Eaeko merkataritza egokitzeko_plana_euskeraz_2010_apir19_2_

EAEko Merkataritza Egokitzeko 2015 Plana

2010eko apirila

Planaren justifikazioaMerkataritza Egokitzeko Plana egin da merkataritza-jarduera arautzen duen euskal araudia barne-merkatuko Zerbitzuei buruzko 2006/123/EE Europako Zuzentarauaren eskakizunei egokitzen zaion Merkataritza Jardueraren Legea bigarren aldiz aldatzen duen ekainaren 25eko 7/2008 Legea onartzean, Eusko Legebiltzarrak egindako eskaerari erantzuteko.

2006/123/EE Zerbitzuei buruzko Zuzentaraua

Bi helburu ditu: zerbitzu-emaileen ezartzeko askatasuna gauzatzea eta zerbitzuen zirkulazio librea erraztea. Zuzentarau hori Estatu Kideen legedian aplikatzeko azken eguna 2009ko abenduaren 28a da.

Aplikatzean, irekitzeko baimen bat lortzeko aurretiko baldintza gisa froga ekonomikoak erabiltzea debekatzen du, eta soilik modu objektiboan egiaztatu daitezkeen murrizketak mantendu dira, interes orokorreko ezinbesteko arrazoiengatik, adibidez, hirigintza-eremuaren babesa, gizarte-politika eta osasun publikoa.


Planaren helburua


Baliabideak ematea eta politikak gauzatzea Zuzentaraua aplikatzean sortutako testuinguru-aldaketetara egokitzearren sektorea. Aldi berean, Zuzentarauaren helburuetako bat da zerbitzu-enpresek erkidego barnean establezimenduak jartzeko askatasuna izan dezaten bermatzea.

EAEko Merkataritza Planaren aurkibidea eta edukia


• Merkataritza-banaketako sektorearen diagnostikoa• Ikuspegia• Mapa estrategikoa. Helburuak• Aginte-koadroa• Ardatz estrategikoak eta programak • Kudeaketa-eredua

EAEko Merkataritza Planaren edukia


• Merkataritza-banaketako sektorearen diagnostikoa

• Ikuspegia• Mapa estrategikoa. Helburuak• Aginte-koadroa• Ardatz estrategikoak eta programak • Kudeaketa-eredua


• Sektorearen egitura eta bilakaera,• Produkzio-testuingurua, • Eskaeraren baldintzak, • Enpresa Lehiakortasuneko eta Gizarte Berrikuntzako Planarekin sektoreak garatutako tresnen balioespena eta horiek adierazlearen bilakaeraren azterketaren bitartez aplikatzean izandako ondorioa, • Aldaketaren joeren eta egoeren azterketa



• Sektorearen egitura eta bilakaera• Produkzio-testuingurua• Eskaeraren baldintzak, • Enpresa Lehiakortasuneko eta Gizarte Berrikuntzako Planarekin sektoreak garatutako tresnen balioespena eta horiek adierazlearen bilakaeraren azterketaren bitartez aplikatzean izandako ondorioa, • Aldaketaren joeren eta egoeren azterketa


2 Título2

TXIKIZKAKO MERKATARITZAREN DINAMISMOA 2005-2008 ALDIAN

Sektoreak izugarrizko dinamismoa erakutsi du bereziki 2005-2008 aldian: enpleguaren eta merkataritza-establezimenduaren kopuruan eta azaleran hazkunde handia lortu baitzuen. Merkataritza espezializatuak dira establezimendu kopurua gehiago goratu eta enplegu gehien sortu dutenak; merkataritza ez-espezializatuak formatu berriak gehitu ditu eta, horri esker, salmenta-esparrua eta enplegua nabarmen igo da.

Aldagaiak Ez-espezializatua Espezializatua Guztira

Establezimenduen bariazioa 01-08 % -8,0 % 9,5 % 8,3

Enpleguaren bariazioa 01-08 % 18,5 % 27,2 % 25,4

Salmenta-esparruaren bariazioa 05-08 % 20,5 % 10,9 % 13,2

Txikizkako merkataritzaren salmenta-indizearen bilakaera EAEn. Oinarrizko urtea: 2005

80

85

90

95

100

105

110

Txikizkako merkataritza, guztira Espezializatua Ez-espezializatua

Sektore honetan 2008an hasi zen salmenten jaitsierak gehiago eragiten dio merkataritza ez-ezpezializatuari; merkataritza espezializatuan, ordea, atzematen hasi da nolabaiteko egonkortasuna dagoela.

