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DEBATE ESTADO DE LA CIUDAD 8 de junio 2017 • Balance: Lo hecho y lo no hecho • Hemos hecho más cosas • Lo que vamos a hacer (12 próximos meses)

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DEBATE ESTADO DE LA CIUDAD8 de junio 2017

• Balance: Lo hecho y lo no hecho

• Hemos hecho más cosas

• Lo que vamos a hacer (12 próximos meses)

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Hace 9 meses nos encontramos en este mismo salón de plenos haciendo elprimer debate del estado de la ciudad del mandato que suponía un cambio enlas políticas del Ayuntamiento de Castellón:

• Un cambio recogido en El Pacte del Grau, después de que losciudadanos no dieran la confianza suficiente a ningún partido paraconfigurar gobierno.

• Un cambio que ponía a las personas en el centro de todas las políticasdel Ayuntamiento, la administración más cercana al ciudadano.

• Un cambio que debía cambiar la imagen de Castellón, situar nuestraciudad en el mapa de lo positivo, porque hay mucho y muy bueno.

En aquel debate hicimos un balance de la situación que nos encontramos alllegar al ayuntamiento y anunciamos toda una serie de líneas de trabajoprioritarias para la ciudad de Castellón.

Nueve meses después, la situación es la siguiente:

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LINEAS ESTRATEGICAS 2017

1) Dijimos: “Una de las primeras decisiones del Gobierno en 2017, sino laprimera, sería la petición al Gobierno de la revisión de los valorescatastrales, para que el valor de los inmuebles se ajustara al precio delmercado”.

Nueve meses después hemos cumplido:

● Ya se ha bajado el porcentaje que se aplica sobre el valor catastraldel 0,78 al 0,74 (5,08%)

● El 3 de marzo 2017 remitimos la carta a la Dirección General parapedir la revisión catastral 9,1%

● El pasado 16 de mayo se formalizó ante el registro de laDelegación Provincial de Economía y Hacienda la solicitud deaplicación del coeficiente reductor en los valores catastrales .

● El coeficiente propuesto por la DG del Catastro para incluir en laLey de Presupuestos del Estado para 2018 es del 0,91

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LINEAS ESTRATEGICAS 2017

2) Dijimos: “El Plan General saldrá a exposición pública en el primersemestre de 2017. La ciudadanía tendrá la oportunidad de aportar suvisión sobre el modelo de ciudad y restituiremos la legalidad al PGOUanulado por la Justicia al anterior Gobierno. La participación ciudadanaserá esencial en todo el proceso”.

Nueve meses después se está ultimando:

• Hemos redactado 7 planes sectoriales de los 9 que componen elplaneamiento urbanístico.

• Estamos terminando los dos últimos.• Se han realizado reuniones con más de 50 colectivos (lista)• Se ha presentado a toda la ciudad por distritos en 17 reuniones

abiertas a toda la ciudadanía.

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3) Dijimos: “El presupuesto garantizará la financiación para impulsar elPlan Estratégico de Empleo, el Pacto Local por el Empleo y planes deempleo municipales, como Jornals de Vila. También se pondrá enmarcha una cooperativa de emprendimiento y seguirán los programasde lanzaderas de empleo, emprendimiento femenino, yemprendimiento e innovación agroambiental”.

Nueve meses después se ha cumplido:

• El Ppto. de este año es de 4,6 millones €. Un 350% más que 2015.• Jornals de Vila han creado este año 106 nuevos empleos.• El Pacto Local por el Empleo ha supuesto una inversión de

500.000 en 2017 ( “0” Euros en 2015).• El número de desempleados en la ciudad se ha reducido a niveles

de 2009 bajando a 14.939.• Se ha solicitado con Avalem jove la contratación de mas de 50

jóvenes de menos de 30 años con una inversión de 1.771.000€

LINEAS ESTRATEGICAS 2017

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LINEAS ESTRATEGICAS 2017

4) Dijimos: “Desarrollaríamos un ambicioso paquete de inversionesfinancieramente sostenibles, de 8,7 millones de euros, que generaránempleo, ayudarán a renovar la imagen de la ciudad, modernizarán elfuncionamiento de la administración, potenciarán las infraestructurasturísticas, dignificarán las instalaciones escolares y protegerán yrecuperarán el patrimonio histórico-artístico”.

