja.

Esta institución contribuyó en el origen ala mejora de la comercialización y la finan-

ciación de las explotaciones en Andalucíaoriental y Murcia, aportando un mayor gra-do de transparencia al mercado y adelantan-do los gastos de campaña a los agricultorescontra las futuras liquidaciones de género.

Por su parte, el sistema cooperativo sur-gió como una fórmula de superación de losproblemas que generaba el anterior, en el quelos agricultores querían llegar a los merca-dos de destino directamente. En este caso,las cooperativas gestionaban la venta con losmayoristas en origen, de forma que una ma-yor parte del valor añadido del producto que-daba en manos de los productores (manipu-lado, clasificación, transporte). La contra-partida era que el precio final tardaba mástiempo en formarse y los agricultores, a tra-vés de la cooperativa, asumían más riesgos.

Con el tiempo, ambos sistemas han llega-do a convivir y, como reflejan planteamien-tos distintos, se han generado tensiones en-

tre ellos. La formación diaria del precio enlas alhóndigas es utilizada por los agriculto-res para presionar a sus cooperativas a au-mentar las liquidaciones, y la posibilidad deconvertirse directamente en OP (organiza-ciones de productores) hace que las alhón-digas vean con recelo a las cooperativas. Enel fondo ambos sistemas compiten por co-mercializar la misma producción.

Las crecientes necesidades de normaliza-ción y control de la producción, los acuer-dos de campaña con las grandes superficiesy las consiguientes repercusiones en las ne-cesidades de control de la producción pare-cen favorecer el desarrollo de las cooperati-vas. A su vez, esta mayor organización y dis-ciplina en origen implicará que las alhóndi-gas tengan que reinventarse para hacer frentea ese futuro y para dar servicio a un conjun-to de agricultores que no se sienten cómo-dos en el sistema cooperativo.

DEL ESTADO DEDERECHO A LAIMPUNIDAD DE LAADMINISTRACIÓN

U n ataque al derecho fundamentalde la defensa. La frase no es mía,es del Consejo General de Poder

Judicial y del Consejo de la Abogacía, ycon ella ambas instituciones básicas en elordenamiento jurídico español ha defini-do la nueva ley de tasas judiciales impul-sada por el ministro Ruiz-Gallardón. UnaLey que no sólo es injusta y discriminato-ria, sino que vulnera claramente uno delos principios fundamentales de nuestraConstitución, como es el de la igualdad detodos los ciudadanos ante la Ley.

Y es que, después de prácticamente la-minar el Estado del Bienestar, el Gobier-no parece ahora decidido a fulminar tam-bién el Estado de Derecho, encubriendobajo el disfraz de la lucha contra el estan-camiento de la Justicia y el exceso de liti-giosidad, una medida que sólo tiene unafinalidad recaudatoria.

Porque esta nueva ley de tasas que seha sacado de la manga Gallardón viene aimplantar de facto una justicia en Espa-ña sólo para ricos. Y, si no, díganme comose conjuga que para cualquier demandao recurso civil o administrativo tenga quepagar igual un asalariado, una pyme o unautónomo, que una gran fortuna o unaempresa multinacional. Y eso por no ha-blar de las multas de tráfico, cuyo recur-so se grava ahora con una tasa judicial su-perior, en muchos casos, a la cuantía de lasanción. Pues eso, justicia sólo para los ri-cos y los grandes. O para los más pobres,pero que desaparece para las clases me-dias y la economía real, que no sólo esta-mos pagando los muebles rotos de los ban-cos y las administraciones en la crisis, si-no que ahora nos dejan sin amparo legal.

Pero, aparte de esta consideración éti-ca y de principios democráticos, el hechode que la subida de las tasas se circunscri-ba al ámbito de lo civil, lo laboral y de locontencioso-administrativo supone la im-plantación práctica del concepto de im-punidad de la Administración, o lo que eslo mismo la indefensión del ciudadano an-te cualquier arbitrariedad de las diferen-tes administraciones públicas, que elimi-nan ahora por la vía económica el dere-cho legítimo de las personas físicas y ju-rídicas a llevar ante los Tribunales lasdecisiones administrativas de dudosa le-galidad. O sea un escenario que empiezaa recordar demasiado a tiempos y regíme-nes que creíamos pasados y a los que al-gunos parece que quieren hacernos re-gresar si el Constitucional no lo remedia.

COMERCIALIZACIÓN EN ORIGEN: ELMODELO COOPERATIVO VS ALHÓNDIGAS

M e gustaría que el lector se pusieseen la situación de contemplar laescena de numerosas películas

americanas en las que se visualiza una ciudadpequeña del interior del país tras la marchade la empresa más importante del pueblo: laspacas de hierbajos campando a sus anchas, lasuciedad de las calles, los comercios cerrados,lascasasmedioabandonadas, laavanzadaedadde los habitantes, la tristeza permanente de laescena, etc. Es la visión (exagerada por mi par-te, lo confieso) de una economía basada en losservicios y sin actividad industrial.

Utilizo esta imagen como gancho para ar-ticular un alegato en favor de la necesidad derealizar una nueva apuesta por la industriali-zación avanzada de nuestro país. Además denuestra fuerte tradición manufacturera, la ca-pacidad de transformación en varios secto-res, las competencias básicas que pueden ge-nerar competitividad futura, etc., existen unaserie de razones que nos impulsan a desarro-llarunanuevatransformacióneconómicadon-de la manufactura avanzada juegue un papelrelevante.

Las áreas más competitivas del mundo sonaquellas que tienen una fuerte presencia dela industria de transformación avanzada ensus economías, ya que dicha industria es elprincipal motor de generación de riqueza.

Las empresas industriales generan de me-dia (según un estudio elaborado por la HBS)entre 2 y 5 empleos en el resto de la economía,constituyen la parte más significativa del co-mercio mundial, (crítico para generar un su-perávit que ayude a financiar el coste de lasimportaciones), contribuyen a los incremen-tos de productividad del país con resultadosbeneficiosos para el resto de la economía, sonel principal inversor en investigación aplica-da e innovación, y son la fuente principal dedesarrollo de servicios devalorañadidoque-normal-mente- generan un más re-ducidonúmerodeempleos,pero muy cualificados.

Hoy existe un clamor enla mayoría de los paísesavanzados en favor del de-sarrollo de la capacidad detransformación del tejidoindustrial, muy influencia-do por la crisis financieraglobal. Algunos rasgos quelo certifican serían que aquellos países y re-giones que están teniendo un mejor compor-tamiento en este escenario son aquellos queposeen una base de exportaciones de manu-factura de alto valor añadido: como ejemplospodemos citar: el crecimiento de China tieneun fuerte componente centrado en manufac-tura para mercados exteriores, EEUU lanzael programa Made in América para intentarrecuperar parte o todo los 5 millones de em-pleos perdidos en la industria desde el año2.002.

En mi opinión, estamos asistiendo a unanueva era para la industria de transformaciónindustrial en Euskadi. Debemos desarrollar eimplementar una estrategia integrada de ac-tividad industrial, innovación, educación e in-vestigación que tienda a crear una industriamanufacturera de alto valor añadido, integra-dora de nuevas tecnologías y modelos de ne-gocio, orientada a competir globalmente.

Partimos de una base importante de em-presas con una creciente competitividad in-

ternacional pero debemosincorporar capacidades dediseño,pasardeunaindus-tria de proceso a una in-dustria con capacidad deaportarsolucionesintegra-das y productos, intensifi-car el conocimiento de losclientes finales (no ser ex-clusivamente subcontra-tistas), incorporar tecno-logías emergentes a la ma-nufactura (bits, genoma,

neuronas, clean), aumentar la cooperación,desarrollar tamaños mínimos eficientes paracompetir, etc.

Este es momento de hacer apuestas seriasde cara al futuro. Nuestro país está obligado aincrementar la capacidad de competir global-mente con un apoyo en la manufactura avan-zada de valor añadido. No me gustaría ver alhijo de Javier Bardem haciendo una remakede No es País para Viejos en Euskadi. Ese pai-saje no es el que debemos legar a las futurasgeneraciones.

UN NUEVO GIRO EN LAREINDUSTRIALIZACIÓN DE EUSKADI

Socio-Director de B+I Strategy

Sabin Azua

Hay que aumentar lacapacidaddecompetircon un apoyo enlamanufacturade valor añadido

Director servicio de estudios Fundación Cajamar

DavidUclés

Corresponsasl Económico

José MaríaTriper

EL ECONOMISTA LUNES, 3 DE DICIEMBRE DE 2012 3

E stamos seguros de que si se reacti-varan los fondos para apoyar a la in-ternacionalización de las empresas

a través del Icex y las Asociaciones secto-riales de Exportadoresvolveríamos a la senda decrecimientos de dos dígi-tos. Las 335 empresas fa-bricantes de bienes deequipo de Grupo Agex al-canzaron una facturaciónde 12.000 millones de eu-ros en el año 2011. En ple-na crisis se exportó porcasi 6.000 millones conun empleo directo de70.000 personas.

Las cifras hablan por sí solas. Se trata dela respuesta más real de que nuestras em-presas, especialmente pymes, cuentan contecnología, experiencia y una alta cualifi-cación para competir en el exterior y supe-rar el difícil contexto económico que atra-vesamos.

Director general de Grupo AGEX

JaimeHernani

EL MOMENTO DE AYUDAR A LA PYME A EXPORTARDesde que comenzase esta etapa de re-

cesión, Grupo Agex apostó por potenciar lainternacionalización de nuestras empresascomo salida natural a la crisis. Además, pu-simos en conocimiento de las autoridadesla necesidad de potenciar el apoyo a la ex-portación y los medios del Instituto Espa-ñol de Comercio Exterior, Icex.

Sin embargo, ninguna de nuestras suge-rencias fueron atendidas y el presupuestode internacionalización del Icex, así como

los fondos de la DirecciónGeneral de Comercio Ex-terior, han caído dramá-ticamente hasta cantida-des inconcebibles en unpaís puntero en la expor-tación que dice apostarpor la salida de sus em-presas como remedio a lacrisis.

El primer trimestre de2012 ya está dando la res-puesta a esta desinver-

sión y en los próximos meses veremos có-mo las exportaciones se van ralentizando,motivado en parte por las miserables can-tidades que la Administración del Estadodispone para tan importante acción que de-bería de servir como revulsivo a la reacti-vación de nuestra economía.

Señores diputados: queremos transmitir-les que la situación de las empresas espa-ñolas podría empeorar en los próximos me-ses si no se toman medidas de manera in-mediata.

La persistencia de las entidades financie-ras de no dar créditos para financiar las ope-raciones comerciales, las dificultades paragarantizarlas por parte de las compañíasaseguradoras y la desaparición de organis-mos para la promoción exterior dejan a lasempresas con las asocia-ciones sectoriales de ex-portadores como únicaherramienta útil y profe-sional para poder accedera los mercados exteriores.

En los últimos cuatroaños los fondos destina-dos a la mencionada pro-moción han sido reduci-dos en un 70 por cientoen contra de la opinión detodos los expertos y lasorganizaciones empresariales españolas.Por eso ahora las empresas se preguntanpor qué.

España estaba destinando unos 180 mi-llones de euros en los últimos años de la bo-nanza económica de la primera década delsiglo para obtener unos retornos cercanos

a los 200 mil millones de euros que son lasexportaciones de nuestro país. Nunca tanpoco ha cundido tanto.

Desde Grupo Ageex estamos seguros deque si se reactivaran los fondos para apo-yar a la internacionalización de las empre-sas a través del Icex y las Asociaciones sec-toriales de Exportadores volveríamos a lasenda de crecimientos de dos dígitos.

No debemos olvidar la composición denuestro tejido industrial formado mayori-

tariamente por pequeñasy medianas empresas que,de una forma diferente alas multinacionales, tam-bién hacen su marca Es-paña tal vez más real yefectiva por la flexibili-dad que les da su tamaño.

Ustedes son los encar-gados de legislar las leyesde nuestro país y respon-sables de los presupues-tos del Estado.

Solo les pedimos que nos escuchen, queoigan el clamor de las empresas pidiendoun poco de cordura en la gestión de los pre-supuestos y una apuesta clara y decididapor la internacionalización como salida ala crisis y como futuro, que debe ser, de lasempresas españolas.

En los próximosmeses veremos quelas exportaciones sevan ralentizando porelmenorpresupuesto

N o hace mucho que Bruselas nos da-ba una palmadita en la espalda, ynos confesaba, en un susurro, que

les gusta el modo y manera en que ahora Es-paña y los españoles estamos respondiendoa los requerimientos que la actual situacióneconómica propicia. Tal es la algarabía queha promovido la seriedad, sensatez y res-ponsabilidad que estamos demostrando quedesde aquel país nos dan una tregua ase-gurando que en 2013 no se nos exi-girán más ajustes.

Ajustes. Temeroso es-cribo esta palabra quetantos quebraderos decabeza nos está gene-rando a los autónomos.Hasta ahora, y para con-trolar el déficit, el mayoresfuerzo ha recaído en elsector privado. Empresas yfamilias hemos aportado el 56por ciento del mencionado ajus-

Presidente de la Federación de Empresarios Autó-nomos de Castilla y León (Feacyl)

Javier CepedanoValdeón

te, mientras que la aún duplicada y desorbi-tada administración tan sólo ha contribuidocon un 44 por ciento. Ajustes que pesan so-bre quienes tenemos la responsabilidad decrear empleo.

Los autónomos, como empresarios,como simples ciudadanos y como afec-tados a los que se nos ha pedido quenos apretemos el cinturón, somos cons-cientes de que la situación es laque es, y que no queda más re-medio que meter en ve-reda partidas queaños atrás seh a -

y hay gastos que no se pueden evitar y re-nace la pregunta: ¿Con o sin IVA?

Aplaudimos el esfuerzo realizado por elGobierno, para perseguir con una nueva nor-mativa el fraude fiscal, pero hay que recor-darles, que debe de ir acompañada de vigi-lancia y control para que los autónomos que

cumplimos rigurosamente con el fisco y así,con este acto de solidaridad, contribuimos areactivar la economía de España, no seamosla excepción…

Empresarios autónomos que no podemosasumir nuevas cargas fiscales y que deci-mos a la Administración alto y claro queahora les toca a ellos, qué el éxito de un ajus-te fiscal se basa en el recorte de su gasto yno solo por la vía de los ingresos. El conti-nuo aumento de la presión fiscal ahoga to-da posibilidad de regenerar la capacidadeconómica.

Opinión

Sólo pedimos queoigan el clamor delas empresas quepiden un poco decordura en la gestión

ISTOCK

bían descontrolado. Ahora bien, esteincremento de la carga impositiva, quenos está asfixiando, y con el que se es-peraba aumentar los ingresos de lasarcas del Estado, no ha hecho sino queagravar nuestra situación. Y lo hace porvarias razones. Por un lado cabe seña-lar, por ejemplo, que si ante la subidadel IVA, de hasta en 13 puntos en el ti-po que tributan algunos productos, la in-tención era la de asumirlo, ya no pode-

mos. La caída del consumo, de las ven-tas, y por tanto de los beneficios

no nos dejan margen de manio-bra. Suben los precios, y es-

to provoca que se consu-ma menos o que unos

empobrecidos ciu-dadanos bus-

quen las vuel-tas para evadirel pago de im-

puestos. El di-nero no da de sí

“El aumento de la presiónfiscal ahoga toda posibilidadde regenerar la economía”

LA CLAVE DEL AJUSTE FISCAL

LUNES, 3 DE DICIEMBRE DE 2012 EL ECONOMISTA4

Las liquidaciones por cierre son hoy un escaparate habitual en todas las ciudades españolas. FERNANDO BLANCO

José María Triper MADRID.

Un total de 3,206 comerciantes au-tónomos han pasado a engrosar lalarga lista de desempleados en Es-paña, en los doce últimos meses, co-mo consecuencia de la fuerte caídade las ventas, arrastradas por el hun-dimiento del consumo en las em-presas y familias.

La pérdida de poder adquisitivoen los particulares, derivada del in-cremento del desempleo y la con-gelación o disminución de los sala-rios, y agravada por el aumento dela presión fiscal, especialmente trasla entrada en vigor de la subida delIVA a principios de septiembre, es-tá en el origen de esta alarmante con-tracción de las compras que amena-za con prolongarse todavía duran-te la mayor parte del año 2013.

Los últimos datos del InstitutoNacional de Estadística (INE) regis-tran una disminución interanual del-8,4 por ciento en las ventas al pormenor del mes de octubre, cifra queconlleva una mejora de 4 puntos enla variación anual con respecto a losdatos de septiembre, pero insufi-ciente para aliviar la situación de unsector que, a final de año “puede lle-gar a ser insostenible”, en palabrasde César García, secretario ejecuti-vo de Política Sectorial de la Uniónde Profesionales y Trabajadores Au-tónomos (UPTA).

La caída de las ventas afecta ya atodas las modalidades de la distri-bución comercial y se generalizatambién para todas las comunida-des autónomas; aunque son los co-mercios regentados por autónomosy las pequeñas cadenas los más afec-tados por la situación, con descen-sos superiores a la media y que lle-gan al -9 y -10,6 por ciento, respec-tivamente, con respecto a octubredel año pasado.

También la ocupación en el sec-tor minorista ha sufrido una caída

La caída de las ventas en el comerciolleva a 3.000 autónomos al paroEl descenso del consumo afecta ya a todas las ramas de la distribución

La CE propone convertir el envíode paquetes en servicio universalLa Comisión Europea se plantea convertir el envío de paquetes enservicio universal como receta para impulsar el comercio electrónicoen la UE y garantizar precios más bajos para los usuarios. El 57 porciento de los vendedores considera que las entregas transfronterizasson un obstáculo al comercio electrónico y al 47 por ciento de consu-midores le preocupan las entregas para transacciones transfronteri-zas. La CE considera que “un sistema de entregas y devoluciones efi-caz es fundamental para facilitar el crecimiento del comercio online.”

considerable, un 1,2 por ciento me-nos, respecto a la tasa de ocupaciónregistrada hace un año.

En este punto son las pequeñascadenas y las grandes superficieslas que disminuyen sus contrata-ciones en un 3,8 y un 3,2 por cien-to, respectivamente, mientras quelos comercios minoristas uniloca-lizados mantienen su tendencia es-table, bajando solamente un 0,6 porciento, “lo que demuestra que losautónomos comerciantes preser-van mejor el empleo”.

elEconomista MADRID.

El Fondo Europeo de Inversiones(FEI) y AXIS, sociedad de capitalriesgo del Instituto de Crédito Ofi-cial (ICO), han lanzado el EAF-Fon-do Isabel La Católica, en el marco

de la iniciativa paneuropea Euro-pean Angels Fund (EAF), del fo-mento de nuevas vías de financia-ción no bancarias al sector priva-do. La creación de este Fondo se en-marca también en el apoyo a lainiciativa emprendedora y al desa-rrollo empresarial.

Se trata de un fondo de coinver-sión que proporcionará capital a in-versores no institucionales que bus-can invertir en los primeros esta-dios de los proyectos empresaria-

les puestos en marcha por losemprendedores. A través de estacolaboración, el EAF-Fondo IsabelLa Católica duplicará la capacidadinversora de los business angels ypotenciará las inversiones en pymesdestinadas al crecimiento de lasmismas en sus fases iniciales.

Este Fondo es el segundo en un-irse al proyecto European AngelsFund, después de que en el mes demarzo, Alemania se sumara a estainiciativa, y se adapta a las finalida-

des y necesidades de inversión decada business angel.

Para alcanzar este objetivo, en lu-gar de coinvertir en empresas indi-vidualmente, el Fondo otorga a losbusiness angels capital y capacidadde decisión para llevar a cabo in-versiones, de modo que el EAF-Fon-do Isabel La Católica contribuirácon una cantidad equivalente a laaportada por cada uno de ellos.

Las cantidades asignadas a cadabusiness angels dependerán del ob-

jetivo total de inversión en cada ca-so y podrán variar entre 250.000euros y cinco millones de euros. Lasinversiones se realizarán en empre-sas de carácter innovador y siem-pre deberán destinarse a financiarnuevos proyectos.

Originalmente, el Fondo cuentacon un capital de 20 millones deeuros con el objetivo de alcanzarlos 30 millones de euros e ir cre-ciendo en función del éxito que ten-ga la iniciativa.

Fondo europeo para apoyar a los emprendedoresEl FEI y AXI, sociedaddel ICO, lanzan el EAF-Fondo Isabel la Católica

La deuda delas pymes conlos bancos cae un15% desde 2006Ocho de cada diezempresas necesitanfinanciación externa


Las pequeñas y medianas em-presas españolas han reducidosu endeudamiento un 15 por cien-to desde 2006 debido a la faltade liquidez bancaria, con una caí-da “especialmente destacable”en al año 2009, según datos delestudio A creditless recovery: al-ternativas de financiación paralas empresas españolas, publica-do por Axesor.

El informe resalta que en Es-paña la dependencia del tejidoempresarial de la financiaciónbancaria alcanza el 80 por cien-to, mientras que en el resto de lazona euro se sitúa en el 65 porciento y en Estados Unidos nollega al 30 por ciento. La agen-cia de rating española explicaque esto, sumado al endureci-miento de las condiciones cre-diticias, “resta competitividad alsector empresarial español y, con-cretamente, a las pymes”.

Ante esta situación, las socie-dades “se ven obligadas a aumen-tar sus fondos propios para au-tofinanciarse, ya que el créditocomercial y el soporte de los hol-dings tampoco favorecen el cre-cimiento y muestran signos dedebilidad”. Por ello, Axesor creeque resulta “evidente” la “nece-sidad” de nuevas medidas de fi-nanciación para las pymes espa-ñolas. “La obtención de fondoses crucial para poder sostener lasituación actual, mantener la es-tructura productiva o llevar a ca-bo proyectos de inversión quepermiten expandir la economía.

Entre las nuevas fórmulas definanciación que podrían poner-se en marcha, la firma resalta lacreación de un mercado de emi-sión de bonos y pagarés adapta-do a la mediana empresa.

Actualidad


Beatriz Triper MADRID.

En los tiempos que tocan son po-cas veces en las que la actualidadno depara noticias en la que los da-tos sobre emprendimiento y crea-ción de empleo son realmente es-peranzadores. Y una de ellas ocu-rría 27 de noviembre, cuando la Fun-dación Vicente Ferrer presentabasu programa “De Mujer a Mujer So-ciedad Cooperactiva”.

