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Director General Dirección Operativa y Técnica Salir O r g a n i g r a m a Comisario Jefe de Contabilidad San Jerónimo Jefe de Comercialización Acapulco Dirección de Planeación y comercialización F5 Para ver la presentación Jefe de Contabilidad Jefe de Producción Jefe de Producción y Mantenimiento Iguala Jefe de mantenimiento Jefe de Producción y mantenimiento Dirección De Administración y Finanzas

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Director General

Dirección Operativa y Técnica

Salir

O r g a n i g r a m a

Comisario

Jefe de Contabilidad San Jerónimo

Jefe de Comercialización Acapulco

Dirección de Planeación y comercialización

F5 Para ver la presentación

Jefe de Contabilidad

Jefe de Producción

Jefe de Producción y

Mantenimiento Iguala

Jefe de mantenimiento Jefe de

Producción y mantenimiento

Dirección De Administración y Finanzas

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Ing. Marcos E. Parra Moronatti

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Director General

I. Presentar a consideración y aprobación en su caso, del Consejo de Administración el Plan de Labores, Financiamiento y el Presupuesto del Organismo.

II. Presentar a consideración y en su caso aprobación del Consejo, el informe de actividades y Estados Financieros del Organismo.

III. Suscribir las Condiciones Generales de Trabajo que regulen las relaciones laborales del Organismo con sus trabajadores.

IV. Administrar los recursos humanos, financieros y materiales del Organismo de acuerdo a las Políticas, lineamientos y disposiciones del Ejecutivo Estatal.

V. Contratar los créditos públicos y privados que sean necesarios para el organismo.VI. Presentar al Consejo de Administración todo asunto que deba conocer éste según las leyes.VII. Ejecutar los acuerdos y decisiones del Consejo de Administración.VIII. Informar al Consejo de Administración de manera oportuna, precisa y objetiva, acerca de las metas y

avances de todos aquellos actos que realice el Organismo en el desarrollo y alcance de los objetivos.

Las establecidas en la Ley numero 674 de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado de Guerrero, Titulo Tercero responsabilidades Administrativas. Capitulo I Sujetos y Obligaciones del Servidor Publico Articulo, 45, 46.

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I. Representar a la Contraloría ante las entidades paraestatales, órganos administrativos desconcentrados, organismos públicos de participación social y de más órganos afines donde se encuentren adscritos.

II. Vigilar el cumplimiento de la normatividad aplicable de las entidades paraestatales, órganos administrativos desconcentrados, organismos públicos de participación social y demás órganos afines, donde se encuentran adscritos, así como el cumplimiento de los objetivos establecidos en su instrumento jurídico de creación los objetivos para los que fue creado el organismo.

III. Supervisar que las entidades paraestatales, órganos administrativos desconcentrados, organismos públicos de participación social y demás órganos afines, donde se encuentran adscritos, realicen la contratación del personal en apego a la normatividad y vigilando que no contraten a personas inhabilitadas para ocupar cargos públicos.

Y las demás que señala el artículo 38 del Reglamento Interior de la Contraloría General ( publicado el 14 de diciembre 2010)

Las establecidas en la Ley numero 674 de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado de Guerrero, Titulo Tercero Responsabilidades Administrativas. Capitulo I Sujetos y Obligaciones del Servidor Publico Articulo, 45, 46.

Lic. Consuelo Ma. Santiago V.Comisario Público

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C.P. Rodrigo A. Mota Moronatti

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Dirección Operativa y Técnica

I. Coordinar y evaluar las funciones operativas de área de Producción y Mantenimiento del Organismo.II.Supervisar que el proceso productivo de las Plantas Agroindustriales, se lleva a cabo de forma eficiente y conforme a lo planeado.III.Elaborar e integrar los programas de inversión para la remodelación y rehabilitación de la maquinaria y equipo de las Plantas Agroindustriales.IV.Coordinar la actividad coprera y limonera desde la producción primaria hasta la industrialización.V.Verificar la calidad de los aceites esenciales establecida en las normas de calidad nacional e internacional de la cámara de aceite y grasa vegetales.VI.Vigilar los consumos y rendimientos de materia prima en la planta.VII.Revisar y autorizar el presupuesto mensual de adquisiciones de consumibles para cada Departamento de Producción de las Plantas Agroindustriales.VIII.Informar al Director General de los problemas y medidas correctivas establecidas en las diferentes áreas.

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I. Establecer, coordinar y mantener un plan integral para el control de operaciones contables y de Impuestos.

