Presidente Ejecutivo Renn Alfonso Rojas Gutirrez

Consejo Editorial Mnica de la Cruz lvarez Bautista Diana Marcela Ayala Francy Lucero Beltrn Snchez Rodrigo Forero Franco Diana Marcela Gil Bohrquez Claudia Luca Gonzlez Rodrguez Victoria Alejandra Prez Muoz Gilma Leonor Rubio Hoyos Sandra Eliana Ruiz Martnez Johanna Saavedra Quevedo Maira Luz Sarmiento Soto Ana Bolena Vivas Becerra

Coordinacin Periodstica Rodrigo Forero Franco Mara Auxiliadora de la Hoz Correa

Auxiliar de Comunicaciones Victoria Alejandra Prez Muoz

Diseo GrficoKatherine Bunch

Impresin Lito Camargo

Publicidad Csar Romero Viviana Beltrn

Foto portada 123rf.com

Fotos interiores 123rf.com / Photos.com

Consejo Tcnico Armando Agudelo Fontecha Patricia Canney lvaro Casallas Gmez Juan Jos Galn Picn Hctor Gutirrez Pulido Jos Manuel Lpez Camargo Renn Alfonso Rojas Gutirrez

Presidentes Emritos Sr. Guillermo Gonzlez Aponte, Dr. Alberto Lobo Guerrero, Ing. Jaime Ayala Ramrez, Dr. Pablo J. Mora Rodrguez, Dr. Enrique Guerrero Medina, Dr. Cstulo Rodrguez Correa, Sr. Roberto Langthon Arango, Dr. Armando Devia Moncaleano, Dr. Carlos Cullar Jimnez, Dr. Jos A. Garca Betancourt, Ing. Hctor Hernn Orjuela A, Dr. Hctor Manuel ngel Correa, Dr. Santiago Osorio Falla, Dr. Jorge Oswaldo Restrepo Villa Junta Directiva Presidente Ing. Marco Antonio Gmez Albornoz, Director de Proyectos, Consultora Colombiana S.A., Vicepresidente Dr. Fernando Garca Arango, Presidente General Fire Control. Secretario Ing. Virgilio Echeverry Mora, Gologo, Consultor de Seguridad Industrial y Ambiente. Miembros Activos Personas Naturales Ing. Agustn Vega Torres, Coordinador Postgrados de Higiene y Salud Ocupacional, Universidad Distrital Francisco Jos de Caldas. Ing. Jaime Ayala Ramrez, Presidente Emrito. Dr. Santiago Osorio Falla, Presidente Emrito. Dr. Oswaldo Weisz Bautista, Mdico. Ing. Hctor Camero Castao, Asesor en Seguridad. Cnel. (r) lvaro Florido Lozano, Asesor en Seguridad. Ing. Claudia Patricia Meja, Lder de Proyectos, Geotec Ingeniera Ltda. Ing. Ninfa Gmez Cabrera, Consultora Sistema Integral de Gestin. Ing. ngel Serafn Salas, Asesor. Miembros Activos Personas Jurdicas CONSULTORA COLOMBIANA S.A. Ing. Marco Antonio Gmez Albornoz, Director de Proyectos. ECOPETROL S.A. (BOGOT) Ing. Jorge Alberto Rodrguez, coordinador Unidad HSE. GENERAL FIRE CONTROL Dr. Fernando Garca Arango, Presidente. BANCO POPULAR S.A., Dr. Ricardo Gutirrez Tejeiro, Especialista en Salud Ocupacional. BAYER S.A. Ing. Jos Flavio Murillo, Jefe HSEQ Colombia. HELICOL S.A.S. Dr. Rodrigo Perdomo Gutirrez, Gerente General, PETROBRAS COLOMBIA LIMITED Ing. Bernardo Morales, Gerente de Gestin y SMS. ARP SURA Dr. Ivn Ignacio Zuluaga Latorre, Gerente ARP. Gobierno Nacional Ministerio de la Proteccin Social, Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial. Administradoras de Riesgos Profesionales Fasecolda, Dra. Mara Isabel Posada, Directora Cmara de Seguridad Social y Riesgos Profesionales. Positiva ARP, lvaro Vlez Milln, Vicepresidente de Promocin y Prevencin. Representantes de los Trabajadores Sr. Jorge Galindo Reyes, CTC. Junta Nacional Coordinadora de Cuerpos de Bomberos. Revisora Fiscal Sra. Betty Snchez, Suplente Sra. Aidee Bahamn Pinzn.

8 BLOQUEO Y ETIQUETADO

10 CALZADO INDUSTRIAL Y HOSPITALARIO

14 CAMPAAS DE SALUD DE PROMOCIN Y PREVENCIN

18 EMPRESAS DE SERVICIOS TEMPORALES

20 ENTRENAMIENTOS ESPECIALIZADOS

22 EQUIPOS ATENCIN DE EMERGENCIAS

25 EQUIPOS CONTRA INCENDIO Y SEGURIDAD ELECTRNICA

38 EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL, DOTACIONES INDUSTRIALES Y HOSPITALARIAS

54 ERGONOMA

59 HIGIENE INDUSTRIAL

63 PISOS DE SEGURIDAD

64 PROFESIONALES

66 PROTECCIN AMBIENTAL

69 PROTECCIN CONTRA RUIDO

70 PROTECCIN DE MANOS

73 SALUD OCUPACIONAL

79 SEGURIDAD ELCTRICA

81 SEGURIDAD EN ALTURAS

94 SEGURIDAD QUMICA

96 SEGUROS

98 SEALIZACIN INDUSTRIAL

102 UNIVERSIDADES

105 SISTEMA RUC -CCS

Para ubicar un pautante o alguna seccin en particular, le ofrecemos tres opciones de bsqueda: NDICE GENERAL POR SECCIONES (en esta pgina), NDICE AL-FABETICO DE PAUTANTES (pgina 3) e NDICE DE PAUTANTES POR SECCION (pginas 5 y 5). Tambin puede ubicar a todos los pautantes en nuestra pgina web www.consejocolombianodeseguridad.org.co, en la seccin DIRECTORIO DE LA SEGURIDAD.

Publicacin anual del Consejo Colombiano de Seguridad. Cra. 20 No. 39 - 52. PBX: (57-1) 288 6355. A.A.6839. Bogot, Colombia. Las declaraciones y opiniones presentadas en los artculos son expresiones personales de los autores; no reflejan necesariamente el pensamiento del Consejo Colombiano de Seguridad, con excepcin de las declaraciones institucionales as consignadas. Se autoriza la reproduccin de artculos, siempre y cuando se cite su procedencia.

E-mail: correo@ccs.org.coVisite: www.concejocolombianodeseguridad.org.co

Indice General

Consejo Colombiano de Seguridad

Indice Alfabtico 3Directorio 2012

NDICE ALFABTICO DE PAUTANTESNOMBRE COMERCIAL PGINA

AABRASIVOS Y RECUBRIMIENTOS 63AFEDAL 15AGROINSUMOS ALFA 41AGROINSUMOS ALFA 71AISMOTEC 106ALDA LOGSTICA 106ALMACENES GRULLA & WELLCO 11ANDESCOL 84ANTEK 107ARC FIRE 26ARMADURA 41ARMADURA 84ARP SURA CONTRAPORTADA INTERIORARSEG 39 - 40ARSEG 82 - 83ARTECMA 55ASSO 74ATLETA ERGO 55AVANTI 71

BBRICCON 108

CCAMEL INGENIERA 106CAROLINA PROTECT 42CENDIATRA 74CENTRAL DE SOLDADURAS 43CENTRO AUDIOPROTSICO 69CIMBRA & CA 84COINSA 108CONOS VIALES 99CRYOGAS 44

DDASCIA 109DEL FUTURO SEGUROS 97DIATEST 15DOTAALTURAS 85DOTALAMA 45DOTALAMA 80DOTALAMA 85

EELAD 16ENERSA 80ENTORNO Y CA. 74EPI CALI 45EPI CALI 85ERGIOS 56ERGO & HEALTH 57ERGOSOURCING 55EUROFLEX 72EXCEL 86EXPLORASUR 110EXTIGUANTES 26EXTIGUANTES 45EXTINSEC 46EXTINTORES ALFA 26EXTINTORES CONVIGASES 27EXTINTORES MG 27

FFERRELAM 9FUNDACION FAS 60

GGENERAL FIRE CONTROL 28GENTE OPORTUNA 19GESS SEGUROS 75GROUP THREE 110

HHENRY EASTMOND 74HERNANDO OROZCO 46HIGH TEC ENVIRONMENTAL 60HOCHICKI (SECUREXA) 29

IIDEAERGO 58IMPERMEABLES HR 47IMPLESEG 23IMPLESEG 29IMPLESEG 47IMPLESEG 85INCER 110INCOLDEXT 24INCOLDEXT 31INGENIERA Y REPRESENTACIONES 12INGENIERA Y REPRESENTACIONES 80INGENIERA Y REPRESENTACIONES 87INGENIERA Y REPRESENTACIONES 95INGENIERA Y SOPORTE TCNICO EN SEGURIDAD 11INGENIERA Y SOPORTE TCNICO EN SEGURIDAD 21INGENIERA Y SOPORTE TCNICO EN SEGURIDAD 30INGENIERA Y SOPORTE TCNICO EN SEGURIDAD 88INGENIERA Y SOPORTE TCNICO EN SEGURIDAD 95INGENIERA Y SOPORTE TCNICO EN SEGURIDAD 1INGESAT 111INPROYEC 69IVSS INGENIERA VERTICAL 86

JJESH 63JOVICAL 13

LLAB SERVICE 67LABORATORIOS WACOL 47LADECOL 48LAYHER ANDINA 89LEONARDO OSORIO 75LINSUMED 21LUZ HELENA FORERO 64

MMACO INGENIERA 112MANCERA 76MARA ORTIZ DELGADO 64MOLDEX 49MULTINACIONAL DE GUANTES 48

NNEBECSO 76NMADA CI 23NMADA CI 90

OORCO 111OS&H LTDA. 48OS&H 17OS&H 32

PPANAMERICAN FIRE STOP CONSULTING 33PASS 34PASS 50PASS 61PASS 90PROCOLDEXT 33PRODESEG 51PROTEX 50PROTEX 72PROVEER SURAMERICANA 35

QQHSE 77

RRAS 67RQC SOLUTIONS 52REFLI DE LA TORRE & CA 50

SSAAM 68SAFETY WORK 91SAGAVI PORTADA INTERIORSAN JOS DEL OLAYA 77SANDESOL 111SAR ENERGY 113SECUREXA 37SEGURIDAD Y SERVICIOS SEALIZACIN 99SEGUROS DE VIDA COLPATRIA CONTRAPORTADA EXTERIORSERVICIOS DE INGENIERA CIVIL 114SES SAS 36SIPLAS 78SOINCO 77SOINCO 91SOLICOL 52SOLICOL 72SOLMAQ 52

