Diseño de Estrategia de Comunicación del Programa ... · ... Fichas técnicas individuales por...

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Diseño de Estrategia de Comunicación del

Programa ALIADOS Informe Final

Liliana Lizárraga Castillo

Consultora en Comunicación para el Desarrollo

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INDICE

I EL ESCENARIO QUE DIO ORIGEN A ESTE TRABAJO

1. El Programa ALIADOS 3

2. Objetivos y productos de la consultoría 4

3. Marco conceptual adoptado 5

4. Metodología de trabajo implementada. 8

II DISEÑO DE ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN 1. PRODUCTO : Diseñando el producto ALIADOS

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1.1 Principales hallazgos del sondeo realizado. 13 1.2 Posicionamiento y Ventaja competitiva de ALIADOS 16 1.3 Elementos de la comunicación institucional 17

2. PROMOCIÓN: Diseñando la comunicación de ALIADOS

2.1 COMPONENTE I : PROMOCIÓN DE NEGOCIOS RURALES 20 Público Objetivo Primario: Grupos Organizados de productores

2.1.1 Objetivos de Comunicación 20 2.1.2 Mensajes principales 21 2.1.3 Mezcla de medios a utilizar 25

a) Mapa de mezcla de medios por etapas 27 b) Fichas técnicas individuales por medio 28

Público Objetivo Secundario: Gobiernos Regionales, provinciales y locales. 34 2.1.4 Objetivos de Comunicación 36 2.1.5 Mensajes principales 36 2.1.6 Mezcla de medios a utilizar 39


2.2 COMPONENTE II: APOYO AL DESARROLLO COMUNAL

Público Objetivo Primario: Familias de comunidades rurales 42 2.2.1 Objetivos de Comunicación 43 2.2.2 Mensajes principales 43 2.2.3 Mezcla de medios a utilizar 47


2.3 EL TRABAJO CON LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN: Componentes I y II 51 III PLAN DE ACTIVIDADES 53 IV BIBLIOGRAFIA UTILIZADA 58 V ANEXOS 1. Productos de Comunicación Institucional 59

1.1 Logo 59 1.2 Carpeta ALIADOS 60 1.3 Power Point 61 1.4 Banner evento de lanzamiento del programa 62 1.5 Guión Técnico de video institucional 63

2 Directorio de Medios de comunicación regional 67 3 Perfil de comunicador social del programa ALIADOS 86 4 De la consultora 87

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I. EL ESCENARIO QUE DIO ORIGEN A ESTA CONSULTORIA

1. El PROGRAMA ALIADOS El Programa de Apoyo a las Alianzas Rurales Productivas de la Sierra o Programa ALIADOS, tiene como objetivo mejorar los activos y las condiciones económicas de las familias campesinas en el área de intervención del Programa. Para lograr sus objetivos, el Programa ejecutará un conjunto de acciones orientadas a la promoción del acceso de los productores a los mercados, la creación de nuevos activos en capital humano, instituciones e infraestructura pública y el aprovechamiento sostenible de las ventajas naturales. Mediante esta estrategia se logrará aprovechar las fortalezas y oportunidades, al mismo tiempo de remontar las debilidades estructurales básicas que caracterizan a la sierra peruana. El Programa contará con tres fases. Se estima que la duración de ALIADOS en su primera fase será de 05 años. Sin embargo, el horizonte de evaluación es de 10 años posteriores a la ejecución del mismo. Se trabajará con aproximadamente 875 comunidades campesinas, y alrededor de 620 organizaciones de productores rurales en 43 Municipios provinciales y 6 Gobiernos Regionales, durante los cinco años de duración del Programa. El Programa atenderá alrededor de 53,600 familias campesinas, la mayoría en situación de pobreza.

Son Objetivos del Programa:

El objetivo central del Proyecto es “Mejorar los activos y las condiciones económicas de las familias campesinas en el área

de intervención del programa”.

Son componentes del Programa:

Promoción de negocios rurales.

Apoyo al desarrollo comunal.

Gestión del desarrollo rural y monitoreo del Programa.

El primero, denominado Promoción de Negocios Rurales, está orientado a apoyar los negocios rurales que provengan de actores con cierta familiaridad en relaciones con mercados extra-locales. El segundo, denominado Apoyo al Desarrollo Comunal, tiene como objetivo principal apoyar las iniciativas de las familias de las comunidades campesinas orientadas a la diversificación productiva, el mejoramiento de las condiciones de habitabilidad y el manejo sostenible de los recursos naturales para enfrentar en mejores condiciones, sus demandas de seguridad alimentaria y de ingresos adicionales. y el tercer componente, denominado Gestión del Desarrollo Rural y Monitoreo del Programa, considera dentro de sus actividades el sub componente de Coordinación del Desarrollo Rural de la Sierra, además de los aspectos de gestión y monitoreo, lo cual deberá permitir la efectiva y eficiente coordinación desprograma y del seguimiento de los resultados esperados, que permita contar con información confiable y periódica sobre el desempeño del Programa y obtener y registrar las lecciones aprendidas para la formulación de políticas públicas promotoras del desarrollo territorial rural. El instrumento principal que se usará para asignar los recursos en las actividades de los componentes relacionados directamente a los productores rurales y la población comunal, será el fondo bajo dos modalidades: a) fondo concursable para negocios rurales; b) fondo para desarrollo comunal. Complementariamente y como metodología de trabajo, el Programa alentará las pasantías y las metodologías “de campesino a campesino” basándose en los actores ya reconocidas en amplios territorios de la Sierra: los Yachaqs (especialistas rurales) y los Yachachiqs (capacitadores rurales).

Son ámbitos del Programa: El radio de acción comprende 43 provincias, que forman parte de seis departamentos: Apurímac, Ayacucho, Huancavelica, Junín, Pasco y Huánuco. El territorio rural de los departamentos mencionados forma parte de los Planes de Paz y Desarrollo I y II en los que el Estado ha invertido en las áreas de infraestructura y servicios que son complementarios a la inversión que el Programa financiará.

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Son áreas temáticas del Programa: Los sectores relacionados con ALIADOS abarcan las temáticas sobre Desarrollo rural, agricultura, ganadería, silvicultura, medioambiente, eco negocios, producción orgánica, artesanía, acuicultura, turismo rural, agroindustria y seguridad alimentaria.

2. OBJETIVOS Y PRODUCTOS DE LA CONSULTORIA

Dentro de la concepción del programa ALIADOS, el componente de comunicación está presente desde su formulación inicial. Tanto el componente de promoción de negocios rurales como el de apoyo al desarrollo comunal contarán con una línea de acción o sub-componente de PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN, que buscará informar, comunicar y promover el programa y sus actividades. Dentro de esas líneas se circunscribe la presente consultoría. Son objetivos de esta consultoría: Elaborar una estrategia de comunicación y plan de difusión del programa ALIADOS hacia la población objetivo. Las actividades específicas y productos esperados de la consultoría se enumeran a continuación:

Actividades

1. Elaboración del plan de trabajo y de la propuesta metodológica para realizar el diseño de estrategia de comunicación y difusión del programa ALIADOS.

2. Elaborar un plan y una estrategia diferenciada de difusión y comunicación para los beneficiarios de los

componentes de negocios rurales, apoyo al desarrollo comunal y fortalecimiento institucional de las entidades locales y los diferentes contenidos de su difusión en idioma quechua y castellano (spots radiales, folletos, periódicos, afiches, videos para T.V, etc.).

3. Identificar los principales medios de comunicación local (radios, periódicos, revistas, retransmisoras de T.V,

etc.) en las 6 regiones del ámbito del programa y su demanda. 4. Elaborar los términos de referencia para el especialista de comunicación para la oficina central del programa

ALIADOS.

5. Elaborar y presentar la propuesta al MINAG, MEF y a la Unidad Ejecutora – MARENASS del programa ALIADOS para sus comentarios y observaciones.

6. Presentación Final de la propuesta al MINAG para su aprobación

Productos

1. Plan de trabajo y propuesta metodológica.

2. Propuesta de difusión y comunicación para los beneficiarios de los componentes de negocios rurales y apoyo al desarrollo comunal, y sus diferentes contenidos de difusión en idioma quechua y castellano (spots radiales, folletos, periódicos, afiches, videos para T.V, etc.). Asimismo, se realizará un directorio de los medios de comunicación local que existen en las 6 regiones del ámbito del programa.

3. Un video de un máximo de 15 minutos de la propuesta del programa ALIADOS (para ser difundido en el canal 7 del Estado). Diseño gráfico de los tres instrumentos principales de comunicación.

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3. MARCO CONCEPTUAL DE LA PROPUESTA DE COMUNICACIÓN.

3.1 Del enfoque de difusión a la comunicación.

Cuando hablamos de difusión, inmediatamente asociamos este concepto con el uso de medios tradicionales como la radio y la TV, o más recientes como el internet. Esto sucede porque, en efecto, la difusión supone la divulgación amplia de algo concreto (un hecho, una información, una actividad, etc.) y ello conlleva a la necesidad del uso de medios o canales masivos que nos permitan llegar a un porcentaje significativo de la población en tiempos cortos. Para todo trabajo de promoción, la difusión de información es una actividad básica, pues ella supone el inicio del proceso de generación de conocimientos sobre el tema a promover y nos permite llegar a amplios sectores de la población, pero ésta no es suficiente para cambiar actitudes e impulsar comportamientos, o, en este caso, lograr la participación activa de una persona o grupo de personas1 en ALIADOS, debido, entre otras cosas, a su carácter unidireccional, que por lo general no permite la retroalimentación o interacción entre los participantes del proceso. Cuando hablamos de comunicación, en cambio, nos referimos a una gran diversidad de fenómenos y procesos –verbales y no verbales- en los que las personas u organizaciones involucradas intercambian, ponen en común ideas y sentimientos. Una característica es su carácter bidireccional, donde se generan procesos de interlocución y retroalimentación. En un sentido amplio, la comunicación es un proceso permanente en el que “todo comunica”. Sin embargo, para uso práctico en nuestro trabajo de comunicación y promoción, nos referiremos a la comunicación, como los procesos desarrollados dentro del marco de la Planificación estratégica2, mediante los cuales se facilitan conocimientos, se fomentan actitudes favorables y se promuevan prácticas, a través de la construcción de mensajes y la utilización de todos los medios de comunicación existentes que sean pertinentes a la población con la que nos queremos comunicar. La bidireccionalidad o “diálogo” con la población está garantizado en distintos momentos del proceso: 1) cuando exploramos sus conocimientos, hábitos, temores, percepciones y prácticas, los mismos que pueden ser facilitadores o barreras para la práctica a promover, y que luego son transformados en mensajes de la estrategia a desarrollar; 2) en el uso de medios de comunicación “cara a cara” que permiten un intercambio fluido de información, ideas, sentimientos, la generación de habilidades y una adecuada retroalimentación de estos mensajes.

Para este trabajo el marco conceptual que utilizaremos, es el que se denomina Comunicación para el cambio social. Conocida en el pasado como Información, Educación y Comunicación (IEC), el cambio de nombre implicó un desplazamiento en el enfoque inicial de producir materiales a implementar programas estratégicamente diseñados para influir en el comportamiento individual y lograr el cambio social. Con una clara orientación pedagógica, la comunicación para el cambio es un enfoque mediante el cuál, a través de la puesta en marcha de estrategias y actividades de comunicación, se facilitan y divulgan conocimientos, se generan actitudes favorables o se promueven cambios de actitud, y se fomentan nuevas prácticas en segmentos de población en relación a una temática definida como prioritaria. Existen diversas estrategias de comunicación para promover el cambio de comportamientos, las mismas que se

1 Asociadas al trabajo de la promoción, existen teorías que explican los comportamientos y proponen maneras de generarlos o

cambiarlos. Dos conceptos clave dominan las teorías cognoscitivas del comportamiento en los niveles individual e interpersonal: 1) El comportamiento se encuentra mediado por el conocimiento, es decir, lo que sabemos y lo que creemos afecta la manera como actuamos; 2) El conocimiento es necesario pero no suficiente para producir cambios de comportamiento. También desempeñan funciones importantes las percepciones, los sentimientos, la motivación, las aptitudes y factores del entorno social. Desde una perspectiva integral, los comportamientos tienen dos características fundamentales: son influenciables en múltiples niveles (por factores intrapersonales o individuales, interpersonales, institucionales, comunitarios y de políticas públicas) y son de causalidad recíproca con su entorno. Desde esta perspectiva, son claras las ventajas de intervenciones en múltiples niveles combinando componentes del entorno y componentes de comportamiento. 2 Esto quiere decir, que la comunicación es trabajada a partir de un análisis situacional o un diagnóstico del problema (sobre el nivel de conocimientos, percepciones, actitudes y prácticas de la población), que permite desarrollar objetivos de comunicación claros, priorización de públicos objetivo, desarrollo de mensajes y elección de medios, implementación, monitoreo y evaluación de la intervención comunicacional.

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complementan unas con otras. Por supuesto, la elección depende del tema y la problemática a abordarse. En esta propuesta, recomendamos la estrategia de marketing social, como la adecuada para los objetivos iniciales del proyecto. Esta estrategia está orientada a lograr la introducción, aceptación y/o incremento en el uso de productos sociales, que puede ser una idea, un bien, o un servicio. Contribuye a la generación, incremento y sostenimiento de la demanda de un servicio.

¿Por qué Marketing Social?

Siendo ALIADOS un programa nuevo, y tomando en consideración sus objetivos y resultados de largo plazo, la existencia de múltiples actores identificados (que para objeto de la estrategia de marketing se convierten en potenciales públicos objetivo) y el trabajo en diversos escenarios, es necesario desarrollar una estrategia de marketing social. Nuestra decisión se sustenta en que la naturaleza del Programa ALIADOS es acorde con muchos de los elementos constitutivos del marketing social:

1) Resultados altamente sensibles: El objetivo del programa está relacionado con mejorar las condiciones de vida de importantes segmentos de población pobre. 2) Beneficios Invisibles en el corto plazo: El Marketing Social alienta comportamientos donde nada parece ocurrir. Es decir, los beneficios no son percibidos claramente, básicamente porque se promueven conductas que generan beneficio en el largo plazo. En este caso, por ejemplo, una asociación de productores o comunidad, para llegar a visibilizar los beneficios de su participación tienen que pasar por una serie de etapas, desde el perfil de su idea, pasando por la construcción del plan de negocios, hasta la implementación. Para ello, pasan por filtros que garantizan la calidad del sub-proyecto pero hacen más largo el proceso. 3) Los Beneficios pueden ser para terceros: Para los CLAR, los gobiernos regionales y locales, si no es comunicado el programa adecuadamente, con una propuesta de beneficios concretos para ellos –a nivel de mensajes- podría parecer que la única beneficiada es la comunidad campesina y sus integrantes. 4) Los intangibles son difíciles de representar: Porque la propuesta de beneficios del programa pueden ser beneficios invisibles a primera vista para otro que no sea la asociación de productores o comunidad. 5) Los cambios llevan mucho tiempo: Porque la visibilización de la intervención del programa ALIADOS, y sus productos se dará en el mediano y largo plazo. 6) Múltiples públicos: Todos los actores (Gobierno regional y local, comunidades, especialistas, CLAR, Yachachiq, promotores, ONGs locales que trabajan la temática, etc.) serán en alguna etapa públicos objetivo del programa. Todas estas condiciones, y la necesidad inicial de generar una identidad y posicionamiento del programa, nos hace sugerirles que la estrategia de marketing social es la más adecuada para este trabajo. Para el desarrollo del plan de marketing social construiremos: 1) el producto social, que en este caso es el PROGRAMA ALIADOS ( con su respectiva propuesta de beneficios, atributos, identidad, ventaja competitiva) ; 2) identificaremos el precio o costo de adopción de nuestro producto “ALIADOS” para cada público ( que en marketing social son costos monetarios y no monetarios); 3) identificaremos los canales de distribución que el programa debe atravesar para llegar a sus distintos públicos; 4) desarrollaremos el plan de promoción y comunicación, con los respectivos mensajes y medios a utilizar. La implementación de un plan de marketing social implica, además, un análisis del macro y micro ambiente en que se desarrollará el programa, información cubierta por otras consultorías realizadas para ALIADOS. Es importante repetir que para que un programa de marketing social tenga éxito es fundamental que lo preceda una investigación sobre las necesidades, percepciones, creencias y actitudes específicas de los destinatarios del plan, como también de las características concretas del producto social. Por ello, al no ser esta investigación un producto de esta consultoría, se propuso hacer un recojo rápido de información que luego pueda ser complementada con un diagnóstico rápido a implementarse a inicios el programa.

Tomando en cuenta que ALIADOS tiene múltiples públicos objetivo, se utilizarán también otras estrategias de comunicación que hagan la propuesta más sólida e integral:

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Estrategia de Advocacy o Abogacía.

Mediante esta estrategia se busca abogar, defender, o recomendar una propuesta, en la búsqueda de cambios de política. Se trata de convencer a un reducido grupo de responsables de la formulación de políticas, e incluye una diversidad de actividades de comunicación con actores claves en la toma de decisiones y grupos de interés, y actividades destinadas a crear conciencia, obtener compromisos de ellos y lograr incidencia. Este es el enfoque que tendrán las actividades que se planteen con decisores y autoridades de los gobiernos regionales y locales.

Estrategia de edu-entretenimiento.

En la intervención con los beneficiarios se recomienda el uso de esta estrategia, que nos permite desarrollar procesos educativos a través del entretenimiento. Se utilizan formatos lúdicos o productos de entretenimiento donde se van insertando temáticas sociales, brindando información, generando conciencia y desarrollando habilidades. Las formas más habituales de edu-entretenimiento son las telenovelas, radionovelas, historietas, comics, canciones populares, en lo que respecta a productos masivos, y el uso de teatro, títeres, canciones locales, son ejemplos de productos no masivos.

Estrategia de Agenda de medios.

De plantearse en la estrategia actividades con medios de comunicación, ellas tendrán esta orientación. Esta estrategia está ligada a los planes de medios y actividades de prensa para colocar en la agenda mediática un tema relevante. Se trata básicamente en dar relevancia pública a ciertos temas, de manera que el público se forme una opinión. Se utilizan formas, como el levantamiento de casos emblemáticos en los medios. Todas estas estrategias de comunicación con las que se trabajará el diseño del documento marco para las intervenciones de comunicación, requerirán, por supuesto, la presencia en el equipo de ALIADOS de un profesional de la comunicación con experiencia en estas intervenciones que pueda facilitar los conocimientos al resto del equipo. Este documento ha sido organizado, tomando en cuenta que se buscan cambios en los públicos objetivos priorizados. Por ello, para ordenar los objetivos y mensajes se han tomado en cuenta, las etapas del cambio de comportamientos que se muestra a continuación.

CONOCIMIENTO ACTITUD FAVORABLE

HABILIDADES PRÁCTICA

INFORMAR

(TOMANDO EN CUENTA SABERES

PREVIOS)

SENSIBILIZAR/

GENERAR EMPATIA

MOTIVAR A LA ACCIÓN

GENERAR CREDIBILIDAD

MOSTRAR BENEFICIOS

VENCER BARRERAS

PERCEPTUALES

(TEMOR/ PREJUICIOS)

CAPACITAR

TRABAJAR CON EL ENTORNO

REFORZAR

BENEFICIOS

Procesos y contenidos de comunicación que pueden establecerse en cada etapa

Etapas del cambio de comportamiento

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Debemos tomar en cuenta, sin embargo, que este esquema sirve para ordenar nuestra intervención, pero que los procesos de cambio en los seres humanos están mediados, además, por el entorno, por personas influyentes en nuestras decisiones y por nuestro propio proceso de experimentación.

4. METODOLOGIA DE TRABAJO IMPLEMENTADA El diseño de una estrategia de comunicación, parte, generalmente del desarrollo de un diagnóstico de comunicación. Ello, sin embargo, no era parte de los productos de esta consultoría, que, además, contaba con plazos ajustados para plantear incorporar actividades de la envergadura de un diagnóstico. Por ello el plan de trabajo presentado y aprobado, tuvo como primera actividad el desarrollo de un recojo de información básica, preliminar, sobre temáticas asociadas a ALIADOS, que contribuyera con la elaboración de mensajes y el diseño del programa ALIADOS como producto comunicable. Adicionalmente, se requería la información que ALIADOS iría construyendo para su lanzamiento e implementación, tales como, las condiciones de elegibilidad para la participación de las comunidades, los documentos preliminares de bases para los concursos, los formatos de las bases, el plan institucional y los planes operativos de los componentes de negocios rurales y de apoyo al desarrollo comunal, y todo material que requerirá posterior comunicación a sus beneficiarios directos y otros públicos objetivo del programa. En el cuadro que se muestra a continuación, elaborado para la propuesta de plan de trabajo, se plantean algunas de las necesidades de información de esta consultoría para la construcción de los mensajes de la estrategia comunicacional, diferenciados para cada público objetivo, que deben estar presentes en los materiales que el programa elaborará.

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Actores del Programa

Funciones Información necesaria para Público objetivo

Necesidades de información para la consultoría

Comunidad Campesina Familias rurales Asociación de Productores

Están a cargo de la convocatoria de los concursos campesinos al interior de la comunidad. Desarrollan propuestas de proyectos. Implementan los proyectos cofinanciados. Presentan su propuesta de negocio rural. Implementan proyecto.

-Condiciones de elegibilidad de las comunidades y de las organizaciones de productores. -Procedimiento para acceder al cofinanciamiento de iniciativas de desarrollo comunal y de negocios rurales -Procedimientos para acceder a fondos de cofinanciamiento. Funciones y responsabilidades.

-Conocimientos sobre pasos para asociatividad. -Percepción y actitud sobre la asociatividad u organización. -Percepción sobre el cofinanciamiento de los integrantes de la comunidad. -Percepción sobre propuesta de beneficios del programa. -Actitudes y prácticas sobre enfoque de mercado.

Municipio y Gobierno Regional

Convocatoria a concurso y seguimiento a la ejecución de los proyectos.

-Conocimiento sobre procedimientos para

acceder al programa. -Procesos para implementación del programa. -Habilidades de monitoreo y evaluación para el seguimiento.

-Grado de conocimiento actual sobre ALIADOS -Percepción sobre futura implementación de ALIADOS -Necesidades y expectativas de los municipios y gobiernos regionales con respecto a la implementación de ALIADOS. -Enfoque de desarrollo que manejan las autoridades.