Se trata de un nuevo modelo decooperación societaria entre muje-res españolas e hindúes, medianteel que las primeras se convierten,gracias a la aportación de un capi-tal simbólico, en socias solidariasde un proyecto de emprendimien-to, para que las segundas, cuya con-tribución es capacidad de trabajo yesfuerzo, puedan desarrollar un ne-gocio propio que garantice su su-pervivencia y la de su familia.

De Mujer a Mujer, Sociedad Coo-peractiva es, tal y como definen des-de la Fundación, “un nuevo tipo desociedad revolucionaria basada enla economía sostenible y solidaria,con el reto de convertirse en la ma-yor sociedad cooperactiva de mu-jeres del mundo y cuyo resultadofinal es dar una oportunidad a mi-les de mujeres de los colectivos dela India rural para cambiar la situa-ción de exclusión que padecen”.

La iniciativa encabezada por AnnaFerrer, presidenta de este nuevo mo-delo societario, está avalada por per-sonajes como la periodista Ana Pas-tor, la nadadora paralímpica Tere-sa Perales, la cantante Luz Casal yactrices como Maribel Verdú o Blan-ca Portillo. Además, directivas co-mo María Garaña, presidenta deMicrosoft España e Irene Cano, di-rectora de Facebook España, se hanconvertido ya en socias cooperacti-vas del proyecto.

Nueve euros y un futuroEl programa desarrollado por laFundación Vicente Ferrer no sólose desmarca de la línea de las cam-pañas solidarias tradicionalmentepromovidas por organizaciones nogubernamentales (ONG) o asocia-ciones de colectivos desfavoreci-dos, sino que promueve de formaactiva el emprendimiento como he-rramienta de crecimiento econó-mico, así como la autonomía y re-conocimiento social de la mujer.

Mediante una aportación de tansólo 9 euros al mes, la socia espa-ñola, se convierte en emprendedo-ra social de un proyecto que, comoafirman desde la Fundación, “ten-drá resultados reales y cambiará pa-ra siempre la vida de miles de mu-

Anna Ferrer con las participantes en la presentación en Madrid del proyecto De Mujer a Mujer Sociedad Cooperativa. EE

‘Socias’ a 10.000 km para emprenderun negocio de ‘venta de leche de búfala’Más de 24.000 mujeres hindúes ‘cooperactivan’ sus proyectos gracias a la Fundación Vicente Ferrer

‘Sanghams’ y la práctica de latécnica del ‘torbellino de ideas’

todas las participantes coincidie-ron en el efecto positivo de un pro-yecto que garantiza el futuro y dig-nifica el papel de la mujer en la so-ciedad hindú.

De esclavas a universitariasAnna Ferrer, explicó durante la pre-sentación que “hace 40 años las mu-jeres eran las esclavas de la familiay la comunidad, sin embargo, ac-tualmente, el programa De Mujera Mujer y el esfuerzo y trabajo dela Fundación ha logrado que mu-chas de las mujeres estudien en laUniversidad y renuncien a contra-er matrimonio con menos de 18 añosy sin haber finalizado su periodo deformación”. Ferrer insiste en quelas mujeres hindúes son fuertes yellas mismas han sido y son las pro-tagonistas de su propio cambio yque mediante el programa De Mu-jer a Mujer Sociedad Cooperactivalas mujeres hindúes y españolas se-rán socias de igualdad”.

Jorge Martínez (de la empresaGerminal), creativo de la campaña,quiso resaltar el carácter de inno-vación social de la campaña y ex-plicó el concepto de sociedad coo-peractiva como una “actuación decooperación entre mujeres, no mer-cantil, basada en la lucha y la deter-minación, mediante la que ambasganan y comparten experiencias”.Además, apostilló que “el carácter

societario lleva implícito un cam-bio en la relación con el proyecto”.

Para la nadadora Teresa Perales,quiso dejar patente que “la empre-sa más importante de toda su vida,supone la transformación de unasociedad que parecía inamovible;mujeres que no tenían ni voz ni vo-to se han convertido en pilares re-conocidos”. Su caso es aún si cabemás esperanzador ya que su socia,Lakshminarsamma, perdió una pier-na cuando fue arrollada por un ca-rro en un traslado hacia su trabajo,hoy gracias a Teresa podrá compraruna búfala para vender la leche quesu propio negocio produzca.

La periodista Ana Pastor, quisodestacar el importante papel de laFundación Vicente Ferrer en la con-solidación de “hechos concretos pa-ra crear oportunidades de futuro”.

jeres de la India rural”.El 60 por ciento de la aportación

de la socia española se destina a laapertura de una cuenta a plazo fijocon intereses rescatables al cabo delos siete años que dura el programay cuya titularidad se inscribe a nom-bre de cada una de las emprende-doras hindúes. El 40 por ciento res-tante se destina a continuar el pro-yecto que Anna Ferrer y su equipovienen desarrollando desde hace30 años: fortalecer el papel activode la mujer hindú potenciando sec-tores “imprescindibles para su avan-ce y desarrollo integral como edu-cación, sanidad, vivienda, ecologíay personas con discapacidad”.

Durante el acto de presentaciónde la campaña que, además, se con-virtió en la primera Junta de Accio-nistas, de la recién nacida Sociedad,

El término sanghams resultadesconocido en una sociedaddesarrollada, sin embargo nodista en absoluto de una de lastécnicas cada vez más normali-zada en el mundo empresarialque conocemos: el brainstor-ming o torbellino de ideas. Des-de hace 30 años los sanghamsreúnen a grupos de en torno a 15mujeres que exponen su situa-ción con el objetivo de “compar-tir, tomar conciencia de sus pro-blemas comunes y apoyarse mu-tuamente”. El esfuerzo y trabajoque la Fundación Vicente Ferrer

viene desarrollando durante losúltimos 30 años, ha generado uncambio del conciencia en la so-ciedad hindú, especialmente enel colectivo femenino, cuyo fielreflejo es el papel protagonistadel interés de las participantesen cuestiones relacionadas conel emprendimiento y la autono-mía. A fecha de hoy, casi106.000 mujeres han participa-do en los 8.000 sanghams cons-tituidos, de ellas 24.663 han con-seguido ahorrar y emprender y el94 por ciento han devuelto elpréstamo en el tiempo pactado.

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Actualidad


El tema de la semana

elEconomista VALENCIA.

Unos 2,5 millones de españoles de-jarán de percibir en torno a 4.000millones de euros el próximo 15 dediciembre. Un dinero, el de la pagaextra, que la mayoría dedicaba a losgastos típicos navideños: juguetes,turrón, cava, comilonas, regalos,ocio y viajes, entre otros. Los em-presarios de sectores que depen-den en buena medida de la campa-ña de Navidad no saben qué reper-cusión puede tener en las ventaseste hecho inédito, pero aseguranque “no ayuda” en un panoramaque ya era sombrío por factores co-mo el aumento del paro, la subidadel IVA y el paulatino retraimien-

to del consumo. La mayoría se con-forma con mantener las ventas, con-fiando en que la fuerza de la tradi-ción hará que las familias que pue-dan no renuncien al cava, el turrón,los juguetes o lotería. Las empre-sas se adaptan a las circunstanciasreduciendo formatos, bajando pre-

cios y centrándose en los produc-tos con más salida.

Turrón y mantecadosEs el caso del turrón, que en los úl-timos años ha aumentado la pro-ducción de pastillas de 100 y 200gramos, aunque la reducción de pre-cios por esa vía se ve perjudicadaeste año por la subida del IVA endos puntos. Según el secretario delConsejo Regulador de la IndicaciónGeográfica Protegida (IGP) TurrónJijona y Alicante, Federico Moncu-nill, “la supresión de la paga extraque se puede notar, o eso creen losdistribuidores, que están reducien-do sus pedidos, por lo que, de he-cho, ya se ha notado”. Los fabrican-

tes calculan que las ventas caeránun 10 por ciento. La previsión esproducir 5 millones de kilos. La pro-ducción de turrón sin IGP será ma-yor, especialmente la marca blan-ca, que lidera Mercadona.

Los fabricantes de mantecadosprevén una campaña en la línea deaños anteriores, afectada por la caí-da del consumo pero menos queotros sectores, “dado lo asequiblede nuestros productos” y la tradi-ción del producto en estas fechas,explican en la Asociación de Fabri-cantes de Mantecados de Estepa.

Cestas y lotesLos productores de cestas no espe-ra una caída significativa. Hay in-

cluso quienes ven posibilidad deuna pequeña mejora. El sector, queda empleo en estos días a 30.000personas, facturó el pasado año 253millones de euros, con un volumencercano a los 8,5 millones de uni-dades aunque con precios entre un3 y un 5 inferiores.

Una de las compañías señeras,Gómez Tineo, afronta la campañacon “ilusión”, ya que prevé un es-tancamiento con “un pelín de me-joría”, explica su directora VirginiaGómez. La empresa espera recogerlos frutos de sus estrategias comer-ciales, centradas en la búsqueda denuevos clientes entre las compa-ñías extranjeras instaladas en Es-paña. “Queremos vender una tra-

Turrón, cava, juguetes..., los sectores más dependientes de la Navidad afrontan su quinta campaña de la crisiscon añadidos que no invitan al optimismo: funcionarios sin paga extra, más paro, más IVA y salarios a la baja

POCA ALEGRÍAENUNANAVIDADSINPAGAEXTRA

Bodegas de cava delPenedès han dadopor acabado elembotellamientoantes de lo previsto


dición, que aunque es española,ofrece productos de máxima cali-dad, que tienen muy buena acep-tación entre la gente de fuera”. Lacompañía cree que la crisis está pro-vocando que se opte por las cestasfrente a la “electrónica y otras ton-terías” porque en situaciones así losproductos de alimentación tienenmejor acogida. La empresa madri-leña reconoce que han tenido quereducir márgenes para absorber lasubida del IVA.

Disber, otro de los gigantes delsector, ha apostado por mejorar almáximo la calidad, reducir costesy márgenes a través de mejoras enlos procesos, explica Tania Arastey,adjunta a la dirección, mientras enCestas Martí los pedidos permitenconfiar en que mantenerse o quehaya una “ligera bajada”, explicaAlberto Martí. Las razones de quese mantengan los niveles de ventashay que buscarlas en que la empre-sa privada, principal cliente al quese dirigen, ya ha hecho sus ajustesy redujo el gasto en cestas y lotes apartir de 2008, que es cuando elsector sufrió un serio bache.

Cava y vinoUno de los sectores más perjudica-dos por la crisis de los lotes navide-ños es el del cava, que está presen-te en casi todos. En el caso de Frei-xenet, sus botellas llegaron a estaren 1,3 millones de lotes –en los quepodía haber más de una–, mientras

que ahora “podríamos estar hablan-do de unos 400.000 lotes”, señalael director comercial de la prime-ra bodega española, Pedro Bonet.De hecho, Freixenet construyó unabodega de cava en Requena (Valen-cia) junto a un socio local solo pa-ra atender la demanda de lotes pa-ra empresa. La caída de este rega-lo navideño ha supuesto un seriorevés para rentabilidad de una in-versión ahora sobredimensionada.“La demanda de lotes es en seriesmucho más cortas que antes perode mayor valor añadido, porque unaempresa ya no hace envíos masivospero busca producto de mejor ca-lidad para enviar a sus clientes oproveedores”, asegura Bonet.

La pérdida de ventas por los lo-tes se compensa en parte por la com-pra individual, “porque la gente si-gue bebiendo cava en Navidad”, ase-gura Bonet. Otra cosa es la reduc-ción del consumo por la eliminaciónde la paga a los funcionarios, el pa-ro y las rebajas de sueldos genera-lizadas. Freixenet no espera unabuena campaña en el mercado es-pañol y prevé mantener las ventasdel año pasado, que ya descendie-ron. Sin embargo, parece mas undeseo que realidad, ya que proba-blemente el año volverá a registrardescensos de consumo. Como da-to indicativo, algunas bodegas delPenedès han dado por finalizada lacampaña de embotellamiento decava unas semanas antes de lo pre-

visto debido a que calculan que susexistencias son ya más que suficien-tes para atender la demanda delmercado español. Las bodegas masafectadas son aquellas que no des-tinan gran parte de su produccióna la exportación, un mercado quehasta ahora crecía, pero que en lasultimas semanas también está em-pezando a dar signos de debilidad.

Las bodegas de vino, que cada vezdepende menos de la Navidad, noprevén bajadas de ventas, entre otrasrazones, porque “la tendencia ge-neral es una subida del canal de ali-mentación frente al de hostelería,ya que la gente sale menos pero con-sume más en casa”, explica RafaelDel Rey, director del ObservatorioEspañol del Vino. El presidente dela Asociación de Bodegueros de Ri-bera de Duero, Enrique Pascual,afirma que “en términos generales,la campaña no está siendo mala envolumen, aunque hay más dudasen los márgenes”.

JamónTampoco es optimista en relacióncon las cestas el presidente de la pa-tronal española del ibérico (Iberai-ce), Carlos Díaz, quien afirma que“este año se ha retrasado la concre-ción de pedidos no solo en el seg-mento del comercio tradicional, si-no en el de cestas, que venía sien-do más estable incluso con la cri-sis”. La campaña de Navidad suponemás del 50 por ciento de las ventasanuales, tanto en volumen como enfacturación. Según Díaz, “a inicios

de 2012 hubo un repunte del con-sumo provocado por la bajada deprecios de los ibéricos de cebo, loque ha permitido acabar con el stockantes de Navidad en los jamones decebo y recebo, que han subido deprecio, mientras que los ibéricos debellota siguen afectados por pro-blemas de alto stock y precio bajo”.

Por su parte, el jamón serrano seestabiliza porque muchos consu-midores de ibérico se pasan al pro-ducto de cerdo blanco, que es máseconómico. “Con ello, compensa-mos la pérdida de consumidoresque directamente no pueden com-prar ya jamón en Navidad”, expli-ca el presidente de la Fundación delJamón Serrano, José Ramón Go-doy. “Además, en las cestas, lo quese hace es reducir la cantidad y ca-lidad de los productos, y ahí se nosabre otra oportunidad de sustituiral ibérico”, añade. Godoy cree queel consumo y los precios están es-


Más croquetas quejamón y nada demarisco: el ‘lowcost’ llega a lascenas de Navidad

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Una tiendaen Valencia.G. LUCAS


Ignacio Gaspar Director general de Toy Planet

“La supresión de la paga deNavidad afectará al juguete”

GUILLERMO LUCAS

Javier Alfonso VALENCIA.

Ignacio Gaspar dirige Toy Planet,una central de compras formadapor 57 empresarios que suman untotal de 216 jugueterías. Formanuna de las mayores redes de dis-tribución de juguetes en España,con una facturación de 92 millo-nes de euros en 2011.

¿Cómo se presenta la campaña deNavidad?Los datos del sector en lo que lle-vamos de año están en un menos14 por ciento de ventas acumula-das. La previsión de Toy Planet esacabar el año, con las nuevas aper-turas, en un más 3 por ciento. Siquitamos las aperturas, en tiendasconstantes, entre un menos cincoy un menos 10 por ciento.

Dicen los fabricantes que las tien-das se han aprovisionado menosque otros años.Sí, se ha sido más conservador a lahora de hacer las compras y lo quese ha hecho más es apostar por lasrepeticiones. Nuestro sector tienedos tipos de pedidos, de implanta-ción, que es apostar por una im-plantación fuerte de un productoen los lineales, y las repeticiones,que es cuando se van agotando yvas repitiendo. Antiguamente, el80 por ciento de lo que vendíamoscorrespondía al pedido de implan-tación, porque apostabas y estabasconvencido de lo que iba a funcio-nar, y el 20 eran repeticiones. Ac-tualmente estará en un 60 por cien-to el pedido de junio. Eso puedeprovocar que a fecha de hoy lasventas hayan sido menores, perogran parte de esa caída se va a com-pensar por las repeticiones.

¿Qué hace más daño, la subida delIVA, la retirada de la paga extra alos funcionarios, el paro...?En el juguete, la subida del IVA noincide. Incidió en el mes que tuvoel cambio, porque tampoco es unproducto de alta implicación, co-mo puede ser un coche. En un ar-tículo de 30 euros la subida de trespuntos son 90 céntimos. Lo que síque nos va a afectar bastante es lode la paga extra, porque para mu-chas familias suponía esa reservapara poder comprar los juguetes,y sobre todo en ciudades dondequizás el peso de las empresas pri-vadas no sea tan fuerte y pese másel funcionariado. La situación eco-nómica y el paro empezaron a in-cidir el año pasado. El juguete tu-vo unos tres primeros años de lacrisis que parecía que estaba unpoco al margen, quizás porque erauno de los bienes de consumo que

se tocaban al final, después de pres-cindir de otros. En épocas de bo-nanza también ocurre que crece-mos mucho menos que otros sec-tores. El año pasado se notó, fue elprimero en el que se dieron cifrasnegativas del sector, y este año sevan a repetir. Es probable que cuan-do pase esta campaña se produz-ca alguna limpieza a nivel de dis-tribución, una reducción de pun-tos de venta.

¿Cómo se reparte ahora el merca-do de la distribución?El hipermercado representa entorno a un 35 por ciento, un 25 porciento son grandes almacenes ycategory killer, que sería el Toys RUs, y el otro 40 sería el canal tra-dicional, sean tiendas indepen-dientes o que estén en una cade-na como puede ser Toy Planet.

¿Es posible resistir sin integrarseen una cadena?No, ni cuantitativa ni cualitativa-mente. Cuantitativamente, porqueno puedes acceder al mismo tipode condiciones, y cualitativamen-te, porque tus herramientas no sonlas mismas. Un independiente aduras penas podrá hacerse un ca-tálogo de Navidad. La experienciala tenemos en gente que se ha aso-ciado con nosotros que antigua-mente eran independientes y sehacían un catálogo al año. La cen-

tral de Toy Planet ahora mismohace 10 catálogos al año, 10 impac-tos. Y no es lo mismo que lo hagaun comerciante que tiene que es-tar atendiendo la tienda, contro-lando los salarios y haciendo el ca-tálogo por las noches, que si te lohace un profesional de la central.Otra mejora es la importación, lamarca propia, que le permite unamejora de margen. O ese indepen-diente tiene mucho peso, es decir,es ya muy grande, o es imposibleque pueda subsistir.

¿Hay trasvase a la marca blanca,como en la alimentación?En el juguete no, porque no es uncomodity como la alimentación. Síhay comodities, como puede seruna comba musical, en los que lamarca es lo de menos. Pero en nues-tro sector sigue pesando mucho latelevisión, el personaje, la licencia,y ahí es difícil competir con tu mar-ca blanca. Las licencias represen-tan un 33 por ciento de las ventas.

¿Cómo va la desestacionalización?Estabilizada. Hace 20 años repre-sentaba un 70 por ciento de las ven-tas el período del 1 de noviembreal 6 de enero. Actualmente está enun 55, porque hemos hecho un es-fuerzo en otras campañas, princi-palmente carnaval, verano con elfin de curso y vuelta al cole. ¿Va amejorar ese porcentaje? Es difícil.


tabilizados. “Las piezas se están sa-cando por 50 o 60 euros, un rega-lo”, afirma. Entre octubre y diciem-bre se comercializa el 40 por cien-to de la producción anual, que esde unos 40 millones de piezas y másde 2.000 millones de euros.

Artículos de lujoEl sector de lujo en España mueveal año unos 4.500 millones y hastael momento ha sido bastante ajenoa la crisis, como lo demuestra el cre-cimiento del 20 por ciento en 2011y la previsión de incremento de un20 por ciento realizado por la aso-ciación Luxury Spain. Esta visióntan optimista no la comparte la con-sultora Brain Company que apun-ta que desde 2009 el mercado es-pañol ha decrecido. Un informe delObservatorio del Mercado Premiumcalcula que el 20 por ciento de lasfamilias españolas tienen acceso almercado de lujo, unos 3,5 millonesde personas. Entre estas familiasestán las de alto poder adquisitivo,que mantienen su consumo en losmismos niveles, mientras que en-tre los consumidores denominados“aspiracionales”, los de comprasocasionales, sí se percibe la afec-ción de la crisis.

El segmento premium, de pro-ductos de alta gama, no llega a losniveles del lujo y su público objeti-vo es más amplio. Andrés Rodrí-guez, presidente de Premiumfest,tiene muy claro “que el sector pre-mium ha venido para quedarse ycuando la economía vuelva a me-jorar se disparará”. La crisis le afec-ta, pero no tanto como a los que hande competir por precio. En este sen-tido, aunque en algunos casos la su-bida del IVA pueda influir, no creeque sea determinante en el momen-to de compra, ya que lo que se bus-ca es una calidad elevada, serviciosy personalización. Sí afecta lo quellama “la apariencia social”, consu-midores con recursos que gastanmenos porque no está bien visto enun contexto de crisis o, en otros ca-sos, por prudencia La campaña na-videña para este segmento es muyimportante, puede llegar a suponerel 40 por ciento de la facturaciónanual. Rodríguez tiene buenas pers-pectivas y prueba de ello es que “lasmarcas están invirtiendo más encampañas que el año pasado”.

ViajesEn el sector de los viajes la crisis sedeja sentir. “En principio se siguela misma tónica que en 2011, por-que no hay una gran demanda y si-gue la tendencia al retraso en las re-servas”, según explica Rafael Ga-llego, presidente de la Confedera-ción Española de Agencias de Viajes(Ceav). Las primeras estimacionesapuntan a “una caída de entre el 10y el 15 por ciento”, señala NataliaFrutos, directora de Vacacional deIA Viajes Grupo 7, quien aseguraque la campaña, de momento, está“siendo floja en relación a otros añoscuando la gente salía más y no iba

tanto a la residencia familiar”. Conla crisis, “se acortan las estancias yse pasa de hoteles de cinco estre-llas a los de cuatro. Se va buscandolo más económico”, explica RafaelGallego.

Además de la crisis económica,influyen otros factores. “Se nota laeliminación de la paga extra a losfuncionarios y la subida del IVA,aunque la tónica general es el mie-do. Se mira y se mira, pero no se ter-mina de hacer la reserva en firme”,especifica Natalia Frutos. Sin em-bargo, hay destinos que no se estánviendo tan afectados por la situa-ción económica actual. “Los viajesexóticos se siguen manteniendo”,aclara el presidente de CEAV. Dehecho, “seguimos recibiendo ofer-tas para destinos como Miami, Nue-va York o el Caribe en los que, a ve-ces, es difícil encontrar plazas li-bres porque confluye allí tambiéntodo el turismo norteamericano”,añade Natalia Frutos.

