Diseño de Un Sistema de Costos Por Procesos Para La Empresa Carpicentro S. a.C
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ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES TITULO Diseño de un sistema de costos por procesos para la empresa Carpicentro S. A.C CURSO Contabilidad de costos PROFESOR CPC Alberto Álvarez López CICLO IV AULA 609-M SEMESTRE 2014-I CORRDINADOR Montoya Cervera, Sandivel Mercedes INTEGRANTES Palacios Villanueva, Mega 1
Transcript of Diseño de Un Sistema de Costos Por Procesos Para La Empresa Carpicentro S. a.C
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
TITULO
Diseño de un sistema de costos por procesos para la empresa Carpicentro S. A.C
CURSO
Contabilidad de costos
PROFESOR
CPC Alberto Álvarez López
CICLO
IV
AULA
609-M
SEMESTRE
2014-I
CORRDINADOR
Montoya Cervera, Sandivel Mercedes
INTEGRANTES
Palacios Villanueva, Mega
Quispe Bautista, Katherin
Soto Martell, Gacela
Surco Najarro, Mónica
1
Diseño de un sistema de costos para la empresa Carpicentro S. A.C
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INDICE
INTRODUCCION 4
CAPÍTULO 1: GENERALIDADES 5
1.1. Reseña de la empresa Carpicentro S.A.C
1.2. Giro del negocio
1.3. Descripción de los productos fabricados
CAPÍTULO 2: LA CONTABILIDAD DE COSTOS EN LA EMPRESA CARPICENTRO S.A.C
2.1. Principales componentes del costo de la empresa.
2.2. Estructura de costos de la empresa.
CAPÍTULO 3: ANALISIS DEL COSTO DE LA EMPRESA CARPICENTRO S.A.C
3.1. Aplicación de los métodos de valorización de existencias
3.2. Análisis de los costos de materia prima directa
3.3. Análisis de los costos de mano de obra directa
3.4. Análisis de los costos indirectos de fabricación
3.5. Análisis de los gastos de ventas, administración, financieros, etc.
3.6. Cálculo del costo total de fabricación o elaboración
3.7. Cálculo del costo unitario
3.8. Elaboración del Estado de Costo de Ventas
3.9 Elaboración del Estado de Resultados.
CONCLUSIONES
ANEXOS (TABLAS, GRÁFICOS, DOCUMENTOS, ETC.)
GLOSARIO
BIBLIOGRAFÍA Y FUENTES DE INFORMACIÓN
3
INTRODUCCION
En la actualidad el proceso de toma de decisiones en la empresa manufacturera, se
encuentra directamente relacionados con los datos suministrados por la contabilidad de
costos, la cual permite establecer el resultado de las operaciones en términos de
unidades fabricadas y determinar los parámetros de funcionamiento a través de la
utilización de recursos exigidos.
Como ya sabemos el control de los costos es de vital importancia para toda empresa que
se dedica a la fabricación de cualquier tipo de producto ya que esto servirá para
determinar tanto el precio de venta como la utilidad que se desea obtener.
Es conveniente destacar que el llevar un control de costos bajo principios perfectamente
identificados no es exclusivo de las grandes empresas, es aplicable también a los
negocios de poca o mediana amplitud tanto públicos como privados, rentables o sin fines
lucrativos, estos principios se pueden adaptar a las necesidades específicas de cada tipo
de organización.
La finalidad primordial de un control de costos es obtener una producción de calidad con
el mínimo de errores posibles, para a su vez, ofrecer al público el precio más bajo y con
ello estar en posibilidades de competir en el mercado y tratar de conseguir un equilibrio
entre la oferta y la demanda de los productos.
El presente proyecto de mueblería, tiene como denominación “CARPICENTRO SAC”,
Empresa dedicada a la producción y comercialización de todo tipo de muebles para el
hogar, obras talladas en madera, estructuras de madera y melamine en general.
Creamos modelos personalizados, que consiste en el desarrollo de diferentes etapas,
para determinar la viabilidad comercial del proyecto.
Esta investigación tiene como finalidad diseñar un Sistema de Costos para la Empresa
CARPICENTRO S.A.C., la cual está conformada por tres capítulos los cuales se indican
a continuación: en el primer capítulo, abordamos los aspectos generales de la empresa
en análisis, en el segundo capítulo; se determina los principales componentes del costo;
así mismo se menciona la estructura de costos de la empresa. Finalmente; en el tercer
capítulo, se presenta el análisis de sus diferentes costos (materia prima directa, mano de
obra directa y costos indirectos de fabricación).
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CAPITULO I
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GENERALIDADES
1.1. RESEÑA DE LA EMPRESA CARPICENTRO S.A.C
Casa Royal, fue fundada en 2000 por tres hermanos carpinteros, quienes decidieron
formar su Empresa a nombre de Pepe Camilo Cabezas Reynoso, con RUC
10069352478, iniciándose como proveedores de grandes Empresas.
