Documento DSO JAZ
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VisiónVisiónIntegralIntegral
DelDel
DesarrolloDesarrolloHumanoHumanode losde los
IngeniosIngeniosFEESAFEESA
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Estrategia IntegralEstrategia Integralpara la Transformación y Desarrollo depara la Transformación y Desarrollo de
la GENTEla GENTE ( colaboradores )( colaboradores ) deldel
corporativo FEESA/PROASAcorporativo FEESA/PROASA
FEESA-PROASADirección de Supervisión Operativa
Abril 9 del 2012
Gente comprometida, segura,Gente comprometida, segura,
Saludable y sin Adicciones, nuestroSaludable y sin Adicciones, nuestroRETORETO*Con la gente todo, sin la Gente nada*Con la gente todo, sin la Gente nada
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FEESA-PROASAirección de Supervisión Operativa
Problemática Crónica en los
Ingenios
1. Mentalidad y cultura tradicionalista. Centros de poder y lucha de“intereses”.
2. Cultura del “subsidio” ( pedir pescados).
3. Baja Rentabilidad y elevados costos improductivos.
4. Infraestructura tecnológica obsoleta.
5. Falta de Planeación y Organización. Burocracia excesiva.
6. Más Inversión en Tecnología y no en lo Humano.
7. Desintegración de la cadena productiva y malas relaciones humanas.
8. Deficiencias en el Liderazgo.
9. Personal dependiente, desmotivado y poco preparado.
10. Búsqueda de culpables.
11. Resistencia a las innovaciones y mejora continua.12. Pretextos en lugar de Resultados. Incompetencia.
13. Énfasis en las estructuras verticales y en el “jefe” a quien se reporta.
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Consecuencias de no resolver la
Problemática Crónica en los Ingenios
• Alta dependencia, subdesarrollo, pobreza y problemas sociales del sector.
• Que no haya presupuesto para seguir subsidiando la improductividad.
• Cierre de ingenios por falta de productividad.
• Mantenimientos correctivos caros y pérdida de competitividad.
• Improductividad y nula rentabilidad del campo.• Administración sin resultados y con controles rígidos inoperantes.
• Capital humano subdesarrollado.
• Esfuerzos aisladores y conflictos de liderazgos sociales.
• Jefes manipuladores que afianzan su centro de poder.
• Pérdida de clientes y oportunidades de negocio.•
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FEESA-PROASAirección de Supervisión Operativa
1. La gente tiene derecho a la libertad y a una vida digna.
2. Todos los conflictos se pueden eliminar.
3. Todos los conflictos tienen una simplicidad inherente.
4. Se pueden hacer mejoras exponenciales.
5. Siempre se puede ganar-ganar.6. La responsabilidad total es una elección personal.
7. El Colaborador es bueno, sólo tiene malos hábitos.
8. El Colaborador es importante.
9. El Colaborador sabe aprender de sus errores.10. Todo es posible si se trata a la Gente como Gente.
Premisas para el Crecimiento y
Desarrollo
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Cultura Organizacional
Gerencia de Desarrollo Humano
Las empresas, en tanto que están integradas por personas son también organizaciones sociales, por lo quecuentan con una Cultura a la que se le denomina Cultura
Organizacional, que no es otra cosa que el conjunto detradiciones, patrones de comportamiento, valores yformas normativas de hacer el trabajo.
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OBJETIVOS
Gerencia de Desarrollo Humano
El objetivo general del programa es continuar con el trabajo que se ha venidorealizando desde el 2008, a fin de que todo el personal que labora en los ingeniosrecupere el sentido de pertenencia y el compromiso que conlleven a su
participación activa en el desarrollo económico, social y ambiental de cada unode los ingenios. Esto a través de una visión integral que engloba la capacitación,así como el desarrollo organizacional.
Nuestros objetivos específicos son incidir directamente en la reducción del Ausentismo Injustificado, Número de Accidentes, Días de incapacidad por
Riesgo de Trabajo, y Días de Incapacidad por Enfermedad General; estos sonlos indicadores del Programa. Estas reducciones se verán traducidas
económicamente en una disminución de los costos generados por pago
de Prima de Riesgo ante el IMSS.
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LOS 6 EJES DEACCIÓN DEL
PROGRAMA DEDESARROLLO
HUMANO
Gerencia de DesarrolloHumano
Baja ennuestros
Indicador
es
Capacitación y
DesarrolloHumano
Seguridad
Industrial
SaludOcupacion
al
DesarrolloSociocultu
ral
Imagen,Orden yLimpieza
Vinculación conotros
programas(GC,
Simapro,Ambiental)
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Desarrollo Humano
Dirección de Supervisión Operativa
Acciones Acciones
EstratégicasEstratégicas
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Acciones estratégicas
emprendidas
Análisis de las problemáticas de cada Ingenio y creación conjunta delprograma de actividades específico para cada Ingenio en cada uno de losejes.
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Acciones estratégicas
emprendidasGerencia de Desarrollo Humano
Difusión de los resultados conseguidos hasta Octubre, a través del 1er
Encuentro en Desarrollo Humano Puebla 2011 del G-9 FEESA-
PROASA
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Avances en nuestros Indicadores
Gerencia de Desarrollo Humano
Disminucióndel 26.01%
COMPARATIVO AL MES DE DICIEMBRE 2011
531
458
tes Ocurridos y Concluidos G9 FEESA-P
Disminución
del 14%
Incapacidades RTIncapacidades EG
Días Ausentismo Injustificado
14711
26550
41223
12220
25331
39719
G9 FEESA-PROASA
2010 2011Disminución del 4%
Disminución del 5%
Disminución del 16%
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Con el trabajo que estamos llevando a cabo en cada
ingenio,
consideramos que estamos en condiciones de incidir
directamente y de manera favorable en nuestro objetivo
final que es el establecimiento de un sistema integral de
Desarrollo Humano, que aunado a los sistemas que se
están desarrollando en Fábrica, Campo y ControlAmbiental, asegurarán
la competitividad y sustentabilidad de los ingenios
ya sean dentro de FEESA o ya puestos en el sector
privado, todo esto con una visión orientada a convertir
cada una de las Unidades Industriales en EmpresasEmpr esasSocialmente Res onsables Altamente RentablesSocialmente Responsables y Altamente Rentables
GRAN RETO
Gerencia de Desarrollo Humano