O passO à frente da indústria catarinense

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FIESC, A INOVAÇÃO PERMANENTE

Ao fazer o balanço dos 65 anos da FIESC - Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina, este livro aborda a ação inovadora de uma entidade voltada para o desenvolvimento e o bem comum. Uma presença constante, focada na ampla, profunda e diversa atividade empresarial ao longo da história num Estado modelo, de invejável qualidade de vida e equilíbrio social.

A narrativa se baseia nos mais recentes estudos sobre o assunto, que articulam experiências em âmbito regional, nacional e internacional. Da contribuição dos pioneiros, que trouxeram o conhecimento, o entusiasmo e as perspectivas de um futuro melhor, às mais modernas conquistas da tecnologia, da gestão e do preparo dos profissionais envolvidos, a indústria catarinense palmilha um amplo território de revelações.

Não estão refletidos aqui apenas os perfis das empresas e de seus protagonistas, que mudaram a face da nação e a projetaram para o pódio das realizações. Mas também o entorno onde se articulou essa saga, com uma síntese dos cruzamentos feitos entre percepções variadas, fruto, por sua vez, de árduas pesquisas desenvolvidas em âmbito acadêmico e corporativo.

Trata-se de uma publicação para marcar o esforço de superação permanente que define a indústria catarinense e suas lideranças, reunidas em torno da FIESC.

FEDERAÇÃO DAS INDÚSTRIAS DO ESTADO DE SANTA CATARINA

PORTAS ABERTAS AO FUTUROGeográfica e metaforicamente encravada no coração da Ilha, a sede da FIESC simboliza a pujança que desde o nascedouro caracterizou a indústria catarinense. Inaugurado em 1983, no bairro Itacorubi, em Florianópolis, o prédio que congregou todas as entidades da Federação (à esquerda) ganha em 2015 uma moderna ampliação, erguida dentro dos mais modernos conceitos de sustentabilidade, dotada de heliponto e sintonizada com os novos desafios do setor industrial do Estado.

Santa Catarina / 2015

1ª edição

Nei Duclós

O passO à frente da indústria catarinense

APR E S E NTAÇÃO

NOSSO EXEMPLO DE SUPERAÇÃO

Este livro é balanço, celebração e proposta. Pertence à indústria catarinense, razão de ser da FIESC. Pertence, também, aos estadistas, que colocam as políticas públicas a

favor da expansão empresarial; aos líderes, que decidem os rumos do Estado e do País, na árdua articulação de realidades e perspectivas; a todos os inovadores, que fazem da atividade industrial um impulso permanente de resistência e superação. Pertence, finalmente, aos pro-fissionais que integram o quadro de pessoal da Federação e que formam a ativa comunidade dedicada ao desenvolvimento e à conquista de mercados.

O foco desta publicação é a inovação, que define o perfil do nosso trabalho na FIESC. Trata-se de fazer justiça em dois polos principais. Primeiro, em relação à tradição industrial, atividade transformadora por excelência, que desde o seu início precisou mudar constantemente para criar soluções, encontrar caminhos, gerar riquezas e repercutir em todo o tecido social da nação. Segundo, em sintonia com as necessidades urgentes desta época de grandes desafios, em que tudo muda, inclusive a forma como essa mudança se comporta.

Para abordar a inovação, é preciso também inovar no enfoque. Cada época soma novas percepções sobre o que aconteceu na formação do Brasil, eternamente em construção, já que o gigantismo do nosso território se reflete na grandiosidade dos nossos desafios.

Santa Catarina ocupa uma pequena porção da vasta superfície do País, mas soube, desde o início, criar diferenciais que garantiram a intensidade da atividade industrial, sua diversidade e, mais importante, sua capacidade de encontrar saídas para o que, em muitos momentos, parecia insolúvel. Foi assim quando os pioneiros tiveram de inventar as primeiras fábricas para escapar dos limites do extrativismo. A abundância dos recursos naturais era só o início. Em algumas gerações foi possível notar que os empreendedores enfrentariam a crescente escassez dos recursos utilizados. Quando alguns nichos esgotaram seus ciclos, os industriais precisaram partir para iniciativas até então inéditas, difundindo técnicas e assumindo encargos cada vez mais complexos.

Para isso tiveram não só que inventar as fábricas, mas também as cidades, as estradas, os mercados, as fontes de energia. Isolados por alguns momentos da história, souberam entrar em sintonia com os saltos do País rumo ao desenvolvimento. Pela capacidade de seus prota-gonistas, a indústria catarinense tornou-se um case bem-sucedido, dando exemplo de como proceder quando o desafio é grande, mas não maior do que o ânimo e a vontade de vencer.

O espírito prático, que tanto se inspira na prudência quanto na ousadia, convive com o sonho de um futuro melhor.

Para nós, que temos o privilégio de liderar a FIESC com foco no atendimento da indús-tria, o compromisso é com essa linhagem da indústria catarinense em sua longa e proveitosa história, por meio da atuação em quatro grandes eixos: Ambiente Institucional, Educação, Inovação e Tecnologia e Qualidade de Vida. Nesta publicação, damos detalhes das providên-cias tomadas para que os empresários e seus líderes possam dar mais um passo à frente pelo desenvolvimento.

Assumi pela segunda vez, juntamente com os meus companheiros de Diretoria, o honro-so mandato de Presidente da FIESC, com a missão de corresponder, com trabalho, à notável contribuição que a valorosa indústria catarinense dá ao Estado e ao País.

Este livro mostra o que está sendo feito nesse sentido, ao mesmo tempo em que pontua sua narrativa com os exemplos da trajetória de 65 anos da nossa entidade, além dos dois séculos de atividades industriais em Santa Catarina.

GLAUCO CÔRTEPresidente da F I E SC

O foco deste livro, baseado nas

pesquisas mais recentes sobre a

indústria brasileira, é a inovação, que

define a vocação da indústria catarinense

e o perfil da nossa gestão. Aqui, damos

detalhes das ações empreendidas para

que a indústria e seus líderes possam

dar mais um passo à frente no fascinante

trabalho pelo desenvolvimento.

Su m á R i O

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A Solidão e o AlinhamentoO empreendedorismo dos pioneiros extrapolou seus limites e foi a base para a participação da indústria de Santa Catarina nas políticas nacionais de desenvolvimento.

O Desafio da DiversidadeA expansão e a geração de empresas impuseram a necessidade da criação da FIESC para representar e liderar todos os vetores de uma atividade dinâmica.

Anos 1990: A Globalização Muda TudoNovos paradigmas assumem com força o leme da produção e da gestão e a FIESC aprofunda sua missão para se manter na vanguarda de um processo transformador.

Reações na Década PerdidaAs providências tomadas para driblar as dificuldades da crise dinamizaram nichos importantes de atividade, que conseguiram superar os índices negativos da economia.

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A Linhagem da LiderançaPerfil dos protagonistas que definiram estratégias à altura da complexa rede corporativa implantada com a dedicação e o esforço de empresários e líderes sindicais.

O Voo no Novo MilênioO engajamento em conceitos como qualidade total e sustentabilidade orientam os rumos das mudanças radicais que beneficiam as atividades produtivas.

O Salto nos Anos 1970Com investimentos de anos anteriores e cenário econômico favorável, década do milagre econômico marcou a força de uma indústria com vocação ao sucesso.

Uma Nova Revolução IndustrialAtual liderança está focada na inovação e na tecnologia, trabalhadas com competência por quadros formados nos mais modernos conceitos e recursos da produção e do consumo.

Desempenho da FIESC em números PÁGINA 114 Indústria de Santa Catarina em gráficos PÁGINA 115

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PIONEIRISMO INOVADORFundada em Joinville em 1856, cerca de cinco anos após a chegada do maior fluxo de imigrantes alemães à região, a Serraria do Príncipe é considerada a primeira indústria de Santa Catarina. Sua produção era voltada à exportação de madeiras para o Rio de Janeiro e o marco da inovação foi o uso de serra movida a vapor. Embora tardio em relação a outras regiões do País, esse ingresso na atividade fabril foi o primeiro passo de uma rápida trajetória de sucesso do setor industrial do Estado.

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A FIESC é o indutor dessa ação decisiva do desenvolvimento catarinense, representa o passo à frente que a indústria sempre precisa dar para atingir seus objetivos. Na atual gestão, de Glauco José Côrte, inovação é a palavra-chave e é com ela que vamos articular a história deste livro.

Há dois tipos de abordagens que se complementam ao contar essa história. A indústria catari-nense seria um acontecimento isolado, promovido por empreendedores migrantes e inovadores que precisavam sobreviver não apenas do extrativismo – madeira, erva-mate, carvão –, mas também do beneficiamento dos recursos naturais? Ou foi obra de políticas nacionais de desenvolvimento que alinharam Santa Catarina às necessidades econômicas do País?

A primeira hipótese, abraçada tradicionalmente pelos historiadores, explica em parte a atuação endógena num território considerado à margem dos benefícios de outros Estados, como São Paulo, Rio de Janeiro e Minas Gerais. Mas a segunda tem crescido em importância nos últimos anos, com trabalhos que se debruçam sobre a articulação entre regiões industriais de Santa Catarina e as de-cisões nacionais. Longe de negar a iniciativa dos pioneiros, esse enfoque atualiza o entendimento sobre os motivos que levaram alguns nichos a se desenvolver mais do que outros, alguns municípios a chegar ao topo mais cedo e como uma atividade empreendedora desencadeia outra, numa suces-são quase infinita de iniciativas pressionadas pela ousadia, a sobrevivência e a vontade de crescer.

Na origem da indústria, na sua “natureza”, podemos dizer, está o poder de transformação. Do insumo ao produto, passando pela intermediação da técnica e de equipamentos cada vez mais sofisticados, o foco dessa atividade fundamental da civilização é a mudança. Uma fábrica já é a prova da importância

CAPÍTU LO 1

A indústria catarinense se destaca pela importância nacional e internacional, pela diversidade, pela inovação e por uma história solidamente ancorada em pesquisas corporativas e acadêmicas. O mergulho nas fontes, a cada década, lança novas luzes sobre uma saga que muito bem pode ser contada como uma experiência bem-sucedida, com seus altos e baixos, avanços e recuos e exemplos de supera-ção que empolgam os estudiosos. Nessa trajetória, a Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina (FIESC) faz parte como protagonista fundamental a partir de sua fundação em 1950. Em nenhum outro Estado o peso da indústria no PIB e na economia é tão grande como em Santa Catarina. As 50 mil empresas do parque industrial empregam mais de 800 mil pessoas e geram riquezas que proporcionam ao Estado alguns dos melhores índices sociais do continente.

A Solidão e o Alinhamento

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de não se conformar com uma situação. É preciso transformá-la para se conseguir resultados. Isso se faz com a inovação constante. Da força hidráulica que movia as máquinas no início da atividade, passando pela fase do vapor e do carvão, até chegar à eletricidade e ao universo eletrônico e digital, a inovação pontua cada episódio dessa cena.

No momento em que a FIESC completa 65 anos e enfrenta o maior desafio da sua história, com a pressão das contingências econômicas sobre as empresas industriais, mais do que nunca é preciso inovar para sobreviver e crescer, e por isso é importante resgatar esse foco inovador que vem desde os pioneiros. E quem se dedica a esse esforço sabe que inovar é um processo amplo, que inclui não só a solução inédita, a novidade tecnológica. Nutre-se dela, da criação técnica e científica que evita os gargalos da produção agindo a favor da dinamização dos resultados e da vitória sobre a concorrência. Mas também inovar pode ser a implantação de uma tecnologia já conhecida e que resolve o problema pontual de cada empreendimento.

Criar hoje um software que defina um novo conceito na linha de montagem ou pesquisar a fórmula

do ferro maleável são duas pontas que se tocam. Os comandos digitais de equipamentos com tecnologia de ponta têm antecedentes de grande significado. Em Brusque, duas iniciativas têxteis ilustram esse esforço de inovação. João Bauer, em 1890, desenvolveu a primeira tentativa de produção de tecidos no município, contando com a ajuda dos imigrantes poloneses, conhecidos como tecelões de Lodz. A segunda tentativa foi bem-sucedida, com o apoio de Carlos Renaux, comerciante que instalou rústicos teares de madeira, construídos pelos próprios poloneses, dentro do depósito de sua casa de comércio em 1892, fundando a Fábrica de Tecidos Carlos Renaux S/A. São feitos que expressam essa linhagem nobre da indústria que nasceu da vontade de vencer e se desenvolveu graças à visão de sucessivas gerações de pessoas voltadas para o crescimento do Estado e do País.

Dos primeiros teares às grandes indústrias, há uma trilha segura de aprimoramento técnico, de-senvolvido tanto dentro das empresas catarinenses quanto por meio de parcerias com companhias de ponta de outros países. Pois inovar é também ensinar e aprender. O artesão que veio da Alemanha como mestre da fabricação têxtil ou de vestuário é um exemplo. Ele repassou seus conhecimentos para aprendizes que elevaram o nome de empresas tornadas famosas, como a Hering e a Döhler, das regiões de Blumenau e Joinville. Essa tendência, do ensino e aprendizado, tornou-se constante e chegou ao apogeu com a criação das unidades do SESI e do SENAI de Santa Catarina.

O SESI e o SENAI complementam o esforço inovador da indústria catarinense e continuam sendo polos de saltos decisivos em direção à superação de obstáculos. Essas instituições são fun-damentais na história que estamos contando. Às iniciativas governamentais de fomento ao ensino profissionalizante, como a criação da Universidade Técnica Federal em 1934, somou-se, em 1939, a determinação do governo de que todas as indústrias com mais de 500 operários deveriam oferecer cursos de qualificação profissional a seus funcionários. Um decreto foi o embrião de um projeto que propunha aplicar no Brasil uma prática já adotada por diversos países e recomendada pelo Bureau Internacional do Trabalho: a criação de um sistema nacional de aprendizagem. Convocados a parti-cipar das discussões a respeito, Euvaldo Lodi, representando a CNI, e Roberto Simonsen, em nome da Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (FIESP), propuseram que os órgãos sindicais fossem os responsáveis pela execução do projeto. Em 1942, o presidente Getulio Vargas criou o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI).

Entre as diretrizes de atuação da nova instituição de ensino estavam a preparação sistemática de trabalhadores em centros ou escolas de aprendizagem comuns a várias empresas, a administração

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direta do sistema pela própria indústria e a contribuição compulsória de 1% sobre a folha de pagamento de todos os empregados para o custeio das atividades. Em 1943 começaram as atividades da Dele-gacia Sul do SENAI, com sede em Curitiba, que atendia aos estados do Paraná e de Santa Catarina.

Em 1946 o presidente Gaspar Dutra criava o Serviço Social da Indústria (SESI), subordinado à CNI. O SESI chegaria oficialmente a Santa Catarina na década seguinte, em 1951, um ano após a fundação da FIESC.

A sofisticação do aprendizado tem origem sólida em séculos passados. O lavrador que precisou migrar para explorar a mata – e que extraiu madeira e plantou café e cana-de-açúcar – se transfor-mou em empresário de secos e molhados, ou que fundou serrarias e, capitalizado, se aliou a outros empreendedores montando empresas comerciais, é um dos protagonistas fundamentais. Desde os quintais onde foram instaladas oficinas, que mais tarde evoluíram para fábricas e de fábricas viraram grupos empresariais poderosos, há sempre essa ferramenta básica: a de inovar constantemente para não perder o ritmo e o rumo. É o que identifica a fase atual de toda essa conquista secular da indústria catarinense. Justifica-se assim a seleção de alguns episódios para melhor ilustrar o que de fato aconteceu em praticamente 200 anos de esforços coletivos.

Entre a solidão dos pioneiros e o alinhamento das fábricas com as decisões estaduais e nacio-nais, há muito o que contar. Um detalhe importante das iniciativas do século XIX é que nessa época o que havia de rudimentar em termos de experiência industrial alcançou um patamar mais sólido por meio das indústrias organizadas.

Histórias como essa pontuam toda a grande saga da economia industrial catarinense, minucio-samente levantada por vários estudiosos, que trazem também uma inovação: a dos enfoques sobre os episódios cada vez mais reveladores. Sabe-se como cada nicho de atividade nasce a partir do extrativismo – como a madeira, o carvão, a erva-mate. A iniciativa gera recursos, capitaliza-se para criar empresas comerciais que evoluem para oficinas e daí para pequenas, médias e grandes em-

NOS PRIMÓRDIOS, A SUBSISTÊNCIAIntroduzidos pelos imigrantes açorianos a partir de 1748, os engenhos de farinha representaram, até o ingresso no século XIX, o maior negócio do Estado. Componente da economia de subsistência típica da época, que incluía a produção de aguardente e a pesca, a fabricação de farinha de mandioca tornou-se o principal produto catarinense de “exportação”. Contudo, as restrições da Coroa Portuguesa às atividades industriais e o isolamento da região colaboraram para que os engenhos se mantivessem num estágio rudimentar. Sem poder de capitalização, os empreendimentos familiares não tiveram condições de desenvolver atividades correlatas ou de agregar valor à produção.

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presas. Trata-se de uma variedade infinita de momentos decisivos, desafiando a compreensão de historiadores e economistas, que ultimamente se unem para lançar luzes sobre as origens, evolução e crescimento das fábricas.

Entre 1748 e 1756, açorianos aportaram em solo catarinense, onde desenvolveram uma típica economia de subsistência, alicerçada principalmente na produção de farinha de mandioca. A base alimentar da população logo se transformou no principal produto de exportação. Mas as restrições impostas pela política colonialista, que proibia grande parte das atividades industriais no Brasil – a fim de não prejudicar os interesses da Coroa Portuguesa –, colaboraram para manter os engenhos em um estágio rudimentar, gerando produtos de baixo valor comercial.

O destaque era a pequena propriedade com produção de farinha, aguardente e pesca. Essa situação estava sintonizada com os interesses de Portugal e os únicos excedentes serviam a mo-nopólios, como a caça à baleia. Não havia, portanto, margem para a capitalização e o consequente desdobramento em outras atividades correlatas ou paralelas, como aconteceu nos períodos seguintes.

Ao ingressar no século XIX, cerca de 900 engenhos de farinha, todos de pequeno porte, repre-sentavam o maior negócio do Estado, distribuídos nas vizinhanças da Ilha de Santa Catarina. Além desses engenhos, a indústria catarinense era formada por moendas de cana para alambiques, pilões de arroz, moinhos, atafonas, curtumes e armações para a caça de baleias. Assim, o Estado se manteve distante dos grandes impulsos econômicos do Brasil, tanto no Ciclo da Mineração quanto no Ciclo do Café. Em 1842, a Província de Santa Catarina era uma das menos populosas do Brasil: 65.280 habitantes, dos quais cerca de 20% eram escravos. Esse cenário seria alterado a partir da segunda metade do século XIX, quando iniciaram as grandes colonizações. Entre 1850 e 1872, a população mais que duplicou. A economia foi dinamizada, criando, em poucos anos, uma base artesanal sólida e diversificada para os padrões da época.

Em 1850 e 1851, os alemães fundaram as colônias Doutor Blumenau e Dona Francisca (Joinville). Em 1856, foi implantada a primeira indústria de Santa Catarina: a Serraria do Príncipe, em Joinville, propriedade do Príncipe de Joinville, voltada à exportação de madeiras para o Rio

EXTRATIVISMO CAPITALIZADORAtividades como o beneficiamento de erva-mate, que foi um dos pilares da economia estadual até cessarem as importações por parte da Argentina, e a exploração da madeira foram as raízes da industrialização catarinense. O capital acumulado com essas atividades extrativistas possibilitou que produtores se tornassem comerciantes e posteriormente partissem para os primeiros empreendimentos industriais.

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de Janeiro. O desenvolvimento da colônia era latente. Em 1873, com a abertura da Estrada Dona Francisca, o comércio de Joinville tornou-se ainda mais dinâmico, permitindo o acompanhamento de ciclos econômicos como o da madeira e o da erva-mate. Ao obter lucros com a venda desses produtos, os comerciantes acumularam capital suficiente para transformarem-se em industriais alguns anos depois. O dinamismo demográfico da Província e o amadurecimento dos polos admi-nistrativos provocaram uma verdadeira transformação na economia catarinense por volta de 1880. Surgiram os primeiros empreendimentos industriais, dotados de tecnologia moderna para a época, entre os quais se destacavam serrarias e usinas de açúcar, que utilizavam o vapor como fonte de energia. Mas a tendência de uma dinâmica própria, diferenciada em relação à já existente, demoraria até 1950 para se tornar realidade.

É importante revisitar as origens dessa saga. De 1810 até 1847, chegou uma leva de imigrantes europeus, que fundaram a Colônia de São Pedro de Alcântara, próxima a Desterro, futura Florianópolis. Mesmo com a força empreendedora dos imigrantes alemães, essa colônia não se desenvolveu como as de Blumenau e Brusque, mais tarde, que também contaram com a mesma etnia mas conseguiram superar em muitos pontos sua coirmã mais antiga. Isso se deve ao alinhamento com políticas de industrialização, que incluía a sintonia com mercados ascendentes poderosos, como o de São Paulo, e políticas públicas como a dos investimentos e crédito, um nicho que começou com pequenas casas bancárias e evoluiu para instituições de fomento.

De 1850 a 1880, houve diversificação da agricultura e desenvolvimento artesanal. A pequena propriedade no início era voltada para si mesma e evoluiu junto com o desenvolvimento das colônias. O artesanato se beneficiou não só dos insumos da madeira e da erva-mate, mas do capital acumu-lado por essas atividades extrativas, o que permitiu que se instalasse em território catarinense uma variedade importante de empresas focadas na indústria.

De 1880 a 1914, houve a primeira fase do desenvolvimento industrial. Mais imigrantes chegaram, dessa vez os alemães do Vale do Itajaí, que contavam com apoio oficial e tinham entre si pessoas experimentadas na produção fabril. Núcleos urbanos em alguns pontos do Estado aumentaram a rede de demanda e de oferta da produção industrial, houve um volume maior de excedente e começou um

CAMINHO DA DINAMIZAÇÃOAbertura da Estrada Dona Francisca, a partir de 1873, possibilitou que Joinville, impulsionada pelos ciclos da erva-mate e da madeira, se transformasse em um importante e dinâmico entreposto comercial, formando as bases para a industrialização da região.

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processo de aprimoramento do transporte, que ainda era muito precário mas precisava se transformar para que houvesse fluxo de mercadorias num mercado que crescia cada vez mais.

De 1914 a 1945, Blumenau começou a se destacar em todo o Brasil graças à produção têxtil. A pequena indústria metalúrgica de Joinville começou a evoluir rumo a uma performance nacional, assim como o carvão, que tinha sido descoberto no início do século XIX e que a partir da Primeira Guerra Mundial, por contingência da escassez no resto do mundo, foi beneficiado por políticas pro-tecionistas. Surgiam as primeiras siderúrgicas e as frentes pioneiras do Oeste, que iriam transformar a região num fenômeno agrícola e da produção de carnes, explodindo depois na agroindústria com alto nível de exportação.

Problemas acabam gerando oportunidades. Como foi o caso da crise da erva-mate, até então um dos pilares da economia do Estado, que entrou em decadência porque o principal cliente, a Argen-tina, passou a cuidar mais da produção própria e cortou fortemente as importações. O fim de uma atividade acaba sempre desembocando em novas iniciativas. A erva-mate se concentrava no Alto Vale do Rio Uruguai e no Planalto Norte – do atual município de Campo Alegre até Xanxerê –, uma atividade dinamizada pelo ramal ferroviário que ligou Porto União ao Porto de São Francisco do Sul. A erva-mate foi responsável pela fixação inicial dos imigrantes de Joinville e São Bento do Sul e pela construção da Estrada Dona Francisca. A industrialização e exportação do mate formou um corredor entre São Bento do Sul e Joinville.

De 1880 a 1945, se originaram e cresceram em Santa Catarina, prioritariamente, as indústrias madeireira, alimentar, carbonífera e têxtil. A metalmecânica também nasceu nesse período, mas aceleraria só anos depois. A partir de 1917, ocorreu um surto imigratório do Rio Grande do Sul em direção ao Oeste catarinense, tendência que se estendeu até o ano da fundação da FIESC, 1950. Cada leva de populações adventícias que se instalaram no Estado reproduz uma situação nova para a indústria. A política migratória no século XIX fazia parte da política imperial, que trouxe alemães e italianos e em menor proporção poloneses, austríacos, árabes, eslavos e espanhóis.

No final do século XIX, uma forte base agrária mercantil convivia com uma fraca base industrial. O extrativismo e o setor alimentar eram hegemônicos, enquanto a indústria têxtil era forte apenas em algumas capitais fora do Estado, como Rio de Janeiro. A expansão da renda graças ao complexo exportador depois de 1918 impulsionou segmentos mais dinâmicos, tendência que se estendeu até 1933, quando começou a ser pensado um projeto nacional de industrialização. Em Santa Catarina, a indústria originária está no segmento extrativo – erva-mate, madeira e carvão –, no alimentício – farinha, açúcar e derivados de suínos – e no têxtil. Havia também a pecuária extensiva nos Campos de Lages.

O carvão teve uma história interessante. As minas do Sul do Estado foram descobertas por tro-peiros no início do século XIX. Mas as iniciativas de exploração foram tímidas em 1830 e 1850. Os ingleses se interessaram no final do século pela riqueza que precisava ser extraída da terra, mas as empresas fundadas para isso tiveram vida curta. Havia um problema técnico: o alto grau de rejeito do carvão catarinense, que era aproveitado em apenas 25% com valor energético. Durante a Primeira Guerra, a redução nas importações de combustíveis provocou a ativação de minas de carvão e na Segunda Guerra a atividade ganhou forte impulso. O carvão era insumo estratégico para o transpor-te ferroviário. Entre 1939 e 1945 a produção quadriplicou, com grande impacto sobre a economia da região Sul do Estado. Cinco companhias foram criadas entre 1917 e 1922. Por ser básico para a industrialização, o consumo de 10% da produção foi decretado obrigatório em 1931, pelo primeiro governo de Getulio Vargas, índice que passou para 20% em 1937. Na Segunda Guerra Mundial toda

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DA DIFICULDADE À PUJANÇADescobertas por tropeiros no início do século XIX, as jazidas de carvão no Sul catarinense inicialmente enfrentaram dificuldades no processo de extração. O quadro só mudou com a redução da importação de combustíveis na Primeira Guerra, que levou à ativação das minas. Insumo para o transporte ferroviário, o carvão ganhou força na Segunda Guerra, com protecionismo estatal, impulsionando a economia da região.

NAS MALHAS DO TEMPOVindos da Saxônia, de uma família com grande tradição em tecelagem, os irmãos alemães Hermann e Bruno fundaram em 1880, em Blumenau, a Gebruder Hering, que se consolidou como uma das mais importantes indústrias têxteis do País. Um dos carros-chefes do polo industrial do setor que se formou no Vale do Itajaí, a Hering também foi pioneira na preocupação sociocultural em relação aos seus trabalhadores.

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a produção foi encampada. É daí que surgem a Companhia Siderúrgica Nacional de Volta Redonda e a Usina Termelétrica de Capivari.

A madeira faz parte desse cenário por meio da sua abundância em território catarinense, per-

mitindo o surgimento de atividades relacionadas à sua exploração, com a consequente expansão da produção artesanal que estava ligada à expansão do mercado interno. A madeira cortada era levada por barco ao porto de São Francisco do Sul e daí para Rio de Janeiro, Porto Alegre e Montevidéu. As primeiras pequenas serrarias eram de colonos migrantes que se instalaram como comerciantes e se transformaram em industriais. Eles compravam a madeira de outros colonos e a vendiam serrada.

O setor têxtil também tem essa origem nas atividades primárias. Entre 1850 e 1880, a colônia de Blumenau era dedicada à agricultura, como fumo café e cana-de-açúcar; aos alimentos como farinha de mandioca, manteiga, queijo e salame; bebidas como vinho, aguardente e cerveja, e também madeira e tijolos. Migrantes chegados depois de 1875 e que vinham da região industrial da Saxônia mudaram esse cenário. O mestre tecelão Hermann Hering e seu irmão Bruno fundam, então, em 1880, a Gebru-der Hering. A tendência se intensificou com a Karsten em 1882, a Johann Heinrich Grevsmuhl & Cia., nascida em 1868 e que em 1884 se tornou a Empresa Industrial Garcia (adquirida pela Artex em 1974); a Buettner em 1875 e a Renaux em 1892. Em Joinville surgem Döhler, Lepper, Colin e Alfred Marquardt.

A expansão de um setor não pode ser atribuída apenas à iniciativa dos pioneiros, mas também ao cenário favorável do País. A expansão da renda promovida pelo setor cafeeiro e a diversificação industrial dos anos 1920 abriram novos mercados para a indústria têxtil catarinense. O que diferenciava o setor têxtil era o alto grau de difusão técnica, o que permitia a cópia com facilidade, não exigindo muitos investimentos. A expansão do setor pode ser entendida não só pela queda das importações durante a Primeira e a Segunda Guerra, mas também pelo crescimento urbano e a política cambial dos anos 1920, entre outros fatores. As fábricas nasceram para o mercado regional, mas conquistaram o mercado nacional e depois o mercado externo.

O trabalho com a terra passou pelo mesmo processo de renovação e ampliação de mercados, conforme foram anexados novos contingentes humanos com experiências mais ricas e à medida que evoluíram os instrumentos de fomento e de crédito para que algumas empresas deslanchassem e municípios se destacassem pela sua performance. Mesmo com a produção de alimentos no Sul, no Vale do Itajaí e no litoral, seria com a colonização no Oeste catarinense que o setor agrícola – mais tarde agroindustrial – teria outros desdobramentos e definiria os rumos da indústria alimentar em Santa Catarina e no Brasil a partir da criação de grandes empresas.

Além da madeira, que serviu no início como base para outras atividades graças à acumulação de recursos proporcionada por uma atividade rentável, a plantação de fumo no Oeste catarinense também foi impulsionada pelos migrantes vindos do Rio Grande do Sul. Muitos colonos tinham vindo de Santa Cruz do Sul (RS) e, devido à integração ferroviária com centros urbanos, vendiam o exce-dente também para o mercado nacional. Nota-se aí a evolução de uma atividade que se esgotou para uma nova. Por exemplo: o tropeirismo de muares e gado, prática herdada do período das grandes fazendas de criação, entrou em decadência e os tropeiros foram então contratados por suinocultores do Vale do Rio do Peixe e do Oeste para transportar suas criações.

Essa saga ainda está no início. Nos próximos capítulos, veremos como cada nicho evoluiu para uma situação mais dinâmica e integrada e como a FIESC entrou no processo com sua força de liderança para que a indústria catarinense evoluísse no esforço do desenvolvimento e da geração de emprego e renda.

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Os colonos do progresso

A colonização de Santa Catarina foi largamente efetuada pelos imigrantes. Os açorianos colonizaram o litoral no século XVIII. Os alemães colonizaram o Vale do Itajaí e o Norte em meados do século XIX. O Oeste catarinense foi colonizado principalmente por descendentes de italianos, deslocados do Rio Grande do Sul, na primeira metade do século XX. Quando a partir de 1748 os colonos açorianos começaram a aportar em Santa Catarina, a estratégia portuguesa era ocupar terras em litígio com a Espanha com a fixação de famílias que se organizavam em pequenas propriedades na base de subsistência. O processo não gerou grande desenvolvimento econômico, mas causou a fundação de vários povoados. Restri-ções impostas pela política colonialista, que proibia grande parte das atividades industriais no Brasil – a fim de não prejudicar os interesses da Coroa Portuguesa – colaboraram para manter os engenhos em um estágio rudimentar, gerando produtos de baixo valor comercial que impediam a capitalização dos pioneiros. Com isso, ao ingressar no século XIX, 50 anos após o início da Revolução Industrial na Europa, a farinha de mandioca ainda era o principal produto da província.

Em 1842, a Província de Santa Catarina era uma das menos populosas do Brasil. Ela

ficou à margem do desenvolvimento econômico do Sudeste e do Nordeste do País, que viveram os prósperos ciclos do Pau-Brasil, do Ouro e do Café, até a segunda metade do século XIX. Os alemães começaram a chegar em Santa Catarina em 1828. Por 20 anos suas tentativas de colonização não deram certo. As colônias só tiveram sucesso quando os carroções subiram mais ao norte do Estado, nas proximidades do porto de São Francisco do Sul e no Vale do Itajaí.

Os colonos alemães trouxeram a Revolução Industrial para Santa Catarina, especialmente

no setor têxtil. A Hering é a mais antiga das companhias têxteis: foi fundada em 1880, em Blumenau, por um clã de tradição no setor têxtil alemão desde o século XVII. Dois anos depois, surgia a Karsten, que se capitalizou com um moinho pioneiro movido por uma queda d’água, seguido por uma serraria e empresa de transportes, com barcos e carroças. Com os lucros os Karsten compraram modernos teares europeus. Na mesma ocasião, em 1881, surgia a Döhler, em Joinville, com um tear de troncos de árvores, feito pelas mãos dos pioneiros da família.

TECNOLOGIA À MODA DA CASAFundada em 1881 por Karl Schneider, a Casa do Aço impulsionou o avanço tecnológico de Joinville com a importação de máquinas sofisticadas e resultou na fundação da Ciser, maior fabricante de fixadores da América Latina.

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Os alemães transformaram o Vale do Itajaí em um dos grandes polos têxteis continentais no final do século XX. Nessa mesma região, que engloba o norte e nordeste catarinense, esses imigrantes alemães transformaram a selva em três dos maiores polos industriais de Santa Catarina atualmente – Joinville, Blumenau e Jaraguá do Sul.

Comerciantes eram figuras estratégicas nas novas colônias, onde faltava crédito e capital para o desenvolvimento de negócios. Eles exerciam múltiplas funções. Único elo com o resto do mundo, funcionavam como orientadores da produção agrícola, indicando o que plantar. Eram os banqueiros locais, na falta de sistemas financeiros.

Cuidavam da poupança dos agricultores, lhes ofereciam crédito e permutavam produtos rurais por industrializados, inclusive internacionais, que modernizaram a produção. Eles se tornaram as pessoas mais capitalizadas das colônias e alguns investiram em indústrias pioneiras que tiveram grande destaque: Buettner, Schrader, Schneider, Renaux, Karsten e Krieger, entre outras. Muitos possuíam barcos e carroções, constituindo verdadeiras com-panhias logísticas, como a Karsten. A Casa do Aço, fundada por Karl Friedrich Schneider em Joinville, no final do século XIX, trouxe máquinas sofisticadas e grandes avanços tecnoló-gicos para a cidade, como as primeiras bicicletas e moendas de ferro, capazes de produzir açúcar pela primeira vez na região.

Filhos de imigrantes italianos que rumaram do Rio Grande do Sul para Santa Catarina na metade do século XX deram grande impulso à agropecuária no Oeste catarinense. Em 1943, Atílio Fontana adquiriu um frigorífico em Concórdia, onde nasceu a Sadia, e desenvolveu entre os pequenos produtores um melhoramento genético dos suínos e mais tarde das aves, o que tornou Santa Catarina uma potência mundial nesses dois segmentos. Pouco depois surgia a Perdigão, de Saul Brandalise, em Videira. As duas empresas se fundiram em 2009, na Brasil Foods, uma das 10 maiores processadoras de carne do mundo.

RODA DA FORTUNAA partir de um pioneiro moinho movido por uma queda d’água, a Karsten, de 1882, capitalizou-se e importou modernos teares europeus, resultando numa potência do setor têxtil.

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FORÇA MOTRIZCom as restrições às

importações de máquinas, a fábrica de teares mecânicos

Buddemeyer, de Itajaí, foi fundamental na consolidação

da indústria têxtil durante a Segunda Guerra. Depois, a

empresa foi para São Bento do Sul e se tornou uma potência

do próprio segmento.

FÓRMULA DO SUCESSOApós cinco anos de estudos, equipe da Tupy encontrou a fórmula do ferro maleável, dando origem a uma das maiores fundições privadas do mundo e sendo a semente da indústria metalmecânica de Joinville.

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Dois séculos de inovações As inovações e o empreendedorismo sempre fizeram parte da saga industrial ca-

tarinense. Em 1861, Johann Karsten usou uma queda d’água do Rio do Testo para mover a roda de um moinho e gerar energia para seu sítio na Colônia de Blumenau. Nos anos 1930, em uma modesta fundição em Joinville, após mais de cinco anos pesquisando em manuais escritos em alemão, sofrendo queimaduras e sem aparelhagem adequada, Albano Schmidt e equipe enfim conseguiram encontrar pela primeira vez no Brasil a fórmula de ferro maleável. Todo ferro maleável para produzir conexões hidráulicas para encanamentos de casas e ruas vinha da Inglaterra – e a Segunda Guerra Mundial, em 1939, interrompeu as exportações de conexões para o Brasil. Surgia a Fundição Tupy, que em pouco tempo tornou-se em um dos maiores empregadores de Santa Catarina e é uma das maiores fundições privadas do mundo.

A primeira geladeira moderna do Brasil foi produzida em 1947, em Brusque, e desse

embrião surgiu a Consul, em Joinville, financiada pelo cônsul Carlos Renaux, descenden-te do pioneiro. Durante a Segunda Guerra, Fritz Buddemeyer teve papel fundamental na consolidação da indústria têxtil. Os fornecedores europeus de teares estavam paralisados e a política nacionalista do presidente Getulio Vargas proibia a importação de máquinas e equipamentos. Entre 1936 e 1951, Buddemeyer fabricou 2 mil teares mecânicos, inéditos no Brasil, e praticamente salvou o parque têxtil da estagnação.

A Buddemeyer foi uma das dezenas de empresas que surgiram entre as duas Guerras

Mundiais. O período entre 1914 e 1945 tem como principal característica o desenvolvimento de pequenas e médias empresas, como Sadia, Perdigão, Tupy, Schneider, Teka, Artex, Duas Rodas, Cremer, Altenburg, Haco, Linhas Círculo, Condor, Tigre e várias outras. Sem contar com muitos investimentos de fora, Santa Catarina se destacou pela qualidade e inovação de pequenos empreendimentos que ficaram grandes. Ao final da Segunda Guerra, o Estado emergiria para os novos tempos com um parque industrial consolidado e diversificado, com empresas preparadas para o mercado e para exercer forte influência na modelagem e economia catarinense nas décadas seguintes. O setor têxtil consolidou-se e passou a exportar para vários mercados. As atividades extrativistas, como madeira e carvão, e a indústria alimentícia receberam forte impulso. O segmento metalmecânico ensaiava os primeiros passos.

Mudanças profundas na infraestrutura, especialmente com o aperfeiçoamento do

sistema de transportes, com novas estradas, ferrovias e portos e o uso de energia a vapor, em meados de 1800, e da energia elétrica no começo dos 1900, foram fundamentais para viabilizar o dinamismo industrial. O uso da energia elétrica substituía as energias huma-na e hidráulica dos engenhos e moinhos. O grande avanço ocorreu com a construção de usinas patrocinadas por empresários locais: as pioneiras em Joinville e Blumenau. Com a abertura da estrada Dona Francisca para São Bento, em 1873, Joinville, impulsionada pelo porto e pelos ciclos da erva-mate e da madeira, tornou-se importante entreposto comercial no começo do século XX.

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QUANTIDADE E QUALIDADEO período entre 1920 e 1940 foi marcado pelo surgimento de diversas empresas industriais em Santa Catarina, que se tornariam líderes de seus segmentos no País e teriam forte atuação internacional. Uma delas foi a Cremer, fundada em 1938 no polo têxtil de Blumenau, que se tornou a maior indústria do Brasil em produtos para as áreas de primeiros socorros, cirurgia, higiene e bem-estar.

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A FIESC entra como divisor de águas, gerada pela própria indústria que era implantada de maneira múltipla em todas as regiões do Estado, completamente sintonizada com o que ocorria na economia brasileira. A industrialização levou um tempo maior em Santa Catarina para ter um papel preponderante. A proliferação industrial lenta que foi sendo implantada no litoral, na serra e nos vales catarinenses nas décadas pioneiras do século XIX sofreu grande impacto no novo século. O que marcou o período entre 1880 e 1945 foi a habilidade empreendedora de aproveitar as chances oferecidas pelo mercado em expansão. Entre 1920 e 1940 surgiram empresas como Teka, Duas Rodas, Cremer, Artex, Fundição Tupy, Schneider, Laboratório Catarinense, Condor, Sadia, Perdigão e Tigre. O desafio da diversidade foi vencido graças à integração positiva com o núcleo mais importante da economia brasileira, São Paulo, beneficiada pela capitalização promovida pelo principal produto de exportação do Brasil na época, o café. O estado paulista era ávido por alimentos, têxteis, carvão e madeira. E depois por produtos industrializados que foram sendo criados para atender a esse consumo. Houve ao mesmo tempo uma integração importante com os Estados vizinhos, como Paraná e Rio Grande do Sul.

A partir de 1930, a situação da indústria catarinense começou a mudar radicalmente. As regiões mais preparadas, ou seja, as que conseguiram liberar com mais competência as forças produtivas e avançadas, foram as que se destacaram. Por falta de aporte financeiro e devido à ainda baixa capacidade de acumulação (com exceção dos têxteis), Santa Catarina só se beneficiou da ampliação e diversificação do capital industrial a partir de 1940. Até essa época, os setores tradicionais como madeira, erva-mate, carvão, alimentos e têxteis definiam o perfil estadual, com

CAPÍTU LO 2

Como atender a um mercado que crescia num ambiente de poucas estradas, energia escassa, indústrias ainda no início e uma economia girando em torno de nichos tradicionais do extrativismo? Como sintonizar as necessidades do País e do Estado, que se transformavam, com a vocação empreendedora dos pioneiros? Qual o rumo a dar para as habilidades trazidas de além-mar? Como produzir algo mais sofisticado do que o já conhecido e experimentado? Essas perguntas foram respondidas pela ação. O isolamento aos poucos foi substituído pela associação e a parceria, o mercado local deixou de ser a única opção, a atividade herdada dos pais não significava manter a tradição num cenário dinâmico. Com a constante mudança, a FIESC entrou como protagonista a partir de 1950, quando o impulso industrializante já tinha força suficiente para o grande salto inicial.

O Desafio da Diversidade

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o detalhe da pouca exigência tecnológica, o que facilitava a ampla difusão de empreendimentos. Pequenas oficinas mecânicas e funilarias eram muito limitadas para imprimir um ritmo ideal, indus-trial, para a economia estadual.

Entre 1945 e 1962 houve uma grande diversificação e ampliação da base produtiva no Estado. Surgem novos setores, como papel, papelão, pasta mecânica, cerâmico, metalmecânico, de mate-riais elétricos e indústrias ligadas ao transporte. Há mais quantidade e mais qualidade na produção, surgindo um novo padrão com capital maior dinamizando quem tinha mais condições de crescer.

O setor de alimentos nos oferece um quadro revelador do que aconteceu com a indústria. De uma produção pulverizada em inúmeros pequenos proprietários, aos poucos houve um desdobramento em direção às grandes empresas e mais tarde aos grupos financeiros e industriais. Nos anos 1930 começaram a surgir na região do Vale do Rio do Peixe casas comerciais que revendiam alimentos e cereais para o interior de São Paulo e a capital paulista. Mais tarde, essas casas comerciais se transformaram em moinhos e frigoríficos, como a Ponzoni, Brandalise e Fritz Lorenz, em Perdizes (atual Videira); Casimiro Tisian, em Bom Retiro dos Campos Novos, e Fuganti Fontana, em Cruzeiro (atual Joaçaba), além de Freitag Assmann, em Piratuba; Ludovico J. Tozzo, em Chapecó, e Saulle Pagnoncelli, em Herval d’Oeste.

A lógica de todo esse cenário ainda era a comercial, mas quando as pequenas propriedades foram integradas a projetos empresariais maiores, como o beneficiamento de derivados de suínos e aves, a economia regional mais sintonizada à nacional e com a união da agricultura com a indústria foi que o processo evoluiu para um cenário prioritariamente industrial. Basta seguir os passos de duas grandes empresas de alimentos, a Perdigão e a Sadia, para ver como aconteceu essa mudança no Oeste do Estado. Cada nova etapa significa um acréscimo na inovação, em favor do crescimento e da conquista de novos mercados.

Em 1923, a família Brandalise montou um comércio em Vila Perdizes (atual Videira), onde já existia um abatedouro que atendia ao mercado local. Em Rio Bonito (atual Tangará), os irmãos Ponzoni mon-taram uma pequena casa comercial e um abatedouro. Dez anos depois, as duas famílias, Brandalise e Ponzoni, se uniram para constituir uma empresa. Paralelamente, Fritz Lorenz criou uma firma e a vendeu para Frey & Kellermann. No seu abatedouro, foi implantado um posto de venda de produtos suínos. Em 1939, a Frey & Kellermann associa-se à Ponzoni e Brandalise, formando a Sociedade de Banha Catarinense e a Fábrica de Produtos Suínos. No ano seguinte – 1940 – é fundada a Perdigão, que amplia o negócio, adquire um curtume e em 1943 duas serrarias para produzir as embalagens.

A história da Sadia tem também as origens nos pequenos negócios que evoluíram para grandes empreendimentos. Em 1935, o comerciante Atílio Fontana associou-se à família Fuganti para vender alfafa. Em 1940 ele saiu da sociedade e assumiu o comando do Moinho Concórdia, semente da Sadia, criada em 1944. O município do Concórdia, na região do Alto Uruguai, no Meio-Oeste catarinense, era um convite para os colonos que cultivavam milho, trigo, feijão, mandioca, fumo e batata, além da criação de suínos, que contava com um rebanho de cem mil cabeças na época. Firme na sua região, a Sadia tinha os olhos voltados para o mercado paulista. Em 1948, inaugurou um centro de distribuição em São Paulo, capital, expandindo mais tarde para Campinas, Bauru, Ribeirão Preto, Rio de Janeiro e Londrina. Hoje, Sadia e Perdigão fazem parte da mesma empresa, a BRF – Brasil Foods, criada em 2009. Depois do processo de fusão, finalizado em 2012, a empresa tornou-se uma das gigantes do mercado alimentício mundial. Hoje, é uma das principais exportadoras de proteína animal, atingindo mais de 110 países.

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Esses exemplos mostram que o engajamento de Santa Catarina na economia nacional proporcio-nou um salto à economia estadual, já visível entre 1930 e 1940. O Estado fazia parte daquela porção de regiões produtoras com capacidade de se engajar rapidamente nas novas demandas nacionais. Mas as bases produtivas catarinenses estavam ainda a dever para os tempos mais dinâmicos e só a partir de 1945 o Estado começou a mudar de maneira significativa sua estrutura industrial, graças à ampliação da pequena indústria metalmecânica em Joinville e ao surgimento da indústria de papel, pasta e celulose no Planalto e das cerâmicas no Sul. Os recursos industriais, somados aos gerados pelo comércio, serviriam de base a uma acumulação mais densa rumo à integração e à maturidade da indústria catarinense.

A dinâmica desse salto obedece às oportunidades que nascem das crises. Os produtores se adaptam aos novos tempos. A pequena propriedade perde sua autonomia e se engaja nos sistemas das grandes agroindústrias, mas não some, continua firme na mão de quem toca seu negócio. Há uma linhagem empreendedora que pode ser seguida nos cases que se desdobraram e se expandiram ao longo do tempo. Como acontece com a história do frigorífico Seara, que está ligada à família Paludo, em Nova Milano (atual município de Seara). Em 1935, Biagio Aurélio Paludo, que trabalhava com seu pai no corte e transporte de madeira desde 1925, comprou a casa comercial de Ricardo Bortolini.

A prosperidade levou o empreendimento a evoluir até a inauguração do moinho Seara com equi-pamentos importados da Suíça. Era o sistema Bueler, com capacidade de moer 15.600 quilos por dia e com motor próprio para geração de energia. As vendas iam para Salvador, norte do Paraná e São Paulo. Novos silos e armazéns foram adquiridos mais tarde e em 1956 foi formada uma nova sociedade. Só em 1980 é que a Seara foi então vendida para a Ceval.

DO MOINHO PARA O MUNDOOriginada do Moinho Concórdia, a Sadia nasceu em 1944 na região que contava com um rebanho suíno de cem mil cabeças. De olho no maior mercado do País, já em 1948 a empresa catarinense abriu um centro de distribuição em São Paulo, inaugurando um processo contínuo de expansão, diversificação e internacionalização.

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A industrialização, a urbanização e a integração nacional, promovidas por políticas públicas de investimentos e de apoio aos empreendimentos mais significativos, geram um crescimento articulado entre os Estados. Com a industrialização pesada, são aprofundadas as trocas comerciais entre as unidades federativas. Em Santa Catarina, o dinamismo interno, em torno da propriedade pulverizada, criou condições para a diversificação. A pequena propriedade ganhou dimensão de grande empresa, formando grupos econômicos fortes, com grande poder competitivo.

Nesse período de transição entre 1940 e até o início dos anos 1960, três novos setores reve-lam a mudança de padrão de crescimento no Estado: o metalmecânico, o cerâmico e o de papel e pasta mecânica.

A fábrica de louças de Henrique Lage, fundada em 1919 em Imbituba, foi a primeira indústria cerâmica de revestimento de Santa Catarina. Lage precisava abastecer seus navios que faziam a linha de cabotagem Rio de Janeiro-Laguna-Porto Alegre. Ele trouxe técnicos italianos, como Alfredo Del Priore, para o desenvolvimento de novos produtos, e em 1925 a empresa começou a fabricar azulejos. Houve uma crise nos anos 1940 devido à morte do seu fundador, mas nos anos 50 a empresa se aprumou adquirindo equipamentos alemães e italianos.

Com a experiência na Lage, Del Priore fundou, junto com outros 15 sócios, em 1946, a Cesaca – Cerâmica Santa Catarina, que começou a funcionar no ano seguinte. De louças passou para azulejos e vasos sanitários. Em 1981 foi vendida para o grupo Cecrisa, que tem suas origens também na década de 1940, quando o empresário Diomício Freitas começou a explorar carvão mineral na

REVESTINDO O BRASILA Cesaca - Cerâmica Santa Catarina em 1952. A empresa foi fundada por 16 sócios liderados pelo técnico italiano Alfredo Del Priori, que havia sido trazido pelo pioneiro do setor, Henrique Lage, quando em 1919 fundou a primeira indústria cerâmica de revestimento de Santa Catarina. Inaugurada em 1946, a Cesaca foi uma das pioneiras na produção de azulejos e em 1981 foi vendida para o grupo Cecrisa, no já consolidado polo do Sul catarinense.