II. Administrar los recursos humanos, materiales y financieros del Organismo.III. Diseñar las políticas, normas y sistemas que permitan una eficiente administración y optimización de los

recursos humanos, materiales y financieros, así como de los servicios generales, de acuerdo a los objetivos y programas que competan al Organismo.

IV. Conducir las políticas y estrategias de contratación, administración de sueldos y salarios , estímulos y recompensas, de capacitación y desarrollo de personas, así como las relaciones laborales del Organismo, conforme a las directrices establecidas por la Dirección General.

V. Coordinar y autorizar los catálogos de puestos y tabulador de sueldos, los cambios y movimientos de personal, así como las liquidaciones y pagos de cualquier remuneración del personal del Organismo.

VI. Dirigir y controlar los procesos de adquisición y servicios conforme a la normatividad establecida, así como la operación de almacenes generales de consumibles.

VII. Revisar e interpretar los Estados Financieros mensualmente, preparando los informes correspondientes..

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C.P. Cindy Dalila Cruz LópezDirección de Administración y Finanzas

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I. Elaborar el programa operativo anual y anteproyecto de presupuesto de Egresos del Organismo, de acuerdo a la normatividad establecida en el manual de lineamientos generales y normatividad jurídica y administrativa para la formulación, ejercicio y control del presupuesto de egresos del Gobierno del Estado de Guerrero en coordinación con la Dirección de Contabilidad y Administración.

II. Integrar los programas desarrollados por el Organismo, de acuerdo a la normatividad y verificar su cumplimiento.

III. Coordinar los eventos de exposiciones, reuniones de consejo, ferias, presentaciones.IV. Diseñar y proponer la estructura orgánica aplicable para el Organismo a la Dirección General.V. Integrar y proponer las políticas y objetivos del Organismo conforme a las disposiciones dictadas por la

Dirección General.VI. Programar, Coordinar la comercialización y entrega de todos los Productos, buscando siempre los

mejores precios de venta.VII. Revisar y Coordinar la actualización de la información pública establecida por la Ley de Acceso a la

Información Pública.

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Lic. Vianey A. García MosquedaDirección de Planeación y Comercialización

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I. Verificar que la materia prima recibida se encentre en buenas condiciones y cumpla con las especificaciones de calidad establecidas por el organismo.

II. Supervisar que el proceso productivo se lleve a cabo de forma eficiente y conforme a lo planeado.III. Elaborar programas para el requerimiento de consumibles/materiales/refacciones, utilizados en el

proceso de producción.IV. Controlar y Supervisar las Entradas de Materias Primas y la Salida de Productos Terminados.V. Mantener en buen estado la maquinaría y equipo.VI. Establecer programas de mantenimiento preventivo, que resulten dela revisión minuciosa al concluir

cada proceso.VII. Llevar registros (bitácoras) individuales de cada equipo para tener control de las fallas más comunes,

refacciones y vida útil probable.VIII. Colaborar con el Comité Técnico para dar solución a los problemas que se presenten, y sugerir mejoras

al proceso de producción.

Ing. Tomás Valle NavarroJefe de Producción y Mantenimiento Iguala

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I. Elaborar el Programa Operativo Anual y el Presupuesto de Egresos de la Planta y ponerlo a la consideración de la Dirección de Administración y Contabilidad, para su análisis y aprobación.

II. Planear, coordinar y ejecutar las actividades que competan al Departamento, e instrumentar las medidas conducentes para su adecuada operación.

III. Administrar los recursos humanos, materiales y financieros asignados a la Planta, así como establecer las medidas administrativas necesarias para su optimización y racionalización.

IV. Llevar un registro de cheques y sus respectivas pólizas, así como contralar las cuentas bancarias y conciliar cada fin de mes, los estados de cuenta con el sistema de contabilidad implementado para el manejo transparente de los recursos financieros autorizados a la planta.

V. Realizar, en coordinación con la Dirección de Administración y Contabilidad los traspasos de recursos financieros para cubrir los pagos quincenales de la nómina de personal, así como llevar el registro contable de los mismos.

VI. Conciliar todo lo relativo a las cuentas por cobrar de clientes y préstamos personales a trabajadores de la Planta.

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C.P. Héctor Fabián Ríos MoralesJefe de Contabilidad San Jerónimo

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I. Coordinar los eventos de exposiciones, ferias y presentaciones de los Productos Industrializados.

II. Programar , Coordinar la comercialización y entrega de todos los Productos, buscando siempre los mejores precios de venta.

