DMG

DMGPOR: LUCIO OLMEDO TOVAR LOPEZANTECEDENTES

Nacido en Ubat, Cundinamarca, durante un tiempo hizo castings para producciones de la televisin colombiana y de cine, una de las pelculas en las que trabaj fue Bolvar soy yo. Estuvo un tiempo viviendo en santa Marta y luego fij su residencia en la Hormiga, en el departamento del Putumayo; aqu estableci un sistema de empresa solidaria que distribua productos naturales entre sus asociados.En sus primeros das en la Hormiga David Murcia comparta una sencilla Habitacin de uh hotel con un amigo y pagaba los quince mil pesos diarios con publicidad que haca en la emisora de la parroquia del pueblo y cuentan los que lo conocieron en esa poca que a veces pasaba el da con una bolsa de leche y unas galletas que compraba con las utilidades por la venta de sus productos naturales.David Murcia fue desde pequeo un aventurero, apenas alcanz a hacer el bachillerato en Bogot y este el nico titulo que acredita. Vivi cuatro aos en Ccuta. Su primer trabajo fue como empacador en una fbrica de ponqus. Al ao siguiente logr vincularse a una agencia que haca casting de extras para la televisin, desde esta poca viene su inters por las cmaras y su debilidad por el mundo de la farndula.

En el ao 2001, David Murcia tena 21 aos, se fue a vivir a Santa Marta y con un amigo paisa fund la empresa DMG Televisin, su primera empresa cuyo objeto era realizar videos tursticos. Dos aos despus se traste a Pitalito, Huila, y constituy su segunda empresa: Red Solidaria DMG; rifaba carros y se dedicaba ayuda a la gente de menos recursos a hacer gestiones para acceder a subsidios en entidades pblicas, lo que luego le trajo complicaciones que lo obligaros a salir de esta ciudad.A finales del ao 2003, se fue a vivir a la Hormiga, al extremo sur del pas; cuentan que lleg con lo que llevaba puesto y muy pronto se involucr en las actividades de la parroquia municipal llamada del Perpetuo Socorro, su cura, el padre Carlos Zarate da fe del compromiso y de la entrega de Murcia en las labores sociales, por lo cual, para compensarlo por ran loable esfuerzo le asignaron un espacio en al emisora local, desde el cual promova obras sociales, rifas y haca publicidad que canjeaba con lo necesario para vivirEL COMIENZO

En un viaje a Bogot Murcia consigui un crdito de un milln de pesos representados en productos naturales; con este capital logr sobrevivir durante un tiempo y un da del ao 2003 apareci por la Hormiga con una cantidad de electrodomsticos para la venta. Dice Murcia que el dinero era de la gente del pueblo que le encargaba para que el les consiguiera varios productos, aqu, afirma Murcia naci la idea del modelo de comercio prepago. Abri su primer local comercial en la Hormiga, frente a la Casa de la Cultura y luego se extendi a los pueblos vecinos Orito, Puerto Asis y Mocoa.

El ao 2005, con 25 aos Davis Murcia, asisti a una conferencia que daba un ejecutivo de Coca cola, en donde explicaba el valor de esa empresa como marca; esto fue una idea reveladora para Murcia y decidi proyectar su negocio siguiendo de esa manera, como una marca; entonces, con un capital de 100 millones de pesos fund en Bogot el Grupo DMG S.A , sus principales socios fueron su futura esposa Joanne Ivette Len Bremudez y la madre de Murcia, Mara Amparo.Bogot fue la ciudad ideal para lanzar su plataforma de negocios y all se dio su despegue definitivo. Murcia explica que el xito de su idea fue combinar modelos comerciales ya ejecutados por otras empresas como son el sistema de tarjetas prepago, el mercadeo personalizado y el multinivel, y sobre todo el posicionamiento de DMG como marca.

Desde su oficina en Bogot, en el barrio Galeras DMG se expandi a nivel nacional, sus objetivos no buscaron desarrollarse en las grandes capitales sino en ciudades y poblaciones de la provincia; adems de los lugares ya sealados estuvo en Tumaco, Buenaventura, Boyac, los Llanos Orientales ; abri oficinas en Puerto Boyac , en Armenia, en Montera , Crdoba y santa Marta, luego llegara a otros lugares como Ipiales, Montelbano, despus llegara a grandes capitales como Cali y Medelln .Entre 2007 y 2008 DMG aglutin varia empresas de diverso objeto y fue constituyndose en un emporio econmico. Su imagen de gran empresa la dio con el alquiler de las edificaciones del Mega Outlet, ubicadas sobre la autopista norte de Bogot y tambin abri operaciones en el exterior en Panam y luego en Ecuador y despus en VenezuelaEsta es la historia que cont el propio David Murcia a la revista semana:SEMANA: Quin es David Murcia Guzmn?

DAVID MURCIA GUZMN: Hago empresa desde los 15 aos. Ahora tengo 27. Estudi actuacin y trabaj cinco aos en la televisin colombiana. Fui coordinador de extras, y alcanc a reunir unas 2.000 personas. La gente pagaba los cursos de actuacin y luego los llevbamos a trabajar. Yo llev la mayora de gente de la pelcula Bolvar soy yo. Por una decepcin amorosa me fui para Santa Marta. Trabaj haciendo videos tursticos como dos aos. Llegu a tener 17 camargrafos y dos salas de edicin. Luego me fui para Pitalito, Huila, donde mont una red solidaria. La idea era ayudar a los pobres. Yo no tocaba un peso de lo que donaban. Nunca le dbamos plata a la gente. Si necesitaban medicina, se compraba y se entregaba. Empezaron a hacerme la guerra, a decir que yo me estaba guardando la plata y entonces decid irme y llevar la red a La Hormiga, Putumayo.

SEMANA: Usted siente que lo persiguen?

D.M.G.: Es normal que persigan a una persona exitosa que surgi de estrato bajo yo vengo de estrato uno. Que investiguen si estoy con narcotrfico.

SEMANA:En qu consista su negocio en ese momento?

D.M.G.: En La Hormiga yo haca el programa radial de la red solidaria, pero necesitaba sostenerme, entonces comenc a vender productos naturales. El negocio empez a crecer mucho. Arrend un local y nombr un director en cada vereda. Reparta las ganancias con la gente. Les deca: si usted me ayuda a vender este vaso, le doy 100 pesos y yo me quedo con otros 100. Vendamos entre todos. Yo daba garanta, devolva la plata si el producto no serva. El negocio creci ms, le met una lnea americana de productos y luego electrodomsticos.

SEMANA: Cmo manej la presin de los grupos armados en una zona tan conflictiva como Putumayo?

D.M.G.: Nunca me meta con ellos y ellos no me molestaban porque vean que yo no era el tpico personaje que se quiere llenar a costa de los dems. Al contrario, yo hago que la gente tambin progrese; me preocupo por el bienestar de los dems. Tal vez esa era la gran diferencia entre los comerciantes de all y lo mo. De vez en cuando s pasaban por sus vacunas. Eran paramilitares.

SEMANA: Cundo aparecen las tarjetas prepago, que son la frmula con la que funciona hoy DMG?

