i

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR

SEDE SANTO DOMINGO

ESCUELA DE HOTELERÍA Y TURISMO

DISERTACIÓN DE GRADO PREVIA LA OBTENCIÓN DEL TITULO DE

INGENIERA EN ADMINISTRACIÓN TURÍSTICA Y HOTELERA

“DISEÑO DE UN CIRCUITO TURÍSTICO PARA LA PARROQUIA RURAL

VALLE HERMOSO DEL CANTÓN SANTO DOMINGO, PROVINCIA DE SANTO

DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS”

AUTORA: WENDY CAROLAY VIDAL GUERRERO

DIRECTORA: JOHANNA ROMÁN CASTILLO

SANTO DOMINGO – ECUADOR

2013

ii

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR

SEDE SANTO DOMINGO

“DISEÑO DE UN CIRCUITO TURÍSTICO PARA LA PARROQUIA RURAL

VALLE HERMOSO DEL CANTÓN SANTO DOMINGO, PROVINCIA DE SANTO

DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS”

APROBACIÓN DE LA DISERTACIÓN DE GRADO

TRIBUNAL

Ing. Johanna Román

Directora de la disertación ______________________________

Ing. José Romero

Miembro del tribunal _______________________________

Ing. Alex Venegas

Miembro del tribunal _______________________________

Santo Domingo, Junio 2013

iii

AUTORÍA

Yo Wendy Carolay Vidal Guerrero con C.I. 171835925-8 egresada, de la Escuela de

Hotelería y Turismo de la Pontificia Universidad Católica del Ecuador sede Santo

Domingo; declaro que el presente trabajo de investigación previo a la obtención del título

de Ingeniera en administración Turística y Hotelera, es inédito por lo que liberamos de

cualquier responsabilidad a la PUCE SD, siendo la disertación responsable de la autora;

y el patrimonio intelectual de la misma a la Pontificia Universidad Católica Sede Santo

Domingo.

Atentamente,

Wendy Carolay Vidal Guerrero

iv

DEDICATORIA

Dedicado a mi madre Ángela Guerrero que confió enteramente en mí, me animó día a día

a levantarme a continuar mi objetivo profesional, fue mi compañía incondicional, dejando

sus labores por atender a mis exigencias de momento, nunca me dejo rendirme.

v

AGRADECIMIENTOS

Agradezco infinitamente a Dios por darme vida, salud y protección en todo el transcurso

de la realización de mi tesis.

A la Dra. Carmen Porras, Presidenta de la Junta Parroquial Valle Hermoso quien me

recibió gentilmente brindándome su apoyo total en lo que necesitare.

Agradezco al Gerente del Terminal Terrestre Quitumbe, Ing. Daniel Miranda, por darme la

oportunidad de ingresar a encuestar a las personas que viajan en el terminal terrestre.

A la promotora de turismo de Valle Hermoso Lcda. Marcia Torres que junto a Araceli Silva

estudiante de ecoturismo de la ESPOCH, me acompañaron incondicionalmente a todos

los puntos turísticos de la parroquia logrando en cada trayecto entablar un lazo fuerte de

amistad.

Agradezco al Dr. Abad y esposa propietarios de la Hostería Valle Hermoso por darme la

oportunidad de conocer sus instalaciones y conocer su maravilloso bosque primario.

A la Sra. Gladis Pinto propietaria de Mishilick, quien gentilmente me abrió las puertas de

su hermosa finca y me acompañó en el recorrido turístico de su propiedad.

A mi compañero inseparable Daniel Riofrío gracias por todo el tiempo dedicado a

acompañarme en el proceso de elaboración de mi tesis.

vi

RESUMEN

Los productos turísticos deben organizarse adecuadamente para evitar errores,

pérdidas de tiempo y recursos económicos. Dicha planificación debe incluir servicios

definidos, consumibles e interesantes para una demanda turística exigente, que día a día

está a la expectativa de las tendencias actuales y novedades dónde vacacionar.

El diseñar circuitos turísticos permite integrar servicios y atractivos en un determinado

territorio; en el recorrido, se programan actividades que permiten al turista

experimentar nuevas e inolvidables experiencias en un solo lugar.

Con la implementación del circuito turístico en la parroquia Valle Hermoso se expondrán

los maravillosos lugares existentes que complementados con la amabilidad de su gente

será un paso indispensable hacia el éxito comunitario y sostenibilidad turística.

ABSTRACT

Tourism products must be organized properly to avoid errors, loss of time and economic

resources. Such planning should include defined services, consumable and interesting for

a demanding tourist market, that every day has the expectation of current trends and

news about places to go for vacation.

The tours designed to integrate services and attractions in a given territory on the course

are scheduled activities that allow tourists to experience new and unforgettable

experiences in one place.

With the implementation of the tourist circuit in Valle Hermoso village, we will present the

existing wonderful places complemented by the friendliness of its people as an essential

step towards success and sustainable tourism.

vii

ÍNDICE DE CONTENIDOS

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………….…………..………15

1. MARCOTEÓRICO………………………………………………………….…………...17

1.1. CONCEPTUALIZACIÓN DEL TURISMO………………………………….………....17

1.1.1. Tipos de turismo…….………………………...…………………………………………17

1.2. EL TURISMO EN EL ECUADOR…………………...…………………………………18

1.2.1. Turismo en la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas………………………19

1.2.2. Turismo en la parroquia rural Valle Hermoso………………………………………..19

1.3. SISTEMA TURÍSTICO…………………………………………...………………….....19

1.4. PRODUCTO TURÍSTICO………………………………………………………………20

1.4.1. Características del producto turístico……………………………………………...….20

1.5. CIRCUITO TURÍSTICO………………………………………………………………...22

1.5.1. Criterios para la elaboración de un circuito………………………………………......22

1.5.2. Itinerario……………………………………………………………………………….....22

1.5.3. Etapas de un circuito……………………………………………………………………23

1.5.4. Guía local de turismo…………………………………………………………………...23

1.5.5. Selección de actividades…………………………………………………………….....24

1.5.6. Determinación de precio de venta al público……………………………………...…26

1.5.7. Diseño del programa………………………………………………………………...….26

1.6. SOSTENIBILIDAD MEDIOAMBIENTAL…………………………………………...…27

viii

1.6.1. Impacto ambiental……………………………………………………………………….28

1.6.2. Capacidad de carga……………………………………………………………………..28

2. METODOLOGÍA…………………………………………………………………………32

2.1. MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN……………………………………………………..32

2.1.1. Método Histórico…………………………………………………………………………32

2.1.2. Método inductivo…………………………………………………………………………32

2.1.3. Método deductivo………………………………………………………………………..32

2.2. TIPO DE INVESTIGACIÓN……………………..……………………………………...33

2.3. TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE DATOS……………………………………...…33

2.4. ESQUEMA DE LA INVESTIGACIÓN………………………………………………….35

3. DISEÑO DE UN CIRCUITO TURÍSTICO PARA LA PARROQUIA RURAL VALLE

HERMOSO DE CANTÓN SANTO DOMINGO, PROVINCIA DE SANTO

DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS…………………………...…………………………36

3.1. ENTORNO GENERAL DE LA PARROQUIA VALLE HERMOSO………………....36

3.1.1. Antecedentes históricos………………………………………………………………...36

3.1.2. Ubicación geográfica……………………………………………………………………36

3.1.3. Suelo……………………………………………………………………………………...37

3.1.4. Clima……………………………………………………………………………………...37

3.1.5. Hidrografía………………………………………………………………………………..38

3.1.6. Población…………………………………………………………………………………38

3.1.7. División política…………………………………………………………………………..39

3.1.8. Vivienda…………………………………………………………………………………..40

3.1.9. Salud…………………………………………………………………………………..….41

ix

3.1.10. Educación………………………………………………………………………………...41

3.1.11. Seguridad………………………………………………………………………………...42

3.1.12. Industria…………………………………………………………………………………..43

3.1.13. Turismo de la Parroquia Valle Hermoso……………………………………………...44

3.2. ESTUDIO DE MERCADO……………………………………………………………...47

3.2.1. Demanda…………………………………………………………………………………47

3.2.2. Oferta……………..…………………………………………………………………..…..57

3.2.3. Demanda insatisfecha…………………………………………………………………..59

3.2.4. Tamaño del proyecto……………………………………………………………………60

3.3. ESTUDIO TÉCNICO…………………………………………………………………….61

3.3.1. Análisis situacional de los elementos del sistema turístico de la parroquia Valle

Hermoso………………………………………………………………………………….62

3.3.2. Descripción del proyecto……………………………………………….……………….66

3.3.3. Diseño del circuito turístico para la parroquia Valle Hermoso……………………...66

3.3.4. Marketing mix…………………………………………………………………………….75

3.4. ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL DEL CIRCUITO TURÍSTICO VALLE

HERMOSO……………………………………………………………………………….78

3.4.1. Impactos negativos del circuito turístico de la parroquia rural Valle Hermoso……78

3.4.2. Metodología de capacidad carga aplicada a la investigación…………..…………..80

3.5. ANÁLISIS DEL MARCO LEGAL Y ADMINISTRATIVO……………………………..81

3.5.1. Marco legal……………………………………………………………………………….81

3.5.2. Marco administrativo……………………………………………………………...….....83

3.6. ANALISIS ECONÓMICO…………………………………………...…………………..84

x

3.6.1. Inversiones centro de operaciones Valle Hermoso Tours…………………………..84

3.6.2. Amortización y depreciación de activos …...…………………………………………85

3.6.3. Gastos y costos para la vida útil del proyecto………………………………………..86

3.6.4. Ventas para la vida útil del proyecto…………………………………………………..87

3.6.5. Estado de resultados……………………………………………………………………87

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES…………………………………………………89

FUENTES DE CONSULTA………………………………………………………………......…91

GLOSARIO………………..……………………………………………………………………...93

ANEXOS………………………………………………………………………….......................98

xi

LISTA DE TABLAS

Tabla N° 1. Líneas y variedades de productos específicos del Ecuador……………...….21

Tabla N° 2. Información de campo en cada atractivo……………………………………….35

Tabla N° 3. Población por edad de Valle Hermoso………………………………...…...…..39

Tabla N° 4. Entidades públicas de Valle Hermoso……………………………………...…..40

Tabla N° 5. Actividades productivas de Valle Hermoso…………………………...…..…...44

Tabla N° 6. Lugares relevantes de la parroquia Valle Hermoso…………………………...46

Tabla N° 7. Síntesis del perfil del turista………………………………………………...……56

Tabla N° 8. Demanda…………………………………………..……………………………….57

Tabla N° 9. Datos generales de las hosterías de Valle Hermoso………...………...……..58

Tabla N° 10.Reporte de huespedes en hosterias de Valle Hermoso……….….…...…..…58

Tabla N° 11.Proyección de la oferta…………………………………………………...………59

Tabla N° 12.Demanda insatisfecha…………………………………………………....………60

Tabla N° 13.Oferta del poyecto……………………………………………………….………..60

Tabla N° 14.Poyección de clientes por año, mes, semana………….……………...………61

Tabla N°15.Análisis situacional de los elementos del sistema turístico de la parroquia

Valle Hermoso……………………..………………………………………………62

Tabla N° 16.Resumen de atractivos turísticos de la parroquia Valle Hermoso……......…67

Tabla N° 17.Servicios complementarios…………………………………………………...….69

Tabla N° 18.Ubicación geográfica Día Aventura …………………………………………….69

Tabla N° 19.Ubicación geográfica Día Cultural …………………………………….………..70

xii

Tabla N° 20.Características del circuito turístico……………………………………...……...71

Tabla N° 21.Itinerario de actividades…………………………………………………………..72

Tabla N° 22.Materiales y vestimenta requerida para el recorrido…………………..………73

Tabla N° 23.Determinación de PVP……………………………………………………………77

Tabla N° 24.Impactos negativos del circuito turístico de la parroquia……….……...……..79

Tabla N° 25.Inversiones centro de operaciones Valle Hermoso Tours….………...………85

Tabla N° 26.Depreciación de activos fijos………….………………………………...……….85

Tabla N° 27.Amortización de activos diferidos………….…………………………...……….86

Tabla N° 28.Gastos y costos para la vida útil del proyecto….………………………………86

Tabla N° 29.Ventas para la vida útil del proyecto…………………….………………………87

Tabla N° 30.Estado de resultados……………………………………………………….….....88

xiii

LISTA DE GRÁFICOS

Gráfico N° 1. Esquema de la investigación………………………………………………….35

Gráfico N° 2. Procedencia de turistas por provincias………………………………...…….48

Gráfico N° 3. Género del turista……………………..………………………………………..49

Gráfico N° 4. Edad de los turistas…………………....……………………………………….49

Gráfico N° 5. Ocupación del turista………………………………………………………......50

Gráfico N° 6. Turistas que optarían por paquetes turísticos……………………………….50

Gráfico N° 7. Tipos de turismo de mayor preferencia………………………………………51

Gráfico N° 8. Actividades turísticas de mayor preferencia………………........................51

Gráfico N° 9. Frecuencia por temporadas para realizar turismo…..….…………..….……52

Gráfico N° 10. Duración de viajes a lugares turísticos…………….………………………...52

Gráfico N° 11. Preferencias para viajar solo o acompañado ………………….…...…...…53

Gráfico N° 12. Disponibilidad de pago por servicios turísticos por día.………………...….53

Gráfico N° 13. Preferencias de medios de información turística…………………………...54

Gráfico N° 14. Porcentaje de personas que conocen la parroquia Valle Hermoso....……54

Gráfico N° 15. Aceptación de turistas por productos turísticos en la parroquia….……….55

Gráfico N° 16. Circuito turístico para la parroquia rural Valle Hermoso….….……....……74

Gráfico N° 17. Logotipo………………………………………………………………………....76

Gráfico N° 18. Organigrama funcional de ACEVH….………………………………………..84

xiv

ÍNDICE DE ANEXOS

Anexo 1. Encuesta……………..………………………...…………………..…………………98

Anexo 2. Fichas metodológicas MINTUR……...…………………………………………...100

Anexo 3. Tríptico………..……………………………………………...…………………...…126

Anexo 4. Capacidad de carga Bosque Valle Hermoso.……………………………..…….128

Anexo 5. Normativas que amparan el proyecto………..…………………………………..135

Anexo 6. Rubros varios……...…………………..……..........………………………….…...145

Anexo 7. Mapa vial de la parroquia rural Valle Hermoso…………...………………..…...148

Anexo 8. División parroquial del cantón Santo Domingo………………………...…..…...149

Anexo 9. Actividades y capacitaciones Campamento Vereano………………….......…..150

Anexo 10.Red Lechera………………………………………………………………………...152

Anexo 11.Generalidades de la parroquia Valle Hermoso para el circuito turístico……...153

15

INTRODUCCIÓN

La programación de tours cada día exige más atención, pues implica la verificación de

múltiples variables, a fin de lograr productos de fácil aceptación e introducción entre los

posibles consumidores.

No son suficientes las condiciones físicas que brinda cada kilómetro cuadrado del

Ecuador, debe complementarse con varios factores atrayentes al turista, como son:

prestación de servicios, recurso humano capacitado y una población interesada en el

desarrollo turístico.

En Valle Hermoso ha crecido la agricultura, la ganadería y la industria dejando a un lado

la imagen turística de la parroquia.

Para ello el objetivo general de la presente tesis de grado es el diseño de un circuito

turístico para la parroquia rural Valle Hermoso del cantón Santo Domingo, provincia de

Santo Domingo de los Tsáchilas.

Los objetivos específicos a elaborar son: evaluar los atractivos turísticos potenciales,

elaborar el estudio de mercado, estructurar el estudio técnico, analizar los impactos

ambientales, esquematizar el marco legal y administrativo, realizar el estudio económico.

La justificación del proyecto es fomentar la implementación de un circuito turístico dando

a conocer los atractivos que posee la parroquia e involucrar a la comunidad para que

puedan contar con una fuente de ingreso a largo plazo.

El proyecto empieza por un marco conceptual que revisa la literatura turística pertinente

sobre el estado del turismo en Ecuador y contiene terminología técnica de la

programación de tours para definir las características de diseños de circuitos a seguir.

En la investigación que se realizó generó mucha ayuda la metodología establecida por

Roberto C. Boullón donde se ha dividido al territorio de estudio en áreas, según la

presencia de atractivos, accesos y servicios; ésta metodología ha permitido elaborar un

circuito de forma profesional que de ser aplicado permitirá la llegada de más turistas a la

parroquia con beneficios evidentes para los prestadores de servicios y la población en

general.

16

En la propuesta está plasmada la investigación general del proyecto donde los objetivos

específicos planteados se cumplen.

Por último se establecen una serie de conclusiones emanadas de los resultados y

recomendaciones para su aplicación.

Finalmente, se ha elaborado un glosario con conceptos utilizados en el proyecto y en la

programación de tours.

17

1 MARCO TEÓRICO

1.1. CONCEPTUALIZACIÓN DEL TURISMO

Según la definición de la Organización Mundial del Turismo (OMT, 1996), El

turismo comprende “las actividades que realizan las personas durante sus

viajes y estancias en lugares distintos al de su entorno habitual, por un periodo

de tiempo consecutivo inferior a un año y mayor a un día, con fines de ocio, por

negocios o por otros motivos”.

Considero que el turismo es un proceso de interrelaciones que ha permitido

conocer, aprender, compartir, disfrutar y relacionarse como ninguna otra

actividad lo ha hecho en la historia de la humanidad, no en vano se habla de los

viajes de personajes ilustres mucho antes de estudiar al turismo como tal, los

que permitieron establecer fuertes vínculos entre los pueblos, sobretodo en el

comercio.

La UNESCO en su artículo Turismo Cultural manifiesta lo siguiente: “No hace

falta probar la afirmación de que el turismo puede ser tanto el mejor amigo como

el peor enemigo del desarrollo. Habida cuenta del peso económico de la

industria turística, actualmente considerada como la más importante del mundo,

por delante de la industria del automóvil y la industria química, hay que prestar

gran atención a este fenómeno con aspectos múltiples y consecuencias

planetarias. Los efectos del turismo son tales, que hacen falta absolutamente

estrategias innovadoras para sentar las bases de unas verdaderas políticas

internacionales, regionales y locales”

Se observa que es un proceso tan dinámico, promueve un sinfín de actividades

de gran importancia económica, social y cultural que repercuten en las

sociedades, tanto positiva como negativamente.

1.1.1. Tipos de turismo

Según la Organización Mundial de Turismo, OMT, 2008, indica los tipos de

turismo tales como:

18

a) Individual: cuando el programa de actividades e itinerario son decididos por

los viajeros.

b) De masas: lo puede realizar todo tipo de personas, no es exclusivo como el

de sol y playa.

c) Cultural: precisa de recursos histórico – artístico, es más exigente y menos

estacional; a su vez puede ser: creativo, urbano, monumental, arqueológico,

funerario, de compras, etnográfico, literario, idiomático, gastronómico,

industrial.

d) Natural: si se desarrolla en un medio natural sin deteriorar el entorno.

También éste puede ser rural, ecoturismo, agroturismo, agro ecoturismo,

ornitológico, ictioturismo.

e) Activo: si se realizan actividades específicas como en parques temáticos,

deportivo, aventura, religioso, espiritual, místico, termal o de salud, medico,

social, experiencial.

f) De negocios: que también incluye los fam trips y los viajes de incentivo.

g) Científico: referente a intereses biológicos, arqueológicos, antropológicos.

h) Comunitario: relaciona a la comunidad con los visitantes bajo una

perspectiva intercultural propendiendo el manejo adecuado de los recursos

naturales y culturales.

i) Espacial: dirigido para personas de altos recursos económicos y valientes,

viajes al espacio.

1.2. EL TURISMO EN EL ECUADOR

Dentro del Plan Integral de Marketing Turístico del Ecuador, PIMTE 2040, “Los

mercados de origen son Quito, Guayaquil, Cuenca; los desplazamientos de los

ecuatorianos están divididos por temporadas: temporada Baja de Mayo a

Noviembre y temporada Alta de Diciembre a Abril; así también está

caracterizada la temporada de costa que coincide con la temporada Alta de

Diciembre a Abril y la temporada de sierra de Junio a Septiembre”.

Considero que actualmente se puede ver planes estratégicos para la promoción

19

de los destinos turísticos que Ecuador tiene, exponiéndolos en países

extranjeros, lo que permite una difusión a nivel internacional de las bondades

del país, incrementando a su vez la llegada de nuevos mercados que conllevan

al aumento de visitas e infraestructura turística, generando empleo e incidiendo

al crecimiento económico donde todos son beneficiados; una de las

organizaciones difusoras de turismo es la Feria Internacional de turismo en el

Ecuador (FITE), ha sido una fuente más para el fomento y promoción turística

dentro y fuera del país.

1.2.1. Turismo en la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas

Los lugares representativos que detalla la publicación interactiva del Gobierno

Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas, 2012, son: “el Cerro Bombolí, el

Jardín Botánico Padre Julio Marrero, el parque Joaquín Zaracay, el parque de la

Juventud, sus parroquias rurales y el mayor atractivo cultural la etnia Tsáchila”.

1.2.2. Turismo en la parroquia rural Valle Hermoso

Según criterio propio de la Dra. Carmen Porras, Directora de la Junta Parroquia

de Valle Hermoso manifiesta “Valle hermoso es gran atractivo para propios y

extraños, cuenta con balnearios, hosterías de renombre internacional, bosques

primarios y secundarios, en el extenso rio blanco se práctica deportes extremos

como: rafting, tubbing y kayaking; en ámbito pecuario y agrícola hay un gran

desarrollo por haber fincas, haciendas e industrias dedicadas a la crianza y

comercialización de los mencionados”.

1.3. SISTEMA TURÍSTICO

Según Sergio Molina. 2000; es indispensable utilizar en proyectos los siguientes

elementos del sistema turístico:

a) Gobernanza: influye en comunicaciones entre oferta y demanda, incluye

factores externos e instituciones internas, supervisa la calidad de productos

y la consistencia de facilidades turísticas y es responsable del

funcionamiento general del sistema.

b) Demanda: bienes y servicios solicitados efectivamente o que podrían ser

solicitados por los consumidores.

20

c) Comunidad receptora: participación de la comunidad en actividades

turísticas, beneficiarios.

d) Atractivos: Elementos ya sea naturales o culturales de interés que motivan

al turista a su visita.

e) Oferta de servicios: bienes y servicios colocados efectivamente en el

mercado.

f) Infraestructura: materia prima, equipamiento e infraestructura proporcionada

por el Estado.

1.4. PRODUCTO TURÍSTICO

Según Mora, C. 2006; El producto turístico es el conjunto de componentes

tangibles más los intangibles, que ofrecen beneficios capaces de atraer a

grupos determinados de turistas satisfaciendo sus expectativas.

1.4.1. Características del producto turístico

Según Mora, C. 2006; determina que las características del producto turístico

son:

a) Tangible e intangible: en el caso de tangible demuestra como ejemplo a la

calidad de la comida, cama de un hotel, entre otros; mientras que intangible,

es referente a expectativas.

b) Caducidad: Los productos turísticos no se pueden almacenar.

c) Agregabilidad y sustitubilidad: el producto turístico se forman a partir de la

agregación de varios componentes, alguno de los cuales se puede sustituir

por otro de forma inmediata.

d) Heterogeneidad: formado por muchas partes y condicionado por muchos

factores.

e) Subjetividad: depende de las condiciones en que se encuentren los clientes

y los prestatarios al momento del consumo.

f) Individualidad: las satisfacciones son individuales y distintas entre personas.

21

g) Simultaneidad de producción y consumo: el producto se crea al mismo

tiempo que se consume.

h) Costos: los costos fijos son elevados, ya que son servicios que realizan las

personas y es la partida de costo más importante. Y en el sector turístico la

calidad es muy importante.

i) Estacionalidad y liquidez cash flow alta.

A continuación, se muestran las líneas de producto actualizadas y las variantes

que integran éstas líneas:

Tabla N° 1. Líneas y variedades de productos específicos del Ecuador

Circuitos Generales

Circuitos generales

Ecoturismo y turismo de naturaleza

Parques nacionales

Sol y Playa Sol y Playa Reservas y bosques privados

Turismo Comunitario

Turismo Comunitario Ríos, lagos, lagunas y cascadas

Turismo Cultural

Patrimonios naturales y culturales

Observación de flora y fauna

Mercados y Artesanías Turismo de

deportes y aventura

Deportes terrestres

Gastronomía Deportes fluviales

Shamanismo Deportes aéreos

Fiestas populares Deportes acuáticos

Turismo religioso Turismo de salud

Termalismo

Turismo urbano Medicina ancestral

Turismo arqueológico SPA´s

CAVE científico, académico, voluntario y educativo

Agroturismo Haciendas, fincas y plantaciones

Haciendas históricos Turismo de convenciones y congresos

Reuniones, incentivos, conferencias, exposiciones y ferias

Parques Temáticos

Parques temáticos Turismo de cruceros

Cruceros

Elaboración: Equipo T&L/PLANDETUR2020 Fuente: Equipo T&L/PLANDETUR2020

22

1.5. CIRCUITO TURÍSTICO

Gerardo Novo autor del Diccionario General del Turístico, define al circuito

turístico como “un recorrido turístico con regreso al punto de partida, sin pasar

dos veces por el mismo lugar. Es un viaje combinado en el que se dan varios

servicios juntos: transporte, alojamiento, guía, entre otros, que se ofrecen de

acuerdo a un itinerario programado y normalmente con un diseño circular”.

1.5.1. Criterios para la elaboración de un circuito

Según Torres, Rubén. 2009; determina que teóricamente es muy sencillo ver la

elaboración de un circuito turístico, pero antes de la elaboración deberíamos

responder las siguientes preguntas:

¿A quién deseamos llegar con éste circuito turístico?

¿Resultará atractivo para los intereses del público?

¿Cada día está planeado para recordarlo positivamente?

¿Los tiempos de traslado y visita son convenientes?

¿Los atractivos incluidos son interesantes?

¿Las actividades incluidas serán las necesarias?

¿Los servicios elegidos respaldarán al circuito?

¿Están previstos los imponderables?

¿El precio final resultará competitivo?

¿Cómo vamos a promocionarlo?

¿En qué tiempo veremos resultados?

1.5.2. Itinerario

Según el soporte electrónico deConceptos.com; Itinerario “etimológicamente

proviene del vocablo latino itinerariu:

23

mapa que en la Antigua Roma mostraba carreteras pero actualmente se llama

itinerario al recorrido que debe transitarse para llegar a lugares prefijados,

indicando las rutas o caminos y describiendo los atractivos, servicios y las

distancias entre lugares. El itinerario permite planificar para evitar pérdidas de

tiempo al tomar caminos equivocados, facilita la orientación en el espacio y

prevea obstáculos y beneficios a encontrarse en cada tramo”.

1.5.3. Etapas de un circuito

Según Picazo, Carlos. 2008; los circuitos se dividen regularmente en etapas de

viaje para dosificar las actividades y hacer más placentera la experiencia estos

son:

a) Lanzadera: son etapas de unos 800 km, que por su longitud permiten

situarse en una determinada zona y prácticamente se pasa el día en la

carretera, las paradas adecuadas, la música y la televisión, juegan un papel

importante. También se realizan en los primeros y últimos días del viaje.

b) De tránsito o largas: de hasta 600 Km, son pensadas para cambiar de zonas

y normalmente permiten aprovechar una pequeña parte del día para alguna

otra actividad. Se ubican en medio del viaje.

c) Cortas: de hasta 300 km, son etapas intermedias que posibilitan

desplazamientos internos en la zona. Normalmente ocupan solo medio día,

pudiendo realizar diversas actividades en el tiempo restante. En Ecuador

ésta etapa es la más recurrente dado el estado de los caminos y las

distancias cortas a los atractivos.

d) Estáticas: Son etapas pensadas para aprovechar el día, bien en la ciudad o

con desplazamientos cortos a lugares próximos a la misma.

