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Sucre, 15 de Septiembre de 2015

RENDICIÓN PÚBLICA DE CUENTASPARCIAL

GESTIÓN 2015

MARCO ESTRATÉGICO

El Presidente del Estado Plurinacional, en el Acto de Inauguración del Año Fiscal, Sucre, enero de 2015.

EL CAMINO HACIA LA INSTITUCIONALIDAD DEL MINISTERIO PÚBLICO

2012 -2013 CAMBIOS PRIORITARIOS

INCREMENTO DE PRESUPUESTO, PERSONAL, EQUIPAMIENTO, INFRAESTRUCTURA, DIRECTRICES DE

GESTIÓN FISCAL

2014 -2018 CAMBIOS INSTITUCIONALIZADOS DIEZ DECISIONES DE CAMBIO, MODERNIZACIÓN TECNOLÓGICA

CARRERA FISCAL

2018 -2025 CAMBIOS ESTRUCTURALESVIGENCIA DE UNA POLÍTICA CRIMINAL

COMO POLÍTICA DE ESTADO E IMPLEMENTACIÓN DE LA ACCIÓN PENAL

ESTRATÉGICA E INTELIGENTE

NUESTRAS RENDICIONES PÚBLICAS DE CUENTAS

2012 -2013 CAMBIOS PRIORITARIOS

Decisiones de transformación de carácter estructural, alianzas estratégicas, PEI,

Carrera Fiscal

2018 -2025 CAMBIOS ESTRUCTURALES Vigencia de una Política Criminal y de Persecución

Penal Estratégica e Inteligente

• Constitución Política del Estado• Ley N° 004 “Marcelo Quiroga Santa Cruz”• Ley N° 341 de Participación y Control Social• Ley N° 260• D.S. 214 de la Política Nacional de Transparencia y Lucha contra la corrupción de 22/07/2009

RPC

2013

Acto RPC Gestión 2013 – Sucre, marzo de 2014.

RPC

2014

Acto RPC Gestión 2014 – Sucre, diciembre de 2014.

MARCO NORMATIVO

SITUACIÓN DE LA ACCIÓN PENAL

PÚBLICA

Reunión interinstitucional sobre Régimen Penitenciario, Santa Cruz, abril de 2015.

2012 -2013 CAMBIOS PRIORITARIOS

Incremento de presupuesto, personal, equipamiento, infraestructura, directrices de gestión fiscal

2014 -2018 CAMBIOS INSTITUCIONALIZADOSDecisiones de transformación de carácter

estructural, alianzas estratégicas, PEI, Carrera Fiscal

Vigencia de una Política Criminal y de Persecución

Penal Estratégica e Inteligente

Fuente: DGFSE – Sistema i3p. *Los datos del 2015, fueron proyectados a diciembre.

52.000

67.856

88.041 92.34998.380

84.287

2010 2011 2012 2013 2014 2015

Bolivia: Carga Fiscal ingresada al Ministerio Público(2010 A 2015*)

2012 -2013 CAMBIOS PRIORITARIOS

Incremento de presupuesto, personal, equipamiento, infraestructura, directrices de gestión fiscal

2014 -2018 CAMBIOS INSTITUCIONALIZADOS

2018 -2025 CAMBIOS ESTRUCTURALES Vigencia de una Política Criminal y de Persecución

Penal Estratégica e Inteligente

BOLIVIA: DELITOS DE MAYOR FRECUENCIA

Enero a Agosto de 2015

Delito Cantidad Porcentaje

PATRIMONIALES (robo, hurto, estafas, falsedades) 20.035 41,09%

FEVAP (violencia familiar, trata y tráfico, delitos de agresión sexual) 15.813 32,43%

PERSONAS (homicidios, lesiones, amenazas, conducción peligrosa) 10.966 22,49%

SUSTANCIAS CONTROLADAS Y MEDIO AMBIENTE 639 1,31%

FEPDC 491 1,01%

MENORES INFRACTORES "JUSTICIA JUVENIL" 456 0,94%

AVASALLAMIENTO DE TIERRAS 292 0,60%

MANIPULACIÓN INFORMÁTICA 70 0,14%

TOTAL DELITOS DE MAYOR FRECUENCIA 48.762 100 %

Fuente: DGFSE con datos del Sistema i3p

LOGROS DE GESTIÓN

Fachada del moderno edificio del IDIF Coña Coña (Cochabamba)

NUEVO MODELO DE GESTIÓN FISCAL

PLATAFORMA DE ATENCIÓN Y ORIENTACIÓN• Atención preferente (mujeres embarazadas,

personas con capacidades diferentes).• Atención con calidad y calidez, buen trato.• Celeridad en la atención.