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INGRESSO NUM NOVO TEMPOFundada por um eletricista, um mecânico e um administrador em 1961, a WEG, ao lado da Kohlbach, foi um dos destaques na inclusão de Jaraguá do Sul no setor que mudava a fisionomia da economia estadual, o metalmecânico. Com uma trajetória de diversificação e internacionalização, a WEG se tornou uma das maiores fabricantes de equipamentos elétricos do mundo.

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bacia carbonífera de Santa Catarina. Seu filho Manoel Dilor de Freitas fundou em 1966 a empresa Cerâmica Criciúma. Os primeiros produtos da Cecrisa são de 1971. A expansão tomou vulto graças à aquisição e à construção de novas unidades industriais no território nacional. Com sede na cidade de Criciúma, a Cecrisa é hoje uma das maiores empresas de revestimentos cerâmicos do Brasil.

Mas antes desse deslanche da líder, outras iniciativas também surgiram com algum destaque. Como é o caso da Ceusa – Cerâmica Urussanga, em 1953, que começou com uma antiga olaria comprada por um grupo de pequenos proprietários. Há também a história da indústria Cocal, fundada em 1954 e que gerou a bem-sucedida Cerâmica Eliane. O empreendedor Maximiliano Gaidzinski, na época com 47 anos, ao lado da mulher e dos cinco filhos (Jarvis, Edson, Edna, Vicente e Eliane – a caçula que inspirou o nome da empresa), adquire uma cerâmica falida em Cocal do Sul e encara o desafio de reconstruir a indústria. Em 1972, a empresa, até então conhecida por seus azulejos, passa também a produzir revestimentos com uma grande diversidade de formatos, cores e tamanhos. É quando toma o rumo do sucesso.

Mas não bastavam os empreendimentos, era preciso apoio financeiro para a produção de cerâmica deslanchar e as empresas ganharem destaque no cenário nacional. Foi quando foram criados em 1964 o Banco Nacional da Habitação (BNH) e o SFH - Sistema Financeiro de Habitação.

Os aportes de recursos das políticas desenvolvimentistas encontraram um ambiente propício para a expansão dos negócios. Havia tradição e vontade de crescer em muitos setores. E isso vinha de longe. Em 1912, por exemplo, Curt Hering e José Deeke fundaram a Fábrica de Papel Itajaí, que foi a primeira do gênero em Santa Catarina. A expansão veio em 1950, em Lages, com a compra de

APOSTA CERTAA aquisição e recuperação de uma indústria cerâmica falida de Cocal do Sul deu origem, em 1954, à Cerâmica Eliane. Acompanhando o crescimento do setor, principalmente a partir dos anos 70, a companhia modernizou a produção dos tradicionais azulejos e ingressou no segmento de pisos e revestimentos, tornando-se uma das grandes do setor no País. Na foto, as instalações da empresa em 1962.

duas serrarias e duas fazendas e a fábrica Perimbó de pasta mecânica (polpa de celulose produzida mecanicamente por meio da trituração) para poder fornecer insumos para o setor. Em 1950 a Papel Itajaí de Lages foi vendida para o grupo americano Olinkraft. Surgiram muitas outras empresas e o setor que no início era formado por pequenos produtores locais começa a partir dos anos 1960 a participar de outro perfil empresarial em favor de grupos de outros Estados.

Mas o que mudou mesmo o padrão da economia catarinense foi o setor metalmecânico, que também nasceu de pequenas propriedades impulsionadas pelos rendimentos provindos de atividades extrativas, como madeira, carvão e erva-mate. As origens do setor podem ser buscadas antes de 1945, mas foi a partir daquele ano que houve realmente um salto significativo. O exemplo mais citado e conhecido é o da Fábrica Tupy, que começou em 1938 como pequena fundição montada por três sócios, Albano Schmidt, Hermann Metz e Arno Schwarz. Foram eles que pesquisaram a fórmula do ferro maleável e conseguiram o uso exclusivo dela no País. Em 1941, a Tupy ganhou o Certificado de Similaridade Nacional na produção de conexões e seus produtos começaram a ser utilizados na construção civil de grandes centros urbanos. Quando foi implantado o Plano de Metas, nos anos 1950, que contou com a importante participação da FIESC, a empresa começou a fornecer tambores de freio para a Volkswagen. A Tupy se expandiu e diversificou, adquirindo a Fiação Otto Hertz, em Amparo (SP), e instalou duas empresas em Joinville, a Aço Granalha e a Plásticos Tupiniquim. Com o tempo, a Fundição Tupy se transformou numa das mais bem-sucedidas iniciativas do setor metalmecânico.

Outras empresas fizeram história nesse nicho decisivo da indústria: a Wetzel, que começou em 1932 na fundição de metais não ferrosos; a Schneider, que fabricava motobombas e surgiu de uma pequena oficina de consertos de máquinas e motores importados em 1946; a Metalúrgica Schulz, fundada em 1946 por um ex-funcionário da Tupy e que produzia panelas e tachos de alumínio, e a Duque, de 1955, que produzia fornos esmaltados e bombas hidráulicas. A Docol nasceu em 1956, em Jaraguá do Sul e no ramo de bens de consumo duráveis. Em 1950 foi fundada em Joinville a Consul Refrigeradores, a partir da iniciativa de Rudolfo Stetzer e Guilherme Holderegger, que fabri-cavam anzóis em Brusque e se associaram ao comerciante Wittich Freitag para produzir geladeiras a querosene. A Consul é outro fenômeno de crescimento e em 1960 já produzia 21 mil unidades/ano.

SALTO PARA O FUTUROCriada em 1938 pelos sócios

Albano Schmidt, Hermann Metz e Arno Schwarz,

a pequena fundição de Joinville deu um grande

salto com a exclusividade do uso da fórmula do ferro

maleável no País. Suas conexões hidráulicas

abasteceram a construção civil de grandes centros

urbanos a partir de 1941. E nos anos 50, com a início da produção de tambores

de freio para a Volkswagen, a Tupy ingressou no

mercado automotivo, que a ajudaria a se consolidar

como uma das maiores fundições do mundo.

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Em Jaraguá do Sul destacam-se a Kohlbach, de 1945, e a WEG, de 1961. A Kohlbach passou em 1960 da produção de dínamos e alternadores para a de motores elétricos. A WEG é obra de Werner Ricardo Voigt, Eggon João da Silva e Geraldo Werninghaus, que fundaram em 1961 a Eletromotores Jaraguá. Anos mais tarde, a empresa criada por um eletricista, um administrador e um mecânico viria a ganhar uma nova razão social, a Eletromotores WEG S/A. O nome é a junção das iniciais dos três fundadores. Uma das maiores fabricantes de equipamentos elétricos do mundo, a WEG atua nas áreas de comando e proteção, variação de velocidade, automação de processos industriais, geração e distribuição de energia e tintas e vernizes industriais.

Foi assim que Joinville e Jaraguá do Sul emergiram como grandes centros industriais. Um exemplo seguido, no setor metalmecânico, por outros municípios como Joaçaba, Criciúma, Blumenau, Brusque, Timbó, Rio do Sul e Caçador.

Mas todas essas conquistas perdiam impulso com o estrangulamento de alguns itens fundamentais para a indústria, que precisava de energia elétrica abundante, estradas que levassem os produtos para os centros maiores e aporte financeiro para a expansão e a diversificação. O crescimento da indústria em Santa Catarina gerou a necessidade de defender os interesses do setor, que esbarrava na precariedade da infraestrutura do Estado.

Além de energia e estradas, faltavam qualificação da força de trabalho e avanços sociais. Os industriais estavam certos de que a captação de recursos para a modernização do parque fabril, bem como para gerar benefícios à sociedade, só poderia ser feita por uma entidade representa-tiva legalmente constituída. Era natural, portanto, a união em um órgão classista que lutasse por condições mais favoráveis ao desenvolvimento: a FIESC. Em 25 de maio de 1950, reunidos em Florianópolis, representantes de sete sindicatos do setor industrial catarinense decidiram que era o momento de constituir uma entidade capaz de defender os interesses da indústria. Os sindicatos fundadores eram: Sindicato da Indústria da Construção Civil de Joinville, da Indústria da Extração de Madeiras do Estado de Santa Catarina, da Indústria da Marcenaria de Florianópolis, da Indústria da Panificação e Confeitaria de Florianópolis, da Indústria do Mate no Estado de Santa Catarina, das Indústrias de Fiação e Tecelagem de Brusque e das Indústrias de Serrarias, Carpintarias, Ta-noarias, Madeiras Compensadas e Laminadas, Aglomerados e Chapas de Fibras de Madeira do Estado de Santa Catarina.

Naquela época, esses interesses passavam, principalmente, pela melhoria das condições de infraestrutura necessárias ao desenvolvimento econômico e social de Santa Catarina. Entre outros problemas, o progresso esbarrava em estradas intrafegáveis, restrições no fornecimento de energia e ausência de crédito para fomentar a atividade fabril. A instituição expressava não apenas o amadu-recimento do cenário industrial, mas também a força e a importância dos seus protagonistas. A partir do sucesso dos empreendimentos, um grupo de pessoas-chave liderou a necessária transformação. Entre elas, destaca-se Celso Ramos, o primeiro presidente da entidade, que iniciou um processo de aceleração das condições favoráveis à expansão fabril.

Eram muitas as frentes de batalha. A falta de energia era constante nos anos 1940 e 1950. Antes que o Brasil implantasse a Usina de Paulo Afonso e as Centrais Elétricas de Minas Gerais (Cemig), em 1955, e Furnas, em 1957, e o setor de energia consumisse 43,4% dos recursos do Plano de Metas, Santa Catarina era como os outros Estados: todo pulverizado em termos de energia. A Celesc - Centrais Elétricas de Santa Catarina só foi criada em 1955, superando aquele estágio que

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UMA NOVA ERAUm dos marcos do novo padrão de produção industrial que se estabeleceu no Estado com o crescimento do setor eletrometalmecânico foi o surgimento da Consul. Fundada em 1950, em Joinville, para fabricar geladeiras a querosene, em seu primeiro ano de operação produziu modestos 22 refrigeradores. Com o avanço da urbanização que marcou a época no País, ampliando a busca por bens de consumo duráveis, e apostando na constante modernização e atualização tecnológica, já em 1960 a empresa produzia 21 mil unidades/ano, saltando para 30 mil em 1961.

em 1907, em Joinville, tinha o pioneirismo da Eletricidade Luz e Força, a Hidroelétrica Busch, em Blumenau, e a Salto, em Gaspar Alto, em 1915. Nos anos 1920 foi constituída a Empresa Força e Luz Santa Catarina, que incorporou várias iniciativas semelhantes, de pequenos proprietários, espalhadas em municípios como Mafra, São Bento do Sul, Tijucas e Nova Trento. No final da dé-cada, a empresa alemã AEG – Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft unificou todas elas numa só corporação, a Empresul, que foi anexada ao patrimônio nacional em 1945 como parte da indeni-zação da Segunda Guerra.

As indústrias resolviam seus problemas em épocas de crise, como aconteceu durante a Segunda Guerra, quando a Electro Aço Altona, em Blumenau; a Primo Tedesco, em Caçador, e a Sadia, em Concórdia, providenciavam sua própria geração de energia. Havia também pequenas usinas gera-doras em Florianópolis, Videira, Lages e Tubarão. Esses empreendimentos acabaram sob a guarda da Celesc, criada em 1955 no governo Irineu Bornhausen. Dois anos depois, o governador Jorge Lacerda constituiu a Sociedade Termelétrica de Capivari. Mas as duas empresas só começaram a apresentar resultados mais concretos depois de 1965.

Os transportes eram outro gargalo importante. A partir de 1937 algumas medidas influíram na mudança dessa situação. Foi preciso criar uma base fiscal e institucional sólida. Foi aprovado um Plano Nacional de Viação e criado o DNER – Departamento Nacional de Estradas de Rodagem, além de novas contribuições vinculadas para financiar a solução do problema. O sistema ferroviário estava deteriorado e pulverizado, incapaz de atender às necessidades do escoamento industrial. O transporte rodoviário foi considerado mais adequado para fazer a integração entre os Estados. A malha rodoviária foi ampliada oito vezes entre os anos 1940 e 1960, junto à pavimentação de muitas estradas, uma tendência que cresceu nos anos 1970. No Plano de Metas, 29,6% dos recursos esta-vam voltados para os transportes.

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Santa Catarina sofria com um sistema rodoviário precário. Em 1936 foi traçado o primeiro Plano Rodoviário Estadual, com destaque para a ligação entre Itajaí e Lages, passando por Blumenau e Rio do Sul, entre Florianópolis e Xanxerê e também para Tubarão. Em 1955, dos 458 quilômetros de rodovias federais no Estado apenas 22 quilômetros eram pavimentados. A malha ferroviária era fragmentada e atendia necessidades regionais. A navegação fluvial estava limitada aos trechos Blu-menau-Itajaí, Porto União-Mafra e Laguna-Jaguaruna.

Para driblar as dificuldades de transportes, a cargo de velhos caminhos e ferrovias precárias, Sadia e Perdigão optaram por uma solução inovadora e radical: distribuíam seus produtos por avião. Em 1957 a Perdigão comprou um avião DC-3 com capacidade de três mil quilos de carga, e o percurso entre Videira e São Paulo foi reduzido para duas horas. A Sadia Transportes Aéreos existiu até 1972, quando foi transformada em Transbrasil, já desvinculada da empresa que a criou.

Com tantas dificuldades num ambiente de expansão, com empreendimentos que ganhavam cada vez mais espaço, era preciso que Santa Catarina intensificasse esse movimento rumo ao progresso. Esse era o objetivo dos fundadores da FIESC. Entre eles estava Celso Ramos, filho caçula de Vidal Ramos Júnior, um dos mais influentes políticos catarinenses. Líder nato, Celso Ramos reelegeu-se para cinco mandatos consecutivos da FIESC, até renunciar em 1961, quando assumiu o governo do Estado. Ele foi o responsável pela fundação do primeiro sindicato patronal do setor madeireiro cata-rinense, no qual atuava. A criação do sindicato precisava ser aprovada pelo Ministério do Trabalho, o que exigiu viagens frequentes de Ramos à Capital Federal, o Rio de Janeiro.

Em uma dessas viagens, ele conheceu Euvaldo Lodi, empresário que, ao lado de Roberto Simon-sen, havia fundado a Confederação Nacional da Indústria (CNI), em 1938. Em contato com um dos

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NAS ASAS DO CRESCIMENTOPara driblar as precárias condições de escoamento por estradas e ferrovias, a Perdigão partiu para uma solução inovadora e radical. Em 1957, a empresa de Videira adquiriu um avião DC-3 com capacidade de três mil quilos de carga para poder transportar com segurança e rapidez seus produtos perecíveis. Assim, conseguiu ampliar significativamente o atendimento ao principal mercado consumidor brasileiro: as longas viagens para São Paulo tiveram sua duração reduzida para duas horas. A mesma solução foi adotada por outra gigante do setor de alimentos, a Sadia, que até 1972 contou com a Sadia Transportes Aéreos, que mais tarde, já desvinculada da empresa, se transformou na Transbrasil.

maiores líderes do setor industrial brasileiro, Celso Ramos reforçou sua convicção quanto à impor-tância do associativismo, trazendo na bagagem o projeto de unir os sindicatos patronais catarinenses em torno de causas comuns. Para concretizá-lo, percorreu as principais cidades do Estado a fim de convencer empresários e líderes sindicais de que o associativismo poderia encurtar o caminho para o desenvolvimento.

A empreitada deu certo. A criação da FIESC representava a realização do projeto idealizado por Celso Ramos, eleito presidente da entidade na mesma noite em que a Federação foi fundada.

Além dele, formavam a chamada diretoria provisória da FIESC os empresários Guilherme Re-naux (primeiro vice-presidente), Adhemar Garcia (segundo vice-presidente), Alberto Gonçalves dos Santos (secretário) e José Elias (tesoureiro). O Conselho Fiscal foi composto por Otto Schaeffer, Otto Jordan Sobrinho e Edgard Moritz.

Em 9 de novembro de 1950, Celso Ramos anunciou que a FIESC havia sido reconhecida pelo Ministério do Trabalho e estava habilitada a pleitear sua filiação à Confederação Nacional da Indús-tria, pedido aceito em janeiro do ano seguinte. Além de fazer parte da mais respeitada organização patronal do país, a filiação à CNI significava a oportunidade de implantar em Santa Catarina unidades do Serviço Social da Indústria (SESI) e do Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI), considerados instrumentos essenciais ao real desenvolvimento do setor no Estado.

Estava dado o passo que mudou definitivamente o rosto industrial do Estado. Mas o futu-ro reservava novos desafios, que continuam a ser enfrentados nestas seis décadas e meia de trabalho intenso.

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ANTECEDENTES HISTÓRICOSDesde a Primeira República, política e indústria interagiam, interferindo mutuamente em seus próprios rumos e transformações. Da indústria emergiram diversos líderes políticos e foi na FIESC que nasceu, em 1961, o primeiro plano de metas do governo catarinense. Novidade na época, foi o primeiro orçamento plurianual produzido no Brasil, que alavancou o desenvolvimento de Santa Catarina, combatendo gargalos estruturais históricos.

Lauro Müller

Felipe Schmidt

Fúlvio Aducci

Hercílio Luz

Vidal Ramos

Adolpho Konder

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Uma indústria gera relações complexas e de amplo espectro. Há o convívio entre os próprios industriais, em debate permanente sobre os rumos da produção, a relação de ganha-ganha com os colaboradores, a implantação de melhorias nos municípios etc. Há o engajamento nas mudanças profundas implantadas para garantir a prosperidade e liberar as forças produtivas inseridas no co-ração de cada época.

Não foi um trabalho fácil. Marcada pelas rupturas sucessivas no plano político, a liderança catarinense refletiu as dificuldades de resolver conflitos de interesses num projeto de desenvolvi-mento que envolve profundamente empresários e trabalhadores, políticos e especialistas, tradição e modernidade, recursos e escassez. A FIESC tem antecedentes históricos que revelam a comple-xidade desse quadro. A política interagia com a indústria, contribuindo para sua transformação e interferindo em seus rumos. Era o atalho para as mudanças necessárias, o fórum de negociações de muitos cruzamentos e conflitos, com líderes exercendo poderes conforme as nuances de cada momento do país em construção.

Durante a Primeira República (1889-1930), a política catarinense girou em torno de duas gran-des forças: Lauro Müller, de linha mais austera, e Hercílio Luz, mais liberal. Lauro Müller, ex-aluno do professor positivista Benjamin Constant na Escola Militar, aos 25 anos foi indicado o primeiro gover-nador de Santa Catarina no novo regime republicano. Ocupou o cargo quatro vezes até sua morte em 1926, mas costumava ficar apenas seis meses em cada vez, pois assumia o posto de ministro, o que ocorreu em três governos nacionais. Mas sua influência era permanente no Estado, já que era o chefe do Partido Republicano Catarinense.

CAPÍTU LO 3

A FIESC foi criada para atender à indústria e liderar sua expansão e crescimento. A linhagem dos seus protagonistas atesta a sintonia estabelecida entre duas pontas importantes: a dedicação às empresas e as estratégias das políticas públicas. A missão é o desenvolvimento estadual e nacional; a meta é a superação dos desafios em função da sobrevivência e da vocação empreendedora. A indústria carecia de mais competitividade e competir só poderia ser possível com inovação, tecnologias adequadas, processos eficazes e decisões que extrapolassem os limites da indústria e beneficiassem toda a sociedade. Para essa tarefa, precisou do apoio de políticas públicas, da criação de instituições modernas de crédito e de fomento e de um sistema bancário à altura das demandas do desenvolvimento.

A Linhagem da Liderança

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Hercílio Luz, formado em Engenharia das Artes e da Manufatura na Bélgica e em Humanidades no Rio de Janeiro, foi governador três vezes e dedicou-se integralmente ao cargo. Junto com Lauro Müller participou do grande racha de 1893, quando apoiaram Floriano Peixoto na guerra contra os federalistas de Gaspar Silveira Martins. Com a vitória de Floriano, Hercílio assumiu o governo do Es-tado com apoio de Lauro Müller. Mas as dissensões internas continuaram na campanha civilista de Rui Barbosa em 1909, em oposição ao militarismo de Hermes da Fonseca. Lauro Müller ficou com Hermes e Hercílio, com Rui.

Lauro foi hegemônico num primeiro período, entre 1898 a 1918, influindo sobre governadores como Felipe Schmidt, também formado pelo Colégio Militar; Gustavo Richard, de sólida formação humanista, literária e científica, tendo estudado na L’École Supérieure du Commerce, de Paris, e Vidal Ramos, sem formação acadêmica e líder de uma linhagem que gerou muitos protagonistas, entre eles Celso Ramos, o primeiro presidente da FIESC.

No período de 1918 a 1930, Hercílio Luz tinha maior influência. Governador de 1918 a 1924, quando faleceu e foi sucedido pelos seus aliados, como Antônio Pereira Oliveira, Fúlvio Aducci e Adolpho Konder, que era formado na faculdade de Direito do Largo São Francisco. Os Konder eram de uma família de Itajaí e tinham forte ligação com os comerciantes do litoral e os industriais de Blumenau, como os Curt, os Deeke e os Hering. Os alemães do Vale do Itajaí tinham formação pro-testante, com fé na ética do trabalho e na riqueza conquistada pelo pão ganho com o suor do rosto.

Em 1921 houve uma nova cisão no Partido Republicano Catarinense, com a criação do bloco cha-mado de Reação Republicana, que apoiava Nilo Peçanha à presidência da República (derrotado por Arthur Bernardes). O movimento foi fundado em Santa Catarina por Nereu Ramos e Vidal Ramos, em oposição a Hercílio Luz, que tinha Adolpho Konder como aliado. Novo conflito aconteceu nas eleições presidenciais de 1929, quando os Ramos ficaram com a Aliança Liberal, de oposição, e os Konder Bornhausen, com a situação. Esta venceu as eleições mas foi derrubada pela revolução de 1930.

Numa reviravolta política, Nereu Ramos, formado em Direito em São Paulo e tendo sido aluno de Joaquim Nabuco, foi indicado interventor em 1937, definindo assim a clássica divisão da política catarinense, que vigorou até os anos 1970, entre os Ramos e os Konder Bornhausen. Nereu foi vi-ce-presidente da República entre 1946 e 1951 e assumiu a presidência em 1955, quando transmitiu a faixa para Juscelino Kubitschek.

LIDERANÇA MODERNIZADORAPrimeiro presidente da FIESC, após sua criação em 1950, Celso Ramos foi representante de uma linhagem que tinha no pai, Vidal Ramos Júnior, e no irmão, Nereu Ramos, dois expoentes do cenário político-administrativo catarinense. Assumiu a Federação com forte apoio estadual e nacional e em 1960 foi eleito governador com o respaldo de um plano de governo que atendia aos anseios da indústria e à necessidade de desenvolvimento de Santa Catarina. A origem desse plano foi o Seminário Socioeconômico desenvolvido pela FIESC, com etapas nas principais cidades do Estado. Ao final do mandato de governador, em 1966, retornou por alguns meses à presidência da entidade, quando foi eleito senador.

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A origem econômica dos protagonistas era diferente. Os Ramos eram pecuaristas de Lages e os Konder Bornhausen eram sócios da fábrica de Papel Itajaí (em sociedade com os Hering e os Deeke), da Companhia Carbonífera Próspera, da Fábrica de Máquinas Raimann e proprietários do Banco INCO (em sociedade com os Renaux). O fórum da atuação política era o sistema partidário.

Celso Ramos, que assumiu a presidência da FIESC com forte apoio estadual e nacional, foi candidato ao Senado em 1958 pelo PSD, perdendo para Irineu Bornhausen pela UDN. Mas em 1960 venceu a votação para governador graças a um plano de governo que atendia aos anseios da indústria cata-rinense. Contribuiu para isso a origem do plano: o Seminário Socioeconômico, realizado pela FIESC, com etapas nas principais cidades do Estado e coordenado por Celso Ramos nos anos de 1959 e 1960. A meta era reverter em curto prazo as dificuldades da indústria. A exemplo de São Paulo, Minas Gerais e Rio Grande do Sul, Santa Catarina precisava urgentemente de um Estado planejador, sob pena de marcar passo por mais cinco anos com estruturas deficientes.

Celso Ramos optou pelo planejamento no momento certo, pois existia um novo padrão de cres-cimento que emergia da economia estadual. Empreendedor dos setores madeireiro e da pesca, ele foi o grande líder da indústria na década de 1950, reelegendo-se presidente da Federação por cinco mandatos consecutivos, até renunciar em 1961, quando assumiu o governo do Estado. Em 1955, seu irmão, Nereu Ramos, então primeiro vice-presidente do Senado Nacional, assumiu a presidência da República, onde permaneceu por dois meses e 21 dias – em 31 de janeiro de 1956 passou o cargo para Juscelino Kubitschek.

AGENDA DESENVOLVIMENTISTAEleito presidente da República em 1956, o mineiro Juscelino Kubitschek implantou o Plano de Metas, voltado a avanços em áreas como energia, indústria de base, educação e transportes, além da construção de Brasília. O programa promoveu grande atividade no Estado catarinense, em infraestrutura e incentivo à industrialização. JK recebeu a faixa presidencial de Nereu Ramos, que como primeiro vice-presidente do Senado havia assumido a presidência após o suicídio de Getulio Vargas e dos impedimentos de seu vice, Café Filho, e do presidente da Câmara, Carlos Luz. Nereu, que também foi deputado estadual, governador e Ministro da Justiça, morreu em 1958, num acidente aéreo próximo a Curitiba. No acidente também morreram o ex-governador Jorge Lacerda e o deputado federal Leoberto Leal.

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A passagem do irmão pela presidência ampliou o prestígio de Celso Ramos no meio empre-sarial. Capitaneada por ele, a FIESC teve forte atuação política, uma das metas iniciais da entidade. De 7 a 11 de novembro de 1955, Ramos e um grupo de empresários catarinenses participaram da 2ª Reunião Plenária da Indústria, realizada em Porto Alegre com a finalidade de discutir os rumos da industrialização brasileira e seus principais gargalos. Do evento, Celso Ramos extraiu a ideia de promover e coordenar um amplo processo de diagnóstico da indústria catarinense, que resultasse em um plano de investimentos e metas.

As aspirações de Celso Ramos inseriam-se em um contexto desenvolvimentista que tomava con-ta do País. Em 1947, durante a presidência do general Eurico Gaspar Dutra, o Plano Salte (Saúde, Alimentação, Transporte e Energia) representou a primeira tentativa deliberada – e depois frustrada – de desenvolvimento. Inspirado no Salte, o governador de Santa Catarina, Irineu Bornhausen, lan-çou em 1951 o Plano de Obras e Equipamentos (POE), que tinha por objetivo minimizar a carência de infraestrutura no Estado. Em 1953, o governo de Getulio Vargas deu um passo importante nesse sentido, com a criação do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico (BNDE), que se torna-ria um agente fundamental à industrialização nas décadas seguintes. Ao assumir a presidência da República em 1956, Juscelino Kubitschek deu início a seu Plano de Metas, programa que definia a política econômica do governo federal. Eram 31 objetivos, distribuídos em seis grandes grupos: energia, alimentação, transportes, indústria de base, educação e construção de Brasília. Assim, o governo JK promoveu uma grande atividade do Estado, tanto no setor de infraestrutura quanto no incentivo à industrialização.

Ao mesmo tempo, concedeu grandes facilidades ao capital externo, atraindo investimentos estrangeiros em áreas consideradas prioritárias pelo governo: estradas de ferro, eletricidade, aço, transportes aéreos e indústria automobilística. No setor industrial, os resultados do Plano de Metas foram surpreendentes. De 1955 a 1961, a produção industrial registrou crescimento médio de 80%. Alguns setores alcançaram índices impressionantes, como material de transporte (600%), eletricidade e comunicações (380%) e mecânica (125%). Entre 1957 e 1961, o PIB cresceu a uma taxa anual de 7% – em toda a década de 1950, o PIB per capita brasileiro foi cerca de três vezes maior que o registrado no restante da América Latina.

Por meio de intensa atuação política, a FIESC buscava inserir Santa Catarina na rota do de-senvolvimento, combatendo um dos maiores problemas gerados pelas políticas públicas da época: a concentração do parque industrial no Sudeste do País. A alocação dos investimentos nos Estados de São Paulo, Rio de Janeiro e Minas Gerais agravava as deficiências de Santa Catarina, tendo em vista que não sobravam recursos do governo para atender as demandas locais.

Em 1958, com a morte do irmão Nereu Ramos em um acidente aéreo, Celso Ramos tornou-se o principal líder do Partido Social Democrático (PSD) em Santa Catarina. No ano seguinte, com o Seminário Socioeconômico, financiado pela CNI e coordenado por técnicos da Federação, teve início o levantamento da situação econômica e social em todas as regiões do Estado. A partir das constatações, a meta era propor planos de ação para o desenvolvimento.

Em um primeiro momento, cerca de três mil pessoas, espalhadas por todos os principais municípios catarinenses, responderam a um questionário com 15 temas. Elas representavam lide-ranças regionais e entidades públicas e privadas. As respostas foram sintetizadas em encontros microrregionais e, por fim, consolidadas em um evento realizado em Florianópolis, de 3 a 5 de dezembro de 1960. Desse evento, completamente coordenado pela FIESC, nasceu o Plano de

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Metas do Governo (Plameg), que nos anos seguintes seria implantado por Celso Ramos, eleito governador em 1960.

Aprovado pela Assembleia Legislativa em 1961, o Plameg transformou-se no primeiro orçamento plurianual produzido no Brasil, uma novidade para a época. Com base no Plano, foram criadas institui-ções essenciais ao desenvolvimento do Estado, como o Banco do Estado de Santa Catarina (BESC), a Universidade do Estado de Santa Catarina (Udesc) e a Centrais Elétricas de Santa Catarina (Celesc). Em outra frente, os investimentos em infraestrutura chegaram a consumir 55% da receita estadual.

Obras nas áreas de transporte, educação e saúde espalharam-se pelo Estado, anunciando uma nova fase de desenvolvimento. Na tentativa de minimizar o problema do crédito às atividades in-dustriais, foi criado, em 1961, o Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul (BRDE), que reunia Santa Catarina, Rio Grande do Sul e Paraná. Investimentos estrangeiros também tiveram papel fundamental nesse processo.

Na área de energia, por exemplo, um empréstimo de US$ 3,5 milhões, concedido pelo Banco Interamericano de Desenvolvimento, permitiu a criação da Celesc. Outro financiamento, de US$ 10,9 milhões, deu origem à Sociedade Termelétrica de Capivari – atual Complexo Termelétrico Jorge Lacerda. Assim, ao final do mandato de Celso Ramos, a disponibilidade de energia per capita passou de 40 para 100 Watts.

A preocupação em ampliar o parque gerador refletia o quanto a deficiência de energia prejudicava o progresso econômico e industrial de Santa Catarina, em um período marcado pela crescente urba-nização. Em 1961, estavam em funcionamento no Estado aproximadamente 20 mil estabelecimentos industriais, que ocupavam cerca de 150 mil operários. No ranking setorial, a indústria madeireira liderava o número de estabelecimentos, seguida pelas de produtos alimentares, minerais não metálicos e têxtil.

RESPALDO AO DESENVOLVIMENTOOs governadores do Rio Grande do Sul, Leonel Brizola (em pé à esquerda); do Paraná, Ney Braga, e de Santa Catarina, Celso Ramos, sentados à mesa com o então vice-presidente da República, João Goulart, ao centro, na cerimônia que marcou a instalação do Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul, o BRDE, em 1961. O objetivo era fazer frente à histórica concentração de investimentos e políticas públicas em São Paulo, Rio de Janeiro e Minas Gerais por meio de financiamentos e apoio a projetos de desenvolvimento e competitividade. Como a divisão regional vigente até 1970 incluía São Paulo na região Sul, a decisão foi por adotar a expressão “Extremo Sul” na denominação do banco de investimentos, que se mantém até hoje.

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A capacidade de expansão da indústria precisou destravar antigos nós, que vinham desde 1930, quando estava limitada por frágeis bases técnicas e financeiras. A história bancária de Santa Catarina está dividida em três períodos. De 1907 a 1935, predominavam as cooperativas de credito agrícola; de 1935 a 1962, surgem e se expandem em todo o Estado os bancos catarinenses, e de 1962 a 1998 são criados os bancos de fomento e ocorre a incorporação de bancos locais por grandes bancos nacionais. Era importante fazer a união banco-indústria, comandada a partir de interesses nacionais. A solução foi encontrada em 1952, com um sistema estatal de financiamento centrado no Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico (BNDE) e a busca de recursos externos.

O primeiro estabelecimento de crédito agrícola em Santa Catarina foi a Caixa Cooperativa do Sindicato Agrícola de Blumenau, fundada por pequenos proprietários em 1907, que emprestava dinheiro sob a hipoteca de imóveis. Ela foi incorporada em 1927 pela Caixa Agrícola de Blumenau. Em 1916 o Banco do Brasil se instalou em Florianópolis, em 1918 foi também para Joinville e no final dos anos 1950 já tinha 11 agências. O cooperativismo começou a ser apoiado financeiramente na segunda metade dos anos 1920. As cooperativas de crédito agrícola, que prestavam assistência financeira aos agricultores, tinham uma área de abrangência limitada e um caráter solidário. Esse tipo de instituição fazia parte do chamado modelo Raiffeisen-Luzzatti.

As cooperativas Raiffeisen foram idealizadas por Friedrich Wilhelm Raiffeisen (1818-1888) entre os anos de 1847 e 1848, como sociedades de auxílio-mútuo para atender às necessidades dos agricultores da região de Flammersfeld, Alemanha. Em 1854, Raiffeisen fundou outras socie-dades dessa natureza em Heddesford, que posteriormente foram substituídas por cooperativas de crédito e cujo sucesso resultou na fundação de entidades semelhantes em outras localidades. Já em 1865 surgiram na Itália cooperativas de crédito do tipo Luzzatti, os chamados bancos populares, modelo inspirado no cooperativismo de crédito urbano da Alemanha e idealizado principalmente por Leone Wollemborg e Luigi Luzzatti, político, escritor e professor universitário, que publicou em 1863 “A difusão do crédito e o Banco Popular”, obra em que expôs suas ideias a respeito do cooperativismo de crédito.

Quem mais se destacou nessa linha que ajudou a implantar as bases do cooperativismo no Estado foi o Banco de Crédito Popular e Agrícola de Bella Alliança (atual Rio do Sul), fundado em 1928 e incorporado pelo Banco Indústria e Comércio de Santa Catarina.

Com o nome fantasia de INCO, o banco foi fundado em 1935 pelas famílias Bornhausen e Re-naux, com sede em Itajaí. Em poucos anos o INCO já contava com agências nas principais cidades catarinenses, expandindo-se para outros Estados. Em 1956 eram 55 agências em Santa Catarina, sete no Paraná e uma na Guanabara. No ano seguinte, incorporou o Banco Nacional da Cidade de São Paulo, ampliando o número de agências para 101, sendo 34 em São Paulo. A proliferação das agências era uma exigência de diversificação e ampliação da indústria. O importante era o crédito de longo prazo, já que os bancos locais não atendiam às necessidades de moeda.

Os bancos catarinenses acabaram sendo incorporados no final dos anos 1960 e início dos 1970 por grandes bancos nacionais. A maior incorporação foi a do INCO, pelo Bradesco, em 1968.

A solução para a escassez de moeda para financiar a ampliação industrial veio principalmente depois de 1962, com a criação do Banco de Desenvolvimento de Santa Catarina (o BDE), do Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul (BRDE), do Banco de Desenvolvimento do Estado de Santa Catarina (Badesc), do Fundo de Desenvolvimento do Estado de Santa Catarina (Fundesc), do

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ENERGIA VITALA reduzida oferta de energia era um dos principais entraves ao desenvolvimento de Santa Catarina, em especial do setor industrial. Criada em 1957, no governo de Jorge Lacerda, a Sociedade Termoelétrica de Capivari - Sotelca integrou o Plano de Metas do Governo Federal e visava a suprir a carência energética. Porém, as obras da Usina Termelétrica Jorge Lacerda só foram iniciadas em 1960, impulsionadas pelo Plano de Metas e Governo de Celso Ramos e por um financiamento internacional. Ela entrou em operação em 1965 e, ao final do mandato de Celso Ramos, a disponibilidade de energia per capita passou de 40 para 100 Watts. O crescimento da energia disponível beneficiou largamente o Sul catarinense e impulsionou o surgimento e a ampliação de indústrias no Estado. A Sotelca foi incorporada pela Eletrosul em 1972 e privatizada em 1998, no governo de Fernando Henrique Cardoso, sendo atualmente controlada pela Tractebel Energia, com o nome de Complexo Termelétrico Jorge Lacerda.

Programa Especial de Apoio à Capitalização das Empresas (Procape) e, mais tarde, do Programa de Desenvolvimento da Empresa Catarinense. (Prodec).

O Plameg inaugurou uma nova fase da economia catarinense. A partir desse momento a presença dos grandes industriais na esfera política estadual passa a ser decisiva. A indústria catarinense, que estava num acelerado processo de diversificação e ampliação, passa a ser pensada pelo Estado, que se torna o verdadeiro condutor do processo de integração industrial, investindo em infraestrutura e oferecendo linhas de crédito de longo prazo.

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Isso aconteceu por meio de uma profunda transformação da economia brasileira na segunda metade dos anos 1960. Num cenário definido pelo Plano de Ação Econômica do Governo (PAEG), foram feitas reformas fiscais e trabalhistas, a correção monetária, o Banco Central e as Obrigações Reajustáveis do Tesouro Nacional (ORTN), título público federal para pagar uma remuneração cor-rigida e evitar a corrosão da inflação sobre as aplicações futuras. O novo arranjo foi seguido por um processo de competição por recursos e clientes, gerando concentração do sistema bancário. Dos 336 bancos comerciais existentes em 1964, havia 195 em 1970.

A diversificação industrial exigia mudanças profundas, especialmente a criação de um banco de fomento como o BDE, que fazia parte do novo padrão de crescimento. A política industrial se sofisti-cava. Em 1962 foi criado pelos três governadores dos Estados do Sul o BRDE, para proporcionar as novas condições financeiras que a indústria necessitava, já que os bancos estaduais não dispunham de capital suficiente. Já o Fundesc foi criado em 1963 para servir de fonte de recursos para o BDE, que financiava o Plameg. O Fundesc foi substituído em 1975 pelo Procape - Programa Especial de Apoio à Capitalização das Empresas.

Com os recursos liberados pelo BDE, Fundesc, Procape, BRDE, Badesc e Prodec, o complexo agroindustrial deu um salto quantitativo e qualitativo, o setor metalmecânico tornou-se profundamente dinâmico, a indústria de revestimentos cerâmicos integrou-se rapidamente à economia nacional e internacional e o Vale do Itajaí se tornou o segundo polo têxtil do País. A industrialização brasileira e o sucesso da integração produtiva de Santa Catarina são resultados de uma obra que somou políti-cas públicas com o empreendedorismo vocacionado e diversificado dos inovadores que souberam avançar dos seus redutos para conquistas amplas e significativas. Estava pronto o cenário para o grande salto industrial que ocorreria na década de 1970.

PIONEIRO INSPIRADORIdealizadas pelo alemão Friedrich Raiffeisen (foto) e aperfeiçoadas pelo italiano Luigi Luzzatti, as cooperativas de crédito do chamado modelo Raiffeisen-Luzzatti serviram de inspiração para a criação de instituições similares em Santa Catarina, que representaram forte impulso à atividade agroindustrial estadual.

CAPITAL ESTADUALFundado em 1935, com sede em Itajaí, o banco INCO marcou época como instituição financeira de origem exclusivamente catarinense. Seu auge foi entre as décadas de 1950 e 60, contando com agências nas principais cidades catarinenses, no Paraná, no então Estado da Guanabara e em São Paulo. Dentro do novo cenário político-econômico nacional, o INCO foi incorporado em 1968 pelo Bradesco.

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A base da qualificação humana

Assim como a qualificação dos recursos humanos, o processo de industrialização trouxe à tona as discussões sobre a necessidade de promover o bem-estar social, a saúde, a educação e o lazer dos trabalhadores. Na década de 1940, aumentavam as tensões sociais – reflexo de problemas enfrentados nos setores de alimentação, saúde, transportes e habitação. Preocupados com a situação, representantes das federações industriais de São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Rio Grande do Sul, Paraná e Per-nambuco constataram que era preciso criar, com urgência, “um serviço social que se dedicasse à defesa e à valorização do trabalhador da indústria e de sua família, além de promover medidas de estímulo à produção industrial”. Assim, em 25 de junho de 1946, o presidente Dutra assinou o Decreto-Lei nº 9.043, que criava o Serviço Social da Indústria (SESI), subordinado à CNI.

O Departamento Regional do SESI foi criado em 6 de dezembro de 1951, por deter-minação do presidente da CNI, Euvaldo Lodi. Tão logo a FIESC recebeu a incumbência de implantar o SESI/SC, deu início a um estudo detalhado das condições socioeconômicas das comunidades operárias, a fim de elaborar um plano de ação objetivo, que de imediato surtisse efeito favorável à população. Os dados permitiram identificar as condições de vida de cada comunidade, definindo as prioridades de atuação.

Foram sendo instalados Núcleos Regionais nos principais polos industriais do Es-tado. Eram unidades pequenas, mas que, durante as décadas de 1950 e 1960, passaram a executar programas de assistência médica, odontológica e farmacêutica, além de orientação e educação social. Antes de completar seu primeiro ano de vida autônoma, o SESI/SC estava implantado em todos os principais centros industriais catarinenses.

Ao estruturar uma rede de atendimento médico-odontológico, o SESI/SC instalou consultórios médicos nos núcleos regionais de Joinville, Blumenau e Florianópolis. Tam-bém passou a oferecer, em 1952, com caráter experimental, o serviço reembolsável de medicamentos, que chegavam aos trabalhadores pela metade do preço. Essa iniciativa daria origem a uma rede de farmácias presente em todo o Estado de Santa Catarina.

A instabilidade da economia brasileira fazia com que os pre-ços dos alimentos apresentassem grande variação, gerando uma escalada do custo de vida. Por isso, o SESI instituiu a Assistência Alimentar, serviço executado por meio de postos de abastecimen-to, que comercializavam alimentos a preços vantajosos para os operários. A maioria desses postos foi instalada inicialmente na zona carbonífera, uma das mais afetadas pelo problema.

ORIGEM DA REDEImplantado experimentalmente em 1952, o serviço que

fornecia medicamentos aos trabalhadores pela metade do preço deu origem à atual rede de farmácias do SESI/SC.

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O preparo dos colaboradores

A construção de uma base industrial sólida dependia de recursos humanos em cons-tante evolução, tanto técnica quanto social. Às iniciativas governamentais de fomento ao ensino profissionalizante, como a criação da Universidade Técnica Federal em 1934, somou-se, em 1939, a determinação do governo de que todas as indústrias com mais de 500 operários deveriam oferecer cursos de qualificação profissional a seus funcionários.

O Decreto foi o embrião de um projeto que propunha aplicar no Brasil uma prática já adotada por diversos países e recomendada pelo Bureau Internacional do Trabalho: a cria-ção de um sistema nacional de aprendizagem. Convocados a participar das discussões a respeito, Euvaldo Lodi, representando a CNI, e Roberto Simonsen, em nome da Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (FIESP), propuseram que os órgãos sindicais fossem os responsáveis pela execução do projeto. A proposta foi aceita pelo governo e, em 16 de julho de 1942, o presidente Getulio Vargas assinou o Decreto nº 10.009, que criava o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI). Por determinação de Euvaldo Lodi, em março de 1943 iniciaram as atividades da Delegacia Sul do SENAI, chamada de 7ª região. Com sede na cidade de Curitiba, a Delegacia atendia os Estados do Paraná e de Santa Catarina.

Por apresentarem tradição industrial, as cidades de Florianópolis, Joinville, Blumenau, Brusque, Tubarão e Criciúma foram escolhidas para implantação das primeiras atividades do SENAI em Santa Catarina. Na época, um levantamento realizado no Estado revelou que apenas 16,5% dos trabalhadores da indústria eram tecnicamente capacitados para exercer suas funções.

QUALIFICAÇÃO NO CARVÃONa foto de 1948, alunos dos cursos voltados à qualificação dos trabalhadores do polo carbonífero catarinense e no detalhe a escola que foi sede do SENAI em Siderópolis e em 1968 passou a abrigar o Grupo Escolar Dr. Tullo Cavallazzi.

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Em 1948, a Delegacia Sul do SENAI foi elevada à categoria de Departamento. Mas Santa Catarina precisava de mais. Com a fundação da FIESC, iniciou-se o processo de criação de uma unidade regional própria, uma das principais promessas de Celso Ramos ao assumir a presidência da entidade.

Assim, o Departamento da 7ª Região foi desdobrado, por meio da Portaria nº 33/35, de 1º de outubro de 1953. O processo documental e legal se estendeu até o final daquele ano, sendo concluído em 1º de janeiro de 1954, quando foi efetivamente criado o SENAI Santa Catarina. Era a primeira grande conquista da FIESC.

Quando assumiu a diretoria do recém-fundado SENAI/SC, o professor Alcides Abreu conhecia pelo nome cada industrial catarinense. O setor contava até então com 18 mil tra-balhadores e a carência de força de trabalho especializada tornou-se ainda mais evidente após a realização de um censo industrial no Estado, em 1954. A pesquisa revelou que Santa Catarina tinha iniciativas industriais de diferentes segmentos e que, na maioria delas, os trabalhadores atuavam de forma empírica, sem conhecimento técnico. Na época, foram listados mais de 100 ofícios que eram executados nas indústrias do Estado. A partir dessa lista, o SENAI/SC estruturou os cursos que seriam oferecidos em suas unidades.

Em 1955 foi iniciada a construção da escola do SENAI/SC em Lages, no Planalto Serrano, projetada para operar em regime de internato. No mesmo ano, foi inaugurada uma unidade em Blumenau, planejada para atender os alunos de cidades vizinhas, como Brusque, Itajaí, Indaial e Timbó. Em 1956, o SENAI/SC deu início a um treinamento para menores no local de trabalho.

Além de capacitar os operários, o SENAI/SC se empenhava em ampliar o conhecimento dos gestores das empresas. Exemplo disso foi a implantação, em 1957, do Training Within Industry (TWI), programa de treinamento desenvolvido nos Estados Unidos com o objetivo de qualificar todo o corpo gerencial de uma indústria.

Em 1954, o SENAI/SC oferecia formação para o desenvolvimento de 14 atividades e ofícios, nas unidades de Florianópolis, Joinville, Siderópolis e Blumenau: ajustagem, alfaia-taria, caldeiraria, carpintaria, corte e costura, eletricidade, eletricista instalador, ferraria, funilaria, marcenaria, mineração, solda, serralheria e tornearia mecânica.

FORMAÇÃO ALTERNATIVA

Alfaiataria era uma das modalidades de

cursos oferecidas pelo SENAI/SC

em suas unidades, para capacitar os

jovens e contribuir para a melhoria das

condições de vida das comunidades.

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MATURIDADE E AVANÇOCom o impulso proporcionado por investimentos principalmente em energia e transportes na década anterior, o setor industrial catarinense ingressou nos anos 70 em um novo patamar de produtividade e de inserção mercadológica. E um dos segmentos que já se mostrava preparado para o salto que se iniciava era o eletrometalmecânico, liderado por empresas como Tupy, Embraco, WEG e Consul. Começava a se consolidar o polo catarinense de companhias com elevado grau de inovação, competitividade e participação no mercado internacional.

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O passo à frente da indústria catarinense passou a ser conduzido pela FIESC, pelas políticas públicas estaduais e nacionais e por grandes empresas dos setores de alimentos (Perdigão, Sa-dia, Aurora, Seara e Duas Rodas), eletrometalmecânico (Tupy, Consul, Embraco, Busscar e WEG), cerâmico (Eliane, Cecrisa, Portobello e Cesaca), têxtil e vestuário (Hering, Artex, Karsten, Teka, Sulfabril, Malwee, Renaux, Buettner, Cremer, Marisol e Döhler), papel e celulose (Klabin, Igaras, Irani, Trombini e Rigesa), madeireiro (Sincol, Adami, Battistella e Fuck), carbonífero (CBCA, CCU, Metropolitana, Criciúma, Catarinense e Próspera), moveleiro (Cimo, Artefama, Rudnick e Leopol-do), plástico (Hansen-Tigre, Cipla, Canguru e Akros) e porcelanas e cristais (Oxford, Schmidt, Ceramarte, Blumenau e Hering).

A força de alguns grupos empresariais foi fundamental para o avanço tecnológico e finan-ceiro das fábricas. Os anos 1970 foram marcados por essa erupção de quantidade movida pela qualidade. Como aconteceu com a rápida expansão nas três maiores cerâmicas sul-catarinenses – Eliane, Cesaca e Cecrisa –, por exemplo. A diversificação da produção industrial na região Sul do Estado foi um grande indutor de renda, pois a partir do momento em que a cerâmica se en-gajou no mercado nacional houve um processo simultâneo de dinamização econômica, em que as articulações internas foram capazes de conquistar novos mercados, com dinamismo crescente graças às estratégias competitivas. Os clientes internacionais, que exigem bom preço e qualidade, foram um seguro caminho trilhado pelas constantes inovações tecnológicas.

CAPÍTU LO 4

Nos anos 1970 a indústria catarinense exibia uma situação de grande destaque no desenvolvimento do País. Existiam antecedentes para isso. Ao longo da década de 1960, investimentos em energia e transporte, novos sistemas de crédito e a ma-turidade dos setores mais importantes, como o eletrometalmecânico, liderado por médias e grandes indústrias, contribuíram de forma decisiva para elevar o padrão de crescimento. Nos setores mais tradicionais, várias empresas incorporaram outras marcas e, em alguns casos, chegaram à liderança nacional.

