Direccion Estrategica

Click here to load reader

  • date post

    11-Nov-2015
  • Category

    Documents

  • view

    4
  • download

    0

Embed Size (px)

description

LA ESTRATEGIA PERMITE:Contemplar su organización en un contexto más amplio y de largo plazoCentrar la atención en el entorno externo y en el futuroPoner atención en los cambios del entorno y en cómo afectan las ventajas y capacidades de la organización Analizar las oportunidades de su organización para sacar provecho de sus ventajas en un contexto en cambio (cambio organizacional)

Transcript of Direccion Estrategica

  • Las estrategias que emplean las organizaciones slidas, eficientes e inteligentesDIRECCION ESTRATEGICAMag. Carlos Wong Lau

  • CELL BODYAXONMyelin sheathSchwann cellNode of RanvierSynaptic terminalsDendritesNucleusSynapses

  • USE SU CEREBRO POR VARIAR

  • DERECHO E IZQUIERDOREPTILIANO,MAMIFEROHUMANO

  • QUE ES GERENCIAR ??1. Use el cerebro

  • GERENCIAR NO ES... Trabajar MAS..es Trabajar mas inteligentemente.

    GERENCIAR ES HACER MAS CON MENOS

  • DE DONDE SURGE LA NECESIDAD DEGERENCIA ??

  • DE DONDE NACEN LAS EMPRESAS..TAMAO

    EMPRENDEDORNECESIDAD.

  • EMPRESA CHICA, NECESIDAD DE GERENCIA CHICAEMPRESA GRANDE NECESIDAD DE GERENCIA GRANDETAMAO..GERENCIA

  • QUE ES LO MAS IMPORTANTE EN SU EMPRESA ????COMPETITIVIDAD OPRODUCTIVIDADVIDEO SOY TU CLIENTE

  • ESTRATEGIAQue es lo que hace diferente?

  • Plan Orientacin, gua y rumbo de accin hacia el futuro. Un camino para llegar al objetivoPatrn Conducta coherente en el tiempo: formas de accin que caracterizan a la organizacin y sus productosPosicin Conjunto de productos o servicios distintivos de la organizacin (valiosos para un sector especfico)Perspectiva Visin superior de la organizacin (y capacidades para lograrla) Qu es una estrategia?

  • Reaccionar de forma proactiva a cambios en el entorno para seguir produciendo valor y legitimidadAprovechar los cambios en el entorno para incrementar el valor y la legitimidadPero, mas all de la forma que adquiera la estrategia, lo realmente importante es pensar y actuar estratgicamente

  • La estrategia permite:Contemplar su organizacin en un contexto ms amplio y de largo plazoCentrar la atencin en el entorno externo y en el futuroPoner atencin en los cambios del entorno y en cmo afectan las ventajas y capacidades de la organizacin Analizar las oportunidades de su organizacin para sacar provecho de sus ventajas en un contexto en cambio (cambio organizacional)

  • Las estrategias implican ventajas y riesgosLa estrategia da rumbo a la organizacin, pero puede servir como anteojera que oculta peligrosLa estrategia coordina y concentra los esfuerzos, pero puede generar un pensamiento nicoLa estrategia da sentido a la labor de la organizacin, pero puede simplificarla en excesoLa estrategia da consistencia y reduce la ambigedad, pero es una simplificacin que distorsiona la realidadMintzberg (1999)

  • EstratgicoEs todo aquello que puede impactar o influenciar a la organizacin ( propuesta, proyecto, poltica ) como un todo. Se considera la interaccin que se tiene con el ambiente externo EstrategiaEs la forma como ola organizacin. Propuesta proyecto poltica- se organiza junto con sus recursos para conseguir sus objetivos. Y la lgica implcita sobre el flujo de las decisiones que van creando el futuro

  • QUE ES GERENCIAR ??CLIENTEESTRATEGIAGENTEPROCESOS

  • QUE ES LO QUE PASA??EL 80% DE LAS EMPRESASMUEREN ANTES DE 5 AOS..

