Dirección

CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIALFUNDAMENTOS DE GERENCIA PROF. EDGAR JARA ACOSTA 15 NOV 2010DIRECCINFUNDAMENTOS DE GERENCIALas metas de la empresa no se llegarn a alcanzar solamente con un buen proceso de planificacin y organizacin. Esto se debe traducir en acciones

CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIALFUNDAMENTOS DE GERENCIA PROF. EDGAR JARA ACOSTA 15 NOV 2010RASGOS PARA EL XITO GERENCIAL (ESTADOS UNIDOS)% MUY IMPORTANTEDIRECCIN

Grfico2

4

37

47

48

50

50

54

67

70

80

86

89

Hoja1

PERPASES DESARROLLADOS

- DESREGULACION2.963.19

+ PRIVATIZACION3.282.50

+ ECOLOGISMO3.473.21

- CUSTOMIZACION3.554.21

+ RECESION3.753.60

- GLOBALIZACION3.774.20

+ MANO DE OBRA4.043.10

+ INFORMACION COMUNICACIN4.544.00

+ AVANCE TECNOLOGICO4.654.18

DESREGULACION2.96

PRIVATIZACION3.28

ECOLOGISMO3.47

CUSTOMIZACION3.55

RECESION3.75

GLOBALIZACION3.77

MANO DE OBRA4.04

INFORMACION COMUNICACIN4.54

AVANCE TECNOLOGICO4.65

PRIVATIZACION2.50

MANO DE OBRA3.10

DESREGULACION3.19

ECOLOGISMO3.21

RECESION3.60



GLOBALIZACION4.20

CUSTOMIZACION4.21

ASTUCIA28.10

HABILIDAD DE ADAPTAR TEORIA45.90

ENCAJAR BIEN EN EQUIPO48.60

HABILIDAD DE DELEGAR51.40

BUENA INTUICION53.40

HAB.DE CAPITALIZAR CAMBIOS55.50

HABILIDAD DE ORGANIZAR64.40

HABILIDAD DE MOTIVAR66.40

AGRESIVIDAD POSITIVA66.40

HABILIDAD DE COMUNICAR67.10

ANALISIS Y SOLU.DE PROBLEMAS76.00

INICIATIVA87.00

ASTUCIA4.00










INICIATIVA86.00


INICIATIVA87.0086.00

ANALISIS Y SOLU.DE PROBLEMAS76.0054.00

HABILIDAD DE COMUNICAR67.1089.00

HABILIDAD DE MOTIVAR66.4080.00

AGRESIVIDAD POSITIVA66.4037.00

HABILIDAD DE ORGANIZAR64.4070.00

HAB.DE CAPITALIZAR CAMBIOS55.5048.00

BUENA INTUICION53.4050.00

HABILIDAD DE DELEGAR51.4067.00

ENCAJAR BIEN EN EQUIPO48.6047.00

HABILIDAD DE ADAPTAR TEORIA45.9050.00

ASTUCIA28.104.00

Hoja1

Hoja2

Hoja3

PER

PASES DESARROLLADOS

CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIALFUNDAMENTOS DE GERENCIA PROF. EDGAR JARA ACOSTA 15 NOV 2010RASGOS PARA EL XITO GERENCIAL (PERU)% MUY IMPORTANTEDIRECCIN