O Salto nos Anos 1970

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Num patamar menos sofisticado, mas igualmente importante, houve também avanço em seg-mentos como o da cerâmica vermelha. As olarias amargaram longo período de defasagem e só tardia-mente algumas empresas implantaram a modernização tecnológica com a introdução de novos fornos, rolamentos, redutores, motorredutores, cortadores automáticos, além de novos produtos químicos. Assim foi possível oferecer uma linha mais diversificada de telhas e tijolos, como telhas esmaltadas, glasuradas e de concreto ou tijolos maciços de vários modelos e tamanhos.

Forças geradas no próprio Estado catarinense levaram à diversificação produtiva, num criativo efeito dominó: uma atividade econômica, ao esgotar seus primeiros e mais significativos impulsos, abria espaço para atividades ainda inéditas nas regiões. Havia assim um rompimento da dependência em relação a um setor hegemônico, como aconteceu em Criciúma, que dependia do carvão e diversificou para o cerâmico, o plástico e o vestuário. Ou em Caçador, que dependia da madeira e, depois de qualificar as atividades extrativas, partiu para a produção de calçados, metalurgia e plástico. Um exemplo da diver-sificação foi o setor de máquinas para a indústria moveleira, com empresas como a Fezer.

As décadas de 1960 e 1970 marcaram profundamente as empresas moveleiras do Estado, que se concentram no Alto Vale do Rio Negro, nos municípios de São Bento do Sul, Rio Negrinho e Campo Alegre. Herdeiras da comercialização da madeira e da erva-mate, elas fizeram sucesso produzindo móveis no estilo colonial e vendendo para o resto do País e para alguns países do exterior. Os traba-lhadores mais experientes tinham se estabelecido por conta própria, o que gerou uma proliferação de estabelecimentos. A difusão do estilo colonial e a expansão do consumo fizeram o setor passar por intensas mudanças estruturais, com a concentração e proliferação de novas unidades.

Foi nos anos 1950 e 1960 que o setor de papel e celulose, que vinha desde os anos 1930 em Santa Catarina, se destacou. A maioria eram empresas de pequeno porte, com exceção da Irani, da Cia. Itajaí e da Olinkraft. Em 1973 havia 16 fábricas de papel, 18 de pasta mecânica e sete de celulose. O salto do setor na quantidade produzida foi graças aos investimentos do final dos anos 1960 e início dos anos 1970 por grandes grupos estrangeiros. A primeira a se instalar foi a Olinkraft, atual Igaras, em 1958, e depois a Papel e Celulose Catarinense, do Grupo Klabin, ambas em Lages. Em 1974 foi a vez da Rigesa, do grupo Westvaco (EUA), em Três Barras. Em 1974 o grupo paranaense Trombini adquiriu a Industrial Fraiburgo, pertencente à família Frey. Em 1972 outro grupo paranaense, a Imaribo, comprou em Campos Novos a Fábrica de Papelão Ibicuí, mais tarde Iguaçu. A Celulose Irani, fundada em 1941 em Joaçaba foi comprada em 1996 pelo grupo Habitasul. Outras empresas catarinenses que se destacam são Primo Tedesco, Adami e Avelino Bragagnolo.

A indústria catarinense de transformação registrou crescimento médio de 8% ao ano ao longo da década de 1960. A FIESC acompanhou esse crescimento. Em 1963, a entidade inaugurou o edifício Palácio da Indústria. Localizado na Rua Felipe Schmidt, no Centro de Florianópolis, o prédio abrigou os departamentos regionais do SENAI e do SESI e tornou-se a base política dos empresários na Capital. Na eleição para a presidência da Federação realizada em 1966, Celso Ramos foi reconduzido ao cargo – que deixou em outubro do mesmo ano para candidatar-se a uma vaga ao Senado Federal. Em outubro de 1966, Ramos passou a presidência da FIESC para seu vice, Adhemar Garcia.

A eleição seguinte, realizada em 1968, marcaria o fim de um ciclo político na entidade. Carlos Cid Renaux, representante do setor têxtil, foi eleito presidente. Ao assumir o cargo, Renaux deu início a um processo de reorganização institucional, que tinha por objetivo modernizar a administração e descentralizar as atividades da FIESC. O novo presidente também enfatizava a necessidade de atua-

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ção social das entidades ligadas à Federação. Em maio de 1969, no Dia do Trabalho, ele destacou a vocação da FIESC para estabelecer parcerias entre empregadores e empregados e o compromisso com o crescimento industrial de todo o Estado. Renaux entendia que os problemas econômicos e sociais andam juntos e que o crescimento industrial dependia de boas soluções para o problema social. Marcou sua gestão com essa ideia, assumida por seu vice e próximo presidente, Bernardo Wolfgang Werner. Foi essa postura que possibilitou enfrentar os desafios da grande expansão da década seguinte.

Os resultados vieram rapidamente. Focada no desenvolvimento do Estado, a FIESC cresceu

tanto quanto o setor que defendia. Ao explorar novos mercados, indústrias catarinenses conquista-ram, ao longo da década de 1970, a liderança nacional em vários segmentos, como carnes de aves e de suínos, tubos e conexões de PVC, revestimentos cerâmicos, refrigeradores, motocompressores e motores elétricos. As exportações do Estado cresceram significativamente, com posições sólidas no exterior e a comercialização de produtos de maior valor agregado.

A boa fase da indústria em Santa Catarina coincidiu com um dos períodos de maior crescimento da economia brasileira, conhecido como “milagre econômico”. Entre 1967 e 1974, o PIB cresceu, em média, 11,2% ao ano. A curva ascendente começou a perder força em 1973, com a crise internacional do petróleo. Foi o primeiro baque sofrido por uma política econômica calcada no investimento ex-terno – em 1973, o ingresso de capital estrangeiro tinha alcançado o nível anual de US$ 4,3 bilhões, quase o dobro do registrado em 1971.

Mudanças na indústria significam mudanças nas suas entidades. Foi quando a FIESC desenca-deou uma importante fase de reestruturação, marcada pela renovação política e pelo redirecionamento da atuação da entidade. As bases para esse trabalho eram sólidas. Em 1955 a Federação já tinha

SEDE DE UMA NOVA ETAPAInaugurado em novembro de 1963,

o Palácio da Indústria, localizado na Rua Felipe Schmidt, no Centro

de Florianópolis, foi a primeira sede própria, construída para atender às

necessidades de infraestrutura da Federação. Além da própria FIESC,

o prédio abrigava os Departamentos Regionais do SESI e do SENAI e

se transformou numa base política dos empresários catarinenses na

Capital. Atualmente o prédio é sede da Fundação do Meio Ambiente

de Santa Catarina - Fatma.

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decidido adquirir um terreno para a construção de uma sede própria, que atendesse às necessidades de infraestrutura das três entidades – FIESC, SESI e SENAI. O Palácio da Indústria, no Centro de Florianópolis, seria inaugurado em 25 de novembro de 1963.

A meta era modernizar não apenas sua administração, mas também os serviços oferecidos às indústrias. A eleição de Carlos Cid Renaux para a presidência da FIESC, em 1968, foi o começo dessa nova fase. Já no início da gestão da nova diretoria, a Federação conquistou uma importante aproximação política com o governo federal.

Nesse período, a FIESC cedeu espaço na sede da entidade para a instalação do gabinete pro-visório do governo federal e promoveu eventos em comemoração ao milagre econômico. Uma das ações importantes da época foi o início da construção da BR-101, no ano de 1969, que ligaria o Centro-Sul ao Nordeste do País, fundamental para o escoamento de produtos dessas regiões. Outra iniciativa prometia amenizar a escassez de energia elétrica em Santa Catarina: a ampliação da Usina Termelétrica de Capivari, hoje denominada Complexo Termelétrico Jorge Lacerda.

Identificando novas demandas da indústria catarinense, a FIESC, que na época representava 13 sindicatos afiliados, criou novos programas e linhas de atuação ainda no final da década de 60. Esses serviços tinham o objetivo de ampliar a representatividade da Federação por todo o Estado. Entre eles estava o Cadastro Industrial Catarinense, iniciado em 1968 com a finalidade de conhecer em profundidade o setor secundário do Estado e suas potencialidades. Além disso, a FIESC passou a promover o serviço técnico-jurídico de assistência às empresas. O principal objetivo era acompanhar todos os projetos de lei apresentados no Congresso Nacional, relacionados com previdência social, direito do trabalho, direito tributário, fiscal e assistência social, entre outros. A Federação emitia pa-receres a respeito de cada projeto e também produzia análises sobre os poderes, além de coordenar movimentos reivindicatórios da indústria.

Em um período em que a indústria catarinense vivia uma espécie de apogeu, a FIESC se es-

LIDERANÇA E INTEGRAÇÃOA Federação esteve à frente do processo que levou ao início da construção da BR-101, a partir de 1969. Foram promovidos eventos de mobilização com diversos prefeitos, reforçando a importância da chamada translitorânea para o Estado. A obra da rodovia foi em grande parte resultado da aproximação da entidade com o governo federal da época, que também teve reflexos em outros projetos de interesse da indústria catarinense. A nova estrada seria fundamental para a integração de Santa Catarina à economia nacional e para o fluxo de mercadorias na região.

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CONQUISTANDO O PAÍSAo longo dos anos 70, dois segmentos da indústria catarinense que desenvolveram uma trajetória de crescimento até a liderança de seus mercados em nível nacional foram o agroindustrial e o de tubos e conexões de PVC. Na agroindústria, o avanço foi liderado pelo processamento e comercialização de carnes de aves e de suínos, com desenvolvimento de produtos de maior valor agregado. A diversificação produtiva e a busca por novos mercados também conduziram à vanguarda no País outros segmentos da indústria estadual, como revestimentos cerâmicos, refrigeradores, motores elétricos e motocompressores.

truturou para atender às necessidades dos grupos empresariais e subsidiá-los para um crescimento ainda mais expressivo. Até a década de 1970, a pauta de exportação de Santa Catarina era dominada pela venda da madeira e poucas indústrias tinham negócios no exterior. Para reverter essa situação, a FIESC criou, em 1969, o Consórcio Catarinense de Exportação (Concatex), que propunha novas estratégias para ingresso no mercado internacional.

Em paralelo, mudanças organizacionais criaram novas estruturas para tomada de decisão na FIESC. Foi estabelecido, pela primeira vez, um organograma de cargos e funções para a Federação. Como na época o presidente da FIESC não residia em Florianópolis, criou-se o cargo de Diretor de Coordenação, que representava o presidente e o substituía em todas as ações das quais ele não pudesse participar.

A FIESC passou a realizar reuniões com industriais por todas as regiões do Estado, para onde se deslocavam todos os seus diretores. Em 1969 foi criada uma Divisão de Produtividade, que per-

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correu Santa Catarina promovendo cursos sobre custo industrial, produtividade, planejamento e liquidez de caixa, gerência financeira, simplificação de trabalhos burocráticos, projetos industriais e racionalização de métodos. Todas essas ações tinham como objetivo profissionalizar tanto a gestão quanto a produção das indústrias catarinenses, ampliando sua base de conhecimentos.

Nesse processo, a aproximação com universidades e centros de pesquisa também seria fundamental. Por isso, em outubro de 1969 a FIESC implantou um núcleo regional do Instituto Euvaldo Lodi (IEL). Criado pela CNI em janeiro do mesmo ano, o IEL surgiu com o objetivo de estimular a integração entre a universidade e a indústria. O núcleo catarinense do IEL nasceu para ser a instituição responsável pela administração de estágios de alunos universitários nas indústrias catarinenses. Um mês após a criação do IEL em Santa Catarina, foi proposto o projeto “Estágio na Indústria – Pesquisa e Execução”, que implantava efetivamente a entidade no Estado por meio de visitas de universitários a empresas, de pesquisas de capacidade de absorção e com a consequente alocação de estagiários nas indústrias.

Junto ao desenvolvimento do IEL, a FIESC estruturou outro importante órgão para apoiar o desenvol-vimento do setor industrial catarinense: o Centro das Indústrias do Estado de Santa Catarina – CIESC. A entidade, fundada em junho de 1970, foi criada para coordenar interesses de classe, promover estudos e diagnósticos de problemas comuns e definir ações de cooperação com o governo na busca por soluções e na realização de projetos específicos.

A cooperação com o setor público seria muito importante para a indústria nos anos seguin-tes. A posse de Colombo Salles, em 1970, como governador do Estado deu continuidade à política desenvolvimentista iniciada por Celso Ramos. O Projeto Catarinense de Desenvolvimento, plano de governo de Salles, destacou a preocupação em modernizar a indústria, aumentar sua produtividade e continuar com o processo de expansão. Em 1972 a FIESC propôs a criação da Secretaria da In-dústria e Comércio, que passaria a ser responsável pela formulação da política de desenvolvimento do setor produtivo catarinense, com foco em planejamento setorial e descentralização de decisões.

Antes disso, em 1971, os sindicatos integrantes da Federação elegeram um novo presidente: Bernardo Wolfgang Werner. Filho do fundador da empresa Electro Aço Altona, ele presidiria a Fede-ração por 15 anos, em uma gestão marcada pela grande expansão da infraestrutura e das atividades

MODERNIZAÇÃO E AVANÇORepresentante da indústria têxtil, Carlos Cid Renaux foi eleito para a presidência da FIESC em 1968,

marcando o início de uma nova fase para a Federação. Para modernizar a gestão e os serviços oferecidos, ele promoveu uma reorganização

institucional, com descentralização das atividades. A Federação buscou

impulsionar a inserção internacional de empresas com a criação, em 1969, do

Consórcio Catarinense de Exportações. A aproximação com universidades e

centros de pesquisa também teve início em 1969, com a implantação do núcleo

regional do Instituto Euvaldo Lodi.

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da FIESC, principalmente nos serviços desenvolvidos por SENAI e SESI, que passaram a atuar com mais ênfase na qualificação e bem-estar dos trabalhadores.

Na época, o SESI/SC mantinha suas atividades em 19 Núcleos Regionais. No início dos anos 70, começava a crescer um dos serviços mais reconhecidos da entidade: o jardim de infância. Atendendo crianças de 3 a 6 anos, esse serviço era oferecido nas cidades de Brusque, Itajaí, Lauro Müller, Cri-ciúma e Florianópolis. Ainda faziam parte do portfólio da entidade atividades como teatro, biblioteca, banda, coral infantil, cinema e cursos populares. Em 1971, ano de comemoração dos 25 anos do SESI Nacional, a principal preocupação da entidade era o número cada vez maior de brasileiros que deixavam a área rural em busca de emprego na indústria. Considerando o êxodo rural e as ativida-des migratórias, foi elaborado, então, o 1º Plano Nacional do SESI, pelo qual a entidade passaria a concentrar seus programas em três setores: educação, saúde e lazer.

No mesmo ritmo de expansão, o SENAI/SC possuía quatro Agências de Treinamento (Joa-çaba, Mafra, Caçador e São Bento do Sul), além de dois Centros de Formação Profissional (Blu-menau e Joinville) e um Centro de Treinamento Têxtil, em Brusque. A instalação da Agência de Joaçaba, em 1970, marcou a chegada da entidade ao Meio-Oeste do Estado. Além da inauguração e da ampliação de novas unidades, outros centros de treinamento estavam sendo planejados em parceria e convênio com indústrias. Na época, Joinville e Blumenau respondiam por quase 50% da força de trabalho industrial catarinense e, por isso, os centros de treinamento do SENAI/SC daquelas cidades foram ampliados. O novo diretor regional da entidade, Célio Goulart, nomeado em 1972, assumiu com a missão de impulsionar fortemente os programas de formação. Para atingir a meta, o SENAI/SC previa a construção de centros de treinamento nas cidades de Jaraguá do Sul e São Bento do Sul, bem como a implantação de duas unidades móveis de treinamento – uma novidade no Estado.

O início da década de 1970 também foi uma fase de expansão para o IEL/SC. Entre maio e junho de 1972, a entidade firmou importantes Contratos de Concessão de Estágio com empresas como Fundição Tupy, Consul, Hering, Ciser, Engepasa, Kavo, Linhas Corrente, Duque, Electro Aço Altona, Meias Centauro, Artex, Sulfabril e Cremer, entre outras. As necessidades das pequenas e médias empresas também passaram a ser percebidas pelo Instituto, que, em agosto do mesmo ano, desenvolveu serviços para prestar assistência técnica específica a indústrias de pequeno e médio portes. Pelas diversas realizações em tão breve período de tempo, o núcleo catarinense do IEL foi reconhecido como instituição de utilidade pública pelo Estado de Santa Catarina.

Para o presidente da FIESC, Bernardo Wolfgang Werner, tão importante quanto a atuação junto aos governos era a ampliação da representatividade institucional da Federação. A expansão das atividades de SESI, SENAI e IEL em Santa Catarina era fundamental para que a FIESC conquistasse cada vez mais a confiança do empresariado. Para isso, era preciso expandir a estrutura física da entidade. Em 1977, foram inauguradas escolas do SENAI em Itajaí e São Bento do Sul e começaram as obras de novos centros de ensino em São José e Rio do Sul. Com a construção de novas escolas, ao final da década o SENAI/SC somava 1.774 alunos matriculados nos cursos de aprendizagem, qualificação e habilitação profissional.

Em todas as frentes, o sucesso da indústria catarinense foi significativo, não apenas no aspecto social e de apoio aos colaboradores. As exportações quintuplicaram em valor entre 1970 e 1975. Novas plantas industriais, parcerias tecnológicas e melhorias na infraestrutura contabilizaram a favor dessa época em que as fábricas lideraram o processo desenvolvimentista do País.

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MARCA REGISTRADAAlguns setores estão intimamente ligados aos perfis das cidades onde nasceram e se desenvolveram. É o caso da indústria têxtil e cidades do Vale do Itajaí, como Blumenau, Itajaí e Brusque. Mas também se estende, com a indústria do vestuário, a Joinville e Jaraguá do Sul, consolidando potências como a Malwee (fotos). O setor do vestuário também é uma marca no polo que se formou no Sul do Estado, fruto da diversificação industrial.

Indústrias definem os municípios

A vocação empreendedora e seus desdobramentos definem o perfil dos municípios mais dinâmicos de Santa Catarina. Joinville e Jaraguá do Sul formam o maior polo eletrometalme-cânico de Santa Catarina. Em segundo lugar vêm o eixo Timbó-Brusque, a região de Criciúma e Joaçaba. O crescimento da população está sintonizado com as atividades produtivas. Nos anos 1940, a cidade que mais cresceu foi Criciúma (carvão), nos anos 1950 Lages (madeira) e nos anos 1960 Joinville, que chegou em 1970 a 120 mil habitantes e em 1980 a 235 mil, tornando-se a maior cidade catarinense, a única com mais de 200 mil habitantes. Em 1985 Joinville represen-tava no Estado 64,3% da indústria metalúrgica e 63,8% da mecânica. Nos anos 1980, algumas cidades intensificaram seu crescimento, como Jaraguá do Sul, Blumenau, Criciúma e Chapecó.

As iniciativas dos pioneiros inauguraram o desenvolvimento de Jaraguá do Sul: Guilherme Weege (comércio de produtos suínos e laticínios) Max Wilhelm (fábrica de refrigerantes), Gustavo Grunz (banha e linguiça), João Marcatto (chapéus) e Henrique e Walter Marquardt (malharia). A partir dos anos 1960 e 1970, Jaraguá do Sul começou a se beneficiar da proximidade com Joinville e Blumenau. Um dado importante é a existência do ramal ferroviário EFSPRG (Estrada de Ferro São Paulo-Rio Grande), que ligava o Porto de São Francisco a Porto União e colocava Jaraguá do Sul em contato direto com o terminal portuário e a cidade de Curitiba. Isso facilitava a exportação de produtos suínos, laticínios, chapéus, óleos essenciais e bebidas.

O desempenho da região deve-se a três fatores: o engajamento da indústria local com o projeto nacional de industrialização, a participação do Estado catarinense no suprimento de energia, transporte, crédito e telefonia e o comando exercido por empresas de médio e grande portes. Principalmente as grandes, que depois dos anos 1970 definiram os rumos da economia de Jaraguá do Sul. A Malwee e a Marisol, da indústria de vestuário (setor que tinha também Menegotti, Nanette e Zanutti), a Kohlbach e a WEG, da eletrometalmecânica (incluindo Wiest, Trapp e Lombardi, entre outras) e a Duas Rodas, de alimentos (além de Bretzke, Frigumz, Sasse e as filiais da Seara, Nutrimental e Fleischmann-Royal).

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DNA INDUSTRIALCom uma vocação que remonta aos

pioneiros imigrantes, Joinville tem sua herança genética originada na indústria. Alguns segmentos

são parte da identidade da cidade e um dos mais caraterísticos é a

indústria de plásticos, comandada pela produção de tubos e conexões

de PVC. Nascida da aquisição, em 1941, de uma fábrica de pentes feitos de chifres, nos anos 50 a Tigre ingressou no universo do

PVC para nas décadas seguintes se consolidar como líder nacional

e potência mundial do setor.

A indústria de matérias plásticas também faz parte do DNA de Joinville. Começou em 1941, quando João Hansen Junior, da Cia. Hansen, atual Tigre, comprou uma pequena fábri-ca de pentes feitos de chifres e passou a produzir cachimbos. Em 1952 começou a produzir mangueiras de PVC flexíveis, em 1958 tubos de PVC roscáveis e conexões para atender ao crescente mercado de água e saneamento. Com incentivos da Sudene, a Tigre abriu uma unidade industrial em Recife (PE) e também se instalou em São Paulo, tornando-se rapida-mente líder no setor de matérias plásticas para a construção civil. Outras empresas desse setor se destacaram, como a Plásticos Tupiniquim em 1961, ligada ao grupo Tupy, e em 1970 a Empresa de Embalagens Canguru, de Criciúma.

A indústria têxtil do Vale do Itajaí impregna a imagem dos seus municípios, como Blumenau, Itajaí e Brusque, mas também atinge Joinville e Jaraguá do Sul. Já a indústria de vestuário inclui, além do Litoral Norte, o Sul do Estado (jeans em Criciúma, com atividades que se espalharam até Tubarão) e a Grande Florianópolis (malhas e tecidos). Se os anos 1950 e 1960 foram os da verticalização do setor têxtil, os anos 1970 podem ser considerados o período da expansão (para o Nordeste, Paraná e São Paulo), enquanto os anos 1980 foram os da diversificação e ampliação para o mercado externo e os anos 1990 os da desverticalização e retração. Artex, Teka e Hering são as estrelas desse processo.

A indústria de calçados definiu o perfil de cidades como Sombrio, Araranguá, São João Batista e Nova Trento. Foi praticamente uma influência do setor calçadista do Vale do Rio dos Sinos, no Rio Grande do Sul, centralizado em Novo Hamburgo.

No Oeste catarinense, foi a indústria de alimentos que definiu o caráter dos municípios da região. Houve um crescimento veloz e uma industrialização da agricultura. A modernização da agricultura brasileira deveu-se à industrialização pesada pós-1955 e às políticas de créditos e subsídios liberados pelo Estado. Sadia, Perdigão, Ceval, Coopercentral, Chapecó, Aurora e Macedo brilham nesse cenário dinâmico. O município de Chapecó é a estrela principal de um impulso gerador de emprego e renda.

54

1748

Começam a chegar os açorianos, que

introduzem os primeiros engenhos

de farinha.

1850/51 1856 1873 1880 1884 1907 1910 1920 1930 1940 1942 1946

Alemães fundam Blumenau e

Joinville.

Surge a primeira indústria moderna: a Serraria do Príncipe,

em Joinville, com serra movida a vapor.

Estrada liga Joinville ao interior

e transforma cidade em importante

entreposto comercial.

Surge a primeira

indústria têxtil em Blumenau.

Ferrovia Tereza Cristina passa a levar o carvão de

Criciúma aos portos.

Empresários de Blumenau

e Joinville inauguram as

primeiras usinas hidrelétricas do Estado.

Ferrovia São Paulo-Rio Grande

(RS) permite acesso ao Oeste

catarinense.

Filhos de imigrantes italianos vêm do Rio Grande do Sul para o Oeste de Santa

Catarina e dão forte impulso à agroindústria.

Surgem dezenas de empresas entre as duas Guerras Mundiais e várias tornam-se líderes

nacionais.

Santa Catarina conta com

2.646 empre-sas, mais que

o triplo das 791 de 20 anos

antes.

de 200 anosUma saga

Presidente Getulio

Vargas cria o SENAI Nacional.

Presidente Dutra cria

SESI Nacional.

1951 1952 1953 1954 1955 1956 1957 1958 1959 1960 1961 1962 1963 1964 1965 1966

Fundação da Federação das Indústrias do

Estado de Santa Catarina (FIESC).

O industrial Celso Ramos é eleito presidente da FIESC.

Entra em operação o Departa-mento Regional do SESI/SC.

Celso Ramos é novamente

eleito presidente da FIESC.

Inauguração do Palácio da Indústria,

sede da FIESC localizada na Rua Felipe Schmidt, na

Capital.

CELSO RAMOS(Presidente entre 1950 e 1960)

Filho de Vidal Ramos Júnior e irmão de Nereu Ramos, dois dos mais influentes políticos catarinenses, Celso Ramos exerceu diferentes cargos públicos, como deputado estadual, superintenden-te de Lages, vice-governador e governa-dor do Estado. Ao fundar a FIESC, em 1950, reforçou sua liderança entre os industriais, que o elegeram para presidir a entidade por 10 anos consecutivos. Em 1960, disputou com Irineu Bornhau-sen o governo do Estado, vencendo as eleições. Ao final do mandato, voltou à presidência da FIESC por alguns meses de 1966, quando foi eleito senador. Encerrou a vida pública em 1974. Faleceu aos 98 anos, em 1996.

Criação do SENAI/SC.

GUILHERME RENAUX(Presidente entre 1961 e 1966)

Filho de um dos pioneiros da indústria catarinense, o cônsul Carlos Renaux, Guilherme Renaux nasceu em 1896 e testemunhou o desenvolvimento econômico do Estado ao longo do século XX. Foi um dos fundadores da FIESC em 1950 e assumiu a presidência da entidade em 1961, quando Celso Ramos licenciou-se para ocupar o governo do Estado. Eleito em 1962, permaneceu à frente da instituição até 1966. Formado em Agronomia, realizou pesquisas para o desenvolvimento de novas linhagens de algodão, que tiveram impacto direto na indústria têxtil. Foi membro do Conselho da Administração da Fábrica de Tecidos Carlos Renaux até aposentar-se. Faleceu em 1981, aos 85 anos.

Liderança articulada

1950

Guilherme Renaux, vice-presidente de Celso

Ramos, assume a presidência da FIESC.

FIESC inicia o Seminário Socioeconômico, com

questionários e eventos regionais, como em Brusque (foto), finalizado em 1960, na

Capital, criando bases ao desevolvimento do Estado.

Guilherme Renaux é reeleito

presidente da FIESC.

55

1748

Começam a chegar os açorianos, que

introduzem os primeiros engenhos

de farinha.

1850/51 1856 1873 1880 1884 1907 1910 1920 1930 1940 1942 1946

Alemães fundam Blumenau e

Joinville.

Surge a primeira indústria moderna: a Serraria do Príncipe,

em Joinville, com serra movida a vapor.

Estrada liga Joinville ao interior

e transforma cidade em importante

entreposto comercial.

Surge a primeira

indústria têxtil em Blumenau.

Ferrovia Tereza Cristina passa a levar o carvão de

Criciúma aos portos.

Empresários de Blumenau

e Joinville inauguram as

primeiras usinas hidrelétricas do Estado.

Ferrovia São Paulo-Rio Grande

(RS) permite acesso ao Oeste

catarinense.

Filhos de imigrantes italianos vêm do Rio Grande do Sul para o Oeste de Santa

Catarina e dão forte impulso à agroindústria.

Surgem dezenas de empresas entre as duas Guerras Mundiais e várias tornam-se líderes

nacionais.

Santa Catarina conta com

2.646 empre-sas, mais que

o triplo das 791 de 20 anos

antes.

de 200 anosUma saga

Presidente Getulio

Vargas cria o SENAI Nacional.

Presidente Dutra cria

SESI Nacional.

1951 1952 1953 1954 1955 1956 1957 1958 1959 1960 1961 1962 1963 1964 1965 1966

Fundação da Federação das Indústrias do

Estado de Santa Catarina (FIESC).

O industrial Celso Ramos é eleito presidente da FIESC.

Entra em operação o Departa-mento Regional do SESI/SC.

Celso Ramos é novamente

eleito presidente da FIESC.

Inauguração do Palácio da Indústria,

sede da FIESC localizada na Rua Felipe Schmidt, na

Capital.

CELSO RAMOS(Presidente entre 1950 e 1960)

Filho de Vidal Ramos Júnior e irmão de Nereu Ramos, dois dos mais influentes políticos catarinenses, Celso Ramos exerceu diferentes cargos públicos, como deputado estadual, superintenden-te de Lages, vice-governador e governa-dor do Estado. Ao fundar a FIESC, em 1950, reforçou sua liderança entre os industriais, que o elegeram para presidir a entidade por 10 anos consecutivos. Em 1960, disputou com Irineu Bornhau-sen o governo do Estado, vencendo as eleições. Ao final do mandato, voltou à presidência da FIESC por alguns meses de 1966, quando foi eleito senador. Encerrou a vida pública em 1974. Faleceu aos 98 anos, em 1996.

Criação do SENAI/SC.

GUILHERME RENAUX(Presidente entre 1961 e 1966)

Filho de um dos pioneiros da indústria catarinense, o cônsul Carlos Renaux, Guilherme Renaux nasceu em 1896 e testemunhou o desenvolvimento econômico do Estado ao longo do século XX. Foi um dos fundadores da FIESC em 1950 e assumiu a presidência da entidade em 1961, quando Celso Ramos licenciou-se para ocupar o governo do Estado. Eleito em 1962, permaneceu à frente da instituição até 1966. Formado em Agronomia, realizou pesquisas para o desenvolvimento de novas linhagens de algodão, que tiveram impacto direto na indústria têxtil. Foi membro do Conselho da Administração da Fábrica de Tecidos Carlos Renaux até aposentar-se. Faleceu em 1981, aos 85 anos.

Liderança articulada

1950

Guilherme Renaux, vice-presidente de Celso

Ramos, assume a presidência da FIESC.

FIESC inicia o Seminário Socioeconômico, com

questionários e eventos regionais, como em Brusque (foto), finalizado em 1960, na

Capital, criando bases ao desevolvimento do Estado.

Guilherme Renaux é reeleito

presidente da FIESC.

56

1967 1968 1969 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978

A FIESC cria o Consórcio Catarinense de Exportação (Concatex), que propunha

novas estratégias para ingresso no mercado

internacional.

Implantação do núcleo regional do Instituto

Euvaldo Lodi (IEL/SC).

Fundação do Centro das Indústrias de

Santa Catarina (CIESC).

Indústrias catarinen -ses conquistam

liderança nacional em segmentos como

aves e suínos, tubos e conexões, cerâmi -ca, refrigeradores, compressores e

motores elétricos.

Aumento das exportações catarinenses

graças a novas plantas industriais, parcerias tecnológi-cas e melhorias na

infraestrutura.

CARLOS CID RENAUX(Presidente entre 1968 e 1971)

Nascido em Brusque, em 1920, Carlos Cid Renaux atuou como presidente dos Conselhos de Administração da Fábrica de Tecidos Carlos Renaux e das Indústrias Têxteis Renaux. Antes de chegar à presidência da FIESC, liderou diversas entidades representa-tivas da classe empresarial, como o Sindicato do Comércio Varejista de Brusque e o Sindicato das Indústrias da Fiação e Tecelagem de Brusque e Itajaí. Eleito presidente da FIESC em 1968, focou o trabalho da Federação no crescimento das exportações catarinenses. Em 1995, foi condecora-do pela CNI com a Ordem do Mérito Industrial. Faleceu em 2002.

BERNARDO WERNER(Presidente entre 1971 e 1986)

Bernardo Wolfgang Werner foi o dirigente que mais tempo esteve à frente da FIESC: 15 anos. Nascido em Blumenau, em 1927, formou-se em Direito e Administração e trabalhou na Electro Aço Altona, empresa criada pelo pai, Paul Werner. Em 1954, ingressou na Câmara de Vereadores de Blumenau, onde liderou o movimento para criação da atual Universidade Regional de Blumenau (FURB). Com a morte do pai, em 1970, assumiu o cargo de diretor-supe-rintendente da Altona. No ano seguinte, foi eleito presidente da FIESC, dando início ao período de maior expansão da Federa-ção, com ampliação da rede física de SESI e SENAI, uma das grandes marcas de sua gestão. Faleceu em 2008, aos 81 anos.

Federação em expansão

FIESC propõe a criação da Secretaria Estadual de Indústria e Comércio,

responsável pela formulação da política de desenvolvimen-

to do setor produtivo.Carlos Cid

Renaux é eleito presidente da

FIESC.

Bernardo Wolfgang Werner é eleito presidente da FIESC, cargo que exerceria por

15 anos.

Crise internacional do petróleo abala política econômica

calcada no investimento

externo, prejudi-cando a indústria.

Inauguradas escolas do SENAI

em Itajaí e São Bento do Sul e

começam as obras de centros de

ensino em São José e Rio do Sul.

1979 1980 1981 1982 1983

Joinville chega a 235 mil

habitantes, tornando-se a maior cidade catarinense.

Começa período de recessão, com queda do PIB de 3,1%. Entre 1981 e 1983 o declínio médio do PIB foi de 1,6%.

Inauguração da nova sede da FIESC, no bairro Itacorubi, em Florianópolis.

MILTON FETT(Presidente entre 1986 e 1992)

Empresário do setor madeireiro, Milton Fett liderava sindicatos patronais desde os anos 1950. Na década de 1960, foi diretor-tesourei-ro da FIESC e representou Santa Catarina no Conselho Fiscal da Confederação Nacional da Indústria. Ocupou o cargo de primeiro vice-presidente ao longo dos 15 anos da gestão de Werner. Em 1986, elegeu-se presidente da Federação na eleição mais apertada da história da entidade, vencendo Otair Becker, da oposição, por apenas um voto de diferença. Na eleição seguinte, foi reconduzido ao cargo de forma praticamente unânime, terminando o mandato em 1992.

1984 1985 19881986 1987 1989

No pleito mais disputado da história da FIESC, Milton Fett

é eleito presidente.

Inauguração do Complexo Esportivo do SESI, um dos

maiores centros poliesportivos da América Latina, em

Blumenau.

A FIESC cria a Sociedade de Previdência Complementar do Sistema FIESC (Previsc).

Milton Fett é reeleito

presidente da FIESC até 1992.

Federação, por meio do IEL/SC, firma importantes contratos de

concessão de estágio com empresas como Tupy , Consul ,

Hering, Electro Aço Altona e Artex.

57

1967 1968 1969 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978

A FIESC cria o Consórcio Catarinense de Exportação (Concatex), que propunha

novas estratégias para ingresso no mercado

internacional.

Implantação do núcleo regional do Instituto

Euvaldo Lodi (IEL/SC).

Fundação do Centro das Indústrias de

Santa Catarina (CIESC).

Indústrias catarinen -ses conquistam

liderança nacional em segmentos como

aves e suínos, tubos e conexões, cerâmi -ca, refrigeradores, compressores e

motores elétricos.

Aumento das exportações catarinenses

graças a novas plantas industriais, parcerias tecnológi-cas e melhorias na

infraestrutura.

CARLOS CID RENAUX(Presidente entre 1968 e 1971)

Nascido em Brusque, em 1920, Carlos Cid Renaux atuou como presidente dos Conselhos de Administração da Fábrica de Tecidos Carlos Renaux e das Indústrias Têxteis Renaux. Antes de chegar à presidência da FIESC, liderou diversas entidades representa-tivas da classe empresarial, como o Sindicato do Comércio Varejista de Brusque e o Sindicato das Indústrias da Fiação e Tecelagem de Brusque e Itajaí. Eleito presidente da FIESC em 1968, focou o trabalho da Federação no crescimento das exportações catarinenses. Em 1995, foi condecora-do pela CNI com a Ordem do Mérito Industrial. Faleceu em 2002.

BERNARDO WERNER(Presidente entre 1971 e 1986)

Bernardo Wolfgang Werner foi o dirigente que mais tempo esteve à frente da FIESC: 15 anos. Nascido em Blumenau, em 1927, formou-se em Direito e Administração e trabalhou na Electro Aço Altona, empresa criada pelo pai, Paul Werner. Em 1954, ingressou na Câmara de Vereadores de Blumenau, onde liderou o movimento para criação da atual Universidade Regional de Blumenau (FURB). Com a morte do pai, em 1970, assumiu o cargo de diretor-supe-rintendente da Altona. No ano seguinte, foi eleito presidente da FIESC, dando início ao período de maior expansão da Federa-ção, com ampliação da rede física de SESI e SENAI, uma das grandes marcas de sua gestão. Faleceu em 2008, aos 81 anos.

Federação em expansão

FIESC propõe a criação da Secretaria Estadual de Indústria e Comércio,

responsável pela formulação da política de desenvolvimen-

to do setor produtivo.Carlos Cid

Renaux é eleito presidente da

FIESC.

Bernardo Wolfgang Werner é eleito presidente da FIESC, cargo que exerceria por

15 anos.

Crise internacional do petróleo abala política econômica

calcada no investimento

externo, prejudi-cando a indústria.

Inauguradas escolas do SENAI

em Itajaí e São Bento do Sul e

começam as obras de centros de

ensino em São José e Rio do Sul.

1979 1980 1981 1982 1983

Joinville chega a 235 mil

habitantes, tornando-se a maior cidade catarinense.

Começa período de recessão, com queda do PIB de 3,1%. Entre 1981 e 1983 o declínio médio do PIB foi de 1,6%.

Inauguração da nova sede da FIESC, no bairro Itacorubi, em Florianópolis.

MILTON FETT(Presidente entre 1986 e 1992)

Empresário do setor madeireiro, Milton Fett liderava sindicatos patronais desde os anos 1950. Na década de 1960, foi diretor-tesourei-ro da FIESC e representou Santa Catarina no Conselho Fiscal da Confederação Nacional da Indústria. Ocupou o cargo de primeiro vice-presidente ao longo dos 15 anos da gestão de Werner. Em 1986, elegeu-se presidente da Federação na eleição mais apertada da história da entidade, vencendo Otair Becker, da oposição, por apenas um voto de diferença. Na eleição seguinte, foi reconduzido ao cargo de forma praticamente unânime, terminando o mandato em 1992.

1984 1985 19881986 1987 1989

No pleito mais disputado da história da FIESC, Milton Fett

é eleito presidente.

Inauguração do Complexo Esportivo do SESI, um dos

maiores centros poliesportivos da América Latina, em

Blumenau.

A FIESC cria a Sociedade de Previdência Complementar do Sistema FIESC (Previsc).

Milton Fett é reeleito presidente da FIESC até 1992.

Federação, por meio do IEL/SC, firma importantes contratos de

concessão de estágio com empresas como Tupy , Consul ,

Hering, Electro Aço Altona e Artex.

58

OSVALDO DOUAT(Presidente entre 1992 e 1999)

Advogado e administrador de empresas, trocou o trabalho no Banco do Brasil, onde iniciou carreira em 1958, pelo comando das empre-sas da família em 1966. Nascido em Joinville, em 1939, foi vice-presidente da CNI, presidente da Celesc, presidente do Conselho Deliberativo do Sebrae/SC e representante da CNI na Comissão da ALCA. É representante de uma dinastia iniciada em 1874 pelo bisavô Etiene e seguida pelo avô Henrique e pelo pai, Arnaldo, com atuação empresa-rial e política.

Avanço e diversificação

1991 19931990 1992 1994 1995 1996 1997 1998 1999

FIESC aprova novo estatuto

e amplia a diretoria eleita de 24 para 42

cargos.

Osvaldo Douat assume a presidência

da Federação, até 1999.

Criação do Cento Internacional de Negócios (CIN).

Primeira Missão Empresarial da

FIESC: delegação vai à feira de Hannover,

na Alemanha.IEL/SC cria o Softpolis.

FIESC implanta Programa de

Qualidade Ambiental na Indústria Catarinen-

se, em parceria com a UFSC.

Implantação em Santa Catarina do Prêmio Estadual de Incentivo à Qualidade e

Produtividade.

O SENAI/SC passa a atuar no ensino superior por meio da formação de

tecnólogos.

Inauguração do Midiville, em Joinville, com apoio do IEL/SC,

do SENAI/SC, da CNI e do BID.

SESI/SC implanta o Programa Lazer Ativo.

José Fernando Xavier Faraco

é eleito presiden-te da FIESC.

JOSÉ FERNANDO XAVIER FARACO(Presidente entre 1999 e 2005)

Engenheiro de Telecomunicações, participou da estruturação dos setores de teleprocessamento do BESC, Celesc, Casan e Assembleia Legislativa, entre 1980 e 1987. Foi fundador e primeiro presidente da Associação Catarinense de Empresas de Tecnologia (Acate), entidade que consolidou a base empresarial da informática e das telecomunicações do Estado. Fundou o Grupo Empresarial em Tecnologias Avançadas, que compreende cinco empresas, sendo a Dígitro Tecnologia a maior delas. Foi primeiro vice-presidente durante toda a gestão de Osvaldo Douat. Eleito em uma chapa única, de consenso, Faraco focou a atuação da FIESC no incentivo à inovação e ao investimento em pesquisa e desenvol-vimento como fator de competitividade.

Inovação em pauta

2000 2001 2002 2003 2004 2005

SENAI/SC atinge 1 milhão de alunos

matriculados.

FIESC propõe a criação do Fórum Sul de Energia. IEL/ SC e SENAI/SC promovem cursos e eventos para melhorar o aprovei-tamento de energia elétrica nas indústrias.

FIESC firma parceria com o Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social

para difundir boas práticas e políticas responsáveis na gestão dos negócios junto ao empresariado catarinense.

Faraco é reeleito para o triênio 2002-2005.

Empresários e parlamen-tares do Fórum Industrial Parlamentar Sul elaboram estudo sobre a infraestru-tura do Sul para apresen-

tar a novos ministros.

FIESC realiza a primeira missão empresarial

à China.

É eleita a chapa única liderada por Alcantaro Corrêa, com Glauco José

Côrte como primeiro vice-presidente.

59

OSVALDO DOUAT(Presidente entre 1992 e 1999)

Advogado e administrador de empresas, trocou o trabalho no Banco do Brasil, onde iniciou carreira em 1958, pelo comando das empre-sas da família em 1966. Nascido em Joinville, em 1939, foi vice-presidente da CNI, presidente da Celesc, presidente do Conselho Deliberativo do Sebrae/SC e representante da CNI na Comissão da ALCA. É representante de uma dinastia iniciada em 1874 pelo bisavô Etiene e seguida pelo avô Henrique e pelo pai, Arnaldo, com atuação empresa-rial e política.

Avanço e diversificação

1991 19931990 1992 1994 1995 1996 1997 1998 1999

FIESC aprova novo estatuto

e amplia a diretoria eleita de 24 para 42

cargos.

Osvaldo Douat assume a presidência

da Federação, até 1999.

Criação do Cento Internacional de Negócios (CIN).

Primeira Missão Empresarial da

FIESC: delegação vai à feira de Hannover,

na Alemanha.IEL/SC cria o Softpolis.

FIESC implanta Programa de

Qualidade Ambiental na Indústria Catarinen-

se, em parceria com a UFSC.

Implantação em Santa Catarina do Prêmio Estadual de Incentivo à Qualidade e

Produtividade.

O SENAI/SC passa a atuar no ensino superior por meio da formação de

tecnólogos.

Inauguração do Midiville, em Joinville, com apoio do IEL/SC,

do SENAI/SC, da CNI e do BID.

SESI/SC implanta o Programa Lazer Ativo.

José Fernando Xavier Faraco

é eleito presiden-te da FIESC.

JOSÉ FERNANDO XAVIER FARACO(Presidente entre 1999 e 2005)

Engenheiro de Telecomunicações, participou da estruturação dos setores de teleprocessamento do BESC, Celesc, Casan e Assembleia Legislativa, entre 1980 e 1987. Foi fundador e primeiro presidente da Associação Catarinense de Empresas de Tecnologia (Acate), entidade que consolidou a base empresarial da informática e das telecomunicações do Estado. Fundou o Grupo Empresarial em Tecnologias Avançadas, que compreende cinco empresas, sendo a Dígitro Tecnologia a maior delas. Foi primeiro vice-presidente durante toda a gestão de Osvaldo Douat. Eleito em uma chapa única, de consenso, Faraco focou a atuação da FIESC no incentivo à inovação e ao investimento em pesquisa e desenvol-vimento como fator de competitividade.

Inovação em pauta

2000 2001 2002 2003 2004 2005

SENAI/SC atinge 1 milhão de alunos

matriculados.

FIESC propõe a criação do Fórum Sul de Energia. IEL/ SC e SENAI/SC promovem cursos e eventos para melhorar o aprovei-tamento de energia elétrica nas indústrias.

FIESC firma parceria com o Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social

para difundir boas práticas e políticas responsáveis na gestão dos negócios junto ao empresariado catarinense.

Faraco é reeleito para o triênio 2002-2005.

Empresários e parlamen-tares do Fórum Industrial Parlamentar Sul elaboram estudo sobre a infraestru-tura do Sul para apresen-

tar a novos ministros.

FIESC realiza a primeira missão empresarial

à China.

É eleita a chapa única liderada por Alcantaro Corrêa, com Glauco José

Côrte como primeiro vice-presidente.

60

Entidade engajada

2005 2006 2007 2008 2009 2010

Federação promove missões para a cooperação

econômica e o intercâmbio

comercial entre empresas catari-

nenses e italianas.

FIESC assegura, junto à Petrobras,

o cumprimento dos contratos de

fornecimento de gás natural às indústrias do

Estado.

Alcantaro Corrêa é eleito vice-presidente

da Confederação Nacional da Indústria

(CNI).

FIESC lidera o Conselho das

Federações Empre-sariais de Santa Catarina (Cofem)

para barrar o aumen-to do ICMS.

Federação elabora o documento “Pacto Federativo como Instrumento do

Desenvolvimento Sustentável”.

Federação promove a campanha contra a prorrogação da

Contribuição Provisória sobre Movimentação

Financeira (CPMF).

FIESC organiza o Encontro Econômi-co Brasil-Alemanha

2007, em Blumenau.

SENAI/SC firma parceria com o

Instituto Fraunhofer, de Dortmund, na Alemanha, para transferência de conhecimento na área de logística.

Federação promove o Encontro Desenvolvi-

mento Sustentável, nos municípios de Chapecó, Lages, Joinville, Criciú-

ma, Florianópolis e Blumenau.

Lançamento do Progra-ma Mercado de Carbo-

no, concebido pela FIESC em parceria com a CNI e com apoio do

SENAI/SC.

FIESC elabora proposta de mudança na legisla-ção para aumentar a

participação catarinense nos royalties do Pré-Sal.

FIESC apoia a reconstrução das regiões atingidas pela enchente

de novembro.

Alcantaro Corrêa é reeleito presidente da

FIESC.

Lançamento do Projeto de Implanta-ção e Estruturação do Arranjo Catari-nense de Núcleos

de Inovação Tecnológica (PRONIT),

desenvolvido pelo IEL/SC e outras 17

instituições.

Alcantaro Corrêa assume a presidên-cia do Conselho de Política Industrial e Desenvolvimento

Tecnológico da CNI.

FIESC comemora 60 anos.

Lançamento do projeto Desen-

volvimento SC – uma visão da

indústria.

ALCANTARO CORRÊA(Presidente entre 2005 e 2011)

Nascido em Pomerode no ano de 1943, o industrial Alcantaro Corrêa formou-se em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Atuando como presidente da Electro Aço Altona e diretor da Mineração Altona, da Werner Agricultura e da Bellevue Produtos em PVC, foi eleito para presidir a FIESC em 2005. Antes disso, havia ocupado o cargo de primeiro vice-presidente por dois mandatos (gestão Faraco) e presidente da Câmara para Assuntos de Transporte e Logística. Presidiu o SIMMMEB – Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e do Material Elétrico de Blumenau e foi membro do Conselho Deliberativo da Associação Comercial e Industrial de Blumenau (ACIB). Em 2008, foi reeleito presidente da FIESC, tendo Glauco José Côrte como vice. Além de ampliar a represen-tatividade institucional da Federação, a gestão Corrêa focou sua atuação na sustentabilidade da indústria catarinense. Faleceu em 2014, num acidente de carro na BR-101, aos 71 anos.

Foco modernizador

2011 2012 2013 2014 2015

GLAUCO JOSÉ CÔRTE(Presidente entre 2011 e 2017)

Glauco José Côrte nasceu em Timbó, em 1943. Empresário e bacharel em Direito pela Universidade Federal de Santa Catarina, possui diversas especializações por instituições como UFSC, FGV, American Graduate School of International Management (Arizona, EUA) e IMD (Lausanne, Suíça).Foi diretor Financeiro adjunto da Sotelca e da Eletrosul, diretor Financeiro e de Relações com o Mercado da Companhia Siderúr-gica Nacional - CSN, vice-presidente executivo da Portobello, diretor da Portobello América (EUA) e presidiu o Conselho de Administração da Celesc no período de 2005 a 2010.É vice-presidente da Confederação Nacional da Indústria (CNI) e presidente do seu Conselho Temático de Política Industrial e Desenvolvimento Tecnológico. Membro do Conselho Deliberativo da Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI) e do Conselhos de Administração das empresas Portobello, Multilog e Pedra Branca.

Reestruturação aprofunda a competitividade da FIESC.

Estruturas ganham eficiência com a integração dos serviços corporativos.

Consultorias do IEL/SC aplicam metodologia voltada a incorporar a inovação de forma permanente nas

empresas.

FIESC intensifica ações do Movimen-to A Indústria pela Educação. Mais de

1,6 mil instituições aderiram ao Movimento, sendo 1,3 mil indústrias.

As 21 Câmaras Setoriais e Comitês

Temáticos geram informações para a ação política e formulam estratégias para o desenvolvimento industrial.

Instalação de diversos Institutos de Inovação e de Tecnologia do

SENAI/SC.

O Programa de Desenvolvimento Industrial Catarinense (PDIC) é a base para a formulação de uma

política industrial para o Estado e referência das ações da FIESC.

Define prioridades e soluções para os Setores Portadores do Futuro.

É criada a Central de Serviços Compartilhados,

padronizando o atendimen-to a todas as entidades,

com 12 Núcleos Regionais.

Adotando modelo praticado pelas indústrias em nível estratégico, o SESI/SC

integra suas soluções em Programas de Gestão da

Qualidade de Vida.

A FIESC estrutura seu plano estratégico para o período 2015-2022, atualizando diretrizes

das entidades e determinando projetos

e metas.

O CIESC é reestrutura-do, com revisão no

portfólio de produtos e parcerias, para oferecer serviços competitivos e de alto valor agregado,

com ênfase ao comércio eletrônico

nesta nova fase.

Implantação do novoModelo de

Relacionamentocom a Indústria.

FIESC comemora 65 anos.

Glauco José Côrte é eleito presidente da FIESC, tendo como

primeiro vice Mario Cezar de Aguiar.

Reeleita a chapa formada por

Glauco José Côrte e Mario Cezar de Aguiar.

61

Entidade engajada

2005 2006 2007 2008 2009 2010

Federação promove missões para a cooperação

econômica e o intercâmbio

comercial entre empresas catari-

nenses e italianas.

FIESC assegura, junto à Petrobras,

o cumprimento dos contratos de

fornecimento de gás natural às indústrias do

Estado.

Alcantaro Corrêa é eleito vice-presidente

da Confederação Nacional da Indústria

(CNI).

FIESC lidera o Conselho das

Federações Empre-sariais de Santa Catarina (Cofem)

para barrar o aumen-to do ICMS.

Federação elabora o documento “Pacto Federativo como Instrumento do

Desenvolvimento Sustentável”.

Federação promove a campanha contra a prorrogação da

Contribuição Provisória sobre Movimentação

Financeira (CPMF).

FIESC organiza o Encontro Econômi-co Brasil-Alemanha

2007, em Blumenau.

SENAI/SC firma parceria com o

Instituto Fraunhofer, de Dortmund, na Alemanha, para transferência de conhecimento na área de logística.

Federação promove o Encontro Desenvolvi-

mento Sustentável, nos municípios de Chapecó, Lages, Joinville, Criciú-

ma, Florianópolis e Blumenau.

Lançamento do Progra-ma Mercado de Carbo-

no, concebido pela FIESC em parceria com a CNI e com apoio do

SENAI/SC.

FIESC elabora proposta de mudança na legisla-ção para aumentar a

participação catarinense nos royalties do Pré-Sal.

FIESC apoia a reconstrução das regiões atingidas pela enchente

de novembro.

Alcantaro Corrêa é reeleito presidente da

FIESC.

Lançamento do Projeto de Implanta-ção e Estruturação do Arranjo Catari-nense de Núcleos

de Inovação Tecnológica (PRONIT),

desenvolvido pelo IEL/SC e outras 17

instituições.

Alcantaro Corrêa assume a presidên-cia do Conselho de Política Industrial e Desenvolvimento

Tecnológico da CNI.

FIESC comemora 60 anos.

Lançamento do projeto Desen-

volvimento SC – uma visão da

indústria.

ALCANTARO CORRÊA(Presidente entre 2005 e 2011)

Nascido em Pomerode no ano de 1943, o industrial Alcantaro Corrêa formou-se em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Atuando como presidente da Electro Aço Altona e diretor da Mineração Altona, da Werner Agricultura e da Bellevue Produtos em PVC, foi eleito para presidir a FIESC em 2005. Antes disso, havia ocupado o cargo de primeiro vice-presidente por dois mandatos (gestão Faraco) e presidente da Câmara para Assuntos de Transporte e Logística. Presidiu o SIMMMEB – Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e do Material Elétrico de Blumenau e foi membro do Conselho Deliberativo da Associação Comercial e Industrial de Blumenau (ACIB). Em 2008, foi reeleito presidente da FIESC, tendo Glauco José Côrte como vice. Além de ampliar a represen-tatividade institucional da Federação, a gestão Corrêa focou sua atuação na sustentabilidade da indústria catarinense. Faleceu em 2014, num acidente de carro na BR-101, aos 71 anos.

Foco modernizador

2011 2012 2013 2014 2015

GLAUCO JOSÉ CÔRTE(Presidente entre 2011 e 2017)

Glauco José Côrte nasceu em Timbó, em 1943. Empresário e bacharel em Direito pela Universidade Federal de Santa Catarina, possui diversas especializações por instituições como UFSC, FGV, American Graduate School of International Management (Arizona, EUA) e IMD (Lausanne, Suíça).Foi diretor Financeiro adjunto da Sotelca e da Eletrosul, diretor Financeiro e de Relações com o Mercado da Companhia Siderúr-gica Nacional - CSN, vice-presidente executivo da Portobello, diretor da Portobello América (EUA) e presidiu o Conselho de Administração da Celesc no período de 2005 a 2010.É vice-presidente da Confederação Nacional da Indústria (CNI) e presidente do seu Conselho Temático de Política Industrial e Desenvolvimento Tecnológico. Membro do Conselho Deliberativo da Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI) e do Conselhos de Administração das empresas Portobello, Multilog e Pedra Branca.

Reestruturação aprofunda a competitividade da FIESC.

Estruturas ganham eficiência com a integração dos serviços corporativos.

Consultorias do IEL/SC aplicam metodologia voltada a incorporar a inovação de forma permanente nas

empresas.

FIESC intensifica ações do Movimen-to A Indústria pela Educação. Mais de

1,6 mil instituições aderiram ao Movimento, sendo 1,3 mil indústrias.

As 21 Câmaras Setoriais e Comitês

Temáticos geram informações para a ação política e formulam estratégias para o desenvolvimento industrial.

Instalação de diversos Institutos de Inovação e de Tecnologia do

SENAI/SC.

O Programa de Desenvolvimento Industrial Catarinense (PDIC) é a base para a formulação de uma

política industrial para o Estado e referência das ações da FIESC.

Define prioridades e soluções para os Setores Portadores do Futuro.

É criada a Central de Serviços Compartilhados,

padronizando o atendimen-to a todas as entidades,

com 12 Núcleos Regionais.

Adotando modelo praticado pelas indústrias em nível estratégico, o SESI/SC

integra suas soluções em Programas de Gestão da

Qualidade de Vida.

A FIESC estrutura seu plano estratégico para o período 2015-2022, atualizando diretrizes

das entidades e determinando projetos

e metas.

O CIESC é reestrutura-do, com revisão no

portfólio de produtos e parcerias, para oferecer serviços competitivos e de alto valor agregado,

com ênfase ao comércio eletrônico

nesta nova fase.

Implantação do novoModelo de

Relacionamentocom a Indústria.

FIESC comemora 65 anos.

Glauco José Côrte é eleito presidente da FIESC, tendo como

primeiro vice Mario Cezar de Aguiar.

Reeleita a chapa formada por

Glauco José Côrte e Mario Cezar de Aguiar.

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FORÇA MANTIDAApesar dos nefastos efeitos registrados durante os anos 80, com um longo período de baixo crescimento econômico e a crise da dívida externa brasileira, alguns segmentos da indústria catarinense conseguiram driblar as dificuldades da chamada década perdida. Consolidada na liderança nacional nos anos 1970, a indústria cerâmica foi uma das que sofreu forte impacto mas teve fôlego para atravessar a turbulência. A manutenção de taxas constantes de inovação tecnológica e a diversificação da produção foram as ferramentas para continuar crescendo num cenário desfavorável.

63

A política cambial e protecionista do governo federal garantia as condições mínimas para enfrentar as dificuldades, dentro de um movimento de desconcentração regional iniciado em 1970 e que se estendeu até a metade da década de 1980. Quem contribuiu para essa desconcentração foi o II Plano Nacional de Desenvolvimento, também chamado II PND (1975 -1979), lançado no final de 1974 no governo do general Ernesto Geisel. O objetivo do plano era estimular a produção de insumos básicos, bens de capital, alimentos e energia. Foi uma resposta à crise econômica provocada pelo primeiro choque do petróleo, no fim do milagre econômico brasileiro, período de seis anos consecutivos com taxas de crescimento superiores a 10% ao ano.

A década perdida exigia respostas, pois representou um longo período de baixo crescimento econômico provocado pela crise da dívida externa. Os Estados perderam a plena capacidade de for-mular políticas de desenvolvimento voltadas para os interesses nacionais. O Brasil mergulhou numa crise fiscal e financeira que se originava nas dívidas externa e interna. Pois a fase que tinha se iniciado nos anos 1930, com taxa média anual de crescimento de 7,5%, esgotou-se em 1980. Por falta de um capital financeiro forte do sistema bancário durante o crescimento, o padrão se apoiou em excesso nos recursos externos. Com a crise da dívida, voltou o problema de financiar o desenvolvimento com um forte capital financeiro nacional.

A média de crescimento do PIB brasileiro nos anos 1980 foi baixa, de apenas 2,2% ao ano. Mas alguns Estados não participaram dessa queda, pois tiveram um desempenho bem acima da média

CAPÍTU LO 5

Os anos 1980, apesar das dificuldades da chamada década perdida, não significa-ram um revés para a totalidade da indústria catarinense. Houve reação por vários motivos apontados pelos pesquisadores. Os setores menos atingidos pela crise foram aqueles em que Santa Catarina se especializou. Eles conseguiram manter taxas constantes de inovação tecnológica, como no alimentício, cerâmico e de papel e celulose. Houve uma diversificação produtiva em municípios-polo em cada região, como é o caso de Criciúma, Jaraguá do Sul e Caçador. Muitas oportunidades foram aproveitadas, pois ainda havia espaço para a integração produtiva dentro do próprio Estado. Além disso, parte da produção foi deslocada para o mercado externo e os investimentos em infraestrutura promovidos pelo setor público dentro dos planos estaduais foram amadurecendo ao longo da década. Agências de fomento e pro-gramas de incentivos garantiam a continuidade dos investimentos, apoiando assim as finanças pró-industrialização.

Reações na Década Perdida

nacional. Foi o caso de Santa Catarina, que girou em torno de 5,3%, mais Bahia, Espírito Santo, Minas Gerais e Mato Grosso do Sul. Outros Estados também superaram a média, mas num patamar menor, como foi o caso de São Paulo, Rio de Janeiro, Pernambuco e Rio Grande do Sul.

Quem conseguiu articular uma reação positiva na década perdida? Os protagonistas, fortalecidos pela FIESC, podiam contar com o carvão, que foi beneficiado pela continuidade de uma política de proteção na segunda metade dos anos 1980. O setor cerâmico ficou ancorado no BNH até sua extin-ção em 1986 e o ritmo de produção manteve-se acelerado com a abertura de novas unidades fabris. Cecrisa e Eliane se integraram nacionalmente e incrementaram a inovação tecnológica. Calçados, matéria plástica e vestuário mantiveram o ritmo, principalmente na geração de emprego. No meio da década de 1980, o setor calçadista chegou a empregar 5.500 trabalhadores.

No Oeste, o destaque foi a forte expansão dos grandes frigoríficos. No final dos anos 1980 o setor de carnes passou a ser responsável por 13 % das exportações catarinenses, num processo que vinha dos anos 1970. Na suinocultura, o número de integrados, os pequenos proprietários que produziam em rede para os frigoríficos, só começou a decrescer nos anos 1990. Além desses setores, os de madeira, têxtil e de papel e celulose aumentaram a produção, abrindo novas unidades fabris.

O setor de bens de capital foi o mais prejudicado durante a crise dos anos 1980, época em que registrou nacionalmente uma retração de 26%. Algumas empresas fortes reagiram, como a Consul, Embraco e Busscar. E o impacto foi amenizado com o dinamismo da WEG em toda a região. Em Jaraguá do Sul, a diversificação de três segmentos nas áreas de eletrometalmecânica, alimentos e vestuário, liderados por grandes empresas, garantiu a expansão da renda dentro e fora dos limites do município, se estendendo a cidades próximas. No geral, algumas empresas retraíram e outras tiveram expansão. Os avanços foram garantidos principalmente pela exportação.

Um parque industrial instalado que conseguiu encerrar o processo de substituição de importações não evitou – apesar das reações dos setores citados – os estragos da década perdida. A economia amargou um longo período de recessão a partir de 1981 e a crise se instalou em parte do setor indus-

PODER DE REAÇÃOCom uma retração de 26%, o setor de bens de capital foi um dos mais prejudicados no País durante os anos 80, marcados pela recessão econômica. As indústrias

de bens de consumo durável enfrentaram o mesmo quadro de crise, contudo em Santa Catarina as mais

fortes reagiram, caso de companhias como a Consul. Além da eletrometalmecânica, com o dinamismo da

WEG e da Embraco (foto), segmentos como vestuário e alimentício buscaram a diversificação da produção e a obtenção de resultados positivos com as exportações.

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MAIOR ABRANGÊNCIAEleito em 1986 por apenas um voto de diferença, na eleição à presidência mais disputada da

história da FIESC, Milton Fett inaugurou naquele mesmo ano

o Centro de Atendimento ao Trabalhador (CAT) de Criciúma (acima). Era a manutenção do

trabalho iniciado na gestão de seu antecessor, Bernardo Werner, de

consolidação da presença do SESI/SC por todo o Estado. Nos

anos 80, num período de 10 anos foram inaugurados 11 desses Centros, como o de São José

(à esquerda). Com uma política conciliatória e de unificação

dos sindicatos e entidades da Federação, e ações para

modernização do parque industrial e ampliação das ações do SESI e

do SENAI, Fett foi reeleito de forma praticamente unânime em 1989.

ESPAÇO E ESTRUTURAEm 1981 teve início a construção da nova sede da Federação, no ainda pouco habitado bairro Itacorubi, em Florianópolis. As novas instalações foram inauguradas no dia 23 de novembro de 1983, suprindo a necessidade de espaço físico adequado para acompanhar o crescimento das atividades da FIESC e abrigar as entidades vinculadas à Federação: SESI/SC, SENAI/SC, CIESC e IEL/SC.

65

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trial. Pela primeira vez desde 1947, quando os indicadores do PIB começaram a ser estabelecidos, o resultado em 1981 foi negativo, registrando queda de 3,1%. Nos três anos mais problemáticos – entre 1981 e 1983 –, o PIB teve um declínio médio de 1,6%. Os setores mais atingidos foram as indústrias de bens de consumo durável e de capital, concentradas nas áreas mais urbanizadas do País.

O desemprego provocado pela crise adensou os desníveis sociais criados pelo processo de desenvolvimento econômico e inflação ascendente. Em 1980, o índice anual de inflação chegou a 110,2%. A economia nacional passava por um período de estagnação econômica e altos índices in-flacionários. Começaram a surgir greves no ABC paulista, a região de maior concentração industrial do Brasil, anunciando uma situação potencialmente explosiva.

Em 1980, a chegada de Albano Franco à presidência da CNI fortaleceu o papel da instituição, bem como de SESI, SENAI e IEL. A filosofia de atuação do SESI tornou-se ainda mais abrangente, evoluindo da assistência para a promoção social em sentido amplo. Em Santa Catarina, a década de 1980 marcou a consolidação da presença física regional do SESI/SC com os diferentes serviços de saúde, educação e alimentação oferecidos pela entidade. Em 10 anos, foram construídos e inaugu-rados em Santa Catarina 11 Centros de Atendimento ao Trabalhador (CATs), que concentravam os serviços do SESI/SC, em Itajaí, Joaçaba, Chapecó, Florianópolis, Criciúma, Rio do Sul, Lauro Müller, Lages, Porto União, Concórdia e Videira. Os CATs eram estruturas construídas pela entidade para reunir os serviços oferecidos em determinado município.

Em 1981, foi iniciado o projeto de construção da nova sede da FIESC, localizada no Bairro Itacorubi, em Florianópolis, e inaugurada em 23 de novembro de 1983. Nessa época, a indústria catarinense gerava 270 mil postos de trabalho, num Estado de 4 milhões de habitantes.

Na década de 1980 o Brasil passava por intensas mudanças políticas, marcadas pela transição do regime ditatorial para o democrático. Com a morte do presidente eleito por via indireta, Tancredo Neves, em 21 de abril de 1985, o vice-presidente da chapa eleita, José Sarney, assumiu o cargo. Nesse ano, o quadro econômico brasileiro era menos grave do que em anos anteriores, pois o grande impulso das exportações permitira uma reação. O saldo da balança comercial de 1985 foi de US$ 13,1 bilhões, o que possibilitou o pagamento dos juros da dívida. Além disso, o Brasil acumulava reservas da ordem de R$ 9 bilhões no fim de 1984. Mas o problema das dívidas externa e interna persistia, assim como o da inflação, que chegou ao nível dramático de 235,5%.

A FIESC também passava por um período de transição. Em 1986, o industrial Milton Fett venceu por apenas um voto de diferença a eleição para a diretoria da Federação. Foi a eleição mais disputada da história da FIESC. A vitória apertadíssima gerou novos debates sobre a atuação da instituição em meio à crise econômica, bem como sua inserção em novos tempos democráticos. Liderados por Fett, empresários formaram uma comitiva para interagir com a bancada catarinense em Brasília e o grupo de parlamentares ligado à indústria. Como ponto principal da pauta dos industriais estava a formatação do Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS), criado pela Constituição.

Após a disputa acirrada pela diretoria, o presidente eleito buscou uma política conciliatória para a FIESC, a fim de unificar sindicatos e as entidades da Federação. Além da unificação, a gestão de Fett previa mais modernização do parque industrial, ampliação das ações do SESI e do SENAI e o remodelamento da estrutura organizacional da Federação, incluindo um plano de interiorização e descentralização administrativa.

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Foram criadas comissões especiais e setoriais permanentes nas áreas de política sindical, política industrial, assuntos energéticos, política de emprego e salário, além de apoio a micro, pequenas e médias empresas. Essas comissões foram os embriões das atuais câmaras especializadas.

Para facilitar a gestão da FIESC, a administração era conduzida pelo gabinete da presidência e uma chefia executiva. As áreas administrativa e financeira foram modernizadas e o Departamento Jurídico ampliado, bem como o Centro de Assistência à Média e à Pequena Indústria. A reforma organizacional também contemplou a criação do Setor Econômico e Estatístico e da Assessoria para Assuntos Florestais e do Meio Ambiente – um tema cada vez mais recorrente entre empresas e consumidores do mundo todo.

A Federação elaborou e encaminhou ao governo federal projetos voltados à tecnologia, entre eles a criação do Núcleo Regional de Informatização Tecnológica Industrial de Santa Catarina e o Progra-ma de Desenvolvimento Tecnológico Industrial do Estado. Em sintonia com as novas demandas, a reestruturação da FIESC incluiu a criação do Departamento Econômico e de Comércio Exterior, com ênfase no Mercosul. A oferta de produtos para o mercado externo tornou-se ainda mais diversificada, e com maior valor agregado, incluindo itens como motocompressores, papel Kraft, pisos e azulejos, materiais elétricos, refrigeradores e calçados.

O salto foi grande: no início dos anos 1970, as exportações catarinenses representavam menos de 2% do total nacional e 25% dos produtos eram industrializados. No início dos anos 1990, elas equivaliam a quase 6% do total nacional, sendo que 70% dos produtos eram industrializados ou se-mi-industrializados. Santa Catarina passaria, assim, da oitava para a quinta posição no ranking das exportações brasileiras.

Intensificando o clima pesado da crise econômica, quase todo o Estado catarinense sofreu com enchentes entre os meses de julho e agosto de 1983, que atingiram tanto as áreas mais industriali-zadas quanto as agrícolas. Beneficiada pela capilaridade de suas entidades, a FIESC contribuiu com os trabalhos de assistência aos atingidos.

SALTO EXPORTADORPara acompanhar a mobilização da indústria estadual para alteração da matriz exportadora, a FIESC, em seu processo reestruturador implementado nos anos 80, criou o Departamento Econômico e de Comércio Exterior, com ênfase no Mercosul. A diversificação da oferta de produtos aos mercados externos foi uma das estratégias, além da inclusão de itens de maior valor agregado. A via exportadora representou um significativo salto para a indústria do Estado. De menos de 2% do total nacional no início dos anos 1970, as exportações catarinenses passaram a representar no início da década de 90 quase 6% do total exportado pelo Brasil. Dessa forma, Santa Catarina passou da oitava para a quinta colocação no ranking nacional de comércio exterior.

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Em 1984, o SENAI completou 30 anos em Santa Catarina. Em três décadas de história, 316.149 trabalhadores haviam passado pela entidade. Isso significava que de cada 100 colaboradores, 70 tiveram algum relacionamento com a instituição. Na segunda metade da década de 1980, os progra-mas desenvolvidos pelo SESI e pelo SENAI foram remodelados para atender a novas necessidades dos trabalhadores da indústria catarinense.

No ano de 1986, o Programa de Aprendizagem Metódica do SENAI, que era realizado no local de trabalho dos operários, foi implantado em todas as regiões do Estado, de modo que 80 setores de aprendizagem foram desenvolvidos pelo Programa em 16 municípios. Ações regionais estratégicas também se destacavam. Em Blumenau, por exemplo, devido à importância do setor têxtil para a região, o SENAI promoveu, em 1986, o 1º Congresso Nacional de Tecnologia da Confecção (Contec). Um dos principais resultados do encontro foi a elaboração do projeto para a implantação da Escola Técnica Têxtil de Blumenau. No final daquele ano, o SENAI firmou parceria com a Carbonífera Próspera S/A, de Criciúma, assumindo as instalações do Centro de Formação Profissional de Capivari, em Tubarão.

Em outra frente, o SESI/SC investia em ações voltadas ao bem-estar da comunidade industrial, refletidas na expansão da infraestrutura. No ano de 1986 estava em andamento a obra do ginásio de esportes da entidade em Joinville, que iria ampliar em 25% o atendimento de lazer na cidade, beneficiando cerca de 1.800 pessoas por mês. Mas foi em Blumenau que a FIESC inaugurou uma das mais importantes obras do período: o Complexo Esportivo do SESI, considerado um dos maiores centros poliesportivos da América Latina. Inaugurado em 1986, o Complexo foi instalado em uma área de 378 mil metros quadrados, dos quais 26 mil são de área construída. Trabalhadores da indústria e a comunidade passaram a ser beneficiados pelo espaço, que conta com quadras poliesportivas, campos de futebol, piscinas, canchas de bocha, pistas de bolão, auditórios e academia esportiva. Além da expansão física, o SESI/SC lançou naquele ano o serviço de Unidades Móveis Odontológicas, a fim de prestar atendimento àqueles que não pudessem se deslocar até suas unidades fixas. Ao todo, 29 unidades móveis começaram a circular no Estado.

ÁGUAS DA CRISEAlém da conjuntura econômica que marcou o período e causou grandes estragos à atividade industrial catarinense, o Estado também sofreu com as chuvas e consequentes enchentes que atingiram Santa Catarina nos anos 1980. A mais grave cheia ocorreu em 1983, com enormes prejuízos em cidades como Blumenau (foto), deixando muitos flagelados e afetando as atividades de diversas indústrias. Várias estruturas da FIESC foram atingidas, como a unidade de treinamento do SENAI de Rio do Sul, totalmente encoberta pelas águas e que precisou ser reconstruída. Mesmo diante das dificuldades, a estrutura da Federação contribuiu na assistência aos atingidos, abrigando flagelados e ajudando a reconstruir casas e a recuperar equipamentos das indústrias.

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Em todo o Brasil, o ano de 1986 foi marcado por grandes crises de abastecimento de gêneros alimentícios. Apesar dessa dificuldade, o SESI/SC manteve um bom desempenho na sua rede, que vinha registrando grande crescimento desde a década anterior. Em 1980, 3 milhões de pessoas foram beneficiadas pelo serviço. Como outras áreas ligadas à FIESC, os supermercados tiveram grande expansão na segunda metade da década. Em 1988, foram inauguradas cinco novas lojas, além da Central de Abastecimento localizada em São José. O objetivo era centralizar o setor de compras e a administração da rede de supermercados, visando à redução de custos e à oferta de produtos com preços mais acessíveis. A nova unidade era dotada das mais avançadas tecnologias de armazenagem, em um prédio de 7,5 mil metros quadrados de área construída. Os processos de controle de estoque, alteração de preços e demais rotinas administrativas e contábeis eram totalmente informatizados.

As dificuldades conjunturais da década também atingiram as farmácias, que enfrentaram proble-mas devido ao congelamento de preços dos medicamentos determinado pelo governo. Mesmo assim, o plano de instalação de novas farmácias e a modernização das já existentes continuou. Em 1988 a rede era formada por 46 farmácias, pelas quais passavam cerca de 2 milhões de pessoas por ano.

Em 1987, a FIESC criou, de forma pioneira no País, a Sociedade de Previdência Complementar do Sistema FIESC (Previsc). O objetivo da Previsc era administrar o plano de previdência com-plementar dos funcionários da Federação, do SESI, do SENAI e do IEL – que na época tinham dificuldades para se aposentar devido à grande diferença de rendimento entre ativos e inativos. Em 1991, a Previsc se tornaria independente da FIESC, administrando planos de previdência para outras organizações.

Apesar das dificuldades impostas pelo cenário econômico, na década de 1980 o SENAI/SC manteve sua estrutura e a sua qualidade de ensino. Em 1988, 32.746 trabalhadores ou candidatos a emprego na indústria catarinense foram matriculados em cursos oferecidos pelo SENAI/SC. Nos cursos oferecidos pelas indústrias sob a assistência técnica do SENAI, matricularam-se 23.614 colaboradores. Desses 56.360 matriculados nas duas modalidades, 91,3% concluíram seus cursos.

BEM-ESTAR E CUIDADOInvestimentos em ações para a ampliação do atendimento prestado à comunidade industrial e a expansão da estrutura marcaram o ano de 1986, com obras como o ginásio de esportes em Joinville e o Complexo Esportivo do SESI, em Blumenau. No mesmo ano, o atendimento odontológico também teve expansão física e foram implantadas 29 Unidades Odontológicas Móveis no Estado.

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O esforço da entidade em prol da profissionalização era cada vez mais reconhecido pelo setor. Em uma pesquisa nacional, Santa Catarina ganhou destaque como o Estado com a melhor relação entre o SENAI e a indústria. Atuando nas áreas de serviço social, cooperação e assistência, edu-cação, lazer, saúde, assistência farmacêutica e alimentar, o SESI/SC de 1988 estava presente em 71 municípios catarinenses, com 120 unidades operacionais. Naquele ano, com a implantação de novos centros de atividades, laboratórios, unidades móveis de atendimento médico e odontológico, ginásios esportivos, farmácias e supermercados, o SESI/SC totalizou 22,9 mil metros quadrados de área construída.

Na mesma época, a FIESC decidiu retomar as ações para estreitar a interação entre a in-dústria e as instituições de ensino. A atuação do IEL/SC foi ampliada e ele passou a assessorar a FIESC na interação da atividade econômica e social com a atividade educacional superior e de segundo grau, por meio de programas de formação profissional, promoção cultural e desen-volvimento tecnológico.

A transferência de conhecimento integrava uma estratégia maior para a conquista de merca-dos pela indústria de Santa Catarina. Naquela época, a falta de uma política industrial bem definida dificultava a fidelização de clientes e o aumento das exportações. Era preciso ganhar qualidade

ABASTECIMENTO GARANTIDOMesmo num período marcado por sucessivas crises de abastecimento e alternância entre remarcação desenfreada e congelamentos de preços, a rede de supermercados do SESI/SC manteve nos anos 80 o bom desempenho e o ritmo de crescimento registrado desde a década anterior. Oferecendo produtos a preços mais acessíveis, eles tiveram grande expansão na segunda metade da década, sendo inauguradas em 1988 cinco novas lojas, além da Central de Abastecimento em São José. Já para a rede de farmácias, mesmo com problemas provocados pelo congelamento de preços dos medicamentos, foi mantido o plano de instalação de novas unidades e de modernização da rede, com média de atendimento de 2 milhões de pessoas por ano.

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e eficiência, preparando o setor para os desafios da década seguinte. Com a missão de ajudar a indústria a superar esse e outros obstáculos, Milton Fett foi reeleito presidente da FIESC até 1992.

O final dos anos 80 foi marcado pela eleição de Fernando Collor de Mello para a presidência da República. Em um encontro com industriais catarinenses, o então candidato detalhou os planos de seu governo para o comércio exterior. Os dois pontos principais eram a liberalização do câmbio em médio prazo e uma política liberal também na área de importações, com revisão total das tarifas.

A maioria dos industriais aprovou esses planos, vendo neles a oportunidade de menos burocracia e mais ação, já que a intervenção do governo no comércio exterior parecia excessiva. Tão logo assumiu a presidência, Collor anunciou um plano econômico radical que bloqueou por 18 meses todos os depósitos bancários existentes, permitindo apenas saques até um limite de 50 mil cruzeiros (cerca de R$ 15 mil atuais). O plano estabelecia também o congelamento de preços, o corte de despesas públicas e a elevação de alguns impostos. E assim os planos aprovados pelos empresários à época da eleição mostravam outra face, que causaria enormes transtornos à indústria nos anos seguintes.

As lições que ficam dessa época serviram de base para enfrentar os desafios intensos que se manifestaram a partir da década de 1990.

MANUTENÇÃO DA QUALIDADEA preservação da excelência no ensino e da estrutura de atendimento que caracterizam o SENAI desde sua origem até hoje foi uma diretriz reafirmada durante os anos 80, num cenário econômico desfavorável. Ao final daquela década, o número de matrículas superava os 56 mil, nos cursos oferecidos pela própria instituição e nas empresas, com índice de conclusão superior a 91%.

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NOVOS RUMOS E DESAFIOSOs anos 1990 marcaram o estabelecimento de uma nova ordem política e econômica mundial, com ampla integração internacional e abertura de mercados. Em Santa Catarina, o novo cenário do início da década, com queda de alíquotas de importação, invasão de importados, redução nas exportações e sobrevalorização cambial, causou baixas e impôs desafios às empresas. Na década em que se disseminaram conceitos como globalização e sustentabilidade, setores precisaram se reestruturar e novamente a inovação foi chave para a inserção em novos mercados. No setor eletrometalmecânico catarinense, o desenvolvimento de novas tecnologias foi fundamental e assegurou forte expansão externa. Caso da Embraco e seus inovadores compressores para refrigeração, que reduziram em 50% o consumo de energia das geladeiras e consolidaram a companhia como uma das principais multinacionais no Estado e líder mundial.

73

Essa fase de mudanças radicais é fruto de um cenário submisso aos ditames da economia mundial. De 1930 a 1970 era possível para os Estados nacionais criar políticas de industrialização, graças aos efeitos do Acordo de Bretton Woods, firmado no pós-guerra e que permitia essa autonomia. Mas esse ciclo foi encerrado em agosto de 1971, numa reunião em Camp David, nos Estados Unidos. O fim da paridade ouro-dólar, provocada pelo déficit do balanço de pagamentos norte-americano e pelo financiamento da Guerra do Vietnã, entre outros motivos, inaugurou uma nova etapa nas finanças internacionais. Os mercados financeiros entraram numa instabilidade crônica, reduzindo o poder de intervenção estatal. O novo condutor da ordem econômica era o mercado.

O endividamento externo tinha dado uma sobrevida à situação anterior. Um exemplo impor-tante é que o II PND foi financiado por recursos do estrangeiro. Quando o FED – Federal Reserve, o Banco Central norte-americano, elevou as taxas de juros e houve a sobrevalorização do dólar, o endividamento externo tornou-se um entrave para os Estados brasileiros formularem novas políticas de desenvolvimento. A solução foi adaptar-se por meio da inovação e da conquista de mercados fora do País.

As consequências do novo cenário para a economia catarinense são conhecidas: redução das atividades estatais, reestruturação da indústria cerâmica, o desmonte parcial do complexo carbonífero, a reestruturação patrimonial no complexo eletrometalmecânico, a desverticalização e retração dos segmentos têxtil-vestuário e de calçados e a desnacionalização no complexo agropecuário.

CAPÍTU LO 6

Empreender, diversificar, ampliar mercado, buscar o equilíbrio social, manter o rumo do desenvolvimento, enfrentar os obstáculos econômicos de dentro e de fora do País, liderar, inovar e preservar o meio ambiente são desafios que a indústria cata-rinense, porção importante do universo fabril nacional, enfrentou em décadas de conquistas. Mas o mais importante estava por vir: ter de se reciclar radicalmente para se adaptar aos novos tempos da globalização e das transformações corpora-tivas e econômicas da década de 1990 e do início do novo século. Foi quando a atividade da FIESC precisou aprofundar sua missão e colocar-se na vanguarda de um processo transformador.

Anos 1990: A Globalização Muda Tudo

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O setor cerâmico sofreu os efeitos da recessão do início da década, com muitos pedidos de con-cordata, reduções na produção e fechamento de empresas. A recuperação começou no início do Plano Real, em 1994, implantado na presidência de Itamar Franco, que substituiu Fernando Collor, obrigado a renunciar para evitar o impeachment. Foi quando a modernização no parque fabril e o crescimento industrial levaram a uma melhora expressiva na produtividade. Em 1980, com 8 mil trabalhadores, as cerâmicas catarinenses produziram 24,5 milhões de metros quadrados de revestimentos cerâmicos. Em 1998, com 7,8 mil trabalhadores, a produção saltou para 116,2 milhões de metros quadrados. Novas tecnologias reduziram o tempo de queima de 15 horas para 20 minutos, triplicando as exportações, que no final dos anos 1990 já representavam 43,8% do total nacional.

O complexo carbonífero chegou ao fim de um longo ciclo de expansão em 1990, quando o gover-no Fernando Collor liberou a importação do carvão metalúrgico e desobrigou as siderúrgicas estatais de comprar o carvão nacional. Os níveis de produção e emprego voltaram ao período pré-1973, e a saída para o carvão catarinense foi manter a oferta de energético, destinada ao Complexo Termelétrico Jorge Lacerda.

O setor eletrometalmecânico passou por uma reestruturação patrimonial e começou a desem-penhar papel relevante no mercado internacional. A Tupy vendeu as unidades do setor de perfis para a Tigre, de isolamento térmico para a Sabroe e de tubos e conexões em PVC para a Fortilit. Mais tarde, a Tupy viria a responder por 70% do mercado nacional de peças para os sistemas de motor e de freio. No setor de compressores para refrigeração, novas tecnologias reduziram o consumo de energia elétrica das geladeiras em 50%, o que tornou a Embraco uma das principais multinacionais no Estado e a líder do setor no mundo.

O complexo têxtil-vestuário foi o setor mais atingido em Santa Catarina com o processo de abertura comercial. A redução das alíquotas de importação de 105% em 1990 para 20% em 1993 e a sobrevalorização cambial levaram a uma invasão de produtos estrangeiros, provocando uma queda nas exportações catarinenses no setor de US$ 423,6 milhões em 1993 para US$ 258,7 milhões em 1999. Para reduzir custos, partes do processo produtivo foram terceirizadas, distribuídas entre micro e pequenas empresas recém-criadas.

INVASÃO E READEQUAÇÃOSegmento mais atingido pela abertura comercial e invasão de produtos importados, o complexo têxtil-vestuário catarinense viveu um de seus maiores desafios na década de 1990. As exportações do setor despencaram quase 40% de 1993 para 1999 e as empresas precisaram se reinventar. Uma das estratégias para reduzir custos foi a terceirização de partes da produção.

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No setor de calçados, a sobrevalorização cambial escancarou as portas do mercado brasileiro para os calçados do sudoeste asiático e da China, e o nível de produção catarinense em 1999 voltou aos padrões da segunda metade dos anos 1960. De 1993 a 1999, as exportações catarinenses de calçados caíram 66,1%. O parque industrial do Sul catarinense foi fortemente abalado, somando a crise na indústria de calçados, a reestruturação produtiva no setor cerâmico e a redução do crescimento no complexo têxtil-vestuário. O que manteve a região nos eixos durante o período de turbulência foi a expansão do setor químico em formação.

Com a abertura econômica, a estabilização da economia e as mudanças no padrão de consumo, a agroindústria catarinense entrou em um novo patamar de competitividade. Novas tecnologias, rações e linhagens de frangos e suínos fizeram o consumo interno e as exportações mais que duplicarem. Devido às novas técnicas e ao aumento da presença de multinacionais no setor, houve, no entanto, uma redução no número de suinocultores e readaptação dos avicultores. O número de produtores integrados de Aurora, Sadia, Perdigão e Frigorífico Chapecó registrou uma queda geral na década.

Para garantir o bom desempenho de Santa Catarina, as novas estratégias de gestão priorizaram investimentos em tecnologia e inovação e revolucionaram as relações de trabalho com a aposta na terceirização. O processo que começou como uma reação à ameaça da concorrência estrangeira resultou em um salto de qualidade e produtividade na indústria catarinense.

A FIESC acompanhou o ritmo das mudanças para que a indústria de Santa Catarina se adaptasse aos novos tempos, pautados pela presença poderosa de uma nova ferramenta, a internet, inaugurando o que em pouco tempo seria reconhecido como Era da Informação.

O Brasil passara pelas amargas lições de sucessivos planos econômicos e muitos setores sofriam a estagnação econômica e uma taxa de inflação descontrolada, que se manteve superior a três dígitos nos primeiros cinco anos da década e atingiu 2.708,17% em 1993. Um processo agressivo

AMEAÇA ORIENTALA invasão dos produtos do sudoeste asiático e da China representou um forte impacto ao setor calçadista catarinense, com redução de 61% nas exportações de 1993 a 1999. O segmento, que conta com cursos de formação do SENAI/SC (foto), precisou readequar estratégias, custos e estruturas e diversificar a produção para enfrentar a nova realidade.

FÓRMULA DA RECUPERAÇÃOCom os estragos causados à indústria

catarinense pelas mudanças da economia global, com perda de competitividade

acentuada pelas turbulências na política cambial, uma das alternativas buscada

pelas companhias foi investir em pesquisa e inovação. A FIESC se engajou a esse

esforço, ampliando e diversificando cursos oferecidos pelo SENAI/SC.

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ACIMA DA MÉDIAJuros altos e lento desempenho exportador reverteram o crescimento apresentado pela economia brasileira no início do Plano Real, impactando a indústria. Visando a atrair capital externo e a sustentar a estabilidade da moeda, a alta cambial escancarou o mercado e deixou a balança comercial deficitária. Enfrentar a concorrência estrangeira no quintal de casa exigia que as empresas brasileiras adotassem padrões internacionais. Para ajudar nessa inserção no mundo globalizado, a FIESC ampliou a representação empresarial, desenvolveu programas de educação e formação tecnológica e ações para melhoria da qualidade de vida do trabalhador. Com a rápida reação, a economia catarinense ficou acima da média nacional, com crescimento da produção industrial de 1992 a 1997 de 26,2%, contra 16,8% do País. Na indústria de transformação o número de empresas quase dobrou de 1990 a 2000. E as exportações foram destaque, duplicando nos anos 90, mantendo a balança positiva e levando o Estado de oitavo a sexto no ranking nacional.

NOVO PATAMARNa segunda metade da década de 90, com a estabilização da economia, a agroindústria catarinense inaugurou uma nova fase de competitividade. Foram introduzidas novas tecnologias, rações e linhagens de frangos e suínos, possibilitando produtos de maior valor agregado e levando as vendas internas e externas a mais que duplicar no período.

VOLTA POR CIMAAbalado pelos efeitos da recessão econômica no início dos anos 90, o setor cerâmico catarinense

enfrentou muitos pedidos de concordata, redução na produção e fechamento de empresas. Com

a implantação do Plano Real, em 1994, e a estabilização da economia, o segmento deu

início ao processo de recuperação. Os carros-chefes desse processo foram a modernização

do parque fabril e a introdução de novas tecnologias, como as que possibilitaram

a redução do tempo de queima das peças cerâmicas de 15 horas para 20 minutos. Houve

um salto da produtividade, que mais que quadruplicou em relação à década anterior. Já

as exportações triplicaram e no final da década representavam 43,8% do total nacional.

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de abertura da economia foi desencadeado na curta presidência de Fernando Collor de Mello. Entre 1989 e 1996, a tarifa média do imposto de importação caiu de 78% para 12,6%. Na outra ponta, reservas de mercado foram eliminadas e os estímulos à exportação reduzidos.

Collor saiu de cena política, mas o processo de abertura econômica iniciado por ele foi mantido na gestão de Itamar Franco, que assumiu a presidência no final de 1992, e nos oito anos do governo de Fernando Henrique Cardoso, a partir de 1994. Os investimentos estrangeiros diretos saltaram de praticamente zero em 1991 para US$ 7,3 bilhões em 1994. O processo de privatização de empresas estatais no setor da indústria pesada e nos serviços públicos, iniciado em 1990 com o Programa Nacional de Desestatização (PND), foi responsável por cerca de 25% dos US$ 17,3 bilhões anuais dos investimentos externos no País entre 1996 e 1998.

A inflação foi controlada na época com o Plano Real. Nos dois primeiros anos da nova moeda, a economia cresceu 5,9% em 1994 e 4,2% em 1995, graças à estabilização de preços. O melhor desempenho foi registrado na indústria: o aumento anual na produção alcançou 9,7% em junho de 1995. As altas taxas de juros e o lento desempenho nas exportações, no entanto, acabaram por desacelerar o crescimento, impactando principalmente a própria indústria de transformação.

Os juros eram mantidos altos para atrair capital externo e sustentar a estabilidade da moeda, o que levava a uma abertura cada vez maior da economia brasileira. Embora servisse para controlar a inflação, a valorização cambial provocou uma deterioração da balança comercial, que, depois de mais de 10 anos de superávit, passou a ser deficitária de 1995 até o abandono da âncora cambial, quatro anos mais tarde.

Com o enfraquecimento de barreiras geográficas e alfandegárias, as empresas precisaram adotar padrões internacionais para enfrentar a concorrência estrangeira no quintal de casa. E era preciso fazer isso suportando uma carga tributária que aumentou 10 pontos percentuais ao longo da década, enquanto os incentivos à importação eram cada vez mais generosos. Muitas indústrias sucumbiram. As que sobreviveram e conseguiram se adaptar rapidamente à nova realidade ficaram mais fortes e levaram a indústria nacional a um novo patamar.

Santa Catarina foi um exemplo. Embora tenha sentido os efeitos negativos da abertura de mercados, a economia catarinense reagiu rápido às mudanças e mostrou resultados acima da média nacional. A produção industrial catarinense teve o melhor desempenho do País entre 1992 e 1997, com crescimento acumulado de 26,2%, bem acima da média brasileira de 16,8%. O número de empresas do setor na indústria de transformação quase dobrou entre 1990 e 2000, passando de 11.857 para 20.011.

Enquanto a balança comercial brasileira registrou déficits contínuos de 1995 a 2000, o saldo da balança comercial catarinense nunca foi negativo. As exportações duplicaram nos anos 1990, fazendo Santa Catarina subir da oitava para a sexta posição no ranking dos Estados com maior participação nas exportações nacionais. Em relação ao crescimento do PIB, enquanto a média nacional ao longo da década foi de 1,7%, Santa Catarina cresceu mais do que o dobro (3,5%).

Para enfrentar os anos 1990, a FIESC adotou uma estrutura mais densa, aprovou seu novo estatuto e ampliou a diretoria eleita de 24 para 42 cargos, incluindo presidente, vice-presidentes regionais e setoriais, além de diretores. Em 1992, Osvaldo Moreira Douat assumiu a presidência da Federação, cargo que ocupou até 1999. A nova diretoria se preocupou em ampliar a representação empresarial, para ajudar os industriais catarinenses a se inserir na economia globalizada; investiu em programas de

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educação e formação tecnológica, para melhorar a competitividade da indústria, e em programas voltados à melhoria da qualidade de vida do trabalhador, fator determinante para o aumento da produtividade.

Essas ações, que integravam o planejamento estratégico da FIESC, tinham como objetivo mi-nimizar os impactos da abertura econômica, principalmente o desemprego. Estudos realizados pela Federação indicavam que Santa Catarina poderia perder 50 mil empregos industriais em decorrência do aumento da competitividade internacional. O trabalho desenvolvido de forma integrada pelas entidades da FIESC contribuiu para reduzir significativamente esse número, que chegou a 20 mil. Assim, a estratégia adotada pela Federação ajudou a salvar pelo menos 30 mil empregos industriais no Estado entre 1992 e 1997.

A atuação política da Federação também foi responsável pela atração de grandes volumes de recursos para Santa Catarina, por meio da criação de centros tecnológicos, aporte de equipamentos sofisticados, atração de força de trabalho altamente qualificada e parcerias com as universidades. Douat tinha uma sala anexa à do governador Vilson Kleinübing no Palácio Santa Catarina, onde despachava com o chefe do Executivo estadual. Assim, a política industrial do Estado era discutida em conjunto pelos dois.

Em janeiro de 1995 entrou em vigor a tarifa externa comum do Mercosul, representando um salto para as exportações catarinenses. Situado no epicentro da integração latino-americana, o Estado registrou saldo positivo na balança comercial com o Mercosul durante toda a década, embora a partir de 1997 o desempenho tenha caído. Em 1990, Argentina, Paraguai e Uruguai canalizavam pouco mais de 3% das vendas externas de Santa Catarina, porcentagem que passou de 17% em 1997, favorecendo as indústrias têxtil, de papel, de carnes, de refrigeradores e freezers e de revestimentos cerâmicos. No primeiro ano do Mercosul, Santa Catarina registrou um saldo negativo na balança comercial de US$ 63,34 milhões. Passados 10 anos, a situação se inverteu e o saldo positivo em 2000 passou dos US$ 152,17 milhões. No período, as exportações cresceram 698% e as importações 129%.

Os investimentos em Ciência e Tecnologia no Brasil cresceram de 0,7% para 1,2% do PIB. A participação da iniciativa privada saltou de 10% no início da década para 25%, 10 anos depois. Em Santa Catarina, que na década de 1980 tinha criado o Centro de Laboração de Tecnologias Avançadas

BOA VIZINHANÇAO então ministro da Fazenda, Pedro Malan (à esquerda), com o presidente da FIESC eleito em 1992, Osvaldo Douat, em evento de 1995 na FIESC que marcou a entrada em vigor da tarifa externa comum do Mercosul. No epicentro do bloco formado por Brasil, Argentina, Uruguai e Paraguai, o Estado catarinense obteve um salto nas exportações a partir da adoção da nova regra tarifária e registrou saldo positivo na balança comercial com o Mercosul ao longo de toda a década. Na época também vice-presidente da CNI e presidente do Conselho Industrial do Mercosul, Douat teve atuação decisiva nos avanços alcançados pelo bloco e dos resultados para Santa Catarina. Com o reforço dos embarques para os três países vizinhos, de 1990 a 2000 as exportações catarinenses cresceram quase 700%. De pouco mais de 3% em 1990, as vendas para o Mercosul passaram de 17% do total exportado pelo Estado em 1997. Os segmentos protagonistas desse avanço foram têxtil, alimentício, eletrometalmecânico e cerâmico.

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(Celta), implantou nos anos 1990 um polo tecnológico concentrado principalmente em Florianópolis, Joinville e Blumenau. Em 1994 foi criado pelo IEL/SC o Laboratório de Desenvolvimento de Software (Softpolis), instalado no Parque Tecnológico Alfa, na capital do Estado, destinado a apoiar a produção brasileira de softwares.

O SENAI/SC iniciou uma parceria com o Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) para a implantação de incubadoras de base tecnológica, em um processo que resultou na inauguração do Midiville, na cidade de Joinville, em 1998. Originada do projeto Pégaso, do IEL/SC, e administrada pelo SENAI, a iniciativa recebeu apoio inédito do BID e da CNI, que garantiram recursos para a criação de dois novos Midis: de Alimentos em Chapecó e de Cerâmica em Criciúma.

A modernização do parque industrial incluía necessariamente a qualificação da força de tra-balho. Em parceria com a Secretaria de Estado da Educação, a FIESC, por meio do SESI, criou em 1994 a Fundação Catarinense de Educação, para atender às necessidades da indústria na educa-ção de adultos, com o objetivo de melhorar os níveis de escolaridade dos operários catarinenses. Em 1995 foram iniciados os cursos de Segundo Grau (atual Ensino Médio) e Técnico Especial em Informática Industrial no Centro de Tecnologia em Automação e Informática (CTAI) do SENAI/SC, a partir de convênio com a Escola Técnica Federal de Santa Catarina (atual IFSC).

Em parceria com a UFSC, foi criado um labo-ratório para oferecer serviços avançados de softwa-re, implantação de selo de qualidade e engenharia ergonômica de interfaces, entre outros. A partir de 1997 foi aprovado o projeto do Curso Superior de Tecnologia em Automação Industrial do CTAI, e o SENAI/SC passou a atuar definitivamente na edu-cação superior por meio da formação de tecnólogos. Dois anos mais tarde, foram inaugurados o Centro de

MODERNIZAÇÃO E QUALIFICAÇÃOO mercado globalizado exigia modernização do parque industrial e qualificação da força de trabalho. E essa foi uma das ações prioritárias do planejamento estratégico da FIESC nos anos 90, resultando na criação de centros tecnológicos, aporte de equipamentos e parcerias com universidades. Em outra frente, SESI e SENAI implementaram projetos desde melhoria da escolaridade dos operários até a graduação. Implantado a partir de 1997, o Curso Superior de Tecnologia em Automação Industrial marcou o ingresso definitivo do SENAI na educação superior. Foram criados no Estado Centros de Tecnologia em Automação e Informática, Cerâmica, Alimentos, Vestuário e Eletrometalmecânica.

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Tecnologia do Vestuário (CTV), em Blumenau, e o Centro de Tecnologia em Eletrometalmecânica (CTEMM), em Joinville, somando ao todo cinco centros de tecnologia no Estado: Automação e Informática, Cerâmica, Alimentos, Vestuário e Eletrometalmecânica.