D.M.G.: El sistema prepago aparece desde ese entonces cuando la gente comienza a encargarme cosas. No tena el dinero para traer todo lo que me pedan. En 2003 le dije a la gente que la nica forma de que les poda llevar los productos era que me hicieran abonos. Algunos confiaban tanto que me dejaban la plata completa. Mont oficinas pequeas con el mismo sistema por todo el Putumayo. Llevbamos catlogos y productos de muestra; la gente empezaba a hacer sus pedidos y se creci la cosa. El prepago se aument tanto que me vine para Bogot en 2005 cuando manejaba entre 150 y 200 millones de pesos. Necesitaba asesora para poder controlar el negocio. Dentro de esas asesoras conocimos las tarjetas prepago. La idea principal es que siempre se pueden hacer muchas cosas entre todos. Soy una persona que ayuda muchsimo a la gente y me gusta.

SEMANA: A partir de que momento comienza su xito en Bogot?

D.M.G.: La empresa que constitu en Bogot se llam DMG S.A. Comenzamos a utilizar el sistema de tarjeta prepago, como la operan las compaas de celulares, con un valor y con un cdigo para poderla utilizar. As me evito una cantidad de trabajo manual. Con el sistema la gente prepaga 50.000 pesos, 100.000... lo que necesite en consumo. En ese momento empec a tener amistades con federaciones que se dedicaban a la comercializacin y exportacin de productos. Fui a conferencias acerca de esquemas comerciales. El posicionamiento de marca lo aprend con un conferencista que trabajaba en Coca Cola. Me interes el tema y vi que era un negociazo tener una marca. Es una industria, y adems es de slo papeles. As que diseamos un logotipo, lo registramos y empezamos a trabajar sobre la marca.

SEMANA: Al cierre de 2007 cunto sumaron las actividades comerciales de su grupo?

D.M.G.: No s la cifra exacta. Pero ms o menos estn en 33.000 millones los movimientos. Las empresas de Panam, que se manejan aparte, han movido 500.000 dlares. Las de Ecuador estn como en 300.000 dlares. En Venezuela todava no ha comenzado la operacin. Mxico y Brasil empezarn pronto.

SEMANA: En su empresa dicen que no pagan rendimientos sino que ofrecen puntos por publicidad, cmo es eso?

D.M.G.: Igual que las grandes cadenas. Slo que all no le dan la opcin a la gente de que puedan convertir esos puntos en dinero. Nosotros tenemos el concepto de pago por publicidad, para la gente es una plata ganada.

SEMANA: De qu depende la variacin en el pago de los puntos?

D.M.G.: Todo esto viene de estrategias porque esto es una combinacin de muchas cosas. Con nuestra tarjeta prepago usted puede comprar desde un mercado hasta un carro, dependiendo de lo que tenga la tarjeta. Si no quiere cambiar lo que recarga es problema suyo. Nosotros no podemos obligar a la gente a que lo consuma. Esa era la pelea con la Superintendencia, que dice que nosotros tenemos que pelearnos con la gente y decirles ya perdi. Eso no va con las polticas de la compaa, y la compaa ha progresado por eso.

SEMANA: Insistimos en cul es el criterio para decir que se paga el 100, el 30 o el 40?

D.M.G.: Por el nmero de clientes. Yo no le puedo pagar lo mismo al que me trae unos clientes de 20 millones al que me trae gente de 100.000 pesos. Necesitamos cumplir con una meta. Si no hemos cumplido con la meta, lo que hacemos es incentivar a la gente para que traiga ms personas y para que compre ms tarjetas. Entonces lo que hacemos es aumentarle. Esto sigue siendo publicidad personalizada, as la contabilizamos nosotros y as es la inversin que hacemos en la marca. Que suba o baje el nmero de puntos por publicidad es dependiendo del nmero de clientes que tengamos. Todo est debidamente soportado, no estamos infringiendo la ley. Tenemos abogados que nos asesoran en todos los temas, economistas, contadores. Asesores es lo que sobra.

SEMANA: Cuntas personas estn vinculadas ahora a DMG?

D.M.G.: Por lo menos en DMG S.A. no tenemos ninguno porque toc obedecer la orden de la Superintendencia. En holding, hay como 7.000 afiliados. Todas las empresas que pertenecen al grupo tienen unos 800 empleados. El dinero sale de las tarjetas. La entidad que tiene las tarjetas coge el dinero y se lo pasa a una comercializadora que es la que tiene la funcin de atender a los clientes. La comercializadora puede hacer lo que quiera con el dinero, siempre y cuando no se le niegue ningn producto al consumidor. Hay una estrategia de divisin de dineros, y uno sabe qu promedio de consumo tienen mensualmente. Como se tiene un alto flujo de caja, se tienen cuentas en participacin haciendo diferentes empresas, creando nuevas empresas o adquiriendo empresas que sirvan para el mismo sistema.

SEMANA: En la prctica usted recibe 10 pesos por la compra de un determinado bien. Al cabo de seis meses usted entrega 10 ms, adicionales al artculo o, si el cliente lo prefiere, reembolsa de 10 pesos que le entregaron inicialmente. Cmo hace eso? De dnde sale la plata?

D.M.G.: Eso es inversin. La comercializadora puede invertir en lo que quiera. Entonces lo que hace es invertir en otra compaa que se dedica posicionamiento de marca, y la marca se va engordando. Eso nunca lo vamos a llevar al gasto. Simplemente se est invirtiendo en una marca que es aparte de DMG S.A.

SEMANA: Pero el valor de la marca no se hace lquido...?

D.M.G.: Si se necesitara, s. Si vendo en tarjetas 100 millones. Yo transfiero eso a la comercializadora. Qu hace la comercializadora con esos 100? Si ella tiene proyectado que el consumo mensual de la gente es de 20 millones pesos, entonces, en consumo, yo tengo que darle va libre a ese dinero. S que tengo que tener 20 ah. Hay unas cuentas en participacin para nuevos proyectos y nuevas empresas. Eso me est consumiendo, digamos, 30 millones. En inversin de marca, se me est comiendo, digamos, otros 30 millones. Y en inversin en inmuebles se me est comiendo 10 millones. Nosotros no llevamos ni un solo peso de lo que gastamos en publicidad al gasto; eso es inversin.

SEMANA: Cmo se hace lquida esa inversin?

D.M.G.: Cuando se necesite. Si necesito liquidar la empresa, lo que hago es poner en venta la marca y los inmuebles y las cuentas en participacin.

SEMANA: Si hoy la gente quisiera pedir su dinero y sus utilidades, tendra la empresa cmo responder?

D.M.G.: S tendra. Porque todo est en inversin. Tocara venderla, lo que se hizo con DMG S.A., que se tena en cuentas de participacin con varias empresas y lo que toc fue recoger esas cuentas. Lo mismo con la marca. Con DMG S.A. no se liquid la marca porque pudimos amortizar la inversin con las mismas ganancias que tenemos de productos y servicios que vendimos durante todo el ao. Adems de vender por tarjeta prepago, vendemos en efectivo. Clientes particulares pueden comprar en nuestros negocios. Y con todas esas ganancias podemos amortizar la inversin en la marca.

