SUPLEMENTO EDITADO Y PRODUCIDO POR GRUPO HORO La Razón no se hace responsable de los contenidos publicados en este suplemento

¿En qué consiste el software queofrecen a los laboratorios?

Somos una empresa de consultoríay de tecnología que no se limita a ofre-cer una herramienta a los laboratorios,sino que diseñamos un servicio especí-fico para su realidad. LabWay-LIMS®está enfocado a la gestión de la infor-mación y la calidad de los laborato-rios. Uno de los lemas de Ambidata esque todos los laboratorios son igualesexcepto en las diferencias, que es don-de intervenimos para adaptar nuestrosoftware. Nosotros queremos que el la-boratorio saque todo el potencial quetiene, porque no se trata sólo de asegu-rar la calidad, la seguridad y la trazabi-lidad del producto, lo que queremos esque los laboratorios estén dentro deesta revolución digital que estamos su-friendo, y que se beneficien de todaslas herramientas disponibles. LabWay-LIMS® dispone de otras funcionalida-des extra con las que les ayudamos acrecer. Por eso, además de sus necesi-dades básicas, les ofrecemos solucio-nes tratamiento estadístico, acceso pordispositivos móviles y web en tiemporeal a resultados, controles, dashbo-ards de alertas, business intelligence yscorecards…

¿Con qué tipo de laboratorios traba-jan?

Tenemos clientes de muchísimossectores, trabajamos para empresasque van a sacar al mercado algo que lagente va a comer, a beber o a utilizar,porque hasta una silla tiene cientos deanálisis de laboratorio. Los hay de to-do tipo, y para todos vale LabWay-LIMS® y nuestra consultoría. Son di-ferentes, pero al final todos siguen elmismo patrón, deben tener trazabili-dad de resultados, de productos, y eslo que buscan, que el programa lesayude a hacerlo.

¿Cómo les ayudan?LabWay-LIMS® es una herramien-

ta que simplifica el trabajo porque enla actualidad, incluso en sectores tanmodernos como el farmacéutico, si-guen trabajando mayoritariamente enpapel. Es muy difícil mantener todoeso en orden, mientras que, con nues-tro programa, está todo a un clic y labúsqueda de datos y extracción de co-nocimiento es mucho más fácil. Porejemplo, la alerta sanitaria ocurrida enEspaña hace unos meses ocurre por-que quien ejerce el control no tiene sis-temas de alerta que permitan detectar-lo antes de que ocurra. Un laboratoriocon LabWay-LIMS® tiene una visiónhistórica de resultados que le indicatendencias que le pueden ayudar aadelantarse a un problema. Además,un laboratorio que se tenga que acre-ditar tiene un proceso burocrático bru-tal y carísimo, pero si tiene un sistemacomo el nuestro, que todos los días ha-ce auditorías automáticas, en cual-quier momento se puede verificar quetodo está bien. Y le facilita mucho eltrabajo al auditor, que antes se encon-traba con montañas de carpetas, aho-ra lo tiene todo en un ordenador.

¿Qué certificaciones ayudan a ob-tener?

Hay dos normas fundamentalesque marcan estándares internaciona-les de calidad en nuestro sector: laISO/IEC 17025:2017, que es especí-fica de laboratorios, y la ISO9001:2015, que es la más conocida,porque es para todas las empresas.Los laboratorios que quieran cumplirdeterminados estándares y conse-guir clientes importantes necesitanestar acreditados. Nosotros somosexpertos en estas normas, y ahí esdonde entra la labor de nuestrosconsultores, en ayudarles a mante-ner esos estándares bajo nuestro sis-tema digital.

¿Cómo ha evolucionado su produc-to desde que nació hace 20 años?

Al inicio era un pequeño productode gestión de las actividades del labo-

ratorio, pensábamos que era algomuy peculiar, porque en Portugal nohabía nadie que hiciera lo mismo.Hasta que fuimos a Pittcon, la feria delaboratorios de Chicago, y descubri-mos que lo que estábamos desarro-llando era un LIMS (Laboratory Inte-gration Management Solution). Hici-mos un estudio de mercado y descu-brimos que los grandes laboratorios síutilizaban productos de nuestroscompetidores, pero tenían precioshasta 30 veces superiores a los nues-tros, y era imposible que un pequeñolaboratorio asumiera ese tipo de cos-tes. Y por ahí empezamos, por dar so-luciones a quien no tenía posibilidadde acceder a las de las grandes em-presas. Y ha sido un producto que hanacido de las necesidades de los labo-ratorios, porque cada vez que visitá-bamos uno, aprendíamos algo nuevoy entendíamos mejor sus necesida-

des. Y lo seguimos haciendo, porquenuestro producto no se instala sinmás, lo adaptamos a las necesidadesde procesos y flujos específicos de ca-da cliente y de cada sector. Además,como Microsoft gold partners tene-mos un producto muy sencillo deusar porque seguimos las mejoresnormas de desarrollo de software delmundo.

¿Cuándo decidieron dar el salto aEspaña?

Para quien tiene una empresa enPortugal, España es un paso natural.Ya teníamos algunos clientes aquí ysabíamos que no existía un productotan completo como el nuestro. Ade-más, nos miraban con buenos ojos,confiaban en nuestro producto y te-nía un precio muy competitivo. Crea-mos una filial hace siete años, con ca-pital español, por una decisión pura-mente de gestión, para poder partici-par en concursos públicos y para ven-cer la resistencia que hay en España acomprar a alguien de fuera. Los ini-cios siempre son duros, pero poco apoco hemos logrado tener una carte-ra importante de clientes y un equipode consultores consolidado y con ex-periencia.

¿Cuáles son los próximos proyec-tos?

En España hay margen de creci-miento y seguimos invirtiendo en elárea comercial y en marketing. Ade-más, hemos entrado en el programaPortugal 2020, de la Unión Europea,para internacionalizar la empresa, yya nos estamos abriendo camino enLatinoamérica. Acabamos de estar enSao Paulo, en Analítica Latin Ameri-ca, una de las mayores ferias de labo-ratorios del mundo, donde hemoslanzado la nueva versión de LabWay-LIMS®, AVA, el primer sistema cog-nitivo de apoyo a los laboratorios, yhemos presentado a nuestros part-ners, las empresas locales que van arepresentar nuestros productos. Ya te-nemos contratos en Chile, Costa Rica,Brasil, Guatemala, Panamá y México.

www.ambidata.es

“LabWay–LIMS® ha nacido de las necesidades de los laboratorios”Hace 20 años, un químico portugués planteó a un amigoinformático la necesidad que había detectado en el mer-cado: un programa de software que ayudara a los labora-torios en su gestión. Las únicas opciones disponibles sóloestaban al alcance de las grandes empresas hasta quecrearon Ambidata y pusieron en el mercado su herra-mienta LabWay-LIMS®, que configuran para cada cliente.

SÁBADO, 12 DE OCTUBRE DE 2019

entrevista Pedro Coutinho, Ana Pina e Irene RincónDirector ejecutivo de Ambidata España, Responsable comercial y Responsable del área de consultoría

2 • Excelencia Empresarial Sábado, 12 de octubre de 2019

¿Cuáles fueron los orígenes de laempresa?