Al principio solo podían trabajar con pequeña producción de trabajo a bien decir, un
solo producto por pedido ya que por falta de herramientas y equipos de trabajo no podían
suplir las necesidades de los clientes.
A través de los años logro de ser un pequeño taller de carpintería a una empresa de
producción con una área de trabajo 240 m2, y por consiguiente formalizo una
Empresa Jurídica CARPICENTRO S.A.C.
Cada día enfocándose hacia la productividad y viendo el rendimiento de cada una de sus
miembros, se ha podido implementar proyecto con inyección de capital para compra de
nuevos equipos y maquinarias modernas que permiten una mayor calidad del producto.
Dicha inyección del capital realizada el 29 de mayo del 2002, con capital suscrito del
señor Juan Félix Vicente residente; confiando este en la elaboración del producto y
pensando en incrementar su ingreso, todo se ha llevado hacia una realidad.
Hoy toda nuestra producción está destinada para la exhibición y venta en nuestra
tienda, local que fue adquirido por la Empresa; garantizando de esta manera un lugar
seguro, cómodo y estable para poder realizar las ventas respectivas.
El objetivo de nuestra empresa es lograr mobiliarios de calidad y diseños funcionales, con
una buena relación entre precio y calidad.
Nuestra producción de sillones, salas, dormitorios, comedores y demás complementos de
decoración están destinados para uso residencial y comercial.
Carpicentro SAC ofrece diseño personalizado de modo que nuestros productos se
adaptan a tus necesidades y a tus sueños, sin importar dónde vives y cuánto espacio
tienes, pues lo muebles se fabricaran a la medida, diseño y estilo que el cliente solicite.
Misión:
Nuestra misión es lograr una relación estratégica y de confianza mutua con clientes que
requieran de productos de mueblería de alta calidad e innovación, a precios competitivos,
que nos permitan crecer permanentemente en el tiempo y reafirme la permanencia de
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nuestra Empresa en el mercado, brindando productos de calidad a precios justos y con
un excelente servicio al cliente, mereciendo siempre la confianza plena de los
colaboradores y clientes.
El desarrollo integral del personal y el trabajo en equipo son vitales para lograr mejores
satisfactorias en la economía de nuestras familias, comunidad y empresa.
Visión:
Consolidarnos como una empresa comercializadora de alto nivel, logrando la plena
satisfacción del cliente poniendo a disposición productos de alta calidad y usando
tecnología de punta para un mejor servicio. Cuenta con un personal comprometido con el
trabajo que hace posible que se cumpla con nuestra Política de Calidad.
“CARPICENTRO S.A.C” dentro de 10 años será un centro de comercialización y
distribución líder en el mercado nacional, para ello contará con sucursales ubicadas
estratégicamente, brindando oportunidades de desarrollo, respeto y justa retribución a
sus colaboradores, grupo que estará integrado por un equipo humano con altas
cualidades profesionales, morales y con responsabilidad social; cuidando e
incrementando el capital invertido de los accionistas y fomentando la optimización de los
recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos que se encuentran dentro del
desarrollo de las actividades de la empresa, participando en el adelanto del país.
Política de Calidad
Comercializar de manera eficiente productos de mueblería de calidad que nos permita
aumentar la proporción de clientes satisfechos, a través de una mejora continua de los
procesos, con una rentabilidad que nos asegure el crecimiento y continuidad de la
Empresa.
Valores Corporativos
En el período actual se pretende focalizar la atención en aquellos valores que se ha
considerado que son trascendentes en su vivencia.
Entre estos tenemos:
Trabajo en Equipo: Buscar la práctica de la mutua ayuda entre las personas, apoyando
a los grupos menos favorecidos para que puedan mejorar su calidad de servicio.
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Responsabilidad Social: Garantizar que las operaciones y políticas de la empresa
vayan de acuerdo con las leyes y reglamentos aplicados hacia la prevención de
problemas sociales creando de esta manera una imagen pública favorable.
Honestidad: Ofrecer a los clientes lo que la Empresa está en condiciones de cumplir. Ser
coherentes con su razón de ser, actuar dentro de la verdad, con honradez,
responsabilidad y total transparencia.
Calidez humana: Que los clientes pueden contar con un trato amable y personalizado. El
sistema de entregas y equipo humano deben estar formados para entablar relaciones
comerciales cordiales y amistosas.
Puntualidad: Saber de la importancia de hacer las cosas a tiempo y en el lugar
conveniente. La eficacia y la calidad de los servicios es la meta teniendo como labor la
garantía de satisfacción de los clientes.
Respeto: Brindar un trato justo a todos aquellos con quien tenemos relación. Se
entiende mejor cuando procuramos tratar a los demás de la manera en que deseamos
ser atendidos, saludar a los demás, emplear un vocabulario adecuado, pedir las cosas
amablemente, dejar el sanitario en perfectas condiciones después de usarlo y evitar
inmiscuirse en la vida privada de los demás, es la forma más sencilla de vivir este valor
en el trabajo.
