La mayora de los apoyos que se pueden gestionar se basan en proyectos productivos. Un proyecto se puede crear en base a una necesidad que se quiere cubrir o en alguna idea especfica. Para que se considere productivo, debe cubrir esta necesidad o idea de la mejor manera, obteniendo resultados medibles y que tengan un impacto positivo. Entonces partimos de que un proyecto es una planificacin de actividades interrelacionadas entre s que tienen un fin en comn. Algunos aspectos importantes que se deben considerar en un proyecto son el presupuesto que se requiere para llevarlo a cabo y el lapso de tiempo en que se va a desarrollar, entre algunos otros. Los objetivos de los proyectos productivos son el de buscar rentabilidad econmica y obtener ganancias. Las etapas generales que pueden formar un proyecto productivo y que no se deben perderse de vista son:1. Realizacin del diagnstico, establece la necesidad o idea de la cual se parte para poder iniciar el diseo del proyecto. 2. Diseo del proyecto: en esta etapa se valoran las opciones y se crean los objetivos especficos del proyecto basndose obviamente en el diagnstico previamente realizado. Esta etapa tambin incluye todos los estudios de factibilidad (anlisis de mercado, anlisis tcnico- financiero, proyeccin, planificacin, viabilidad, justificacin, etc.), para posteriormente hacer la presentacin del proyecto para su aprobacin. 3. Ejecucin del proyecto: en esta etapa se ponen en prctica todas las actividades plasmadas en el diseo del proyecto, guindose con la planificacin del mismo. 4. Evaluacin, es la etapa final del proyecto donde se valoran los resultados obtenidos basndose en la planeado y ejecutado del proyecto, verificando si se cumplieron los objetivos que se establecieron en el diseo. Estas etapas son las mnimas que se deben cumplir para poder llevar a cabo un buen proyecto.Si un proyecto se realiza con planeacin y profesionalismo es ms fcil que se logre su xito y se cumplan con las metas y expectativas establecidas. Recuerda que siempre hay gente capacitada que te puede orientar en cmo llevar a cabo un proyecto, no te limites busca ayuda profesional y lleva a cabo tus proyectos. En Corporativo Serca te ayudamos a realizar tus proyectos productivos, contctanos.

ProyectoPara otros usos de este trmino, vase Proyecto (desambiguacin).Un proyecto (del latn proiectus) es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.1 La razn de un proyecto es alcanzar objetivos especficos dentro de los lmites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.1 La gestin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.2 Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado nico. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visin de la organizacin, aunque sta puede desviarse en funcin del inters. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos disponibles. La definicin ms tradicional "es un esfuerzo planificado, temporal y nico, realizado para crear productos o servicios nicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma ms tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez".

ndice 1 Caractersticas de un proyecto 2 Tipos de proyectos 3 Etapas de un proyecto 4 Documentacin de un proyecto 5 Vase tambin 6 Referencias 7 NotasCaractersticas de un proyectoDe acuerdo con antecedente del Project Management Institute (PMI), las caractersticas de un proyecto son:3 La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del negocio que respaldan la produccin o la distribucin. Un resultado como, por ejemplo, salidas o documentos. Por ejemplo, de un proyecto de investigacin se obtienen conocimientos que pueden usarse para determinar si existe o no una tendencia o si un nuevo proceso beneficiar a la sociedad.La singularidad es una caracterstica no tan importante de los productos entregables de un proyecto. Por ejemplo, se han construido dos edificios de oficinas, pero cada edificio individual es nico: diferente propietario, diferente diseo, diferente ubicacin, diferente contratista, etc. La presencia de elementos repetitivos no cambia la condicin fundamental, nica de manejo y propsitos de un proyecto. Elaboracin gradual.La elaboracin gradual no es una buena caracterstica de los proyectos que acompaa a los conceptos de temporal y nico. Elaboracin gradual significa desarrollar en pasos e ir avanzando mediante incrementos. Por ejemplo, el alcance de un proyecto se define de forma general al comienzo del proyecto, y se hace ms explcito y detallado a medida que el equipo del proyecto desarrolla un mejor y ms completo entendimiento de los objetivos y de los productos entregables. La elaboracin gradual no debe confundirse con la corrupcin del alcance.Tipos de proyectosUn proyecto tambin es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico. Por ello, se identifica como proyecto comunitario4 al conjunto de actividades orientadas a crear el producto, servicio o resultado que satisfaga las necesidades ms urgentes de una comunidad. Est orientado fundamentalmente por quienes forman parte de la comunidad, puesto que son quienes conocen la situacin real de la zona.Existen mltiples tipos de los proyectos, una de ellas los considera como productivos y pblicos.5 Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad econmica y obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar beneficios econmicos para distintos fines. Proyecto pblico o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la poblacin, los cuales no necesariamente se expresan en dinero. Los promotores de estos proyectos son el estado, los organismos multilaterales, las ONG (organizacin no gubernamental) y tambin las empresas, en sus polticas de responsabilidad social.Otras formas de realizar la clasificacin de los proyectos son las siguientes: Basndose en el contenido del proyecto Proyectos de construccin Proyectos de Informtica Proyectos empresariales Proyectos de desarrollo de productos y servicios Basndose en la organizacin participante Proyectos Internos Proyectos de departamento Proyectos de unidades cruzadas Proyectos externos (de imagen corporativa) Basndose en la complejidad. Proyectos Simples. Proyectos complejos. Proyectos tcnicos. Proyectos cientficos. Proyectos de vida. Proyectos escolares. Proyectos manufactureros. Proyectos integradores. Proyectos fsicos. Proyectos mdicos.Etapas de un proyecto