SEMANA: No suena convincente el argumento porque en ningn momento se hace la marca lquida. Digamos que DMG Fashion usted lo avala en 50 millones. Cada aviso que coloca, cada volante, todo eso se lo va sumando a la marca. Maana vale 56 millones. Pero cmo se vuelve lquido eso para soportar lo que le estn ofreciendo a la gente?

D.M.G.: Se saca a la venta. Hay que comprender qu es una inversin.

SEMANA:Qu otras inversiones tiene aparte de las marcas?

D.M.G.: El activo ms fuerte de nosotros es la marca. Tambin tenemos propiedades y vehculos que las empresas han adquirido.

SEMANA: Pero tienen algo que genere capital?

D.M.G.: Todas las empresas generan capital. Una comercializadora genera capital con todas las ventas que se hacen. DMG Fashion vende ropa y genera capital.

SEMANA: Cuando usted compra una moto en volmenes, como lo que hace DMG, quiz tenga un descuento del 5 por ciento fuera de eso se vende un poco ms cara, un 10 por ciento. O sea, ah hay una generacin de capital del 15 por ciento de ese valor. Pero cmo es que logra compensar el 85 por ciento restante que le devuelven a la gente, llmelo puntos o como lo quiera llamar. De dnde saca ese 85 por ciento restante?

D.M.G.: Es una inversin. Y una inversin se hace a trmino de un mes, dos meses, un ao... Obviamente yo tengo un flujo de caja.

SEMANA: Ese 85 por ciento lo saca de la gente que llega?

D.M.G.: Obviamente yo tengo un flujo de caja. Si tengo un flujo de caja de ventas, tambin lo saco de ah. Si tengo flujo de caja porque hoy me pagaron un comercial de televisin, tambin lo saco de ah. Es del flujo de caja. El flujo de caja es el que uno coge y es el que empieza a distribuir. Pero son netamente inversiones nuestras. Yo no puedo dejar la plata quieta. La idea es mirar cmo invierto esa caja tambin a corto, mediano o largo plazo; como el canal, del que tenemos un retorno ms o menos a los 10 aos.

SEMANA: Convnzame de que no est cogiendo la plata de uno para cubrir la del otro...

D.M.G.: Se llama flujo de caja, que viene de muchas partes. Es cuestin de interpretacin. Yo les digo flujo de caja, y ustedes interpretan que lo que entra de la gente, se coge y se vuelve a pagar. Es inexacto. Tengo que tener en cuenta que debo pagar por publicidad, que tengo que pagar los productos que consuma la gente, que de pronto alguien quiere la devolucin del precio de la tarjeta y no los productos... todo eso lo tengo que tener en cuenta dentro de mi flujo de caja. Todo esto compone un flujo de caja.

SEMANA: Usted dice que el mayor activo de su empresa es la marca en cunto estn avaluadas esas marcas?

D.M.G.: Con la red de clientes, est ms o menos en 40.000 50.000 millones de pesos. Si alguien viene a comprarme la marca yo la avalo en eso. No la vendera por menos. Porque la proyeccin que tengo con la marca, las ventas futuras, obviamente que me dan a m una cierta cantidad de dinero.

SEMANA: Si maana todos los inversionistas que tienen tarjetas de DMG decidieran retirar su dinero y exigir el pago de lo prometido, el soporte de DMG es decirles: Aqu est su marca. Vndanla y con eso vulvanla lquida y recojan de ah el dinero?

D.M.G.: No. Uno no es tan tonto como para hacer una cosas de esas. En Panam soy muy respetado como empresario, tengo las puertas abiertas y muchas amistades y empresarios interesados que quisieran tener la marca.

SEMANA: La meta de este ao es llegar a operaciones por qu monto?

D.M.G.: La idea sera superar al ao pasado, que fue de unos 30.000 millones. La idea seran 60.000 millones.

SEMANA: Es verdad que tiene cercana con Palacio de Nario?

D.M.G.: Especulaciones.

SEMANA: Pero hay cercanas con funcionarios del alto gobierno?

D.M.G.: S, se han pronunciado personas que nos han mandado a decir que cualquier cosa nos pueden ayudar. No de altos cargos, pero s alcaldes.

SEMANA: Ustedes financian campaas polticas?

D.M.G.: No.

SEMANA: Qu piensa de empresas como People Winner, Network, H y R, que estn ofreciendo beneficios iguales o superiores a los que ofrece DMG?

D.M.G.: Desde que empec a escuchar de esas cuestiones yo he dicho que, Dios no lo quiera, los van a tumbar. Quieren asemejarse a DMG, pero no tienen ni flujo de caja, ni el mismo sistema. Si uno hace un clculo financiero rpido, sabe que una empresa de esas se destortilla en cualquier momento porque no hay inversin, no hay producto de por medio, no hay nada.

SEMANA: Qu pas con la orden que les dio la Superintendencia de devolver el dinero?

D.M.G.: Pues que toc devolver el dinero para hacerle caso. Tenamos plazo hasta el 31 de diciembre.

SEMANA: Y trasladar la actividad a otra firma del mismo grupo, no es hacerle un esguince a la sancin?

D.M.G.: No es trasladar. Es seguir haciendo las cosas por el lado que es.

SEMANA: Hasta dnde quiere llegar con su negocio?

D.M.G.: Yo tengo proyecciones, en el mbito empresarial, de tener la marca distribuida ms o menos en 100 pases. Tener el sistema de comercializacin novedoso, aunque sea escandaloso. Porque solamente tener una red de mercadeo como la que tengo en estos momentos es el futuro. Hoy pueden montar 100 almacenes aqu alrededor, pero la gente se va a ir donde le den calidad de vida, donde la tengan en cuenta.

SEMANA: La meta es 100 pases...

D.M.G.: La meta es ser la empresa comercializadora nmero uno. Tener una comunidad como la juda. Que quien est vinculado con DMG tambin tenga muchos beneficios de trabajo, que le apoyemos los proyectos que tenga; o si tiene una empresa pequea, y es una buena idea, invertir en esa compaa para que crezca. Y tenemos proyectos sociales que son iniciativa ma. Hay que acabar con el hambre, la idea es montar restaurantes sociales donde se le d desayuno, almuerzo y cena a la gente. Es un modelo que se puede aplicar en Colombia y en cualquier pas.

SEMANA: Usted tiene aspiraciones polticas?

D.M.G.: Pues si en un momento dado tengo que entrar a la poltica para defender el negocio lo hara. Aprender de poltica y defender esta empresa.INTERVENCIN DEL GOBIERNO

El crecimiento DE dmg FUE asombroso. Slo una de cerca de unas 30 empresas de David Murcia Guzmn, Grupo DMG S. A., registr EN el ao 2007 72.000 millones de pesos de ingresos, lo que de un momento a otro la ubic entre las ms grandes del pas por este rubro. David Murcia asegura que lo que hay en su contra es una persecucin promovida por la banca que no le permite abrir cuentas en ningn lado, segn l, sin un solo argumento. Con gran habilidad, Murcia ha trasformado esta prohibicin en una consigna: "Ustedes slo conocen de los bancos cuando van y les quitan la casa o cuando les devuelven a sus hijos del colegio por un cheque devuelto", dice entusiasta una de las conferencistas que atiende a cientos de personas interesadas en ser parte de lo que ellos llaman la familia DMG, "en cambio, de nosotros slo saben que cumplimos y les traemos bienestar".

