CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL:

PLANIFICACIÓN

ESTRATEGIA

CO

MP

ETEN

CIA

SD

ESEM

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L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DECAPITAL HUMANO Y GESTIÓN

DEL TALENTO EN LASORGANIZACIONES.

PLUS DEL PROGRAMAMÓDULO OPCIONAL A IMPARTIRSE EN

BUENOS AIRES - ARGENTINA.

MiniMasterS E R I E S

A TBL Group® Company

INIC

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2017UIO

ABR 6GYEABR 7

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Recursos para Organización Fortalecer las competenciasdel gestor de RRHH para la conducciónde procesos de transformacióntecnológica, cultural y de talentoen las organizaciones; ycomo soporte importante ala alta dirección en el desarrollode las competencias claves yel desempeño dela empresa a largo plazo

El entorno organizacional ha evolucionado notablemente en los últimos años apuntalando sobre todo en el impacto de las nuevas tecnologías y los cambios que han experimentado el mercado laboral en términos generacionales, interculturales, y nuevas modalidades de trabajo; esa evolución se explica en parte a que hoy tener una mejor posición competitiva en el mercado implica desarrollar de forma acelerada bases de conocimientos, innovación y mejores prácticas – Know How – los que se han convertido en elementos principales y diferenciadores dentro de las estrategias corporativas a largo plazo, al respecto, existe una amplia investigación en el campo empresarial que apunta a que las organizaciones sin importar su tamaño han venido reconfigurando paulatinamente el portafolio de activos pasando de aquellos tradicionales e intensivos en capital como infraestructura, maquinarias etc; a realizar mayores inversiones en activos intangibles como son: desarrollo de marcas, patentes, software, bases de datos, mejores relaciones comunitarias, marketing social, y por supuesto mejor talento ejecutivo que se han convertido en la verdadera fuente de creación de riqueza. Esta reconfiguración ha desembocado en que las prácticas tradicionales de RRHH en las organizaciones se hayan vuelto en algunos casos obsoletas y que tengan que ser replanteadas orientándolas hacia la creación de ambientes y culturas organizacionales que propicien la co-creación, la innovación, la sinergia entre equipos, el coaching entre otras herramientas. En un entorno donde las fusiones, adquisiciones y procesos de transformación están a la orden del día y las organización se desenvuelven en entornos muy globalizados y complejos, resulta imprescindible analizar las prácticas de RRHH a la luz de estos nuevos escenarios y proveerle a directivos, gerentes y coordinadores de esa función de mejores capacidades que le permitan gestionar exitosamente a la gente dentro de la organización.

Organizaciones que se transforman. A quienes está dirigido. Este programa está dirigido a gerentes, coordinadores, jefes de Desarrollo Organizacional y Talento Humano.Ejecutivos de altos cargos relacionados que requieran hacer una actualización sobre su gestión.Es recomendable para profesionales en psicología organizacional, industrial, o afines, coaches organizacionales, consultores en Talento Humano y docentes universitarios orientados al área.

Tener título profesional o ser egresado en psicología organizacional, industrial o carreras afines orientadas a RRHH y Talento; en caso de no poseer titulación el candidato deberá acreditar una experiencia mínima de 3 años en la dirección, coordinación de la función de RRHH.

Pre requisitos.

Este programa le propone DOS ejes importantes

Perfeccionar las prácticas, técnicas y metodologías que van más allá del rol tradicional de RR.HH. y que hoy son parte de entornos organizaciones más flexibles, dinámicas y con alta movilidad del talento, generándole un alto valor agregado a su carrera profesional.

Fortalecer las competencias del gestor de RR.HH. para la conducción de procesos de transformación tecnológica, cultural y de talento en las organizaciones; y como soporte importante a la alta dirección en el desarrollo de las competencias claves y el desempeño de la empresa a largo plazo.

Recursos para el desarrollo del rol:

Recursos para contribuir al desarrollode la organización:

Enfoque del Programa.

Este programa diseñado por especialistas internacionales, consultores y docentes en el ámbito organizacional, tiene como propósito central la formación de profesionales con un alto nivel de cualificación y polivalencia en el cargo, le propondrá al participante una inmersión exhaustiva sobre los componentes críticos y más actuales de la función de RRHH tales como: la gestión del conocimiento, la aplicación de nuevas tecnologías al desarrollo humano, la creación de ambientes laborales de alto desempeño, la planificación en entornos complejos, el desarrollo del talento, la gestión por competencias y crear un fuerte diferencial en el aporte de experiencia y aplicabilidad, convirtiéndose en un elemento potenciador de las competencias claves del cargo para quienes actualmente ocupan posiciones preponderantes dentro de esta área o están en vías de llegar a ellas.