Especialistas Asistencia técnica sobre el programa a organizaciones de productores y familias campesinas

-Procesos y procedimientos que maneja el programa.

Promotores Promoción del programa ante municipalidades y autoridades.

-Procesos y procedimientos para la participación en los concursos y el programa en general.

Yachachiq Asistencia técnica y acompañamiento a las familias de comunidades para el desarrollo de sus proyectos.

-Proceso y procedimientos para implementación de programas. -Conocimientos y habilidades relacionadas a las temáticas de los proyectos financiados.

-Grado de conocimiento actual sobre ALIADOS. -Percepción sobre futura implementación de ALIADOS -Necesidades y expectativas con respecto a la implementación de ALIADOS.

CLAR Evaluación final de los sub-proyectos, luego de pasar por evaluación de viabilidad SNIP. (negocios rurales)

-Proceso y procedimientos para implementación de programas. -Criterios de evaluación de sub-proyectos. -Conocimientos sobre planes de negocio. -Manejo de reglamento CLAR.

-¿Qué los motiva a participar? - Necesidades y expectativas con respecto a la

implementación de ALIADOS.

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4.1 Levantamiento de Información. Las necesidades de información descritas en el cuadro anterior, nos planteaban la necesidad de hacer un recojo de información rápido en campo con los distintos actores del Programa ALIADOS. Como ya se mencionó, esta consultoría contaba con tiempos ajustados para la elaboración de sus productos, y un diagnóstico no formaba parte de los mismos. Por ello, se planteó la realización, a través de metodología cualitativa, de sondeos con estos actores. Es decir, no se propuso un diagnóstico de comunicación profundo. Ello significaría una investigación no menor a tres meses, pero sí se propuso la realización de un recojo de información focalizado a la información que se necesita para el lanzamiento del programa, y sus primeras etapa, de manera que se puedan elaborar mensajes precisos y efectivos. Teniendo en cuenta, el primer año de intervención del Programa, pero sin perder de vista el resto de ámbitos de ALIADOS, se eligió para este levantamiento de información las regiones de APURIMAC, por ser de ámbito de intervención de MARENASS, así como HUANCAVELICA. Sólo el levantamiento de información para la elaboración del directorio de medios, consideró el traslado físico de la consultora a las seis regiones del programa. Asimismo, se tomaron en cuenta para este recojo, todos los perfiles de actores relevantes para el programa de los que se requería información. Para el caso de la información requerida sobre los beneficiarios finales de ALIADOS, se recogería información a través de sus líderes, así como de los actores que trabajan estrechamente con ese público objetivo primario. El cuadro muestra el recojo de información propuesto. Durante el trabajo de campo, no se lograron realizar entrevistas con organizaciones de la sociedad civil, ni con organizaciones de productores.

Actividades Técnica Elegida Instrumento a elaborar

Uso de Fuentes secundarias: Bibliografía relacionada a temas de asociatividad, experiencias de proyectos con enfoques similares y que han intervenido en la zona.

Revisión bibliográfica Cuadro de sistematización de información útil.

Recojo de información con funcionarios de Municipalidades: Oficina de Desarrollo Económico Local.

Entrevistas en profundidad sobre sus conocimientos, percepciones, necesidades y expectativas relacionadas a ALIADOS.

Guía de entrevista semi-estructurada.

Recojo de información con Yachachiq.

Entrevistas en profundidad sobre sus conocimientos, percepciones, necesidades y expectativas relacionadas a ALIADOS. Sondeo sobre percepciones de asociatividad, participación en cofinanciamiento, percepción de enfoque de mercado, y de propuesta de beneficios de ALIADOS, de la comunidad o Asoc. de productores de su zona.

Guía de entrevista semi estructurada

Líderes de asociaciones de productores o autoridad comunal de comunidades potenciales beneficiarias.

Entrevista en profundidad Sondeo sobre percepciones de asociatividad, participación en cofinanciamiento, percepción de enfoque de mercado, y de propuesta de beneficios de ALIADOS, de la comunidad o Asoc. de productores de su zona. Esta actividad está condicionada a facilidades de ubicación y coordinación que preste ALIADOS a la presente consultoría en el ámbito de MARENASS.


Recojo de información con Organizaciones de la Sociedad Civil que trabajan temáticas

Entrevista en profundidad. Sondeo sobre potenciales motivaciones para ser aliados del programa.


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similares a ALIADOS. Recojo de información con Personal de MARENASS

Entrevista en profundidad. Sondeo sobre percepciones de asociatividad, participación en cofinanciamiento, percepción de enfoque de mercado, y de propuesta de beneficios de ALIADOS, de la comunidad o Asoc. de productores de su zona. Información sobre experiencias exitosas relacionadas a los temas de ALIADOS, implementadas por MARENASS


Elaboración de directorio de Medios

Uso de fuentes secundarias. A través de estudios de audiencia radial, y de estudio de medios de CPI, APOYO, información de RPP, Ministerio de Transportes y Comunicaciones y otros. Visitas a regiones y uso de corresponsales locales.

El trabajo desarrollado implicó la realización de cinco entrevistas en profundidad con funcionarios de Gobiernos Regionales de Apurímac y Huancavelica, cinco entrevistas en profundidad con autoridades comunales, seis entrevistas en profundidad con promotores de MARENASS y otros proyectos con metodología similar, dos entrevistas individuales con Yachachiqs, y una reunión colectiva donde participaron tres Yachachiqs.

4.2 Elaboración de documento de Estrategia de Comunicación. Luego del proceso de sistematización y análisis de la información recopilada, y como mencionamos en el marco conceptual, se adoptó el enfoque de marketing social para la elaboración del documento. En relación a los contenidos del mismo, ello supuso desarrollar: Producto El producto de marketing social es el programa ALIADOS, con su ventaja competitiva, propuesta de beneficios, mensajes de posicionamiento, atributos y consideraciones para –como parte de esta consultoría- elaborar la identidad visual y corporativa de ALIADOS. Estas construcciones “revisten” (lo que en marketing comercial conocemos como empaque) al programa de conceptos que son sacados de las necesidades y expectativas que tienen los potenciales públicos objetivo de ALIADOS. Precio En este caso se trataba de identificar las barreras, temores, costos perceptuales o reales (monetarios y no monetarios) de la adopción de nuestro producto PROGRAMA ALIADOS por parte de los públicos objetivo. Este trabajo se realiza para construir mensajes que contrarresten o aminoren estos costos. Luego del análisis de la información recogida, sin embargo, se concluyó que era necesaria una investigación más profunda sobre este tipo de percepciones para poder establecer el precio de ALIADOS. Promoción Se diseñaron todos los procesos de comunicación. Ello incluye:

La elección de públicos objetivo.

El desarrollo de objetivos de comunicación.

La elaboración de todos los mensajes para todos los públicos objetivos seleccionados, y de acuerdo a cada componente de ALIADOS (Mensajes diferenciados).

El desarrollo de la mezcla de medios. Esto significa la elección de los medios, instrumentos, y espacios de comunicación que deben utilizarse, y cómo éstos se complementan unos con otros. Esto supone, además, explicar qué mensajes deben ir y por qué medios.

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4.3 Implementación de la Estrategia de Comunicación. La consultoría también alcanzó algunos productos relacionados a la fase de implementación. Dentro de los términos de referencia, se solicitó la realización de un video sobre el programa. a) Video Se propuso el desarrollo de un video con enfoque INSTITUCIONAL, que sea útil para el lanzamiento del programa, que esté dirigido a los posibles aliados del programa, autoridades regionales y tomadores de decisión. Nuestra propuesta de video incluyó información básica sobre ALIADOS, así como se presentaron experiencias exitosas reales similares a las que ALIADOS va a proponer. Ello estuvo condicionado a las facilidades que el programa brindó a la consultora para la identificación y priorización de estas experiencias. Se desarrolló una forma de trabajo dinámica y en la que el cliente participó activamente en las decisiones: La consultora realizó un primer guión técnico del video, donde se describía el contenido y necesidades visuales. Luego de la aprobación del guión por parte de ALIADOS, se procedió al registro de tomas y edición. La post-producción se realizó luego de mostrar la edición preliminar a ALIADOS. En el caso del video, la presente consultoría incluyó viajes a cualquiera de los seis lugares de intervención de ALIADOS, en un número máximo de dos locaciones fuera de Lima. El video incluyó, locución en off, recojo de testimonios, uso de efectos 3D, musicalización y efectos.

b) De los otros materiales La consultoría incluyó el diseño gráfico de los tres los principales instrumentos de comunicación institucional para el evento de lanzamiento. Tomando en cuenta, la cercanía con el inicio de ALIADOS, se optó por el diseño de su identidad corporativa (logo, colores, tipografía, slogan), y la realización de piezas gráficas institucionales, tales como un folleto institucional, carpeta institucional, banner para el evento inicial, y el diseño gráfico del power point a utilizar como programa.

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II. DISEÑO DE ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN.

1. PRODUCTO: DISEÑO DEL PRODUCTO ALIADOS

1.1 Principales Hallazgos del Sondeo realizado.

Como ya se mencionó, la información recopilada ha sido recogida a través de un sondeo. Se requiere una investigación más profunda para poder construir mayores elementos para la estrategia de marketing. Sin embargo, la siguiente información ha sido el punto de partida para el desarrollo de la ventaja competitiva, el posicionamiento, el establecimiento de la identidad corporativa de ALIADOS, y la construcción de los mensajes a posicionar con el público objetivo secundario: los funcionarios de gobiernos regionales y locales. A continuación se presenta, la sistematización de la información recogida:

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Temática Funcionarios de Gobierno Regional relacionados a temática de intervención

de ALIADOS

Autoridades comunales Promotores (MARENASS, Corredor Puno Cusco-Sierra

Sur).

Yachachiqs

Conocimiento del trabajo y resultados de MARENASS. Imagen de MARENASS

Han escuchado sobre MARENASS. Conocen en líneas generales objetivos y trabajo de MARENASS. Desconocen logros y actividades actuales del Programa. Desconocen metodología de trabajo de MARENASS.

La intervención de MARENASS en sus comunidades es reciente. Tienen alta confianza en MARENASS. Tienen buena percepción del trabajo de capacitación a las familias brindada por Yachachiqs de MARENASS. -Relacionan a MARENASS con el concepto de “orden”.

Conocen metodología de trabajo de MARENASS. Todos los entrevistados han pertenecido a MARENASS en algún momento.

Los cambios que genera la intervención de MARENASS sólo se puede ver en el mediano y largo plazo, por ello las pasantías a lugares donde las intervenciones tienen más tiempo, es muy valorado por ellos. Demuestra que el modelo funciona y los motiva a continuar.

Conocimiento del programa ALIADOS

Ningún conocimiento previo. En contra de proyectos que traen metodologías foráneas que no han sido probadas antes y por ello no funcionan en su región.

Han escuchado hablar de la futura implementación de ALIADOS. Conocen que se van a financiar proyectos productivos para grupos asociados. Desconocen requisitos. Les preocupa que el dinero sea entregado en efectivo y a quienes se entregará.

Han escuchado hablar de la futura implementación de ALIADOS. Conocen que se van a financiar proyectos productivos para grupos asociados.

Han escuchado hablar de que se va a implementar en el futuro. -Relacionan a ALIADOS con MARENASS.

Conocimiento y Percepciones/ Actitudes y prácticas sobre ASOCIATIVIDAD.

-El fomento de la asociatividad en la región está dada por las normas y promoción que se viene dando desde hace algunos años para incentivar las cadenas productivas. -Existen cada vez más asociaciones que buscan su formalización.

-No cree que exista temor a asociarse, sino a lo difícil que les resulta la legalización. -Las asociaciones se han hecho de acuerdo a la afinidad entre las personas: amistad, compadrazgo y capacidad de pago, por lo que los muy pobres no están asociados. -Los grupos de familias asociadas existentes en las comunidades están relacionados a la crianza de animales menores y cultivos. -También se mencionaron los grupos organizados de mujeres como el vaso de leche y comedores populares, quienes aprovechando su asociación vienen trabajando en algunos negocios rurales incipientes.

Las dificultades de las comunidades para asociarse parten de la falta de información sobre los requisitos y pasos para lograr una adecuada asociación, que pueda ser reconocida como formal. En las comunidades más alejadas de las capitales de provincias, todavía es difícil encontrar asociaciones, debido a la lejanía que dificulta el acceso al mercado de sus iniciativas productivas o de negocios.

Las motivaciones de la población para asociarse están directamente relacionadas con actividades que hayan sido demostradas como funcionales, y con la expectativa de bienestar e ingresos económicos.

Participación activa de las familias rurales en proyectos

-Algunas personas mayores de la comunidad son reacios al cambio porque dicen que ellos ya saben, y no necesitan que les enseñen.

-Para un campesino, “las cosas entran por los ojos”, es decir, sólo cuando ven directamente que algo funciona o es beneficioso, empieza el cambio. Pero tiene que haber sido probado por otros. - La gente se esfuerza más cuando ve que algo funciona y eso se traduce en ingresos

-Las familias de las comunidades participan activamente de los proyectos cuando ven que funcionan. Para ello, el trabajo de demostración- acción que realizan los yachachiq logra motivar la

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económicos. Si no hay ingresos es más difícil que lo valoren. -“Si un producto se vende, recién lo valoran los campesinos”. -Los jóvenes son los que mejor responden a las propuestas de cambio, porque han salido de sus comunidades y han visto cosas diferentes. Ellos avanzan más rápido que otros segmentos de población.

participación. -Las personas más reacias a participar, cuando ven las mejoras de sus vecinos empiezan poco a poco a cambiar e integrarse a las capacitaciones.

Percepción COFINANCIAMIENTO

-Creen que las organizaciones de productores más grandes y consolidadas pueden cumplir con su aporte como parte del cofinanciamiento. -La presencia de proyectos asistencialistas puede dificultar el cofinanciamiento de los proyectos. Todavía existen en la zona ONG que “regalan todo”.

-Las comunidades pueden cumplir con cofinanciamiento de proyecto, pero es mejor si es con aporte no monetario.

-Existen comunidades que manejan algunas empresas comunales o tienen una sociedad comunal; ellas tienen la capacidad de asumir la responsabilidad del cofinanciamiento de fondos para proyectos. -Cree que las organizaciones de productores ya están más acostumbradas a invertir de sus propios recursos, por lo que en cofinanciamiento de los proyectos no sería un problema.

-Las familias rurales con mucho esfuerzo pueden cofinanciar proyectos en cuanto se les demuestre que las iniciativas le van a dar beneficios.

Percepción de Desarrollo

-Está relacionado con el desarrollo infraestructura u obras de carácter visible. -Se priorizan resultados visibles en el corto plazo. -Conocen la importancia del desarrollo de capacidades en las personas para contribuir con su desarrollo, pero manifiestan que el propio sistema de inversión no favorece este tipo de actividades. -Los enfoques de desarrollo varían de una región a otra. -Tienen actitud de apertura hacia las iniciativas que contribuyan a mejorar a su región. En Apurímac, prefieren las intervenciones que nacen y se conciben a nivel local y donde el personal de trabajo es local, y no foráneo. -El personal con perfil técnico de los gobiernos regionales consultados tiene mucho interés por saber qué se está haciendo en materia de desarrollo local en otras regiones con problemática similar.

-Está directamente relacionada al incremento de ingresos. -Las funciones de la organización comunal están relacionadas a la administración de tierras y agua, y como representación ante las instituciones del Estado. Las autoridades comunales no se visualizan como gestores o impulsores del desarrollo de sus pueblos.

-El desarrollo no tiene una fórmula general, exige perseverancia en la búsqueda de la metodología adecuada con respecto a la cultura local. -Las familias entienden el desarrollo como lograr el orden para mejorar. -Una de las cosas más importantes del desarrollo es recuperar la capacidad de aprendizaje de las personas. Ello se inicia reactivando la autoestima, individual y colectiva.

-Relacionado a la sensación de bienestar.

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Actores entrevistados

Necesidades Expectativas o potenciales Beneficios / Motivaciones

Barreras identificadas

Funcionarios del Gobierno Regional

-Información periódica y sostenida sobre avances del Programa. -Proyectos cuyos enfoques y metodologías funcionen. Ello responde a que ya han sido validados en campo, antes de su intervención.

-La existencia de proyectos del Estado que promuevan negocios con enfoque de mercado es valorado. -Les motiva la implementación de este trabajo, siempre que ésta no sea haga “a espaldas” de las autoridades, sino con las autoridades. Reconocen, sin embargo, que sobrecarga laboral a veces les impide participar tan directamente de este tipo de iniciativas. -Se ofrecen como enlace con los gobiernos locales y las oficinas de desarrollo económico local, ya que su rol como gobierno regional les permite esa capacidad de convocatoria.

-Concepción del desarrollo ligada a la construcción de infraestructura u obras visibles. -No es una opinión generalizada, pero en algunos casos, subestiman a su población, manifestando que ésta no puede proponer sus propios proyectos. -De manera general, no tienen buena opinión del trabajo de los proyectos de las ONGs o proyectos especiales del Estado, por ser poco sostenibles y tener altos costos de personal e infraestructura. -Uso político de cualquier intervención como la de ALIADOS.

Autoridades comunales

-Asesoría sobre gestión y planificación comunitaria. -Proyectos que tomen en cuenta idioma y costumbres locales.

-El mayor beneficio percibido de una intervención como la de ALIADOS es la mejora económica de las familias de la comunidad. Esa mejora económica se asocia en segundo término a mejora en condiciones de vida básicas como alimentación, mejora de la casa y el ganado.

-Percepción de alto costo de asociarse y formalizar la organización. -Intervenciones asistencialistas en la zona, contribuiría a la desmotivación en el cofinanciamiento de los proyectos, sobre todo los de desarrollo comunal

Promotores -Información y asesoría sobre mecanismos y requisitos para lograr la constitución de una asociación formal. -Herramientas de apoyo comunicacional, para sus futuras funciones como promotores del programa con las municipalidades.

-Poder seguir trabajando en el desarrollo de su región. -Tener mayor oferta laboral. -Seguir con intervenciones exitosas como la de MARENASS en el desarrollo comunal. -Aprender mejor sobre intervenciones en negocios rurales.

Yachachiq -Realizar pasantías de forma continua. -Recibir mayor capacitación. -Herramientas de apoyo para mejor comunicación del programa hacia las familias de las comunidades.

-Les motiva incentivar a las familias rurales al cambio que los beneficie. -Ser yachachiq es símbolo de orgullo dentro de la comunidad. -Tienen expectativa de seguir aprendiendo de los especialistas, y poder enseñar, a su vez, a la comunidad.

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1.2 Posicionamiento y ventaja competitiva de ALIADOS De la información analizada en los cuadros anteriores, se puede concluir:

La ventaja competitiva y el posicionamiento, que deben estar presente en todo discurso del programa, complementa el nombre o marca ALIADOS y la propuesta de logo desarrollada, donde se remarca el logro conjunto, a través de la participación de varias instancias.

Competencia -Percepción de alto costo de formalizarse que tiene el público objetivo primario. -La incredulidad de los gobiernos regionales y provinciales con respecto a que las propias familias pueden generar sus ideas de negocios rurales. -Proyectos que generen asistencialismo van en contra de propuesta de ALIADOS

Beneficios percibidos (Del proyecto)

-Beneficios económicos generados por los negocios rurales. -Dinamización del mercado. -Más fuente de trabajo.

Necesidades identificadas (Por los actores)

-Proyectos con metodología que funciona porque ya fue probada en campo. Proyectos y experiencias que funcionen y sean sostenibles, y no “se caigan” cuando se acabe el financiamiento. -Proyectos que funcionen utilizando personal de la región. -Proyectos que tomen en cuenta idioma y costumbres locales. -Reconocimiento y respeto de los integrantes de las comunidades.

Ventaja Competitiva Programa de “abajo hacia arriba”. Funciona a demanda y las decisiones son de las organizaciones de productores y de las familias rurales, donde el programa sirve de impulsor de estas iniciativas al brindarles asistencia técnica y financiamiento. La participación activa de los beneficiarios en las decisiones asegura su sostenibilidad.

Posicionamiento

Programa con metodología ya validada en campo. No empieza de cero; en su diseño ha considerando las lecciones aprendidas de

proyectos exitosos en entornos similares.

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1.3 Elementos de la Comunicación Institucional

1.3.1 Logo

a) Isotipo

Para desarrollar el presente logo hemos priorizado un concepto que consideramos fundamental para la imagen del programa: el progreso en base a la articulación de esfuerzos. Para transmitir este concepto, utilizamos una metáfora visual que representa a sus dos elementos base: progreso y articulación. Para lograr transmitir el primer concepto utilizamos una forma base que asemeja a la punta de una flecha cuya forma y disposición dinámica indica movimiento rápido. En este punto cabe recordar que en nuestra cultura se avanza de izquierda a derecha (según el orden de la lectura) y se sube de abajo a arriba. Establecido esto, la suma de ambos movimientos (avanzar y subir) puede ser leída como ascender, crecer, progresar. Para expresar el segundo concepto, se dispuso a un conjunto de nueve de estos elementos en una formación ordenada de modo que todos apuntan en la misma dirección, manteniendo su distancia relativa. La alternancia de colores, no solo refuerza la sensación de movimiento conjunto, sino que también establece que los elementos que forman el conjunto tienen diferencias y sin embargo son complementarios. Cabe resaltar, que la forma que se ha escogido, tanto para los elementos individuales como para el conjunto, aparecen en la iconografía de diversas culturas peruanas prehispánicas, sobre todo en las ubicadas en la sierra, incluyendo a la incaica. En los últimos años, se está produciendo una revalorización de esta tradición iconográfica peruana, motivo por el cual estas manifestaciones ya no resultan ajenas al común de la población nacional y constituyen, más bien, un motivo de orgullo y afianzamiento de la identidad nacional. b) Colores

Para el desarrollo de este logotipo se ha buscado que los colores sean complementarios para reforzar la idea de que los elementos del isotipo se vinculan de manera equilibrada. Así, se han escogido colores fuertes y contrastantes propios de la iconografía andina moderna que se puede observar en tejidos, por ejemplo. Cabe resaltar que esta combinación de colores no es exclusiva del mundo andino, dado que también se utiliza en la imagen corporativa de empresas transnacionales (FedEx, por ejemplo) lo cual establece un elemento punto de encuentro entre lo andino y lo global. c) Tipografía.

Dado que las formas del isotipo combinan esquinas rectas y romas, se escogió como tipografía única a la fuente Zurich Condensed BT tanto para el nombre y rubro. Esta le brinda solidez al nombre y brinda una sensación de estabilidad.

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Cabe resaltar que la fuente Zurich Condensed BT forma parte de la familia Zurich que cuenta con diversos tipos de letra afines que pueden utilizarse en otras piezas según sea necesario y sin perder la armonía de formas. d) Construcción Final

Para la construcción final se desarrollaron dos opciones que pueden ser usadas indistintamente según el espacio del que se disponga y balance con los otros elementos. En ambos casos se buscó balancear el uso de los colores, intercalándolos para darle ritmo. La versión vertical presenta una alineación central y una disposición que tiende a darle su espacio y peso adecuado a cada elemento. Este logotipo esta construido en una proporción de 4/3. En la versión horizontal, la parte superior del nombre está alineada con la primera línea de elementos, mientras que el pie de la primera línea del rubro, se encuentra alineada con la parte superior de la tercera línea de elementos. Del mismo modo, la línea anaranjada está alineada en su parte inferior del isotipo, vinculándolo con el nombre y el rubro, y cerrando al mismo tiempo la estructura del logotipo. Este logotipo esta construido en una proporción de 1/3. e) Textura

Para reforzar el acercamiento con lo andino y lo rural, se ha escogido una textura de tejido de telar para incluirla de manera dosificada en algunas piezas gráficas institucionales como la carpeta del Programa, el diseño tipo del power point a utilizar, el banner desarrollado para el lanzamiento de ALIADOS, los mismos que pueden revisarse en anexos.

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2 PROMOCIÓN: DISEÑANDO LA COMUNICACIÓN DE ALIADOS 2.1 COMPONENTE I: PROMOCION DE NEGOCIOS RURALES Público Objetivo Primario: Grupo Organizados de Productores o Familias Rurales Organizadas.

2.1.1 Objetivos de Comunicación Como ya se explicó anteriormente, los objetivos de comunicación están elaborados de acuerdo a lo que ALIADOS necesita lograr en el público –grupo organizados de productores- en términos de incrementar conocimientos, generar actitudes favorables y lograr prácticas permanentes, los mismos que favorezcan o contribuyan a los objetivos institucionales del Programa. Los objetivos de comunicación se han ordenado por etapas claves del programa para un mayor entendimiento. Sin embargo, para su comprensión e implementación se deben tomar en cuenta ciertas particularidades: 1) Aunque aún no se conoce el lapso de tiempo entre el inicio del Programa y el inicio de la convocatoria, se sabe que es un periodo de tiempo corto; 2) ALIADOS va a implementarse bajo un esquema de ventanilla abierta durante su etapa de convocatoria; 3) Con excepción al primer año de intervención, esta ventanilla abierta será cerrada dos veces al año para dar inicio a las evaluaciones de las iniciativas de negocios captados, que determinen a los ganadores de los fondos de cofinanciamiento. Estas particularidades determinan que, en un mismo periodo de tiempo, un grupo organizado de productores que esté participando del concurso, se encuentre en una etapa distinta de otro grupo organizado concursante, dado que la convocatoria es abierta durante todo el año.

Por ello, los objetivos, mensajes y acciones de comunicación a plantear, dependerán de la etapa en que se encuentre cada grupo organizado de productores participante. Para una mayor comprensión, sin embargo, hemos organizado la propuesta comunicacional, de acuerdo a las etapas temporales estándares por los que el público objetivo debe transitar. Por otro lado, es necesario recalcar que aunque de acuerdo al documento de factibilidad de ALIADOS, el énfasis del componente de comunicación del programa está puesto en la etapa de convocatoria a los concursos; la dimensión y las metas que tiene el mismo hacen necesaria que la intervención comunicacional sea transversal a todo el programa y con ello, a sus diversas etapas, y no sólo a la fase de convocatoria.

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Los objetivos de comunicación para las organizaciones de productores o familias organizadas formalmente son:

Etapa Clave

Objetivos de Comunicación

Lanzamiento del programa

- Dar a conocer la existencia del programa ALIADOS, sus objetivos y fines.

Convocatoria a concurso de negocios rurales

- Dar a conocer la existencia del concurso de negocios rurales, su público objetivo y modalidades de participación.

- Generar una actitud favorable hacia el concurso y el tipo de iniciativas que éste quiere promover.

Elaboración de propuesta ( perfil de proyecto)

- Generar las habilidades y competencias necesarias para su participación en el concurso de negocios rurales.

- Lograr una participación activa e informada en el concurso.

Implementación del proyecto ganador (fondos de cofinanciamiento)

- Lograr una participación adecuada de los integrantes de la iniciativa o negocio en el proyecto financiado.

Cabe mencionar que durante la etapa de implementación de los proyectos ganadores, se deben activar nuevos objetivos que transitan entre la generación de nuevos conocimientos sobre el funcionamiento y manejo de los fondos, nuevas actitudes a generar que contribuyan a lograr una experiencia de negocio rural exitoso, y que concluya en alcanzar el objetivo de lograr una participación adecuada de los integrantes de la iniciativa de negocio. El uso del término “adecuado” está dado por el logro de buenas prácticas asociadas a los negocios rurales, tales como cumplimiento en los compromisos de entrega, mejoras de actitud y práctica que los acerca a la formalidad, legalidad y mayor competitividad. La propuesta comunicacional que se planteará para esta etapa será muy general, dado que muchos de los mensajes a elaborar, dependerán del tipo de negocio rural ganador de los fondos, y lo que ésta actividad como tal necesita.

2.1.2 Principales Mensajes

a) Etapa de Lanzamiento En esta etapa los mensajes deben estar orientados a informar sobre el inicio de actividades del programa ALIADOS, brindando información institucional básica. En todo momento, los mensajes, actividades y materiales que se planteen deberán tomar en cuenta el posicionamiento y ventaja competitiva de ALIADOS y la línea de identidad corporativa elaborada para el programa (Identidad visual como logo, colores, tipografía; uso de slogan). Del mismo modo, este nuevo programa debe asociarse con su implementador MARENASS, debido a la buena imagen que tiene este proyecto en las familias rurales de las zonas de intervención con las que inicia el programa.

Objetivo 1: Dar a conocer la existencia del programa, sus objetivos y fines.

Mensajes principales a comunicar Medios o materiales

Información institucional básica de ALIADOS ALIADOS es un programa implementado por MARENASS, del Ministerio de Agricultura, que tiene por objetivo mejorar las condiciones y oportunidades económicas de familias de las zonas rurales y de las

Evento de lanzamiento

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organizaciones de productores existentes. Para lograr este objetivo, ALIADOS apoyará promoviendo la implementación de proyectos de negocios rurales, y fomentando proyectos de apoyo al desarrollo comunal. ALIADOS inicia su trabajo tomando las lecciones aprendidas de otros proyectos exitosos, con una metodología que ya ha sido probada en campo. ALIADOS funciona a demanda, es decir, por solicitud de los futuros beneficiarios del programa. ALIADOS trabaja en Apurímac, Ayacucho, Huancavelica, y posteriormente, ampliará su trabajo a Huánuco, Junín y Pasco. ALIADOS brinda la posibilidad a las organizaciones de productores formalizadas, a acceder a fondos para que desarrollen sus ideas de negocios o mejoren sus negocios existentes. Los fondos serán accesibles mediante concursos, que serán comunicados oportunamente para que la mayor cantidad de organizaciones de productores formales puedan participar. Las decisiones de las iniciativas a presentar son de las familias rurales organizadas ú organizaciones de productores, que serán apoyadas técnicamente y acompañadas por especialistas que financia ALIADOS.

de programa (posible participación de grupos organizados de productores) Spot radial de lanzamiento de programa Cobertura en medios especializados

b) Etapa de Convocatoria a concurso

Siendo esta la etapa más larga del proceso, son dos los tipos de mensajes que deben elaborarse: 1) Los primeros de carácter informativo, para dar a conocer al concurso de negocios rurales, sus potenciales beneficiarios y sus mecanismos de participación; 2) Los segundos, de carácter motivacional, que apunten a mostrar los beneficios de su participación, ejemplifiquen el tipo de iniciativas de negocios que se quiere promover (tanto en el tipo de actividad como en la categoría o dimensión del proyecto) , hagan creíble la propuesta de ALIADOS mostrando que ya existen experiencias exitosas similares, y venzan barreras , como la dificultad -que les significa el formalizar y legalizar su asociación- percibida por las organizaciones de productores consultadas en el recojo de información. Como ya se explicó anteriormente, existe esta barrera perceptual que podría ser un costo en el precio del producto ALIADOS. Muchas familias rurales que se juntan para realizar algún emprendimiento, u organizaciones de productores en formación perciben una gran dificultad en el acceso a información y en la realización de trámites para lograr su formalización como organización. Esto sólo puede ser contrarrestado con mensajes que apunten a mostrar los beneficios que la asociación formal supone, y que la ganancia o beneficio sea percibido como mayor al costo o dificultad. De otro lado, cuando hablamos de hacer creíble la propuesta de ALIADOS, nos referimos a mostrar que el tipo de negocios que se quiere promover en los potenciales beneficiarios, son actividades alcanzables, posibles de desarrollar en sus entornos y por ellos mismos. De allí, la importancia de poner como ejemplo negocios rurales consolidados ya existentes, y que los testimonios sean brindados por personas con perfiles similares al grupo beneficiario. Un concepto que debe estar presente en cada comunicación es la transparencia. Se debe hacer énfasis que la elección de los proyectos que obtendrán los fondos será determinado por personas conocedoras del tema y que todos tendrán las mismas oportunidades para participar.

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Objetivo 2: Dar a conocer la existencia del concurso de negocios rurales, su público objetivo y modalidades de participación.


Información general del concurso -El programa se propone contribuir con la generación y consolidación de nuevos negocios rurales. -Pueden presentarse ideas de iniciativas de negocios o negocios rurales ya en marcha. -Las propuestas deben ser presentadas por organizaciones de productores o familias rurales organizadas de manera formal y que cuenten con la acreditación respectiva. También pueden presentarse organizaciones de productores formales formando alianzas estratégicas con entidades colaboradoras públicas o privadas. -Las iniciativas a presentarse deben tener una vinculación actual (en caso de negocios rurales en marcha) o potencial (en caso de ideas de negocios) de los espacios rurales con mercados dinámicos y con tendencias promisorias para mejorar los mismos bajo un enfoque de mercado. -Si tu propuesta es seleccionada, ALIADOS financiará el 70% del monto necesario para la implementación de la iniciativa o idea de negocio. Tu organización de productores, o el grupo de familias organizadas a la que perteneces deberá cubrir el 30% restante. Sólo en el caso de micronegocios, se permite el 15% del aporte no monetario y 15% en efectivo. -La elección de las iniciativas que el programa ALIADOS cofinanciará está organizada de modo que se garantice la transparencia y equidad. ALIADOS conformará un comité conformado por personas e instituciones probas que gozan de credibilidad y confianza, y conocen del tema de negocios. Categorías de montos a financiar El programa cofinancia negocios rurales que fluctúan entre los 10,000 y 30,000 dólares por proyecto total. Existen tres categorías de financiamiento: -Micronegocios, cuyo monto máximo es de 10,000 dólares. -Pequeños negocios, cuyo monto máximo es de 20,000 dólares.

-Medianos negocios, cuyo monto máximo es de 30,000 dólares.

Spot radial de convocatoria a concurso Reuniones promocionales a cargo de Promotores Folleto informativo de concurso (de apoyo a reuniones) Afiche de apoyo a difusión del concurso

Objetivo 3: Generar una actitud favorable hacia el concurso y el tipo de iniciativas que éste quiere promover. Beneficios de su participación Los mensajes a desarrollar deben mostrar claramente la propuesta de beneficios que se puede alcanzar si las organizaciones participan del programa y acceden a los fondos de cofinanciamiento. Hacer creíble y alcanzable la propuesta de ALIADOS -Existen organizaciones de productores pequeñas, medianas y grandes como la tuya, que han logrado desarrollar negocios rurales similares a los que ALIADOS va a financiar. -Estas organizaciones, que existen en regiones con condiciones similares a la tuya, han logrado el éxito con mucho trabajo y el apoyo de proyectos similares a ALIADOS, que les brindaron asesoría técnica, acompañamiento y fondos para poder desarrollarse. -Se muestran experiencias consolidadas de negocios en temas como: -Turismo rural y vivencial. -Agroindustria. -Crianza de animales menores a gran escala. -Textiles o cerámica. -bionegocio o producción orgánica. Vencer barreras percibidas Promocionar los beneficios de estar organizados formalmente: -La organización permite conseguir y negociar préstamos con bancos, cajas rurales y otros. -Permite comprar a menor precio abonos, pesticidas y semillas de calidad (en caso de organizaciones de productores agrarios). -Permite tener mejores oportunidades de capacitación y asistencia técnica.

Paquete de 4 microprogramas radiales sobre experiencias exitosas de negocios rurales, más 4 videos cortos testimoniales, más 4 folletos de apoyo o recordación. Paquete de 1 microprograma radial de beneficios de la organización formal, más 1 video corto

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-Permite mejorar las semillas y el manejo de cultivos. -Permite la posibilidad de tener más ingresos y beneficios, al hacer centros de acopio para seleccionar los productos. -Se tiene la posibilidad de tener más ingresos y beneficios al trasladar juntos la carga para ahorrar en transporte. -Se tiene la posibilidad de tener más beneficios al negociar los precios de venta en mejores condiciones de equidad. -Se tienen mayores beneficios pues permite llegar a nuevos mercados y formar cadenas productivas.

testimonial, más 1 folleto de apoyo a recordación.

c) Etapa de Elaboración de propuesta (perfil de proyecto)

En esta etapa los mensajes deben estar orientados a brindar toda la información y generar las habilidades necesarias para que el grupo organizado de productores esté en condiciones de desarrollar su propuesta de negocio, considerando los formatos y metodología a establecer por ALIADOS. No ha sido posible para esta consultoría la elaboración de los mensajes correspondientes a esta etapa, debido a que aún el programa no cuenta con los formatos que se van a utilizar.

Objetivo 3: Generar las habilidades y competencias necesarias para su participación en el concurso de negocios rurales. Lograr una participación activa e informada en el concurso.

Mensajes principales a comunicar Medios o materiales a utilizar

-Construir mensajes que apunten a brindar las habilidades necesarias para el llenado de formatos de presentación y armado de propuestas.

Talleres de asesoría para armar propuestas.

Cabe mencionar, que en este trabajo, no está desarrollada la fase correspondiente a la elaboración de planes de negocios, en el entendido que esta fase contará con la asesoría de especialistas contratados por ALIADOS para que acompañen y asesoren a los grupos organizados de productores. El equipo de comunicaciones del programa debe evaluar en su momento, si esta etapa requiere de instrumentos de apoyo a la labor del especialista asesor de las organizaciones de productores.

d) Etapa de implementación del proyecto Dos tipos de mensajes son claves: 1) los relacionados a clarificar los procesos y el funcionamiento de los fondos que la organización de productores va a recibir; 2) mensajes que apoyen un cambio de actitud y de prácticas en temas como formalidad, competitividad, etc. – “Buenas prácticas de negocios” de modo que la comunicación apunte a contribuir al éxito de los negocios rurales que va a financiar ALIADOS. En esta etapa los mensajes están exclusivamente dirigidos a los integrantes de las organizaciones ganadoras; por ello, la comunicación directa –interpersonal, grupal- es el medio elegido, y los demás medios deberán de ser de apoyo a éstos.

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Objetivo: Lograr una participación adecuada de los integrantes de la iniciativa o negocio en el proyecto financiado.


Información sobre los procesos generales de uso del fondo -Procesos y requisitos para acceso a los fondos. -Funciones de la organización de productores o familias rurales organizadas. -Obligaciones y responsabilidades de las organizaciones -Obligaciones de ALIADOS. -Mensajes promocionales de las “Buenas prácticas en negocios rurales”: -Importancia y beneficios de prácticas que contribuyen a la competitividad. -Importancia y beneficios de prácticas que contribuyen a la formalidad y legalidad (tales como el cumplimiento en los compromisos de entrega y el uso de comprobantes del pago).

Talleres Folleto de apoyo a recordación. Proceso de asesorías Folletos

2.1.3 Mezcla de Medios a utilizar Los medios o recursos de la comunicación elegidos cumplen distintos roles y se complementan entre sí. En ese sentido, ninguno es más importante que otro. Por las características del programa, sin embargo, uno de los medios más importantes es la comunicación interpersonal o grupal, que en el programa se dará por la participación de promotores y facilitadores en la etapa de convocatoria. Dada que esta comunicación –operativizada a través de talleres, reuniones promocionales y de asesoría- es la que permite profundizar la explicación del concurso, generar confianza institucional, absolver consultas, dudas y clarificar mensajes. Para que estos promotores cumplan mejor su labor, se realizarán materiales de apoyo, tales como videos promocionales, con testimonios reales de negocios rurales similares a las que el programa promueve, folletos con el mismo enfoque testimonial, que se llevarán los participantes de las reuniones y/o talleres, que permite la recordación de los mensajes promocionales, y dan la posibilidad de distribuirse por separado a las reuniones o talleres. Asimismo, se elaborará un folleto informativo de los requisitos y condiciones de participación en el concurso de las organizaciones de productores. Sin embargo, si tomamos en cuenta la dispersión de las organizaciones de productores, la comunicación interpersonal y grupal no basta para ámbitos de intervención tan extensos y de difícil acceso. La comunicación masiva, se implementará con tres objetivos: 1) Para introducir el tema del inicio del concurso y motivar a buscar mayor información por otros medios; 2) Como paraguas, o elemento que articula las diversas actividades de la larga etapa de convocatoria, y al estar “al aire” le da una unidad de campaña; 3) Si bien las organizaciones de productores son más fácilmente identificables que el grueso de la población, es necesario “masificar” el mensaje. La difusión del concurso de modo masivo, es importante tomando en cuenta que ALIADOS es un programa nuevo. Por otro lado, se llega indirectamente a otros públicos objetivos y se contribuye a colocar el tema en la agenda mediática. El medio priorizado es la radio. Para el inicio del concurso, mediante un spot radial, y el paraguas comunicacional lo darán 5 microprogramas radiales sobre testimonios de negocios rurales que deben difundirse de modo alterno durante la etapa de convocatoria (tomando en cuenta que este periodo de tiempo es extenso). Las emisoras a contratar deben elegirse de acuerdo a la cobertura y mayor audiencia entre las familias rurales y organizaciones de productores de zonas rurales y periferia de las provincias. Los productos radiales deberán ser elaborados en castellano sur, quechua ayacuchano y quechua cusqueño, que son los idiomas que se hablan en las áreas de intervención de ALIADOS.

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Por último, se requiere como un material de apoyo complementario el uso de un afiche que brinde información básica del perfil del participante y tipos de negocios, y motive a buscar información por otros medios. Este debe distribuirse entre las organizaciones aliadas y en lugares de alta concentración de población (deben incluirse las ferias agropecuarias). La página web del programa ALIADOS es un medio útil para todos los públicos objetivo del programa, pero aunque no negamos que las organizaciones de productores puedan usarla, no es un medio priorizado con este público. Si observamos cronológicamente, el uso de medios, instrumentos y actividades, el evento de lanzamiento que marcará el inicio de actividades de ALIADOS, no es una de las actividades principales para este público objetivo; sin embargo, se incluye en la lista de medios a utilizar, dado que los grupos organizados de productores serán invitados a esta actividad. Asimismo, las organizaciones de productores más grandes y más institucionalizadas, tienen a los medios de comunicación especializados (medios relacionados al quehacer agrario y rural) como fuente de información. Por ello, como parte de la propuesta de lanzamiento se encuentra la cobertura de la noticia en estos medios. Un mayor detalle sobre este planteamiento se encuentra en el capítulo relacionado al trabajo con periodistas y medios de comunicación. A continuación presentamos un mapa de la mezcla de medios a utilizar, que nos permita visualizar el uso cronológico de cada medio.

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a) Mapa de la mezcla de medios a utilizar con Grupos Organizados de Productores

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b) Fichas técnicas explicativas de cada medio a utilizar.

SPOTS RADIALES

Componente 1: Negocios rurales

Etapa: Lanzamiento de programa y convocatoria a concurso de negocios rurales

Público Objetivo: Organizaciones de productores; familias rurales organizadas. De manera indirecta, su difusión contribuye con la información a autoridades, ONGs y población en general.

Objetivo general: Pimer spot informativo de ALIADOS y de generación de expectativa sobre futuro concurso* Segundo spot: informativo de inicio de concurso y motivación a buscar más información.

Características: Dos spots de 60 segundos en promedio cada uno. Idioma quechua cusqueño, quechua ayacuchano y castellano sur Formato: dramatizado (recreación de situación con personajes, locución final formal). Creación de melodía característica del programa ALIADOS que la representará auditivamente en todos sus materiales audiovisuales.

Contenidos: Primer spot radial : Un nuevo programa inicia sus operaciones; objetivo y generación de expectativa sobre futuro concurso de negocios rurales. Posicionamiento. Segundo spot radial: Convocatoria a concurso de negocios rurales y perfil de participantes. Motivación a buscar mayor información por otras vías.

Uso o difusión: La difusión de los spots es secuencial. Contrata de radios locales de mayor audiencia en zonas peri urbanas y rurales de cada ámbito de intervención. Tomar en cuenta que, por características de nuestra geografía, se deben contratar varias radios, pues una sola no garantiza ni la cobertura ni la audiencia adecuada. Pauta de contratación: depende de horarios de mayor sintonía del público objetivo, pero no debe ser menor a 5 avisos diarios durante el lapso de un mes como mínimo. ( la duración de la contrata deberá estar dada por su cercanía o lejanía con la convocatoria al concurso de negocios rurales; si éste no se va a dar inmediatamente, se puede mantener el primer spot radial en el aire durante un mes y medio).

TOTAL SPOTS: 6 spots (dos spots en tres idiomas).

*la decisión de la elaboración y difusión del primer spot radial de lanzamiento del programa estará en función al espacio temporal que exista entre el inicio del programa y el inicio de convocatoria al concurso. Si las dos cosas se dan en simultáneo no sería necesaria la elaboración de dos spots, bastaría con uno.

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MICROPROGRAMAS RADIALES *


Etapa: Convocatoria a concurso de negocios rurales

Público Objetivo: Organizaciones de productores; familias rurales organizadas. De manera indirecta, su difusión contribuye con la información a otros públicos como las autoridades, ONGs y población en general.

Objetivo general: Generar una actitud favorable hacia el programa: Mostrar experiencias exitosas de negocios rurales que ya existen para probar que el modelo de ALIADOS es realizable y para ejemplificar el tipo de iniciativas que se busca promover. Promover los beneficios de la organización.

Características: Paquete de 5 microprogramas de dos minutos cada uno aproximadamente. Idioma quechua cusqueño, ayacuchano y castellano sur. Formato testimonial. (todos los microprogramas)

Contenidos: Los cuatro primeros microprogramas contienen testimonios de emprendedores de negocios rurales similares a los que el programa quiere promover. Las temáticas de cada microprograma deben ser priorizadas por ALIADOS, pero sugerimos: Turismo vivencial, agroindustria, cerámica y textiles. Luego de escuchar el testimonio del personaje, la locución debe hacer referencia al programa ALIADOS, a la convocatoria al concurso de negocios rurales similares a los ejemplos de los testimonios, pero abierta a otras iniciativas, remarcando a quienes está dirigido, beneficios de la participación y dónde buscar mayor información. El quinto microprograma debe ser promocional y explicativo de la importancia y ventajas de estar organizado.(trabajar asociado o perteneciendo a una organización de productores). El locutor debe cerrar remarcando que es por todas esas ventajas que el programa ALIADOS busca que las iniciativas de negocios rurales se presenten en la figura de organizaciones de productores formalizados.

Uso o difusión: Difusión radial: Contrata de radios locales de mayor audiencia en zonas peri urbanas y rurales de cada ámbito de intervención. La contratación debe iniciarse luego del final de la difusión del primer spot radial de lanzamiento del programa, pero espaciando dos a tres semanas sin emisión. Estos microprogramas, cuya emisión debe alternarse, debe cubrir el espectro temporal desde finalizada la etapa de lanzamiento del programa y abarcar la mayor parte de la convocatoria y llegada de las iniciativas de negocios rurales. Difusión por altoparlantes: Este material puede ser difundido por los altoparlantes de las comunidades que estén participando con algún grupo organizado en el concurso. Puede utilizarse también en las ferias agropecuarias y dominicales. Difusión en talleres o reuniones con las comunidades u organizaciones de productores: Como inicio de estos procesos de capacitación pueden contribuir a la motivación.

TOTAL MICROPROGRAMAS: 15 (5 microprogramas en 3 idiomas).

*La mejor manera de optimizar el gasto presupuestal, es utilizar los audios de los videos testimoniales y adaptarlos al formato radial, realizando un menor gasto en la elaboración de los microprogramas radiales.

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VIDEOS TESTIMONIALES



Público Objetivo: Organizaciones de productores; familias rurales organizadas. Adicionalmente, se pueden utilizar con otros públicos como municipios, gobierno regional.

Objetivo general: Generar una actitud favorable hacia el programa: Mostrar experiencias exitosas de negocios rurales que ya existen para probar que el modelo de ALIADOS es realizable y para ejemplificar el tipo de iniciativas que se busca promover.

Características: Paquete de 5 videos cortos de cuatro minutos cada uno aproximadamente. Idioma castellano /testimonios en el idioma nativo (subtitulado en castellano) Formato testimonial.

Contenidos: Los 4 primeros videos contienen testimonios de emprendedores de negocios rurales similares a los que el programa quiere promover. Las temáticas de cada microprograma deben ser priorizadas por ALIADOS, pero sugerimos: Turismo vivencial, agroindustria, cerámica y textiles, agricultura con valor agregado. Las experiencias deben ser variadas en cuanto a tamaño del negocio: pequeños, medianos y grandes (de la magnitud que promueve ALIADOS) y deben ser negocios ya consolidados. Luego de escuchar el testimonio del personaje, la locución debe hacer referencia al programa ALIADOS, a la convocatoria al concurso de negocios rurales similares a los ejemplos de los testimonios, pero abierta a otras iniciativas, remarcando a quienes está dirigido, beneficios de la participación y dónde buscar mayor información. El quinto video debe ser promocional y explicativo de la importancia y ventajas de estar organizado.(trabajar asociado o perteneciendo a una organización de productores). El locutor debe cerrar remarcando que es por todas esas ventajas que el programa ALIADOS busca que las iniciativas de negocios rurales se presenten en la figura de organizaciones de productores formalizados.

Uso o distribución: Procesos de comunicación grupal o interpersonal: Se recomienda usar este material como parte del proceso explicativo y de motivación a las organizaciones de productores o familias rurales organizadas potenciales participantes de los concursos, en reuniones, foros, asambleas comunales, etc. Procesos de capacitación: Adicionalmente, este material puede ser el elemento motivador o de inicio de discusión de un proceso de capacitación a los actores que estarán directamente involucrados en el funcionamiento del programa (a las organizaciones de productores, facilitadores, a CLAR, a los municipios). Difusión por TV local: Previo trabajo con medios de TV local, este material puede difundirse a través de ellos.

TOTAL VIDEOS TESTIMONIALES: 5 videos cortos

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FOLLETOS PROMOCIONALES DE APOYO


Etapa: Lanzamiento de programa y convocatoria a concurso de negocios rurales

Público Objetivo: Organizaciones de productores; familias rurales organizadas.

Objetivo general: Generar una actitud favorable hacia el programa: Mostrar experiencias exitosas de negocios rurales que ya existen para probar que el modelo de ALIADOS es realizable y para ejemplificar el tipo de iniciativas que se busca promover. Material de apoyo, de recordación de lo visto en video o escuchado en radio.

Características: Paquete de 5 folletos Formato: díptico de 4 páginas ( A5 cerrado) Tira y retira todo color Enfoque testimonial / se recomienda el uso de fotografías para generar veracidad. De elegirse el uso de ilustraciones, éstas deberán tener un corte muy realista.

Contenidos: Los 4 primeros folletos contienen testimonios de emprendedores de negocios rurales similares a los que el programa quiere promover. Las temáticas de cada folleto deben ser priorizadas por ALIADOS, pero sugerimos: Turismo vivencial, agroindustria, cerámica y textiles, agricultura con valor agregado. Las experiencias deben ser variadas en cuanto a tamaño del negocio: pequeños, medianos y grandes (de la magnitud que promueve ALIADOS) y deben ser negocios ya consolidados. Luego de explicar la experiencia de negocio, el texto debe hacer referencia al programa ALIADOS, a la convocatoria al concurso de negocios rurales similares a los ejemplos de los testimonios, pero abierta a otras iniciativas, remarcando a quienes está dirigido, beneficios de la participación y categorías y montos de participación (grandes, medianos y pequeños negocios). El quinto folleto debe ser promocional y explicativo de la importancia y ventajas de estar organizado.(trabajar asociado o perteneciendo a una organización de productores). El texto debe cerrar remarcando que es por todas esas ventajas que el programa ALIADOS busca que las iniciativas de negocios rurales se presenten en la figura de organizaciones de productores formalizados.

Uso o distribución: Procesos de comunicación grupal o interpersonal: Se recomienda usar estos folletos como material de apoyo y recordación posterior al proceso explicativo y de motivación que se hará con las organizaciones de productores o familias rurales organizadas potenciales participantes de los concursos, que se implementará a través de las reuniones con organizaciones de productores, foros, asambleas comunales. Material complementario: Los folletos pueden ser complemento para el uso del video y microprogramas radiales que se realizarán con el mismo contenido o corte; Pueden ser una herramienta valiosa, si no es factible el uso del video, y complementarse con los audios de los microprogramas radiales (en aquellos entornos donde el transportar los equipos para visualizar los videos no sea posible). Distribución separada: Brindan la facilidad de ser distribuidos o dejados en las instalaciones de las organizaciones de productores e instituciones de los aliados estratégicos del programa, como elemento de difusión y motivación a la búsqueda de mayor información por otras vías.

TOTAL FOLLETOS: 5 folletos de apoyo.

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FOLLETO INFORMATIVO




Objetivo general: Dar a conocer la existencia del concurso de negocios rurales, sus objetivos, y los mecanismos de participación. Dar a conocer los procesos por los que pasan los proyectos que son ganadores del concurso y acceden al cofinanciamiento.

Características: Un folleto Formato: díptico de 8 páginas ( A5 cerrado) Tira y retira todo color Enfoque informativo. Se recomienda el uso de ilustraciones muy realistas.

Contenidos: Características generales del concurso Perfil de los participantes Requisitos para los participantes Quienes están impedidos de participar Montos de cofinanciamiento Beneficios de la participación Lugares donde buscar mayor información

Uso o distribución: Como material complementario a los procesos de comunicación directa, como las reuniones, talleres, foros, asesorías, etc.

TOTAL FOLLETOS: 1 folleto informativo.

AFICHE




Objetivo general: Dar a conocer la existencia del concurso de negocios rurales, el perfil de participantes y tipo de iniciativa que se busca, y dónde buscar mayor información.

Características: Se recomienda papel couché grueso Tamaño: 50 x 70 cm Tira a todo color Enfoque informativo-promocional. Se recomienda el uso de fotografías.

Contenidos: Nombre del concurso Perfil de los participantes Tipos de iniciativas que se busca recoger Web, teléfonos, correos electrónicos y direcciones para buscar mayor información.

Uso o distribución: Como material complementario de difusión en lugares de alta concentración de la población objetivo como las ferias agropecuarias, ferias dominicales, mercados, puestos y centros de salud.

TOTAL AFICHE: 1 Afiche.

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MANUAL DE OPERACIONES


Etapa: Implementación de proyectos de negocios rurales

Público Objetivo: Organizaciones de productores; familias rurales organizadas ganadoras de fondos

Objetivo general: Que las organizaciones cuenten con una hoja de ruta de los procesos y procedimientos a seguir.

Características: Formato: A definir de acuerdo a cantidad de información. Dos colores Enfoque informativo. Se recomienda el uso de ilustraciones como apoyo al texto base.

Contenidos: Proceso para el uso de fondos: Responsabilidades y funciones Obligaciones Plazos

Uso o distribución: Como material complementario a los procesos de asesoría y consulta que las organizaciones de productores realizarán.

TOTAL MANUALES: 1 manual

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COMPONENTE I: PROMOCIÓN DE NEGOCIOS RURALES Público Objetivo Secundario: Gobierno Regional, Provincial, Gobiernos Locales y Miembros del CLAR. El Público Objetivo está conformado por las principales autoridades de los gobiernos regionales, provinciales y locales de los ámbitos de intervención, que tengan relación con las temáticas que desarrolla ALIADOS (Direcciones Regionales involucradas, tales como Dirección Regional de Agricultura, Dependencias del Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social, Ministerio de la Producción, Ministerio de Comercio Exterior y Turismo) . Asimismo, forman parte de este público objetivo los funcionarios y trabajadores de las Gerencias de Desarrollo Económico de los Gobiernos Regionales, así como los funcionarios y trabajadores de las Oficinas de Desarrollo Económico Local de las Municipalidades de los seis ámbitos de intervención. A pesar de que los integrantes del CLAR tendrán una intervención a partir de la etapa de selección de las iniciativas de negocios presentadas, forman parte de este mismo público, básicamente porque tienen un perfil similar y son las mismas actividades las que hay que desarrollar con ellos. Durante el inicio de las actividades del programa, una actividad importante a realizar con este público, será recoger su concepción del desarrollo, a través de un diagnóstico rápido, que permitirá conocer sus percepciones de desarrollo para iniciar el proceso de generar una visión compartida sobre el desarrollo rural, y que apunte a lograr la valoración del modelo que propone ALIADOS. Las actividades de investigación, previas a la implementación se explicarán más en detalle en el capítulo de plan de actividades. Como ya se explicó, no formaba parte de esta consultoría hacer un diagnóstico sobre la percepción de las autoridades regionales y locales acerca de una futura intervención de ALIADOS en sus respectivas regiones. Cuando el Programa inicie sus actividades, la realización de un diagnóstico rápido de los conocimientos, actitudes y prácticas de este público objetivo sobre temáticas relacionadas con ALIADOS, es una de las primeras actividades a desarrollar. Aunque el sondeo rápido realizado sólo debe tomarse como referencia -ya que las respuestas obtenidas fueron hechas sobre su percepción general de las intervenciones locales de ONGs y de proyectos de OPDs en proyectos productivos y de corte económico- es un ejercicio de análisis es útil considerando que partimos de un escenario en el que la percepción de las intervenciones de los proyectos genera el siguiente discurso:

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Experiencias que han funcionado son pocas y aisladas.

“no funcionan negocios”

La gente (familias y organizaciones de productores) no va a saber que tipo de iniciativa plantear.

“ellos no saben”.

Como las experiencias que se sostienen son pocas, la propuesta no se puede convertir en política.

“Al final la pobreza sigue igual”.

Un buen porcentaje de proyectos gasta toda su plata en personal y no en los beneficiarios

PONTECIALES PERCEPCIONES O DISCURSOS ADVERSOS

No se “ve” o no se conoce lo hecho por MARENASS.

DISCURSOS DE POSICIONAMIENTO (a posicionar por ALIADOS)

EL MODELO DE ALIADOS FUNCIONA MANEJO TECNICO, AUSTERIDAD Y EXPERIENCIA

MARENASS EXITOSO

ALIADOS no parte de cero. El modelo que propone ha tomado los aprendizajes y lecciones de otros proyectos que ya han intervenido en campo exitosamente. Existen, en la actualidad, negocios rurales y proyectos de desarrollo comunal funcionando, con la gente liderando sus proyectos y siendo el propio eje de su

desarrollo. TESTIMONIOS

El modelo “a demanda”, que plantea ALIADOS, por el cuál las mismas organizaciones de productores o familias rurales plantean sus ideas de negocios o proyectos de desarrollo comunal, ya ha sido probado y funciona. Esto demuestra que la gente tiene ideas, y lo que necesita es una “palanca” como conocer otras experiencias exitosas, tener asesoramiento y financiamiento.

Las iniciativas de negocios rurales ayudan a dinamizar el mercado, y los proyectos de desarrollo comunal, contagian a otras comunidades. Pero ALIADOS no solo es un programa de financiamiento de proyectos. ALIADOS busca con las experiencias que promueve, y trabajando junto con los gobiernos regionales y locales, construir una política de desarrollo rural, que nos permita tener una visión compartida de desarrollo para superar la pobreza.

ALIADOS trabaja con una cantidad limitada de personal de planta. Apunta a involucrar en sus procesos a promotores, facilitadores y especialistas cuando sea necesario. Los trabajadores de ALIADOS tienen años de experiencia implementando este tipo de experiencias en campo en esta y otras regiones similares del país, con un manejo técnico por resultados, pero respetando los procesos de la población.

MARENASS, es un proyecto que bajo en enfoque de “aprender haciendo” fue validando su metodología en campo, aprendiendo con la gente lo que funcionaba y no funcionaba. Al cabo de 10 años tiene lecciones aprendidas que ahora está compartiendo, luego de haber centrado los esfuerzos de estos años en trabajar en el espacio comunitario. Por eso, aún no es ampliamente conocida la experiencia, que ahora está siendo divulgada.

IMAGEN ALIADOS IMAGEN EQUIPO

ALIADOS IMAGEN

MARENASS

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2.1.4 Objetivos de Comunicación De la misma forma que con el público objetivo anterior, los objetivos de comunicación a alcanzar están organizados de acuerdo a las etapas o fases del componente de negocios rurales.

Etapa Clave


Lanzamiento del programa

Dar a conocer la existencia del programa, sus objetivos y fines, el modelo y metodología del programa ALIADOS Generar una actitud favorable hacia el programa y sus temas de intervención.

Convocatoria a concurso de negocios rurales

Dar a conocer el enfoque de desarrollo rural con el que trabaja ALIADOS. Generar las habilidades necesarias para que el personal de los municipios provinciales cumpla su rol dentro del Programa. Generar las habilidades necesarias para que el CLAR cumpla su rol dentro del Programa.

Implementación de proyectos ganadores de fondos.

Lograr una participación activa dentro del Programa. (Este grupo objetivo se informa periódicamente de los avances de las iniciativas cofinanciadas y de las actividades del programa ALIADOS).

2.1.5 Mensajes priorizados. a) Etapa de Lanzamiento del Programa

En esta etapa se debe priorizar la información del programa, sus objetivos y el modelo que propone ALIADOS para su intervención, y cómo pueden participar los gobiernos regionales y locales en este modelo. Es con este público con quienes existe mayor necesidad de remarcar el posicionamiento del programa. ALIADOS es un nuevo programa, pero que nace tomando en cuenta experiencias exitosas en campo, que ya han sido probadas y han dado resultados en regiones con condiciones similares a Ayacucho, Apurímac y Huancavelica. La ventaja competitiva de ALIADOS, que es un programa altamente sostenible, al tener como decisores a la misma población debe ser cuidadosamente comunicada, para no generar rechazo con este público, que al ser autoridades, y mantener aún esquemas paternalistas, puede verse afectado. Comunicar que la misma gente decide qué negocio propone, porque conoce sus capacidades y su entorno, y que es gracias a esto que la gente se involucra activamente y hace sostenible el negocio, donde ALIADOS es sólo una palanca de financiamiento, asesoría y acompañamiento, pero que las iniciativas son de las personas, debe dejar lugar para resaltar la participación de estas autoridades de los gobiernos regionales y locales.

Objetivo 1: Dar a conocer la existencia del programa, sus objetivos y fines, el modelo y la metodología del programa.


Objetivos El objetivo central del programa ALIADOS es mejorar los activos y las condiciones económicas de

-Evento de

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los pobladores rurales en el área de intervención del programa. Los objetivos intermedios son: -Apoyar la mayor disponibilidad, acceso y uso de activos productivos mediante la promoción del incremento en la dotación de activos de capital humano, capital físico y social, y la respectiva mejora en su utilización; valorizando, asimismo, el conocimiento local y las experiencias de las familias rurales, de las comunidades campesinas y de las organizaciones sociales. -Promover las alianzas productivas rurales para su consolidación en nuevos mercados rurales, canalizando la participación de los productores rurales en cadenas productivas o de emprendimientos directos. -Fortalecer la institucionalidad y los espacios democráticos de toma de decisiones de las comunidades y las organizaciones públicas y privadas del ámbito del Programa, para una adecuada articulación de sus bienes públicos y privados locales que favorezca, principalmente a la población en situación de pobreza y pobreza extrema. -Promover la coordinación de políticas a nivel intrasectorial e intersectorial para el desarrollo de la sierra rural a través de la creación de la unidad de coordinación del desarrollo de la sierra. Ámbitos Las zonas de intervención abarcan las 43 provincias de los departamentos de Apurímac, Ayacucho, Huancavelica, Huánuco, Junín y Pasco. El primer año el programa la intervención se focalizará en Apurímac, Ayacucho y Huancavelica, y en el segundo año se incorporará al resto de regiones. La elección de los distritos de intervención se realizó utilizando dos variables relacionadas al objetivo del Programa: Los distritos con menor acceso al mercado, y los lugares con mayores índices de violencia política de los años pasados, como forma de asegurar su llegada a las poblaciones más pobres. Modos de Intervención Explicación del Componente de Negocios rurales Explicación del Componente de apoyo al desarrollo rural Explicación del Componente de Gestión del desarrollo rural y monitoreo del programa

lanzamiento del programa. -Primer video institucional de ALIADOS. -Folleto institucional. (brochure) -Reunión con municipalidades provinciales de ámbito de intervención.

Objetivo 2: Generar una actitud favorable hacia el programa y sus temas de intervención. Ventaja competitiva: Programa de “abajo hacia arriba”. Funciona a demanda y las decisiones son de las organizaciones de productores, donde el programa sirve de palanca de estas iniciativas al brindarles asistencia técnica y financiamiento. Posicionamiento: -Programa con metodología ya probada en campo. -Toma lecciones aprendidas de proyectos exitosos de trabajo en comunidades como MARENASS, Corredor Puno –Cusco y Sierra Sur. -Es necesario remarcar que el éxito de estos programas se puede ver en las comunidades donde tuvieron intervención, aunque estas experiencias no se hayan conocido mucho aún en las capitales de los departamentos. Mostrar credibilidad del modelo (realizable, alcanzable): -Mostrar experiencias en negocios rurales y desarrollo comunal ya consolidadas que hayan funcionado en regiones con condiciones similares. Propuesta de Beneficios ( ¿Qué gano yo involucrándome?) -Presupuesto para trabajar desarrollo económico en su región. -Contribuye a cumplir las metas que el Gobierno Regional /provincial/ local se ha planteado. -Trabajo está de acuerdo a plan de desarrollo de la región. -Se abre una cartera de trabajo para especialistas y consultores LOCALES. Confianza / credibilidad del Programa ALIADOS -El personal que trabaja en ALIADOS tiene años desarrollando intervenciones de este tipo, conoce ampliamente la realidad de las comunidades y los procesos a su interior. Este conocimiento ha sido adquirido en la acción, trabajando de cerca con las comunidades. -El programa ALIADOS trabaja con poco personal, sin tener una gran carga administrativa donde se

Videos promocionales (Paquete de 4 videos cortos con testimonios reales de negocios rurales exitosos que ya existen)

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gasten los recursos del programa. Para lograr sus objetivos trabajo generando redes de promotores, facilitadores y el aporte de expertos temáticos, que son contratados en la etapa del programa donde pueden contribuir con sus conocimientos. Una apuesta de ALIADOS es trabajar con gente local, de las mismas comunidades de intervención, que hablan el idioma de la zona, y con expertos o asesores temáticos que también son de la región o de regiones cercanas.

b) Etapa de Convocatoria de concurso de negocios rurales

El trabajo para dar a conocer el enfoque de desarrollo que tiene ALIADOS es un proceso largo que concluye con la apropiación de un modelo de desarrollo rural que plantea ALIADOS. Esto se puede lograr en el mediano plazo, cuando el programa cuente con ya con experiencias de negocios rurales funcionando y en etapa de consolidación. Sin embargo, este proceso no se iniciará sino se parte por informar la existencia de la Estrategia nacional de desarrollo rural (esto contribuye además con el componente 3 del programa) en el primer año de intervención de ALIADOS. Durante la etapa de convocatoria, se debe priorizar el conocimiento de las funciones que van a cumplir dentro del programa.