Tener en la banca un enemigo comn es algo que convoca a los miles de clientes de David Murcia, que en muchos casos parecen seguidores, para que cierren filas en torno al empresario. Algo que l sabe capitalizar muy bien. "Cr Las inquietudes no son menores. A DMG en el ltimo ao le han incautado cerca de 10.000 millones de pesos, buena parte de ellos en condiciones muy llamativas, como fue el decomiso de una gruesa suma de efectivo en Putumayo. Segn el informe de la Fiscala, el dinero luca hmedo como si hubiera sido guardado por mucho tiempo. Adems, era transportado en cajas marcadas con rtulos falsos del Plan Colombia. Por este hecho se inici un proceso de lavado de activos a quienes transportaban el dinero, y ya un juez decret que no hubo ilcito.

Tambin la venta de sus tarjetas prepago es una actividad considerada una forma ilegal de ejercer una actividad financiera, y ha estado asociada con empresas sealadas por el gobierno de Estados unidos de ser empresas lavadoras del narcotrfico (ver recuadro) ean en ustedes mismos, en Dios, en DMG y en David Murcia Guzmn", dice uno de los mensajes publicados por Murcia en Facebook en su red de amigos, que en un par de meses ya tiene 64.000 contactos, lo que la ubica entre las 10 primeras con mayor nmero de afiliados en Colombia. En esta misma red, ya varios de los seguidores de Murcia han abierto convocatorias de respaldo para que l se lance al Congreso, e incluso a la Presidencia de la Repblica.

Las inquietudes no son menores. A DMG en el ltimo ao le han incautado cerca de 10.000 millones de pesos, buena parte de ellos en condiciones muy llamativas, como fue el decomiso de una gruesa suma de efectivo en Putumayo. Segn el informe de la Fiscala, el dinero luca hmedo como si hubiera sido guardado por mucho tiempo. Adems, era transportado en cajas marcadas con rtulos falsos del Plan Colombia. Por este hecho se inici un proceso de lavado de activos a quienes transportaban el dinero, y ya un juez decret que no hubo ilcito.

Tambin la venta de sus tarjetas prepago es una actividad considerada una forma ilegal de ejercer una actividad financiera, y ha estado asociada con empresas sealadas por el gobierno de Estados unidos de ser empresas lavadoras del narcotrficoEn esa misma lnea, a la hora de defender la empresa de los cuestionamientos que le hacen, sacan tambin a relucir argumentos que bien podran ser capitalizados polticamente y segn los cuales en el fondo los ataques contra David Murcia obedecen a una persecucin de clase. "Si fuera un nio rico del norte de Bogot el que hubiera montado este negocio, sera considerado un genio y nadie dudara de l", dice uno de sus allegados.El empresario no ha ocultado su vocacin poltica. "Quiero erradicar el hambre de Colombia", dice Murcia, convencido de la efectividad de su modelo de negocio. Con las transformaciones sociales que ya est trayendo en algunas regiones, muchos le creen. Por ejemplo en Putumayo, incluso las mismas autoridades agradecen en privado que el crecimiento de esta empresa haya sido al mismo tiempo que se increment la erradicacin y fumigacin de cultivos ilcitos. "De no ser por DMG, tendramos un grave conflicto con la poblacin", dijo un alto oficial de la zona.Hace algunos das, cuando los ministros rindieron cuentas sobre sus gestiones al Presidente, se present un episodio muy particular. En el momento en que pasaron al tablero las entidades relacionadas con la cartera de Hacienda, se discutieron los grandes temas macroeconmicos que inquietan al pas: el rgimen cambiario, la inversin y la deuda externa. Pero sorprendi a todos que se destinara parte del tiempo a hablar de las 'empresas de dinero fcil' (como las ha tildado el gobierno). Y sobre todo de una que preocupa especialmente: DMG.A travs de varias diapositivas en Power Point, un alto funcionario explic lo que llam la "supervisin preventiva" de dicha empresa y explic cmo la Dian, la Unidad de Inteligencia y Anlisis Financiero del ministerio de Hacienda, la Fiscala, el DAS y la Polica Judicial trabajan en conjunto para desentraar la frmula mgica de esta empresa para multiplicar el dinero. No es la primera vez que el tema se trata en el alto gobierno. En febrero, la presidencia convoc a las cabezas de las entidades antes mencionadas para tratar el tema, y en el Ministerio de Hacienda ha habido al menos dos sesiones con el mismo fin.

Todo indica que las actividades de las captadoras ilegales, de las llamadas pirmides y de empresas como DMG se est "convirtiendo en un verdadero problema de Estado", como lo pronostic en enero pasado Csar Prado, el superintendente financiero, cuando una investigacin de SEMANA destap el tamao que estaban alcanzando estos negocios.

Por esta razn causaron sorpresa las declaraciones del mismo Superintendente hace pocos das en el Congreso, cuando sugiri que el pas deba sincerarse frente a la actividad de estas empresas. Dijo: "la idea es que colectivamente se defina qu tipo de actividad pueden o no realizar esas empresas". El estupor no slo fue porque la autoridad financiera sea la que plantee esta posibilidad frente a una actividad vista con recelo, sino porque, adems, Prado es el nico funcionario que ha tomado medidas contra estas empresas. Por ejemplo, oblig a DMG a devolver los dineros que, segn la entidad, haba captado ilegalmente. Esta empresa obedeci y traslad con algunos ajustes su operacin a una empresa nueva con un nombre similarLas declaraciones del Superfinan-ciero habran sido simples palabras, de no ser porque la semana pasada en el proyecto de ley marco de la Reforma Financiera presentado por el gobierno, se incluy al menos un aspecto que tiene que ver con la actividad de DMG. Se trata del artculo 83 de la mencionada reforma, que habla sobre regularizar la venta de tarjetas prepago, que es lo que DMG dice hacer. De aprobarse la ley como est, sera el gobierno quien definira los alcances de la regulacin. SEMANA confirm que al menos tres congresistas se refirieron al tema de las empresas de dinero fcil en las discusiones previas a la presentacin del proyecto.

Prado explic a SEMANA que para controlar las actividades de estas empresas hay dos mecanismos: el primero es administrativo cuyas medidas y alcances son, segn l, "relativamente dbiles". De ah que lo que se buscar con la reglamentacin de las tarjetas prepago es evitar que tras este instrumento comercial se est escondiendo el delito de captacin ilegal. El otro es el penal. En la Fiscala hay nueve denuncias vigentes contra DMG. Aunque no se conoce ningn proceso en su contra por haber incumplido sus ofrecimientos, hay indagaciones por los posibles delitos de captacin ilegal y lavado de activos.