FISCALÍA DE ANÁLISIS• Hacer prevalecer el principio de intervención

mínima del derecho penal.• Filtro para impedir ingreso de causas sin entidad

penal.

FISCALÍAS CORPORATIVAS ESPECIALIZADAS• Fiscal analista especializado.• Fiscal investigador.• Fiscal de litigación.

DEPARTAMENTOS EN LOS QUE SE IMPLEMENTÓ EL NUEVO MODELO DE GESTIÓN FISCAL

Permite la uniformización del procedimiento

Mejor control del cumplimiento de plazos procesales

CHUQUISACA16/01/2015

POTOSÍ05/03/2015

ORURO15/04/2015

BENI11/06/2015

TARIJA17/07/2015

VENTAJAS PARA LA

POBLACIÓNOptimización del tiempo y los recursos humanos

Permite aplicar una política de acción penal pública estratégica e inteligente

Mayor eficiencia en la tramitación de casos

Facilita el trabajo con unidades policiales especializadas

PLAN NACIONAL DE DESCONGESTIONAMIENTO

20.900

862 1.049 969 2.955

26.73529.669

4.397 1.544 2.866 5.238

43.714

RECHAZOS IMPUTACIÓN SOBRESEIMIENTO ACUSACIÓN SALIDAS ALTERNATIVAS TOTAL COMPARADO

Casos descongestionados a nivel nacional2014 – 2015 (a agosto)

2014 2015

Fuente: DGFSE

PROGRAMA NACIONAL DE FLAGRANCIA

Fuente: DGFSE

Casos atendidos en flagrancia

1.431

Puestos a disposición del juez (Art. 228 del CPP)

58

En etapa preparatoria

266

Acusación para juicio oral44

Formas de conclusión

Conciliación32

Suspensión condicional del

proceso130

Criterio de Oportunidad

660

Procedimiento abreviado

241

Sentencia condenatoria hasta 3

años226

Sentencia condenatoria mayor

a 3 años15

Casos resueltos1.107

Capacidad resolutiva

77%

FRECUENCIA DELICTIVA DE CASOS EN FLAGRANCIA (ENERO A AGOSTO DE 2015)

Fuente: DGFSE

704

127

116

109

90

47

27

22

20

18

151

0 100 200 300 400 500 600 700 800

CONDUCIÓN PELIGROSA

ROBO

ROBO AGRAVADO

HURTO

LESIONES GRAVES Y LEVES

ROBO EN GRADO DE TENTATIVA

ALLANAMIENTO DE DOMICILIO

HOMICIDIO EN ACCIDENTE DE TRÁNSITO

PORTACION ILÍCITA DE ARMAS

FALSEDAD MATERIAL

OTROS

INVENTARIO NACIONAL DE CAUSAS PENALES

El Inventario Nacional de Casos es una actividad institucional que duró desde junio de 2014 a julio de 2015, destinada a saber con exactitud la cantidad de carga procesal y contar con información clave de cada uno de los casos penales que se encuentran a cargo del Ministerio Público, teniendo como resultado 303.089 casos inventariados.

Ubicación geográfica del hecho (base para mapas de criminalidad)

Frecuencia delictiva histórica y temporal

Tipo de delitos (tipos de criminalidad)

Datos reales de casos en el Ministerio Público

PRIMER CURSO DE FORMACIÓN A FISCALES

Luego de la Convocatoria Interna para el desarrollo del 1er Programa de Formación Inicialdirigido a Fiscales y Asistentes Legales, 169 postulantes se habilitaron a la Segunda Fase,donde posteriormente a la rendición de Exámenes de Oposición y Competencia y luego de laEntrevista Personal, accederán al Programa quienes obtengan las mejores 60 calificaciones,resguardando la paridad de género.

Capacitación a fiscales y asistentes de reciente designación, Fiscalía Departamental de La Paz.