Objetivo 3: Dar a conocer el enfoque de desarrollo rural con el que trabaja ALIADOS.

Mensajes principales a comunicar

Medios o materiales

Enfoque de desarrollo rural de ALIADOS. (Los mensajes deben ser trabajados con los integrantes del programa).

Reuniones con autoridades. Versión amigable de documento de Estrategia Nacional de Desarrollo rural.

-Información sobre: Bases del concurso de negocios rurales. Funciones del municipio (convocatoria) Funciones de los miembros del CLAR

Talleres con municipalidades Talleres con integrantes de CLAR

c) Etapa de implementación de proyectos ganadores

Es importante no descuidar la comunicación con los gobiernos regionales y locales en esta etapa, pues es clave para la credibilidad del programa. ES necesario mantener informado a este público sobre el proceso de inicio, crecimiento y consolidación de los negocios rurales co-financiados, y resaltar los cambios en las personas que participan de la experiencia de negocio.

Objetivo 4: Lograr una participación activa dentro del Programa. (Este grupo objetivo se informa periódicamente de los avances de las iniciativas cofinanciadas y de las actividades del programa ALIADOS).


Mostrar las experiencias que se vienen financiando. -Procesos -Avances y dificultades -Logros -Cambios en la vida de los participantes.

Boletín trimestral Reuniones trimestrales.

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2.1.6 Mezcla de Medios a utilizar. Debe evaluarse en cada departamento, la posibilidad de mantener una reunión con los gobiernos regionales, antes del primer evento de lanzamiento del programa ALIADOS. Esto sería aún más necesario en zonas como Huancavelica donde MARENASS no ha tenido intervención. Con este público objetivo la comunicación interpersonal es la más importante, llevada a cabo –en el caso de los municipios- con la participación de los facilitadores y promotores, que deben motivar la participación de los municipios en la convocatoria. La página web de ALIADOS es una herramienta importante en todas las etapas de implementación del componente. Además, tres veces en el año debería publicarse un boletín impreso, que sirva como difusor de las experiencias, pero también como elemento para la gestión del conocimiento (aprendizaje de experiencias). Esto contribuye, además, al trabajo del componente III de gestión del desarrollo rural. a) Mapa de la mezcla de medios a utilizar con Gobierno Regional, Provincial y Local / CLAR.

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b) Fichas técnicas explicativas del uso de cada medio o instrumento comunicacional.

A continuación se detalla la información de aquellos medios o materiales que no han sido descritos con anterioridad, tomando en cuenta que varios instrumentos son de uso de más de un público objetivo.

EVENTO DE LANZAMIENTO O PRESENTACION DE PROGRAMA


Etapa: lanzamiento de programa

Público Objetivo: Autoridades, potenciales organizaciones participantes, instituciones.

Objetivo general: Dar a conocer inicio de actividades de ALIADOS

Materiales complementarios: Carpeta ALIADOS Nota de prensa ALIADOS Banner Aliados Video institucional Folleto o brochure institucional Power point uniformizado de acuerdo a diseño gráfico y mensajes priorizados de ALIADOS. Invitación de dos personas que puedan dar testimonios reales de experiencias exitosas de negocios rurales y de desarrollo comunal.

TOTAL EVENTOS: Un evento de presentación del programa ALIADOS en cada región.

VIDEO INSTITUCIONAL


Etapa: Lanzamiento del programa ALIADOS

Público Objetivo: autoridades, decisores.

Objetivo general: Dar a conocer la información básica de ALIADOS.

Características: Video institucional Duración de entre 8 y 10 minutos. Enfoque informativo-promocional

Contenidos: Objetivos ALIADOS Ámbitos de intervención Modos de intervención: descripción de componentes, a través de experiencias de negocios rurales similares existentes por apoyo de proyectos con metodología similar. Duración del programa Institución que implementa y fuentes de financiamiento. Posicionamiento y ventaja competitiva de ALIADOS

Uso o distribución: Carta de presentación de ALIADOS en todas sus reuniones.

TOTAL VIDEO: 1 video ( a renovar cuando se tengan experiencias a financiar).

Sobre el video institucional, debemos sugerir actualizar el mismo, cuando las experiencias de negocios rurales a financiar ya sean escogidas, de modo que los testimonios y descripción de experiencias correspondan a las iniciativas financiadas por ALIADOS.

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FOLLETO INSTITUCIONAL (BROCHURE)


Etapa: Lanzamiento del programa ALIADOS

Público Objetivo: autoridades, decisores, Instituciones socias o aliadas.

Objetivo general: Dar a conocer la información básica de ALIADOS.

Características: Se recomienda uso de papel couché. Formato: se recomienda tamaño no estándar. A todo color tira y retira Enfoque informativo-promocional Uso de fotografías tomadas en regiones de intervención relacionadas con negocios rurales y experiencias de desarrollo comunal.

Contenidos: Objetivos ALIADOS Ámbitos de intervención Modos de intervención: descripción de los tres componentes. Duración del programa Institución que implementa y fuentes de financiamiento. Posicionamiento y ventaja competitiva de ALIADOS

Uso o distribución: Carta de presentación de ALIADOS en todas sus reuniones

TOTAL FOLLETO INSTITUCIONAL: 1 folleto

BOLETIN INSTITUCIONAL


Etapa: Implementación de negocios rurales elegidos

Público Objetivo: autoridades, decisores.

Objetivo general: Dar a conocer la información básica de avances del programa y de los negocios rurales financiados.

Características: Se debe evaluar pertinencia del soporte digital (envío por medio del correo electrónico) o impreso. Se sugiere el uso de formato impreso. Enfoque periodístico.

Contenidos: Procesos, avances, logros, dificultades y cambio en la vida de las familias participantes del programa.

Uso o distribución: Como material de difusión de la experiencia y sus lecciones aprendidas. Como registro de la experiencia para gestión del conocimiento Como elemento que contribuye a la imagen del programa y elemento de presión a las autoridades regionales y locales.

TOTAL VIDEO: 1 boletín cada cuatro meses.

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2.2 COMPONENTE II: APOYO AL DESARROLLO COMUNAL PÚBLICO OBJETIVO PRIMARIO: FAMILIAS RURALES DE LOS 6 AMBITOS DE INTERVENCION. Para los procesos de comunicación que deben desarrollarse, dos etapas son clave con el público objetivo primario o familias rurales de las comunidades. Durante la primera etapa, el inicio y etapa de convocatoria –con modalidad de ventanilla abierta- implica, como lo explica el gráfico, una comunicación que privilegia la motivación a la participación de las familias para que presenten ideas. Mientras que para los proyectos ganadores de fondos de financiamiento, significa iniciar –al interior de la comunidad- procesos de generación de conocimientos, actitudes favorables, habilidades necesarias y el logro de prácticas relacionadas a la temática propia del proyecto ganador.

Familia 2

Familia 3

Familia 1

Familia 4

Comunidad A

Asamblea Comunal

ideas selecciona 1 idea de Proyecto

Aliados Elaborar Perfil proy.

Aliados Firma

Convenio Financiamiento

proyecto

Comunidad A

Promoción de la participación. Los procesos de comunicación en esta etapa deben estar centrados en: -Informar sobre el concurso. -Promover / motivar la participación de las familias para que planteen sus ideas de proyectos -Brindarles herramientas para la planificación comunal. En todos los casos se privilegia la comunicación interpersonal o grupal, desarrollada a través de los promotores y de las redes existentes. La comunicación por medios masivos, puede ser un complemento siempre y cuando esté bien focalizada en los niveles más locales.

Cambios en prácticas habituales En el momento de la implementación del proyecto cofinanciado, la estrategia debe apuntar a lograr cambios de comportamiento relacionadas con la temática del proyecto ganador. Esto implica pasar antes por el proceso de informar, motivar, generar habilidades en las familias de la comunidad. La elección de los medios dependerá de la temática del proyecto ganador, pero tendrá un alto componente de comunicación interpersonal o grupal, desarrollada a través

de los promotores y de los Yachachiqs.

Familia Yachachiq

Familia Familia

Familia Familia

Familia

Asistencia técnica externa para la elaboración del perfil

Presenta

aprueba

Presenta

aprueba

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2.2.1 Objetivos de Comunicación.

Etapa Clave


Convocatoria a concurso de apoyo al desarrollo comunal

-Dar a conocer la existencia del programa ALIADOS y el concurso de apoyo al desarrollo comunal, sus objetivos y fines, y los mecanismos de participación. -Generar una actitud favorable hacia el ALIADOS, el concurso y el tipo de proyectos que se quiere promover.

Desarrollo de propuesta comunal

-Generar las habilidades y competencias necesarias para su participación en el concurso de ideas de proyectos de apoyo al desarrollo comunal (al interior de la comunidad).

Implementación de proyectos al interior de comunidades ganadoras

-Lograr una participación activa y adecuada de las familias rurales de la comunidad en la implementación del proyecto, luego de lograr su cofinanciamiento.

2.2.2 Mensajes Principales. a) Etapa de Convocatoria a concurso

Mostrar experiencias similares a las que ALIADOS quiere promover, a través de testimonios reales de personas que han liderado proyectos de desarrollo comunal ya consolidados en entornos similares. El tipo de proyecto a elegir como experiencia a mostrar debe ser decidido conjuntamente con el experto en apoyo al desarrollo comunal que formará parte del staff de ALIADOS. En todo momento se debe ligar a ALIADOS con MARENASS, pues es con este público objetivo con quien MARENASS mantiene una muy buena imagen, producto del trabajo desarrollado en comunidades.

Objetivo 1: Dar a conocer la existencia del programa ALIADOS y el concurso, sus objetivos y fines, y los mecanismos de participación.


Información institucional básica de ALIADOS ALIADOS es un programa implementado por MARENASS, del Ministerio de Agricultura, que tiene por objetivo mejorar las condiciones y oportunidades económicas de familias de las zonas rurales y de las organizaciones de productores existentes. ALIADOS inicia su trabajo tomando las lecciones aprendidas de otros proyectos exitosos como Marenass. Funciona a demanda, es decir, por solicitud de los futuros beneficiarios del programa. ALIADOS trabaja en Apurímac, Ayacucho, Huancavelica, y posteriormente, ampliará su trabajo a Huánuco, Junín y Pasco. ALIADOS brinda la posibilidad a las familias rurales de las comunidades, a acceder a fondos para que desarrollen proyectos que mejoren la producción y productividad agropecuaria, que contribuyan a mejorar la alimentación, o que mejoren el manejo de los recursos naturales. Los fondos serán accesibles mediante concursos, que serán comunicados oportunamente para que la mayor cantidad de familias rurales puedan participar. Las decisiones de las iniciativas a presentar son de las familias rurales organizadas que serán apoyadas técnicamente y acompañadas por yachaqs que financia ALIADOS.

Spot radial (este material es de la etapa de lanzamiento del programa ALIADOS). Reuniones y Talleres. Materiales de apoyo de promotores: Folleto sobre el concurso

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Características y proceso general del concurso de fondos de apoyo al desarrollo comunal Las familias de las comunidades presentan sus propuestas de ideas de proyectos a la comunidad; éstos mediante Asamblea comunal, eligen la propuesta que mejor los represente, la misma que se presentará a la oficina regional de ALIADOS. Luego de esto, ALIADOS brindará apoyo o acompañamiento a las familias participantes en la formulación de los perfiles de sus iniciativas de proyectos. De ser elegidos sus perfiles de proyectos, recibirán los fondos para implementar el proyecto. El concurso funciona bajo la modalidad de ventanilla abierta, es decir las comunidades pueden presentar sus iniciativas o ideas de proyectos de desarrollo comunal todo el año. Las temáticas de las ideas de proyecto pueden ser: -En mejoras de alimentación: Cultivos y crianzas -En aumento de la producción y productividad agropecuaria: Sistemas de riego, manejo ganadero, módulos productivos (ejemplo, crianza de cuyes mejorados), parcelas agroecológicas, sistemas agroforestales, fitotoldos, etc. -En manejo de los recursos naturales a través del mejor uso del agua(riego tecnificado, aspersores, riego por goteo), la conservación de los suelos(terrazas , andenería), el manejo de praderas, la recuperación de la biodiversidad Cómo presentar la propuesta inicial o idea de proyecto. La comunidad presenta una idea de proyecto seleccionado en asamblea, la cuál deberá contener: -Datos generales de la comunidad. -Descripción general de la situación actual de las familias e identificar sus debilidades y demandas de mejora. -Breve justificación de la ejecución del proyecto. -Mapas parlantes, donde se definan las metas y el plan de acción conjunta de las familias que presentan las propuestas. -Potencial impacto en la comunidad Documentos de Acreditación a presentar: -Carta simple de presentación. -Acta de la reunión de Asamblea General que aprueba presentar la idea de proyecto. -Padrón de comuneros. -DNI del presidente de la comunidad, o su representante legal. Actividades sujetas a cofinanciamiento ALIADOS tiene especial interés en cofinanciar las siguientes actividades implementarse dentro de un sub proyecto, entre otros: -Reservorios rústicos -Pequeños sistemas de riego por aspersión -Huertos fijos a campo abierto para variedades de hortalizas -Parcelas de pastos asociados cultivados -Huertos fijos en fitotoldos, para cultivo de hortalizas y frutas que no producen a campo abierto como tomate, pimiento, pepino, calabacín, zapallo, berenjena, vainita, melón, sandía, fresa. -Construcción de galpones para crianza de cuyes y gallinas. -Crianza de cuyes para consumo de carne. -Crianza de gallinas de postura, para consumo de huevos. -Sistema elemental de agua segura. -Sanidad animal -Agroforestería -Generación de valor agregado para mercado local. -Manejo de bofedales, protección de manantes, manejo de praderas. -Manejo ganadero (construcción de corrales, establos mejoramiento genético, entre otros). Periodo de ejecución y montos del cofinanciamiento Luego que el perfil del proyecto es seleccionado y es ganador de los fondos de cofinanciamiento, el programa ALIADOS financia la asistencia técnica y capacitación de las familias de la comunidad y de los yachachiqs de la comunidad, y crea un sistema de premios para las familias y yachachiqs que mejor ejecuten el proyecto.

Rotafolio que explica el concurso y sus requisitos

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El monto máximo a financiar por proyecto es de 12,000 dólares. El cofinanciamiento de la comunidad debe ser del 20%, que puede ser monetario o no monetario. Quienes no pueden concursar. No podrán participar las comunidades que presenten una o mas de las siguientes condiciones: -Las comunidades que en alguna oportunidad suscribieron algún contrato de adjudicación de recursos con el Estado y este fue resuelto por incumpliendo del mismo -Si la comunidad está o estuvo involucrada en problemas graves (malversación de fondos, entre otros) durante la ejecución de proyectos con recursos del Estado. -Si durante el proceso de acreditación, se emite un informe en el que se descalifica a la comunidad por no haber presentado información fehaciente o no ser del todo transparente. Objetivo 2: Generar una actitud favorable hacia el ALIADOS, el concurso y el tipo de proyectos que se quiere promover Credibilidad del modelo Mostrar a través de testimonios, experiencias similares de proyectos de desarrollo comunal y cómo han funcionado. Propuesta de beneficios

Construir con el equipo interno de ALIADOS los beneficios de la participación de las familias rurales en el concurso, en primera instancia, y luego, en el proyecto. Confianza institucional ALIADOS es un programa implementado por MARENASS, que tiene varios años de experiencia en el apoyo al desarrollo de este tipo de proyectos. Aliados ha sido pensado tomando los aprendizajes de otros proyectos exitosos. Cuenta con personal, promotores y yachachiq formados y con experiencia en este tipo de iniciativas en entornos similares a tu región, y que hablan el idioma local.

2 videos cortos testimoniales 2 microprogramas radiales testimoniales 2 folletos de apoyo a recordación de testimonios.

b) Etapa de desarrollo de propuesta comunal Los mensajes estarán orientados a hacer comprensibles las bases del concurso para una mayor participación de las comunidades. Estos procesos serán implementados por promotores o yachachiqs locales, con quienes se brindará una asesoría directa, por lo que los medios que se utilizarán son de apoyo a las talleres y reuniones.

Objetivo: Generar las habilidades y competencias necesarias para su participación en el concurso


Información contenida en las bases de los concursos. Información específica que contribuya a armar la propuesta de proyecto de cada comunidad.

Talleres de preparación de proyectos Versión amigable de bases Formato amigable para armar perfil de proyecto

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c) Etapa de Implementación de proyectos de desarrollo local

La construcción de estos mensajes está enteramente en relación a las iniciativas o perfiles de proyectos ganadores y que se van a implementar en la comunidad. Sin embargo, se sugiere potenciar las pasantías, con el registro a través de video, de modo que es útil tanto para el proceso de capacitación que luego el yachachiq desarrolla en la comunidad participante en el proyecto, así como para las familias que no asistieron a la pasantía, para visualizar la experiencia a replicar. Una actividad que se sugiere como parte del componente comunicacional de esta etapa, pero que debe evaluarse por un tema de costos y pocos recursos humanos – si sólo va a existir un comunicador dentro del proyecto es posible que no sea factible monitorear el proceso que se propone- es la capacitación de una persona de la comunidad en fotografía. La propuesta consiste en capacitar a un miembro de cada comunidad ganadora de los fondos de cofinanciamiento de los proyectos de desarrollo comunal, para que registre la experiencia de implementación del proyecto, a través de fotografías, que luego cada cierto tiempo son colocadas en un “periódico mural gráfico”, que en asamblea es mostrado a la comunidad y que da pie a la reflexión sobre los avances y dificultades de la implementación del proyecto. Asimismo, es posible trasladar este periódico a otras comunidades participantes de otros proyectos de cofinanciamiento. Con esto se logran dos cosas: 1) documentar gráficamente el cambio paulatino de la comunidad, de modo que sirva como soporte para su posterior divulgación. La fortaleza en este caso, es el hecho de que una persona de la misma comunidad retrata las actividades cotidianas de la gente, y no un fotógrafo foráneo, por ello las fotografías suelen ser espontáneas, y la gente se siente cómoda con la presencia de este fotógrafo comunal. 2) Lo más importante, es que la gente se involucra y se motiva, pues todos quieren ver sus fotos puestas en el periódico mural, y ser mostrados como ejemplo del avance del proyecto. El hecho de “verse” y ser protagonistas de las historias de cambio es una gran motivación para la gente. Esta propuesta no es nueva. Se basa en los aprendizajes del proyecto TAFOS, que formó en la década de los 80 y 90 a muchos fotógrafos comunales; otros proyectos han replicado y mejorado la metodología, como el proyecto Buen Inicio de UNICEF, quien lo ha implementado en algunas zonas de Apurímac y Cusco para sensibilizar en el tema de nutrición infantil. Los costos de la implementación son bajos comparados con los beneficios. Consta de una capacitación básica en fotografía y revelado (podría evaluarse el uso de fotografía digital, aunque esto implicaría la impresión de las fotografías fuera de la comunidad, cosa que encarece los costos y no se recomienda); en comprar una cámara fotográfica por cada comunidad ganadora de los fondos, en comprar una cantidad pequeña de rollos de fotos por mes y en dar algunos elementos básicos para el revelado. El uso de fotografía complementaría el trabajo de motivación de la población desarrollado por yachachiqs. El programa debe evaluar su pertinencia.

Objetivo: Lograr una participación activa de las familias rurales de la comunidad en la implementación del proyecto.


Los mensajes deben elaborarse en función a los temas de los proyectos ganadores de cofinanciamiento.

Concursos al interior de la comunidad Pasantías Sesiones demostrativas con yachachiqs Periódicos murales con fotografías hechas en la comunidad. Sesiones de reflexión. ( a evaluar)

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2.2.3 Mezcla de Medios a utilizar con familias de comunidades rurales.

Las actividades de lanzamiento del programa no forman parte del trabajo a desarrollar con las familias rurales, por ello no aparecen en el gráfico. La difusión de microprogramas radiales que muestren las experiencias exitosas en desarrollo comunal, es la única actividad masiva. Como ya se explicó, dado que la intervención abarca cada comunidad con su proyecto presentado, es la comunicación interpersonal la que tendrá la mayor prioridad. Por ello, el trabajo con yachachiqs, que hablan el idioma local y pertenecen a la misma comunidad es muy importante para garantizar los aprendizajes de las familias rurales. La propuesta de comunicación no es muy específica sobre la etapa de implementación o puesta en marcha de los proyectos de apoyo al desarrollo comunal al interior de la comunidad – como ya se explicó- debido a que los contenidos a elaborar están condicionados al tipo de iniciativas de los proyecto ganadores. Sí se ha establecido, sin embargo, el uso de pasantías, sesiones demostrativas, asesoría a través de yachachiqs, y se ha recomendado el registro en video de las visitas y pasantías para que las familias que no participen de ellas, puedan conocer las experiencias foráneas. También se ha sugerido la capacitación de fotógrafos comunales para el registro de la experiencia, y con ello, la elaboración de periódicos murales gráficos dentro de las comunidades, que puedan ser itinerantes. a) Mapa de Mezcla de medios a utilizar .

RReeggiissttrroo ddeell pprrooyyeeccttoo

ppoorr ffoottóóggrraaffoo ccoommuunnaall

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b) Fichas técnicas explicativas del uso de cada medio o instrumento comunicacional.

MICROPROGRAMA RADIAL DE INICIO DE CONCURSO

Componente 2: Apoyo al desarrollo comunal

Etapa: Inicio de convocatoria a concurso de apoyo al desarrollo comunal

Público Objetivo: Familias rurales y autoridades comunales

Objetivo general: Dar a conocer inicio de concurso y mecanismos para buscar mayor información.

Características: Un microprograma radial de un minuto y medio en promedio. Idioma quechua cusqueño, quechua ayacuchano y castellano sur. Formato: dramatizado (recreación de situación con personajes, locución final formal).

Contenidos: Convocatoria a concurso de apoyo al desarrollo comunal, perfil de participantes. Motivación a buscar mayor información por otras vías. Programa ejecutado por MARENASS.

Uso o difusión: Contrata de radios locales de mayor audiencia y cobertura en zonas rurales de cada ámbito de intervención. Tomar en cuenta que, por características de nuestra geografía, se deben contratar varias radios, pues una sola no garantiza ni la cobertura ni la audiencia adecuada. Pauta de contratación: depende de horarios de mayor sintonía del público objetivo, pero no debe ser menor a 5 avisos diarios . La duración de la contrata deberá darse de acuerdo al plan operativo, de modo que durante la etapa de ventanilla abierta esté cubierta por la difusión radial, con espacios de descanso ( fuera del aire).

TOTAL MICROPROGRAMA: 3 microprogramas (un microprograma en tres idiomas).

MICROPROGRAMAS RADIALES TESTIMONIALES*


Etapa: Convocatoria a concurso de apoyo al desarrollo comunal y elaboración de perfiles de proyectos

Público Objetivo: Familias rurales organizadas.

Objetivo general: Generar una actitud favorable hacia el concurso Mostrar experiencias exitosas de apoyo al desarrollo comunal que ya existen para probar que el modelo de ALIADOS y MARENASS es realizable y para ejemplificar el tipo de iniciativas que se busca promover.

Características: Paquete de 2 microprogramas de dos minutos cada uno aproximadamente. Idioma quechua cusqueño, ayacuchano y castellano sur. Formato testimonial. (todos los microprogramas)

Contenidos: Los temas deben ser elegidos por el experto en el tema de ALIADOS, de acuerdo al tipo de experiencia que se quiera resaltar. Luego de escuchar el testimonio del personaje, la locución debe hacer referencia al programa ALIADOS, a la convocatoria al concurso de apoyo al desarrollo comunal, con experiencias similares a los ejemplos de los testimonios, pero abierta a otras iniciativas, remarcando a quienes está dirigido, beneficios de la participación y dónde buscar mayor información.

Uso o difusión: Difusión radial: Contrata de radios locales de mayor audiencia en zonas peri urbanas y rurales de cada ámbito de intervención.

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Estos microprogramas, cuya emisión debe alternarse, debe cubrir el espectro temporal desde finalizada iniciada la convocatoria al concurso y abarcar la mayor parte de la convocatoria hasta la elección de los proyectos que contarán con fondos. Difusión por altoparlantes: Este material puede ser difundido por los altoparlantes de las comunidades que estén participando. Puede utilizarse también en las ferias agropecuarias y dominicales. Difusión en talleres o reuniones con las familias de las comunidades: Como inicio de estos procesos de capacitación pueden contribuir a la motivación.

TOTAL MICROPROGRAMAS: 6 (2 microprogramas en 3 idiomas).

*La mejor manera de optimizar el gasto presupuestal, es utilizar los audios de los videos testimoniales y adaptarlos al formato radial, realizando un menor gasto en la elaboración de los microprogramas radiales.

VIDEOS TESTIMONIALES




Objetivo general: Generar una actitud favorable hacia el concurso Mostrar experiencias exitosas de apoyo al desarrollo comunal que ya existen para probar que el modelo de ALIADOS y MARENASS es realizable y para ejemplificar el tipo de iniciativas que se busca promover.

Características: Paquete de 2 videos cortos (cuatro minutos cada uno aproximadamente). Locución en quechua, testimonios en quechua (de acuerdo a la zona de proveniencia de la experiencia) , subtitulado en castellano. Formato testimonial.

Contenidos: Los tipos de experiencia deben ser elegidos por el experto en el tema de ALIADOS, de acuerdo a lo que se quiere resaltar. Luego de escuchar el testimonio del personaje, la locución debe hacer referencia al programa ALIADOS, a la convocatoria al concurso de apoyo al desarrollo comunal, con experiencias similares a los ejemplos de los testimonios, pero abierta a otras iniciativas, remarcando a quienes está dirigido, beneficios de la participación y dónde buscar mayor información.

Uso o difusión: Procesos de comunicación grupal o interpersonal: Se recomienda usar este material como parte del proceso explicativo y de motivación a las familias rurales potenciales participantes de los concursos, en reuniones, foros, asambleas comunales, que serán realizadas por los promotores de campo. Procesos de capacitación: Adicionalmente, este material puede ser el elemento motivador o de inicio de discusión de un proceso de capacitación en taller.

TOTAL VIDEOS: 2 videos.

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ROTAFOLIO




Objetivo general: Dar a conocer la existencia del programa ALIADOS y el concurso, sus objetivos y fines, y los mecanismos de participación. Generar una actitud favorable hacia el programa, concurso y sus temas de intervención.

Características: Láminas plastificadas ( material de banner) de 50 x 70 cm, horizontal. Alrededor de 10 a 15 láminas explicativas del concurso y sus requisitos. Uso de ilustraciones.

Contenidos: Explicación a través de imágenes de las características y requisitos del concurso.

Uso o difusión: Procesos de comunicación grupal o interpersonal: Se recomienda usar este material como parte del proceso explicativo y de motivación a las familias rurales potenciales participantes de los concursos, en reuniones, foros, asambleas comunales, que serán realizadas por los promotores de campo. Procesos de capacitación: Adicionalmente, este material puede ser utilizado en los talleres para armar los perfiles de proyectos.

TOTAL ROTAFOLIO: 1 Rotafolio.

VERSION AMIGABLE DE BASES




Objetivo general:

Características: Paquete de 2 videos cortos (cuatro minutos cada uno aproximadamente). Locución en quechua, testimonios en quechua (de acuerdo a la zona de proveniencia de la experiencia) , subtitulado en castellano. Formato testimonial.

Contenidos: Los tipos de experiencia deben ser elegidos por el experto en el tema de ALIADOS, de acuerdo a lo que se quiere resaltar. Luego de escuchar el testimonio del personaje, la locución debe hacer referencia al programa ALIADOS, a la convocatoria al concurso de apoyo al desarrollo comunal, con experiencias similares a los ejemplos de los testimonios, pero abierta a otras iniciativas, remarcando a quienes está dirigido, beneficios de la participación y dónde buscar mayor información.

Uso o difusión: Procesos de comunicación grupal o interpersonal: Se recomienda usar este material como parte del proceso explicativo y de motivación a las familias rurales potenciales participantes de los concursos, en reuniones, foros, asambleas comunales, que serán realizadas por los promotores de campo. Procesos de capacitación: Adicionalmente, este material puede ser el elemento motivador o de inicio de discusión de un proceso de capacitación en taller.

TOTAL VIDEOS: 1 documento versión amigable de bases de concurso

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2.3 EL TRABAJO CON MEDIOS DE COMUNICACIÓN: COMPONENTE DE PROMOCION DE NEGOCIOS RURALES Y APOYO AL DESARROLLO COMUNAL. Con respecto a la intervención de los medios de comunicación regionales y medios especializados en temáticas afines al programa a nivel nacional, se debe apuntar a lograr la cobertura del lanzamiento del programa y del inicio de los concursos. Posteriormente, se debe aspirar a que los medios de comunicación regional hagan cobertura de las iniciativas de negocios rurales y de desarrollo comunal en sus medios, en periodos que se evaluarán trimestralmente. Estos objetivos deben ser evaluados por el equipo que implementa el programa ALIADOS. Esta consultoría recomienda un trabajo estrecho con los medios de comunicación. Sin embargo, ello será realizable dependiendo de las capacidades operativas de las oficinas regionales en términos de número de integrantes y sobrecarga de actividades. El énfasis en este trabajo, varía de acuerdo a las etapas del programa ALIADOS en sus 5 años de intervención, como podremos observar durante la explicación del plan de actividades.

2.3.1 Principales Actividades por etapas.

a) Etapa de Lanzamiento del Programa ALIADOS El inicio de actividades de ALIADOS debe conocerse en las regiones, pero además tener una cobertura de medios nacionales especializados en la temática agraria y de desarrollo rural. Algunos medios recomendados son:

Medio especializado Cobertura

Persona de contacto

La Revista Agraria, del CEPES. (mensual)

Se distribuye a través del diario La República , y, adicionalmente a una lista de organizaciones de productores ligadas a CONVEAGRO, Juntas de Usuarios del distrito de riego, y dependencias del Ministerio de Agricultura.

Editora, Cecilia Niezen Coello. CEPES

Programa radial APORCANDO. Se difunde a través del portal Agrario del MINAG, pero tiene proyectada una difusión por radio nacional.

Dirección General de Información Agraria del MINAG.

Programa radial Tierra Fecunda. (semanal)

El programa se transmite gracias a las redes de programas y corresponsales generadas con radios rurales de todo el país.

Carlos Rivadeneyra. CEPES.

Revista Agroenfoque (mensual)

Revista especializa en temas agrarios, que se distribuye a especialistas y dependencias del MINAG.

Juan García Chirito

Quincenario Agrovalle Periódico con información agraria y relacionada a desarrollo rural. Se distribuye a organizaciones de productores, juntas de regantes de todo el país, y dependencias del MINAG, MINCETUR.

Raúl Scarneo Arce

Programa radial de la Coordinadora Nacional de radios - CNR

La CNR trabaja en red con alrededor de 35 radios rurales de provincias. Cuenta con un informativo en la Red Sur, y la red Quechua, que agrupa a radios que transmiten en idioma quechua.

En esta etapa, se debe realizar un plan de entrevistas con voceros autorizados de ALIADOS en los medios mencionados.

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De ser posible, se debe apuntar a colocar un publi-reportaje en los medios impresos, que explique brevemente los objetivos y metodología de ALIADOS, posicionamiento, ventaja competitiva, y algunas experiencias similares que ya han funcionado. Adicionalmente, se debe colocar información del programa en las páginas web del Ministerio de Agricultura y de la PCM. Con los medios de comunicación de cada región, la principal actividad es el evento de lanzamiento del programa. Mayor información sobre medios regionales puede encontrarse en anexos, que cuenta con un directorio de medios de comunicación y un directorio de los principales periodistas y locutores de regiones. Es importante que este evento de inicio de ALIADOS cuente con una carpeta con información preparada para los medios regionales, lo cuál implica la realización de una nota de prensa, e información sistematizada, breve y con fotografías relacionadas con el programa, que permita al periodista mayores elementos para la publicación del evento. b) Etapa de Convocatoria a proyectos de negocios rurales y apoyo al desarrollo comunal

Durante esta etapa el trabajo de prensa debe ceñirse al envío de notas de prensa, cada vez que el programa tenga alguna noticia que comunicar. La relación con los medios en esta etapa, está mediada por los contratos radiales que se tengan con las radios de mayor cobertura y sintonía en Apurímac, Huancavelica y Ayacucho, para la emisión de los microprogramas testimoniales que promoverán la participación en los respectivos concursos. Dado que las contratas deben ser permanentes – durante toda la etapa de convocatoria, con espacios fuera de aire de tres semanas cada tres meses aproximadamente- se debe aprovechar estos contratos con las emisoras para que realicen entrevistas a voceros de ALIADOS en sus secciones informativas. Luego del desarrollo del concurso –cierre de ventanilla- cuando se tienen las organizaciones de productores y comunidades ganadoras, es factible realizar una conferencia de prensa para presentar a estas familias ganadoras e informar el tipo de iniciativas que el programa va a cofinanciar. c) Etapa de implementación de los proyectos cofinanciados

En esta etapa, las actividades que se recomiendan son: Reuniones con medios de comunicación regional dos veces en el año, a través de desayunos de trabajo. En estas reuniones debe brindarse información actualizada, data útil, registros y fotografías de ser posible, e información trabajada con enfoque de prensa, de modo que pueda convertirse en noticia. Una actividad importante, cuando ya se estén implementando los proyectos, es el desarrollo de tours de prensa dos veces en el año, donde el programa paga la movilidad y viáticos del traslado de periodistas de distintos medios, para que conozcan alguna de las experiencias de negocios rurales y de apoyo al desarrollo comunal que se viene implementando. De esta manera, el compromiso sería la cobertura de esta noticia en medios regionales durante la semana posterior a la visita. Este es un costo que vale la pena cubrir. En las provincias, uno de los problemas más grandes para los medios de comunicación es que no cuentan con recursos para que sus periodistas realicen labor de investigación ni cobertura de noticias fuera del ámbito de la ciudad. Esta iniciativa ha funcionado con otros proyectos, pues además de brindar las facilidades para que los periodistas puedan hacer cobertura en lugares alejados, muestra directamente cómo se van desarrollando las experiencias de negocios y desarrollo comunal, generando el interés por recibir información periódica sobre el proyecto. Finalmente, los medios también formarán parte de la lista de distribución del boletín impreso del programa ALIADOS.

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III. PLAN DE ACTIVIDADES

Para desarrollar un plan de actividades de comunicación del programa, sería necesario contar con la información del Plan Institucional, y con los planes operativos de los componentes de negocios rurales, apoyo al desarrollo comunal y de gestión del desarrollo rural, ya que el tema de comunicación es transversal a éstos. Estos documentos, aún están en etapa de elaboración. Por ello, para poder ordenar las actividades más importantes que se requieren en materia de comunicación, hemos desarrollado un esquema muy general, con las principales actividades que deben desarrollarse y las hemos ordenado, de acuerdo a las etapas o ciclo de los proyectos, de modo que se pueda visualizar, dónde deberá estar el énfasis o esfuerzo de comunicación en cada etapa. Por otro lado, se ha desarrollado el plan de actividades específicas del primer año de ALIADOS. Debe quedar claro, que ya que esta consultoría no cuenta con la información referida, los tiempos propuestos a continuación son tentativos, y las actividades deberán ser revisadas y alineadas en función a los tiempos reales del POA 2008.

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Principales Intervenciones en comunicación según el ciclo de proyectos del Programa ALIADOS.

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PLAN DE ACTIVIDADES TENTATIVO 2008

Actividades y Tareas

2008 2009

1° trimestre 2° trimestre 3°

trimestre 4° trimestre 1° trimestre

2° trimestre

3° timestre

4° trimestre

E F M A M J J A S O N D

INICIO DEL PROGRAMA ALIADOS

EVENTO DE LANZAMIENTO

Elaboración de materiales institucionales

Impresión de banner, carpeta y folleto institucional.

Multicopiado de video institucional

Elaboración de notas de prensa.

Elaboración de contenidos de carpetas para medios de comunicación.

Elaboración de lista de invitados para evento

Identificación,elección y preparación de 2 testimonios reales para participación en evento

Desarrollo de evento de lanzamiento Ayacucho

Desarrollo de evento de lanzamiento Lima

DIFUSIÓN POR MEDIOS DE COMUNICACIÓN

Elaboración de primer y segundo spot radial de ALIADOS

Medios regionales

Elaboración de plan de medios regional ( pauta horaria, frecuencia y elección de radios)

Contratos con radios regionales

Difusión spots ALIADOS por radios regionales y locales

Medios especializados nacionales

Elaboración de plan de entrevistas con voceros autorizados del Programa

Implementación de plan de entrevistas con voceros autorizados del Programa

Elaboración de información, selección de medio y contrata para publireportaje

Publicación y distribución de publireportaje

Página web de ALIADOS

Rediseño y elaboración de secciones y principales contenidos

Capacitación en AA (accion aplication) para actualización de página desde distintas regiones

ACTIVIDADES DE INVESTIGACION Diagnóstico rápido de conocimientos, actitudes y prácticas en temáticas relacionadas a ALIADOS

Sistematización de Recursos, Espacios y Medios de Comunicación local en 3 regiones

Evaluación de estrategia de comunicación de implementación de primeros concursos de fondos

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COMPONENTE 1: NEGOCIOS RURALES

CONVOCATORIA A NEGOCIOS RURALES

Elaboración de paquete de materiales negocios rurales

Informativos

Elaboración de 1 folleto informativo del concurso de negocios rurales

Elaboración de 1 afiche informativo-promocional del concurso de negocios rurales

Promocionales

Identificación y selección de casos de negocios rurales exitosos

Identificación y selección de un caso exitoso de asociación.

Elaboración de 4 videos cortos testimoniales negocios rurales exitosos

Elaboración de 1 video corto testimonial de la importancia y beneficios de la asociación.

Elaboración de 4 microprogramas radiales (2 minutos) testimoniales de negocios rurales

Elaboración de 1 microprograma radial (2 minutos) testimonial de beneficios de asociación.

Elaboración de 4 folletos de apoyo testimoniales de negocios rurales

Elaboración de 1 folleto de apoyo testimonial de los beneficios de la asociación.

De Capacitación

Manual de funciones y bases de concurso dirigido a Municipalidades y CLAR

Actividades de comunicación, promoción y capacitación

Comunicación interpersonal y grupal

Reuniones y foros de promoción del concurso con organizaciones de productores

Reuniones con Gobierno Regional y Municipalidades enfoque de desarrollo de ALIADOS

Talleres con Municipios (Funciones y bases del concurso)

Difusión masiva

Elaboración de pauta radial y contrata( horarios, frecuencia, meses, radios elegidas)

Difusión radial paraguas de 5 microprogramas radiales sobre negocios rurales y organización

Comunicación institucional

Diseño e implementación de boletín impreso dirigido a autoridades, instituciones y medios

ELABORACIÓN DE PROPUESTAS DE NEGOCIOS RURALES

Talleres de asesoría para elaboración de propuestas de negocios rurales

Asesorias personalizadas ( por organización) para elaboración de propuestas

Talleres con CLAR ( funciones y bases del concurso)

EVALUACION DE PLANES DE NEGOCIOS CONCURSANTES / GANADORES

INICIO O PUESTA EN MARCHA DE SUBPROYECTOS DE NEGOCIOS

Elaboración de materiales de apoyo a trabajo de promotores y especialistas

elaboración de manual de operaciones ( funciones y responsabilidades de organización)

Elaboración de folletos de apoyo sobre buenas prácticas para competitividad y formalidad

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Desarrollo de talleres sobre uso general de los fondos

Reuniones periódicas con Gobierno Regional y municipios ( mostrar avances)

Desayuno de trabajo con periodistas locales

Press tour / Visitas guiadas de periodistas a proyectos

COMPONENTE 2: APOYO AL DESARROLLO COMUNAL

CONVOCATORIA A PROPUESTAS DE DESARROLLO COMUNAL

Elaboración de materiales de paquete de materiales

Identificación y selección de casos reales de desarrollo comunal

Elaboración de 2 microprogramas radiales testimoniales sobre casos de desarrollo comunal

Elaboración de 2 videos cortos testimoniales sobre casos de desarrollo comunal

Elaboración de 2 folletos de apoyo sobre casos reales de desarrollo comunal

Elaboración de 1 Rotafolio de explicación de concurso de proyectos

Elaboración de versión amigable de bases y formatos para elaboración de propuestas.

Actividades de comunicación, promoción y capacitación

Comunicación interpersonal o grupal

Reuniones promocionales con comunidades

Participación en asambleas comunales

Comunicación masiva

Difusión radial de 2 microprogramas radiales testimoniales

ELABORACIÓN DE PROPUESTAS COMUNALES

Talleres de apoyo a elaboración de propuestas comunales

Asesorías de apoyo a elaboración de propuestas comunales

EVALUACION DE PERFILES PROYECTOS DESARROLLO COMUNAL / GANADORES

INICIO O PUESTA EN MARCHA DE SUBPROYECTO AL INTERIOR DE COMUNIDAD

Elaboración de materiales de apoyo al trabajo de Yachachiqs.

Pasantías a comunidades más avanzadas en proyectos similares

registro en video de pasantía (a evaluar)

Concursos al interior de la comunidad

material de motivación a través de altoparlantes

campeonatos deportivos

Registro de fotografo comunal (a evaluar)

sesiones de reflexión en asamblea: periódico mural gráfico (a evaluar)

Elaboración de distintivo especial de ALIADOS para familias que mejor participan de proyecto.

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IV. BIBLIOGRAFIA UTILIZADA 1. PUBLICACIONES

Andreasen, Alan R. (2002); Social marketing in the social change marketplace. Journal of Public Policy and marketing, Chicago, Vol. 21, núm. 1. Coe Gloria, Maddaleno Matilde, Vicente Llanos Manuel. (2001); Manual de comunicación social para programas de promoción de la salud de los adolescentes: Teoría y práctica. Organización Panamericana de la Salud-OPS y la Fundación Kellogg. Pérez Romero Luis. (2004); Marketing Social, teoría y práctica. Editado por Pearson Educación. México. 2. DOCUMENTOS

Comunicación para el desarrollo en proyectos del Banco: Manual para oficiales de proyectos (2005). Banco Interamericano de Desarrollo-BID y The Academy for Development Educational –AED. Estudio de Factibilidad del Programa de Apoyo a las Alianzas Rurales Productivas de la Sierra-ALIADOS. (2007). Unidad de Preparación del Programa y el Proyecto MARENASS. Valdivia, Martin. (2005) Identificación y caracterización de la población objetivo en el área de influencia del Proyecto Desarrollo Rural de la Sierra; Unidad de preparación del Programa.

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V. ANEXOS

1. ELEMENTOS DE COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL

1.1 Logo

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1.2 Carpeta Institucional

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1.3 Power Point Estándar de ALIADOS

a) Carátula o primera diapositiva de presentación.

b) Diapositivas de interiores.

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1.4 Banner de Presentación del Programa ALIADOS.

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1.5 Guión Técnico de Primer Video Institucional de ALIADOS. (Dirigido a autoridades, decisores y organizaciones aliadas estratégicas).

GUION VIDEO ALIADIOS

SEC AUDIO (locución) IMÁGENES SUGERIDAS

1 Con el objetivo de mejorar los activos y las condiciones económicas de las familias campesinas, se ha puesto en marcha el programa de apoyo a las alianzas rurales productivas en la sierra del Perú, o programa Aliados.

- Imágenes de comunidades campesinas -Logo de Aliados

2 Este programa se desarrolla en las regiones de Apurímac, Ayacucho, Huancavelica, Junín, Pasco y Huánuco. En cada región, los distritos elegidos responden a dos criterios, su difícil acceso al mercado y la falta de condiciones para su desarrollo, debido a la violencia política de los años pasados.

-Mapa con zonas de ubicación del programa letras en pantalla: 43 provincias) - Imágenes de comunidades

3 En estos lugares, Aliados implementa un modelo de desarrollo rural que ha sido probado con éxito en entornos similares. Este modelo se basa en cofinanciar proyectos presentados y elegidos por las mismas familias campesinas y asociaciones de productores. En ese sentido, Aliados propicia la participación activa de los beneficiarios en las decisiones del programa con la asesoría de especialistas.

- Collage de imágenes de negocios rurales grabados en Cusco Imágenes de Marenass (fotos y videos de archivo) de proyectos de desarrollo comunal: casas mejoradas, biohuertos, manejo de ganado, etc.

4 Aliados funciona a través de dos componentes, la promoción de negocios rurales y el apoyo al desarrollo comunal.

- Imágenes de negocios rurales y proyectos de desarrollo comunal.

5 Promoción de negocios rurales FELIPE MENDOZA NUÑEZ Administrador de la Central de Cooperativas Valle Sagrado de los Incas Somos productores de maíz blanco gigante de Cusco del valle sagrado esto es nuestro producto lo exportamos al mercado europeo y Estados Unidos/ La central tiene una visión a futuro con el maíz gigante de Cusco como materia prima ya no expórtalo así, sino como un producto intermedio, final embolsarlo de repente tostarlo acá mismo procesarlo esa en nuestra visión, somos consientes de que es la única manera en obtener buenos precios que realmente en esta zona se logren mejores ingresos y una buena calidad de vida en la zona y así combatir la pobreza que afronta en esta zona.

- Titulo en pantalla

6 Para mejorar los ingresos de los pobladores rurales, Aliados cofinancia proyectos de negocios a través de concursos en cada provincia del ámbito de intervención. Estos proyectos deben desarrollar productos que satisfagan una necesidad del mercado para que de esta forma sea sostenible el

- Negocios rurales grabados en Cusco: Textiles, ceramica, turismo vivencial

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negocio. Eulalia junto con otros productores de cuy participó de un programa con similares características a Aliados en la provincia de Urubamba en Cusco. EULALIA CHOQUE PALOMINO Asoc. De productores de cuy Este es mi negocio, la crianza de cuy/ Esta crianza de cuy nos ha ayudado bastante, porque gracias a esta crianza puedo tener un galpón poco a poco con esta venta he podido mejorarlo sembrar mis pastos variados, pastos mejorados, y también el ingreso para la canasta familiar.

Eulalia muestra cuyes

7 Aliados sólo financiará el 80% del plan de negocio, debiendo la organización de productores aportar el resto. Para participar de estos fondos, los grupos de familias campesinas organizados o asociaciones de productores deberán estar formalizados. El proceso de participación es el siguiente: - El municipio convoca al concurso y las organizaciones de productores presentan un perfil - Aliados financia el 80% del costo del desarrollo del plan de negocio. - El plan de negocio es revisado por un equipo técnico. - El informe técnico es entregado al comité local de asignación de recursos – CLAR, quienes evaluarán y otorgaran un puntaje. - El proyecto ganador es el que tiene el mejor promedio del informe técnico y el puntaje otorgado por el CLAR. Hay que considerar que los proyectos son diseñados y evaluados en el marco del Sistema de Inversión Pública, SNIP.

- Letras en pantalla - Negocios rurales (fotos y videos de archivo): organizaciones de productores campesinos en reunión. - Animación con letras en pantalla - (fotos y videos de archivo): CLAR Imágenes de negocios rurales grabados en Cusco: Ceramica, textil, cuy.

8 Aliados no exige un tipo particular de negocio, sin embargo prioriza aquellos que incorporen valor agregado al producto.

- Imágenes grabadas en Cusco: vino y cereales

9 Los montos que se cofinancian por parte de Aliados son de hasta 7,000 dólares para micro negocios, 14,000 para pequeños negocios y 21,000 para medianos negocios

- Cuadro en pantalla con datos

10 El propósito que se persigue con Aliados es dotar a las organizaciones de productores de los recursos financieros necesarios para contratar servicios de asistencia técnica y capacitación que les permita elevar sus capacidades productivas y de gestión.

- Imágenes de negocios rurales (fotos y videos de archivo): Capacitación en los negocios rurales (ver a los asesores con los productores).

11 Apoyo al desarrollo comunal

Este componente busca favorecer el desarrollo comunal mediante cofinanciamiento de proyectos que contemplen la diversificación productiva y el manejo de recursos naturales. Lo que se busca es que, a través de estos proyectos, las

- Titulo en pantalla - Imágenes (fotos y videos de archivo) de comunidades campesinas reunidas, haciendo uso de sus cocinas y de

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familias campesinas mejoren su alimentación y tengan las condiciones necesarias para mejorar su calidad de vida. Domingo Tea vive en la provincia de Espinar, en Cusco y participó de un proyecto similar. DOMINGO TEA nos muestra su casa. Él tiene una casa mejorada que tiene un espacio para ganado que además aprovecha para sacar compus para su chacra. Además aprovecha las aguas subterraneas para regar sus tierras. Muestra una habitación de su casa que lo ha acomodado.

proyectos de desarrollo comunal: casas mejoradas, biohuertos, manejo de ganado, etc. Imagen de Domingo Tea en su casa

12 Para participar de este componente, las familias campesinas elaboran con la ayuda de promotores, ideas, que serán presentadas a la asamblea comunal, que seleccionará el mejor proyecto.

- Animación

13 Con la idea seleccionada, Aliados apoya con técnicos locales el desarrollo del perfil del proyecto.

- Persona mostrando maqueta del proyecto en Espinar

14 El perfil es presentado en la oficina regional de Aliados que evaluará la viabilidad del proyecto, en el marco del SNIP

- Animación en letras de pantalla

15 Posteriormente se firma un convenio entre el programa y la comunidad campesina para su ejecución. La comunidad aportará el 20% del costo del proyecto y Aliados el 80%. Para su ejecución, la comunidad realiza un concurso premiando a las familias y técnicos rurales o yachachiqs que mejor implementen el proyecto; de esta manera se logra la participación activa de la comunidad.

.- Animación en letras (con fotos de archivo): firma de convenio con marenass - Imagen ( fotos y videos de archivo) de las familias campesinas y los yachachiqs

16 Los proyectos presentados podrán ser como lo elaborado por Emiliano. EMILIANO QUISPE VELASQUEZ nos enseña su cocina mejorada (Testimonio demostrativo)

- Emiliano presenta su cocina mejorada

17 Gracias a estos componentes se fortalece y se consolida la capacidad de gestión de las familias campesinas y sus organizaciones comunales para que manejen sus recursos naturales productivos sostenidamente, insertándose a los mercados y así incrementar sus ingresos para mejorar su calidad de vida.

- Comunidades campesinas ( videos y fotos de archivo ): Reunidos, en sus proyectos de desarrollo comunal, con los asesores.

18 En suma, durante los cinco años de intervención del proyecto, se beneficiarán en promedio 875 comunidades campesinas y 620 organizaciones de productores rurales. Se espera así que el programa atienda a 53,600 familias campesinas que actualmente se encuentran en situación de pobreza y pobreza extrema

- Animación letras en pantalla

19 El modelo que implementa Aliados es ejecutado por Marenass que ya ha desarrollado este modelo en otras

- Imágenes de archivo donde aparezca gente de Marenass en

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zonas. Su experiencia contribuye al éxito del programa. Además se cuenta con el respaldo del Ministerio de Agricultura.

campo

20 De esta forma, familias y organizaciones comunales se encontraran fortalecidas, con capacidad de autogestión y mejor calidad de vida, manejando recursos naturales y desarrollando actividades económicas rentables, integradas a la economía regional.

- Collage de imágenes de negocios rurales y comunidades campesinas

Cierre: Texto en pantalla. El Programa ALIADOS ha sido diseñado tomando en cuenta las lecciones aprendidas de otros proyectos exitosos que han intervenido en la sierra. Logo de cierre del MINAG, ALIADOS Y BANCO MUNDIAL.

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22.. DDIIRREECCTTOORRIIOO DDEE MMEEDDIIOOSS DDEE CCOOMMUUNNIICCAACCIIÓÓNN DDEE RREEGGIIOONNEESS..

2.1 Apurímac.

MEDIO

PROGRAMA

TELEF/CEL.

CONTACTO Y DIRECCION

Diario El Chaski. Abancay

Diario

083 – 321648

Luis Quintanilla Director [email protected] Jr. Huancavelica N° 608 Abancay

DiarioLa Nueva Prensa Andahuaylas Diario 083-9616212 Espinoza Ruiz Mario Segundo

Diario Opinión. Andahuaylas Diario 083-421235 Urquizo Alhuay Carlos

Radio TV Estación Solar. Canal 19 Abancay Noticiero Solar 083-725121

[email protected]. Av. Seoane 375 – 377 Abancay

TV Canal 11 Amistad Abancay

Noticias Informativo YV.

083-964649 321425/ 321318

Jean Farfan Mendoza AV. Seoane S/N

Rd Global Tv. Abancay

Noticiero Global 323914/ 9616070 José Antonio Salazar Pasaje Ciro Alegría

TV Canal 13 Abancay

Fuera del Aire Noticias

083-9614054 322579/ 9703640

Américo Vargas Torres AV. Prado 608

TV Canal 29 Abancay

En Directo 804880/9649414 Eloy Martínez Marcelo Santana Torres

Canal 4 ATV Abancay

La Gaceta del Aire 9609650

Ulises Gamboa Gil Av. Tamburco S/N.

Canal 5 Tv. Noticias Abancay

Tv. Noticias

9625300

David Azurin Ballon

Canal 15 TV. Abancay TV. Noticias 21890/ 9600928

Wiston Callalli Campana Jr. Huancavelica 833

Sur Andina de Radio y Televisión Abancay

Tv. Contacto Abancay

Telediario 083-9616103 Julio Casas Suarez Jr. Arequipa 705. Abancay

Chanka Visión Telenoticias

68

Andahuaylas

Radio Amistad FM Abancay Noticias 321318-322087

Jr. Cuzco Nº C-15 Abancay Jean Farfán/ Wilmer Pinto

Radio Antena 2000 FM Radio Antena 2000 E.I.R.L Abancay Noticias

324055

Jr. Andrés A. Cáceres H - 14 PP. Centenario. Abancay Teodoro Rodríguez Ramos

Radio APURÍMAC FM/AM Radio Perú E.I.R.L Abancay

Informativo Apurimac

322677-324392/ 9606797

Jaime Quispe Yucra Antero Quispe Alleca Jr. Cusco Nº 206 Abancay

Radio Panorama Andahuaylas

Tribuna Libre Frente a la Prensa

El Terror de la Noticia La Hora 11 Sin Censura

Andahuaylas en la Noticia La Canasta Agropecuaria

Panorama Deportivo

83-421208

Arevalo Quijano Jose Carlos

Radio Andahuaylas

Andahuaylas en la Noticia.

Controversia.

Antena Informativa.

083-300039

083-9622961

083-300039 Rojas Rojas Alberto Enrique

Radio Karibeña Andahuaylas

Llactamanta Llaqtapa 083-421331 Arias Velasquez Guy

Radio Agricultura Andahuaylas

Visión Informativa

Pensamiento Andino

El Diario de Noticias

83-205018

Peralta Aaldazaval German

Radio Americana Andahuaylas

Diario de la Mañana MAS Allá de la Noticia 83-9686100 83-9613257

Galvan Vargas Juan Erasmo Cardenas Arevalo Edil Roxana

Radio La voz Andahuaylas

Apurímac Noticias Sanchez Briceno Max

Radio San Jerónimo Andahuaylas

Andahuaylas en el Deporte Gutierrez De La Cruz Melciades

69

Radio Rebelde Andahuaylas

Andahuaylas en el Deporte Quispe Mario

Radio Pirámide Andahuaylas

Objetivo 21 83-9682689 Tello Felix Neyser Adolfo

Corresponsalía CPN-Radio Abancay CPN en la Información 323272/ 9610794

Fernando Esrada Condori Jr. Junín 534

Corresponsalía RPP Abancay

Corresponsal de RPP: Noticiero La Rotativa del Aire.

502588/9684067

Edwin Chavez Serrano Av. Sol 546

Radio INTI RADIO FM/AM Sudamericana de Radio, Prensa y TV. E.I.R.L Abancay Noticias

083-321347, 083-

324087

[email protected] Av. Seoane 375 – 377 3 er. Piso ABANCAY Hernán Farfán Cruzado

Radio ARMONÍA FM/AM Radio Armonía E.I.R.L Abancay Noticiero

321572

Jr. Junín Nº 534 Abancay Manuel Mendívil

RadioESTACIÓN SOLAR FM Comercial Imprenta Editora Compromiso Lafs E.I.R.L. Abancay Noticiero

324087

Av. Seoane Nº 375 2do. Piso Abancay Martha Sullca Huamán

Radio ESTUDIO DOBLE AM FM Inversiones y Producciones Aguiluz Andahuaylas Noticiero

321078

Jr. 2 de Mayo Nº 113 Abancay Luis Aguilar Zavala

Radio Qorawiri. Andahuaylas Noticias 83-424190 Plaza de armas S N

Radio Panorama 100.3 FM Andahuaylas Noticias 83-521208 Jr Ayacucho 148

Radio HORIZONTE FM Radio Horizonte E.I.R.L. Noticias 725088

Jr. Cusco Nº 421 of. 101 Abancay Yhoni Mattos Segovia

Radio la Karibeña Abancay El Informativo 321890/ 9625507

Irma Huaman Huaman Jr. Huancavelica Nº 833

Radio IMPERIAL FM La Empresa Radiodifusora Imperial E.I.R.L. Noticiero

323986 9681189

Wilber Jiménez Mendoza Av. Daniel Alcides Nº122 Patibamba Alta Abancay

70

Radio LA PODEROSA FM Corporación Abanquina de Prensa y Radio TV. E.I.R.L. Abancay

Actualidad Regional

321492

083-9616565

Psje. Keneddi N° 110 Abancay Jaime Valer Infantes Mario Lizarraga Ccora Jr. Huancavelica 310

Radio STEREO 95 FM Telestereo 95 E.I.R.L Abancay Stereo 95

322570 322556/ 9615172

Edward Urquizo Contreras Jr. Huancavelica 853-857 Abancay

Radio LA VOZ FM Radio La Voz de Abancay S.A. Abancay

Cadena Informativa

322991

323041/ 9707855

Lucio Fuentes Av. 4 de Noviembre Mz.I Lt.G Urb. Micaela Bastidas . Abancay Luis Melgarejo Aguilar Jr. Jorge Basadre I-11 Abancay

Radio Inka Tropical Abancay

Cadena Noticias

Perspectivas

322443/ 9619162

323443/ 9626609

Nancy Echevarria Ochoa Av. Circunvalación S/N Nicanor Huallpa

Radio Horizonte Abancay

Horizonte Noticias

321740/9607304

Nil Yurgen Calderon Jr. Cusco 421.

Radio Sistemas/DCH Abancay Zona Deportiva

Jorge Caparoc Gil Av. Victoria 310

Radio Redes Abancay

La Maquina Informativa

Contra el Tiempo Noticias

Apurímac al Dia

324065/ 9687714

9707559

502588

Genaro Nuñez Valencia Jr. Huancavelica 310 Hernan Panihura Av. Panamá Nº 202 Jesús Vasquez Tecse Av. Sol 546

Radio LÁSER FM Láser Producciones E.I.R.L Abancay Punto de Impacto 323430

Julio Melgarejo Jr. Jorge Basadre Mz.I Lt.12 Urb. Magisterial- Abancay

Radio REDE FM Radio y Teledifusora Comercial Rede Latino E.I.R.L.. Abancay

Radio Redes

802886

Javier Cruz Av. Prado 902 Abancay

Radio LA SUREÑA FM Radio La Sureña E.I.R.L Noticias

323457

Karina Garrafa Av. El Sol Mz.H Lt.17 Abancay

71

Abancay

Radio Patrón Santiago Chalhuahuacho 100.2 FM Cotabambas Noticias 83-823969 Angel Villafuerte Pinares

Radio Antena Sur Chincheros

Frente A La Prensa 830044/ 9702510 Cliver Quintanila Lloclla

Radio Kandela.. 92.5 FM Chincheros

Noticiero en Quechua 830108 Américo Chávez

Radio Peregrino Grau Grau en la Noticia 830009 Rene Tuero Cabrera

Andahuaylas Apurimac Compañía Teledifusora Aguiluz TV

Emisiones No Continuas

Radio Láser Abancay 104.9 FM


Radio Televisión Nevada, Huancané


Radio Huancane, Huancane 100.1 FM / 1250 AM


Radio Municipal Municipalidad Provincial de Grau


Andahuaylas Apurimac Compañía Teledifusora Aguiluz TV


72

2.2 Huánuco

MEDIO

PROGRAMA

TEL.

CONTACTO Y DIRECCION

Diario Ahora Huanuco

Diario

062-51-2606 / 9623826

Jr. Crespo y Castillo N° 375 HUANUCO Jimmy Trujillo Olivo

Diario El Regional Huanuco

Diario

062-51-3471

Tito Jaime 557 Tingo Maria El Progreso 670 Huanuco [email protected]

Diario Correo Huanuco

Diario

062 – 9307040/062 - 512606

062 – 513147/062 - 519429

Jr. 28 de Julio Nº 893 3er. Piso . HUANUCO Jessica Díaz Mendieta - Coordinadora [email protected]

Canal Bethel FM Bethel Comunicaciones Huanuco Noticias

062 512177

Calle Dámasson Beraum Nº 568 Huánuco Pastor Eugenio Masías

Radio Ondas Del Huallaga FM/AM Radio Ondas del Huallaga S.A.C. Huanuco

Noticiero

062 -51-2428 / 9602581

062 512515/ 512428

Jr. Leoncio Prado Nº 723 Huánuco David Cevallos [email protected]

Radio Luz y Sonido Huanuco Noticiero 062-51-8500 / 9673759

Radio J.S.V. FM Producción Radial San Martín de Porres E.I.R.L. Huanuco

Noticiero Noticias

62-51-2261 525890

Jr. Aguilar Nº 742 Huánuco Julinho Aguirre

Radio FestivaL FM Radio San Luis S.A Huanuco Noticias

804711 / 511763

Jr. San Martín Nº 690 Huánuco José Figueroa

Radio Melodía 95.3 Pachitea Huanuco Noticias 815197 / 9644937

Radio Huanuco 94.7 FM Huanuco Huanuco en la noticia 062-516286 [email protected]

Radio León Huanuco Noticias

51-062-510523

Jr. Ayacucho 709 2do. Nivel. Huánuco [email protected]

73

Radio Huánuco FM Empresa de Radio y Tv. Huánuco S.A. Huanuco Noticias

062 519199

Jr. Ayacucho Nº 709 - 2do. Piso Of. 1 Huánuco Mary Ortíz Gómez

Radio Imagen 96. Imagen FM Empresa Radiodifusora Radio Frecuencia Estelar S.R.L. Huanuco Noticias 062 515450

Jr. Leoncio Prado Nº 173 Of. 4 Huánuco Víctor Soto Fabián

Radio Sinaí FM Radiodifusora y Tv. Sinaí E.I.R.L. Huanuco Noticias 062 512498

Jr. Abtao Nº 287 Huánuco Marcos Matías L.

Radio Studio 5 FM Studio 5 Servicios Publicitarios S.R.L. Huanuco Noticias 062 518036

Jr. 28 de Julio Nº 821- Int. C. Huánuco Rubén Valdez A.

Radio PERÚ FM Radio Perú E.I.R.L Huanuco Noticias 062 804711

Av. San Martín Nº 690 Huánuco Jesús Giles

Radio San Juan. Llata-Huamalíes Huanuco Noticiero 062-9656443

Radio Luz y Sonido FM/AM Santo Domingo de Mogrovejo Luz y Sonido E.I.R.L. Huanuco Noticias

062 518500 / 511985

Jr. Dos de Mayo Nº 1286 - Ofic. 307-308 Huánuco Roberto Peña Celis

Radio La Karibeña FM Karibeña Producciones S.A. Huanuco

Noticiero

062 526221

Calle Dámason Beraund Nº 832 - 3er. Piso,Of. 8 . Huánuco Danilo García Rodríguez

Canal 35 Huanuco Noticiero 062-51-8856 / 9652796 [email protected]

Canal América T.V. Huanuco Noticiero 062-51-2261 [email protected]

Radio Dos de mayo 96.1FM La Unión


Radio VIVA FM 102.1 Aucayacu


Radio Súper FM Aguaytía 95.5 FM Emisiones No Continuas

Radio La Selva Tingo María 1280 AM Emisiones No Continuas

74

Radio Inca Red Aucayacu-Huanuco 103.5 FM


ANTENA 31 TV Huanuco


Global Televisión Huanuco


Producciones Red San Martin De Porres Emisiones No Continuas

75

2.3 Huancavelica.

MEDIO PROGRAMA TEL. CONTACTO Y DIRECCION

Revista Oropesa Huancavelica

Noticiero 01 – 99269010 / 9684877 Herberth Medina Bizarro [email protected]

Semanario “Impacto Regional Huancavelica

Análisis y comentarios de la política local

Celular: 056-9920689 RPM Num 240482

Víctor Hugo Campos [email protected]

Semanario “Sembrar” Huancavelica

Temas de agricultura Celular: 056-9920689 RPM

Num 240482 Víctor Hugo Campos [email protected]

Radio Huaytara Huaytara Noticiero 056-9917596

Elar Bendezu Suarez Plaza de Armas de Huaytara

Radio Super Cadena Huancavelica

Cadena Informativa

451539

Parque ecoturistico - San Cristóbal

[email protected]

Radio Master Mix FM Empresa de Servicios y Comunicaciones Master Mix E.I.R.L. Huancavelica

PULSO REGIONAL Informativo

067-751376

Calle Mercurio Nº 101 - Urb. Santa Bárbara Huancavelica Jaime Martínez

Radio Ecos 102.5 FM La Exclusiva FM. Stereo Láser S.R.L. Huancavelica

Sin informativo. Programación variada.