Este programa cuenta con el aval internacional de la Facultad de Psicología de la Universidad de Buenos Aires (UBA), entidad muy reconocida por su amplia capacidad investigativa y ser un referente mundial en la formación a nivel profesional con más de 400 programas de postgrados y de título doctoral; destacándose entre ellos las especialidades en psicología organizacional y Capital Humano.

Para la obtención de la certificación en Dirección Estratégica de Recursos Humanos y Manejo del Talento en las Organizaciones, el participante deberá cursar la totalidad del programa y aprobar una evaluación al cierre del mismo.

Aval Internacional

Este programa está diseñado de tal forma que le permitirá al participante tomar el o los talleres que son de su interés en caso de no querer desarrollar todo el programa.Adicionalmente cuenta con un módulo (optativo) a ser impartido de manera presencial en la ciudad de Buenos Aires - Argentina el cual tiene un formato especial.

Estructura Modular

Analizar los nuevos paradigmas que influyen en la gestión de personas en ámbitos laborales, los cambios experimentados en los diferentes elementos culturales, generacionales, tecnológicos y organizativos, etc. como impactarán en las estructuras organizacionales en el corto y largo plazo.

01Generar las bases para crear ambientes y espacios organiza- cionales altamente productivos que promuevan la co-creación y la innovación como la base del crecimiento a largo plazo.

04

Profundizar los aspectos relacionados a la planificación general de RRHH, su rol dentro de la estrategia corporativa y la vinculación con la alta dirección.

02Analizar el impacto que la neurociencia y otras ramas psicológicas están teniendo en la comprensión de la conducta y como se aplicarán en los entornos laborales del futuro.

05Desarrollar las herramientas más adecuadas para llevar a cabo los procesos de intervención de RRHH en diversos contextos organizacionales, desde los elementos tradicionales que tienen que ser replanteados, hasta aquellos que potencian el desarrollo del talento, la innovación y el aprendizaje.

03

OBJETIVOS ESPECÍFICOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ

MÓDULOS DELPROGRAMA

Dirección estratégica del Capital Humano y diseño organizacional.

DURACIÓN: 08 HORASMODALIDAD: PRESENCIAL

Coaching y Mentoring como elementos en la gestión de personas.

DURACIÓN: 08 HORASMODALIDAD: WEBINAR

Conducción de procesos deSelección 2.0 / 3.0, empleabilidad y busqueda de Talento.

DURACIÓN: 14 HORASMODALIDAD: SEMIPRESENCIAL

Gestión del conocimiento y planificación de acciones formativas para el desarrollo organizacional.

DURACIÓN: 08 HORASMODALIDAD: WEBINAR

Indicadores de Gestión para medir la efectividad humanaen las Organizaciones.

DURACIÓN: 14 HORASMODALIDAD: SEMIPRESENCIAL

Sistemas de Gestión del desempeño y Planeación para la continuidad de la organización.

DURACIÓN: 08 HORASMODALIDAD: PRESENCIAL

PLANIFICACIÓN

ESTRATEGIA

CO

MP

ETEN

CIA

SD

ESEM

PEÑ

OCronograma INVERSIÓN POR MÓDULO

VALORES APLICAN POR PERSONAPROMOCIÓN INSCRIPCIÓN

HASTA1 a 2 3 a 4 5 o +

Normal $495 $480 $450

de Desct.20% $395 $380 $360 MAR 3

MAR 17

MAR 31

de Desct.10% $445 $430 $405

• Valores corporativos y objetivos estratégicos en una organización.

• Modelo de gestión por competencias • Distintos tipos de competencias • Las distintas teorías sobre la organización. • Tipos de organización. Cambio organizacional. • El rol de RR.HH. en la empresa familiar.• Planeamiento estratégico del capital humano. • Estructura y diseño de las organizaciones.

• El sistema integrado de recursos humanos. • El rol de socio estratégico. • Los distintos roles del profesional de

Recursos Humanos. • El profesional de Recursos Humanos como

consultor interno. • Modelo de Gestión Humana basado

en competencias.

• La nueva empleabilidad. • La movilidad del talento en las organizaciones.• La selección de personal como proceso. • Evolución del reclutamiento del 2.0 al 3.0. • Selección del talento en la era digital.• El uso de plataformas web.• Mobile Recruitmet.• El reclutamiento de Millenials.• El contrato psicológico en el proceso de selección.

• Evaluación y control de resultados. • Técnicas y herramientas del proceso de selección. • Outplacement: procesos asistidos de

desvinculación laboral. • Administración del proceso de desvinculación:

Técnicas y herramientas. • El plano ético en los procesos de desvinculación. • El rol del profesional de Recursos Humanos.

Cronograma INVERSIÓN POR MÓDULO

La evolución que han experimentado las organizaciones en la última década ha ido a la par de cambios culturales, económicos y tecnológicos importantes que están redefiniendo el rol del capital humano y como generará valor en el futuro; en ese sentido, es necesario analizar el impacto que estos y otros factores tendrán en la productividad empresarial y como el gestor de recursos humanos deberá gestionar estos periodos de adaptación y diseñar ambientes laborales más acordes a estos “nuevos” tiempos.

DIRECCIÓN ESTRATÉGICADEL CAPITAL HUMANO YDISEÑO ORGANIZACIONAL.

La movilidad del talento es un desafío que enfrentan casi todas las empresas a escala global, y es un fenómeno impulsado por la globalización y la tecnología que va más allá de lo que uno hubiese imaginado. En el contexto que estos procesos siguen siendo critico en el crecimiento futuro de la organización, es necesario hacer una revisión detallada sobre las técnicas y métodos que permitan mejorarlo y que mitiguen su ocurrencia reduciendo los procesos de contratación fallida, deserción temprana del cargo y más allá que aseguren la contratación de colaboradores que sinergien de forma rápida en los diferentes equipos de trabajo.

Conducción de procesos deSelección 2.0 / 3.0, empleabilidad

y busqueda de Talento.

08 HORASDURACIÓN:

PRESENCIALMODALIDAD:

MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO

UIO ABR 7

GYE ABR 8PRESENCIAL 08H30 - 17H30

1 2

14 HORASDURACIÓN:

SEMIPRESENCIALMODALIDAD:

VALORES APLICAN POR PERSONAPROMOCIÓN INSCRIPCIÓN

HASTA1 a 2 3 a 4 5 o +

Normal $375 $355 $295

de Desct.20% $295 $285 $235 MAR 3

MAR 17

MAR 31

de Desct.10% $335 $315 $265

TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ. TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ.

MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO

UIO ABR 20

GYE ABR 21

UIO/GYEWEBINAR 18H00 - 20H00ABR 25-26-27

PRESENCIAL 08H30 - 17H30

Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses.

www.tblgroup.comventas.open.tbl@gmail.comventas.open@tblgroup.comReservas:

T B L T B L1800 - 825 825 0959600203

Cronograma INVERSIÓN POR MÓDULO

MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO

UIO/GYEJUN

5-6-7-8WEBINAR 18H00 - 20H00

VALORES APLICAN POR PERSONAPROMOCIÓN INSCRIPCIÓN

HASTA1 a 2 3 a 4 5 o +

Normal $250 $200 $175

de Desct.20% $200 $160 $140 MAY 5

MAY 16

MAY 26

de Desct.10% $225 $178 $158

Cronograma INVERSIÓN POR MÓDULO

MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO

UIO/GYEMAY

8-9-10-11WEBINAR 18H00 - 20H00

VALORES APLICAN POR PERSONAPROMOCIÓN INSCRIPCIÓN

HASTA1 a 2 3 a 4 5 o +

Normal $250 $200 $175

de Desct.20% $200 $160 $140 MAR 31

ABR 21

MAY 5

de Desct.10% $225 $178 $158

• Factores psicológicos en la educación de adultos. • Procesos educativos en las organizaciones. • Sistemas educativos en la sociedad del conocimiento. • Capacitación y teorías del aprendizaje. • Proceso de capacitación. • Análisis de la brecha: las capacidades requeridas. • Fase de detección de necesidades. • Fase de diseño.

• Fase de análisis y diagnóstico. • Fase de validación e implementación. • Fase de evaluación y análisis de impacto. • Modelo Kirk Patrick para la evaluación de la formación. • El impacto de las dinámicas Outdoor. • Las simulaciones como formas de enseñar y aprender. • Metodologías lúdicas. • La gestión del conocimiento. • ROI de la formación.