Programa de capacitación inductiva a Fiscales y Asistentes legales del Departamento de Potosí.

PRINCIPALES PROGRAMAS NACIONALES DE CAPACITACIÓN

PROGRAMA PARTICIPANTES

Programas de inducción a la función fiscal “Lineamientos Esenciales para el Fortalecimiento del Ejercicio de la Acción Penal Pública”

105 participantes capacitados a nivel nacional

Fortalecimiento de capacidades para la protección y asistencia a víctimas de violencia en razón de género y violencia sexual

22 participantes de las UPAVTS de todo el país

Uso de idiomas oficiales del estado conforme a territorialidad (quechua, aymara, guaraní y mojeño trinitario)

576 participantes capacitados a nivel nacional

Nuevo Modelo de Gestión Fiscal – organización corporativa 74 participantes capacitados

Nuevo Sistema de Gestión de Casos Penales 286 participantes capacitados a nivel nacional

Actualización digital 1.000 participantes en todo el país

PROTECCIÓN A VÍCTIMAS, TESTIGOS Y MIEMBROS DEL MP

• A partir de la consolidación de los equipos interdisciplinarios de las Unidadesde Protección y Asistencia a Víctimas y Testigos (UPAVTs), se han registrado 666intervenciones del área social y 926 del área de psicología, registro que seefectúa a través del Sistema Titán – Módulo Víctimas implementado el 2015.

• Estrategia de difusión, socialización y capacitación del “Protocolo y ruta críticainterinstitucional para la atención y protección a víctimas”, través de la cualse consolidará la conformación de redes interinstitucionales de protección yasistencia a víctimas, orientado a reducir los niveles de revictimización.

• Unificación de criterios de actuación a nivelnacional de las UPAVT, a partir del cual se hadeterminado que dichas instancias cumplen elrol de protección y asistencia a víctimas; sinmezclarse con otras funciones.

Capacitación a UPAVTs, Sucre, agosto de 2015.

BOLIVIA SEDE DE LA XXIII SESIÓN DE LA ASAMBLEA IBEROAMERICANA DE MINISTERIOS PÚBLICOS

• La AIAMP es una instancia que integra a 21Ministerios Públicos de Iberoamérica, con elpropósito de fortalecer los vínculos, desarrollarestrategias comunes para enfrentar losprincipales delitos que afectan a la sociedad yfacilitar la coordinación, cooperación ycomunicación con otras asociaciones yOrganismos Internacionales.

• Este año Bolivia por primera vez se constituye enla sede de la XXIII Asamblea Ordinaria de laAIAMP a realizarse en Santa Cruz de la Sierra afines del mes de octubre de 2015.

EVENTOS INTERNACIONALES EN LOS QUE PARTICIPÓ EL MP

• ECUADOR (22 al 24 de julio de 2015) Reunión del Comité Ejecutivo de la AsociaciónIberoamericana de Ministerios Públicos (AIAMP) donde se definió la agenda que será tratada enla XXIII Asamblea General Ordinaria de la AIAMP y la temática sobre la cual versará el Seminariointernacional “ Modelos de Gestión del Ministerio Público de Iberoamérica”.

• SANTA CRUZ - BOLIVIA (18 al 22 de mayo de 2015) Encuentro Internacional de la RedIberoamericana de Fiscales Especializados contra la Trata de Personas con el objetivo de buscarmecanismos de trabajo que permitan fortalecer la persecución y atención de víctimas de trata confines de explotación sexual y laboral.

Reunión del Comité Ejecutivo de la AIAMP, Ecuador, julio de 2015. Fiscal General en el Encuentro Internacional de la Red Iberoamericana de Fiscales Especializados contra la Trata de Personas, Santa Cruz, mayo de 2015.

CONVENIOS SUSCRITOS EL 2015

• Con la ANH (24 de marzo 2015) para establecer mecanismos de cooperación y asistencia recíproca, permitiendo al Ministerio Público acceder a la información del proyecto B-SISA con fines investigativos.

• Convenio de Cooperación Interinstitucional de lucha contra el avasallamiento y tráfico de tierras (20 de abril 2015) para desarrollar acciones conjuntas destinadas a combatir el avasallamiento y tráfico de tierras, procurando la tenencia y posesión legal de predios.