  • These days, building the best server isnt enough. Thats the price of entry.

    Ann Livermore, Hewlett-Packard

  • Los gerentes hacen ms de lo mismo ms veces mas rpido.

    Peter Druker.

  • La Historia de los pueblos la escriben los lideres.......Asi mismo la historia gerencial la escriben los gerentes quienes fueron son y seran quienes lideran las empresas al xito o al fracaso.

  • bien o mal el gerente lidera

  • El recurso humano en las empresasExisten diferentes etapas de adaptacin:Fase IndividualistaFase de IdentificacinFase de IntegracinFase de aflojamiento

  • Vision compartida........mision, vision, ObjetivosPertenencia..Mitos Ritos, distintivosCompromiso

  • Definicin de LiderazgoLiderazgo es un arte, una habilidad.Liderazgo es lograr.Liderazgo es contagiarLiderazgo es motivarLiderazgo es grupoLiderazgo es resultadosLiderazgo es compromiso, disciplina.Liderazgo es pasin, reto, lealtad.

  • El lder nace o se hace?El lder nace con ciertas habilidades fsicas y psicolgicas. Dependiendo el nivel de liderazgo requerido segn el ambiente. El lder debe tener mas desarrolladas dichas habilidades.El lder se debe hacer desarrollando habilidades que se pueden aprender.

    El lder nace y se hace, nace con habilidades pero debe desarrollarlas, aprenderlas y entenderlas en su ambiente segn su responsabilidad

  • CARGO.......CIRCUNSTANCIAADMINISTRADORES DE RECURSOS COMO?

  • JEFE VS LIDERORDENAEXISTE POR LA AUTORIDADINSPIRA MIEDOBUSCA CULPABLESASIGNA LOS DEBERESHACE DEL TRABAJO UNA CARGASABE COMO SE HACEN LAS COSAS ..SECRETOMANEJA A LA GENTEDICE VAYALLEGA A TIEMPO

    SIRVEBUENA VOLUNTADINSPIRA CONFIANZACORRIJE Y COMPRENDEDA EJEMPLO, TRABAJA EN EQUIPOEL TRABAJO ES UN PRIVILEGIOENSEA COMO SE HACEPREPARA A SU GENTEDICE VAYAMOSLLEGA ADELANTADO, UN PIE ADELANTE

  • FRACASO EN LAS EMPRESASMIOPIA ESTRATEGICARelojes Suizos. Cuando se esta bien, CuidadoDESCONOCIMIENTO DEL MERCADOMal enfocado, segmento, Maquinas de Escribir, CDsENAMORADO DE SU PRODUCTOValor agregado, cambio tecnolgicoSORDERA FATALQuejas = Retroalimentacin

  • FRACASO EN LAS EMPRESAS

    DAR JUSTO LO QUE PAGOMI EMPRESA ES MI FEUDOSOBREESTIMACION DEL PRESTIGIO DE LA COMPAIA

  • FRACASO EN LAS EMPRESASMERCADO REGIONALISTAFUGA DE ELEMENTOS PRODUCTIVOSRAZONES FINANCIERAS Y HABILIDAD DIRECTIVASISTEMAS DE INFORMACION INADECUADOSPOCA VISION MERCADOLOGICAFALTA DE LIDERAZGO DIRECTIVO

  • El PAPEL DEL GERENTE????????????????????????????????????

  • GERENTEDIRIGIRADMINISTRARLIDERARP-O-D-C-E-

  • HABILIDADES CONCEPTUALESESTRATEGAHABILIDADES HUMANISTICASLIDERHABILIDADES TECNICASADMINISTRADOR

    TRANSFORMADORCRISIS = OPORTUNIDADSOLUCIONADOR DE PROBLEMASCOMUNICADORRESPONSABLE 100%TRANSFORMADORSATISFACE NECESIDADES

  • CAPACIDAD DIRECTIVACREAR UNA VISION COMPARTIDASENSIBILIDAD FACTORIALDOMINIO DEL PROCESO ADMINISTRATIVODESARROLLO DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS BASICAS ( CTH)ARMONIA INTEGRAL

