Documento 45 diapositivas de empowerment
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Hay necesidad de liberar toda la energía creadora inexplotada
que hay en la organización
Empowerment: Claves para facultar
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No es que la gente no pueda dar lo mejor de sí, sino que
tiene miedo de actuar.
La mayor parte de las organizaciones están diseñadas para
pillar a la gente haciendo las cosas mal,
no para premiarla por hacer las cosas bien.
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Centralizar toma de decisiones …
… pone carga excesiva en los que están decidiendo
Frustrante para los que
no pueden actuar
hasta que se toman las decisiones.
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Resultado:
Baja motivación y Bajo rendimiento
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… seguirá en la comodidad de no tener que asumir responsabilidad en sus decisiones y resultados.
Mientras la gente pueda quejarse del control de los directivos…
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¿Cómo consigue grandes resultados un equipo ?
Liberando el poder de sus miembros.
(El poder se encuentra en sus conocimientos, experiencia y motivación interna)
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Delegar es lo que se necesita
para llevar a los equipos a nuevos niveles de
energía, rendimiento y entusiasmo,
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Delegar decisiones sobre las tareas diarias, mejora el papel del líder y de los miembros del equipo.
El líder puede llevar a cabo nuevas tareas.
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Habilidades para el empowerment:
Uso eficiente de capacidad de compartir información
Crear confianza y responsabilidad
Marcar límites claros para crear libertad
Autogestionarse para conseguir mejores resultados
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Toma de decisiones con Empowerment
Implementación-
Seguimiento
Elección Alternativa
Evaluación Alternativa
Desarrollo Alternativo
Identificación de
Problemas
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Implementación- Seguimiento
Identificación de
Problemas
Desarrollo Alternativo
Evaluación Alternativa
Elección Alternativa
Punto DDefinición
de la Misión
Punto CEmpowerment Participativo
Punto EAutogestión
Punto BEstablecimiento
de Tarea
Punto AFalta de Libertad
Autoridad para la toma de decisiones sobre el contenido de trabajo
Au
tori
dad
para
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