Diagnostikoaren ondorioak. Sektorearen egitura eta bilakaera

KRISIA ETA SEKTOREKO SALMENTA JAITSIERA

•2008an, 33.515 merkataritza-establezimendu zeuden, 2001-2008 aldiko zifrarik handiena.

•2008an, establezimendu-ratioa 1.000 biztanle bakoitzeko 15,5 da EAEn.

1.000 biztanleko establezimendu-ratioaren konparazioa. 2006. urtea. Iturria: Eurostat

2 Conclusiones del DiagnósticoDiagnostikoaren ondorioak. Sektorearen egitura eta bilakaera

•Ratio horren ondorioz, EAEko ratioa Espainiakoaren eta Italiakoaren gainetik dago (12,4), eta EB-27ko batez bestekoaren ia bikoitza da 2006an (8,2 establezimendu/1.000 biztanleko)• Salmenta-esparruak ere etengabe egin du gora 2005az geroztik. Hazkundea askoz ere handiagoa da merkataritza ez-espezializatuan.

Establezimenduen ratioaren konparazioa 1.000 biztanleko. 2006. urtea. Iturria: Eurostat

0,6

0,4

0,5

1,2

1,0

0,8

0,8

3,3

3,6

5,3

7,0

11,4

11,7

14,0

3,9

4,1

5,9

8,2

12,4

12,4

14,9

0,0 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0 12,0 14,0 16,0

Erres. Batua

Alemania

Frantzia

EB-27

Italia

Espainia

EAE

Ez-espezializatuaEspezializatuaGuztira

• Establezimenduen Lurralde Historikoaren araberako banaketa ez da ia aldatu 2001az geroztik, eta biztanleriaren banaketara egokitzen da

2 Conclusiones del Diagnóstico2 Conclusiones del DiagnósticoDiagnostikoaren ondorioak. Sektorearen egitura eta bilakaera

• Normala den bezala, hiriburuetan dago eskaintzaren kontzentrazio handiena: Gasteiz (% 84), Bilbo (% 79) eta Donostia (% 47)

Araba

Bizkaia

Gipuzkoa

% 12,5

% 52,6

% 34,9

Araba

Bizkaia

Gipuzkoa

Bajo Bidasoa

Markina-Ondarroa

Bajo Deba

Gernika-Bermeo

Cantábrica Alavesa

Arratia-Nervión

Duranguesado

Alto Deba

Montaña Alavesa

Encartaciones

Donostialdea

Goierri

Plentzia-Mungia

Tolosaldea

Estribaciones del Gorbea

Gran Bilbao

Llanada Alavesa

Rioja Alavesa

Urola Costa

Valles Alaveses

Establecimientos por 1000 habitantes 2008

16 a 20 (4)14,7 a 16 (5)10 a 14,7 (8)0 a 10 (3)

2008. URTEA

Bidasoa Behea

Markina-Ondarroa

Debabarrena

Gernika-Bermeo

Arabako Kantaurialdea

Arratia-Nerbioi

Durangaldea

Debagoiena

Arabako Mendialdea

Enkarterri

Donostialdea

Goierri

Plentzia-Mungia

Tolosaldea

Gorbeialdea

Bilboaldea

Arabako Lautada

Arabako Errioxa

Urola-Kosta

Arabako Ibarrak

1.000 biztanleko establezimenduak. 2008

16-20 (4)14,7-16 (5)10-14,7 (8)0-10 (3)


• EAEn, merkataritza-dentsitate baxuko eremuak daude Arabako Lautadetan, Arabako Mendialdean eta Arabako Errioxan. Baita Gernika-Bermeoko eremuan eta Gipuzkoari dagokionez, udalerri txikienetan, hots, Tolosaldean eta Goierrialdean ere.

HIRIKO ETA HIRI ALDIRIKO MERKATARITZA

• Kokapenari dagokionez, ikusi da banaketa-enpresa handiek estrategia aldatu dutela, kontsumitzaileen eskaintzara hurbildu baitira. Horretarako, formatu berriak erabili dira, udalerrietan hiriguneetan sartzen diren formatuak, alegia.