Grfico1

28.1

45.9

48.6

51.4

53.4

55.5

64.4

66.4

66.4

67.1

76

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Hoja1

PERPASES DESARROLLADOS

- DESREGULACION2.963.19

+ PRIVATIZACION3.282.50

+ ECOLOGISMO3.473.21

- CUSTOMIZACION3.554.21

+ RECESION3.753.60

- GLOBALIZACION3.774.20

+ MANO DE OBRA4.043.10

+ INFORMACION COMUNICACIN4.544.00

+ AVANCE TECNOLOGICO4.654.18

DESREGULACION2.96

PRIVATIZACION3.28

ECOLOGISMO3.47

CUSTOMIZACION3.55

RECESION3.75

GLOBALIZACION3.77

MANO DE OBRA4.04



PRIVATIZACION2.50

MANO DE OBRA3.10

DESREGULACION3.19

ECOLOGISMO3.21

RECESION3.60



GLOBALIZACION4.20

CUSTOMIZACION4.21

ASTUCIA28.10











INICIATIVA87.00

INICIATIVA86.00











ASTUCIA4.00

INICIATIVA87.0086.00

ANALISIS Y SOLU.DE PROBLEMAS76.0054.00

HABILIDAD DE COMUNICAR67.1089.00

HABILIDAD DE MOTIVAR66.4080.00

AGRESIVIDAD POSITIVA66.4037.00

HABILIDAD DE ORGANIZAR64.4070.00

HAB.DE CAPITALIZAR CAMBIOS55.5048.00

BUENA INTUICION53.4050.00

HABILIDAD DE DELEGAR51.4067.00

ENCAJAR BIEN EN EQUIPO48.6047.00

HABILIDAD DE ADAPTAR TEORIA45.9050.00

ASTUCIA28.104.00

Hoja1

Hoja2

Hoja3

PER

PASES DESARROLLADOS

CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIALDIRECCINFUNDAMENTOS DE GERENCIA PROF. EDGAR JARA ACOSTA 15 NOV 2010Qu dificultades se presentan al Dirigir Personas?

CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIALDIRECCINFUNDAMENTOS DE GERENCIA PROF. EDGAR JARA ACOSTA 15 NOV 2010Las personas son diferentes en personalidad, valores y actitudes. Muchas veces ellos son la fuente principal de problemas en la organizacin

CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIALDIRECCINFUNDAMENTOS DE GERENCIA PROF. EDGAR JARA ACOSTA 15 NOV 2010EL ROL DEL GERENTEAnaliza el entorno y fija el rumboCompromete a las personas a la accinGenera capacidades tcnicas y organizacionales para crear valorInspira confianza y credibilidadCompromete a las personas a la accin

CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIALDIRECCINFUNDAMENTOS DE GERENCIA PROF. EDGAR JARA ACOSTA 15 NOV 2010RESPONSABILIDADES GERENCIALESGestionar su tiempo y el de los demsTomar decisiones y conseguir adhesin del equipoTratar con personas difciles y conseguir su colaboracin Manejar adecuadamente los conflictos (internos y externos)Tomar decisiones y conseguir adhesin del equipoEl gerente debe generar orden para alcanzar los objetivos

CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIALLIDERAZGOFUNDAMENTOS DE GERENCIA PROF. EDGAR JARA ACOSTA 15 NOV 2010

CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIALLIDERAZGOFUNDAMENTOS DE GERENCIA PROF. EDGAR JARA ACOSTA 15 NOV 2010CARACTERSTICAS DEL LDERAtrae a las personas a cumplir lo mejor, con responsabilidad y confianzaVe el todo, suea y traza una visin hacia la cual dirigir a su personalGenera cambios. Se pone al frente, transmite dinamismo, motiva, empuja, apoyaTransmite confianza y seguridad en s mismoEs exigente, tiene carcter y es comprensivoEn las dificultades, est ah para animar y trabajar con los dems

CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIALLIDERAZGOFUNDAMENTOS DE GERENCIA PROF. EDGAR JARA ACOSTA 15 NOV 2010CARACTERSTICAS DEL LDEREl lder sabe ms que los liderados, est ms capacitadoTiene tacto para tratar a cada persona segn sus propias caractersticas, pero es equitativoEs laborioso y optimistaPredica con el ejemplo y cree en lo que dice. Es consecuente y autnticoCrea una cultura organizacional fuerteNo busca la notoriedad ni el reconocimientoPosee Inteligencia Emocional

CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIALFUNDAMENTOS DE GERENCIA PROF. EDGAR JARA ACOSTA 15 NOV 2010La inteligencia (racional), el cociente intelectual, las habilidades, el conocimiento y la experiencia son suficientes para ser un buen lder?Dejar las emociones fuera del trabajo (por lo menos las negativas)?Las emociones son esenciales para dirigir personasAutoconcienciaAutorregulacinAutomotivacinEmpataHabilidades sociales

LIDERAZGOINTELIGENCIA EMOCIONAL

CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIALLIDERAZGOFUNDAMENTOS DE GERENCIA PROF. EDGAR JARA ACOSTA 15 NOV 2010LIDERAZGO DE VALORESVivir sobre la base de valores es hacer las cosas correctas (no solo hacerlas correctamente)Implica muchas veces, sacrificar beneficios en el corto plazo, y puede dificultar el cumplimiento de metas.En muchos negocios frecuentemente el fin justifica los mediosCuidado con los mensajes que transmitimos con los actosEl lder ensea, aconseja y espera que lo superenTrascender. (Vali la pena conocerlo?)

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