Marisco y hosteleríaA menos de un mes para las fiestasnavideñas, el sector de la hostele-ría comienza a recibir a cuentago-tas las primeras reservas para lastradicionales cenas de empresa yfamiliares. Pero la actual crisis ha-ce que se mire cada euro, situaciónque propicia la demanda de menúsmás económicos. Más croquetasque jamón y más secreto que solo-millo, y por supuesto, nada de ma-riscos. El low cost ha llegado tam-bién a las cenas de Navidad. Los

hosteleros coinciden en que las re-servas han disminuido y que losclientes han pasado de gastar en losúltimos cuatro años, de entre 40 y50 euros a 30 en cenas de este tipo.Así, Luís Sevilla, del restaurante LosRobles, en Santiago de Composte-la, explicó que han tenido que adap-tarse a las reservas y ofertar “pla-tos económicos” para obtener al-guna ganancia. En época de bonan-za se ganaba un 15 por ciento enestos eventos, y ahora se obtieneun beneficio del 7 por ciento.

Los mariscos han sufrido una caí-da de precios en torno a un 10 porciento respecto al pasado año. Lo-rena Fernández, de la Cofradía dePescadores de O Grove, admite quese está notando mucho la crisis, so-bre todo en los moluscos bibalvoscomo la almeja o el berberecho.

>>> Viene de la página anterior

La gente tienemiedo y prefiere“volver a casa porNavidad” antes quecontratar un viaje

Información elaborada porJavier Alfonso, Eva Sereno, Ruth Lodeiro,Rafael Daniel, Carmen Larrakoetxea,Carlos Pizá y Jordi Sacristán.


El parquímetro en tu smartphone Que todo es susceptible de ser me-jorado es una realidad bien cierta.Por muy afianzados que parezcanalgunos procesos, siempre hay al-guien capaz de darle una vuelta másde tuerca y de aportar valor añadi-do desde la creatividad, la innova-ción y la tecnología. Es el caso deIPARQUING: un novedoso sistematecnológico que permite al ciuda-dano pagar la tarifa de aparcamien-to de la zona azul a través de su mó-vil, de una forma rápida y cómoda,evitando multas y atendiendo altiempo exacto utilizado. Desarrollada por Park Smart Solu-tions, una empresa nacida en el se-no del distrito 22@ de Barcelona,Iparquing es una solución tecnoló-gica que ofrece a conductores y aempresas un nuevo procedimientopara efectuar el pago del estaciona-miento en zonas urbanas de unaforma cómoda, rápida y racional. Gracias a Iparquing, el usuario po-drá abonar la tarifa de aparcamien-

to con solo pulsar un par de teclasde su smartphone, puesto que estatecnología traslada el parquímetroa móviles que operan con Apple oAndroid.Para utilizarlo solo es preciso des-cargarse una aplicación gratuita yregistrarse en la web de www.ipar-quing.com. Los usuarios de esta so-lución reciben una pegatina única eidentificativa que deben colocar vi-siblemente en el cristal delanterode su vehículo. De este modo, elcontrolador podrá saber y compro-bar que ese conductor está adscritoa Iparquing. Se acabó usar mone-das, tarjetas de crédito y tener querecoger el ticket en el parquímetro:al llegar se pulsa la tecla “aparcar”en la aplicación del móvil (que ac-ciona un contador de tiempo) y,cuando te vas, “desaparcar”. Fácil yexacto, sin pagar más minutos de lacuenta y minimizando el riesgo demultas por no renovar el ticket.Además este sistema aún aporta más

ventajas: empresas y autónomos po-drán recibir de Iparquing un resu-men mensual de todos sus movi-mientos de aparcamiento; al tiempoque los ayuntamientos y empresasconcesionarias ahorrarán en el man-tenimiento de los parquímetros y enla gestión y cobro de multas. El sistema entra este otoño en fase depruebas en la Zona Delta del BaixLlobregat (Viladecans, Castelldefels,Sant Boi, el Prat y Gavà), donde cercade 2.500 plazas de zona azul y naran-ja podrían incorporar a partir de lapróxima primavera la nueva soluciónIparquing, que coexistirá con el tra-dicional funcionamiento a través delticket y mantendrá a ayuntamientos yconcesionarias como gestores del ser-vicio de aparcamiento. Así lo hanacordado Iparquing y el Clúster6m,un consorcio centrado en las mejo-ras de movilidad a través de las solu-ciones electrónicas que reúne a losayuntamientos de la zona junto conempresas y centros de investigación.

do, la Comunidad Europea apro-bó el uso de los glicéridos de ste-viol, el mercado europeo se ha pla-gado de edulcorantes, teórica-mente también naturales ( de ori-gen natural) y que dicen contenerstevia, pero que en realidad soloson una mezcla de alguno de loscomponentes de la planta conotros edulcorantes artificiales. Elresultado es un edulcorante artifi-cial más, y el consumidor debe sa-ber que la mayoría de los edulco-rantes artificiales bajos en caloríasconllevan riesgos para la salud,asociados al consumo de las sus-tancias artificiales que contienen.

En este marco, NaturSuit na-ce con el objetivo de que el con-sumidor pueda tener la garantíade que endulza con stevia 100%natural, obteniendo con ello laspropiedades que la stevia tienecontra la diabetes, las caries, elsobrepeso... Por eso nuestroproducto es ideal para toda la fa-milia y nuestro slogan es: Usa

NaturSuit y endulza tu vida consalud.

¿Se trata de un desarrollo propio deAzimut Pharma?

Sí. Azimut Pharma, como em-presa emprendedora y comprome-tida con la situación económica ac-tual, defiende la calidad europeacon NaturSuit, puesto que es unproducto made in Spain que ade-más apuesta por un consumidorexigente, que valora su salud y que,comprando nuestro producto, res-palda un proyecto social que boni-fica con medicación y atención gra-tuita a los campesinos y familiaresque cultivan los campos de stevia.

¿Qué garantías ofrece NaturSuit alconsumidor en cuanto a la proce-dencia de su materia prima y al cum-plimiento de la normativa europeapara este tipo de productos?

NaturSuit cuenta con certifica-do de origen, lo que garantiza quela stevia que contiene es auténtica

y procede de Paraguay. Además,se está trabajando para que la ma-teria prima obtenga también elcertificado orgánico, para poderledar así aún más garantías de cali-dad y de pureza al consumidor.

¿A través de qué canales estará dis-ponible?

Como empresa joven y empren-dedora, Azimut Pharma apuestapor las nuevas tecnologías y por lacomodidad del consumidor que,a finales de 2012, podrá adquirirNaturSuit cómodamente desde sucasa a través de nuestra webwww.azimutpharma.com y recibir-lo en menos de 48 horas.

Tania Cazalis farmacéutica y socia fundadora de Azimut Pharma

“NaturSuit atiende nuestra vocación por innovar en favor de la salud” Azimut Pharma es una compañíabasada en la distribución farma-céutica a nivel mundial, que apues-ta por las nuevas tecnologías y poraumentar la calidad de la salud. Enesta línea, la compañía lanza almercado NaturSuit, el único edul-corante de stevia 100% natural sincalorías y con certificado de ori-gen, lo que garantiza que mantie-ne las propiedades de esta planta.

¿Qué es NaturSuit y qué le diferenciadel resto de edulcorantes que se co-mercializan? ¿Podrias definir con unSlogan?

Natursuit es el único dulzor Ocalorías 100% natural, elaboradoa base de hojas de stevia, está libre,por tanto, de solventes químicos yademás su materia prima tienecertificado de origen, lo que nospermite garantizar la autenticidadde la procedencia de la stevia. To-do esto le diferencia del resto deedulcorantes del mercado.

Desde noviembre del año pasa-

Excelencia Empresarial G.H. Remitido


Cataluña

E xplicar lo que ha pasadoen las elecciones catala-nas es relativamente sen-

cillo, pero saber lo que pasará apartir de ahora es extremada-mente complicado, porque el vo-to soberanista es mayoritario enel Parlament, pero la fuerza quequería capitalizarlo (CiU) ha re-cibido un revolcón en las urnas.

Artur Mas y Josep AntoniDuran i Lleida calcularon malsus fuerzas y el president, ade-más, se dejó llevar por un ego-centrismo que ya no se le recor-daba desde que fue conseller encap del último ejecutivo de Jor-di Pujol. Dos derrotas electora-les a manos de sendos tripartitosparecía que le habían curado delmal de Narciso, pero en el mo-mento de la verdad se dejó llevarpor su corte de asesores que loconvirtieron en el Moisés del pue-blo catalán. Tanto le convencie-ron que incluso aceptó posar enel cartel electoral emulando alactor Charlton Heston.

El cálculo de fuerzas de CiUfue malo de solemnidad. Los na-cionalistas pensaron que los 62escaños que tenían era su sueloelectoral, sin tener en cuenta quefue un resultado logrado tras lasdos legislaturas del Tripartito ylos catalanes querían el cambioy la única posibilidad de lograr-lo era votar a Mas. Tampoco ca-libraron bien el efecto de metera la coalición en el vagón de losindependentistas, lo que espan-tó a muchos votantes de dere-chas que ni son secesionistas nilo serán nunca.

El resultado de todo ello hansido los 50 diputados en los quese ha quedado CiU y que son cla-ramente insuficientes para go-bernar Cataluña durante los pró-ximos cuatro años. La clave de lagobernabilidad ha quedado enmanos de ERC y de su líder, OriolJunqueras, un doctor en histo-ria, inteligente,quehadadomues-tras de ser un muy buen estrate-ga político y que tiene su objeti-vo claro: la independencia de Ca-taluña. Además, con una imagenfísica que no le ayuda, Junque-ras ha logrado la alcaldía de SantVicenç del Horts, una poblaciónenclavada en el denominado Cin-turón Rojo de Barcelona, feudodel PSC. Sabe jugar sus cartas yla decisión de no entrar en el Go-bierno con CiU encaja en sus es-trategia, pero deja a Cataluña alborde de la ingobernabilidad.

Delegado en Cataluña

A la catalana

JordiSacristán

¿PERO QUÉ(PORRAS) HAPASADO ENCATALUÑA?

Pantalla multitáctil, multiplataforma que permite más de 50 elementos interactivos simultáneos. DIGALIX

Verònica Sosa BARCELONA.

La empresa catalana del sector au-diovisual Digalix ha apostado des-de su creación por la innovación.Mesas multitáctiles a partir de 42pulgadas (de más de un metro delargo), multiplataforma, con ilimi-tados puntos de detección que per-miten más de 50 elementos inte-ractivos simultáneos, es el produc-to estrella de la empresa, que desa-rrolla íntegramente en Barcelonael diseño y la tecnología de estaspantallas conocidas como XTable.

Tras un año y medio de produc-ción y comercialización de los dis-positivos en función de los pedidos,para 2013 Digalix empezará a pro-

Digalix producirá en seriemesas multitáctiles en 2013La empresa ya ha comercializado este año 40 pantallas perolas fabrica por encargo para museos y salas de juego

seo de Bellas Artes de Bilbao, Caixa-Forum y el museo de ideas e inven-tos de Barcelona, Miba, ya cuentanen sus instalaciones con estas pan-tallas, una experiencia para conver-tir un aula en multitáctil, con acce-so a todos los públicos. El sector dela educación, a pesar de la coyun-tura actual, también hace uso de laspantallas de Digalix, como mesasde aprendizaje colaborativo. Unevento en el que han estado presen-tes es el Sónar de Barcelona donde,durante tres días, más de 600 per-sonas usaron este nuevo dispositi-vo.“Estamos contentos del buenfuncionamiento del mercado” apun-ta optimista Mayorgas.

Comportamiento del mercadoPara internacionalizar el proyectodurante el primer trimestre de 2013y para crecer en capacidad de in-dustrialización y producción en se-rie, Digalix está buscando fórmulasde capitalización para conseguir unalínea de financiación. Los contac-tos fuera de nuestras fronteras secentran fundamentalmente en elmercado sudamericano y europeo.

Después de conseguir en 2011 unvolumen de negocio de 200.000 eu-ros, este año la empresa espera du-plicar esta cifra y alcanzar los500.000 euros de facturación. “En2013 será la fase de despegue” pre-vé Mayorgas, quien afirma que es-te año está habiendo crecimiento.

Tal y como explica uno de los fun-dadores del proyecto “somos unapequeña empresa que demuestraque para hacer tecnología avanza-da no hace falta ser americano opertenecer a una de las grandes mul-tinacionales”. El equipo que inte-gra Digalix se compone de 10 per-sonas que trabajan de manera con-tinuada y además tienen acuerdoscon fabricantes y equipos de dise-ño e integración de Barcelona.

Protegidas contra golpes, tempe-ratura y líquidos, que permite quefuncionen en entornos públicos, lasXTable se pueden adquirir por en-tre 6.000 y 10.000 euros. Gracias ala ayuda económica de 350.000 eu-ros que consiguieron en 2010 delCentro para el Desarrollo Tecnoló-gico Industrial del Gobierno, hanpodido acelerar los procesos de pro-totipaje hasta el momento de la pues-ta en producción.

ducir pantallas en serie para aten-der al mercado, que está en fase decrecimiento. El cofundador del pro-yecto, Toni Mayorgas, prevé pasarde las 60 unidades comercializadascon las que espera finalizar el añoa producir más de 250 unidades en2013.

En estos momentos, el sector delocio y la restauración, la educacióny la cultura son los ámbitos estra-tégicos de la empresa, que en lo quellevamos de año ha comercializa-do más de 40 XTable en todo el te-rritorio español. Uno de sus clien-tes estrella es Cirsa, la multinacio-nal líder en el sector del juego y elocio, a la que desde hace un año ymedio suministran XTable. El mu-

Tecnologíamultitáctil delas ‘XTable’

El sistema multitouch permitela detección simultánea dededos u otros objetos sobrelas pantallas para trabajarconjuntamente en una mismasuperficie. Las XTable sonmesas de acción colaborativaque se pueden utilizar paracompartir documentación enreuniones y permiten presen-tar obras en alta definición.

E. B. BARCELONA.

Puratos, empresa especializada enel desarrollo de productos, tecno-logías y soluciones para el sector dela panadería, pastelería y chocola-te, inaugura su Centro de Innova-

ción y la nueva planta de masas ma-dre en España.

Este Centro de Innovación, re-cién inaugurado, se suma a los 40centros de innovación con los queya cuenta el Grupo Puratos repar-tidos por todo el mundo. Ramón Es-caler, director general de Puratosen España explica que, “somos unaempresa que se caracteriza por unafuerte apuesta en I+D+I. Muestrade ello es que invertimos el 2,3 porciento de nuestros ingresos a nivel

mundial en investigación”.Este nuevo centro de la multina-

cional belga en Sils (Gerona) se des-tinará tanto a la realización de pro-yectos de investigación y desarro-llo con sus clientes, basándose enestudios de mercados y preferen-cias del consumidor, como a la im-portación de módulos de formacióna los profesionales del sector. EnEspaña se consumen 140 gramosde pan al día, cifra que supone lamitad del consumo recomendado.

Sergio Peces, Director de marke-ting en España, explica que segúnel último Estudio de consumidor depan en España realizado por Pura-tos en 2012, el 86 porm ciento delos consumidores opinaron que elpan de hoy día no es tan bueno co-mo el de antes.

El Grupo Puratos, que lleva in-vertidos 34 millones desde 2005,tiene la intención de seguir apos-tando por España con un plan deinversiones de 25 millones.

Puratos invierte 34 millones en GeronaLa multinacional belgaacaba de inaugurar unaplanta de fabricación


Cataluña


El metro de Barcelona estrena lasprimeras tiendas virtuales en for-matodigitalcreadasporPickbe,star-tup del grupo empresarial InspiritLabs, liderado por el empresario ca-

talán Didac Lee. Con la apertura decuatro tiendas virtuales en la esta-ción de Diagonal y una en La Sagre-ra, los usuarios pueden comprar des-de el móvil mientras viajan en el me-tro. Para poder realizar la compra yconseguir ofertas especiales, solo senecesita descargar gratuitamente laaplicación móvil de Pickbe, para es-canear los códigos QR asociados alos productos que aparecen en lospaneles expositores. La base del ne-gocio de Pickbe es vender los pro-

ductos que aparecen en sus tiendasvirtuales y los que ofrecen en su apli-cación.

Internacionalización“Hemos empezado con 170.000 re-ferencias y seguimos sumando” pre-cisa Marta Cirera, responsable dedesarrollo de negocio de la startupcatalana, quien añade que su inten-ción es ir ampliando el catálogo. Enlas tiendas virtuales de Pickbe losusuarios pueden encontrar produc-

tos y servicios de Privalia, Groupa-lia, Ulabox, Casa del Libro y Promo-ciones Farma, entre otros. Con es-ta nueva forma de comercio móvilen el suburbano catalán, se abre unanueva vía de proporcionar ingresoscomplementarios para la financia-ción del transporte público metro-politano ya que los beneficios quese obtengan se repartirán a partesiguales entre los dos socios del pro-yecto, Transportes Metropolitanosde Barcelona (TMB) y Pickbe. Las

comisiones por ventas y por cadanuevo cliente son las vías de finan-ciación del proyecto, que está bus-cando nueveas rondas de financia-ción para crecer. En función de losresultados obtenidos con esta prue-ba piloto que durará un año, TMBampliará el número de pantallas di-gitales. Por su parte, Pickbe tieneprevisto abrir tiendas en el Metrode Barcelona y demás metros deEspaña, además de internacionali-zar el proyecto.

El metro de Barcelona acoge cinco tiendas virtualesSon paneles expositoresde formato digital quecontienen ofertas ypromociones especiales


Las nuevas tecnologías están re-volucionando el mundo de la co-municación, tanto es así que sur-gen nuevos perfiles profesiona-les como el community manager,profesional encargado de diseñar,planificar y supervisar la estrate-gia de una empresa o marca enInternet.

A partir de la necesidad de darun servicio a las empresas en labúsqueda de profesionales exper-tos, capaces de gestionar la pre-sencia de su negocio en las redessociales y posicionarlo en la red,nace Social You, la primera con-sultoría de recursos humanos es-pecializada en la búsqueda y ser-vicios de outsourcing de profesio-nales especializados en el área deSocial Media y posicionamientoSEO.

“Las empresas demandan esteperfil profesional ya que la accióncomercial tradicional les resultamuy cara. Gracias a las nuevas tec-nologías se pueden llevar a cabograndes acciones de comunica-ción y marketing a precio reduci-do” afirma el director de marke-ting de Social You, Antoni Angla-da. “Internet y las redes socialesson la forma más económica dellegar a mucha gente y permite unretorno de la inversión a medioplazo” añade Anglada.

Oportunidades de negocioEl perfil profesional que SocialYou proporciona a las empresas,de diferentes sectores y dimensio-nes, es un profesional que se en-carga de gestionar el marketingonline, las redes sociales, el e-com-

merce y el posicionamiento en lared. Un total de 13 empresas hancontratado los servicios de la con-sultoría, que afirma que entre eltejido empresarial todavía hay du-das y desconocimiento sobre elSocial Media, un sector que toda-vía es incipiente.

“El 90 por ciento de nuestrassolicitudes de profesionales soncon contrato outsourcing, por laflexibilidad en dedicación y tiem-po de contratación que ofrece-mos” afirma Anglada, quien aña-de que el paquete de servicios queproporciona Social You ofrece ga-rantía de reposición y monitori-zación durante el primer mes.

Los contratos de outsourcingpueden ser de tres, seis o nuevemeses y dedicación presencial delprofesional del 25, 50 o cien por

cien de la jornada. Abrir nuevosmercados, interactuar con unaclientela atomizada durante todoel año, hacer tests de mercado an-tes de lanzar un producto o po-tenciar la exportación son algu-nas de las razones por las que lasempresas contratan este perfil pro-fesional.

Un equipo de siete profesiona-les integra la plantilla de SocialYou, que espera facturar este año150.000 euros. “Ahora el 90 porciento de las empresas disponende un departamento comercial ydentro de tres años será impensa-ble que las organizaciones no ten-gan un gestor de redes sociales”prevé Anglada, quien el próximoaño espera duplicar su factura-ción.

Social You nace de lanecesidad de disponerde gestores de redesLas empresas cada vezdemandan más esteperfil para ampliar supresencia en Internet

150.000EUROSEs la previsión de la facturaciónde Social You para este año, cifraque espera duplicar en 2013

Ros Roca continúa su plande ofrecer soluciones ‘smart’


Ros Roca, compañía que ofrece so-luciones integrales de gestión y tra-tamiento de residuos, apuesta porel desarrollo de soluciones smartaplicadas al medio ambiente. Unode los objetivos de la multinacionalcatalana fundada en 1953 es garan-tizar un desarrollo urbano más efi-ciente gracias a la implantación deproyectos y procesos de ingenieríamedioambiental, utilizando la últi-ma tecnología.

La innovación, junto a la sosteni-bilidad, es uno de los pilares de laempresa, que desde hace 12 añoscuenta con un departamento de I+Dpara desarrollar estrategias de in-vestigación aplicadas a la gestiónde residuos. Durante este ejercicioRos Roca ha invertido el 1,04 porciento de su facturación en el desa-rrollo de nuevas tecnologías.

Ahorro energéticoEn estos momentos la empresa es-tá trabajando en el proyecto Newma-tica, un nuevo sistema avanzado derecogida neumática de residuos,que comporta un ahorro energéti-co del 15 por ciento y la posibilidadde controlar todo el proceso a tra-vés de dispositivos móviles. Actual-mente el proyecto se encuentra enfase de desarrollo en centros de RosRoca Envirotec, una de sus empre-sas. En 2013, la compañía lanzarála aplicación para smartphones pa-ra que el ciudadano sepa qué bu-zón es el más indicado para depo-sitar la basura.

La compañía ya ha realizado 19proyectos de recogida neumáticade residuos urbanos en ciudadescomo Barcelona, Madrid, Pamplo-na, Zaragoza y Córdoba entre otras.

