EMPRENDAMOS JUNTOS HISTORIAS DE ÉXITO

CDMX, 21 DE JUNIO 2016

Emprendimiento/Mentoría con Innovación/Empresa SocialDr. Alejandro González Hernández

EL PODER DE LA DIASPORA MEXICANA CALIFICADA EN EL SIGLO XXI

Reunión Anual de la Red Global de MexicanosCalificados en el Exterior

1. Algunas reflexiones sobre la innovación

2. Innovación y su vínculo con el emprendimiento

3. Las transformaciones a partir del INADEM

4. El camino hacia el futuro

ÍNDICE

Algunas reflexiones sobre la innovación

Parte I

en Productos• Diseños• Conceptos• Presentaciones• Valor de Uso

en Negocios• Franquicias• Spin-offs• Licencias• Regalías

en Mercados• Penetración• Promoción• Distribución• Punto de Venta

en Procesos• Costos• Calidad• Energía• Emisiones

Organizacional• Eficiencia• Eficacia• Procedimientos• Incentivos

INNOVACION EN LA EMPRESAIncremental Radical Tecnológica

Valor Económico Agregado

Las innovaciones pueden ser incrementales, radicales o tecnológicas,dependiendo del tipo de transformación que generen y el alcance de lainnovación, es decir, que tanto cambiará la manera de hacer las cosas.

Tipos de Innovación

Que significa la innovación para los países?

“The United States has long been the acknowledged world leader ininnovation, a strength that is the foundation of America’s nationalsecurity and future job growth. But today, other countries are buildingworld class research and educational institutions and are graduatingincreasingly qualified science and engineering students at a faster pacethan ever before.

Make no mistake: the search for scientific breakthroughs and newtechnologies will go forward weather we lead or follow. To remain atthe forefront, America must increase investments in basic research,improve math and science education, provide incentives for researchand development and attract and retain the brightest minds from allaround the globe.

We call on our leaders to help keep America the driving force ininnovation.”http://blogs.alianzo.com/redessociales/2008/08/08/innovacion-abierta-casos/

www.InnovateAmerica.org

Que significa la innovación para las regiones?

EUROPEAN UNION

The Lisbon Strategy to make the EU "the most dynamic andcompetitive knowledge-based economy in the worldcapable of sustainable economic growth with more andbetter jobs and greater social cohesion, and respect for theenvironment by 2010" was adopted by the EuropeanCouncil in 2000.

In the European Commission ‘s Second Progress Report onthe Lisbon Strategy, adopted in December 2006, fourpriority areas for action were defined, including: furtherinvestment in knowledge and innovation, reducingadministrative burdens for SMEs, modernising labourmarkets and energy and climate change

Innovación y su vínculo con el emprendimiento

Parte II

Como ha estado vinculada al emprendimientoen México y cuando inició la estrategia?

2003Inicia formalmente

apoyo aemprendedores

¡¡¡Se crea el Sistema Nacional de

Incubación de Empresas!!!

Incubadoras tradicionales, de tecnología intermedia y de alta tecnología

Aceleración dentro del país

2004

Se crean las primerasACELERADORAS denegocios en México

Objetivo: Apoyar a empresas startup

de base tecnológica con alto

potencial de crecimiento

Aceleración en el exterior

Surge TechBA,la primera

ACELERADORAmexicana

en el exteriorpara apoyar

Startupsmexicanas de

base tecnológica

2005

La innovación se convierte en motordel emprendimiento

Crecimiento

Económico

Sustentable

en Mercados

Organizacional

en Procesos

en Negocios

en ProductosModelo

Sistémico

para el

Desarrollo

Eficiencia

Colectiva

INNOVACIÓN

*Incremental

*Radical

*Tecnológica

Talento

Emprendedor

Valor

Agregado

+

Competitividad

Recuperar

el Mercado

Local

y

Conquistar

el Mercado

Global

*Basada en Experiencias, Métodos y Conocimientos Técnicos = Análisis-Desarrollo de Soluciones-Aplicación

*Basada en Investigación Científica = Análisis-Hipótesis-Experimentación-Comprobación-¿Aplicación?