• Convenios con Universidades públicas y privadas a nivel nacional que permitieron que 198 estudiantes universitarios desarrollen sus prácticas y aporten a la construcción del Nuevo Ministerio Público en diferentes instancias: Fiscalía General, Fiscalías Departamentales (La Paz, IDIF, Oruro, Chuquisaca, Tarija y Santa Cruz).

Firma de convenio con la ANH, marzo de 2015.

Firma de convenio interinstitucional con entidades del Órgano Judicial y del Poder Ejecutivo, contra el avasallamiento y tráfico de tierras, abril de 2015.

Firma de convenio con la UPEA, abril de 2015.

Firma de convenio con la Universidad Salesiana de Bolivia, junio de 2015.

COORDINACIÓN Y COOPERACIÓN CON LA JIOC

• Guía General de Actuaciones paraFiscales en ámbitos donde se ejerce laJurisdicción Indígena OriginarioCampesina en el Estado Plurinacional.

• Módulo de Capacitación sobre lajurisdicción indígena originariocampesina en el Estado Plurinacional deBolivia.

• Pasantía Técnica dentro del ProyectoTriangular Bolivia, Colombia y Alemania,"Fortalecimiento de la justicia propia delos pueblos indígenas e impulso a lacoordinación con la justicia formal uordinaria" (Colombia).

Reunión con autoridades originarias para coordinación y cooperación con la JIOC. Sucre, abril de 2015.

INAUGURACIÓN DEL IDIF DE COÑA COÑA (COCHABAMBA)

• Costo de inversión en equipamiento: 6.3 millones de bolivianos (laboratorios de genética, biología, toxicología y química, criminalística, equipos y muebles en general).

• Costos de operación: 713 mil bolivianos (adquisición de reactivos e insumos, material de escritorio y limpieza).

Bloque principal del IDIF Cochabamba.

CARACTERÍSTICAS DEL IDIF DE COÑA COÑA (COCHABAMBA)

• Consta de cinco niveles y un semisótano, haciendouna sumatoria de 7.298 m2 construidos.

• Planta Semisótano: Salas de Autopsia, Laboratoriode Patología, Morgue y Laboratorio de Balística.

• Planta Baja: Acceso Principal de los usuarios,Consultorios Forenses, RCE (recepción y custodiade evidencias) y Cámara Gessel.

• Primera Planta: Laboratorios de Biología Forense,Química Forense, Física Forense, Genética,Toxicología, peritos de Auditoria e IngenieríaForense.

• Segunda Planta: Informática Forense, Acústica yAudio Forense.

• Tercera Planta: Huellografía Forense,Documentología, Planimetría y Fotografía Forense.

• Cuarta Planta: oficinas de coordinación y áreaadministrativa.

BLO

QU

E PR

INCI

PAL

SEGUNDO BLOQUE

Consta de dos niveles con 1.532 m2 construidos,destinados como espacios para elfuncionamiento del centro de capacitación delpersonal del IDIF.

TERCER BLOQUE

De un solo nivel, con 1.057 m2 construidos,compuesto por un galpón, con rampas y fosaspara realizar las pericias correspondientes aAccidentología Forense.

FORTALECIMIENTO IDIF NACIONAL

Extractor de ADN con un Termoshaker incluido para el Laboratorio de Genética Forense (Bs.439.624)

Insumos para el Laboratorio de Genética Forense del IDIF La Paz (Bs.126.202)

Adquisición de Reactivos para Laboratorios de Biología y Toxicología del IDIF La Paz (Bs.123.603)

RECURSOS TGN

Bs.1.495.281

RECURSOS DINAMARCABs. 1.602.431

Cabina de Seguridad Biológica para el Laboratorio de Química Forense para el IDIF La Paz(Bs.119.722)

Cámaras Frigoríficas para el área de Tanatología para el IDIF Cochabamba (Bs.416.878) Equipos para Cámara GESELL IDIF Cochabamba (Bs.51.635) Equipo banco recuperador de proyectiles para el área de criminalística del IDIF La Paz (Bs.80.172 en

proceso de compra). Colposcopio para los consultorios médico forenses del IDIF La Paz, Cochabamba y Santa Cruz, por un

valor de Bs.680.000 en proceso de compra. Equipos y software para Laboratorios de Informática y auditoria Forense del IDIF de Cochabamba,

por un valor de Bs.254.024.