Además de este proyecto, el pró-

La compañía que ofrece soluciones integrales de gestión ytratamiento de residuos se consolida gracias a la innovación

ximo año Ros Roca comercializaráun vehículo recolector satélite eléc-trico, el más pequeño de la familiade los recolectores eléctricos de lacompañía. Se trata de un vehículo

de dos toneladas de masa máximaautorizada, cuya carga útil es de 780kilos. Otro ejemplo de solucionessmart que ofrece el grupo son loscontenedores de carga lateral consensores de volumen que permitenconocer información sobre el con-tenido.

La multinacional emplea 1.600trabajadores y según los últimos da-tos de facturación, en 2009 su cifrade negocio fue de 610 millones. El90 por ciento de sus ventas provie-nen del mercado exterior. Exportaa más de 70 países.

INNOVACIÓN Y SOSTENIBILIDAD

Ramón Roca Enrich, presidente del Grupo Ros Roca. INFORPRESS

El 90 por ciento dela facturación delGrupo Ros Rocaproviene delmercado exterior


fusión en el consumidor. Vamos auna proximidad cariñosa y lo másfiel posible con censores. Son, al finy al cabo, compañeros. Yo mismosoy auditor de cuentas, aparte deeconomista, y también soy titularmercantil. No es bueno que seg-mentemos la profesión y la disemi-namos por especialidades.

¿Qué puede hacer el Colegio porlos asociados que estén padecien-do la crisis?

Somos un colectivo muy joven, enel entorno de los 30 años hay 1.500compañeros (de un total de 3.900colegiados). Ellos están sufriendode una manera especialísima la cri-sis y el Colegio está haciendo un es-fuerzo y lo va a seguir haciendo, sitenemos su confianza, en toda unapolítica de integración. En cuatroaños hemos hecho unas 42.000 asis-tencias de empleo. Es un tema queme ha preocupado mucho desde elprimer día y he seguido personal-

mente las políticas de empleo, deintegración y de formación.

¿Qué harán con las cuotas?El Colegio ha hecho en los últimosaños un importante esfuerzo deahorro allá donde hemos podido.No hemos subido las cuotas en va-rios años, hemos hecho una con-tención salarial drástica, hemos aho-rrado en puestos de trabajo, en pa-pel... Hemos podido ahorrar unos100.000 euros y por eso hemos po-dido amortizar un préstamo que te-níamos de 200.000 euros. El Cole-gio ahora no tiene deudas y pode-mos seguir una política de austeri-dad, de cuotas en un perfil muy bajoy, al mismo tiempo, una política deformación con mucho más del 50por ciento gratuito. Vamos a ir alar-gando hasta el 70 por ciento.

¿Las congelan?De momento, las tenemos conge-ladas, ya lo hemos aprobado. Ya ve-remos el año que viene, con las con-diciones económicas de 2013, quéestudiamos respecto a las cuotas.

Usted preside el Registro de Eco-nomistas Forenses. ¿Tienen mástrabajo ahora?Los economistas nos movemos enel ciclo económico. Cuando se com-pran y venden empresas, hay másdemanda en corporate; cuando em-pezó la auditoría y se incorporaronmuchísimas empresas, la auditoríatuvo un perfil mayor; ahora, desdela perspectiva de las pericias, de lassituaciones societarias difíciles, dela crisis, también a los economistasse nos llama y la posibilidad de tra-bajar en esos segmentos se ha in-crementado. También hay que de-cir que ha aparecido un enormeproblema de solvencia, de cobrarel trabajo desarrollado.

Comunidad Valenciana

A nda la clase política yperiodística local muypreocupada por preser-

var la valencianía de una conce-sionaria que dicen estratégica,Aguas de Valencia (Avsa), comosi corriéramos peligro de que nosenvenenen los franceses de Suezo los catalanes de Aguas de Bar-celona (Agbar) si la empresa caeen sus garras tras la entrega delBanco de Valencia a Caixabank.No entiendo ese empeño que vie-ne de lejos, y menos entiendo losargumentos de Rita Barberá,que defiende que Avsa tenga unconsejo de administración va-lenciano para garantizar que elagua sea “de calidad y a un pre-cio razonable”. Como si la tari-fa no la fijara el Ayuntamiento ylos vecinos bebiéramos agua em-botellada por capricho.

Entiendo que se bregue por lavalencianía del Valencia CF, máscon el corazón que con la carte-ra –somos así–, o por Ribera Sa-lud, que eso sí es un sector estra-tégico. Ya verá Sanidad la dife-rencia en el hospital público deManises, vigilado hasta ahorapor el adalid del modelo Alzira,Alberto de Rosa, cuando man-de Sanitas, que ya está pensan-do introducir usos privados.

Y claro, entiendo que se peleepor la valencianía del sistema fi-nanciero por el que nadie peleócuando tocaba, o no lo bastante,con el resultado de que solo nosqueda Caixa Ontinyent, mien-tras nuestros vecinos del norteconservan casi todo su sistemafinanciero, incluida la interveni-da CatalunyaCaixa, que ya se mo-verán para que se la quede el Sa-badell por otro euro. A partir deahora, para pedir financiaciónhabrá que pasar por Barcelona,incluidos, ¡ojo!, los partidos po-líticos de todo signo.

La alcaldesa llamó a Isidre Fai-né para lo de Avsa y para quemantenga “la identidad” del ban-co, es decir, que cuando encarela calle de las Barcas, el edificiodel fondo luzca, como mal me-nor, el rótulo de Banc de Valèn-cia. Y, también, alguien con man-do en plaza a quien llamar, quebastante ha gastado ya en con-ferencias con Rato y Goirigol-zarri. Por su parte, los minori-tarios piden respeto a sus dere-chos. Se respetarán al ampliarcapital, como ya se hizo en la an-terior ampliación, en la que lue-go nadie apoquinó. Así somos.

Delegado en la C. Valenciana

Naranjazos

JavierAlfonso

Y DALE CON LAVALENCIANÍADE AGUAS DEVALENCIA

J. Alfonso VALENCIA.

El empresario Ramón Romero Mar-tínez, propietario de la constructo-ra Romymar, ha entrado personal-mente en concurso de acreedoresseis meses después de que el juzga-

do de lo Mercantil número 2 de Va-lencia aceptase el concurso volun-tario de su compañía. Romero y suesposa solicitaron el concurso vo-luntario para ellos mismos, admi-tido por el juzgado de lo Mercantilnúmero 3. Romero fue un impor-tante accionista del Valencia Clubde Fútbol en los años noventa delpasado siglo y formó parte de suconsejo de administración.

La familia Romero negoció pocoantes del concurso de Romymar la

venta de sus empresas al grupo Po-sibilitum, propiedad del valencia-no Ángel de Cabo, especializado enliquidaciones y conocido por la com-pra, entre otros, de Marsans y Nue-va Rumasa. Fuentes de Posibilitumconfirmaron a elEconomista los con-tactos, que no fructificaron.

En mayo de 2012 entraron en con-curso Romymar, Copal y Generalde Terrenos. Esta última es la pro-motora del complejo deportivo yhotelero La Calderona, situado en

Bétera (Valencia), cuya gestión fuecedida a otra empresa pero que aca-ba de anunciar su cierre. Romymarfacturó 50,4 millones en 2010 –úl-timas cuentas registradas–, con mu-chos cobros pendientes de las ad-ministraciones. Obtuvo un benefi-cio neto de 0,76 millones. El año an-terior había facturado 49 millones,y en 2008, más de 65. Su deuda conlos bancos al acabar 2010 era de 11millones, 6 de ellos de financiaciónpor impagos de la Administración.

El dueño de Romymar, también en concursoRamón Romero acudeal juez seis mesesdespués que su empresa

Leopoldo Pons Candidato a la reelección como decano del Colegio de Economistas de Valencia

“Quiero integrar todas lasprofesiones de economistas”

GUILLERMO LUCAS


Leopoldo Pons (Valencia, 1952) quie-re un segundo mandato como de-cano del Colegio de Economistasde Valencia, para lo que tendrá quevencer en las urnas, el 17 de diciem-bre, a su hasta hace poco vicedeca-no, Juan Manuel Pérez Mira, queha presentado una lista alternativa.Parte de los 3.900 colegiados ya es-tán ejerciendo el voto remitido.

¿Le ha molestado que haya surgi-do una candidatura alternativa ensu junta de Gobierno?Todo proceso democrático, si se ha-ce bien, si se evitan los cainismos,es positivo. Nos obliga a pensar, aver qué hemos hecho. Dicho esto,no es la opción que más feliz me hahecho, porque era una persona queestaba de vicedecano, que era enprincipio de mi confianza, yo al me-nos así lo creía, y ha decidido pre-sentarse con mucha anticipación alproceso electoral. No es algo grato.

¿Cuál es el punto más importantede su programa?Continuar con la integración de loscompañeros. Conseguir que en lapeor crisis económica los econo-mistas de Valencia estemos unidos,hagamos un colegio para todos y detodos. Uno de los retos es crear lassecciones territoriales, en las queestamos trabajando desde hace tiem-po. Estamos en Gandia, La Ribera,Ontinyent y alguna otra que puedasurgir. ¿Para qué? Para que el cole-giado esté más próximo al Colegio.

¿A qué se refiere cuando habla dela integración de los compañeros?A que vamos a una profesión úni-ca, con los titulados mercantiles.Una profesión en la que el merca-do nos reconozca y no creemos con-


Comunidad Valenciana

J. Alfonso VALENCIA.

Plug and Play Spain, filial de laaceleradora de startups (empre-sas incipientes) tecnológicas cali-forniana Plug and Play Tech, in-vertirá en 2013 en 20 proyectosempresariales españoles, despuésde haber apostado por una dece-na en su primer año de actividad.Así lo anunció uno de los funda-dores de la filial, Alberto Gutié-rrez, en el primer Expo Day de lacompañía, celebrado en Valencia.Plug and Play Spain inyecta entre25.000 y 50.000 euros en cada star-tup por la que apuesta y este añoha incluido a seis de ellas en el pro-ceso de aceleración de tres meses,cinco de ellas en Valencia y una,Smart Taxi, en su sede central deSilicon Valley, en California.

El Expo Day celebrado el pasa-do martes es la culminación delproceso de incubación de estasempresas. Los emprendedores nosolo reciben fondos y son alojadosen la incubadora junto a otros em-prendedores, sino que reciben cur-sos y una tutela de su puesta enmarcha y, finalmente, se les da laoportunidad de conseguir más fi-nanciación convocando a los in-versores al Expo Day.

Al de Valencia acudieron másde 50 inversores europeos, entrelos que destacan Kibo Ventures,Zriser (Pablo Serratosa) o fondosde entidades financieras como LaCaixa o BNP Paribas, junto a másde 30 business angels (inversoresparticulares). El evento, desarro-llado en inglés, fue retransmitidovía internet para que pudiera serseguido por inversores de Esta-dos Unidos. Las empresas que pre-

sentaron sus proyectos son SmartTaxi, Feebbo, Quolaw, GlassyMykerbox, Userzoom, Asyouwish,Playjugo y Wikiduca.

Gutiérrez anunció que a partirde 2013 Valencia tendrá dos pro-gramas de aceleración al año, consu correspondiente Expo Day ca-da uno, y avanzó que Plug and PlaySpain tiene previsto “traer a Va-lencia una empresa de base tec-nológica de Silicon Valley para quehaga su desarrollo aquí y lo lancea Europa”.

Por qué eligió ValenciaEn el evento participó el funda-dor de Plug and Play Tech, SaeedAmidi, quien relató que eligió Va-lencia para expandir su actividad

en Europa, de la mano de Gutié-rrez, porque hace 16 años fundóen esta ciudad una empresa AquaService, que le ha ido muy bien.“Después de 16 años en Valenciapuedo decir que tiene la gente conmás talento, trabajadora y brillan-te del mundo. Espero que el pró-ximo Google o Skype salga de Es-paña”, afirmó.

Destacó que estacado que des-de la creación de Plug and Play en2006, se han acelerado más de1.200 startups, que han captadomás de 1.000 millones de dólares,“y hemos colaborado con más de160 empresas de capital riesgo ytendido puentes con más de 20gobiernos internacionales y 50universidades”, enumeró. Ade-más de en España, la empresacuenta con filiales en Singapur,Rusia y Luxemburgo.

Plug and Play Spaininvertirá el próximo añoen 20 nuevas empresasLa aceleradora deproyectos tecnológicoslleva un año en Españay tiene 10 participadas

Europa repone el arancel ala mandarina envasada china


La Comisión Europea (CE) apro-bará, probablemente pasado maña-na, el restablecimiento del arancela las conservas de mandarina pro-cedentes de China “que nunca sedebió quitar”, según sus únicos com-petidores en el mundo, que son cua-tro empresas españolas. Fue el Tri-bunal de Justicia Europeo el queanuló las medidas antidumping alatender un recurso promovido “porlobby de importadores alemanes,que, recurso tras recurso, consiguióal final que un tribunal de Hambur-go atendiese uno de sus argumen-tos y lo elevase al tribunal europeo”.Así lo explica el director comercialde Videca, Vicente Albero una delas cuatro firmas productoras.

Las otras tres son Agriconsa, Co-frusa y Baby Foods, que se repartenun negocio de 50 millones de eu-ros, al 50 por ciento entre la Comu-nidad Valenciana y Murcia.

La sentencia, conocida en mar-zo, supuso la práctica paralizacióndel sector español, ya que los gajoschinos son hasta un 50 por cientomás baratos. Fue esta diferencia deprecio y la demostración de prácti-cas de dumping las que llevaron ala CE a imponer el arancel en 2008.El fallo del tribunal se basaba enque no se había consultado la me-dida con otros países productores,pero resulta que no hay más paísesproductores que España y China,como alegó la CE sin éxito.

Las cuatro empresas españolas productoras respiran trasseis meses de parón en un negocio de 50 millones de euros

Planta de producción de Videca en Villanueva de Castellón (Valencia). EE

“La sentencia es una burrada”,sostiene José Juan Felici, el direc-tor de Agriconsa, la otra empresavalenciana que elabora este produc-to. Nada más conocerse el fallo, laCE abrió otro procedimiento paravolver a adoptar medidas, esta vezpreguntando a todos los países pro-ductores de fruta en conserva. Nin-guno tenía los gajos de mandarinaentre sus especialidades.

Tanto Felici como Albero coin-ciden en que los comerciantes ale-manes aprovecharon la puerta que

se les abrió para importar en pocosmeses el equivalente a un año. Enestos momentos pueden importar,pero la CE tuvo la precaución deaprobar una disposición por la que,desde el 1 de julio, toda entrada degajos de China está sujeta a regis-tro y puede aplicársele el arancelcon carácter retroactivo. “Sin elarancel, el sector desaparece”, afir-ma Vicente Albero.

Perjuicio para todo el sectorEl deseo de las empresas españo-las era que la campaña 2012-2013se iniciase, en septiembre, sin esaincertidumbre, cosa que han logra-do con ayuda desde el primer díadel Gobierno, cuya gestión ante lasautoridades europeas ha sido “muypositiva”, según Albero. El aranceles de casi 500 euros por tonelada.

El impacto de la competenciachina ha sido mayor para Agricon-sa, ya que los gajos suponen el 50por ciento de su producción. “Afor-tunadamente, lo hemos podidocompensar con zumos”, explica Fe-lici. Para Videca, que tiene dos plan-tas de producción, representa el 30por ciento. La supresión del aran-cel también perjudicaba al sectorcitrícola, ya que suponía aumentaren 50.000 toneladas la oferta demandarina satsuma comercializa-da en fresco, afectando al precio.

ALIMENTACIÓN

Unas 4.000personas vivende este negocio

Las valencianas Agriconsa yVideca y las murcianas Cofru-sa y Baby Foods son las cua-tro empresas que elaboranmandarina en conserva en untotal de cinco plantas. Esteproducto representa, entre el30 y el 80 por ciento de lafacturación de cada empresa.Entre las cuatro dan trabajo aunas 2.500 personas, a lasque hay que añadir unas1.500 que trabajan en la reco-lección de las 50.000 tonela-das de mandarina satsumaque se utilizan cada año paracomercializar en conserva. Más información en

www.eleconomista.es@

El centro de Valencia tendrálibertad de horarios en 2013J. A. VALENCIA.

El centro histórico de Valencia, elbarrio de L’Eixample, las grandesvías, el antiguo cauce del río y ladársena tendrán libertad de ho-rarios comerciales a partir de 2013al ser declaradas zonas turísticas,según ha anunciado la alcaldesa,Rita Barberá, que trasladará la pro-puesta a la Generalitat. Estas zo-nas concentran buena parte de los

grandes almacenes y grandes ca-denas de tiendas de la ciudad queahora mismo no pueden abrir másque 9 festivos al año, que serán 10a partir de 2013.

El Observatorio de Comercio,órgano consultivo de la Generali-tat, ha aprobado los festivos hábi-les del año que viene, que serán el18, 29 y 31 de marzo; el 7 de julio;el 12 de octubre; el 1 de noviem-bre, y el 1, 6, 15 y 22 de diciembre.

66EMPRESASSon las ‘startups’ en las que hainvertido Plug and Play en 2012,10 de ellas en España.


Andalucía

E n medio del pesimismogeneralizado en estas tie-rras al sur de Despeñape-

rros -la economía andaluza ca-yó hasta septiembre un 1,9 porciento interanual, tres décimasmás que la del conjunto de Es-paña, con lo que seguimos con-vergiendo aceleradamente conMarruecos en lugar de con laUE-, Almería aporta un rayo deluz. La campaña agrícola que ter-minó el pasado septiembre arro-ja datos globales históricamen-te positivos, al tiempo que algu-nas estrategias como poco cu-riosas para ganar competitividad.

En cuanto a lo primero, las ex-portaciones totales alcanzaronel 70 por ciento de la producción,es decir, más de dos millones detoneladas, con un valor de 1.741millones de euros (un 9,2 porciento más). La UE, con Alema-nia, Francia y Reino Unido a lacabeza, es el principal compra-dor de la huerta bajo plástico al-meriense. Con razón dice el in-forme de la campaña que elabo-ra Cajamar que la agroindustriaestá al nivel de los sectores máscompetitivos de España -comoel automóvil, que exporta el 80por ciento de lo que producenlas fábricas españolas, recepto-ras además en los últimos mesesde una oleada de nuevas inver-siones extranjeras-.

No es todo maravilloso, comocabría esperar. La tendencia alargo plazo, advierte el informecomo viene haciendo por otraparte desde hace años, es a la dis-minución de la rentabilidad porhectárea y por kilo de producto.El aumento de las cifras totalesprocede del aumento del volu-men total de producción, aun-que los indicadores relativos in-dican una tendencia descenden-te. Marruecos, Turquía y otrospaíses europeos como Holandao Francia, así como Bélgica, es-tán al acecho y no hay que cejaren la búsqueda de mayor com-petitividad.

En este último sentido, el in-forme destaca que la situacióndel mercado laboral en la pro-vincia, unido a la situación eco-nómica (la tasa de paro en Alme-ría es del 38,4 por ciento a sep-tiembre), ha provocado que secontrate a más familiares y a quese les pague no mediante un sa-lario, sino en especie. Soluciónde urgencia que no es una víasostenible de competitividad.

Delegado en Andalucía

Andanomiks

Carlos Pizá

EL AGROALMERIENSE,BASTIÓN ANTELA CRISIS

Recreación del nuevo desarrollo inmobiliario en las afueras de la ciudad de La Meca. ALBALAD ALAMEEN

Carlos Pizá SEVILLA.

Sevilla se convirtió por un día en LaMeca del empresariado español li-gado a la construcción y los servi-cios tecnológicos, energéticos y detodo tipo que rodean a la actividaddel ladrillo. La reunión de negocioscon el jeque dubaití Suleiman Al-Fahim, consultor de la corona deArabia Saudí y responsable de va-rios proyectos industriales e inmo-biliarios en ese país, fue la respon-sable de esta inesperada oportuni-dad para que lo que queda del sec-tor constructor, promotor einmobiliario español tras cinco añosde crisis se diera cita para escucharal empresario que es a la vez due-ño del equipo de fútbol inglés Man-chester City y lo fue también delPortsmouth.

En la capital andaluza, y con elrespaldo del alcalde Juan IgnacioZoido a quien ya conoció en la pa-sada Feria de abril, presentó dosgrandes iniciativas: un desarrollode unas 40.000 viviendas para aco-ger a peregrinos y nuevos habitan-tes que llegan a la ciudad santa deLa Meca. Una primera fase de de-sarrollo de este proyecto, por valorde 300 millones de euros, está enciernes de adjudicarse y Al-Fahimdeclaró públicamente que querríaque hasta el 90 por ciento fuera eje-cutado por empresas españolas, enlas que valoró el conocimiento y ex-periencia de su personal.

AudienciaRepresentantes de ACS, Acciona,OHL, Sacyr, Endesa, Telefónica,Abengoa, Azvi o Ayesa -en total acu-dieron más de 200 empresas- escu-charon su exposición con suma aten-ción, y luego hicieron una larga co-la para conversar unos minutos conél a modo de audiencia en el clubAntares de Sevilla. El jeque promue-ve este proyecto en La Meca a tra-

Arabia Saudí busca socios del ladrilloe ingenierías para ‘la nueva Meca’El promotor del desarrollo de 40.000 viviendas atrajo a Sevilla a 200 empresas

des desarrollos de viviendas y cen-tros comerciales del emirato. Ac-tualmente preside la Unión Árabepor el Desarrollo Inmobiliario.

Junto a la nueva Meca, el empre-sario presentó también las oportu-nidades ligadas al desarrollo de unainmensa zona industrial en torno ala ciudad de Yanbu, en la costa delMar Rojo, cuya concentración em-presarial aporta casi el 10 por cien-to del PIB del reino saudí. A los 186kilómetros de costa actualmente endesarrollo -se están construyendorefinerías y zonas industriales ane-xas-, se sumarán a futuro otros 420kilómetros más.

El acto en Sevilla también sirviópara conocer otras oportunidadesligadas al plan estratégico de desa-rrollo de Jeddah, la capital comer-cial de Arabia Saudí, donde se va aacometer, entre otros grandes pro-yectos, la segunda fase de amplia-ción del aeropuerto para poder ges-tionar hasta 80 millones de pasaje-ros -10 más que Barajas-.

C. Pizá SEVILLA.

Azvi no levanta el pie del acelera-dor de su internacionalización, queya en 2011 le permitió obtener en elexterior más de la mitad de sus in-gresos por primera vez en su histo-

ria. Ello permitió amortiguar la caí-da del negocio, que el pasado añose redujo un 16 por ciento, hasta 377millones - el mismo nivel que en2007.

