Director Deportivo de la sección de baloncesto del...
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Lolo Sainz Trabajo en equipo
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Trabajo en equipoLolo Sainz
Director Deportivo de la sección de baloncesto del Real Madrid
Federación Española de Baloncesto
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¿Qué es el Trabajo en Equipo?
Objetivo comúnObjetivo común
CooperaciónCooperación--SacrificioSacrificio--Trabajo duroTrabajo duro
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Claves para el Trabajo en Equipo
Respeto mutuo
Comunicación efectiva
Metas comunes
Tratamiento equitativo
Relaciones interpersonales
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Cohesión del equipoConocimiento personal y
compenetración entre los miembros de un equipo.
“Vivir juntos es un comienzo, mantenerse juntos es progresar
y trabajar juntos es un éxito”Henry Ford
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Factores que favorecen la Cohesión
Objetivo común
Similitud de valores, intereses y actitudes
Confianza en la capacidad del equipo
Existencia de un líder hábil Presión exterior
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Formación de la personaEl jefe de equipo no debe olvidar los dosobjetivos primordiales para el éxito delequipo:
Desarrollar conocimientos y habilidades técnicas de los componentes del equipo.
Fomentar las relaciones humanas y afectivas en el equipo.
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CompetitividadHay que conseguir que los miembros delequipo no tengan miedo a competir:
Desarrollar su creatividad, inspiración, intuición y “desparpajo”.
Desarrollar su personalidad, que sean “ellos mismos”.
Desarrollar sus habilidades.
Conseguir que asuman
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Conceptos para ser competitivos
Inteligencia despierta y rápida
Mentalidad agresiva o dureza mental
Buena actitud mental
Buena educación moral
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Rol del líder
Don de mando
Seguridad en si mismo
Autocontrol, visión
Comunicación y confianza
Los líderes son aquellos que llevan elpeso del equipo, por sus palabras yacciones.
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Liderazgo del entrenador
Preside el equipo
Establece roles
Aprovecha las aptitudes de cada jugador
Coordina y fija objetivos y prioridades del equipo
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Factores de liderazgo del entrenador
Confiar en los subordinados
No perder la calma
Fomentar el riesgo
Tener credibilidad
Pedir opiniones
Resolver conflictos
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Estilos de liderazgo
Comportamiento directo
Comportamiento de apoyo
Incrementar las habilidades del jugador Mejorar su rendimiento Incrementar la motivación Crear confianza Resolver problemas
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COMUNICACIÓNDebe ser abierta y honesta
Hay que transmitir ideas, sentimientos y
emociones. Así lograremos fomentar
el espíritu de equipo y tomar decisiones
eficaces.
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Requisitos para una buena Comunicación
Respeto y confianza mutua
Asegurar un contexto adecuado de integración y libertad para expresar ideas
Desarrollar un código claro
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Requisitos para una buena Comunicación
Conocer lo que se quiere comunicar
Evitar mensajes que rompan la comunicación
Evitar el “te lo dije” como solución a problemas
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Tipos de Comunicación
Verbal
No Verbal Oral
Escritura Gestos Posturas Miradas Silencio
“Quien no “Quien no comprende una comprende una
mirada, mirada, difícilmente puede difícilmente puede comprender una comprender una
larga explicación”larga explicación”
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Motivación La persona debe recibir constantes
mensajes de motivación, con el fin de estar preparado para ser un competidor
”ganar ha sido siempre y será la manera de medir el éxito”
Mi filosofía de vida me dice que:
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Motivación básica
Para conseguir los mejores resultados deforma mantenida:
Aumentar el interés por la actividad a realizar
Fijación de metas y objetivos de resultados
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Técnicas de Motivación Compromiso sincero y
entusiasta para la consecución de metas comunes
Formas efectivas de estimular y animar
Utilizar técnicas variadas, trucos
Razones para la participación
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Conclusiones
Objetivo común
Liderazgo
Comunicación clara
Conflicto constructivo
Credibilidad del entrenador