Comunicación: Mantener una buena comunicación ayuda a desarrollar el desempeño de
los procesos y mejora las relaciones con los clientes internos y externos.
Servicio: Responder de manera oportuna a las necesidades de los clientes internos y
externos, propiciando una relación continua y duradera
Credibilidad: Responder siempre a las necesidades y expectativas de los clientes con la
integridad y cumplimiento de promesas en las relaciones entre clientes internos y
externos generando lealtad hacia la empresa.
Calidad: saber que el cliente es lo primero, por eso se debe lograr mantener las buenas
relaciones brindando un excelente servicio.
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1.2. GIRO DEL NEGOCIO
Nos dedicamos a la fabricación de todo tipo de muebles para el hogar, obras talladas en
madera, estructuras de madera y melamine en general. Creamos modelos
personalizados de acuerdo a la necesidad, gustos y estilo de comunidad limeña.
1.3. DESCRIPCION DE LOS PRODUCTOS FABRICADOS
Closets Empotrados
Es un mueble cerrado por medio de puertas, en cuya distribución interior puede
haber estantes, colgadores para perchas y cajones, ideado para guardar cosas. Las
puertas pueden ser batientes o correderas, utilizándose las segundas en lugares de
paso estrecho, ya que necesitan menos espacio.
Ventanas de madera
Los pedidos por lo general son con madera cedro, tornillo, caoba u otro tipo de
madera dependiendo del gusto del cliente, este tipo de fabricación son más fáciles
de trabajar porque hay menos proceso que incurre en su elaboración.
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Muebles de cocina (madera)
Este mueble es impresindible en una cocina consta de dos parte una es la piezas
de madera una en donde va el caño, presenta cajones en donde se guardan los
utensilios de cocina, adicionalmente puertas que le dan un toque distinto al
mueble.
Muebles de melamine
Este escritorio está hecho de melamine, presenta cajones que son como
archivadores. Este estilo es ideal como para una oficina.
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Puertas de madera
Estas puertas están hechas de cedro presentan un diseño clásico no muy
sofisticado, ideales como para habitación, salas o puertas de entrada.
Reposteros
Estos reposteros están hechos de madera presentan un diseño algo rustico,
presentan cajones y puerta para una mayor comodidad y un mejor orden de
utensilios de cocina, ideales para cocinas clásicas
11
CAPITULO II
2.1. PRINCIPALES COMPONENTES DEL COSTO DE LA EMPRESA
Producto estrella que elegimos para la elaboración de nuestro proyecto:
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PUERTA DE MADERA: Son elaboradas de acuerdo al gusto del cliente, en
algunos casos solo son hechas a base de madera con ningún modelo añadido,
pero en otros casos se insertan algún modelo adicional, como vidrios, gateras,
mirilla, entre otros; escogido por el cliente con un acabado perdurable, más finos y
a la vez un poco costoso.
En las puertas de madera se usa las siguientes herramientas:
Madera cedro.
Lijadoras.
Clavos.
Tornillos.
Laca.
Cola de carpintero.
Barniz
Selladora
DD (A5,B5,disolvente)
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PUERTA CONTRAPLACADA
PUERTA DE SALA
Servicios:
Mantenimiento de equipo
Agua
Electricidad
Marketing (publicidad)
Trabajadores:
Son solo dos trabajadores, se les paga de forma semanal: s/187.50 c/u.
Se encuentran en planilla, con todos los beneficios, ESSALUD, gratificaciones,
vacaciones, CTS, comisiones, etc.
Las maquinas se encuentran desde que la empresa inicio
VENTANA DE MADERA: Son elaboradas de acuerdo al gusto del cliente, en
algunos casos solo son hechas a base de madera con ningún modelo añadido,
pero en otros casos son ventanas más sofisticadas dependiendo del cliente a
quien se le está realizando el trabajo.
En las puertas de madera se usa las siguientes herramientas:
Madera cedro.
Clavos
Tornillos
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Barniz
Laca
Pegamento blanco
Resanador para madera
Lijas
Servicios
Mantenimiento de equipo
Agua
Electricidad
Marketing (publicidad)
Trabajadores:
Son solo dos trabajadores, se les paga de forma semanal: s/187.50 c/u.
Se encuentran en planilla, con todos los beneficios, ESSALUD, gratificaciones,
vacaciones, CTS, comisiones, etc.
Las maquinas se encuentran desde que la empresa inicio
2.2. ESTRUCTURA DE COSTOS DE LA EMPRESA
PUERTA DE MADERA
1. Pedido y Contrato.-
El cliente con el vendedor firman un contrato del detalle de la puerta que desea,
incluye el diseño, el material, el precio, la fecha de entrega. En este caso el pedido
es de dos puertas de entrada para sala elaborada en madera cedro con un tallado
rectangular en toda la puerta, en modelo ojo de uva, su precio de venta asciende en
1,900.00 nuevos soles cada una.