• Datozen urteetan, hiriguneetan banaketa-kate handien eta saltoki tradizionalen arteko merkataritza-nahasketak garatuko dira, hiriko beste sektore batzuekin, hala nola ostalaritzarekin, sinergia berriak sortuz eta hiriko bizia suspertuz.

•Sektorearen garapenerako baldintza onenak sortzeko eta kontsumitzaileek zerbitzu iraunkor onena izateko, behar-beharrezkoa da lankidetza publiko/pribatuen plataformak edo baliabideak sortzea.


• Txikizkako merkataritzak EAEko enpleguaren % 9,4 sortzen du (2008)• Ekonomiaren erritmo berean ari da hazten; nolanahi ere, enplegua % 25 hazi zen 2008an. Merkataritza espezializatuak merkataritzako lanpostuen % 80,45 hartzen du eta enplegu berriak sortzen dituen sektore nagusia izan da.

2 Conclusiones del Diagnóstico

ENPLEGUA


Sektorearen erradiografiak, enpleguaren araberako enpresa-dimentsioa kontuan hartuta, honako hau erakusten du:

•Batez bestekoa 2,6 enplegu da establezimendu bakoitzeko (2006); EB-27ko batez bestekoa, aldiz, 4,9 da

•Emakume askotxo daudela lanean (lanean ari diren 10 laguneko 7 emakumeak dira merkataritza mota guztietan)


• Sektorearen egitura eta bilakaera• Produkzio-testuingurua • Eskaeraren baldintzak, • Enpresa Lehiakortasuneko eta Gizarte Berrikuntzako Planarekin sektoreak garatutako tresnen balioespena eta horiek adierazlearen bilakaeraren azterketaren bitartez aplikatzean izandako ondorioa, • Aldaketaren joeren eta egoeren azterketa


% 50,5

% 20,0

% 3,9

% 25,6

% 0% 10

% 20

% 30

% 40

% 50

% 60

ED/EE Lehen mailakoak etaIkasketarik gabe

Erdi-mailakoak Unibertsitate-mailakoak

• Txikizkako saltokietako gerenteen batez besteko adina altua da: 44,5 urte 2008an. • Kudeatzaileen kualifikazio-maila erdi-mailakoa edo goi-mailakoa da, nahiz eta jardueraren azpisektorearen arabera aldatu egiten den, eta batzuetan profesional kualifikatuen gabezia dagoen.•Enpresa-transmisioaren arazoa konpondu egin behar da sektorea erretiroa dela medio uzten den kasuetan

2 Conclusiones del Diagnóstico

TXIKIZKAKO SALTOKIETAKO GERENTEAREN PROFILA

2 Conclusiones del Diagnóstico2 Conclusiones del DiagnósticoDiagnostikoaren ondorioak. Produkzio-testuingurua

KOSTUAK ETA LANALDIA

Lanaldi-murrizketa, lan-kostuen igoera landun bakoitzeko

Sektoreko profesionaltasun-maila (kudeaketa eta langileak) indartu behar da, baita berrikuntza sustatu ere, errentagarritasunari eusteko negozioen formatu eta ereduen arteko lehiakortasuna handitzen ari den testuinguruan, prestakuntza onena duen giza kapitalari eutsiz.

2Conclusiones del Diagnóstico

• Txikizkako saltokien batez besteko antzinatasuna 19,4 urte da 2008an• Saltokiak ez dira maiztasun handiz berritzen. Batez besteko aldia: 7,1 urte

• 2008an, txikizkako denden % 50,3k teknologizazio-indize txikia edo oso txikia du.

Teknologia Saltokiak %-tan

Ordenagailua izatea % 58,9

Interneterako sarbidea % 49,8

Kudeaketa partzialeko edo osoko programa informatikoak erabiltzen dituzte

% 39,9

Datafonoa edo ST izatea % 59,8

Salmentak Internet bidez egiten dituzte

% 6,8

ESTABLEZIMENDUEN MODERNOTASUNA ETA TEKNOLOGIA BERRIEN APLIKAZIOA

Hobetzeko marjina dago bezeroei erosketa-prozesuak errazteko, eta horretarako teknologia berriak erabiliko dira

2 Conclusiones del Diagnóstico2 Conclusiones del Diagnóstico2 Conclusiones del DiagnósticoDiagnostikoaren ondorioak. Produkzio-testuingurua

2

HERRITARREN OHITURA ALDAKETAK

• Pertsona bakoitzeko gastua % 32 igo da EAEn 2001-2007 aldian.• Erosketak egitera joatea aisia-jarduera bihurtu da batez ere gazteen artean.

2Conclusiones del Diagnóstico2 Conclusiones del Diagnóstico2 Conclusiones del Diagnóstico2 Conclusiones del DiagnósticoDiagnostikoaren ondorioak. Eskaeraren baldintzak

• Bisitarien kontzentrazioa dago ostiraletan jardueraren edozein azpisektoretan

Bisitarien kontzentrazioa txikizkako dendetan asteko egunaren arabera. Iturria: Ikusmer

% 14,1 % 14,3% 14,9 % 15,4

% 21,3

% 19,3

% 0,7

% 0

% 5

% 10

% 15

% 20

% 25

Astelehena Asteartea Asteazkena Osteguna Ostirala Larunbata Igandea

% 3

% 11

% 20

% 23

% 32

% 40

% 53

% 57

% 0 % 10% 20 % 30

% 40 % 50% 60

Bulgaria

Italia

Espainia

EAE

EB-27

Frantzia

Alemania

Erres. Batua

2

HERRITARREN OHITURA ALDAKETAK

• On-line egindako erosketak: EAEko 16-74 urteko biztanleriaren % 23k egin ditu noizbait on-line erosketak, zifra hori Estatuko batez bestekoa baino zertxobait handiagoa da eta EBko batez bestekoa baino zertxobait txikiagoa

2Conclusiones del Diagnóstico2 Conclusiones del Diagnóstico2 Conclusiones del Diagnóstico2 Conclusiones del DiagnósticoDiagnostikoaren ondorioak. Eskaeraren baldintzak

On-line erosten duten 16-74 urteko pertsonen ehunekoa herrialdeen arabera.

2008. Iturria: EIN eta Eurostat


• Sektorearen egitura eta bilakaera• Produkzio-testuingurua• Eskaeraren baldintzak, • Enpresa Lehiakortasuneko eta Gizarte Berrikuntzako Planarekin sektoreak garatutako tresnen balioespena eta horiek adierazlearen bilakaeraren azterketaren bitartez aplikatzean izandako ondorioa,• Aldaketaren joeren eta egoeren azterketa


22

Conclusiones del Diagnóstico2 Conclusiones del Diagnóstico2 Conclusiones del Diagnóstico2 Conclusiones del DiagnósticoDiagnostikaoren ondorioak. Tresnen baliospena

• Merkagune• Elkargune• Ikusmer• Kalitate- eta berrikuntza-zirkuluak eta erakundeen lehiakortasuna hobetzeko prozesuak• Informazioa zabaltzea eta jakintzak kudeatzea•PERCO planak• Modernizazio teknologikorako laguntzak



• Merkataritza-banaketako sektoreraren diagnostikoa

2 Conclusiones del Diagnóstico2 Título2Diagnostikoaren ondorioak. Aldaketaren joerak eta egoerak

1. Kontsumoaren joerak aldaketa demografiko eta soziologikoen aurrean

• Elikagaien erosketa- eta kontsumo-ohituren joerak• Jateko ez diren produktuen erosketa- eta kontsumo-

ohituren joerak

2. Saltzeko moduaren joerak

3. Marketing-baliabideak erabiltzeko joerak

4. Joerak merkataritza-banaketaren kudeaketan

EAEko Merkataritza Planaren aurkibidea eta edukia


• Merkataritza-banaketako sektorearen diagnostikoa• Ikuspegia• Mapa estrategikoa. Helburuak• Aginte-koadroa• Ardatz estrategikoak eta programak • Kudeaketa-eredua

EAEko Merkataritza egokitzeko 2015 Plana

Merkataritza garatua, eraginkorra eta lehiakorra, kontsumitzaileen premietara egokitutako merkataritza-formatu asko dituena, lurralde-eremuko banaketari eta irisgarritasunari dagokionez orekatua, eta hiri-kohesioari nahiz hirien erakargarritasunari laguntzen diona, enplegu profesionalizatua bermatuz.