Iniciamos nuestra actividad en1988 como laboratorio indepen-diente de ensayos. El crecimientoque experimentamos y la evolucióndel mercado nos llevaron a crear en1994 el área de consultoría en áreascomo el agua, la salud pública, elmedio ambiente o la calidad.

¿Cómo definirían su filosofía detrabajo?

Desde siempre hemos apostadopor ser una empresa innovadora.En la práctica, eso nos ha llevado atrabajar para conocer qué caminosseguirán las nuevas normativas yanticiparnos a la competencia a lahora de ofrecer servicios que lesden respuesta. Un ejemplo de elloes el trabajo en el ámbito de la hue-lla de carbono de las empresas,

donde no solo la medimos, si-no también ofrecemos solucio-nes para reducirla.

¿Sobre qué pilares se erige laexcelencia de LaboratoriosMunuera?

Disponemos de cinco acredi-taciones diferentes otorgadaspor ENAC, contamos con diver-sos certificados BPL válidos enprácticamente todo el mundo ycontamos también con sistemascertificados de gestión de la cali-dad (ISO 9001), medio ambien-te (ISO 14001), prevención deriesgos laborales (ISO 45000) ytambién en el área de I+D+I, eneste caso mediante la UNE de laserie 200000. Nuestra consultora estáhomologada para trabajar en todo elciclo del agua, en medio ambiente ytambién en calidad. Además, somos

un laboratorio de referencia especiali-zado en pescados, especias y condi-mentos como el pimentón y estamoshomologados como Entidad de Ins-

pección Medioambiental por di-versas administraciones. Haymuy pocas empresas que cuen-ten con todos estos avales oficia-les y que, además, aúnen el tra-bajo de laboratorio independien-te con la consultoría.

Tienen también una divisiónecomarina…

Así es. Está formada por 3buques oceanográficos que seocupan de trabajar sobre losemisores de depuradoras, des-aladoras o piscifactorías, por po-ner algunos ejemplos. En estesentido, tenemos un proyectoque demuestra el compromisode la empresa con el entorno. Encolaboración con Red EléctricaEspañola estamos trabajando enla reforestación de bosques ma-rinos replantando la planta Posi-donia oceanica con gran éxito.Hemos plantado ya 6 hectáreasy haremos lo propio con otras 4en un futuro próximo.

¿A qué perfil de cliente se dirigen?Trabajamos fundamentalmente

para las administraciones públicas

y para empresas del Ibex 35. Tam-bién tenemos una parte de clientemás pequeño, pero que recibe elmismo nivel de calidad y servicioque el cliente de más dimensión.

¿Con qué estructura cuentan pa-ra llevar a cabo todo este trabajo?

Disponemos de 2.600 m² de labo-ratorio y de la capacidad física nece-saria para duplicar esa superficie sifuera necesario. En conjunto, nuestroequipo está formado por más de 80profesionales, todos ellos con un granconocimiento técnico y del sector y aquien ofrecemos facilidades para con-ciliar su vida laboral y familiar.

¿Cuáles son los retos de futuro dela empresa?

En los últimos años hemos creci-do a un ritmo anual cercano al 13%y el reto es consolidar ese posiciona-miento. A nivel de proyectos, acaba-mos de presentar en la feria de Va-lencia una nueva metodología parala identificación de microplásticosde hasta 1 micra de tamaño. El estu-dio, elaborado en colaboración conAEAS (Asociación Española deAbastecimientos de Aguas y Sanea-miento) ofrece unos resultados real-mente satisfactorios teniendo encuenta que no hay ninguna metodo-logía de análisis de estos microcon-taminantes.

www.laboratoriosmunuera.es

“Pocas empresas pueden ofrecer un trabajocertificado de laboratorio y consultoría”

entrevista Salvador Munuera Fundador de Laboratorios Munuera

Laboratorios Munuera es una de las firmas de refe-rencia en el mundo de los laboratorios analíticos y laconsultoría. Para conocer su labor con más detalle,hablamos con Salvador Munuera, fundador y direc-tor general de la empresa.

Yes que dicen que quien golpeaprimero, golpea más fuerte, yesta apuesta primeriza porunos dispositivos que casi na-

die tenía, ha permitido a XOne conver-tirse en la plataforma de desarrollo deaplicaciones móviles más importantede España y una de las más destacadasa nivel mundial, tal y como señala laconsultora Gartner (mencionada en2019 como la única plataforma españo-la de interés en tecnología Low Code,Multiexperience y Capacidades CríticasMultiexperiencia). Clientes como Sie-mens-Gamesa, Iberdrola, Navantia, Te-lefónica, Fujitsu, Pascual Calidad, CruzRoja Española o Istobal, y su presenciaen sectores tan dispares como el energé-tico, los transportes, las aseguradoras,

empresas de alimentación, de seguri-dad, constructoras e, incluso, en nuevosmodelos de negocios como el carsha-ring, avalan su prestigio.

Pero llegar el primero no ha sido elúnico mérito de XOne, también el apos-

tar siempre por la calidad en todos susproductos bajo 4 máximas:

Fiabilidad, aportando la máxima ro-bustez en todas sus aplicaciones que es-tán testadas por más de 250.000 dispo-sitivos a diario.

Compromiso de un equipo altamen-te preparado y una atención al clienteexcepcional.

Innovación: apostar por la inversióncontinua en I+D+i.

Liderazgo: ofreciendo una propuestacompetitiva, de excelente calidad ygran valor estratégico.

Con su sede central en PCTEX (Par-que Científico y Tecnológico de Extre-madura) y con oficinas en Madrid, Bar-celona, Valencia, Bilbao, Santander yJerez de la Frontera, sus más de 2.000programadores están centrados en lasnecesidades del sector de movilidad.El I+D+i de XOne está volcado en desarrollos de Inteligencia Artificial yMachine Learning a dos niveles: por unlado, la ayuda a la programación, parapoder desarrollar apps más rápido ycon menos conocimientos de progra-mación. De hecho, XOne, al contrarioque el resto de las plataformas del mer-cado, acorta hasta en un 70% el tiempohasta el “go to market”. Es, por tanto,

más rápida, más robusta y la más segu-ra del mercado.

Por otro, nuevas funcionalidades enapps del tipo cálculo de estados de sa-lud y vida útil de componentes, asisten-cia en línea a través de sistemas exper-tos, servicios técnicos guiados por voz,seguimientos preventivos sobre varia-bles biométricas, interacción con IoT, in-terfaces de RA para asistencia en cam-po, localización de elementos en esque-mas cartográficos, detección de fugas,mapas de calor o sistemas de predicciónmeteorológica.

www.xone.es

Apps para el ámbitoempresarial

XOnePlataforma de desarrollo deApps más empleada en EspañaParece que los móviles han estado siempre en nuestras vidas, pero hace 20 años esono era así, incluso era impensable que algún día, a través de aplicaciones, un dispositi-vo nos permitiera estar al día de la actualidad, indicarnos cómo llegar a nuestro desti-no, decirnos cuántas calorías hemos gastado o dónde debemos ir a cenar. Pero siem-pre hay visionarios que hacen avanzar la sociedad creando lo que no existe. Eso fue loque hizo XOne, adentrarse en 2001 en un mercado que casi nadie creía posible.