  • VISION COMPARTIDASABER A DONDE VAMOSQUE A CADA QUIENDEFINICION DE OBJETIVOS......ECOMUNICACIN EFICAZINSPIRARHACER EQUIPOJESUS, TERESA

  • ESTRATEGIA

  • Por consiguiente una estrategia refleja las elecciones administrativas entre las diversas opciones y es una seal del compromiso organizacional con productos, mercados, enfoques competitivos y formas de operar particulares de la empresa.La creacin de una estrategia exitosa debe ser una tarea administrativa prioritaria en cada organizacin.Existe una apremiante necesidad de que los administradores sean proactivos al modelar la forma en la cual se llevarn a cabo los negocios de la empresa.Sin una estrategia los administradores no tienen ningn mapa de rutas para lograr una ventaja competitiva, ningn plan de accin para satisfacer a los clientes o lograr sus objetivos.La creacin de una estrategia hace que entre en juego el aspecto administrativo crtico de cmo lograr los resultados propuestos, en vista de la situacin y de los prospectos de la empresa.Los objetivos son los fines y la estrategia es el medio para lograrlos.

  • La estrategia de una empresa representa las respuestas de la administracin a aspectos tan importantes como:-Si debe estar concentrada en un solo negocio o desarrollar un grupo diversificado-Si debe complacer a una amplia de clientes o enfocarse en un nicho de mercado particular-Si debe desarrolla una lnea de productos amplia o limitada-Si debe buscar una ventaja competitiva basada en el bajo costo, en la superioridad del producto o en capacidades organizacionales nicas-Como debe responder a las preferencias cambiantes del comprador-Que tan grande debe ser el mercado geogrfico que tratar de cubrir-Como reaccionar a las nuevas condiciones del mercado y competitivasCREACIN DE UNA ESTRATEGIA

  • Las estrategias de una empresa conciernen al cmo:-Cmo lograr el crecimiento del negocio.-Cmo satisfacer a los clientes.-Cmo superar la competencia de los rivales.-Cmo responder a las condiciones cambiantes del mercado.-Cmo administrar cada parte funcional del negocio y desarrollar las capacidades organizacionales necesarias.-Cmo lograr los objetivos estratgicos y financieros.

    EN QU CONSISTE LA ESTRATEGIA DE UNA EMPRESA?

  • EJEMPLO DE UNA ESTRATEGIA:Caso Mc Donalds

  • En 1997, Mc Donalds era el principal minorista de servicio de alimentos en el mercado global del consumidor, con una marca registrada poderosa y ventas de restaurante a nivel del sistema de 35 mil millones de dlares aproximadamente. Las dos terceras partes de sus ms de 22,000 restaurantes eran franquicias de casi 5,000 propietarios / operadores en todo el mundo. Las ventas haban aumentado un promedio de 6 por ciento en Estados Unidos y 20 por ciento en el exterior durante los ltimos 10 aos.Las especificaciones de Mc Donalds concernientes a la calidad de los alimentos, la tecnologa del equipo, la mercadotecnia y los programas de capacitacin, los sistemas de operacin, las tcnicas de seleccin de las ubicaciones y los sistemas de abastecimiento estaban considerados como estndares de la industria en todo el mundo.Las prioridades estratgicas de la empresa eran lograr un crecimiento contnuo, proporcionar al cliente una atencin especial, continuar como un productor eficiente y de calidad, ofrecer un valor elevado y productos de sabor agradable. La estrategia de Mc Donalds tena ocho elementos esenciales:Caso: Mc Donalds

  • ESTRATEGIA DE CRECIMIENTOCaso: Mc DonaldsPenetrar en el mercado al cual no atenda mediante la adicin de 2,500 restaurantes anualmente (un promedio de 8 por da), algunos de propiedad de la empresa y otros operando como franquicias, con alrededor de las dos terceras partes fuera de los Estados Unidos. Establecer una importante posi