Planaren Emaitza Helburuak1- Saltokien batez besteko dimentsioa handitzea

2- Merkataritzaren errentagarritasuna indartzea

3- Merkataritza-formatuen arteko orekari eustea

4- Banaketa-egiturari eustea lurralde osoan

5- Sektorearen berrikuntza eta modernizazioa garatzea

6- Enplegu kualifikatua handitzea merkataritzan

7- Banaketaren kostu globala jaistea

Ikuspegia

EAEko Merkataritza Egokitzeko 2015 Plana. Planaren mapa estrategikoa

ARDATZAK

JAKINTZA ETA PERTSONAK ENPRESAK LURRALDEA ERAKUNDE ESPARRUA

E1- Saltokien batez besteko dimentsioa

handitzea

E2- Merkataritzaren errentagarritasuna

indartzea

B1- Baliabideak ematea lehiakortasuna handitzeko

BALABIDEAK(prozesuaren

iraunkortasuna)

PROZESUAK

GIZARTEKO INTERESEKO

TALDEENTZAT DUEN BALIOA

EMAITZAKE3- Merkataritza-formatuen arteko

orekari eustea

B2- Administrazio-baimena emateko prozesuen gardentasuna eta

segurtasuna bermatzea

Kontsumitzaileak

B3- Sektoreari laguntzea kontsumitzaileen

merkataritza-esperientzia hobetzeko

P1- E

stra

tegi

ak e

ta

enpr

esa-

kude

aket

a ho

betz

ea

P9- L

anki

detz

a pu

blik

o et

a pr

ibat

ua b

ultz

atu

eta

send

otze

a

“Txikizkako merkataritza garatua, eraginkorra eta lehiakorra, kontsumitzaileen premietara egokitutako merkataritza-formatu asko dituena, lurralde-eremuko banaketari eta irisgarritasunari dagokionez orekatua, eta hiri-kohesioari nahiz hirien erakargarritasunari laguntzen diona, enplegu profesionalizatua bermatuz”.