Ciclo de un proyecto. Diagnstico: Consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es posible iniciar el diseo del proyecto. La idea de proyecto puede iniciarse debido a alguna de las siguientes razones:1 Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prev que existirn en el futuro si no se toma medidas al respecto. Porque existen potencialidades o recursos sub aprovechados que pueden optimizarse y mejorar las condiciones actuales. Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos que se producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados. Diseo: Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones, tcticas y estrategias a seguir, teniendo como indicador principal el objetivo a lograr. En esta etapa se produce la aprobacin del proyecto, que se suele hacer luego de la revisin del perfil de proyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad, o incluso de factibilidad. Una vez dada la aprobacin, se realiza la planificacin operativa, un proceso relevante que consiste en prever los diferentes recursos y los plazos de tiempo necesarios para alcanzar los fines del proyecto, asimismo establece la asignacin o requerimiento de personal respectivo. Ejecucin: Consiste en poner en prctica la planificacin llevada a cabo previamente. Evaluacin: Etapa final de un proyecto en la que ste es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, as como sus resultados, en consideracin al logro de los objetivos planteados.Documentacin de un proyecto1 Importancia.2 Informe tcnico del proyecto.2.1 Plan estructurado del proyecto. (Marco Lgico)2.2 Plan de control de personal.2.3 Otros planes.2.4 Manejo de recursos.3 Informe administrativo.3.1 Plan organizacional del proyecto.3.2 Plan de gastos / plazos.3.3 Plan de actividades del personal.3.4 Plan de gestin de riesgos.3.5 Otros planes.4 Manuales de un proyecto.4.1 Manual tcnico.4.2 Manual de usuario.4.3 Manual administrativo.

GgggggggggggggggggggggggggProductivos Inicio Gobierno Administracin 2003 - 2009 Consejo de Desarrollo Social Campaas Proyectos ProductivosMen

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Proyectos Productivos

Proyectos productivos: Un apoyo a las iniciativas ciudadanas

Objetivo: Promocin y financiamiento de proyectos productivos, capacitaciones en el rea de inters del beneficiario, que favorezcan su integracin a la comunidad, y la generacin de ingresos.Los Proyectos Productivos surgen a partir de distintas experiencias, oficios, recursos y habilidades de los habitantes de la regin y de las caractersticas propias de cada municipio y localidad en que se desarrollan.Actividades: Financiamiento, capacitacin, asistencia tcnica y comercializacin.CARPINTERA BETOMunicipio: Santiago Localidad: Cabecera MunicipalMonto Autorizado: $ 107,840.10 Federal $ 75,488.07Estatal $ 32,352.03Participantes $ 7,548.80 Beneficiarios Directos: 6 hombresBeneficiarios Indirectos: 24 personas

ARTESANAS DE BARROMunicipio: Doctor ArroyoLocalidad: Cabecera MunicipalMonto Autorizado: $ 159,798.60Federal $ 98,319.48Estatal $ 42,136.92Participantes $ 19,342.20 Beneficiarios Directos: 6 hombres y 2 mujeresBeneficiarios Indirectos: 16 personasHorno de adobe donde se cocan 500 piezas de barro, se utilizaba follaje de zotol, desperdicios de madera y llantas usadas, lo que generaba contaminacin sin control.