La empresa, que comenz actividades hace cinco aos en La Hormiga, Putumayo, ha tenido un excepcional crecimiento. De la noche a la maana se posicion entre las 600 con ms ingresos del pas. Adems de una treintena de puntos de venta en el pas y una telaraa de otras empresas asociadas con la holding que ha conformado, tiene proyectos en Mxico, Per, y operaciones en Venezuela, Ecuador y Panam.

Luego que SEMANA public una investigacin (Quin quiere ser millonario?) sobre cmo una veintena de empresas parecieran haber encontrado la frmula mgica para multiplicar el dinero, las autoridades decidieron meterse de frente con el tema para revisar que es lo que est sucediendo. La Dian y la Superintendencia de Sociedades decidieron ayer sumarse a las investigaciones que vienen adelantando la Fiscala General y la Superintendencia Financiera sobre las actividades de varias firmas que ofrecen altos beneficios econmicos en breve tiempo. Cada entidad manifest que har lo que est dentro de sus competencias y que colaboran entre ellas. Sobre las empresas del mercado de dinero fcil, como lo calific la Supersociedades, recae la sospecha de que estaran incurriendo en actividades ilegales como lo es la captacin de dinero.

El personaje que inspir en todo el pas este mercado es el polmico empresario David Murcia Guzmn, presidente internacional del Grupo DMG. Sobre esta empresa la Supersociedades anunci que ser sometida a vigilancia inmediata considerando el alto monto de sus ingresos y las actividades presuntamente comerciales que desarrolla, con ofrecimientos de pagos de intereses o rendimientos que superan, supuestamente, a los del mercado financiero. Y adems encontr que pese a que la Superfinanciera le orden cesar sus operaciones de captacin masiva, sigue operando en el Putumayo, Huila y Bogot, entre otras regiones

COMO OPERABA DMGLa operacin es sencilla. Las personas llevan el dinero en efectivo a cualquiera de stas firmas -el monto puede ser desde 50.000 pesos hasta 100 millones, all lo entregan y aceptan el rendimiento ofrecido y la fecha de pago. Una vez se cumple el plazo los clientes pueden retirarse con toda su plata y las ganancias obtenidas o reinvertir cualquier suma las veces que quieran. Esto ltimo es lo que generalmente hacen quienes, al cabo del tiempo pactado, regresan y ven en gruesos fajos de billetes que su capital creci mgicamente. Todo gracias a los rendimientos que van desde el 60 por ciento en seis meses hasta el 1.600 por ciento en slo mes y medio, mientras que un depsito fijo en el sector financiero no supera el 8 por ciento de inters anual. Sin duda un negocio atractivo.

Hay miles de ganadores. Por ejemplo un taxista de Fusagasug super la desconfianza, reuni 15 millones de pesos, viaj a Bogot, entreg la plata a una de estas empresas y a los seis meses ya tena 30. Los retir por unos das, pero la ambicin de volver a duplicar su capital lo llev a reinvertirlo y en dos meses espera retirar 60 millones de pesos. Pero tambin hay miles de perdedores. En Pitalito, Huila, una de estas empresas dej de pagar de un momento a otro y la gente se qued sin nada, y sin a quin reclamarle. En Villavicencio ya ha habido problemas de orden pblico por los incumplimientos. La gente temerosa por las demoras se amotina en las oficinas. La situacin no ha pasado a mayores por la intervencin de la Fuerza Pblica.

Es tal la sensacin que estn causando estas empresas que no es difcil encontrar testimonios de personas que venden sus inmuebles, retiran sus cesantas o se endeudan para vincularse y obtener los beneficios que prometen. En Meta, una de estas inversionistas cuenta que hipotec su casa para poner a ganar los 10 millones de pesos que le dieron, con la esperanza de que en tres meses recibir el doble "con eso garantizo el estudio a mis tres hijas", dice sin calcular que en caso de ser embaucada adems de la posibilidad de estudio para sus hijas perder tambin la vivienda, su nica propiedad. La avidez despertada en la gente lleva a que algunos se despojen de lo que ms quieren. Es el caso de una humilde anciana de Puerto Ass, Putumayo, que empe unos aretes de oro que conservaba desde su juventud. As reuni 60.000 pesos para ponerlos a ganar, sin embargo, la empresa en la que confi no le cumpli, el local donde funcion ahora est desocupado y la casa de empeo ya puso en venta sus joyas.

La avalancha de gente hacia estos negocios trae adems un particular impacto social. Putumayo es el caso ms alarmante, all varios campesinos dejaron de arar la tierra y esperan vivir de los beneficios prometidos. "Se acab la coca, pero gracias a Dios lleg DMG", dice un habitante de La Hormiga, quien considera que esta es una segunda ola de bonanza. Situaciones similares ya se empiezan a ver en otros municipios.

A pesar de ser empresas diferentes hay rasgos que las hacen semejantes. Son negocios que en muy poco tiempo logran transacciones multimillonarias, gracias a la publicidad voz a voz. El grueso de sus operaciones son en efectivo sin importar el monto. Esto qued en evidencia en agosto pasado cuando la Polica encontr en Putumayo 6.509 millones de pesos en cajas remitidas por DMG a uno de sus asociados. O las compras de contado que esta empresa ha hecho de cientos de vehculos para entregarlos a sus clientes con el compromiso de devolverles a los seis meses el valor total de lo gastado. Adems estas empresas tienen facilidad para instalarse en lugares considerados de alto riesgo por presencia de grupos armados ilegales y del narcotrfico, en especial en el sur del pas. Se presentan como empresas de beneficio social. Y al menos en las ms importantes los cerebros detrs de ellas son personas que sbitamente se convierten en exitosos empresarios a pesar de su bajo nivel acadmico. David Murcia Guzmn, presidente internacional de DMG es bachiller con formacin emprica en produccin de televisin y Flor Marina Romero de Fuvegan - People Winner, hasta hace un par de aos era costurera (Ver recuadro).Aunque parece una verdad de bulto que estaran incurriendo en el delito de captacin masiva y habitual de recursos, actividad reservada slo para entidades que tienen vigilancia y control, so pena de crcel y multas, son varias las frmulas con que estos negocios presentan su actividad y hbilmente evitan caer en esta definicin. Dicen que sus actividades son contratos en cuentas en participacin de proyectos inmobiliarios, que son contratos de venta donde obtienen puntos y que estos se pueden hacer efectivos, o que son empresas multinivel, un popular sistema de mercadeo en el que se reparten comisiones por el nmero de ventas y afiliaciones de ms vendedores.

CON PERMISO DEL GOBIERNO

Todo esto sucede a la luz del da, y la gente slo sabe de las autoridades cuando llegan tambin a hacer sus inversiones. Es frecuente encontrar en las filas de pago a militares y policas uniformados. "Esto debe ser legal desde que uno los ve en las filas", comenta una seora en Zipaquir, que lleva un milln de pesos con la esperanza de que en tres meses le devuelvan su dinero con milln y medio de pesos ms. En las ciudades intermedias la misma reflexin hace la gente sobre la participacin de empleados pblicos de los gobiernos locales, de jueces y fiscales. Esta es quizs una de las razones por la que en esos lugares nadie parece tener ganas de meterse a fondo en el tema. Paradjicamente la ambicin de estos funcionarios es el mejor caldo de cultivo para que estos negocios se multipliquen sin mayor control.