O CTEMM estava voltado para a prestação de serviços e assistência técnica e tecnológica, formação profissional e suporte técnico às empresas instaladas no Midiville.

No início da década, quando a globalização começou a mudar a geografia econômica do planeta, a FIESC se posicionou de forma ativa na internacionalização da indústria catarinense. O marco de entrada do Estado na briga internacional por mercados aconteceu em 1993, com a par-ticipação da primeira delegação na Feira de Hannover, considerada a mais importante do mundo no setor industrial.

A ida à Alemanha gerou a primeira edição do projeto Missões Empresariais e influenciou a criação do Cento Internacional de Negócios (CIN), com serviços de apoio e diagnóstico de oportunidades. O IEL/SC lançou, ainda, o projeto Made in Brazil – Benchmarking de Práticas e Performances Industriais, por meio do convênio de cooperação técnica com o IMD – International Institute for Management Development, da Suíça, na área de capacitação tecnológica gerencial.

Em 1987 surgiu o primeiro conjunto de critérios para a implantação de sistemas de garantia de qualidade, a série ISO 9000, lançada pela Organização Internacional de Padronização (ISO), entidade internacional com sede na Suíça e presente em 157 países, responsável pelo estabelecimento de normas técnicas no âmbito internacional. No Brasil, a primeira versão da ISO 9000 chegou em 1990, e o País bateu recorde mundial de velocidade na obtenção de certificados. O número de empresas detentoras do selo saltou de 18 em 1990 para 4 mil em 1999.

Em parceria com os empresários, o SESI/SC liderou a implantação de programas de saúde ocupacional e de lazer nas empresas catarinenses. Entre 1994 e 1997, o custo real do trabalho na indústria subiu 30% e a abertura econômica modificou as formas de organização do trabalho para priorizar a diminuição de custos e o aumento da produtividade.

AMADURECIMENTO TECNOLÓGICOA inauguração em 1999 do CTEMM - Centro de Tecnologia em Eletrometalmecânica foi um marco dos investimentos da FIESC, por meio do SENAI/SC, nos anos 90 para capacitação da força de trabalho necessária à modernização do parque fabril estadual. Com sede em Joinville, o CTEMM completou o conjunto de cinco centros voltados ao ensino técnico inaugurados a partir de 1994, com o CTAI - Centro de Tecnologia em Informática e Automação, em Florianópolis. Depois vieram o CTC - Centro de Tecnologia em Cerâmica, de Criciúma, em 1995, e o CTAL - Centro de Tecnologia em Alimentos, de Chapecó, em 1998. E a rede foi completada com o CTV – Centro de Tecnologia do Vestuário, de Blumenau, inaugurado em 1999.

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De 1990 a 1992, a forte recessão levou a uma queda brusca nos níveis de emprego na indús-tria. Com a estabilização da economia a partir de 1994, o processo foi revertido e tanto a economia quanto o nível de emprego cresceram até 1997. No entanto, o efeito cascata das crises no México, na Rússia e nos países asiáticos, somado à crise financeira internacional em meados de 1998, causou novamente forte impacto nos níveis de emprego.

As transformações no panorama econômico e nas relações de trabalho na indústria catarinense levaram o SESI/SC a uma revolução paulatina ao longo da década, mais incisiva a partir de 1999, com a gestão de José Fernando Xavier Faraco na presidência e Alcantaro Corrêa como vice da FIESC.

Enquanto a fase anterior tinha sido marcada pela construção de instalações do SESI nas cida-des, o que se viu foi uma readequação de produtos e de gestão. Em 1998, o Programa Lazer Ativo, implantado pelo SESI/SC em 38 empresas catarinenses, serviu de exemplo para outros Estados e foi adotado no ano seguinte pelo SESI Nacional.

Um dos marcos de encerramento da década foi o fim da paridade do real com o dólar, em janeiro de 1999. A explosão da crise asiática em 1997, seguida pela crise da Rússia no ano seguinte, havia levado as contradições do Plano Real a um ponto crítico, e pela primeira vez na década os fluxos de investimentos líquidos em carteira foram negativos. O governo chegou a elevar a taxa de juros a quase 50% em setembro de 1998. Um pacote criado pelo FMI, o Banco Mundial e o governo norte-ameri-cano liberou US$ 41,5 bilhões para tentar sustentar o real. Mas quando ficou óbvio que as elevadas taxas de juros não impediam a saída de capital e ainda estavam gerando uma recessão econômica, o governo permitiu que a taxa cambial flutuasse livremente e o real desvalorizou 40% em dois meses.

No final de sua gestão, em agosto de 1999, Douat ponderou que Santa Catarina tinha enfren-tado desafios inéditos para o setor produtivo, entre os quais profundas transformações econômicas e sociais que ampliaram os conceitos de globalização. Fronteiras geográficas sucumbiram ao poder das telecomunicações e exigiram novas formas de atuação político-institucionais. Para fugir da obso-lescência, as empresas tiveram que buscar novas formas de operar e se relacionar com o mercado, já que ele próprio havia mudado de forma radical.

PONTE PARA O MUNDOO presidente da FIESC, Osvaldo Douat, com o governador Vilson Kleinübing, liderando a presença catarinense na Feira de Hannover em 1993. A participação na mais importante feira industrial do mundo marcou a entrada de Santa Catarina na disputa internacional por mercados e a primeira edição do projeto Missões Empresariais, que passou a organizar delegações aos principais eventos de diversos segmentos industriais. Cerca de 200 pessoas, principalmente microempresários que nunca haviam saído do País, embarcaram no avião fretado pela FIESC, que seguiu diretamente de Florianópolis a Hannover. A viagem também influenciou a criação pela FIESC do CIN - Centro Internacional de Negócios.

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DESPERTAR DA CONSCIÊNCIAOs anos 90 marcaram o início da mudança da mentalidade do segmento industrial em relação ao meio ambiente. Principalmente a partir da Eco 92, muitas empresas passaram a adotar procedimentos para combater a poluição e reduzir desperdícios. Esse processo também impulsionou a criação da série ISO 14000, para certificação de sistemas de gestão ambiental, que foi estimulada em eventos promovidos pela FIESC. E a primeira empresa a conquistar a ISO foi a Hering, uma das pioneiras têxteis do País a construir uma estação para tratamento dos efluentes.

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A indústria e o meio ambiente

A preservação do meio ambiente também entrou na pauta de atividades industriais na década de 1990, principalmente a partir da Conferência das Nações Unidas para o Meio Ambiente e o Desenvolvimento, a Eco 92. A conferência teve reflexo imediato. Dados da CNI mostram que 85% das empresas do setor adotaram algum tipo de procedimento voltado ao meio ambiente no início dos anos 1990 e, ao final, 62% já haviam implantado projetos de gestão ambiental. A Fundação do Meio Ambiente de Santa Catarina (Fatma) lançou programas de conscientização nas principais bacias hidrográficas do Estado, e o índice de poluição industrial caiu de 80% a 90%. Somente na região Nordeste de Santa Catarina e no Vale do Itajaí as indústrias investiram mais de US$ 100 milhões em estações de tratamento de efluentes em 1993.

A Eco 92 também impulsionou a criação da série ISO 14000, de certificação de siste-mas de gestão ambiental de empresas, com um método para enquadramento no padrão de desenvolvimento sustentável. Em Santa Catarina, a primeira empresa a conquistar o certi-ficado ISO 14000 foi a Hering, uma das primeiras têxteis do País a construir uma estação própria de tratamento de efluentes e, mais tarde, de reúso da água.

Marcos importantes da política ambiental no Brasil foram a criação da Política Nacio-nal de Meio Ambiente na década de 1980 e do Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis (Ibama) em 1990. Em 1997, o País instituiu o Plano Nacional de Recursos Hídricos, estabelecido na Lei das Águas, de 1997, que incorporou fundamentos da Agenda 21 e das Metas de Desenvolvimento do Milênio.

A FIESC criou três órgãos consultivos para discutir a legislação ambiental nacional e seu impacto na indústria: as Câmaras de Desenvolvimento da Indústria Florestal, Qualidade Ambiental e Energia. Em 1995, foi implantado o Programa de Qualidade Ambiental na Indús-tria Catarinense, em parceria com a UFSC, e no final de 1998, em busca de um modelo de gestão autossustentável, a FIESC passou por uma ampla reforma administrativa coordenada por Faraco, que estava sendo preparado por Douat para sucedê-lo na presidência.

Em 1999 o IEL/SC conquistou o 7º Prêmio Expressão de Ecologia pelo projeto Produção Mais Limpa, que constituía uma rede integrada com unidades em diversos Estados, para prestar serviços especializados a empresas interessadas em adotar práticas industriais ambientalmente responsáveis. O programa proporcionou economia de quase R$ 3 milhões em oito empresas dos setores metalmecânico e agroindustrial de Santa Catarina. O Estado também se destacou pelo projeto Ecogoman, parceria entre o Instituto de Pesquisas de Denkendorf (ITV), da Alemanha, e quatro empresas têxteis brasileiras: Alpargatas-Santista, de São Paulo, e as catarinenses Döhler, Karsten e Artex. A meta do projeto era a reciclagem de goma à base de amido natural modificado, diminuindo custos e impacto ambiental.

A questão ambiental foi inserida definitivamente no debate político-econômico inter-nacional com a assinatura do Protocolo de Quioto, em 1997, tratado internacional com com-promissos mais rígidos para a redução da emissão dos gases que agravam o efeito estufa.

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No início dos anos 2000, estudo da FIESC mostrou que 80% das exportações catarinenses por via aérea eram embarcadas em outros Estados

Ampliação e modernização do sistema portuário catarinense integraram objetivos perseguidos pela FIESC na virada para o século XXI

Atuação da Federação contribuiu para viabilização de projetos para resolver deficiências de infraestrutura, como melhoria de rodovias

A necessidade de recursos emergenciais para melhoria de modais de transporte, como o ferroviário, foi cobrada em proposta da FIESC

DESAFIOS DA INFRAESTRUTURACom inflação e instabilidade política superadas e a capacitação e modernização tecnológica consolidadas, a indústria catarinense ingressou no século XXI tendo de enfrentar os gargalos da infraestrutura logística e energética. O comprometimento da competitividade industrial do Estado era um dos reflexos da falta de investimentos, o que levou a FIESC a apresentar ao Fórum Parlamentar Catarinense uma série de sugestões. O objetivo foi a inclusão no Orçamento da União de recursos para projetos estratégicos, que ganharam impulso ao longo da década.

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Dois séculos de atividades não foram em vão. Principalmente se levarmos em consideração que a indústria vive da autossuperação para atender a demandas cada vez mais complexas, intensas e sofisticadas. A articulação econômica da indústria catarinense com as políticas públicas estaduais e nacionais, sob forte liderança corporativa, institucional e política, encontrou na inovação sua ferramenta básica para desatar o nó da questão. Esse é o foco da atualidade da FIESC na sua liderança industrial.

Quando completou 50 anos, em 2000, a FIESC tinha o que comemorar. Os primeiros anos do século XXI foram de crescimento para a economia brasileira e trouxeram especialmente para Santa Catarina alguns dos melhores resultados de sua história. A participação da entidade foi decisiva no bom desempenho do Estado, ajudando a criar condições para a indústria se desenvolver em um mercado global exigente e competitivo.

O ano 2000 representou um novo patamar de crescimento econômico. Questões como inflação e instabilidade política estavam superadas, e o trabalho de capacitação e renovação tecnológica feito pelos industriais nos 10 anos anteriores para inserir a indústria catarinense na globalização deixou o Estado em pé de igualdade para competir internacionalmente. O desafio agora era fornecer infraes-trutura logística e energética para que as indústrias aproveitassem todo o seu potencial.

A FIESC passou a abrigar um posto avançado da Financiadora de Máquinas e Equipamentos (Fina-me/BNDES) e, focada na promoção da inovação, fortaleceu o escritório regional da Financiadora de

CAPÍTU LO 7

O cenário do novo século feriu a tradição industrial ao tornar obrigatória a qualidade total (fazer certo desde a primeira vez), a sustentabilidade (o bom uso dos recursos naturais sem comprometer as gerações futuras), a inovação (mudar o paradigma para otimizar os resultados), a tecnologia (em um patamar inédito de mudanças radicais), as atividades multidisciplinares (nenhum nicho operacional trabalha isola-do) e a globalização (a integração dos mercados sem os obstáculos das fronteiras políticas e econômicas). E ao mesmo tempo a desafiou para a mudança, tirando-a do conforto das reservas de mercado, de hábitos arraigados, de gestão superada, do excesso de burocracia e da falta de planejamento. Nada seria como antes, mas nada poderia vingar sem sólidos precedentes, sem os exemplos que vingaram e mostraram o quanto o empreendedorismo foi hábil em conseguir implantar em solo catarinense uma indústria que fez a diferença no País em construção.

O Voo no Novo Milênio

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Estudos e Projetos (FINEP), que funcionou em sua sede a partir de abril de 1997. A Federação também reunia postos do Banco do Brasil, Caixa Econômica, BRDE, BADESC e Santa Catarina Administração de Fundos. Em apenas três meses essa estrutura reuniu projetos que somaram mais de R$ 100 milhões em financiamentos solicitados. Para as empresas instaladas em incubadoras, o IEL/SC lançou o Fundo de Investimentos em Empresas de Base Tecnológica, com R$ 12 milhões para capitalização.

Uma das mais importantes conquistas institucionais da FIESC no início da década veio em 2000, quando o então presidente da instituição, José Fernando Xavier Faraco, entregou ao presi-dente Fernando Henrique Cardoso uma carta com propostas para o comércio exterior e também um alerta sobre a necessidade de coesão do Mercosul frente às negociações com a União Europeia e especialmente com a ALCA, Área de Livre Comércio das Américas.

A FIESC, presidida por Faraco, um dos três engenheiros eletricistas que fundaram a Dígitro, em Florianópolis, em 1977, dedicou atenção especial ao acesso a mercados. As discussões com um parceiro tradicional, os Estados Unidos, que fazia exigências, por meio da ALCA, não compatíveis com o momento, inauguraram uma estratégia agressiva de abertura comercial. Santa Catarina partiu em busca de novos parceiros na Europa Oriental e no Oriente Médio, e encontrou na Rússia um relevante mercado, principalmente para os setores tradicionais da indústria. A primeira missão oficial foi realizada em julho, quando o presidente da FIESC acompanhou o Grupo Parlamentar Brasil/Rússia em uma viagem a Moscou, onde foi assinado um protocolo de intercâmbio econômico, comercial e tecnológico estimado em US$ 3 bilhões entre os dois países.

Quando iniciaram as discussões sobre a implantação do gasoduto Bolívia-Brasil, no final da década de 1990, a FIESC se empenhou em incluir o território catarinense no projeto e focou na necessidade de as indústrias catarinenses converterem a matriz energética, sempre com base no custo do novo insumo e na garantia de seu fornecimento. As pioneiras na conversão tinham no gás um insumo de seus produtos, como o setor cerâmico, mas logo várias empresas de diferentes setores passaram a utilizar o gás natural. Mas persistia a desigualdade no cálculo do preço do gás natural entre os Estados brasileiros. Pressionar os fornecedores pela manutenção de preços competitivos para o gás natural no Estado seria uma batalha permanente da FIESC ao longo da década.

Em 2001, uma crise no fornecimento de energia cobrou o preço dos anos de atraso nos inves-timentos em infraestrutura. Em Santa Catarina a FIESC propôs a criação do Fórum Sul de Energia,

NOVAS FRONTEIRASAs dificuldades impostas por exigências dos Estados Unidos, por meio da Área de Livre Comércio das Américas – ALCA, contribuíram para o início de uma nova estratégia de abertura comercial para o Estado nos anos 2000, com a busca por novos parceiros na Europa Oriental e no Oriente Médio. Na foto, o governador Esperidião Amin (centro) assina acordo comercial com a Rússia, fruto das missões empresariais que contaram com o protagonismo da FIESC, presidida por José Fernando Faraco (à direita). O marco inicial foi a presença de Faraco na primeira missão oficial a Moscou, que resultou num protocolo de intercâmbio econômico, comercial e tecnológico.

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formado por entidades representativas de Santa Catarina, Paraná e Rio Grande do Sul, para buscar soluções para o abastecimento. Como o setor industrial consumia quase metade da energia elétrica utilizada no Estado, a Federação também lançou iniciativas como o Programa Catarinense para o Uso Racional de Energia, que incluía um projeto de redução de consumo desenvolvido em parceria por SENAI/SC, IEL/SC, UFSC e ETFSC (atual IFSC) e também um convênio de R$ 1,4 milhão entre o IEL/SC e a Eletrobrás, para melhorar o aproveitamento de energia elétrica nas indústrias com a realização de cursos e workshops. O SENAI/SC lançou ainda um curso de pós-graduação em Uso Racional de Energia.

Passada a crise, Faraco foi indicado para presidir a Câmara Técnica Setorial de Energia da FINEP, criada para propor um estudo de fontes alternativas de energia, redução do desperdício e estímulo à competitividade da tecnologia industrial nacional.

Os investimentos não se limitaram, no entanto, a melhorias na produção e acesso a mercados. Um dos fenômenos da década foi a preocupação cada vez maior das empresas com a responsabili-dade social, conceito que já rondava os industriais nos anos 1990, mas que só então ganhou forma e método. Por isso a FIESC firmou parceria com o Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social, para difundir boas práticas e políticas responsáveis na gestão dos negócios junto ao empre-sariado catarinense.

O SESI/SC criou ainda uma área de consultoria em responsabilidade corporativa, para explicar o conceito às empresas e avaliar o compromisso da indústria em relação ao público interno, sua saúde, ambiente de trabalho e vida equilibrada. O SENAI/SC atingiu 1 milhão de alunos matricula-dos desde o início das atividades, e uma pesquisa mostrou que 92% dos alunos egressos estavam empregados. O SESI/SC experimentou, entre 2000 e 2005, mudanças mais significativas em seu modelo de atuação, passando a oferecer soluções completas ao setor produtivo.

Na década em que a responsabilidade ambien-tal e o comprometimento com a sustentabilidade passaram a ser encarados com seriedade dentro das empresas, a FIESC liderou projetos com resultados significativos na redução do impacto ambiental da indústria. Um deles foi o Projeto Couro, cooperação

COM TODO O GÁSFIESC teve atuação decisiva na implantação do Gasoduto Bolívia–Brasil no Estado, desde a luta pela inclusão de Santa Catarina na rede de distribuição até a pressão pela manutenção de preços competitivos para o insumo e garantia do fornecimento, além de estimular a conversão da matriz energética pelas indústrias catarinenses.

PROTAGONISMO ENERGÉTICOProposto pela FIESC, o Fórum Sul de Energia

buscou soluções para a crise de fornecimento de 2001, que ficou conhecida como “Apagão”.

O Fórum reuniu os presidentes das três federações de indústrias e representantes

de outras entidades dos Estados do Sul.

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bilateral de transferência tecnológica mútua entre Brasil e Alemanha coordenada pelo IEL/SC. Cinco curtumes brasileiros, dos quais dois catarinenses, participaram do estudo, que contribuiu para reduzir em 90% o volume do lodo gerado na produção de couro e ainda transformou parte desse resíduo em carvão ativado utilizado para filtros, diesel para máquinas, gases para geração de energia e água para posterior tratamento.

O Programa Produção Mais Limpa, metodologia desenvolvida pelo IEL/SC para racionalização da produção, economia de recursos naturais e redução de resíduos, fez com que um grupo de 26 empresas conseguisse uma economia cinco vezes maior que o valor investido em gestão ambiental. Ao todo, as indústrias aplicaram R$ 2,2 milhões nos projetos adotados e os benefícios econômicos chegaram a R$ 11 milhões anuais.

A indústria tradicional transformada somou-se às conquistas do setor de Tecnologia da Infor-mação e Comunicação (TIC) de Santa Catarina. Com a formação de uma plataforma de intercâmbio entre universidade e indústria promovida pelo IEL/SC, foi criado um Arranjo Produtivo Local, com prioridade nas ações de financiamento por parte do governo. Em apenas três anos, o Micro Distrito Industrial de Base Tecnológica (Midiville), incubadora da FIESC em Joinville, viu as empresas resi-dentes triplicarem o faturamento global e aumentarem em 500% o número de empregos gerados. O Projeto Pégaso, iniciativa da FIESC com apoio financeiro do BID e do SENAI Nacional, viabilizou também a implantação do Midisul, em Criciúma, e do Midioeste, em Chapecó, inaugurados em 2002.

O trabalho desenvolvido pela FIESC garantiu a José Fernando Xavier Faraco um segundo man-dato na presidência da entidade, com apoio unânime dos 117 sindicatos filiados. A diretoria eleita para o triênio 2002-2005 tinha como vice-presidente o industrial Alcantaro Corrêa. No mesmo ano, a FIESC lamentou o falecimento de dois de seus ex-presidentes, Milton Fett e Carlos Cid Renaux.

Faraco definiu a educação como a grande plataforma para sua segunda gestão, voltada para um sis-tema educacional apropriado ao interesse da indústria. Já no primeiro semestre de 2003 o SENAI/SC passou a oferecer cursos regulares de Ensino Médio, articulados com a educação profissional. Os alunos tiveram a opção de realizar, em horários alternativos, cursos de iniciação profissional com noções básicas para um primeiro contato com o mercado de trabalho. Para esses cursos o SENAI/SC adotou o método da Educação por Competência, em que o aluno é avaliado segundo as compe-tências exigidas do profissional no mercado de trabalho em cada área específica.

Mas ainda persistia um grande desafio para as empresas do Brasil, com fortes impactos nas indústrias: o sistema fiscal e tributário, considerado inadequado. Por isso a FIESC e os industriais apresentaram ao Fórum Parlamentar Catarinense uma série de sugestões sobre a Reforma Tributária, que previam desoneração de investimentos, proibição de medidas provisórias que incidissem sobre impostos e realocação de recursos emergenciais para a melhoria da infraestrutura.

NOVA REALIDADEOs anos 2000 marcaram a adoção da responsabilidade ambiental e do conceito de sustentabilidade pelas indústrias catarinenses, com a liderança da FIESC na criação de projetos. Uma das ações foi o Programa Produção Mais Limpa, para racionalização da produção, economia de recursos naturais e redução de resíduos.

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ATUAÇÃO DIVERSIFICADAIniciativa da FIESC, o Projeto Pégaso viabilizou a implantação do Midisul, em Criciúma, inaugurado em 2002 (foto acima). No mesmo ano, outro Micro Distrito Industrial de Base Tecnológica inaugurado foi o Midioeste, de Chapecó, somando-se ao pioneiro Midiville, de Joinville. Outra frente de ação da Federação foi por mudanças no sistema fiscal e tributário, com a apresentação ao Fórum Parlamentar Catarinense de sugestões do setor industrial para a Reforma Tributária (foto ao lado). E a educação foi um dos compromissos prioritários da Federação a partir do novo milênio, quando o SENAI/SC (foto abaixo) atingiu 1 milhão de alunos matriculados desde o início das atividades. E em 2003 a entidade diversificou seu portfólio, passando a oferecer cursos regulares de Ensino Médio articulados com educação profissional.

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O objetivo foi incluir no Orçamento da União recursos para projetos estratégicos que dependiam de verbas federais e que poderiam minimizar os gargalos de infraestrutura. Segundo o levantamento, a região Sul necessitava de investimentos de R$ 9,3 bilhões para rodovias, portos, ferrovias e aero-portos, dos quais R$ 3,1 bilhões seriam para obras em Santa Catarina.

A falta de investimentos em infraestrutura logística colocava Santa Catarina em desvantagem em relação a outros Estados, comprometendo a competitividade da indústria. Dados levantados pela FIESC mostram que na época pelo menos 80% das exportações catarinenses que saíam por via aérea eram embarcadas em aeroportos de outros Estados. Os investimentos em infraestrutura se mostravam ainda mais urgentes frente ao avanço das exportações catarinenses.

Santa Catarina superou em 2001 a casa dos US$ 3 bilhões exportados para 165 países, batendo o recorde histórico de US$ 2,8 bilhões em 1997 e subindo para a quinta posição entre os maiores exportadores do país. O bom desempenho foi impulsionado pelas novas parcerias fechadas com Rússia e Arábia Saudita, países para os quais o volume de exportação catarinense em 2001 cresceu 442,78% e 73,91%, respectivamente.

Em 2003 as exportações superaram novamente o recorde histórico de 2002, dessa vez com uma alta de 17,06%. Com o resultado, Santa Catarina acumulou US$ 2,7 bilhões de saldo na balança comercial. O frango puxou a lista de produtos mais exportados pelo Estado, crescendo 10,03%, seguido de móveis de madeira (17,94%).

Em 2004 Santa Catarina bateu novamente seu recorde histórico de exportações, com US$ 4,85 bilhões, o sexto melhor resultado entre os Estados brasileiros. O nível de emprego industrial cres-ceu 9,78%. O resultado em 2004 foi impulsionado pela retomada de negociações com o Mercosul, registrando uma melhora de 41,74% em relação a 2003.

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Frente aos números excelentes de 2004, o desempenho da indústria catarinense não pôde ser repetido no ano seguinte. Apesar de atingir um novo recorde nas exportações, com elevação de 15% em relação ao ano anterior, Santa Catarina ficou abaixo dos níveis nacionais e obteve apenas o oitavo lugar no ranking nacional entre os estados. Foi a pior posição de Santa Catarina desde 1991. Diante do cenário pouco animador, o papel institucional da FIESC teve um peso ainda maior. A atuação da Federação foi reforçada pela união e fortalecimento da diretoria da Federação.

Na mais serena eleição da história da entidade, em 2005 foi eleita a chapa única liderada por Alcantaro Corrêa (1943-2014), engenheiro mecânico formado pela UFSC e que dirigiu a Electro Aço Altona de 1994 a 2008 e o Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e do Material Elétrico de Blumenau (SIMMEB). Ele foi presidente da FIESC entre agosto de 2005 e agosto de 2011, com a reeleição da mesma chapa em 2008. A vice-presidência foi ocupada por Glauco José Côrte, ex-vice-presidente executivo da Portobello e diretor da Portobello América (EUA), além de ter presidido o Conselho de Administração da Celesc no período de 2005 a 2010. Glauco José Côrte assumiu a presidência por dois mandatos, desde 2011, e atualmente lidera a FIESC e suas entidades com foco na inovação, um insumo que se tornou urgente devido aos desafios multiplicados de crises sucessivas e mudanças permanentes.

AVANÇO EXTERNONovas parcerias comerciais com Rússia a Arábia Saudita colaboraram para que Santa Catarina batesse em 2001 o recorde histórico de 1997, de US$ 2,8 bilhões em exportações. Superando os US$ 3 bilhões exportados, o Estado subiu para a quinta posição entre os maiores exportadores brasileiros. Até 2004 Santa Catarina registrou recordes sucessivos de vendas ao exterior, impulsionados pela retomada das negociações com o Mercosul.

CONSOLIDAÇÃO E DIANTEIRACom a inserção internacional consolidada desde os anos 80 e 90, a produção de frangos ganhou ainda mais impulso nos anos 2000 com a abertura de novos mercados. O produto liderou em 2003 a lista de itens mais exportados pelo Estado, na qual sempre mantém posição de destaque.

FORÇA MOVELEIRAOutro segmento que registrou

crescimento na pauta de exportações catarinense na

entrada do novo milênio foi o de móveis de madeira. Com

sua inserção no mercado nacional estabelecida desde os anos 70, com a produção de móveis no estilo colonial,

o setor se modernizou, cresceu, agregou valor à produção e avançou nos

mercados internacionais. Concentrada principalmente

no Alto Vale do Rio Negro, a indústria moveleira

estadual registrou em 2003 crescimento de quase 18%

nas vendas externas.

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MEIA DÉCADA DE DESAFIOS

Os últimos cinco anos da década de 2000 exigiram versatilidade, obstinação e competência da indústria. Quando 2005 terminou, a sensação era de que o Brasil tinha ficado para trás. Enquanto o mundo inteiro cresceu, o PIB brasileiro subiu apenas 2,5%, bem abaixo da meta (4%), figurando em último lugar no ranking do crescimento econômico. Culpa da taxa de juros, que se manteve acima dos 18% o ano todo pelo medo do Banco Central em não atingir a meta de inflação. Em Santa Catarina, as vendas da indústria caíram 11,89% em relação a 2004. O saldo da balança comercial catarinense bateu o recorde histórico e fechou em US$ 3,4 bilhões, mas o crescimento do superávit com o exterior foi de apenas 1,6%, índice bem inferior ao nacional, de 33%.

A situação não melhorou em 2006, mas colocou o desenvolvimento econômico na agenda na-cional. O Brasil vinha crescendo em média 2,3% nos últimos 10 anos, um dos piores desempenhos entre os países emergentes. Em Santa Catarina a produção industrial estava praticamente estagnada, o faturamento das empresas caía e as exportações cresciam abaixo da média nacional. A produção física das indústrias, em 2006, cresceu apenas 0,4% e o faturamento diminuiu 3% nos primeiros 10 meses do ano. Levando-se em conta que 2005 já tinha sido fraco, 2006 foi um ano frustrante em ter-mos de crescimento industrial. O superávit recuou para US$ 2,49 bilhões, o menor valor desde 2002.

Mesmo assim, o ano de 2008 tinha tudo para dar certo. Santa Catarina registrava alta nas vendas, na produção e no número de empregos. Em janeiro, pesquisas realizadas pela FIESC revelavam que 80% dos industriais catarinenses estavam confiantes em relação à economia e pretendiam ampliar os investi-mentos em inovação. No final do ano, entretanto, ficou claro que o Brasil não passaria incólume pela crise que se abateu sobre os Estados Unidos. A confiança dos empresários e dos consumidores foi afetada,

e investimentos começaram a ser adiados.

O clima no início de 2009 era de ressaca. A turbulência na economia mundial provo-cou uma queda generalizada nas bolsas

REPRESENTATIVIDADE REFORÇADANa foto com o presidente Armando Monteiro Neto

(esquerda), Alcantaro Corrêa foi eleito em 2006 vice-presidente da Confederação Nacional da Indústria (CNI). Essa representatividade ampliou a capacidade da FIESC

na defesa dos interesses da indústria estadual. Exemplos disso foram a mobilização que barrou a tentativa de

aumento do ICMS de itens essenciais em 2006 e a luta contra a renovação da Contribuição Provisória sobre Movimentação Financeira (CPMF), extinta em 2007.

DIÁLOGO E PESQUISAA partir da segunda metade dos anos 2000, a FIESC ampliou o diálogo com os filiados, como no Encontro da Indústria de 2006 (foto), e intensificou o levantamento de dados sobre a indústria catarinense, com diversas pesquisas que periodicamente possibilitam a avaliação precisa da trajetória do setor.

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de valores e a disparada do dólar, que valorizou 35% no ano. O índice de confiança da indústria de Santa Catarina começou o ano com 46,9 pontos, o mais baixo da série histórica, iniciada em outubro de 1998. No entanto, o cenário mudou ao longo do ano. O mercado financeiro no Brasil teve uma recuperação surpreendente e o dólar voltou a patamares pré-crise. Em dezembro, o País já estava tecnicamente fora da recessão e o Ibovespa encostava nos 70 mil pontos, alta de 90% em relação à mínima do ano e a maior pontuação desde junho de 2008. Em Santa Catarina, o mercado interno evitou que os impactos da crise fossem ainda mais fortes e chamou atenção para os efeitos benéficos de medidas de desoneração defendidas pela FIESC e adotadas pelo governo estadual.

Para analisar com precisão a trajetória do setor industrial, a partir de 2006 a FIESC manteve contato mensal com 570 indústrias do Estado, coletando informações por meio das pesquisas “Indicadores In-dustriais” e “Nível de Emprego Industrial”. Dados importantes também foram levantados pela Sondagem Industrial, realizada trimestralmente, e pelo Índice de Confiança do Empresário Industrial na Economia, além do anuário estatístico Santa Catarina em Dados, que passou a apresentar números regionais.

No mesmo ano, o setor viu maior inserção de Santa Catarina nas instâncias de decisão nacionais do setor industrial, com a eleição de Alcantaro Corrêa para o cargo de vice-presidente da Confede-ração Nacional da Indústria (CNI).

O tranquilo processo eleitoral, que recondu-ziu o industrial Alcantaro Corrêa à presidência da FIESC em 2008, reforçou a representação da entidade. Com o prestígio de autoridades

FOCO SUSTENTÁVELFIESC incentivou a adoção de práticas sustentáveis pelas indústrias catarinenses em ações como o Encontro Desenvolvimento Sustentável, uma série de eventos realizada em Joinville, Blumenau, Chapecó, Lages, Criciúma e Florianópolis em 2008. Nos encontros, indústrias de todos os portes conheciam cases de sucesso e ampliavam conhecimentos sobre meio ambiente, educação e responsabilidade social.

OLHAR MINUCIOSOA definição de estratégias foi fortalecida com a ampliação da coleta de informações sobre a indústria catarinense pela FIESC a partir de 2006. Esses levantamentos resultam na definição de indicadores e em publicações como o anuário Santa Catarina em Dados.

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Eventos promovidos pela FIESC difundiram e estimularam entre os industriais do Estado a elaboração de projetos dos chamados Mecanismos de Desenvolvimento Limpo (MDLs).

Inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho mereceu atenção especial do SESI/SC, que lançou um programa específico e ajudou as empresas a cumprir a legislação.

HORIZONTE AMPLIADOSetores como o florestal vislumbraram novas oportunidades com o surgimento do Mercado de Créditos de Carbono e a possibilidade de participação em projetos de corte de emissão de gases. A FIESC difundiu informações e capacitou empresas por meio de programa lançado em 2008.

como o presidente da CNI, Armando Monteiro Neto, a chapa única liderada por Alcantaro Corrêa recebeu aprovação de todos os 103 sindicatos que participaram da eleição.

Entre setembro e outubro de 2008, a Federação promoveu o Encontro Desenvolvimento Sustentável, uma série de eventos realizados em Chapecó, Lages, Joinville, Criciúma, Florianópolis e Blumenau. Em cada encontro, indústrias de todos os portes tinham a oportunidade de conhecer cases de sucesso e ampliar conhecimentos sobre meio ambiente, educação e mercado de trabalho e responsabilidade social.

Um dos marcos da atuação da FIESC nessa época foi a elaboração do documento “Pacto Fede-rativo como Instrumento do Desenvolvimento Sustentável”, com propostas para adequar a legislação ambiental à realidade do Estado. O principal questionamento tratava da sobreposição de competência dos órgãos ambientais federal e estadual responsáveis pela fiscalização e licenciamento dos projetos.

O setor produtivo propunha que processos de licenciamento e autorização de atividades de baixo impacto ambiental fossem transferidos para os municípios. Durante a elaboração do Código Ambiental de Santa Catarina, aprovado em 2009, a FIESC defendeu a utilização econômica de áreas de floresta nativa, respeitando regras de manejo sustentado, além da criação de mecanismos de estímulo para ampliar os investimentos em eficiência energética e em pesquisas que ajudem na captura e redução de emissão de gases causadores do efeito estufa.

O combate ao aquecimento global fez surgir um novo mercado, e já em 2004, com a criação da Bolsa de Resíduos, a FIESC destacou a importância do meio ambiente como uma oportunidade de

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negócios. O portal online permitiu às empresas anunciar e negociar seus resíduos, para que fossem usados por outras empresas como matéria-prima.

O Mercado de Créditos de Carbono, que em 2005 havia movimentado US$ 10 bilhões em todo o mundo, segundo o Banco Mundial, levou a FIESC a difundir os chamados Mecanismos de Desen-volvimento Limpo (MDLs) em ações integradas com IEL e SENAI para articular competências nas questões técnicas, jurídicas e econômicas para a elaboração de projetos.

Os eventos para promover os MDLs tiveram forte repercussão no estado. Alguns setores importantes da economia, como o florestal e o de produção de carnes (biodigestores na produção de suínos), perceberam o grande potencial para participar de projetos de corte de emissão de gases. Em 2008 foi lançado o Programa Mercado de Carbono, concebido pela FIESC em parceria com a CNI e com apoio do SENAI/SC, para difundir informações e capacitar empresas para atuar nesse mercado.

O incentivo à inovação tecnológica incluiu o Benchmarking Industrial, ferramenta de comparação de performance de empresas com as líderes mundiais de seus setores. Com o Núcleo de Gestão Integrada da Inovação (NUGIN), criado para ajudar as empresas catarinenses a ganhar competiti-vidade sustentável no mercado, o IEL/SC canalizou investimentos para o Estado.

Em 2009 foi lançado o Projeto de Implantação e Estruturação do Arranjo Catarinense de Núcleos de Inovação Tecnológica (PRONIT), desenvolvido pelo IEL/SC e outras 17 instituições para estruturar redes entre os já consolidados NITs, por meio do financiamento da FINEP e da Fundação de Apoio à Pesquisa de Santa Catarina (FAPESC).

O trabalho do SESI/SC foi marcado pela inclusão de pessoas portadoras de deficiência no mercado de trabalho. Para auxiliar as indústrias a cumprir a legislação, que obriga empresas com 100 ou mais empregados a preencher de 2% a 5% de suas vagas com pessoas portadoras de necessidades especiais, o SESI/SC lançou o Programa de Inclusão de Pessoas com Deficiência, com o objetivo de conhecê-las melhor, escolarizá-las, qualificá-las profissionalmente e facilitar sua inclusão no mercado de trabalho.

Para apoiar micro e pequenas indústrias a melhorarem as condições do ambiente laboral, o SESI/SC implantou em 2009 uma nova política de preços em relação a serviços de saúde e segurança no trabalho, com valores subsidiados até dezembro de 2010 e expectativa de realizar mais de 500 mil atendimentos.

O SENAI/SC ampliou sua rede de Educação a Distância e somou 6 mil matrículas em 2006, o que correspondeu a 10% do total de alunos. A rede lançou também seus primeiros programas de pós-graduação e passou a oferecer treinamentos focados em necessidades específicas das empre-sas, atendendo grandes companhias. Para facilitar o acesso dos estudantes, o SENAI/SC aderiu ao Programa Universidade para Todos (PROUNI) e ao Programa de Financiamento Estudantil (FIES), além de assinar convênio para participar do Programa de Bolsas de Estudo e Pesquisa previstas no artigo 170 da Constituição Estadual, todos destinados a alunos economicamente carentes.

O bom desempenho da FIESC levou Alcantaro Corrêa a assumir, em 2009, a presidência do Conselho de Política Industrial e Desenvolvimento Tecnológico da CNI.

Mas o novo século estava apenas começando. Nos anos seguintes, as atividades da FIESC foram desafiadas ainda mais, exigindo uma postura mais eficaz e agressiva para superar problemas endêmicos e as dificuldades pontuais na área econômica e política.

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MUNDO AFORAO processo de internacionalização da indústria catarinense iniciado nos anos 80-90, com empresas como a Sadia, cuja foto ilustra a distribuição de produtos no Barein, registrou um grande salto na primeira década do século XXI. Ele contou com a liderança da FIESC e foi marcado por uma ampla diversificação na abertura de mercados.

NOVOS TERRITÓRIOSGlauco José Côrte, então

vice-presidente da FIESC, em missão aos Emirados Árabes

Unidos que rendeu a assinatura de um acordo com a Câmara

de Comércio e Indústria de Dubai. O protagonismo da

Federação com a realização de missões empresariais a partir de 2006 expandiu as relações comerciais de Santa Catarina

com a Liga Árabe e viabilizou o estabelecimento de protocolos de cooperação e a abertura de

mercados como Kwait e Irã.

Porto de Nansha: um dos locais visitados por missão empresarial à China liderada pela FIESC.

Alcantaro Corrêa em missão à Coreia do Sul, que se consolidou como novo mercado catarinense.

Presença em feiras de negócios deu suporte ao avanço das exportações catarinenses à China.

Oportunidades de negócios com a Polônia foram tema de seminário promovido pela FIESC em 2008.

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Conquistas internacionais

A atuação internacional da FIESC deu um salto na primeira década do novo século. A entidade liderou a indústria nacional em missões do governo brasileiro ao Leste Europeu, com passagens por Rússia, Polônia e Ucrânia. Com rápido avanço econômico e posição geo-gráfica estratégica, a Polônia buscava se consolidar como porta de entrada para investimentos e exportações na Europa. Com a Ucrânia, a FIESC assinou acordo de cooperação nas áreas tecnológica, industrial, de novos investimentos e para formação de joint ventures.

Missões empresariais também pousaram em outros países, principalmente na Ásia e no Oriente Médio, com destaque para a China. A primeira missão para lá contou com 26 empre-sários catarinenses, rumo às cidades de Pequim, Xangai e Guangzhou. De 1999 a 2003, as vendas do Brasil para o país asiático cresceram mais de 570%, e com as missões as empresas catarinenses fizeram investimentos também ao adquirir unidades fabris na China.

Outras partes da Ásia também entraram no roteiro, em missões ao Japão, Coreia do Sul e Cingapura. Na Coreia do Sul, a busca foi pela ampliação das exportações de carne suína e de frango. Em 2009, em visita a Cingapura, a FIESC prospectou mercados para os setores de móveis e carnes e parcerias nos setores de tecnologia da informação e operações portuárias, em que Cingapura é referência.

A FIESC também trabalhou para a expansão das relações comerciais com a Liga Árabe, tendo carne de frango e seus derivados como principais produtos exportados. Estabeleceu ainda protocolo de cooperação com a Câmara de Comércio e Indústria do Kuwait para o de-senvolvimento de negócios, assistência em empreendimentos e em missões de negócios. Na Europa, foram realizadas missões à Itália, onde a FIESC e a Câmara de Comércio de Milão se comprometeram a promover cooperação econômica e intercâmbio comercial entre empresas.

Em 2006, o setor agropecuário catarinense sofreu com o temor da gripe aviária, que pre-judicou as exportações de frangos e levou a FIESC a pressionar o governo a adotar medidas de emergência para garantir o status sanitário de Santa Catarina. O presidente em exercício da FIESC, Glauco José Côrte, entregou ao presidente Lula uma lista de ações para minimizar o impacto da gripe aviária nas vendas de frango do Estado. O temor por causa do vírus, so-bretudo na Europa, fez as exportações catarinenses do produto em 2006 despencarem 22,5% de janeiro para fevereiro.

Mas o cenário era de otimismo, apesar dos contratempos. Na Espanha, oito empresas ca-tarinenses, juntamente com a FIESC, participaram da Foro Sector Metal Astúrias 2008, primeira feira dos setores metalúrgico e metalmecânico da região das Astúrias. A missão empresarial fez parte de um acordo de cooperação do Centro Internacional de Negócios da FIESC com a Câmara de Comércio de Gijón, onde o evento foi realizado. A relação com a Alemanha também foi fortalecida. Além de participar dos Encontros Econômicos Brasil-Alemanha em Berlim, em 2006, e em Colônia, em 2008, representando a CNI, a FIESC foi responsável pela organização do Encontro Econômico Brasil-Alemanha 2007, em Blumenau. Mais de 1.400 empresários e representantes governamentais, sendo cerca de 250 da Alemanha, participaram do evento.

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À LUZ DA INOVAÇÃOCom a repetição de altos e baixos na economia e de quadros de crise interna e externa que ampliaram os desafios do mercado globalizado, o ingresso do setor produtivo no segundo decênio do século XXI consolidou a necessidade estratégica de a indústria incorporar a inovação de forma ampla e permanente. Nesse contexto, a FIESC ampliou intensamente sua atuação como articuladora de projetos inovadores e de acesso à tecnologia pelas indústrias catarinenses. Entre os exemplos desse engajamento está a estruturação dos Institutos de Inovação e de Tecnologia do SENAI e do Instituto SESI de Inovação em Tecnologia da Segurança e Saúde do Trabalho, voltados a soluções, projetos e capacitação.

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Toda crise significa um limite para determinados procedimentos, que por contingência precisam ser substituídos para evitar o pior. Há um rescaldo nessa mudança de paradigma, pois muita coisa é deixada para trás – estruturas, funções, hábitos, recursos. Mas é o preço a pagar pela continuidade e permanência. A chave desse processo é inovar de maneira ampla e profunda, um caminho trilhado pela presidência de Glauco José Côrte na FIESC, eleito de 2011 a 2014, com recondução ao cargo até 2017 junto com o 1º vice-presidente, o empresário da construção civil Mario Cezar de Aguiar. O foco é tornar a entidade o principal meio de articulação em projetos inovadores. Os benefícios da inovação e implantação de novas tecnologias favorecem o trabalhador e sua família, por meio de um trabalho integrado.

Trata-se de uma atuação na linha divisória entre as conquistas do passado e as emergências de um presente desafiador. Para entender o significado dessa intervenção, pode-se começar abordando o Instituto SENAI de Inovação em Sistemas de Manufatura e o Instituto SENAI de Inovação em Laser, situados em Joinville e focados na competitividade por meio de soluções tecnológicas para o desenvolvimento de produtos e processos. O segundo, trabalhando com a Manufatura Aditiva a Laser (Laser Additive Manufacturing – LAM), desenvolve uma tecnologia revolucionária para processos produtivos, considerada hoje a precursora de uma nova revolução industrial e completamente integrada à manufatura digital, com grande potencial para mudar os conceitos de fabricação. Ela reduz os custos de manufatura, resíduos, time-to-market, bem como o número de operações, além de possibilitar a obtenção de peças complexas de alto valor agregado.

CAPÍTU LO 8

Como enfrentar uma crise que desafia a indústria tanto dentro quanto fora do País? E que ameaça a sobrevivência de empresas e empregos e compromete os índices de crescimento econômico? Qual o caminho que deve ser trilhado pela gestão diante das transformações do mundo corporativo? Como atender as novas de-mandas do mercado num ambiente extremamente competitivo? A FIESC tem uma atuação voltada para o núcleo da questão: a indústria deve ser garantida por meio da inovação e da tecnologia, trabalhada com competência por quadros formados nos mais modernos conceitos e recursos da produção e do consumo.

Uma Nova Revolução Industrial

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Com a instalação de diversos Institutos de Inovação e de Tecnologia do SENAI/SC, a FIESC formata uma rede de apoio à inovação em Santa Catarina, para servir às indústrias de menor porte que nem sempre podem contar com equipamentos e profissionais dedicados a segmentos específicos de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), sem deixar de ser parceira também das grandes empresas.

Os Institutos encontram-se no estado da arte de suas especialidades. Têm parceiros internacionais como a Sociedade Fraunhofer, da Alemanha, e o Instituto de Tecnologia de Massachusetts (MIT), dos EUA, com atuação em pesquisa aplicada, voltada à criação de soluções para o mercado. Além do insti-tuto especializado em tecnologias de Laser, o Instituto SENAI de Inovação em Sistemas Embarcados é voltado para inovações em microeletrônica, tecnologia da comunicação e informação. Todos os Institutos de Inovação são concebidos como as principais referências no Brasil em suas respectivas atividades.

Os Institutos de Tecnologia são voltados a setores industriais específicos, oferecendo serviços de consultoria, desenvolvimento de projetos e formação de pessoal especializado, com foco nas demandas estaduais. Para reforçar essa atuação, a FIESC trabalha em sintonia com projetos da CNI e de outras entida-des, procurando intensificar a participação da indústria. O Programa SENAI de Apoio à Competitividade da Indústria, da CNI, investe R$ 1,9 bilhão em 24 Institutos de Inovação e 60 Institutos de Tecnologia no País.

A necessidade de atualização tecnológica e de produção de inovações faz com que indústria e tecnologia de ponta andem lado a lado. A modernização gerada nesse processo torna a indústria uma poderosa indutora do desenvolvimento socioeconômico. Mas, apesar das reconhecidas vantagens em se buscar produtos e processos inovadores, há muitos obstáculos a serem vencidos.

Pesquisas realizadas com empresas brasileiras apontam altos custos, riscos elevados, falta de pessoal qualificado e dificuldades na obtenção de financiamentos como os principais entraves ao investimento em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) para a geração de inovações tecnológicas.

Por isso, um dos focos da FIESC é fornecer meios para o acesso da indústria à tecnologia. A começar pela formação de pessoal qualificado para operar indústrias modernas e a desenvolver novos projetos. A FIESC, por meio do SENAI/SC, também possui uma rede certificada de laboratórios de metrologia atuante em todo o Estado.

SUPORTE INDISPENSÁVELA rede de Institutos de Tecnologia e de Inovação do SENAI/SC em implantação no Estado, além de importante parceira para as grandes empresas, tem papel decisivo no apoio às indústrias de menor porte no acesso às atividades de Pesquisa & Desenvolvimento. Suporte fundamental aos processos de inovação e atualização tecnológica exigidos pelo mercado globalizado.

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NO CLIMA DA EFICIÊNCIAReflexo da integração do planejamento e das atividades operacionais da FIESC, os investimentos em desenvolvimento de pessoal resultaram em ganhos de eficiência e melhoria do clima organizacional. E um dos marcos foi o reconhecimento, em 2013, como a melhor organização de grande porte para se trabalhar em Santa Catarina e uma das cem melhores do País pelo Instituto Great Place to Work.

MANUFATURA REVOLUCIONÁRIAPrecursora de novos paradigmas nos processos fabris, com a criação de sólidos tridimensionais a partir de modelos digitais, a manufatura aditiva é uma das plataformas de atuação do Instituto SENAI de Inovação em Laser. E o desenvolvimento de soluções tecnológicas para a indústria estadual conta ainda com o Instituto SENAI de Inovação em Sistemas de Manufatura.

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Nesse processo complexo que contribui para a renovação do parque fabril catarinense, cabem ainda mais atribuições à FIESC, que mantém dissemina a cultura e ajuda empresas a articular seus esforços em inovação de modo integrado.

Outras ações colaboram para fazer de Santa Catarina um polo de tecnologia e inovação. São exemplos as realizações da Bienal Brasileira do Design, do Encontro Brasil-Alemanha, do Global Healthy Workplace Awards and Summit (encontro mundial de qualidade de vida) e do III Workshop Internacional de Educação no Estado em 2015. As negociações para trazer esses eventos foram lideradas e promovidas pela FIESC. Há mais: o apoio ao Movimento Santa Catarina Moda e Cultura ajuda a desenvolver a indústria da moda no Estado. A Federação também apoia o Programa Catarinense de Inovação, do Governo do Estado.