067-751002

Av. Manchego Muñoz Nº 265 2do piso Huancavelica Godofredo Mallma Morales [email protected] http://ecosfm.pe.tripod.com/

Radio Fortaleza 89.9 Huancavelica Noticiero

Radio Cosmos Lircay. 104.3 Lircay-Angaraes Noticiero

[email protected] http://www.radiocosmosperu.com/nosotros.html

mailto:[email protected]


76

Radio R.T.M. FM Radio y Tv. Municipal Huancavelica Noticiero 751526 - 692545

Av. Manchego Muñoz Nº 299 - 4to. piso Huancavelica Rubén Sánchez Lizana

Radio Virgen del Carmen 1580 AM 99.1 FM Radio Virgen del Carmen Obispado Huancavelica

Tupanacuy Informativo Cultural Agrario

Hora Cultural Educativa Informativo Cultural Educativo

La Voz Del Amauta Huancavelicano Informativo Cultural

Sucesos En El Mundo Informativo

Rimayninchik Informativo

67-451257

Plaza Bolognesi 142 cercado Huancavelica

Radio Cultura FM Radio Cultura FM Stereo E.I.R.L.

Radio Cultura En La Noticia Informativo

752672

Jr. Agustín Gamarra Nº 427 2do. Piso Huancavelica Domingo Gaspar

Radio Satelite FM Huancavelica

Línea Informativa Informativo

752509

Jr. Virrey Toledo Nº 468 2do. Piso Huancavelica Fernando Cruz Mendoza

Radio Majestad FM Huancavelica

751539

Plza. San Cristobal S/N Huancavelica Moisés Cortes Huamán

Radio Doble Impacto 107.7 Pampas Tayacaja


Radio Sabor Mix Huancavelica 97.3 FM


Radio Tayacaja Pampas


Radio Duende Mix. 95.2 fm Tayacaja


Radio DIGITAL Huancavelica Emisiones No Continuas

77

Radio Turbo Fiesta 105.5 Huancavelica


Radio Huancavelica FM Huancavelica

Antena Informativa Informativo

752509

Jr. Virrey Toledo Nº 468 Huancavelica Fernando Cruz Mendoza

78

2.3 Ayacucho.

MEDIO PROGRAMA TEL. CONTACTO Y DIRECCION

Diario La Calle de Ayacucho Huamanga

Diario

066 313039 066313417

Walter Muñoz Inga http://www.lacalle.com.pe/contacto.html Av. 26 de enero 54

Radio Paúl Mix 101.3 FM. Pauza Cobertura: Ayacucho, Luricocha, Quinua, Larampampa, Huamanguilla, Chacco, Paccayccasa, Muyurina

Música Juvenil, noticias , comentarios

66 - 527130 ó 66 9685292

Tito Studio Continental EIRL Av. Ejercito 104

Radio Exitosa Ayacucho 96.7 FM Empresa Difusora y Tv. Condorcunca S.R.L. Huamanga

Noticias

816581 Jr. José Carlos Mariátegui Nº 429 Ayacucho Jorge R. Contreras Pareja

Radio Frecuencia A Record FM Frecuencia "A" Récord E.I.R.L. Huamanga

Noticias

813325 Jr. Cusco Nº 251 Ayacucho Isaac Argumedo Flores

Radio Armonia FM Stereo EIRL. Huamanga

Noticias

813199 Av. San Martin 139.

Radio Estación WARI Promotora Radial EIRL Huamanga

Noticias

813039 836339 . Av 26 de Enero 544. Huamanga

Radio CINETICA 96.10 FM Empresa de Radio Tv. Voz e Imagen S.R.L. Huamanga

Noticias 815629

Jr. Grau Nº 136 Ayacucho Antonia Rodríguez

Radio RTV Huamanga

Noticias [email protected]

Radio Cosmos. Huanta

Noticias Jr. Razuhuillca 534

Radio Antena Sur FM. ASPER SRL Huamanga

Noticias

813964 819180

Av Mariscal Caceres 649 Augusto Palomino

Radio 1060 FM Huamanga

Noticias 814636 Jr. Venezuela Nº 163 Ayacucho Juan José Inga

Radio Atlantis FM Radio Televisión Noticias 812680 / 815825 Atlantis Jr. Manco Cápac Nº 157 Ayacucho

http://www.lacalle.com.pe/contacto.html

79

Huamanga Walter Huayanay

Radio Estilo 21 FM Empresa de Radiodifusión Estilo 21 Huamanga

Noticias

836280/ 818506 Urb. Banco de la Nación Mz. C lt.2 2do.Piso Ayacucho Enver Huamaní Andrade

Radio Santa Ana FM Radio Afelio FM E.I.R.L. Huamanga

Noticias

817532 Jr. Primavera Nº 175 Sta. Ana Ayacucho Leoncio Estanislao Yaranga

Radio Scala100 FM Empresa Promotora Cultura Master S.A. Huamanga

Noticias

819332 Jr. Asamblea Nº 482 3er. Piso AyacuchoGuillermo Robles

Radio La Karibeña FM Compañía Universal de Radiodifusión S.A. Huamanga

Noticias

816581

Jr. José Carlos Mariátegui Nº 429 Ayacucho Jorge R. Contreras Pareja

Radio Sinai FM Radio Televisión SINAI E.I.R.L. Huamanga

Noticias

812086 Av. Mcal. Cáceres Nº 898 Ayacucho Caleb Molina Gómez

Radio La Voz De Huamanga FM/AM Radio La Voz de Huamanga S.C.R.L. Huamanga

Noticias

818767

Calle Nazareno 2do. Pasaje Nº 163 - 2do. Piso Ayacucho Fernando Cruz Mendoza

Radio Macedonia FM Huamanga

Noticias 819056

Jr. Rosales Nº 199 Parque Bandera Ayacucho Marcelino Sosa

Radio Melody FM Radiodifusora Comercial Melody E.I.R.L. Huamanga

Noticias

811551 Jr. Asamblea Nº 285 Int. 5 Ayacucho Stanislao Caballero González

Radio Mundo FM S.I. Huamanga

Noticias 814343

Jr. Maria Parado de Bellido Nº 153 Ayacucho Jesús Andrade Agüero

Radio Quispillacta FM S.I Huamanga

Noticias 836042 Jr. Chorro Nº 274 Ayacucho Graciano Muñoz Núñez

Radio Stereo Líder FM Radiodifusora Huanta S.R.L. Huanta

Noticias 818767

Calle Nazareno 2do. Pasaje Nº 163 2do. Piso Ayacucho Fernando Cruz Mendoza

Radio Super Stereo FM Empresa Radiodifusora Julia S.R.L. Huamanga

Noticias 818587

Jr. San Martín Nº 254 - Int. 2 Ayacucho Wilfredo Cotrado

Radio Tropicalísima FM Satélite Frecuencia Modulada E.I.R.L. Huamanga

Noticias 815197 / 9644937

Jr. Libertad Nº 721 Ayacucho Guillermo Barboza Bena

Radio Estación Wari FM Noticias 813039/836339 Av.26 de Enero Nº 544 Ayacucho Walter Muñoz Inga

80

Promotora Radial E.I.R.L. Huamanga

Radio Red Satélite 101.5 fm. Paucar del Sara Sara


Radio Cultural Amauta, Huanta [Ayacucho Emisiones No Continuas

Radio Rumba 96.7 FM Huanta


Radio Milagros Puquio 104.7 FM Emisiones No Continuas

Radio La Voz de Huamanga Huamanga


Radio Cultural Amauta Huanta 99.9 FM Emisiones No Continuas

Radio Chasqui Huanta 100.5 FM Emisiones No Continuas

Cia. De Radiodifusión Cordillerana Huamanga TV Emisiones No Continuas

Ayacucho - YUMI TV Emisiones No Continuas

Radio Frecuencia Lourdecina Huamanga Emisiones No Continuas

TVISA Canal 11 Huanta Huanta

TVISA Noticias noticiero regional Jr. Razuhuillca 534

RTV CANAL 25 Atlantis Huamanga 13 horas [email protected]

81

2.4 Directorio de Periodistas locales.

a) Periodistas de Programas informativos radiales de la Provincia de Andahuaylas-Apurímac.

Nº APELLIDOS Y NOMBRES DEL

CONDUCTOR DEL PROGRAMA NOMBRE DEL PROGRAMA-INFORMATIVO

TELEFONO HORARIO MEDIO PROGRAMACIÓN- DE LA RADIO EN EL DIA

1 Rojas Rojas Alberto Enrique Andahuaylas en la Noticia 083-300039 2.00 a 3.30 p.m. R. Andahuaylas Huaynos

2 Paredes Mendoza Oswaldo Controversia 083-9622961 5.00 a 6.00 p.m. R. Andahuaylas Huaynos

3 Vasquez Pahuara Froilan Antena Informativa 083-300039 7.00 a 8.00 p.m. R. Andahuaylas Huaynos

4 Peralta Aaldazaval German Visión Informativa 084-9765824 6.00 a 8.00 p.m. R. Agricultura Folklore

5 Mamani Nestor Pensamiento Andino 83-9612416 8.00 a 10.00 a.m. R. Agricultura Folklore

6 Cancho Aldana Alipio El Diario de Noticias 83-205018 1.45 a 3.45 p.m. R. Agricultura Folklore

7 Galvan Vargas Juan Erasmo Diario de la Mañana 83-9686100 6.00 a 8.00 a.m. R. Americana Huayno

8 Cardenas Arevalo Edil Roxana MAS Allá de la Noticia 83-9613257 2.00 a 4.00 p.m. R. Americana Huayno

9 Arias Velasquez Guy Llactamanta Llaqtapa 083-421331 5.00 a 6.30 p.m. Radio Karibeña Huayno

10 Tello Felix Neyser Adolfo Objetivo 21 83-9682689 6.00 a 8.00 a.m. R. Piramide Juvenil

11 Arevalo Quijano Jose Carlos Tribuna Libre 83-9623185 6.30 a 8.00 a.m. Radio Panorama Noticias

12 Ripa Casafranca Ronal Frente a la Prensa 83-9627047 8.00 a 10.00 a.m. Radio Panorama Noticias

13 Atanacio Pepe El Terror de la Noticia 83-421208 10.00 a 11.00 a.m. Radio Panorama Noticias

14 Landa Kesmenbaguer Carlos La Hora 11 083-421208 11.00 a 12.00 m. Radio Panorama Noticias

15 González Dominguez Cesar Sin Censura 83-9684040 12.00 a 2.00 p.m. Radio Panorama Noticias

16 Espinoza Ruiz Mario Segundo Andahuaylas en la Noticia 83-9616212 2.00 a 4.30 p.m. Radio Panorama Noticias

17 Mendoza Bellido Alfredo La Canasta Agropecuaria 83-421208 Sábados 7 a 9 a.m.

Radio Panorama Noticias

18 Sanchez Briceno Max Apurímac Noticias 12.00 a 1.00 p.m. Radio la Voz Variada

19 Espinoza Ruiz Mario Segundo La Nueva Prensa 83-9616212 Lunes a Viernes Diario Escrito Escrito

20 Urquizo Alhuay Carlos Opinión 83-421235 Lunes a Viernes Diario Escrito Escrito

21 Uispe Quis Mario Andahuaylas en el Deporte 3.00 a 5.00 p.m. Radio Rebelde Variada

22 Gutierrez De La Cruz Melciades Andahuaylas en el Deporte 4.00 a 5.00 p.m. R. San Jerónimo Huayno

23 Ortiz Binilla Cesar Augusto Panorama Deportivo 83-9615815 7.00 a 8.00 p.m. Radio Panorama Noticias

24 Radio Andina Huayno

82

b) Periodistas de Programas informativos radiales de la Provincia de Abancay-Apurímac.

.

Nº APELLIDOS Y NOMBRES DIRECCIÓN TELEFONO MEDIO DE C. PROG. INFORMATIVO PROGRAMACIÓN DE LA RADIO.

1 Edwin Chavez Serrano Av. Sol 546 502588/9684067 Corresponsal de RR.PP: Noticias

2 Hernan Panihura AV. Panamá Nº 202 9707559 Radio Redes Contra el Tiempo Noticias Huaynos

3 Jaime Quispe Yucra Jr. Cusco Nº 206 324392/ 9606797 Radio Apurímac Informativo Apurímac Huaynos

4 Jean Farfan Mendoza AV. Seoane S/N 321425/ 321318 Canal 11 TV. Informativo YV. Variada

5 Jesús Vasquez Tecse AV. Sol 546 502588 Radio Redes Apurímac al Dia Variada

6 Jorge Caparoc Gil Av. Victoria 310 Radio Sistemas/DCH. Zona Deportiva Radio Sistemas Variada

7 Luis Melgarejo Aguilar Jr. Jorge Basadre I-11 323041/ 9707855 Radio La Voz Cadena Informativa Juvenil

8 Marcelo Santana Torres Av. Elias 169 322579/ 9707110 Canal 29 En Directo

9 Mario Lizarraga Ccora Jr. Huancavelica 310 083-9616565 Radio La Poderosa Actualidad Regional

10 Nil Yurgen Calderon Jr. Cusco 421. 321740/9607304 Radio Horizonte Horizonte Noticias Juvenil

11 Nancy Echevarria Ochoa AV. Circunvalación S/N 322443/ 9619162 Radio Inka Tropical Cadena Noticias Variada

12 Nicanor Huallpa Av. Circunvalación S/N 323443/ 9626609 Radio Inka Tropical Perpectivas Variada

13 Ruben Melgarejo Aguilar Urb. Magisterial 323430/9617710 Radio Laser Punto de Impacto Variada

14 Ulises Gamboa Gil Av. Tamburco S/N. 9609650 Canal 4 ATV La Gaseta del Aire Pro. Nacional

15 Wiston Callalli Campana Jr. Huancavelica 833 21890/ 9600928 Canal 15 TV. TV. Noticias Variado

16 Julio Casas Suarez Jr. Arequipa 705 9616103 Tv. Contacto Telediario Cable

17 Americo Vargas Torres AV. Prado 608 322579/ 9703640 Canal 13 Fuera del Aire Cable

18 Edward Urquizo Contreras JR. Huancavelica 857 322556/ 9615172 Radio Stereo 95

19 Fernando Esrada Condori Jr. Junín 534 323272/ 9610794 CPN-Radio CPN en la Información

20 Giraldo Alfaro Valer Av. Panama S/N 9684090 Radio Amistad Prensa Regional Huayno

21 Hernan Farfan Cruzado Av. Seoane 377 321347/ 9705246 Inti Radio Radio Noticias Juvenil

22 Jose Anotnio Salazar Pasaje Ciro Alegría 323914/ 9616070 Rd Global Tv. Noticiero Global Prog. Nacional

23 Lucio Lantaron Nuñez AV. Jorge Basadre I-12 323430/ 9611444 Radio Laser Minuto Cero Juvenil

24 Luis Quintanilla Lopez Jr. Huancavelica 321648/ 9681022 Diario Chaski Diario

25 Magno Willber Pinto Ludeña Prolong. Cusco C-15 321648/ 9681022 Radio Amistad Informativo Amistad Huayno

26 Wilber Jimenez Mendoza AV. Jorge Basadre Mz. LT-12 9681189 Radio Imperial Noticiero Variada

27 Genaro Nuñez Valencia Jr. Huancavelica 310 324065/ 9687714 Radio Redes La Maquina Informativa Variada

28 Eloy Martinez 804880/9649414 TV. 29 En Directo Cable

29 David Azurin Ballon 9625300 Canal 5 Tv. Noticias Variada

30 Irma Huaman Huaman Jr. Huancavelica Nº 833 321890/ 9625507 Radio la Karibeña El Informativo Tropical

83

c) Periodistas de programas informativos radiales de la provincia de Chincheros – Apurímac.

Nº NOMBRES Y APELLIDOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN TELEFONO PROGRAMA

INFORMATIVO HORARIO PROGRAMACIÓN DE

LA RADIO

1 Cliver Quintanila Lloclla Radio Antena Sur 830044/ 9702510 Frente a la Prensa L-V. 6 a 8 a.m. Folklor

2 Americo Chavez Radio Kandela 830108 Noticiero en Quechua

L-V 5 a 7 a.m. Huayno

d) Periodistas de programas informativos radiales de la Provincia de Grau- Apurímac.

Nº NOMBRES Y APELLIDOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN TELEFONO PROGRAMA

INFORMATIVO HORARIO PROGRAMACIÓN DE

LA RADIO

1 Rene Tuero Cabrera Radio Peregrino 830009 Grau en la Noticia L-V. 6 a 8 a.m. Huayno

2 Radio Municipal Noticias L-V. 6 a 7 a.m. Huayno

e) Periodistas de programas informativos radiales de la Provincia de Cotabambas – Apurímac.

Nº NOMBRES Y APELLIDOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN TELEFONO PROGRAMA INFORMATIVO

HORARIO PROGRAMACIÓN DE LA RADIO

1 Angel Villafuerte Pinares Radio Challhuahuacho 816279 Noticias L-V. 6 a 8 a.m. Huayno

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f) Periodistas de programas informativos radiales del Departamento de Huancavelica.

Nº NOMBRES Y APELLIDOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN TELEFONO PROGRAMA INFORMATIVO HORARIO PROGRAMACIÓN

DE LA RADIO

1 Nazario Mandujano Gala Radio “Virgen Del Carmen” Plaza Bolognesi Nº 142 Huancavelica

451257 Tupanacuy Informativo Cultural Agrario

Lunes a Viernes de 6.00 a 7.00 a.m.

Variada

2 Claver Delgado Cavero Hora Cultural Educativa Informativo Cultural Educativo


3 Juan Lizana Palomino La Voz Del Amauta Huancavelicano Informativo Cultural


4 Hugo Galindo Ampa Sucesos En El Mundo Informativo

Lunes a Viernes de 1.00 a 2.00 p.m.

5 JUAN SEDANO Y FANI YAURI Rimayninchik Informativo

Lunes aViernes de 5.00 a 6.00 a.m.

6 Eleazar Marquez Patiño Radio “Cultura” Jr. Agustín Gamarra Nº 427 Huancavelica

45-2672

Radio Cultura En La Noticia Informativo


Folclore

7 Jose Figueroa Tovar

Radio Master Mix Calle Mercurio 101-2 Urb. Sta Bárbara Huancavelica

45-1376 Pulso Regional Informativo Lunes a Viernes de 8.00 a 9.00 p.m. Lunes a Viernes de 12.00 a 1.00 p.m.

Variada

8 Humberto Lizana Carhuapoma

Radio Huancavelica Jr. Virrey Toledo N° 468 – 2° Nivel Huancavelica

45-2509 Antena Informativa Informativo Lunes a Viernes de 7.00 a 8.00 a.m.

9 Fidel Hilario Huamani

Radio Periodico Mercurio Informativo


10 Glicerio Albujar Castro

Radio Super Cadena Parque Ecoturistico - San Crsitobal Huancavelica.

451539 [email protected]

Cadena Informativa Informativo

Lunes a Viernes de 1.00 pm. a 2.00 m.

11 Jose Ordoñez Ninasivincha Radio Satelite Virrey Toledo Nº438 Huancavelica

406394 Linea Informativa Informativo


12 Cesar Segura Artica

Revista Tele Cable Sp Huancavelica

13 Herberth Medina Bizarro Oropesa 63 – 9618541



85

Huancavelica

[email protected]

14 Elar Bendezú Suarez

Radio Huaytara Plaza De Armas Huaytará

celular 056 – 9917596

15 Víctor Hugo Campos

Semanarios : “Sembrar” “Impacto Regional”

Celular: 056-9920689 RPM Num 240482 [email protected]



3. PERFIL DEL PROFESIONAL DE COMUNICACIONES DEL PROGRAMA ALIADOS Formación Académica Bachiller o Licenciado en Ciencias de la Comunicación. De preferencia, con especialidad en Comunicación para el desarrollo. Conocimiento de estrategias y enfoques de la comunicación como el trabajo en marketing social, promoción social, advocacy o abogacía, agenda de medios y educación-entretenimiento. Experiencia Cinco años de experiencia de trabajo – como mínimo- participando en el diseño o implementación de planes o campañas de comunicación social. Experiencia en intervenciones en comunicación para temáticas sociales y /o ligadas al desarrollo rural. Experiencia de trabajo con enfoque de comunicación para el cambio social y enfoque intercultural. Experiencia de trabajo con poblaciones rurales de la sierra, no menor a dos años en al menos una de las zonas de intervención del Programa ALIADOS. Con conocimiento y experiencia en el desarrollo de diagnósticos de comunicación, elaboración de materiales de comunicación y trabajo con medios de comunicación locales para colocar temáticas en la agenda mediática. Con experiencia en liderazgo y gestión de equipos de trabajo en comunicación. Demostrada experiencia en la gestión de presupuestos y en herramientas de planificación. Conocimientos de marco lógico. Adicionalmente, a partir del final del segundo año de intervención del Programa, el comunicador social requerido deberá tener un perfil similar, pero priorizando experiencias de trabajo como: Desarrollo de procesos de advocacy para la incidencia en políticas públicas. De preferencia, con experiencia en el desarrollo de procesos de gestión del conocimiento, o la gestión de sistemas de información.

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4. DE LA CONSULTORA

Liliana Lizárraga Castillo, es Consultora en Comunicación para el desarrollo. Con una experiencia acumulada de diez años, es especialista en el desarrollo de diagnósticos, diseño, implementación y evaluación de estrategias, planes y campañas de comunicación para el cambio de comportamientos. Hasta la fecha ha trabajado como funcionaria pública en el país, así como para Organismos no Gubernamentales y Organismos de la Cooperación Internacional, en temas como agricultura, comercio exterior, derechos humanos y de la infancia, desarrollo rural, participación ciudadana, salud y nutrición, con poblaciones de zonas rurales y peri urbanas del Perú. Graduada de la Universidad de Lima, de la Facultad de Ciencias de la Comunicación, sus últimas funciones las ha ejercido como Especialista en Comunicación Rural del gabinete de asesores del Despacho Ministerial del Ministerio de Comercio Exterior, trabajando en la Unidad de Comunicaciones del Tratado de Libre Comercio entre Perú y EEUU; ha sido Coordinadora de Comunicaciones de la Dirección General de Información Agraria del Ministerio de Agricultura, y Consultora de Comunicación Social, del Programa de Cooperación Perú- UNICEF. Además, integró el equipo ganador del primer lugar en el concurso de Buenas Prácticas Gubernamentales 2007, en la categoría de Incidencia Pública, por la experiencia “Comunicando el TLC Perú-EEUU”, y coordinó el equipo ganador del quinto lugar en el concurso de Buenas Prácticas Gubernamentales 2005, en la categoría de Transparencia y Acceso a al Información, por la experiencia “El Portal Agrario del Ministerio de Agricultura, una plataforma de integración de la información agraria”.

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