2015 Ikuespgia

E5- Sektorearen berrikuntza eta modernizazioa

garatzea

E7- Banaketaren kostu globala jaistea

E6- Enplegu kualifikatua handitzea

merkataritzan

Udalak

B4- Merkataritza udal-kudeaketan sar dadin

laguntzea

Hornitzaileak

B5- Hornitzaileek merkataritzarekin

dituzten harremanak antolatzen laguntzea

E4- Banaketa-egiturari eustea lurralde osoan

P10-

Mer

kata

ritza

-ja

rdue

rare

n es

parr

u bi

dera

tzai

le b

aten

ga

rape

nean

aur

rera

eg

itea

P2- Z

erbi

tzua

hob

etze

a ka

litat

eari

eta

beze

roar

i ar

reta

em

atea

ri da

goki

onez

P3- I

nsta

lazi

oak

eta

esta

blez

imen

duak

ho

betz

ea

P4- M

erka

tarit

za

info

rmaz

io-g

izar

tean

sa

r da

din

bultz

atze

a

P6- A

liant

za b

ertik

alak

su

stat

zea

P7- A

liant

za h

oriz

onta

lak

sust

atze

a

P8- E

lkar

teen

rol

ak

bultz

atu

eta

argi

tzea

P11-

Sek

tore

aren

gi

zart

e-pr

oiek

zioa

ho

betz

ea

Enpresak

P5- H

orni

dura

ko e

ta

logi

stik

ako

sist

emak

ho

betz

ea

Barnekoak Kanpokoak Esparrua

I1- Enplegatuen eta kudeatzaileen trebakuntza bultzatzea

I2- Informazioa sortzea bultzatzea erabakiak hartzeko

I3- Merkataritza-prozesuei

buruzko/aplika dakiekeen ikerketa

bultzatzea


4 ardatz eta 9 programa

JAKINTZA ETA PERTSONAK

1- Ikerketa eta Informazio-sistema

2- Prestakuntza eta trebakuntza

3- Esperientziaren bitartez egiaztatzea

ENPRESA

1- Berrikuntza eta bikaintasuna merkataritzan

2- Enpresa-transmisioa

3- Enpresen arteko lankidetzaren sustapena

LURRALDEA

1- Hiri-merkataritzaren dinamizazioa eta lehiakortasuna

2- Merkataritza-dentsitate baxuko eremuetan jardutea

ERAKUNDE ESPARRUA

1- Merkataritzako enpresa-elkarteak indartzea

1. ARDATZA1.1 KODEA

Jakintza eta PertsonakPROGRAMA: Ikerketa eta informazio-sistemak

HELBURUA Sektorearen lehiakortasuna garatzeko ikerketa-eremuak identifikatzea, baita merkataritzaren egiturari eta bilakaerari buruzko estatistika-informazio eta estatistika-joera esanguratsuak sortzea ere, berrikuntzarako, enpresa-estrategietarako eta administrazioaren erabakiak hartzeko laguntza gisa balio dutenak.

EZAUGARRIAK •Merkataritzari aplika dakiokeen jakintzarako pizgarria

•Ikerketarako eta Merkataritzan erabilitako teknologia berrien garapen aplikaturako proiektuetan laguntzea.

•Ekipoak indartzea eta aditu-sareak sortzea•Merkataritzako Estatistika Unitatea indartzea•Merkataritza Behatokia (IKUSMER) indartzea

•Sektoreko eta merkatuko azterlanak egitea


1. ARDATZA1.2 KODEA

Jakintza eta PertsonakPROGRAMA: Prestakuntza eta Trebakuntza

HELBURUAPrestakuntza eta trebakuntza hobetzea merkataritzan, prestakuntza-ekintza zehatzak eginez, hautatutako agente bakoitzaren profilaren arabera bereziak.

EZAUGARRIAK Goi-mailako prestakuntza espezializatua

Etengabeko prestakuntza espezializatua eta praktikoa

Prestakuntza eta laguntza teknikoa ematea ekintzaile berriei

Sentsibilizaziorako eta informaziorako jardunaldiak

Beka Programa merkataritza-dinamizatzaileak prestatzeko


1. ARDATZA1.3 KODEA

Jakintza eta PertsonakPROGRAMA: Esperientziaren bitartez egiaztatzea

HELBURUA Sektoreko langileen eta enpresarien trebakuntza aitortzea urteetan zehar metatutako esperientzian eta prestakuntza arautu gabean oinarritutako egiaztapenaren bitartez.

EZAUGARRIAK Merkataritzako lanbidea aitortzea

Prestakuntza-ibilbide egiaztatua

Etengabeko ebaluazioa, Bikaintasuneko planei atxikia


2. ARDATZA2.1 KODEA

EnpresaPROGRAMA: Berrikuntza eta Bikaintasuna

HELBURUA Establezimenduen kudeaketa eta horien lehiakortasun-gaitasuna hobetzea Berrikuntzaren bitartez, baita merkataritza-sektorearen etengabeko berrikuntza lortzeko estrategiatzat hartzen den Bikaintasunaren aldeko apustu irmoaren bitartez ere

EZAUGARRIAK Enpresa Kudeaketaren baliabideak eta prozesuak hobetzea

Bikaintasunari buruzko sentsibilizazioa, egiteko modu gisa

Salmentaguneak modernizatzea eta erakargarri bihurtzea

Inbertsioak finantzatzea


2. ARDATZA2.2 KODEA

EnpresaPROGRAMA: Enpresa Transmisioa

HELBURUA Sartzen eta irteten diren enpresarien interesak bateratzea, sortutako merkataritza-funtsa ahalik eta gehien aprobetxatzeko. Belaunaldiz belaunaldiko erreleboa edo enpresaren ondorengotza laguntzea intereseko enpresa-transmisioko aukera gisa.

EZAUGARRIAK Merkataritzaren eta enpleguaren jarraitutasuna bultzatu eta laguntzen du

Enpresa-transmisioaren prozesuan laguntzea

Hala badagokio, familia-ondorengotzaren protokoloa egitea

Merkataritza-sarea gaztetzea

Merkataritza-ekintzaile berriei jarraipena egitea


2. ARDATZA2.3 KODEA

EnpresaPROGRAMA: Enpresa arteko Lankidetza sustatzea

HELBURUA Merkataritzaren arteko lankidetza bertikala sustatzea, eta era horretan, eskalako ekonomiak sortzeak balio erantsia sortuko die enpresei, produzkio/banaketa katean eraginkortasun handiagoa izango da, eta horren ondorioz, kostu globala jaitsi egingo da sortutako sinergiak direla medio.