Há muito trabalho pela frente. O Brasil ficou para trás na corrida tecnológica, sendo apenas a 64ª nação em registro de patentes de produtos inovadores. Sabe-se que as empresas mais bem-sucedidas são as que conseguem explorar as partes de maior valor das cadeias produtivas, o que é obtido justamente por meio das inovações.

MATURIDADE ATRATIVANuma demonstração da maturidade atingida pelo processo de estímulo à atualização da indústria catarinense para ampliação da competitividade com sustentabilidade, o Estado tem se consolidado como um polo de tecnologia e inovação. E um exemplo dessa realidade é a atração de importantes eventos, num processo liderado pela FIESC. Entre eles estão a Bienal Brasileira do Design 2015 (painel e mapa acima), com seis mostras, seminário internacional, ações educativas e atividades paralelas; o encontro mundial sobre qualidade de vida – Global Healthy Workplace Awards and Summit – e o Encontro Brasil-Alemanha 2015. Outro importante evento é o III Workshop Internacional de Educação, em Florianópolis. Essa capacidade de atração de eventos de peso se respalda num retrospecto de ações voltadas à disseminação da cultura inovativa, desde a implantação dos primeiros parques tecnológicos até os Institutos de Tecnologia do SENAI/SC.

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A tecnologia de ponta, que muda inclusive o processo das mudanças, gerando perspectivas inéditas e criando oportunidades para soluções eficazes, faz parte do trabalho de integração de-senvolvido pelo esforço de modernização da entidade. O trabalho é intenso num cenário de crise e oportunidades. O parque industrial catarinense é, hoje, o quarto maior do Brasil, responsável por 35% do Produto Interno Bruto (PIB) estadual. As fábricas são o esteio de uma economia forte. Santa Catarina possui o quinto maior PIB brasileiro, contando com apenas 3% da população e 1,2% do território. Sendo bem distribuídas as riquezas, formou-se no Estado uma sociedade equilibrada e saudável. No ranking nacional do Índice de Desenvolvimento Humano (IDH), que considera educação, renda e longevidade, Santa Catarina ocupa o segundo lugar.

Porém, a indústria enfrenta seu maior desafio em décadas, com queda na produção e nas ex-portações (com algum alívio quando o câmbio favorece o comércio para outros países, mas essa é uma situação pontual), o que põe em risco o processo de desenvolvimento do Estado. A solução é promover a competitividade. Isso significa reciclar-se internamente, mexendo com suas estruturas, que ganham eficiência por meio da integração dos serviços corporativos. Estes absorviam até 25% do tempo e dos recursos dos diretores, sem agregar valor à atividade-fim. A mudança resultou em uma economia de 20% com energia, 11% com telefonia e 6% com a frota de veículos.

A integração do planejamento estratégico, dos serviços corporativos e de relacionamento com a indústria permitiu à FIESC perseguir seus objetivos com mais clareza, reduzir custos operacionais e oferecer soluções mais adequadas às demandas empresariais. As Vice-Presidências Regionais foram fortalecidas. Elas passaram a contar com uma pequena estrutura de apoio, para facilitar o contato e o atendimento descentralizado. A atuação junto aos Sindicatos focou na necessidade de torná-los mais eficientes e atrativos, por meio do Programa de Desenvolvimento Associativo.

A FIESC foi concebida para que a própria indústria gerisse as contribuições compulsórias com as quais financiava a educação profissional, a assistência social, pesquisas e outras atividades necessárias ao processo de industrialização do País. Ao longo do tempo, as entidades passaram a oferecer novos serviços à indústria. Cresceram e conquistaram grande autonomia, passando a definir suas estratégias e executando os próprios orçamentos, sob coordenação geral da FIESC.

RECICLAGEM ESTRUTURALFocada na promoção da competitividade e da eficiência, nesta segunda década do século XXI a FIESC aprofundou o processo de aperfeiçoamento de suas estruturas internas e de integração dos serviços corporativos. Visando à descentralização dos atendimentos, as Vice-Presidências Regionais foram fortalecidas por estruturas de apoio e a integração dos serviços corporativos proporcionou racionalização de tempo e de custos. Já o Programa de Desenvolvimento Associativo priorizou o apoio à maior eficiência e à atratividade dos Sindicatos filiados.

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O modelo gerou uma rede complexa de operações. Seu alcance pode ser medido por indicadores, tais como 200 mil trabalhadores atendidos diariamente pelo SESI/SC ou mais de 2 milhões de ma-trículas realizadas pelo SENAI/SC desde a sua criação.

Foi preciso superar limitações e sobreposições entre as entidades, incompatíveis com as atuais demandas do setor industrial. A decisão foi integrar as entidades em torno de uma estratégia comum, dando unidade aos projetos e discursos. A unificação do planejamento estratégico foi um passo decisivo para a completa integração da FIESC e suas entidades.

Para essa integração foi criada, em 2012, a Central de Serviços Compartilhados na sede da Federação, em Florianópolis, que passou a realizar o atendimento padronizado a todas as entidades. Em 2013 foram estruturados 12 Núcleos Regionais de Serviços Compartilhados, contemplando a integração dos serviços em todas as regiões de Santa Catarina, uma vez que as entidades da FIESC têm centenas de pontos de atendimento espalhados pelo Estado. As mudanças exigiram a padroni-zação de níveis hierárquicos e remanejamento de pessoal. Nas entidades, algumas diretorias foram extintas e os profissionais se voltaram às atividades-fim. O mesmo ocorreu nos níveis intermediários.

Em alinhamento com o Mapa Estratégico da Indústria, da Confederação Nacional da Indústria – CNI, para o período 2013-2022, o Mapa Estratégico da FIESC definiu como objetivo central o forta-lecimento da indústria para o desenvolvimento de Santa Catarina, em quatro grandes eixos: Ambiente Institucional, Educação, Inovação e Tecnologia e Qualidade de Vida. Nenhuma iniciativa é empreendida na FIESC sem que esteja compreendida em, pelo menos, um desses grandes e importantes eixos.

Esse processo de mudanças serve para enfrentar uma realidade dura. Nos últimos anos, o termo “desindustrialização” passou a assombrar o País. Refere-se à tendência de perda de participação da indústria na formação total de riquezas. Em Santa Catarina, onde a indústria tem maior participação relativa no Produto Interno Bruto que no restante do Brasil, o tema preocupa com mais intensidade.

APOIO ESTRATÉGICOPor meio do Programa SENAI de Apoio à

Competitividade da Indústria, a FIESC investe na implantação dos institutos de inovação

e de tecnologia, suporte à excelência do setor industrial catarinense. Já o Movimento

A Indústria pela Educação fomenta entre as indústrias a formação e qualificação de trabalhadores, familiares e comunidades.

INTEGRAÇÃO PRODUTIVACom o objetivo de superar limitações e sobreposições entre suas entidades, a unificação do planejamento estratégico solidificou a integração da FIESC. E uma das ferramentas para viabilizar esse processo foi a criação em 2012 da Central de Serviços Compartilhados, na sede, em Florianópolis. Proporcionando o atendimento padronizado a todas as entidades, a estrutura foi consolidada em 2013 com a implantação de 12 Núcleos Regionais de Serviços Compartilhados espalhados pelo Estado.

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Por isso a FIESC iniciou e desenvolve um amplo e inovador Programa de Desenvolvimento In-dustrial Catarinense (PDIC), que é base para a formulação de uma política industrial para o Estado e serve de bússola para as ações da FIESC na busca da maior competitividade industrial. O programa contempla desde a definição de prioridades de ação política até o desenvolvimento de soluções voltadas aos Setores Portadores do Futuro e à superação de seus entraves.

Os projetos que compõem o PDIC são: Setores Portadores do Futuro (identifica os mais promissores para concentrar esforços e atrair investimentos), Rotas Estratégicas Setoriais (aponta os caminhos para o fortalecimento dos Setores Portadores do Futuro) e Masterplan (consolida os principais pontos críticos que afetam a competitividade da indústria). Já foram identificados os 16 setores portadores do futuro, ou seja, aqueles que serão mais competitivos no Estado na próxima década, assim como desenhadas as Rotas Estratégicas Setoriais, que apontarão os caminhos para a construção do futuro desejado.

Entre os setores já estabelecidos encontram-se o agroalimentar e o de móveis e madeira, para os quais o desafio é agregar valor a processos e produtos, além de identificar e perseguir os padrões internacionais de excelência. Como fez a centenária indústria do vestuário, que passou a produzir moda, intensificou o lançamento de coleções, formou redes de varejo e superou a concorrência asiática.

Para outros setores como cerâmica, metalmecânico e metalurgia e produtos químicos e plásticos, de média ou alta intensidade tecnológica, existe expansão pelo Estado, deixando de se concentrar em polos regionais. De modo semelhante, a chamada economia do mar tem grande potencial de expansão. O setor reúne segmentos como extração de recursos, alimentos, portos, transporte marítimo e construção naval.

XÔ, DESINDUSTRIALIZAÇÃO!A tendência à perda de participação da indústria na formação de riquezas ganhou impulso nos últimos anos, gerando apreensão nos meios empresariais e agregando ao vocabulário o termo “desindustrialização”. Líder da indústria num Estado em que o segmento tem participação relativa na composição do PIB entre as maiores do País, a FIESC detectou cedo a ameaça e tratou de se preparar para a batalha contra a perda de dinamismo. A principal arma foi a implantação do Programa de Desenvolvimento Industrial Catarinense – PDIC 2022, que envolve empresas, governo, instituições de ensino e terceiro setor e traça um mapa estratégico para o futuro da economia do Estado. Na primeira de suas três etapas, o PDIC definiu os chamados Setores Portadores de Futuro, que serão os mais competitivos do Estado na próxima década. Entre os 16 setores listados estão metalmecânico, cerâmico e naval. Em curso, a segunda etapa aponta os caminhos ao futuro desejado e a terceira reunirá os principais pontos que afetam a competitividade.

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NORTE• Metalmecânico e metalurgia• Tecnologia da informação e

comunicação• Economia do mar• Bens de capital• Meio ambiente• Móveis e madeira• Turismo• Construção civil• Têxteis e confecções• Automotivo• Saúde• Produtos químicos e plásticos• Energia

VALE DO ITAJAÍ• Economia do mar• Têxteis e confecções• Turismo• Metalmecânico e metalurgia• Tecnologia da informação e

comunicação• Naval• Meio ambiente• Saúde• Bens de capital• Construção civil• Energia• Agroalimentar

GRANDE FLORIANÓPOLIS• Tecnologia da informação e

comunicação• Turismo• Economia do mar• Meio ambiente• Cerâmica• Energia• Construção civil• Construção naval• Biotecnologia• Saúde• Nanotecnologia

OESTE• Agroalimentar• Biotecnologia• Móveis e madeira• Meio ambiente• Tecnologia da informação e

comunicação• Construção civil• Celulose e papel• Bens de capital• Energia• Saúde• Turismo

PLANALTO SERRANO• Celulose e papel• Móveis e madeira• Turismo• Energia• Meio ambiente• Tecnologia da informação e

comunicação• Construção civil• Biotecnologia• Agroalimentar• Bens de capital• Saúde• Automotivo• Aeronáutico

SUL• Cerâmica• Meio ambiente• Turismo• Metalmecânico e metalurgia• Têxteis e confecções• Tecnologia da informação e

comunicação• Agroalimentar• Bens de capital• Construção civil• Economia do mar• Produtos químicos e plásticos• Energia• Saúde

PDIC - O MAPA DO FUTUROSetores econômicos identificados como prioritários em cada região do Estado (em ordem de priorização).

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Os setores automotivo e aeronáutico deverão ser muito importantes para a renovação da matriz produtiva do Estado. São intensivos em tecnologia e tendem a formar vastas redes de fornecedores e prestadores de serviços. Importante também deverá ser o desenvolvimento das indústrias de base tecnológica e de Tecnologia da Informação, já bem representadas em cidades como Floria-nópolis, Blumenau, Joinville, Criciúma e Chapecó. Elas podem fornecer inovação a várias cadeias produtivas, por isso cabe incentivar também áreas de alcance transversal como a Biotecnologia e a Nanotecnologia.

O programa tem longo alcance, pois envolve empresas, governo, instituições de ensino e terceiro setor em uma análise aprofundada das perspectivas da economia catarinense. Participam dos estudos e encontros mais de 1.100 pessoas, incluindo-se 50 doutores e mestres de diferentes especialidades e regiões do Estado e 500 lideranças regionais.

Baixos índices de atividade inovadora não são consequência apenas de falta de infraestrutura para pesquisas – pode ser uma questão cultural. Por isso é preciso difundir o conceito entre a in-dústria. A FIESC, por meio de consultorias do IEL/SC, aplica uma metodologia voltada a incorporar a inovação de forma permanente no dia a dia das empresas. As companhias passam a realizar o mapeamento estratégico da inovação, conseguindo enxergar oportunidades de novos produtos, processos e mercados. Também desenvolvem ferramentas para gerenciar o assunto internamente, criando núcleos estratégicos e fortalecendo a interação entre as áreas.

Depois elas definem carteiras de projetos inovadores, podendo obter recursos reembolsáveis e não reembolsáveis por meio de linhas de financiamento próprias para a atividade. A FIESC mobiliza recursos junto a órgãos de fomento e viabiliza contrapartidas para as empresas bene-ficiadas. Um exemplo é a Escola Profissional Inovadora, projeto voltado para o desenvolvimento de competências para a indústria por meio do uso intensivo de tecnologia em todas as suas dimensões pedagógicas.

A FIESC e suas entidades atendem a indústria por meio de um portfólio de mais de 800 produtos e serviços, no qual se incluem de consultorias sobre meio ambiente a cursos técnicos profissionalizantes; de intermediação de estágios a vacinação de trabalhadores contra a gripe; de pesquisa científica aplicada a laudos sobre saúde ocupacional, além da representação política em defesa da indústria. Para que o trabalho surtisse o efeito desejado, entretanto, seria necessária, ainda, uma reformulação na área de mercado da FIESC. O novo Modelo de Relacionamento com a Indústria, desenvolvido pela Diretoria de Comunicação e Marketing (COMAR), tem a integra-ção como um dos objetivos. Mais do que integrar as soluções de cada uma de suas entidades, a abordagem da FIESC passa a ser sistêmica, contemplando soluções que agregam produtos e serviços de mais de uma entidade.

Esse trabalho de inteligência de mercado comanda uma ampla revisão de portfólio, retirando o foco da simples oferta de produtos já formatados e colocando as necessidades da indústria no centro da estratégia. Essa ação requer uma articulação em rede, por meio de um protagonista: o Agente de Relacionamento com o Mercado (ARM). Com amplo conhecimento do portfólio e alinhados às novas estratégias e às metas de atendimento, cabe aos ARMs integrar a atuação de relacionamento com a indústria apresentando soluções de todas as entidades da FIESC.

A ideia é obter maior eficiência operacional e evitar duplicidade nas abordagens. Considerando as indústrias de menor porte, os setores que mais demandam atendimento são os de construção

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civil, alimentos, vestuário, metalmecânico e madeira, especialmente em ações relacionadas a Saúde e Segurança no Trabalho (foco Qualidade de Vida), Aperfeiçoamento Profissional (Educação) e Me-trologia (Inovação e Tecnologia).

Somente no biênio 2013-2014 registram-se mais de 130 obras de novas unidades, ampliações ou revitalizações em mais de 50 municípios, todas decididas e dimensionadas de acordo com as demandas das indústrias locais. Nos municípios de pequeno porte, a FIESC e suas entidades investem em parcerias com prefeituras ou empresas ou se faz presente por meio de suas 85 unidades móveis – somente em 2014 foram inauguradas 19 delas – voltadas à inclusão digital, ao ensino profissionalizante e à saúde.

Destinados aos quatro focos de atuação da FIESC, os investimentos contemplam de escolas e centros de atendimento até a construção dos já citados Institutos de Tecnologia e de Inovação, com equipamentos dentre os mais modernos do mundo. Os investimentos da FIESC saltaram de R$ 59,2 milhões em 2010 para R$ 116,5 milhões em 2014.

A competitividade industrial não se define apenas da porta da fábrica para dentro. Fatores não gerenciáveis pelos empresários podem ser um fardo muito mais pesado que o desafio diário de pro-duzir com qualidade. O Brasil ainda não possui ambiente favorável à realização de negócios, o que impõe ao industrial os reveses do chamado “Custo Brasil”.

Segundo o estudo “Competitividade Brasil 2014”, da Confederação Nacional da Indústria (CNI), a competitividade refere-se à habilidade da empresa concorrer no mercado — vale dizer, à sua ca-pacidade de igualar ou superar seus concorrentes na preferência dos consumidores. As empresas dispõem basicamente de dois mecanismos para conquistar essa preferência: preço e diferenciação de seu produto por meio de qualidade, inovação ou propaganda. O potencial competitivo de uma economia pode ser avaliado a partir do exame dos fatores que condicionam a capacidade de suas empresas para o manejo eficaz desses mecanismos de competição. Nesse sentido, cabe considerar dois tipos de fatores.

Primeiro, os que afetam diretamente a eficiência das empresas e a eficácia de seu manejo desses instrumentos, como a disponibilidade e custo de mão de obra, disponibilidade e custo de capital, infraestrutura e logística e peso dos tributos. E, segundo, os que condicionam os anteriores e afetam indiretamente o desempenho das empresas, como: ambiente macroeconômico, ambiente microeconômico, nível educacional da população, tecnologia e inovação.

O potencial competitivo da economia brasileira foi avaliado em função da posição relativa do Brasil diante de um conjunto de países selecionados em função de suas características econômico-sociais e/ou da natureza de sua participação no mercado internacional. Esse conjunto de países compreende África do Sul, Argentina, Austrália, Canadá, Chile, China, Colômbia, Coreia do Sul, Espanha, Índia, México, Polônia, Rússia e Turquia.

A avaliação de oito fatores determinantes da competitividade dos países confere ao Brasil a penúltima posição entre os 15 países selecionados, à frente da Argentina. Apenas nos fatores dis-ponibilidade e custo da força de trabalho e tecnologia e inovação o País não se encontra no terço inferior do ranking (entre a 15ª e a 11ª posição). A melhor posição do Brasil entre os oito fatores é obtida em disponibilidade e custo da força de trabalho (quarta posição em 14) e a pior posição em disponibilidade e custo de capital (15ª), pois o País possui a mais alta taxa de juros real de curto prazo e o maior spread da taxa de juros.

PORTFÓLIO INTEGRADOCom a agregação de produtos e serviços de suas entidades, o novo Modelo de Relacionamento com a Indústria desenvolvido pela FIESC passou a ter uma abordagem sistêmica na oferta de soluções às empresas. Os objetivos são aumentar a eficiência, evitar duplicidade e ampliar os atendimentos. Para viabilizar essa articulação em rede foi criada a figura dos Agentes de Relacionamento com o Mercado, com amplo conhecimento do portfólio e capazes de apresentar às empresas soluções integradas. Dentre os setores que mais demandam atendimento, entre as indústrias de menor porte, está o da construção civil, especialmente em ações de Saúde e Segurança no Trabalho, aperfeiçoamento profissional e metrologia. E para prestar esses atendimentos por todo o Estado, a FIESC conta, além de cursos em suas instalações fixas, com as unidades móveis, voltadas a inclusão digital, ensino profissionalizante e saúde.

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DEMANDAS E ARTICULAÇÃOCom desafios extras em relação a outras regiões do País, pelo desequilíbrio na distribuição de recursos federais, Santa Catarina conta com o protagonismo da FIESC na luta para ser contemplada em projetos de infraestrutura. Respaldada por diversas estruturas, fóruns e colegiados, a Federação busca a interlocução junto aos Poderes constituídos, encaminhando demandas e influenciando políticas públicas. A ampliação da disponibilidade de energia e de gás natural e a instalação de ferrovias para melhoria da infraestrutura logística estão entre as prioridades.

Afora os desafios comuns à indústria brasileira, há os particulares a Santa Catarina, que tem de lutar para ser contemplada em projetos de infraestrutura e se ressente de desequilíbrios na dis-tribuição de recursos federais. O caminho é a força dos sindicatos com ações como o Programa de Desenvolvimento Associativo e a aproximação das bases por meio da constituição de sedes regionais, que potencializam a percepção das demandas locais e setoriais da indústria. A FIESC tem o maior número de sindicatos filiados em todo o Brasil. A meta é associar mais empresas.

No processo de melhor orientar suas ações, as Vice-Presidências para Assuntos Regionais e Es-tratégicos reúnem-se mensalmente para formulação das estratégias da Federação. Outro colegiado importante é o Fórum Estratégico da Indústria, formado por lideranças reconhecidas que dão peso às decisões da FIESC.

Na retaguarda do processo estão as 21 Câmaras Setoriais e Comitês Temáticos que geram informações para a ação política, estruturados para fornecer subsídios ao posicionamento da FIESC diante de temas prioritários e formular estratégias para o desenvolvimento industrial. São 16 Câmaras especializadas em assuntos que vão dos tributários aos trabalhistas, contemplando setores como construção civil, automotivo e micro e pequenas empresas. Os cinco Comitês tratam de assuntos como carvão mineral, petróleo e gás, logística reversa e desenvolvimento aeronáutico.

Definidos os temas prioritários e as linhas de ação, a FIESC busca interlocução junto aos Poderes constituídos levando as demandas empresariais, articulando bancadas parlamentares, influenciando políticas públicas e orientando ações judiciais, dentre outras intervenções possíveis para a construção de um ambiente favorável aos investimentos e operações industriais.

Para o êxito do trabalho são fundamentais as parcerias e a FIESC busca o alinhamento com di-versas entidades empresariais para a convergência de agendas e a união de força política. Numa ação coordenada com as Federações das Indústrias dos demais estados do Sul, por meio do Fórum Industrial Sul, a FIESC atua junto às bancadas da região que integram o Legislativo Federal.

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ENTRONCAMENTO GLOBALNo contexto da complexidade das relações internacionais e de acirramento da concorrência mundial, a FIESC desenvolve o Programa Estratégico para a Internacionalização da Indústria Catarinense. Ele vai além da meta de ampliar as exportações e busca tornar o Estado um entroncamento industrial global. Entre outras ações, apoia as exportações de micro e pequenas empresas, e em outra frente o programa Portos SC atua na captação de cargas em todo o mundo.

A indústria catarinense já obteve importantes resultados no campo institucional, como a inclusão do Estado no Gasoduto Brasil-Bolívia, a formulação e aprovação do Código Ambiental de Santa Ca-tarina e do Código de Direitos e Deveres do Contribuinte Catarinense e a inclusão do carvão mineral na matriz energética brasileira.

Energia é uma das prioridades para os próximos anos. É preciso aumentar a disponibilidade de gás natural e de energia para dar segurança ao sistema do Sul. Na infraestrutura logística, as prio-ridades são a instalação de ferrovias que aproximem as regiões produtoras dos portos e centros de consumo e a melhoria da mobilidade. A modernização das leis trabalhistas é um tema central, assim como a redução da carga tributária. Também está em pauta a criação de um Fundo Constitucional para o desenvolvimento do Sul.

Com forte tradição exportadora, Santa Catarina fornece produtos a 200 países. Mas a complexidade das relações internacionais e o acirramento da concorrência mundial requerem uma nova abordagem da indústria. É nesse contexto que a FIESC desenvolve o Programa Estratégico para a Internaciona-lização da Indústria Catarinense.

Na frente de promoção comercial as ações contemplam parcerias com instituições como Sebrae e APEX Brasil, com programas voltados às exportações de micro e pequenas empresas, dentre outros. A FIESC organiza missões empresariais a feiras e eventos internacionais, encontros de negócios e capacitação por meio de workshops e cursos. Outra importante iniciativa é a promoção dos portos catarinenses. O programa Portos SC é uma ação conjunta dos portos do Estado para captação de cargas em todo o mundo, por meio de articulação liderada pela FIESC.

O programa de internacionalização vai além do objetivo de consolidar e ampliar as exportações. Inclui atrair investimentos estrangeiros para tornar o Estado um entroncamento industrial global, com ênfase na importação de matérias-primas, manufatura e exportação. A atração de investimentos inclui promoção institucional e divulgação de oportunidades para a produção industrial e prestação de serviços no Estado.

Saúde nas empresas competitivas

Ambientes de trabalho seguros e saudáveis são fatores de redução de riscos e custos e de ga-nhos de produtividade. Empresas que mantêm baixos índices de acidentes de trabalho e doenças ocupacionais têm custos reduzidos com planos de saúde e Previdência Social. Nas empresas com indicadores baixos, o valor do seguro de acidentes pode dobrar e chegar a 6% da folha de paga-mento. Quando os indicadores são positivos, as despesas podem cair à metade da alíquota original.

Investimentos em qualidade de vida do trabalhador geram retornos de até cinco vezes o valor dos recursos aplicados. A maneira de obter os melhores resultados é a gestão integrada da quali-dade de vida, praticada pelas empresas em nível estratégico. O SESI/SC integra suas soluções em Programas de Gestão da Qualidade de Vida, que contemplam os ciclos de diagnóstico, planejamento, ação, verificação e análise.

O SESI realiza campanhas para conscientização dos trabalhadores, o que resulta na redução do uso de sal e em cardápios mais saudáveis. Outra frente é o incentivo ao esporte. Milhares de trabalhadores participam de competições esportivas, com destaque para os Jogos do SESI, que disponibiliza estru-turas para esporte e lazer em todo o Estado. Mais de 100 mil trabalhadores praticam diariamente a ginástica laboral. O SESI também oferece ginástica funcional, voltada a atividades laborais específicas, e ainda a gestão de academias in company.

A FIESC mantém uma rede de farmácias, com média de mais de 470 mil atendimentos mensais. Com o auxílio da rede, são realizadas pesquisas para detecção de doenças como diabetes e hiper-tensão, prestando orientações aos portadores.

Eficiência, produtividade, competitividade, resultados. Mais do que meras palavras de efeito dos manuais de administração, esses são conceitos fundamentais para a superação das dificuldades e a construção de um futuro brilhante para a indústria de Santa Catarina.

Oferecendo ativa representação política diante das questões que afetam a indústria, serviços que permitem o acesso de empresas a conhecimentos avançados e a tecnologias de ponta em nível mun-dial e disponibilizando serviços que preenchem lacunas deixadas pelo Setor Público, dentre outras atribuições, a FIESC reafirma sua relevância histórica no cenário socioeconômico de Santa Catarina.

Em 65 anos de atividades, a FIESC repre-

senta um salto à frente da indústria catarinen-se. Diante dos novos desafios, intensifica sua atuação com um projeto integrado de soluções compartilhadas entre empresários, trabalhado-res, autoridades e a sociedade brasileira.

CARDÁPIO: QUALIDADE DE VIDAFator estratégico à produtividade da indústria, o bem-estar do trabalhador é o eixo principal da atuação do SESI/SC, ofertando produtos, serviços e instalações que abrangem áreas como saúde, alimentação, esporte e lazer.

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O salto da educação

Nas 50 mil indústrias existentes em Santa Catarina, trabalham 800 mil colaborado-res. Uma das principais necessidades das empresas é atrair e reter esses funcionários. O contexto atual é de escassez de pessoal qualificado e mesmo não qualificado no mercado de trabalho. E a qualidade do ensino no Brasil ainda está entre as piores do mundo, o que resulta em baixa produtividade média do trabalhador.

A FIESC busca suprir essa demanda oferecendo serviços de educação profissional, básica, continuada e executiva, além de programas de estágios e capacitações, por meio de suas entidades. Ao invés de soluções isoladas, programas de gestão da saúde e qualidade de vida são incorporados pelas indústrias, para atrair e reter talentos e gerar resultados financeiros e de produtividade.

Nos últimos 15 anos, a FIESC multiplicou por 10 o número de matrículas em cursos técnicos e a formação de aprendizes industriais. Desde 2012, intensifica as ações do Mo-vimento A Indústria pela Educação, iniciativa que fomenta entre as indústrias a formação e a qualificação de trabalhadores, seus familiares e comunidades. A meta é ousada: até 2022, todos os trabalhadores da indústria estadual deverão ter es-colaridade básica completa e contar com educação tecnológica e profissional adequada à sua formação.

Além disso, a FIESC firma parcerias para promo-ver a inserção social de jovens em situação de risco, que passam a ter acesso ao ensino profissional. É o caso do projeto Novos Caminhos, que tem entre os parceiros o Tribunal de Justiça de Santa Catarina e a Associação dos Magistrados Catarinenses. Já a Fundação Victor Civita e o Movimento Todos pela Educação passaram a compartilhar experiências e informações. As ações da FIESC se agregam a ou-tras iniciativas da sociedade, como a campanha A Educação Precisa de Respostas, do Grupo RBS, que foca na qualificação da educação básica.

O SENAI/SC conta hoje com 60 unidades educacionais fixas espalhadas pelo Estado. As Unidades Móveis oferecem cursos de educação continuada e inclusão digital, ou se constituem em laboratórios completos, com equipamentos para o ensino de automação industrial, usinagem ou solda, dentre outros. Outra solução são os Laboratórios Didáticos Móveis (LDM), que podem ser montados em qualquer terreno.

O SENAI/SC também é um dos principais parceiros do Governo Federal no Progra-ma Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego (Pronatec), que oferece cursos gratuitos de nível técnico e de qualificação.

PODER MOBILIZADORLiderado pela FIESC, Movimento A Indústria pela Educação aglutina instituições da sociedade, esferas governamentais e indústrias em torno da formação e qualificação de trabalhadores e da comunidade em geral.

226 mil

257 mil

290 mil

INOVAÇÃO E TECNOLOGIAServiços prestados – SESI/SC, SENAI/SC e IEL/SC (horas de produção)

Fonte: SAD – Sistema de Apoio à Decisão

INVESTIMENTOS DE PESO Recursos para ampliação e modernização da estrutura da FIESC

2010

R$ 68milhões

2011

R$ 93,5milhões

2012

R$ 95milhões 2013

R$ 109,7milhões 2014

R$ 107,8milhões

Fonte: GECON

EDUCAÇÃOMatrículas totais – SESI/SC, SENAI/SC e IEL/SC

2011

210,5 mil2012

2012

227,8 mil2013

2013

298,4 mil 2014

2014

350,9 mil

Fonte: SAD – Sistema de Apoio à Decisão

Desempenho da FIESC em números

2012 2013 2014

Fonte: SAD – Sistema de Apoio à DecisãoFonte: SAD – Sistema

de Apoio à Decisão

SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHOAtendimentos/ano – SESI/SC

2011

556,3 mil

2012

640,8 mil

2013

745,8 mil

2014

786,4 mil

ALIMENTAÇÃO SAUDÁVELAtendimentos/dia – SESI/SC

106,6 mil2011

106,4 mil2012

110 mil2013

90,6 mil2014

ESTABELECIMENTOS INDUSTRIAIS DE SC

TRABALHADORES NA INDÚSTRIA DE SC

Fonte: RAIS-Ministério do Trabalho e Emprego

2010 2011 2012 2013

735.877 763.197 761.657 805.415

Fonte: RAIS-Ministério do Trabalho e Emprego

Indústria de Santa Catarina em gráficos

42.286 45.202 47.214 49.923

2010 2011 2012 2013

114

226 mil

257 mil

290 mil

INOVAÇÃO E TECNOLOGIAServiços prestados – SESI/SC, SENAI/SC e IEL/SC (horas de produção)

Fonte: SAD – Sistema de Apoio à Decisão

INVESTIMENTOS DE PESO Recursos para ampliação e modernização da estrutura da FIESC

2010

R$ 68milhões

2011

R$ 93,5milhões

2012

R$ 95milhões 2013

R$ 109,7milhões 2014

R$ 107,8milhões

Fonte: GECON

EDUCAÇÃOMatrículas totais – SESI/SC, SENAI/SC e IEL/SC

2011

210,5 mil2012

2012

227,8 mil2013

2013

298,4 mil 2014

2014

350,9 mil

Fonte: SAD – Sistema de Apoio à Decisão

Desempenho da FIESC em números

2012 2013 2014

Fonte: SAD – Sistema de Apoio à DecisãoFonte: SAD – Sistema

de Apoio à Decisão

SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHOAtendimentos/ano – SESI/SC

2011

556,3 mil

2012

640,8 mil

2013

745,8 mil

2014

786,4 mil

ALIMENTAÇÃO SAUDÁVELAtendimentos/dia – SESI/SC

106,6 mil2011

106,4 mil2012

110 mil2013

90,6 mil2014

ESTABELECIMENTOS INDUSTRIAIS DE SC

TRABALHADORES NA INDÚSTRIA DE SC

Fonte: RAIS-Ministério do Trabalho e Emprego

2010 2011 2012 2013

735.877 763.197 761.657 805.415

Fonte: RAIS-Ministério do Trabalho e Emprego

Indústria de Santa Catarina em gráficos

42.286 45.202 47.214 49.923

2010 2011 2012 2013

115

116

2010 2011 2012 2013

FATURAMENTO MÉDIO MENSAL

2.235.657,362.434.923,42 2.695.366,57

2.933.481,65

2014

3.077.396,43

Fonte: FIESC/Pesquisa Indicadores Industriais (amostral)

EXPORTAÇÕES DE SC(US$ FOB mil)

PARTICIPAÇÃO DA INDÚSTRIA NO PIB DE SC (*))% mE(

(*) Indústria de transformação, extrativa mineral, construção civil e Serviços Industriais de Utilidade PúblicaFonte: IBGE

2010

2011 20122013

2014

7.582.023

9.051.0458.920.676

8.688.848

8.987.359

2010

34,1

2011

35,1

2012

33,7

Fonte: MDIC/Secex

Indústria de transformação de SC (R$ mil)

117

ENTIDADES BEM ESTRUTURADAS

Dados de Dez/2014

Unidades de Farmácia

74

SESI/SC

Fonte: COMAR | AGO SESI

Indústrias atendidas em

222 municípios

Centro de Saúde do Trabalhador

12

Unidades de Alimentação

92

Unidades Escolares

50

Unidades Móveis

58 de Saúde

14 de Educação

Extensões

2

IEL/SC

Fonte: COMAR | AGO IEL

Indústrias atendidas em

127 municípios

Regionais

10

Laboratórios de Ensaio

14

Laboratórios Educacionais

684

Fonte: COMAR / AGO SENAI

Laboratórios Didáticos Móveis

194

Salas de Aula

594

SENAI/SC

Unidades Educacionais

fixas60

móveis23

Institutos SENAI

de Inovação de Tecnologia3 7

Indústrias atendidas em

197 municípios

VICE-PRESIDÊNCIAS REGIONAIS DA FIESC

118

FIESCGESTÃO 2014 - 2017

Presidente – Glauco José Côrte1º Vice-Presidente – Mario Cezar de AguiarDiretor 1º Secretário – Edvaldo ÂngeloDiretor 2º Secretário – Cid Erwin LangDiretor 1º Tesoureiro – Alfredo PiotrovskiDiretor 2º Tesoureiro – Egon Werner

Vice-Presidentes para Assuntos Regionais

Álvaro Luis de Mendonça – Alto Uruguai CatarinenseArnaldo Huebl – Planalto NorteAstor Kist – Extremo-OesteCélio Bayer – Vale do ItapocuDiomício Vidal – SulEvair Oenning – Norte-NordesteGilberto Seleme – Centro-OesteIngo Fischer – Vale do Itajaí-Mirim Israel José Marcon – Serra CatarinenseLino Rohden – Alto Vale do ItajaíMárcio Luís Dalla Lana – Centro-OesteMaurício Cesar Pereira – Foz do Rio ItajaíMichel Miguel – Litoral SulRonaldo Baumgarten Júnior – Vale do ItajaíTito Alfredo Schmitt – SudesteWaldemar Antonio Schmitz – Oeste

Vice-Presidentes para Assuntos Estratégicos

Mário Lanznaster Ney Osvaldo Silva Filho Rui Altenburg Diretores Adalberto Roeder Albano Schmidt Aldo Apolinário João Alexandre D’Ávila da Cunha André Armin Odebrecht Bárbara Paludo Carlos Júlio Haacke Júnior César Murilo Barbi Charles Alfredo Bretzke Charles José Postali Conrado Coelho Costa Filho Giordan Heidrich Henrique de Bastos Malta Ida Áurea da Costa José Sylvio Ghisi Olvacir José Bez Fontana Osni Carlos Verona Osório Dal Bello Otmar Josef Müller Pedro Leal da Silva Neto Roberto Marcondes de Mattos Rogério Pedro Mendes Vianei Amilcare Zappellini Volmir Antônio Meotti Walgenor Teixeira Wanderley Zunino Conselho Fiscal

Efetivos Celso Panceri Fred Rubens Karsten Leonir João Pinheiro

Suplentes Amauri Eduardo Kollross Flávio Henrique Fett Rita Cássia Conti

Delegação junto à CNI

EfetivosGlauco José Côrte Mario Cezar de Aguiar

SuplentesJair Philippi João Stramosk

CIESC

Presidente – Glauco José CôrteVice-Presidente – Mario Cezar de AguiarDiretora 1º Secretária – Sílvia Hoepcke da SilvaDiretor 2º Secretário – Marcelo Rodrigues Diretor 1º Tesoureiro – Luciano Flávio AndrianiDiretor 2º Tesoureiro – José Fernando da Silva Rocha

Conselho Consultivo Adolfo Fey Claudio Ávila da Silva Cláudio Roberto Grando Evandro Müller de Castro Hilton Siqueira Leonetti José Adami Neto José Antônio Philippi Joachim Gerecht Luiz Gonzaga Coelho Nivaldo Pinheiro Noiodá José Damiani Odelir Battistella Conselho Fiscal

Efetivos Juarez de Magalhães Rigon Newton João Fabris Valcir José Zanette

Suplentes Amilcar Nicolau Pelaez Edson Osvaldo Amaral Fernandes Luiz Andretta

SESI/SC Presidente – Glauco José Côrte1º Vice-Presidente – Mario Cezar de Aguiar

Representantes da Indústria

TitularesLuis Carlos Guedes Luis Eduardo Broering Maria Regina de Loyola Rodrigues Alves Ulrich Kuhn

SuplentesAdemir José Pereira Elias Rogério Lunardi Eliezer da Silva Matos Ramiro Cardoso Representantes Institucionais

TitularesAri Oliveira Alano – Trabalhadores da IndústriaPaulo César da Costa – Governo do EstadoLuiz Miguel Vaz Viegas – Ministério do Trabalho e Emprego

SuplentesCarlos Alberto Baldissera – Trabalhadores da IndústriaSergio Luiz Gargioni – Governo do EstadoAlberto Roberge Causs – Ministério do Trabalho e Emprego

Di R E TO R i A S E CO N S E l h O S DA F i E SC

119

SENAI/SC

Presidente – Glauco José Côrte1º Vice-Presidente – Mario Cezar de Aguiar

Representantes da Indústria

TitularesCesar Augusto Olsen Hilton José da Veiga Faria Osvaldo Luciani Sergio Augusto Carvalho da Silva

SuplentesCláudio Luis Kurth Orlindio da Silva Fernando Mayer Vincenzo Francesco Mastrogiacomo Representantes Institucionais

TitularesMiguel Padilha – Trabalhadores da IndústriaMaria Clara Kaschny Schneider – Ministério da EducaçãoLuiz Miguel Vaz Viegas – Ministério do Trabalho e Emprego

SuplentesCarlos Artur Barboza – Trabalhadores da IndústriaSilvana Rosa Lisboa de Sá – Ministério da EducaçãoAlberto Roberge Causs – Ministério do Trabalho e Emprego

IEL/SC Presidente – Glauco José Côrte1º Vice-Presidente – Mario Cezar de AguiarDiretor-Tesoureiro – Luciano Flávio Andriani

Representante da FIESC

Carlos Frederico da Cunha Teixeira

Conselho Consultivo

Efetivos Ângela Teresa Zorzo Dal Piva Hans Heinrich Bethe Liandra Nazário Nóbrega Marco Antônio Corsini Mircon Norberto Becker Paulo Rubens Obenaus Valério Gomes Neto Suplentes Álvaro Schwegler Celso Marcolin Eduardo Seleme Flávio José Martins Heleny Mendonça Meister Márcio Vaccaro Sérgio Luiz Moretto Conselho Fiscal

Efetivos Ilton Paschoal Rotta Marcus Schlösser Norberto Viana

Suplentes Alexsandro da Cruz Barbosa Harry Perusin Joacir Antônio Dalvit

Representantes Institucionais

TitularesBRDE - Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo sulFAPESC - Fundação de Apoio à Pesquisa Científica e Tecnológica do Estado de Santa CatarinaFUNDAÇÃO CERTI - Centro de Referência em Tecnologias Inovadoras

SEBRAE/SC - Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas EmpresasSISTEMA ACAFE - Associação Catarinense das Fundações EducacionaisUDESC - Universidade do Estado de Santa Catarina UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina

Fórum Estratégico

Adolfo Fey Álvaro Toubes Prata Carlos Rodolfo Schneider Carlos Victor Ohf César Bastos Gomes Décio Silva Edvaldo ÂngeloFelipe Hansen Fernando Marcondes de Mattos Frank Bollmann Germano Purnhagen Glauco José CôrteHildo Battistella Ingo FischerJoão Carlos Brega João Karsten Neto Jorge Konder Bornhausen José Fernando Xavier Faraco Luiz Tarquínio Sardinha Ferro Manoel Arlindo Zaroni Torres Mario Cezar de Aguiar Mario Lanznaster Michel Miguel Neuto de Conto Ney Osvaldo Silva Filho Osvaldo Moreira Douat Ovandi Rosenstock Renato de Mello Vianna Rolf Buddemeyer Rui Altenburg Vicente Donini Vilson Hermes

Presidentes/Coordenadores de Câmaras e Comitês Temáticos e Setoriais

Agroindústria – Mário LanznasterAssuntos Tributários e Legislativos – Sérgio Rodrigues AlvesAutomotiva – Hugo Eurico FerreiraComércio Exterior – Maria Teresa BustamanteConstrução – João FormentoEnergia – Otmar Josef MüllerFlorestal – Odelir BattistellaMobiliário – Arnaldo HueblModa – Sérgio Luis PiresMicro e Pequena Empresa  Panificação e Confeitaria – Norberto VianaPesca – Dario Luiz VitaliQualidade Ambiental – José Lourival MagriRelações Trabalhistas – Durval Marcatto Jr.Saúde Tecnologia e Inovação – Alexandre D’Ávila da CunhaTransporte e Logística – Mario Cezar de AguiarComitê do Petróleo e Gás – Edgar Cardoso da SilvaComitê para a Logística Reversa – Albano SchmidtComitê para o Carvão Mineral – Fernando Luiz ZancanComitê Aeronáutica – Cesar Augusto OlsenComitê Gerenciador do Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade do Habitat (PBQP-H)

Diretoria Executiva da FIESC e suas Entidades

Antônio José CarradoreCarlos Henrique Ramos FonsecaCarlos José KurtzCarlos Roberto de FariasEloir Edilsom SimmFabrizio Machado PereiraFernando Pisani de LinharesJefferson de Oliveira GomesMaurício Capra PaulettiNatalino UggioniRodrigo CarioniSilvestre José Pavoni

120

Sindicato da Indústria Audiovisual do Estado de Santa Catarina

Sindicato da Indústria da Alimentação dos Municípios da Foz do Rio Itajaí

Sindicato da Indústria da Cerâmica Vermelha de Morro da Fumaça

Sindicato da Indústria da Construção Civil da AMAI

Sindicato da Indústria da Construção Civil da Grande Florianópolis

Sindicato da Indústria da Construção Civil de Itapema

Sindicato da Indústria da Construção Civil de Joinville

Sindicato da Indústria da Construção Civil de Tubarão

Sindicato da Indústria da Construção Civil do Sul Catarinense

Sindicato da Indústria da Construção Civil dos Municípios da Foz do Rio Itajaí

Sindicato da Indústria da Construção Civil e Artefatos de Cimento Armado do Alto Uruguai Catarinense

Sindicato da Indústria da Construção de Balneário Camboriú

Sindicato da Indústria da Construção e de Artefatos de Concreto Armado do Extremo Oeste de Santa Catarina

Sindicato da Indústria da Construção e de Artefatos de Concreto Armado do Oeste de Santa Catarina

Sindicato da Indústria da Construção e do Mobiliário de Blumenau

Sindicato da Indústria da Construção e do Mobiliário de Brusque, Guabiruba, Botuverá e Nova Trento

Sindicato da Indústria da Construção e do Mobiliário de Concórdia

Sindicato da Indústria da Construção e do Mobiliário de Ibirama

Sindicato da Indústria da Construção e do Mobiliário de Jaraguá do Sul

Sindicato da Indústria da Construção Pesada e Afins do Estado de Santa Catarina

Sindicato da Indústria da Madeira e do Mobiliário da Amurel

Sindicato da Indústria da Panificação e Confeitaria da Grande Florianópolis

Sindicato da Indústria da Pesca, dos Armadores e da Aquicultura da Grande Florianópolis e Sul Catarinense

Sindicato da Indústria de Calçados de Criciúma

Sindicato da Indústria de Carnes e Derivados no Estado de Santa Catarina

Sindicato da Indústria de Cerâmica para Construção e de Olaria de Tubarão

Sindicato da Indústria de Extração de Carvão do Estado de Santa Catarina

Sindicato da Indústria de Extração de Madeiras no Estado de Santa Catarina

Sindicato da Indústria de Extração de Pedreiras do Estado de Santa Catarina

Sindicato da Indústria de Massas Alimentícias e Biscoitos do Sul Catarinense

Sindicato da Indústria de Material Plástico no Estado de Santa Catarina

Sindicato da Indústria de Panificação e Confeitaria de Criciúma

Sindicato da Indústria de Panificação e Confeitaria de Joinville

Sindicato da Indústria de Panificação e Confeitaria de Tubarão e Região

Sindicato da Indústria de Serrarias, Carpintarias, Marcenaria, Palitos e Fósforos, Madeiras Compensadas e Lâminas, Aglomerados e Chapas de Fibras de Madeiras de Curitibanos

Sindicato da Indústria de Serrarias, Carpintarias, Tanoarias, Madeiras Compensadas e Laminadas e Chapas de Fibras de Madeira do Vale do Uruguai

Sindicato da Indústria de Serrarias, Carpintarias, Tanoarias, Madeiras Compensadas e Laminadas, Aglomerados e Chapas de Fibras de Madeira de Canoinhas, Três Barras e Major Vieira

Sindicato da Indústria de Serrarias, Carpintarias, Tanoarias, Madeiras Compensadas e Laminadas, Aglomerados e Chapas de Fibras de Madeira de Joaçaba

Sindicato da Indústria de Serrarias, Carpintarias, Tanoarias, Madeiras Compensadas e Laminadas, Aglomerados e Chapas de Fibras de Madeira no Estado de Santa Catarina

Sindicato da Indústria de Torrefação e Moagem do Café no Estado de Santa Catarina

Sindicato da Indústria do Arroz no Estado de Santa Catarina

Sindicato da Indústria do Couro, Calçado, Vestuário e Artefatos de Couro de Caçador

Sindicato da Indústria do Fumo da Região Sul do Brasil

Sindicato da Indústria do Mate de Catanduvas

Sindicato da Indústria do Mate no Estado de Santa Catarina

Sindicato da Indústria do Trigo no Estado de Santa Catarina

Sindicato da Indústria do Vestuário de Criciúma

Sindicato da Indústria do Vestuário de Joinville

Si N D i CATO S q u E i N T E g R A m A F I E SC

121

Sindicato da Indústria do Vestuário de Tubarão

Sindicato da Indústria do Vinho de Santa Catarina

Sindicato da Indústria Plástica do Sul Catarinense

Sindicato das Indústrias Cerâmicas e Olarias do Vale do Araranguá

Sindicato das Indústrias da Construção e do Mobiliário de Lages

Sindicato das Indústrias da Construção e do Mobiliário de Mafra

Sindicato das Indústrias da Construção e do Mobiliário de Porto União

Sindicato das Indústrias da Construção e do Mobiliário de Rio do Sul

Sindicato das Indústrias da Construção e do Mobiliário de Rio Negrinho

Sindicato das Indústrias da Construção e do Mobiliário de São Bento do Sul

Sindicato das Indústrias da Construção Naval de Itajaí e Navegantes

Sindicato das Indústrias da Mandioca e do Açúcar de Rio do Sul, Ilhota e São João Batista

Sindicato das Indústrias de Alimentação de Jaraguá do Sul

Sindicato das Indústrias de Alimentação do Extremo Oeste Catarinense

Sindicato das Indústrias de Artefatos Plásticos e Brinquedos de Blumenau

Sindicato das Indústrias de Calçados de São João Batista

Sindicato das Indústrias de Carnes e de Beneficiamento de Cereais de Nova Veneza

Sindicato das Indústrias de Celulose e Papel de Santa Catarina

Sindicato das Indústrias de Cerâmica de Criciúma

Sindicato das Indústrias de Cerveja e Bebidas em Geral e do Fumo de Blumenau

Sindicato das Indústrias de Confecções e do Vestuário da Grande Florianópolis

Sindicato das Indústrias de Fiação e Tecelagem de Joinville

Sindicato das Indústrias de Fiação e Tecelagem de São Bento do Sul

Sindicato das Indústrias de Fiação, Tecelagem e do Vestuário de Blumenau

Sindicato das Indústrias de Fiação, Tecelagem, Confecção e do Vestuário do Alto Vale do Itajaí

Sindicato das Indústrias de Fiação, Tecelagem, Malharia e Tinturaria, de Brusque, Botuverá e Guabiruba

Sindicato das Indústrias de Informática do Estado de Santa Catarina

Sindicato das Indústrias de Laticínios e Produtos Derivados de Santa Catarina

Sindicato das Indústrias de Madeira do Médio e Alto Vale do Itajaí

Sindicato das Indústrias de Malharias e Meias de Joinville

Sindicato das Indústrias de Marcenaria, de Móveis de Junco e Vime e de Vassouras, de Cortinados e Estofados de Blumenau

Sindicato das Indústrias de Mármores, Granitos e Pedras Decorativas do Estado de Santa Catarina

Sindicato das Indústrias de Molduras da Região da Amurel e Amrec

Sindicato das Indústrias de Móveis de Madeira, Serrarias, Carpintarias, Marcenarias, Tanoarias, Madeiras Compensadas e Laminadas, Aglomerados e Chapas de Fibras de Madeiras de Criciúma

Sindicato das Indústrias de Olaria, de Cerâmica para Construção, de Mármores e Granitos de Chapecó

Sindicato das Indústrias de Panificação e Confeitaria, Produtos de Cacau, Balas, Massas Alimentícias, Biscoitos, Doces e Conservas Alimentícias de Concórdia

Sindicato das Indústrias de Panificação e Confeitarias de Lages

Sindicato das Indústrias de Panificação, Confeitaria e de Produtos Alimentícios de Blumenau e Região

Sindicato das Indústrias de Pré-Moldados e Artefatos de Cimento da Grande Florianópolis

Sindicato das Indústrias de Refrigeração, Aquecimento e Tratamento de Ar, de Compressores Herméticos para Refrigeração e de Artigos e Equipamentos Odontológicos, Médicos e Hospitalares de Joinville

Sindicato das Indústrias de Refrigerantes do Estado de Santa Catarina

Sindicato das Indústrias de Reparação de Veículos e Acessórios do Estado de Santa Catarina

Sindicato das Indústrias de Serrarias, Carpintarias e Tanoarias de Lages

Sindicato das Indústrias de Serrarias, Carpintarias, Tanoarias, Madeiras Compensadas e Laminadas, Aglomerados e Chapas de Fibras de Madeira de Blumenau

Sindicato das Indústrias de Serrarias, Carpintarias, Tanoarias, Madeiras Compensadas e Laminadas, Aglomerados e Chapas de Fibras de Madeira de Caçador

122

Sindicato das Indústrias de Vidros, Cristais, Espelhos, Cerâmica de Louça e Porcelana de Blumenau

Sindicato das Indústrias do Material Plástico do Oeste Catarinense

Sindicato das Indústrias do Material Plástico dos Municípios da AMFRI

Sindicato das Indústrias do Mobiliário da Grande Florianópolis

Sindicato das Indústrias do Vestuário de Brusque, Botuverá, Guabiruba e Nova Trento

Sindicato das Indústrias do Vestuário do Oeste de Santa Catarina

Sindicato das Indústrias do Vestuário, Fiação e Tecelagem de Jaraguá do Sul

Sindicato das Indústrias do Vestuário, Fiação, Tecelagem, Calçados e Couro do Alto Uruguai Catarinense

Sindicato das Indústrias dos Descartáveis Plásticos do Estado de Santa Catarina

Sindicato das Indústrias Gráficas da Grande Florianópolis

Sindicato das Indústrias Gráficas da Microrregião de Itajaí

Sindicato das Indústrias Gráficas de Blumenau

Sindicato das Indústrias Gráficas de Concórdia

Sindicato das Indústrias Gráficas de Joinville

Sindicato das Indústrias Gráficas de Rio do Sul

Sindicato das Indústrias Gráficas do Oeste de Santa Catarina

Sindicato das Indústrias Gráficas do Sul Catarinense

Sindicato das Indústrias Gráficas nas Regiões da Serra e Vale do Rio do Peixe no Estado de Santa Catarina

Sindicato das Indústrias Mecânicas, Oficinas Mecânicas e Serviços de Chapeação e Pintura em Veículos do Extremo Oeste de Santa Catarina

Sindicato das Indústrias Metalúrgicas e de Material Elétrico de Joinville

Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e de Material Elétrico de Blumenau

Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e de Material Elétrico de Criciúma

Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e de Material Elétrico de Florianópolis

Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e de Material Elétrico de Jaraguá do Sul

Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e de Material Elétrico de Joaçaba

Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e de Material Elétrico de São Bento do Sul

Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e de Material Elétrico de Timbó

Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e de Material Elétrico de Xanxerê

Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e do Material Elétrico da Região do Alto Uruguai Catarinense

Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e do Material Elétrico de Brusque

Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e do Material Elétrico de Caravaggio

Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e do Material Elétrico de Chapecó

Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e do Material Elétrico de Indaial

Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e do Material Elétrico de Rio do Sul

Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e do Material Elétrico de Tubarão

Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e Materiais Elétricos de Itajaí

Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e Materiais Elétricos de Lages

Sindicato das Indústrias Químicas do Sul Catarinense

Sindicato das Indústrias Químicas e Farmacêuticas do Estado de Santa Catarina

Sindicato de Indústria Cerâmica para Construção do Vale do Itajaí, Centro, Norte e Planalto Catarinense

Sindicato dos Armadores e das Indústrias da Pesca de Itajaí e Região

Sindicato Nacional da Indústria de Alimentação Animal

Sindicato Nacional da Indústria de Componentes para Veículos Automotores

Sindicato Nacional da Indústria de Produtos para Saúde Animal

Sindicato Nacional da Indústria do Cimento

Sindicato Patronal da Indústria da Mecânica de Joinville e da Indústria da Mecânica, Metalúrgica e do Material Elétrico da Região

Si N D i CATO S q u E i N T E g R A m A F I E SC

123

Bi B l i O g R A F i A

AMARAL, Thiago Periard do. Formação econômica de Santa Catarina: uma abordagem institucionalista. Florianópolis, 2007. 85 f. Dissertação (Mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Programa de Pós-Graduação em Economia. Disponível em: http://www.tede.ufsc.br/teses/PCNM0179-D.pdf.