1.5.4. Guía local de turismo

La Norma Oficial Chilena para Guías de Turismo Local o de sitio detalla el perfil

del guía de la siguiente forma:

Debe portar la credencial vigente que indique la localidad y los idiomas.

Debe ser capaz de planificar y verificar toda la logística necesaria para que

24

una actividad se desarrolle dentro de los parámetros de calidad y seguridad

ofrecidos.

Orientar e informar a la personas en forma precisa sobre los horarios y

características de la actividad.

Ofrecer información que facilite la permanencia del turista.

Verificar si las personas cuentan con el equipo y la ropa adecuada.

Proporcionar información veraz y completa de los lugares, entornos

naturales y culturales visitados, con seguridad, eficiencia, cortes,

responsable y prudente.

Asistir a las personas en forma oportuna, eficiente y suficiente en las

eventualidades e imprevistos.

Ejercer sus funciones sin parcialidades o discriminaciones de tipo político,

religioso, étnico, de género que vulneren los derechos fundamentales de los

usuarios.

Evitar que sus acciones y la de los usuarios de sus servicios atenten contra

el patrimonio cultura, natural o económico del país, dañando extrayendo o

colectando especies.

El número máximo de clientes por guía de turismo local no debe exceder a

15, a menos que existan disposiciones reglamentarias en el lugar que

establezcan un número menor de clientes por guía”.

1.5.5. Selección de actividades

Picazo, Carlos. 2008, indica las actividades a tomar en cuenta en un recorrido:

a) Actividades de animación en el autobús: Deben planificarse las actividades

que el guía debe desarrollar en el autobús. Éstas pueden ser de

relajamiento, descanso, música, exposición, y diversión.

b) Actividades recreativas en el alojamiento o al aire libre: Siempre que las

condiciones lo permitan deben incluirse actividades que reúnan al grupo con

el fin de establecer mejores lazos de amistad, de repasar lo visto en el día o

25

informar sobre lo que se verá después.

c) Recorridos a pie: En todo programa se incluyen recorridos a pie a fin de

apreciar mejor determinados atractivos. Debe planearse bien el sitio de

parada y de retorno al autobús a fin de que sea fácil llegar a él aun cuando

algún pasajero despistado se haya extraviado del grupo. En el turismo de

aventura esta actividad es preponderante por lo que el trazado de la ruta o

sendero a caminar debe hacérselo con sumo cuidado, evitando peligros

innecesarios y buscando lograr la sorpresa, el asombro, la emoción en cada

tramo.

d) Recorridos en bus: Se estima que un recorrido diario no debería ser mayor

de 400 kilómetros en total siempre que las condiciones del camino sean

excelentes o, en términos de tiempo, no convienen que duren más de 6

horas. Hay que considerar que las condiciones al interior del autobús son

similares a las de un desierto: temperaturas altas y baja humedad lo que

provoca una disminución en el ánimo de los participantes.

e) Actividades deportivas: Son las que atraen en el turismo de aventura así que

deben incluirse durante el día. Pero deben planearse además en las otras

formas de turismo pues logran la integración de los grupos y el

esparcimiento o distensión.

f) Alimentación: Debe ubicarse en el tiempo prudente normal de comidas. De

ser necesario se brindarán alimentos extras durante los trayectos en autobús

a fin de no provocar ansiedad entre los pasajeros. En caso de retrasos

involuntarios será mejor suprimir otras actividades a retrasar el consumo de

alimentos.

g) Actividades de diversión: Fiestas o reuniones amenas en la noche son

siempre bien recibidas por el grupo sin importar cuál sea este. Evitando

extenderse mucho en ellas pues desfavorecerán las actividades del día

siguiente y desgastarán al guía en su mejor desempeño.

h) Compras: En el turismo tradicional suele ser una exigencia, pero pueden

incluirse en otras formas del turismo siempre que no impliquen un desvío del

objetivo para el cual fue creado

26

1.5.6. Determinación de precio de venta al público

De acuerdo a Picazo, Carlos 2008, al momento de diseñar un circuito turístico

se debe tomar muy en cuenta el costo ya que si solamente señalamos puntos

turísticos relevantes y hoteles de categoría cuatro y cinco estrellas sin

mencionar el valor, puede que sea el mejor viaje pero se van a vender pocas

plazas ya que no hay un detalle definido de costos por actividades. Para

determinar el precio se deben considerar los siguientes sumados:

a) Costes fijos y variables: Son los costos de mano de obra y los insumos que

se utilizan.

b) Costes de estructura: Son todos aquellos costes que origina la estructura

necesaria para crear, programar, comercializar y operar los productos.

c) Comisiones: Son un tanto por ciento que pagan los fabricantes de viajes

(mayoristas), las agencias de viajes que lo venden al público (minoristas),

por el trabajo que supone la venta del circuito y la aportación del cliente. El

porcentaje depende del producto y se debe tener en cuenta en la

determinación del precio de venta.

d) Impuestos: Muy posiblemente incida de manera determinante en el precio de

venta del producto.

e) Beneficios: Si se vendiera al precio obtenido hasta este punto sin añadirle el

beneficio, se consideraría como rentabilidad total.

PVP=Costos fijos+ costos variables+ costos de estructura+ comisiones y

sobre comisiones+ impuestos+ beneficios

1.5.7. Diseño del programa

Según Roberto C. Boullón, un programa de viaje estará completo si contiene los

siguientes elementos:

a) Nombre: Es importante que la denominación del programa corresponda a la

realidad del mismo, lo identifique plenamente sin lugar a dudas, sea

agradable y provoque atracción.

27

b) Slogan: Es una frase promocional que refuerza al nombre o lo complementa.

c) Duración: Debe expresarse en días y noches.

d) Frecuencia del viaje: Es la periodicidad con que este programa da su inicio.

Por ejemplo: diaria, sólo determinados días o fecha fija.

e) Fechas de salida: Cuando el programa ha sido diseñado solo para operar

en determinadas fechas se debe indicar el calendario de salidas.

f) Alojamientos a utilizar: Según la categoría deben indicarse los nombres de

los alojamientos que se han tomado en cuenta en el programa

correspondiente.

g) Fotografías: Deben mostrar lo más relevante del programa de visita. Las

fotografías han de corresponder al destino y no a otro similar.

h) Lista de precios: Los precios suelen expresarse de dos formas: la primera de

un solo valor, esto cuando se ha calculado un valor de grupo y se lo ha

dividido por un número mínimo de pasajeros.

i) Valores que se incluyen o no en el precio: Es importante que se indique con

exactitud los servicios que cubre el precio de venta y los valores que no se

incluyen. La falta de precisión u omisión puede provocar graves

inconvenientes o malos entendidos.

j) Consejos útiles: Es un listado de sugerencias al pasajero sobre el destino:

qué llevar, qué usar, clima, impuestos, entre otros.

1.6. SOSTENIBILIDAD MEDIOAMBIENTAL

Según F. Román, 2004; para el desarrollo sostenible existen principios que

refieren a los aspectos ambiental, económico y sociocultural, habiéndose de

establecer un equilibrio adecuado entre esas tres dimensiones garantizando la

sostenibilidad a largo plazo. Estos principios son: dar uso óptimo de los recursos

ambientales, respetar la autenticidad sociocultural de las comunidades

anfitrionas y asegurar unas actividades económicas viables a largo plazo.

28

1.6.1. Impacto ambiental

Lascuráin, Héctor Ceballos, 1998, determina la terminología y su clasificación

como: el efecto que produce una determinada acción humana sobre el medio

ambiente en sus distintos aspectos, es aquella alteración de la línea base como

consecuencia de la acción antrópica o de eventos de tipo natural.

De manera muy general los impactos negativos del turismo se clasifican en tres

categorías: físicos, biológicos y socio-económico; para fines prácticos se deberá

analizar los impactos y la forma de minimizarlos con la siguiente categorización:

a) Impacto sobre el suelo: Alteración física en suelos puede ser causada por

vehículos motorizados, caballos o bestias de carga, bicicletas, caminantes.

b) Impactos sobre los recursos hídricos: Uso de embarcaciones turísticas

motorizadas, proliferación de plagas vegetales acuáticas, contaminación

química, ruido perturbador, así como turbulencia y turbiedad en aguas poco

profundas.

c) Impactos sobre la flora y fauna: la flora se clasifican en directos (daños

mecánicos a la vegetación), indirectos (cambios en el suelo); la fauna los

efectos son el bullicio de turistas en caminatas ecológicas, caza de

animales, pesca, colección de ejemplares.

d) Impactos estéticos sobre el paisaje: Tirado de basura en distintos lugares,

incursión de obras de infraestructura diversas, vandalismo, pastoreo

excesivo.

e) Impactos sobre aspectos sanitarios: Basura y desechos fecales.

f) Impactos sobre aspectos culturales: muros con grafitis, daños a

ornamentaciones arquitectónicas, instalaciones turísticas excesivas o

inadecuadas.

1.6.2. Capacidad de carga

Miguel Cifuentes, 1992; calcula la capacidad de carga utilizando los siguientes

pasos:

La relación entre los niveles puede representarse como sigue:

29

CCF > CCR > CCE

La CCF siempre será mayor que la CCR y ésta podría ser mayor o igual que la

CCE.

La CCF está dada por la relación simple entre el espacio disponible y la

necesidad de espacio por grupo de visitantes (factor social). La CCR se

determina sometiendo la CCF a una serie de factores de corrección (reducción)

que son particulares a cada sitio y pueden por sus características efectuar una

reducción en la capacidad de carga. La identificación y medición de las

características físicas, ambientales, biológicas y de manejo es de suma

importancia ya que de ellos dependerá la CCR de un sitio. La CCE toma en

cuenta la capacidad de manejo de la administración del área protegida, lo que

incluye variables como personal, infraestructura y equipos, entre otros.

Capacidad de Carga Física (CCF): es el límite máximo de grupos que

pueden visitar un sitio durante un día.

Para este cálculo, se usan los factores de visita (horario y tiempo de visita),

la superficie disponible y los factores sociales.

En base de esta información se calcula la CCF de acuerdo a la siguiente

formula: S CCF = AG x NV/día; donde:

S = superficie disponible

AG = área ocupado por un grupo

NV/día = número de veces que el sitio puede ser visitado por el mismo grupo

en un día.

S: la superficie disponible es la longitud del sendero (m) o, en áreas

abiertas, el área disponible (m2).

AG: para senderos el AG se define como la distancia ocupada por un grupo

de 17 personas más la distancia mínima entre grupos; para áreas abiertas

se define el espacio mínimo como 700 m2 , dando aproximadamente 25 m

entre grupos y 4 m2 por persona

NV/día: para calcular el número de visitas por día se divide el horario de

30

visita por el tiempo necesario para visitar el sitio.

Capacidad de Carga Real (CCR): La CCR es el límite máximo de grupos,

determinado a partir de la CCF de un sitio, luego de someterlo a los factores

de corrección definidos en función de las características particulares del

sitio.

Los factores de corrección están estrechamente asociados a las condiciones

y características específicas de cada sitio. Esto hace que la capacidad de

carga de un área protegida tenga que calcularse sitio por sitio. Aplicando

estos factores de corrección al cálculo de la CCF, se obtiene la CCR por sitio

por día.

Los factores de corrección se expresan en términos de porcentaje y para

calcularlos se usa la fórmula general:

FC = Ml/Mt x 100 donde: FC = factor de corrección

Ml = magnitud limitante de la variable

Mt = magnitud total de la variable

Una vez calculados todos los factores de corrección, la CCR puede

expresarse con la fórmula general siguiente:

CCR = (CCF-FC1)-...FCn donde FC es un factor de corrección expresado en

porcentaje. Por tanto, la fórmula de cálculo sería la siguiente:

CCR = CCF x (100-FC1)/100 x (100-FC2)/100 x... (100-FCn)/100

Capacidad de Carga Efectiva (CCE): La CCE es el límite máximo de grupos

que se puede permitir, dada la capacidad para ordenarlos y manejarlos. Se

obtiene comparando la CCR con la Capacidad de Manejo (CM) de la

administración del área protegida. La CCE será el porcentaje de la CM,

relacionada esta última con su óptimo.

La fórmula general de cálculo es la siguiente:

CCE = CCR x CM donde CM es el porcentaje de la capacidad de manejo

óptima.

31

La CM se define como la suma de condiciones que la administración del

área protegida necesita para poder cumplir a cabalidad con sus funciones y

objetivos. La medición de la CM no es una tarea fácil, puesto que en ella

intervienen variables como: respaldo jurídico, políticas, equipamiento,

dotación de personal, financiamiento, infraestructura y facilidades

(instalaciones) disponibles. Algunas de estas variables no son medibles.

Se debe recalcar, sin embargo, que la CCE puede ser menor o igual, pero

nunca mayor que la CCR, por más que la capacidad de manejo llegue a ser

mayor que lo óptimo.

Una vez determinada la CM existente, se puede ir incrementándola,

indicando los cambios que se requieren en la administración y fijando la

CCE de acuerdo con esos incrementos.

32

2 II METODOLOGÍA

2.1. MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN

2.1.1. Método Histórico

El método histórico consiste en buscar los hechos del pasado tomados desde su

origen hasta su culminación, considerando el tiempo y espacio del que

provienen. La investigación histórica fue prospectiva en la propuesta hace

referencia a los indicios históricos de la parroquia Valle Hermoso y los

acontecimiento que se han generado durante ese periodo.

2.1.2. Método inductivo

Este método prioritariamente inicio con la observación de las distintas

actividades turísticas y servicios que enmarcan el problema de investigación y

en base a ésta información se llega a concluir proposiciones generales que, a la

vez dan una explicación a la situación actual.

Los pasos que se siguieron para la realización de la inducción fue:

a) La observación directa: en campo de los atractivos potenciales de Valle

Hermoso.

b) Experimentación: características en cada atractivo.

c) Comparación: con otros atractivos del lugar.

d) Abstracción: de la información de cada atractivo.

e) Generalización: resultado de la investigación inductiva.

2.1.3. Método deductivo

Con éste método deducimos las conclusiones particulares de la inducción

general mencionada anteriormente, adquiriendo el resultado deseado de la

investigación.

33

Parte de un principio general ya conocido para inferir en las consecuencias

particulares, expresando de una forma más sencilla, consiste en partir de una

teoría general para explicar hechos o fenómenos particulares.

El paso a seguir fue:

Demostración de los atractivos a incluir en el circuito turístico, se especificará

mediante parámetros metodológicos proporcionados por el MINTUR.

2.2. TIPO DE INVESTIGACIÓN

a) Investigación bibliográfica: se acudió a fuentes de información secundarias

para obtener información necesaria de la parroquia Valle Hermoso, se contó

con el apoyo de entidades como la Junta Parroquial Valle Hermoso,

Gobierno Provincial, Ministerio de Turismo.

b) Investigación de campo: se aplicó para validar los atractivos incluidos en el

circuito turístico.

2.3. TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE DATOS

Se han aplicado las siguientes técnicas para recabar información:

Páginas web.- Ayudó a buscar información con fundamento teórico. Se

obtuvo información de actualidad como cambios y nuevas tendencias del

medio en el que se desarrolla el proyecto.

Ficha de trabajo: para el registro de información de cada atractivo se utilizó

el formato de metodología del MINTUR (2004), realizado por Carlos Caja y

Patricia Tierra.

Bibliográfica.- Se recabó información en libros. Se logró adquirir conceptos

técnicos que se aplicaron dentro del marco teórico y en la propuesta se

determinó la muestra utilizando la fórmula de Cannavos:

N = Universo de estudio.

n = Tamaño de muestra.

p = Probabilidad de éxito= 0.5.

34

q = Probabilidad de fracaso=0.5.

p.q = Probabilidad de ocurrencia, fenómeno=0.25.

e = Margen de error, más o menos de 8 %

k = Constante de corrección =2

N . (p . q)

n=

(N – 1) e 2 + (p . q)

k

Así mismo para determinar la capacidad de carga, la fuente principal se

adquirio de la obra de Miguel Cifuentes donde el docente de la PUCE SD,

José Romero, proporciono a los estudiantes una matriz de calculo resumida

del autor antes mencionado para una mejor recabación y calculo de

información.

Cuestionario: en el estudio de mercado se elaboró el cuestionario en

español, considerando variables sociodemográficas (edad, género,

procedencia) y psicográficas (motivaciones, hábitos, preferencias, frecuencia

de viajes, tamaño de grupo, entre otras).

Encuesta: mediante la muestra se determinó al número de personas a

encuestar y se aplicó el cuestionario. (Ver anexo 1)

Análisis de información: obteniendo los datos de las encuestas realizadas se

procede a utilizar hojas electrónicas de cálculo, en Excel, para tabular y a la

vez implantar la información en gráficos estadísticos, seguido de los

respectivos comentarios.

La investigación documental: se manejó en el estudio técnico con un FODA

del sistema turístico.

Referencia: Para la localización de los puntos que se van a visitar dentro del

circuito turístico se utilizó el Sistema de Posicionamiento Global (GPS)

tomando la altitud, longitud, latitud y verificando las condiciones del suelo,

determinando los puntos y tiempos exactos; para la organización de la

35

información se utilizó la siguiente tabla:

Tabla N°2. Información de campo en cada atractivo

Puntos Denominación Distancia

KM Altitud

m.s.n.m Longitud

UTM Latitud UTM

Condición de suelo

Punto 1

Punto 2

…..

Elaborado por: Wendy Vidal

2.4. ESQUEMA DE LA INVESTIGACIÓN

Gráfico N°1. Esquema de la investigación

Fuente: Investigación propia Elaborado por: Wendy Vidal

ENTORNO GENERAL DE

LA PARROQUIA

VALLE HERMOSO

ESTUDIO DE MERCADO

•Demanda

•Oferta

•Demanda insatisfecha

•Tamaño del proyecto

ESTUDIO TÉCNICO

•Análisis situacional del sistema turístico de la parroquia Valle Hermoso

•Descripción del proyecto

•Diseño del circuito turistico

•Marketing Mix

ANÁLISIS DE IMPACTO

AMBIENTAL DEL CIRCUITO TURÍSTICO

•Impactos negativos de la parroquia

•Capacidad de carga

ANÁLISIS DEL MARCO LEGAL Y ADMINISTRATIVO

ANÁLISIS ECONÓMICO

•Inversiones del proyecto

•Amortizaciones y depreciaciones de activos

•Gastos y costos

•Ventas

•Estado de resultados

36

DISEÑO DE UN CIRCUITO TURÍSTICO PARA LA PARROQUIA RURAL VALLE

HERMOSO DE CANTÓN SANTO DOMINGO, PROVINCIA DE SANTO

DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS

3.1. ENTORNO GENERAL DE LA PARROQUIA VALLE HERMOSO

3.1.1. Antecedentes Históricos

Dentro de los antecedentes históricos de la parroquia se menciona según

pobladores del sector y por constancia visual, en la época prehistórica el río

Blanco ocupaba una gran extensión, es decir era cuatro veces más grande que

el actual, se puede evidenciar ésta teoría por el desnivel de terreno, por

hallazgos de muchas piedras de distintos tamaños y la tierra árida.

Fue aquí donde hombres de renombre histórico como son Cristóbal Colón y San

Cristóbal, vieron esta ruta un punto estratégico de conexión rápida para

trasladarse desde la sierra a la costa y viceversa, por tal acontecimiento dos de

los recintos se les ha otorgado los nombres de los personajes.

El origen de Valle Hermoso remota en el año de 1970, cuando el Instituto

Ecuatoriano de Reforma Agraria y Colonización (IERAC) inició la colonización,

hasta alcanzar su parroquialización el 9 de julio del 2000.

Los primeros habitantes que llegaron fueron manabitas y lojanos que

inicialmente se asociaron en cooperativas de producción agropecuaria.

El nombre responde a los abundantes ríos y a la exuberante vegetación que dan

color y viveza a la parroquia e hicieron recordar a los oriundos de tierras lojanas

la similitud de los valles de Loja.

3.1.2. Ubicación geográfica

Valle Hermoso es una de las ocho parroquias que pertenecen a la provincia

Tsáchila, geográficamente se encuentra ubicada al noreste del cantón Santo

Domingo, a 30 minutos de la cabecera cantonal.

37

Para ingresar a ella se deberá tomar el carretero principal de la vía Santo

Domingo – Quinindé y en el Km 24.18 girar a margen derecho.

La puerta de entrada a Valle Hermoso es el puente, que al cruzar se visualiza el

majestuoso rio Blanco que es un atractivo turístico y proveedor directo de agua

para toda la zona.

Sus límites son:

Al Norte: Con el cantón Puerto Quito;

Al Sur: Con el cantón Santo Domingo;

Al Este: Con el cantón San Miguel de los Bancos;

Al Oeste: Con el cantón La Concordia y la parroquia San Jacinto del Búa.1

3.1.3. Suelo

Valle Hermoso tiene una superficie de 311,63 km2, representa el 8.8% del

territorio provincial, posee un suelo franco arenoso similar al del cantón Santo

domingo y zonas aledañas, tiene un paisaje piedemonte2.

Las características del suelo y el clima hacen que los cultivos como: maracuyá,

banano, cacao, maíz, palma africana, abacá, palmito, piña, caña de azúcar y

otros produzcan con éxito en esta zona, aunque la ganadería de carne y leche

han logrado un importante desarrollo en el sector, haciendo que se asienten

importantes industrias procesadoras de aceite de palma y sobre todo criaderos

avícolas y porcinos.

3.1.4. Clima

En lo que respecta al clima la parroquia de Valle Hermoso se caracteriza por

tener fuertes cambios climáticos en invierno y verano.

Su temperatura promedio anual es, entre 23 a 26ºC, tiene una altitud de 250

1Porras, Carmen, Información general de Valle Hermoso. Oficina de Junta Parroquial de Valle

Hermoso. Septiembre 2010. 2 Piedemonte. Es el nombre técnico usado para indicar el punto donde nace una montaña, así

como a la llanura formada al pie de un macizo montañoso por los conos de aluviones

38

m.s.n.m. al Oeste, hacia el Este unos 600 m.s.n.m. y en la parte céntrica con

260 m.s.n.m., una pluviosidad anual de 2800 mm y una humedad del 90.9%.

Posee un 30% de superficie accidentada, los valores de humedad del área son

prácticamente constantes durante todo el año, este valor alto se debe a la

evaporación oceánica, que es trasladada al interior de la costa por acción de la

brisa marina, haciendo que casi todos los días del año sean brumosos y

nublados en las mañanas.

3.1.5. Hidrografía

El principal eje hidrográfico lo constituye el bajo río Blanco formado desde la

cordillera Occidental con los ríos Toachi y Blanco que bajan paralelos quedando

finalmente unidos, dando vida y fertilidad a las tierras de Valle Hermoso.

El bajo río blanco es alimentado por los siguientes accidentes hidrográficos: Rio

Blanco, Cristal, Cucaracha, Mache, Cómo hacemos, Vayan Bien, Las Tuntas, El

Oro, Salazar, Balsilla, Merengue, Sábalo, datos proporcionados por la Junta

Parroquial de Valle Hermoso.

Los rápidos que tiene el imponente Río Blanco, hace que los amantes de los

deportes extremos se fascinen y realicen sus prácticas en éste, pudiendo

observar la flora y fauna de sus alrededores.

La mejor época para navegar por este río es durante el periodo comprendido

entre enero y mayo; fuera de este, el nivel de agua puede bajar, impidiendo

realizar deportes como: rafting, tubbing, Kayak.

3.1.6. Población

La población total de la parroquia rural Valle Hermoso, de acuerdo al Instituto

Nacional de Estadísticas y Censos por el INEC (2010), determina 9335

habitantes.

Tiene una densidad de 26,9 habitantes por kilómetro cuadrado, con una tasa de

crecimiento del 3,7% anual y representa el 2,5% de la población provincial.

El 52,28% de habitantes pertenece al sexo masculino con 4.880 personas,

mientras que el 47,7% corresponde al sexo femenino con un total general de

39

4.455 personas.3

Tabla N° 3. Población por edad de Valle Hermoso

Población por edad Hombres %

Hombres Mujeres

% Mujeres

Total %

Menores a 1 año 110 1,2 116 1,2 226 2.42

De 1 a 9 años 1002 10,7 986 10,6 1988 21.30

De 10 a 14 años 528 5,7 522 5,6 1050 11.25

De 15 a 29 años 1277 13,7 1230 13,2 2507 30.08

De 30 a 49 años 1149 12,3 974 10,4 2123 26.86

De 50 a 64 años 517 5,5 384 4,1 901 9.65

De 65 y más años 297 3,2 243 2,6 540 5.78

Total 4880 4455 9335 100

Fuente: INEC (2010) Elaboración por: Wendy Vidal

Se destaca al 49.59% que son personas productivas, correspondiente a 4.630

habitantes que se encuentran en edades de 15 – 49 años.

3.1.7. División política

La parroquia se divide en barrios en la parte urbana y en recintos en la zona

rural éstos se mencionan a continuación

Barrios: Mirador del Valle, San Eduardo, Miraflores, Urbanización Jardines

del Valle.

Recintos: Cristóbal Colón, San Vicente, El Salazar, Marianitas, La Asunción

Blanquito, Campamento Evans, Campamento La Cauchera, Chinope, Santa

Rita, El Rosario, La Costeñita, La Primavera, Pambilandia, Estancias

Unidas, La Bocana, La Playa (4 de febrero), El Cristal, Cuatro de febrero,

Auténticos Campesinos, La Flor de la Canela, El descanso, Comohacemos,

Playas del Blanco, Bella Esperanza, Rcto 9 de octubre, Mirador de la Selva,

El Recreo, Rio de Oro, El Sábalo, El Triunfo.

La división política está precedida por la existencia de un ente direccional rural

que es la junta parroquial que implementa modelos de gestión y planifica

3 Censo de población y vivienda 2010 .www.inec.gob.ec. Enero 2011

40

estrategias de desarrollo concertada. Tiene en cuenta los procesos

participativos existentes, la capacidad de cooperación, articulación entre actores

y la posibilidad de generar los compromisos necesarios para llevar a cabo las

reformas necesarias acordes a los presupuestos establecidos para cada

parroquia.

Tabla N°4. Entidades públicas de Valle Hermoso

Institución Tipo Representante Acciones

Asuntos sociales Pública Lic. José Arias Educación, cultura,

deportes.

Iglesia Nuestra señora del Valle

Organización

social

Pdre. Gabriel Quevedo

Lugar espiritual

INFA-CDI Pública Sra. Magaly Chávez Atención 300 niños.

Junta Cívica Pública Ing. Miguel Ricaute Formación en derecho

Junta Parroquial Pública Dra. Carmen Porras Vela por la parroquia

Patronato parroquial

Organización

social Sra. Sonia Botero Integran 10 voluntarias

Pre- Asociación de Camionetas

Privado Sr. Gabriel Quevedo

Contravahesa, conforman 25 socios.

Seguro Social Campesino

Pública Dr. Patricio Leiton Atención a 200 familias.

Sub Centro de Salud Pública

Pública Dr. Wilson Echeverría

Salud primaria y preventiva

Tenencia Política Pública Sra. Natacha

Álvarez Juez de la Paz

Turismo Pública Lic. Marcia Torres Promotora de turismo

UPC- Policial Pública Policía Luis Quispe Intervienen 6 policías

Vialidad del casco urbano, ambiente y

productividad Pública

Lic. Jamil Rojas, Sr Carlos Hidalgo

Encargados

Fuente: Junta Parroquial Valle Hermoso Elaborado por: Wendy Carolay Vidal Guerrero

3.1.8. Vivienda

Mediante el Censo de población y vivienda (2010); se puede observar que el

52% de las familias no tienen vivienda propia, el 16% de las viviendas son

arrendadas, el 21% son prestadas y un 15% de propietarios viven en ciudades y

ceden las fincas a jornaleros junto a sus familias para que desempeñen labores

41

agropecuarias.

En cuanto a las condiciones en infraestructura de las viviendas el 77% de las

viviendas tienen cubierta de zinc, material que por lo general no brinda un

confort térmico adecuado; el 67% de casas tiene paredes de bloque, un 27%

son de madera es decir covachas, chozas o media aguas, estas últimas se

evidencian en los recintos.

El centro poblado dispone de una estructura urbana, las viviendas están en

buen estado, existe agua entubada, sistema de alcantarillado, servicio eléctrico,

recolección y eliminación de basura.

3.1.9. Salud

En el casco urbano de la parroquia Valle Hermoso por la vía la Bocana existe un

Sub-centro del Ministerio de Salud donde ofrecen atención primaria en

medicina general, obstetricia y odontología, con capacidad para atender 30

pacientes diarios, mensualmente se atiende un promedio de 1000 pacientes.

Los dispensarios del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS) dan

atención únicamente tres veces a la semana y ofrecen los servicios de medicina

general y odontología.

En cuanto a la desnutrición evidente casi la tercera parte de la población infantil,

hasta los cinco años sufre de desnutrición crónica fuente única del Censo de

Población y Vivienda 2001, actualmente no existen campañas de salud pública

que orienten a eliminar éste problema que se presenta con mayor fuerza en el

área rural, (recintos).

3.1.10. Educación

El porcentaje de analfabetismo según el Censo de Población y Vivienda 2001 se

encuentra entre la población de 15 años y más, es del 12,1% siendo mayor

entre las mujeres con el 13,1%. Es probable que este porcentaje haya variado

con las campañas de alfabetización que se han realizado en los últimos años.

Las 2 terceras partes de la población de 5 a 14 años accede a la educación

básica y apenas un 12% accede a la educación superior en los jóvenes de 18 a

24 años.

42

El 15% de la población joven no accede a la educación básica por dedicarse a

trabajar y un 22% está en la desocupación.

A continuación se detallan las instituciones educativas de Valle Hermoso y sus

recintos:

Escuelas: Cesar Silva, Juan Benigno Vela, Juan Manuel Lasso, Pierre Hitti,

Vicente Rocafuerte, Luis Antonio Aguilar Gordillo, Robert Kennedy, Carlos

Beldach, Eduardo Lugo, Rodrigo de Triana, Nuevo Rocafuerte, Manuel de

Azcazubi, Mariano Suarez, Veintimilla, Miguel de Cervantes, Cesar Borja

Lavalle, Dolores Sucre, Huancavilca, Luis Alfonso Verdesoto, Salgado,

Rafael Calvache Molina, Montes de los Olivos, Francisco Huerta Rendón,

Julio Zaldumbide, Jaime Gutiérrez, Ciudad de Babahoyo, Carlos Bolívar

Sevilla, Alfonso Moscoso, Atahualpa, Los dos Ríos, Unidad educativa San

Pedro de Valle Hermoso.

Colegios: Valle Hermoso, Ricardo Álvarez Mantilla, Centro artesanal, Valle

Hermoso.

3.1.11. Seguridad

Existen 3 Unidades de Policía Comunitaria UPC en la parroquia cada una con

dos uniformados; un UPC se encuentra ubicado en el centro de Valle Hermoso,

otro en la vía principal Quinindé y el último en el recinto Cristóbal Colón.

Los encargados de la unidad policial de Valle Hermoso determinan que la

mayoría de problemas registrados son por violencia intrafamiliar causados por el

abuso de bebidas alcohólicas.

Mientras que algunos pobladores de recintos comentan que existen saqueos de

las casas los fines de semana que son los días que los agricultores salen a los

pueblos y ciudades a vender sus productos y comprar la remesa de la semana;

en otros casos al estar en fincas donde carecen de vecinos cercanos, los

dueños de lo ajeno ingresan a las viviendas y someten a quienes se encuentren

en ella robando lo que más puedan y en caso de necesitar ayuda policial, ésta

se tarda entre 30 a 45 minutos en llegar a la zona.

43

3.1.12. Industria

La zona en general tiene potencial para el desarrollo de actividades forestales

de carácter productivo y de protección, por las condiciones climáticas, la

arabilidad de los suelos, su accesibilidad y las industrias que ahí yacen.

La actividad predominante en Valle Hermoso es la producción agropecuaria; en

cuanto a la parte agrícola los productos que se cultivan son: Palma africana,

plátano, café, cítricos, caña de azúcar, abacá, flores tropicales, arazá,

arboricultura tropical, papaya, palmito, cacao, piña, yuca, pimienta, maíz,

maracuyá, malanga.

En lo que respecta al segmento pecuario se menciona la importante crianza y

comercialización de: ganado, porcicultura y aves; se puede mencionar a la

empresa PRONACA por su alta ocupación territorial en cuanto a la construcción

de granjas en los recintos.

Se han formado asociaciones comunitarias importantes para el manejo propio

de los productos y la entrega conjunta a empresas industriales que demandan

cantidad y dan mejores precios, esto ayudará al pequeño agricultor a su

crecimiento y evita ser explotado por los intermediarios.

Para la conformación de asociaciones la comunidad se ha amparado con los

múltiples beneficios públicos que da el Ministerio de Inclusión Económica y

Social (MIES), quedando respaldados y a la vez creando proyectos más sólidos

en su beneficio.

Por los datos proporcionados del Instituto Nacional de Estadísticas y Censos,

INEC; se comprueba que la actividad económica sobresaliente donde los

pobladores dedican más tiempo en trabajo de campo abierto son: agricultura,

ganadería, caza y silvicultura con un 71.11% representando a 2149 personas,

también se observa que hay un bajo índice de pobladores dedicados a la pesca

y explotación de minas y canteras con un resultado entre el 0.03 % y el 0.10%

que es un total de 4 a 5 personas, con estos últimos datos se determina que la

gran parte de empleados que explotan minas y canteas en el Río Blanco no

residen en la parroquia Valle Hermoso.

A continuación se detallan las actividades productivas que se han desarrollado

44

en la parroquia rural de Valle Hermoso:

Tabla N°5. Actividades productivas de Valle Hermoso

Establecimiento Propietario Actividad

Asoc. Ecuapalmito Varios Propietarios Palmito

Bananera Santa Úrsula Varios Propietarios Cultivo y empacadora de

banano

Fábrica de Piñas Valle Hermoso

Ingeniero James Brown

Producción y empaque de piñas

Fabrica dulce Sergio Ortega Cultivo de caña de azúcar,

procesadora de aguardiente, panela, miel.

Flores Pepeyan Varios Propietarios Vivero de flores

Granja de chanchos Colorados

Pronaca Criadero de Chanchos

Granja El Edén y La Cocha,

Ingeniero James Brown

Producción y empaque de piñas

Granja Incavit Señor Luis Viteri Hierro

Granja La Merced Varios Propietarios Producción de palma

Granja San Javier y Socorro

Pronaca Criadero de Chanchos

Granja Terragona Pierre Hitti Producción de palma

Hacienda San Francisco Máximo Hidalgo Procesadora de piña

Incubadora del Valle Señor Fabián Duque Criadero de pollos e

incubadora

Planta de Pronaca Economista Stevan

Zambrano Planta de faenamiento de

aves y chancho

Plantas procesadoras de yuca.

Señor Luis Cabrera Procesadora de yuca

Procesadora de Achiote Polaco

Varios Propietarios Procesadora de achiote

Procesadora de Bambú Varios Propietarios Plantas

Secadora de Balsa Varios Propietarios Balsa

Visaenleche Varios Propietarios Procesadora de leche

Vivero de plantas El Cristal 4 de febrero

Matute William Vivero de plantas varias

Fuente: Secretaría de Junta Parroquial y Recolección de información turística. Elaborado por: Wendy Vidal

3.1.13. Turismo de la Parroquia Valle Hermoso

El Turismo es parte del crecimiento parroquial, gracias a su belleza y bondad

45

natural se ha podido conservar reservas ecológicas como bosques primarios y

secundarios que son habitad de cientos de especies propias de la zona.

La actividad turística y el comercio se concentran en el centro poblado de Valle

Hermoso y en todo lo que rodea el Río Blanco; en los otros recintos los

agricultores viven solo de la producción de sus tierras.

La creatividad de promotores turísticos visionarios ha permitido estructurar

hosterías y complejos de representación nacional e internacional y la mayoría

de estos se han edificado a la orilla de cascadas y de los ríos para aprovechar

de las bondades que la parroquia les brinda.

Los turistas pueden disfrutar de diversas actividades como: deportes de

aventura rafting, tubbing, rappel, kayak; paseos por senderos ecológicos,

ciclismo, natación, fotografías, cabalgatas, arte, arqueología, juegos grupales;

también para aquellos amantes del relax, existen hosterías que cuentan con spa

de relajación y todos los alojamientos están en la cercanía natural donde al

despertar se encuentran con el relajante trinar de las aves.

Actualmente la desvalorización y la falta de turistas hacen que éstos lugares

turísticos no sean aprovechados en su totalidad, tiene que ver mucho la

inestabilidad organizativa del sector público y la dificultad informativa de cómo

llegar a estos parajes; el conjunto de factores negativos hacen que la

ciudadanía no vea al turismo como una actividad económica viable, aun así su

amplia belleza ecológica y las características únicas de alojamiento,

gastronomía y actividades acuáticas propias del lugar se han hecho conocer de

a poco por los propios habitantes y por las entidades turísticas privadas.

La Hostería Kashama en Valle Hermoso es un lugar que acoge a entes

importantes en el medio nacional e internacional, los servicios que brindan son

de calidad y se han mantenido gracias a la hospitalidad y seguridad que dan al

cliente, tomando como ejemplo ésta hostería se puede llegar a obtener más

turistas con una comunidad con cultura turística.

Para ordenar los lugares turísticos de la parroquia Valle Hermoso,

proporcionados por la junta parroquial del sector se realizará una tabla donde

se detallarán los siguientes datos: nombre, ubicación parroquial, categoría

general y características de cada lugar.

46

Tabla N° 6 Lugares relevantes de la parroquia Valle Hermoso

Nombre Ubicación parroquial

Categoría Características

Bosque Valle Hermoso

Valle Hermoso Sitio Natural Observación de flora

y fauna, bosque primario

Cavernas Recinto El Recreo Manifestaciones

Culturales Cavernas con varios caminos sin explorar

Finca Héctor Zambrano

Recinto Asunción Manifestaciones

Culturales

Tecnificación de abonos y

elaboración de viveros de tipos y

variedades de plantas, criadero de

tilapias.

Hostería Mishilick Recinto Asunción Manifestaciones

Culturales Elaboración de

chocolate.

Isla de la garzas Recinto la Bocana

Sitio Natural Sitio descanso de

garzas

La Playita Recinto 4 de

febrero Sitio Natural

Sitio natural, río, flora y fauna

Laguna natural Recinto Achotillo Sitio Natural Flora, fauna

Microempresa artesanal de caña

de azúcar

Recinto Cristóbal Colón

Manifestaciones Culturales

Elaboración de panela y aguardiente

Río Sábalo Recinto El Recreo Sitio Natural Sitio natural

Río Blanco Recinto la Bocana

Sitio Natural Fuente hídrica

Río Cristal Recinto El Cristal Sitio Natural Sitio natural

Río Cumpe Recinto Asunción Sitio Natural Sitio natural

Río Mache Recinto Asunción Sitio Natural Sitio natural

Tolas Recinto El Recreo Manifestaciones

Culturales

Tolas de culturas ancestrales, sin investigaciones

Fuente: Junta Parroquial de Valle Hermoso Elaborado por: Wendy Carolay Vidal Guerrero

Para estudios posteriores se escogerán de ésta tabla los lugares con potencial

turístico y se evaluaran.

47

3.2. ESTUDIO DE MERCADO

Este estudio es fundamental para el emprendimiento de todo proyecto ya que

identifica los ambientes externos e internos del mercado que se quiere captar;

logrando con exactitud determinar factores indispensables que darán uso del

producto a diseñar.

3.2.1. Demanda

3.2.1.1. Segmentación

a) Universo: Se ha determinado que Quito es la ciudad más cercana y con

consumidores potenciales para productos turísticos por lo que se toma la

población económicamente activa (PEA), que de acuerdo al Censo de

Población y Vivienda 2010, INEC; refleja un total de: 1.328.985.

b) Cálculo de la muestra: Se aplicó el muestreo aleatorio y para el cálculo de

la muestra se aplicará la fórmula de Cannavos:

c) Dónde:

N = Universo de estudio = 1.328.985

n = Tamaño de muestra.

p = Probabilidad de éxito= 0.5.

q = Probabilidad de fracaso=0.5.

p.q = Probabilidad de ocurrencia, fenómeno=0.25.

e = Margen de error= 0.09

k = Constante de corrección de error = 1,69

1.328.985 * (0,5*0,5) n= (1.328.985 -1) 0,09 2 (0,5*0,5) 1,69 332.246,25 n= 3769,0453 + 0,25

48

332.246,25 n= 3769,2953 n= 88 encuestas

d) Localización de encuestas: las 88 encuestas se realizarán en el Terminal

Terrestre Quitumbe de la ciudad de Quito.

e) Técnicas de recopilación de información: para realizar el estudio de la

demanda se aplicaron encuestas, con preguntas de opción múltiple que

ayudarán al desarrollo del presente proyecto. (Ver anexo 1)

f) Tabulación de datos: realizadas las encuestas a cada una de las personas,

hombres y mujeres que estaban en el Terminal Terrestre de Quitumbe, se

tabuló en hojas de cálculo (Excel), se clasifico y analizó cada punto.

g) A continuación se detalla la información de las tabulaciones y de cada

pregunta realizada a los encuestados que se reflejan en gráficos circulares,

relacionando las cifras relativas reales en cifras absolutas (porcentuales):

Gráfico N° 3. Procedencia de turistas por provincias

Fuente: Encuestas en el terminal terrestre Quitumbe Elaboración: Wendy Vidal

35%

11% 4%

9% 2%

4%

2%

10%

2%

2% 2%

2% 6%

2% 1%

Procedencia

Pichincha

Manabi

Los Rios

STO DGO

Bolivar

Azuay

Esmeraldas

Cotopaxi

Carchi

Napo

Chimborazo

49

La demanda de estudio está conformada por 88 individuos de los cuales el 35%

residen en la provincia de Pichincha, el 11% en Manabí, el 10% corresponden a

la provincia de Cotopaxi y en un menor porcentaje en Santo Domingo, Los Ríos,

Bolívar, Azuay, Esmeraldas, Carchi, Napo, Chimborazo, Pastaza, Guayas,

Tungurahua e Imbabura.

Gráfico N° 3. Género del turista

Fuente: Encuestas en el terminal terrestre Quitumbe Elaboración: Wendy Vidal

El segmento de mercado identificado está compuesto el 52% de género

masculino y el 48% de género masculino.

Gráfico N° 4. Edad de los turistas

Fuente: Encuestas en el terminal terrestre Quitumbe Elaboración: Wendy Vidal

La mayor parte de la demanda se encuentra en un rango de edad de 16 a 30

52% 48%

Género

Masculino

Femenino

6%

46% 39%

9%

Edad

15 años

16 a 30 años

31 a 60 años

61 años

50

años con el 46% seguido por el 39% entre los 31 a 60 años de edad.

Gráfico N° 5. Ocupación del turista

Fuente: Encuestas en el terminal terrestre Quitumbe Elaboración: Wendy Vidal

El 43% del segmento de la población estudiada son estudiantes mientras que el

35% son profesionales y el 22% corresponde a otro tipo de ocupación.

Gráfico N° 6. Turistas que optarían por paquetes turísticos

Fuente: Encuestas en el terminal terrestre Quitumbe Elaboración: Wendy Vidal

Un 89 % de personas prefieren paquetes turísticos organizados para sus viajes

de turismo, mientras que un 11% de personas no lo prefieren.

35%

43%

22%

Ocupación

Profesional

Estudiante

Otro

89%

11%

Paquetes turísticos

Si

No

51

Gráfico N° 7. Tipos de turismo de mayor preferencia

Fuente: Encuestas en el terminal terrestre Quitumbe. Elaboración: Wendy Vidal.

El segmento estudiado prefiere mayoritariamente la modalidad de turismo de la

práctica de deportes de aventura con el 49% seguido por el 22% de la

modalidad de Agroturismo, las demás modalidades se quedan por debajo del

10% siendo la menos practicada por este segmento el científico (2%).

Gráfico N° 8. Actividades turísticas de mayor preferencia

Fuente: Encuestas en el terminal terrestre Quitumbe. Elaboración: Wendy Vidal.

En el gráfico claramente se puede observar cuales son las actividades

22%

10%

49%

2% 9%

3% 5%

Tipos de Turismo

Agroturismo

Medicinal

Aventura

Cientifico

Comunitario

Etnoturismo

Otros

25%

24%

17%

5%

6%

8%

15%

Actividades turísticas

Caminatas

Deportes y R.

Campig

Inter. Cult

Observ de aves

Cabalgatas

Todas

52

preferidas por el segmento de mercado, las cuales servirán en el futuro para la

planificación, las actividades son 24% deportes y recreación, 25% realizan

caminatas, 17% camping, 8% prefiere realizar cabalgatas, 6% observación de

aves, 5% Intercambio cultural y el 15% todas estas actividades.

Gráfico N° 9. Frecuencia por temporadas para realizar turismo

Fuente: Encuestas en el terminal terrestre Quitumbe Elaboración: Wendy Vidal

Las temporadas con preferencia turística son desde Mayo - Agosto con 43%,

siguiendo de Septiembre - Diciembre con 32%, y con un porcentaje menor pero

aceptable de 23% Enero- Abril.

Gráfico N° 10. Duración de viajes a lugares turísticos

Fuente: Encuestas en el terminal terrestre Quitumbe. Elaboración: Wendy Vidal.

Para la aplicación de productos turísticos, se debe tomar en cuenta el segmento

58% 26%

16%

Duración del viaje

1 a 3 días

4 a 6 días

más de 6 días

23%

43%

34%

Temporada de viaje de turismo

Enero-Abril

Mayo-Agosto

Sept-Dic

53

de mercado que dedica entre 1 y 3 días (58%) para realizar sus viajes de

turismo, seguido por aquellos que en sus viajes demoran entre cuatro y seis

días (26%) y en menos cantidad existen personas que dedican más de seis días

(16%).

Gráfico N° 11. Preferencias para viajar solo o acompañado

Fuente: Encuestas en el terminal terrestre Quitumbe Elaboración: Wendy Vidal

El 57% de la demanda viaja con la familia, el 25% prefiere viajar con grupo de

amigos, el 15% tiene viajes en colegios, universidades, o en empresas, el 3%

prefiere un viaje de turismo solo.

Gráfico N° 12. Disponibilidad de pago por servicios turísticos por día

Fuente: Encuestas en el terminal terrestre Quitumbe. Elaboración: Wendy Vidal.

El 35% de la demanda gasta en servicios de alojamiento y alimentación gasta

15%

25%

57%

3%

Composición de grupos

Entidades públicas oprivadas

Amigos

Familia

Solo

32%

33%

35%

Título del gráfico

$20 a $35

$36 a $50

más de $51

54

más de $70 diarios, el 33% gasta entre $51 a $70 y el 32% gasta entre $30 a

$50 al día. Existe un gasto equilibrado entre los 3 rangos beneficiando para la

creación de varios productos.

Gráfico N° 13. Preferencia de medios de información turística

Fuente: Encuestas en el terminal terrestre Quitumbe Elaboración: Wendy Vidal

El 27% se informa de sitios turísticos por medio del internet, el 30% por la

televisión estos dos medios son los que más se utilizan para informarse, bajo el

16% se informan por medio de amigos, puntos de información turística, radio,

guías o folletos.

Gráfico N° 14. Porcentaje de personas que conocen la parroquia Valle

Hermoso

Fuente: Encuestas en el terminal terrestre Quitumbe. Elaboración: Wendy Vidal.

16% 7%

8%

27%

30%

11%

1%

Medios de información

Amigos

Radio

Guias-folletos

Internet

Tv

Puntos Inf. Turistica

Otros

26%

74%

Percepción de la Parroquia Valle Hermoso

Si

No

55

El 74% de la demanda no conoce la parroquia Valle Hermoso solo el 26%

conoce. Con esto hay que tomar medidas para la promoción turística de la

parroquia.

Gráfico N° 15. Aceptación de turistas por productos turísticos en la

parroquia Valle Hermoso

Fuente: Encuestas en el terminal terrestre Quitumbe. Elaboración: Wendy Vidal.

El 94% del segmento desea conocer la parroquia Valle Hermoso y realizar

turismo mientras que el 6% no desea. Si se crea un producto turístico se tendría

una buena aceptación.

3.2.1.2. Perfil del turista

Según las encuestas, la procedencia de la mayor parte de los encuetados son

de Pichincha con un 35%, hombres 52% y mujeres 48%, con edades entre15

años 6%, 16-30 años 46%, 31-60 años 39%, más de 61 años 9%; de ocupación

mayoritariamente estudiantes con 43%, profesionales 35%, comeciantes 22%.

El 89% de turistas estan interesados en contratar paquetes turisticos, la mayor

parte les interesa el turismo de aventura con 49%, el agroturismo 22%,

medicinal 10%, turismo comunitario 9%, en lo que respecta a actividades un

25% se interesa por las caminatas, el 24% por el deporte y recreación y un 15%

una combinación de todo.

Las fechas de mayores salidas turisticas son desde mayo - agosto con 43%, el

58% determina de 1 a 3 días para vacacionar, viajan con familiares 57%,

94%

6%

Aceptación para visitar la parroquia Valle Hermoso

Si

No

56

amigos 25%, entidades públicas o privadas 15%, el gasto que realizan por día

es de 20$ a 35$ un 32%, 36$ a $50 un 33% y más de $51 un 35%.

El medio de información turistica destacado por los encuestados es la televisión

con 30% y el internet con 27%.

El 74% de los encuestados no conoce la parroquia Valle Hermoso y el 94%

estaría dispuesta a realizar un viaje organizado (circuito turistico) a la parroquia.

Tabla N°7. Síntesis del perfil del turista

Variable Resultado Porcentaje

Procedencia Pichincha 35%

Género Masculino 52%

Femenino 48%

Edades comprendidas 15 - 60 años 85%

Ocupación

Estudiantes 43%

Profesionales 35%

Comerciantes 22%

Preferencia por paquetes turísticos

Mayoría 89%

Tipos de turismo Combinación de aventura, agroturismo, turismo comunitario, medicinal.

90%

Actividades de preferencia

Caminatas 25%

deporte y recreación 24%

Combinación de deporte, caminatas, camping, interacción cultural, cabalgatas, observación de aves

15%

Temporada de viajes turísticos

Mayo – Agosto 43%

Septiembre – Diciembre 32%

Enero – Abril 23%

Tiempo de permanencia 1 a 3 días 58%

Tipo de viaje

Familiar 57%

Amigos 25%

Entidades pública y privadas 15%

Pago por día entre 20 - 50 por persona 65%

Medios de información Televisión 30%

Internet 27%

Percepción de la parroquia Valle Hermoso

Mayoría 74%

Preferencias para optar por circuitos en la parroquia Valle Hermoso

Mayoría 94%

Fuente: Estudio de la demanda. Elaboración: Wendy Vidal.

57

3.2.1.3. Análisis de la demanda

En la actualidad las operadoras turísticas ofrecen paquetes de tours

internacionales y los gobiernos competentes incentivan a que se realicen rutas y

circuitos nacionales una de las más conocidas y más demandada es la ruta

espondilus en la costa.

Con las necesidades de los turistas por optar nuevas tendencias de turismo y el

perfil de turista obtenido, se determina para el presente proyecto un mercado

nacional, empezando por la ciudad de Quito de un rango de edad de 15 a 70

años, con poder adquisitivo necesario para cubrir los servicios que genera el

turismo, que requieran de un conjunto de variedades turísticas, combinando una

variedad de actividades recreacionales, en un inolvidable viaje de dos días una

noche, logrando salir de la cotidianidad de las ciudades.

Tabla N° 8. Demanda

Años Demanda

2012 1249246

2013 1268235

2014 1287512

2015 1307082

2016 1326950

Fuente: Investigación propia.

Elaboración: Wendy Vidal.

La demanda se calculó de la totalidad del PEA de la ciudad de Quito que es

1´328.985 habitantes y el 94% de la aceptación por conocer la parroquia

conseguido de las encuestas realizadas, dando un resultado de 1´249.246

personas; para la proyección se utilizó el 1,52% de tasa de crecimiento

poblacional anual determinada por el INEC.

3.2.2. Oferta

3.2.2.1. Alojamientos

En Valle Hermoso se encuentran tres establecimientos hoteleros registrados en

el catastro del Ministerio de Turismo estos son:

58

Tabla N° 9. Datos generales de las hosterías de Valle Hermoso

Nombre del establecimiento

HOSTERÍA QUINDE SAMAY

HOSTERÍA VALLE HERMOSO

KASHAMA ECO RESORT & SPA

Ubicación

Parroquia de Valle Hermoso, al final

del puente de ingreso a la parroquia.

Parroquia de Valle Hermoso a 1

kilómetro del casco urbano vía la

Bocana.

A 2.1 kilómetro de la parroquia de Valle Hermoso.

Propietario Ilirio Signori Abogado Fausto

Abad Sr. Gerardo Mori

Servicios

Restaurante con capacidad de 80 pax, 19 camas distribuidas en habitaciones

sencillas, dobles, triples, cuádruples,

áreas recreacionales.

Restaurante con capacidad de 60 pax, 5 cabañas

distribuidas con 2 habitaciones cada una con capacidad

4 personas por habitación, áreas recreacionales.

Spa, restaurante con capacidad de

60 pax, Tiene habitaciones

estándar, suites, bungalow, esta última es para

familias o grupos de amigos con

capacidad para 60 personas, áreas recreacionales.

Fuente: Catastro del Ministerio de turismo Elaboración: Wendy Vidal

3.2.2.2. Análisis de la oferta

Mediante un sondeo en los reportes diarios de las hosterías existentes en la

parroquia, se podrá constatar datos de la concurrencia de turistas que llegan

semanalmente, se ha escogido los establecimientos hoteleros ya que el circuito

turístico que se está programando requiere una demanda que utilice

alojamiento.

Tabla N° 10. Reporte huéspedes en hosterías de Valle Hermoso

Hostería Oferta anual

Hostería Valle Hermoso 576

Hostería Quinde Samay 1200

Kashama Eco Resort & Spa 2016

Total oferta 3792

Fuente: Hosterías de la parroquia Valle Hermoso Elaboración: Wendy Vidal

59

Los datos de la tabla N°10 son datos extraídos del room list de la ocupación

semanal de huéspedes de cada hostería de Valle Hermoso, proyectadas a un

año; con esto se ha determinado un rango porcentual entre los tres

estalecimientos constatando que la mayor parte de los turistas van a Kashama

Eco Resort y Spa con un 53,16 % de ingreso de huéspedes semanales, atrae la

mayor parte de turistas extranjeros, mientras que la Hostería Quinde Samay

tiene un 31,65% y la hostería Valle Hermoso tiene un 15,19% de captación de

huéspedes, la mayoría de turistas que visitan las hosterias son de Quito.

Tabla N° 11. Proyección de la oferta

Años Proyección de

oferta

2012 3792

2013 4209

2014 4672

2015 5186

2016 5757

Fuente: Investigación propia Elaboración: Wendy Vidal

Para el cálculo se utilizó el total de oferta multiplicado por el 11% por cada año

que es la tasa promedio anual de crecimiento turístico según el Ministerio de

Turismo.

3.2.3. Demanda insatisfecha

Con la demanda insatisfecha se podrá obtener los resultados del total de

personas que están dispuestas a realizar turismo, por lo que el proyecto deberá

enfocarse en abarcar la totalidad o parte de ella para ofrecer el circuito turístico

como producto.

Hay que tomar en cuenta que se aplicó dos tipos de tasas diferentes en la

proyecciones anuales; para la demanda fue la tasa de crecimiento poblacional

determinada por INEC que es el 1, 52% y para la oferta se aplicó el 11% que

es la tasa de crecimiento turístico en el Ecuador proporcionada por el Ministerio

de Turismo.

60

Tabla N° 12. Demanda insatisfecha

Años Oferta Demanda Demanda

insatisfecha

2012 3792 - 1249246 - 1245454

2013 4209 - 1268235 - 1264025

2014 4672 - 1287512 - 1282840

2015 5186 - 1307082 - 1301896

2016 5757 - 1326950 - 1321193

Fuente: Investigación propia.

Elaboración: Wendy Vidal.

Para el cálculo de la demanda insatisfecha se confrontan los datos de la oferta y

la demanda analizada anteriormente, obteniendo un resultado inicial para el

2012 de - 1´245454 que es el 100% de la demanda insatisfecha.

3.2.4. Tamaño del proyecto

Sabiendo que el 100% de la demanda insatisfecha es 1´245.454, para el

presente proyecto se prevé captar el 0,06% de la totalidad de la demanda

insatisfecha para su funcionamiento inicial.

Tabla N° 13. Oferta del proyecto

Años Demanda

insatisfecha Oferta del proyecto

%

2012 1245454 720 0,06%

2013 1264025 731 0,06%

2014 1282840 742 0,06%

2015 1301896 753 0,06%

2016 1321193 764 0,06%

Fuente: Investigación propia Elaboración: Wendy Vidal

El 0,06% de la demanda insatisfecha dio como resultado 720 personas el primer

año, estos valores ayudarán al centro de operaciones turísticas que más

adelante se creará a tener un mercado objetivo y también a contar con datos

referenciales para determinación de valores futuros.

61

Tabla N° 14. Proyección de clientes por año, mes y semana

Años Anual Mensual Semanal

2012 720 60 15

2013 731 61 15

2014 742 62 15

2015 753 63 16

2016 764 64 16

Fuente: Investigación propia.

Elaboración: Wendy Vidal.

Con los datos de la tabla N°14 se puede observar la división de la demanda

objetivo en año, mes, semana proyectada a 5 años que será la vida útil del

proyecto.

3.3. ESTUDIO TÉCNICO

3.3.1. Análisis situacional de los elementos del sistema turístico de la

parroquia Valle Hermoso

Para la creación de un nuevo producto turístico en la parroquia rural Valle

Hermoso se deberá hacer un análisis FODA a los elementos del sistema

turístico que corresponden a gobernanza, demanda, comunidad receptora,

atractivos, oferta de servicios, infraestructura, una vez realizado el análisis se

determinará si la parroquia rural de Valle Hermoso es apta para recibir turistas.

En una tabla explicativa se dividirá en dos grupos el FODA: uno serán los

factores internos que son las fortalezas y las debilidades y otro que

corresponden a los factores externos que son las oportunidades y amenazas a

continuación lo mencionado:

62

Tabla Nº 15. Análisis situacional de los elementos del sistema turístico de la parroquia Valle Hermoso

Factores internos Factores externos G

obe

rna

nza

Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas

Vivir en una comunidad donde los pobladores velan por la seguridad y bienestar

de todos.

Desacuerdo entre las autoridades internas (directora de la junta

parroquial, presidente de recintos, vocales) para la ejecución de proyectos en

común.

Empresas con capacidad económica para invertir en

planta turística.

La falta de coordinación entre autoridades por no definir

proyectos de desarrollo y la carencia de apoyo económico de la dirección provincial, lo q

ocasiona las malas condiciones de las calles y

ornamentación céntrica de la ciudad.

Contar con el espacio adecuado para la

construcción de la oficina de información turística; en busca de la seguridad y bienestar de todos los

pobladores para el buen desarrollo turístico.

Cambios de directivos que no continúen con proyectos

establecidos.

La junta parroquial tiene relación comunicativa con las autoridades de turismo de la provincia, predispuestas a la cooperación en la actividad

turística.

Desconocimiento y desinformación de la población sobre los

programas a favor de la actividad turística por parte

del Estado.

Presidenta de la Junta parroquial con ideales

turísticos.

Carencia de recurso humano profesional en el ámbito turístico dentro de

la junta parroquial.

Estudiantes universitarios de la Católica, ESPOCH,

Unidades, desarrollan ideas y proyectos turísticos a favor de

la parroquia Valle Hermoso

Irregularidades en la administración pública

Pasan

62

63

Factores internos Factores externos

De

ma

nd

a

Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas

Vienen

En Valle hermoso aunque sea en mínimas cantidades existe

turismo todos los días del año.

No existe publicidad suficiente para promocionar la

parroquia turísticamente.

Pobladores con iniciativas de emprender negocios

turísticos.

Existen otros destinos turísticos cercanos a la

parroquia, que por su mayor organización reciben mayor

cantidad de turistas.

La hostería Kashama cuenta con clientes nacionales y

extranjeros.

Los pocos turistas que llegan a las hosterías no desean salir a la parroquia por el

desorden urbano.

Está finalizada una nueva carretera de primer orden

hasta Puerto Quito.

Falta de preparación y orientación en temas

relacionados al turismo.

Contar con recursos naturales apropiados para la

recreación turística, en especial para amantes de la

naturaleza.

Turistas se llevan mala imagen del aspecto físico de

la parroquia.

Turistas de Quito pueden optar por trasladarse por la

nueva vía que conecta puerto Quito y la vía Quinindé logrando pasar por la

parroquia

Los turistas prefieren quedase en las hosterías por la inseguridad que sienten al

salir a la parroquia.

Facilidad para los turistas en encontrar el acceso para la

parroquia.

Poca oferta de servicio de alojamiento, lugares de

esparcimiento, restaurantes, entre otras.

Empresas privadas externas brindan servicio de deportes extremos para sus turistas y hacen uso del río Blanco.

Desinterés en capacitarse para ejercer destrezas

como: inglés, contabilidad y otros estudios superiores.

Co

mu

nid

ad

recep

tora

Existe acertado sistema de comunicación: internet,

telefonía celular público y privada y cabinas telefónicas.

No cuenta con complejos deportivos, ferias, que estén dentro del casco parroquial.

Capacitaciones gratuitas que brindan los gobiernos

públicos para la comunidad.

Inundación de las viviendas aledañas a los ríos.

La agricultura y ganadería como principales fuentes de ingreso para Valle Hermoso.

No cuenta con un sistema de alcantarillado que abastezca

a la población.

Gran parte de la población trabaja para la empresa

PRONACA.

La contaminación de los ríos.

Pasan 63

64

Factores internos Factores externos

Co

mu

nid

ad

re

cepto

ra Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas

Vienen

Las fincas y haciendas cuentan con atractivos

naturales apropiados para el turismo

Mal estado y presencia de basura en las vías y

exteriores de viviendas

Programas de reforestación del gobierno provincial para

personas que tienen sus viviendas en las cercanías de los ríos; así evitarán colapsos de tierra e inundaciones en

invierno.

Delincuencia, robos a viviendas.

Atr

activo

s

Existe la afluencia de los ríos para ejecutar actividades de

deportes extremos, que complementan la diversión

turística.

Mayor ingreso económico de agricultura y ganadería, por lo

que han desvalorizado los atractivos naturales.

Existe un creciente interés de los turistas por visitar el

noroccidente.

Crisis económica mundial afecta al turismo.

Los pobladores tienen la predisposición de invertir en

mejoras de los lugares potenciales para el turismo.

Imagen y paisaje urbano poco agradable de la cabecera

parroquial.

Operadoras y agencias de turismo buscan turismo

alternativo.

La competencia con otras parroquias que poseen

empresas que facilitan los servicios complementarios

para el turismo.

Sector rico en variedad de productos agrícolas y

ganadería que pueden generar usos agroturísticos

Balnearios sin control de desechos lo que provoca contaminación de los ríos.

Valle Hermoso está ubicado entre principales arterias Quito, Santo Domingo,

Esmeraldas.

Contaminación del río Blanco por parte de

empresas impide la práctica de deportes extremos.

La parroquia cuenta con gobernantes y habitantes

predispuestos al desarrollo turístico, inclusive desarrollar

seminarios, charlas relacionadas al servicio

turístico.

Desconocimiento en la calidad de atención y carisma

para con los turistas.

Gobiernos actuales brindan beneficios a quienes se dedican a actividades

turísticas.

Inundaciones que provoquen daños en

infraestructura de balnearios.

Pasan

64

65

Factores internos Factores externos

Ofe

rta d

e s

erv

icio

s

Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas

Vienen

La parroquia posee alojamiento de primera en la

Hostería Kashama.

Carencia de restaurantes y lugares de esparcimiento.

Creación de nuevos canales de comercialización.(internet,

agencias de viajes)

Por la mala atención del servicio turístico las

personas se direccionan a otros sitios turísticos fuera de

la parroquia.

La hostería Valle Hermoso cuenta con bosque primario y

secundario con senderos ecológicos

La parroquia no cuenta con servicios bancarios como son: bancos, cajeros automáticos,

entre otros.

Valle Hermoso incluido en el PLANDETUR 2020 donde se crean reestructuraciones que

benefician a la parroquia.

Desconocimiento de los pobladores acerca de

beneficios que brinda el actual gobierno para

emprendimientos turísticos.

El campamento Bereanero ofrece servicios de

campamentos vacacionales y juegos de supervivencia.

Inexistencia de agua potable.

Proximidad a mercados claves de visitantes como es

Quito, Santo Domingo, Esmeraldas.

Cierres de locales, balnearios, hosterías por no

tener los permisos de funcionamiento.

Infr

aestr

uctu

ra

Cobertura de telefonía móvil en la mayoría de los

atractivos.

Señalización antigua, desmotivadora y poco

funcional.

Programas de apoyo para emprendedores como el

MIES. MIPRO, INPC.

Recurso humano de instituciones públicas

desinteresado en el ámbito turístico.

Cabecera parroquial con servicio de recolección de

basura establecido.

Parque del casco urbano descuidado y con basura.

Acceso a créditos para emprendimientos varios por parte de entidades públicas

(Banco del fomento)

Desbordamiento del Río Blanco en temporadas

invernales

Presencia de buses Santo Domingo, camionetas, una ranchera y tricótomos para

transporte de personas

Vías de acceso con baches. Minga comunitaria en la

parroquia.

Empresas mineras externas realizan extracción de

piedras del río dañando la imagen natural y

deteriorando las vías.

Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Wendy Vidal

65

66

3.3.2. Descripción del proyecto

Según el estudio de mercado realizado y así mismo se comprueba mediante el

Boletín de Estadísticas Turísticas 2006-2010 del Ministerio de turismo las tres

ciudades con mayor flujo de desplazamiento turístico en el país son Quito,

Guayaquil y Cuenca por lo que el diseño de un circuito turístico en la parroquia

rural Valle Hermoso, estará dirigido hacia Quito.

3.3.2.1. Macro localización

País: Ecuador.

Provincia: Santo Domingo de los Tsáchilas.

Cantón: Santo Domingo de los Tsáchilas.

Parroquia: Valle Hermoso.

3.3.2.2. Micro localización

Para ingresar a la parroquia se deberá tomar el carretero principal de la vía

Santo Domingo – Quinindé y en el Km 24.18 girar a margen derecho; al entrar

se observa un puente que es la puerta de entrada a Valle Hermoso, donde se

pasa al rio Blanco.

Se pondrá una oficina donde será el punto de información y encuentro que

estará ubicada en el casco urbano, específicamente tras la iglesia principal,

lugar que fue donado por extranjeros misioneros, para la implementación de

proyectos turísticos comunitarios.

3.3.3. Diseño del circuito turístico para la parroquia Valle Hermoso

De los recursos turísticos tanto naturales como culturales de la parroquia Valle

Hermoso se han clasificado los más sobresalientes y se aplicó a los atractivos

potenciales la ficha metodológica del MINTUR (2004) proporcionada por Carlos

Cajas y Patricia Tierra (Ver anexo 2)

A continuación el resumen de la investigación recabada en las fichas MINTUR

contempladas en tablas:

67

Tabla N° 16. Resumen de atractivos turísticos de la parroquia Valle Hermoso

N° Nombre Principal Complementario Categoría Tipo Subtipo Jerarquía

1 Bosque

Valle Hermoso

Bosque

Río Cristal

Sitio Natural Bosque Bosque húmedo tropical

III

Entorno Natural y saludable

Caminatas

Estudios científicos

Observación de aves

Observación de flora ya fauna

2 La Bocana Río Río Toachi

Sitio Natural Río Río II Río Blanco

3 Mishilick

Demostración de proceso del

chocolate artesanal

Observación de llamas y alpacas

Manifestaciones culturales

Realizaciones técnicas y científicas

contemporáneas

Explotación agropecuaria

II

Explicación de elaboración de abonos orgánicos y biogás

Río Blanco

Río Cristal

Agroturismo

4 Finca

Marianita

Producción de panela y alcohol

artesanal

Plantaciones agrícolas Manifestaciones

culturales

Realizaciones técnicas y científicas

contemporáneas

Explotación agropecuaria

II

Compra de productos

5 Caverna

Río Chiguilpe

Caverna

Río Chiguilpe

Manifestaciones culturales

Históricas Sitios

arqueológicos III

Flora y fauna

Plantaciones agrícolas

Pasan 67

68

N° Nombre Principal Complementario Categoría Tipo Subtipo Jerarquía

Vienen

6 Caverna

Río Chiguilpe

Tolas

Cerámicas y vestigios arqueológicos

Manifestaciones culturales

Históricas Sitios

arqueológicos II Río Chiguilpe

Flora y fauna

Plantaciones agrícolas

7 Taller

INEDIT

Artesanías y artes en hojas

de pambil y madera

reciclada

Compra de productos Manifestaciones

culturales

Realizaciones técnicas y científicas

contemporáneas

Obras de arte II

Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Wendy Vidal

68

69

Los servicios que se implementarán y complementarán al circuito se detallan en

la siguiente tabla:

Tabla N° 17. Servicios complementarios.

N° Nombre Servicio Tipo Plazas

1 Campamento

Vereano

Camping, alimentación, juegos

recreacionales Campamento 60

2 Hostería Valle

Hermoso Hospedaje y alimentación

Hostería 52

Fuente: Investigación de campo Elaborado por: Wendy Vidal

Se ha destinado como lugar de estadía a la Hostería Valle Hermoso, que es un

establecimiento hotelero con una infraestructura turística adecuada y

económicamente viable para todo tipo de mercado.

3.3.3.1. Ubicación geográfica de los puntos del circuito turístico en la

parroquia Valle Hermoso

El circuito turístico de la parroquia Valle Hermoso cuenta con una combinación

ideal de sitios y atractivos; de esta manera se ha clasificado los puntos en dos

grupos denominados “Día cultural” que incluyen actividad de tipo cultural y Día

aventura, que está conformado por actividades recreacionales y caminatas por

senderos naturales dando como resultado dos días de turismo; para mayor

comprensión de la siguiente tabla se pondrá como punto cero parque central de

Valle Hermoso por lo que los kilómetros de cada lugar en la siguiente tabla se

tomarán desde ahí.

Tabla N°18. Ubicación geográfica “Día Aventura”

Puntos Nombre del

lugar Km

Altitud m.s.n.m

Latitud utm

Longitud utm

Vialidad

Punto 1

Bosque Valle Hermoso

2 km 374 692336 9990641 Sendero

Punto 2

Campamento Vereano

28 km 341 696698 9987659 Tercer orden

Punto 3

Bocana 28 km 330 696869 9987776 Tercer orden

Fuente: Trabajo de campo con GPS Elaborado por: Wendy Vidal

70

Tabla N° 19. Ubicación geográfica “Día Cultural”

Puntos Nombre del

lugar Km

Altitud m.s.n.m

Latitud utm

Longitud utm

Vialidad

Punto 1

Parque central de Valle Hermoso

0 km 250 6920015 9990092 Segundo

orden

Punto 2

Taller INEDIT (Esculturas artísticas)

3 km 241 677711 9992345 Segundo

orden

Punto 3

Mishilick (Chocolate artesanal)

21 km 253 688237 9994522 Segundo

orden

Punto 4

Finca Marianita (Panela artesanal)

40 km 507 704952 9995367 Primer orden

Punto 5

Red lechera (Asociación productora de leche )

39 km 489 703910 9995137 Primer orden

Punto 6

Caverna Río Chiguilpe (Caverna)

13 km 327 695967 9998510 Segundo

orden

Punto 7

Caverna Río Chiguilpe (Tolas)

13 km 326 696005 9998603 Segundo

orden

Punto 8

Hostería Valle Hermoso

0,2 km

253 692311 9990220 Segundo

orden

Fuente: Trabajo de campo con GPS Elaborado por: Wendy Vidal

Con el Sistema de Posicionamiento Global (GPS) se pudo obtener información

valiosa pudiendo abstraer la posición exacta de los atractivos y altitud, mientras

que la distancia y la condición vial se la midió por medio del kilometraje de un

vehículo liviano, se observa que la gran parte de las vías son de segundo orden

y pocas son de primer y tercer orden.

3.3.3.2. Características del circuito turístico

Una vez teniendo la ubicación de los puntos se detallará las características del

circuito turístico por día.

71

Tabla N° 20. Características del circuito turístico

ITEMS Día cultural Día aventura

Línea: Turismo cultural Turismo Natural

Atractivos

Principal: Principal:

Cavernas Río Chiguilpe (cavernas)

Bosque Valle Hermoso

Complementarios: Complementarios:

Parque central de Valle Hermoso

Campamento Bereanero

Taller INEDIT (Esculturas artísticas)

Bocana

Mishilick (Chocolate artesanal)

Finca Marianita (Panela artesanal)

Red lechera (Asociación productora de leche )

Caverna Río Chiguilpe (Tolas)

Servicios

Hostería Valle Hermoso, hospedaje y alimentación

Abastecimiento de coffe break locales

Baterías sanitarias

Guianza

Transporte del circuito (ranchera)

Facilidades Las vías de acceso están habilitadas todos los días y noches del año, los trayectos hacia los puntos a visitar no están en buenas condiciones pero si tienen fácil acceso a los mismos

Capacidad Conducción de personas por recorrido: 15 pax por guía local (Promedio de Norma Técnica de América Latina)

Mercado objetivo

Ciudad de Quito

Duración de visitas por día

Un día Medio día

Fuente: Trabajo de campo Elaborado por: Wendy Vidal

Se determina mediante la tabla la existencia de turismo natural y cultural; como

atractivos principales estan el Bosque Valle Hermoso y la Caverna Río Chiguilpe

que son de Jerarquia III, los demás son atractivos complementarios, el recorrido

es de dos días una noche donde incluye hospedaje, coffe break, guianza,

transporte dentro de la parroquia, con un numero máximo de turistas de 15 pax

por guía, las condiciones viales estan buenas y el mercado objetivo esta

enfocado en la ciudad de Quito.

72

3.3.3.3. Itinerario

Tabla N°21. Itinerario de actividades

CIRCUITO TURISTICO DE LA PARROQUIA RURAL VALLE HERMOSO

DIA CULTURAL

HORA IN – OUT ACTIVIDADES

07:30 - 08:45 Llegada a hostería Valle Hermoso, entrega de habitaciones, bienvenida, coffe break, entrega de itinerarios y trípticos.

08:45 - 08:55 Salida de hostería y llegada al parque central Valle Hermoso.

08:55 - 09:20 Relato de la historia y generalidades de Valle Hermoso en el parque central.

09:20 - 09:25 Salida de parque Valle Hermoso y llegada al Taller INEDIT.

09:25 - 10:10 Explicación de elaboración artesanal de obras de arte reciclables de hojas de pambil y desechos de troncos del mar, compra de productos (opcional).

10:10 - 10:30 Salida de taller INEDIT y llegada a Mishilick.

10:30 - 13:30 Explicación de elaboración de chocolate artesanal, biogás y abonos orgánicos, almuerzo, observación de alpacas y llamas.

13:30 - 14:30 Salida de Mishilick y llegada a Finca Marianita.

14:30 - 15:30 Explicación de elaboración de panela y licor artesanal compra de productos, (opcional).

15:30 - 16:15 Salida de Finca Marianita, explicación en trayecto acerca de Asociación Red lechera, visualización del recinto Cristóbal Colón; refrigerio en trayecto, llegada a Cavernas Río Chiguilpe.

16:15 - 17:45 Caminata hacia cavernas, ingreso a cavernas, caminata hacia tolas observación de cerámicas.

17:45 - 18:15 Salida de Cavernas Río Chiguilpe y llegada a Hostería Valle Hermoso.

18:15 - 19:00 Receso

19:00 - 20:00 Cena

20:00 - 22:00 Fogata grupal, canelazo, historias ancestrales nacionales.

22:00 Fin de DIA CULTURAL

DIA AVENTURA

07:30 - 08:00 Desayuno

08:00 - 10:00 Caminata al Bosque Valle Hermoso, observación de flora y fauna.

10:00 - 10:15 Coffe break

10:15 - 10:45 Salida de Hostería Valle Hermoso, trayecto visualización de aves migratorias y río Blanco, llegada a Campamento Bereanero.

10:45 - 13:00 Juegos grupales deportivos de supervivencia, finalización de juegos en la Bocana y almuerzo de despedida en campamento.

13:00 - 13:30 Salida de Campamento Bereanero y llegada a Hostería Valle Hermoso.

14:00 Fin de DIA AVENTURA y finalización de circuito turístico.

Fuente: Investigación propia Elaborado por: Wendy Vidal

73

Tabla N° 22. Materiales y vestimenta requerida para el recorrido

DIA CULTURAL DIA AVENTURA

Ropa cómoda Ropa cómoda para

juegos y baño en el río

Zapatos deportivos y botas para caverna

Zapatos deportivos (no buenos)

Gorra Gorra

Linterna Ropa para regreso con

zapatos

Repelente y protector solar

Repelente y protector solar

Bolso liviano Bolso liviano

Fuente: Investigación propia Elaborado por: Wendy Vidal

3.3.3.4. Circuito turístico de la parroquia rural Valle Hermoso

El presente diseño es un circuito lineal que está dentro de las fases cortas por

tener un recorrido vial de aproximadamente 200 kilómetros distribuidos en dos

días y una noche con paradas rápidas, por la cercanía de los lugares que se

visitan.

Para una mejor lectura del mismo hay tres secciones: vial, denominación de los

lugares y atractivos y por último el mapa del recorrido.

En la sección vial se demuestra el estado en el que se encuentran las vías de

los recorridos.

En la sección escrita hay pictogramas de cada atractivo, lugar de visita y

actividades que se realizan, junto a estos se han puesto los nombres originales

y números de identificación.

Los pictogramas utilizados en el circuito turístico son creaciones directas del

Ministerio de Turismo para identificar cada lugar, atractivo u actividad en mapas,

circuitos o señalizaciones varias.

En el mapa se encuentra el recorrido total con los pictogramas, números de

identificación, gráficos viales, hídricos e infraestructura.

A continuación se detalla lo antes mencionado:

74

Gráfico N° 16. Circuito turístico de la parroquia rural Valle Hermoso

Fuente: Wendy Vidal Elaborado por: Jonatán Miranda 7

4

75

3.3.4. Marketing mix

3.3.4.1. Producto

Lo que se ofertará será un circuito turístico en la parroquia rural Valle Hermoso,

que estará dirigido a todas las personas hombres y mujeres quienes deseen un

producto combinado de calidad y buen servicio, de una duración de dos días,

direccionando al proyecto en los fines de semana, sábado y domingo ya que el

58% de los turistas desean realizar turismo nacional de duración de uno a tres

días, se manejará mediante un centro de operaciones comunitario dentro de la

parroquia Valle Hermoso.

Se está mostrando al cliente mediante un circuito turístico un trabajo comunitario

donde la fuerza laboral es local, los atractivos naturales y culturales más

relevantes se encuentran dentro de la parroquia.

A la vez se está incentivando a los pobladores de la parroquia a que continúen

con un proceso de mejora de sus sitios turísticos y al fomento de nuevos

lugares, contribuyendo con la economía de la población y haciendo un turismo

comunitario sostenible.

a) Nombre: El nombre del centro de operaciones es Valle Hermoso tours; que

proviene del nombre de la parroquia seguido de programación de viajes

turísticos.

b) Slogan: Valle hermoso “refugio de encantos” se le denomina de esta manera

poniendo como refugio a aquellas culturas antiguas que se han asentado en

éstas tierras y a los animales que han visto del Bosque Valle Hermoso su

casa; encantos por su variedad y belleza de atractivos.

c) Logotipo: El logotipo que representará al centro de operaciones turísticas

está conformado por un conjunto de imágenes como: el brillo del sol que

mantiene viva la flora y fauna, la montaña verde que representa al bosque

natural y la agricultura, el río Blanco que es la puerta de entrada a Valle

Hermoso y atractivo principal para quienes disfrutan de los deportes

extremos y los puntos circulares representan la diversidad cultural y natural

existente.

76

Gráfico N° 17. Logotipo

Fuente: Wendy Vidal Elaborado por: Jonatán Miranda

d) Imagen turística: es la representación de toda la parroquia ya sea pasado,

presente, bondades con las que cuenta, relatado positivamente.

“Cultura y belleza natural es lo que el pueblo de Valle Hermoso a abrazado

fuertemente durante décadas consolidando en su gente una conciencia

luchadora y emprendedora para con sus hermosos valles, así mismo el gran

río blanco guardián y renovador de vida cuida día a día que el verdor

característico de éstas tierras prevalezca para siempre.”

e) Tríptico: El tríptico lleva en la parte central el recorrido en un circuito lineal

con los respectivos puntos a visitar, en la portada lleva el nombre del centro

de operaciones turísticas, el logotipo, el eslogan, e imágenes de Valle

hermoso, en las segunda carilla irá la imagen turística escrita siguiendo de

imágenes representativas de cada punto turístico que se visitará, en la

tercera carilla estará un croquis de cómo llegar al centro de operaciones

turísticas, marcas patrocinadoras de turismo y la información del centro de

operaciones. (Ver anexo 3)

3.3.4.2. Precio

El precio se determinará de acuerdo a los costos fijos, costos variables, utilidad

e impuestos, dando un resultado final del precio de venta al público del paquete

dos días una noche.