EZAUGARRIAK Enpresa-dimentsionatze handiagoa, era honetan:•Enpresa-partzuergo integralak osatuz•Sektore-partzuergoak osatuz

Merkataritzaren lehiakortasun-gaitasuna hobetzea

Markaren kokapena


3. ARDATZA3.1 KODEA

LurraldeaPROGRAMA: Hiri-merkataritzaren dinamizazioa eta lehiakortasuna

HELBURUA Merkataritzaren alorreko dinamizazio- eta lehiakortasun-estrategiak garatzen laguntzea aliantza horizontalen eta udal-mailako lankidetza-plataforma publiko eta pribatuen bitartez, dagokion kudeaketa-tresnak garatuta; horretaz gain, kudeaketa-taldeen profesionalizazioan lagunduko da.

EZAUGARRIAK Udal- eta/edo eskualde-eremuko hirugarren sektoreko estrategiak

Inplikazio publikoa eta pribatua

Eskualdeko lankidetza-plataformak sortzen ditu

Balio erantsia sortzea jardun-eskualdearen zerbitzuan

Erosketa-ingurunearen markaren kokapena hobetzea

Profesionalizazioa Kudeaketan

Udal Merkatuetan jardutea


3. ARDATZAKODEA: 3.2

LurraldeaPROGRAMA: Merkataritza-dentsitate baxuko eremuetan jardutea

HELBURUA Sektorearen jarduera erraztea merkataritza-dentsitate baxuko eremuetan, udalerri behartsuen oinarrizko premien estaldura berdintasunez bermatzeko.

EZAUGARRIAKMerkataritza-dentsitate baxuko eremuentzako esparru pizgarria

Zerbitzu egonkorren azpiegiturak eratzen laguntzea

Hornidura-zerbitzuan hausturak ez izatea bilatzen du

Lurralde-oreka


4. ARDATZA4.1 KODEA

Erakunde-esparruaPROGRAMA: Merkatarien Elkarteak indartzea

HELBURUA Elkarteen rola argitzea, enpresen arteko lankidetza-estrategiak bultzatuz, eta, horren ondorioz, beren egiturak modernizatzea, beren jardun-eremuetan balio erantsiko zerbitzuak sortzea eta, horrenbestez, sektorearen lehiakortasuna hobetzea ahalbidetuz.

EZAUGARRIAK Sektorearen diagnostikoak egitea (sektorekoak eta eskualdekoak)

Plan Estrategikoak eta Jardun Planak egitea

Prestakuntza, Laguntza eta Profesionalizazioa

Dinamizazio Programak eta Merkataritza Beken Programa


Kudeaketa Eredua

• Adierazleen taula

•Emaitzen adierazleak

•Balio-sorkuntzaren adierazleak

•Prozesuen adierazleak

•Baliabideen adierazleak• Txostena-urteko memoria (Merkataritza Z.)• Hobetzeko proposamena

Plan de Adaptación del Comercio Vasco 2015EAEko Merkataritza egokitzeko 2015 Plana

Planeatu, diseinatu

Garatu,ezarri

egikaritu

Kontrolatu(ebaluatu)

Doitu,zuzendu

Plan de Adaptación del Comercio Vasco 2015

• Baterako estrategiak garatzeko koordinazio tresnak sortzea: Merkataritza-arloko beste eragile publikoekin harremanak formalizatzea eta horien prozedurak ezartzea, dagokion informazio-bideak eta jarduteko protokoloak ezarrita Eusko Jaurlaritzak garatzen dituen ekintzetan.

• Sinplifikatzea

• Sektoreari Planaren berri emateko informazio-kanpaina espezifikoak

Plana eraginkortasunez kudeatzea


Gracias por su atención

Eskerrik asko zuen arretagaitik


Eaeko merkataritza egokitzeko_plana_euskeraz_2010_apir19_2_

News & Politics

Transcript of Eaeko merkataritza egokitzeko_plana_euskeraz_2010_apir19_2_