Estrategias de final de partida para sectores en decadencia

Michael E. PorterResumen preparado por Edgar Contreras J.

ContenidoObjetivo y Mensaje del Autor1Aspectos Relevantes del Ensayo2Aplicacin Empresarial de Conceptos3

Objetivo del AutorEste artculo analiza los problemas estratgicos que plantea la disminucin de la demanda en aquellos sectores donde esta disminucin representa una realidad penosa y no una funcin del ciclo de los negocios y como afrontar la nueva situacin cuando la decadencia es irreversible

Mensaje del Autor

Mensaje del AutorEn 1948 el descubrimientodel efecto transistordesplazo a lavlvula electrnicaVlvula ElectrnicaTransistor de estado slidoDesde los aos 50 los fabricantes de Vlvulas Electrnicas estn en el final de partida de su sector

Aspectos Relevantes del EnsayoQu determina la competencia.?Razones deDecadenciaAvances tecnolgicos crean productos sustitutosDisminucin del nmero de consumidoresCambios en el estilo de vida, las necesidades y los gustosIncremento o disminucin en los costos de los productos y suministrosLa caa de la demanda es un elementoque determina la demanda futura y laconveniencia de permanecer o noen el sector

Aspectos Relevantes del EnsayoINCERTIDUMBREInfluye en la decisin de la posicin en el sector y las barreras de salida RITMO Y MODA DE LA CAIDAUna cada errtica y rpida de la demanda exacerba la intensidad de la competenciaESTRUCTURA DE LAS BOLSAS DE DEMANDA SUBSISTENTESDetermina la rentabilidad de los competidores subsistentes

Aspectos Relevantes del EnsayoQu determina la competencia.?Aspectosque puedenConvertirseen barrerasde salidaACTIVO ESPECIALIZADO Y DURADEROEste aspecto se agudiza cuando una empresa debe tomar la decisin de todo o nada respecto a su salida del sectorCOSTOS DE SALIDA ALTOSElevados costos fijos relacionados con el cierre de una operacin dificulta la salida

Aspectos Relevantes del EnsayoCONSIDERACIONES ESTRATEGICASInterrelacinOperacin entroncada en una estrategia integra a un grupo de actividades afinesAcceso a los mercados financierosLa salida de un sector puede reducir el crdito financiero de la empresasIntegracin VerticalSi existe integracin vertical la salida del sector depender si la crisis afecta a toda la cadena o slo a un eslabnFALTA DE INFORMACIONRuptura de operaciones estrechamenterelacionadas dificultan la fiabilidad de laInformacinRESISTENCIA DE LA DIRECCIONLigada a los sentimientos de los directivos y su implicancia afectiva

Aspectos Relevantes del EnsayoBARRERAS SOCIALESInters de poderes pblicos por el mantenimiento del empleo y otros interesesDESTINO DE LOS MEDIOS DE PRODUCCIONEl destino de los medios de produccin influye notablemente sobra la rentabilidad de un sector en decadencia y pone o quita barreras de salida

Aspectos Relevantes del Ensayo

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Aspectos Relevantes del EnsayoAlternativas estratgicas para sectores en decadencia

Aspectos Relevantes del EnsayoEleccin de una estrategia para el final de partidaPreguntas previas:La estructura del sector hace posible un final de partida hospitalario y potencialmente rentable?Cules son las barreras de salida con que se enfrenta cada uno de los competidores significativos? Quin saldr rpidamente y quien se quedar?Los puntos fuertes de la empresa encajan con las bolsas de la demanda subsistentes?Cules son los puntos fuertes de los competidores en estas bolsas?Cmo se les puede ayudar a salvar sus barreras de salida

Aspectos Relevantes del EnsayoEleccin de una estrategia para el final de partidaEstrategias para la fase de decadencia

Aspectos Relevantes del EnsayoEvitar el Jaque MateCaractersticas que distinguen a los buenos jugadores de final de partida

Advierten la decadenciaEvitan las guerras de desgasteNo cosechan si no tienen unos puentes fuertes bien definidosVen en al decadencia una oportunidad potencial

Aplicacin Empresarial LA ESTRATEGIA GLOBAL DE ABB ESTA ORIENTADA A RESPONDERLAS EXIGENCIAS DE LOS CLIENTES

GRACIAS

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