77

Tabla N° 23. Determinación de PVP

CUENTAS Año 1 Semanas 15 pax

Costos fijos 20104,18 418,84 27,92

Sueldos y salarios 18426,82 383,89 25,59

Servicios varios 780,00 16,25 1,08

Suministros de oficina 297,36 6,20 0,41

Publicidad y propaganda 600,00 12,50 0,83

Costos variables 33048,00 688,50 45,90

Insumos de circuito 15 pax por semana 33048,00 688,50 45,90

Costes de estructura 1180,20 24,59 1,64

Activos fijos y diferidos 1180,20 24,59 1,64

TOTALES 54332,39 1131,92 75,46

Utilidad 10% 5433,24 113,19 7,55

TOTALES 59765,62 1245,12 83,01

Impuesto 12% 7171,87 149,41 9,96

PVP 66937,50 1394,53 92,97

Fuente: Investigación propia Elaborado por: Wendy Vidal

En el presente cuadro se observa un desglose de los costos fijos, costos

variables, costos de infraestructura, utilidad e impuestos anuales; obteniendo

éstos valores se podrá conocer los valores semanales y éste valor final se

distribuirá para el número de personas que el proyecto desea captar en este

caso son 15 pax por fin de semana, dando un PVP por persona de $92, 97

dólares americanos, valor que se ajusta a los datos arrojados por el estudio de

mercado.

3.3.4.3. Plaza

Se establecerá mediante parámetros estadísticos del estudio de mercado.

Canal directo: En el estudio de mercado se observó que el 89% de los

encuestados prefieren optar por paquetes organizados todo incluido, por lo

que éste proyecto determina comercializar el producto directamente al

consumidor.

Canal indirecto: Mediante convenios con el Ministerio de turismo se puede

incluir el producto dentro de sus promociones turísticas nacionales e

internacionales.

78

Las operadoras, agencias de turismo y hoteles de Quito, Santo Domingo,

Guayaquil, Esmeraldas serán los intermediarios para ofrecer el producto.

3.3.4.4. Promoción

Mediante las encuestas realizadas en el estudio de mercado se logró determinar

que los mayores entes publicitarios que la gente opta para informarse son:

internet con un 27% y la televisión con un 30%.

A continuación se detalla las estrategias de promoción:

Garantizar convenios con el Ministerio de turismo para incluir el producto

dentro de sus promociones turísticas nacionales e internacionales.

En la inauguración del Centro de Operaciones Turísticas Valle Hermoso

Tours se invitará a autoridades parroquiales, autoridades provinciales,

medios de comunicación para que estén presentes; así mismo se entregará

material turístico.

Se realizarán descuentos o gratuidades de acuerdo al número de clientes

que opten por el producto.

A los intermediarios se les dará descuentos y a los vendedores internos se

los incentivará con comisiones.

La publicidad televisiva se hará la invitación a programas como la televisión,

próxima parada entre otros que estén vinculados a mostrar las

potencialidades de nuestro país.

Se creará una página web propia como: www. vallehermosotour.com y en la

red social de Facebook denominado como: Valle Hermoso Tours, aquí se

ofertará directamente a los clientes el producto; el costo del diseño de la

página web es de $400 y las actualizaciones por un año $600.

3.4. ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL DEL CIRCUITO TURÍSTICO

VALLE HERMOSO

3.4.1. Impactos negativos de la parroquia rural Valle Hermoso

En la siguiente tabla se identificarán los factores ambientales negativos de tipo

79

físico, biológico y socio – culturales de la parroquia rural Valle Hermoso y a la

vez se determina la posible mitigación del problema.

Tabla N° 24. Impactos negativos de la parroquia rural Valle Hermoso

Impacto negativo Mitigación

Suelo

Sobreproducción agrícola y ganadera de la zona, la

deforestación y vehículos de carga muy pesada que llegan a recoger el producto en la zona.

Reforestación general y en riberas de ríos para evitar desbordamientos de tierra,

restringir la entrada de vehículos pesados (buses) en áreas

vulnerables como el Bosque Valle Hermoso, Cavernas río Chiguilpe.

Recursos hídricos

En el río Blanco se encontraban desechos

orgánicos de animales que la empresa PRONACA, faenaba;

lo que provocaba una fuerte contaminación hídrica; también

la instalación del basurero municipal en las cercanías de la parroquia cuyos libsiviados con el tiempo llegarían al río.

Piscinas de oxidación para desechos de animales faenados y

desechos fecales, traslado de basurero municipal o

implementación de proyectos de reciclaje ciudadano,

concientización ciudadana y a los turistas de no arrojar desechos a

los ríos.

Flora y fauna

El aumento de población y la tala excesiva de árboles ha

afectado la cadena trófica del ecosistema, lo que hace un

problema de pérdida irreversible.

En el bosque Valle Hermoso se debe tratar de conservar su

estado puro por medio de entes gubernamentales para que se evite la tala de éste importante

pulmón natural y refugio de especies.

Paisaje y aspectos sanitarios

Basura en la cabecera parroquial y en recintos,

grandes extensiones de hierba para pastoreo.

Concientización ciudadana por parte de la Junta Parroquial de Valle Hermoso, ubicación de botes de basura en lugares estratégicos y sitios de visita

turística, reforestación de árboles en lugares de pastoreo.

Aspectos culturales

Grafitis en Caverna río Chiguilpe y en paredes de la

cabecera parroquial y recintos, extracción de vestigios arqueológicos de tolas,

desorganización de puestos comerciales en veredas y

calles.

Control policial constante en lugares turísticos, reubicación de puestos comerciales en un lugar

específico.

Fuente: Investigación propia Elaborado por: Wendy Vidal

80

3.4.2. Metodología de capacidad de carga aplicada a la investigación

Se ha determinado la capacidad de carga a los atractivos con mayor índice de

peligrosidad de degradarse aplicando la metodología de Miguel Cifuentes en

una plantilla elaborado por el Ingeniero José Romero, (Ver anexo 4).

3.4.2.1. Capacidad de carga: Bosque Valle Hermoso

Cuenta con 70 hectáreas de bosque primario y secundario tiene un recorrido

longitudinal de 2585,6 metros, los senderos tienen un ancho de 1,5 metros; para

el ejercicio se determina 2 horas de recorrido, un horario de apertura y cierre de

7h00 a 17h00, 1 metro cuadrado por persona, los grupos serán conformados

por 15 pax ya que es el número máximo de clientes determinado por la Norma

Oficial Latino Americana, para guías de turismo local.

Capacidad de carga física: 12.928 pax

Capacidad de carga real: 1441 pax

Capacidad de carga efectiva: 360 pax

Capacidad de manejo: 25%

El Bosque Valle Hermoso podrá recibir una capacidad de carga efectiva de 360

personas diarias, que se pueden distribuir en 24 grupos de 15 pax; en las 10

horas de apertura del área natural se necesitarían 5 recorridos diarios

atendiendo a los grupos de 5 en 5 por cada trayecto; se aplica el 25% de

capacidad de manejo por la carencia de equipamiento necesario en el lugar.

3.4.2.2. La Bocana

Es la unión del Río Toachi y el Río Blanco, tiene un ancho de 20 metros y 200

metros longitudinal de arena y piedras donde los turistas pueden estar, para el

ejercicio se determina 1 metro cuadrado por persona, 1 hora de estancia, un

horario de apertura y cierre de 7h00 a 17h00, en grupos de 15 pax; se aplica el

25% de capacidad de manejo por la carencia de equipamiento necesario en el

lugar.

Capacidad de carga física: 2000 pax

81

Capacidad de carga real: 388 pax

Capacidad de carga efectiva: 97 pax

Capacidad de manejo: 25%

La Bocana podrá recibir una capacidad de carga efectiva de 97 personas

diarias, que se podrían distribuir en 6 grupos de 15 pax; con éste número de

grupos y las 10 horas de apertura del lugar se podrán realizarán 10 visitas

diarios de una hora cada grupo, coordinando sus espacios de tiempo para evitar

encuentros; se aplica el 25% de capacidad de manejo por la carencia de

equipamiento necesario en el lugar.

3.4.2.3. Caverna Río Chiguilpe

Es una caverna antigua se desconoce su uso puede ser un refugio o lugar de

reuniones de culturas antiguas, cuenta con 63 metros de recorrido, tiene un

ancho de 0,5 metros aproximadamente; existe un amplio espacio de 20 metros

cuadrados en la parte céntrica donde se deduce que realizaban las reuniones;

es de arcilla, para el ejercicio se determina, 1 hora de trayecto, un horario de

apertura y cierre de 7h00 a 17h00, en grupos de 15 pax.

Capacidad de carga física: 310 pax

Capacidad de carga real: 60 pax

Capacidad de carga efectiva: 15 pax

Capacidad de manejo: 25%

Caverna Río Chiguilpe tiene una capacidad de carga efectiva de 15 personas

diarias, que vendría a representar un grupo por día, debido a la fragilidad y

deterioro que puede tener el sitio si recibe más de lo previsto.

3.5. ANÁLISIS DEL MARCO LEGAL Y ADMINISTRATIVO

3.5.1. Marco legal

Con el apoyo del Gobierno Autónomo Descentralizado de Valle Hermoso hacia

proyectos turísticos y los beneficios de las leyes vigentes, se opta por la

82

conformación de la Asociación comunitaria de Emprendedores de Valle

Hermoso (ACEVH), esta entidad se crea para que los mismos actores de la

comunidad se integren, manejen y todos obtengan beneficios lucrativos, que

generen crecimiento turístico interno.

Las normativas que ampara a la conformación de ACEVH se encuentran en:

Constitución de la República del Ecuador, Ley de turismo, Ley Orgánica de

Popular y Solidaria del Sistema Financiero, Código Ético Mundial para el

Turismo, (Ver anexo 5)

3.5.1.1. Requisitos

1.- Solicitud dirigida al Director Provincial del Ministerio de Inclusión Económica

y Social (MIES), firmado por el presidente, secretario provisional y abogado

patrocinador (Opcional).

2.- Acta de la asamblea constitutiva de la organización en formación, suscrita

por todos los socios fundadores, en la que constaran:

La razón social.

La voluntad de organizarse de los socios.

Nómina de la directiva provisional.

Al final del acta constará: Nombres y apellidos de los socios asistentes, número

de cédula, firma y la certificación del secretario.

3.- Elaboración del Estatuto de ACEVH con costo de $300.

4.- Cuadro con el listado de los socios fundadores donde constará: Nombres y

apellidos, ocupación, domicilio, cantón, número de la cédula de identidad

(Pasaporte en el caso de extranjeros), al final del documento se establecerá la

certificación del secretario.

5.- Certificación de una entidad bancaria con un patrimonio mínimo de $400

(Cuenta de integración de capital a nombre de la pre-organización).

6.- Un original del estatuto debidamente certificado por el secretario indicando

fechas de estudio del estatuto, y un CD con el estatuto en letra arial 11.

83

7.- Un listado de nombres y apellidos completos en orden alfabético de los

socios fundadores, con número de cédula de identidad en el mismo CD, en el

procesador de textos Microsoft Word.

8.- Copia de la cédula y papeleta de votación a color de cada uno de los

participantes.

Una vez legalizada la Asociación Comunitaria de Emprendedores de Valle

Hermoso, (ACEVH), se procederá a sacar el RUC, los respectivos permisos de

bomberos y ministerio de salud para obtener la licencia anual de

funcionamiento,

3.5.2. Marco Administrativo

Se determinará la estructura organizativa para seguir un orden, cargo y rango

jerárquico de quienes conformarán la Asociación Comunitaria de

Emprendedores de Valle Hermoso, (ACEVH).

Gráfico N° 18. Organigrama funcional de ACEVH

Fuente: Wendy Vidal Elaborado por: Jonatán Miranda

3.5.2.1. Perfil

a) Administrador.

Socios

Administrador

Guía Asistente Administrativa

Contador

84

Título de tercer nivel en administración de empresas turísticas y hoteleras.

Dominio del idioma inglés.

Experiencia mínima 3 años en puestos administrativos turísticos y

hoteleros a más de contar con conocimientos solidos de planificación,

organización, dirección y control.

b) Asistente administrativa

Estudios superiores en ramas administrativas.

Experiencia laboral en áreas administrativas y en ventas mínimo 2 años.

Facilidad de palabra.

Trabajo bajo presión.

Poli funcional.

c) Contador

Contador público autorizado, (CPA).

Conocimientos sólidos en responsabilidad legales, (IESS, roles, SRI).

Experiencia laboral 3 años.

d) Guía

Credencial de guía.

Experiencia en manejo de grupos 2 años.

Joven, carismático, buen estado físico.

3.6. ANÁLISIS ECONÓMICO

3.6.1. Inversiones centro de operaciones Valle Hermoso Tours

Los socios del centro de operaciones turísticas Valle Hermoso Tours deberán

hacer la siguiente inversión para la iniciación de actividades. (Ver anexo 6).

85

Tabla N°25. Inversiones centro de operaciones Valle Hermoso Tours

Nombre de cuenta Valor ACTIVOS 5901,01

Propiedad, planta y equipo 3901,01

Muebles y enseres 1474,60

Útiles de oficina 106,50

Equipos de oficina 432,95

Equipo de computo 1886,96

Cargos diferidos 2000,00

Gastos de constitución 1000,00

Gastos de promoción 1000,00

CAPITAL DE TRABAJO MENSUAL 4379,35

Insumos de circuito 15 pax por semana 2754,00

Sueldos y salarios 1535,57

Servicios básicos 65,00

Suministros de oficina 24,78

TOTAL DE INVERSIÓN 10280,36

Fuente: Investigación propia Elaborado por: Wendy Vidal

Se han tomado valores de los activos que se han invertido inicialmente para el

equipamiento y funcionamiento del Centro de Operaciones Turísticas y se ha

determinado un capital de trabajo para solventar el primer mes de labores, el

total de inversión es de $10.280,36 dólares americanos.

3.6.2. Amortización y depreciación de activos

Tabla N°26. Depreciación de activos fijos

Activos Valor activo

Años Depreciación

anual Depreciación

5 años Acumulación

Muebles y enseres

1474,60 10 147,46 737,30 737,30

Equipos de oficina

432,95 3 144,32 144,32 0,00

Equipo de cómputo

1886,96 3 628,99 628,99 0,00

TOTAL 920,76 1510,60 737,30

Fuente: Investigación propia Elaborado por: Wendy Vidal

En la tabla de depreciación de activos fijos se calcula el valor total según la

depreciación de cada activo y se obtiene un resultado anual, como el proyecto

tiene cinco años de vida útil se constata que los muebles y enseres, equipos

86

de oficina y equipos de cómputo se depreciarán dentro de los cinco años dando

como resultado de $1.510,60 de activos depreciados; pero los muebles y

enseres continúan teniendo valor en el tiempo, él mismo se lo denomina en la

tabla como acumulación que son $737,30 que corresponde a 5 años más de

vida útil para el activo fijo.

Tabla N°27. Amortización de activos diferidos

Activos Valor activo

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Gastos de constitución

1000,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Gastos de promoción

1000,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

TOTAL 2000,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00

Fuente: Investigación propia Elaborado por: Wendy Vidal

Para el cálculo de la amortización se dividen los valores totales de los activos

diferidos por los 5 años de vida útil del proyecto dando como resultado valores

anuales de $200,00.

3.6.3. Gastos y costos para la vida útil del proyecto

Tabla N°28. Gastos y costos para la vida útil del proyecto

CUENTAS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Gastos y costos operativos

21260,45 22096,78 22966,87 23063,31 24005,17

Sueldos y salarios 18426,82 19193,38 19991,82 20823,48 21689,74

Servicios varios 780,00 812,45 846,25 881,45 918,12

Suministros de oficina 297,36 309,73 322,61 336,04 350,01

Publicidad y propaganda 600,00 624,96 649,92 674,88 699,84

Dep. muebles y enseres 147,46 147,46 147,46 147,46 147,46

Dep. equipo de oficina 179,82 179,82 179,82 0,00 0,00

Dep. equipo de computo 628,99 628,99 628,99 0,00 0,00

Amortiz. Gto. constitución 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Amortiz. Gto. Promoción 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Costo de venta 33048,00 34422,80 35854,79 37346,34 38899,95

Insumos de circuito 33048,00 34422,80 35854,79 37346,34 38899,95

TOTALES 54308,45 56519,58 58821,65 60409,65 62905,13

Fuente: Investigación propia Elaborado por: Wendy Vidal

87

Para el cálculo de los costos y gastos para el tiempo de vida útil del proyecto se

han tomado los gastos y costos operativos, más los costos de venta de un año,

con éstos valores se proyecta a 5 años utilizando el 4,16% que es la inflación

económica anual según el INEC; el porcentaje de inflación no se tomará en

cuenta en las amortizaciones y depreciaciones ya que son valores antes

calculados.

3.6.4. Ventas para la vida útil del proyecto

Tabla N°29. Ventas para la vida útil proyecto

Detalle Años

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Demanda objetivo 720 731 742 753 764

PVP 92,97 96,84 100,71 104,57 108,44

TOTALES 66938,40 70788,25 74723,19 78743,21 82848,32

Fuente: Investigación propia Elaborado por: Wendy Vidal

En cálculo de las ventas para la vida útil del proyecto se han tomado valores de

la demanda objetivo deducidos en el estudio de mercado y se ha multiplicado

por el valor total del circuito por persona que es $92,97 a este valor se les ha

aplicado el 4,16% de inflación económica anual empezando por el segundo año

aumentando progresivamente el PVP para los siguientes años.

3.6.5. Estado de resultados

Con los datos obtenidos de los cálculos anteriores se realizó una proforma de

estado de resultados donde se adicionó el 15% de utilidad para los trabajadores

y el 23% de impuesto a la renta.

Con el resultado de la tabla se constata que el proyecto tiene una utilidad neta

del ejercicio de $ 8266,30 el primer año y progresivamente los años siguientes

lo que quiere decir que el proyecto es viable y puede ser aplicado.

88

Tabla N°30. Estado de resultados

Fuente: Investigación propia Elaborado por: Wendy Vidal

ACEVH

ESTADO DE RESULTADOS

PROFORMA

RENTAS OPERACIONALES AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

VENTAS 66938,40 70788,25 74723,19 78743,21 82848,32

(-) Costo de ventas 33048,00 34422,80 35854,79 37346,34 38899,95

(=) Rentas operacionales 33890,40 36365,45 38868,40 41396,87 43948,37

(-) Gastos operacionales 21260,45 22096,78 22966,87 23063,31 24005,17

Gastos administrativos 20660,45 21471,82 22316,95 22388,43 23305,33

Sueldos y salarios 18426,82 19193,38 19991,82 20823,48 21689,74

Servicios varios 780,00 812,45 846,25 881,45 918,12

Suministros de oficina 297,36 309,73 322,61 336,04 350,01

Dep. muebles y enseres 147,46 147,46 147,46 147,46 147,46

Dep. equipo de oficina 179,82 179,82 179,82 0,00 0,00

Dep. de equipo de computo 628,99 628,99 628,99 0,00 0,00

Amortiz. Gasto de constitución 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Amortiz. Gasto de promoción 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Gasto de venta 600,00 624,96 649,92 674,88 699,84

Publicidad y propaganda 600,00 624,96 649,92 674,88 699,84

(=)Utilidad antes de participación empleados 12629,95 14268,67 15901,53 18333,56 19943,19

(-) 15% Participación empleados 1894,49 2140,30 2385,23 2750,03 2991,48

(=) Base imponible para calcular el impuesto 10735,46 12128,37 13516,30 15583,52 16951,71

(-) 23% Impuesto a la renta 2469,16 2789,53 3108,75 3584,21 3898,89

UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO 8266,30 9338,85 10407,55 11999,31 13052,82

88

89

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Conclusiones:

Se concluye que la parroquia rural de Valle Hermoso tiene un alto potencial

turístico y puede captar todo tipo de mercado.

Se encuentra en un lugar estratégico donde Quito es el principal objetivo, por

encontrarse en las cercanías de la parroquia, así mismo, Guayaquil, Esmeraldas

y Santo Domingo.

Existen aún muchos problemas de infraestructura, agua potable, alcantarillado y

sobre todo de caminos que impiden un recorrido más agradable para los turistas.

Se concluye que hay variedad de atractivos donde el turista puede experimentar

diversas emociones.

Hay poco recurso humano especializado en áreas como gastronomía, guianza y

hotelería.

Se concluye que las actividades recreativas como deportes de distinta índole es lo

que más atrae al turista por ello se incluyó al Campamento Bereanero donde

realizan juegos de supervivencia grupal.

El diseño de un circuito turístico ha permitido poner en valor a los paisajes

naturales y los sitios turísticos de Valle Hermoso; así mismo ayuda a un

crecimiento turístico local que en años anteriores se degradó por el descuido de

las autoridades competentes por no promover la parroquia.

Se concluye que la inversión para la puesta en marcha del centro de operaciones

turísticas Valle Hermoso Tours, es baja por lo que los socios podrán poner un

capital de inversión aceptable económicamente

Se concluye que existe rentabilidad total del ejercicio financiero a pesar de que se

está ocupando únicamente los fines de semana del año y la participación en el

circuito de 15 pax que optarán por el paquete.

90

Recomendaciones:

Debería existir apoyo de los gobiernos competentes para difundir a la parroquia

rural de Valle Hermoso a nivel nacional e internacional.

Conviene elaborar un plan de capacitación turística a los pobladores de la zona

para que se incentiven y puedan brindar un buen servicio a los visitantes, así

mismo trabajar junto con el Ministerio de Ambiente (MAE) y el Ministerio de

Agricultura (MAGAP) para que técnicos ayuden a concientizar y enseñar a la

comunidad los manejos debidos de sus actividades económicas, siendo

amigables con el medio ambiente.

La promoción del turismo rural es fundamental y debe hacerse en conjunto con el

aporte de los negocios particulares, los gobiernos parroquial, cantonal y provincial

Es necesario valorizar para poner en el mercado turístico a muchos atractivos y

servicios que posee la parroquia pero se encuentran sin darle un uso adecuado.

Se requiere mejorar los caminos secundarios y dar solución a los problemas de

agua potable, basura y aguas servidas.

Se debería conformar la Asociación Comunitaria de Emprendedores de Valle

Hermoso (ACEVH), para que la comunidad se integre y empiece una cultura

turística.

Viendo la gran ayuda extranjera por la generación de proyectos turísticos ha

donado instalaciones en el casco urbano que actualmente no están siendo

utilizadas y con la conformación jurídica ACEVH se daría vida y se cumpliría con

la satisfacción de quienes aportaron todo para el crecimiento económico de la

parroquia.

Se recomienda que universidades intervengan en los estudios ambientales con

sus practicantes, donde exista un conteo e identificación de las especies

existentes en la parroquia Valle Hermoso específicamente en el Bosque Valle

Hermoso.

Se recomienda los ajustes necesarios al circuito turístico en cuanto a hospedaje,

alimentación y actividades de aventura adicionales como rafting, todo esto viendo

las necesidades y comodidad del turista.

91

FUENTES DE CONSULTA

Libros:

Acerenza, M.A. (1985): “Planificación estratégica del turismo: esquema metodológico”,

Estudios Turísticos, 85.

Aliano, John. Turismo y hostelería. Los Ángeles, Literary, Grapics, segunda edición,

2003.

AAVV: Método para la confección de itinerarios, Ambito, Valladolid, 1991

Carrera, C.et al. (1993): Trabajos prácticos de Geografía Humana, Madrid, síntesis, 440 p

Da Ros, Giuseppina Sara, Una Contribución al Desarrollo Local y a la Problemática de

Género. Editorial Fepp. Segunda edición. 2005.

Gómez Prieto, J. (1992): Rutas e itinerarios turísticos en España, Síntesis, Madrid.

Hernández Armand, Luis y Enrique, "Las agencias de viajes" CUADERNOS DE

TURISMO Nº1, 1998 PP. 73-90

Jenkins, Carson L. y Lickorish, Leonard J. Una introducción al turismo. Madrid. Editorial

Síntesis, S.A, Segunda edición, 2000.

Lascuráin, Héctor Ceballos, Ecoturismo, naturaleza y desarrollo sostenible, Editorial

Diana, Segunda Edición, Colonia del Valle, 1999.

Lickorish, Leonard J. y Jenkins, Carson L. Una introducción al turismo, Madrid, Editorial

Síntesis S.A., Segunda Edición, 2000.

Lickorich, L.J. et al. (1994): Desarrollo de destinos turísticos, Méjico, Diana.

Ministerio de turismo del Ecuador, Plan Estratégico de Desarrollo del Turismo Sostenible

en Ecuador hacia el año 2020, Quito, Editorial Obreval Impresores, Segunda edición,

2007.

Noblejas, García. Turismo sostenible. Madrid. IEPALA editorial, segunda edición, 2002.

The Nature Conservancy, Manual de desarrollo económico compatible: Ecoturismo,

92

Editado The Nature Conservancy, Segunda Edición, Virginia, 1997.

Ministerio de turismo del Ecuador, Plan Estratégico de Desarrollo del Turismo Sostenible

en Ecuador hacia el año 2020, Quito, Editorial Obreval Impresores, Segunda edición,

2007.

Picazo, Carlos. Asistencia y guía a grupos turísticos. Editorial Síntesis S.A. Segunda

Edición. Madrid, 1999.

Saavedra, Elizabeth. Promoción turística. Barcelona, Fundación PIEB, segunda edición,

2004.

Sastre, Picare, Metodología de la investigación en emprendimientos turísticos, Estudio de

Mercado. Anuario 2002.

Salvador, María Isabel, Seminario Internacional de Ética en Turismo. Página 35.

UNICEF, Responsabilidad social y erradicación del trabajo infantil, Quito, Segunda

Edición, 2005.

UTPL, Guía Didáctica: Agencias de viajes, Editorial Universidad Técnica Particular de

Loja, Loja, Segunda Edición, 2008.

Soporte electrónico:

Abril, Ana. Programa de desarrollo económico, www.mincetur.gob.pe. Septiembre 2010.

Sciascia. Luciana. Producto turístico. www.mailxmail.com. Octubre 2010.

-.Http://www.efiro.com/canal/contenido/congreso-nac-turismo-de-salud-argentina-

1015577.php, Congreso Nacional de Turismo Argentina, mayo 2011.

OMT.Estadísticas.http://www.grupovisiting.com/blog/estadisticas-de-turismo-a-nivel-

mundial-organizacion-mundial-del-turismo/, Enero del 2012.

93

GLOSARIO

Agroturismo

Es una actividad turística que se desarrolla en el sector rural, cuya finalidad es mostrar y

explicar al turista el proceso de producción en los establecimientos agropecuarios. El

agroturismo se caracteriza por la participación de los turistas y visitantes en los procesos

productivos del campo y por el contacto con la familia de los agricultores.

Alojamiento:

Son las empresas que facilitan el hospedaje con o sin otros servicios complementarios a

cambio de un precio. Los establecimientos de alojamiento pueden ser hoteleros y extra

hoteleros.

Balneario:

Es el centro de salud donde sus servicios están orientados a los tratamientos de salud y

relax.

Bed and breakfast:

Es el régimen de alojamiento que comprende la habitación y el desayuno.

Bolsas de turismo o workshop:

Jornadas profesionales turísticas utilizadas como bolsas de contratación, tienen carácter

comercial y no se exponen directamente al público.

Bono o voucher:

Es un documento de valor económico y se canjea o cambia por servicios sin la necesidad

de llevar dinero consigo.

Campamento:

Son aquellos terrenos debidamente delimitados y acondicionados para facilitar la vida al

aire libre, en los que se pernocta en una tienda de campaña, en remolque habitable o en

94

Cualquier elemento fácilmente transportable. Se clasifican en cuatro categorías: lujo, 1ª,

2ª y 3ª y su símbolo es la silueta de una tienda de campaña.

Cesar Ritz:

Es el padre de la hostelería, da un nuevo concepto de administración y servicio hotelero.

Introdujo junto a Scoffier el protocolo en restauración, la enología y la figura del somelier.

Circuito:

Es el itinerario que se realiza por carretera en autocar que consiste en desarrollar un

turismo itinerante que visite varias lugares turísticos con duración de dos o más días.

Corriente o flujo turístico:

Es el movimiento de personas desde un origen a un destino o de un núcleo emisor a un

receptor. Es el movimiento migratorio, sea por tierra, mar o aire, que desplaza a una

persona de un punto geográfico a otro, estableciendo ambos puntos unas relaciones de

mercado.

Demanda turística:

Es el conjunto de turistas que individual o colectivamente viajan motivados por el deseo

de satisfacer sus múltiples necesidades.

Ecoturismo

Se entiende que es un tipo de turismo en el cual se viaja a zonas donde la naturaleza se

conserva relativamente intacta con el objetivo de estudiar y admirar su paisaje así como

su flora y fauna.

Etnoturismo

Es una actividad turística específica que su objetivo principal es que invita a los visitantes

a conocer la vida cotidiana de las culturas originarias de un lugar determinado y que

tienen alto valor artístico, cultural y espiritual

Estructura del mercado turístico (e.m.t.):

Es aquella parte de la economía que estudia y analiza la realidad económica del turismo

basada en un mercado donde confluyen la oferta de productos y servicios turísticos y la

95

demanda que está interesada y motivada en consumir esos productos y servicios

turísticos.

Excursionista:

Es el visitante que pernocta en un medio de alojamiento colectivo o privado en el país

visitado y no pasa más de 24 horas en ese lugar.

Facilidad privada

Son todas las empresas que se dedican a actividades de necesidad inmediata para los

turistas como: restaurante, hospedaje, agencias de viajes, transporte aéreo, marítimo,

terrestre, tiendas de abarrotes, alquiler de carros entre otros.

Guías:

Son el personal de contacto con el cliente, de ellos depende el grado de satisfacción del

turista y el éxito o fracaso del servicio prestado.

Hosterías:

Son alojamientos ubicados en zonas rurales de gran ubicación paisajística.

Hoteles:

Son los establecimientos que ofreciendo alojamiento ocupan la totalidad de un edificio o

parte independizada del mismo, constituyendo sus dependencias un todo homogéneo. Su

clasificación se compone de cinco categorías identificadas con estrellas doradas y su

símbolo es una letra h sobre un fondo azul turquesa.

Hoteles-apartamento:

Son aquellos establecimientos que por su estructura y servicios disponen de las

instalaciones adecuadas para la conservación, elaboración y consumo de alimentos

dentro de la unidad de alojamiento. Se clasifican en cinco categorías identificadas con

estrellas doradas y su símbolo son las letras ha sobre un fondo azul turquesa.

Moteles:

Son los establecimientos situados en las proximidades de las carreteras que facilitan

alojamiento en departamentos con garaje y entrada independiente para estancias de

96

corta duración. Tienen categoría única equivalente a la de un hotel de dos estrellas y su

símbolo es la letra m.

Núcleo emisor de turismo:

Es el turismo que se emite, que se manda fuera, normalmente éste núcleo tiene un alto

nivel económico y social, generando una corriente turística a otro.

Núcleo receptor de turismo:

Es el turismo que se recibe. Es el núcleo (país, ciudad, región, etc.) que por sus

características climáticas, naturales, históricas, artísticas atrae a una corriente turística

hacia él.

Oferta:

Es la prestación de servicios, que incluyan recursos (históricos, naturales) y la

infraestructura turística.

Patrimonio turístico:

Es la relación entre la materia prima (atractivos turísticos), la planta turística (aparato

productivo), la infraestructura (dotación de apoyo del aparato productivo), y la

superestructura (subsistema organizacional y recursos humanos disponibles para operar

el sistema

Patrimonio natural:

Es un conjunto de elementos y características biofísicas excepcionales de un lugar

determinado que forman parte de la herencia y riqueza de un país.

El patrimonio natural si bien es cierto es aquel que está constituido por una variedad de

paisajes que conforman la flora y fauna, dentro de un país así mismo se encuentra

protegida por el estado quien se encarga de velar por la conservación y protección de

estos recursos.

Patrimonio cultural:

Es un conjunto de bienes culturales, tangibles e intangibles, valorados histórica y

socialmente como importantes y propios. Este conjunto está determinado a partir de un

proceso histórico. Abarca zonas, monumentos, sitios paleontológicos, arqueológicos e

97

históricos, así como las costumbres, conocimientos, sistemas de significados y formas de

expresión simbólica.

Pensiones:

Son aquellos establecimientos que no reúnen las condiciones mínimas para ser hoteles.

Se clasifican en dos categorías, identificadas por estrellas plateadas y su símbolo es la

letra p en un fondo azul turquesa.

Room list:

Es la lista diaria que un recepcionista necesita para reportar ingresos y salidas de los

huéspedes de un hotel; incluye número de habitación, nombre del huésped, fecha de

ingreso, fecha de salida, nacionalidad.

Recurso turístico:

Son todos los atractivos naturales, culturales e históricos que tiene un lugar determinado,

debe contar con características potenciales referentes al turismo y accesibles para los

visitantes. Es la materia prima en el cual el producto turístico se constituye y por el cual el

turista se cautiva.

Turismo:

Son actividades que realizan las personas durante sus viajes y estancias en lugares

diferentes a su entorno habitual por un periodo de tiempo inferior a un año, con fines de

ocio, negocios... Es el conjunto de relaciones y fenómenos producidos por el

desplazamiento y permanencia de personas fuera de un lugar de residencia, siempre que

el desplazamiento o estancia no estén motivados por una actividad lucrativa.

Visitante:

Es la persona que viaja por un periodo no superior a 12 meses a un país diferente en el

que tiene su residencia habitual y cuyo motivo personal de visita no es de ejercer una

actividad lucrativa en el país visitado.

98

Anexo 1. Encuesta

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR

SEDE SANTO DOMINGO

ESCUELA DE HOTELERÍA Y TURISMO

Encuesta para la implementación de un Circuito turístico en la parroquia Valle Hermoso, cantón Santo Domingo, Provincia Santo Domingo de los Tsáchilas.

Esta encuesta está diseñada para determinar hábitos, frecuencia de visitas a un lugar turístico y servicios que requiere el público. Lea cuidadosamente cada una de las preguntas planteadas y marque con una X la respuesta de su preferencia.

1.- Lugar de procedencia: …………………………..

2.- Sexo: MASCULINO FEMENINO

3.- Edad: ……………………..

4.- Ocupación:

PROFESIONAL ESTUDIANTE OTRO

5.- ¿Estaría dispuesto a contratar paquetes turísticos para sus viajes vacacionales?

SI NO

6.- ¿Qué tipo de turismo es de su preferencia?

AGROTURISMO AVENTURA CÍENTIFICO

COMUNITARIO ETNOTURISMO MEDICINAL

PLAYA

7.- ¿Cuál de las siguientes actividades le gustaría hacer?

CAMINATAS CAMPING CABALGATAS

INTERACCIÓN CULTURAL OBSERVACIÓN DE AVES

DEPORTES Y RECREACIÓN TODAS LAS ANTERIORES

8.- ¿En qué temporada vacaciona?

ENERO-ABRIL MAYO-AGOSTO

SEPTIEMBRE-DICIEMBRE

9.- ¿Cuál es la duración de sus viajes?

c

v

c

v

c

v

99

DE 1 A 3 DÍAS DE 4 A 6 DÍAS MÁS DE SEIS

10.- ¿Usualmente con quién viaja a vacacionar?

AMIGOS FAMILIA SOLO

ENTIDADES PÚBLICAS O PRIVADAS

9.- ¿Cuánto dinero gasta usted diariamente en alimentación y hospedaje cuando viaja a vacacionar?

$20 A $25 $26 A $30 MÁS DE $31

10.- ¿Cuál es el medio por el que se informa de actividades turísticas?

AMIGOS GUIAS-FOLLETOS TV

INTERNET RADIO

OPERADORAS DE TURISMO

11.- ¿Conoce usted la parroquia Valle Hermoso ubicada en la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas?

SI NO

12.- Si se crearía un circuito turístico en la parroquia Valle Hermoso, ¿Estaría dispuesto a realizar turismo?

SI NO

100

Anexo 2. Fichas metodológicas MINTUR.

1. Atractivos Naturales

1. DATOS GENERALES

1.1 Encuestador: Wendy C. Vidal Guerrero 1.2 Ficha Nº 1

1.3 Supervisor Evaluador: Lic. Marcia Torres 1.4 Fecha: 12-12-2012

1.5 Nombre del Atractivo: Bosque Valle Hermoso

1.6 Categoría: Sitios naturales

1.7 Tipo: Bosques

1.8 Subtipo: Bosque húmedo tropical occidental

Por: Wendy Vidal

2. UBICACIÓN

2.1 Provincia: Sto. Dgo. de los Tsáchilas 2.2 Ciudad y/o Cantón: Santo Domingo

2.3 Parroquia: Valle Hermoso

2.4 Latitud: 0692336 2.5 Longitud: 9990641

3. CENTROS URBANOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO

3.1 Nombre del poblado: Valle Hermoso

3.2 Distancia: 200 m.

101

4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO

4.1 Altitud: 374 m.s.n.m. 4.2 Temperatura: 19 a 23°C

4.3 Precipitación Pluviométrica: 3000 a 4000 mm/año

4.4 Ubicación del Atractivo:

A 200 metros del casco urbano de la parroquia Valle Hermoso, dentro de la Hostería Valle Hermoso.

4.5 Descripción del atractivo:

Setenta hectáreas de bosque primario virgen con un sinnúmero de especies en flora y fauna.

4.6 Atractivos individuales que lo conforman:

Flora: Paja toquilla, laurel, caña guadua, variedades de orquídeas, samanes, bijao, flores campana, hongos, helechos.

Fauna: Múltiples especies de grillos, ranas, mariposas, monos aulladores, arañas, aves entre otras.

4.7 Permisos y Restricciones

Permiso al Dr. Abad, propietario del terreno.

4.8 Usos

4.8.1 Usos Actuales:

En venta.

4.8.2 Usos Potenciales:

Investigación científica de especies de flora y fauna, caminatas, observación de aves.

4.8.3 Necesidades turísticas

Conservación de bosque de próximo propietario.

4.9 Impactos

4.9.1 Impactos positivos:

Pulmón ambiental de Valle Hermoso.

4.9.2 Impactos negativos:

Deforestación, contaminación.

5. ESTADOS DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO

5.1 Estado: No alterado

5.2 Causas: No hay ingreso de turistas por lo que se mantiene en su estado natural.

102

6. ENTORNO

6.1 Entorno: Conservado.

6.2 Causas:

No hay ingreso de turistas por lo que se mantiene en su estado natural.

7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y ACCESO

7.1 Tipo: Terrestre 7.2 Subtipo: Carretera de segundo orden

7.3 Estado de Vías: Conservado. 7.4 Transporte: Vehículo privado

7.5 Temporalidad de acceso: Todo el año.

7.7 Observaciones:

8. FACILIDADES TURÍSTICAS.

Cerca del atractivo se encuentra la hostería Valle Hermoso que da servicio de alojamiento y alimentación.

9. INFRAESTRUCTURA BÁSICA

9.1 Agua: Inexistente 9.2 Energía Eléctrica: Inexistente

9.3 Alcantarillado: Inexistente en el bosque

10. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS

10.1 Nombre del atractivo:

Cascada La Chorrera

10.2 Distancia:

9 km

11. DIFUSIÓN DEL ATRACTIVO

11.1 Difusión: Local.

12.VALORACIÓN DEL ATRACTIVO

VARIABLE FACTOR PUNTOS

CALIDAD a) Valor intrínseco 13

b) Valor extrínseco 13

c) Entorno 10

d) Estado de Conservación y/o Organización 9

103

APOYO a) Acceso 2

b) Servicios 8

c) Asociación con otros atractivos 1

SIGNIFICADO a) Local 2

b) Provincial 4

c) Nacional 7

d) Internacional 12

TOTAL 74

13. JERARQUIZACIÓN

Jerarquía III

1. DATOS GENERALES

1.1 Encuestador: Wendy C. Vidal Guerrero 1.2 Ficha Nº 2

1.3 Supervisor Evaluador: Lcda. Marcia Torres 1.4 Fecha: 12-12-2012

1.5 Nombre del Atractivo: La Bocana

1.6 Categoría: Sitios Naturales

1.7 Tipo: Rio

1.8 Subtipo: Rápido o raudal

Por: Wendy Vidal

104

2. UBICACIÓN

2.1 Provincia: Sto. Dgo de los Tsáchilas 2.2 Ciudad y/o Cantón: Sto. Dgo

2.3 Parroquia: Valle Hermoso

2.4 Latitud: 0696869 2.5 Longitud: 9987776

3. CENTROS URBANOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO

3.1 Nombre del poblado: Santo Domingo 3.2 Distancia: 21 km

4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO

4.1 Altitud: 330 m.s.n.m 4.2 Temperatura: 19 a 23°C

4.3 Precipitación Pluviométrica: 3000 a 4000 mm/año

4.4 Ubicación del Atractivo:

El atractivo se encuentra ubicado a 6km de Valle Hermoso. En la unión del rio Toachi y el rio blanco.

4.5 Descripción del atractivo.

Es la unión del rio Toachi y el rio Blanco, con una extensa playa de arena con flora típica del lugar, presenta piedras grandes a las orillas y en la mitad del rio. Tiene aproximadamente un ancho de 20 m. Es apropiado para realizar deportes de aventura.

Además el paisaje natural es de lo que hace un lugar adecuado para vivir la naturaleza.

4.6 Atractivos individuales que lo conforman:

Rápido de clase 3

Playa de arena en las riberas

Flora y Fauna

4.7 Permisos y Restricciones

Para visitar se debe solicitar permiso al dueño de la finca.

4.8 Usos

4.8.1 Usos Actuales

Constituye un atractivo turístico que es visitado por la gente de la parroquia y el cantón para realizar rafting y kayak.

4.8.2 Usos Potenciales

Observación de aves, cabalgatas. Crear una zona adecuada para la práctica del rafting.

4.8.3 Necesidades turísticas

Es necesario que se implemente un sistema de señalética, infraestructura turística de

105

baterías sanitarias, duchas, vestidores.

4.9 Impactos

4.9.1 Impactos positivos

Con la implementación del turismo se está haciendo conocido al lugar.

4.9.2 Impactos negativos

Los turistas que visitan el atractivo botan basura.

5. ESTADOS DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO

5.1 Estado: No alterado

5.2 Causas:

El atractivo se encuentra en su estado natural no ha sido intervenido.

6. ENTORNO

6.1 Entorno: En proceso de deterioro

6.2 Causas:

Debido a que es un zona ganadera se puedo observar que los pastizales alrededor del rio.

7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y ACCESO

7.1 Tipo: Terrestre 7.2 Subtipo: Carretera segundo orden.

7.3 Estado de Vías: Conservado. 7.4 Transporte: vehículo privado

7.6 Temporalidad de acceso: Todo el año.

7.7 Observaciones:

8. FACILIDADES TURÍSTICAS

Infraestructura existente en la cabecera parroquial de Valle Hermoso tales como: alimentación donde ofrecen comida típica del lugar, alojamiento en hosterías.

9. INFRAESTRUCTURA BÁSICA

9.1 Agua: Ríos, esteros 9.2 Energía Eléctrica: Interconectado

9.3 Alcantarillado: No existe.

10. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS

106

10.1 Nombre del atractivo:

Balneario Las Cabañas

10.2 Distancia:

4 km

11. DIFUSIÓN DEL ATRACTIVO

11.1 Difusión: Local

12. VALORACIÓN DEL ATRACTIVO

VARIABLE FACTOR PUNTOS

CALIDAD a) Valor intrínseco

5

b) Valor extrínseco

6

c) Entorno 4

d) Estado de Conservación y/o Organización

4

APOYO a) Acceso 3

b) Servicios 2

c) Asociación con otros atractivos

3

SIGNIFICADO a) Local 2

b) Provincial 0

c) Nacional 0

d) Internacional

0

TOTAL 29

13. JERARQUIZACIÓN

Jerarquía II

107

2. Atractivos culturales

1. DATOS GENERALES

1.1 Encuestador: Wendy C. Vidal Guerrero 1.2 Ficha Nº 3

1.3 Supervisor Evaluador: Lic. Marcia Torres 1.4 Fecha: 15-12-2012

1.5 Nombre del Atractivo: Mishilick – Finca del Coronel

1.6 Categoría: Manifestaciones culturales

1.7 Tipo: Realizaciones técnicas y científicas contemporáneas

1.8 Subtipo: Explotaciones agropecuarias

Por: Wendy Vidal

2. UBICACIÓN

2.1 Provincia: Sto. Dgo de los Tsáchilas 2.2 Ciudad y/o Cantón: Sto. Dgo

2.3 Parroquia: Valle Hermoso

2.4 Latitud: 0688237 2.5 Longitud: 9994522

3. CENTROS URBANOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO

3.1 Nombre del poblado: Santo Domingo 3.2 Distancia: 27 km

4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO

4.1 Altitud: 253 m.s.n.m 4.2 Temperatura: 23 a 26°C

4.3 Precipitación Pluviométrica: 3000 a 4000 mm/año

108

4.4 Ubicación del Atractivo:

Está ubicado a 5 km de Valle Hermoso vía a Flor del Valle.

4.5 Descripción del atractivo.

En esta finca se basa en explicar el proceso de elaboración de chocolate artesanal, donde el turista puede actuar directamente y deleitar del delicioso chocolate, los grupos que quieran conocer el lugar máximo deben conformarse de 15 personas, para una mejor atención.

4.6 Atractivos individuales que lo conforman:

Elaboración del Chocolate

Cultivo del cacao

Observación de llamas y alpacas

Explicación de elaboración de abonos orgánicos, biogás.

Orillas del Río Blanco y cristal

4.7 Permisos y Restricciones

Para visitar se debe hablar con la señora Gladis Pinto, con previa reservación. El costo para la visita de la finca es de $8 a $10.

4.8 Usos

4.8.1 Usos Actuales

Se realiza un agroturismo donde el turista participa.

4.8.2 Usos Potenciales

Área de camping, cabalgatas, diseño de paquetes turísticos que abarquen a otros atractivos de la zona.

4.8.3 Necesidades turísticas

Sistema de señalética turística

4.9 Impactos

4.9.1 Impactos positivos

Mediante las capacitaciones que se dictan en esta finca ayudan a que se difunda la práctica de un buen manejo del cacao y que se aproveche elaborando productos terminados.

4.9.2 Impactos negativos

5. ESTADOS DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO

5.1 Estado: No alterado

5.2 Causas:

109

El proceso de elaboración de los productos se ha conservado desde hace muchos años.

6. ENTORNO

6.1 Entorno: Conservado.

6.2 Causas:

Está rodeado de cultivos de cacao, plátano, plantas propias al entorno del agroturismo. Se mantiene un manejo sostenible en la finca.

7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y ACCESO

7.1 Tipo: Terrestre 7.2 Subtipo: Carretera segundo orden

7.3 Estado de Vías: Conservado. 7.4 Transporte: vehículo privado

7.6 Temporalidad de acceso: Todo el año.

7.7 Observaciones:

8. FACILIDADES TURÍSTICAS

En la finca existe una capacidad de 15 pax para brindar alojamiento y alimentación así como mantienen convenios con la Hostería Kashama.

9. INFRAESTRUCTURA BÁSICA

9.1 Agua: Agua entubada 9.2 Energía Eléctrica: Interconectado

9.3 Alcantarillado: Pozo séptico

10. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS

10.1 Nombre del atractivo:

Cascada “La Chorrera”

10.2 Distancia:

2km

11. DIFUSIÓN DEL ATRACTIVO

11.1 Difusión: Provincial

12. VALORACIÓN DEL ATRACTIVO

VARIABLE FACTOR PUNTOS

110

CALIDAD a) Valor intrínseco

4

b) Valor extrínseco

5

c) Entorno 2

d) Estado de Conservación y/o Organización

5

APOYO a) Acceso 6

b) Servicios 2

c) Asociación con otros atractivos

3

SIGNIFICADO

a) Local 0

b) Provincial 2

c) Nacional 0

d) Internacional 0

TOTAL 29

13. JERARQUIZACIÓN

Jerarquía II

1. DATOS GENERALES

1.1 Encuestador: Wendy C. Vidal Guerrero 1.2 Ficha Nº 4

1.3 Supervisor Evaluador: Lic. Marcia Torres 1.4 Fecha: 13-01-2013

1.5 Nombre del Atractivo: Finca Marianita- Producción de panela y alcohol artesanal

1.6 Categoría: Manifestaciones culturales

1.7 Tipo: Realizaciones técnicas y científicas contemporáneas

1.8 Subtipo: Explotaciones agropecuarias

111

Por: Wendy Vidal

2. UBICACIÓN

2.1 Provincia: Sto. Dgo de los Tsáchilas

2.2 Ciudad y/o Cantón: Sto. Dgo

2.3 Parroquia: Valle Hermoso

2.4 Latitud: 0704952 2.5 Longitud: 9995367

3. CENTROS URBANOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO

3.1 Nombre del poblado: Valle Hermoso

3.2 Distancia: 40 km

4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO

4.1 Altitud: 507 m.s.n.m 4.2 Temperatura: 23 a 26°C

4.3 Precipitación Pluviométrica: 3000 a 4000 mm/año

4.4 Ubicación del Atractivo:

El atractivo se encuentra ubicado a 18 km de Valle Hermoso siguiendo por la vía que conduce a Los Bancos

4.5 Descripción del atractivo.

En las moliendas se muestra el proceso de elaborar la panela y el trago, así como también se puede disfrutar de un vaso de jugo de caña.

El proceso de elaboración de la panela y el trago son:

- Corte de la caña.- Cuando la caña ya está madura se procede a cortar utilizando un

112

machete.

- Luego se procede a moler la caña en un trapiche.

- Se cocina el jugo de caña durante unas 3 a 4 horas según la cantidad de jugo. Para el trago se coloca el jugo en recipientes donde se fermentan durante 24 horas.

- La panela: La cocción del jugo llega a un punto que se hace espeso, se tiende a poner en moldes para que se haga la panela dura.

- El trago: el jugo molido se pasa a tanques de fermento de 4-5 días, luego se pasa a los tanques de cocción, cuando hierve el vapor sube a unos recipientes donde se enfría y se convierte en líquido.

Al turista se lo hace participante del proceso, se vende la panela y el trago, la panela tiene un precio de $1,25 y el litro de trago cuesta $3,00.

El máximo de personas por grupo que atiende es de 15 personas para una mejor atención.

4.6 Atractivos individuales que lo conforman:

Elaboración del Trago

Elaboración de la Panela

Degustación del jugo de caña

4.7 Permisos y Restricciones

Para visitar este atractivo se debe contactar con el señor Guido Humberto Naranjo Vega

4.8 Usos

4.8.1 Usos Actuales

Constituye un atractivo turístico que es visitado por la gente del cantón.

4.8.2 Usos Potenciales

Turismo comunitario, servicios de hospedaje.

4.8.3 Necesidades turísticas

Es necesario que se implemente un sistema de agua apta para la elaboración del producto

4.9 Impactos

4.9.1 Impactos positivos

Con la implementación del turismo se está llevando un proceso de conservación y concientización para el manejo adecuado de la misma.

Difusión del atractivo a nivel local

Ingresos económicos por parte de la actividad turística

4.9.2 Impactos negativos

5. ESTADOS DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO

5.1 Estado: No alterado

113

5.2 Causas:

El proceso de elaboración de los productos se ha conservado desde hace muchos años.

6. ENTORNO

6.1 Entorno: Conservado.

6.2 Causas:

Tiene un entorno de agroturismo lleno de cultivos propios de la zona

7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y ACCESO

7.1 Tipo: Terrestre 7.2 Subtipo: Carretera

7.3Estado de Vías: Conservado. 7.4 Transporte: Público

7.5 Temporalidad de acceso: Todo el año.

7.7 Observaciones:

8. FACILIDADES TURÍSTICAS

Infraestructura existente en la cabecera parroquial de Valle Hermoso y hosterías que se encuentran en transcurso hacia le atractivo.

9. INFRAESTRUCTURA BÁSICA

9.1 Agua: Ríos, esteros 9.2 Energía Eléctrica: Interconectado

9.3 Alcantarillado: No existe. Pozo séptico.

10. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS.

10.1 Nombre del atractivo:

Asociación Red Leche

10.2 Distancia:

2 km

11. DIFUSIÓN DEL ATRACTIVO

11.1 Difusión: Local

12. VALORACIÓN DEL ATRACTIVO

VARIABLE FACTOR PUNTOS

CALIDAD

a) Valor intrínseco 4

b) Valor extrínseco 4

c) Entorno 5

114

d) Estado de Conservación y/o Organización

5

APOYO a) Acceso 3

b) Servicios 4

c) Asociación con otros atractivos

5

SIGNIFICADO

a) Local 2

b) Provincial 0

c) Nacional 0

d) Internacional 0

TOTAL 32

13. JERARQUIZACIÓN

Jerarquía II

1. DATOS GENERALES

1.1 Encuestador: Wendy C. Vidal Guerrero 1.2 Ficha Nº 5

1.3 Supervisor Evaluador: Lic. Marcia Torres 1.4 Fecha: 20-03-2013

1.5 Nombre del Atractivo: Caverna del Rio Chiguilpe

1.6 Categoría: Manifestaciones culturales

1.7 Tipo: Históricas

1.8 Subtipo: Sitios arqueológicos

Por: Wendy Vidal

115

2. UBICACIÓN

2.1 Provincia: Sto. Dgo de los Tsáchilas 2.2 Ciudad y/o Cantón: Sto. Dgo

2.3 Parroquia: Valle Hermoso

2.4 Latitud: 2.5 Longitud:

3. CENTROS URBANOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO

3.1 Nombre del poblado: Valle Hermoso 3.2 Distancia: km

4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO

4.1 Altitud: 507 m.s.n.m 4.2 Temperatura: 23 a 26°C

4.3 Precipitación Pluviométrica: 3000 a 4000 mm/año

4.4 Ubicación del Atractivo:

El atractivo se encuentra ubicado en el recinto Chigüilpe a las orillas del rio del mismo nombre, en la finca Las Tolas.

4.5 Descripción del atractivo.

La entrada de la caverna está ubicada en la orilla del rio Chiguilpe, la entrada es un hoyo de 0,40 x 0. 50m de largo 2m aproximadamente. En el interior de la caverna existe una altura de 2,30m formada por varias entradas en forma de laberintos que se conectan entre sí, en el centro de la caverna existe un montículo de tierra en forma de altar, la gente del sector suponen que ese sitio fue sagrado. Moradores de la zona cuentan que dentro de la caverna han encontrado hachas de piedra y vasijas las mismas que no se sabe quién las tiene en su poder.

La caverna es el hábitat de especies de murciélagos, grillos, arañas y otros insectos.

Historias:

- Los moradores que viven cerca de la caverna dicen que escuchan que una mujer grita por las noches.

- Cuando descubrieron la existencia de la caverna fue por la búsqueda de un asesino prófugo de la justicia, el mismo que había llevado a la esposa y a la hija a tenerles escondidas ahí.

4.6 Atractivos individuales que lo conforman:

Caverna

Rio Chigüilpe

Especies de fauna e insectos existentes en la caverna

Flora del bosque secundario que rodea a la caverna

4.7 Permisos y Restricciones

Para visitar este atractivo se debe contactar con el señor Javier Gavilanes, actualmente no

116

se cobra entrada.

Prohibiciones en la visita es no botar basura, no hacer grafitis, no pescar, no entrar a este sitio sin un guía conocedor del lugar.

4.8 Usos

4.8.1 Usos Actuales

Constituye un atractivo turístico que es visitado por la gente de la parroquia.

