DOCUMENTOS FIFA - 4

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  • 44El entrenador la direccin tcnica

    1. El trabajo del entrenador 2

    2. La direccin tcnica de sesiones de entrenamiento 8

    3. El equipo de direccin tcnica 13

    4. La direccin tcnica de los juveniles:el entrenador-educador 16

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    El entrenador la direccin tcnica 4 4

    Detrs de cada equipo que consigue resultados exitosos, que produce un ftbol de calidad y atractivo, se encuentra un entrenador, un director tcnico, un personaje carismtico que es frecuentemente una fi gura emblemtica en el club o en un pas (Beckenbauer, Cruyff, Ferguson, Hitzfeld, Jacquet, Lippi, Platini, Parrei-ra, Roux, Trapattoni o Zagalo).

    En la categora de juveniles, no existe un programa especfi co destinado a obtener rendimientos de alta calidad o a modifi car el comportamiento de un jugador sin la presencia de un entrenador, un instructor reconocido como Pekerman (Argentina), Pa (Uruguay), Queiroz (Portugal), Suaudeau (Francia), u otros edu-cadores trabajando entre bastidores.

    Dicha funcin, que hoy da implica no slo aspectos deportivos, sino igualmente sicolgicos y pedaggicos, se ha expandido considerablemente en el ftbol, particularmente para satisfacer las crecientes exigencias del ftbol moderno y de los jugadores. Adems de las funciones de organizacin y programacin, as como de la supervisin de los aspectos tcnicos, tcticos y fsicos, el campo de actividad y la competencia del entrenador se han extendido al sector de las comunicaciones, a la gestin cotidiana del equipo, a los asun-tos de salud e higiene de los jugadores, as como a su formacin y educacin, sin olvidar la relacin con los medios de informacin en el caso de entrenadores que trabajan en el nivel ms elevado.

    En los clubes de lite, la funcin del entrenador se ha extendido an ms: a la administracin del equipo incluso del club, cumpliendo importantes tareas como la gestin fi nanciera, las transferencias y los contratos de los jugadores, la promocin del club, las relaciones con instituciones externas, as como la determinacin de la estructura del club. Este trabajo del entrenador se asemeja a la labor de un director de empresa, implicando responsabilidades que van ms all del mero conocimiento futbolstico.

    Ante la amplitud y la responsabilidad de dicha funcin, as como la diversidad de sus actividades, el en-trenador est obligado a trabajar en grupo (el equipo de direccin tcnica o cuerpo tcnico), con personal especializado en sus reas particulares. Esta nueva forma de direccin tcnica, basada sobre un trabajo en equipo y la comunicacin, refuerza an ms la funcin de lder del entrenador en su papel de entrenador jefe, de mster, como se le denomina en ciertos pases.

    Es una profesin difcil y compleja, pero al mismo tiempo apasionante y extremadamente variada, debido a las actividades educativas y creativas que ello implica, as como por las innovaciones que continuamente se deben considerar.

    El presente captulo sobre la direccin tcnica se divide en cuatro secciones:

    1. El trabajo del entrenador2. La direccin tcnica de sesiones de entrenamiento3. El equipo de direccin tcnica4. La direccin tcnica de juveniles

    Cuanto mejor conozca y domine un entrenador su trabajo, tanto ms se granjear la simpata y el respeto de los jugadores.

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    4 4 El entrenador la direccin tcnica1. El trabajo del entrenador

    Defi niones

    Entrenador: Es la persona que se encarga del entrenamiento y de la formacin de un equipo, pre-parndolo para un buen rendimiento, es decir, para obtener resultados positivos. El entrenador es un especialista de la direccin tcnica y tctica, del desarrollo sicol-gico y fsico del jugador. Sus tareas pueden ampliarse, en funcin de sus competen-cias.

    Direccin tcnica: Es la actividad global del entrenador: formar, dirigir, aconsejar, corregir, ayudar a los jugadores a progresar, elegir la tctica adecuada. Una buena direccin tcnica se apoya en profundos conocimientos de sicologa y pedagoga; su fi nalidad es optimi-zar el rendimiento del equipo y desarrollar el potencia de cada jugador.

    Gerente: El gerente es responsable de dirigir y organizar el club de manera que se alcancen los objetivos operativos fi jados. Adems, es responsable del rendimiento del club, y deber dar cuenta de sus acciones a la Direccin del club.

    La persona que desempea la funcin de gerente del equipo deber disponer de una excelente formacin de entrenador y administrador, con una slida experiencia como director tcnico. Para ejercer el cargo de entrenador y gerente del equipo, no es sufi ciente disponer de la experiencia y conocimientos adquiridos como jugador. En ciertos clubes, puede ocurrir que una persona sola desempee ambos cargos.

    ENTRENADOR

    DIRECCIN TCNICA

    DIRECCIN TCNICA COTIDIANA

    (TRABAJO EN EQUIPO)

    DIRECCIN TCNICA DE PARTIDO

    DIRECCIN TCNICA DE SESIONES DE ENTRENAMIENTO

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    El entrenador la direccin tcnica 4 4

    Competencias Estilo de direccinPersonalidad

    Personales

    Inteligente

    Deportivo

    Organizador

    Gestionador

    Sociales

    Sabe comunicarse, escuchar

    Sabe crear un buen ambiente en el equipo

    Sabe cooperar

    Saber solucionar los confl ictos

    Sabe hacerse apreciar

    Cognoscitivas

    Conoce los sistemas de juego y las tcticas a adoptar

    Tiene conocimientos rudimentarios de:

    anatoma, fi siologa, sicologa, pedagoga, metodologa para dirigir

    un equipo

    Fija objetivos coherentes

    Se rodea de los mejores hombres (jugadores y personal de direccin tcnica)

    Sabe comunicar sus ideas

    Entrena y dirige con competencia

    Sabe conducir un grupo con la autoridad necesa-ria en cada situacin

    Es coherente en la conduccin del equipo

    Toma decisiones clarasy justas

    Sanciona en el momento oportuno

    Entrega total al ftbol

    Capaz de imponer objetivos personales, as como con el equipo

    Espritu positivo

    Lder carismtico

    Naturaleza inquisitiva

    Dominio de s y capazde dominar el estrs

    Cualidades reconocidas

    Ordenado y organizado

    Amable, caluroso

    Lcido, coherente

    Respeta los valoresde los otros

    Defi ende sus opiniones

    Abierto, de confi anza

    Perseverante

    Temperamento fuerte

    Leal, honesto, franco

    Dinmico, combativo

    Con sentido del humor

    EL ENTRENADOR

    Grfi co 1

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    4 4 El entrenador la direccin tcnica

    Lo que un entrenador no debe hacer

    en cuanto a la buena voluntad de escuchar a los dems

    Demostrar una falta de inters en los dems y demostrar poca voluntad de escuchar los problemas personales y sicolgicos de los jugadores.

    Sentirse incmodo en el papel de asistente social o padre confesor.

    en cuanto a la anchura de miras

    Temer los cambios o desconfi ar de las innovaciones.

    Dudar de s tras una serie de derrotas o en situaciones de confl icto.

    Cerrarse a proposiciones constructivas.

    en cuanto a la gestin del tiempo

    Dejarse acaparar por el ftbol.

    Disponer de poco tiempo para perfeccionarse o para ampliar sus conocimientos.

    Limitar su propio tiempo.

    en cuanto al afi anzamiento de sus ideas y opiniones (informacin externa)

    Alentar poco o nada, o elogiar poco o nada (particularmente en el caso de los juveniles).

    Ignorar la informacin (feedback) positiva.

    Tender a generalizar demasiado.

    Las tareas generales del director tcnico o el entrenador

    Formacin y preparacin del equipo

    Organizacin

    Comunicacin interna (dentro del equipo) externa (fuera del equipo, del club)

    Control y supervisin

    Reclutamiento

    Direccin del partido y de sesiones de entrenamiento

    Trabajo en grupo (con el equipo diariamente)

    La direccin tcnica cotidiana (trabajo en grupo)(reunin tcnica, reunin mdica, reunin del club, reuniones individuales)

    Tareas

    Crear un buen ambiente de trabajo, estar dispuesto a escuchar y buscar soluciones.

    Comunicarse con los medios informativos.

    Contactar a los dirigentes del club, a las asociaciones deportivas, a los hinchas, a los institutos escolares, a los padres y a los maestros de los jvenes.

    Conversar con los jugadores, individual y colectivamente.

    Dirigir el entrenamiento.

    Planifi car la preparacin del partido.

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    El entrenador la direccin tcnica 4 4

    La direccin tcnica de un partido

    Tareas

    Los das previos al partido

    Planifi car la preparacin del partido.

    Organizar el desplazamiento y el posible alojamiento del equipo.

    Cerciorarse del estado (fsico y squico) de los jugadores (mediante conversaciones individuales).

    Componer el equipo, teniendo en cuenta todos los parmetros.

    Analizar el equipo adversario (vdeos).

    Poner atencin al espritu del equipo.

    En el da del partido

    Reunir al equipo (lugar, hora, duracin, nmero de participantes).

    > Recordar las consignas individuales y colectivas.

    > Componer defi nitivamente el equipo.

    > Presentar brevemente al adversario: sus cualidades y sus defectos (la presentacin del adversario se puede efectuar ya durante la semana).

    > Considerar las condiciones climatolgicas y el estado del terreno.

    > Tener en cuenta la infl uencia de los hinchas adversarios (el 12 jugador).

    > Proporcionar informaciones sobre el rbitro.

    > Motivar al equipo, y en particular a ciertos jugadores.

    > Recordar la importancia de un calentamiento minucioso.

    Actualmente es habitual celebrar una sesin matutina de estimulacin el mismo da del partido (refres-camiento fsico y mental).

    Es importante recordar que el objetivo de una reunin de equipo antes de