Algo que tambin ayuda es el hecho de que entre las autoridades no hay consenso sobre quin debe vigilar estos negocios. La mayora de empresas estn inscritas con actividades comerciales en cuyo caso a las Cmaras de Comercio o la Superintendencia de Sociedades, les corresponde vigilarlas. La Polica dice que puede actuar slo cuando se presente alteracin del orden y la Fiscala que cuando haya denuncias. Otras empresas inscritas como fundaciones deben ser vigiladas por el gobierno local, pero esto tampoco ha servido. En Villavicencio el inters del Alcalde hasta ahora lo nico que ha logrado es que en una empresa tengan las filas organizadas y que una de ellas sea slo para los ancianos. Mientras las autoridades se 'pasan la pelota' de la responsabilidad, las empresas exhiben como certificados de buena conducta el registro mercantil, y aseguran que pagan cumplidamente sus impuestos.

Hasta ahora slo se conoce de una medida de la Superintendencia Financiera contra la sociedad Grupo DMG S.A. El ente de control consider que la empresa ejerce irregularmente la actividad financiera a travs del sistema de tarjetas prepago, que es el mecanismo por el cual la gente se vincula a ella. Por esta razn la oblig a devolver los ms de 18.000 millones de pesos que haba recibido por este concepto en el ao 2006, algo que el representante de esta empresa sostiene haber hecho. Pero la empresa sigue funcionando. En la Superfinaciera explican que jurdicamente el alcance de la medida es slo sobre la sociedad investigada, de ah que si trasladan la operacin a otra empresa del mismo grupo, como en este caso sucedi con algunos ajustes, es necesario hacer una nueva investigacin.En Estados Unidos parte de la explicacin del bajonazo econmico es la inversin de los bancos en el sector hipotecario cuando no haba mayores garantas. En Colombia la discusin de las autoridades se ha centrado sobre si jurdicamente estas empresas estn incurriendo en el delito de captacin de recursos, pero son casi nulos los avances al respecto. As como es clave definir esto, tambin lo es resolver la pregunta de qu tienen estas empresas para respaldar los volmenes de dinero que estn recibiendo? Empresas de papel? Qu garantiza que las firmas que ya empiezan a incumplir sus pagos y se desaparecen no sean slo las primeras fichas de un domin que se viene al piso? Las autoridades estn en mora de actuar.

POSIBLE EXPLICACIN

Pero la gran incgnita es de dnde salen los cientos de miles de millones de pesos que estas empresas estn pagando. Al no existir mayor control sobre este tema, la respuesta sigue siendo un misterio. Hay dos hiptesis sobre las que indagan los investigadores que le siguen la pista al negocio.

Una de estas es lo que internacionalmente se conoce como 'Esquema Ponzi'. Este modelo ha hecho amplia carrera desde que en los aos 20 el italiano Charles Ponzi lo invent. Se trata de un sistema de inversin que promete altos beneficios y hasta cierto momento logra cumplir. Los inversores de hoy pagan los rendimientos de los antiguos, y esta dinmica se mantiene mientras el flujo de caja de nuevos inversionistas aumente constantemente. Cuando no ocurre as, el sistema se revienta. En ese momento los promotores del negocio levantan sus toldas y desaparecen con buena parte del capital acumulado. Las experiencias internacionales son muchas, en Espaa son famosos los casos Forum y Afinsa en donde ms de 400.000 personas resultaron estafadas por un monto conjunto cercano a los 5.000 millones de euros, de acuerdo con las investigaciones del diario El Pas de Espaa.

El esquema Ponzi es parecido a las famosas pirmides que garantizan grandes ingresos a los primeros que se inscriben, pero dejan en riesgo a los ltimos. El sistema es aritmticamente probable, pero en la prctica imposible porque llega un momento en que se revienta al no tener de dnde inyectar nuevo capital. Quizs esto ya le est sucediendo a algunas de estas empresas, de ah su afn de trasladarse a las grandes ciudades.

La segunda hiptesis es que la operacin de algunas de estas empresas puede prestarse para el lavado de activos. Las organizaciones criminales en muchos casos estn dispuestas a entregar grandes porcentajes de sus fortunas adquiridas del narcotrfico, el secuestro, la extorsin o la corrupcin entre otros, a cambio de que el porcentaje restante ingrese al sistema legal. Al tener estas empresas cmo justificar el ingreso de grandes volmenes de dinero en efectivo de sus inversionistas, pueden camuflar con facilidad los dineros ilegales.

Para ello habra dos posibles modalidades. En el caso de las empresas con actividades fuera del pas pueden abrir cuentas y empresas all con los soportes de lo que recaudan ac, sin importar si esto es cierto. As el dinero queda legalizado en el exterior y luego puede regresar al pas a travs del sistema financiero, pues viene certificado por empresas 'correctamente' constituidas. La otra modalidad es a travs del llamado 'pitufeo'. En este caso los lavadores ingresan grandes cantidades de dinero a travs de muchas operaciones de baja denominacin. Esto es particularmente riesgoso en aquellas empresas que piden el nmero de la cuenta de sus inversionistas para consignarles el dinero. De esta forma a la par que pagan los beneficios, camuflan dineros ilegales que van dirigidos a sus 'calanchines'.

Ninguna de estas hiptesis se ha probado en alguna de las empresas mencionadas en esta nota.

Otra eventual explicacin a esta actividad es que los colombianos en su infinita creatividad hayan encontrado una frmula de generacin de capital hasta ahora desconocida. Si esto es as, tambin es bueno que se pronuncien las autoridades para quitar sobre estas empresas cualquier estigma, de no hacerlo y de complicarse la situacin, ellas sern corresponsables por su omisin.

CONCEPTOS DE ACADEMICOS

Rudolf Hommespregunta 1: Usted ha sido Ministro de Hacienda y ha pertenecido a las juntas directivas de las entidades ms importantes del sector financiero. Fall el Gobierno o qu otra explicacin puede tener la demora en la intervencin oficial?