• La práctica del Coaching y el mentoringen las organizaciones.

• Marcos teóricos y principios metodológicos. • Principales corrientes del coaching

en las organizaciones. • Enfoque ontológico y enfoque conductual:

modelo GROW.

• Enfoque psicológico de la práctica de coaching (Modelo de Rogers).

• Herramientas de coaching: las prácticas conversacionales.

• La práctica de mentoring, sus diferencias con el modelo de coaching.

• Aplicabilidad del mentoring. Factores que ayudan a implantarlo con éxito.

• Monitoreo y retroalimentación.

Uno de los subsistemas que más impulsan el desarrollo y retención del talento sin duda sigue siendo la formación y desarrollo de “Know How” a nivel ejecutivo; en ese contexto el uso de tecnologías y nuevas pedagogías que han emergido en los últimos años están redefiniendo conceptos, métodos y técnicas del proceso de aprendizaje tradicional por modelos más enfocados en crear culturas corporativas de aprendizaje dinámico que impulsan de forma permanente la formación del capital intelectual y las bases de conocimiento propias de la empresa.

Gestión del conocimiento y planificación de acciones formativaspara el desarrollo organizacional.

Dentro de las mejores prácticas que promueven en desarrollo y retención del talento y sin duda las de mayor uso en la actualidad en las estructuras organizacionales modernas se encuentran el coaching y el mentoring, esto se debe al impacto que generan en el desempeño y el clima laboral una vez que son bien implementadas. Bajo este marco es necesario establecer el análisis apropiado para determinar si el grado de madurez de la organización es acorde a este tipo de prácticas, definir su alcance y grado de profundidad y sobre todo evaluar sus impactos de manera que representen una fuente de inversión y retorno para la empresa y el colaborador.

Coaching y Mentoring comoelementos en la gestión

de personas.

TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ. TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ.

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08 HORASDURACIÓN:

WEBINARMODALIDAD:

08 HORASDURACIÓN:

WEBINARMODALIDAD:

Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses.

www.tblgroup.comventas.open.tbl@gmail.comventas.open@tblgroup.comReservas:

T B L T B L1800 - 825 825 0959600203

EXECUTIVE MANAGER TOUR

T O U R I N C L U Y E :

0501

02

03

04

TOUR INCLUYE:Hospedaje, alimentación y traslados

en Buenos Aires.

Visita guiada a impresionantes

lugares turísticos de Buenos Aires.

Conferencias magistrales sobre mejores prácticas y casos de éxito

dirigidas por los principales ejecutivos de RR.HH. y visítas a

importantes empresas argentinas.

Talleres avanzados de RR.HH. impartidos por reconocidos

especialistas e investigadores en diferentes ramas: neuro- sicología, neuroaprendizaje

sicodinámica, inteligencia emocional, riesgo psicosocial

enfermedades profesionales entre otras.

CAPITAL HUMANO AR2017

MÓDULO OPCIONAL

Neurociencias. Nuevos enfoques para comprender el factor humano en la empresa.Nuevos avances sobre inteligencia emocional y desempeño directivo.Gestión de la cultura organizacional y “choque” generacional en la empresa.Nuevos ambientes laborales. Construyendo la empresa del futuro.Transformaciones tecnológicas y gestión del cambio desde RR.HH. Psicología social en organizaciones modernas: adaptabilidad, conducta y conflictividad.Psicodinámica del trabajo y vínculo social.

Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses.

precios y promociones:

ejes DE CONFERENCIAS:

COMPARTA LA EXPERIENCIA CON LOS PRINCIPALESEJECUTIVOS DE RECURSOS HUMANOS DE:

* Valores no incluyen boleto ECU/ARG/ECU.* Descuentos válidos hasta la fecha indicada. * Valores aplican por persona.* Consulte las diferentes formas de pago.* Valores no incluyen impuestos.

$ 1.575INVERSIÓN POR PERSONA (1 PAX)

$ 1.400INVERSIÓN POR GRUPOS (2 ó + PAX)

EN PRE RESERVAS HASTA:MARZO 03 / 2017%

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4 Noches5 días

BUENOS AIRES

ABRIL / JUNIO2017

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Disfrute la mejor gastronomía y espectáculo como solo Buenos Aires le puede ofrecer.

