TALLER NACIONAL 100% PRCTICO:

FECHAS Y HORARIOS: 20, 21 Y 22 DE MAYO DE 2015(Las TRES sesiones de 6:30pm a 10:00)

Lugar: INSTALACIONES DE GLOBAL INSTITUTE AV. AREQUIPA N 2638 SAN ISIDROOBJETIVO

Contribuir al desarrollo de capacidades de los participantes en aspectos vinculados al mejoramiento de la gestin para resultados en el marco de una planificacin estratgica institucional desde el mbito de una entidad pblica en la perspectiva 2013-2021; bajo el marco de la validacin del anlisis del rol Estratgico, la Visin y Misin de la entidad, as como la Formulacin de Objetivos Estratgicos; que contribuya en generar capacidades institucionales de apoyo a las diversas reas de la entidad para un mejoramiento continuo del desempeo de su labor institucional.

ALCANCE

Reconoce e identifica y aplica los diversos alcances de los procesos de planeamiento estratgico pblico y la gestin presupuestaria en el Estado; en el accionar de la gestin pblica. Desarrolla capacidades para la toma de decisiones a partir del control de gestin y administracin del conocimiento de los diversos aspectos vinculados al proceso de planeamiento estratgico y presupuestario peruano.EJES TEMATICOS

I. ELEMENTOS BSICOS PARA EL PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO PBLICO: PERSPECTIVAS HACIA

EL PRESUPUESTO POR RESULTADOS.

1. El Nuevo Contexto de la Gestin Pblica: Elementos Contextuales del Planeamiento y Presupuesto

Modernizacin de la Gestin del Estado.

Contexto Macroeconmico Fiscal y Las Finanzas Pblicas

La Gestin para Resultados: Experiencia Internacional y Nacional. 2. La Planificacin Estratgica en la Gestin Pblica

Tendencias Internacionales y Nacional de la Planificacin Estratgica Pblica.

Planificacin Estratgica de Desarrollo, Territorial, Sectorial e Institucional

Planificacin de Corto Plazo Institucional.(Planes Operativos)

Consideraciones del Sistema de Planeamiento Estratgico

Vinculacin del Planeamiento con el Presupuesto Pblico.

3. Proceso Presupuestal

Presupuesto: Porque es importante el Presupuesto

Organizacin del Sistema Presupuestario

Principios Presupustales

Marco Normativo Actualizado del Presupuesto por Resultados (2011 al 2015)

Fases del Proceso Presupuestal

Practica: Vinculacin del Plan con Presupuesto; discusin en Pequeos Grupos

II. VINCULACIONES METODOLOGICAS DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO Y DEL PRESUPUESTO PBLICO 1.Gestin presupuestaria por resultados.

oTendencias Internacionales de influencia en el Marco de Desarrollo Presupuestario Peruano.

oPresupuesto por Resultados.

oConsideraciones para la adecuada planificacin estratgica presupuestaria.

2.Programacin Multianual A nivel de Planificacin y Presupuesto Pblico: Para Proyectos de Inversin Pblica y Programacin de Bienes y Servicios Pblicos.

3.Metodologas para el Planeamiento Estratgico en el Sector Pblico

4.Lo Nuevo en Programacin Presupuestaria Estratgica (proyeccin 2012 al 2015): Vinculacin de Plan y Presupuesto

oInterrelacin de las componentes bsicas del Presupuesto por Resultados: Planes vinculados a Presupuesto Estratgico, Meta Fsica e Indicadores.

5.Aspectos Generales de la Gestin por Resultados para el desarrollo de indicadores en el Sector Pblico (Anlisis de Experiencias Internacionales y Nacionales).

oTipologas de Indicadores (De desempeo y de gestin). Pasos para la elaboracin de indicadores de desempeo.

oProceso de Formulacin de Indicadores para la medicin del Desempeo Institucional, desde la ptica del Ministerio de Economa y Finanzas.

oLecciones aprendidas para el desarrollo de metas e indicadores de desempeo institucional en una gestin por resultados.

oCiclo de control de gestin: Aplicacin en el Desempeo de los Planes y el Presupuesto.

6.CASO PRCTICO 1: Aplicacin de una Componente del Presupuesto por Resultado

IV. DESARROLLO DEL PRESUPUESTO POR RESULTADOS EN LAS FASES DEL PROCESO PRESUPUESTARIO: ENFASIS EN LOS PROGRAMAS PRESUPUESTALES.1.Desarrollo Metodolgico del Presupuesto por Resultados en las Fases del Proceso Presupuestal: Programas Presupuestales

oProgramacin: Definicin de Intervenciones Pblicas

oFormulacin: Presupuestar productos y actividades

oDiscusin y Aprobacin: Orientar la discusin de prioridades

oEjecucin: Eficiencia Tcnica (adems de Eficiencia Asignativa, De Escala y Tecnolgica).

oEvaluacin: Rendicin de Cuentas (Logros de los Objetivos, metas y resultados)

2.Lineamientos para el Desarrollo de Programas Presupuestales en el actual contexto presupuestario

3.DIRECTIVA N 001-2015-EF/50.0. Directiva para los Programas Presupuestales en el marco de la Programacin y Formulacin del Presupuesto del Sector Pblico para el ao fiscal 2016

4.Articulacin Territorial de los Programas Presupuestales

5.Incorporacin de Proyectos de Inversin Pblica a los Programas Presupuestales

6.Seguimiento, Monitoreo y Evaluacin en el Presupuesto por Resultados: Con nfasis en los Programas Presupuestales

7.Modelo de Gestin de Programa Presupuestal

CASO PRCTICO 2: Aplicacin de PPR a la Fase del Proceso Presupuestario (Continuidad Caso 1)

VEVALUACIN FINAL

EXPOSITOR

ING. VLADO CASTAEDA GONZALES

Ingeniero Civil con especialidad en Polticas Pblicas Sociales, Descentralizacin y Proyectos Pblicos y Privados.