Los últimos logros clave para lacompañía se han producido en Po-lonia, donde ha logrado su primercontrato mediante una unión tem-poral de empresas (UTE) con FCCy Decoma para modernizar 32 ki-lómetros de vías férreas por 161,3millones. El grupo sevillano con-

trolado por la familia Contreras yatrabaja desde 2007 en otros paísesde Europa del Este como Rumaníao Serbia. Polonia en un gran recep-tor de fondos de cohesión de la UE,por lo que afianzar presencia en es-te mercado cara al próximo marcode apoyo comunitario 2014-2020es estratégico.

En paralelo, Azvi se refuerza enLatinoamérica, donde cuenta conproyectos desde hace casi una dé-cada en México y Chile. También

había logrado alguna pequeña obraen Colombia, mercado que ahoraha abierto de manera clara con dosnuevos trabajos. Se da la circuns-tancia de que la otra gran construc-tora andaluza, Sando, ha entradotambién por primera vez en Colom-bia este año.

Los contratos de Azvi suman 35millones y ambos se han consegui-do en sendas UTEs. Son obras demantenimiento de carreteras y deinfraestructuras ferroviarias.

Azvi entra en Polonia y crece en ColombiaEl grupo andaluz lograsu primer contrato enun mercado UE clave

vés de una sociedad en la que él con-trola el 49 por ciento, y una empre-sa pública saudí (Albalad Alameen)creada para desarrollar y moderni-zar la ciudad el 51 por ciento res-tante. La presentación en Sevilla hasido la única en España.

A-Fahim, considerado uno de losempresarios árabes más influyen-tes del mundo, tiene amplia expe-riencia en el sector inmobiliario co-mo exconsejero delegado de la pro-motora dubaití Hydra Properties,responsable de algunos de los gran-

Inmensas oportunidadesdel sector residencial sauditaEntre los ponentes del acto ‘Ara-bia Saudí, un mundo de oportu-nidades’ se encontraba MohdZuheir, secretario general de laArab African Organization forReal Estate & Commercial in-vestment & Development. Apor-tó algunos datos como que sietede cada diez saudíes no tieneuna residencia sobre una pobla-ción total de 26,5 millones de ha-bitantes. De hecho, el gobiernoestá construyendo medio millón

de casas actualmente. Zuheir se-ñaló que el país puede asumir laconstrucción de otro millón ymedio de viviendas perfecta-mente. Es decir, los mismos quetres años completos en Españaen los años del boom inmobilia-rio. Pero el directivo señaló ade-más que los empresarios espa-ñoles deben de mirar a otros paí-ses como Marruecos (dos senecesitan millones de viviendas)o Egipto (cinco millones).


AndalucíaJosé Blanco Director general de Ingenia

“Nos lanzamos a por América,Europa en general está triste”José María Camacho MÁLAGA.

La empresa Ingeniería e Integra-ción Avanzadas (Ingenia), especia-lizada en el tecnologías de la infor-mación (TIC), aspira a seguir cre-ciendo en Latinoamérica para locual mira a países como Chile, Pe-rú, Colombia y México. En 2016 es-pera que el 25 por ciento de su fac-turación venga del exterior.

¿Cómo está la salud de la empresaen esta crisis?No sería realista si dijera que la si-tuación económica que atraviesanlos mercados no nos está afectan-do. En 2010 facturamos un 57 porciento a la Administración Públicay un 43 por ciento al sector priva-do, mientras en 2012 facturaremosun 26 por ciento al sector públicoy un 74 por ciento al privado. La re-ducción del gasto y de la inversiónpública perjudica en gran medidaa las empresas del sector TIC. Porotro lado, el sector privado lo tienemás complicado a la hora de inver-tir, debido a la incertidumbre de fu-turo. Nuestra estrategia internacio-nal y la creación de nuevas líneasespecializadas como la de Open Go-verment y Smart Cities, Internet ynuevos medios y el desarrollo deproducto propio, son algunas me-didas que nos ayudan a paliar estasituación.

¿Qué cifras os definen?Ingenia mantiene un firme com-promiso con el empleo, habiendocerrado 2011 con una plantilla com-puesta por 276 empleados, de loscuales más de 200 son expertos ti-tulados en tecnologías de la infor-mación y las telecomunicaciones.En cuanto al volumen de factura-ción, el cierre de 2011 nos dejabacon un resultado de 12, 3 millones.

¿Y la previsión para 2012?La situación económica actual re-quiere ajustar los costes a los ingre-sos. La facturación para 2012 se es-tima en torno a los 12 millones deeuros y una plantilla de 255 emplea-dos. Para 2013 esperamos recupe-rar las ventas pérdidas -en torno alsiete por ciento- y tener un peso ennuestra internacionalización del 10por ciento.

El accionariado de Ingenia está for-mado por MP Sistemas, Unicaja yPromálaga. ¿Hay dudas de la con-tinuidad de MP Sistemas en Inge-nia tras la pugna entre los miem-bros de la familia Madariaga en supropio grupo?

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Este mismo mes de noviembre, elconsejo de administración de In-genia anunciaba el traspaso del 40por ciento de las acciones de la com-pañía, antes propiedad de MP Sis-temas, a la sociedad inversora Puer-to Vista Alegre, de Gonzalo de Ma-dariaga. Unicaja mantiene su pa-quete del 40 por ciento y Promálagael 20 por ciento restante.

¿Cuál es la perspectiva de Ingeniaen el mercado internacional?La situación económica españolaobliga a todas las empresas a en-contrar nuevos mercados. Pero nodebemos castigarnos porque no esun problema de España, Europa engeneral está triste. Nosotros esta-mos muy contentos con nuestroproyecto internacional. En el exte-rior nos interesa, además de Chile,Perú, Colombia y México por sueconomía abierta y estable. En Chi-le cerraremos con 400.000 eurosde ventas y una cartera muy inte-resante de cara a 2013. El próximoaño confiamos en superar con hol-gura el millón de euros, pero mien-tras no consigamos en el mercado

internacional unas ventas de tresmillones de euros no habremos he-cho los deberes. Por otro lado, di-versas oportunidades materializa-das en Centroamérica nos hacenprestar también atención a esa zo-na, que cuenta con grandes facili-dades de acceso y movilidad al en-contrarse muy cerca de diversosmercados estratégicos. Nuestra ex-pansión internacional es una puer-ta más que hemos abierto para au-mentar nuestros resultados globa-les. Un año después de inaugurarnuestra compañía en Santiago deChile, vemos cómo los servicios deIngenia son muy bien acogidos yvalorados en los países de Latinoa-mérica. Somos prudentes en el gas-to y decidido en la estrategia.

¿Qué objetivos se han marcado pa-ra los próximos años?De cara al futuro, hoy nos encon-tramos en pleno proceso de cam-bios. Estamos tomando decisionespara que Ingenia sea una empresacon marcados signos internaciona-les. Esta decisión estratégica ya es-tá tomada; por razones obvias, laAdministración Pública, durantebastante tiempo, no podrá invertiren servicios tecnológicos al ritmoen que lo venía haciendo hasta aho-ra. Nosotros estamos trabajandocon una gran intensidad para alter-nar las caídas de ventas en el sec-tor público con el sector privado,siendo las ventas internacionaleslas que nos permitan destacar en elcrecimiento.

¿Cómo está su sector?Está viviendo esta situación de cri-sis con gallardía e ilusión, pero es-tá afectado. Según el Informe delSector de las Telecomunicaciones,las Tecnologías de la Informacióny los Contenidos en España 2010(Edición 2011) elaborado por elONTSI (organismo del Ministeriode Industria, Turismo y Comercio),el sector TIC y de los contenidosdigitales en España alcanzó en 2010una cifra de negocio superior a los104.000 millones de euros, un 2,8menos que en 2009. Estas cifras in-dicaban una ligera mejora en la fac-turación respecto de 2009, año enque el sector sufrió una caída del7,3 por ciento. El parón de la inver-sión por parte de la administraciónpública sigue suponiendo un pro-blema para las tecnológicas, peroconfiamos en que la demanda sereactivará de forma natural, ya queel sector público debe continuarcon sus procesos de transformacióny modernización.

Objetivos:“Tenemos quelograr al menos uncuarto de las ventasfuera de Españaa corto plazo”

Cambio de socio:“La pugna en MPha hecho que su40% pase a unasociedad delexpresidente”

Perspectivas:“La demanda deservicios TIC porel sector públicose recuperará deforma natural”

C ontinúa la fiebre inver-sora en la capital mala-gueña tras anunciar la

familia Armenteros una inver-sión de 10 millones para dos pro-yectos hoteleros en Málaga, unode los cuales ya está terminado.Esta inversión inicial de HurarInvestment Group, sociedad decapital estadounidense y espa-ñol, que preside el norteameri-cano Tom Hurvis, se ampliaráhasta los 60 millones en los pró-ximos años. Los inversores deChicago, la ciudad de Barak Oba-ma, y Nueva York quieren reha-bilitar edificios de Málaga, Sevi-lla, Madrid y Barcelona.

Suma y sigue. Ahora suena otrogrupo inversor vinculado al sec-tor TIC, que tiene previsto des-tinar 8 millones de euros, a tra-vés de una sociedad de capitalriesgo. Las empresas se instala-rían en la antigua fábrica de Ta-bacos, según el concejal de Nue-vas Tecnologías e Innovación delAyuntamiento de Málaga, Ma-rio Cortés, que busca tambiéninversores en Estados Unidos,Israel y en España para sus pro-yectos.

Una de estas sociedades quie-re impulsar una incubadora deempresas tecnológicas con fon-dos europeos Jeremie, que ges-tiona la Junta de Andalucía (cin-co millones); municipales, a tra-vés de Promálaga (100.000 eu-ros), y privados (dos o tresmillones).

Por otra parte, las empresasmalagueñas siguen buscandonuevos mercados en el exterior.Isofotón ha conseguido en Se-negal dos contratos de electrifi-cación rural en las regiones deKaolak y Fatick – a través de10.000 sistemas de 800 KW depotencia – y de Kolda – con20.000 sistemas de 1.5 MW depotencia— por un valor total de16 millones de euros. A la firmadel primer proyecto, valorado encasi seis millones, asistieron elembajador alemán, ChristianClages, el ministro de Energía deSenegal, Aley Nguville Ndiaye,y el presidente de Isofotón Án-gel Luís Serrano y su socio en Se-negal, Abdoy Sy. Mediante esteacuerdo se conseguirá llevar elec-tricidad a 40 comunidades ru-rales y 13 suburbios de 4 depar-tamentos administrativos. Ade-más, servirá para dar empleo enla zona a más de 500 personas.¡Que siga la racha!

Corresponsal en Málaga

Desde el Bulevar

José MaríaCamacho

BUENA RACHADE INVERSIÓNEXTRANJERAEN MÁLAGA

ÁLEX ZEA


País Vasco

Carmen Larrakoetxea BILBAO.

El caso de Loramendi-Aurrenak esun ejemplo de cómo la alianza en-tre dos compañías puede reforzar-las y catapultarles en los mercadosexteriores. Trabajan principalmen-te en el sector de automoción y tie-nen entre sus clientes a las princi-pales multinacionales. Su factura-ción está al alza desde 2009 y suprevisión conjunta para 2012 se en-cuentra en niveles récord con unaprevisión conjunta de unos 100 mi-llones, gracias a que alrededor del95 por ciento de sus ventas proce-de de las exportaciones.

Resulta poco frecuente escucharhoy en día a un director gerente deuna compañía manifestar que hanexperimentado “un crecimiento im-portante en los últimos años” y queen ejercicio 2012 está siendo “bue-no en negocio y bueno en captaciónde pedidos”. Pero éstas son preci-samente las palabras que pronun-ció Javier Álvarez, director geren-te de la cooperativa Loramendi. Ade-más las perspectivas para 2013 sontambién optimistas.

Agrupación de Fundición y Uti-llaje, S. Coop. (Loramendi Aurre-nak) es una cooperativa de segun-do grado integrada por las a su vezcooperativas alavesas Loramendi yAurrenak, que en 2004 decidieronunir sus fuerzas para crecer en losmercados exteriores. Entre ambassuman una plantilla de unas 330personas, de las cuales 250 traba-jan en las dos plantas de Vitoria, cer-ca de una treintena en las dos filia-les productivas en el exterior (Mé-xico y la futura de China) y otras 50personas en filiales comerciales yde asistencia técnica.

Las filiales productivas en el ex-terior son la última gran apuesta deestas dos cooperativas para acer-carse aún más a sus clientes. Co-menzaron con una planta propia enMéxico y ahora ultiman la puestaen marcha de otra en China, próxi-mo al polígono industrial de la Cor-poración Mondragon y no descar-tan en el futuro ir a India.

Además ambas empresas estánsondeando líneas de diversificaciónhacia otros sectores en los que sepueden aplicar sus tecnologías. Eneste contexto se inscribe la consti-tución de la firma Kiro Robotiscs,para la fabricación de equipamien-tos automatizados para farmaciahospitalaria, proyecto liderado porMondragon Health, en el que tam-bién participan Mondragon Assem-bly, Aurrenak y Loramendi.

Alianza para crecerLoramendi y Aurrenak nacieron

Loramendi-Aurrenak consolidansu crecimiento al exportar el 95%En 2012 prevén alcanzar 100 millones de facturación y seguir creciendo en 2013

Javier Álvarez relata cómo “su-mando fuerzas es más factible aco-meter los mercados exteriores. Es-to nos da una capacidad de hacercosas que individualmente no po-dríamos”. La alianza entre ambascompañías no ha supuesto su fu-sión, ya que cada una mantiene suindependencia jurídica y actividad.

El secreto del éxitoEl secreto del éxito de esta alianzaempresarial es, además de calidade innovación, su apuesta interna-cional y vocación de servicio paradar respuesta a las necesidades delos clientes allá donde estén.

“Hace falta adaptarse a las de-mandas de los clientes, a sus nece-sidades, hace falta flexibilidad”, se-ñala Álvarez, que precisamente creeque esa flexibilidad la han logradopor ser cooperativas, por la impli-cación de todos los trabajadores.

Otro de sus aciertos ha sido suamplia red de delegaciones y de asis-tencia técnica, con 50 personas endelegaciones repartidas por múlti-ples países. “Tener una red así cues-ta mucho, pero tenemos claro queel mantenimiento es uno de nues-tros puntos fuertes”, recalca.

en Vitoria entre 1973 y 1974 y des-de el principio tuvieron muy claroque debían apostar por los merca-dos exteriores.

Loramendi surgió por iniciativadel empresario Agustín Arana pa-ra la producción de maquinaria pa-ra fundición. Pero a finales de losaños noventa entró en una profun-da crisis que a punto estuvo de ter-minal muy mal. Entonces se pre-sentó una audaz alternativa: trans-formarse en cooperativa y aliarsecon uno de las empresas con las quetenía relaciones comerciales, Au-rrenak (Corporación Mondragon).

La historia de Aurrenak es máshabitual, la empresa nació por la ini-

ciativa de una treintena de trabaja-dores que se unieron para crear unacooperativa para producir utillajepara fundición. Sus primeros pasosfueron en un taller alquilado y quea medida que fue creciendo fueabriendo su ámbito de actuación desu área limítrofe, para después atre-verse con las exportaciones.

En este caso, Aurrenak vio quepara intensificar su presencia en elexterior necesitaba mayor dimen-sión y que podría mejorar su posi-cionamiento si lograba presentaruna oferta más integrada, por lo quela alternativa de unirse con una delas empresas que conocía tambiénse presentaba atractiva.

Más información enwww.eleconomista.es@

Javier Álvarez, director gerente de Loramendi. EE

Fagor Industrial‘suma’ 12 estrellasen la guíaMichelin 2013

C. L. BILBAO.

Fagor Industrial, compañía dela Corporación Mondragón es-pecializada en equipamientospara los sectores de hostelería,restauración colectiva y lavan-dería, suma 13 estrellas de la GuíaMichelin de 2013.

Fagor ha equipado ocho de losrestaurantes con estrella de laprestigiosa guia, que suman lacitada cantidad de 13 estrellas.

En concreto entre los restau-rantes equipados se encuentranel Arzak, de Juan Mari Arzak; elMugaritz, de Andoni Luis Adu-riz, ambos en Guipúzcoa; el delcocinero catalán Sergi Arola Gas-tro en Madrid. También cuen-tan con estrellas El Nerua y elZortziko, en Bilbao; el Kabuki enMadrid, el Hofmann en Barce-lona y El Bohío en Illescas, To-ledo.

Fagor Industrial cuenta conuna plantilla total de unas 1.600personas y mueve un volumende negocio de unos 180 millones,de los que el 60 por ciento pro-cede del exterior. Para ello cuen-ta con cuenta con 11 plantas pro-ductivas en Europa, Latinoamé-rica y Asia; además de 30 dele-gaciones internacionales.

Doce aserríoscertificados paradistribuir en laUnión Europea

C. L. BILBAO.

En enero del pasado año ningúnaserrío vasco disponía de homo-logación para la venta de sus pro-ductos en la Unión Europea ybuena parte de los cincuenta ase-rraderos vascos desean accedera ese requisito que les abre laspuertas a los mercados comuni-tarios. Gracias a la colaboracióncon la asociación cluster Clústerdel Hábitat y el Contract del Pa-ís Vasco (Habic) ya son 12 ase-rrios vascos los que han logradoese “pasaporte técnico de mar-cado CE”

Según los datos del cluster Ha-bic el sector de la madera repre-senta el 13 por ciento de la pro-ducción final agraria y emplea acasi 5.000 personas de forma di-recta. Euskadi cuenta con una su-perficie forestal arbolada de358.000 hectáreas, lo que supo-ne el 53 por ciento de la superfi-cie total. El cluster trata de pro-mover la transformación de es-ta industria que precisa más in-novación y a productos más

Exportar aAlemania lesabrió puertas

La gran apertura al exterior deeste grupo proviene desde losorígenes de ambas compa-ñías. En el caso de Loramendidesde un principio apostómuy fuerte por introducirseen el mercado alemán, lo quele exigió adaptarse a sus es-tándares de calidad y compe-tir como los mejores. Des-pués decidieron dar el saltoal mercado de Estados Uni-dos, donde consiguieron posi-cionarse gracias a la expe-riencia y prestigio logrado enAlemania. Posteriormente lasreferencias alemana y norte-americana las que les abriómuchas puertas en China, pa-ís que en este momento es elprimer importador de maqui-naria del mundo. Esta trayec-toria les ha hecho merecedo-ra del Premio a la Exportaciónde la Cámara de Comercio deÁlava.


P oco revuelo me pareceque se ha desencadena-do a raíz de la decisión

de la mesa del Parlamento vas-co de rechazar la propuesta deEH Bildu de no adquirir los eli-tistas iPad (que en lineas gene-rales son las tabletas de alta ga-ma del mercado) para los parla-mentarios como elemento de tra-bajo.

La propuesta, que costaría ca-si 200.000 euros, fue rechaza-da con los votos de PNV, PSE yPP. Todo un alarde de austeri-dad. No se trata de una cantidaddesorbitada, pero en épocas decrisis y recortes todo gasto su-perfluo es desorbitado.

Que conte que tras mirar algomás encuentro que los vascos noson los únicos parlamentariosque quieren tener lo último entecnología, entre otros, en el Con-greso también van a la última, lotienen y para colmo se permitenel lujo de perderlos y reclamarque les den otro gratis.

Insisto en que me parece po-co el revuelo generado, pero alfinal la clase política acabará pa-gándolo. El desprestigo de su fun-ción va en aumento y detalles deeste tipo no hacen más que co-rroborar el desapego que la so-ciedad hacia un colectivo que enmuchas cuestiones se encuen-tra entre los privilegiados.

Algunos parlamentarios vas-cos han reaccionado, como elmiembro de la Ejecutiva del PSE-EE y alcalde de Portugalete, Mi-kel Torres, dijo en una entrevis-ta de radio que los parlamenta-rios vascos “tienen sueldo sufi-ciente” como para tener cadauno un iPad “propio”, pagado desu bolsillo, tras recordar que alacceder a su condición de par-lamentarios ya se les proporcio-na un móvil iPhone y un orde-nador portátil. Tras esto, ahoraparece que el PSE-EE como par-tido trata de enmendar el error.

También se ha desmarcado elalcalde de Vitoria y parlamenta-rio del PP, Javier Maroto, que re-nunció a los tres complementostecnológicos de alta gama.

Por tanto, esto corrobora miindignación, ya que no es cues-tión de que no tengan infraes-tructura para desarrollar su tra-bajo, sino que quieren estar a laúltima en tecnología a costa delos presupuestos públicos, quesí se recortan para servicios so-ciales, cultura o sanidad.

Delegada en el País Vasco

El galimatías

CarmenLarrakoetxea

LOS IPADGRATIS DELPARLAMENTOVASCO

País Vasco

José Ignacio Rodríguez, fundador y gerente de Fitnessdigital.com. EE


El comercio tradicional puede en-contrar nuevas vías de negocio ytambién lograr su expansión inter-nacional como lo ha demostrado lafirma alavesa Fitnessbit, que lanzóen 2006 el portal www.fitnessdigi-tal.com, y que ha recibido un reco-nocimiento especial en los Premiosa la Internacionalización de la Cá-mara de Comercio de Álava. Estaes la primera vez que la Cámara deÁlava reconoce la “internacionali-zación” de un comercio, en un ac-to en que se aplaudió la labor exte-rior de otras grandes compañías in-dustriales como Mercedes Benz.

Fitnessdigital.com no es sólo unportal de internet, detrás hay unatienda equipos y material deporti-vo que ha decidido que su forma decomercializar los productos que ad-quiere a los fabricantes y marcas esinternet.

Y dado que la red es un mercadoglobal, desde el principio se marcócomo objetivo su internacionaliza-ción. En estos momentos la com-pañía tiene delegaciones en Fran-cia, Portugal, Bélgica, Italia, Holan-da e Irlanda y se prepara para darel salto a Alemania y Austria.

En 2011, su volumen de negocioalcanzó los 10 millones de euros ypara este año esperan alcanzar los12 millones de euros.

Historia de emprendedoresFitnessdigital.com es el resultadode la iniciativa emprendedora detres personas: José Ignacio Rodrí-guez, Jesús Ortíz y Carlos Matoso.

Fitnessdigitalprepara dar elsalto a Alemaniay AustriaEn seis años la compañía ha pasadode ser 3 personas a una plantilla de 27

equipo de 27 personas y el 65 porciento de nuestras ventas son ex-portaciones”.

Rodríguez recuerda que cuandosólo llevaban operando tres mesesdieron su primer salto internacio-

José Ignacio Rodríguez, uno desus cofundadores y actual gerente,se licenció en Marketing y Finan-zas y durante diez años fue direc-tor de compras y marketing de laempresa AreaPC, especializada enservicios informáticos a través deinternet, compañía que a su vez en2005 fue adquirida por la multina-cional británica Dixons Retails yque la integró en la red de tiendasde PCCity (firma que finalmenteabandonó el mercado español en2011).

Tras trabajar año y medio con losbritánicos decidió que era hora deemprender su propio negocio y jun-tó a dos de sus compañeros de tra-bajo, crearon en octubre de 2006Fitnessbit y el primero de mayo de2007 lanzaron el portal www.fit-nessdigital.com.

José Ignacio Rodríguez recono-ce que el reconocimiento de la Cá-mara de Álava les ha hecho “una es-pecial ilusión ya que cuando empe-zamos éramos sólo tres personas yen estos momentos tenemos un

“Detrás de Internet hay una tienday somos tenderos puros y duros”José Ignacio Rodríguez recalca que a pesar de ser una empresa de in-ternet, “somos tenderos puros y duros. Detrás de una tienda de inter-net hay una tienda que hay que gestionar. La gente cuando entra enuna tienda, en nuestro caso la puerta es internet, quiere que tengacalidad y que le atienda. Da igual que seas un comercio a pie de calleo de internet”. También destaca que como toda empresa han tenidoque aprender mucho del mercado y han tenido que saber competir.

nal, se lanzaron a Francia y Portu-gal.

“Salir al exterior por internet noes sólo traducir una página web, no-sotros nos instalamos en los paísesa los que vamos y tratamos de sertan franceses como los franceses omás británicos que los ingleses”.

Su nicho de negocio requiere uncliente con poder adquisitivo, yaque una cinta de correr puede cos-tar 1.000 euros y ese tipo de clien-te “quiere atención en su idioma yservicio postventa”.

Además, en cada país al que acu-den “buscamos proveedores loca-les y nos adaptamos a los sistemasde pagos más habituales en cadauno”. Para distribución trabajan contodas las grandes compañías inter-nacionales del sector de logística.


Telefónica quiere ampliar su carte-ra de clientes empresariales e in-dustriales en el País Vasco, para locual ha decidido iniciar el desplie-gue de su red FTTH o fibra óptica

de última generación, en áreas in-dustriales de Euskadi.

Los primeros despliegues los haefectuado ya por los polígonos in-dustriales guipuzcoanos de Igara,Zuatzu y Miramón, en los que seasientan más de novecientas em-presas.

El despliegue de fibra óptica enáreas industriales vascas se enmar-ca en el fuerte impulso que Telefó-nica prevé dar al despliegue deFTTH en Euskadi a lo largo del 2013,

tanto entre las empresas como enlos hogares. Así frente a una mediaanual de inversiones de unos 90 mi-llones de euros al año en el País Vas-co, Telefónica en 2013 pasará a in-vertir 140 millones de euros y en2014 una cifra similar. Ello permi-tirá, además, la creación de 300 em-pleos.

En estos momentos, Telefónicatiene en Euskadi cerca de 2.000 tra-bajadores y genera otros tantos pues-tos de trabajo indirectos y cuenta

con 130.000 kilómetros de fibra óp-tica y 460 centrales digitalizadas.

El director territorial Norte deTelefónica, Javier Zorrilla, señalaque “el despliegue de fibra ópticahasta la empresa en el País Vascopermitirá a las empresas locales sa-car el máximo partido del nuevoentorno digital y de las aplicacio-nes destinadas a aumentar la efi-ciencia de gestión; además la FTTHpotenciará la creación de empresasonline”.

Telefónica lleva su fibra óptica a los polígonosLas inversiones totalesen Euskadi ascenderána 140 millones en 2013


Castilla León

Instalaciones del grupo zamorano en el Parque Teconlógico de Boecillo. EE

R. Daniel. VALLADOLID.

Grupo Tecopy, dedicado a la pres-tación de servicios y consultoría eningeniería, nuevas tecnologías yformación, ha constituido una em-presa filial en Bogotá para operaren Colombia y en distintos paísesde su entorno. La nueva compañía,Tecopy Engineering, es la segun-da filial del Grupo en el exterior, yaque también está presente desdeprimeros de este año en Sofía (Bul-garia).

La puesta en marcha de las dosfiliales es consecuencia del plan deinternacionalización aprobado porla dirección del Grupo Tecopy a me-diados del año 2010, fecha desde lacual la empresa ha extendido su ac-tividad a un total de 17 países de Eu-ropa, Hispanoamérica y África.

Además de Bulgaria, Colombia ylas instituciones de la Unión Euro-pea en Bruselas, Grupo Tecopy man-tiene una actividad estable, en co-laboración con socios locales, enRumania, Bolivia, Ecuador, Perú,Brasil, Nicaragua, República Domi-nicana, Venezuela, Argentina, Chi-le, México, Camerún, RepúblicaCentroafricana, Sudáfrica y Mace-donia.

En Bulgaria, la compañía ha pre-sentado ya varias propuestas paradistintos proyectos importantes, al-guno de ellos en asociación con em-presas locales.

En otros casos, Tecopy concurrecon compañías españolas. En con-creto optan a la adjudicación de lavariante norte de Sofía en unión conFCC.

Grupo Tecopyabre en Colombiasu segunda filialen el exteriorLa empresa avanza también en Españay logra un contrato en Andalucía

El Consejo Audiovisual de Anda-lucía ha adjudicado este trabajo aCotesa tras analizar las ofertas delas seis compañías que concurríana este concurso, debido a la alta va-loración otorgada a su plan de tra-

El director general del Grupo, An-tonio Rodríguez Furones, se en-cuentra en esos días en Bogotá, don-de mantiene encuentros con em-presarios y autoridades de Colom-bia, para impulsar los primerostrabajos de Tecopy Engineering enese país.

Uno de los proyectos que se es-tán ultimando es un contrato parala petrolera colombiana Ecopetrol.Además, ya están en la lista de em-presas preseleccionadas para el pro-yecto y la dirección de obra de unplan viario que beneficiará a variasprovincias de ese país.

Junto a la expansión internacio-nal, Tecopy avanza también en nues-tro país. Su filial Cotesa ha resulta-do ganadora del concurso convo-cado por el Consejo Audiovisual deAndalucía para la elaboración delBarómetro Audiovisual 2012, cuyoobjetivo es analizar anualmente lasexpectativas y los estados de opi-nión de la población andaluza conrespecto a los medios de comuni-cación de esa Comunidad.

La inversión en I+D+i, el otro pilarpara el crecimiento de la compañíaJunto a la internacionalización, el plan estratégico fija como principalapuesta la inversión en I+D+i. Según el presidente de Tecopy, JoséRamón Jiménez Iglesias, “la innovación es el eje troncal del procesode reestructuración en el que se encuentra la compañía, con el fin deadaptarse a las nuevas condiciones del mercado, por encima inclusode nuestra apertura al exterior”. El grupo invirtió en 2011 casi 1,25 mi-llones de euros en el desarrollo de proyectos de I+D.

bajo y a la calidad de los procesosde medición de opiniones que ofre-ce la empresa vallisoletana.

El trabajo que desarrollará el áreade Consultoría y Estudios de Cote-sa contempla los siguientes aparta-dos: hábitos de consumo audiovi-sual, opiniones sobre emisoras o ca-denas, valoración de formatos y con-tenidos de televisión y radio,regulación audiovisual y expecta-tivas de la ciudadanía respecto a losmedios audiovisuales.

El Grupo Tecopy, cuyo volumende negocio supera los doce millo-nes de euros, cuenta con una plan-tilla de casi 150 empleados y cen-tros de trabajo en Zamora, el Par-que Tecnológico de Boecillo (Valla-dolid), Madrid, Sofía (Bulgaria) yBogotá (Colombia).

elEconomista VALLADOLID.

La Asociación Empresa Familiar deCastilla y León (EFCL) ha reclama-do una financiación igual para loscentros de Atención Primaria pú-blicos y privada con el fin de “fo-

mentar la competencia y mejorarla asistencia”.

Las propuestas buscan mejorarla Sanidad de la Comunidad y op-timizar unos recursos que, a su jui-cio, “están sobreutilizados” y dedi-carlos a otros aspectos como la me-jora de las listas de espera.

EFCL aboga por la libertad deelegir al proveedor de atención pri-maria y de cambiar su decisión du-rante la atención y de crear centrospúblicos o privados de atención pri-

maria autorizados, con o sin finesde lucro.

También apoya una financiacióny regulación “igual” para los cen-tros públicos y privados para queobtengan la misma remuneraciónal atender a un contribuyente, pa-go que se haría por persona inscri-ta en función de su edad y situacióny por el servicio prestado.

Con todo ello, los empresariosfamiliares consideran que “se fo-mentará la competencia porque los

centros considerados mejores se-rán los más solicitados y los queatiendan a más pacientes genera-rán más ingresos”. Además, al ha-ber libertad de elección de centros,se establecerá una mejor atención.EFCL se muestra también a favordel copago no por su objetivo re-caudatorio de las medidas sino másen el del sostenimiento del sistemapúblico sanitario mediante meca-nismos de competencia y desincen-tivación de la demanda superflua”.

La empresa familiar pide paso en la SanidadReclama la apertura dela atención primaria a lagestión privada

D urante los últimos díashemos visto transitarpor la Audiencia Nacio-

nal a algunos de los responsablesdel fiasco de Bankia. Entre ellos,están los expresidentes de Cajade Ávila y Caja de Segovia, Agus-tín González y Atilano Soto.

Como era de prever, amboshan echado balones fuera y sehan autoexculpado de toda res-ponsabilidad en el desaguisado,que ha dejado a estas dos pro-vincias de la comunidad sin unasinstituciones financieras clavespara su desarrollo económico.González se ha escudado en sufalta de conocimientos financie-ros (“sólo soy un maestro de Pri-maria”) y Soto ha llegado a pre-sumir de haber realizado un“ejercicio de responsabilidad”.

Aunque no sorprende la des-fachatez de los dos exbancarios(probablemente ni ellos tenganconciencia de la avería que hanpropiciado), sí genera la más ab-soluta perplejidad que nadie lespida responsabilidades. Ni suspartidos a nivel provincial o re-gional ni la sociedad civil. He-rrera, al menos que se sepa, noha llamado a capítulo a ningunode sus correligionarios para pe-dirles cuenta por los efectos desus decisiones, algo más increí-ble aún si tenemos en cuenta quelos dos, con el respaldo de susorganizaciones provinciales, ledesobedecieron abiertamente ydescartaron cualquier fusión conlas otras cajas de ahorro de la re-gión.

No se conoce tampoco repre-sentante empresarial o sindicalque reclame explicaciones a losprincipales autores, aunque nolos únicos, de la muerte de lasdos cajas, que no tienen siquie-ra para costear la obra social.

El silencio generalizado pesea la gravedad de lo sucedido vuel-ve a revelar la cada vez más in-quietante ausencia de una socie-dad civil capaz de neutralizar ypara los pies al todopoderoso po-der político y sus presuntos des-manes.

Si dejamos, una vez más, quelos partidos se vayan de rositasen esta historia nos condenare-mos a que la situación vuelva arepetirse con la más absoluta im-punidad.

Y, lamentablemente, no tene-mos ya mucho margen para tro-pelías de semejante magnitudcomo las cometidas.

Delegado en Castilla y León

En el punto de mira

RafaelDaniel

BALONESFUERA ENLA TROPELÍADE LAS CAJAS


Castilla León

General Dynamics vende lafábrica de armas de Palencia

R. D. VALLADOLID.

El grupo Santa Bárbara Sistemas,perteneciente a la multinacionalamericana General Dynamics Eu-ropean Land Systems (GDELS-SBS),y la compañía noruega Nammo hanllegado a un acuerdo para la adqui-sición por parte de esta última dela Fábrica de Armas dePalencia. Laindustria armamentística ubicadaen la capital del Carrión está espe-cializada en la fabricación de diver-sos tipos de municiones de calibresmedios.

El acuerdo establece que Nammoasumirá la plantilla actual de másde 200 personas, los activos, las ope-raciones y las líneas de fabricaciónde la planta de Palencia. El cierrede la adquisición está sujeto a laaprobación del Ministerio de De-fensa, que tiene alquilada la insta-laciones y los terrenos de Palenciaa GDELS-SBS, y otros trámites. LaFábrica de Palencia será gestiona-da como una entidad propia y cen-tro de beneficios dentro de su gru-po.

El consejero delegado de Gene-ral Dynamics, Carlos Villar, asegu-ra que la operación “contribuirá aasegurar la estabilidad y futuro dela plantilla de Palencia. La adquisi-ción por parte del Grupo Nammode la Fábrica de Palencia ayudará,

La noruega Nammo asumirá los 200 empleados que estánen plantilla y las líneas de fabricación de la factoría

La factoría de Palencia está especializada en la fabricación de munición de calibre medio. EE

Fossheim, resalta que la fábrica pa-lentina “aporta sinergias para el fru-po y representa una significativacontribución a las operaciones dela compañía. Existe firme intenciónde mantener y desarrollar las ope-raciones y negocios en España condestino al mercado nacional y otrosmercados de exportación a nivelmundial”.

18 fábricasCon sede en Noruega, Nammo es-tá especializada en los sectores dedefensa y aeroespacial. Su negocioprincipal es el desarrollo, fabrica-ción y venta de municiones milita-res y deportivas, sistemas de armas,motores de misiles para aplicacio-nes militares y espaciales, y servi-cios de desmilitarización a nivelmundial. Cuenta actualmente con2.000 empleados y con 18 fábricasen ocho naciones: Noruega, Esta-dos Unidos, Alemania, Suecia, Sui-za, Finlandia, Austria y Canadá.

El grupo General Dynamics Eu-ropean Land Systems-Santa Bár-bara Sistemas tiene aproximada-mente 1.600 trabajadores y sietecentros en España. Actualmente esel proveedor de referencia en vehí-culos de combate, armas y muni-ciones del Ejército Español y susproductos armamentísticos han si-do vendidos a más de 50 países.

Privatizadaen el año 2001por Aznar

El grupo público de arma-mento Santa Bárbara fueprivatizado por el segundoGobierno de José María Az-nar y adjudicado en el año2001 a la estadounidenseGeneral Dynamics por 5 mi-llones de euros. No obstan-te, el coste de la operaciónfue de 150 millones de eurosal incluir la deuda.Las fábri-cas de Santa Bárbara Siste-mas en Oviedo, Trubia, LaCoruña, Granada, Sevilla es-tán cedidas por el Ministeriode Defensa a la compañíaGeneral Dynamics.

asimismo,” a asegurar que las capa-cidades tecnológicas permanecenen manos de una de las empresasmás importantes del sector y aña-de nuevas posibilidades, lo que ase-gura el apoyo y respuesta a las ne-cesidades del Ministerio de Defen-sa Español, entre otros”.

Por su parte, el presidente y con-sejero delegado de Nammo, Edgar

eE VALLADOLID.

Castilla y León coge el volante deldesarrollo de la automoción enEuropa. La primera reunión delIntergrupo por el Futuro de la In-dustria del Automóvileste forodesde que la Comunidad asumiósu presidencia el pasado mes dejulio, sirvió también para que Ma-ría de Diego, como miembro su-plente del presidente de la Junta,Juan Vicente Herrera, y el direc-tor general de Industria e Inno-vación, Carlos Martín Tobalina,presentara el programa de traba-jo para los próximos meses.La directora general de Relacio-nes Institucionales y Acción Ex-terior, María de Diego y el direc-tor general de Industria e Inno-vación, Carlos Martín Tobalina,presentaron en el encuentro elprograma de trabajo del intergru-po para los próximos meses, de laque destaca la creación de una redde regiones europeas para la elec-tromovilidad liderada por Casti-lla y León.

La propuesta de programa detrabajo del Intergrupo del Auto-móvil se basa en tres ejes de ac-ción: presentar el plan de trabajopara la creación de una platafor-ma o clúster europeo de electro-movilidad; crear tres grupos detrabajo en industria, infraestruc-turas y mercado para impulsarpropuestas y soluciones para ca-da uno de estos tres ejes; y finali-zar los trabajos con la creación deun clúster europeo de electromo-vilidad. Además, el Intergrupo delAutomóvil desarrollará un inter-cambio de experiencias entre losterritorios, impulsará el diálogo

con las instituciones europeas ylos representantes de la industriay fomentará los contactos entrelos clústeres de la automoción delas regiones miembros del intergru-po, con el objetivo final de facili-tar la presentación de propuestasconjuntas a los programas y con-vocatorias europeos.

A la reunión asistió la jefe ad-junta de la Unidad del Automóvilde la Comisión Europea, BárbaraBonvissuto, que ha presentado elPlan de Acción para la industriadel automóvil europea Cars2020,elaborado por la Comisión Euro-pea recientemente, y la jefe de laUnidad de Ayudas Regionales dela D.G. de Competencia, BlancaRodríguez Galindo, que ha expues-to las distintas directrices de ayu-das de Estado que contemplanayudas para la industria del auto-móvil. La Comisión Europea está

procediendo actualmente a unaprofunda reforma de las directri-ces que regulan las ayudas públi-cas a las empresas.

Durante el encuentro, la Juntatambién ha trasladado el trabajorealizado por en el desarrollo delPlan Industrial (2014-2016) queRenault ha firmado con las plan-tas del grupo en España y que hasupuesto un gran impulso para unsector económico tan importan-te como el automovilístico en laComunidad. También se ha des-tacado que este acuerdo, que ga-rantiza carga de trabajo para 10años, es fruto del pacto promovi-do desde la Junta con los integran-tes del Diálogo Social.

Castilla y León impulsaun clúster europeo parala electromovilidadLa Comunidad marcala agenda de trabajodel intergrupo de laUE sobre el automóvil

10POR CIENTO DEL PIBEs lo que pesa el sector de laautomoción en España, con másde 150.000 empresas

Más de 4.300 comerciosecharán el cierre este añoR. D. VALLADOLID.

La crisis económica está hacien-do estragos en el sector del comer-cio de la Comunidad, que ha per-dido casi 14.000 establecimientosdesde los años 2005-2006, perio-do en el que se alcanzó el núme-ro máximo, con cerca de 60.000.Ahora apenas sobreviven 46.000establecimientos, lo que suponeun descenso del 23,3 por ciento,

según los datos ofrecidos por laConfederación de Comercio deCastilla y León, que prevé que en2012 se producirán otros 4.300cierres.

La pérdida de comercio ha idopareja al aumento de metros cua-drados ocupados por las grandessuperficies, que ha pasado de495.000 metros cuadrados haceseis años a 663.000 en 2012, un au-mento de casi el 34 por ciento.


Aragón

Eva Sereno ZARAGOZA.

Sphere España, compañía pertene-ciente al Grupo Sphere y especia-lizada en la producción de bolsas yfilms biodegradables, busca nuevoshorizontes para comercializar susproductos elaborados con materiasprimas cien por cien biodegrada-bles, renovables y compostables em-pleando el almidón de patata o lacaña de azúcar.

La empresa abastece al mercadoespañol y ha hecho algunas expe-riencias en Francia y Alemania “queestamos implementando”, explicaAlfonso Biel, director de Sphere Es-paña, quien añade que el objetivoes “trabajar a conciencia los mer-cados exteriores” de Europa, el nor-te de África y de América Latina.Dentro de Europa, Sphere Españaestá apostando por países en los quehay una mayor concienciación enel uso de estos productos biodegra-dables, así como por mercados pró-ximos al español. Entre los desti-nos que se están trabajando se en-cuentran Inglaterra, Bélgica e Ita-lia. Precisamente este último es elpaís que “mayor consumo registraa nivel mundial”.

Apuesta medioambientalEl continente africano también es-tá en el punto de mira de la empre-sa con países como Argelia o Ma-rruecos, así como América, sobretodo, los estados de Centroaméri-ca y Sudamérica, en los que se es-tán desarrollando normativas so-bre materiales biocompostables quecontribuirán a fomentar el uso deproductos como los de Sphere en-tre la población.

Con estos planes, la empresa au-mentará su porcentaje de exporta-ción que, en la actualidad, es del 15por ciento. El objetivo es “duplicar,llegar al 30 por ciento el próximo

Instalaciones de Sphere España en Zaragoza

Sphere España llevará a Europa, Áfricay América sus bolsas biodegradablesInvertirá más de 600.000 euros en la planta de Zaragoza para mejorar su sistema de producción actual

propia planta y entre el 15 por cien-to y el 18 por ciento son productosbiodegradables y de caña de azú-car. Una apuesta medioambientalde Shpere España –la única empre-sa del sector que forma parte delClub Empresa 400 que reconocelos modelos de gestión excelentes,que “es la base y el presente de laempresa con la que marcamos unalínea clara de continuidad”.

Los planes de crecimiento de laempresa llegan en un momento enel que las empresas del sector de loscomponentes biodegradables tie-nen que hacer frente a varios pro-blemas en el mercado español, unode ellos es que en España “se ha de-monizado el consumo de bolsas yno todas las bolsas son malas”. Sinembargo cada vez “hay más bolsasimportadas y se rompe el sector pro-ductivo español”, afirma Biel.

géneo y haya poca variabilidad”, ex-plica Biel.

Desde el comienzo de su activi-dad como empresa familiar en 1958bajo el nombre de Manufactura Biely con tras su acuerdo con SP Metalpara integrarse en la sociedad queposteriormente pasó a denominar-se Sphere, la compañía ha realiza-do una importante apuesta por elmedio ambiente “incorporando ca-da vez más productos ecológicoscon fécula de patata y con el segun-do producto que incorporamos queproviene de la caña de azúcar y conel que conseguimos que las emisio-nes de CO2 sean neutras”.

La empresa, que cuenta con unaplantilla de 140 trabajadores, trans-forma alrededor de 22.000 tonela-das de plástico, de las que “entre el30 por ciento y el 35 por ciento pro-ceden de material reciclado de su

año”, añade Biel. Los planes de in-ternacionalización de Sphere Es-paña no son los únicos que se pro-yectan para su planta de la locali-dad zaragozana de Utebo. La em-presa también va a realizarinversiones el próximo año para ha-

cer mejoras en la calidad de la pro-ducción.