CALIDAD Y COMERCIALIZACIN. Cada Proyecto Productivo cuenta con el apoyo y evaluacin constante de los responsables del rea a fin de darles a los Proyectos un mayor empuje y consolidacin. CALIDAD Estandarizacin de procesos Identificacin y mejora en los indicadores de produccin/ventaNORMATIVIDAD Informacin Nutrimental Anlisis Bacteriolgico Anlisis Microbiolgico Constitucin legal de la empresa Registro de Marca Alta en Hacienda Anlisis de Costos Determinacin del precio de venta sugerido Registro ante la SSACOMERCIALIZACIN Etiqueta y empaque Cdigo de Barras Contacto con el cliente Degustacin

RESULTADOS2004200520062007

Nmero de proyectos12310915923

Municipios26304315

Recursos totales$ 3,968,822$ 4,874,179$ 7,059,865.90$ 2,998,217.94

Nmero de beneficiarios464407528211*

*estimacin para fin de ao.

Si te interesa integrarte al Programa, la Direccin de Infraestructura Social del Consejo te asesora para la presentacin de tus proyectos. Comuncate al 2020-2144 y 2020-2187 o escribe a edgar.martinez@nuevoleon.gob.mxTelfono

Zona Centro-Sur (Citrcola)(81) 2020-2085

Zona Norte(81) 2020-2197

Zona Metropolitana y Perifrica(81) 2020-2196

Zona Sur(81) 2020-2189

Requisitos:Solicitud para optar a un Proyecto Productivo Vivir en condiciones de marginacin o pobreza. Presentar por escrito, un proyecto de fcil realizacin y sin riesgos para el medio ambiente. Incluya los siguientes aspectos:a. Ubicacin del proyecto:- Municipio-Localidadb. Identificacin del beneficiario o grupo:-Nombre del beneficiario o grupo-Direccin-Telfono-Objetivo o actividad principal-Total de Beneficiarios: Hombres, Mujeresc. Costo total del proyecto a travs de una cotizacind. Mercado del proyectoHay quin compre el producto?, Qu cantidad te compra?, En dnde lo compra (Predio, Localidad o Regionalmente) ?, En qu presentacin?, Cundo compra (temporalidad)? Quin es tu competidor en el mercado?, A qu precio (Predio, Localidad o Regionalmente) ? y describa el acceso al mercado:e. Proceso productivo:Produccin, describir: Qu va a hacer?, Cmo lo va a hacer?, Con qu lo va a hacer?, Cuenta con la infraestructura necesaria para llevar a cabo el proceso productivo?, Se cuenta con los insumos suficientes, accesibles y con oportunidad para realizar el proyecto?, Se cuenta con la asistencia tcnica para el proyecto en caso de requerirla?, Se cuenta con la mano de obra suficiente y capacitada para llevar a cabo el proceso productivo?, En qu fecha debe de iniciar la produccin?f. Aos de experiencia, logrosg. Antecedentes de otros programas de apoyo:-Otro financiamiento federal (s o no)-Adeudos con esa dependencia (s o no, cunto)h. Propuesta de calendario de pagos

Presentar, en su caso, Acta de Asamblea en la que se precise si la recuperacin se har de manera individual o grupal bajo la figura asociativa. Manifestar, en documento, bajo protesta de decir verdad que no se han recibido ni se solicitarn apoyos de otros programas federales para los mismos conceptos cuyo financiamiento se solicita a este Programa. Presentar identificacin oficial o en su caso comprobante de que se est tramitando, o constancia firmada y sellada de la autoridad local. (Credencial de elector y CURP) Presentar, en su caso, Acta de Asamblea por la cual se acredita a un representante social. Manifestar, en documento, su conformidad mediante carta compromiso firmada por todos los beneficiarios, para recuperar el apoyo y depositarlo, en primer instancia, en una institucin del sector de ahorro y crdito popular o en caso de no existir cobertura, en una entidad financiera o en cualquier otro instrumento reconocido por las Leyes; las recuperaciones se considerarn patrimonio de los propios productores. Estar al corriente en las recuperaciones de apoyos recibidos anteriormente Aportar como mnimo el 5 10% de los recursos solicitados como aportacin para el proyecto en cuestin, ya sea en dinero o en especie, es decir los activos, sueldos, salarios y otros gastos de operacin relacionados con el proyecto (segn la modalidad: Crdito social o Crdito Productivo para Mujeres) Las organizaciones productivas legalmente constituidas, debern exhibir documento que las acredite como causantes ante la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico.