Diseño de un Decibelímetro con Tercios de...

Plan de Proyecto del Trabajo Final de Carrera

de Especialización de Sistemas Embebidos

Ing. Valentin Giovagnoli

Diseño de un Decibelímetro con Tercios de Octava

Autor

Ing. Valentín Giovagnoli

Director del trabajo

Dr. Ing. Pablo Gómez

Jurado propuesto para el trabajo

- Esp. Ing. Pablo Ridolfi - -

Este plan de trabajo ha sido realizado en el marco de la asignatura gestión de proyectos entre octubre y diciembre de 2015.

Página 1 de 18




Tabla de contenido

Registros de cambios

Acta Constitutiva

1. Nombre del Proyecto

2. Fecha de inicio y finalización del proyecto

3. Presupuesto preliminar asignado

4. Identificación y análisis de los interesados

5. Propósito y Justificación del proyecto

6. Objetivos

7. Alcance del proyecto

8. Supuestos y restricciones del proyecto

9. Requerimientos

10. Entregables principales del proyecto

11. Desglose del trabajo en tareas

12. Análisis de factibilidad

13. Diagrama de Activity On Node

14. Diagrama de Gantt

15. Matriz de uso de recursos de materiales

16. Presupuesto detallado del proyecto

17. Matriz de asignación de responsabilidades

18. Gestión de riesgos

19. Gestión de la calidad

20. Comunicación del proyecto

21. Gestión de Compras

22. Seguimiento y control

23. Procesos de cierre

Página 2 de 18




Registros de cambios

Revisión Cambios realizados Fecha

1.0 Creación del documento 29/10/2015

1.1 Definición puntos 1 al 7 01/11/2015



1.4 Corrección Final 26/11/2015

Página 3 de 18




Acta Constitutiva

Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Noviembre 2015

Attn Valentín Giovagnoli

De mi mayor consideración

Con el fin de diseñar un decibelìmtero con tercios de octava que cumpla con las normativas

Nacionales e Internacionales, se lo designa a Ud como Responsable del proyecto “Diseño de un Decibelìmetro con tercios de octava”, con un presupuesto total estimado de 600 horas hombre, con fecha tentativa de inicio 1° de Noviembre 2015 y de finalización 30 de Junio 2016.

Se adjunta a esta acta la planificación inicial.

Pablo Gomez

Página 4 de 18




1. Nombre del Proyecto

Diseño de un Decibelìmetro con tercios de octava.

2. Fecha de inicio y finalización del proyecto

Fecha Inicio: 01/11/2015. Fecha Finalizaciòn: 30/06/2016

3. Presupuesto preliminar asignado

600 Hs.

4. Identificación y análisis de los interesados

Rol Nombre y Apellido Departamento Puesto

Auspiciante Valentin Giovagnoli Carrera de Especialización

en SIstemas Embebidos

FIUBA.

Estudiante de la

carrera

Cliente TDA Argentina Departamento de

Desarrollo

Impulsor Pablo Gomez Carrera de Especialización


FIUBA.

Coordinador de la

carrera

Responsable Valentin Giovagnoli Carrera de Especialización


FIUBA.

Estudiante de la

carrera

Colaboradores Compañeros y Docentes

CESE

Carrera de Especialización


FIUBA.

Estudiantes y

docentes de la

carrera

Orientadores Pablo Gomez Carrera de Especialización


FIUBA.

Coordinador de la

carrera

Equipo UNTREF Carrera Ing. Sonido Coordinación y

Alumnos de Ing.

Sonido

Opositores

Usuario Final Consultores seguridad

industrial.

Independiente Independiente

Página 5 de 18




5. Propósito y Justificación del proyecto

El propòsito de este trabajo de investigaciòn es obtener el título de especialista, aprender y aplicar los

conocimientos adquiridos durante la carrera en el diseño de un decibelìmtero con tercios de octava

que cumpla con las normativas Nacionales e Internacionales, y que permita obtener informes de

manera automàtica a partir de las mediciones realizadas.