Nueve meses después se ha cumplido:

• En un año se han invertido 12.1 millones de euros que están cambiando la imagen de la ciudad y del ayuntamiento: Modernización repavimentación, remodelación urbana, baños, Parque Ribalta, colegios, Planetari, fachada Ayuntamiento…

• En dos años se habrá invertido 25 millones de euros sin contar fondos europeos.

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LINEAS ESTRATEGICAS 2017

5) Dijimos: “Entrará en marcha el Plan Estratégico de Turismo que fijarálas directrices para diagnosticar los potenciales de Castellón y se reforzaráel presupuesto del Patronato Municipal de Turismo.

Nueve meses después se está cumpliendo:

• Se ha encargado a la Universitat Jaume I a un equipo dirigido portodo un experto y referente en la materia como es Diego LopezOlivares que ya ha mantenido una veintena de reuniones concolectivos implicados.

• El presupuesto del Patronato de Turismo se ha incrementado en un25,84% con respecto al año anterior y un 29,99% con respecto a2015.

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6) Dijimos: “Pondremos en marcha un plan de mejora del transporte público, que profundizará en los cambios introducidos hasta ahora. Potenciaremos las líneas, habrá nuevos servicios y actualizaremos el sistema de pago”.

Nueve meses después se ha cumplido:

• Mejoras en el TRAM en Frecuencias, servicios especiales y conexión con la playa.

• Tres nuevas líneas de autobús, modificación de recorridos y ampliación de horarios.

• Mejora del bicicas. Hemos objetivo el record de usuarios ese año. (Abril record histórico 5.300 usuarios. Mejor dato desde que se creó el servicio en 2008)

• Introducción de l'abonament Activa't para desempleados y unificación de tarifas.

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7) Dijimos: “Introduciremos mejoras en el contrato de limpieza viaria y recogida de residuos y la creación de la Brigada canina”

Nueve meses después se ha cumplido:

• Hemos mejorado el contrato con 1,5 millones de euros lo que nosha permitido limpiar mejor las zonas periféricas y garantizar elbaldeo en toda la ciudad.

8) Dijimos: “Presentaremos el mapa del talento de Castellón”.

Nueve meses después hemos cumplido:

• Lo hicimos la semana pasada, donde hemos puesto en valor 50 auténticos referentes de nuestra ciudad en todas las disciplinas y que nos ayudan a situar a Castelló en el mapa de lo positivo.

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9) Dijimos: “Redactaremos nuevas ordenanzas reguladoras: vados, vía pública (bares y cafeterías, fiestas y espectáculos, seguridad vial), policía de la edificación, inspección técnica de edificios y vallas publicitarias.

Nueve meses más tarde ultimándose:

• La ordenanza de policía de edificación e inspección técnica se aprobaron en el último pleno.

• Se ha elaborado la de patrocinios y mosquitos • Redactándose a nivel nacional normas/recomendaciones de

Cabalgata Segura• Todas las demás están ya redactándose: autocaravanas

LINEAS ESTRATEGICAS 2017

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LINEAS ESTRATEGICAS 2017

10) Dijimos: “Avanzaremos en la transparencia y la modernizaciónmunicipal, con nuevas aplicaciones informáticas que acercarán elAyuntamiento a la ciudadanía”.

Nueve meses después:

• Hemos puesto en marcha una nueva aplicación para el Móvil: elSMC Servicio de Mantenimiento de la Ciudad

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LINEAS ESTRATEGICAS 2017

11) Dijimos: “Impulsaremos una nueva sala de emergencias paracoordinar los servicios de Policía, Bomberos, Protección Civil, AMU y salade tráfico. (Entre otras cosas, tener un sistema de contacto con personassordas, alarmas antipánico para mujeres víctimas de la violencia degénero, conexión automática con el Ministerio del Interior y la DGT)”

Nueve meses después ultimándose:

• Ya se han realizado todos los trámites administrativos para poderponer en marcha la Nueva Central de Gestión Policial y deemergencias.

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LINEAS ESTRATEGICAS 2017

12) Dijimos: “Recuperaremos la teleasistencia para dar cobertura anuestros mayores y a las personas que necesitan la protección de laadministración para combatir la soledad”. (lo quitó el PP)

Nueve meses después es un hecho:

• Una unidad móvil las 24 horas para atender cualquier caso urgente ycustodia de llaves (de los usuarios)

• Firma del contrato en septiembre.

13) Dijimos: “Acabaremos las obras del Castell Vell, símbolo de la ciudad ysímbolo también del abandono lamentable del Partido Popular”.

Nueve meses después se pueden ver las obras:

• Las obras están en marcha. (511.600 euros)

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LINEAS ESTRATEGICAS 2017

14) Dijimos: “Protegeremos el yacimiento romano de Villamargo, unpatrimonio que nos referencia en la Historia y que lamentablemente haestado abandonado durante siete años”.

Nueve meses después: Las obras están en marcha (125.996€)

15) Dijimos: “Activaremos un ambicioso plan de educación en la salud paralos centros escolares, con la primera fase del proyecto de EnfermeríaEscolar en los colegios de Castellón”

Nueve meses después:

• Convenio firmado con Colegio de Enfermería. Ya está realizado el estudio de necesidades y trabajando con la Conselleria para potenciar este servicio

• Ya está garantizado el servicio en centros especiales, algo que no ocurría hasta ahora.

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16) Dijimos: “Mantendremos el nivel de la oferta deportiva, que está situando a Castellón en el mapa del deporte”.

Nueve meses después más que cumplido:

• Estamos potenciando las competiciones deportivas, con más recursos para las asociaciones y actividades: cronoescalada al Fadrí, marcha ciclista per les ermites, marcha cicloturística, actividades con personas con diversidad funcional, actividades en la playa, ampliación de campañas propias…..

• Hemos conseguido que Castelló sea designada subsede del campeonato del mundo de Balonmano Femenino en 2021.

LINEAS ESTRATEGICAS 2017

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17) Dijimos: “Impulsaremos un plan integral de mejora de zonas verdes de la ciudad, con incorporación de juegos infantiles adaptados e inclusivos”.

Nueve meses después:• Plan de mejora de zonas verdes por distritos con actuaciones en

todas las zonas y programas de dinamización.

18) Dijimos: “Aumentaremos la protección ambiental, con reservas de flora y fauna en el Molí la Font y la playa del Serradal”.

Nueve meses después:• Hemos conseguido que estas dos zonas sean declaradas

microreservas de flora y fauna y organizamos visitas guiadas para ponerlas en valor.

LINEAS ESTRATEGICAS 2017

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AUTOCRÍTICA

Ahora bien. Es verdad que se han quedado cosas importantes por hacer.

1) PGOU. Nos habría gustado cumplir nuestro compromiso de tenerlo en exposición pública en el primer semestre.

2) Modernización. Nos faltan cosas por hacer. Nueva APP, página web realmente moderna, útil, atractiva.

3) La auditoría ciudadana sobre las cuentas.

4) Hemos hecho mucho también en materia de vivienda, aunque no es suficiente.

➢ Hemos creado la Oficina Municipal de la Vivienda

➢ Ampliado el convenio con el Colegio de Abogados (160 familias beneficiadas)

➢ Estamos regularizando el parque municipal de viviendas.

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También es justo reconocer que hemos hecho un gran esfuerzo en dos áreas muy importantes y que no hemos mencionado anteriormente y que son muy importantes para una ciudad :

• Saneamiento Financiero • Bienestar Social• Otros aspectos

ESFUERZOS ESPECIALES

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SANEAMIENTO FINANCIERO

Concepto 2015 2017

Deuda viva 115 millones € (80%) 69 millones € (40%)

Deuda GV 8,8 millones € 230.000 €

Ejecución Ppto. Ingresos

85% 92%

REC 35 Mill. € (2012) 422.000 € (2016)

Facturas cajón 30 Mill. € (2011) 0 € (31 marzo 2017)

Pago medio proveedores

32 días 3 días (por debajo)

Tesoreria 1,8 millones € 18 millones €

Presión fiscal +52% (2006-2015) 50% OVP terrazas5% en IBI Basura reducida 16€

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BIENESTAR SOCIAL

Incremento del presupuesto bienestar y dependencia un 32% (8,1M€)

Hemos ampliado las ayudas de alquiler

• 2015 se concedieron 753.000€

• 2016 fueron 802.000€

• En lo que llevamos de año 397.000€

Ayudas por primera vez contra pobreza energética.

• 60.200€ en 2016

• 43.200€ en lo que llevamos de año

Ampliación de las plazas de comedor en verano para menores ensituación de exclusión social:

• 2017: 1.600 plazas;

• 2016 : 1.200

• 2015: 1.000 plazas

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• Nos han concedido 10 millones para EDUSI, que con los 20 M€supondrán 20 M€ para Castellón.

• Hemos firmado el protocolo con la Generalitat Valenciana paraponer Borrull al servicio de la ciudadanía.

