E1 cap5 semana7

13/04/23 Elaborado por: Tutor 01738 1/26

Etapas y componentes en el establecimiento de una empresaCapítulo 5


El evento empresarial

Está condicionado por circunstancias

del entorno. El empresario tiene la

capacidad de identificar su

oportunidad, definirle valor, conseguir

los recursos, crear la organización,

gestionarla y distribuir valor a la

sociedad.


El evento empresarial Entorno

Empresario Empresa

Evento empresarial

Gráfico 5.1


Etapas de la empresa Gráfico 5.2

Idea

Idea de empresa

Oportunidad de empresa

Plan de empresa

Arranque

Crecimiento y desarrollo

Evaluación

y

decisión


Etapas de la empresa

1. Idea: noción elemental

2. Idea de empresa: entorno propio

3. Oportunidad empresarial: integración

4. Plan de empresa: formular

5. Arranque: volver realidad

6. Crecimiento y desarrollo: logro


Proceso y creaciónIdea

Idea de empresa

Oportunidad de empresa

Plan de empresa

Arranque


Motivación - Decisión

Motivación - Oportunidad - Decisión

Decisión - Plan de empresa

Decisión - Plan de empresa - Recurso

Decisión y gestión

Gráfico 5.3


Componentes básicos

Se han identificado cinco ingredientes básicos para un negocio:

1. Conocimiento técnico

2. Oportunidad

3. Contactos personales

4. Recursos

5. Clientes con pedidos


Componentes básicos

Se habla de cuatro capitales que debe conseguir y agrupar el empresario:

1. Capital humano (talento, educación)

2. Capital intelectual (creatividad)

3. Capital social (red de contactos)

4. Capital físico (infraestructura, equipo)


Octágono empresarial Clientes

con

pedidoInformación sobre el entorno

Tecnología

Recursos materiale

s (naturales

)Recursos humanos

Recursos financiero

s

Redes empresarial

es

Oportunidad

Gráfico 5.4


Elementos de un modelo de empresa Selección de clientes ¿Quién es?

Propuestas de valor ¿Beneficios diferentes?

Diferenciación y control ¿Ventaja competitiva?

Campo de acción ¿Ámbito, actividades?

Diseño organizacional ¿Cuál es la organización?

Captura del valor monetario

¿Utilidad, rentabilidad?

Captura del valor humano ¿Quién quiere trabajar aquí?

Cuadro 5.1


Concepto y modelo de empresa

Deben estar orientados a explotar los

atributos que le son únicos a la empresa

y que le dan origen a la ventaja

competitiva y a la potencialidad de

identificar mejores oportunidades para

ser aprovechadas con estrategias

innovadoras.


Integración, componentes, etapas

Idea

Idea empresarial

Oportunidad empresarial

Plan de empresa

Arranque


Octaedro empresarial

Gráfico 5.5


Niveles de información Gráfico 5.6

Can

tid

ad

de

info

rmació

n

Calidad de información

Tiempo


Etapas para la creación de empresa

1. Motivación2. Generación de idea de empresa3. Conformación de la oportunidad de

empresa4. Elaboración del plan de empresa 5. Conseguir los recursos6. Dar nacimiento a la empresa 7. Lograr la supervivencia de la empresa 8. Lograr crecimiento de la empresa

Ver cuadro 5.2 (Pág. 224-228)


La carrera empresarial

Es el conjunto de cambios que la

persona sufre no sólo cuando decide

ser empresario sino a lo largo de toda

su práctica empresarial.


La carrera empresarialLa carrera empresarialElementos o sub-teorías (Gibb Dyer)

Selección de la carrera• Factores sociales, individuales y económicos

Socialización de la carrera• Experiencias

Orientación de la carrera• Papeles de la persona

Avance de la carrera• Cambios en familia, negocios y cómo persona


La carrera empresarialLa carrera empresarialFactores en el área de la selección de la carrera:

Individuales • Rasgos de personalidad: necesidad de control, motivación

al logro, riesgo, tolerancia a la ambigüedad.

Sociales • Ambiente, padres, soporte familiar, raza, cultura, apoyo de

la comunidad, imagen de la comunidad.

Económicos • Situación general de empleo, acceso al empleo, situación

económica, disponibilidad de recursos.


La carrera empresarialLa carrera empresarial

Factores en el área de la socialización de la

carrera:

Experiencias de la infancia

Experiencias del trabajo y de estudio

Cursos y programas formativos sobre espíritu

empresarial

Haber realizado un evento empresarial



Papeles en el área de la orientación de la

carrera:

Creación de su propia empresa

Gestión de la empresa

Crecimiento de la empresa

Compromiso (problemas familiares)



Papeles en el área del avance de la carrera:

Inicio (identidad, equilibrio de tiempo, consecución de recursos)

Mitad (delegación, contratación de personal, toma de decisiones)

Empresario adulto (retiro, sucesión, herencia)


Modelo de carrera empresarial Selección Socialización Orientación Desarrollo

Factores individuales

Experiencias de la infancia

Experiencias laborales

Educación

Redes personales

Experiencias empresariales

Desarrollo de

identidad

Inicio Mitad Fin

Dilemas personalesÉxito personal

Factores sociales Dilemas familiares

Éxito familiar

Factores económicos Dilemas empresariales

Éxito empresarial

Gráfico 5.9


Plan de carrera empresarial

1. Establezca un objetivo

2. Establezca prioridades

3. Identifique obstáculos

4. Especifique acciones

5. Indique cómo medirá los resultados


Plan de carrera empresarial

6. Establezca momentos de revisión

7. Identifique riesgos

8. Identifique recursos

9. Revise periódicamente el progreso

10.Revise metas y resultados


Historias empresariales

El Rancho de Jonás (Negocio tradicional)

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Amazon.com (Negocio en Internet)http://www.amazon.com/

Jonás Cardona Quintero

Jeff Bezos

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