Confederação Nacional da Indústria. CNI – Competitividade Brasil 2014 - comparação com países selecionados. São Paulo, 2015.

GOULARTI FILHO, Alcides. Formação econômica de Santa Catarina. 2. ed. rev. Florianópolis: Ed. da UFSC, 2007. 473 p.

Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina. FIESC: relatório anual 2014. Florianópolis, 2015.

Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina. FIESC Competitiva: Resultados para a indústria catarinense 2011-2014. Florianópolis, 2014.

FIESC 50 Anos: uma história voltada para a indústria catarinense. Florianópolis: Editora Expressão, 2000. 148 p. il.

FIESC 60 Anos: A força da indústria catarinense. Florianópolis: Editora Expressão, 2010. 180 p. il.

124

iC O N O g R A F i A

Acervo Defesa Civil de Blumenau – página 68

Acervo Rogério Dalsasso – página 42

Aldo Machado / Arquivo FIESC – páginas 78, 82

(acima), 86 e 87 (à direita)

André Vanzin / Arquivo SESI/SC – página 69 (à esquerda)

Arquivo BRDE – página 37

Arquivo Buddemeyer – página 18 (acima)

Arquivo Cecrisa – páginas 24 e 62

Arquivo Cia. Hering – página 14

Arquivo Ciser – página 16

Arquivo CNI / Institucionais – página 43

Arquivo Cremer – página 20

Arquivo Eliane - página 26

Arquivo Enercan – página 110 (abaixo)

Arquivo Expressão – páginas 49 e 74 (à esquerda)

Arquivo FIESC – páginas 34, 47, 48, 50, 53 (abaixo), 55,

56, 57 (acima à esquerda e abaixo), 58, 59, 60, 61 (acima

e abaixo à esquerda), 65, 81, 87 (esquerda), 89 (acima e

centro), 91 (acima), 92, 93, 94 (ambas acima), 96 (exceto a

acima), 101 (abaixo), 104 (acima), 105 e 117 (à direita)

Arquivo Histórico de Itajaí – página 40 (à esquerda)

Arquivo Histórico de Joinville – páginas 6, 11, 53 (acima)

e 54 (abaixo)

Arquivo Histórico Municipal Pedro Milanez –

Criciúma (SC) – páginas 13 e 54 (acima)

Arquivo Histórico Sadia – páginas 23 e 96 (alto)

Arquivo Karsten – página 17

Arquivo Malwee Malhas – página 88

Arquivo Perdigão – páginas 30 e 31

Arquivo SENAI/SC – páginas 79, 104 (abaixo) e 117 (centro)

Arquivo SESI/SC – páginas 41, 70, 112 (à esquerda) e

117 (à esquerda)

Arquivo Tractebel Energia – página 39

Arquivo Tupy – páginas 18 (abaixo), 27 e 44

Arquivo WEG – página 25

Arquivo Whirlpool – página 29

Divulgação Governo Federal – página 35 (à esquerda)

DPA- Deutsche Presse-Agentur – página 40 (à direita)

Edson Junkes – páginas 9, 52, 57 (centro), 69, 71, 75, 84

(acima à esquerda), 89 (abaixo), 109 (centro à direita), 111

(acima à esquerda e abaixo) e 113

Elmar Meurer / Arquivo FIESC – página 103

Elvis Palma – página 109 (acima)

Gabriel Heusi / Arquivo SESI/SC – página 112 (à direita)

Heraldo Carnieri / Arquivo FIESC – guarda 1 e páginas

61 (abaixo à direita), 100 e 109 (centro à esquerda e abaixo)

in: contestado. Editora Index – página 10

Instituto Histórico e Geográfico de Santa Catarina –

página 32 e 35 (à direita)

Marcos Campos / Arquivo FIESC – página 101 (acima)

Markito / Arquivo FIESC – páginas 67, 76 (abaixo), 84

(acima à direita e ambas abaixo), 90, 91 (abaixo), 110 (acima

à direita) e 111 (à direita)

Nica Azevedo - Tempo Editorial / Arquivo FIESC –

página 94 (abaixo)

Nico Esteves - Tempo Editorial / Arquivo FIESC –

página 76 (centro)

Peninha Machado / Arquivo FIESC – página 80

Phillipe Arruda / Arquivo Expressão – página 72

(foto maior)

Plínio Bordin / Arquivo FIESC – páginas 64, 69 (à

direita), 72 (detalhe), 74 (à direita) e 76 (acima)

Shutterstock – páginas 98 e 110 (acima à esquerda)

Tempo Editorial / Arquivo FIESC – página 82 (abaixo)

HISTÓRIAS DE SUCESSO

Fabio Dias – páginas 150 e 151

Jair Fabiciack / ASCOM / CESAP – páginas 138 e 139

João Wendel – página 165 (acima à direita)

Marcus Quint – páginas 142 e 143

Markito página 165 (centro à direita)

Plínio Bordin – páginas 164 e 165 (à esquerda e à

direita abaixo)

* Demais fotos dessa seção: arquivos das empresas.

125

Ex p E d i E n t E

Projeto EditorialEditora Expressão

Diretor CorporativoAntonio Carlos Coutinho

Coordenador ExecutivoRodrigo Coutinho

Edição de TextosNei Duclós

Secretário de Redação / Legendas / RevisãoSérgio Ribeiro

Direção de Arte / Produção GráficaLuiz Acácio de Souza

Edição de ArteJoão Henrique Moço

Editoração Histórias de SucessoJoão Paulo Freitas

Tratamento de imagens Histórias de SucessoVilma Silveira

Infográficos / Linha do tempoFábio Nienow

Supervisão Carlos Roberto de Farias, Marcelo Lopes Carneiro, Elmar Muerer, Cristina de Oliveira Cardoso e Ana Paula Eckert

RevisãoAdriana Paula Cassol, Ana Paula da Silva, Claryssa Stuart Valentim, Cleberson Silva, Débora Gonçalves Pereira, Elaine Cristina Kiel, Ivonei José Fazzioni, Juniara Cechetti, Karla Brehm Wolfgramm, Márcia Camilli, Pablo Setúbal e Syntia Sorgato

Catalogação na publicação por: Onélia Silva Guimarães CRB-14/071

D838f Duclós, Nei FIESC 65 anos : o passo à frente da indústria catarinense / Nei Duclós. – Florianópolis : Expressão, 2015. 168 p.: color.

Inclui bibliografia ISBN: 978-85-87887-15-3

1. Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina. 2. Indústria – Santa Catarina – História. 3. Santa Catarina – Indústrias – Inovações tecnológicas. 4. Desenvolvimento sustentável. 5. Fotografias. I. Título. CDU: 338.45(816.4)

Consciente em relação aos aspectos ambientais e sociais, a FIESC utiliza para

a impressão desta obra papéis que contam com a certificação FSC (Forest

Stewardship Council). Essa certificação assegura que uma matéria-prima

florestal provenha de um manejo social, ambiental e economicamente adequado.

Impressão Gráfica CoanCertificada na Cadeia de Custódia FSCwww.coan.com.br

Histórias de sucesso em Santa Catarina

As trajetórias de algumas organizações que colaboram para o sucesso da indústria catarinense são narradas neste capítulo. Os perfis a seguir mostram o empreen-dedorismo, a capacidade de diversificação de seus ne-gócios, a alta tecnologia empregada na fabricação de

seus produtos, a excelência na prestação de serviços e as ações em benefí-cio dos funcionários, das comunidades e do meio ambiente.

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Embalando o Meio-Oeste catarinense

Consolidada entre as empresas líderes no segmento de embalagens de papelão, a Adami S/A realiza ações ambientais inovadoras e promove a melhoria da saúde e da qualidade de vida da população através de iniciativas que estimulam a prática regular de atividades físicas

A história da Adami S/A teve início em 1942 na cidade de

Caçador, região do Meio-Oeste de Santa Catarina. O potencial � ores-tal existente na região viabilizou sua atuação no segmento madeireiro, destinada inicialmente à produção de caixas de madeira, preparação de madeiras aplainadas e comércio de madeiras brutas. Ao longo dos anos, a Adami desenvolveu novos negó-cios e através de ações empreende-doras e inovações efetuou a diversi-� cação da sua linha de produtos e a verticalização em seu setor de atu-ação. Os investimentos em tecno-logia permitiram o aprimoramento dos processos e consequentemente a ampliação da capacidade produtiva, possibilitando a manutenção de um crescimento constante.

Atualmente, os principais pro-dutos desenvolvidos pela ativida-de industrial da empresa são pasta químico-mecânica, paletes, painéis, molduras, portas, kits portas pron-tas, madeira serrada e bene� ciada, pa-péis miolo, kraft e capa, e embalagens de papelão ondulado, além de gerar energia elétrica e realizar o plantio de � orestas produtivas, desde a produção de mudas até a colheita.

16,18%é a participação da Adami no mercado de embalagens de papelão da região Sul.

Programa Bem Viver Adami incentiva cuidados com a saúde por meio de atividades como ginás-tica laboral, centro de condicionamento físico, corrida rústica, caminhada e passeio ciclístico

3,30%das embalagens de papelão consumidas no país são produzidas pela empresa.

75%de sua produção de embalagens destina-se ao setor alimentício.

A empresa é composta por seis principais Unidades de Negócio. Em sua unidade madeireira os resíduos (biomassa) descartados no processo produtivo são, na sua totalidade, reu-tilizados nas caldeiras para produção de vapor, que é utilizado na produção de papel e das embalagens. A em-presa possui uma área construída de 90.451,46 m², ocupados pelo parque fabril das Unidades de Negócio Papel, Embalagem e Madeireira.

Preocupada com as questões am-bientais, a Adami tem uma trajetória repleta de ações para redução dos im-pactos e preservação do meio ambien-te. Devido ao crescimento da ativi-dade industrial, ampliou sua Estação de Tratamento de E� uentes Indus-triais. A modernização da ETE durou três anos e custou R$ 10,5 milhões. Como resultados, houve a total elimi-nação da liberação de resíduos (lodo) para a rede pluvial, além da redução na exalação de odores, na temperatura do e� uente, na turbidez e dos resídu-os sólidos na água. Devido à grande relevância da inovação para o meio empresarial, o projeto foi reconhecido com a conquista do 20º Prêmio Ex-pressão de Ecologia. A construção de um aterro próprio para disposição de

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Setores: Madeireiro/ Papel e embalagem

Sede: Caçador (SC)

Colaboradores: cerca de 1.950

“Nossas práticas de responsabili-dade social têm se comprovado como

as melhores no nosso contexto regional, pagando salários competitivos, man-tendo os melhores ambientes de traba-lho, contribuindo para a melhoria da saúde e dos níveis de escolaridade. Ações que fazem da Adami uma empresa

socioambientalmente responsável.”José Adami Neto

Presidente

de responsabili-de responsabili-de responsabili-de responsabili-de responsabili-dade social têm se dade social têm se dade social têm se dade social têm se comprovado como comprovado como comprovado como comprovado como comprovado como

seus resíduos industriais, concluído em janeiro de 2014, é mais uma iniciativa da empresa voltada à preservação ambiental. O aterro industrial recebeu uma série de adaptações, com rigoroso monitoramento, para não causar danos à natureza, evitando que o líquido gerado no processo atinja o lençol freático. O projeto foi contemplado, em agosto de 2014, com o Prêmio Empresa Cidadã ADVB/SC na categoria Preservação Ambiental.

Além dos ótimos projetos ambientais, a empresa promove a melhoria da saúde e da qualidade de vida da população do Meio--Oeste catarinense por meio de ações que estimulam a prática re-gular de atividades físicas. Uma das ações de seu programa “Bem Viver Adami” é a Corrida Rústica, Caminhada e Passeio Ciclístico. O evento é realizado no Parque Central José Rossi Adami e faz parte das comemorações de aniversário da empresa. Centenas de pesso-as participam das atividades, que contam com premiações para os melhores colocados, distribuição de camisetas e sorteios de prêmios para os participantes. Uma equipe de professores de Educação Física do SESI ajuda na coordenação e orientação das atividades.

A ginástica laboral é outra iniciativa em parceria com o SESI para melhoria da saúde dos trabalhadores da Adami. Orientada pelos pro-� ssionais da entidade, a ginástica é realizada diariamente com duração de 10 minutos e envolve grande participação dos colaboradores da empresa. Já o Centro de Condicionamento Físico Adami foi inau-gurado em setembro de 2013, fruto também de uma parceria com o SESI. O investimento ultrapassou os R$ 200 mil em equipamentos e estrutura física. Atualmente, mais de 200 colaboradores utilizam ati-vamente a academia. A Adami acredita que o esporte é a melhor fer-ramenta para estimular e incentivar o colaborador. Por isso também apoia e incentiva a participação dos colaboradores nos Jogos do SESI, maior evento esportivo de Caçador, que conta com a participação de milhares de trabalhadores de empresas da região.

A nova tecnologia empregada na ETE, que contou com investimentos de R$ 10,5 milhões, permite a remoção da matéria orgânica através de tratamento com bactérias aeróbias

Aterro para destino correto dos resíduos industriais não agride o meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anos

Centro de Condicionamento Físico Adami foi inaugurado em 2013 e conta com orientação de pro� ssionais do SESI

VERT é a marca da Adami responsável por uma linha com-pleta de portas e produtos para acabamentos residenciais

Aterro para destino correto dos resíduos industriais não agride Aterro para destino correto dos resíduos industriais não agride Aterro para destino correto dos resíduos industriais não agride Aterro para destino correto dos resíduos industriais não agride o meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anoso meio ambiente e possui estimativa de vida útil de 15 anos

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Um banho de bem viver

Líder nacional no segmento de travesseiros, Altenburg caminha para o centenário ampliando seu portfólio na linha de banho e lança no mercado a primeira coleção de toalhas com tecnologia Dry Fit

Uma das mais importantes marcas do setor têxtil do Brasil, a Alten-

burg comercializa seus produtos para 15 países da América do Sul, América Central e África. Possui fábricas em Blumenau, onde está sediada a empre-sa, no polo têxtil de Santa Catarina e no Distrito Industrial de Socorro, próxi-mo a Aracaju, capital de Sergipe, região estratégica para alcançar os clientes do Nordeste. Outra planta fabril é localiza-da em São Roque (SP). A empresa conta com cinco lojas próprias, chamadas de Altenburg Store, sendo quatro unidades em São Paulo (SP) e uma em Balneário Camboriú (SC). Além disso, possui um outlet anexo à fabrica de Blumenau e

um posto de vendas na unidade de Ser-gipe. E recentemente inaugurou um ou-tlet na cidade de Sombrio (SC). Também conta com uma loja virtual no endereço: altenburgstore.com.br. O grupo possui atu-almente duas marcas: Altenburg, focada nos segmentos A e B, e Carambella, adqui-rida em 2012, focada nos segmentos C e D.

Sua trajetória teve início em 1922, quando a fundadora Johanna Altenburg � cou viúva e, para garantir o sustento da família, começou a produzir acolchoados manualmente. Ela continuou à frente do negócio até 1944, quando assumiram Arno e Anna Altenburg e a companhia entrou numa fase de diversi� cação de produtos,

1 milhãode travesseiros são produzidos por mês nas fabricas de Blumenau (SC) e Socorro (SE).

13 mil pontos de venda levam o conforto Altenburg a todo o Brasil.

Nova linha de toalhas possui extrema absorção e rápida secagem

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Setor: Têxtil

Sede: Blumenau (SC)

Funcionários: 1.632 (2014)

Faturamento: R$ 300 mi (2014)

“A principal razão do nosso sucesso é desenvolver produ-

tos que tenham beleza, conforto e quali-dade. Nossos produtos estão do Iapoque ao Chuí e temos como meta ter um produto Altenburg em cada lar brasileiro.”

Rui AltenburgPresidente

““do nosso sucesso é do nosso sucesso é do nosso sucesso é do nosso sucesso é desenvolver produ-desenvolver produ-desenvolver produ-desenvolver produ-desenvolver produ-

com investimentos em tecnologia. Neto de Johanna, Rui Altenburg é o atual presidente e está à frente da gestão da empresa há 45 anos.

A Altenburg destaca-se na produção de travesseiros, edre-dons, colchas, roupas de cama, toalhas de banho e outros pro-dutos para o lar. Foi eleita em 2014, pelo 12º ano consecutivo, a melhor empresa do país em Cama, Mesa e Banho pelo Prêmio Mérito Lojista, promovido pela Confederação Nacional de Diri-gentes Lojistas. Em 2012, diversi� cou seu negócio com a marca Eco� ber, voltada para a confecção de � bras de poliéster para utili-zação em diversos segmentos. Hoje produz isolamentos térmicos e acústicos e elementos � ltrantes para construção civil, mantas de poliéster para a indústria de confecção, edredons, colchas e re-cheios para a indústria moveleira. Além disso, possui uma grande participação no mercado de � bras recicladas de garrafas PET.

Em mais uma iniciativa inovadora, a Altenburg lançou no mercado a primeira linha de toalhas de banho Dry Fit. São con-feccionadas com a tecnologia que traz como atributo principal absorver maior umidade do corpo e liberar ao ambiente de for-ma rápida. Como resultado, as toalhas têm alto poder de absor-ção e rápida secagem. Durabilidade é outro ponto forte da linha Dry Fit, pois as toalhas não puxam � os.

A sustentabilidade é uma das marcas da Altenburg. Foi pio-neira no lançamento de roupas de cama e travesseiros com � bras recicladas de garrafas PET, conquistando o Prêmio Planeta Casa 2010. Cada travesseiro produzido retira 15 garrafas PET do meio ambiente. Outras ações internas fazem da Altenburg uma parceira do meio ambiente, como a conscientização ambiental dos funcionários, a reciclagem e reaproveitamento de materiais, além da economia de energia e água. A empresa também promove iniciativas que tragam um retorno positivo para a comunidade, contribuindo com doações de produtos e arrecadações entre seus colaboradores.

A Altenburg estimula a elevação da escolaridade dos colaboradores, oferece programas de estágio e subsídios para cursos técnicos e superiores

Com mais de 90 anos no segmento, empresa aposta na linha de travesseiros antialérgicos

“Bem Dormir, Bem Viver” é o slogan da companhia pioneira na fabricação de edredons no Brasil

aposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicosaposta na linha de travesseiros antialérgicos

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Essência cooperativista

Maior cooperativa produtora de alimentos do Brasil, Aurora conta com mais de 26 mil funcionários e é referência mundial na tecnologia e processamento de carnes

A trajetória da Cooperativa Central Oeste Catarinense – a Aurora Ali-

mentos – teve início em 1969, quando 18 homens, representando oito cooperativas da região Oeste de Santa Catarina, se reuni-ram em assembleia o� cial com o propósito de constituir uma sociedade cooperativista, para melhorar as condições dos produtores de suínos e conseguir mais espaço no mer-cado. Com o tempo, as atividades se diver-si� caram e sua capacidade de produção e comercialização foi ampliada.

Sediada no município catarinense de Chapecó, a Aurora se tornou um conglome-rado agroindustrial, que conta atualmente com mais de 850 produtos comercializa-dos. A cooperativa atua na industrialização e comercialização de carnes suínas, aves,

lácteos, massas, vegetais e suplementos para nutrição animal. A maior parte da produ-ção de suas unidades industriais, comerciais e granjas atende à demanda doméstica, po-rém a cooperativa catarinense exporta cer-ca de 20% de seus produtos para países da Ásia e da Europa.

A Aurora Alimentos é formada por ou-tras 13 cooperativas espalhadas entre Mato Grosso do Sul, Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul. São elas: Cooperalfa, Copérdia, Copercampos, Camisc, Caslo, Cooper A1, Coopervil, Cril, Cooper Auri-verde – Cral, Coolacer, Cooasgo, Cocari e Cotrel. Sua principal função é apoiar essas cooperativas, que, por sua vez, apoiam os produtores rurais. A Aurora segue os valo-res da cooperação em tudo o que faz. Por

500 cidadesbrasileiras possuem produtores associados ao cooperativismo da Aurora.

70 milprodutores rurais são associados à Aurora e a suas 13 coopera-tivas afi liadas.

Aurora comemorou, em 2014, o maior faturamento e o melhor resultado líquido de sua trajetória, com crescimento de 18%

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Setor: Alimentos

Sede: Chapecó (SC)

Funcionários: cerca de 26.000

Receita Bruta: R$ 6,76 bi (2014)

“Temos a mes-ma tecnologia de produção de cam-

po de qualquer organização na-cional e não devemos nada para as internacionais, tanto na produção e no bene� ciamento do leite, quan-

to em aves e suínos.”Mário Lanznaster

Presidente da Aurora Alimentos

“““ma tecnologia de ma tecnologia de ma tecnologia de ma tecnologia de ma tecnologia de produção de cam-produção de cam-produção de cam-produção de cam-produção de cam-

isso, desde sua fundação duplicou o número de associados das co-operativas � liadas. O compromisso da Aurora Alimentos é oferecer aos consumidores alimentos da mais alta qualidade, valorizando a matéria-prima e o produto � nal.

Para promover ações culturais e socioambientais junto às co-munidades de sua atuação, a Aurora criou e mantém a Fundação Aury Luiz Bodanese, que leva o nome de seu fundador e promove centenas de atividades, atendendo a milhares de pessoas. A instituição atua com base em nove programas: Vivendo Saúde, Atitude Agora, Amigo Energia, Roda de Leitura/Contação de Histórias, Família é Tudo, Projeto Dança, Projeto Canto Coral e A Turminha da Recicla-gem, além do Centro de Memória da Fundação Aury Luiz Bodanese.

A Turminha da Reciclagem é um projeto realizado pela Funda-ção junto com a Aurora e outros parceiros, com o objetivo de educar e conscientizar as crianças dos ensinos médio e fundamental sobre os cuidados com o meio ambiente. O objetivo é estimular as crianças a realizarem reciclagem e conscientizá-las da importância de proteger os recursos naturais para preservação da natureza. O projeto foi cria-do em 1991 e já bene� ciou mais de 176 mil crianças. A iniciativa conquistou em 2012 o Prêmio Expressão de Ecologia.

Em 2014, o aniversário de 45 anos da cooperativa foi come-morado com a reinauguração da planta industrial de Joaçaba (SC), com investimento de R$ 86 milhões. A reabertura do frigorí� co, com área total de 25 mil metros quadrados, gerou mais de mil em-pregos diretos e três mil empregos indiretos.

Atualmente o sistema cooperativista é referência como uma das formas mais modernas e justas de trabalho. É a essência da Auro-ra, que através dos seus valores mantém ações de responsabilidade socioambiental e cultural. A Aurora Alimentos tem orgulho de ser cooperativa, com os valores do cooperativismo fazendo parte de seu DNA há 46 anos. A empresa sempre teve a preocupação com a per-manência do homem no campo, garantindo alternativas para me-lhorar a qualidade de vida das suas famílias. Na missão da cooperati-va estão os interesses dos quais não abre mão: “Valorizar a qualidade de vida no campo e na cidade, produzindo alimentos de excelência”.

Aurora lançou 37 produtos em 2014, com destaque para linha de lácteos, além de linguiças, lasanhas, almôndegas, kibes e pão de alho, entre outros

Frigorí� co em Joaçaba foi reinaugurado em 2014 com um moderno sistema de tratamento automatizado de e� uentes

A Turminha da Reciclagem atingiu mais de 19 mil pessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarina

moderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentesmoderno sistema de tratamento automatizado de e� uentes

pessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarinapessoas em 2014 somente no Estado de Santa Catarina

134

Energia para o desenvolvimento regional

Municípios da área de abrangência da BAESA são agraciados com iniciativas da empresa para promover a preservação ambiental e que visam ao crescimento econômico, sociocultural e de qualidade de vida de suas comunidades

A BAESA (Energética Barra Gran-de S/A) é a empresa responsável

pela operação da Usina Hidrelétri-ca Barra Grande, construída no leito do Rio Pelo tas, entre os municípios de Anita Gari baldi (SC) e Pinhal da Serra (RS). Em funcionamento desde novembro de 2005, a Usina vem con-tribuindo para o desenvolvimento de sua região de abrangência. Du rante os 52 meses de construção, por exemplo, foram gerados, em média, cerca de 5 mil empregos por mês. Após o início da operação, um montante de R$ 1,1 milhão, em média, é repassado men-salmente aos municípios do entorno do empreendimento, aos estados cata-rinense e gaúcho e a órgãos do gover-no federal, a título de Compensação Financeira pela Utilização dos Recur-sos Hídricos (CFURH).

Constituída em 2001, a BAESA tem se notabilizado tanto pelas ações de respon sabilidade social quanto pela ge-ração de energia. Sua atuação é reconhe-cida por expressivos resulta dos já alcan-çados junto à comunidade. Prova desse trabalho são as conquistas do Prêmio Empresa Cidadã ADVB em oito edições (2005 e de 2007 a 2013) e do Prêmio Expressão de Ecologia, em 2010, com o Programa de Reintrodução da Dyckia distachya, um dos mais inovadores pro-jetos de recuperação de espécies vege-tais desen volvidos por empreendimen-tos hidrelé tricos no Brasil.

R$ 130 mié o montante repassado pela BAESA como compensação fi nanceira pela utilização dos recursos hídricos até mar-ço de 2015.

Empresa conta com viveiro � orestal, que já distribuiu mais de 880 mil mudas de árvo-res, e apoia programas educacionais que estimulam o hábito da leitura nas escolas

27%da demanda catarinense de energia, ou 690 megawatts, é o equivalente à potência instalada da Usina Hidre-létrica Barra Grande.

A preocupação com o meio ambien-te é outra diretriz da empresa. Exemplo disso é o Vi veiro Florestal Berço das Araucárias, construído ao lado da Usina Hidrelétrica Barra Grande, com o obje-tivo de incentivar o plantio de espécies nativas para fortalecer a consci entização ambiental e aumentar a cobe rtura vege-tal no entorno do reservatório.

O trabalho da BAESA abrange ain-da a execução de melhorias nas áreas de saúde, educação, segurança pública e as-sistência social das cidades, além da in-clusão social de famílias rurais bene� cia-das pelo programa de remane jamento da empresa. Também promove diversos projetos culturais, como sessões de cine-ma e apresentações de circo, peças tea-trais e orquestras em praça pública.

Outra boa iniciativa é o projeto Par-ceria Votorantim pela Educação, realizada pelo Ins tituto Votorantim, em parceria com a BAESA e a Prefeitura de Anita Ga-ribaldi. Criado para aprimorar o processo edu cacional de crianças e adolescentes do município por meio de ações práticas e in-terativas, o projeto busca conscien tizar os alunos sobre a importância da educação, incentivando especialmente o hábito da lei-tura. Durante todo o ano letivo, estudantes, professores e a comunidade participam de diversas atividades pedagógicas, como con-curso de redação, peça teatral, apresentação musical, campanha de doação de livros e cantinho da leitura, entre outras.

Setor: Energia

Sede: Florianópolis (SC)

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Mais uma conquista catarinensecom o apoio do BRDE.

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65 ANOS

COM TANTAS RECEITAS

DE SUCESSO QUE

UM LIVRO SÓ

NÃO DARIA CONTA.

HOMENAGEM DA BRF AOS 65 ANOS DA FIESC.

Assim como a FIESC, a BRF nunca perde

o gosto por fazer sempre mais e melhor.

Não é à toa que somos hoje a 7ª maior

empresa de alimentos do mundo, com mais

de 50 fábricas no Brasil e exterior, referência

em qualidade e sustentabilidade.

Em 2014, foram investidos R$ 208,4 milhões

em pesquisas, projetos e gestão ambiental.

Entre as práticas estão a devolução de mais

de 90% da água captada e 96% de energia

direta de fonte renovável.

AFINAL, GOSTO É O QUE A GENTE MAIS TEM

EM TUDO O QUE FAZ.

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Gerando energia e desenvolvimento

Usina Hidrelétrica Salto Pilão produz energia para a região mais industrializada do Estado e é fonte de renda e de avanços socioambientais no Vale do Itajaí

Inaugurada em dezembro de 2009, a Usina Hidrelétrica Salto Pilão foi edi� -

cada após 42 meses de obras, junto ao Rio Itajaí-Açu, entre os municípios de Apiúna, Ibirama e Lontras, em Santa Catarina.

Com uma capacidade instalada de 191,89 MW, formada por duas unidades geradoras, Salto Pilão é a maior hidrelétri-ca do Vale do Itajaí, considerada a região mais industrializada de Santa Catarina, gerando energia su� ciente para abastecer aproximadamente 700 mil pessoas.

Em virtude de suas características, com cerca de 10 quilômetros de túneis e Casa de Força abrigada, a Usina Salto Pilão posiciona-se como uma das maio-res hidrelétricas subterrâneas do país. Projetado e construído rigorosamente dentro dos prazos estabelecidos nos cro-

nogramas originais, o empreendimento foi edi� cado com altos índices de e� ci-ência e economicidade de recursos, tan-to � nanceiros quanto ambientais.

A concessão pertence ao Consórcio Empresarial Salto Pilão - CESAP, forma-do por Votorantim (60%), DME Ener-gética (20%) e CGEP (20%).

Forte participação comunitáriaAlém de gerar energia, a Usina Sal-

to Pilão também é fonte de renda para os municípios onde está localizada. Do valor de toda a energia produzida pela hidrelétrica, 6,75% é repassado como Compensação Financeira pela Utilização de Recursos Hídricos (CFURH). Nestes cinco anos, o montante de benefícios gerados para os municípios, Estado e União atingiram mais de R$ 25 milhões.

700 milpessoas são abastecidas com a energia gerada pela AHE Salto Pilão.

R$ 25 mié o montante de benefícios gerados nos últimos cinco anos para os municípios de Apiúna, Ibirama e Lontras, o Estado e a União.

191,9 MWde capacidade instalada na usina, que é formada por duas unidades geradoras.

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Setor: Energia

Sede: Florianópolis (SC)

Funcionários: 41

O CESAP tem auxiliado também na difusão de cultura e desenvolvimen-to regional com forte apoio a projetos sociais nos três municípios. Promove, patrocina e auxilia inúmeros projetos de iniciativa das comunidades nas áreas cultural, esportiva e de práticas de inclusão social. Essa decisão de parcerias � rmadas junto à comunidade ocorre livre de qualquer condicionamento am-biental, por liberalidade e sensibilidade dos acionistas. O Consórcio mantém um permanente canal de diálogo e envolvimento com a comunidade do entor-no, construindo uma relação harmoniosa e de conquistas mútuas. O Centro de Atendimento a Visitantes recebe anualmente milhares de pessoas, dissemi-nando conhecimentos técnicos, acadêmicos e de educação ambiental.

Usina mobiliza comunidade em prol do Rio ItajaíNa região do Alto Vale do Itajaí (SC), onde insere-se a Usina Hidrelétrica

Salto Pilão, a poluição ocasionada pelo lançamento indiscriminado de lixo, es-goto e agrotóxicos, além da destruição das matas ciliares e a ocupação irregular do solo, são os principais exemplos de descaso com o Rio Itajaí-Açu.

Preocupado com esse cenário, o CESAP, com apoio do Instituto Votoran-tim e da Votorantim Energia, tem realizado há três anos uma ampla campanha denominada “Rio Itajaí Pede Nossa Ajuda”. Essa iniciativa tem forte envolvi-mento regional em ações de educação ambiental junto à comunidade es-tudantil, conscientização dos moradores ribeirinhos e ações de limpeza de vários trechos do rio.

Os objetivos são promover a conscientização da comunidade sobre a polui-ção desse recurso hídrico e incentivar a adoção de posturas em prol do meio ambiente. Durante as atividades são promovidas distribuição de cartilhas di-dáticas e fôlderes sobre os cuidados com a água e o lixo, a� xação de cartazes, exibição e doação de vídeo-documentário que retrata as condições atuais do rio, além de palestras e dinâmicas com estudantes. “Com isso, a Usina busca estimular a comunidade da região a preservar o rio para as gerações futuras”, destaca o diretor-superintendente da Usina, Braz Ferrari Lomonaco.

Preocupado com a qualidade da água, CESAP realiza ações para limpeza do Rio Itajaí e promove campanhas de educação ambiental junto à comunidade estudantil e conscientização dos moradores ribeirinhos

“Com a condição que é permitida pelos acionistas, envolvimento dos colaboradores e parceiros, o CESAP escreveu junto à comunidade do Vale do Itajaí uma história de conquistas e excelente relacionamento. A nossa missão de gerar energia limpa, contri-buindo para o crescimento econômico do País, é realizada pelo prisma do de-senvolvimento local, colaborando para a melhoria da qualidade de vida das comunidades que nos hospedam.”

Eng. Braz Ferrari Lomonaco Diretor-Superintendente do CESAP

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Empreendedorismo hereditário

História do grupo empresarial foi construída pela visão inovadora de quatro empreendedores da família Schneider. Karl, Hans, Carlos Frederico e o atual presidente, Carlos Rodolfo, consolidaram os negócios do Grupo H. Carlos Schneider, onde se destaca a Ciser como empresa líder na fabricação de fixadores em toda a América Latina

A trajetória do Grupo H. Car-los Schneider teve início em

1881, quando Karl Schneider de-sembarcou em Joinville (SC) vindo da Alemanha. Ele abriu um pequeno comércio de exportação de produtos nativos e importação de aço e im-plementos agrícolas fundamentais para o desenvolvimento da cidade. Fundou a Casa do Aço, uma loja de ferragens e ferramentas, primeiro comércio da família.

A partir de 1912, seu filho Hans Emílio Carlos Schneider, formado em Comércio na Alemanha, levou os artigos da Casa do Aço a todo o interior de Santa Catarina e aos es-tados vizinhos.

As duas gerações seguintes, com Carlos Frederico Adolfo Schneider e Carlos Rodolfo Schneider, amplia-ram e diversificaram o Grupo com a criação da Cia. Industrial H. Carlos Schneider, conhecida como Ciser, hoje a líder na fabricação de fixado-res na América Latina, Ciser Fixa-dores Automotivos (Sarzedo, MG), Ciser China (Hefei, China), Ciser Peru (Lima, Peru), Hacasa Empre-endimentos Imobiliários, Intercar-go Soluções Logísticas, RB|Energia – comercializadora de energia no mercado livre e gestora de unidades consumidoras –, Agropecuária Para-ti e FCF – Fábrica Catarinense de Fixadores, uma joint venture com a empresa americana Fastenal, focada

62 projetossociais foram apoiados pelo Instituto � . Isolde Odebrecht em 2014.

Novo parque fabril em Araquari (SC)

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Grupo H. Carlos Schneider

Sede: Joinville (SC)

na produção de peças usinadas de alta complexidade e variedade, voltadas principalmente para os mercados de papel e celulose, óleo e gás e energia eólica.

Está em andamento a construção da nova fábrica da Ciser em Araquari (SC), para onde serão levadas as li-nhas de produção que hoje estão no vizinho município de Joinville. A mudança vai permitir aumentar a capaci-dade de fabricação para 263 toneladas por dia. A unidade contará com área construída de 90 mil m².

Percebendo a degradação acentuada dos rios de Join-ville, o Grupo adquiriu, a partir de 1983, várias áreas no entorno da cidade e montou um santuário natural de 9 mil hectares. Além de preservar as nascentes do Rio Quiriri, um importante manancial de abastecimento de Joinville, a empresa protege mais de 20 mil espécies de plantas e centenas de animais.

Para potencializar as ações socioambientais já de-senvolvidas pelo Grupo H. Carlos Schneider foi criado o Instituto Th. Isolde Odebrecht, mais conhecido como ITHIO, que tem como missão promover o desenvolvi-mento sustentável da sociedade. Dedica especial aten-ção ao desenvolvimento de programas que contribuam para a inclusão social, geração de renda e formação da cidadania em comunidades menos favorecidas, com foco especial em crianças, adolescentes, idosos e pesso-as com deficiência.

Localizada em Sarzedo, na Grande Belo Horizonte (MG), a unidade Ciser Automotive foi inaugurada em 2008

Companhia fabrica diversos tipos de � xadores e peças metálicas, incluindo linha voltada para automóveis

Um dos empreendimentos do Grupo H. Carlos Schneider

Empresa mantém reserva � orestal de 9 mil hectares, que protege e preserva as nascentes do Rio Quiriri, em Joinville protege e preserva as nascentes do Rio Quiriri, em Joinville protege e preserva as nascentes do Rio Quiriri, em Joinville protege e preserva as nascentes do Rio Quiriri, em Joinville

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Com 18 anos de atuação completados em 2015, o Coral Ciser Show conta com uma estrutura completa para proporcionar verdadeiros espetáculos ao seu público

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Hospedagem paradisíaca

Situado próximo à reserva ambiental RPPN Morro das Aranhas, a 35 quilômetros do Centro de Florianópolis, cercado por mata nativa, costões e sítios arqueológicos, o resort Costão do Santinho é referência na hotelaria brasileira e internacional

Foi contemplando a natureza da Praia do Santinho, localizada na

região norte da capital catarinense, que os criadores do Costão idealiza-ram um dos melhores complexos tu-rísticos do Brasil. A trajetória do re-sort teve início com a aquisição dos primeiros terrenos no final dos anos 70, mas as primeiras vilas começa-ram a ser construídas em janeiro de 1990, sendo inauguradas em dezem-bro do ano seguinte, nos moldes da arquitetura açoriana.

O espaço do Costão do Santinho iniciou um sistema inovador no país, que mescla a propriedade particular

com a hotelaria. Centenas de inves-tidores apoiaram o projeto de trocar a casa de praia tradicional pelo con-forto de um apartamento no resort, que é rodeado de história e repleto de registros das civilizações que vive-ram na região, como os Homens do Sambaqui e os Carijós da nação Tupi--Guarani. A cultura dos colonos aço-rianos que fundaram Florianópolis está presente na arquitetura do Cos-tão e integrada à própria história da Ilha de Santa Catarina.

O Costão é um empreendimen-to completo, que proporciona a seus hóspedes um atendimento de pa-

60% da área total do empreendimento foi convertida em local de preservação ambiental.

750 mil m²é a área total do Costão do Santinho Resort, repleta de trilhas ecológi-cas e fauna nativa.

Premiado sete vezes como melhor resort de praia do país, Costão oferece centenas de atividades

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Setores: Hotelaria/Eventos

Sede: Florianópolis (SC)

Funcionários: cerca de 700

drão internacional, alta gastronomia, SPA e lazer diver-sificado, incluindo campo de golfe, complexo esportivo e náutico, além do maior conjunto de piscinas aquecidas internas e externas em resorts do Brasil.

A preocupação com o meio ambiente permeia todas as ações da empresa, que busca alternativas ecológicas para todos os seus processos. O Costão do Santinho também possui um programa de gerenciamento de resíduos sóli-dos e reaproveita 100% da água que utiliza.

O resort tem ainda uma das mais eficientes e moder-nas estações de tratamento de efluentes do Sul do Brasil. A ETE realiza a filtragem à base de carvão ativado e o fluxo de tratamento passa por um conjunto de lâmpa-das ultravioleta, que eleva a sua potabilidade, resultando em índice de pureza acima de 98%. Os resíduos sólidos gerados no empreendimento e nos dois quilômetros de extensão da Praia do Santinho vão para uma estação de triagem responsável pela coleta, transporte, separação, acondicionamento e destino adequado.

O Costão promove, ainda, atividades de educação ambiental com instituições dos ensinos fundamental, médio e superior dos três estados da região Sul, contri-buindo para a capacitação de alunos e professores. São abordados temas como reciclagem do lixo, tratamento de esgoto, ciclo da água, conhecimentos sobre fauna, flora, geologia, recursos hídricos e, sobretudo, os cos-tumes e legados culturais dos diversos povos que habi-taram a região há cerca de cinco mil anos.

Visitação de baleias-francas, que procuram as águas cristalinas do Santinho, é um dos atrativos turísticos do empreendimento

Inscrições rupestres feitas há milhares de anos inspiraram a identidade visual do resort

Costão promove eventos de educação ambiental para capacitação e conscientização de alunos e professores

O resort conta também com moderna estrurura para realização de eventos de porte internacional

anos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resortanos inspiraram a identidade visual do resort

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“Nunca imagina-mos que o empre-endimento pudesse

alcançar essa dimensão. Já recebemos sete presidentes, hospedamos a Seleção Brasileira em duas oportunidades e sediamos o Congresso Técnico da Fifa para 32 países”

Fernando Marcondes de MattosProprietário do Costão do Santinho

“““mos que o empre-mos que o empre-mos que o empre-mos que o empre-endimento pudesse endimento pudesse endimento pudesse endimento pudesse endimento pudesse

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Onde aparece essa palavra, sempre existe a energia da Celesc.Há seis décadas, a Celesc trabalha pelo desenvolvimento de Santa Catarina, levando energia de qualidade para a indústria, o comércio e o agronegócio, contribuindo para que nosso Estado seja referência em qualidade de vida. Por isso, nosso compromisso é fazer essa parceria cada vez maior para o Estado continuar crescendo. E sendo um lugar melhor para todos os catarinenses.

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Um universo de sabores

Líder nacional na fabricação de aromas e ingredientes para a indústria de alimentos e de bebidas, a Duas Rodas comemora 90 anos em forte processo de expansão nos mercados brasileiro e internacional

Referência internacional em ma-térias-primas para a indústria de

alimentos e de bebidas, a Duas Rodas celebra em 2015 nove décadas de pre-sença no mercado.

Desde a sua fundação pelo casal de imigrantes alemães Rudolph e Hilde-gard Hufenüssler, na década de 20, em Jaraguá do Sul (SC), sua história de su-cesso foi construída pelo DNA de ino-vação, criatividade e empreendedorismo.

Pioneira na extração de óleos es-senciais no Brasil, nas últimas duas dé-cadas, a Duas Rodas promoveu forte expansão dos negócios no mercado internacional, com o processo de via-bilização de unidades fabris na Améri-ca Latina, que estão localizadas na Ar-gentina, no Chile, na Colômbia e no México, além de um escritório técnico comercial no Peru.

No Brasil, a empresa conta com três fábricas – Jaraguá do Sul, Sergipe e Manaus – e um escritório comercial e de aplicações em Campinas (SP) e mapeia aquisições para novos segmen-tos de mercado.

A multinacional catarinenseatende a mais de 10 mil clientes em todo o mundo, com mais de 2 mil itens no portfólio, entre aromas, pro-dutos para sorvetes, coberturas de chocolate, condimentos e aditivos, extratos e desidratados e soluções in-tegradas. Em 2015, a empresa iniciou

atuação no segmento de ingredientes para nutrição animal.

Excelência e criatividade são atri-butos estratégicos para ajudar aos seus parceiros a conquistar maior quali-dade sensorial e sucesso no mercado, aliando tecnologia e conhecimento. Para tanto, a empresa mantém labo-ratórios de pesquisa, desenvolvimento e aplicação de produtos em cinco de suas sete fábricas, onde mais de 150 pro� ssionais altamente especializados desenvolvem soluções para a indústria de alimentos e bebidas.

Em Jaraguá do Sul, a Duas Rodas conta com o Centro de Tecnologia e Administração e o Innovation Center, espaços de excelência em desenvolvi-mento e aplicação de aromas e ingre-dientes para alimentos e bebidas. O pré-dio reúne plantas-piloto que permitem reproduzir balas, biscoitos, sorvetes, refrigerantes e embutidos, dentre outros produtos � nais para desenvolvimento de soluções conjuntas com os clientes.

Investimentos em expansão de mer-cados, inovação e capital humano di-ferenciado estão entre os segredos para trazer mais sabor a cada criação, agra-dando aos consumidores e possibilitan-do aos clientes estar sempre à frente.

Uma empresa que estabeleceu-se em terras catarinenses e daqui expan-diu-se e compete em âmbito mundial em um segmento de alta tecnologia.

2 militens compõem seu portfólio de produtos voltados àindústria alimentícia.

“A Duas Rodas chega aos seus 90anos como uma

empresa nova, vibrante, consoli-dada e em intenso processo de ex-pansão no mercado global.”

Leonardo Fausto Zipf Presidente da Duas Rodas Industrial

chega aos seus 90chega aos seus 90chega aos seus 90chega aos seus 90anos como uma anos como uma anos como uma

Setor: Alimentício

Sede: Jaraguá do Sul (SC)

Funcionários: cerca de 1.400

Pro� ssionais altamente quali� cados atuam no Innovation Center e no Centro Tecnológico Administrativo no desenvolvimento de soluções para os clientes

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Sinônimo de excelência em tecnologia

Líder mundial em inovação no mercado de compressores herméticos para refrigeração, a Embraco busca tornar a vida das pessoas mais agradável, confortável e saudável, com simplicidade e poder de mudança

Liderança tecnológica, excelência operacional e sustentabilidade são

alguns dos diferenciais da Embraco, que tem capacidade produtiva superior a 30 milhões de compressores ao ano e emprega, diretamente, mais de 12 mil pessoas no Brasil, México, Estados Uni-dos, Itália, Eslováquia, Rússia e China. Com clientes em mais de 80 países, é líder mundial em inovação no mercado de compressores para refrigeração.