TTODO EN SEALIZACIN 99

UUNIPRODUCTOS 36UNIVERSIDAD AUTNOMA DE OCCIDENTE 103

VVICSA 53

WWALL STEEL 91WESTLAND 53WILLIAM SANTOSINGENIERA Y CONSTRUCCIN 111WJ RESCATE 92

Indice de Pautantes4 Directorio 2012

NOMBRE COMERCIAL PGINA

SAGAVI PORTADA INTERIORARP SURA CONTRAPORTADA INTERIORSEGUROS DE VIDA COLPATRIA CONTRAPORTADA EXTERIOR

INGENIERA Y SOPORTE TCNICO 1

BLOQUEO Y ETIQUETADO 8

CONSEJO COLOMBIANO DE SEGURIDAD 9FERRELAM 9

CALZADO INDUSTRIAL Y HOSPITALARIO 10

ALMACENES GRULLA & WELLCO 11INGENIERA Y REPRESENTACIONES 12INGENIERA Y SOPORTE TCNICO EN SEGURIDAD 11JOVICAL 13OS&H 17

CAMPAAS DE SALUD DE PROMOCIN Y PREVENCIN 14

AFEDAL 15DIATEST 15ELAD 16

EMPRESAS DE SERVICIOS TEMPORALES 18

GENTE OPORTUNA 19

ENTRENAMIENTOS ESPECIALIZADOS 20

INGENIERA Y SOPORTE TCNICO EN SEGURIDAD 21LINSUMED 21

EQUIPOS ATENCIN DE EMERGENCIAS 22

IMPLESEG 23NMADA CI 23INCOLDEXT 24

EQUIPOS CONTRA INCENDIO Y SEGURIDAD ELECTRNICA 25

ARC FIRE 26EXTIGUANTES 26EXTINTORES ALFA 26EXTINTORES CONVIGASES 27EXTINTORES MG 27GENERAL FIRE CONTROL 28HOCHICKI (SECUREXA) 29IMPLESEG 29

INCOLDEXT 31INGENIERA Y SOPORTE TCNICO EN SEGURIDAD 30OS&H 32PANAMERICAN FIRE STOP CONSULTING 33PASS 34PROCOLDEXT 33PROVEER SURAMERICANA 35SECUREXA 37SES SAS 36UNIPRODUCTOS 36

EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL, DOTACIONES INDUSTRIALES Y HOSPITALARIAS 38

AGROINSUMOS ALFA 41ARMADURA 41ARSEG 39 - 40CAROLINA PROTECT 42CENTRAL DE SOLDADURAS 43CRYOGAS 44DOTALAMA 45EPI CALI 45EXTIGUANTES 45EXTINSEC 46HERNANDO OROZCO 46IMPERMEABLES HR 47IMPLESEG 47LABORATORIOS WACOL 47LADECOL 48MOLDEX 49MULTINACIONAL DE GUANTES 48OS&H 48PASS 50PRODESEG 51PROTEX 50RQC SOLUTIONS 52REFLI DE LA TORRE & CA 50SOLICOL 52SOLMAQ 52VICSA 53WESTLAND 53

ERGONOMA 54

ARTECMA 55ATLETA ERGO 55ERGIOS 56ERGO & HEALTH 57ERGOSOURCING 55IDEAERGO 58

HIGIENE INDUSTRIAL 59

FUNDACION FAS 60

NDICE DE PAUTANTES POR SECCIN

Indice de Pautantes 5Directorio 2012

HIGH TEC ENVIRONMENTAL 60PASS 61

PISOS DE SEGURIDAD 63

ABRASIVOS Y RECUBRIMIENTOS 63JESH 63

PROFESIONALES 64

LUZ HELENA FORERO 64MARA ORTIZ DELGADO 64

PROTECCIN AMBIENTAL 66

LAB SERVICE 67RAS 67SAAM 68

PROTECCIN CONTRA RUIDO 69

CENTRO AUDIOPROTSICO 69INPROYEC 69

PROTECCIN DE MANOS 70

AGROINSUMOS ALFA 71AVANTI 71EUROFLEX 72PROTEX 72SOLICOL 72

SALUD OCUPACIONAL 73

ASSO 74CENDIATRA 74ENTORNO Y CA. 74HENRY EASTMOND 74GESS SEGUROS 75LEONARDO OSORIO 75MANCERA 76NEBECSO 76QHSE 77SAN JOS DEL OLAYA 77SOINCO 77SIPLAS 78

SEGURIDAD ELCTRICA 79

DOTALAMA 80ENERSA 80INGENIERA Y REPRESENTACIONES 80

SEGURIDAD EN ALTURAS 81

ANDESCOL 84ARMADURA 84

ARSEG 82 - 83CIMBRA & CA 84DOTAALTURAS 85DOTALAMA 85EPI CALI 85EXCEL 86IMPLESEG 85INGENIERA Y REPRESENTACIONES 87INGENIERA Y SOPORTE TCNICO EN SEGURIDAD 88IVSS INGENIERA VERTICAL 86LAYHER ANDINA 89NMADA CI 90PASS 90SAFETY WORK 91SOINCO 91WALL STEEL 91WJ RESCATE 92

SEGURIDAD QUMICA 94

INGENIERA Y REPRESENTACIONES 95INGENIERA Y SOPORTE TCNICO EN SEGURIDAD 95

SEGUROS 96

DEL FUTURO SEGUROS 97

SEALIZACIN INDUSTRIAL 98

CONOS VIALES 99SEGURIDAD Y SERVICIOS SEALIZACIN 99TODO EN SEALIZACIN 99CONSEJO COLOMBIANO DE SEGURIDAD 101

UNIVERSIDADES 102

UNIVERSIDAD AUTNOMA DE OCCIDENTE 103

SISTEMA RUC -CCS 105

AISMOTEC 106ALDA LOGSTICA 106ANTEK 107BRICCON 108CAMEL INGENIERA 106COINSA 108DASCIA 109EXPLORASUR 110GROUP THREE 110INCER 110INGESAT 111MACO INGENIERA 112ORCO 111SANDESOL 111SAR ENERGY 113SERVICIOS DE INGENIERA CIVIL 114WILLIAM SANTOS INGENIERA Y CONSTRUCCIN 111

Artculo Introductorio6 Directorio 2012

Promover el trabajo decente para todos

El trabajo decente es esencial para el bienestar de las personas. Adems de generar un ingreso, el trabajo facilita el progreso social y econmico, y fortalece a las personas, a sus familias y comunidades. Pero todos estos avances dependen de que el trabajo sea trabajo decente, ya que el trabajo decente sintetiza

las aspiraciones de los individuos durante su vida laboral.

La OIT ha desarrollado una agenda para la comunidad del trabajo, representada por sus mandantes tripartitos, con el fin de movilizar sus considerables recursos. La OIT ofrece apoyo a travs de programas nacionales de trabajo decente desarrollados en colaboracin con sus mandantes. La puesta en prctica del Programa de Trabajo Decente se logra a travs de la aplicacin de los cuatro objetivos estratgicos de la OIT que tienen como objetivo transversal la igualdad de gnero:

Crear Trabajo: una economa que genere oportunidades de inversin, iniciativa empresarial, desarrollo de calificaciones, puestos de trabajo y modos de vida sostenibles.

Garantizar los derechos de los trabajadores: para lo-grar el reconocimiento y el respeto de los derechos de los trabajadores. De todos los trabajadores, y en particular de los trabajadores desfavorecidos o pobres que necesitan repre-sentacin, participacin y leyes adecuadas que se cumplan y estn a favor, y no en contra, de sus intereses.

Extender la proteccin social: para promover tanto la inclusin social como la productividad al garantizar que mujeres y hombres disfruten de condiciones de trabajo seguras, que les proporcionen tiempo libre y descanso adecuados, que tengan en cuenta los valores familiares y sociales, que contemplen una retribucin adecuada en caso de prdida o reduccin de los ingresos, y que permitan el acceso a una asistencia sanitaria apropiada.

Promover el dilogo social: la participacin de organizaciones de trabajadores y de empleadores, slidas e independientes, es funda-mental para elevar la productividad, evitar los conflictos en el trabajo, as como para crear sociedades cohesionadas.

Un concepto de la OIT consensuado a nivel mundial

El concepto de Trabajo Decente fue formulado por los mandantes de la OIT gobiernos y organizaciones de empleadores y trabajadores como una manera de identificar las prioridades de la Organizacin. Se basa en el reconocimiento de que el trabajo es fuente de dignidad personal, estabilidad familiar, paz en la comunidad, democracias que actan en beneficio de todos, y crecimiento econmico, que aumenta las oportunidades de trabajo productivo y el desarrollo de las empresas.

El trabajo decente refleja las prioridades de la agenda social, econ-mica y poltica de pases y del sistema internacional. En un perodo de tiempo relativamente breve, este concepto ha logrado un con-senso internacional entre gobiernos, empleadores, trabajadores y la sociedad civil sobre el hecho de que el empleo productivo y el trabajo decente son elementos fundamentales para alcanzar una globalizacin justa, reducir de la pobreza y obtener desarrollo equi-tativo, inclusivo y sostenible.

Fuente: Organizacin Internacional del Trabajo (OIT)Diciembre de 2011

Artculo Introductorio 7Directorio 2012

La OIT: hacer del Trabajo Decente un objetivo global y una realidad nacional

El objetivo general del trabajo decente es provocar cambios positivos en la vida de las personas a nivel nacional y local. La OIT proporciona ayuda a travs de programas nacionales de Trabajo Decente desarrollados en colaboracin con los mandantes de la OIT. Las prioridades y objetivos se definen dentro de los marcos de desarrollo nacional con el propsito de superar los principales dficits de trabajo decente a travs de programas eficientes que abarquen cada uno de los objetivos estratgicos.

La OIT trabaja con otros interlocutores dentro y fuera de las Naciones Unidas para ofrecer experiencia consolidada e instrumentos polticos clave para el diseo y la aplicacin de estos programas. Adems, pro-porciona apoyo para formar las instituciones necesarias para llevarlos a cabo y medir los progresos. El contenido de estos programas difiere de un pas a otro, al reflejar sus necesidades, recursos y prioridades.

El progreso requiere de acciones a escala mundial. El programa de Trabajo Decente establece las bases de un marco ms justo y soste-nible para el desarrollo global. La OIT trabaja para desarrollar polticas econmicas y sociales con un enfoque orientado hacia el trabajo decente en colaboracin con las principales instituciones y actores del sistema multilateral y de la economa mundial.

Derechos en el trabajo

La consecucin de la meta del trabajo decente en la economa globa-lizada, requiere la adopcin de medidas en el plano internacional. La comunidad internacional responde a este desafo, en parte desarro-llando instrumentos jurdicos internacionales sobre comercio, finanzas, medio ambiente, derechos humanos y trabajo. La OIT contribuye a este marco jurdico elaborando y promoviendo unas normas internacionales del trabajo orientadas a garantizar que el crecimiento econmico y el desarrollo vayan de la mano de la creacin de trabajo decente. La estructura tripartita, nica de la OIT, garantiza que estas normas sean respaldadas por los gobiernos, por los empleadores y por los trabajadores. En consecuencia, las normas internacionales del trabajo establecen las normas sociales mnimas bsicas acordadas por todos aquellos que participan en la economa global.