Excelencia Empresarial • 3Sábado, 12 de octubre de 2019

¿Cuáles son estos valores?Por un lado, la excelencia, y por otro

el amor. No se llega a la excelencia através de la exigencia, sino de la pasiónpor lo que haces. Y no solo yo, sino todoel equipo de Fe Energy que, como sunombre indica, tiene fe en el proyecto yremamos todos en la misma dirección.

Cuéntanos más sobre vuestra vi-sión…

Creamos la empresa porque cree-mos en el cambio y estamos compro-metidos con la transición energética deeste país. No queremos ser una empre-sa especulativa. Naturalmente quebuscamos el negocio, pero no somos

cortoplacistas, sino que queremos unbeneficio sostenido en el tiempo (tantopara la empresa como para la socie-dad) y aportando valores de excelen-cia, actitud, responsabilidad… Todo es-to se refleja en nuestro equipo y, en

consecuencia, en todo lo que hacemos,en todos los proyectos en los que for-mamos parte.

¿Qué ofrecéis?Llevamos a cabo todo el proyecto

de una planta eólica: desde la prospec-ción hasta la explotación, si bien escierto que hasta ahora nos hemos cen-trado en el desarrollo. Ahora damosel salto definitivo a hacer nuestros pro-pios proyectos (estamos hablando delorden de 1500MW en nuevos desarro-llos), que es el principal propósito deFe Energy.

1.500 MW son muchos MW…Depende de cómo lo mires: conjun-

tamente, todo el equipo, en los añosque llevamos dedicados a este sector,

hemos contribuido a la generación demás de 20.000 MW, y en nuestros pro-yectos, tenemos todas las herramien-tas, conocimientos y estrategia por loque somos muy eficientes en los pla-zos, que va ser un tema clave para ase-gurar el cumplimiento de objetivos detransición energética.

¿Qué proyectos son?Son varias plantas ubicadas en el

norte peninsular, que es nuestra áreade actuación. En estos momentos va-mos a iniciar una apertura para inver-sionistas interesados en formar partede nuestros proyectos, los cuales tienenun alto nivel de viabilidad, ofreciéndo-les la oportunidad de maximizar susbeneficios.

¿Y todos son proyectos eólicos?Sí, es nuestra especialidad. Actual-

mente se está promocionando muchola instalación de plantas solares por-que tienen más facilidades, son máseconómicas, la tramitación y permisosson más sencillos… Pero nosotros cre-emos que el cambio es imposible solocon energía solar. La transición energé-tica vendrá dada por su combinación:la energía solar y la eólica se comple-mentan.

www.fe.energy

“Llevamos a cabotodo el proyecto deuna planta eólica:desde la prospecciónhasta la explotación”

“No se llega a laexcelencia a travésde la exigencia, sinode la pasión por loque haces”

“Estamos comprometidos con la transición energética ”

entrevista Alberto García Feijoo Fundador y Administrador

Después de trabajar con las principales empresas ener-géticas y atesorar una gran experiencia en el sector eólicotanto nacional como internacional, Alberto García deci-de compartir su visión que se materializa en Fe Energy,una empresa especializada en energía eólica, cuya finali-dad es participar en toda la cadena de valor de esta in-dustria, contribuyendo en este momento con el desarro-llo de nuevos proyectos en España y promoviendo valo-res que han sido la clave de sus logros.

¿Sobre qué idea ha perfilado NablaWind Power su modelo de negocio?¿De dónde surge su apuesta por lasostenibilidad de las instalacionesde energía eólica?

Sobre la idea de que podíamosutilizar nuestros conocimientos endiseño y fabricación de aerogenera-dores para extender la vida útil de losya existentes en campo. Como inge-niería con amplia experiencia en di-seño y gabricacion para varios fabri-cantes, tenemos esos conocimientosen nuestra genética: sabemos cómose han diseñado y fabricado esas má-quinas, de manera que sabemos có-mo hacer que puedan seguir traba-

jando con un excelente rendimiento,extendiendo la vida útil de los aero-generadores en campo de los 20 añoshabituales a 25, 30, 35 y hasta 40años. Al final, el conocimiento redu-ce riesgos y costes. Con este conven-cimiento y poniendo en valor nuestropasado como fabricantes, nos pusi-mos manos a la obra y en 2014 lan-zamos Nabla Wind Power.

Confían en la ingeniería de los aero-generadores que se fabricaban haceaños…

Sí, en máquinas que diseñaron in-genieros que hoy tienen el pelo blancoy apoyan sus gafas en la punta de la

nariz, con mucho criterio ingenieril ymás márgenes de seguridad que quie-nes las diseñan hoy, que tienen unapresión brutal para la reducción decostes. Y luego está la obsolescenciaprogramada.

Los aerogeneradores antiguos sonauténticos tanques. Esto se entiendemuy bien si trasladamos el ejemplo alos coches: los de hace 20 y 30 añoseran indestructibles, mientras que losmás modernos ya no duran tanto.Además, los primeros aerogenerado-res tienen los mejores emplazamientoscon condiciones de viento más benig-nas. Esto quiere decir que han estadosometidos a un esfuerzo menor del

que pueden soportar y que han acu-mulado mucha menos fatiga, por loque perfectamente se puede alargar suvida útil. Es apostar por no tirar tu co-che viejo que aún funciona porque sa-bes que es bueno, sabiendo que nocontamina más por ser más viejo y queel combustible (el viento) es gratis.

Y porque además…Porque además permite extraer

más beneficio aún de unos aerogene-radores ya amortizados; porque la flo-ta de máquinas más antiguas se so-porta normalmente en talleres de im-plantación local frente a los grandesfabricantes, lo que significa apoyar altejido industrial regional, mantenien-do empleo local de mantenimiento delas instalaciones en los pueblos, conte-niendo la emigración; y también por-que el coste en CO2 de fabricar unamáquina nueva es mucho mayor.Alargar la vida útil de las máquinasantiguas es sostenibilidad en todos losniveles.

Evaluando las condiciones especí-ficas del emplazamiento de un aero-generador en campo podemos definirqué hay que hacer para extender suvida útil.

Esa es la actividad de Nabla WindPower…

Sí, aunque ya estamos poniendo loscimientos para ser una empresa de ser-vicios globales. Empezamos por exten-sión de vida de aerogeneradores perolo que hacemos se asemeja a un cubo,con muchas caras diferentes. Entendercómo las condiciones del emplaza-miento afectan a las máquinas y cono-cer el comportamiento de los aeroge-neradores permite, por un lado, exten-der vida, pero otra cara del cubo es elaumento de energía. y otra es la re-ducción de costes de mantenimiento yexplotación. En 2019 hemos lanzadounos programas de I+D+i muy poten-tes para el desarrollo de tecnologíapropia que nos va a permitir diferen-ciarnos de nuestros competidores másaún y alcanzar nuestros objetivos enlos próximos años. Todo ello trabajan-do como una empresa que utiliza losestándares más modernos de gestión,conciliando vida personal y profesio-nal con un enfoque de working home yhorarios flexibles.

www.nablawindpower.com

“Extender la vida de los aerogeneradores es clavepara la sostenibilidad medioambiental y financiera”

entrevista Rubén Ruiz de Gordejuela Fundador de Nabla Wind Power

Que lo nuevo no siempre supera lo ya existente es una reali-dad constatable en muchos sectores. En el de la energía eóli-ca, sucede con los aerogeneradores. Por eso, Nabla Wind Po-wer, ingeniería eólica independiente y pionera, trabaja alar-gando la vida útil de máquinas ya instaladas y que puedenseguir dando excelentes resultados muchos años más, apor-tando como grandes ventajas un notable ahorro de costes,beneficio en inversiones ya amortizadas y sostenibilidad. Suéxito demuestra que el enfoque de ‘life extension’ es posible.

4 • Excelencia Empresarial Sábado, 12 de octubre de 2019

Energía eólica, fotovoltaica,generación mediante bio-masa y producción de pe-llets componen las activida-

des de Forestalia. Tras su éxito en lassubastas ministeriales de los últimosaños, en las que resultó la mayor ad-judicataria del país, su objetivo in-mediato es la generación de energía,empleo, mantenimiento de la pobla-ción y creación de riqueza en la “Es-paña vaciada”, muy especialmenteen Aragón, comunidad que vio na-cer al grupo empresarial.

Con la decisiva contribución deForestalia, Aragón puja por liderar laactividad vinculada a las energíasrenovables en España y Europa. Ladecisión del Gobierno de Aragón dedeclarar como inversiones de interésautonómico las actuaciones deriva-das de las adjudicaciones de las su-bastas promovidas por el Gobiernode España, y acortar así los plazosde tramitación, decantó definitiva-mente la balanza de Forestalia en fa-

vor de invertir en Aragón, frente aotras opciones. Ha sido un paso muyprometedor, que augura lo mejorpara los nuevos desarrollos.

Generación de empleo de calidady estable, incremento de ingresosmunicipales, que redundan en unamejor prestación de los servicios pú-blicos; y nuevas oportunidades defuturo conforman la ecuación de es-ta experiencia de éxito, cuyo objeti-vo social es claro: garantizar el man-tenimiento de la población en unosterritorios de la España interior quehan sufrido el éxodo rural.

Provincia de TeruelMuy especialmente, Forestalia

quiere contribuir al desarrollo de laprovincia de Teruel, una de las me-nos pobladas de toda España y conunas necesidades de inversión acu-ciantes en el actual contexto de latransición energética desde la mine-ría del carbón, transformación que,con la ilusión y fuerza que inspira la

tierra turolense, hará de esa provin-cia un referente internacional de sos-tenibilidad ambiental y energética.

La inversión que va a realizar Fo-restalia es cuantiosa y significativa,no sólo en términos económicos. Unhecho diferencial es que Teruel pro-ducirá energía limpia que será eva-cuada fuera de su territorio, para loque se realizarán significativas in-fraestructuras con vistas a crear va-lor directamente en la propia pro-vincia turolense.

Sólo un marco de certidumbre yestabilidad jurídica y económica

puede atraer la inversión y, sobre to-do, la confianza de los ciudadanosen su propio futuro. Esa es la princi-pal divisa de Forestalia en Aragón:generar confianza en sus gentes,proximidad frente a la deslocaliza-ción, aprovechamiento sosteniblede los recursos autóctonos e instala-ciones de calidad frente a la obsoles-cencia tecnológica.

Forestalia ya lo ha demostrado:durante los treinta años de vida útilde las instalaciones eólicas y fotovol-taicas, los ayuntamientos en cuyosterrenos se ejecutan las inversiones

tienen garantizados unos ingresosmuy superiores a los actuales, que setraducirán en más y mejores serviciospúblicos y oportunidades de creci-miento. Forestalia apuesta, en defini-tiva, por un proyecto social ambicio-so, que en Teruel beneficia a más decincuenta municipios de la provincia.

A todo ello se suma la biomasa,con la planta de generación de ener-gía limpia agroforestal que se está fi-nalizando en Cubillos del Sil, en ElBierzo, una prometedora alternativaecológica para otra tierra afectadapor la crisis del carbón. La plantaArapellet, ubicada en Erla (Zarago-za), actualmente la de mayor capa-cidad de producción de todo el país,y la veterana RibPellet, en Huerta deRey (Burgos), son la punta de lanzade Forestalia en el sector de los pe-llets, que quiere consolidar y expan-dir en otros territorios. De este mo-do, Forestalia refuerza su compromi-so con la sostenibilidad y la verte-bración del territorio y apuesta fir-memente por unas energías limpias,autóctonas, renovables y de calidad.

www.forestalia.com

Forestaliada energía a la España vaciada Forestalia emprende una ilusionante etapa de desarrollode nuevos proyectos de renovables, tras su éxito en las su-bastas ministeriales de los últimos años. Su próxima metaes aportar energía, empleo y población contribuyendo aldesarrollo de la “España vaciada”

Proyecto Goya, en azuara (Zaragoza). Foto: ©Fabián simón

¿En qué se concretan sus servicios deback office para el sector eléctrico?

Ofrecemos servicios que cubrentodos los procesos técnicos de la co-mercializadora, a través de un out-sourcing parcial o total, desde supuesta en marcha hasta el back officede generación, pasando por el backoffice de producción (previsión de de-manda, diseño de coberturas, com-pra de energía, facturación etc.) Tam-bién ofrecemos servicios de agrega-ción de demanda y representación enmercado eléctrico, a través de nuestraplataforma de mercado (NCE). Final-mente, estamos especializados en bu-siness analyst, en el ámbito de des-arrollo de herramientas TIC para elsector energético.

En ese marco, ¿con qué enfoqueorientan sus objetivos?

Trabajamos para optimizar el nego-cio y las operaciones de nuestros clien-tes, con gran capacidad y flexibilidadpara adaptarnos a las necesidades decada uno de ellos.

Nuestras herramientas de trabajo sebasan en la transparencia y la comuni-cación constante con el cliente para fa-cilitarle la toma de decisiones en su ne-gocio. Avanzamos con nuestros clientespara adaptarnos al nuevo paradigmaenergético que será realidad en los pró-ximos años

¿A qué perfil de clientes orientan sutrabajo?

A empresas comercializadoras que

tienen un buen posicionamiento comer-cial y financiero pero que, por otra par-te, tienen muy claro el objetivo de opti-mizar sus procesos de operación paraasegurar la rentabilidad y sostenibilidada largo plazo de su empresa. Suelen serempresas con planes ambiciosos de cre-cimiento, que además necesitan el tipode servicio flexible que ofrecemos paraadaptarlo a sus planes de crecimiento.

En el último semestre hemos em-pezado además a potenciar y desarro-llar servicios ad-hoc para comerciali-zadoras de tamaño medio-grande yaasentadas y con sus propios equiposde operación.

¿Qué posicionamiento buscan?En el sector energético es difícil en-

contrar profesionales con experienciaen operación real, y más en zonas queno sean Madrid y Barcelona. En estesegmento somos muy competitivos porla solución integral que ofrecemos acostes accesibles ya que soportamos to-da la operación de inicio con nuestropropio software de facturación.

Nuestro objetivo a corto plazo esreforzar nuestro posicionamiento enel segmento de volumen medio – bajoy penetrar en el segmento de comer-cializadoras de tamaño medio con ser-vicios ad-hoc. También nos estamos

posicionando en el segmento medio –alto a través del desarrollo de alianzascon empresas de desarrollo de solucio-nes TIC referentes en el sector.

¿Cuáles son sus prioridades a corto-medio plazo?