2. Adquisición de la materia prima directa
El carpintero compra la madera cedro para las dos puertas.
Madera cedro 1,400.00
3. Cepillado y cortado de la madera
En este proceso se selecciona la madera para su ejecución, en este caso se cepilla
la madera y cortada a la medida establecida por el cliente.
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4. Perforación y espigado
En esta etapa se le realiza las
perforaciones para el encaje de
la chapa, previamente a esto
haber medido el diámetro de la
chapa para ser instalada.
5. Instalación del marco
Primero comprobar el encuadre: verificar el encuadre del rasgo donde se
instalara la puerta y medir las diagonales del vano.
Segundo medir marco: traspasar la altura y ancho del rasgo a las tablas del
marco, se puede hacer con huincha de medir enfrentando la tabla al rasgo.
Tercero cortar tablas del marco: con la sierra circular cortar en ángulo 45° los
extremos de las tablas del marco, la uniones deben de quedar en 45°.
Cuarto armar el marco: presentar y unir con prensas los 3 trozos que forman
el marco, echar cola fría en las uniones, fijar con 3 tornillos por esquina y
dejar secar por 30 minutos.
Quinto verificar nivel: presentar el marco en el vano.
Sexto perforaciones: con broca para madera hacer perforaciones en el marco
cada 30cm.
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Séptimo fijación del marco: poner en las perforaciones tarugos para concreto
y atornillar.
6. Instalación de la puerta
En esta etapa se marca en el canto de la puerta la ubicación y dimensiones de las
bisagras, se utilizan 3 bisagras; con la fresadora hacer el calado para instalar la
bisagra y que quede a ras del canto, para luego fijar las bisagras.
7. Instalación de la cerradura
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Cada kit de cerradura viene con una plantilla que hay que presentar en la superficie y
canto de la puerta, en una altura de 90cms
Con el taladro y broca copa hacer los agujeros en la superficie de la puerta para la
cerradura de pomo, se realiza a los dos lados de la puerta.
VENTANA DE MADERA1. Pedido y Contrato.-
El cliente con el vendedor firman un contrato del detalle de la ventana que desea,
incluye el diseño, el material, el precio, la fecha de entrega. En este caso el pedido
es de dos ventanas para cuarto elaborada en madera cedro, su precio de venta
asciende en 1000.00 nuevos soles cada una.
2. Adquisición de la materia prima directa
El carpintero compra la madera cedro para las dos ventanas, 40 piezas cada una.
Madera cedro 800.00
3. Cortado de la madera
Recortar 4 trozos de madera, cada uno de 5 centímetros de ancho y 5 centímetros
de largo, para armado del marco.
Hacer dos parejas de madera con las mismas dimensiones, es decir dos trozos de
madera de 1 metros y dos de 1.5 metros.
Recortar las esquinas de cada trozo de madera, realizar cortes de cuarenta y cinco
grados cada uno. Las caras de los cortes sobre un mismo trozo de madera deberán
mostrar las caras hacia la misma dirección.
4. Tomando como referencia la parte interna de la ventana en donde se colocara el
vidrio, medir y marcar el centro exacto de una tabla.
5. Realizar el medición y marcar la parte interna del resto de las tres tablas
restantes.
6. Realizar a lo largo de las tablas una abertura de un cuarto de profundidad.
7. Hacer agujeros en cada uno de los extremos de las tablas, atravesando la el
ángulos de cuarenta y cinco grados creado anteriormente.
8. Aumentar la resistencia de la ventana realizando de uno a tres agujeros en cada
extremo de las tablas, opcionalmente.
9. Utilizando pegamento para madera, colocar una gota dentro de cada uno de los
orificios realizados.
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10. Introducir clavijas en los orificios realizados únicamente en uno de los extremos
de cada trozo de madera.
11. Embonar tres de los extremos de madera introduciendo las clavijas en los orificios
restantes formando ángulos de noventa grados.
12. Introducir el vidrio a través de los orificios de un cuarto de pulgada por la sección
contraria a donde se tiene el ángulo de 90 grados.
13. Colocar y pegar el extremo de madera faltante en la ventana.
14. Enmasillar alrededor del vidrio.
15. Barnizar y pintar el marco de la ventana a gusto personal
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CAPITULO III
20
3.1. APLICACIÓN DE LOS MÉTODOS DE VALORIZACIÓN DE EXISTENCIAS EN LA
EMPRESA “CARPICENTRO SAC”
La empresa “CARPICENTRO SAC” utiliza en su valorización de existencia el método
promedio ponderado para registrar los materiales que ingresan y salen del almacén:
PUERTA DE MADERA
Unidades Físicas Unidades MonetariasTipo material: madera cedro piezas
Fecha Detalle Ingreso Salida Saldo
C.U. Promedio Ingreso
Salida Saldo
22/06/2014
se compra 80 80 10.00 10.00 800.00 800.00
25/06/2014
se compra 60 140 10.00 10.00 600.00 1,400.00
30/06/2014
se consume 140 0 10.00 10.00 1,400.00
0.00
140 140 0 10.00 1,400 1,400.00
0.00
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Cálculo del consumo
Inventario Inicial 0.00
Compras 1,400.00
Inventario Final 0.00
Consumo 1,400.00
ASIENTOS CONTABLE DEL KARDEX
DEBE HABER
602 Materias Primas 800.0040111 IGV- Cuenta propia 144.004211 Factura por Pagar 944.00
22/06/2014 se compra 30 piezas de madera
241 Materia Prima 800.00612 Variación de Materia Prima 800.00
22/06/2014 Ingresa al almacén las 30 piezas de madera
602 Materias Primas 600.0040111 IGV- Cuenta propia 108.004211 Factura por Pagar 708.00
25/06/2014 se compra 40 piezas de madera
241 Materia Prima 600.00612 Variación de Materia Prima 600.00
25/06/2014 Ingresa al almacén las 40 piezas de madera
612 Variación de Materia Prima 1,400.00241 Materia Prima 1,400.00
30/06/2014 sale de almacén
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901 Consumo de materia prima 1,400.00791 Carga Imputables 1,400.00
30/06/2014 se consume según producción
VENTANA DE MADERA
En este caso todo lo que ha comprado ha sido consumido para la fabricación de las dos ventanas.
Unidades Físicas Unidades MonetariasTipo material: madera cedro piezas
Fecha Detalle Ingreso Salida Saldo C.U. Promedio Ingreso Salida Saldo23/06/2014 se compra 35 35 10.00 10.00 350.00 350.0026/06/2014 se compra 45 80 10.00 10.00 450.00 800.0030/06/2014 se consume 80 0 10.00 10.00 800.00 0.00
80 80 0 10.00 800.00 800.00 0.00
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Cálculo del consumo
Inventario Inicial 0.00
Compras 800.00
Inventario Final 0.00
Consumo 800.00
ASIENTOS CONTABLE DEL KARDEX
DEBE HABER
602 Materias Primas 350.0040111 IGV- Cuenta propia 63.004211 Factura por Pagar 413.00
22/06/2014 se compra 30 piezas de madera
241 Materia Prima 350.00612 Variación de Materia Prima 350.00
22/06/2014 Ingresa al almacén las 30 piezas de madera
602 Materias Primas 450.0040111 IGV- Cuenta propia 81.004211 Factura por Pagar 531.00
25/06/2014 se compra 40 piezas de madera
241 Materia Prima 450.00612 Variación de Materia Prima 450.00
25/06/2014 Ingresa al almacén las 40 piezas de madera
612 Variación de Materia Prima 800.00241 Materia Prima 800.00
30/06/2014 sale de almacén
901 Consumo de materia prima 800.00
24
791 Carga Imputables 800.00
30/06/2014 se consume según producción
3.2. ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE MATERIA PRIMA DIRECTA DE LA EMPRESA “CARPICENTRO SAC”
PUERTA DE MADERA
Por cada puerta fabricada se utilizan 70 piezas de madera, para la elaboración de 02
puertas incurren en la compra de 140 piezas.
Q= 2 unid.
COSTO DE MATERIALES DIRECTOS 1,400.00 700.00
Madera cedro 140piezas 10.00 1,400.00 700.00
VENTANA DE MADERA
Por cada ventana fabricada se utilizan 40 piezas de madera, para la elaboración de 02
ventanas incurren en la compra de 80 piezas.
Q= 2 unid.
COSTO DE MATERIALES DIRECTOS 800.00 400.00
Madera cedro 80 piezas 10.00 800.00 400.00
25
MATERIA PRIMA DIRECTA
ASIENTO DE COMPRAS
ALMACENLUEGO SERA EL
CONSUMO
3.3. ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE MANO DE OBRA DIRECTA DE LA EMPRESA
“CARPICENTRO SAC”
En la empresa “CARPICENTRO SAC” cuenta con dos trabajadores en el área de
producción tanto para la fabricación de las puertas y ventanas.
PUERTA y VENTANA DE MADERA
PLANILLA DE SALARIOS Y SUELDOS MENSUALES
NOMBRE DEL TRABAJADOR
CATEGORÍA AFILIACIÓN
CONCEPTOS REMUNERATIVOS TOTAL
DIARIO BÁSICO
BÁSICOASIG FAM
ALIMENTACIÓN
MOVILIDAD
COMISIÓNHORAS EXTRAS
Sánchez Mío
Obrero ONP S/. 25.00S/.
750.00S/.
75,00S/.
150.00S/. 0,00 S/. 0,00 S/. 0,00 S/. 975.00
Cabanillas Paul
Obrero ONP S/. 25.00S/.
750.00S/.
75,00S/.
