E A S D F O R G I N F O R M A L GA S T O K L A S D X D D C F A A XP S T I R C S M X C L I L E M X OS Z X O M G O P I A S I I P A Y RF P C V R J A M S O L P E I R O GU J R S B G G N A N M O N H G P FN G U Q U M A J I H O P T O I L OC B S Q S P O N P Z U P E H N A RI L V O A M E P I M A A S A A S MO A C P S Z O R U Z U C J Z G S AN I X T T C R L V I A K I E R D LA C Z R R E A R I L C Ñ O O F IL I Y E A E S P L Ñ S Ñ I L N M LW R T Z X N M K R J J O M O P Ñ LS T R A S D O I P O N J R Y N Q PA A G E O G R A F I C A D A Z A IQ M P R O D U C T O S E Q A J W L

Sopa de letras

PALABRAS

1. Org informal2. Org formal

3. Matricial4. Funcional5. Clientes6. Geográfica7. Supervisor8. Organigrama9. Procesos10. Est. Organizacional11. Organización12. Productos

Organización: sinomino de empresa, fase del proceso administrativo

Organización formal: es aquella que se establece de manera deliberada para alcanzar un objetivo específico

Organización informal: hace referencia a las relaciones y desarrollo espontaneo entre individuos

Estructura organizacional: es un medio que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos de eficacia

Estructura funcional: es la más empleada en los departamentos o áreas funcionales representa tareas sustantivas de la empresa

Estructura productos/servicios: cuando las actividades se agrupan con base en los productos o servicios que comercializa la empresa

Estructura matricial: agrupa personas simultáneamente por funciones y divisiones

Geográfica: se refiere a la diferenciación de las actividades en relación con la realización en la que el trabajo será desempeñado

Clientes: es la persona o empresa receptora de un bien, servicio, producto o idea, a cambio de dinero u otro artículo de valor.

Supervisor: son los que reportan la información

Procesos: esta agrupación se aplica comúnmente en empresas manufactureras

Organigrama: es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización