TECNOLGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE JOCOTITLNDIVISON DE INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL

MATERIA: CADENAS DE SUMINISTROS

INVESTIGACIN: REDES DE DISTRIBUCIN DOCENTE: M. EN A ADA LEDESMA ALBERT

ALUMNO: JHONATAN GALINDO CHIMAL

GRUPO: IG - 801

FIRMA Y CALIFICACIN DE LA DOCENTE

FECHA DE ENTREGA: 11 DE JUNIO DE 2015

IMPORTANCIA ESTRATGICA DE LA RED DE DISTRIBUCIN.

Redes de Distribucin:Conjunto de nodos y vnculos involucrados en el movimiento de un producto de un lugar a otro, desde el principio de la cadena de suministro hasta el clienteLas redes de distribucin contribuyen a perfeccionar el desempeo organizacional a travs de un efectivo diseo de distribucin fsica que posibilita ofrecer un elevado nivel de servicio con el mnimo costo posible para cumplir con los objetivos empresariales y lograr la satisfaccin de los clientes. El mismo posibilita un adecuado diagnstico que incluye elementos geogrficos, viales, de tiempo y de costo que avalan la factibilidad del diseo.La red de distribucin ha cobrado una notoria relevancia en la gestin empresarial actual, debido a su incidencia altamente significativa en el xito de los sectores en la distribucin de los productos. Ella se ha convertido no solo en un factor clave de la gestin, sino en un elemento diferenciador, que impone y contribuye a superar las barreras de la competencia de mercado. El xito se concentra en su enfoque sistmico, materializado en la coherencia entre sus diferentes eslabones, que genera un efecto multiplicador que agrega continuamente valor a los procesos. Por lo que se hace necesario corregir desviaciones negativas y explotar todas las reservas de productividad existentes para mejorar sostenidamente sus resultados, alineando la gestin de cada uno de sus cuatro subsistemas; aprovisionamiento, produccin, distribucin y logstica inversa

DISEAR LA RED DE DISTRIBUCINDIAGNSTICO DEL SISTEMA DE DISTRIBUCINEn esta fase inicial del procedimiento se comienza efectuando un anlisis del sistema actual, con el objetivo de conocer las caractersticas del sistema objeto de estudio, el cual se tomar como base para el diseo de la red logstica. Inventario del equipamiento actualComo punto de partida se realiza un levantamiento del equipamiento con que cuenta la organizacin objeto de estudio, se debe conocer la cantidad de equipos, la descripcin de los mismos, su nmero de identificacin, su capacidad dinmica, el consumo de combustible por kilmetro recorrido, adems de otros indicadores que se consideren pertinentes para caracterizar el parque de equipos con que cuenta la entidad, con el objetivo de disear la red logstica. Obtener informacin de la organizacin actual del sistema de distribucinObtener informacin del estado actual del sistema de distribucin. El objetivo de este paso es reunir informacin de los elementos que se consideren importantes a tener en cuenta para el diagnstico del sistema e identificar los factores susceptibles a mejorar segn el criterio de los mismos. Descripcin y anlisis de mapas y (o) grficas del territorio objeto de estudioPara el diseo de sistemas de distribucin, dados sus potencialidades, se ha generalizado el empleo de mapas y grficas: En este paso se deben emplear para la representacin de los orgenes y destinos. Descripcin de la ruta existenteUna vez que ya se tienen ubicados en el mapa los orgenes y los destinos se traza las rutas existentes, pudiendo realizarse este paso sobre el mapa o en otro formato. De la ruta debe especificarse las distancias entre cada uno de los puntos, por lo que se recomienda elaborar una matriz de distancias, as como describir los puntos y la secuencia del recorrido a travs de la construccin de la red logstica. Investigacin de la vialidadPara valorar alternativas se hace necesario efectuar un anlisis de la vialidad, con el objetivo de conocer si la ruta que se sigue actualmente es la nica posibilidad o si existen otras variantes de acceso para realizar un nuevo diseo de la red de distribucin. Estudio de tiempos de recorridoEs muy importante contar con informacin sobre el tiempo que demora en cada recorrido entre los diferentes elementos que componen la ruta de distribucin. Para ello es favorable realizar anlisis retrospectivo de una base de datos para procesar esta informacin, y aplicar herramientas estadsticas para obtener la descripcin de los datos con medidas de tendencia central para el estudio de los tiempos de recorrido. Estudio de la demanda por segmentos y por clientesSe debe efectuar un estudio de las necesidades de los clientes, cuantificando su demanda y desglosarla por tipos de productos o servicios. El objetivo fundamental de este paso es asignar valores fiables de demanda a los clientes, para conocer las necesidades reales de distribucin de mercancas. Estudios de costosComo ltimo paso de esta fase se culmina con un estudio de costos asociado al sistema de distribucin actual. Se cuantifica los gastos asociados a la fuerza de trabajo por concepto de salario, a los medios de trabajo, a travs de diversos indicadores econmicos como pueden ser gasto de combustible, depreciacin, entre otros.DISEO DE LA RED LOGSTICAEsta fase es donde se plantean las mejoras al sistema de distribucin, sobre la base del diagnstico se elabora la ruta propuesta y se analiza su factibilidad. Descripcin de la ruta propuestaCon toda la informacin analizada en la fase anterior se procede a disear la ruta que ser propuesta. Anlisis de la factibilidad del diseoDonde se deben destacar los elementos de la nueva ruta que demuestran una mejora con respecto al diseo anterior, destacando la distancia y el tiempo de recorrido como variables bsicas a analizar, aunque pueden incluirse otros elementos especficos de la organizacin. Estos anlisis en la medida de lo posible deben contener un estudio econmico que avale su condicin para su diseo e implementacin. Desarrollo del sistema informativoProcesamiento, anlisis, presentacin y conservacin de la informacin, como elementos adecuados para el soporte a la toma de decisiones en torno al sistema de distribucin.