Respuesta: Con ocasin de todo lo que ocurri en das pasados, me preguntaba si durante mi gestin en el Ministerio de Hacienda yo hubiera tenido este problema, qu hubiera hecho. Llegu a la conclusin de que hubiera tratado de meter en cintura a los piramidistas aunque fuera con el ejercito como lo hicieron en Ecuador, o invocando a la emergencia econmica o a la conmocin interior, si estas medidas fueran legalmente viables. Aqu falt gobierno. No intervino a tiempo y con valor para evitar esta catstrofe . No se entiende porqu hasta ahora hace presencia el Ministro de Hacienda cuando la estafa ya se ha consumado Y el superintendente fue un convidado de piedra en el proceso, o tuvo sus manos amarradas sabiendo lo que iba a suceder.

pregunta 2: a su juicio , la responsabilidad poltica de lo sucedido es del renunciado Superintendente, del Ministro de Hacienda, del Presidente, o de todos ellos?respuesta: Del gobierno entero. Desde 1982 es ilegal captar dinero del pblico y por eso es una actividad penalizada. Ellos saban que haba pirmides y que all se captaba dinero del pblico. Se pregunta uno por qu no intervinieron; porqu no enviaron a la crcel a los responsables o porqu no mandaron a la polica a cerrar las sucursales que existan en todo el pas. Si tenan dudas, el Ministerio de Hacienda ha debido actuar para prevenir lo que sucedi, en vez de esperar a que todo el mundo se quedara en la ruina.pregunta 3. que responsabilidad tica le cabe al gobierno si la gente insiste en entrar a als pirmides an sabiendo que corre muchos riesgos?respuesta: Una de las responsabilidades del Gobierno es evitar que la gente acte en contra de sus propios intereses y se haga dao. Las leyes laborales, por ejemplo, impiden que los trabajadores renuncien a sus derechos y los que hacen malos tratos, no pueden renunciar a la proteccin que les brinda la ley. Cuando el ejecutivo detecta un problema como el que nos ocupa, debe intervenir para proteger a los incautos y para castigara a los criminales y sus cmplices. El presidente, que es un gran comunicador, no les comunic efectivamente a las vctimas de las pirmides que los iban a desplumar irremediablemente.

Juan Camilo Restrepolas mismas preguntas

respuesta 1- Creo que hubo tardanza injustificada por parte del gobierno en tomar medidas preventivas. El problema de las pirmides vena advirtindose hace ms de un ao o ao y medio. Se debieron haber cerrado con rigor todas esas captadoras hace varios meses y no dejarles tomar el vuelo que alcanzaron. La administracin tambin se equivoc en haber credo que con un `proyecto de ley que an se tramita en el congreso era como iba a solucionar el problema. La captacin masiva y habitual de ahorros del pblico sin autorizacin oficial esta prohibida en nuestra legislacin desde hace un cuarto de siglo(decreto 2920 de 1982). Es una conducta que esta tipificada como delito desde entonces. El gobierno debi aplicar con rigor la legislacin que estaba vigente, en vez de ponerse a proponer una nueva ley que, con cambios ms bien marginales, no hace otra cosa que prohibir lo que ya estaba prohibido desde hace 25 aos.respuesta 2-3: La responsabilidad poltica del alto gobierno es evidente e inexcusable. La propia Constitucin( artculo 189-numeral 24) seala que le corresponde al presidente ejercer la inspeccin, vigilancia y control sobre las personas que realicen actividades financiera, burstil, aseguradora y cualquier otra relacionada con el manejo, aprovechamiento o inversin de recursos captados del pblico. Adems de la responsabilidad poltica-concepto que se ha venido desdibujando ltimamente en la vida pblica del pas-,no puedo dejar de mencionar la ingenuidad con que el gobierno, fuera de la tardanza con que actu ha manejado este asunto. Por ejemplo: segn el peridico Portafolio, pocos das antes de que estallara la dramtica crisis de las pirmides, el presidente Uribe declar: a los inversionistas internacionales tenemos que decirles...cualquier dlar que haya logrado escapar de esa pirmide de Wall Street... triganlo ac, que aqu les queda seguro. El estrepitoso derrumbe de las pirmides en Colombia no slo deja mal heridos a miles de ahorradores, sino a al tan cacareada seguridad inversionista, que es una de las muletillas del actual gobierno.LOS CABOS SUELTOS DE DMG

Ya se conoce por boca del mismo David Murcia que n el ao 2003 lleg a la Hormiga en el departamento del Putumayo. El afirma que lleg a repetir una experiencia que fue exitosa en Pitalito en el departamento del Huila, que realiz un programa de radio y adems venda productos naturales, y que le fue tan bien que ampli su negocio a los electrodomsticos y a promocionar una lnea de de productos americanos. La verdad es que dos aos ms tarde, en la Notara 35 de Bogot, apareci constituyendo la sociedad Grupo DMG S.A. De aqu surge la gran pregunta: Qu sucedi entre 2003 y 2005 en la vida del joven David Murcia Guzmn? Cmo se explica el sorpresivo e increble aumento de capital, de dnde sali el dinero para crear DMG. Segn consta en el certificado de la Cmara de Comercio de Bogot, la sociedad surgi con un capital de 100 millones de pesos y su objeto social era muy amplio: comercializar toda clase de bienes. El Grupo DMG naci oficialmente el 8 de abril de 2005 mediante escritura pblica 1033. Fue un negocio familiar encabezado por el propio David Murcia y la participacin mayoritaria de su esposa Joanne Ivette Len Bermdez y su madre Amparo Guzmn de Murcia; aparecen tambin otros socios minoritarios cuyos nombres son: Julio lvaro Restrepo, Manuel Ernesto Rodrguez y Luis Pinto Restrepo. En un comienzo la sociedad fue gereniada por Leonor Uribe y como revisor fiscal Ramiro Cruz Crdenas. Durante el resto del ao 2005 DMG no desarroll su objeto social, no registr ingresos operacionales, pero se convirti en la punta de lanza de un emporio econmico.Una visita de la Superintendencia Financiera encontr que DMG constituyo una cuenta corriente que entre agosto y diciembre de 2005 le ingresaron 2.696 millones de pesos; eran dineros consignados desde varios municipios del Putumayo como Puerto Ass, Mocoa, Orito y la Hormiga, tambin desde Montera, Tierralta y Montelbano en Crdoba. El banco Agrario dej constancia de esto irregulares movimientos en una comunicacin dirigida a la Superintendencia Financiera. La DIAN advirti que varos socios aparecan prestndole dinero a su propia empresa; Murcia le prestoa DMG 1.000 millones de pesos.Durante el segundo semestre de 2005 pas lo que requiere respuesta pues de la noche a la maana David Murcia en su declaracin de renta report ingresos por el monto de 60.364.000 millones de pesos. En los formularios de renovacin mercantil en el siguiente ao en la Cmara de Comercio se report activos por valor de 1.278 millones, la pregunta que se hacen las autoridades es de dnde sali este incremento en una empresa que formalmente no operaba.El emporio econmico de David Murcia creci de una manera que desbord toda prediccin: en 2006 ya tena activos por 14.069 millones y en 2007 la cifra fue de 32.719 millones. DMG emprendi otra actividad paralela: la compra y constitucin de nuevas empresas como Comerciar y Mercadear Ltda, que adquiri a bajo precio en mayo de 2005 la cual capitaliz en gran forma.Lo que es claro es que en tres aos el Grupo DMG conform en Colombia un emporio de 36 empresas; en las cuales se advierte que exista una matriz principal para el movimiento de capitales, un componente meditico desdoblado en diversas opciones de penetracin social y una slida compaa de transportes de valores para mover altas sumas de dinero en efectivo, porque, entre otros aspectos, esta era otra de las caractersticas de la sociedad: prescindir lo ms posible del sistema financiero para facilitar el flujo de sus capitales a alo largo y ancho del pas.