IMPLEMENTACIÓN DEL DATA CENTER – SITUACIÓN ANTERIOR

• Inexistencia demedidas mínimasde seguridad físicay tecnológica.

• Condicionesprecarias.

• Ambientesinadecuados.

• Equipamientoobsoleto.

IMPLEMENTACIÓN DEL DATA CENTER – SITUACIÓN ACTUAL

INVERSIÓN: Refuncionalización y ampliación infraestructura: Bs. 97 mil (DANIDA)Implementación DATA CENTER: Bs. 1.8 millones (DANIDA y TGN)

• Garantiza la operatividad de todas las plataformas tecnológicas y sistemas informáticos las 24 horas y los 365 días del año.

• En estas plataformas se realizan trabajos de registro y procesamiento de información, monitoreo y entrega de información a áreas usuarias.

• El nuevo Data Center ha sido implementado con tecnología de última generación y alta seguridad.

• Es escalable, lo que permite que pueda ser ampliado de acuerdo a nuevos requerimientos institucionales.

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DE CASOS PENALES

El nuevo sistema permite la modernización de la gestión penal mediante la implantación de indicadores de desempeño y estadísticas de carga procesal y de criminalidad en tiempo real, haciendo uso de las posibilidades tecnológicas actuales.

APLICACIONES MÓVILES (CELULARES, TABLETS)

PARA ACCESO A ANTECEDENTES

PARA REGISTRO DE LA ESCENA DEL CRIMEN: Denunciantes, denunciados, víctimas, testigos Datos Fotos Grabación de declaraciones Posición geográfica Fotos y video escena del crimenINVERSIÓN: Bs. 2.2 millones

(DANIDA)

AVANCES Y RESULTADOS DE LA UNIDAD DE INVESTIGACIÓN PATRIMONIAL

La Unidad de Investigación Patrimonial (UIP) es la instancia institucionalresponsable de analizar y verificar el estado patrimonial de las y los servidoresdel Ministerio Publico en relación a las remuneraciones o ingresos percibidospara prevenir y combatir eficazmente la corrupción, el enriquecimiento ilícitoy la legitimación de ganancias ilícitas al interior de la entidad.

RESU

LTAD

OS

2015 • Recepción de 1.188 formularios de

Autorización para el Análisis yControl Patrimonial (98% delpersonal).

• 30 servidoras y servidores delMinisterio Público en proceso derevisión, análisis, control yverificación de su estado patrimonial. PR

OYE

CCIO

NES

20

16

• Ampliar la muestra objeto deanálisis y control Patrimonial,contando con procedimientosrápidos y eficientes einformación oportuna.

RESULTADOS DE LA DIRECCIÓN DE RÉGIMEN DISCIPLINARIO

Es la instancia encargada del control disciplinario interno en el ejercicio de lafunción y servicio que brindan los Fiscales, para mantener los niveles deeficiencia, eficacia, transparencia y probidad en el accionar del MinisterioPúblico.

Denuncias admitidas de enero a agosto

397

Servidores públicos sancionados con multas

hasta destituciones63

Declarados sin responsabilidad

90

Procesos pendientes244

PROMOCIÓN DE LA LABOR DEL MINISTERIO PÚBLICO

• Con el objetivo de llegar a la población con la información clara y explicativa, acerca de la función y las atribuciones del MP, se desarrollaron 4 feriasinformativas en las ciudades de Oruro, Tarija, La Paz y Sucre.

Población paceña se informa en la Feria del Ministerio Público.

Feria Institucional del Ministerio Público en la ciudad de Tarija.

Personal del Ministerio Público informa a los niños de la ciudad de Sucre.

FERIAS INFORMATIVAS/EDUCATIVAS DEPARTAMENTALES

POSICIONAMIENTO INSTITUCIONAL – PUBLICACIONES

• Memoria Institucional 2014• 11 modelos de trípticos institucionales• Dos revistas trimestrales “SER FISCAL”• Tres modelos de afiches institucionales• Cartilla informativa IDIF• Reglamentos y boletín Plataforma La Paz

POSICIONAMIENTO INSTITUCIONAL

• Posicionamiento institucional en medios de comunicación nacionales einternacionales.