Mi experiencia en el campo pblico, la he desarrollado como Especialista de Proyectos y Especialista de Monitoreo y Evaluacin en la Oficina Nacional de Cooperacin Popular Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social (Proyecto Jvenes Organizados Desarrollando Iniciativas y el Proyecto Artesanal Textil). Asimismo debo resaltar mis conocimientos de temas relacionados al Proceso de Descentralizacin que he acumulado, en mi paso por el Consejo Nacional de Descentralizacin de Per, por la Direccin General de Poltica Autonmica del Ministerio de Administraciones Pblicas de Espaa (Instancia a cargo del Proceso de Descentralizacin Espaol) y la Secretara de Descentralizacin PCM (Per). Actualmente he logrado mi incorporacin al Cuerpo de Gerentes Pblicos SERVIR, habiendo sido asignado primero al MIMDES hoy MIMP en el cargo de Jefe de la Oficina de Monitoreo y Evaluacin de Polticas y Director General (e) de la Oficina General de Monitoreo, Evaluacin de Polticas y Gestin Descentralizada del MIMP (Enero 2010-Octubre 2012) y actualmente como segunda asignacin a la Presidencia del Consejo de Ministros como Secretario de Coordinacin (Desde Octubre 2012).

Debo agregar la experiencia gerencial en entidades privadas del sector de educacin y de la construccin, el desempeo como docente y expositor de diversos temas de administracin y polticas pblicas (actualmente catedrtico de pregrado UNMSM y de post grado URP) y adems como asesor consultor de diversas entidades pblicas (como Despacho Presidencial del Per y Ministerio de Salud) y de la Junta de Coordinacin Interregional del Norte y Oriente del Per (INTERNOR), que complementado con la experiencia como especialista de proyectos sociales y de descentralizacin; me perfila como un experto en Polticas Pblicas, Desarrollo Territorial (Regional y Local), Descentralizacin, Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin Pblica y Privada.

Todo lo anterior, se refleja en la experiencia en entidades pblicas y en cargos directivos y/o gerenciales del sector pblico y/o privado, que se ha fortalecido a travs de mi capacitacin en Espaa sobre elaboracin y administracin de polticas pblicas impartido por la Fundacin Internacional y para Iberoamrica de Administracin y Polticas Pblicas (FIIAPP), entidad del Gobierno Espaol, en la que he obtenido la Mencin de Honor y al Mrito Cum Laude como alumno del Mster de Estudios Polticos Aplicados y a ello se suma los cursos de actualizacin en Poltica Pblicas (Informalidad, Competitividad Regional y Poltica Social) impartidas por Escuela Iberoamericana de Gobierno y Polticas Pblicas (IBERGOP-Mxico), Centros de Formacin de AECID de Bolivia y Guatemala (Descentralizacin Poltica y Polticas Pblicas), la Escuela de Verano de FIIAPP en colaboracin de INAP Espaa (Polticas Locales para la Cohesin Social) y el Instituto de Estudios Fiscales de Espaa (Evaluacin de Polticas Pblicas y Programas Presupuestarios), EIAPP - CLAD ENAP Brasil (evaluacin de polticas y planeamiento estratgico), CIDE-Mxico (Presupuesto Basado en Resultados).

FECHAS, HORARIOS E INVERSIN

FECHAS20, 21 y 22 DE MAYO DE 2015

HORARIOSMircoles, Jueves, Viernes de 6:30 pm a 10:00 pm

INVERSION Y PROMOCION CORPORATIVAS/. 460.00 INCLUIDO IGV por cada participante

10% DE DESCUENTO A PARTIR DE 3 PARTICIPANTES DE LA MISMA INSTITUCION. Incluye: Material Didctico, CD-ROOM, Certificacin, Refrigerio.

Forma de Pago:

* Al contado: Con cheque o en efectivo depositando en nuestra cuenta corriente

* Al crdito: Hasta 15 das posteriores, presentando Carta de Autorizacin o copia de la Orden de Servicio.

Cuentas del BANCO INTERBANK en Nuevos Soles:

Cta. Ahorros. N 488-303719457-8 Nuevos soles / CCI N 003-48 8-013037194578-48 Nuevos Soles.

Girar Cheque a nombre de GRUPO DE CAPACITACION PUBLICA S.A.C - RUC 20451462602

Informes: Provincias: 262-1135, 470-2195 Lima: 472-2452, 265-6322 CELULAR: 995191213 / #975167641 E-mail: Lima: grupocapacitacionpublica@gmail.com, clientes.provincias.lima@gmail.com

Provincias: grupocpu-provincias@hotmail.com; ebscapacitta@gmail.comPLANIFICACIN Y GESTIN DEL PRESUPUESTO PBLICO 2015