Direccion dentro del proceso administrativo

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UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE-RECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE POST-GRADO MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL Equipo nº 3 MAESTRANTES: Flores, Nancy. Arteaga, Daile. Prof.: MSc. Zulay Azuaje. LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA Y LA ETAPA DE DIRECCIÓN

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UNIVERSIDAD FERMN TOROVICE-RECTORADO ACADMICODECANATO DE POST-GRADOMAESTRA EN GERENCIA EMPRESARIALEquipo n 3MAESTRANTES:Flores, Nancy.Arteaga, Daile. Zambrano, Mauris.Pea, Ailema.Prof.: MSc. Zulay Azuaje.LA PLANIFICACIN FINANCIERA Y LA ETAPA DE DIRECCIN

Mejorar o resolver cualquier problemtica que pudiera estar atravesando la empresa.

La Direccin juega un papel muy importante en las empresas.

Planes estratgicos y operativos.Planificacin Financiera

LA PLANIFICACIN FINANCIERA Y LA ETAPA DE DIRECCINComportamiento organizacional. DIRECCIN

Las actitudes.La personalidad. La percepcin. El aprendizaje.Los grupos.La motivacin.Liderazgo.Ruz (1995):

El proceso de fomentar el plan y usar los recursos organizados en operaciones reales y efectivas, para la obtencin de los objetivos planificados. Es emitir instrucciones, asignar los programas a cada responsable de ejecutarlos. La direccin gua y controla los esfuerzos de los ejecutivos, dirigidos hacia un objetivo en comn, que se logre con un mnimo de consumo, de recurso y por supuesto de esfuerzos (p.25.)DIRECCINChiavenato (2004):

Funcin que comprende motivar a los empleados, guiar a los dems, elegir los mejores canales de comunicacin, relacionando conceptos como seguimiento, asesora y retroalimentacin, junto con trabajo en equipo y resolucin de conflictos (p. 14).

BASES Y PRINCIPIOS DE LA DIRECCINDe la armona del objetivo o coordinacin de intereses. Impersonalidad de mando.De la supervisin directa.De la va jerrquica.De la resolucin del conflicto.

ETAPAS DE LA DIRECCINTOMA DE DECISIONES.INTEGRACIN.MOTIVACIN.COMUNICACIN.LIDERAZGO SUPERVISIN.

ETAPAS DE LA DIRECCINTOMA DE DECISIONES.

Una decisin puede variar en trascendencia, sea cual sea la decisin es necesario:

Reconocer el problema:

Analizar el problema:

Considerar las metas.

GRACIAS POR SU ATENCIN!!.