150.00S/. 0,00 S/. 0,00 S/. 0,00 S/. 975.00
S/. 50.00
S/. 1,500.00
S/. 150,00
S/. 300.00
S/. 0,00 S/. 0,00 S/. 0,00 S/. 1,950.00
DESCUENTOS TOTAL NETO ESSALUD
SPN 13% APORTE PRIMA COMSIÓN DSCTOS A PAGAR 9%
S/. 126.75 S/. 126.75 S/. 848.25 S/. 87.75
S/. 126.75 S/. 126.75 S/. 848.25 S/. 87.75
S/. 253.50 S/. 253.50 S/. 1,696.50 S/. 175.50
26
27
COSTOS TOTALES
COSTOS PLANILLA
BASICO S/. 1,500.00
ASIGNACIÓN FAMILIAR S/. 150,00
OTRAS BONIFICACIONES S/. 300,00
TOTAL PLANILLA MENSUAL S/. 1,950.00
COSTOS LABORALES
ESSALUD 9% (PLANILLA OBREROS) S/. 175.50
GRATIFICACIONES (16.67% PLANILLA MENSUAL + 9% ESSALUD (16.67% GRATIF))
S/. 354.32
CTS (8.33% planilla mensual) S/. 162.44
VACACIONES (8.33% PLANILLA MENSUAL + 9% ESSALUD (8.33% VACACIONES))
S/. 177.05
TOTAL COSTOS LABORALES S/. 869.31
44.58%
TOTAL COSTO DE MANO DE OBRA S/. 2,819.31
ASIENTOS CONTABLES
DEBE HABER
sueldo Neto 6211 S/.1,950.00Es salud 6271 S/. 175.50
Gratificación 62141 S/. 354.32Vacaciones 62151 S/. 177.05
CTS 6291 S/. 162.44Es salud 40311 S/. 175.50
ONP 40321 253.50sueldo Neto 4111 1,696.50
Gratificación 41141 S/.
354.32
Vacaciones 41151 S/.
177.05
CTS 4151 S/.
162.44
Gastos 91sueldo S/.1,950.00Es salud 175.50gratificación
354.32
vacaciones 177.05CTS 162.44
Cargas Imputables
79 S/.2,819.31
La empresa Carpicentro SAC utiliza 2 trabajadores para la fabricación de la puerta y
ventana de madera, lo cual el pago mensual asciende a 1,696.50, de tal manera que el
costo incurrido de la mano de obra directa en la elaboración de 02 puerta asciende a
56.55 nuevos soles diarios por los 2 trabajadores, ya que la empresa Carpicentro SAC
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tiene un tiempo de fabricación de 6 días por cada puerta, como se fabrican 02 puertas su
tiempo de fabricación total asciende a 12dias.
3.4. ANÁLISIS DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION DE LA EMPRESA
CARPICENTRO SAC.
Lijadoras (4) S/. 3.00
Clavos. S/. 2.00
Cola de carpintero. S/. 5.00
Barniz (2) S/. 50.00
Selladora (2) S/. 50.00
Dd (A5,B5, disolvente) (2) S/. 300.00
Con respecto a sus costos indirectos de fabricación se tiene los servicios prestados por
terceros (mantenimiento, agua, electricidad) que son sus costos fijos, quiere decir que no
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TOTAL DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION S/. 612.00
PAGO DE JORNAL S/.56.55 diario (2), se utilizó 2 trabajadores, por 12 días.
Servicios
Mantenimiento de los equipos S/. 50,00
Electricidad S/. 65,00
Agua
S/.45.00
Productos
1/2 paquete de tornillo (2) S/. 2.00
02 bote de laca S/. 40,00
va a variar, así la empresa solo produzca 01 puerta el pago siempre es constante. (Es un
pago mensual).
Y con respecto a sus productos adicionales para la fabricación de la puerta está en
función de costos de 02 puertas fabricadas.
VENTANA DE MADERA
Barniz S/. 35.00
Clavos S/. 1.00
Pegamento blanco S/. 5.00
Resanador para madera S/. 12.00
Lijas S/. 3.00
Con respecto a sus costos indirectos de fabricación se tiene los servicios prestados por
terceros (mantenimiento, agua, electricidad) que son sus costos fijos, quiere decir que no
va a variar, así la empresa solo produzca 01 ventana el pago siempre es constante. (Es
un pago mensual).
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TOTAL DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION S/. 247.50
Servicios
Mantenimiento de los equipos S/. 50,00
Electricidad S/. 65,00
Agua
S/.45.00
Productos
1/2 paquete de tornillo S/. 1.50
02 bote de laca S/. 30.00
Y con respecto a sus productos adicionales para la fabricación de la ventana está en
función de costos de 02 ventanas fabricadas.
3.5. ANALISIS DE LOS GASTOS DE VENTAS, ADMINISTRACION, FINANCIEROS,
ETC. DE LA EMPRESA “CARPICENTRO SAC”.
La empresa “CARPICENTRO SAC” en gastos de ventas tiene el marketing de 80.00
nuevos soles.
Marketing (publicidad) S/. 80,00
3.6. CALCULO DEL COSTO TOTAL DE FABRICACION O ELABORACION DE LA
EMPRESA “CARPICENTRO SAC”
PUERTA DE MADERA
Q= 2 UNIDADPORCENTAJE
COSTO DE MATERIALES DIRECTOS 1,400.00 700.00 52.82Madera cedro 140 piezas 10.00 1,400.00 700.00 52.82
COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA 678.60 339.30 25.60Pago de jornal 28.28 02 12 678.60 339.30 25.60
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 492.00 246.00 18.56Mantenimiento de equipos 50.00 25.00 1.89electricidad 65.00 32.50 2.45Agua 45.00 22.50 1.701/2 paquete de tornillo 2.00 1.00 0.0801 bote de laca 40.00 20.00 1.51
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TOTAL DE GASTOS DE VENTAS S/. 80.00
Lijadoras 3.00 1.50 0.11Clavos 2.00 1.00 0.08Cola de carpintero 5.00 2.50 0.19Barniz 50.00 25.00 1.89Selladora 50.00 25.00 1.89Dd (A5, B5, disolvente) 180.00 90.00 6.79COSTOS DE PRODUCCION 2,570.60 1,285.30 96.98Gastos de ventas 80.00 40.00 3.02
COSTOS TOTAL DE PRODUCCION 2,650.60 1,325.30 100.00
VENTANA DE MADERA
Q= 2 UNIDAD PORCENTAJE
COSTO DE MATERIALES DIRECTOS 800.00 400.00 44.29Madera cedro 80 piezas 10.00 800.00 400.00 44.29
COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA 678.60 339.30 37.57Pago de jornal 28.28 02 06 12 678.60 339.30 37.57
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 247.50 123.75 13.70Mantenimiento de equipos 50.00 25.00 1.89electricidad 65.00 32.50 3.60Agua 45.00 22.50 2.491/2 paquete de tornillo 1.50 0.75 0.0801 bote de laca 30.00 15.00 1.66Lijadoras 3.00 1.50 0.17Clavos 1.00 0.50 0.06Cola de carpintero 5.00 2.50 0.28Barniz 35.00 17.50 1.94Resanador para madera 12.00 6.00 0.66COSTOS DE PRODUCCION 1,726.10 863.05 95.57Gastos de ventas 80.00 40.00 4.43
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COSTOS TOTAL DE PRODUCCION 1,806.10 903.05 100.00
3.7. CALCULO DEL COSTO UNITARIO DE LA EMPRESA “CARPICENTRO SAC”.
PRODUCTOS COSTO TOTAL DE PRODUCCION COSTO UNITARIO
Puertas de madera (2) 2,650.60 1,325.30
PRODUCTOS COSTO TOTAL DE PRODUCCION COSTO UNITARIO
Ventanas de madera (2) 1,806.10 903.05
3.7. ELABORACION DEL ESTADO DE COSTO DE VENTAS DE LA EMPRESA
“CARPICENTRO SAC”.
PUERTA DE MADERA
ESTADO DE COSTO DE VENTAS
INVENTARIO INICIAL 0.00
COMPRAS 1,400.00
MENOS: INVENTARIO FINAL 0.00
COSTO DE VENTAS 1,400.00
VENTANA DE MADERA
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ESTADO DE COSTO DE VENTAS
INVENTARIO INICIAL 0.00
COMPRAS 800.00
MENOS: INVENTARIO FINAL 0.00
COSTO DE VENTAS 800.00
PRODUCTOS COSTOS % GANANCIA 50%
VALOR DE VENTA
IGV PRECIO VENTA
Puerta n° 01 1,325.30 50.00% S/. 284.87S/.
1,610.17S/.
289.83S/.
1,900.00
Puerta n° 02 1,325.30 50.00% S/. 284.87S/.
1,610.17S/.
289.83S/.
1,900.00
TOTAL 2,650.60 100.00% S/. 569.74S/.
3,220.34S/.
869.49S/.
3,700.00
PRODUCTOS COSTOS % GANANCIA VALOR DE VENTA
IGV PRECIO VENTA
Ventana n° 01 903.05 50.00% S/. 29.15 S/. 932.20S/.
167.80S/.
1,100.00
Ventana n° 02 903.05 50.00% S/. 29.15 S/. 932.20S/.
167.80S/.
1,100.00
TOTAL1,806.10
100.00% S/. 58.30S/.
1,864.40S/.
335.60S/.
2,200.00
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3.8. ELABORACION DEL ESTADO DE RESULTADOS DE LA EMPRESA
“CARPICENTRO SAC”.
PUERTA DE MADERA
Es en función de las 02 puertas fabricadas.
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
Ventas netas 3,220.34Otros ingresos 0.00Total de ingresos 3,220.34Costo de venta 1,400.00Utilidad bruta 1,820.34Gatos de ventas 80.00
RESULTADO DEL EJERCICIO 1,740.34
La empresa si está consiguiendo una utilidad por lo tanto sus costos son superados de los
ingresos en solo fabricar 02 puertas de madera.