• Notas de prensa y acceso a información mediante redes sociales (Página web,Facebook y Twitter)

• Para facilitar el contacto con medios de comunicación y ciudadanía, la FD de La Pazcuenta ahora con un enlace de relaciones públicas y prensa.

Implementación de la Estrategia Comunicacional del MP de permanente relacionamiento con los medios.

NUEVA PLATAFORMA DE ATENCIÓN AL PÚBLICO EN LA FISCALÍA DEPARTAMENTAL DE LA PAZ

Área de información y orientación proporciona información veraz yoportuna a las partes acerca del seguimiento de sus casos y sobretemas que apoyen el acceso al derecho a la justicia.

Área de presentación de denuncias y área de asignación de númerode caso de sistema i3p.

Área de firmas y presentación que cuenta con un Sistema biométricopara las medidas sustitutivas, con toma de imagen del rostro de lapersona que va a registrar su huella, para dar mayor seguridad. Secuenta además con un servidor para precautelar toda la información,eliminado el registro en papel.

Área de análisis de denuncias o querellas analizadas y valoradas eldía que se presentan para su ingreso o desestimación o rechazo.

Inversión: 181 mil bolivianos (TGN)

Plataforma de atención al público antes de la intervención.

Nueva Plataforma de atención al público.

REFUNCIONALIZACIÓN FISCALÍAS DEPARTAMENTALES

Fiscalía Departamental dePotosí con un costo totalde 66.543 bolivianos.

Nueva sala de espera con pantalla informativa en la Fiscalía Departamental de Potosí.

Readecuación de ambientes para el funcionamiento deFiscalía Corporativa para Oruro con un costo total de 24.859bolivianos.

Estado de las oficinas de la FD de Oruro antes de la intervención.

Ambiente remodelado para el funcionamiento de una Fiscalía Corporativa en Oruro.

REFUNCIONALIZACIÓN FISCALÍAS DEPARTAMENTALES

Pintado de fachada principal y ambientes interioresPlanta Baja Bloque Principal Fiscalía Departamentalde Beni con un costo de 26.250 bolivianos.

Mejoramiento del bloque principal de la FD del Beni.

Mantenimiento Primer BloqueInmueble FiscalíaDepartamental de Pando conun costo total de 47.204bolivianos.

Pintado de fachadas y cambio de piso ingresos, Fiscalía Departamental de Pando.

PROPUESTA DEL MP PARA UNA VERDADERA REVOLUCIÓN DE LA JUSTICIA

2012 -2013 CAMBIOS PRIORITARIOS

Incremento de presupuesto, personal, equipamiento, infraestructura, directrices de gestión fiscal

DESMONTAJE DE LA VIEJA ESTRUCTURA COLONIAL DE LA

JUSTICIA

DESMONTAJE DE LA ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL COLONIAL DEL ÓRGANO JUDICIAL PARA PROMOVER EL ACCESO A LA

JUSTICIA Y LA CELERIDAD.

DESFORMALIZAR LA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA.

MATERIALIZACIÓN DE LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL

ESTADO

DESARROLLO NORMATIVO DE LA CPE.

MECANISMOS DE AUTOCONTROL CONTRA LA

CORRUPCIÓN

IMPLEMENTACIÓN DE MEDIDAS DE AUTOCONTROL

PARA EVITAR LA CORRUPCIÓN Y LA RETARDACIÓN EN LOS

SERVICIOS DE JUSTICIA Y LA POLICÍA BOLIVIANA.

FORTALECIMIENTO DE INSTITUCIONES CONEXAS CON VISIÓN INTEGRAL NACIONAL

FORTALECIMIENTO DE INSTITUCIONES CONEXAS CON VISIÓN INTEGRAL NACIONAL.

PROCESOS DE SELECCIÓN Y DESIGNACIÓN DE MÁXIMAS AUTORIDADES JUDICIALES, PERSONAL DEL ÓRGANO

JUDICIAL, TCP Y MP.

DIMENSIÓN

PRO

PUES

TAS IMPLEMENTACIÓN EFECTIVA

DE LA JIOC.

POLÍTICA CRIMINAL Y EFECTIVO EJERCICIO DE LA ACCIÓN PENAL

PÚBLICA.