A empresa investe cerca de 3% a 4% do faturamento em pesquisa e desenvol-vimento, verba destinada a mais de 20 la-boratórios de ponta espalhados pelo mun-do; dedica em torno de 500 pro� ssionais só aos departamentos de P&D e mantém parcerias estratégicas com universidades e institutos de pesquisa de vários países. O compromisso da Embraco com a inova-ção já rendeu quase 1.300 cartas-patente concedidas mundialmente.

Além de produzir soluções de refri-geração para freezers, balcões expositores de bebidas, balcões refrigerados e outros equipamentos (atendendo o segmento comercial), a Embraco atende o segmen-to doméstico e abastece as maiores fabri-cantes de eletrodomésticos de linha bran-ca do país. E do mundo também: mais de 70% do que é produzido em Santa Catarina, onde a empresa mantém suas unidades brasileiras, é exportado.

A liderança da Embraco é re� exo da gestão dos talentos e da paixão pelo que faz. A empresa acredita que cada uma das mais de 12 mil pessoas que fazem o dia a dia são fundamentais para o sucesso das operações em todo o mundo. A com-

panhia desenvolve e implanta sistemas de recursos humanos alinhados com as melhores práticas do mercado. Como reconhecimento à gestão estratégica de recursos humanos, foi eleita uma das Melhores Empresas para se Trabalhar no Brasil pelo Guia Você S/A por três anos consecutivos, e a unidade dos EUA foi reconhecida por importantes premiações como Metro Atlanta’s Top 100 Workpla-ces e Atlanta’s Best and Brightest Compa-nies to Work for.

Além da tecnologia aplicada, a Em-braco tem consciência de que tão im-portante quanto a inovação é a sustenta-bilidade, um dos pilares estratégicos da companhia. Por isso investe em produtos compactos (que consomem menos maté-ria-prima e economizam energia elétrica na casa do consumidor) e conduz toda a operação com o objetivo de que o negó-cio seja sustentável a longo prazo.

Na condição de uma empresa glo-bal, entende que gera impactos diretos e indiretos nas diversas comunidades onde opera – e não mede esforços para que es-ses impactos sejam sempre positivos. Dis-posta a transformar realidades, a Embraco contribui para melhorar a vida das pessoas que vivem no seu entorno. Anualmente, mais de 30 mil pessoas são alcançadas pelos diversos projetos sociais. Destaque para o Prêmio Embraco Ecologia, que está em sua 24ª edição e é referência na-cional em educação ambiental; o Prove (Programa de Voluntariado da Embraco) e o Dia Global do Voluntariado, que mo-biliza colaboradores do mundo todo em ações de transformação nas comunidades onde a empresa está presente.

500 profissionaisda Embraco são focados em Pesquisa & Desenvolvimento nas unidades do mundo todo.

“Entregamos solu-ções inovadoras parauma melhor quali-

dade de vida. Nos diferenciamos, sobre-tudo, pela forma como desenvolvemos e produzimos nossos produtos, com investimentos em inovação tecnológica, valorização de um time talentoso e apaixonado pelo que faz e reforçando que a sustentabilidade é um pilar es-tratégico de negócio que permeia toda a cadeia de valor.”

Roberto Holthausen CamposPresidente da Embraco

“““ções inovadoras parações inovadoras parações inovadoras parações inovadoras parações inovadoras parauma melhor quali-uma melhor quali-uma melhor quali-uma melhor quali-uma melhor quali-

Setor: Metalmecânico

Sede: Joinville (SC)

Funcionários: 11.500, globalmente

Além de ser uma das mais inovadoras empresas do Brasil, a companhia destaca-se pelas ações de sustentabilidade, como o Prêmio Embraco Ecolo-gia, referência nacional em educação ambiental

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A Enercan (Campos Novos Ener-gia S/A) é a empresa responsá-

vel pela construção e operação da Usina Hidrelétrica Campos Novos, erguida no leito do Rio Canoas, en-tre os municípios catarinenses de Campos Novos e Celso Ramos. Seu reservatório ocupa uma área com 34,6 quilômetros quadrados, abran-gendo parcialmente terras de qua-tro municípios catarinenses: Anita Ga-ribaldi, Abdon Batista, Campos Novos e Celso Ramos. A reduzida área de seu reservatório e a alta potência instalada concedem à Usina Hidrelétrica Cam-pos Novos o privilégio de ser uma das hidrelétricas construídas no país com a melhor relação entre área alagada e energia gerada. Desde que entrou em operação, em fevereiro de 2007, a Usi-na Hidrelétrica Campos Novos repas-sa mensalmente recursos para os mu-nicípios de sua área de abrangência. Trata-se da CFURH (Compensação Financeira pela Utilização de Recur-sos Hídricos), um montante pago pela usina em decorrência do uso da água para a geração de energia.

Como um dos maiores empreen-dimentos da região, a Usina Hidrelé-trica Campos Novos alia sua atuação empresarial com responsabilidade social. Além de gerar energia para o desenvolvimento da região e do país, a Enercan possui um sólido e atuante Programa de Responsabilidade Social, que contribui com o desenvolvimento dos municípios do entorno da usina. São ações que possibilitam melhorar

880 MWé a potência instalada da usina, que tem capacidade para suprir cerca de 30% da demanda de energia elétrica de Santa Catarina.

103 milpessoas foram benefi ciadas pelos 67 projetos e ações sociais patrocinados pela Enercan em 2014.

a qualidade de vida de milhares de famílias, assegurando novas perspecti-vas e um futuro mais promissor. São apoiados projetos que preservam o meio ambiente, fomentam a agrega-ção de renda e que se bene� ciam das leis de incentivo à cultura, ao esporte, à criança e ao adolescente e ao idoso.

Como incentivo à cultura a Enercan apoia diversos projetos pela Lei Rouanet, que envolvem a arte do cinema, o incentivo à leitura, a músi-ca, a dança e o teatro como forma de resgatar a cultura local e conscienti-zar sobre temas importantes como a preservação do meio ambiente. Atra-vés dos projetos da Lei de Incentivo ao Esporte aprovados pela empresa, Instituto Votorantim e Votorantim Energia foi possível a criação de nú-cleos esportivos em cada município de sua área de abrangência, com base em um trabalho multidisciplinar para os alunos. Entre os projetos desen-volvidos estão o “Programa Atleta do Futuro”, que aconteceu em Abdon Batista e Campos Novos; a “Escola de Voleibol e Futsal”, realizada em Anita Garibaldi e Celso Ramos, e o “Programa Campeões da Vida”, com atividades em Campos Novos. Com a parceria dos Conselhos Municipais do Direito da Criança e do Adoles-cente (CMDCA), a Enercan também apoia importantes projetos viabiliza-dos através do Fundo para a Infância e Adolescência (FIA), voltados para o desenvolvimento social, físico e inte-lectual dos jovens da região.

Setor: Energia

Sede: Florianópolis (SC)

R$ 1,5 biUm dos maiores investimentos aplicados integralmente em Santa Catarina para cons-trução da Usina Hidrelétrica Campos Novos.

Cultura, esporte e oportunidades

Programa de Responsabilidade Social da Enercan apoia e desenvole projetos socioculturais e esportivos que beneficiam diretamente as comunidades dos quatro municípios de sua área de abrangência

Programa Campeões da Vida, em parceria com o Instituto Guga Kuerten, e escolinhas de voleibol e futsal são iniciativas voltadas para o desenvolvimento dos jovens da região

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Diversificação: o segredo do sucesso

Prestes a completar 50 anos, gradativamente a Irmãos Fischer foi ampliando seu espaço em construções próprias e diversificando sua linha de produção – de bicicletas e eletrodomésticos à construção civil – para atender às demandas dos mercados nacional e externo

Uma o� cina de conserto de bici-cletas criada em 1961 por Ingo

Fischer, com apenas 17 anos de idade, foi o ponto de partida dessa bem-suce-dida empresa. Com o tempo, o negó-cio foi envolvendo outros dos irmãos Fischer. Os produtos, inicialmente al-vo de consertos, passaram a ter fabri-cação própria. Essa experiência adqui-rida resultou em 1966 na fundação da empresa Irmãos Fischer Indústria e Comércio Ltda., hoje Sociedade Anô-nima, visando inicialmente à produção de pias de aço inoxidável e de fornos elétricos para uso doméstico.

O empreendedorismo e a vocação em diversi� car com sucesso seu negócio marcaram as cinco décadas de atuação

da empresa. Um exemplo disso é que, na segunda metade dos anos 60, o cres-cimento da indústria pesqueira em San-ta Catarina proporcionou à Fischer o ingresso na fabricação de equipamentos especiais para o setor, no qual se tornou a maior fabricante do Brasil. A compa-nhia também se especializou em equi-pamentos para matadouros, açougues, frigorí� cos e abatedouros de aves. Pos-teriormente, devido à instabilidade que envolvia as indústrias pesqueira e ali-mentícia, a Fischer optou por fabricar fornos elétricos para o uso doméstico.

Inovadora, sua linha de cooktops a gás, elétricos e de indução conquistou as cozinhas do país e em pouco tempo se tornou líder no mercado. Embalada pelo

4 parques fabris são responsáveis pela diversidade de produtos da Fischer, como bicicletas, eletrodomésticos, casas modulares, telhas e painéis.

3,6 milhõesde m² é o tamanho do moderno parque industrial da Fischer, com cerca de 150 mil m² construídos.

Investimentos e ampliação do parque industrial permiti-ram à Fischer desenvolver produtos de diversos segmentos

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Setor: Metalmecânico

Sede: Brusque (SC)

Funcionários: cerca de 1.300

sucesso dessa linha, em 2004 teve início a produção de diver-sos produtos de embutir, como churrasqueiras a gás, fornos elétricos e fornos de micro-ondas. Um dos motivos do sucesso desses produtos é sua alta e� ciência energética, comprovada por certi� cações como o Selo Conpet.

Outro setor de atuação de destaque da companhia é o da construção civil, que foi impulsionado pelo governo fe-deral em meados da década de 70. Apro-veitando essa oportunidade de negócio, a Irmãos Fischer adquiriu e instalou uma área fabril para a produção de car-rinhos de mão. Para atender à crescente demanda da construção civil, a empre-sa comprou uma fábrica de artefatos de borracha para produção de pneus e, posteriormente, passou também a pro-duzir betoneiras e guinchos. Com a indústria em franca expansão e crescente conquista do mercado, inclusive no exterior, houve a necessidade da construção de um novo parque industrial, que possui a certi� cação de qualidade ISO 9001. A nova unidade, concluída em 2010, conta com área industrial de 44 mil m², moderna e bem equi-pada para a fabricação de casas modulares, telhas, steel decks e painéis.

Em dezembro de 2007 foi inaugurado o Cen-tro de Convivência Olga Fischer. Destinado a promo-ver o bem-estar dos funcionários da empresa, o local possui três andares com ambulatório, cozinha, refeitório, auditório e espaço para lazer. Também conta com uma

Desenvolvimento de produtos exclusivos com tecnologia de ponta faz parte da bem-sucedida estratégia da companhia, que conta com instalações modernas e bem equipadas

creche para 300 crianças, tanto de funcionários da em-presa como das comunidades circunvizinhas. O projeto foi realizado em parceria com a Prefeitura de Brusque. A Fischer disponibilizou o prédio devidamente preparado, pátio e estacionamento próprios. Na mesma ocasião foram

inauguradas uma academia de ginástica e uma sala de treinamento em informá-tica, instaladas e mantidas em parceria com o SESI, já colocadas à disposição dos colaboradores da empresa a partir do � nal do ano de 2011.

Outra parceria com o SESI, inicia-tiva que faz parte do Movimento a In-dústria pela Educação, da FIESC, via-bilizou à Fischer a inauguração de uma ampla biblioteca na sede da empresa em julho de 2014. A unidade disponi-

biliza aos trabalhadores um centro multimídia com 19 computadores, um acervo com cerca de dois mil títulos, incluindo livros acadêmicos e de literatura em geral, jornais, periódicos, CDs e DVDs, além das obras de domínio público disponíveis na internet.

“Desde sua cria- ção, a Irmãos Fischer não parou

de crescer e hoje distribui seus produtos por todo o território nacional e para vários países da América Latina.”

Ingo FischerPresidente

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Liderança tecnológica

Referência internacional em tecnologia, Intelbras é líder em telecomunicações e segurança eletrônicana América Latina e possui um dos maiores centros de pesquisa e desenvolvimento privado do continente

Fundada em 1976, com capital bra-sileiro e tecnologia própria, a Intel-

bras conta com mais de 2 mil colabo-radores e seus produtos são exportados para 19 países da América Latina e da África. No Brasil, a marca está presen-te em mais de 40 mil pontos de venda de varejo e 18 mil revendedores corpo-rativos. O Grupo empresarial possui dois escritórios internacionais e cinco unidades fabris no país, três delas lo-calizadas no estado de Santa Catarina: matriz (São José), Automatiza e Engesul (Palhoça), além das unidades em Santa Rita do Sapucaí (MG) e Manaus (AM).

Com foco nas áreas de segurança ele-trônica, telecom e redes, a Intelbras é líder em vários de seus segmentos de atuação e possui uma das maiores re-des de assistência técnica do mercado brasileiro. Destaca-se também pela ex-celência em soluções tecnológicas ino-vadoras. Em 1987, lançou o primeiro PABX microprocessado no Brasil com tecnologia totalmente nacional.

A Intelbras mantém a produção de centrais PABX, telefones com e sem � o, switches e placas de rede, entre outros itens dessa linha. Também ampliou, a

1 bilhãode componentes produzidos por ano através de tecnologia de montagem automatizada.

1,5 milhãode toneladas de plástico para fabricação de produtos é a capacidade anual das injetoras da Intelbras.

8 milhõesde consumidores são aten-didos anualmente pelos produtos Intelbras.

Sede da Intelbras possui uma área de 36 mil m² e conta com as certificações ISO 9001 e ISO 14001

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Setor: Eletroeletrônico

Sede: São José (SC)

Funcionários: 2.300 (2014)

Faturamento: R$ 1 bilhão (2014)

“Esperamos, no futuro, continuar crescendo como

crescemos até hoje, através da contribuição também de nossos parceiros, levando produtos que melhorem e facilitem a vida dos nossos consumidores.”

Altair Angelo SilvestrePresidente da Intelbras

futuro, continuar futuro, continuar futuro, continuar futuro, continuar crescendo como crescendo como crescendo como crescendo como

partir de 2007, seu portfólio com CFTV, sistemas de alarme, sensores para detecção de incêndio, iluminação de emergên-cia e controle de acesso, que compõem sua unidade de se-gurança. Para aumentar sua participação nesse segmento, em 2013 a Intelbras adquiriu as empresas Engesul e Automatiza.

A inovadora empresa catarinense possui o maior centro de pesquisa e desenvolvimento de produtos do segmento no país, com investimento total de 6% de seu faturamento. O Centro de Capacitação em Tecnologia da Intelbras (ITEC) oferece treinamentos avançados, palestras e eventos de rela-cionamento, nas áreas de telecomunicação, redes e seguran-ça eletrônica. O ITEC atende em todo o Brasil, através de instrutores especializados, e também possui dois Centros de Treinamento, localizados em São José (SC, matriz) e Santa Rita do Sapucaí (MG, � lial), com modernos laboratórios, equipamentos e instrutores altamente quali� cados.

Mas não é só na área tecnológica que a empresa se des-taca. A Intelbras é considerada uma das melhores empresas para se trabalhar no Brasil, segundo pesquisas das revistas Exame, Você S/A e Época. Possui um rigoroso controle de qualidade e importantes certi� cações, como a ISO 14001 na matriz e a ISO 9001 nas unidades de São José (matriz e � lial), Manaus (certi� cada pelo BVC) e Santa Rita do Sapucaí (cer-ti� cada pelo RINA). Outra iniciativa que mostra a preocu-pação da empresa com a sustentabilidade é o Código de Ética e Conduta, que orienta as ações e contextualiza sua postura social com seu público de relacionamento. A gestão desse código cabe ao Comitê de Gestão de Pessoas e Ética, equipe multidisciplinar formada por lideranças da empresa, que tem como compromisso atualizar o documento regularmente e solucionar dúvidas, críticas e sugestões encaminhadas.

Empresa é líder no mercado brasileiro de telefones (32%), centrais telefônicas (60%), centrais condo-miniais (62%), gerenciamento de imagens (40%) e switches não gerenciáveis (40%)

Com mais de 2 mil colaboradores, a empresa é considerada uma das melhores para se trabalhar no país

O Centro de Capacitação em Tecnologia da Intelbras (ITEC) já qualificou 170 mil pessoas desde 2007

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Usina de benefícios às comunidades lindeiras

Maior hidrelétrica com casa de força em Santa Catarina, com capacidade para atender a cerca de 35% da demanda do Estado, Machadinho promove diversas ações socioambientais e incentiva o turismo sustentável na região de seu entorno

AUsina Hidrelétrica Machadinho Carlos Ermírio de Moraes foi

construída entre os municípios de Pi-ratuba, em Santa Catarina, e Maximi-liano de Almeida, no Rio Grande do Sul. Outros oito municípios integram a área de abrangência do reservatório: Capinzal, Zortéa, Celso Ramos, Cam-pos Novos e Anita Garibaldi, em San-ta Catarina, e Machadinho, Barracão e Pinhal da Serra, no Rio Grande do Sul.

A Usina começou a operar em 2002, por meio do aproveitamento hidrelétri-co das águas do Rio Pelotas, principal a� uente do Rio Uruguai, que forma uma das maiores bacias hidrográ� cas do Sul do Brasil. O empreendimento conta com importantes certi� cações, como a ISO 14001 (Meio Ambiente), a OH-

SAS 18001 (Saúde e Segurança no Tra-balho) e a ISO 9001 (Qualidade).

Criado em 1997 por uma asso-ciação de empresas, o Consórcio Ma-chadinho é detentor da concessão para exploração comercial da Usina Hidrelétrica Machadinho. O Consór-cio é responsável por todos os inves-timentos relacionados à implantação e a manutenção da Usina até 2032, com a possibilidade de renovação des-se prazo. É formado por oito grandes empresas: Companhia Brasileira de Alumínio (27,52% de participação), Alcoa Alumínio (25,74%), Votoran-tim Cimentos (5,61%), Tractebel Energia (19,28%), Vale (8,29%), CEEE-GT (5,53%), InterCement (5,27%) e DMED (2,73%).

1.140 MWé a capacidade instalada da usina, que corresponde a 35% da demanda de Santa Catarina.

252 açõessociais executadas nos 13 anos de operação do empreendimento.

Consórcio Machadinho detém a concessão para utilizar o potencial hidrelétrico do Rio Pelotas até 2032

R$ 8,5 mijá foram investidos pelo Consórcio Machadinho e seus parceiros emprojetos sociais.

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Setor: Energia

Sede: Florianópolis (SC)

“O Consórcio M a c h a d i n h o agradece o apoio

de todos os que contribuem para o sucesso do empreendimento e das iniciativas que o envolvem. Aliados à comunidade, aos colaboradores e aos parceiros, e com o apoio dos nossos acionistas, continuaremos a construir essa história de sucesso.”Carlos Alberto Bezerra de MirandaDiretor Geral do Consórcio Machadinho

M a c h a d i n h o M a c h a d i n h o M a c h a d i n h o agradece o apoioagradece o apoioagradece o apoioagradece o apoio

Com investimentos no desenvolvimento social da popu-lação do entorno da Usina, o Consórcio Machadinho vem construindo uma história de conquistas socioambientais e bom relacionamento comunitário. Dezenas de iniciativas geram emprego, renda e melhoram as condições de educa-ção, segurança, saúde, lazer e qualidade de vida das comu-nidades. O Consórcio também promove, patrocina e apoia diversos projetos de iniciativa das comunidades mediante a utilização de recursos próprios ou incentivos através de leis federais e estaduais de apoio à cultura, ao esporte e à inclusão social. Outro exemplo de interação com a comuni-dade é o Programa de Visitas, que já levou cerca de 65 mil visitantes até a usina, mostrando como funciona o processo de geração de energia elétrica.

Em 2013, o Ibama aprovou o Plano Ambiental de Conservação e Uso do Entorno do Reservatório Artificial (PACUERA). Seguindo diretrizes do Ibama, o plano foi elaborado em conjunto com a comunidade e as lideranças locais, com o objetivo de identificar as melhores alternati-vas de uso do reservatório, priorizando a preservação am-biental e o interesse coletivo.

Para mostrar o belo potencial turístico dessa região, o Consórcio Machadinho patrocinou o livro “Cachoeiras da Região Sul”. Lançada em 2013, a obra apresenta um verda-deiro santuário de cachoeiras localizadas nas nascentes dos rios Canoas e Pelotas. Para promover o turismo sustentável, o livro possui anexo um mapa ilustrado com informações sobre as cidades, as casas de cultura, as cachoeiras, termas, estações de águas, rios e lagos da região.

Região repleta de cachoeiras oferece a possibilidade de um roteiro de visitação sustentável com grande potencial turístico

Programa de educação ambiental atende a 65 unidades de ensino na região de abrangência do empreendimento

Livro revela recém-descoberto santuário das cachoeiras na divisa dos estados de Santa Catarina e do Rio Grande do Sul

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A arte de vestir gerações

Com mais de 50 anos de história e líder nacional no segmento de confecção e franquia infantil, a Marisol aposta na ampliação das redes para manter seu crescimento.

Fundada em maio de 1964, produzia chapéus de praia em � bra natural e

sintética. Em 1968, a Marisol diversi� -cou seu negócio incorporando uma pe-quena malharia e a partir daí seu foco torna-se o vestuário, com ponto forte na linha infantil.

Considerada uma das maiores empre-sas do Brasil no setor do vestuário, possui duas unidades fabris: a matriz, localizada na cidade de Jaraguá do Sul (SC), e uma unidade na cidade de Pacatuba (CE), que juntas têm capacidade produtiva anual de 18 milhões de peças de roupas e 2,2 milhões de pares de calçados.

Sempre antenada às principais ten-dências e aliada à experiência de mercado, em 1991 lançou a marca Lilica Ripilica, que em pouco tempo tornou-se referência nacional para meninas de até 10 anos, ves-tindo-as com encanto e personalidade. Ba-seada neste sucesso, em 1993 criou a mar-ca Tigor T. Tigre, para atender o universo dos meninos irreverentes e modernos.

Em seu portfólio de marcas próprias estão a Marisol, Lilica Ripilica, Tigor T. Tigre, Mineral e Mineral Kids. Faz ainda a gestão de produtos de outros persona-gens consagrados, através de um portfólio denominado Marisol Licenciados.

18 milhõesde peças de roupa é a capacidade anual de produção das unidades fabris da Marisol.

Lilica Ripilica: única grife infantil a se apresentar no São Paulo Fashion Week

12 milpontos de venda multi-marcas comercializam os itens da empresa.

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Setor: Vestuário

Sede: Jaraguá do Sul (SC)

“Ao completar meio século, a empresa começa

a colher os frutos de um intenso processo de reformulação com me-didas impactantes que nos � zeram retomar o foco naquilo que sabemos fazer de melhor, e nos aprimoran-do em novas competências, que têm nos elevado a novos patamares.”

Giuliano DoniniPresidente da Marisol

meio século, a meio século, a meio século, a meio século, a empresa começa empresa começa empresa começa empresa começa

A Marisol é gestora das redes de franquias Lilica & Tigor e Marisol, da rede de valor One Store Marisol e da rede de lo-jas próprias Outlet Marisol. O atual reconhecimento perante o mercado da moda e varejo é mérito alcançado ao longo dos 51 anos de atuação, em que a inovação e a criatividade sempre � zeram parte das estratégias da empresa.

A Marisol é responsável por mais de 400 unidades, entre lojas Lilica & Tigor e One Store Marisol. Por conta da experi-ência acumulada na gestão das redes de varejo, lançou recente-mente a rede de franquias Marisol. A rede de franquias Lilica & Tigor é a maior do país, com 180 lojas, e também referência no segmento de vestuário infantil.

O sucesso das redes é baseado em constantes ações estraté-gicas que visam à manutenção e à ampliação do negócio, de-senvolvendo diversas vantagens aos parceiros, como know-how de implantação, operação e administração do empreendimento, estabelecendo um sistema e� caz de apoio.

Para comercializar seus produtos e melhor atender os con-sumidores, a empresa conta com 180 lojas na rede de franquias Lilica & Tigor, 280 lojas na rede One Store Marisol e atua tam-bém com a rede de lojas próprias focadas em coleções passadas denominada Outlet Marisol, hoje com cinco operações. Dispõe também seus produtos nos mais de 12 mil pontos de venda do canal multimarcas e no e-commerce (www.amazingstore.com.br), com demanda crescente.

Em 2012 iniciou um novo negócio, a venda de malha acabada junto ao mercado de confecção. Atualmente conta com capacidade de produção de 400 toneladas por mês e consumo interno de 50% dessa produção. Nesse sentido, após o segundo ano de implanta-ção do projeto, percebeu um mercado bastante promissor e que atualmente demanda uma produção maior que a capacidade. Em 2015 os investimentos são para ampliação da produção para 500 toneladas por mês, visando a atender essa demanda de mercado.

Concerto em comemoração aos 50 anos da empresa,com a presença da Orquestra Sinfônica de Jaraguá do Sul

Tecnologia moderna e avançada presente também nos equipamentos que compõem as unidades produtivas

A One Store Marisol busca aliar o conforto às tendências da moda para garantir a diversão das criançasA One Store Marisol busca aliar o conforto às A One Store Marisol busca aliar o conforto às A One Store Marisol busca aliar o conforto às A One Store Marisol busca aliar o conforto às

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Uma empresa alicerçada na tecnologia

A companhia de Timbó (SC) baseou sua trajetória de cres-cimento no domínio tecnológico em sua área de atua-

ção, a laminação de aço para produção de peças especiais, e tornou-se um elo de importantes cadeias produtivas globais.

A Metisa - Metalúrgica Timboense S/A construiu sua tra-jetória de sucesso iniciada em 1942 com base na qualidade de seus produtos. O constante aperfeiçoamento e a inovação, alicerçados nas melhores tecnologias disponíveis, colocaram a companhia em posição de destaque nos mercados de pe-ças para implementos agrícolas e tratores, para implementos rodoviários, acessórios ferroviários, pás e lâminas para cortes de pedras, entre outros produtos. A empresa possui domínio tecnológico na utilização de aços microligados ao boro, man-ganês, cromo e outros metais, que proporcionam aumento considerável da vida útil do produto em uso.

A Metisa mantém uma área de pesquisa e desenvolvi-mento para a obtenção dos melhores processos de tratamen-tos térmicos de materiais e para os trabalhos de usinagem e conformação das peças. O desenvolvimento dos produtos é realizado por meio de engenharia simultânea com os princi-pais clientes, entre os quais algumas das maiores companhias do mundo nos setores de equipamentos agrícolas, de terra-plenagem, ferroviário e rodoviário.

40 paísesem cinco continentes importam produtos da empresa atualmente.

80 miltoneladas de aço é a capacidade de produção anual da Metisa.

240 mil m²é a área total da fábrica, da qual 37 mil m² são de área construída.

Vista aérea da Metisa

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A linha de produção da Metisa é logisticamente integrada, tanto aos principais fornecedores de aço quanto aos clientes, o que coloca a empresa na condi-ção de elo de importantes cadeias produtivas globais. Os padrões internacionais de qualidade são garanti-dos por um laboratório metalúrgico próprio, que dis-põe de equipamentos para análises físicas e químicas. As propriedades mecânicas dos produtos são avaliadas em diversas fases do processo de fabricação. A Metisa possui um sistema de gestão da qualidade certi� cado pelas normas ISO 9000.

Companhia de gestão pro� ssionalizada e capital aberto, com ações negociadas em bolsa de valores, a Me-tisa atingiu no século XXI uma capacidade de produção anual de 80 mil toneladas de aço. Exportando cerca de 30% da produção para mais de 40 países, consolidou-se como uma das mais importantes laminadoras brasileiras. Possui várias ações na área de sustentabilidade. A água circula na indústria em processo de circuito fechado e os resíduos sólidos são reciclados a partir de um sistema de coleta seletiva. A empresa monitora regularmente a qualidade das águas do lençol freático nas cercanias da fábrica e mantém um cinturão verde às margens do Rio Benedito Novo, em Timbó, onde é sediada.

Setor: Metalurgia

Sede: Timbó(SC)

Funcionários: 1.100 (2014)

Laboratório

Processo de fabricação com tratamento térmicoReservatório para controle das águas

Expedição

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Um porto a serviço da indústria catarinense

Responsável por 45% de toda a movimentação portuária de Santa Catarina, Portonave conta com tecnologia avançada e equipamentos de ponta que atraem anualmente milhões em negócios internacionais

Em operação desde outubro de 2007, a Portonave localiza-se no Vale do

Itajaí, próxima da BR-101, principal corredor rodoviário do país, em posição estratégica para o escoamento da produ-ção catarinense, do Mercosul e de esta-dos vizinhos. Sua sede é em Navegantes, município que conta com o segundo maior aeroporto internacional de Santa Catarina e está localizado a 111 km de Florianópolis, a 203 km de Curitiba e a 571 km de Porto Alegre.

Junto com o Porto de Itajaí, forma o Complexo Portuário de Navegantes--Itajaí, responsável por movimentar 70% da corrente de comércio catari-nense. A Portonave investe constante-mente na manutenção e modernização dos equipamentos, na capacitação e aprimoramento dos colaboradores e na e� ciência e adaptação às necessidades do mercado internacional, como a am-pliação da bacia de evolução para ope-ração de navios maiores. A empresa pa-gou parte dos estudos para a nova bacia de evolução e, a partir de 2016, essas obras vão permitir a entrada de navios de até 335 metros no Complexo.

Para continuar sendo o principal movimentador de contêineres de Santa Catarina, o Terminal Portuário investirá cerca de R$ 120 milhões para ampliar a capacidade estática de seu pátio. Com o � m das obras, previsto para o segundo semestre de 2015, o complexo terá cerca de 400 mil m² de área operacional e mais de 2.100 tomadas para contêineres reefer.

A Portonave possui as certi� cações ISO 9001 e ISO 14001, que con� rmam o compromisso com a qualidade dos serviços prestados e com a preservação ambiental. O Terminal mantém centrais de recebimento de resíduos recicláveis e perigosos espalhadas em Navegantes e, por meio de um convênio com empresas de reciclagem, possibilita a destinação correta dos resíduos coletados.

Além de ser uma empresa par-ceira do meio ambiente, a Portonave promove diversos projetos dentro do Programa de Responsabilidade Social, o “Portonave de Todos”, que objetiva preservar os recursos ambientais e cul-turais e promover a valorização da vida para as gerações futuras. Estruturado para atender a coletividade, o progra-ma trabalha com foco nas áreas de educação, cultura e desenvolvimento, preservação ambiental, saúde e esporte.

Outro projeto implementado pela empresa, chamado Contém Cultura, é um espaço multicultural com biblio-teca, aulas de dança, teatro e canto que percorre diversas cidades catarinenses e já recebeu mais de 30 mil pessoas. O projeto também tem um espaço � xo instalado na região central de Nave-gantes. O Projeto Onda compartilha conhecimentos e conceitos de cida-dania nas escolas públicas de Nave-gantes. As aulas são ministradas por voluntários da Portonave e abordam temas do cotidiano, como respeito e cidadania, entre outros.

17 milcontêineres de 20 pés (TEUs) é sua capacidade de armazenamento.

Setor: Portuário

Sede: Navegantes (SC)

Funcionários: cerca de 1.000

Monitoramento da qualidade da água e desenvolvimento de importantes projetos sociais são algumas das ações da empresa, que se destaca pela forte atuação socioambiental

“Ampliar a bacia de evolução e au-mentar nossa ca-

pacidade estática signi� cam maior competitividade, ganhos de escala e, consequentemente, maior produti-vidade, condições indispensáveis em um segmento que muda constante-mente e precisa se adaptar às necessi-dades mundiais.”

Osmari de Castilho RibasDiretor-Superintendente Administrativo

da Portonave

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Comercializadora de energia com DNA da indústria

Sediada em Joinville, a RB|Energia é uma comercializadora de energia que traz em sua essência o DNA da indústria e faz parte de um grupo empresarial empreendedor consolidado como uma sólida instituição catarinense com mais de 130 anos de atuação

A atuação da RB|Energia abrange a compra e venda de energia elétrica

no Mercado Livre, gestão e representação de unidades consumidoras, e� ciência energética e o desenvolvimento de par-cerias em geração de energias renováveis. Com o slogan “A energia certa para gerar resultados”, a empresa busca proporcio-nar as melhores soluções para os clientes, utilizando sua ampla experiência na área industrial e o profundo conhecimento de seus pro� ssionais, que atuam há mais de 20 anos no setor elétrico. Tudo isso para cumprir com sua missão: “Criar so-luções inovadoras e con� áveis em gestão energética, contribuindo para o desen-volvimento sustentável e gerando valor para nossos clientes e acionistas”.

Atuando como comercializadora de energia desde 2012, a RB|Energia se consolidou como uma verdadeira par-ceira, presente e integrada aos interesses de seus clientes. Realiza a gestão de ener-gia de mais de 40 empresas em Santa Catarina e se destaca pela forma transpa-rente de atuação com foco na segurança, responsabilidade e presença na região.

Com extremo cuidado na gestão de riscos e excelência no atendimento, a RB|Energia desenvolve estratégias ino-vadoras e modelos diferenciados para compra de energia no Mercado Livre de Energia Elétrica, sempre alinhados à cultura organizacional e ao per� l de aversão ao risco de cada empresa. Des-sa forma, os consumidores conseguem

alinhar o binômio preços competitivos e segurança na aquisição desse insumo fundamental para a indústria.

A RB|Energia também tem como prioridade participar da ampliação do parque gerador no Brasil, com ênfase em projetos de geração a partir de ener-gias renováveis. Ao desenvolver uma ges-tão focada na sustentabilidade, a empre-sa se destaca pelas inovadoras estratégias em investimentos de geração de energia, criando diferenciais competitivos e asse-gurando o equilíbrio entre a maximiza-ção do retorno sobre o capital investido para os investidores parceiros e a segu-rança de contratos de fornecimento só-lidos e com rating que viabilizam uma estrutura para alavancagem de projetos.

A sustentabilidade também está presente no dia a dia da empresa, que tem como � loso� a “Agir no presente, pensando no futuro”. Além do foco no desenvolvimento e comercialização de energia de fontes renováveis e baixo impacto ambiental, a RB|Energia apoia e � nancia o Instituto � . Isolde Ode-brecht no desenvolvimento de diversos projetos. Destaque para os trabalhos de Preservação da Mata Atlântica e das Nascentes do Rio Quiriri – grande fonte de recursos hídricos localizada no Norte de Santa Catarina – e para o Coral Ciser Show, que envolve colaboradores, fami-liares e comunidade, levando cultura e lazer para Joinville e outros municípios, inclusive fora do Estado.

“Estarmos presentes e alinhados com as necessidades das empresas nos permitiu desenvolver soluções amplas e estrutura-das na gestão integrada de energia, que realmente agregam valor.”

Sandro Luiz Bittencourt de SouzaDiretor de Negócios da RB|Energia

Setor: Energia

Sede: Joinville (SC)

Empresa oferece aos empresários as melhores soluções na gestão de energia com preços com-petitivos e segurança na aquisição do insumo

RB|Energia apoia a preservação do Rio Quiriri, que abastece Joinville

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Uma empresa preocupada com o todo

Desde 1952 a Sopasta inova e faz história na

produção de embalagens de papelão ondulado

Sediada em Tangará, Santa Catarina, a Sopasta está constantemente am-

pliando seu parque fabril e inovando. Utilizando tecnologia de ponta desde a transformação de aparas, sua principal matéria-prima, para transformá-las nova-mente em papel, contando com um crite-rioso processo de controle de qualidade.

Pautada pelo conceito de parceria entre indústria e cliente, a empresa in-veste no desenvolvimento de protótipos para testar, aperfeiçoar e aprovar no-vos formatos de embalagens de pape-lão ondulado, de forma personalizada, buscando soluções que melhorem o de-sempenho da produção, do acondicio-namento, armazenamento e do trans-porte dos produtos. Trabalhando lado

a lado com seus clientes, a Sopasta tem seus produtos percorrendo o Brasil e o mundo, colaborando com a preservação do meio ambiente de forma sustentável.

Atuando principalmente nos Esta-dos do Rio Grande do Sul, Santa Cata-rina, Paraná, São Paulo e Mato Grosso do Sul, a Sopasta desenvolve produtos para melhor atender indústrias dos mais diversos segmentos, como bebidas, têx-til, higiene e limpeza, agroindústria e indústria alimentícia.

Por trás de cada produto existem centenas de pessoas que constroem essa história diariamente e é pensando nes-sas pessoas que a Sopasta investe em projetos de desenvolvimento e valori-

ISO 9001e OHSAS 18001 são as certifi cações da Sopasta.

150 mil m²Área ocupada pelo parque fabril da empresa.

7 milhões de m² é o tamanho da área mantida pela empresa exclusivamente para refl orestamento.

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Setor: Papel e Embalagem

Sede: Tangará (SC)

Funcionários: 407

zação pessoal e pro� ssional. Atualmente, a empresa é certi� cada pela ISO 9001, visando à conformidade do seu produto, e pela OSHAS 18001, fortalecendo o seu compromisso com a melhoria das condições de trabalho e vida dos colaboradores.

A empresa adota o Modelo de Excelência da Gestão, visando a melhores desempenhos e resultados, rea� rmando a busca cons-tante pela melhoria contínua dos seus processos, o que resultou na conquista de prêmios e certi� cados, como o Prêmio Catari-nense de Excelência (PCE) – pela quarta vez e pelo segundo ano consecutivo – e o Prêmio FIESC, do Movimento A Indústria pela Educação, na categoria Programa de Desenvolvimento de Com-petências, com a prática de Desenvolvimento de Lideranças.

Por meio dos programas ambientais a Sopasta rea� rma o cui-dado e o respeito com os colaboradores, a comunidade e o meio ambiente, trabalhando com embalagens biodegradáveis, reciclá-veis e efetivamente recicladas. Toda a água utilizada no processo produtivo passa pela estação de tratamento de e� uentes antes de ser devolvida à natureza. Conta com uma hidrelétrica própria, localizada em seu parque fabril, para gerar de forma limpa e sustentável parte da energia utilizada pela indústria.

A Sopasta tem orgulho de ser uma empresa carbono zero, pois mantém uma área de 7 milhões de metros quadrados exclusivamente para re� orestamento, compensando todo o carbono emitido pelo processo produtivo.

A empresa acredita que o crescimento vai além dos núme-ros. É no desenvolvimento humano, na preservação do meio ambiente e no investimento constante em tecnologia que resi-de a sua força e o seu maior valor. A Sopasta é comprometida com seus clientes, com a comunidade de entorno, com o meio ambiente e com os colaboradores. É uma empresa consciente e comprometida com o todo.

Sopasta investe constantemente em projetos de atualização tecnológica, desenvolvimento e valorização pessoal e profissional

Empresa é referência no segmento de produção de papel, papelão e embalagens de papelão ondulado

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Uma grande fonte de energia para o país

Maior geradora privada do Brasil, Tractebel tem usinas instaladas em todas as regiões

Amaior geradora privada do país opera no Brasil desde 1998. Com

usinas das diversas formas de energia espalhadas por todas as regiões brasilei-ras. Seu parque gerador é composto por nove hidrelétricas, cinco termelétricas e 13 complementares: três a biomassa, seis eólicas, três Pequenas Centrais Hidrelé-tricas (PCHs) e uma solar. Quatro dessas usinas são exploradas por meio de con-sórcio com outras empresas.

Do total de 27 usinas operadas pela Tractebel Energia, 15 já estão certi� ca-das segundo as normas NBR ISO 9001 (Qualidade), NBR ISO 14001 (Meio Ambiente) e OHSAS 18001 (Saúde e Segurança no Trabalho) – o que corres-ponde a mais de 90% da capacidade

instalada operada pela Companhia. Seu portfólio de clientes é formado por distribuidoras, clientes livres e comer-cializadoras. Além da venda de energia, a empresa presta serviços associados, como a implantação de instalações de cogeração, operação e manutenção de equipamentos de produção de energia e monitoramento da qualidade da energia.

Nos últimos anos, a Tractebel Ener-gia vem diversi� cando o seu portfólio de usinas, a partir do uso de fontes alternati-vas de energia, tais como a biomassa, solar e eólica. A Companhia iniciou, em abril de 2014, a operação total do Complexo Eólico Trairi, no Ceará. Formado por quatro parques eólicos, o complexo conta com capacidade instalada de 115 MW.

27 plantascompõem o parque gerador da Tractebel.

R$ 22 biValor de mercado da Companhia em 30/9/2014.

7,03 milMW de capacidade própria em geração de energia, cerca de 6% do total no Brasil.

Usina de Itá foi a primeira grande hidrelétrica construída pela iniciativa privada no país

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Setor: Energia

Sede: Florianópolis (SC)

Funcionários: 1.132 (2014)

“Estamos inves-tindo em diferen-tes fontes de ener-

gia para a Tractebel continuar na liderança de mercado.”

Manoel Zaroni TorresPresidente da Tractebel Energia

““tindo em diferen-tindo em diferen-tindo em diferen-tindo em diferen-tindo em diferen-tes fontes de ener-tes fontes de ener-tes fontes de ener-tes fontes de ener-tes fontes de ener-

Com sede em Florianópolis, a Tractebel opera sete usinas em Santa Catarina. A Usina Itá, localizada às margens do Rio Uruguai, gera energia hidrelétrica com potência instalada de 1.450 MW. No mesmo rio está a Usina Machadinho, com capacidade instala-da de 1.140 MW. Já a Unidade de Cogeração Lages (UCLA) é a primeira planta de biomassa da empresa no país. A Usina Fotovol-taica Cidade Azul, localizada em Tubarão, entrou em operação em agosto de 2014, com capacidade instalada de 3 MWp. A iniciativa pioneira é uma parceria com a UFSC, a WEG e 11 empresas do setor para avaliar o potencial de geração solar no Brasil.

Outra parceria da Tractebel, com a WEG, resultou no iní-cio de 2015 na instalação de um aerogerador com potência de 2,1 MW, localizado na frente do Complexo Termelétrico Jorge Lacerda, situado em Capivari de Baixo (SC). A partir da análise e do desempenho das tecnologias nele aplicadas, a meta é pro-jetar um aerogerador com 3,3 MW de potência, desenvolvido com tecnologia 100% nacional, fato inédito no país.

A Tractebel Energia também investe na ampliação do seu parque gerador. Em Candiota (RS), está implantando a Usina Termelétrica Miroel Wolowski (Pampa Sul), com 340 MW de capacidade instalada. Na Bahia, a empresa investe na construção do Complexo Eólico Campo Largo, que será composto por 11 usinas que gerarão energia aos mercados livre e regulado. No Ceará, o Complexo Eólico Santa Mônica (97,2 MW) está em implantação. Esse novo parque se somará a Trairi (115,4 MW), já em operação na mesma região do litoral oeste cearense.

O controle acionário da Tractebel Energia é detido pelo grupo franco-belga GDF SUEZ, o maior produtor independente de energia do mundo, com presença em 70 países e que detém 68,71% das ações. O Banco Clássico detém 10% e os demais 21,29% são negociados na BM&FBOVESPA, onde a Tractebel Energia tem ações negociadas no Novo Mercado e integra a car-teira de ações do ISE (Índice de Sustentabilidade Empresarial).

Usina Cidade Azul: maior planta solar fotovoltaica em funcionamento no Brasil, com capacidade para abastecer cerca de 2,5 mil residências

Complexo Eólico Trairi: expansão na geração eólica amplia o portfólio de energias renováveis

Usina de Cogeração Lages utiliza a queima de resíduos da indústria madeireira como combustível

Carvão abastece o Complexo Termelétrico Jorge Lacerda, situado no Sul de Santa Catarina

eólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveiseólica amplia o portfólio de energias renováveis

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Sinônimo de excelência em eletrodomésticos

Dona das marcas Brastemp, Consul e KitchenAid, a Whirlpool completa 65 anos de atuação em Santa Catarina, reconhecida pela sua excelência em qualidade, inovação e sustentabilidade

A história da Whirlpool em Santa Catarina começou em julho de

1950, em Joinville, e com um cresci-mento sólido e sustentável alcançou a liderança no mercado latino-america-no de eletrodomésticos. Atualmente, conta com mais de 15 mil funcioná-rios distribuídos entre centro admi-nistrativo, três fábricas, quatro cen-tros de tecnologia e 23 laboratórios de pesquisa e desenvolvimento em Joinville, Manaus (AM), Rio Claro e São Paulo (SP), além de escritórios em outros países da América Lati-na. Admirada por suas marcas, leva qualidade, preocupação com o meio ambiente e paixão pelos seus produ-tos para cerca de 100 milhões de lares brasileiros, o que representa um pro-duto a cada dois domicílios.

A Whirlpool mantém uma polí-tica de valorização dos seus pro� ssio-nais, com ações práticas para atrair, reter e desenvolver talentos. É com esse time que fomenta e implanta ideias inovadoras, surpreende e en-canta seus consumidores. Como re-torno, os colaboradores encontram uma empresa que cuida do ser hu-mano e de suas carreiras. Prova dis-so é que, há 18 anos, � gura na lista das Melhores Empresas Para Traba-lhar do Guia Você S/A, sendo uma das três a � gurar desde o início do prêmio, e, há três anos, faz parte do ranking elaborado pelo Great Place To Work com a revista Época.

Considerada uma das mais ino-vadoras do Brasil, desenvolve, fabri-ca e exporta produtos com soluções

diferenciadas. Para se manter no topo da inovação, destina de 3% a 4% do faturamento para pesquisa e desenvolvimento e em torno de 23% de sua receita vem desses pro-dutos diferenciados. Em 2014, por exemplo, obteve a concessão de 92 patentes, e é a única empresa do Bra-sil entre as 500 mais inovadoras do mundo, de acordo com o ranking de registros de patentes da Organização Mundial de Propriedade Intelectual (OMPI). Além de uma equipe al-tamente especializada, conta ainda com importantes aliados: UFSC, Udesc e Univille são exemplos de parceiros para acelerar o desenvolvi-mento de pesquisas, gerar conheci-mento e atrair talentos.

A sustentabilidade é um compro-misso da companhia e se re� ete em ações concretas. A empresa foi uma das pioneiras do país a eliminar a destinação de resíduos industriais para aterro e até 2016 a meta é zerar também o envio de resíduos não in-dustriais. Destaque ainda para o uso sustentável da água. Além da cons-tante redução no consumo, só em 2014 foram captados 11 milhões de litros de água da chuva e reaprovei-tados 46,5 milhões de litros de água.

Na comunidade, um dos pro-jetos sociais mais signi� cativos da empresa é o Instituto Consulado da Mulher, que incentiva e viabi-liza a geração de renda. Desde o início do projeto, em 2002, 33 mil mulheres foram apoiadas e assesso-radas em todo o Brasil.

De 3% a 4% do faturamento da Whirlpool é investido em pesquisa e desenvolvimento.

“Santa Catarina para a Whirlpool é sempre motivo

de orgulho e sinônimo de parceria, seja pelo apoio da comunidade, das universidades, dos fornecedores, do governo, e claro, dos talentos que fa-zem parte da nossa Companhia.”

João Carlos BregaPresidente da Whirlpool Latin America

“““para a Whirlpool para a Whirlpool para a Whirlpool para a Whirlpool para a Whirlpool para a Whirlpool é sempre motivo é sempre motivo é sempre motivo é sempre motivo é sempre motivo

Setor: Eletroeletrônico

Sede: Joinville (SC)

Funcionários: 15.000

Em mais de 1 milhão de m² de área, as pessoas são as principais responsáveis pela qualidade e inovação na Whirlpool

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Prover o 5º maior parque industrial do Brasil com uma energia mais limpa e econômica: É assim que a SCGÁS contribui para o desenvolvimento da indústria catarinense, hoje responsável por 35% do PIB estadual. Juntas, as empresas atendidas por nossa Companhia já representam mais de 40% da produção no setor. Por isso, neste ano que completamos 21 anos, estamos comemorando junto com a FIESC os resultados de uma indústria forte, competitiva e inovadora, que se projeta no mundo inteiro.

HÁ 21 ANOSHÁ 21 ANOScolaborando com o colaborando com o desenvolvimento de uma desenvolvimento de uma gigante de 65 anos.gigante de 65 anos.

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O passO à frente da indústria catarinense

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FIESC, A INOVAÇÃO PERMANENTE

Ao fazer o balanço dos 65 anos da FIESC - Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina, este livro aborda a ação inovadora de uma entidade voltada para o desenvolvimento e o bem comum. Uma presença constante, focada na ampla, profunda e diversa atividade da indústria ao longo da história num Estado modelo, de invejável qualidade de vida e equilíbrio social.

A narrativa se baseia nos mais recentes estudos sobre o assunto, que articulam experiências em âmbito regional, nacional e internacional. Da contribuição dos pioneiros, que trouxeram o conhecimento, o entusiasmo e as perspectivas de um futuro melhor, às mais modernas conquistas da tecnologia, da gestão e do preparo dos profissionais envolvidos, a indústria catarinense palmilha um amplo território de revelações.

Não estão refletidos aqui apenas os perfis das empresas e de seus protagonistas, que mudaram a face da nação e a projetaram para o pódio das realizações. Mas também o entorno onde se articulou essa saga, com uma síntese dos cruzamentos feitos entre percepções variadas, fruto, por sua vez, de árduas pesquisas desenvolvidas em âmbito acadêmico e corporativo.

Trata-se de uma publicação para marcar o esforço de superação permanente que define a indústria catarinense e suas lideranças, reunidas em torno da FIESC.

FEDERAÇÃO DAS INDÚSTRIAS DO ESTADO DE SANTA CATARINA

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