Direccionamiento estratégico asocoph

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    29-Jun-2015
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  • 1. Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:1 1 PLANEACIN ESTRATGICA

2. 1. INTRODUCCIN9. PLAN EJE REPRESENTACIN2. METODOLOGA 10. PLAN EJE CULTURA3. DIAGNSTICO SOLIDARIA4. ANLISIS 11. PLAN EJE5. ESCENARIO INTERCOOPERACIN6. MATRIZ ESTRATGICA12. PLAN EJE Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: FORTALECIMIENTO Y7. MISIN VISIN CONSOLIDACIN VALORES INSTITUCIONAL8. EJES ESTRATGICOS 13. PRODUCTOS Y SERVICIOS2PLANEACIN ESTRATGICA 3. Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: 3 PLANEACIN ESTRATGICA 4. Como personas y organizaciones la actuacin en el presenteadquiere sentido cuando est orientada a construir un futuroplanificado donde el bienestar se alcance con suficiencia. La vidainstitucional es por tanto un camino que debe conducir a lasatisfaccin de lo planificado y a dejar huella que facilite el andarseguro a quienes nos sucedern. Cada da es por tanto unaoportunidad para aportarle a la construccin de un futuro slido yprspero para ASOCOPH y para la mejora significativa de cadauna de las organizaciones que la conforman.La PLANEACIN ESTRATGICA, como proyecto, es elmecanismo para trazar el norte de lo que se quiere y para Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:construir el camino hacia all. Ms all de un ejercicio paraconstruir un documento donde se plasman metas e iniciativas y sedescribe el rumbo para alcanzarlas, deber volverse una disciplinaque conduzca a una cultura donde nos sintamos actores denuestra propia realidad, y un proceso que permita integraresfuerzos, energa, motivacin y recursos alinendolos para llegaral destino previsto y deseado. 4 PLANEACIN ESTRATGICA 5. Andar sin un MAPA ESTRATGICO es un riesgo en un entornodonde actuando por nuestras metas y sueos nos encontramoscon factores creados por el actuar de otros que igualmenteavanzan en pos de sus propios intereses, limitando nuestrasoportunidades y resultados en la medida en que nuestros planes yacciones sean menos eficaces y exitosos.El mundo que nos toc vivir no es el mundo perfecto donde comohermanos en humanidad los habitantes de la nave espacialllamada Tierra trabajamos por compartir la riqueza que lanaturaleza contiene y la que con nuestros procesos podemosadicionar. Competimos en vez de cooperar, dando pinceladas Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:agresivas que confieren al escenario la idea de que el mundoempresarial es una tarea individual por triunfar sobre el otro queacta dentro del mismo sistema. Nos creemos en una escenadonde todos queremos ser protagonistas en una obra teatraldonde hay demasiados actores, todos con necesidades e ideales,todos con potencialidades y limitantes pero todos juntos, peroindependientes, unidos por en el mismo tiempo y lugar.5PLANEACIN ESTRATGICA 6. Del intento por cambiar este escenario y trascender hacia otro msdeseable y posible (Futurible), en ASOCOPH se suman esfuerzosdel grupo de comunidades organizacionales que lo crearon con elobjetivo de construir resultados colectivos que faciliten un caminomenos incierto, ms seguro y exitoso para todos.El presente ejercicio estratgico es el mejor resultado hasta ahoraposible de quienes persisten en la idea de integrar aspiraciones,recursos y capacidades para trabajar en equipo en campos debeneficio compartido.Con la participacin de CONFECOOP como facilitadora, el equipodirectivo de ASOCOPH trazar metas y objetivos, traducidas en Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:estrategias que debern ser la esencia del que hacer cotidiano, ypor cuyo compromiso la asociacin se desea proyectar hacia unfututo promisorio que satisfaga con suficiencia las expectativas desus empresas asociadas. Ser fundamental que todos los queintegran la asociacin se apropien del Plan Estratgico trazadocomo requisito fundamental para asegurar su aplicacin y su xito 6PLANEACIN ESTRATGICA 7. Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: 7 PLANEACIN ESTRATGICA 8. CMO SE DESARROLL ANALISISCONJUNTOVARIABLESINTERNAS FOCUS GROUP.ACTORES CONJUNTODIRECTIVOSVARIABLESASOCIADOS EXTERNAS NO ASOCIADOSEMPLEADOS FORMULACIN EJES OBJETIVOS Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: DESPLIEGUE ESTRATEGIAACCIONESPATS 8PLANEACIN ESTRATGICA 9. Despliegue deestrategias en Definicin FocosPlanes de Accin Estratgicos +Tctica (PAT)Anlisis deEscenario (Ejes) Implementacin y Resultados +Objetivos y MetasSeguimiento Identificacin y del Cuadro de Recoleccin deVariablesIndicadoresDESPLIEGUE Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:Informacin +Internas yGrupo Focal TestExternas Clave FORMULACINApoyoTaller de ASOCOPH metodolgico del en el espejo Asesor deANLISIS CONFECOOP al personal deDIAGNSTICO ASOCOPHresponsable de la ejecucin de Acompaamiento Asesor de CONFECOOPEstrategias y Planes 9 PLANEACIN ESTRATGICA 10. Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: 10PLANEACIN ESTRATGICAOADF 11. Taller deEscenario de Objetivos Planes de AccinRecoleccin deNegocio Estratgicos Tctica (PAT) Informacin (Por Eje)Identificacin de Ejes EstratgicosImplementacin deVARIABLES Estrategias Planes de Accin (internas Externas)(Por Objetivo) Tctica (PAT) ClaveMisin Visin Valores (Formulacin o Seguimiento PAT yRevisin)ResultadosDESPLIEGUE Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:FORMULACINApoyo metodolgico del Asesor de ANLISISCONFECOOP alpersonal deDIAGNSTICOASOCOPH responsable de laejecucin deAcompaamiento Asesor de CONFECOOPEstrategias y Planes 11 PLANEACIN ESTRATGICA 12. FORTALEZASAMENAZAS Autenticidad Cooperativa. Pensamiento Cooperativo Poca integracin entre entidades del sector Calidad Humana de funcionarios Poltica pblica poco favorable al sector. Actores Integracin Gremial. Espritu integracionista. pblicos (polticos) dbiles en cuanto a aporte al sector. Falta de incidencia poltica. Experiencia y credibilidad (en asociados y gobierno) Acceso limitado a tecnologas (TICS) Influencia y liderazgo en la regin. Apata de muchos dirigentes (o estn a la expectativa o Buenas relaciones con entidades asociadas no proponen ni se comprometen con la asociacin) Gestin de Proyectos Sostenibilidad econmica (por apata o falta de compromiso)DEBILIDADESOPORTUNIDADESSituacin econmica (flujo de caja) Apoyo que recibe de otras asociaciones a nivel nacionalNmero de asociados (falta cobertura) y de CONFECOOP La Economa Solidaria como alternativa social Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:Muy reactivos falta ser propositivos y positivosSentido de pertenencia hacia la Asociacin (la ven Posibilidad de crear centro de asesora sectorial externa a ellos). Alianzas estratgicas con entidades pblicas y/oVivir del rebusque. Articular lo propuesto desde la privadas de inters de asociadas asociacin a las necesidades de las asociadas. Intercambio de experienciasMercadeo de servicios Alto potencial de asociacin de nuevas organizacionesFalta de presencia mayor en las regiones Base social ampliaFalta estructurar (documentar) procesos e indicadores Participacin con liderazgo en polticas pblicas 12 PLANEACIN ESTRATGICA 13. Representacin gremial del sector cooperativo ante el Estado yotros sectores. Defensa, promocin y fortalecimiento del sectorsolidario en el Huila. Capacitacin Cooperativa y tcnica empresarial. Educacin. Asesora Informacin, Consultas puntuales gratis y acompaamiento enreas especializadas de inters cooperativo (de actualidadjurdica, financiera-contable y administrativa) - incluida la pginaweb. El proceso de integracin del sector. Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: Participacin en eventos de integracin y fomento solidario.Espacio de anlisis y discusin de teoras y modelos de trabajocooperativo Estar actualizado en la normatividad solidaria. Acceso a servicios con descuento. 13 PLANEACIN ESTRATGICA 14. Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: 14PLANEACIN ESTRATGICA 15. Posicin Competitiva Alta MediaBaja Proteger Posicin:Invertir para Crecer:Atractivo del SectorRepresentacin Gremial (Incidencia Refuerzo de reas vulnerables (GestinCrecer selectivamente: AltoPoltica + Defensa + Representacin +Humana + Infraestructura). Mejorar CrecerenProgramasdeGenerar proactividad en cuanto a lavisibilidad para crear deseo de Fortalecimiento a entidades asociadas.formulacin de normatividad favorable) pertenecer. Integrar procesos con Mejorar cercana a+ Formacin de Lderes + Pensamiento entidades asociadas para crearSolidario + Propiciar Cultura Solidariasinergias y economas de escala.Crecer selectivamente: Ganar Selectivamente:Expandir Selectivamente o Cosechar: MedioInvertir en segmentos atractivos (conMejorar mrgenes de intermediacin ypertinencia) + Mejorar la eficiencia y ganancia. Racionalizar gastos e inversiones. Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:eficacia organizacional (Productividad). Mejorar participacin en eventos para mejorar excedentes.Proteger y Reinventar: Ganar: Desinvertir:Concentrar gestin en segmentos muyReestructurar portafolio hacindolo ms Desestimular y retirar productos y Bajoatractivos. Proteger y reforzar lasatractivo y pertinente para las servicios donde la asociacin compitafortalezas reconocidas.organizacionesasociados ono con entidades asociadas o donde el asociadas.margen de intermediacin no se atractivo.15 PLANEACIN ESTRATGICA 16. Taller deEscenario de ObjetivosPlanes de AccinRecoleccin deNegocio EstratgicosTctica (PAT) Informacin (Por Eje)Identificacin de Ejes EstratgicosImplementacin deVARIABLES Estrategias Planes de Accin (internas Externas)(Por Objetivo) Tctica (PAT) ClaveMisin Visin Valores (Formulacin oSeguimiento PAT yRevisin) ResultadosDESPLIEGUE Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:FORMULACIN Apoyometodolgico delAsesor de ANLISIS CONFECOOP alpersonal de AsocophDIAGNSTICO responsable de la ejecucin de Estrategias y PlanesAcompaamiento Asesor de CONFECOOP 16 PLANEACIN ESTRATGICA 17. El ao 2.010 a sido un ao comp