Diplomado en Seguridad y Salud Ocupacional 2

8/17/2019 Diplomado en Seguridad y Salud Ocupacional 2

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SISTEMA DE GESTIÓN ENSEGURIDAD Y

SALUD OCUPACIONAL


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PLAN CURRICULAR

• Introducción.

• Definiciones y terminología.

• Componentes de un sistema de gestiónen seguridad y salud ocupacional.

• Componentes de la NTC OHSAS !"".

• Seguimiento y control de un sistema degestión en seguridad y salud ocupacional.

• Control de #iesgo.


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1. INTRODUCCIÓN

BS – OHSAS 18001

BS British Standards

Institution(Institución de NormasBritánica)

OHSAS OccupationalHealth and Saet!Assessment Series

(Salud Ocupacional !"aloración de Se#uridad)


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OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN

$sta norma indica los re%uisitos para

un sistema de administración deSe#uridad ! Salud Ocupacional& %ue

permiten a una or#ani'aciónON*O+A* sus ries#os de Se#uridad

! Salud Ocupacional ! ,$-O*A* sudesempe.o/


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OBJETO Y CAMPO DEAPLICACIÓN

Esta norma es aplicable a cualquierorganización que desee:

Establecer un Sistema de Gestión en Seguridad y Salud

Ocupacional, con objeto de eliminar o minimizar los riesgospara los empleados y otras partes interesadas.

Implementar, mantener y mejorar continuamente unsistema de gestión en Seguridad y Salud Ocupacional.

Asegurar por s misma su con!ormidad con la polticaestablecida en SISO.


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Esta norma es aplicable a cualquierorganización que desee:

"emostrar tal con!ormidad a otros.

#uscar certi!icación$registro de su Sistema de Gestión enSeguridad y Salud Ocupacional por parte de unaorganización e%terna.

&acer una autodeterminación y declaración de con!ormidadcon esta norma.


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El Alcance de la aplicación depender' de!actores tales como:

( )a poltica de Seguridad y Salud ocupacional de laorganización.( )a naturaleza de sus acti*idades.( )os riesgos.( )a +omplejidad de sus operaciones


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2. DEFINICIONES BASICAS

DE SEGURIDAD Y

SALUD OCUPACIONAL


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TA$$%#

DEFINICIÒN DE TERMINOS


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SA+ O2AIONA+

,$IINA 2*$"$NI"A 3 $+ *ABA-O

HI4I$N$INS*IA+

S$4*IAINS*IA+

2romoción !

2re5ención salud

$nermedad

2roesional

Accidentes de

ra6a7o

SALUD OCUPACIONAL


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RAMAS DEL SGSST


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P!"#$%&.&uente' situación o acto con potencial de da(o en t)rminos de

!'(!%)!*+* o lesión a las personas' o una com*inación de estos.

I*!',#(#-+-#' *!" /!"#$%&.+roceso para reconocer si e,iste un /!"#$%& y definir suscaracterísticas.

E'(!%)!*+*.Condición física o mental ad-ersa identifica*le' ue surge' empeora oam*as' a causa de una acti-idad la*oral' una situación relacionada conel tra*a/o o am*as.

I'-#*!',!.%-entos relacionados con el tra*a/o' en el 0los1 ue ocurrió o pudo2a*er ocurrido lesión o !'(!%)!*+* 0independiente de su se-eridad1' o

-íctima mortal.


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R#!$&.Com*inación de la pro*a*ilidad de ue ocurra un0os1 e-ento0s1 oe,posición0es1 peligroso0s1' y la se-eridad de la lesión o enfermedadue puede ser causada por el0los1 e-ento0s1 o e,posición0es1.

V+"&%+-#' *!" %#!$&.+roceso de e-aluar el 0los1 riesgo0s1 ue surgen de un0os1

peligro0s1' teniendo en cuenta la suficiencia de los controlese,istentes' y de decidir si el 0los1 riesgo0s1 es 0son1 acepta*le0s1 o no.

L$+% *! ,%++3&.Cualuier espacio físico en el ue se reali3an acti-idadesrelacionadas con el tra*a/o' *a/o el control de la organi3ación.

A--#*!',!.%-ento no deseado ue da lugar a muerte' enfermedad' lesión' da(ou otra perdida.


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R#!$& +-!/,+"!.

#iesgo ue 2a sido reducido a un ni-el ue la organi3ación puede

tolerar con respecto a sus o*ligaciones legales y su propia política enS y SO .

A*#,&%#+.+roceso sistem4tico' independiente y documentado para o*tener5e-idencias de la auditoria5 y e-aluarlas de manera o*/eti-a con el finde determinar el grado en ue se cumplen los 5criterios de auditoria5.

M!3&%+ -&',#'+.+roceso recurrente de optimi3ación del sistema de gestión en S y SO 'para lograr me/oras en el desempe(o en S y SO.

N& -&'(&%)#*+*.

