Eliana Acosta Correa

Docente: Ing. Elsa Piedad Tobón R

Materia: Procesos Administrativos

Fecha: 30 de Agosto de 2014

Administración de Empresas

DIRECCION VS PLANEACION ESTRATEGICA

DESARROLLO DE LA DIRECCION

Es importante entender y conocer que por medio de una buena dirección se puede poner en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización, su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización y en la eficiencia de los sistemas de control.

El desarrollo de la dirección no solo es planear estratégicamente en la parte de la empresa como tal y su desarrollo, sino también todo el tema de talento humano, saber dirigir, coordinar, y constantemente motivar al personal humano me asegura una proactividad dentro y fuera de una organización.

En el desarrollo de la dirección se deben tener en cuenta algunos principios para el buen manejo de los recursos, materiales y el talento humano de acuerdo con las funciones establecidas y los objetivos organizacionales propuestos, como son:

La armonía del objetivo de la dirección.

La impersonalidad de mando

La supervisión directa

La vía jerárquica

La resolución y aprovechamiento del conflicto

ETAPAS DE LA DIRECCION

Las etapas de la dirección delimitan el deber ser de la ejecución de la dirección en las diferentes actividades que representa la organización.

La autoridad

La toma de decisiones

La integración La motivación

La comunicación

La supervisión

En estas etapas la autoridad cumple un papel fundamental en el desarrollo organizacional ya que por medio de esta se promueve la coordinación de las actividades.

CICLO PHVA

A partir de la dirección se establece el control de la organización el cual tiene directa relación con los elementos que determina el ciclo PHVA y la planeación estratégica.

El ciclo PHVA es una herramienta para el continuo mejoramiento de nuestra organización ya que este nos permite:

También llamado o conocido como ciclo Deming o ciclo de control, dicho proceso es esencial ya que realiza cada una de las etapas de planeación que estructura la organización para el desarrollo de sus funciones.

PLANIFICAR

HACER

VERIFICAR

ACEPTAR

REQUISITOS Y BASES

Realizar dentro de una organización un proceso de control es de gran importancia ya que este nos permitirá planear y organizar, hacer, evaluar y mejorar.

En las etapas del proceso de control podemos encontrar las siguientes:

Dichas etapas nos permiten identificar estos aspectos y poder obtener mejores resultados.

CONCLUSION

Cuando todo este proceso este totalmente medio es importante entrar a comparar los resultados actuales con los estándares establecidos, presentándolos para la toma de decisiones y el plan de mejoramiento a desarrollar.

La autoridad cumple un papel fundamental en el desarrollo organizacional porque es la que promueve la coordinación de las actividades en función de los objetivos organizacionales.

Bibliografía

Información tomada de:

Fundación Universitaria Católica del Norte. http://biblioteca.ucn.edu.co/repositorio/CompAdministracion/ProcesosAdministrativos/U3-1Criterios3.html.Google. http://es.slideshare.net/mriveros/ciclo-phva-20287932.Google. http://www.blog-top.com/el-ciclo-phva-planear-hacer-verificar-actuar/.Google. http://www.aulafacil.com/administracionempresas/Lecc-29.htm.Imágenes google. https://www.google.com.co/search?q=etapas+del+proceso+de+control&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ei=fvgAVLy7EJPNsQSNyILoBg&ved=0CBoQsAQ&biw=1366&bih=600.https://www.google.com.co/search?q=etapas+del+proceso+de+control&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ei=fvgAVLy7EJPNsQSNyILoBg&ved=0CBoQsAQ&biw=1366&bih=600#q=control+phva&tbm=isch

GRACIAS