Con 200 millones de capital original naci Global Marketing, para mercadear productos y servicios. Esta empresa fue el soporte fundamental para la creacin de la tarjeta prepago Prodigy Card, que hizo famosa la sigla con las iniciales de David Murcia Guzmn.

El grupo se hizo a la propiedad de la empresa Inversiones Snchez Rivera, que exista desde 1998 y adquiri el grupo en 2007. Tambin adquiri una empresa que se hizo famosa entre sus propiedades: El Gran Trigal, un establecimiento comercial que le permiti a miles de clientes de DMG adquirir sus mercados con el mismo sistema original de la tarjeta prepago Prodigy Card.Otro gran negocio de David Murcia fue el canal Body Channel Canal de Cuerpo S.A, constituido el 11 de marzo de 2003. De alguna manera, a travs de esta firma; David Murcia cumpli su sueo, pues realmente estudio actuacin, fue coordinador de extras y trabaj dos aos haciendo videos tursticos. El canal qued a cargo de Angel Rueda, que fue quien le ayud a acceder a los ms altos crculos sociales.El flaco de oro como le llamaban sus ntimos, con absoluta conviccin y manejo empresarial cre nuevas empresas para mover el capital de la llamad familia DMG: DMG Fashion S.A; Canal del Humor S.A; Provitec Ltda, Studio Pilates Center Ltda , CPV computadores Ltda entre otras y al mismo tiempo patrocin fiestas de la polica, equipos de ftbol, campaas polticas, es decir lo que hacen los grandes capitalistas en todo el mundo.Esta actividad pronto llam la atencin del gobierno y sobre todo del sistema financiero. En los departamentos en que operaba Dmg y otras captadoras la gente ya no utilizaba los servicios bancarios, retiraba sus ahorros de los bancos, es decir haba aparecido una gran competencia, que al contrario de los bancos gozaba de buena acogida del pblico.Pero hubo errores que cometi DMG; el primero sucedi el 19 de agosto de 2007, cuando en la va Puerto Ass la Hormiga cay en manos de las autoridades un camin con 7.370 millones de pesos en efectivo de propiedad de DMG. El caso qued en manos de la fiscala y despus vinieron tres casos ms. El ltimo fue otro hallazgo escandaloso de 4.760 millones al bordo de una avioneta que aterriz en Manizales : Los dueos de la avioneta, la firma Proviter, otro de los componentes del grupo DMG. El ataque del establecimiento ahora no se hizo esperar, y ms cuando la actitud insolente de David Murcia le granjeo la enemistad del belicoso presidente Uribe y ms cuando David Murcia se meti con sus intocable hijos. En un conocido video que circul en la red, David Murcia acusaba al grupo AVAL de estar detrs de su persecucin, afirm tambin que era posible que DRFE fuera creada por este grupo para darle mala imagen a su negocio y hacerle competencia pero con la clara intencin de hacerla colapsar, tal como ocurri, y el gobierno aprovecho esto para atacar a DMG.

En efecto la persecucin a DMG se volvi para Uribe un asunto personal, ya que nadie lo haba insultado en pblico como lo hizo Murcia.

Tambin los polticos o caciques regionales como el congresista Guillermo Rivera, liberal que vio afectada su vida poltica por que la gente ya no le importaba la poltica ni el gobierno, ni el narcotrfico; tambin David Murcia ya haba hablado de sus interese de participar en las campaas polticas y los caiques son muy celosos de sus feudos y este congresista comenz a atacar a DMG. LAS TESIS

1-En el comienzo de la investigacin el gobierno apuntaba a una tesis especfica: que la empresa de Murcia lavaba plata de la mafia a cambio de un 45% de sus utilidades, una cuota que habran aceptado narcos y guerrilla con el objeto de legalizar sus dineros ilcitos. Murcia fue extraditado a Estados Unidos acusado por los gringos de lavado ad activos. Hace poco la justicia norteamericana no encontr mritos para dicha acusacin.2- Que DMG era una pirmide al estilo de DRFE, est demostrado que no era as. Nunca en sus casi 8 aos de funcionamiento le quedo mal a nadie. Hasta el momento no se sabe que alguna persona huya demandado a DMG por estafa, como si ocurri con las otras pirmides. 3- A raz de la informacin encontrada en USB de la abogada de DMG Margarita Pabn Castro detenida en el Buen Pastor se constat que el Grupo DMG tena muy claro como expandir su negocio hasta increbles niveles. Su meta esencial era consolidar un patrimonio de 60 billones de pesos en el mbito mundial, expandiendo sus actividades en Amrica y Europa a travs de nuevas organizaciones paralelas, de tal manera que sin ceder en el fortalecimiento de la marca principal, a mediano plazo de pudiera consolidar sociedades y actividades de inversin hasta alcanzar la cifra cinco trillones de dlares.Una empresa con esta proyeccin difcilmente poda hacerlo siendo una pirmide, no resista y aunque parezca descabellado hay motivos para creer que no era un sueo, pues solamente entre enero y septiembre de 2008 DMG present ingresos por 1.4 billones pesos.

LA HIPOTESIS

DMG era una empresa exitosa que reparta sus utilidades entre todos sus socios, en la llamada familia DMG. Los beneficios que trajo a en las regiones dnde oper son evidentes, hay nuevos ricos, hay gente que nunca so con tener carro y DMG le permiti comprarse el mejor del mercado, otros viajaron, otros compraron casa despus de haber sido toda la vida arrendatarios. De ah el respaldo hasta ltimo momento a DMG por parte miles de personas. DMG era una empresa socialista, reparta sus utilidades, muy al contrario de las empresas capitalistas, en dnde el dueo se lleva el 99.9 % de las utilidades y al trabajador le paga una mnimo salario. Pongamos como ejemplo el sistema financiero, los bancos que generas cada trimestre tres billones de utilidades, que son para sus dueos. O los grandes almacenes de cadena que se ganan algo similar y explotan a sus empleados sin siquiera hacerles un contrato digno. Y los ejemplos se multiplican si analizamos cualquier empresa grande en Colombia y en todo el mundo; Coca cola, por ejemplo, que genera una fabulosa utilidad con slo su nombre, utilidad para su dueo, o Adidas o Nike, etc.Para el sistema capitalista este comportamiento empresarial era un mal ejemplo que haba que parar. Qu tal que ya nadie quiera trabajar para un patrn, ganando el mnimo o menos; por que esto era lo que estaba pasando, DMG encareci la mano de obra.

El trabajo es demostrar que DMG era una empresa legal aunque sui generis, partiendo de lo que afirma David Murcia en la entrevista con semana. Lo de la marca como un activo intangible pero poderoso como lo es Cocacola y otras, las inversiones en muchos campos de la economa, el manejo del mercado de divisas, el FOREX. La investigacin jurdica esta muy avanzada pero poco trasciende a los medios, hay temas que toca investigar, como lo que pas con Murcia en Estados Unidos, y los procesos que tiene aqu en Colombia, por que hasta a DMG no le han podido comprobar todo de lo que se le acusaba.