Convenios y recomendaciones

Las normas internacionales del trabajo son instrumentos jurdicos prepara-dos por los mandantes de la OIT (gobiernos, empleadores y trabajadores) que establecen unos principios y unos derechos bsicos en el trabajo. Las normas se dividen en convenios, que son tratados internacionales legalmente vinculantes que pueden ser ratificados por los Estados Miem-bros, o recomendaciones, que actan como directrices no vinculantes. En muchos casos, un convenio establece los principios bsicos que deben aplicar los pases que lo ratifican, mientras que una recomendacin relacionada complementa al convenio, proporcionando directrices ms detalladas sobre su aplicacin. Las recomendaciones tambin pueden ser autnomas, es decir, no vinculadas con ningn convenio.

Aplicacin y promocin de las normas

Las normas internacionales del trabajo estn respaldadas por un sistema de control que es nico en el mbito internacional y que contribuye a garantizar que los pases apliquen los convenios que ratifican. La OIT examina regularmente la aplicacin de las normas en los pases miembros y seala reas en las que se podra mejorar su aplicacin. Si existe algn problema en la aplicacin de las normas, la OIT presta colaboracin a los pases, a travs del dilogo social y la asistencia tcnica.

Bloqueo y Etiquetado8 Directorio 2012

Norma OSHA sobre el control de fuentes de energa peligrosas

La norma de OSHA sobre el control de energas peligrosas (bloqueo/etiquetado), Ttulo 29 del Cdigo de Reglamentos Federales (Code of Federal Regulations - CFR) Parte 1910.147, trata de las prcticas

y de los procedimientos necesarios para la desactivacin de maquinaria o equipo, con el fin de evitar la emisin de energas peligrosas durante las actividades de re-visin y mantenimiento realizadas por los empleados. La norma describe las medidas de control de energas peligrosassea elctrica, mecnica, hidrulica, neumti-ca, qumica y trmica, entre otras fuentes de energa.

Adems, 29 CFR 1910.333 establece los requisitos de proteccin de empleados que trabajan con equipos o circuitos elctricos. Dicha seccin requiere que los trabajado-res observen prcticas de trabajo seguras, incluyendo los procedimientos de bloqueo y etiqueta. Se aplican estas disposiciones cuando los empleados se exponen a peli-gros elctricos mientras trabajan con o cerca de conductores o sistemas alimentados por energa elctrica.

Por qu es importante?

Los empleados que revisan o mantienen mquinas o equipos pueden quedar ex-

puestos a graves lesiones fsicas o fallecer si no se controla adecuadamente la energa peligrosa. Los trabajadores elctricos, los operarios de maquinara y los obreros for-man parte de los trabajadores que efectan revisiones a equipos y que corren el mayor riesgo. En Estados Unidos, cumplir con la norma de bloqueo y etiquetado previene unas 120 muertes y 50 mil lesiones cada ao. Los trabajadores lesionados en el tra-bajo por exponerse a una energa peligrosa pierden un promedio de 24 das laborales dedicados a la recuperacin.

Cmo proteger a los trabajadores?

La norma de bloqueo y etiquetado establece la responsabilidad del empleador con el ob-jeto de proteger a empleados contra fuentes de energa peligrosa en mquinas y equipos durante la revisin y el mantenimiento. La norma le da a cada empleador la flexibili-dad deseada para elaborar un programa de control de energa que cumpla con las necesidades del lugar de trabajo particular y de los tipos de mquinas o equipos que se deban mantener o revisar. Esto se logra mediante la colocacin de equipo apropiado de bloqueador, candado y etiqueta en los dispositivos de aislamiento de fuentes de energa y al quitarle la energa a mquinas y equipos. La norma describe los pasos que se requieren.

Qu necesitan saber los empleados?

Los empleados necesitan ser adiestrados para asegurarse de que conocen, compren-den y siguen las disposiciones aplicables de

los procedimientos de control de energas peligrosas. El adiestramiento debe cubrir por lo menos tres reas: el programa de control de energa del empleador; los elementos de procedimientos de control de energa per-tinentes a los deberes y responsabilidades del empleado; y los diferentes requisitos de la norma de OSHA asociados con bloqueo y etiquetado.

Qu deben hacer los empleadores?

A continuacin, algunos de los requisitos ms importantes:

Desarrollo, implementacin y aplicacin de un programa de control de energas.

Uso de equipo de bloqueador y candado que se puede cerrar. Las etiquetas pueden utilizarse en vez de equipo de candado ni-camente si el programa de etiqueta brinda proteccin al empleado equivalente al que brinda el programa de candado.

Cerciorarse de que el equipo nuevo o revisado pueda quedar bloqueado.

Desarrollo, implementacin y aplicacin de un programa de etiqueta eficaz si las m-quinas o el equipo no pueden bloquearse.

Desarrollo, documentacin, implemen-tacin y aplicacin de procedimientos de control de energas.

Uso nico de bloqueador, candado y etiqueta autorizados para un equipo o una maquinaria particular y cerciorarse de que son resistentes, durables y normalizados.

Cerciorarse de que los equipos de blo-queo y etiquetado identifican a los usuarios individuales.

Establecimiento de una poltica en la que se permita quitar el bloqueo y la etiqueta nicamente al empleado que los aplic (vase 29 CFR 1910.147(e)(3) para una excepcin).

Inspeccionar como mnimo una vez al ao los procedimientos de control de energa.

Proveer adiestramiento eficaz a todos los empleados cubiertos por la norma.

Cumplir con las disposiciones adiciona-les de control de energa en las normas de OSHA cuando se deban desplazar mquinas o equipos, comprobar su fun-cionamiento, cuando haya contratistas que trabajan en el sitio, en situaciones de candado de grupo y durante cambios de turno o de personal.

Fuente: Departamento de Trabajo delos Estados UnidosAdministracin de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA, por sus siglas en ingls)

Bloqueo y Etiquetado

No. CO230859

9Directorio 2012

Calzado Industrial y Hospitalario10 Directorio 2012

Calzado para riesgos elctricos

La proteccin frente a los riesgos elctricos se puede realizar me-diante dos mecanismos comple-tamente diferentes:

Calzado aislante: para trabajos relacionados con la electricidad.

Calzado antiesttico, conductor o ESD (Electro Static Discharge): para riesgos derivados de la electricidad esttica.

Los niveles de resistencia elctrica exigidos al calzado conductor, antiesttico y aislan-te, se deben cumplir al 30% y al 85% de humedad relativa:

Aislante: > 1.000 megaohmios (M).

Antiesttico: Entre 1.000 y 0,1 M.

Conductor: < 0,1 M .

Calzado aislante

El calzado aislante protege al usuario de riesgos de muerte. El contacto del usuario con la corriente elctrica de una determi-nada tensin, medida en voltios, hace que una determinada intensidad, medida en Amperios, atraviese su cuerpo, que pre-senta una resistencia medida en Ohmios.

Ley de Ohms:

Tensin (voltios) = Resistencia (amperios) x Intensidad (ohmios).

Cuanto mayor es la intensidad que atra-viesa el cuerpo humano, mayores son los daos que provoca. Para disminuir o eli-minar la intensidad, se puede aumentar la resistencia que ofrece el cuerpo humano con calzado con gran resistencia elctrica, calzado aislante.

Calzado aislante de baja tensin

La norma europea EN 50321: Calzado aislante de baja tensin, identifica dos cla-ses de proteccin y el marcado obligatorio incluye un pictograma con forma de dos tringulos:

Clase 00: Para instalaciones con tensin nominal inferior a 500 Vac (voltaje en co-rriente alterna), se marca con pictograma de tringulos de color marrn.

Clase 0: Para tensin nominal inferior a 1.000 Vac, se marca con pictograma de tringulos en color rojo.

La norma no excluye la incorporacin de elementos metlicos en el calzado, por lo que puede disponer de puntera o plantilla de acero u otros elementos metlicos y cumplir los requisitos necesarios.

Calzado de bomberos de alto aisla-miento elctrico

La norma espaola UNE EN 15090, de calzado para bomberos, describe un ensayo opcional para calzado con pro-piedades elctricas, denominado de alto aislamiento elctrico, que debe presentar una resistencia elctrica superior al 1.000 M en seco, la misma resistencia que el calzado aislante de baja tensin, pero solo en seco. El calzado que supera esta prueba se marca como IS.

Calzado antiesttico o conductor

La electricidad esttica no es peligrosa en condiciones normales, pero s en dos tipos de entornos de trabajo:

Entornos explosivos, inflamables y mani-pulacin de productos pirotcnicos, en los que los pequeos arcos voltaicos o chipas pueden provocar una explosin.

reas de Proteccin Electrosttica (EPA), existentes en la industria de fabricacin de circuitos electrnicos en los que la electri-cidad esttica puede causar desperfectos.

El calzado antiesttico y el calzado con-ductor no estn destinados a trabajos con la electricidad, sino a disipar corrientes estticas, presenta una baja resistencia elctrica para favorecer que la corriente circule a travs del cuerpo humano y se descargue a tierra.

Calzado antiesttico: la resistencia elctrica exigida est situada entre 1.000 y 0,1 M.

Calzado conductor: la resistencia elctrica exigida es inferior a 0,1 M. Es el calzado de eleccin en los trabajos en los que la produccin de chispas electrostticas es crtica, como en entornos explosivos, infla-mables y para la manipulacin de productos pirotcnicos. El suelo de estos entornos debe ser tambin conductor para conseguir la descarga a tierra.

Calzado ESD: la resistencia exigida est situada entre 35 y 0,75 M.

Fuente: Equipos de Proteccin, S.L., EquiproValencia, Espaa2011

EQUIPOS ATENCIN DE EMERGENCIASCalzado Industrial y Hospitalario 11Directorio 2012

Calzado Industrial y Hospitalario12 Directorio 2012

EQUIPOS ATENCIN DE EMERGENCIASCalzado Industrial y Hospitalario 13Directorio 2012

Campaas de Salud de Promocin y Prevencin14 Directorio 2012

Promocin de la salud en el trabajo para los empresarios

Cuatro etapas para convertirse en una empresa saludable

Uno de los principales elementos para la implantacin efectiva de la Promocin de la Salud en el Lugar de Trabajo (PSLT) es el compromiso permanente de todos los agentes que inter-

vienen en este mbito. El compromiso de la direccin es indispensable para evitar un conflicto entre el programa de PSLT y las prcticas de gestin. Tambin, reviste una gran importancia la integracin del personal siempre que sea posible, as como alentar al mximo la participacin en cada una de las fases de la implantacin del PSLT.

Adems, la mayora de los programas de PSLT mejor planificados combinan las necesidades de la empresa y las de los trabajadores. En consecuencia, no existe un modelo normalizado de PSLT. Por el contrario, cada empresa debe adaptar los principios fundamentales de la PSLT a sus propias circunstancias. Deben adoptarse, entre otras, las siguientes medidas:

1. Preparacin

Forme un grupo de trabajo que se res-ponsabilice de la planificacin y la ejecucin del programa de PSLT. En condiciones p-timas, debera incluir a representantes de la alta direccin, el comit de personal, el departamento de recursos humanos y el comit de seguridad y salud en el trabajo.

