Eai hmi-unidad 2-tema 4

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Universidad de Oriente Núcleo Monagas Curso Especial de Grado Estrategias para automatización industrial CIM. Manufactura integrada por computadora TUTOR: EQUIPO HMI: JUDITH DEVIA CARLOS MARTINEZ JUAN GONZALEZ

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Universidad de OrienteNúcleo Monagas

Curso Especial de GradoEstrategias para automatización industrial

CIM. Manufactura integrada por computadora

TUTOR: EQUIPO HMI:

JUDITH DEVIA CARLOS MARTINEZ

JUAN GONZALEZ

CONTENIDO

Definiciones CIM.

Herramientas de Software para CIM

Ventajas del modelo CIM

Inconvenientes del modelo CIMImplementación de CIM y sus limitesNiveles Jerárquicos de un CIMBeneficios estratégicos del CIM

Conclusiones

Referencias Bibliográficas

John W. Bernard lo define como "la integración de las computadoras digitales en todos los aspectos del proceso de manufactura”

DEFINICIONES

Otra definición afirma que se trata de un sistema complejo, de múltiples capas diseñado

con el propósito de minimizar los gastos y crear riqueza en

todos los aspectos.

Se trata de una forma de trabajo en la cual todas las partes que intervienen para el desarrollo de un producto están enfocadas a lograr la meta de una organización.

Herramientas de software para CIM

Ventajas del modelo CIM

Posibilidad de intercambio de información entre dispositivos que controlan fases sucesivas de un mismo proceso global.

Facilidad de comunicación hombre-máquina basándose en

terminales inteligentes que permiten programar u observar

el proceso en términos de lenguaje muy próximo al

humano.

Adquisición de datos de sensores y procesamiento de

los mismos con vistas a control de calidad, gestión, estadística

u otros propósitos.

Facilidad de cambios para adaptarse a la evolución y

diversificación de los productos.

Inconvenientes del modelo CIM

La comunicación supone una mayor complejidad técnica.

Resulta difícil unificar un sistema que integre productos muy diversos de

varios fabricantes, con distintas funciones, lenguajes y servicios.Algunos fracasos en la implementación del CIM han sido atribuidos al inadecuado plan y al

insuficiente desarrollo por parte de los elementos de gestión.

Los problemas de carácter técnico son numerosos en una tecnología tan

compleja como el CIM.El exceso de confianza en los aspectos

tecnológicos puede representar el mayor obstáculo a la eficiente

implementación.

Implementación del modelo CIM y sus limitaciones

CIM I: Sólo existe

integración funcional en el subsistema de Operaciones

CIM II: Integración

entre los subsistemas

de Marketing y Operaciones.

CIM III: Fuerte integración

interna de la empresa, pero

escasa en relación con

clientes y proveedores.

CIM IV: Es el más complejo, ya que necesita todos los tipos de integración como requisito

previo.

Es una inversión con efecto a largo plazo.

Existen alternativas de menor costo y riesgo.

Reducido número de éxitos logrados.Genera la incertidumbre e inconvenientes asociados a la inversión en alta tecnología.Difícil justificación financiera a corto plazo.

La empresa se resiste al cambio.

Confusión sobre el propio concepto CIM.

Niveles Jerárquicos de un CIM

Beneficios estratégicos del CIM

• Capacidad de responder mas rápidamente a cambios en los requerimientos de volumen o composición

Flexibilidad• Resultante de la inspección automática y mayor

consistencia en la manufacturaCalidad• Reducciones importante resultantes de la

eficiencia en la integración de informaciónTiempo Perdido• Reducción de inventario en proceso y de stock

de piezas terminadas, debido a la reducción de perdidas de tiempo y el acceso oportuno a información precisa

Inventarios• Reducción de control como resultado de la

accesibilidad a la información y la implementación de sistemas computacionales de decisión sobre factores de producción

Control Gerencial

• Reducciones como resultado de incremento de la eficiencia en la distribución y la integración de operaciones

Espacio Físico

• Previene riesgos de obsolescencia, manteniendo la opción de explotar nueva tecnologíaOpciones

Conclusiones

Referencias Bibliográficas

Balcells, J.; Romeral, J. Autómatas Programables. Alfaomega Grupo Editor 1998.

Domingo González, Miguel. Gestionando las Tecnologías Avanzadas de Manufactura. Resumen de Ponencias del VIII Congreso Nacional de Ingeniería Industrial y de Sistemas, Huánuco, Perú. Agosto del 2000

Manufactura Integrada por Computadora. [Documento en Línea] Disponible en: http://utemrobotindustrial.blogspot.com/p/manufactura-integrada-porcomputadoras.html (Consultado el 08 de octubre del 2014).

Manufactura Integrada por Computadora. [Documento en Línea] Disponible en: http://www.emb.cl/electroindustria/articulo.mvc?xid=1682#cmt (Consultado el 07 de octubre del 2014).

MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN