Documento de EDT

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Nivel Código EDT Nombre del Elemento Defnición 1 1 Gestión Se planifca, dirige y controla el desarrollo del sistema dentro de un periodo de tiempo. 1 1.1 Integración de Proyecto Se describe los procesos necesarios para asegurar del proyecto abordado a lo largo del desarrollo del mis 1 1.1.1 Project Chárter Se prepara para comenar el proyecto cuya in!orm suministra el patrocinador. 1 1." #lcance de Proyecto Subdi$idir los entregables principales en componen administrables. 1 1.".1 %ocumentos de #lcance %ocumento de re&uisitos &ue detalla necesidades y de las áreas. 1 1.".1.1 Gestión de 'e&uerimientos (laboración de planes espec)fcos para di!erentes como recolección, gestión e integración de re&uerimient 1 1."." (nunciado de #lcance (ntregables, necesidades de negocio, restricciones, e*clusiones del proyecto 1 1.".+ %ocumento de (structura desglose del proyecto. (lementos de trabajos cr)ticos, acti$idades y tareas de proyecto. 1 1.+ iempo del Proyecto (lemento de la planifcación &ue sit-a el tiempo a realiar. 1 1.+.1 %ocumento de Gestión de iempos Cumplir las !echas de entregas usando m todos P(' /CP0 con ni$elado de recursos 1 1.+." Cronograma Para el cronograma se utiliará el %iagrama de Gantt para integrar las acti$idades 1 1. Costos del Proyecto Presupuestar y controlar los costos de modo &ue el proyecto dentro del presupuesto aprobado. 1 1. .1 %ocumento de Gestión de Costos (stimación de los costos, determinar el presupuesto, co los costos. 1 1. ." %ocumento del Presupuesto %ebe contener la !orma del presupuesto de so!t2a contenido del presupuesto y la $aloración del desarroll so!t2are. 1 1.3 Calidad del Proyecto Procesos y acti$idades de la organiación &ue de responsabilidades, pol)ticas de calidad y procedimiento 1 1.3.1 %ocumento de Gestión de Calidad Control de documentos, registros, auditoria interna, pr no con!orme, acciones correcti$as y pre$enti$as. 1 1.3." %ocumento de Gestión de 4.#.0anual de calidad, manual de procedimientos, manu instrucciones de trabajo, registro de calidad. 1 1.5 ''.66. del Proyecto Se le asignan roles y responsabilidades espec)fco miembro del e&uipo del proyecto para &ue resulte benefciosa. 1 1.5.1 %ocumento de Gestión de ''.66. Plan de capacitación &ue contiene acti$idades y capacitaciones para atender los re&uerimientos. 1 1.5." %ocumento de %esarrollo del (&uipo Plan de gestión de recursos humanos, asignación del per al proyecto, calendario de recursos. 1 1.7 Comunicaciones Procesos re&ueridos para garantiar la recopilación, distribución, almacenamiento y disposición fnal de in!ormación del proyecto. 1 1.7.1 %ocumento de Gestión de Comunicación Identifcar los interesados, planifcar las comunicacione distribuir la in!ormación, in!ormar el desempe8o. 1 1.9 'iesgos Será necesario realiar una gestión de riesgos efcientes para minimiar su probabilidad e impacto. 1 1.9.1 %ocumento de Gestión de 'iesgos Identifcación, análisis, planifcación de la respuesta, super$isión y control de riesgos. 1 1.9." %ocumento de Identifcación %e 'iesgos cnicas de diagramación Ishi:a2a o de espina de pesca análisis de hipótesis, entre$ista al personal, análisis 1 1.= #d&uisición Proceso de compra o ad&uisición de productos, ser$icios o resultados ad&uiridos !uera del e&uipo del proyecto. 1 1.=.1 %ocumento gestión de #d&uisiciones Planifcar las ad&uisiciones, e!ectuar las ad&uisiciones administrar y cerrar las ad&uisiciones. 1 1.1> Interesados ienen ni$eles de responsabilidad y autoridad $ariable al participar en el proyecto. 1 1.1>.1 %ocumento de Identifcación de Interesados %irector del proyecto, cliente, miembros del e&uipo del proyecto, patrocinador, ofcina de gestión de proyectos. 1 1.1>." %ocumento de Gestión de Interesados Consultas !ormales, consultas in!ormales, gestión de &u reclamos, acuerdos, registro de los interesados. " " Planifcación Planifcación de recursos necesarios, identifcación de !uentes de fnanciación, solicitud de recursos, gestión de compr materiales, proceso de contratación de personal. " ".1 ?e$antar In!ormación %escripción de los procesos in$olucrados &ue se automatiar, analiar el @ujo de operaciones entre los di$ersos procesos &ue se dará soporte. " ".1.1 Areas Son las áreas in$olucradas para dar inicio al le$antamiento de in!ormación. " ".1.1.1 #lmac n 0ediante entre$istas, cuestionario, re$isión de registros, obser$ación y re&uerimientos para el área de almac n. " ".1.1." Bentas 0ediante entre$istas, cuestionario, re$isión de registros, obser$ación y re&uerimientos para el área de $entas.

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documento para que los que quieren aprender sobre el proyecto de edt

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NivelCdigo EDTNombre del ElementoDefinicin

11GestinSe planifica, dirige y controla el desarrollo del sistema dentro de un periodo de tiempo.

11.1Integracin de ProyectoSe describe los procesos necesarios para asegurar elementos del proyecto abordado a lo largo del desarrollo del mismo.

11.1.1Project ChrterSe prepara para comenzar el proyecto cuya informacin lo suministra el patrocinador.

11.2Alcance de ProyectoSubdividir los entregables principales en componentes administrables.

11.2.1Documentos de AlcanceDocumento de requisitos que detalla necesidades y peticiones de las reas.

11.2.1.1Gestin de RequerimientosElaboracin de planes especficos para diferentes aspectos como recoleccin, gestin e integracin de requerimientos.

11.2.2Enunciado de AlcanceEntregables, necesidades de negocio, restricciones, exclusiones del proyecto

11.2.3Documento de Estructura desglose del proyecto.Elementos de trabajos crticos, actividades y tareas del proyecto.

11.3Tiempo del ProyectoElemento de la planificacin que sita el tiempo de las tareas a realizar.

11.3.1Documento de Gestin de TiemposCumplir las fechas de entregas usando mtodos PERT-CPM con nivelado de recursos

11.3.2CronogramaPara el cronograma se utilizar el Diagrama de Gantt para integrar las actividades

11.4Costos del ProyectoPresupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.

11.4.1Documento de Gestin de CostosEstimacin de los costos, determinar el presupuesto, controlar los costos.

11.4.2Documento del PresupuestoDebe contener la forma del presupuesto de software, contenido del presupuesto y la valoracin del desarrollo del software.

11.5Calidad del ProyectoProcesos y actividades de la organizacin que determinar responsabilidades, polticas de calidad y procedimientos.

11.5.1Documento de Gestin de CalidadControl de documentos, registros, auditoria interna, producto no conforme, acciones correctivas y preventivas.

11.5.2Documento de Gestin de Q.A.Manual de calidad, manual de procedimientos, manual de instrucciones de trabajo, registro de calidad.

11.6RR.HH. del ProyectoSe le asignan roles y responsabilidades especficos a cada miembro del equipo del proyecto para que resulte beneficiosa.

11.6.1Documento de Gestin de RR.HH.Plan de capacitacin que contiene actividades y capacitaciones para atender los requerimientos.

11.6.2Documento de Desarrollo del EquipoPlan de gestin de recursos humanos, asignacin del personal al proyecto, calendario de recursos.

11.7ComunicacionesProcesos requeridos para garantizar la recopilacin, distribucin, almacenamiento y disposicin final de informacin del proyecto.

11.7.1Documento de Gestin de ComunicacinIdentificar los interesados, planificar las comunicaciones, distribuir la informacin, informar el desempeo.

11.8RiesgosSer necesario realizar una gestin de riesgos eficientes para minimizar su probabilidad e impacto.

11.8.1Documento de Gestin de RiesgosIdentificacin, anlisis, planificacin de la respuesta, supervisin y control de riesgos.

11.8.2Documento de Identificacin De RiesgosTcnicas de diagramacin Ishikawa o de espina de pescado, anlisis de hiptesis, entrevista al personal, anlisis FODA.

11.9AdquisicinProceso de compra o adquisicin de productos, servicios o resultados adquiridos fuera del equipo del proyecto.

11.9.1Documento gestin de AdquisicionesPlanificar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones, administrar y cerrar las adquisiciones.

11.10InteresadosTienen niveles de responsabilidad y autoridad variable al participar en el proyecto.

11.10.1Documento de Identificacin de InteresadosDirector del proyecto, cliente, miembros del equipo del proyecto, patrocinador, oficina de gestin de proyectos.

11.10.2Documento de Gestin de InteresadosConsultas formales, consultas informales, gestin de quejas y reclamos, acuerdos, registro de los interesados.

22PlanificacinPlanificacin de recursos necesarios, identificacin de fuentes de financiacin, solicitud de recursos, gestin de compra de materiales, proceso de contratacin de personal.

22.1Levantar InformacinDescripcin de los procesos involucrados que se desea automatizar, analizar el flujo de operaciones entre los diversos procesos que se dar soporte.

22.1.1reasSon las reas involucradas para dar inicio al levantamiento de informacin.

22.1.1.1AlmacnMediante entrevistas, cuestionario, revisin de registros, observacin y requerimientos para el rea de almacn.

22.1.1.2VentasMediante entrevistas, cuestionario, revisin de registros, observacin y requerimientos para el rea de ventas.

22.1.1.3ComprasMediante entrevistas, cuestionario, revisin de registros, observacin y requerimientos para el rea de compras.

22.1.2ProcesosCada proceso se encuentra conformado por procedimientos y actividades a desarrollar, usando tcnicas de observacin.

22.1.2.1ComprasIdentificacin de etapas y actividades especficas de procesos y generar diagramas de flujo de compra.

22.1.2.2VentasIdentificacin de etapas y actividades especficas de procesos y generar diagramas de flujo de venta.

22.1.2.3InventarioIdentificacin de etapas y actividades especficas de procesos y generar diagramas de flujo de inventario.

22.2DocumentacinRefleja el anlisis y las evaluaciones efectuadas durante la etapa de identificacin del proyecto.

22.2.1Documentos de ProcesosEspecificacin de las tareas y actividades a ser ejecutadas.

22.2.1.1Documentos de Procesos de AlmacnConsta de entrada o tems documentables sobre los que actuar, herramientas y tcnicas aplicada a las entradas para crear las salidas, y salidas que son tems documentables resultado del proceso de almacn.

22.2.1.2Documentos de Procesos de VentasConsta de entrada o tems documentables sobre los que actuar, herramientas y tcnicas aplicada a las entradas para crear las salidas, y salidas que son tems documentables resultado del proceso de ventas.

22.2.1.3Documentos de Procesos de ComprasConsta de entrada o tems documentables sobre los que actuar, herramientas y tcnicas aplicada a las entradas para crear las salidas, y salidas que son tems documentables resultado del proceso de compras.

22.2.2Documentos FuncionalesSe especifica de forma detallada cada uno de los casos de uso que compone el sistema.

22.2.2.1Documentos Funcionales de AlmacnDocumento de requerimiento del usuario donde se visualiza los niveles de detalle donde se redactan los requerimientos funcionales.

22.2.2.2Documentos Funcionales de VentasDocumento de requerimiento del usuario donde se visualiza los niveles de detalle donde se redactan los requerimientos funcionales.

22.2.2.3Documentos Funcionales de ComprasDocumento de requerimiento del usuario donde se visualiza los niveles de detalle donde se redactan los requerimientos funcionales.

22.2.3Documentos de PruebasSe elaborara el plan de pruebas para el proyecto.

22.2.3.1Documentos de Pruebas de AlmacnPlan de pruebas unitarias, plan de pruebas funcionales, plan de pruebas de integracin, plan de pruebas de rendimiento, plan de prueba de seguridad y plan de prueba de usabilidad de almacn.

22.2.3.2Documentos de Pruebas de VentasPlan de pruebas unitarias, plan de pruebas funcionales, plan de pruebas de integracin, plan de pruebas de rendimiento, plan de prueba de seguridad y plan de prueba de usabilidad de ventas.

22.2.3.3Documentos de Pruebas de ComprasPlan de pruebas unitarias, plan de pruebas funcionales, plan de pruebas de integracin, plan de pruebas de rendimiento, plan de prueba de seguridad y plan de prueba de usabilidad de compras.

22.2.4PrototiposIncluyen elementos suficientes para que las personas utilicen el sistema propuesto e identifiquen caractersticas que deben cambiar.

22.2.4.1Prototipos de AlmacnIncluye caractersticas diseadas para la deteccin de errores o solicitudes no validad para almacn.

22.2.4.2Prototipos de VentasIncluye caractersticas diseadas para la deteccin de errores o solicitudes no validad para ventas.

22.2.4.3Prototipos de ComprasIncluye caractersticas diseadas para la deteccin de errores o solicitudes no validad para compras.

22.2.5Casos de Uso de NegocioSe describe los procesos de un negocio y como se benefician e interactan los socios y clientes en los procesos.

22.2.5.1Casos de Usos de Negocio de AlmacnProceso que permite consultar la disponibilidad de los productos que hayan sido solicitados por los clientes. La informacin del pedido se actualiza diariamente y la disponibilidad vara.

22.2.5.2Casos de Usos de Negocio de VentasRegistrar las operaciones de venta de productos que ofrece el negocio donde se genera un comprobante de pago que registra la informacin del producto.

22.2.5.3Casos de Usos de Negocio de ComprasEste proceso realizar compra de mercaderas a proveedores para mantener en stock los productos que sern derivados al cliente.

33DesarrolloSe visualiza los modelos creados durante la etapa de diseo para crear los componentes del sistema.

33.1AnlisisDefinir claramente el problema que se desea resolver e identificar los componentes principales que integran el producto.

33.2DiseoProgramas, mdulos reutilizables, y objetos, BD, transacciones,

33.2.1Diseo de BDSe usar un modelo de BD relacional donde se conforma por tablas de registro y catlogos de contenidos de registro de informacin.

33.2.2Diseo de UISe usara arquitectura de 3 capas: Capa de Presentacin, Capa de Negocio y Capa de Datos.

33.2.2.1Diseo de UI de ComprasInterfaz de Usuario, Lgica de Negocio y Acceso a Datos para el diseo de Compras.

33.2.2.2Diseo de UI de VentasInterfaz de Usuario, Lgica de Negocio y Acceso a Datos para el diseo de Ventas.

33.2.2.3Diseo de UI de AlmacnInterfaz de Usuario, Lgica de Negocio y Acceso a Datos para el diseo de Almacn.

33.3ProgramacinEn esta etapa se verificara el anlisis del problema y empezar con la parte de programacin.

33.3.1Programacin Mdulo de ComprasCodificacin, compilacin y ejecucin, verificacin y pruebas, depuracin y documentacin para el mdulo de compras.

33.3.2Programacin Mdulo de InventarioCodificacin, compilacin y ejecucin, verificacin y pruebas, depuracin y documentacin para el mdulo de ventas.

33.3.3Programacin Mdulo de VentasCodificacin, compilacin y ejecucin, verificacin y pruebas, depuracin y documentacin para el mdulo de almacn.

33.4Documentos de DesarrolloUsando metodologa en cascada aplicada por componentes y tcnicas de documentacin basada en diagrama de lenguaje unificado de modelado.

33.4.1Documento de Desarrollo ComprasDefinir el problema, justificar el problema de la aplicacin, definir los usuarios del sistema, especificar el equipo a funcionar la aplicacin, nivel de importancia de datos, evaluar existencia de formulario y describir requerimientos adicionales de la aplicacin de compras.

33.4.2Documento de Desarrollo VentasDefinir el problema, justificar el problema de la aplicacin, definir los usuarios del sistema, especificar el equipo a funcionar la aplicacin, nivel de importancia de datos, evaluar existencia de formulario y describir requerimientos adicionales de la aplicacin de ventas.

33.4.3Documento de Desarrollo InventarioDefinir el problema, justificar el problema de la aplicacin, definir los usuarios del sistema, especificar el equipo a funcionar la aplicacin, nivel de importancia de datos, evaluar existencia de formulario y describir requerimientos adicionales de la aplicacin de almacn.

44ConstruccinRealizacin se secuencia de trabajos, automatizacin de los procesos, y construccin de reportes.

44.1Casos de Uso de SistemaSe definirn los casos de uso segn los requerimientos definidos y lo estipulado por el modelo UML.

44.2Diagramas de FlujoNos va a ayudar a buscar elementos claves de los procesos.

44.3DiseosElaboracin de la propuesta de trabajo de acuerdo a pautas y procedimientos sistemticos.

44.4Documentos de ConstruccinEtapa de construccin ETL: extraccin, transformacin y carga de datos.

55PruebasSe determina las funcionalidades del sistema que sern probadas.

55.1Documentos de PruebasEn el proyecto se exigi un documento escrito con todas las especificaciones desde el inicio del proyecto, hasta la finalizacin del mismo.

55.1.1Documentos de Pruebas IntegralesPruebas entre diferentes sistemas utilizando modelos de pruebas. Elaboracin de un documento de resultados.

55.1.2Documentos de Pruebas de UsuarioRealizacin de pruebas unitarias y elaboracin de documento de resultados.

66ImplementacinRevisar los requisitos para automatizar los procesos e ingresarlos en una herramienta. (ITIL)

66.1DespliegueElaboracin de manuales de administracin y de usuarios.

66.1.1Despliegue de Mdulo para AlmacnProceso de instalacin, configuracin, integracin y coordinacin de tiempos y actividades en mdulo de almacn.

66.1.2Despliegue de Mdulo para ComprasProceso de instalacin, configuracin, integracin y coordinacin de tiempos y actividades en mdulo de compras.

66.1.3Despliegue de Mdulo para VentasProceso de instalacin, configuracin, integracin y coordinacin de tiempos y actividades en mdulo de ventas.

77CierreActas formales de entregables.

77.1Documentos de UsuarioEntrega de manual de usuario.