Disciplina Preventiva Facilitadora: Milagros Guzmán.
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Disciplina Preventiva
Facilitadora: Milagros Guzmán
Administración Efectiva del Recurso Humano
Coeficiente de Tres Elementos
Organización general eficiente
La calidad de las relaciones humanas
dentro de la organización
Eficiencia de cada empleado
individualmente
Disciplina Preventiva
Desarrollo de los empleados
Seleccionar la persona apropiada para el puesto
Introducir al nuevo empleado a su trabajo
Aumentar su disponibilidad para eltrabajo y su habilidad
para producir
Estimular su deseo detrabajar y darlereconocimiento
Usar cada empleadoa capacidad en
tareas esenciales
Disciplina Preventiva
Ciclo de Desarrollo
1. ‘Standards’
2. Reconocimiento
3. Necesidades de Desarrollo
4. Plan de Acción
Disciplina Preventiva
Disciplina Preventiva
Identificación de Necesidades de Desarrollo
R – D = NRequerimientos del puesto
Desempeño actual
Necesidades de desarrollo
Disciplina Preventiva
Necesidades de Desarrollo
Conocimiento (‘no sé’)
Destrezas (‘no puedo’)
Actitud (‘no quiero’, ‘no me interesa’)
Disciplina Preventiva
Si existen diferenciassignificativas entre eldesempeño actual y
el esperado
Sí
¿Está el/laempleado(a)
consciente de lo quese espera de él/ella?
Sí
¿Está consciente desu propio
desempeño?
Sí
Existen factoresnegativos
incontrolables
No
Falta de habilidad odestreza
SíFalta de motivación
¿Cómo puedenclarificarse las metas
y criterios?
¿Cómo se puede‘concientizar’ al
empleado?
¿Cómo evitarlos,eliminarlos o hacer
ajustes?
¿Cómo adiestrar ydesarrollar?
¿Cómo crear el climaadecuado?
No
No
Sí
No
Sí
Desempeño Inadecuado
Disciplina Preventiva
Confrontation Search Coping
Symptoms Possible Give-and-Take Real Issues Solutions Summary
Check Progress
Celebration
Re-enforcement
Celebration
Disciplina Preventiva