Actualmente estamos centrados enterminar el desarrollo de todas las fun-cionalidades esenciales que tenemospensadas para nuestro ERP. De cara aeste último trimestre del año, estamosdesarrollando las bases sobre las que seasentarán nuestros servicios futuros enlo relativo a instalaciones fotovoltaicasy autoconsumo.

En 2020 iniciaremos una nueva eta-pa con la activación de proyectos inno-vadores relacionados con la gestión dela producción y la gestión de PPAs, paralo que estamos cerrando acuerdos decolaboración a largo plazo con algunospartners tecnológicos. 2019 está siendoun año muy bueno para nosotros. Porun lado, hemos consolidado nuestro ni-vel de facturación; y, por otro, hemosempezado a comprobar que la estrate-gia de aumentar nuestro esfuerzo in-versor en el desarrollo de nuestras pro-pias herramientas TIC es acertada. Ac-tualmente estamos invirtiendo en elloun 35 % de nuestra facturación siendoel principal destinatario nuestro ERPpropio, BOMP. En nuestro ADN se en-cuentra la constante evolución y voca-ción de innovación.

www.asicxxi.es

“Optimizamos el negocio de lascomercializadoras de electricidad”

entrevista Ignacio Sanz y David Miras Socios de Asic XXI

Fundada por ingenieros industriales con amplia experienciaen ámbitos como la industria, el frío industrial y la energía,Asic XXI es una ingeniería especializada en el back office decomercializadoras de electricidad, ofreciendo además servi-cios de business analyst en el sector energético e industrial ypara el desarrollo de herramientas TIC. Con sede en Zarago-za, cuenta con oficinas comerciales en Málaga y Barcelona.

Excelencia Empresarial • 5Sábado, 12 de octubre de 2019

¿Qué actividad desarrolla Yingli enEspaña? ¿Desde cuándo?

La subsidiaria española de YingliSolar, nacida en 2010, tiene sede enMadrid, desde donde gestiona la ac-ción comercial de Yingli en Europa,Norte de África y Latinoamérica. Demanera complementaria y diferen-cial, en nuestras instalaciones de SanAgustín del Guadalix se ubica el Cen-tro de Investigación, Desarrollo yPosventa de Yingli Solar en Europa,que cuenta con el único laboratoriofotovoltaico de la compañía fuera deChina. Esta herramienta nos permitedar apoyo a nuestros clientes en lafase previa al suministro, durante laentrega de equipos, así como a lo lar-go desu vida útil.

Por último, ofrecemos a nuestrosclientes un fuerte soporte técnico co-mo tecnólogo e ingeniería, tanto enlas fases de desarrollo, como en elperiodo deconstrucción.

¿Qué aportación de valor persigueen el mercado español?

El empeño de Yingli se centra enponer a disposición de sus clientesequipos con tecnología de vanguar-dia y alta calidad. Paneles solares desilicio cristalino y alta eficiencia quepermitan la puesta en marcha deplantas de generación de energíacompetitivas y de altas prestaciones.

Queremos contribuir a una ma-yor presencia de la energía fotovol-taica en el mix de generación energé-tica nacional, que ofrezca a los con-sumidores el acceso a una energíalimpia y asequible: sistemas que par-ticipen de la reducción de la depen-dencia energética de otras fuentesconvencionales, bajando los porcen-tajes de emisiones de gases de efectoinvernadero y favoreciendo así elcumplimiento de las obligaciones deEspaña como miembro de la UniónEuropea hacia un entorno más soste-nible.

Yingli quiere ser partícipe de lanecesaria transformación energéticadel país hacia un modelo más reno-vable y, por supuesto, con un preciode la energía que sirva de impulso dela competitividad del tejido indus-trial y de servicios.

La fiabilidad del producto a largoplazo y el rendimiento son esencia-

les para el éxito de un proyecto so-lar ¿Ofrecer tecnología para todala vida es el reto?

El combustible que utiliza nues-tra tecnología proviene del Sol. Es“inagotable”. Desde ese punto devista la tecnología es para toda la vi-da. En la práctica, los modelos fi-nancieros consideran ya una vidatécnica de las instalaciones fotovol-taicas que se fija entre los 30 y 35años.

El trabajo de investigación deYingli tiene dos líneas claras de tra-bajo buscando, efectivamente, unaumento de eficiencia y reducciónde costes, lo que se traduce en unamejora constante de la eficienciaque permita instalar cada vez mayorpotencia por metro cuadrado, conuna durabilidad y comportamientofiable en todo tipo de entornos.

Por otro lado, hay un esfuerzo enla mejora de los procesos de fabrica-ción que permitan mantener altosestándares de calidad, optimizandocostes de producción.

¿Por qué Yingli? ¿Qué hace queYingli sea diferente?

Yingli es sinónimo de tecnologíade vanguardia y calidad en sus pla-cas solares, hecho que se apoya enun fuerte desempeño en investiga-ción y desarrollo de nuevos produc-tos de alta eficiencia, cuya cifra de

inversión alcanza los 20 millones deeuros anuales. Como resultado deesa I+D+i, la compañía posee 2094patentes en el país asiático, así como13 patentes de ámbito internacional.

Entre otras instituciones tecnoló-gicas, Yingli opera desde China el La-boratorio Estatal de Materiales y Tec-nología Fotovoltaica, participandoen la definición y diseño de códigos ynormas industriales internacionales.

Por último, es importante resaltarnuestra fuerte orientación hacia elcliente, que no termina en la entregade los equipos, sino que mantiene uncontacto cercano durante la vida delos sistemas.

¿Cuáles son sus cifras? ¿CuántosGW de módulos tienen instaladosen todo el mundo?

Yingli arrancó su andadura en laindustria solar en 1998. Desde en-tonces, trabaja en la construcción deuna marca global y sólida, con la queha distribuido más de 20GW de pla-cas solares por todo el mundo, con elobjetivo de superar el 10% de cuotade mercado a nivel mundial.

Yingli cuenta con una capacidadde fabricación en torno a los 4GWanuales, lo que le permite garantizarfiabilidad en sus suministros. Duran-te 2018, Yingli encabezó la venta detecnología bifacial, alcanzándose

una cifra de venta de 2,72 GW de es-te tipo de módulo.

El equipo basado en España man-tiene el objetivo de alcanzar el me-dio gigawatio de venta en las regio-nes en las que opera de maneraanual.

¿Cómo trabaja Yingli para capaci-tar a las comunidades de todo elmundo a unirse a la energía solarfotovoltaica?

Yingli mantiene un fuerte com-promiso en sus políticas de responsa-bilidad social corporativa hacia uncambio social y ambiental positivo.La compañía ha trabajado en acercarla tecnología fotovoltaica a los ciuda-danos a través del mundo del futbol:Yingli Solar fue patrocinador de dosMundiales, Sudáfrica 2010 y Brasil2014, en los que colaboró junto a FI-FA en programas de capacitación ydesarrollo local.

Yingli realiza una apuesta por laformación con objeto de fomentarlas buenas prácticas y profesionaliza-ción de un sector imparable. Nues-tras instalaciones en San Agustín deGuadalix son un centro certificadopor la Comunidad de Madrid paracualificación de profesionales en elámbito de la energía solar fotovoltai-ca. Por nuestras aulas pasan anual-mente medio centenar de futurosprofesionales.

¿A qué perfil de clientes se orientanen España?

uestros clientes, por excelencia,han sido los grandes desarrolladoresde energías renovables, así como lasempresas de construcción en el ám-bito de las renovables. Gracias a lafortaleza de estas empresas, que sehan posicionado como líderes mun-diales de este sector, hemos sido ca-paces de participar en todo tipo deproyectos a nivel internacional. Porotro lado, buscamos fortalecer el ca-nal de distribución que nos permitaalcanzar una mayor capilaridad en elámbito de la generación distribuida–autoconsumo– cuya implantacióncambiará positivamente el panora-ma energético nacional hacia un sis-tema más eficiente, independiente,limpio y menos costoso.

En el área de servicios, acompa-ñamos a determinados clientes, co-mo tecnólogos y diseñadores, en eldesarrollo de sus proyectos, así comoen la gestión de la calidad mediantenuestro laboratorio fotovoltaico.

www.yinglisolar.com

“En España, mantenemos el objetivo de alcanzar el medio gigawatio de venta en las regiones en las que operamos de manera anual”

“Los paneles solares Yingli permitencrear plantas de generación de energíacompetitivas y de altas prestaciones”

entrevista Luis Contreras Director Ejecutivo en Yingli Green Energy Europe

Yingli Solar es uno de los mayores fabricantes del mundode paneles solares de silicio cristalino, posicionamientodesde el que trabaja con la misión de proporcionar ener-gía verde asequible para todos.

6 • Excelencia Empresarial Sábado, 12 de octubre de 2019

Añuri Oicón, situada enAñezcar (Navarra), estágestionada por la segundageneración de la familia

Villoslada, junto con un experi-mentado equipo técnico que lespermite mezclar con éxito la expe-riencia y la innovación, que los hasituado como una de las empresasmás importantes de estructurasmetálicas para la construcción deedificios. Sus últimas apuestas hansido una nueva granalladora debajo consumo energético, una má-quina de corte y taladro por láser yuna nueva máquina SAW de solda-dura automática por arco sumergi-do, tres herramientas que marcanla diferencia con su competencia,ya que les permiten una importan-

te reducción de costes y un aumen-to de la rapidez y de la calidad desus productos finales. Tambiénuna mayor adaptación a las necesi-dades de sus clientes que les hapermitido trabajar para las gran-des empresas del país.

Entre las obras más importantesde Añuri Oicón sobresalen el Verte-dero Cana Putxa, en Ibiza; la facto-ría de Nordex Acciona en Lumbier(Navarra); las nuevas instalacio-nes de Unolab en Getafe (Madrid);o la nueva nave de almacenamien-

to y logística para Cosentino. Perono termina aquí, ya que, a parte delas grandes obras, la empresa fa-brica más de 100 estructuras me-tálicas cada año para todo tipo declientes. Entre los más importantesestán las Factorías de Renault enPalencia y Maubeuge (Francia),Infrico en Córdoba, varias tiendaspara Mercadona, Centro logísticode Aldi en Masquefa, GuardianGlass, Iberfruta y UltracongeladosVirto en Navarra, Garlan Coopera-tiva Agrícola en Alava, Surexport

Compañía Agraria en Huelva o losTalleres Renfe en Madrid. AñuriOicón también tiene presencia enpaíses como Francia, México, Co-lombia y Alemania, lo que les hallevado a ser una firma reconocidainternacionalmente por su calidady fiabilidad.

Diseños patentadosEn su factoría de Navarra (con

una superficie de 25.000 m2 yequipada para el procesado de20.000 toneladas anuales de hie-rro gracias a las importantes inver-siones realizadas en maquinariaautomatizada) producen sus dosdiseños patentados: PORTIFORT yVILLOAR 2 BANCO. Los dos pre-sentan importantes ventajas enahorro energético, aislamiento tér-mico, luminosidad natural, estéti-ca, adaptabilidad al lay-out y nece-sidades del cliente, seguridad y ra-pidez en el montaje, posibilidad deobtención de grandes luces con es-pacios diáfanos y sin pilares inter-medios y colaboración con inge-nierías y estudios de arquitecturapara fabricar según sus propiosproyectos o adaptar su proyecto asus sistemas constructivos.

www.anurioicon.com

Añuri OicónLíder en estructuras metálicas gracias a la inversión en tecnologíaLa empresa Añuri Oicón, después de 50 años de experiencia en diseño y construcción deestructuras metálicas para edificios industriales, logísticos, comerciales y deportivos, seha situado cómo líder en el sector gracias a su clara apuesta por la inversión en tecnolo-gía 4.0 que les aporta una máxima calidad a sus productos a un precio muy competitivo.

Hace 33 años nació una pequeñaempresa en Lucena y hoy está pre-sente en todo el mundo…

El Grupo Infrico se posiciona en elmercado nacional como un referenteen calidad, tipología, gama de pro-ducto y atención al clien-te, siendo los puntos quenos diferencia de la com-petencia actual. Siemprenos hemos basado en launión de varios factores:un producto eficiente yde calidad con la últimatecnología; innovacióncontinua; soluciones per-sonalizadas; desarrollode talento; un preciocompetitivo; y un ele-mento que cada día co-bra más fuerza en el gru-po, la atención al clientey el servicio postventa.

Hablando de atención al cliente,¿cuál es vuestro público objetivo?

Contamos con diferentes áreas denegocio para cubrir las necesidadesdel mercado: Infrico, Impafri, InfricoSupermarket e Infrico Medcare. De

www.infrico.es

Infrico Frío industrial de Lucena al mundoentrevista José María Torres Chicano Director de Marketing / Adjunto a Dirección de Grupo Infrico

En 1986, en la provincia de Córdoba, Infrico decide apos-tar por un futuro independiente e innovador. Su objetivo:cubrir las diferentes necesidades de sus clientes en lo re-lacionado al frío comercial, compitiendo por la máximacalidad en sus productos y ofreciendo un trato cercano ypersonal. Hoy está presente en más de 80 países.

esta manera, puedemosofrecer cualquier soluciónal sector de la refrigera-ción. Trabajamos con to-da la red de distribuido-res, instaladores y frigo-ristas del mercado espa-ñol, adaptándonos a susnecesidades, así tenemosen el mercado desde en-friadores de botellas, me-sas refrigeradas o arma-rios refrigerados, hasta vi-trinas, cámaras frigoríficas e,incluso, una línea médica.

¿En Lucena fabricáispara todo el mundo?

La sede y fábrica prin-cipal está en Lucena, Cór-doba, donde acabamosde finalizar la segundaampliación de Infrico Su-permarket, sumando untotal de 160.000 metroscuadrados dedicados a lafabricación de equipos derefrigeración comercialde última generación. Pe-ro el Grupo Infrico cuen-ta ya con 13 delegacionesen España y 16 en el ex-tranjero (Asia, Australia,

Centroamérica, Francia, África,USA…) y gracias a ello podemos darcobertura a los 5 continentes.

¿Cuáles son los proyectosde futuro de Grupo Infrico?

Debemos seguir con lainnovación, mejora, tecno-logía y avance, garantizan-do siempre la máxima cali-dad gracias al compromiso yesfuerzo de nuestro equipohumano. Sin olvidar la res-ponsabilidad social: Infricocolabora con la FundaciónGrupo Mas, la AsociaciónAECC de lucha contra el

cáncer. También la puesta enmarcha de los City Trailer (camio-

nes respetuosos con el medio am-biente que reducen la contamina-ción) y la formación continua de lasJornadas de R290 (nuevo gas refri-gerante), que se han desarrolladopor toda España durante 2018 y2019 con el fin de concienciar sobrela importancia del uso de refrigeran-tes naturales, que no solo reducen laemisión de gases, sino que hacen lasmáquinas más eficientes, una de lasclaves del siglo XXI.