Informe a todo el personal sobre el progra-ma de PSLT empleando diversos canales de comunicacin, como carteles, tablones de anuncios, Intranet, reuniones, entre otros.

Asegrese de que se cumplen los requi-sitos legislativos en materia de prevencin de riesgos laborales. La PSLT solo es eficaz cuando los riesgos laborales se gestionan satisfactoriamente.

2. Planificacin

Evale las necesidades. Puede rentabilizar al mximo un programa de PSLT evaluando las necesidades y las expectativas de los trabajadores. Cabe citar como opciones en

este sentido: creacin de grupos temticos, realizacin de encuestas mediante cues-tionarios en lnea, vincular la evaluacin a acciones similares existentes y anlisis de los datos existentes (las estadsticas de la empresa, los datos demogrficos sobre recursos humanos, el absentismo laboral, las tasas de rotacin del personal y otros datos sanitarios facilitados por la vigilancia de la salud en el trabajo o los reconocimien-tos mdicos voluntarios podran indicar los mbitos en los que es preciso actuar).

Determine las prioridades. Marque los objetivos especficos del programa de PSLT y establezca las prioridades corres-pondientes. Estas prioridades podran consistir en mejorar el equilibrio entre vida laboral y familiar, reduccin de los trastornos msculo-esquelticos y promover un estilo de vida saludable en general.

Asocie el programa de PSLT a actividades de prevencin de riesgos. En la medida de lo posible, la planificacin y las intervenciones en materia de PSLT deben estar asociadas a actividades de prevencin de riesgos.

Integre en el programa de PSLT las activi-dades en materia de salud ya implantadas que hayan resultado satisfactorias, como la prctica de ejercicio en grupo.

Aplique un programa coordinado, en lugar de varias intervenciones inconexas.

Si es necesario, procure que participen organizaciones intermedias y aproveche cualquier oferta, materiales o iniciativas, por ejemplo compaas de seguro obligatorio contra accidentes que ofrezcan primas reducidas a empresas que apliquen pro-gramas de PSLT, planes de seguros de enfermedad que propongan a los asociados un reembolso si se inscriben en un club deportivo o curso, aprovechamiento de la cobertura del seguro para ofrecer a los trabajadores tratamiento contra la depen-dencia del tabaco.

Conceder las mismas oportunidades a todos los trabajadores. Evite crear desigual-dades como, por ejemplo, no teniendo en cuenta los horarios de todos los trabaja-dores. Asimismo, podra ser conveniente pensar en un modo de comunicarse con los que no tienen correo electrnico.

Antes de iniciar el proceso, procure evaluar el resultado. El seguimiento de los indicado-res de xito o de fracaso ayudar a evaluar y mejorar el programa en caso necesario.

3. Ejecucin

Consiga el apoyo activo y visible por parte de los niveles directivos. Es uno de los factores ms importantes para crear una cultura de lugar de trabajo saludable.

Procure que los trabajadores participen el mximo posible. Cuanto ms se ajuste el programa de PSLT a las necesidades de los trabajadores, menos tendr que promocio-narlo. Adaptar los incentivos a su empresa puede ser til para evolucionar hacia una cultura saludable. Como ejemplos, cabe citar incentivos financieros y subvencio-nes para sufragar actividades externas de carcter social o deportivas, concursos y premios para reconocer y recompensar la participacin en los programas de PSLT.

Adapte los materiales al pblico objetivo. El grado de complejidad y de detalle, as como el nivel de lectura, deben ser los apropiados para las personas a las que van dirigidos. Pregnteles su opinin al respecto.

4. Evaluacin y aplicacin continua

Analice la repercusin del programa de PSLT en la satisfaccin del personal (por ejemplo, realizando una encuesta) y en los factores econmicos importantes, como la rotacin del personal, la productividad y las tasas de absentismo.

Evale los beneficios econmicos del programa de PSLT.

Comunique los resultados de su evalua-cin. Informe a las personas de los logros y de los cambios que tiene intencin de hacer en el futuro.

No interrumpa el proceso de planificacin y de mejora, un buen programa de PSLT es un proceso continuo.

Analice detalladamente los resultados de la evaluacin en el momento de planificar el futuro.

Fuente: Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el TrabajoBilbao, Espaa2011

Campaas de Salud de Promocin y Prevencin

15Directorio 2012

Campaas de Salud de Promocin y Prevencin16 Directorio 2012

Empresas Servicios Temporales18 Directorio 2012

Empresas de Servicios Temporales, fuente de empleo y desarrollo

Las empresas de servicios tem-porales (EST) se han ganado un espacio importante en el pas, como respuesta efectiva a las necesidades coyunturales que presentan un mundo cada vez

ms globalizado, en el que las empresas pblicas y privadas requieren de personal para atender sus variadas actividades por motivos de incrementos de produccin, ventas o cualquier tipo de servicio de co-laboracin, entre otros factores.

Qu perfiles laborales manejan?

En una encuesta realizada por el Observato-rio de Mercado Laboral de Acoset sobre el impacto del servicio temporal en empresas usuarias y trabajadores en misin, se de-tect que los perfiles laborales de mayor incidencia son los correspondientes a el sector manufacturero que reporta un 28%, seguido por el comercial con 16%, servicios 15%, financiero 10%, minas, construccin y actividades no especficas 8%, transporte y agricultura 4% y la actividad de electricidad con 2% respectivamente.

Qu ventajas tiene para una empresa vincularse con el sector de servicios temporales?

Las EST dan respuesta efectiva a las necesi-dades coyunturales de una economa globa-lizada y los continuos cambios del mercado, en el que las empresas pblicas y privadas requieren de personal idneo para atender

sus actividades por motivos de incremento de produccin, ventas o cualquier servicio de apoyo o colaboracin. Eso genera que las compaas deban amoldarse a esas si-tuaciones de cambio, siendo indispensable la flexibilidad del recurso humano en sus dinmicas empresariales para ser compe-titivas dando respuestas dinmicas que se amoldan a la movilidad de los mercados.

Cmo es la relacin de las EST con las organizaciones usuarias?

Armnica e integrada, ya que el usuario encuentra en las empresas de servicios temporales un aliado que responde a sus necesidades de recurso humano flexible, disponiendo de personal idneo en el mo-mento justo y mecanismos que facilitan la concentracin del negocio, al disponer de un apoyo de expertos con amplios cono-cimientos y experiencias sobre el manejo del recurso humano, que facilita a los em-presarios enfrentar las contingencias de un mercado cada vez ms exigente.

El Decreto 1530 de 1996 estipula que tanto las empresas usuarias como las EST deben incluir a sus trabajadores en misin, dentro del programa de salud ocupacional. Qu beneficios le trae al empleado esta vinculacin?

La responsabilidad corresponde en este campo a la EST como verdadera empleado-ra; lo que se prev, dadas las peculiaridades del trabajador en misin, es que exista un acuerdo entre las EST y la empresa usuaria para el adecuado manejo de la salud ocupa-cional y riesgos profesionales del trabajador en misin, que normalmente incorpora a

este al programa de salud ocupacional de la empresa usuaria, sin que esto implique que se diluya la responsabilidad del tema en cabeza de la EST. El decreto establece obligaciones a la empresa usuaria dada la particularidad del trabajador en mi-sin, como las de suministrar equipos de proteccin que se requieran, induccin completa e informacin permanente para la prevencin de los riesgos a que estn expuestos dentro de la empresa usuaria, as mismo, condiciones de seguridad e hi-giene industrial y medicina del trabajo que contiene el programa de salud ocupacional de la empresa usuaria (Artculo 11 Decreto 1530 de 1996).

Cmo se clasifica el riesgo profesional de las EST?

La actividad del servicio temporal esta cla-sificada en clase de riesgo 3, de acuerdo al Artculo 2 del Decreto 1607 de 2002, establecindose para el caso de los traba-jadores en misin de estas empresas, en el Literal b, del Artculo 13 del Decreto 1530 de 1996, que su cotizacin se har de acuerdo con la clase de riesgo en que se encuentre clasificada la empresa o centro de trabajo. Lo anterior tiene una inconsistencia y es que de acuerdo con esta disposicin, los servicios que quedan para la clase de riesgo 3 de la actividad del servicio temporal, son los trabajadores de planta, que por ley, son administrativos (Artculo 74, Ley 50/90) a quienes correspondera la clase de riesgo 1, como sucede con esta categora para el resto de empresas del pas, lo que genera un trato desigual, que va en contrava de las disposiciones constitucionales y legales.

Quin cubre los valores de los exme-nes mdicos ocupacionales?

Como cualquier empleador en el pas, las EST estn en obligacin legal de cubrir la totalidad de los costos de los exmenes de salud ocupacional, segn la Resolucin No 001918, del 5 de junio de 2009 del Ministerio de la Proteccin Social.

Indudablemente, la recuperacin eco-nmica que est viviendo el pas y las proyecciones que se vienen dando frente a los procesos de globalizacin e internacio-nalizacin de la economa, estimulados por circunstancias como los Tratados de Libre Comercio con los Estados Unidos, Cana-d, Centroamrica y Chile, traen consigo la necesidad de respuestas giles, oportunas y pertinentes de recurso humano por parte del sector productivo del pas, para atender los requerimientos de una economa con creciente dinamismo.

Por Miguel Prez Garca, Presidente Asociacin Colombiana de Empresas de Servicios Temporales (Acoset)

Empresas Servicios Temporales 19Directorio 2012

Entrenamiento Especializados20 Directorio 2012

Certificacin, evaluacin y normalizacin de competencias laborales

Qu es la Competencia Laboral?La competencia laboral es la ca-pacidad real que tiene una per-sona para aplicar conocimientos, habilidades y destrezas, valores y

comportamientos, en el desempeo laboral, en diferentes contextos.

Qu son las Normas de Competencia Laboral?

Son estndares reconocidos por el sector productivo, que describen los resultados que un trabajador debe lograr en su des-empeo; los contextos en que ste ocurre, los conocimientos que debe aplicar y las evidencias que debe presentar para de-mostrar su competencia. Las normas son la base fundamental para la modernizacin de la oferta educativa y para el desarrollo de los correspondientes programas de certificacin.

Qu es la certificacin de la Compe-tencia Laboral?

La certificacin de la Competencia Laboral de las personas es el reconocimiento que

hace un organismo certificador acreditado, a un trabajador porque hace bien su trabajo al cumplir con los requisitos establecidos por los expertos en una norma de competencia laboral, confirmando con ello la capacidad que tiene para desempearse en diferentes funciones y contexto laborales.

La certificacin de la Competencia Laboral de una persona tiene como nico referente una norma de competencia laboral, unidad mnima de certificacin, y su logro debe guardar correspondencia con las demandas del sector productivo.

Beneficios:

Al trabajador, en cuanto le permite:

Ser reconocida socialmente la competen-cia que ha adquirida en el ejercicio laboral.

Adquirir y desarrollar habilidades que le permiten adaptarse a los cambios tecnolgi-cos y organizacionales para desempearse en su trabajo con la competencia esperada.

Transferir su competencia laboral, dentro de un mismo proceso productivo, entre em-presas, subsectores y actividades laborales.

Identificar su situacin frente al mercado laboral y orientar as la bsqueda de empleo.

Identificar qu competencia debe adquirir y desarrollar y generar oportunidades de aprendizaje permanente a lo largo de su vida.

Mayores posibilidades de vinculacin laboral y/o de promociones.

Al sector productivo, en cuanto le permite:

Armonizar en las organizaciones, la certifi-cacin del sistema de calidad, del producto y de la competencia laboral de los recursos humanos, variables de un sistema integral de calidad.

Proporcionar elementos fundamentales para la gestin del recurso humano, la opti-mizacin de los procesos de contratacin, concentracin de recursos financieros para el desarrollo personal y tcnico, y para el desarrollo de polticas laborales y salariales.

Identificar necesidades de capacitacin al interior de las empresas, optimizacin de inversin puesto que la respuesta de mejoramiento, son planes reales ante ne-cesidades reales.

Reducir en las empresas, los costos y oportunidad de los procesos para la formu-lacin del plan personal de competencias.

Armonizar las necesidades del empleador con las competencias certificadas en una persona.

Promover el incremento de la produc-tividad y competitividad de las empresas mediante el mejoramiento permanente y continuo de la competencia de los recursos humanos.

A los oferentes de formacin, en cuanto les permite:

Estructurar y regular la oferta e inferir en su calidad, pertinencia y oportunidad, para responder a las necesidades del trabajador y del sector productivo.

Qu es la Normalizacin de la Com-petencia Laboral?

Su finalidad es organizar, estructurar y operar procesos para establecer, en concertacin con los sectores productivo y educativo y el Gobierno, normas de competencia labo-ral colombiana, que faciliten la operacin de procesos de evaluacin, certificacin, formacin y gestin del talento humano. El Gobierno Nacional ha previsto en el Plan Nacional de Desarrollo que el SENA sea el organismo normalizador de competencias laborales para Colombia.

Fuente: Servicio Nacional de Aprendizaje (Sena)Colombia

Entrenamientos Especializados 21Directorio 2012

Equipos Atencin de Emergencias22 Directorio 2012

Extricacin: efectiva tcnica de rescate vehicular

La extricacin es una tcnica que se utiliza para liberar a una vctima del atrapamiento. La fase de extri-cacin, normalmente, comienza luego de que hayamos tomado contacto con las vctimas y estn

comenzando a recibir el soporte vital.

La forma como vamos a extricar a una vc-tima, a su vez, tiene relacin con la forma de extraccin que se le va dar, tiene que ver con el modelo del vehculo, con el es-pacio alrededor de la vctima, con el tipo de colisin y la deformidad del vehculo, con los sistemas de seguridad pasiva que este presente, entre otros aspectos.

Para determinar la forma de extricacin que se debe realizar, determinaremos, primero, cuatro puntos importantes: qu elemento est produciendo el atrapamiento, por qu lo est produciendo, que efecto debo lograr,

qu limitaciones y riesgos hay con respecto a ese segmento del vehculo.

Determinar qu elemento est reteniendo a la vctima, significa, por ejemplo, que la vctima est atrapada entre el dash, la co-lumna de direccin, los pedales y su asiento.

Determinar por qu ese elemento est atra-pando a la vctima significa que debemos observar los desplazamientos y deforma-ciones que han sufrido los segmentos del vehculo correspondientes; por ejemplo, en el caso anterior, el dash y la columna de direccin se desplazaron dentro de la cabina de forma horizontal, los pedales se desplazaron hacia abajo y el asiento apa-rentemente no se movi, sin embargo, por el desplazamiento de las otras partes, ahora tambin es un elemento que aprisiona a la vctima.

Luego, determinaremos qu maniobra se debe realizar entendiendo el efecto o mo-vimiento que ha de hacerse a cada parte. Lo ms simple es partir siempre desde el principio de regresar todo a su lugar, o empujarlo ms all de sus lmites, pero hacia el lado contrario al de la vctima. Un

ejemplo de esto es cuando hacemos un desplazamiento de dash, de columna de direccin, de pedales, entre otros.

En otras situaciones, el segmento del veh-culo puede ser removido completamente o cortado en partes, por ejemplo, cuando hagamos remociones del techo o cortemos el piso del vehculo. Esto es especialmente til cuando son elementos fciles de sacar o, por el contrario, son imposibles de sepa-rar completamente del auto y no nos dan ms opcin que cortarlos estratgicamente para deformarlos y liberar a la vctima. Los conocimientos que usted tenga y el criterio que utilice determinarn la maniobra ms apropiada para obtener determinado efecto en el vehculo.

Finalmente, recuerde que antes de empezar cualquier maniobra, debe estar seguro de que no hay ningn elemento que pueda interferir en la realizacin de la misma. Estos elementos suelen ser partes de la estructura vehicular reforzados o sistemas de seguridad pasiva del vehculo.

Por: Juan Jos Chessa Pinillos BomberoFirst Responder Junio de 2011Lima, Per

EQUIPOS ATENCIN DE EMERGENCIASEquipos Atencin de Emergencias 23Directorio 2012

RR

R

Equipo contra Incendio y Seguridad Electrnica 25Directorio 2012

L a proteccin activa contra in-cendio es todo lo que genera acciones como sensores de humo, extintores, redes contra incendio, rociadores, gabine-tes contra incendio, etc. Por su parte, la proteccin pasiva est compuesta por los elementos que soportan el ataque de las llamas mitigando sus efectos, ya sea de-tenindolas por un tiempo determinado o retardando su efecto, oponiendo resistencia al paso de humos, gases y fuego.

Este tipo de proteccin est compuesto por muros cortafuego, pisos resistentes a incendios, puertas cortafuego, dampers cortafuego, vidrios y ventanas a prueba de llamas, en fachadas, antepechos y aleros a prueba de fuego, sellos cortafuego alre-dedor de penetraciones a travs de pisos, paredes o techos, al igual que sellos els-ticos a prueba de llamas usados en juntas (espacio entre dos paredes contiguas que no estn unidas o entre pared y techo, pared y piso o entre dos placas de concreto) de construccin. Tambin, se incluyen pinturas especiales (intumescentes, que se expan-den en presencia de altas temperaturas y fuego) que se aplican a cables y estructuras metlicas, as como morteros o lminas protectoras que las resguardan, propor-cionando el tiempo adecuado para realizar evacuaciones de ocupantes e intervencin de bomberos de manera segura, pues no colapsarn tan rpidamente como las que no se encuentran protegidas.

La resistencia al fuego en proteccin pa-siva se mide en tiempo, clasificndose los diferentes materiales, de acuerdo con los protocolos de prueba que permiten tener certeza sobre el comportamiento espera-do de cualquier material en condicin de incendio. Las principales pruebas usadas en Norteamrica son:

UL 1479 (Equivale a la ASTM E-814) - Mtodo de prueba de resistencia al paso del fuego a travs de penetraciones en pisos y paredes.

UL 2079 - Mtodo de prueba de resis-tencia al paso del fuego a travs de juntas en pisos y paredes.

UL 263: - Mtodo de prueba de resis-tencia al fuego para construcciones y sus materiales.

W-rating - Prueba opcional para sellos en penetraciones de sistemas cortafuego. Determina la efectividad de un sello frente al paso de agua. La prueba clase 1 consiste en hacer soportar un sello cortafuego durante 72 horas a una columna de agua de 3 pies (91.4cm) durante 72 horas.

Lo anterior supone el envo de los materiales usados en una edificacin a laboratorios aprobados por UL (Underwriters Laborato-ries), que realiza pruebas para la seguridad pblica. Tambin, existen otros reconocidos por los cdigos de construccin a nivel mundial. Cabe anotar que una de las ms importantes autoridades a nivel mundial que realiza pruebas es la FM (Factory Mutual), entidad del gremio asegurador.

Qu proteger y criterios de uso

Nunca se hace proteccin pasiva contra incendio en toda una edificacin, pues el criterio de aplicacin se basa en ponerla nicamente en los lugares que deban ser protegidos para asegurar la integridad de los ocupantes durante una evacuacin o crear lugares seguros para ocupantes que no puedan ser evacuados, como es el caso de pacientes en cuidados intensivos en hospitales.

Tambin, se deben aislar las reas poten-cialmente peligrosas como las bvedas de los transformadores en aceite en stanos, por ejemplo, al igual que lugares que tienen equipos de costos muy altos y que son de vital importancia para la operacin como centros de cmputo y salas de mando, entre otros. Adicionalmente, se debe considerar la vulnerabilidad de la estructura de un edificio frente al ataque de las llamas, protegiendo especialmente las metlicas que tengan el potencial de ser alcanzadas por las llamas.

Compartimentacin

A partir de lo mencionado, se hace necesario dividir una edificacin entre las distintas reas a proteger, de acuerdo con los crite-rios ilustrados (compartimentacin), usando materiales de construccin resistentes al paso de humo, gases y fuego, esto implica pensar en que las puertas, dampers de aire acondicionado o ventilacin, ventanas, y los sellos de agujeros por donde penetren ca-bles, tubos, ductos, entre otros, a travs de

pisos o paredes, sean resistentes al fuego, al igual que las juntas de construccin de estos espacios que incluyen sellamientos en fachadas. Recordemos que la presen-cia de humos y gases durante un incendio ocasionan la gran mayora de lesiones y muertes, mucho ms que las llamas.

La Asociacin Nacional de Proteccin contra el Fuego (NFPA, por sus siglas en ingls) de Estados Unidos aporta una serie de normas y cdigos, al igual que la NSR-10 (cdigo de construccin en Colombia), facilitan la escogencia de los materiales y criterios de seleccin de reas que harn de la tarea de la compartimentacin un tema ms amigable.

Inspecciones, instalaciones y compro-bacin de hermeticidad

Las inspecciones deben basarse en los cri-terios expuestos y las instalaciones deben realizarse con productos certificados UL, BS o FM y conforme a cada norma de instalacin que UL determina segn cada caso de penetraciones y juntas. En cuanto a muros y pisos, la NSR 10 determina es-pesores y materiales a los que debemos ceirnos; es importante tener presente que a Colombia ya se importa tabla yeso (drywall), al igual que placas de cemento (cement board), materiales con sello UL para construccin de paredes divisorias resistentes al fuego.

Puertas, dampers y ventanas cortafuego deben tener, tambin, el certificado UL. Nunca sern vlidas las certificaciones de resistencia al fuego de los fabricantes, en razn a que no se puede ser juez y parte. Son los laboratorios de terceros como UL, FM, BS, principalmente, los reconocidos por aseguradoras. Al final de un proyecto de instalacin de proteccin pasiva es importante realizar la comprobacin de la hermeticidad de cada rea protegida (compartimentalizada) a travs del Door Fan Test, que mide qu tanto limita la entrada de humos y gases en caso de incendio, entre otros.