La previsión es que se inviertanentre 600.000 y 700.000 euros “pa-ra mejorar el sistema de produc-ción, que es por extrusión, para queel espesor del film salga más homo-

E.S. ZARAGOZA.

El sector de la construcción en Es-paña se ha visto especialmente afec-tado por la crisis económica. Y enAragón no ha sido una excepción,donde se ha pasado de tener 9.000

empresas constructoras en 2008 a3.500 en 2012. Además, se han per-dido alrededor de 30.000 empleosen los últimos cuatro años.

Unir esfuerzosAnte esta situación, empresas, sin-dicatos, profesionales del sector yel Gobierno de Aragón han decidi-do unir sus esfuerzos con la cons-titución del Foro de la Construc-ción para tratar de poner solucio-nes que permitan reactivar su acti-

vidad y mantener el tejidoempresarial y los puestos de traba-jo.

De momento, se ha empezado aabordar el problema desde las di-ferentes perspectivas y a tratar deestablecer las directrices principa-les para tratar de solventar la difí-cil situación que atraviesa este sec-tor. Entre las posibles medidas quese han barajado en la primera reu-nión mantenida figura el impulsoa la rehabilitación de vivienda co-

mo el mejor salvavidas para el sec-tor. Una medida que ya se contem-pla en la nueva Ley de Urbanismode Aragón, según explica el conse-jero de Obras Públicas del Gobier-no de Aragón, Rafael Fernández deAlarcón. Desde la Administraciónautonómica ya se ha venido traba-jando para que en la ley de medi-das presupuestarias de este año seincluyeran acciones para estimu-lar la construcción de viviendas pro-tegidas y para recuperar la inver-

sión “en la medida de lo posible”.Dos actuaciones que, igualmente,se han respaldado en este foro sec-torial y que, junto con la rehabili-tación, constituyen los principalesejes de acción.

La Confederación de Empresa-rios de Aragón, Cepyme Aragón,la Confederación de Empresariosde la Construcción de Aragón y lasFederaciones de Huesca, Teruel yZaragoza son solo algunas agrupa-ciones que forman el Foro.

Nace el foro de la construcción para reactivar el sectorUno de los ejes esfomentar larehabilitación de pisos


Galicia

Air Europa instalará una baseoperativa en La Coruña

Ruth Lodeiro SANTIAGO DE COMPOSTELA.

La compañía aérea Air Europa pre-vé instalar a finales del próximo mesde marzo una base operativa en elaeropuerto coruñés de Alvedro. Asílo ha anunciado el alcalde de la ciu-dad, Carlos Negreira, tras reunirsecon el director de Relaciones Ins-titucionales del grupo Globalia, Ma-nuel Panadero, y el responsable deNuevas Rutas de la empresa aérea,Albert Muntané.

Este acuerdo supondrá que la ter-minal herculina cuente, de lunes aviernes, con cuatro frecuencias aMadrid, con aviones que tienen ca-pacidad para 120 pasajeros. Podríatraducirse en casi 300.000 plazasal año, que en 2013 serían unas200.000 porque comenzaría a ope-rar a finales del mes de marzo.

Aeródromo de negociosNegreira ha confirmado que se es-tán ejecutando todos los trabajosnecesarios para conseguir que labase esté operativa a finales de mar-zo de 2013, coincidiendo con el cam-bio de temporada.

El regidor coruñés ha atribuidola implantación de Air Europa enel aeródromo de Alvedro a la con-vicción de la compañía de la exis-tencia de mercado para el trayectoLa Coruña-Madrid. También haavanzado que se está determinadoel establecimiento de vuelos en finde semana.

Estas circunstancias ayudarían amejorar las cifras del aeropuerto enlos meses de verano, que es cuan-do la terminal más sufre, pues tra-dicionalmente se constata un des-censo de rutas en época estival alser Alvedro un aeródromo princi-palmente de negocios.

Por otra parte, el Ayuntamiento

El acuerdo supone que la terminal herculiana cuente concuatro frecuencias a Madrid de lunes a viernes

Uno de los aviones de Air Europa, que instalará una base en Alvedro. EE

de La Coruña está negociando conGlobalia un acuerdo para la promo-ción turística de la ciudad herculi-na y su área metropolitana a travésde la red mayorista Travelplan y laminorista Viajes Halcón y Ecuador.El objetivo es difundir las potencia-lidades comerciales y turísticas deLa Coruña y su entorno y estable-cer vuelos de carácter vacacional oen determinadas fechas del año, co-mo pueden ser los puentes.

De esta forma se conseguiría undoble objetivo, ya que, por un lado,se promocionaría La Coruña enotras ciudades y, por otro, aumen-taría la oferta de rutas para los usua-rios de Alvedro. Aunque no se handesvelado destinos concretos, el al-calde ha avanzado que podría ha-ber vuelos a las islas.

POTENCIALIDADES COMERCIALES Y TURÍSTICAS

Promocionar laciudad a nivelinternacional

El Consorcio de Turismo dis-pondrá en 2013 de casi 3,8millones de euros de presu-puesto, cifra superior a la deotros ejercicios, porque se in-cluyen los patrocinios a lascompañías aéreas. El Plan deMarketing prevé promocionarla ciudad herculina a travésfiestas populares. En el ámbi-to internacional, los enfoquesirán a Reino Unido, Portugal,Francia, Alemania e Italia.

R. L. SANTIAGO DE COMPOSTELA.

El grupo de distribución alimen-taria Gadisa mantiene un ritmode crecimiento sostenido y posi-ciona a su rama de Supermerca-dos Gadis en una nueva ciudad,León. Al mismo tiempo, el grupoamplía un punto de venta de es-ta línea de negocio en el munici-pio pontevedrés de Vilagarcía deArousa.

Gadisa suma ya 212 supermer-cados Gadis con la apertura delprimer punto de venta de estamodalidad de establecimiento enLeón. Esta apertura y la referidaampliación en Vilagarcía de Arou-sa le han permitido generar 38nuevos empleos directos.

La compañía ha modernizadotambién recientemente un Gadisen A Pobra do Caramiñal (La Co-ruña) y ha ampliado su red defranquicias con la implantaciónde un establecimiento Claudio enTomiño (Pontevedra), actuacio-nes que también han supuesto lacreación de nueve puestos de tra-bajo.

Ritmo de crecimientoLa compañía reafirma su com-promiso con el objetivo de con-tinuar el ritmo de crecimientosostenido de los últimos ejerci-cios ejecutando su plan de aper-turas y ampliación y moderniza-ción de establecimientos ya exis-tentes, en el marco del cual se handesarrollado estas actuaciones.

La firma gallega subraya que elnuevo Gadis de León, ubicado enla Zona de Merca León, se carac-teriza por la modernidad, funcio-nalidad y amplitud de las insta-

laciones, con más de 1.700 me-tros cuadrados de superficie. Elnuevo establecimiento pone a dis-posición de sus clientes más de10.000 artículos, con una seccióndestacada de producto fresco.

Por otra parte, Gadisa ha abier-to el Supermercado Gadis de Pla-za de la Independencia (Villagar-cía de Arosa) como un nuevo con-cepto de establecimiento moder-no y funcional después de haberllevado a cabo una profunda re-estructuración de sus instalacio-nes, que ha ampliado de formanotable hasta superar los más de2.000 metros cuadrados de su-perficie total.

La compañía ha creado ochopuestos de trabajo directos conla ampliación del punto de ven-ta, en el que un equipo de 30 pro-

fesionales ofrece un servicio deatención al cliente personaliza-do. Gadisa cuenta ya con 212 pun-tos de venta Gadis, 11 Cash IFA y157 Claudio, franquiciados en lascomunidades autónomas de Ga-licia y Castilla y León.

Durante el año pasado Gadisaconsiguió incrementar un 2,7 porciento su facturación, que ascen-dió a 937 millones de euros, unejercicio en el que generó 168 pues-tos de trabajo directos y acumulóunos fondos propios que supera-ron los 162 millones de euros.

A cierre de 2011, Gadisa conta-ba con una plantilla de 6.306 tra-bajadores, de los que 193 promo-cionaron internamente y 446 dis-ponen de horario adaptado a susnecesidades familiares

Supermercados Gadisaabre un punto de ventaen la ciudad de LeónLa compañía esperacontinuar el ritmo decrecimiento sostenidode los últimos años

212PUNTOS VENTA GADISSon con los que cuentaactualmente el grupo dedistribución alimentaria Gadisa

R.L. SANTIAGO DE COMPOSTELA.

Custom Drinks lanza una nueva ga-ma de sidras bajo la marca Maelocen una estrategia en la que tambiénreafirma su compromiso con el en-torno rural gallego del que proce-

den sus productos. La firma subra-ya que es el fruto de una apuestapor lo diferente, aunque en este ca-so suponga emprender el caminohacia el origen.

La primera etapa es el nacimien-to de la sidra extra ecológica, quepresenta una nueva imagen y mar-ca de una gama que se irá presen-tando durante los próximos meses.El objetivo de la compañía es po-tenciar a través de esta marca losvalores de tradición y origen a los

que está profundamente ligada.Con la renovación de su sidra ex-

tra ecológica Maeloc, elaborada abase de manzanas cien por cien ga-llegas, Custom Drinks refuerza suposicionamiento como la única si-dra ecológica gallega.

Sello de calidadProducida conforme a las prácticasde Agricultura Ecológica de Gali-cia y Galicia Calidade, la empresaopta por renovar su apuesta por el

mundo rural, al fomentar el pro-ducto ecológico y de calidad.

Este año han recogido manzanasde las variedades Raxao, Príncipe,Peró, Verdeñá y Rabiosa, con lasque elaborará la amplia gama de si-dras Maeloc, de la que lanzará unaamplia gama a lo largo de los pró-ximos meses.

Para diferenciarse en el merca-do la empresa buscará mantener susello de calidad y de producciónecológica. Custom Drinks es en la

actualidad la única compañía sidre-ra en la Comunidad gallega y unade las pocas en España que apues-ta por la agricultura ecológica en laelaboración de sus productos.

La compañía quiere cambiar lapercepción de que la sidra es unproducto tradicionalmente asocia-do a otras comunidades, pues noson muchos los que saben que granparte de la producción de manza-na sidrera de España procede deGalicia.

Custom Drinks amplía su oferta de sidra ecológicaLa compañía pretendepotenciar la producciónde bebidas tradicionales


Canarias

Los anunciantes de las Islasse vuelcan con la cercanía

José Luis Jiménez LAS PALMAS.

La Asociación de Anunciantes deCanarias (ACA) ha lanzado una cam-paña de promoción de sus produc-tos en las Islas con la finalidad degenerar economía en el Archipié-lago y apostar por las marcas y losfabricantes canarios. El presidentede la organización, Andrés Ordóñez,afirma que se trata de apostar “porlas empresas que dan empleo a nues-tra familia, a nuestros amigos y anuestros vecinos”.

En la actualidad, en Canarias hayregistradas 55.000 empresas y se-gún datos de 2011, la facturaciónanual de los integrantes de la ACAsupera los 2.737 millones de euros,con una generación de empleo di-recto y subcontratación directa deunas 8.000 personas y una inver-sión anual en marketing de casi 31millones de euros.

Mercado diferenciadoLos promotores afirman que no setrata de una campaña nacionalistaaunque se haya empleado el dedopulgar de una mano izquierda. “Que-remos que esta campaña genere en-tusiasmo también en las empresas.Se trata de sumar todos, de impli-car a la sociedad en general en unproyecto para mejorar la percep-ción general sobre la importancia

Lanzan una campaña de promoción de sus productosen las Islas para potenciar la industria local del Archipiélago

Los directivos de márketing de las principales empresas canarias manejan un presupuesto de 31 millones de euros. EE

La Asociación Canaria de Anun-ciantes está formada en la actuali-dad por 16 empresas: Cajasiete,Compañía Cervecera de Canarias,Danone Canarias, Grupo DomingoAlonso, La Fábrica de Imagen, Ikea,Grupo IBSA, Kalise Menorquina,Soportemedia, Tirma, Toyota Ca-narias, Mutua Tinerfeña, Escoex,Montesano y Mercatenerife. Segúndatos de 2011, la facturación anualde los integrantes de la ACA supe-ra los 2.737 millones de euros, conuna generación de empleo directoy subcontratación directa de unas8.000 personas y una inversión anualen marketing de casi 31 millones deeuros.

Estas empresas decidieron unir-se en ACA en el año 2008 con el finde defender los intereses del sectorpublicitario regional, especialmen-te en todo lo que afecta a la comu-nicación comercial y a la existenciay consolidación de un mercado pu-blicitario específico en las Islas.

La ACA es la primera de ámbitoregional que se creó en España ypretende dar respuesta a las nece-sidades que también en este sectorexisten para las empresas canarias.En las Islas existe un mercado di-ferenciado en el que se comercia-lizan productos diferenciados quealgunas multinacionales poseen enexclusiva para el Archipiélago.

Inversión de 31millones enmarketing

La facturación anual de los in-tegrantes de la Asociación deAnunciantes de Canarias(ACA) supera los 2.737 millo-nes de euros y generan em-pleo directo y subcontrata-ción directa a unas 8.000personas. La inversión enmarketing que realizan anual-mente es de cerca de 31 millo-nes de euros. La ACA, quees la primera de ámbito re-gional que se creó en Espa-ña, se inició su actividad en2008 para defender los inte-reses del sector publicitarioregional.

que tienen las empresas como ge-neradoras de riqueza y de empleoy como parte de la actividad y de lavida cotidiana de cualquier ciuda-dano”, indica Ordóñez. Para la Aso-ciación de Anunciantes se trata de“poner en valor la cultura de la em-presa canaria como motor del fu-turo, así como potenciar el orgullopor lo canario”.

BBVA reúne a sus líderesde España y PortugalJ.L.J. LAS PALMAS.

Jaime Sáenz de Tejada, directorde España y Portugal y miembrodel comité de dirección del Gru-po BBVA, concentró la semana pa-sada en Gran Canaria a sus direc-tivos de España y Portugal.

En su intervención, Jaime Sáenzde Tejada ha reafirmado el com-promiso de BBVA con Canarias,“una comunidad autónoma en la

que el Banco está creciendo en nú-mero de clientes, gracias a la con-fianza que la marca BBVA generaen un entorno de incertidumbrecomo el actual”.

En este contexto, el director deEspaña y Portugal de la entidadbancaria recordó al equipo direc-tivo la fortaleza de pertenecer aun grupo sólido y diversificado,“capaz de generar resultados re-currentes”.

J.L.J. LAS PALMAS.

La sociedad limitada Traysesa yTryel, empresas en las que el pre-sidente del Club Deportivo Tene-rife Miguel Concepción es sociomayoritario, van rumbo al concur-so voluntario de acreedores. Re-cientemente tuvo que cerrar IslasAirways por no poder tener efec-tivo con el que abonar determina-das operaciones aéreas.

Así lo ha alertado Carmen Ca-bello, de USO Canarias, tras la ce-lebración de una reunión entre ladirección y los representantes la-borales.

Mientras dentro de las instala-ciones de la compañía se reuníanel comité de empresa de Trayse-sa y el recién elegido delegado la-boral de Tryel con Concepción,fuera los trabajadores de ambassociedades efectuaban una con-centración con la que dejaron cla-ro su disgusto a la dirección porla prolongación de un conflictoque les supone el retraso de la pa-ga extraordinaria de junio y la men-sualidad de septiembre, sin men-cionar que la de noviembre ven-cerá esta semana y no hay garan-tías de cobro. El pasado 19 de estemes, USO Canarias valoró estasdeudas -que también incluyen deu-das con los proveedores- en unos500.000 euros.

Al respecto, Concepción pro-metió que pagará la nómina de oc-tubre en esta semana y se mostródecidido a “dar continuidad” a laactividad de ambas empresas.

“Ahora bien, es cierto que estápresentada la solicitud de un con-curso voluntario de acreedores”,ha explicado Cabello. La empre-

sa tendrá que confirmar más ade-lante -previsiblemente en breve-que quiere seguir adelante con eltrámite antes de que un juzgadodé luz verde al concurso volunta-rio de acreedores, y supondría elinicio del proceso. “La empresaha dado un paso que no es nadafácil”, ha defendido Cabello an-tes de explicar que el concurso deacreedores llevará a Traysesa yTryel a quedar intervenidas porun juzgado.

La dirigente de USO Canariasha anunciado que la central man-tendrá su agenda de medidas depresión ya que “la gente no vivede buenas voluntades”.

Salarios a la plantillaAl margen de las promesas, USOCanarias ha dejado claro que se-

guirá con las acciones de presiónpara lograr el pago de las cantida-des adeudadas, que incluyen unahuelga así como la celebración deuna concentración el próximo lu-nes frente a las puertas del Cabil-do de Tenerife.

El directivo de la empresa de-portiva tinerfeña no ha concreta-do fechas de abono de todos lossalarios que debe a su plantilla,que incluyen los pactados en elmarco del ERE efectuado el pasa-do mes de julio y que incluía cua-tros plazos de los que solo se can-celó el primero. “Una cosa es queConcepción muestre ahora volun-tad por arreglar esto, pero quedapor ver si también pondrá los me-dios necesarios, porque la sola vo-luntad no sirve”, advierte.

Traysesa y Tryel varumbo al concursovoluntario de acreedoresEl presidente del ClubDeportivo Tenerife essocio mayoritario delas empresas

500.000EUROSEs la deuda que en estosmomentos tiene Concepción conlos empleados y los proveedores


Christopher Stein y Paul Karma

además, al tiempo que seguía conmis estudios.

Las ventas empezaban a irbien, así que en 2005 pudimospermitirnos crear un despachopara Subtel. Ese mismo año con-tratamos a nuestro primer emple-ado y pronto a un segundo…Después tuvimos que coger otropiso más en el mismo edificioporque nuestra estructura se em-pezaba a quedar pequeña. Así fui-mos creciendo hasta hoy, en que

Subtel emplea a 30personas, concapacidad pa-ra atender alcliente en 9idiomas dis-tintos, y cuen-ta con tresubicacionesen Europa.Paul y yo, quenacimos el

mismo día, he-mos cumplido

solo 26 años y se-guimos llevando

adelante nuestronegocio con recur-

sos propios, sin nin-gún tipo de ayuda ex-

terna o subvención.

¿Qué ofrece Subtel en laamplia oferta de la compra on line?

Subtel es una tienda online es-pecializada en la venta de baterí-as, cables y cargadores para orde-nadores portátiles, cámaras y telé-fonos móviles, entre otros disposi-tivos electrónicos. Actualmente

ofrecemos más de 3000 baterías ycargadores diferentes, adecuadospara 10.000 dispositivos distintos,y hemos conseguido introduciren el mercado nuestra propiamarca, "Cellonic", que ofrece ba-terías y cargadores compatiblescon cientos de dispositivos elec-trónicos.

Con el fin de dar respuesta alas necesidades de nuestrosclientes, Subtel ofrece ademásotros accesorios como tarjetasde memoria, fundas y auricula-res, por mencionar algunos.Con esta oferta, atendemos delorden de 30.000 pedidos al mesen toda Europa, lo que nos per-mite facturar 10 millones de eu-ros al año, todo un hito si tene-mos en cuenta que para ello he-mos tenido que ganarnos laconfianza de muchos clientes,puesto que el pedido medio deSubtel se sitúa en los 25€ demedia.

Ganarse la confianza del cliente noes fácil para un negocio online…

No, pero la verdad es que Sub-tel está muy satisfecho en ese sen-tido porque no solo tenemos unacartera de clientes bastante fideli-zada, que compran una y otra vezen nuestra tienda, sino que cadames sumamos muchos clientesnuevos.

Como empresa alemana quesomos, podríamos ofrecer solo 6meses de garantía en nuestrosproductos, sin embargo la exten-demos hasta los 2 años, comomarca la ley en España. Igual-mente, destacar que en nuestratienda el proceso de compra estotalmente seguro y que cumpli-mos rigurosamente la Ley de Pro-tección de Datos.

¿Qué hueco de mercado han inten-tado cubrir? ¿Cuál es su valor dife-rencial?

Desde el punto de vista denuestros clientes, queremos ha-cer que les sea fácil encontrar unanueva batería; como compañía,procuramos ajustar nuestras es-trategias a un mercado muy cam-biante lo más rápido posible.

Nuestro diferencial está en lacalidad de los productos queofrecemos, que podemos garanti-zar gracias a que personalmentereviso y pruebo todos los produc-tos que nos fabrica nuestro prove-edor en China. Esto nos permiteofrecer muy buen precio garanti-zando la calidad, mientras otrasmarcas compran a ciegas, sin tra-tar directamente ni visitar in situ asus proveedores. Es importanteresaltar esto porque la mayoríade las marcas compramos en Chi-na: lo importante es hacer un es-trecho seguimiento en origen ytrabajar sin intermediarios, paraofrecer el mejor producto en lascondiciones más ventajosas.

También compramos productosa primeras marcas en Europa, a tra-vés de sus distribuidores oficiales.

¿Qué objetivos se han marcadoplanteado para seguir creciendo enEspaña?

Bueno, tratamos de optimizartoda nuestra operativa para queel producto llegue al cliente lomás pronto posible y acortar lostiempos desde que se realiza elpedido hasta que el cliente lo re-cibe. Por ello, hemos abierto unnuevo almacén en Francia, desdedonde distribuimos a ese país y,en un futuro, también a España.En cualquier caso, actualmenteen un máximo de 24 horas los pe-didos están saliendo de nuestroalmacén.

Para seguir ganando mercadoen España, creemos que debe-mos trabajar también en nuevasestrategias de marketing, puestoque las que venimos empleandohasta ahora, centradas en publi-cidad online- no acaban de dar-nos resultados en este país. Ex-ploraremos otros canales, comola prensa escrita o televisión,porque amamos España y a losclientes españoles. Nuestro obje-tivo es alcanzar en España elmismo éxito que tenemos enotros mercados.

Christopher Stein socio-fundador de Subtel

“He pasado de ir al colegio a dirigir Subtel,una multinacional online”

El de Subtel es un caso de éxi-to. En poco más de 8 años ha pa-sado de ser una idea de negocioque un joven emprendedor pu-so en marcha desde casa, a unamultinacional alemana que ven-de online cargadores y bateríasde móviles a clientes en toda Eu-ropa. Hablamos con su funda-dor para conocer qué gama deproductos ofrece, su evolucióncomo empresa y sus objetivos enEspaña.