Grupo Infrico cuentacon diferentes áreasde negocio con el finde cubrir lasnecesidades delmercado

Excelencia Empresarial • 7Sábado, 12 de octubre de 2019

Diego Varela y Emilio Me-dina trabajan juntos des-de 2005, después de for-marse en estudios de

prestigio como Norman Foster oimportantes ingenierías comoIDOM. Allí dirigían grandes pro-yectos, pero decidieron fundarMVN Arquitectos para “asumir elproceso y su responsabilidad deprincipio a fin”. Coincidían en va-lorar las necesidades del cliente co-mo el principal factor de diseño y,tras repetir con muchos de ellos,saben que “esta es la mejor pruebapara medir su grado de satisfac-

ción, y tambiénnuestra mejor car-ta de presentación,más aún cuandonuestro sectoratraviesa crisis co-mo la reciente”.

25 años de experiencia avalansu apuesta por combinar el respetopor los proyectos con la incorpora-ción en el proceso de trabajo de he-rramientas innovadoras. Por esohoy, cuando muchos estudios em-piezan a descubrir el BIM, ellos sonexpertos consolidados porque im-plantaron estas herramientas en

2007. Y aunque fueron pioneros,siguen esforzándose por exprimirsu potencial, situándose en van-guardia de los servicios para inte-grar BIM y Facility Management.

Nos reciben en un acogedor es-pacio donde se respira tranquili-dad, un lugar amplio y luminoso:“buscábamos un local que nostransmitiera algo, es necesario que

el espacio facilite la actividad queacoge. Siempre perseguimos estoen los proyectos”. Después de tra-bajar en proyectos de diverso tipoaseguran que “nos despierta lamisma pasión una vivienda que ungran proyecto institucional, son re-tos muy distintos”.

La nueva Sede para la Funda-ción Botín en Madrid, finalizada

en 2012 con premio internacionalincluido, fue un punto de infle-xión. Desde entonces han crecidojunto a grandes clientes que ibanconfiando en ellos. Entre sus últi-mos proyectos, un aulario para laUniversidad Francisco de Vitoria,aún en fase de proyecto, o la am-pliación del colegio ALEPH, queconstruyeron años atrás. De todosellos destaca la compleja rehabili-tación de un edificio histórico delSXVIII y sus jardines, en pleno cen-tro de Madrid, cuyas obras dirigeny coordinan desde hace más de 4años. Según Varela y Medina, cadaproyecto se aborda “con recursos asu medida y en este nos hemos vol-cado. Es muy gratificante ver la ca-ra final de un proyecto tras un es-fuerzo intenso. Es posiblemente lamayor satisfacción del arquitecto”.

Insisten en diseñar con objeti-vos de sostenibilidad y en utilizarprincipios de la arquitectura biocli-mática. Esta preocupación les hizoacreditarse en LEED y BREEAM, yabogan por una mayor implicaciónde las administraciones, aunqueconfían en que esta exigencia aca-bará imponiéndose desde una so-ciedad cada vez más concienciadacon el medio ambiente.

www.mvn-arquitectos.com

“El BIM refuerza lo que nace del lápiz, peroel cuidado de la obra sigue siendo esencial”MVN Arquitectos son un ejemplo de cómo latecnología ayuda a proyectar mejorando laatención en los detalles, el control de los obje-tivos medioambientales y permitiendo unamayor eficacia en el proceso constructivo, dehecho, en todos los encargos del estudio utili-zan BIM “por la fiabilidad y precisión queaporta al resultado final”, afirman Varela yMedina.

Diego Varela y Emilio Medina Directores de MVN Arquitectos

Fundación BOtin Foto: ©Alfonso Quiroga Casa aP

¿Cómo ha sido el viaje de Pangeanichacia la traducción automática?

Hasta 2007 gestionábamos servi-cios de traducción realizados por per-sonas en muchos idiomas. Ese año ini-ciamos programas de investigación es-tadísticos y comenzamos a diferenciar-nos de otras empresas de nuestro sec-tor, manteniendo el elemento huma-no, que es esencial, pero utilizandonuestras tecnologías de adaptación entiempo real para mejorar y aumentarexponencialmente la capacidad deproducción de contenidos. Ello nos hallevado a ganar diversos proyectos pa-ra la Comisión Europea como NTEU,NEC TMo iADAATPA.

¿Qué ventajas tiene su sistema frentea otros gratuitos?

Nuestras máquinas de traducciónaprenden con el uso, y en unos minutos

se puede tener un documento de 3.000páginas traducido del polaco al espa-ñol, por ejemplo, con un alto grado defiabilidad porque damos un nivel depersonalización a nuestros clientes quemejora la fiabilidad de las traduccionesal aprender no sólo dialectos sino jergasde sectores empresariales. Con los pro-cesos de inteligencia artificial que he-mos desarrollado, todo lo que corrige elhumano lo aprende la máquina, que vamejorando frase a frase o al final del tra-bajo. Ello nos diferencia radicalmentede las empresas de traducción que de-penden del Google Translate, y tambiénde las empresas tecnológicas que se li-mitan a dar servicios de traducción perono ofrecen un acabado supervisado porhumanos. Otra gran diferencia es quecuando alguien utiliza los servicios deGoogle Translate, tiene que aceptar quesus datos terminen en California, fuera

de la Unión Europea. Eso no es acepta-ble para muchos ciudadanos ni paramuchas empresas que quieren protegerla confidencialidad de los documentosque necesitan traducir. Nosotros tam-bién tenemos una página de traducciónsimultánea gratuita, pero donde crea-mos valor es con nuestra herramientainstalable en un entorno privado, al quenadie de fuera puede acceder.

¿En qué consiste su último proyectopara la Comisión Europea?

NTEU consiste en la creación de 506motores de traducción en todas las posi-bles combinaciones lingüísticas de laUE excepto el inglés. Es la primera vezque se va a crear una granja de motoresneuronales que no puentean por el in-glés. Vamos a generar un corpus de da-tos de 15 millones de segmentos parale-los en cada combinación de idiomas. De

esta forma, las administraciones públi-cas se podrán conectar a un servidorcentral en cada Estado Miembro y cadauno generará Big Data y tendrá accesoa los datos que genera con las traduc-ciones de forma segura.

¿A qué futuro se encamina Pangea-nic?

Uniendo Big Data a nuestra IA, po-demos crear motores para hacer otrasaplicaciones de inteligencia artificialaplicada al procesamiento del lenguaje,como la anonimización y la sumariza-ción. Los sectores del seguro, médico,bancario y financiero necesitan imple-

mentar RGPD seguramente. Con la pri-mera, la aplicación ocultará no sólo losnombres sino todos los datos que tepuedan llevar a él, y con la segunda ten-drás un resumen automático de un do-cumento extenso. Esa es nuestra I+Dintensiva.

www.pangeanic.eswww.pangeanic.comwww.pangeamt.com

“Nuestra herramienta protege la confidencialidadde los documentos que traduce”

entrevista Manuel Herranz CEO de Pangeanic

Hace 12 años, Pangeanic se embarcó en programas de investigación con universidadeseuropeas que la han llevado de ser un centro de traducción tradicional a convertirse enun pionero tecnológico de la traducción automática y procedimiento del lenguaje co-mo herramienta inteligente para empresas. Comercializa sus servicios en EEUU, Japón y Europa, a agencias gubernamentales, administraciones públicas y corpora-ciones atraídas por el machine learning (aprendizaje automático) y la confidencialidad.