VENTANA DE MADERA
Es en función de las 02 ventanas fabricadas
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
35
Ventas netas 1,864.40Otros ingresos 0.00Total de ingresos 1,864.40Costo de venta 800.00Utilidad bruta 1,064.40Gatos de ventas 80.00
RESULTADO DEL EJERCICIO 984.40
CONCLUSIONES
A modo de conclusión, la empresa “CARPICENTRO SAC” es un taller de fabricación de
mueblería, de distintos materiales de acuerdo a la necesidad, gustos y estilo de
comunidad limeña, es una empresa que obtiene casi un 40% de ganancias por la
fabricación de sus productos, de tal manera que esta empresa podría generar más
rentabilidad si tuviera un control de costos de producción más sofisticados.
Además, la empresa “CARPICENTRO SAC” esta puntual en sus pagos de los tributos en
la SUNAT. El empresario sabe cuánto es el gasto por cada producto es decir el CIF lo
conoce correctamente.
Las condiciones de almacenaje son las menos idóneas, debido a que no se cumplen con
los principios comunes de movimiento de almacén ocasionando el desperdicio de espacio
físico utilizado, disminuyendo significativamente el rendimiento del almacenaje de los
productos
Por lo tanto, la empresa si está consiguiendo una utilidad, en la fabricación de las
puertas, sin embargo en la fabricación de las ventanas no obtiene la ganancia esperada a
fin que esta pueda cubrir los costos en las que la empresa ha incurrido.
36
RECOMENDACIONES
De acuerdo a los resultados obtenidos durante la investigación y considerando las
conclusiones se realizan las siguientes recomendaciones a la empresa CARPICENTRO
SAC, para así mejorar su sistema de producción.
• Se sugiere a la empresa tomar en cuenta, un sistema de costos para así desarrollar y
obtener mejoras en el proceso productivo.
• Se recomienda al personal que labora en la empresa acatar sus responsabilidades y
obligaciones, con el fin de llevar a cabo un proceso productivo satisfactorio.
• Crear un departamento de costos a fin de tener informes detallados de los costos que
se incurren en la elaboración del producto, de esta manera evitar desviaciones en la
determinación de los mismos.
• Tener un mejor control sobre la materia prima en existencia, para satisfacer los posibles
pedidos de fabricación.
• Realizar cada 6 meses la actualización de los costos para la fabricación del producto, de
acuerdo a los precios de compras de la materia prima.
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ANEXOS
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GLOSARIO
Centro de costo: “Es un segmento de organización al cual se le asigna (delega)
control solo sobre el incurrimiento de costos.”
Costo: “Erogación o desembolso en efectivo, en otros bienes, en acciones de capital o
de servicio identificados con mercancías o servicios alquilados o con cualquier pérdida
incurrida y medidos en función de dinero en efectivo pagado o por pagar.”
Diseño del Sistema: “Formulación de la naturaleza y contenido de los datos de un
proceso con el propósito de asignar la necesaria conexión entre los elementos
involucrados.”
Sistema de Costo: “Sistema de cuentas, frecuentemente auxiliares del mayor
general, por medio del cual se determina el costo de los productos, procesos o
servicios.”
Método de Valorización de existencias: Son los procedimientos utilizados para
valorar tanto las salidas de almacén como las existencias que quedan al final del
periodo cuando tenemos diferentes entradas a distintos precios. Una vez obtenido el
coste de salida de almacén, el paso siguiente será valorar los consumos del período y
las existencias finales en base a un criterio de valoración. En base al principio de
uniformidad, una vez elegido un determinado criterio, no podrá cambiarlo y si lo hace
deberá explicar los motivos en la Memoria. (www.diccionario económico)
Costo de ventas: es el costo que se incurre para vender un producto o servicio.
Cuando se fabrica u producto o se presta un servicio esto tiene un costo para la
empresa, pero, se requiere que la organización invierta algo más de dinero para
llegarlo hasta el cliente.
Materiales Directos: son aquellos que pueden identificarse con la producción de un
artículo terminado, que pueden asociarse fácilmente al producto y representan un
costo importante del producto terminado
Mano de Obra Directa: es aquella directamente involucrada en la fabricación de un
producto terminado que puede asociarse a este con facilidad. Ejemplo el trabajo de los
operadores de maquinarias de fábrica.
Costos Indirectos de Fabricación: estos costos se utilizan para acumular los
materiales indirectos, la mano de obra indirecta y los demás costos indirectos de
fabricación que no pueden identificarse directamente con los productos específicos.
Ejemplo de otros costos indirectos de fabricación además de materiales y mano de
obra indirecta son alquileres o arrendamientos, energía, calefacción y depreciación del
equipo de la fábrica.”
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1. http://www.expansion.com/diccionario-economico/metodos-de-valoracion-de-
existencias.html
2. http://www.carpicentro.pe/carpicentro/
3. http://www.contabilidadlibros.com/costos.htm
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