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ECONOMIÍA MINERA Y VALUACIÓN DE MINAS UNIVERSIDAD NACIONAL “SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO” FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS, GEOLOGÍA Y METALURGIA Dr. Ing. FLAVIO AUGUSTO RAMOS AQUIÑO DOCENTE ASOCIADO A DEDICACION EXCLUSIVA

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ECONOMIÍA MINERA Y VALUACIÓN DE MINAS

UNIVERSIDAD NACIONAL“SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO”

FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS, GEOLOGÍA Y METALURGIA

Dr. Ing. FLAVIO AUGUSTO RAMOS AQUIÑO DOCENTE ASOCIADO A DEDICACION EXCLUSIVA

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COSTO Y GASTO

El Gasto o egresos son salidas de fondos. Es un recurso consumido. El gasto va a pérdidas y desaparece. Cuando una empresa es comercial sólo las compras son consideradas como costo y todas las erogaciones que demande el sostenimiento de la empresa como gastos. Los gastos generalmente se agrupan bajo la denominación genérica de costo del período, siendo los más importantes los de administración y ventas, los de financiación, los de publicidad, etc.

El costo Son los valores de los recursos reales o financieros utilizados para la producción o comercialización de bienes o servicios. Se puede decir también que el costo es un desembolso en efectivo o en especie hecho en el pasado, en el presente, en el futuro o en forma virtual

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El estudio de costos evalúa programas de exploración o desarrollo o diseño de ingeniería en términos económicos. Cada diseño es una nueva combinación de conocimientos previos, mientras que el estimado de costos en si es la predicción numérica de resultados económicos, la que debido a su naturaleza multidisciplinaria requiere cierto dominio de aspectos técnicos tales como geología, geofísica, minería, metalurgia, así como un buen conocimiento de técnicas económicas y matemáticas.

Los costos actuales difieren de los estimados porque no hay técnica que permita predecir el futuro y siempre hay limitaciones en tiempo, dinero y el personal disponible para desarrollar el estimado.

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Clasificación de Costos

a) de acuerdo a su comportamiento

Costo fijo: llamado también costo de propiedad, son aquellos costos que permanecen invariables con los cambios de volumen de producción. Para reconocer un costo fijo se debe observar, sí al cesar la producción el costo permanece (c. fijo) o también cesa (c. variable). Se puede decir que el costo fijo varían con el tiempo más que con la producción; forman parte de este grupo de costos: las remuneraciones, alquileres, depreciaciones, inversión, seguros, impuestos, mantenimiento programado, etc.

Costo variable: llamado también costo de operación, son aquellos cuyas variaciones en totales, obedecen a los cambios de volumen de producción, es decir que guardan relación directa con las unidades de producción; forman parte de este grupo de costos: las reparaciones, combustible, energía, lubricación, llantas, servicios, etc.

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Los costos no pueden clasificarse como fijos y variables permanentemente, debido a que en general, cualquier costo puede ser alterado por medio de una acciones administrativas enérgicas o por otra parte permanecer constantes como resultado de la falta de acción, como ejemplo podemos mencionar el costo de energía eléctrica puede reducirse cerrando secciones de la fábrica

Figura N° 5: COSTO FIJO Y VARIABLE

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b) De acuerdo con su identificación a una actividad

Costo directo: aquellos que pueden asignarse directamente a la ejecución del producto, disminuye en proporción a la duración del proyecto; forman parte de este grupo de costos: materia prima, operación, supervisión, costo de mano de obra y equipos; es decir los costos directos de propiedad-operación.

Costo indirecto: aquellos que resultan del sostenimiento de la empresa y que no corresponden a la producción misma, aumenta en proporción a la duración del proyecto; forman parte de este grupo de costos: administración, útiles de oficina, pago de jornal al personal eventual, etc.

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C.D

C.I

C.T

Tiempo

Costo

Figura 6: Costo Directo y Costo Indirecto

Siendo: C.T. : Costo total

C.I. : Costo Indirecto

C. D. : Costo Directo

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Imprevistos

En cualquier estimación de costos existe una serie de elementos que se valorarán como un porcentaje de la suma de todos los demás componentes, que se conocen como imprevistos o contingencias, y que son el resultado de una definición cuantitativa incompleta del contenido del proyecto. La partida de imprevistos también incluye los posibles errores asociados al procedimiento de estimación aplicado, así como otro tipo de errores que suelen cometerse en la preparación de una estimación.

La cuantía de los imprevistos depende obviamente del tipo y precisión de la estimación. En estudios de proyectos mineros en la etapa de estimaciones definitivas los imprevistos permiten hacer frente a posibles variaciones de los precios de los equipos, omisiones de determinados equipos de pequeña envergadura, extras, etc. Un valor usado normalmente es el 15 por 100 del costo de capital total de los equipos. Cuando se poseen ofertas de empresas suministradoras, ese porcentaje puede reducirse hasta el 5 %.

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C. Reglas clave para la estimación de costosDada la importancia de los estimados de costos, se recomiendan las reglas siguientes como metodología que ayudará en lograr mejores resultados:• Prepare una lista de verificación. Las omisiones son la mayor fuente de errores en la estimación de costos.• Comience el estimado con un plano de mina, un diagrama o por lo menos con un bosquejo. Resulta de extremada importancia asegurarse de que los conceptos puestos en el plano de mina son prácticos. Podría haber problemas con relación a las características de la roca, hecho que podría notarse en el diseño que se preparó.• Utilizar la lista o relación de equipos para determinar las necesidades de energía.

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• Conozca lo esencial acerca de fuentes de suministro de materiales, proveedores de insumos, de madera para la mina, proveedores de energía eléctrica, etc.• Dedique suficiente tiempo para preparar el estimado. Verifique cada dato o información tantas veces sea necesaria.• Continuamente obtenga y clasifique datos y fuentes de información de costos de publicaciones, revistas, charlas, eventos y de fuentes internas.• Calcule sus propios índices y factores que mejor se acomoden a sus proyectos.• Asegúrese que los datos de mercado asumidos para los productos son los correctos.