EDITADO POR: Guia de Prensa, S.L.. c/ Metalurgia, 38-42. 1ª Planta08038 Barcelona. Tel. 902 026 111 - Fax: 93 390 13 51. www.guiadeprensa.com

Guia de Prensa, S.L. no comparte necesariamente las opiniones que puedan expresarse en artículos y entrevistas. Ninguna parte de esta publica-ción puede ser reproducida, grabada en sistema de almacenamiento o transmitida en forma alguna ni por cualquier procedimiento, ya sea electró-nico, mecánico, reprográfico, magnético o cualquier otro, sin autorización previa y por escrito de Guia de Prensa, S.L.

En el marco de esa especialización,¿cómo percibe la arquitectura hoy ysu relación con la sociedad actual?

La arquitectura es más importanteen la vida de las personas de lo querealmente la gente percibe, de hecho,es nuestra mayor inversión como ciu-dadanos.

Pensemos que once meses al añola arquitectura nos mueve en la ciu-dad, nos acompaña en los eventos de-portivos, en el trabajo, en cada minu-to de nuestras vidas. Desde que noslevantamos hasta que nos volvemos aacostar estamos rodeados de arqui-tectura. En el mes restante, las espe-radas vacaciones nos llevan a muchosa viajar para seguir viendo arquitectu-ra, histórica o moderna, bien sea untemplo griego o el último skyline dela ciudad de NY. De todas esas arqui-tecturas que nos acompañan en laciudad, es en los aeropuertos dondenosotros concentramos nuestros es-fuerzos como arquitectos.

Los aeropuertos son espacios vi-vos… ¿Cómo son desde el punto devista arquitectónico?

Hoy en día las terminales de aero-puertos son edificios híbridos: son in-tercambiadores de transporte; y, enparte, son también una industria, uncentro de distribución y un centro co-mercial. Los aeropuertos se presentansiempre como una coreografía com-plicada, un flujo de personas dirigidopor la arquitectura, apoyados por me-canismos sofisticados que procesanlos equipajes y las mercancías, mien-tras otros sistemas se encargan delimpiar, mantener y reabastecer los

aviones. En definitiva, se trata de edi-ficios minuciosamente sincronizados,tanto en sus elementos arquitectóni-cos como en sus empleados. Todo ellocon el objetivo de que pueda cumplir-se la hora de despegue calculada.

¿A qué nivel está España en arqui-tectura aeroportuaria?

En España podemos presumir demagnificas infraestructuras aeropor-tuarias. De hecho, Madrid y Barcelo-na están en el top ten de los aeropuer-tos de la UE. En el ámbito internacio-nal, los estudios españoles son muyconsiderados y existen numerososejemplos de aeropuertos repartidospor todo el mundo.

efebearquitectura también trabajaa nivel internacional…

Nuestras arquitecturas están pre-sentes en los aeropuertos de Reus, Va-lencia, León, Santiago de Composte-la, Vigo, Barcelona y Madrid, tanto enlos edificios de las terminales comoen edificaciones de servicios.

A nivel internacional, hemos par-ticipado en concursos junto con laingeniería Ineco, en Taiwán, Egipto;y actualmente estamos desarrollan-do diversos proyectos en Sudaméri-ca. El más destacado de ellos, enChiclayo (Perú), donde estamos di-señando todas las edificaciones desu aeropuerto.

¿Cuáles son sus trabajos más re-cientes?

En España, en el aeropuertoAdolfo Suarez Madrid-Barajas, he-mos diseñado el edificio para la nue-

va zona de autobuses; tambiénlas nuevas salas VIP de AENAen los aeropuertos de Barcelo-na y Madrid.

En el ámbito internacional,como decía, estamos proyec-tando en la ciudad peruana deChiclayo toda un área terminalcompuesta de un edificio ter-minal de pasajeros, torre decontrol, terminal de carga, edi-ficios de oficinas y hangares,destacando uno de ellos, queserá uno de los mayores deSudamérica.

¿Cuál cree que va a ser la evo-lución de los aeropuertos a fu-turo?

Los aeropuertos son edificiosque simbolizan progreso, liber-tad y prosperidad económica,ofreciendo a los arquitectos li-bertad en su arquitectura y unreto de diseño, puesto que de-ben combinar la seguridad y elcontrol de pasajeros y equipajes,con la evolución y el incrementoimparable de los servicios co-merciales.

Cada vez más, los aeropuer-tos se están transformando encentros comerciales. Los servi-cios (hoteleros, culturales e in-cluso sanitarios) forman parte,cada vez más, de la oferta aeropor-tuaria, de modo que ayudar a las em-presas en esa transformación es unaparte muy importante de nuestro tra-bajo. Para esa labor, colaboramos conempresas líderes en su sector, comoSSP Spain, con la que trabajamosdesde hace años en toda la geografíaespañola y con la que hemos proyec-tado y construido más de 150 zonasde restauración, de muy diversa tipo-logía y tamaño. En este marco, unade nuestras últimas intervenciones

es el restaurante Alas de SSP, para loshermanos Torres en el Aeropuerto deBarcelona-El Prat, ganador de los pre-mios FAB, celebrados en Dallas, almejor “New Food & Beverage Con-cept 2019”

¿Qué expectativas tiene efebearqui-tectura?

Los aeropuertos dan respuesta aun abanico de demandas cada vezmás amplio, lo que sugiere que en elsiglo XXI es muy probable que sigan

experimentando un cambio continuode escenografía que garantice su ope-ratividad como intercambiadores deindividuos, mercancías, servicios, ar-te y cultura. Y ahí efebearquitecturaquiere ser un aliado potente. Quere-mos mantener y potenciar en el futu-ro una peculiaridad de nuestro estu-dio, que es “la doble escala” a la quetrabajamos: podemos estar con ungran proyecto diseñando toda unárea terminal de un aeropuerto alotro lado del océano y, al mismotiempo, estar concentrados en un de-talle de diseño interior para un áreade restauración en un aeropuerto es-pañol.

Y, por supuesto, nuestro objetivoes la diversificación de nuestra arqui-tectura, intentando mejorar nuestrosprocesos y nuestras relaciones con losclientes e incrementando nuestra pre-sencia internacional.

www.efebearquitectura.com

“La arquitectura es nuestra mayorinversión como ciudadanos”

entrevista Francisco Benítez Arquitecto. Fundador y director de efebearquitectura

efebearquitectura se perfila como un equipo multidisciplinar, formado con la intención de unificar diversidad de enfoquese intereses relacionados con el mundo de la arquitectura y la construcción, destacando en la arquitectura aeroportuaria.

aeropuerto de Chiclayo, Peru

aeropuerto de taipei

restaurante alas. Hermanos torres. aeropuerto de Barcelona

terminal aeropuerto León

aeropuerto de valencia