NUEVO PERFIL DEL SERVIDOR PÚBLICO DEL SISTEMA DE

JUSTICIA..

DIGNIFICACIÓN DEL RÉGIMEN PENITENCIARIO Y REINSERCIÓN

SOCIAL.

PROPUESTA DEL MP PARA UNA VERDADERA REVOLUCIÓN DE LA JUSTICIA

Encuentro del Fiscal General con el CEN de la COB para socializar las Diez Propuestas para una Verdadera Revolución de la Justicia Boliviana, abril de 2015.

“..la COB son los representantes legítimos de los trabajadores del país, de

quienes sufren los vicios de la justicia, por su condición humilde. Este trabajo

nos permitió tener la perspectiva desde esas bases, con una lectura auténtica de

la realidad diaria”

Juan José Guzmán – Secretario de Seguridad Social de la COB

EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA (ENERO A AGOSTO DE 2015)

Ejecución Presupuestaria por fuente de financiamiento

ORGANISMO FINANCIADOR PRESUPUESTO VIGENTE

EJECUCIÓN AGOSTO

% EJECUCIÓN

AGOSTOSALDO

TGN 182.213.703,00 108.907.518,25 60% 73.306.184,75

DINAMARCA 7.262.321,00 4.432.655,80 61% 2.829.665,20

CONALTID 2.134.705,00 1.166.427,80 55% 968.277,20

UNICEF 480.823,00 79.459,00 17% 401.364,00

UNPFA 207.693,00 25.540,00 12% 182.153,00TOTALES 192.299.245,00 114.611.600,85 60% 77.687.644,15

Ejecución Presupuestaria por tipo de partida (fuente TGN)

GRUPO DE GASTO PRESUPUESTO VIGENTE

EJECUCIÓN AGOSTO

% EJECUCIÓN AGOSTO SALDO

SERVICIOS PERSONALES 151.389.777,00 90.128.846,98 60% 61.260.930,02

SERVICIOS NO PERSONALES 19.157.840,64 11.413.522,04 60% 7.744.318,60

MATERIALES Y SUMINISTROS 9.466.861,71 5.531.268,23 58% 3.935.593,48

ACTIVOS REALES 2.199.223,56 1.833.881,00 83% 365.342,56

TOTALES 182.213.702,91 108.907.518,25 60% 73.306.184,66

Ejecución presupuestaria de 60% del periodo enero – agosto de 2015

Fuente: DAF

EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA – FISCALÍAS DEPARTAMENTALES

Ejecución presupuestaria de 63% del periodo enero – agosto de 2015Fuente: DAF

Ejecución Presupuestaria TGN - FISCALÍAS DEPARTAMENTALES DEL ESTADO

GRUPO DE GASTO PRESUPUESTO VIGENTE EJECUCIÓN AGOSTO % EJECUCIÓN AGOSTO SALDO A LA FECHA

Fiscalía Departamental Chuquisaca 1.327.082,00 821.470,78 62% 505.611,22Fiscalía Departamental de La Paz 2.582.550,84 1.780.979,89 69% 801.570,95Fiscalía Departamental de Santa Cruz 2.964.067,00 1.644.285,45 55% 1.319.781,55Fiscalía Departamental de Cochabamba 2.574.121,00 1.865.656,62 72% 708.464,38Fiscalía Departamental de Oruro 714.692,00 413.046,20 58% 301.645,80Fiscalía Departamental de Potosi 726.153,00 426.585,36 59% 299.567,64Fiscalía Departamental de Tarija 1.645.648,00 929.549,32 56% 716.098,68Fiscalía Departamental de Beni 1.049.100,00 657.088,65 63% 392.011,35Fiscalía Departamental de Pando 535.104,00 335.863,21 63% 199.240,79Instituto de Investigaciones Forenses Sucre 333.433,00 160.268,66 48% 173.164,34Instituto de Investigaciones Forenses La Paz 1.957.499,00 1.328.503,91 68% 628.995,09

TOTALES 16.409.449,84 10.363.298,05 63% 6.046.151,79

GRACIAS POR SU ATENCIÓN

Población atendida en la nueva Plataforma de Atención al Público en la Fiscalía Departamental de Chuquisaca.