DOWNSIZING

DOWNSIZINGEXPOSITORES:

ESTEVES CARDENAS VERONICA ESTEVES PAIRAZAMAN AMBROCIO

ESTEVES PAIRAZAMAN AMBROCIO, ESTEVES CARDENAS VERONICA

¿Qué entiende por el

Downsizing?


CUANDO SE HABLA DE DOWNSIZING, SE HABLA DE ACHICAR EL TAMAÑO DE UNA

OPERACIÓN PARA HACERLA MÁS

COMPETITIVA, MÁS EFECTIVA EN

CUANTO A SUS RESULTADOS.

DEFINICIÓN



Puede ser downsizing de toda la empresa, o de áreas de negocio o soporte, específicas buscando mejoras en el desempeño de la organización. Su característica es el despido masivo.

Consiste, en la mayoría de las veces, en el corte de costes en áreas dichas no esenciales, resultando, en general, en el despido de numerosos trabajadores

DEFINICIÓN

CARACTERISTICAS

Se extiende alrededor del mundo afectando a sectores públicos y

privados

Toca a la sociedad, empresa, núcleo familiar, individuo

Sólo es efectivo si se lleva a cabo con una visión a largo plazo sobre

las necesidades de la empresa.



¿QUÉ MOTIVA EL DOWNSIZING?

En la práctica el downsizing puede tomar diversas formas y cada organización responde de diferente manera. Algunas

se ven en la obligación de hacer fuertes reducciones de personal para sobrevivir, ya que pierden participación en

el mercado y muestran pérdidas en sus resultados.

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CAUSAS DEL DOWNSIZING

Las competencias

Nuevas tendencias y estrategias

Deficiente gestión gerencial.

Tecnología.


DOWNSIZING REACTIVO:

DOWNSIZING ESTRATÉGICO

Cuando esto sucede, por lo general le sigue una serie de consecuencias predecibles, atravesando por periodos de crisis, reducción laboral, sin un diagnóstico previo y un ambiente de trabajo trastornado. Los daños son costosos, y tienen implicaciones negativas severas en la eficiencia organizacional.

Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno, este tipo de opción posibilita resultados y efectos más rápidamente y requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa.

TIPOS DE DOWNSIZING


VENTAJAS DEL DOWNSIZING

• Una drástica disminución de personal, en áreas no sensibles de la empresa, disminuye los costos de manera significativa. Este logro puede ser la diferencia entre permanecer o desaparecer.

Incremento de la

productividad.

• Problemas que enfrentan las organizaciones se derivan de la “burocratización”, que tiende a provocar lentitud y complejidad , poco espacio para la creatividad y la innovación, deficiencias en la calidad de los servicios, y dificultades para definir la responsabilidad.

Menos “burocracia

”

• La disminución de unidades, actividades y niveles jerárquicos permite tomar decisiones con más calma y de manera simplificada

Toma ágil de decisiones


VENTAJAS DEL DOWNSIZING

• Estructuras planas menos complicadas, permiten mejor relación entre jefaturas y la operativa de la empresa.

Facilita las comunicaciones

• Las organizaciones en su proceso de crecimiento tienden a formalizarse demasiado, llegando a beneficiarse la rutina, la rigidez , dejando poco espacio o haciendo complejo el camino a nuevas ideas, productos y servicios, nuevas formas de enfocar el negocios y , sobre todo, a nuevas formas de pensar y aprender.

Promueve el espíritu

“emprendedor”.


ENFOQUES DEL DOWNSIZING

Reorientación.Convergencia.

Según las investigaciones llevadas a cabo por Freeman (1994). se distinguen dos enfoques básicos de Downsizing


DE REORIENTACIÓN DE CONVERGENCIA

El objetivo fundamental no es lograr una organización más pequeña, sino una organización diferente a la actual, lo que convierte a este enfoque en la estrategia ideal para organizaciones que emprenden amplios programas de Downsizing.

Por el contrario, es parte de un proceso más amplio de "mejora continua" y su objetivo es redefinir y simplificar todos los procesos organizativos.

ENFOQUES DEL DOWNSIZING


FACTORES CRÍTICOS PARA EL EXITO DEL DOWNSIZING

1 •Administración del Cambio: Se debe diseñar y ejecutar un proceso adecuado de cambio organizacional, creando un adecuado escenario de trabajo.

2 •Duración del downsizing: Si se efectúa para alcanzar costos competitivos, la duración estará determinada por dicho propósito.

3 •La política de despidos masivos: Debe ser un proceso controlado, para evitar sorpresas dentro del personal

4 •Enfrentar el síndrome de los sobrevivientes: La moral del personal que sobrevive a un proceso de este tipo cae a niveles muy bajos en la organización.


MEDIDAS PARA ADOPTAR EL DOWNSIZING

Revisar las condiciones en las que se va a llevar a cabo el downsizing, así como las herramientas que se emplearán para realizarlo.

Desarrollar un plan de administración del cambio con una visión clara especialmente de la visión futura de la empresa y de la identidad organizacional y los pasos específicos para llevarlo a cabo.


MEDIDAS PARA ADOPTAR EL DOWNSIZING

Definir un plan para mantener y mejorar el desempeño organizacional durante y después del downsizing.

Considerar cómo el proceso de planeación del downsizing involucrará a los empleados, los sindicatos y los clientes


Como herramienta organizacional el “downsizing” puede facilitar la toma de decisiones, mejorar la productividad y

promover el desarrollo de organizaciones más competitivas, eficientes y flexibles.

Se debe ser cuidadoso en la ejecución de medidas de downsizing, pues son decisiones que afectan profundamente la vida y la productividad de los individuos, sobre todo cuando se lleva a cabo una disminución en la fuerza laboral.

El diagnóstico, la planificación y la comunicación son elementos esenciales que deben ser utilizados en un proceso de “downsizing”. Más aún, cuando hay una serie de factores y efectos que se generan en mayor o menor grado sobre los recursos humanos dentro de la organización.

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