Resistencia de las estructuras al ataque de las llamas

Otra parte de la proteccin pasiva es la de las estructuras, en especial las de acero, que demandan los recubrimientos antes mencionados o encajonamientos con placas certificadas. Estos recubrimientos (pinturas intumescentes o morteros) debe-rn tener los espesores indicados por UL, consultando los UL Drawings.

Por: Ignacio Pinzn Rico SubgerentePanamerican Firestop Consulting Diciembre de 2011Bogot, Colombia

Proteccin pasiva contra incendio

Equipos contra Incendio y Seguridad Electrnica

Safety Wear

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Equipo contra Incendio y Seguridad Electrnica 27Directorio 2012

Equipo contra Incendio y Seguridad Electrnica 29Directorio 2012

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Equipos contra Incendio y Seguridad Electrnica32 Directorio 2012

Equipo contra Incendio y Seguridad Electrnica 33Directorio 2012

Equipo contra Incendio y Seguridad Electrnica 35Directorio 2012

Equipos contra Incendio y Seguridad Electrnica36 Directorio 2012

Equipos de Proteccin Personal, Dotaciones Industriales y Hospitalarias38 Directorio 2012

Hoja de datos OSHAEquipos de Proteccin Personal

El equipo de proteccin personal (EPP) est diseado para proteger a los empleados en el lugar de trabajo de lesiones o enfermeda-des serias que puedan resultar del contacto con peligros qumicos,

radiolgicos, fsicos, elctricos, mecnicos u otros. Adems de caretas, gafas de se-guridad, cascos y zapatos de seguridad, el equipo de proteccin personal incluye una variedad de dispositivos y ropa tales como gafas protectoras, overoles, guantes, chale-cos, tapones para odos y equipo respiratorio.

Responsabilidades del empleador

Las normas principales del equipo de pro-teccin personal de OSHA se encuentran en Title 29 of the Code of Federal Regulations (CFR) (Ttulo 29 del Cdigo de Reglamentos Federales), Parte 1910, subprrafo 1, y en reglamentos equivalentes en los estados que cuentan con planes estatales aprobados por OSHA. No obstante, puede encontrar los requisitos del EPP en otros textos como en las Normas de la Industria General. Por ejemplo, 29 CFR 1910.156, la Norma de Brigadas de Bomberos, establece requisitos para el equipo de bomberos. Adems, 29 CFR 1926.95 cubre la industria de la construccin. Los requisitos generales del EPP de OSHA exigen que los empleadores lleven a cabo una evaluacin de los riesgos en sus lugares de trabajo para identificar los riesgos que existen y que requieren el uso del equipo de proteccin personal, para que brinden el adecuado a los trabajadores y exijan que hagan uso del equipo, adems de mantenerlo en condiciones sanitarias y fiables.

El uso del EPP suele ser esencial, pero, es generalmente la ltima alternativa luego de los controles de ingeniera, de las prcticas laborales y de los controles administrati-vos. Los controles de ingeniera implican la modificacin fsica de una mquina o del ambiente de trabajo. Los controles adminis-trativos implican modificar cmo y cundo los trabajadores realizan sus tareas, tales como los horarios de trabajo y la rotacin de trabajadores con el fin de reducir la ex-posicin. Las prcticas laborales implican

la capacitacin de los trabajadores en la forma de realizar tareas que reducen los peligros de exposicin en el lugar de trabajo.

Como empleador, usted debe evaluar su lugar de trabajo con el fin de determinar si existen riesgos que requieran el uso del equipo de proteccin personal. Si existen estos riesgos, debe seleccionar los equipos de proteccin personal y exigir que los utilicen sus trabaja-dores, comunicar sus selecciones de EPP a sus trabajadores y escoger el que se ajuste a la talla de sus trabajadores.

Debe tambin capacitar a los empleados que tienen que hacer uso del equipo de proteccin personal para que sepan lo siguiente:

Usar adecuadamente el equipo de pro-teccin personal. Saber cundo es necesario. Conocer qu tipo de EPP es necesario. Conocer las limitaciones del equipo para proteger de lesiones a los empleados. Ponerse, ajustarse, usar y quitarse el equipo de proteccin personal. Mantener el equipo en buen estado.

Proteccin de lesiones cerebrales

Los cascos pueden proteger a sus em-pleados de impactos al crneo, heridas profundas y choques elctricos como los que causan los objetos que se caen o flotan en el aire, los objetos fijos o el contacto con conductores de electricidad. As mismo, el reglamento de OSHA requiere que los empleadores se cercioren de que los traba-jadores cubren y protegen el cabello largo con el fin de evitar que se agarre en piezas de maquinaria como las correas y las cadenas.

Proteccin de lesiones en los pies y los piernas

Adems del equipo de proteccin de pies y del zapato de seguridad, las polainas (por ejemplo, de cuero, de rayn aluminizado u otro material adecuado) pueden ayudar a evitar lesiones y proteger a los trabajado-res de objetos que se caen o que ruedan, objetos afilados, superficies mojadas o resbalosas, metales fundidos, superficies calientes y peligros elctricos.

Proteccin de lesiones en ojos y cara

Adems de las gafas de seguridad y las gafas protectoras de goma, los equipos de proteccin personal tales como cas-

cos o protectores especiales, gafas con protectores laterales y caretas pueden ayudar a proteger a los trabajadores de ser impactados por fragmentos, astillas de gran tamao, chispas calientes, radiacin ptica, salpicaduras de metales fundidos, as como de objetos, partculas, arena, suciedad, vapores, polvo y resplandores.

Proteccin de prdida auditiva

Utilizar tapones para odos u orejeras puede ayudar a proteger los odos. La exposicin a altos niveles de ruido puede causar prdi-das o discapacidades auditivas irreversibles as como estrs fsico o psicolgico. Los tapones para odos de material alveolar, algodn encerado o lana de fibra de vidrio son fciles de ajustar correctamente. Los tapones de odos moldeados o preformados deben ser adecuados por un profesional a los trabajadores que van a utilizarlos. Limpie los tapones con regularidad y reemplace los que no pueda limpiar.

Proteccin de lesiones en manos

Los trabajadores expuestos a sustancias nocivas mediante absorcin por la piel, la-ceraciones o cortes profundos, abrasiones serias, quemaduras qumicas, quemaduras trmicas y temperatura extremas deben proteger sus manos.

Proteccin de lesiones a todo el cuerpo

En ciertos casos, los trabajadores deben proteger la mayor parte de, o todo, su cuerpo contra los peligros en el lugar de trabajo, como en el caso de exposicin al calor y a la radiacin, as como contra me-tales calientes, lquidos hirvientes, lquidos orgnicos, materiales o desechos peligro-sos, entre otros peligros. Adems de los materiales de algodn y de lana que retardan el fuego, materiales utilizados en el equipo de proteccin personal de cuerpo entero incluyen hule, cuero, sintticos y plstico.

Cundo usar la proteccin respiratoria

Cuando los controles de ingeniera no son factibles, los trabajadores deben utilizar equipo respiratorio para protegerse contra los efectos nocivos a la salud causados al respirar aire contaminado por polvos, bru-mas, vapores, gases, humos, salpicaduras o emanaciones perjudiciales. Generalmente, el equipo respiratorio tapa la nariz y la boca, o la cara o cabeza entera, y ayuda a evitar lesiones o enfermedades. No obstante, un ajuste adecuado es esencial para que sea eficaz el equipo respiratorio. Todo empleado al que se le requiera hacer uso de equipos respiratorios debe primero someterse a un examen mdico.

Fuente: Departamento de Trabajo de Estados UnidosAdministracin de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA, por sus siglas en ingls)

Equipos de Proteccin Personal, Dotaciones Industriales y Hospitalarias 41Directorio 2012

Equipos de Proteccin Personal, Dotaciones Industriales y Hospitalarias42 Directorio 2012

Equipos de Proteccin Personal, Dotaciones Industriales y Hospitalarias 45Directorio 2012

Equipos de Proteccin Personal, Dotaciones Industriales y Hospitalarias46 Directorio 2012

Equipos de Proteccin Personal, Dotaciones Industriales y Hospitalarias 47Directorio 2012

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Equipos de Proteccin Personal, Dotaciones Industriales y Hospitalarias50 Directorio 2012

Equipos de Proteccin Personal, Dotaciones Industriales y Hospitalarias52 Directorio 2012

Equipos de Proteccin Personal, Dotaciones Industriales y Hospitalarias 53Directorio 2012

Egonoma54 Directorio 2012

Principios de ergonoma participativa

El siguiente texto es un extracto del artculo Prevencin y bienestar por medio del diseo y la ergono-ma participativa, que presenta las estrategias y principios de le ergonoma participativa en los

sitios de trabajo.

En los estudios contemporneos de la ergonoma, cada vez cobra mayor impor-tancia el abordaje integral en los procesos de mejoramiento y concepcin de nuevos sistemas donde los seres humanos de-sarrollan su actividad (puestos de trabajo, productos, sistemas de informacin, entre otros). Enfoques como el de la macroer-gonoma apuntan a que la intervencin de la ergonoma se haga desde los niveles ms altos de las organizaciones y de los sistemas, contando con la participacin directa de todos los actores involucrados en el trabajo. En este artculo, inicialmente, se van a presentar una serie de estrategias que desde las organizaciones y las personas se desarrollan para ajustarse a las condiciones del medio. Posteriormente, se va a explicar el concepto de ergonoma participativa y, al finalizar, se presentarn una serie de principios a partir de los cuales planificar su implementacin en las organizaciones.

Qu es la ergonoma participativa?

La ergonoma participativa tiene sus orgenes en las iniciativas de los sindicatos escandina-vos hacia la democratizacin en el lugar de trabajo. El objetivo era incluir la perspectiva del trabajador, concerniente a la introduc-cin y desarrollo de nuevas tecnologas. Este abordaje de la ergonoma parte del principio de que los operadores de un sistema son los que mejor conocen su dinmica y proble-mas, y, por lo tanto, pueden realizar aportes importantes en el diseo de las medidas de intervencin en dicho sistema.

El concepto de ergonoma participativa implica que los trabajadores no participen solamente en los procesos de evaluacin de las propuestas de diseo, sino que lo hagan desde la planificacin y el control de tales procesos. Los diseadores y los

investigadores aportan y orientan el proceso a travs de sus conocimientos y habilidades tcnicas.

10 principios de ergonoma participativa

Con base en lo anterior, se presentan 10 Principios de ergonoma participativa con el fin de actuar preventivamente, generando bienestar y mejores resultados.

1. Trabajo conjunto entre ergnomos, dise-adores y usuarios. Los procesos de ergo-noma participativa implican que ergnomos, diseadores y usuarios trabajen conjunta-mente. La participacin no se debe centrar simplemente en tomar informacin de los usuarios, sino en hacerlos participes en la toma de decisiones dentro de los proyectos.

2. Desarrollo basado en las situaciones reales. El propsito de la ergonoma y del diseo participativo es que los productos y sistemas que se desarrollen o implementen bajo este enfoque, reflejen efectivamente la forma en que estos funcionan en las con-diciones reales de trabajos o actividades, a travs de la experiencia de las personas que los realizan.

3. El usuario es el experto. Desde un abordaje participativo, los expertos no son solamente las personas que poseen el conocimiento tcnico y cientfico en ergonoma. El usuario y el trabajador son expertos desde su propia experiencia y, por tal motivo, tienen un papel esencial en la formulacin y desarrollo de los proyectos. La participacin de los trabajado-res en procesos de ergonoma participativa se fundamenta en que son los actores que mejor conocen sus condiciones de trabajo reales (dinmica de la actividad, variabilidad, factores de riesgo).

4. Participacin a lo largo del proceso. La participacin de los actores se debe dar a lo largo de todo el proceso de diseo y de inter-vencin desde la ergonoma, especialmente en etapas crticas tales como la generacin de las ideas (concepto de diseo).

5. Importancia de los canales de comunica-cin. El xito en los procesos de ergonoma participativa se centra en los canales de comunicacin y en los espacios de tra-bajo que se establezcan al interior de la organizacin, entre las diferentes instancias involucradas (gerencia, departamentos tcnicos, trabajadores, salud y seguridad en el trabajo, mantenimiento, entre otros).

6. Clima que propicie la participacin. Para desarrollar procesos de ergonoma participativa se debe promover un clima que facilite la participacin de los diferentes actores de la organizacin, considerando tres momentos: la fundacin (conformando grupos de trabajo y facilitando recursos para su operacin), la propagacin de la ergonoma en los diferentes niveles de la organizacin y, finalmente, la integracin en las distintas prcticas de la misma.

7. Apoyo constante de la organizacin. Los procesos de trabajo participativo en ergo-noma, requieren del apoyo inicial y continuo de la organizacin, lo que incluye recursos fsicos, asignacin de tiempo de las perso-nas involucradas y apoyo para la puesta en marcha de las iniciativas desarrolladas.

8. Dinmica de los grupos. Los grupos de trabajo se deben constituir entre 6 y 12 personas, buscando integrar diferentes habilidades y niveles de conocimiento. Las sesiones de trabajo, aunque deben tener objetivos claros, se desarrollarn de forma flexible, reiterada y abierta.

9. Evaluacin participativa de los resultados. Los resultados obtenidos de los procesos de diseo y ergonoma participativa, a su vez, deben ser evaluados participativamente a travs de pruebas ergonmicas, conside-rando como parmetros de valoracin, tanto la aceptacin por parte de los trabajadores y personas involucradas como la calidad tcnica de la propuesta.

10. Considerar la posible resistencia a los procesos. Se debe considerar que, nor-malmente, existe resistencia de algunas personas en la organizacin con respecto a los procesos de ergonoma participativa (apata, temor a expresar opiniones, celo pro-fesional, reservas hacia la informacin). No es recomendable desarrollar estos procesos en periodos de incertidumbre o de crisis.

Bibliografa

Alfonso, Roque. Hidalgo, Cecilio. (2001). Accin Estratgica. Alfonso, Roque. Ventocilla, Eleodoro. (1993). Gerencia del Cambio Cultural. Alfonso, Roque. (2008). Un modelo no es un clon. Sanders, E. &Stappers, P. (2008), Co-creation and the new landscapes of design, en CoDesign, 4(1), 5-18. Wanyama, I. &Zheng, Q. (2010), Augmenting the Participatory Design Concept in Systems Development, en Management Science and Engineering 4(2), 69-81. Wilson, J. y Haines, H. (1997), Participatory Ergonomics.en Salvendy, G. (edit.), Handbook of human factors and ergonomics, New York, John Wiley and Sons. pp. 490-513.

Por: Ovidio Rincn1Jos Ignacio Gamboa21Especialista en ErgonomaPontificia Universidad Javeriana2 Estudios de Especializacin en ErgonomaGerente Idea Ergo

EQUIPOS ATENCIN DE EMERGENCIASErgonoma

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55Directorio 2012

Egonoma58 Directorio 2012

Higiene Industrial 59Directorio 2012

L os trabajadores expuestos a partculas, emisiones, vapores o soluciones de materiales que contienen berilio pueden pre-sentar sensibilizacin al berilio

o enfermedad crnica por berilio, que es una afeccin respiratoria potencialmente discapacitante o, incluso, mortal.

NIOSH recomienda que los empleadores de trabajadores expuestos a partculas, emi-siones, vapores o soluciones de materiales que contienen berilio realicen los siguientes pasos para proteger a los empleados, con-tratistas y visitantes:

Conozca el contenido de berilio de todos los materiales del lugar de trabajo. Los fa-bricantes o proveedores de materiales que contienen berilio en mayores cantidades que 0.1% estn obligados a proporcionar esta informacin en las hojas informativas de seguridad de los materiales.

Siempre que sea posible, sustituya los materiales que contengan berilio por otros menos peligrosos.

Reduzca el nmero de trabajadores ex-puestos al polvo, las emisiones y los vapores de berilio y a las soluciones y suspensiones que contienen berilio.

Instale, use y mantenga controles de ingeniera eficaces para los procesos que crean polvo, emisiones y vapores de berilio y soluciones y suspensiones que contienen berilio.

Mantenga las concentraciones areas de berilio lo ms bajas posible, ya que an no se ha determinado un lmite de exposicin al berilio que sea seguro.

Vigile las concentraciones areas de berilio con el fin de poder documentar la eficacia de los esfuerzos para reducir las exposiciones aerotransportadas.

Informe a los trabajadores sobre los ries-gos de sensibilizacin al berilio, enfermedad crnica por berilio y cncer de pulmn, y los procedimientos adecuados para trabajar con materiales que contienen berilio.

Mantenga el polvo, las emisiones y los vapores de berilio y las soluciones y sus-pensiones que contienen berilio dentro del espacio de la zona de trabajo inmediata.

No utilice mtodos de limpieza que puedan causar que el polvo vuelva a sus-

penderse en el aire (por ejemplo, barrido en seco, aire comprimido y otros mtodos que producen polvo). Los mejores mtodos incluyen las aspiradoras con filtro HEPA o mtodos de limpieza hmedos que no salpican ni rocan.

Evite que el polvo de berilio y otros conta-minantes se transporten fuera de las reas donde se trabaja con berilio a travs de la piel, la ropa, los zapatos y las herramientas de los trabajadores.

Identifique y limpie las reas fuera de la zona de trabajo con el berilio que puedan haberse contaminado antes de que estas recomendaciones fuesen implementadas.

Establezca y mantenga un programa de proteccin respiratoria adecuado cuando sea necesario.

Establezca y mantenga un programa de proteccin de la piel para proteger a los trabajadores de la contaminacin con polvo y soluciones con berilio:

o Mantenga limpias las superficies y las reas de trabajo.

o Proporcione guantes de trabajo, cami-sas de manga larga, pantalones largos y zapatos que permanezcan en el lugar de trabajo.

o Proporcione espacio para ducharse y vestuarios.

Lleve a cabo un programa de vigilancia mdica para detectar la sensibilizacin al berilio con la prueba de proliferacin de lin-focitos por berilio para los trabajadores que estn en contacto el polvo, las emisiones, los vapores, las soluciones y suspensiones que contienen berilio:

Identifique los puestos de trabajo y los procesos de alto riesgo para dar prioridad a los esfuerzos de prevencin y evaluar su eficacia en la disminucin del riesgo desensibilizacin.

Asegrese de que se remita a los trabaja-dores sensibilizados identificados a travs del programa de vigilancia para realizarse anlisis mdicos (1) para determinar si tie-nen la enfermedad crnica por berilio, (2) para establecer una referencia radiolgica y del funcionamiento respiratorio para las pruebas de seguimiento y (3) recibir ase-soramiento.

Fuente: Instituto Nacional para la Seguridad y Salud Ocupacional (NIOSH, por sus siglas en ingls)Estados Unidos2011

Publicacin de NIOSH No. 2011-107 Exposicin al berilio: recomendaciones para empleadores

Higiene Industrial60 Directorio 2012

Higiene Industrial 61Directorio 2012

Pisos de Seguridad

63Directorio 2012

Profesionales64 Directorio 2012

Proteccin Ambiental66 Directorio 2012

Economa verde Sustitucin de combustibles fsiles por energas renovables y tecnologas con bajas emisiones de carbono

El siguiente artculo hace parte del informe Hacia una economa verde Gua para el desarrollo sostenible y la erradicacin de la pobreza, elaborado por el Pro-grama de las Naciones Unidas

para el Medio Ambiente (PNUMA).

Incrementar la energa proveniente de fuentes renovables reduce los riesgos del aumento y volatilidad en el precio de los combustibles fsiles, adems de tener beneficios de mitigacin. El sistema energtico actual, basado en los combus-tibles fsiles, es el origen del problema del cambio climtico. El sector energtico es responsable de dos tercios de las emisio-nes de gases de efecto invernadero, y se calcula que el costo del cambio climtico, en trminos de adaptacin, ascender de 50 a 170 mil millones de dlares en 2030, la mitad de los cuales correr por cuenta de los pases en desarrollo1. Muchos de esos pases, como importadores netos de petrleo, estn, tambin, expuestos al incremento y la inestabilidad en los precios de los combustibles fsiles.

Por ejemplo, el petrleo constituye del 10 al 15% de las importaciones totales de los pases africanos importadores de petrleo y requiere ms del 30% de los ingresos medios provenientes de las respectivas exportaciones2.

Algunos pases africanos, entre los que se encuentran Kenia y Senegal, dedican ms de la mitad de los ingresos que obtienen de las exportaciones a la importacin de energa; India destina el 45%. Invirtiendo en las fuentes renovables que estn disponibles localmente, en muchos casos, en abundan-cia, se podra mejorar significativamente la seguridad energtica y, por extensin, la seguridad econmica y financiera3.

Las energas renovables ofrecen im-portantes oportunidades econmicas

Para enverdecer el sector energtico es necesario sustituir las inversiones en fuen-tes de energa intensivas en carbono por inversiones en energa limpia y mejora de la eficiencia. Muchas oportunidades que existen para mejorar la eficiencia energ-tica se pagan solas, y las inversiones en tecnologa para energas renovables estn aumentando en el mercado actual a medida que se hacen mas competitivas.

De 2002 a mediados de 2009, las inversio-nes en energas renovables tuvieron una tasa de crecimiento anual compuesta del 33%4. A pesar de la recesin mundial, el sector est en auge. En 2010, se esperaba que las nuevas inversiones en energas limpias alcanzaran la cifra rcord de 180-200 mil millones de dlares, superando los 162 mil millones de 2009 y los 173 mil millones de 20085. Este crecimiento est siendo im-pulsando, cada vez ms, por los pases no miembros de la OCDE, cuya participacin en la inversin mundial en energas renovables pas del 29% en 2007 al 40% en 2008. Brasil, China y la India son responsables de la mayor parte6.

Las tecnologas renovables son todava ms competitivas cuando se consideran los costos sociales de las tecnologas para la obtencin de combustibles fsiles, que se estn aplazando parcialmente hacia el futuro. En ese sentido, la aprobacin exitosa de un acuerdo mundial sobre las emisiones de carbono que garantice la creacin de un futuro mercado del carbono y fije los precios del mismo, genera un incentivo im-portante para seguir invirtiendo en energas renovables.

La poltica gubernamental tiene un papel clave que jugar en la mejora de los incentivos para invertir en energas renovables

Los incentivos con una duracin determina-da, particularmente las tarifas preferentes, los subsidios directos y las deducciones fiscales, pueden hacer que el perfil de riesgo/rdito de la inversin en energas renovables resulte ms atractivo. Tales

incentivos pueden complementarse con planes de comercio de los derechos de emisin o impuestos que reflejen totalmente el costo social de la utilizacin de com-bustibles fsiles. Diversos estudios de la Agencia Internacional de la Energa (AIE) demuestran que un paquete concertado de inversiones basadas en polticas, en un rango general del 1-2% del PIB mundial, permitira orientar la economa mundial hacia un crecimiento bajo en carbono7. Para poner esta cifra en perspectiva, esa inversin adicional es comparable al nivel de subsidios a los combustibles fsiles, que en 2008 fue equivalente casi al 1% del PIB.

Las conclusiones de estos estudios estn respaldadas por nuestra simulacin para este informe, segn la cual sustituir inver-siones en energas intensivas en carbono por inversiones en energas limpias casi podra triplicar la tasa de penetracin de las energas renovables en la generacin de electricidad, que pasara del 16% al 45% en 2050. En cuanto a la mezcla o matriz energtica, las renovables podran duplicar su aportacin, hasta superar el 25% del suministro total.

Referencias bibliogrficas

1. Recommendations on Future Financing Options for Enhancing the Development, Deployment, Diffusion and Transfer of Tech-nologies under the Convention. CMNUCC (2009), pg. 33.

2. Meeting Trade and Development Challenges in an Era of High and Volatile Energy Prices: Oil and Gas in LDCs and African Countries. UNCTAD (2006), pg. 4.

3. Policy Brief: Achieving Energy Security in Developing Countries. GNESD (2010), pg. 4.

4. Tendencia mundial de la inversin en energa sostenible, 2010. PNUMA/SEFI (Paris, 2010), pg. 13.

5. Ibid., pg. 5.

6. Ibid., pg. 45.

7. World Energy Outlook 2009: Executive Summary. Agencia Internacional de la Energa (2009), pg. 5.

Fuente: Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente 2011St-Martin-Bellevue, Francia

EQUIPOS ATENCIN DE EMERGENCIASProteccin Ambiental

67Directorio 2012

Proteccin Ambiental68 Directorio 2012

EQUIPOS ATENCIN DE EMERGENCIASProteccin Contra Ruido

69Directorio 2012

Proteccin de Manos70 Directorio 2012

Guantes de seguridad para la prevencin de accidentes

Para proteger al trabajador de todos los riesgos que se generan al manipular herra-mientas o materiales filosos, bordes cortantes, virutas me-tlicas, ciertos golpes y otros

tantos riesgos fsicos, hay que adoptar las medidas adecuadas de higiene y se-guridad en el trabajo para la prevencin de accidentes.

Para el caso particular de proteger las manos de los riesgos descritos existen distintos tipos de guantes confeccionados en diferentes materiales que se ajustan a las exigencias de las normas de higiene y seguridad en el trabajo.

Los guantes de seguridad deben ser usados por todo el personal de la empresa, sea de produccin o supervisin, que se encuentre expuesto a los riesgos detallados. La tercera parte de los accidentes de trabajo en la industria viene involucrando a los dedos, manos y brazos.

Debido a la gran vulnerabilidad de los dedos y las manos, por su constante

accionar sobre herramientas, mquinas y elementos, estos requieren de la pro-teccin continua.

Siempre es recomendable que el tipo de guante sea seleccionado por un profesional de su servicio de higiene y seguridad en el trabajo.

Es necesaria la capacitacin adecuada en el momento de entregarle al personal la proteccin correspondiente y, en ese mo-mento, se les explicar su forma de uso, cuidado y aplicacin. La responsabilidad por la manipulacin apropiada del elemento de proteccin personal recaer, en primer lugar, sobre el operario y en segundo lugar, sobre el supervisor del grupo de trabajo.

Proteccin de manos y brazos

Los guantes con que se doten a los traba-jadores, sern seleccionados de acuerdo a los riesgos a los que el usuario est expuesto y a la necesidad de movimiento libre de los dedos.

Los guantes deben ser de la talla apropiada y mantenerse en buenas condiciones.

No deben usarse guantes para trabajar con o cerca de maquinaria en movimiento o giratoria.

Los guantes que se encuentran rotos, rasgados o impregnados con materiales qumicos no deben ser utilizados.

Tipos de guantes

Para la manipulacin de materiales spe-ros o con bordes filosos se recomienda el uso de guantes de cuero o lona.

Para revisar trabajos de soldadura o fundicin donde exista el riesgo de que-maduras con material incandescente se recomienda el uso de guantes y mangas resistentes al calor.

Para trabajos elctricos se deben usar guantes de material aislante.

Para manipular sustancias qumicas se recomienda el uso de guantes largos de hule o de neopreno.

Fuente: Paritarios.comSantiago, ChileDiciembre de 2011

EQUIPOS ATENCIN DE EMERGENCIASProteccin de Manos 71Directorio 2012

Proteccin de Manos72 Directorio 2012

EQUIPOS ATENCIN DE EMERGENCIASSalud Ocupacional 73Directorio 2012

L a proteccin de las mujeres embarazadas en los lugares de trabajo sigue siendo un reto por alcanzar, ya que en muchas ocasiones tropieza con barreras muy difciles de franquear, dada

su invisibilidad y generalizacin. Nos refe-rimos al efecto que tienen los prejuicios y actitudes hacia las mujeres embarazadas en el entorno laboral, y que contaminan las prcticas y polticas organizacionales. Reciben un trato igualitario las mujeres embarazadas en el contexto laboral? La investigacin seala que, de manera ge-neral, el embarazo constituye un foco de conflicto en las organizaciones.

En numerosas investigaciones se ha en-contrado que compaeros, supervisores y subordinados continan manteniendo estereotipos negativos de las trabajado-ras embarazadas, as como sesgos en sus evaluaciones (Bragger, Kutcher, Morgan, & Firth, 2002; Corse, 1990; Gueutal, Luciano, & Michaels, 1995; Halpert & Burg, 1997; Pattison, Gross, & Cast, 1997). Por ejemplo, se considera que las trabajadoras emba-razadas tienen un menor rendimiento en el

trabajo, tienen menor compromiso laboral, no van a querer promocionar en el trabajo y van a causar mltiples complicaciones a la empresa.

Cmo se enfrentan las mujeres embara-zadas a esta realidad incmoda, muchas veces sutil, de rechazo y desconfianza hacia su nueva situacin? Las consecuencias de estos cambios en el entorno laboral pueden ser muy severas. La conciencia del estereotipo que se mantiene sobre las trabajadoras embarazadas hace que mu-chas mujeres se encuentren sometidas a una importante presin para desconfirmar este estereotipo, lo que puede llevarlas a realizar ms esfuerzos de los recomendados en su puesto de trabajo. A la conciencia del estereotipo se unen presiones labora-les explcitas, quejas relacionadas con su decisin de ser madre, formas sutiles de discriminacin y miedos relacionados con las posibilidades de desarrollar su carrera profesional en el futuro (Cooklin, Rowe y Fisher, 2007; Mayo, 2005).

Estos factores pueden tener graves repercu-siones en el bienestar laboral, provocando un incremento en los niveles de estrs y ansiedad de las mujeres embarazadas. Por otra parte, estos factores pueden contribuir a favorecer la ocultacin de la situacin de embarazo, retrasando el momento de comunicarlo en la empresa y por tanto de acomodar el puesto, evitando los riesgos especficos durante el embarazo. Adems, el miedo a ser evaluadas negativamente en el entorno laboral puede incrementar

la renuncia a cuidados importantes, como acudir a revisiones peridicas, coger una baja laboral, etc. (Major, 2005).

Buenas prcticas organizacionales

Ante este panorama, qu pueden hacer las organizaciones? El abordaje que realice la empresa de los casos de embarazo de las profesionales que trabajan en ella puede facilitar o entorpecer la normalizacin de la situacin tanto por parte de las mujeres im-plicadas como por el resto de compaeros, supervisores y subordinados. Presentamos algunas recomendaciones a seguir por parte de las empresas:

1. Realizar un listado de puestos / tareas que pueden realizarse durante el emba-razo. Este listado debe estar basado en criterios objetivos de riesgo para la salud de la mujer embarazada. Se deben excluir de este listado tareas que no tengan justifi-cacin objetiva para no ser realizadas por las mujeres durante el embarazo.

2. Establecer criterios objetivos de rendi-miento en el trabajo, que sirvan de referencia para valorar el desempeo profesional de todos los trabajadores, incluidas las mujeres embarazadas. El mejor mecanismo contra los estereotipos y prejuicios es basarse en evidencias.

3. Consensuar con la mujer en situacin de embarazo cules van a ser los cam-bios y medidas a adoptar para preservar su seguridad en el trabajo, y cmo se van a llevar a cabo.

4. Dejar claro, a ser posible por escrito, que las modificaciones en las tareas a desarrollar por la mujer que se encuentra embarazada tienen carcter temporal, y tendrn vigencia mientras dure la situacin de embarazo.

5. Promover una poltica en la empresa de fomento de la conciliacin de la vida personal y familiar, facilitando la flexibilidad organiza-cional. Las empresas que suscriben este tipo de polticas cuentan con trabajadores ms comprometidos con los objetivos orga-nizacionales, tambin durante el embarazo.

6. Erradicar el lenguaje que promueva este-reotipos y actitudes de discriminacin hacia las mujeres embarazadas. Especialmente, tratar en lo posible de resaltar el rol profe-sional en el entorno laboral, por encima del rol maternal.

7. Preguntar a la parte implicada cuanto queramos saber respecto a sus expectati-vas laborales. No dar por supuesto que no va a querer realizar determinadas tareas, u optar a algunas promociones profesionales.

Por: Naira Delgado Rodrguez David Aguado Corbal Marino Casado BarriosAguado & Asociados Prevencin Canarias, S.LAdaptacin del CCS del artculo publicado en revista MC Salud LaboralMC MUTUAL Mutua de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales (Espaa)Mayo de 2011

Embarazo, trabajo y salud laboral

Salud Ocupacional

74 Directorio 2012

EQUIPOS ATENCIN DE EMERGENCIASSalud Ocupacional 75Directorio 2012

Salud Ocupacional76 Directorio 2012

EQUIPOS ATENCIN DE EMERGENCIASSalud Ocupacional 77Directorio 2012

Salud Ocupacional78 Directorio 2012

EQUIPOS ATENCIN DE EMERGENCIASSeguridad Elctrica 79Directorio 2012

Trabajar con electricidad puede ser peligroso. Los ingen