• Hemos presentado y defendido ante las instituciones europeas elambicioso proyecto de Grau Xarxa Oberta y lucharemos paraconseguir la financiación que necesitamos.

OTROS ASPECTOS

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En Urbanismo/infraestructuras• Conexión ciclopeatonal con barrios periféricos de sur (DUSI)• Puente carretera Alcora-Raval universitari (DUSI)• Adecuación entorno Emilio Fabregat• Aprobación ordenanzas que faltan (vallas publicitarias, vados,

autocaravanas, ruido, vía pública).

Bienestar social, Cooperación y Juventud• Consejo Municipal de la Infancia y la Adolescencia.• Escuela Segunda Oportunidad para Jóvenes.• Posicionar Castellón como ciudad del bienestar y la accesibilidad

en el marco del encuentro nacional del CERMI.• Segundo Plan Castelló #ciutatintercultural

RETOS 2018

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Seguridad• Culminación de la implantación del nuevo modelo de proximidad

policial.• Conclusión del plan territorial de respuesta a emergencias de

Castellón, tras los planes parciales de Magdalena, Playas, Reyes...• Incorporación de nuevos vehículos de bomberos para atención a

calles estrechas y autoescalera.

En Política Fiscal• Continuación de la reforma fiscal para incrementar la

progresividad y rebajar la presión a la mayoría social.• Puesta en marcha del Consejo Municipal de Inspección.• Nueva fase de incorporación de la perspectiva de género en la

planificación presupuestaria.• Incentivo a la participación de la banca ética en los procesos de

contratación de productos bancarios.

RETOS 2018

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Turismo, comercio y empleo• Puesta en marcha y aplicación del Plan Estratégico de Turismo.• Apoyo a emprendedores a través de microcréditos.• Consolidación del sistema de intermediación y fomento del

empleo (Castelló CREA)• Apoyo al relevo generacional comercial.

Sostenibilidad Ambiental• Actuaciones en mejora en el Molí la Font, pertenecientes a la

segunda fase del plan de intervención en el enclave, valoradas en 60.000€.

• Actuaciones de reforestación en el sotobosque del pinar y mejora de las infraestructuras (80.000€)

• Plan de Usos del Pinar. Ordenanza de espacios verdes, catalogación de árboles monumentales y de interés local.

• 2ª Fase Plan Actuaciones Espacios Verdes. Fuentes, Accesibilidad y zonas uso deportivo: 200.000€

RETOS 2018

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Mayores, sanidad pública y consumo• Mejoras en el Consejo del Mayor, como el asesoramiento

psicológico o el impulso del proyecto “Castelló ciutat amigable amb les personas majors”.

• Nuevas tecnologías y redes en salud (10.000 euros) para mejorar la comunicación con la ciudadanía.

• Poner en marcha el mapa de salud en nuestra ciudad.• Seguimos trabajando para fomentar el producto pesquero hacia

los colegios con visitas guiadas a la lonja, almuerzo, visita al museo del mar.

RETOS 2018

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Quiero anunciar, también como apuesta firme de este Gobiernomunicipal por el talento de Castelló, un plan para recuperar ese talento.Destinaremos 250.000 € para:

• Incentivar a las empresas que contraten a personas de Castellóque actualmente estén el extranjero.

• Ayudar a estos jóvenes con la tramitación de todos losprocedimiento administrativos para que vuelvan a ejercer suproyecto profesional en Castelló.

• Ayudas en los gastos de desplazamiento.• Ayuda para los hijos en el caso de que no conozcan nuestras

lenguas por el hecho de haber estado años en el extranjero.

Otra apuesta de este gobierno durante los próximos meses será lacompra total del antiguo cuartel Tetuán XIV, una herencia envenenada ala que daremos solución como se la hemos dado y veremos las obras delantiguo edificio de Juzgados, edificio Borrull.

RETOS 2018

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CONCLUSION

Es mucho el trabajo realizado en estos nueve meses de gobierno, muchoque no se pueden resumir en 15 minutos

Pero no es suficiente porque muchos son los retos que tenemos pordelante y muchas las necesidades de la ciudadanía y de la ciudad

Seguro que nos equivocaremos, somos humanos.

Pero puedo asegurarles que ponemos lo mejor de nosotros cada díacuando nos levantamos para venir a trabajar, como lo hacen los miles deciudadanos de nuestra ciudad, con un objetivo claro:

Poner una sonrisa en la cara de cada ciudadano

Nada más y muchas gracias.


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