La justificaciòn de este proyecto es hacer una primera experiencia en el procesamiento digital de

señales en tiempo real, y adicionalmente proveer al mercado local de una alternativa de sustituciòn de

importaciones.

6. Objetivos

1. Presentar la memoria del trabajo final el 30/06/2016.

2. Aprender sobre procesamiento digital de señales de tiempo real.

3. Diseñar algoritmos para el càlculos de los parámetros referidos en las normas Nacionales e

Internacionales (LAeq, Lmax, Lmin, NPS, L10, L50, L90, otros).

4. Obtener informes de forma automática a partir de las mediciones realizadas.

7. Alcance del proyecto

El proyecto incluye el diseño de los algoritmos para el cálculo de los parámetros correspondientes, y la implementación en hardware. Además incluye la presentación de los resultados en un LCD, y la elaboración de informes.

El proyecto no incluye la selección del transductor ni el diseño del preamplificador de señal.

8. Supuestos y restricciones del proyecto

● Se contará con la EDU-CIAA o alguna otra placa de desarrollo para la implementación ● Será posible contar con el equipamiento de la Universidad Tres de Febrero para pruebas

(micrófono, preamplificador, otros) ● No se podrá superar un total de 3 horas diarias para la realización del proyecto

9. Requerimientos

1. Requerimientos de seguridad

1.1. Altitud hasta 2000 metros

1.2. Máxima humedad relativa 90%

1.3. Temperatura Ambiente de operación 0°C a 40°C

2. Requerimientos técnicos

2.1. Requerimientos según normas IEC 60561 tipo 2, IEC 60804 y IEC 1260

2.2. Rango dinámico 100 dB

2.3. Precisión +/- 1.5 dB (ref. 94 dB a 1kHz)

Página 6 de 18




2.4. Parámetros a calcular: Leq, Lmax, Lmin, NPS, L10, L50, L90

2.5. Tiempo de integración: Fast o Slow

2.6. Ponderaciones en frecuencias: A, C, Z

3. Requerimientos de Software 3.1. Tecla MODE permite modificar el parámetro a medir 3.2. Ajuste de ponderación a implementar en la medición 3.3. Tecla para ajustar el tipo de integración de la medición 3.4. Muestra los valores en tiempo real en display 3.5. Opción de calibración

10. Entregables principales del proyecto

● Placa de desarrollo con diseño implementado para muestra ● Informe de Avance ● informe Final ● manual de usuario.

11. Desglose del trabajo en tareas

1. Gestión y planificación del proyecto

2. Recopilación y lectura de bibliografía

2.1. Especificaciones técnicas de decibelímetros clase 1 y 2

2.2. Parámetros a calcular

3. Requerimientos de Software

3.1. Borrador de requerimientos de software

3.2. Versión final de requerimientos de software

4. Requerimientos de Hardware

4.1. requerimientos iniciales

4.2. posibilidades reales para la implementación

4.3. requerimientos finales

5. Desarrollo del Software para cálculo

5.1. Diseño borrador del software

5.2. Diseño final del software

5.3. Pruebas y simulación

6. Desarrollo del driver para el ACDC

6.1. Diseño inicial del software

6.2. Diseño final del software

7. Desarrollo de la interfaz de usuario

7.1. Diseño inicial

7.2. Diseño final

8. Implementación del Sistema

8.1. Configuración del Software

8.2. Documentación de usuario

8.3. Implementación en Hardware

Página 7 de 18




8.4. Simulación Inicial

8.5. Simulación final real

9. Documentación y Presentación

9.1. Informe de Avance

9.2. Memoria del Trabajo

9.3. Presentación ante el jurado

12. Análisis de factibilidad

a) Este proyecto es factible técnicamente debido a que no se desarrollaran funciones o algoritmos nuevos, sino que se implementarán funciones matemáticas ya desarrolladas y se implementarán en un desarrollo personal. b) Este proyecto es factibles económicamente debido a que en principio los componentes se encuentran a disposición del responsable, por más de que el proyecto no se lleve a cabo. En caso de necesitar materiales o componentes extras, los mismos no tienen costos inaccesibles. c) Es un proyecto que puede realizarse en tiempo y forma y obtener los beneficios deseados.

13. Diagrama de Activity On Node El valor de las unidades representadas es t = horas / hombre.

Página 8 de 18




Página 9 de 18




14. Diagrama de Gantt

15. Matriz de uso de recursos de materiales

Código WBS

Nombre de la tarea

Recursos requeridos (horas)

PC Placa de

desarrollo Amplificador

Micrófono

1 Planificación 20

2.1-2.2 Recopilación

Bibliografía

25

3.1-3.2 Requerimien

tos Software

30

4.1-4.3 Requerimien

tos

Hardware

25

5.1 Borrador

software

80

5.2 Software

para Calculo

130 80

5.3 Testing 30 30

Página 10 de 18




6.1 Borrador

Driver ADC

25

6.2 Diseño

Driver ADC

50 40

7.1 Borrador

Interfaz

40

7.2 Diseño

Interfaz

70 40

8.1 Implementac

ión Sistema

50 50

8.2 Simulación

Final

80 80 30 30

9 Doc. 75

TOTALES - 730 320 30 30

16. Presupuesto detallado del proyecto El valor de las unidades debajo es expresado en pesos $.

● Costo de componentes (aprox): ○ Placa de desarrollo EDU-CIAA = 600

------------------------------------------------------------- ○ Total componentes = 600

● Costos de viajes:

○ Laboratorio UNTREF = 500 ○ FIUBA = 250

------------------------------------------------------------- ○ Total de viajes = 750

● Costos de empleados:

○ Hora / hombre = 100 ------------------------------------------------------------ Total horas / hombre (600) = 60.000

● Costos indirectos (60% costos directos):

Página 11 de 18




○ Costos indirectos = 810 ------------------------------------------------------------ Total Costos indirectos = 810

● Total Costos =62.160

17. Matriz de asignación de responsabilidades

Código WBS

Título de la tarea

Listar todos los nombres y apellidos y el rol definidos en el proyecto

Valentín Giovagnoli Responsabl

e

Pablo Gomez

Impulsor

Docentes CESE

Colaborador

Comp y Doce UNTREF

Colaborades TDA Arg Cliente

Ariel Lutenber

g

Jurado CESE

Cliente

1 Requerimientos P C A

2 Planificación P A

3 Recopilación

Bibliografía

P C

4 Requerimientos

Software

P A C C C

5 Requerimientos

Hardware

P A C

6 Diseño software P A C C A

7 Diseño Driver P A C

8 Diseño Interfaz P A C A

9 Implementación P A C C

10 Documentación

y Presentación

P C A A A

Referencias: P = Responsabilidad Primaria S = Responsabilidad Secundaria A = Aprobación I = Informado C = Consultado

18. Gestión de riesgos

Página 12 de 18




a) Identificación de los riesgos y estimación de sus consecuencias: - Riesgo 1: No se tenga acceso a la placa de desarrollo al momento de realizar, testear e implementar el programa. Ejemplo: la 2da tanda de EDU-CIAA aún se encuentra en proceso de fabricación. - Severidad (S): 6. Se deberá buscar una nueva alternativa para el diseño la cual cumpla con los requerimientos y sea de acceso inmediato. - Probabilidad de ocurrencia (O): 4. La EDU-CIAA ya se encuentra próxima a entregar - Tasa de no detección (D): 2. Los tiempos de entrega de la placa se pueden saber con una buena aproximación - Riesgo 2: El director del proyecto final no pueda seguir colaborando con el trabajo. - Severidad (S): 4. Por más que el director ya haya estado dando seguimiento de cerca al trabajo, se puede consultar con compañeros o docentes de la carrera. - Probabilidad de ocurrencia (O): 3. Demasiado trabajo o dirección de proyectos puede hacer que la persona no tenga disponibilidad horaria. - Tasa de no detección (D): 5. Es difícil detectar con mucho tiempo de anticipación la baja del director del proyecto por cuestiones personales. - Riesgo 3: Las importaciones se abran de forma indiscriminada, y los precios de los productos importados disminuyan lo cual haga más difícil la competencia con productos nacionales. - Severidad (S): 6. El análisis de costos se puede ver alterado por esta política pública, ya que la competencia con productos importados puede hacer que el desarrollo no sea viable - Probabilidad de ocurrencia (O): 5. Las posibilidades son medias, dependiendo del próximo gobierno electo. - Tasa de no detección (D): 5. No se puede saber hasta después de las elecciones. En caso de que se abran las importaciones, lo más probable es que sea de forma gradual, por lo que se podrá ir sabiendo a medida que vayan surgiendo las nuevas políticas públicas. - Riesgo 4: Nuevas tareas o trabajos externos del responsable que disminuyan el tiempo disponible para la realización del proyecto y se retrasen los plazos pautados. - Severidad (S): 8. Los tiempos son acotados a fin de terminar a término la carrera y poder comenzar la maestría en tiempo y forma. - Probabilidad de ocurrencia (O): 3. No hay motivo para pensar un cambio de trabajo en el próximo año calendario. Pueden darse actividades o trabajos externos que se están previendo por una cantidad de 8 hs semanales. - Tasa de no detección (D): 2. Depende del responsable del proyecto, por lo tanto la elección de nuevas tareas o trabajos externos va a ser decisión del mismo. - Riesgo 5: Cambio de lugar de trabajo al exterior o interior del país. - Severidad (S): 10.Se deberá abandonar o retrasar de forma indefinida el proyecto, debido a que no será posible continuar con la carrera de especialización. - Probabilidad de ocurrencia (O): 2. El trabajo actual requiere viajes al interior o exterior por plazos cortos de tiempo. - Tasa de no detección (D): 1. En caso de haber una transferencia a un puesto en el exterior, la misma será solicitada previamente por el responsable del proyecto.

Página 13 de 18




c) Tabla de gestión de riesgos: El RPN se calcula como RPN=SxOxD.

Riesgo Severidad Ocurren. Detección RPN Severidad* Ocurren.*

Detecc * RPN*

1 6 4 2 48

2 4 3 5 60

3 6 5 5 150 4 5 5 100

4 8 3 2 48

5 10 2 1 20

Criterio adoptado: - Se tomarán medidas de mitigación en los riesgos cuyos números de RPN sean mayores a 100 Nota: - Los valores marcados con (*) en la tabla corresponden luego de haber aplicado la mitigación. c) Plan de mitigación de los riesgos que originalmente excedían el PRN máximo establecido: - Riesgo 3: Realizar un análisis de costos extendido a fin de verificar si el proyecto es viable y competitivo en contraste con los productos extranjeros que hay actualmente en el mercado. - Severidad (S): 4. La existencia de productos importados de fabricación masiva puede convertir al proyecto inviable o difícil de competir por precios. Con el análisis de costos detallado, se podrá prever si es necesario disminuir costos de materiales, procesos o servicios para que el costo final por producto sea menor. - Probabilidad de ocurrencia (O): 5. as posibilidades son medias, dependiendo del próximo gobierno electo. - Tasa de no detección (D): 5. No se puede saber hasta después de las elecciones. En caso de que se abran las importaciones, lo más probable es que sea de forma gradual, por lo que se podrá ir sabiendo a medida que vayan surgiendo las nuevas políticas públicas.

19. Gestión de la calidad Para cada uno de los requerimientos del proyecto indique: ■ Req #1: Requerimientos de seguridad ◆ Calidad y grado de calidad: - Indicador que permitirá mostrar que se cumplió la calidad requerida:

> Se satisface si la altitud de trabajo es hasta 2000 metros, humedad máxima relativa es 90% y la Temperatura Ambiente de operación de 0°C a 40°C.

Página 14 de 18




- Indicador que permitirá mostrar que se alcanzó un grado de calidad mayor al requerido: > Es todavía mejor si se asegura el correcto funcionamiento del dispositivo con un 10% más de los

rangos de trabajos especificados . ◆ Costos de conformidad y no conformidad: - Costos de conformidad asociados a cumplir con la calidad requerida: > Gastos asociados a los elementos para asegurar la calidad requerida. - Costos de no conformidad por no cumplir con la calidad requerida: > Equipo no aprobado para el uso comercial por las entidades correspondientes. ◆ Verificación y validación: - Responsable de la verificación: Valentín Giovagnoli - Verificación a aplicar para intentar saber si se cumplirá con lo requerido: > Analizar los materiales a implementar de acuerdo a los requerimientos - Responsable de la validación: Valentín Giovagnoli - Validación a aplicar para medir el cumplimiento de lo requerido: > Hacer las pruebas de acuerdo a las normas requeridas. ■ Req #2: Requerimientos técnicos ◆ Calidad y grado de calidad: - Indicador que permitirá mostrar que se cumplió la calidad requerida:

> Se satisface si el Rango dinámico es de 100 dB, la precisión de +/- 1.5 dB (ref. 94 dB a 1kHz), el rango de frecuencias de medición es de 20 a 10 kHz, el dispositivo calcula los parámetros Leq, Lmax, Lmin, NPS, L10, L50, L90, tiene un tiempo de integración: Fast o Slow, y permite utilizar ponderaciones en frecuencias: A, C, Z. - Indicador que permitirá mostrar que se alcanzó un grado de calidad mayor al requerido: > Es todavía mejor si el rango de frecuencias de medición va de 20Hz a 20kHz. ◆ Costos de conformidad y no conformidad: - Costos de conformidad asociados a cumplir con la calidad requerida: > Gastos asociados a los elementos para asegurar la calidad requerida. - Costos de no conformidad por no cumplir con la calidad requerida:

> No se cumple con requerimientos de las Normas Nacionales e Internacionales, por lo que el equipo no podrá ser utilizado en mediciones para informes técnicos reglamentarios. ◆ Verificación y validación: - Responsable de la verificación: Valentín Giovagnoli - Verificación a aplicar para intentar saber si se cumplirá con lo requerido: > Analizar los materiales a implementar de acuerdo a los requerimientos - Responsable de la validación: Valentín Giovagnoli - Validación a aplicar para medir el cumplimiento de lo requerido: > Hacer las pruebas de acuerdo a las normas. ■ Req #3: Requerimientos de Software ◆ Calidad y grado de calidad: - Indicador que permitirá mostrar que se cumplió la calidad requerida:

> Se satisface si la la interfaz de usuario tiene tecla MODE que permite modificar el parámetro a calcular y mostrar, ajuste de ponderación a implementar en la medición, una tecla para ajustar el tipo de integración de la medición, permite mostrar los valores en tiempo real en display, y tiene la opción de calibrar previamente.

Página 15 de 18




- Indicador que permitirá mostrar que se alcanzó un grado de calidad mayor al requerido: > Es todavía mejor si el display es a color. ◆ Costos de conformidad y no conformidad: - Costos de conformidad asociados a cumplir con la calidad requerida:

>Tener que utilizar gran parte del tiempo disponible para el diseño de la interfaz de usuario, e incluso convocar a una persona externa al proyecto para que se encargue. - Costos de no conformidad por no cumplir con la calidad requerida: > Producto que no resulte práctico al usuario. ◆ Verificación y validación: - Responsable de la verificación: Pablo Gómez - Verificación a aplicar para intentar saber si se cumplirá con lo requerido: > Solicitar al director de tesis la opinión sobre el diseño de la interfaz de usuario - Responsable de la validación: Compañeros y docentes de UNTREF - Validación a aplicar para medir el cumplimiento de lo requerido:

> Hacer las pruebas prácticas y funcionales a gente externa al proyecto con amplia experiencia en manejo y uso de sonómetros comerciales.

20. Comunicación del proyecto El plan de comunicación del proyecto es el siguiente:

PLAN DE COMUNICACIÓN DEL PROYECTO

¿Qué comunicar?

Audiencia Propósito Frecuencia Método de comunicac.

Responsable

Planeamien

to

Ariel Lutenberg Evitar errores de planificación

Una vez por semana hasta

17/12/15

Mail o presencial

Valentin Giovagnoli

Avances en el diseño

Pablo Gomez Asegurar el correcto

funcionamiento

Una vez cada 15 días

Mail Valentín Giovagnoli

Avances en el diseño

Pablo Dolber Asegurar el cumplimiento

de los requerim

Una vez finalizado el

prototipo

Mail o Presencial

Valentin Giovagnoli

Presentació

n Final

Jurado LSE Presentar trabajo final

30/06/2016 Presencial Valentin Giovagnoli

21. Gestión de Compras La elección de proveedores priorizará los mismos en función de los siguientes requisitos:

Página 16 de 18




● Ofrezca el mejor precio y tiempo de entrega. ● Asegure que traerá el/los componentes al menos durante 6 meses más desde el inicio del

proyecto. La elección del proveedor de materiales no específicos se realizará en función de:

● Cercanía al lugar de desarrollo del proyecto. ● Mejor precio.

22. Seguimiento y control

SEGUIMIENTO DE AVANCE

Tarea del WBS

Indicador de avance

Frecuencia de reporte

Responsable de seguimiento

Persona a ser informada

Método de comunicac.

Planificaci

ón

Cantidad de puntos del

plan de proyecto

presentados

Una vez por semana

Valentin Giovagnoli

Ariel Lutenberg

Mail

Requerim

ientos

Hardware

Cantidad de requer.

cumplidos con la selección de

hardware

Una vez seleccionado el

hardware

Valentin Giovagnoli

Pablo Gomez Mail

Diseño

software

principal

Eficiencia y tiempo de funciones diseñadas

Quincenal Valentin Giovagnoli

Pablo Gomez Mail

Diseño

software

principal

Eficiencia y tiempo de funciones diseñadas

Una vez finalizado el

programa

Valentin Giovagnoli

Docentes UNTREF

Mail

Diseño

Driver

Cantidad de drivers

diseñados

Al finalizar cada driver

responsable del proyecto

Eric Pernía/Pablo

Gómez

email Aula CESE

Diseño

Interfaz

Eficiencia de la interfaz

Al finalizar la interfaz

Valentin Giovagnoli

Pablo Gomez Mail

Presentac

ión final y

Eficiencia del total de las

tareas

Fecha de presentación

Valentin Giovagnoli

Jurado LSE Presencial

Página 17 de 18




documen

tación

implementadas

23. Procesos de cierre Establecer las pautas de trabajo para realizar una reunión final de evaluación del proyecto, tal que contemple las siguientes actividades: ■ Pautas de trabajo que se seguirán para analizar si se respetó el Plan de Proyecto original:

● Persona a cargo: Valentín Giovagnoli. ● Procedimiento: Listar todos los requerimientos planteados, y en función de cada uno,

determinar si el diseño cumple los mismos. El porcentaje de requerimientos cumplidos determinará el grado de calidad.

■ Identificación de las técnicas y procedimientos útiles e inútiles que se utilizaron, y los problemas que

surgieron y cómo se solucionaron:

● Persona a cargo: Valentín Giovagnoli. ● Procedimiento: Verificar si se respetaron los tiempos por tarea. Analizar las tareas que

superaron los tiempos previstos a fin de determinar si hubo procedimientos útiles o inútiles que retrasaron la dinámica.

■ Indicar quién organizará el acto de agradecimiento a todos los interesados, y en especial al equipo de trabajo y colaboradores:

● Persona a cargo: Responsable del proyecto. ● Procedimiento: en el presentacion escrita final se agradecerá formalmente a cada miembro

e involucrado del equipo.

Página 18 de 18

Diseño de un Decibelímetro con Tercios de...

Documents

Transcript of Diseño de un Decibelímetro con Tercios de...