Empecemos por el princi-pio ¿Cómo nace Subtel?

Nace de una mane-ra muy precaria.Empecé el nego-cio en febrero de2004, trabajan-do desde elapartamentode mi madre,con apenastres pequeñascajas de carga-dores. En sep-tiembre deese mismoaño se unió amí como so-cio Paul Kar-ma, del que soyamigo desde la in-fancia. Poco antes me habíamudado a mi propio piso: 26m2de vivienda que utilizaba de ho-me office y como almacén ¿Po-déis imaginarlo? Tenía una cama,una estantería y el resto lo utiliza-ba como almacén. Lo gestionabatodo en apenas unos metros y,

Nuestro diferencial es-tá en la calidad de losproductos que ofrece-mos, que comproba-mos directamente enla fábrica de nuestroproveedor. Gracias aeste trato sin interme-diarios, podemosofrecer también muybuenos precios

Excelencia Empresarial G.H. Remitido


Madrid

Los ‘pájaros malhumorados’construyen su nido en España

Esther Porta MADRID.

Desde luego, si una piara de cerdososara robarme mis huevos reciénpuestos, yo estaría muy enfadada.Yo, y 40 millones de usuarios quejuegan mensualmente a este popu-lar juego en el que hay que ayudara las aves a destruir a los cerdos queintentan robar sus huevos a travésde una honda. Con esta premisa na-ció el videojuego Angry Birds, algoasí como pájaros furiosos. La em-presa finlandesa Rovio Mobile nosospechaba en 2009 lo lejos queiban a volar sus pájaros. El juego,adaptado a pantallas táctiles, alcan-zó en noviembre del pasado año los500 millones de descargas y en laprimavera de 2012 ya llegaron a losmil millones. Esta aplicación tam-bién ha sido la más popular del añoen la App Store de Apple. Además,es también el juego más vendido dela historia en soportes móviles.

Pero, su éxito no se ha quedadosólo en la esfera digital. Actualmen-te, los angry birds son un icono dela cultura popular. No es de extra-ñar, por ejemplo, que en un episo-dio de la serie House, Wilson recri-mine al doctor House el hecho deestar constantemente frente al or-denador descargando pornografíao jugando a Angry Birds.

Ante esta popularidad, Rovio em-pezó a comercializar juguetes físi-cos de los pájaros, disfraces y todotipo de merchandising. La primeratienda física de Angry Birds fue inau-gurada en Helsinki (Finlandia) jus-to hace un año, en noviembre de2011. Meses después en junio de es-te año, se abrían locales en China.En los próximos dos años Rovio tie-ne previsto contar con más de 100en el país asiático. Y hasta aquí hanvolado también los pájaros. El pa-

Los personajes del popular videojuego ‘Angry Birds’ yatienen tienda física en el Centro Comercial La Vaguada

sado viernes se abrió la primera tien-da en nuestro país en el Centro Co-mercial La Vaguada de Madrid, elprimer centro comercial que se abrióen España. En la segunda tienda eu-

ropea de Angry Birds se puede en-contrar todo tipo de material, des-de libros de cocina a material esco-lar, camisetas, accesorios para mó-viles o peluches. Todo ello con el leivmotiv de los pájaros malhumorados.

A la tienda de La Vaguada llega-rá el juego de mesa, aunque más di-fícil será ver la versión gigante queexiste en muchas ciudades de Ja-pón: varios peluches de cerdos ver-des y un tirachinas gigante con unangry bird. Sólo lo disfrutaron enTerrassa para la grabación de unanuncio.

ESPACIO ‘ANGRY BIRDS’

Inauguración de la tienda en el Centro Comercial La Vaguada. E. SENRA

Material escolar,camisetas, peluches,llaveros... Todocon el ‘leiv motiv’de Angry Birds


A través de un comunicado, el Ayun-tamiento de Madrid ha informadoque la tarifa de taxi subirá de me-dia un 2,82 por ciento y se fijará unacuota máxima de 5 euros para la

contratación del servicio por ra-dioemisora.

El delegado de Medio Ambien-te, Movilidad y Seguridad del Con-sitorio, Antonio de Guindos, se re-unió con la Asociación Gremial delTaxi y la Federación Profesional pa-ra la revisión de las tarifas del pró-ximo año y se acordó su entrada envigor para el próximo 20 de diciem-bre, tras superar el trámite de apro-bación por la Comisión de Preciosde la Comunidad de Madrid.

La principal novedad será que lostaxistas podrán cobrar un suple-mento de un euro a partir del qui-to pasajero. Es decir, que cuandoentre en vigor la ordenanza, los vehí-culos de taxi podrán trasladar a másde cinco ocupantes.

Tarifa fija a BarajasAdemás del acuerdo tarifario para2013, tanto el Ayuntamiento comolas asociaciones han asumido elcompromiso de implantar, antes

del 1 de julio de 2013, una tarifa fi-ja para los servicios que tengan co-mo origen y destino el aeropuertode Barajas, que se determinará enfunción del lugar de inicio del ser-vicio y de su recorrido total. Así sepretende garantizar los derechosde los usuarios y que exista, de es-ta manera, una mayor transparen-cia en las tarifas de dichos viajes.

La bajada de bandera para el tra-yecto en horario diurno, de 6 de lamañana a 9 de la noche, de lunes a

sábado, subirá de los 2,15 euros ac-tuales a los 2,30 euros; el servicionocturno entre semana –a partir delas 9 de la noche– aumentará otros15 céntimos –hasta los 2,35–, perono variará los fines de semana, quese mantendrá con la tarifa actual,de 3,10 euros.

Las tarifas que no se verán incre-mentadas serán las correspondien-tes a los suplementos de Nochebue-na y Nochevieja, ni por origen enel recinto ferial o el aeropuerto.

Nuevas subidas de las tarifas de los taxi en MadridTras su aprobación,podrán llevar másde cinco ocupantes

Eva Fiol MADRID.

Son tiempos difíciles para todo. Alas dificultades que atraviesan lasfamilias para llegar a fin de messe suman los masivos despidos enlas empresas y la impotencia porno encontrar un hueco laboral enaquello que soñaste desde peque-ño. Pero en este contexto de difu-cultad es importante acordarse dealgo que por sí mismo e indepen-dientemente de la situación eco-nómica que atravesamos es real-mente costoso: convertirse en unartista reconocido.

Y es que poder vivir del arte estodo un sueño para muchos y unarealidad inalcanzable para otros.Una aspiración imposible que ha-ce que esa conocida frase de “ma-má, quiero ser artista” quede muylejos de la realidad que envuelveel mundo en que vivimos. Peroprecisamente por eso, por volvera escuchar entre los pequeños esaspopulares palabras y devolver lailusión están trabajando desde Vi-book.

Un lugar de encuentroSe trata de la mayor plataformade selección y contratación onli-ne de artistas. Un lugar de encuen-tro para el que no existen limita-ciones físicas ni geográficas y quepretende convertirse en un grancreador de empleo gracias a su fle-xibilización de procesos. Se creóhace 5 años pero no fue hasta elpasado 20 de junio cuando se con-siguió la financiación y se logróponer en marcha la aplicación. To-do gracias a un inversor que cre-yó en la idea y que puso el capitalinicial. Es precisamente él quién

está detrás del proyecto junto conun grupo de socios relacionadoscon el mundo de las artes escéni-cas. Se trata de una start-up en laque la selección y contratación deartistas sólo supone la punta deliceberg de su amplio proyecto.“Existen planes muy ambiciososen su segunda fase” asegura supresidente, Jorge Martínez.

Con más de 60 parámetros debúsqueda y un precasting actua-lizado de fotos y vídeos, a esta pla-taforma no le falta de nada. Inclu-ye su propio material profesionalcompuesto por fotos y videobook.Una extensísima ficha que estaráal servicio de productores y direc-tores de casting. Siempre de unaforma privada que permita llevara cabo búsquedas indexadas asícomo añadirlas a sus proyectos,

convocar casting presencial y, lomás importante, contratar a losactores. “Lo que ha hecho Vibookes resolver un problema en unmercado existente, tratando dehacer algo mejor de lo que se ha-cía antes”, asegura su director.

Reinvertir durante los prime-ros años, internacionalizarse enel futuro y convertirse en un au-téntico lugar de encuentro entrelos que buscan oportunidades sonalgunos de los objetivos que per-sigue esta plataforma en la que tie-nen cabida tanto artistas con ex-periencia como amateurs o cele-brities. Actores, directores, pro-ductores y demás profesionalescuentan ya con una herramientaque cambiará las cosas. El Info-jobs del arte ya está en marcha.

Vibook, un creadorde empleo artístico quetiene éxito en InternetEl Infojobs de lacomunidad artísticapretende convertirseen todo un referente

1.000TALENTOSHan completado su perfil en losprimeros días de funcionamientode la plataforma.


Madrid

LUNES, 3>>> El presidente checho,Vaclav Klaus, participa en elForo ABC para presentar sulibro La Integración Europeasin Ilusiones, en un acto en elque será presentado por lapresidenta del PP de Ma-drid, Esperanza Aguirre. Ca-sino de Madrid. Alcalá, 15.13:00 horas.El secretario de Estado deEconomía, Fernando Jimé-nez Latorre, participa en lapresentación del anuario2012 sobre la internaciona-lización de la empresa espa-ñola que elabora el Círculode Empresarios con laWharton School. HotelHesperia. Pº de la Castella-na 57. 13:30 horas.El Centro de Estudios Fi-nancieros y la Universidad aDistancia de Madrid acogenun coloquio sobre el trabajoLas Hijas de Elena: La TripleA, que trata de “desentrañarlas interioridades de lasagencias de calificación cre-diticia”. Sede del CEF. PºGral. Martínez Campos, 5.16:30 horas.

MARTES, 4>>> Concierto de Yagé Jazz,que fusiona ritmos étnicos ymestizos tradicionales delEcuador con el jazz. Casa deAmérica. Pza. de la Cibeles,2. 20:00 horas.

MIÉRCOLES, 5>>> Inauguración Daba-dum, un evento de ocio edu-cativo para disfrutar en fa-milia, que ofrece espectácu-los y actividades educativasy culturales. Feria de Ma-drid.Presentación del documen-tal Las Constituyentes, quellegará a los cines el 14 de di-ciembre. Estarán su directo-ra, Oliva Acosta, y las dipu-tadas constituyentes NonaInés Vilariño y María Iz-quierdo. Cine Palafox. Lu-chana, 15. 10:00 horas.

JUEVES, 6>>> Decimosexta edición deExpoclausura, la mayor ex-posición de productos con-ventuales de España. ABCSerrano. Serrano, 61.XXVI carrera popular decinco kilómetros. Parque deOcio de Torrejón de Ardoz(Madrid). 9:45 horas.

VIERNES, 7>>> Maratón de cine deWoody Allen con la proyec-ción de Conocerás al hombrede tus sueños, A Roma conamor y Midnight in Paris.Círculo de Bellas Artes. Al-calá, 42. 17:00 horas.

AgendaTomás Junquera Consejero delegado y fundador de Thomas WellnessGroup

“Un euro invertido en ‘wellness’ahorra 2,9 en gasto sanitario”

EL ECONOMISTA

Esther Porta MADRID.

El mercado del wellness mueve enEuropa 31.000 millones de eurosy en España unos 4.800 millonesde euros, cifras muy importantessi, además, tenemos en cuenta quese trata de un sector que ofrecegrandes beneficios a sus consumi-dores. Thomas WellnessGroupofrece soluciones a medida de susclientes mediante un programaglobal que incorpora el bienestarcomo filosofía de vida en el ámbi-to corporativo de la empresa delsiglo XXI.

“Estar en forma y hacer ejerci-cio físico de manera regular mejo-ra la salud y el bienestar de los ciu-dadanos. Si los Gobiernos aposta-ran por la potenciación de este sec-tor y la educación ciudadana enesta materia, reducirían el gasto enatención sanitaria. Según datos delConsejo Superior de Deportes, ca-da euro invertido en esta materia,supone un ahorro de 2,9 euros enel gasto sanitario”.

Así lo pone de manifiesto TomásJunquera, fundador y consejero de-legado de la empresa ThomasWellnessGroup, especialista en eldiseño y la equipación de áreaswellness y centros deportivos pú-blicos, privados (clubes de fitnessen hoteles y empresas) y particu-lares. “Además, a través del wellness,las empresas privadas podrían au-mentar los niveles de productivi-dad y motivación de sus emplea-dos y las personas podrían mejo-rar su estilo de vida y alargar ésta”,añade Junquera.

Más de 500 centrosTomás Junquera no es un reciénllegado al negocio. Lleva a sus es-paldas el montaje de más de 500centros en toda España: del HotelRitz de Madrid al Complejo de Te-lefónica, el Campus de BBVA, o laPresidencia del Gobierno, sin ol-vidar a muchos de los mejores clu-bes deportivos de este país.

Tomás Junquera ha logrado po-sicionarse como un referente enEspaña y fuera de ella, consiguien-do ser la cara visible de marcas tanimportantes como Starpool o laimbatible Technogym, presenteen 100 países y que factura unos400 millones de euros en el mun-do. A Junquera le une “una amis-tad personal con el fundador deesta marca y con su hermano, Ne-rio y Pierluigi Alessandri, que sonlos auténticos reyes del wellnessmundial y los que acuñaron estetérmino a finales de los años 90”.

Technogym acaba de inauguraren Cesena, Italia, el TechnogymVillage con la presencia, entreotros, del ex presidente america-no Bill Clinton.

Hasta tal punto ha sido visiona-rio Tomás Junquera, que fue elpionero en poner en marcha el pri-mer showroom de Technogym enel mundo (en la calle Hermosillade Madrid) al que siguieron Mi-lán, Moscú, París, Abu Dhabi, Du-bai o Nueva York. Y que le ha lle-vado a equipar la Villa Olímpicaen las pasadas olimpiadas de Lon-dres.

Lo que vimosDesde hace casi dos décadas, esteempresario madrileño asesora acentros deportivos de toda Espa-ña, “desde su planificación a suequipación, mostrándoles el cami-no más apropiado para llevar abuen término su proyecto y ofre-ciéndoles el mejor material de for-ma integral, para cubrir sus nece-sidades reales, siguiendo la evolu-ción de su negocio, con un servi-cio de mantenimiento exclusivo”.

El showroom madrileño simula unavivienda donde las máquinas pa-ra realizar ejercicio están perfec-tamente integradas en la decora-ción de la casa, ya que el diseño esuna de las características de Te-chnogym, que cuenta entre sus di-señadores de cabecera con Anto-nio Citterio. En la madrileña calleHermosilla se pueden probar losproductos, cerrar una cita gratui-ta con un entrenador personal orecibir sesiones de consultoría so-bre todo lo relacionado con elwellness.

“El wellness es la forma de vidaque propone Technogym, basadaen la actividad física regular, en unenfoque positivo de la vida y enunos hábitos de alimentación sa-nos. La filosofía del estilo de vidadel wellness se centra en las per-sonas. Por eso, otra característicade esta marca es la relación entresalud y ejercicio físico, objeto deestudio exhaustivo por parte deuna dedicada plantilla, en colabo-ración con organismos académi-cos y científicos”, concluye Jun-quera.

Una mejora:“Si los gobiernosapostaran por estesector, reduciríanel gasto en atenciónsanitaria”

Productividad:“Las empresasaumentarían laproductivad de susempleados a travésdel ‘wellness’”

Estilo de vida:“Una característicade la marca es larelación entre saludy ejercicio físico”

EconomíaReal SEMANARIO DEL EMPRENDEDOR YDE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA DE

elEconomista

JUEVES JUEVES

LUNES

VIERNES

MARTES

MIÉRCOLES

EconomíaRealelEconomistaSemanal

Semanal

Cada dossemanas

Mensual

Mensual

Mensual1º y 3º decada mes

Todos

Todos

3º decada mes

2º decada mes

Últimode mes

La ‘vendetta’ de Ignacio González CCAA | P10

Los médicos deberán elegir: ser funcionarios o cobrar

por objetivos PROFESIÓN | P18

Imagen del Hospital público La Princesa, en Madrid. MARCOS

REBOLLO

La ‘vendetta’ de Ignacio González CCAA | P10

Los médicos deberán elegir: ser funcionarios o cobrar

por objetivos PROFESIÓN | P18

Imagen del Hospital público La Princesa, en Madrid. MARCOS

REBOLLO

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REBOLLO

elEconomista.esREVISTAS DIGITALESDISFRUTE DE LASDisponibles en todos los dispositivos electrónicos

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José María Camacho MÁLAGA.

La posición de Banco Sabadell enAndalucía tras la integración de laCAM ha mejorado sensiblemente,según explica a elEconomista el di-rector de la dirección TerritorialSur (Andalucía, Extremadura y Ca-narias), Juan Krauel. La entidad hacrecido un 33 por ciento en la co-munidad, donde ha captado más de40.000 clientes en 2012. Banco es-pecializado en pymes, atiende to-dos los sectores pero busca espe-cialmente pymes internacionales.

¿Cómo está el banco en general,tras adquirir la CAM, en Andalu-cía? ¿Crece o recorta capacidad enla comunidad?Nuestra posición en Andalucía seha visto sensiblemente mejoradaen todos sus aspectos con la incor-poración de CAM. Tras la integra-ción de CAM, la territorial Sur ensu conjunto supera los 14.300 mi-llones de euros, entre inversión yrecursos (11.400 en Andalucía), fren-te a los 10.800 de un año atrás, loque representa un crecimiento del33 por ciento interanual. Hemosampliado la red de oficinas a un to-tal de 208, de las cuales 162 estánen Andalucía, y el número de em-pleados del grupo asciende a 850(1100 en toda la territorial).

Tras el refuerzo de La Caixa con laabsorción de Cajasol, ¿cómo de im-portante sigue siendo la comuni-dad andaluza para el banco?Las operaciones corporativas quepuedan llevar a cabo otras entida-des en nuestra comunidad no res-tan, en lo más mínimo, la impor-tancia y el interés que tiene Anda-lucía para Banco Sabadell. Estamosconvencidos de nuestra vocaciónde servicio y de que el mercado con-fía en nosotros. Un ejemplo de elloes que en el actual ejercicio lleva-mos captados más de 40.000 nue-vos clientes.

Sabadell ha sido siempre un bancovolcado en pymes: ¿cuál es el per-fil de vuestro cliente tipo en Anda-lucía?

“Apoyamosespecialmente apymes globales”

Dirige Sabadell en Andalucía, Canarias yExtremadura y presume de no deshauciar

JuanKrauel

Yo más que volcado en pymes, di-ría especializado. En nuestro nego-cio en Andalucía, particulares y em-presas tienen una dimensión bas-tante parecida, aunque los prime-ros pesan algo más. No deja de serherencia de los principios de Ban-co Sabadell como entidad.

¿Qué tipo de sectores son los queapoyáis preferentemente? ¿Coin-ciden con los sectores que apoyáisen el resto de España?No hacemos ningún distingo por-que su actividad esté dentro de unsector u otro y así ocurre en el res-to de España. Evidentemente cadaregión tiene sus características, yen nuestro caso el sector servicios,y dentro de éste el turismo, y la in-dustria agroalimentaria son los pi-lares fundamentales de nuestra eco-nomía. Apoyamos a las empresas yvaloramos muy positivamente enellas la innovación y la internacio-nalización, aspecto este último enel que estamos especialmente bienpreparados para acompañarlas enla búsqueda de nuevos mercadosmás allá de nuestras fronteras.

¿Qué aspectos diferenciales obser-vas en Andalucía en esta crisis?Desgraciadamente encabezamos elranking en cuanto a la tasa de parose refiere que ya alcanza más de un35 por ciento, siendo la más eleva-da de toda la UE y esta es una rea-lidad de la que ni podemos ni que-remos abstraernos.

ÁLEX ZEA

Personal: nació el 23 de di-ciembre de 1961.Carrera: cursó estudios deDerecho en la Universidad deMálaga. Programa DirecciónGeneral en IESE.Trayectoria: comenzó en Ban-co Sabadell en 1991. En 2001fue nombrado director de zo-na, posteriormente en 2004fue nombrado director territo-rial de Banca Empresas y di-rector regional de Banca Co-mercial en 2006. Trabajótambién 6 años en Unicaja.

Los bancos paralizarán dos añoslos casos de desahucio extremo.¿Qué opina sobre este asunto?Banco Sabadell no ha realizado nin-gún desahucio, no se ha producidoni un sólo lanzamiento como con-secuencia de una ejecución hipo-tecaria por demanda interpuestapor nuestra entidad. Nuestro ban-co está adherido al Código de Bue-nas Prácticas. Ya antes de esta ad-hesión Banco Sabadell venía apli-cando el contenido del decreto, in-clusive a solicitantes con perfil nocontemplado en él, acordando re-estructuraciones, refinanciacionesy otras soluciones como dacionesen pago o alquileres sociales.

¿Es necesario reordenar la legisla-ción hipotecaria ?Parece necesario que así ocurra ycorresponde a las dos grandes fuer-zas políticas alcanzar un acuerdo.

La vivienda ha sido uno de los pila-res básicos de la economía mala-gueña. ¿Ha invertido en este sec-tor el banco? ¿Es importante sustock de viviendas? ¿Cómo está so-lucionando este problema?Lógicamente hemos estado presen-tes como financiadores en todo elproceso de crecimiento del nego-cio inmobiliario que se ha vividoaños atrás y, por tanto también aho-ra tenemos nuestra cuota de la si-tuación actual. El Banco ha creadouna división especializada, la uni-dad de gestión de activos, que se hahecho cargo del gobierno de estenegocio. Dentro de ella se encua-dra nuestra inmobiliaria Solvia. Elpasado 14 de octubre se lanzó lacampaña de Solvia Sabadell Inmo-biliaria, 25 razones, en la que se apli-ca hasta un 25 por ciento de des-cuento adicional a los precios ya re-bajados, que está siendo un rotun-do éxito. Desde la red colaboramosal máximo con la unidad de gestiónde activos, convencidos de que yahay magníficas oportunidades decompra para nuestros clientes. Elfactor precio es determinante y seha alcanzado unos niveles que ha-cen muy recomendable la inversiónen vivienda.

EconomíaReal - DigaliX · 2012. 12. 3. · Castilla y León Página 18 Cataluña Página 10 Com....

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