IMPLEMENTACIN DE LA RED LOGSTICAComo ltima fase del procedimiento se propone la implementacin de la red logstica diseada. El xito de la misma puede depender en gran medida de los factores inhibidores que imponen las barreras para el cambio, dadas por el querer, poder (que implica el saber y el tener) y el querer cambiar. Implementacin de la nueva red logsticaUna vez realizado este proceso se debe trazar un plan de accin con hitos temporales, para asegurar la correcta implantacin del diseo, definiendo las acciones, los responsables, las fechas de cumplimiento y los indicadores de medida. Medicin y anlisisComo paso concluyente del procedimiento se propone el monitoreo y anlisis del nuevo sistema con el objetivo de evaluar los resultados de la red logstica implementada para la mejora continua del sistema de distribucin.

REINGENIERA

Es el rediseo rpido y radical de los procesos estratgicos de valor agregado y de los sistemas que los sustentan, para optimizar los flujos del trabajo y la productividad de una organizacin.Reingeniera de redes de distribucin:Proceso de redisear los procesos y sistemas en un conjunto de nodos y vnculos involucrados en el movimiento de un producto de un lugar a otro, desde el principio de la cadena de suministro hasta llegar al consumidor final, esto con el fin de optimizar los flujos del trabajo y la productividad de la red y de la misma cadena de distribucin.Por qu redisear las redes distribucin?La gestin de transporte y distribucin fsica requiere de una adaptacin constante a las nuevas demandas y requerimientos del mercado, el cual es sin grasa, sin despilfarros y con mejora continua en el nivel de servicio y en el coste. Los directivos del sector deban establecer canales de interaccin con sus clientes y estar atentos a la competencia con el fin de ser competitivos e innovadores. La bsqueda de ptimos globales en la gestin del transporte y la distribucin prevalece a visiones ms segmentarias.PRESTAR ATENCIN EN LOS SIGUIENTES FACTORES:Medio de transporteInfraestructura de transporteTamao del embarqueUbicaciones a abastecerCercana geogrfica Horarios y rutas

CONCLUSINEn la actualidad uno de los objetivos ms buscados por todas las empresas es la mayor eficiencia al menor costo, sin dejar por un lado los estndares de calidad y servicio al cliente, esto se puede concretar mediante un buen diseo de su red de distribucin. La competitividad de los mercados han llevado a las empresas de que para sobrevivir y tener xito en entornos ms agresivos, es necesario ir ms all de las fronteras de la empresa e iniciar relaciones de intercambio de informacin, materiales y recursos con los proveedores y clientes en una forma mucho ms integrada, utilizando enfoques innovadores que beneficien conjuntamente a todos los actores del diseo de la red de distribucin .La adecuada administracin de la cadena de abastecimiento y el uso de la tecnologa de informacin darn las ventajas competitivas a las empresas que buscan su desarrollo en los mercados globalizados.Una exitosa cadena de suministros entrega al cliente final el producto apropiado, en el lugar correcto y en el tiempo exacto, al precio requerido y con el menor costo posible.Toda empresa que desee competir en el mercado global debe de aplicar una estrategia estructurada para lograr la excelencia operativa aplicada por todos losactores involucrados, mediante un proceso definido de valor agregado, con lafinalidad de satisfacer las necesidades de los clientes y por ende conseguir elposicionamiento de la marca y proteger la imagen global de la misma.Cmo les comentaba en el inicio del presente ensayo durante la investigacin yanlisis del tema de referencia, por momentos me sent identificado con el famosoburro que toco la flauta de la fbula infantil, ya que sin poseer conocimientosdoctrinales de lo que era la cadena de suministro y su administracin, descubrque tengo a mi cargo una cadena de suministro global la cual administraba deforma emprica con resultados aceptables, sin embargo el desarrollo del presentetema me brind herramientas adicionales que me motivaron a hacer cambiosimportantes en la forma de administrar dicha cadena, a motivar ms a nuestrosproveedores, a estrechar las relaciones internacionales soporte, a implementarherramientas tecnolgicas de control y a modificar nuestros contratos. Descubrque pese a que anteriormente haba resultados aceptables, existan mejoresformas de gestionar y les comparto que los cambios implementados en mi trabajolograron en 2 meses disminuir un 58% los tiempos, un 50% el cumulo de asuntosen proceso, una desviacin estndar record disminuyendo en un 56%, una sanacompetencia entre los proveedores y el reconocimiento de la alta direccin.Para aquellos que no conocen la fbula del burro flautista o el burro que toco laflauta, les sintetizo que es una historia de alguien que consigui un logro sin sabercmo hacerlo de una forma sistemtica, a quien las circunstancias ayudaron paralograrlo y a quien si no se prepara ms difcilmente conseguir repetirlo.

REFERENCIASAcevedo Surez, J. A. et al. (2001) Gestin de la Cadena de Suministro. Ediciones Imprenta CUJAE, Ciudad de La Habana Ballou, R. H. (2004) Logstica. Administracin de la cadena de suministro. Quinta edicin. Pearson Educacin, Mxico, S.A.http://www.gestiopolis.com/recursos3/docs/mar/log1cll.htm. Documentos en lnea Conceptos de logstica 1: Arte o ciencia? Consultado 10 de Junio de 2015http://www.unizar.es/distribucion Consultado.pdf 10 Junio 2015