4.8.2 Usos Potenciales

Conservación del lugar, desarrollo de un sistema turístico y que constituya en el atractivo principal de la parroquia.

4.8.3 Necesidades turísticas

Realizar un estudio científico para identificar el origen de la caverna

Arreglo de las vías de acceso hacia el atractivo

Adecuación del lugar para recibir a los turistas

Infraestructura turística

4.9 Impactos

4.9.1 Impactos positivos

Con la implementación del turismo se está llevando un proceso de conservación y concientización para el manejo adecuado de la misma.

Difusión del atractivo a nivel nacional

Ingresos económicos por parte de la actividad turística

4.9.2 Impactos negativos

Contaminación con basura, grafitis en las paredes de la caverna.

5. ESTADOS DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO

5.1 Estado: Conservado

5.2 Causas:

La caverna tiene las mismas características desde cuando fue descubierta ya que no es muy visitada.

6. ENTORNO

6.1 Entorno: En proceso de deterioro

6.2 Causas:

La caverna se encuentra en el Rio Chiguilpe rodeado por un bosque secundario y de cultivos como: cacao, pimienta, plátano, cítricos.

117

7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y ACCESO

7.1 Tipo: Terrestre 7.2 Subtipo: Carretera

7.3 Estado de Vías: Mal estado 7.4 Transporte: Privado

7.6 Temporalidad de acceso: Todo el año

7.7 Observaciones:

La vía para llegar a la finca donde se encuentra el atractivo es de tercer orden solo en temporada de verano ingresan carros.

8. FACILIDADES TURÍSTICAS

Infraestructura existente en la cabecera parroquial de Valle Hermoso y hosterías que se encuentran en transcurso hacia el atractivo.

9. INFRAESTRUCTURA BÁSICA

9.1 Agua: Ríos, esteros 9.2 Energía Eléctrica: Interconectado

9.3 Alcantarillado: No existe. Pozo séptico.

10. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS

10.1 Nombre del atractivo:

Tolas

10.2 Distancia:

500 km

11. DIFUSIÓN DEL ATRACTIVO

11.1 Difusión: Local

12. VALORACIÓN DEL ATRACTIVO

VARIABLE FACTOR PUNTOS

CALIDAD a) Valor intrínseco

13

b) Valor extrínseco

10

c) Entorno 7

d) Estado de Conservación y/o Organización

9

a) Acceso 5

118

APOYO b) Servicios 5

c) Asociación con otros atractivos

2

SIGNIFICADO a) Local 2

b) Provincial 0

c) Nacional 0

d) Internacional 0

TOTAL 51

13. JERARQUIZACIÓN

Jerarquía III

1. DATOS GENERALES

1.1 Encuestador: Wendy C. Vidal Guerrero 1.2 Ficha Nº 6

1.3 Supervisor Evaluador: Lcda. Marcia Torres

1.4 Fecha: 20-03-2013

1.5 Nombre del Atractivo: Caverna del Rio Chigüilpe

1.6 Categoría: Manifestaciones culturales

1.7 Tipo: Históricas

1.8 Subtipo: Sitios Arqueológicos

Por: Wendy Vidal

119

2. UBICACIÓN

2.1 Provincia: Santo Domingo de los Tsáchilas

2.2 Ciudad y/o Cantón: Santo Domingo

2.3 Parroquia: Valle Hermoso

2.4 Latitud: 2.5 Longitud:

3. CENTROS URBANOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO

3.1 Nombre del poblado: Valle Hermoso 3.2 Distancia: 10 km

4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO

4.1 Altitud: 507m.s.n.m 4.2 Temperatura: 23 a 26°C

4.3 Precipitación Pluviométrica: 3000 a 4000 mm/año

4.4 Ubicación del Atractivo:

El atractivo se encuentra ubicado en el recinto Chigüilpe a las orillas del rio del mismo nombre, en la finca Las Tolas.

4.5 Descripción del atractivo.

En la finca existen 3 montículos de tierra llamadas Tolas. Las dos pequeñas están a una distancia de 3 metros y la grande está a una distancia de 500m.

En una Tola se han hecho excavaciones y según los moradores cuentan que habían sacado objetos de gran valor, en la misma se encontró un hacha de piedra.

Según los restos encontrados parece ser de la cultura Milagro Quevedo pero para saber con exactitud se debe realizar un estudio detallado de la cultura que habitaba en este sector.

Encima de estas tolas se encuentran cultivos de cacao y pimienta.

Historias:

a) Según el propietario comenta que un hombrecito que le llaman TINTIN pasa merodeando cerca de las tolas e incluso una vez lo vieron al pequeño hombre en un árbol sentado con un gran sombrero y moviendo rápidamente los pies en el aire.

b) Así mismo comenta que a la mitad de la noche siempre se escucha el caminar de un caballo por el lugar, se dice que son los guardianes de las Tolas

4.6 Atractivos individuales que lo conforman:

Tolas

Restos arqueológicos

4.7 Permisos y Restricciones

Para poder visitar este atractivo se debe contactarse con el señor Javier Gavilanes

120

conocedor del sector

4.8 Usos

4.8.1 Usos Actuales

En estos montículos de tierra se encuentran cultivos agrícolas y en uno de estos está ubicada una cisterna de agua para consumo de la finca.

4.8.2 Usos Potenciales

Adecuación y conservación para el desarrollo de un turismo arqueológico

4.8.3 Necesidades turísticas

Realizar un estudio científico para identificar la cultura que habito en este sector

Arreglo de las vías de acceso hacia el atractivo

Adecuación del lugar para recibir a los turista

4.9 Impactos

4.9.1 Impactos positivos

Con la implementación del turismo se está llevando un proceso de conservación y concientización para el manejo adecuado de la misma.

Difusión del atractivo a nivel nacional

Ingresos económicos por parte de la actividad turística

4.9.2 Impactos negativos

Usos inadecuados del sitio arqueológico, perdida de los objetos arqueológicos existentes en las Tolas

5. ESTADOS DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO

5.1 Estado: En proceso de deterioro

5.2 Causas:

Por desconocimiento de la importancia del patrimonio arqueológico han ido transformando las Tolas, cultivan plantas, hurto del contenido de las tolas.

6. ENTORNO

6.1 Entorno: En proceso de deterioro

6.2 Causas:

Está rodeado en un 100% de cultivos, fragmentación del lugar por medio del camino público que conduce a las demás fincas.

7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y ACCESO

7.1 Tipo: Terrestre 7.2 Subtipo: Carretera

121

7.3 Estado de Vías: Mal estado 7.4 Transporte: Privado

7.6 Temporalidad de acceso: Todo el año

7.7 Observaciones:

La vía para llegar a la finca donde se encuentra el atractivo es de tercer orden solo en temporada de verano ingresan carros.

8. FACILIDADES TURÍSTICAS

Infraestructura existente en la cabecera parroquial de Valle Hermoso y hosterías que se encuentran en transcurso hacia el atractivo.

9. INFRAESTRUCTURA BÁSICA

9.1 Agua: Ríos, esteros 9.2 Energía Eléctrica: Interconectado

9.3 Alcantarillado: No existe. Pozo séptico.

10. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS

10.1 Nombre del atractivo:

Caverna del Rio Chiguilpe

10.2 Distancia:

500 km

11. DIFUSIÓN DEL ATRACTIVO

11.1 Difusión: Local

12. VALORACIÓN DEL ATRACTIVO

VARIABLE FACTOR PUNTOS

CALIDAD

a) Valor intrínseco 10

b) Valor extrínseco

9

c) Entorno 7

d) Estado de Conservación y/o Organización

9

APOYO a) Acceso 5

b) Servicios 5

c) Asociación con otros atractivos

2

a) Local 2

122

SIGNIFICADO b) Provincial 0

c) Nacional 0

d) Internacional 0

TOTAL 47

13. JERARQUIZACIÓN

Jerarquía II

1. DATOS GENERALES

1.1 Encuestador: Wendy C. Vidal Guerrero 1.2 Ficha Nº 7

1.3 Supervisor Evaluador: Lcda. Marcia Torres 1.4 Fecha: 16-04-2013

1.5 Nombre del Atractivo: Taller de artesanías y artes INEDIT

1.6 Categoría: Manifestaciones culturales

1.7 Tipo: Realizaciones Artísticas Contemporáneas

1.8 Subtipo: Obras de Arte

Por: Wendy Vidal

123

2. UBICACIÓN

2.1 Provincia: Sto. Dgo de los Tsáchilas 2.2 Ciudad y/o Cantón: Santo Domingo

2.3 Parroquia: Valle Hermoso

2.4 Latitud: 677711

2.5 Longitud: 9992345

3. CENTROS URBANOS MÁS CERCANOS AL ATRACTIVO

3.1 Nombre del poblado: Santo Domingo 3.2 Distancia: 3 km

4. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL ATRACTIVO

4.1 Altitud: 241 m.s.n.m 4.2 Temperatura: 23 a 26°C

4.3 Precipitación Pluviométrica: 3000 a 4000 mm/año

4.4 Ubicación del Atractivo:

Está ubicado a 500 m de Valle Hermoso vía a Flor del Valle.

4.5 Descripción del atractivo

Los diseños que fabrican son únicos elaborados en base a la hoja de la flor del pambil y troncos de madera de la playa.

Se elaboran jarrones de las hojas de pambil, esculturas de alta calidad de troncos de madera. Los objetos son vendidos en Quito a la diseñadora Adriana Hoyos.

Los pasos de la elaboración son los siguientes:

- Recolección de las hojas de la flor del pambil caídas en los bosques primarios y recolección de los troncos en la playa.

- Traslado de la materia prima al taller, se quita el tercio pelo de la hoja, cuando esta mojada la hoja se le da forma luego procede a ser lijada.

- Acabado con barniz y se coloca en una base elaborada de tabla tripex.

El máximo de personas por grupo que pueden es de 15 personas.

4.6 Atractivos individuales que lo conforman:

Esculturas de madera

Jarrones de hoja de la flor del pambil

4.7 Permisos y Restricciones

Para visitar se debe hablar con el señor Arturo Merino, con previa reservación.

4.8 Usos

4.8.1 Usos Actuales

124

Elaboración de esculturas de arte y decoración todo se fabrica bajo pedido

4.8.2 Usos Potenciales

Creación de una galería de arte con todas las esculturas

4.8.3 Necesidades turísticas

Adecuación de una sala de exposiciones para mostrar al turista los objetos de arte

4.9 Impactos

4.9.1 Impactos positivos

Creación de una mente positiva sobre la elaboración de arte sin dañar a la naturaleza.

Creación de plazas de trabajos locales

5. ESTADOS DE CONSERVACIÓN DEL ATRACTIVO

5.1 Estado: Conservado

5.2 Causas:

El proceso de elaboración de los productos son totalmente ecológicos

6. ENTORNO

6.1 Entorno: En proceso de deterioro

6.2 Causas:

Contaminación del paisaje con olores putrefactos resultado de la industria de la obtención del almidón de yuca que lo realizan en la propiedad que colinda.

7. INFRAESTRUCTURA VIAL Y ACCESO

7.1 Tipo: Terrestre 7.2 Subtipo: Carretera segundo orden

7.3 Estado de Vías: Mal estado 7.4 Transporte: vehículo privado

7.6 Temporalidad de acceso: Todo el año.

7.7 Observaciones:

8. FACILIDADES TURÍSTICAS.

Infraestructura existente en la cabecera parroquial, existen 2 hosterías Eco resort Kashama y Valle Hermoso.

9. INFRAESTRUCTURA BÁSICA

9.1 Agua: Agua entubada 9.2 Energía Eléctrica: Interconectado

9.3 Alcantarillado: Pozo séptico

125

10. ASOCIACIÓN CON OTROS ATRACTIVOS

10.1 Nombre del atractivo:

Finca Mishilick

Cascada ¨La Chorrea¨

10.2 Distancia:

2 km

3km

11. DIFUSIÓN DEL ATRACTIVO

11.1 Difusión: Provincial

12. VALORACIÓN DEL ATRACTIVO

VARIABLE FACTOR PUNTOS

CALIDAD a) Valor intrínseco 9

b) Valor extrínseco 5

c) Entorno 2

d) Estado de Conservación y/o Organización

7

APOYO

a) Acceso 6

b) Servicios 2

c) Asociación con otros atractivos

3

SIGNIFICADO a) Local 0

b) Provincial 2

c) Nacional 0

d) Internacional 0

TOTAL 36

13. JERARQUIZACIÓN

Jerarquía II

126

Anexo 3.- Tríptico Parte exterior

Fuente: Wendy Vidal Elaborado por: Jonatán Miranda 1

26

127

Parte interior

Fuente: Wendy Vidal Elaborado por: Jonatán Miranda

127

128

Anexo 4.- Capacidad de carga Bosque Valle Hermoso.

CCF = S * SP * NV CCR = CCF * (100 - FC1) / 100 * (100 - FC2) / 100 * (100 - FC..) / 100

NV = Hv / Tnv FC = Ml / Mt * 100

CCE = CCR * CM

CM = Es el porcentaje de la capacidad de manejo óptima

ABRE CIERRA

SUPERFICIE 2585,6 HORAR.VIS. 10 7:00:00 17:00:00

SUP. POR PAX 1 TIME NEC VIS. 2

Nº. VISITAS 5 NV = 5

CCF = 12928

CCR = CCF * (100 - FC1) / 100 * (100 - FC2) / 100 * (100 - FC..) / 100

12928

% F.C. %FACTOR

CORRE.

1440 100 - ( 33,33 ) / 100 = 0,6667

1260 100 - (29,17 ) / 100 = 0,7083

1260 100 - (14,58 ) / 100 = 0,8542

1100 100 - (42,54 ) / 100 = 0,5746

6 100 - (50 ) / 100 = 0,5

2 100 - (3,85 ) / 100 = 0,9615

1440,53

A B C D E F G

ÉPOCA Nº MESES DÍAS MES Nº DÍAS (A*B) INICIA TERMINA T.H.S.F.

(E-D)

VERANO 6 180 12:00 15:00 3:00 540

INVIERNO 6 180 11:00 16:00 5:00 900

1440

A B C D E

Nº MESES DÍAS MES Nº DÍAS (A*B)

LUZ

SOLAR

T.H.L.S.AÑ

O (C*D)

VERANO 6 180 12 2160

INVIERNO 6 180 12 2160

4320

Mag.Limitante. 1440

Mag.Total. 4320

% 100

FC = 33,33

FC3 "INUNDACIÓN"

CAPACIDAD DE CARGA

CCF - CCR - CCE

FORMULAS

CAPACIDAD DE CARGA FÍSICA

CCF = S * SP * NV NV = Hv / Tnv

CAPACIDAD DE CARGA REAL

FACTORES DE CORECCIÓN

CCF CAPACIDAD DE CARGA FÍSICA

FC1 "HORAS SOL FUERTE"

FC 2 "HORAS DE LLUVIA"

FC = Ml / Mt * 100

FC4 "EROSIÓN"

FC5 "DISTURBIOS DE FAUNA"

FC6 "CIERRES TEMPORALES"

CCR =

FC1 "HORAS SOL FUERTE

DATOS SOL FUERTE T.H.S.F.

(C*F)

30

TOTAL H.S.F.

ÉPOCA

30

TOTAL H.L.S.A.

HORAS DE SOL FUERTE

HORAS LUZ SOLAR TEMP.

129

A B C D E F G

ÉPOCA Nº MESES DÍAS MES Nº DÍAS (A*B) INICIA TERMINA T.H.LL.

(E-D)

INVIERNO 6 30 180 16:00 23:00 7:00 1260

1.260

A B C D E

ECUADOR AMANECE ANOCHECE

LUZ SOLAR

(C-B) DÍAS AÑO

T.H.L.S.AÑ

O (D*E)

ECUADOR 6:00 18:00:00 12 360 4320

4.320

Mag.Limitante. 1260

Mag.Total. 4.320

% 100

FC = 29,17

A B C D E

Nº DIAS INICIA TERMINA Nº HORAS

Mag.Limitante. 1260 180 16:00 23:00 7:00

Mag.Total. 8640 24h * 360d

% 100

FC = 14,58

TIPO NOM.

MUY ALTO M.A. > 10% 10 – 20% > 20%

ALTO A. ARENOSO B - MB A MA

MEDIO M. ARCILLOSO B - MB A MA

BAJO B. PEDREGOSO B - MB 350 750

TOTAL 350 750

Mag.Lim. 1 350

Mag.Lim. 2 750

1100

Mag.Total. 2585,6

% 100

FC = 42,54

Mag.Limitante. 5

Mag.Limitante. 1

6

Mag.Total. 12

% 100

FC = 50

Mag.Limitante. 2

Mag.Total. 52

% 100

FC = 3,85

GEOGRAFÍA DEL SENDERO

MANTENIMIENTO

SEMANAS ANUALES

ANIDACIÓN

TOTAL MAGNITUD LIMITANTE

MESES ANUALES

FC6 "CIERRES TEMPORALES"

FC = Ml / Mt * 100

TOTAL MAGNITUD LIMITANTE

LONGITUD SENDERO

FC5 "DISTURBIOS DE FAUNA"

FC = Ml / Mt * 100

APAREAMIENTO

TIPO DE

SUELO

PENDIENTE

FC = Ml / Mt * 100

MUY ALTO

ALTO

FC4 "EROSIÓN"

TOTAL H.LL.

TOTAL H.L.S.A.

FC = Ml / Mt * 100

HORAS DE LLUVIA

HORAS LUZ SOLAR AÑO

FC3 "INUNDACIÓN"

FC = Ml / Mt * 100

HORAS DE INUNDACIÓN

HORAS TOTALES ANUALES

FC2 "HORAS DE LLUVIA"

DATOS LLUVIAT.H.LL.

(C*F)

130

Capacidad de carga Río la Bocana

CCE = CCR * CM

CM = Es el porcentaje de la capacidad de manejo óptima

VARIABLES

PERSONAL

EQUIPOS INFRAESTRU

CTURA INSTALACION

ESFINANCIAMIEN

TO

CCE = CCR * 15% = Visitantes día

CCE = 1441 25% = 360 Visitantes día

CCE = CCR * 50% = Visitantes día

CCE = CCR * 100% = Visitantes día

CCF =

CCR =

CCE = 25% Porcentaje escojido

12928

1441

360

CAPACIDAD DE CARGA EFECTIVA

CAPACIDAD DE MANEJO

15% 25% 50% 100%

CCF = S * SP * NV CCR = CCF * (100 - FC1) / 100 * (100 - FC2) / 100 * (100 - FC..) / 100

NV = Hv / Tnv FC = Ml / Mt * 100

CCE = CCR * CM

CM = Es el porcentaje de la capacidad de manejo óptima

ABRE CIERRA

SUPERFICIE 200 HORAR.VIS. 10 7:00:00 17:00:00

SUP. POR PAX 1 TIME NEC VIS. 1

Nº. VISITAS 10 NV = 10

CCF = 2000

CCR = CCF * (100 - FC1) / 100 * (100 - FC2) / 100 * (100 - FC..) / 100

2000

% F.C. %FACTOR

CORRE.

1440 100 - ( 33,33 ) / 100 = 0,6667

1260 100 - (29,17 ) / 100 = 0,7083

1260 100 - (14,58 ) / 100 = 0,8542

0 100 - (0 ) / 100 = 0

6 100 - (50 ) / 100 = 0,5

2 100 - (3,85 ) / 100 = 0,9615

387,84

FC4 "EROSIÓN"

FC5 "DISTURBIOS DE FAUNA"

FC6 "CIERRES TEMPORALES"

CCR =

CAPACIDAD DE CARGA REAL

FACTORES DE CORECCIÓN

CCF CAPACIDAD DE CARGA FÍSICA

FC1 "HORAS SOL FUERTE"

FC 2 "HORAS DE LLUVIA"

FC3 "INUNDACIÓN"

CAPACIDAD DE CARGA

CCF - CCR - CCE

FORMULAS

CAPACIDAD DE CARGA FÍSICA

CCF = S * SP * NV NV = Hv / Tnv

131

A B C D E F G

ÉPOCA Nº MESESDÍAS

MESNº DÍAS (A*B) INICIA TERMINA

T.H.S.F.

(E-D)

VERANO 6 180 12:00 15:00 3:00 540

INVIERNO 6 180 11:00 16:00 5:00 900

1440

A B C D E

Nº MESES

DÍAS

MES Nº DÍAS (A*B)

LUZ

SOLAR

T.H.L.S.AÑ

O (C*D)

VERANO 6 180 12 2160

INVIERNO 6 180 12 2160

4320

Mag.Limitante. 1440

Mag.Total. 4320

% 100

FC = 33,33

A B C D E F G

ÉPOCA Nº MESESDÍAS

MESNº DÍAS (A*B) INICIA TERMINA

T.H.LL.

(E-D)

INVIERNO 6 30 180 16:00 23:00 7:00 1260

1.260

A B C D E

ECUADOR AMANECE

ANOCHE

CE

LUZ SOLAR

(C-B) DÍAS AÑO

T.H.L.S.AÑ

O (D*E)

ECUADOR 6:00 18:00:00 12 360 4320

4.320

Mag.Limitante. 1260

Mag.Total. 4.320

% 100

FC = 29,17

A B C D E

Nº DIAS INICIA TERMINA Nº HORAS

Mag.Limitante. 1260 180 16:00 23:00 7:00

Mag.Total. 8640 24h * 360d

% 100

FC = 14,58

TIPO NOM.

MUY ALTO M.A. > 10% 10 – 20% > 20%

ALTO A. ARENOSO

MEDIO M. ARCILLOSO

BAJO B. PEDREGOSO B - MB

TOTAL

Mag.Lim. 1

Mag.Lim. 2

0

Mag.Total. 0

% 100

FC = 0,00

500 metros (B)TOTAL MAGNITUD LIMITANTE

LONGITUD SENDERO

TIPO DE

SUELO

PENDIENTE

FC = Ml / Mt * 100 GEOGRAFÍA DELTRAMO AL RÍO

MUY ALTO

ALTO

FC3 "INUNDACIÓN"

FC = Ml / Mt * 100

HORAS DE INUNDACIÓN

HORAS TOTALES ANUALES

FC4 "EROSIÓN"

TOTAL H.LL.

TOTAL H.L.S.A.

FC = Ml / Mt * 100

HORAS DE LLUVIA

HORAS LUZ SOLAR AÑO

HORAS DE SOL FUERTE

HORAS LUZ SOLAR TEMP.

FC2 "HORAS DE LLUVIA"

DATOS LLUVIAT.H.LL.

(C*F)

30

TOTAL H.S.F.

ÉPOCA

30

TOTAL H.L.S.A.

FC = Ml / Mt * 100

FC1 "HORAS SOL FUERTE

DATOS SOL FUERTE T.H.S.F.

(C*F)

132

Capacidad de carga Caverna río Chiguilpe

Mag.Limitante. 5

Mag.Limitante. 1

6

Mag.Total. 12

% 100

FC = 50

Mag.Limitante. 2

Mag.Total. 52

% 100

FC = 3,85

CCE = CCR * CM

CM = Es el porcentaje de la capacidad de manejo óptima

VARIABLES

PERSONAL

EQUIPOS

INFRAESTRU

CTURA

INSTALACION

ES

FINANCIAMIEN

TO

CCE = CCR * 15% = Visitantes día

CCE = 388 25% = 97 Visitantes día

CCE = CCR * 50% = Visitantes día

CCE = CCR * 100% = Visitantes día

CCF =

CCR =

CCE = 25% Porcentaje escojido

2000

388

97

MANTENIMIENTO

SEMANAS ANUALES

CAPACIDAD DE CARGA EFECTIVA

CAPACIDAD DE MANEJO

15% 25% 50% 100%

ANIDACIÓN

TOTAL MAGNITUD LIMITANTE

MESES ANUALES

FC6 "CIERRES TEMPORALES"

FC = Ml / Mt * 100

FC5 "DISTURBIOS DE FAUNA"

FC = Ml / Mt * 100

APAREAMIENTO

CCF = S * SP * NV CCR = CCF * (100 - FC1) / 100 * (100 - FC2) / 100 * (100 - FC..) / 100

NV = Hv / Tnv FC = Ml / Mt * 100

CCE = CCR * CM

CM = Es el porcentaje de la capacidad de manejo óptima

CAPACIDAD DE CARGA

CCF - CCR - CCE

FORMULAS

133

ABRE CIERRA

SUPERFICIE 62 HORAR.VIS. 10 7:00:00 17:00:00

SUP. POR PAX 0,5 TIME NEC VIS. 1

Nº. VISITAS 10 NV = 10

CCF = 310

CCR = CCF * (100 - FC1) / 100 * (100 - FC2) / 100 * (100 - FC..) / 100

310

% F.C. %FACTOR

CORRE.

1440 100 - ( 33,33 ) / 100 = 0,6667

1260 100 - (29,17 ) / 100 = 0,7083

1260 100 - (14,58 ) / 100 = 0,8542

0,5 100 - (0,81 ) / 100 = 0,9919

6 100 - (50 ) / 100 = 0,5

2 100 - (3,85 ) / 100 = 0,9615

59,63

A B C D E F G

ÉPOCA Nº MESES DÍAS MES Nº DÍAS (A*B) INICIA TERMINA T.H.S.F.

(E-D)

VERANO 6 180 12:00 15:00 3:00 540

INVIERNO 6 180 11:00 16:00 5:00 900

1440

A B C D E

Nº MESES DÍAS MES Nº DÍAS (A*B) LUZ SOLAR

T.H.L.S.AÑ

O (C*D)

VERANO 6 180 12 2160

INVIERNO 6 180 12 2160

4320

Mag.Limitante. 1440

Mag.Total. 4320

% 100

FC = 33,33

A B C D E F G

ÉPOCA Nº MESES DÍAS MES Nº DÍAS (A*B) INICIA TERMINA T.H.LL.

(E-D)

INVIERNO 6 30 180 16:00 23:00 7:00 1260

1.260

A B C D E

ECUADOR AMANECE ANOCHECE

LUZ SOLAR (C-

B) DÍAS AÑO

T.H.L.S.AÑ

O (D*E)

ECUADOR 6:00 18:00:00 12 360 4320

4.320

Mag.Limitante. 1260

Mag.Total. 4.320

% 100

FC = 29,17

TOTAL H.LL.

TOTAL H.L.S.A.

FC = Ml / Mt * 100

HORAS DE LLUVIA

HORAS LUZ SOLAR AÑO

HORAS DE SOL FUERTE

HORAS LUZ SOLAR TEMP.

FC2 "HORAS DE LLUVIA"

DATOS LLUVIAT.H.LL.

(C*F)

30

TOTAL H.S.F.

ÉPOCA

30

TOTAL H.L.S.A.

FC = Ml / Mt * 100

FC4 "EROSIÓN"

FC5 "DISTURBIOS DE FAUNA"

FC6 "CIERRES TEMPORALES"

CCR =

FC1 "HORAS SOL FUERTE

DATOS SOL FUERTE T.H.S.F.

(C*F)

CAPACIDAD DE CARGA REAL

FACTORES DE CORECCIÓN

CCF CAPACIDAD DE CARGA FÍSICA

FC1 "HORAS SOL FUERTE"

FC 2 "HORAS DE LLUVIA"

FC3 "INUNDACIÓN"

CAPACIDAD DE CARGA FÍSICA

CCF = S * SP * NV NV = Hv / Tnv

134

A B C D E

Nº DIAS INICIA TERMINA Nº HORAS

Mag.Limitante. 1260 180 16:00 23:00 7:00

Mag.Total. 8640 24h * 360d

% 100

FC = 14,58

TIPO NOM.

MUY ALTO M.A. > 10% 10 – 20% > 20%

ALTO A. ARENOSO

MEDIO M. ARCILLOSO 49 y 1/2 0,5

BAJO B. PEDREGOSO

TOTAL 0,5

Mag.Lim. 1

Mag.Lim. 2 0,5

0,5 1/2 metro (A)

Mag.Total. 62

% 100

FC = 0,81

Mag.Limitante. 5

Mag.Limitante. 1

6

Mag.Total. 12

% 100

FC = 50

Mag.Limitante. 2

Mag.Total. 52

% 100

FC = 3,85

CCE = CCR * CM

CM = Es el porcentaje de la capacidad de manejo óptima

VARIABLES

PERSONAL

EQUIPOS INFRAESTRU

CTURA INSTALACION

ESFINANCIAMIEN

TO

CCE = CCR * 15% = Visitantes día

CCE = 60 25% = 15 Visitantes día

CCE = CCR * 50% = Visitantes día

CCE = CCR * 100% = Visitantes día

61 y 1/2 metros (B)

MANTENIMIENTO

SEMANAS ANUALES

CAPACIDAD DE CARGA EFECTIVA

CAPACIDAD DE MANEJO

15% 25% 50% 100%

ANIDACIÓN

TOTAL MAGNITUD LIMITANTE

MESES ANUALES

FC6 "CIERRES TEMPORALES"

FC = Ml / Mt * 100

TOTAL MAGNITUD LIMITANTE

LONGITUD SENDERO

FC5 "DISTURBIOS DE FAUNA"

FC = Ml / Mt * 100

APAREAMIENTO

TIPO DE

SUELO

PENDIENTE

FC = Ml / Mt * 100 GEOGRAFÍA DE LA CAVERNA

MUY ALTO

ALTO

FC3 "INUNDACIÓN"

FC = Ml / Mt * 100

HORAS DE INUNDACIÓN

HORAS TOTALES ANUALES

FC4 "EROSIÓN"

135

Elaborado por: Wendy Vidal

Anexo 5.- Normativas que amparan al proyecto.

CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ECUADOR

Publicada el 20 de Octubre del 2008 en el Registro Oficial 449.

a) Derechos

CAPÍTULO CUARTO

Derechos de las comunidades, pueblos y nacionalidades

Art. 57.- Se reconoce y garantizará a las comunas, comunidades, pueblos y

nacionalidades indígenas, de conformidad con la Constitución y con los pactos,

convenios, declaraciones y demás instrumentos internacionales de derechos humanos,

los siguientes derechos colectivos:

Numeral 6. Participar en el uso, usufructo, administración y conservación de los recursos

naturales renovables que se hallen en sus tierras.

Numeral 8. Conservar y promover sus prácticas de manejo de la biodiversidad y de su

entorno natural. El Estado establecerá y ejecutará programas, con la participación de la

comunidad, para asegurar la conservación y utilización sustentable de la biodiversidad.

Numeral 13. Mantener, recuperar, proteger, desarrollar y preservar su patrimonio cultural

e histórico como parte indivisible del patrimonio del Ecuador. El Estado proveerá los

recursos para el efecto.

El Estado garantizará la aplicación de estos derechos colectivos sin discriminación

alguna, en condiciones de igualdad y equidad entre mujeres y hombres.

CCF = 310

CCR = 60

CCE = 15 25% Porcentaje escogido

136

a) Organización territorial del estado

CAPÍTULO PRIMERO

Principios generales

Art. 238.- Los gobiernos autónomos descentralizados gozarán de autonomía política,

administrativa y financiera, y se regirán por los principios de solidaridad, subsidiariedad,

equidad interterritorial, integración y participación ciudadana. En ningún caso el ejercicio

de la autonomía permitirá la secesión del territorio nacional.

Constituyen gobiernos autónomos descentralizados las juntas parroquiales rurales, los

concejos municipales, los concejos metropolitanos, los consejos provinciales y los

consejos regionales.

CAPÍTULO CUARTO

Régimen de competencias

Art. 267.- Los gobiernos parroquiales rurales ejercerán las siguientes competencias

exclusivas, sin perjuicio de las adicionales que determine la ley:

Numeral 1. Planificar el desarrollo parroquial y su correspondiente ordenamiento

territorial, en coordinación con el gobierno cantonal y provincial.

Numeral 2. Planificar, construir y mantener la infraestructura física, los equipamientos y

los espacios públicos de la parroquia, contenidos en los planes de desarrollo e incluidos

en los presupuestos participativos anuales.

Numeral 4. Incentivar el desarrollo de actividades productivas comunitarias, la

preservación de la biodiversidad y la protección del ambiente.

Numeral 6. Promover la organización de los ciudadanos de las comunas, recintos y

demás asentamientos rurales, con el carácter de organizaciones territoriales de base.

a) Régimen de desarrollo

CAPÍTULO PRIMERO

Principios generales

Art. 276.- El régimen de desarrollo tendrá los siguientes objetivos:

137

Numeral 2. Construir un sistema económico, justo, democrático, productivo, solidario y

sostenible basado en la distribución igualitaria de los beneficios del desarrollo, de los

medios de producción y en la generación de trabajo digno y estable.

CAPÍTULO CUARTO

Soberanía económica

Sección primera

Sistema económico y política económica

Art. 283.- El sistema económico es social y solidario; reconoce al ser humano como

sujeto y fin; propende a una relación dinámica y equilibrada entre sociedad, Estado y

mercado, en armonía con la naturaleza; y tiene por objetivo garantizar la producción y

reproducción de las condiciones materiales e inmateriales que posibiliten el buen vivir.

El sistema económico se integrará por las formas de organización económica pública,

privada, mixta, popular y solidaria, y las demás que la Constitución determine. La

economía popular y solidaria se regulará de acuerdo con la ley e incluirá a los sectores

cooperativistas, asociativos y comunitarios.

CAPÍTULO SEXTO

Trabajo y producción

Sección primera

Formas de organización de la producción y su gestión

Art. 319.- Se reconocen diversas formas de organización de la producción en la

economía, entre otras las comunitarias, cooperativas, empresariales públicas o privadas,

asociativas, familiares, domésticas, autónomas y mixtas.

Art. 320.- En las diversas formas de organización de los procesos de producción se

estimulará una gestión participativa, transparente y eficiente.

La producción, en cualquiera de sus formas, se sujetará a principios y normas de calidad,

sostenibilidad, productividad sistémica, valoración del trabajo y eficiencia económica y

social.

138

LEY DE TURISMO

Legalizada mediante el Decreto Ejecutivo 1424, publicado en el Registro Oficial 309 de

19 de abril del 2001

CAPÍTULO I

1) Generalidades

Art. 4.- La política estatal con relación al sector del turismo, debe cumplir los objetivos:

Ítem a) Reconocer que la actividad turística corresponde a la iniciativa privada y

comunitaria o de autogestión, y al Estado en cuanto debe potencializar las actividades

mediante el fomento y promoción de un producto turístico competitivo.

Ítem e) Promover la capacitación técnica y profesional de quienes ejercen legalmente la

actividad turística.

2) Disposiciones generales

Art. 54.- En lo que no estuviere previsto en esta Ley, y en lo que fuere aplicable se

observará el Código Ético Mundial para el Turismo, aprobado por la OMT, en Santiago de

Chile.

LEY ORGÁNICA DE ECONOMÍA POPULAR Y SOLIDARIA DEL SISTEMA

FINANCIERO

Publicado en el Registro Oficial 444 de 10 de Mayo de 2011.

Del Ámbito, Objeto y Principios

Art. 1.- Definición.- Para efectos de la presente Ley, se entiende por economía popular y

solidaria a la forma de organización económica, donde sus integrantes, individual o

colectivamente, organizan y desarrollan procesos de producción, intercambio,

comercialización, financiamiento y consumo de bienes y servicios, para satisfacer

necesidades y generar ingresos, basadas en relaciones de solidaridad, cooperación y

reciprocidad, privilegiando al trabajo y al ser humano como sujeto y fin de su actividad,

orientada al buen vivir, en armonía con la naturaleza, por sobre la apropiación, el lucro y

la acumulación de capital.

Art. 3.- Objeto.- La presente Ley tiene por objeto:

139

a) Reconocer, fomentar y fortalecer la Economía Popular y Solidaria y el Sector

Financiero Popular y Solidario en su ejercicio y relación con los demás sectores de la

economía y con el Estado;

b) Potenciar las prácticas de la economía popular y solidaria que se desarrollan en las

comunas, comunidades, pueblos y nacionalidades, y en sus unidades económicas

productivas para alcanzar el Sumak Kawsay;

c) Establecer un marco jurídico común para las personas naturales y jurídicas que

integran la Economía Popular y Solidaria y del Sector Financiero Popular y Solidario;

d) Instituir el régimen de derechos, obligaciones y beneficios de las personas y

organizaciones sujetas a esta ley; y,

e) Establecer la institucionalidad pública que ejercerá la rectoría, regulación, control,

fomento y acompañamiento.

Art. 6.- Registro.- Las personas y organizaciones amparadas por esta Ley, deberán

inscribirse en el Registro Público que estará a cargo del ministerio de Estado que tenga a

su cargo los registros sociales. El registro habilitará el acceso a los beneficios de la

presente Ley.

Art. 7.- Glosario.- Para los fines de la presente Ley, se aplicarán las siguientes

denominaciones:

a) Organizaciones del sector asociativo, como "asociaciones";

b) Organizaciones del sector cooperativista, como "cooperativas";

c) Comité Interinstitucional de la Economía Popular y Solidaria y del sector Financiero

Popular y Solidario, como "Comité Interinstitucional";

d) Superintendencia de Economía Popular y Solidaria, como "Superintendencia";

e) Instituto Nacional de Economía Popular y Solidaria, como "Instituto";

f) Junta de Regulación del Sector Financiero Popular y Solidario, como "Junta de

Regulación" y,

g) Corporación Nacional de Finanzas Populares y Solidarias, como "Corporación.

140

De la Economía Popular y Solidaria

Capítulo I

De las Formas de Organización de la Economía Popular y Solidaria

Art. 8.- Formas de Organización.- Para efectos de la presente Ley, integran la Economía

Popular y Solidaria las organizaciones conformadas en los Sectores Comunitarios,

Asociativos y Cooperativistas, así como también las Unidades Económicas Populares.

Art. 12. Información: para ejercer el control y con fines estadísticos las personas y

organizaciones registradas presentarán a la Superintendencia, información periódica

relacionada con la situación económica y de gestión, de acuerdo con lo que disponga el

Reglamento de la presente Ley y cualquier otra información inherente al uso de

beneficios otorgados por el Estado.

Art. 13.- Normas contables.- Las organizaciones, sujetas a esta Ley se someterán en

todo momento a las normas contables dictadas por la Superintendencia,

independientemente de la aplicación de las disposiciones tributarias existentes.

Art. 14.- Disolución y Liquidación.- Las organizaciones se disolverán y liquidarán por

voluntad de sus integrantes, expresada con el voto de las dos terceras partes de sus

integrantes, y por las causales establecidas en la presente Ley y en el procedimiento

estipulado en su estatuto social.

De las Organizaciones del Sector Asociativo

Art. 18.- Sector Asociativo.- Es el conjunto de asociaciones constituidas por personas

naturales con actividades económicas productivas similares o complementarias, con el

objeto de producir, comercializar y consumir bienes y servicios lícitos y socialmente

necesarios, auto abastecerse de materia prima, insumos, herramientas, tecnología,

equipos y otros bienes, o comercializar su producción en forma solidaria y auto

gestionada bajo los principios de la presente Ley.

Art. 19.- Estructura Interna.- La forma de gobierno y administración de las asociaciones

constarán en su estatuto social, que preverá la existencia de un órgano de gobierno,

como máxima autoridad; un órgano directivo; un órgano de control interno y un

administrador, que tendrá la representación legal; todos ellos elegidos por mayoría

absoluta, y sujetos a rendición de cuentas, alternabilidad y revocatoria del mandato.

141

Art. 20.- Capital Social.- El capital social de estas organizaciones, estará constituido por

las cuotas de admisión de sus asociados, las ordinarias y extraordinarias, que tienen el

carácter de no reembolsables, y por los excedentes del ejercicio económico. En el caso

de bienes inmuebles obtenidos mediante donación, no podrán ser objeto de reparto en

caso de disolución y se mantendrán con el fin social materia de la donación.

Del Fomento, Promoción e Incentivos

Art. 128.- Mecanismos.- Sin perjuicio de los incentivos que la legislación en general

reconozca a favor de las organizaciones de la Economía Popular y Solidaria, el Estado

fomentará, promoverá y otorgará incentivos a las personas y organizaciones amparadas

por esta Ley, con el objetivo de fomentar e impulsar su desarrollo y el cumplimiento de

sus objetivos en el marco del sistema económico social y solidario.

Art. 131.- Revocatoria o suspensión.- La Superintendencia podrá revocar, suspender o

restringir las medidas de fomento, incentivos y demás beneficios que esta Ley otorga a

las personas y organizaciones de la Economía Popular y Solidario y del Sector Financiero

Popular y Solidario, al comprobarse que aquellas están haciendo uso indebido de ellas.

Capítulo I

Del Fomento

Art. 132.- Medidas de fomento.- El Estado establecerá las siguientes medidas de fomento

a favor de las personas y organizaciones amparadas por esta Ley:

1. Contratación Pública.- El ente rector del sistema nacional de contratación pública de

forma obligatoria implementará en los procedimientos de contratación pública

establecidos en la Ley de la materia, márgenes de preferencia a favor de las personas y

organizaciones regidas por esta Ley, en el siguiente orden: Organizaciones de la

Economía Popular y Solidaria; y Unidades Económicas Populares.

La Feria Inclusiva será uno de los procedimientos de contratación que las entidades

contratantes utilizarán para priorizar la adquisición de obras, bienes o servicios

normalizados o no normalizados provenientes de las personas y organizaciones sujetas a

esta Ley.

El ente rector de las compras públicas en coordinación con el Instituto establecerá las

obras, bienes y servicios normalizados y no normalizados que deberán ser adquiridos a

142

través de Feria Inclusiva y otros procedimientos.

2. Formas de Integración Económica.- Todas las formas de Integración Económica, se

beneficiarán de servicios financieros especializados; y, servicios de apoyo en:

profesionalización de los asociados, asesoría de procesos económicos y organizativos,

acreditaciones y registros, y acceso a medios de producción.

3. Financiamiento: la Corporación y la banca pública diseñarán e implementarán

productos y servicios financieros especializados y diferenciados, con líneas de crédito a

largo plazo destinadas a actividades productivas de las organizaciones amparadas por

esta ley.

Las instituciones del sector público podrán cofinanciar planes, programas y proyectos de

inversión para impulsar y desarrollar actividades productivas, sobre la base de la

corresponsabilidad de los beneficiarios y la suscripción de convenios de cooperación. Los

recursos serán canalizados a través de las organizaciones del Sector Financiero Popular

y Solidario.

4. Educación y Capacitación.- En todos los niveles del sistema educativo del país, se

establecerán programas de formación, asignaturas, carreras y programas de capacitación

en temas relacionados con los objetivos de la presente Ley, particularmente en áreas de

la producción y/o comercialización de bienes o servicios.

5. Propiedad Intelectual.- La entidad pública responsable de la propiedad intelectual,

apoyará y brindará asesoría técnica, para la obtención de marcas colectivas, y otros

instrumentos de orden legal que incentiven la protección de los conocimientos colectivos,

saberes ancestrales, obtenciones vegetales y otras creaciones intelectuales.

7. Difusión.- El Instituto gestionará espacios en los medios de comunicación públicos y

privados a nivel local y nacional que permitan incentivar el consumo de bienes y servicios

ofertados por las personas y organizaciones de la economía popular y solidaria.

8. Seguridad Social.- Se garantiza el acceso de las personas naturales, amparadas por

esta Ley, al derecho a la seguridad social a través de distintos regímenes que serán

establecidos en la ley de la materia considerando la naturaleza de su actividad.

Art. 133.- Gobiernos Autónomos Descentralizados.-

Los gobiernos autónomos descentralizados, en ejercicio concurrente de la competencia

143

de fomento de la economía popular y solidaria establecida en la respectiva Ley, incluirán

en su planificación y presupuestos anuales la ejecución de programas y proyectos

socioeconómicos como apoyo para el fomento y fortalecimiento de las personas y

organizaciones amparadas por esta Ley, e impulsarán acciones para la protección y

desarrollo del comerciante minorista a través de la creación, ampliación, mejoramiento y

administración de centros de acopio de productos, centros de distribución,

comercialización, pasajes comerciales, recintos feriales y mercados u otros.

Los Gobiernos Autónomos en el ámbito de sus competencias, determinarán los espacios

públicos para el desarrollo de las actividades económicas de las personas y las

organizaciones amparadas por esta Ley.

Capítulo II

De la Promoción

Art. 137.- Medidas de promoción.- El Estado establecerá las siguientes medidas de

promoción a favor de las personas y organizaciones amparadas por esta Ley:

a) Promoverá la asociación a través de planes y programas públicos;

b) Propenderá a la remoción de los obstáculos administrativos que impidan el ejercicio de

las actividades

c) Facilitará el acceso a la innovación tecnológica y organizativa;

d) Fomentará el comercio e intercambio justo y el consumo responsable;

e) Implementará planes y programas, destinados a promover, capacitar, brindar

asistencia técnica y asesoría en producción exportable y en lo relacionado a comercio

exterior e inversiones

f) Impulsará la conformación y fortalecimiento de las formas de integración económica

tales como cadenas y circuitos;

g) Implementará planes y programas que promuevan el consumo de bienes y servicios de

calidad, provenientes de las personas y organizaciones amparadas por esta Ley;

h) Incorporará progresivamente al Sector Financiero Popular y Solidario al Sistema

Nacional de Pagos administrado por el Banco Central del Ecuador.

144

Capítulo IV

Del Instituto Nacional de Economía Popular y Solidaria

Art. 153.- Instituto Nacional de Economía Popular y Solidaria.- El Instituto es una entidad

de derecho público, adscrita al ministerio de Estado a cargo de la inclusión económica y

social, con jurisdicción nacional, dotado de personalidad jurídica, patrimonio propio y

autonomía técnica, administrativa y financiera que ejecuta la política pública, coordina,

organiza y aplica de manera desconcentrada, los planes, programas y proyectos

relacionados con los objetivos de esta Ley.

CÓDIGO ÉTICO MUNDIAL PARA EL TURISMO

Principios

Art. 3. El turismo, factor de desarrollo sostenible.

Numeral 5. El turismo de naturaleza y ecoturismo se reconocen como formas de turismo

particularmente enriquecedoras y valorizadoras, siempre que respeten el patrimonio

natural y la población local y se ajusten a la capacidad de ocupación de los lugares

turísticos.

Art 4. El turismo, como factor de aprovechamiento y enriquecimiento del Patrimonio

Cultural de la Humanidad.

Las políticas y actividades turísticas se llevarán a cabo con respeto al patrimonio artístico,

arqueológico y cultural, que deben proteger y transmitir a las generaciones futuras. Se

concederá particular atención a la protección y a la rehabilitación de los monumentos,

santuarios y museos, así como de los lugares de interés histórico o arqueológico, que

deben estar ampliamente abiertos a la frecuentación turística. Se fomentará el acceso del

público a los bienes y monumentos culturales de propiedad privada con todo respeto a

los derechos de sus propietarios, así como a los edificios religiosos sin perjuicios de las

necesidades de culto.

145

Anexo 6.- Rubros varios

Muebles y enseres

CANT DETALLE V/UNIT. V/ TOTAL

3 Sillas rodante individual de cuerina 63,00 189,00

9 Silla estándar de cuerina 33,77 303,93

1 Escritorio en L 200,56 200,56

3 Escritorio personal sencillo 155,91 467,73

2 Archivador de oficina aéreo 77,00 154,00

1 Archivador metálico para carpetas colgantes 159,38 159,38

TOTAL 1474,60

Equipos de oficina

CANT DETALLE V/UNIT. V/ TOTAL

3 Teléfono Panasonic 20,99 62,97

1 GPS Garmin 199,99 199,99

1 Cámara fotográfica Sony 169,99 169,99

3 Calculadoras Casio 5,00 15,00

3 Grapadoras 6,75 20,25

40 Carpetas colgantes 1,00 40,00

10 Archivadores 2,35 23,50

3 Perforadoras 2,00 6,00

1 Tijera 1,75 1,75

TOTAL 539,45

EQUIPO DE COMPUTO

CANT DETALLE V/UNIT. V/ TOTAL

3 Computadora Core I5 549,99 1649,97

1 Impresora L210 Epson 236,99 236,99

TOTAL 1886,96

146

Gastos de constitución

CANT DETALLE V/UNIT. V/ TOTAL

1 Conformación Jurídica 300 300

1 Autorizaciones notariales 150 150

1 Apertura de cuenta corriente 200 200

1 Registro en el MINTUR 100 100

1 Licencia de funcionamiento 100 100

1 Línea telefónica 150 150

TOTAL 1000

Gastos de promoción

CANT DETALLE V/UNIT. V/ TOTAL

1 Sitio Web 1000 1000

TOTAL 1000

Costo circuito por persona

DETALLE VALOR X

PAX 15 PAX

MES FDS

DIA CULTURAL

Hospedaje en hostería Valle Hermoso, 15,00 225,00 900,00

Coffe break reforzado 2,50 37,50 150,00

Tríptico 0,30 4,50 18,00

Hoja de itinerario 0,05 0,75 3,00

Mishilick, dos horas de capacitación chocolate artesanal, biogás, abono orgánico.

8,00 120,00 480,00

Almuerzo 4,00 60,00 240,00

Cena 4,00 60,00 240,00

Canelazo 0,05 0,75 3,00

TOTAL DIA CULTURAL 33,90 508,50 2034,00

DIA AVENTURA

Desayuno 0,00 0,00 0,00

Coffe break 1,00 15,00 60,00

Campamento Bereanero 5,00 75,00 300,00

TOTAL DIA AVENTURA 6,00 90,00 360,00

Seguro personal 1,00 15,00 60,00

Transporte día y medio 5,00 75,00 300,00

TOTAL VARIOS 6,00 90,00 360,00

COSTO CIRCUITO 45,90 688,50 2754,00

147

Suministros de oficina

CANT DETALLE V/UNIT. V/ TOTAL

2 Resmas de papel 3,79 7,58

3 Esferográficos Big 0,50 1,50

1 Correctores Big 1,50 1,50

3 Caja de grapas 1,40 4,20

100 Tarjetas de presentación 0,10 10,00

TOTAL 24,78

Gastos de administración

DETALLE MENSUAL DIARIO

Energía eléctrica 15 0,50

Agua potable 5 0,17

Teléfono 20 0,67

Internet 25 0,83

TOTAL 65 2,17

Rol de pagos

N° Cargo Sueldo IESS

9,35% 14°

Sueldo 13°

Sueldo Vacaciones

Fondos de

reserva 2° año

Costo real

1 Administrador 600,00 56,10 50,00 50,00 25,00 50,00 831,10

2 Asistente 292,00 27,30 24,33 24,33 12,17 24,33 404,47

TOTAL EMPLEADOS 1235,57

Pagos servicios profesionales

N° Cargo Valor Mensual

1 Contadora $120

mensual 120

2 Guía $2 por

turista el día

180

TOTAL 300

Fuente: Investigación propia Elaborado por: Wendy Vidal

148

Anexo 7.- Mapa vial de la parroquia rural Valle Hermoso

Fuente: Plan de desarrollo y ordenamiento territorial 2011

149

Anexo 8.- División parroquial del cantón Santo Domingo

Fuente: INEC, 2009

150

Anexo 9.- Actividades y capacitaciones Campamento Vereano

ACTIVIDADES Y CAPACITACIONES CAMPAMENTO VEREANO

Capacitaciones con duración de 45 minutos:

Temas ecológicos (concientización de la importancia del cuidado del medio ambiente)

Temas juveniles (alcoholismo, sexualidad, drogas)

Actividades Familiares (máximo 7 pax por grupo):

Fases de supervivencia donde inicialmente se darán las indicaciones de cómo deben

realizar cada actividad y los grupos se distinguirán por colores:

Actividad para todos:

- Armar una tienda de campamento.

- Hacer una letrina a 10 metros de la tienda.

- Realizar la base de una fogata.

- Cruzar saltando entre las llantas

- El mas abil del grupo deberá colocarse un costal y saltar recorriendo 5 metros de

largo al llegar a la meta deberá reventar una bomba del color asignado; dentro de

la bomba abrá un papel que indicará donde se encuentra la carta que dirige a la

meta, el grupo deberá esperarlo al otro lado esperando a su compañero sin tomar

la bomba.

- Una vez encontrada la carta deberán dirigirse por el trayecto que especifica la

carta; en el camino se encontrarán con un pequeño recorrido de jabón que con

mucho cuidado deberan pasar y otro de lodo.

- Finalmente llegarán al río la Bocana donde finalizará el recorrido con una rima

improvisada de la familia o grupo y podrán disfrutar del río.

- Los guias verificarán si las fases fueron completadas exitosamente y determinarán

al ganador.

- En el almuerzo se dará la voz de los ganadores y se les proporcionará pulseras a

151

los mejores.

Fuente: Investigación propia

152

Anexo 10.- Red Lechera

Red lechera

Centro de acopio comunitario

(Asociación Agropecuaria Cristóbal Colón)

Se encuentra ubicado a 500 metros del centro poblado de Cristóbal Colón margen

derecho, guiece por el rotulo de la Asociación agropecuaria Red Leche

El proyecto Red Leche es una asociación comunitaria del recinto Cristóbal Colón que

recolecta leche por todo el sector y la ingresa en el centro de acopio.

Los socios han logrado mediante acuerdos ministeriales con el MAGAP el abastecimiento

del centro de acopio con maquinaria como: tanques enfriadores de leche infraestructura;

mientras que la asociación a aportado con un terreno de 1600 m2, tiene dentro de sus

objetivos incrementar la infraestructura lechera por medio del MAGAP para hacer

derivados de leche y poner a la venta al por mayor, asi mismo dar a conocer a los

visitantes la elaboración del producto y a la vez su venta directa.

Fuente: Investigación propia

153

Anexo 11.- Generalidades de la parroquia Valle Hermoso para el circuito turístico.

Generalidades de la parroquia Valle Hermoso para el circuito turístico

En el parque central de Valle Hermoso tiene una función cívica y otra recreativa. La Pre-

liga deportiva Valle Hermoso se encarga de las actividades de carácter social y deportivo

en la parroquia. También se cuenta con un área deportiva amplia en el ex recinto ferial,

tiene canchas de uso múltiple y una cancha de futbol. Actualmente el Gobierno Provincial

trabaja en el proyecto de las escuelas deportivas multidisciplinarias y tiene un profesor de

futbol en la parroquia.

Las fiestas de la parroquia están relacionadas con fechas alusivas a sus patronas, tal es

el caso de julio en que festejan las fiestas de la virgen del Carmen y en septiembre las

fiestas de la virgen de Cisne. Esto nos indica la fuerte presencia de colonos provenientes

de Loja y Manabí que mantienen sus costumbres religiosas.

El 1 de agosto se celebran las fiestas de parroquialización. El nombre de Valle Hermoso

se debe al paisaje natural de las riberas del rio Blanco. Es importante resaltar que en el

Censo 2010 se observa que la población radicada en Santo Domingo ya es nacida en

estos territorios, situación que hace diez años aún no se manifestaba, es decir estamos

observando el nacimiento de una identidad resultado de la mezcla de ciudadanos

providentes de todo el Ecuador.

Fuente: Investigación propia