III. Establecer relaciones comerciales con una mayor cartera de clientes posibles. IV. Recopilación de la información de la calidad de los productos terminados proporcionada por

el área de Producción de la Planta para su comercialización.V. Evaluación y análisis de proyectos de comercialización.

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C.P. Alejandro Andraca Domínguez

Jefe de Comercialización Planta Acapulco

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Jefe de Producción San Jerónimo

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I. Verificar que la materia prima recibida se encentre en buenas condiciones y cumpla con las especificaciones de calidad establecidas por el organismo.

II. Supervisar que el proceso productivo se lleve a cabo de forma eficiente y conforme a lo planeado.

III. Elaborar programas para el requerimiento de consumibles/materiales/refacciones, utilizados en el proceso de producción.

IV. Controlar y Supervisar las Entradas de Materias Primas y la Salida de Productos Terminados.

V. Mantener en buen estado la maquinaría y equipo.VI. Establecer programas de mantenimiento preventivo, que resulten dela revisión minuciosa

al concluir cada proceso.VII. Llevar registros (bitácoras) individuales de cada equipo para tener control de las fallas

más comunes, refacciones y vida útil probable.VIII. Colaborar con el Comité Técnico para dar solución a los problemas que se presenten, y

sugerir mejoras al proceso de producción.

C. Jorge Sánchez Orozco

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Facultades:

Responsabilidades

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I. Mantener en buen estado la maquinaría y equipo e informar al jefe del Departamento de Producción de las deficiencias encontradas.

II. Desarrollar los mecanismos necesarios (señalamientos, carteles), para prevenir accidentes de trabajo.III. Promocionar el continuo mantenimiento de las condiciones ambientales adecuadas.IV. Elaborar un reporte mensual de actividades efectuadas a la maquinaría y equipos, dirigido al Director

Operativo y Técnico.V. Establecer programas de mantenimiento preventivo, que resulten de la revisión minuciosa al concluir

cada proceso en coordinación con el Jefe del Departamento de Producción.VI. Repara equipo que presente mayores grados de dificultad para el personal de mantenimiento.VII. Colaborar con el Comité Técnico para dar solución a los problemas que se presente, y sugerir mejoras

al proceso de producción.

Las establecidas en la Ley numero 674 de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado de Guerrero, Titulo Tercero responsabilidades Administrativas. Capitulo I Sujetos y Obligaciones del Servidor Publico Articulo, 45, 46.

C. Narciso Rodríguez GarcíaJefe de Mantenimiento San Jerónimo

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Responsabilidades

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I. Elaborar el Programa Operativo Anual y el Presupuesto de Egresos de la Planta y ponerlo a la consideración de la Dirección de Administración y Contabilidad para su análisis y aprobación.

II. Administrar los recursos humanos, materiales y financiero asignados a la Planta, así como establecer medidas conducentes para su adecuada operación.

III. Llevar un registro de cheques y sus respectivas pólizas, así como controlar las cuentas bancarias y conciliar cada fin de mes, los estados de cuenta con el sistema de contabilidad implementado para el manejo transparente de los recursos financieros autorizados a la Planta.

IV. Realizar, en coordinación con la Dirección de Administración y Contabilidad los traspasos de recursos financieros para cubrir los pagos quincenales de la nómina de personal, así como llevar el registro contable de los mismos.

V. Elaborar los estados financieros de la Planta y turnar a la Dirección de Administración y Contabilidad para su revisión y evaluación.

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C.P. Daniel Rodríguez de la OJefe de Contabilidad Planta Acapulco

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I. Verificar que la materia prima recibida se encentre en buenas condiciones y cumpla con las especificaciones de calidad establecidas por el organismo.

II. Supervisar que el proceso productivo se lleve a cabo de forma eficiente y conforme a lo planeado.III. Elaborar programas para el requerimiento de consumibles/materiales/refacciones, utilizados en el

proceso de producción.IV. Controlar y Supervisar las Entradas de Materias Primas y la Salida de Productos Terminados.V. Mantener en buen estado la maquinaría y equipo.VI. Establecer programas de mantenimiento preventivo, que resulten dela revisión minuciosa al

concluir cada proceso.VII. Llevar registros (bitácoras) individuales de cada equipo para tener control de las fallas más

comunes, refacciones y vida útil probable.VIII. Colaborar con el Comité Técnico para dar solución a los problemas que se presenten, y sugerir

mejoras al proceso de producción.

C. Pedro J. Iglesias RendónJefe de Producción y Mantenimiento Acapulco

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Gracias por entrar al Organigrama

de la Agroindustrias del Sur, O.P.D.