2003-2006

BCN

BCS

Sonora

Chihuahua

Coahuila

NuevoLeón

Tamaulipas

Sinaloa

Durango

Zacatecas

SLP

Nayarit

Jalisco

AGS

Gto. Qro.

Hidalgo

Veracruz

Puebla

Col. Michoacán

EdoMéx DF

TLAX

GuerreroOaxaca Chiapas

Tabasco

Campeche

Yucatán

QuintanaRoo

33parquestecnológicos

Parque de Tecnologíasde Información, Cd. Juárez

Parque de Ingeniería y Diseño Automotriz

Saltillo

TecMilenioReynosa

TecMilenioDurango

Parque de IngenieríaAutomotriz, Hermosillo

Parque AutomotrizSan Luis Potosí

Parque AutomotrizAguascalientes

Parque de Tecnologíasde Información, Atizapán

Parque de Diseño, Animación Gráfica

Y ElectrónicaGuadalajara

TecMilenioMazatlán

Parque de Diseño, Agro-Bio-Negocios

Culiacán

2007-2012

Parques tecnológicos

Número

Incubadoras de Nuevos Negocios 220

Centros de Desarrollo Empresarial 100

Centros de Articulación Productiva 97

Laboratorios de Innovación 9

Centros PYMEXPORTA 21

Impulsoras de Oferta Exportable 12

Aceleradoras Nacionales 8

2006 2012

Concepto Número

Incubadoras de Nuevos Negocios 500

Centros México Emprende 225

- Desaparecido -

- Desaparecido -

Centros PYMEXPORTA 24

Impulsoras de Oferta Exportable 15

Aceleradoras Nacionales 15

Aceleradoras Internacionales Aceleradoras Internacionales4 8

Parques tecnológicos Parques tecnológicos0 33

Evolución del ecosistema emprendedorde México

Las transformaciones a partir del INADEM

Parte 3

Rigidez de los modelos de incubación yaceleración de empresas

Poca apertura hacia las nuevas formasde emprendimiento y carencia de apoyos

EcosistemaNO en buen estado de salud, con carencias

Pocos casos de éxito que permitieranjustificar la gran inversión realizadaen los programas

Un gran vacío en los mecanismos deFinanciamiento a los emprendimientos

Carencia de una política decidida de apoyoa los emprendimientos de alto impacto

Poco éxito en lograr que los clusters fueranimpulsores de emprendimientos triunfadores

Que encontramos al crearse elINADEM en 2013

FINANCIAMIENTONEGOCIOS TRADICIONALES

INCUBACIÓN Y ACELERACIÓN

ALTO IMPACTO

Mayor apertura y flexibilizaciónEspacios de Co-workingLean Start-upsVitrina de Incubadoras y AceleradorasCertificaciones y acreditaciones

Programas masivos para atención en líneaIncorporación de TICIncorporación a la formalidad

Mayor flexibilidad y disponibilidadCrédito JovenFondos Capital EmprendedorCrowd-funding

Sectores estratégicosStart-upsComunidades de negociosSharing EconomySmart Cities

Red de Apoyo al Emprendedor

Recomposición del ecosistema

ECOSISTEMA NACIONALINNOVADOR

Impulso al emprendimiento

tradicional

I N A D E M

Promoción de la Cultura

Emprendedora

1. Financiamiento

2. Incubadoras

3. Co-workingspaces

4. Parquestecnológicos

5. Lean Startups

6. Aceleradoras

Impulso al emprendimiento de

alto impacto

ESTRATEGIA DEL INADEM

EMPRENDEDORES

Reconocimiento 2013

Buenas Prácticas deMonitoreo y Evaluación deProgramas Sociales Federales

MENCIÓNHONORÍFICA

Reconoce a las dependencias por haber hecho un trabajo destacado en la generaciónde evidencia para mejorar la toma de decisiones en política pública

“Redefinición del Fondo PYME”

Reconocimiento 2014

SEGUNDO LUGAR EL SISTEMA EMPRENDEDOR: FONDO

TRANSPARENTE

A Instituciones Federales, por la calidady disponibilidad de la información en laasignación de recursos

Fortalecer prácticas de gobierno abierto que promuevan la transparencia, el acceso a la

información pública y la rendición de cuentas, traduciéndose en mejoras sustantivas de

las instituciones del Estado mexicano en beneficio de la población

Convocado por: SFP, ASF, BM, INAI, INAP

Reconocimiento 2015

DesempeñoOptimoDesempeño

Optimo

201420152013

Alto

Potencial de DesempeñoNivel de

DesempeñoEscaso

2012

Avances del Fondo Nacional Emprendedor (3)

TERCER LUGAR nacional en la categoría

Institución Federal con el proyecto:

Plataforma para la transparencia de las evaluaciones

de proyectos del Fondo Nacional Emprendedor ypara el fomento a la participación ciudadana

2016

El camino hacia el futuro

Parte 4

En promedio menos del 2% de las micro, pequeñas y medianas empresas

invierten en Innovación y Desarrollo Tecnológico

Porcentaje de empresas que invirtieron en

IDT entre 2013 y 2014

Innovación Insuficiente en las MIPYMES

Fuente: ENAPROCE 2015, INEGI

La inversión en Innovación y Desarrollo Tecnológico se concentra en entidades

que ya tienen un alto nivel de desarrollo

Alta Concentración de la Innovación

Fuente: ENAPROCE 2015, INEGI

En contraste, estados como Colima, Guerrero, Oaxaca, Tlaxcala, entre otros tienen los menores niveles

Ciudad de México21.41%

Nuevo León10.77%

Jalisco13.22%

Ciudades Inteligentes

Economía Compartida

Lean Start ups

Crowd Funding

Espacios Colaborativos

Crédito jóven

Iniciativas de emprendimientoexterno

Estamos comprometidos con la innovación y el emprendimiento en proyectos relacionados con:

Las estartegias más importantes para los emprendedores: Financiamiento

82% Nuevos Vehículos de Inversiónen comparación con los de 2013

Apoyos para Acceso a Financiamiento y Capital

66% Créditos a nuevos clientesde un total de 108 mil MIPYMES (SNG)

140% Derrama Crediticia alcanzadaen comparación con la meta original

41 nuevos fondos creadosen 2013, 2014, 2015 y 2016

Apoyo a Emprendimientos de Alto ImpactoSe trata de iniciativas por parte de MIPYMES que buscan generar beneficios económicos al mismotiempo que tienen beneficios sociales, ambientales o culturales. Este tipo de modelo de negocio deMIPYMES innovadoras genera valor de 360 grados para los socios, trabajadores, clientes y comunidad.

La estrategia apoya la integración de prácticas de alto impacto para lograr el desarrollo, mercadeo yescalamiento de las iniciativas para empresas nuevas (start ups) como en operación (scale ups)

Proyectos de Alto Impacto

Tecnologías de Información y Comunicaciones en MIPYMES TradicionalesLa incorporación de TIC en un amplio número de MIPYMES representa unode las más importantes estrategias del INADEM. El objetivo es laintegración de las MIPYMES tradicionales a una economía más modernabasada en la productividad digital

Democratizar el Uso de Nuevas Tecnologías

Permanecer a la Vanguardia Mundial

• Aspectos:

1. Mapa de clústeres

2. Estudio regional

3. Red de clústeres

Europa-LatAm América del NorteCooperación internacional

Modelo de evaluación más avanzado

Metodología

de Porter

Metodología

de Hausmann

La Política Sectorial más avanzada

Resultado

6 dígitos del SCIAN 8 dígitos de laTGIE

En 2016 se da prioridad a los proyectos que supongan el cumplimiento de 2metodologías sectoriales, llevando a una focalización más efectiva

Nuestra visión

De un modelo de ecosistema local y regional

Un modelo de ecosistema globalizado

Ecosistemas de innovación y emprendimientoabiertas: Clusterización abierta

iCluster 1.0 (3 States - 2014)

ICT &Women Entrepreneurship (National – 2014/16)

iCluster 2.0 (7 States – 2015/16)

H L

E D

Inn

ovatio

nTe

chn

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Smart C

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Initial Pilots:

Mexico

-EU

-LATA

M C

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FONDO NACIONAL EMPRENDEDOR 2016

¡GRACIAS!