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T B L T B L1800 - 825 825 0959600203

Nota: CAPITAL HUMANO TOUR EXECUTIVE MANAGER es un taller opcional al programa, la empresa organizadora se reserva el derecho de modificar las empresas o lugares de visita según disponibilidad. La realización del tour requiere un mínimo de 15 personas pagadas. El tour está programado con salidas los miércoles y retornos los domingos.

GENTINA

Cronograma INVERSIÓN POR MÓDULO

MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO

UIO JUN 22

GYE JUN 23PRESENCIAL 08H30 - 17H30

VALORES APLICAN POR PERSONAPROMOCIÓN INSCRIPCIÓN

HASTA1 a 2 3 a 4 5 o +

Normal $375 $355 $295

de Desct.20% $295 $285 $235 MAY 19

JUN 9

JUN 16

de Desct.10% $335 $315 $265

• Sistemas sociales orientados a resultados. • Modelos de gestión del desempeño• Tecnología de Performance: modelo de deming • Desarrollo de Jóvenes Profesionales. • Diseño de planes de carrera. • Estrategias de autodesarrollo. • Sistemas de evaluación del desempeño. • Mapa de Addison: factores que influyen

en el desempeño.

• Criterios de evaluación. • Modelo de Odiorne sobre desempeño

y potencial. • Planeamiento de la sucesión: el diseño de

cuadros de reemplazo. • Enfoques sobre evaluación del

potencial humano.

• Contexto y roles de la gestión humana. • Subprocesos de gestión humana. • Tablero de comando y cuadro de mando integral • Diseños organizacionales: intencionales.

y emergentes. • Roles estratégico y táctico de la

gestión humana.

• Modelo de roles múltiples en la gestión humana. • Indicadores claves de desempeño. • Modelo para implementar un plan estratégico de

Gestión Humana. • Cuadro de mando para la gestión de personas.

Dos de los componentes relacionados a la gestión de personas que mayor impacto han tenido a nivel de las gerencias en los últimos años, sin duda ha sido el de la gestión del desempeño y la planeación para la continuidad, pilares fundamentales para cualquier organización que quiera generar desarrollo y crecimiento a largo plazo. En ese contexto desde el rol del gestor de RRHH es fundamental tener las bases de conocimiento actualizadas para diseñar y crear modelos organizacionales modernos, con elementos que permitan dotar a la empresa de adaptabilidad y de una coherencia estratégica bien estructurada para hacerle frente a un entorno competitivo desafiante y que aseguren la permanencia de la organización en el tiempo.

Sistemas de Gestión del desempeñoy Planeación para la continuidadde la organización.

Cuando hablamos de objetividad y resultados en cualquier área de la gestión de empresas, una de las palabras que se introducen rápidamente es la de indicadores; en ese sentido los avances que se han realizado en el desarrollo de modelos de creación de valor y de marco estratégico como es el – balanced scorecard- ha dejado claro que medir el impacto de los diferentes componentes de RRHH sobre la estructura organizacional es totalmente posible ( algo que hasta antes de su puesta en práctica se miraba con escepticismo), a partir del éxito logrado se han dado grandes avances que hoy permiten dotar al gestor del área de herramientas para diseñar, elaborar y gestionar indicadores y determinar cómo influencian a otras variables en la empresa.

Indicadores de Gestión para medir la efectividad de la Gestión humana

en las Organizaciones.

TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ. TEMARIOS. LO QUE USTED ANALIZARÁ.

65

14 HORASDURACIÓN:

SEMIPRESENCIALMODALIDAD:

08 HORASDURACIÓN:

PRESENCIALMODALIDAD:

Cronograma INVERSIÓN POR MÓDULOVALORES APLICAN POR PERSONA

PROMOCIÓN INSCRIPCIÓNHASTA1 a 2 3 a 4 5 o +

Normal $495 $480 $450

de Desct.20% $395 $380 $360 JUN 9

JUN 23

JUN 30

de Desct.10% $445 $430 $405

MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO

UIO JUL 6

GYE JUL 7

UIO/GYEWEBINAR 18H00 - 20H00JUL 11-12-13

PRESENCIAL 08H30 - 17H30

Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses.

www.tblgroup.comventas.open.tbl@gmail.comventas.open@tblgroup.comReservas:

T B L T B L1800 - 825 825 0959600203