Dirigir el Talento Humano según necesidades de la organización

VERSION MESA SECTORIAL

REGIONAL CENTRO

METODOLOGO

VERSION AVALADA MESA SECTORIAL LOGISTICA

BOGOTA

TITULO DE LA N.C.L 210101005 Dirigir el talento humano según necesidades de la organización.

FECHA APROBACION 28/10/2003 VIGENCIA 5 AÑOS

DIRECCION DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACION PARA EL TRABAJO

NORMA DE COMPETENCIA LABORAL

F2-015

V.1

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CODIGO ELEMENTO 01 Evaluar la gestión del talento humano según indicadores de gestión.

CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION

EDITH YOLANDA JIMÉNEZ MÉNDEZ VERSION 1 EXPIRA EN 30/12/2013

VIGENCIA EXTENDIDA POR LA MESA SECTORIAL

CRITERIOS DE DESEMPEÑO

CONOCIMIENTOS Y COMPRENSIONES ESENCIALES

A. El rendimiento del recurso humano es medido de acuerdo a los indicadores de gestión y objetivos alcanzados.

B. Los resultados de la gestión del recurso humano es analizado según metas organizacionales y técnicas de medición.

C. La evaluación de la gestión es analizada teniendo en cuenta las variables de gestión y áreas de rendimiento.

D. Las relaciones interpersonales y trabajo en equipo es evaluado según los resultados

E. El desarrollo de las actividades del talento humano cumplen con las estrategias y objetivos

F. Las debilidades y fortalezas del talento humano son identificadas según las técnicas establecidas

G. La creatividad y toma de decisiones es evaluado según indicadores de gestión

H. La calidad del desarrollo de los procesos es evaluado según normas y procedimientos establecidos a nivel interno y externo

I. La utilización de los recursos son evaluados de acuerdo a la programación establecida y los indicadores.

J. El comportamiento del talento humano es evaluado según el nivel servicio establecido y los estándares de calidad

01. Tipos de indicadores (I)

02. Clima organizacional (A)

03. Valor agregado en los procesos (B)

04. Objetivos y estrategias organizacionales (B)

05. Políticas organizacionales (B)

06. Variables de medición de rendimientos

07. Áreas De Rendimiento (A)

08. Diagnósticos (D)

09. Toma De Decisiones (G))

10. Estándares de calidad en el desarrollo de los procesos (H,J)

11. Manejo de la comunicación (J)

12. Trabajo en equipo (D)

13. Plan de actividades (I)

14. Instrumentos de evaluación a través de rasgos y conductas (F,J)

15. Herramientas de medida (F)

16. Cómo determinar y solucionar las deficiencias en el rendimiento (F,J)

17. Planes de mejoramiento (F)

18. Toma de decisiones (G)

19. Bechmarketing (A)




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CODIGO ELEMENTO 01 Evaluar la gestión del talento humano según indicadores de gestión.

RANGOS DE APLICACION

EVIDENCIAS REQUERIDAS

TIPOS DE PROCESOS A EVALUAR

Aprovisionamiento, producción, distribución, mercadeo, finanzas

DESEMPEÑO

1, Por observación: En el desarrollo de las funciones a través de metas establecidas y tiempos

CONOCIMIENTO

1, Pruebas sobre técnicas y herramientas de la medición del desempeño

PRODUCTO

1, Entrega de resultados la gestión según niveles de rendimiento y el análisis respectivo para el plan de mejoramiento

APROBADO ACTA NRO. DEL CONSEJO DIRECTIVO NACIONAL SENA DE FECHA VERSION NRO. QUE REEMPLAZA A LA VERSION NRO. DE FECHA

NORMALIZADORSECRETARIO(A) TECNICO(A)

EDITH YOLANDA JIMÉNEZ MÉNDEZ

113/09/20071357

JAIME GARCIA D'MOTOLI




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CODIGO ELEMENTO 02 Coordinar el talento humano según políticas de gestión y necesidades de las áreas y procesos.

CRITERIOS DE DESEMPEÑO

CONOCIMIENTOS Y COMPRENSIONES ESENCIALES

RANGOS DE APLICACION

A. El talento humano es coordinado según las necesidades y perfiles requeridas en las diferentes unidades, procesos o unidades de negocio.

B. El talento humano es coordinado, motivado y retribuido de acuerdo con sus conocimientos, competencias y desempeños grupales e individuales.

C. El talento humano es coordinado a través de los principios y valores de la organización

D. Los entrenamiento y capacitación son realizados según planes mejoramiento establecidos por la organización.

E. El talento humano es programado de acuerdo a los objetivos, estrategias y indicadores de gestión

F. Los planes de seguridad y salud son llevados a cabo según políticas de salud establecida por la organización.

G. Los elementos y equipos son utilizados según normas de seguridad y salud ocupacional

H. El talento humano es evaluado en los períodos establecidos

I. El talento humanos es coordinado según actividades programadas con tiempos y recursos

01. Necesidades y requisiciones de los procesos frente al talento humano (A)

02. Perfiles del talento humano (A)

03. Tipos de funciones (B)

04. Resultados esperados en cada función (B)

05. Conocimientos y competencias requeridas en cada cargo y función (B)

06. Principios y valores de la organización (C)

07. Tipos de planes de capacitación y mejoramiento (D)

08. Tipos de objetivos y estrategias en los procesos de aprovisionamiento, producción y distribución (E).

09. Normas de seguridad y salud ocupacional (E,F,G)

10. Monitoreo y seguimiento del desarrollo de las actividades (H)

11. Plan de programación de actividades (I)

12. Tipos de indicadores de gestión

13. Tipos de dirección (B)

14. Empoderamiento (B)

15. Políticas laborales (B)

16. Recursos y medios requeridos para el desarrollo de las funciones (I)

TAMAÑO DE LA EMPRESA

Pequeña, Mediana, grande

SEGÚN EL PROCESO

Aprovisionamiento, producción, distribución, finanzas, Mercadeo

SEGÚN LA COORDINACION




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CODIGO ELEMENTO 02 Coordinar el talento humano según políticas de gestión y necesidades de las áreas y procesos.

EVIDENCIAS REQUERIDAS

Presencial, virtual

DESEMPEÑO

1, Seguimiento en el puesto de trabajo sobre la efectividad del estilo de dirección utilizado

CONOCIMIENTO

1, A través de un caso analizar la situación de distribución y asignación de funciones según objetivos y estrategias de la empresa.

PRODUCTO

1, El plan de actividades cumple con los objetivos propuestos en cada proceso

APROBADO ACTA NRO. DEL CONSEJO DIRECTIVO NACIONAL SENA DE FECHA VERSION NRO. QUE REEMPLAZA A LA VERSION NRO. DE FECHA

NORMALIZADORSECRETARIO(A) TECNICO(A)

EDITH YOLANDA JIMÉNEZ MÉNDEZ

113/09/20071357

JAIME GARCIA D'MOTOLI

Dirigir el Talento Humano según necesidades de la organización

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