Incumplimiento de un reuisito


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4. COMPONENTES DE UN

SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL


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SISTEMA DE GESTIÓN

6e/oramiento Continuo

#e-isión por

parte de lagerencia

7erificacióny

Acción

correcti-a

Implimentación

y

Operación

+lanificación

+olítica de

S 8 SO


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SISTEMA DE GESTIÓN

SISTEMA PARA ESTABLECERLA POLÍTICA Y LOS

OBJETIVOS Y PARA LOGRARDICHOS OBJETIVOS

SISTEMA DE GESTIÓN

NOTA: Un siste! "e Gesti#n "e $n! %&'!ni(!)i#n*%"&+! in),$i& "i-e&entes siste!s "e 'esti#n. t!,es)%% e, "e )!,i"!". -in!n)ie&% % !/ient!,

6e/oramiento Continuo

#e-isión por parte de la

gerencia

7erificación

y Acción

correcti-a

Implimentacióny

Operación

+lanificación

+olítica de

S 8 SO


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SISTEMA DE GESTIÓN

L!$+"!:

L!5!6 D!-%!,&6

R!&"-#&'!6C#%-"+%!

O%$+'#+-#':

A--#&'#,+6

E)/"!+*&6 C"#!',!

C&)'#*+* 5 O,%+P+%,! I',!%!+*+:

S&-#!*+*6P%&!!*&%!6

C&')#*&%

RE9UISITOS


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SISTEMA DE GESTIÓN

PILARES

E-E/E"A"ES +O/0ES1 )A#OA)ES

E2I"E/IAS

A++I"E3ES "E 3A#A4O

PREVENCIÓN DE:


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SISTEMA DE GESTIÓN

PILARES

2erdidas por Accidentalidad

+on!lictos )aborales"emandas

5igilancia de Autoridades

PREVENCIÓN DE:


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SISTEMA DE GESTIÓN

EMPRESA SIN SGEN SISO

Altos ndices de accidentalidad

+ondiciones Sub est'ndar en SISOAumento de *isitas de Autoridades

2rocesos sin optimizar

"esmoti*ación

2roblemas de salud

Altos +ostos


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SISTEMA DE GESTIÓN

EMPRESA SIN SGEN SISO

"escon!ianza de In*ersionistas

estricción en 2restamos"i!icultad para Asegurar

ec6azos

Sanciones y /ultas

/ala Imagen

2aradas$+ierres


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SISTEMA DE GESTIÓN

EMPRESA CON SGEN SISO

O 70E4AS

O SA+IOESO #AEAS +O/E+IA)ES

O +IEES

O E+&A8OS

3E+OO)OG9A IO5A"OA


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SISTEMA DE GESTIÓN

EMPRESA CON SGEN SISO

SAO +)I/A )A#OA)

+0/2)I/IE3O "E )A )E1A)A+IOES "E /030O #EE-I+IO


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9. Componentes de lanorma NTC OHSAS !""


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SISTEMA DE GESTIÓN

PLANIFICACION

REVISION POR LA

GERENCIA

IMPLEMETACION

Y OPERACION

VERIFICACION Y ACCION

CORRECTIVA

Peligros y riesgos

Requisitos legalesO3!,#& 5 /%&$%+)+D! $!,#' !' S SO

#ecursos y responsa*ilidades

Competencia y toma de conciencia

Comunicación' participación yconsultaDocumentación

Control de documentos

Control operacional

+reparación y respuesta aemergencia

7erificación y seguimiento al desempe(o

%-aluación del cumplimiento legal

In-estigación de incidentes' no

conformidades y acciones correcti-as y

pre-enti-as.

Control de registros

Auditorias internas

Revisió !or lagere"ia

#euisitos:enerales

+olítica

P # V A


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SISTEMA DE GESTIÓN

4.2 POLITICA DESISO

POLITICA

Revisión por la GerenciaRevisión por la Gerencia

AuditoriaAuditoria

PlanificaciónPlanificación

RetroalimentaciónRetroalimentaciónde la medición delde la medición deldesempeñodesempeño


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SISTEMA DE GESTIÓN

4.2 POLITICA DESISO


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SISTEMA DE GESTIÓN

RetroalimentaciónRetroalimentación

de la medición delde la medición del desempeñodesempeño

4.3 PLANIFICACION

PLANIFICACION

PolíticaPolítica

AuditoriaAuditoria

Implementación operaciónImplementación operación


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SISTEMA DE GESTIÓN



4.3 PLANIFICACION

PLANIFICACION

PolíticaPolítica

AuditoriaAuditoria



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SISTEMA DE GESTIÓN



4.3 PLANIFICACION

PLANIFICACION

PolíticaPolítica

AuditoriaAuditoria



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SISTEMA DE GESTIÓN



4.3 PLANIFICACION

PLANIFICACION

PolíticaPolítica

AuditoriaAuditoria



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SISTEMA DE GESTIÓN

4.4 IMPLEMENTACION YOPERACION

I!PL"!"NTACION#

OP"RACION

AuditoriaAuditoria

$erificación$erificación acción correctiva acción correctiva

RetroalimentaciónRetroalimentaciónde la medición delde la medición del desempeñodesempeño

PlanificaciónPlanificación


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SISTEMA DE GESTIÓN

4.5 VERIFICACION

$"RIFICACI%N#

ACCION CORR"CTI$A

AuditoriaAuditoria

RetroalimentaciónRetroalimentaciónde la medición delde la medición del desempeñodesempeño

Revisión por la &erenciaRevisión por la &erencia

Implementación Implementación

operaciónoperación


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SISTEMA DE GESTIÓN

4.6 REVISIÓN POR LAGERENCIA

R"$I'I%N POR LAG"R"NCIA

FactoresFactoresInternosInternos

PolíticaPolítica

$erificación Acción$erificación AcciónCorrectivaCorrectiva

FactoresFactores"(ternos"(ternos


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C#%C%#S%# #%NTA;$%

G&#!%'&

T!-'&"&$;+

C"#!',!

C&)/!,!'-#+

E)/"!+*&

A--#&'#,+

P%&!!*&%!

OportunidadesAmena3as

IMPLEMETACIÓN DEL SISTEMA DEGESTIÓN

De*ilidadesFortale3as

$as metas de la empresa


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DISE


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C&)/%&)#& *! "+ *#%!--#' *! "+

&%$+'#+-#'

D#/&#-#' 5 A#$'+-#' *! R!-%&

E"!$#% +" -&&%*#'+*&% A/%&/#+*&:

L#*!%+$&

D#/&'##"#*+* /+%+ "+ C+/+-#,+-#' 5!3!--#' *! ,+%!+


ESTRATEGIAS PARA LAIMPLEMENTACIÓNEFECTIVA


40/55

C&)/%&)#& 5 /!%!!%+'-#+

E+"+-#' 5 %!,%&+"#)!',+-#'/!%)+'!',!


ESTRATEGIAS PARA LAIMPLEMENTACIÓN

EFECTIVA


41/55

• M!3&%+ "+ #)+$!' 5-&)/!,#,##*+* *! "+&%$+'#+-#'

• P!%)#,! &,!'!% '+ /&#-#'/%##"!$#+*+ (%!',! + "++,&%#*+* -&)/!,!',!

• A5*+ + *#)#'#% !"+!',#)&


BENEFICIOS DE LAIMPLEMENTACIÓNDEL SG EN SISO


42/55

• C&',%#5! + -#)!',+% !"+)#!',! "+&%+" /%&/#-#& /+%+!" !,+"!-#)#!',& *! "+%!"+-#&'! *! ),& !'!(#-#&

• O(#-#+"#+ "+ -",%+ /%!!',#+!' "+ &%$+'#+-#'


BENEFICIOS DE LAIMPLEMENTACIÓN

DEL SG EN SISO


43/55

• P&-& -&)/%&)#& *! "+ $!%!'-#+

• D!+%%&""& *! "+ *&-)!',+-#'• R!#,!'-#+ +" -+)#&• C&'("#-,& !' "+ #',!%/%!,+-#'• P&-& !',%!'+)#!',&• P&-+ *#/&'##"#*+* *! T#!)/&• P&";,#-+ & /%&-!*#)#!',&

=>!%!*+*&?: COPIA


BARRERAS MASSIGNIFICATIVAS


44/55

2)AEA &A+E

5EI-I+A A+30A


ETAPAS GENERALESDEL PROCESO


45/55

2O+IAS 3

OB-$I"OS

LOS 4

COMPROMISOS

$a -ida 0!""1

$os clientes 0


46/55

PLANEAR

PLANDIRECTIVO

2O+IAS 3

OB-$I"OS

P%&/#,&

M@,&*& *!%!##'

R!/&'+"!

R!-%&

A-,##*+*!

M!,+• V+"&% • F!->+

I'*#-+*&%!


47/55

#eali3ar el seguimiento'

medición y an4lisis

Asegurar disponi*ilidadde recursos

Determinar secuencia

Determinar criterios y

m)todos de operación

Identificar los

procesos

Implementar accionespara la me/ora continua

HACER


48/55

%tapa %tapa = >ENTRADAS

VERIFICAR

LOS INDICADORES


49/55

A*#,&% -+"#(#-+*&

ACCION%S

CO##%CTI7AS

R!$#,%+%

%!",+*&*! "+

+*#,&%;+

VERIFICAR

E F A M ME F A M M

7788

P%&$%+)+*!(#'#*&

P%&-!*#)#!',&!,+"!-#*&

S4

SISO

LA AUDITORA


50/55

REVISAR

9actores Internos9actores Internos9actores $:ternos9actores $:ternos

"eri;cación !"eri;cación !Acción orrecti5aAcción orrecti5a

2ol


51/55

REVISAR

9actores Internos9actores Internos9actores $:ternos9actores $:ternos

"eri;cación !"eri;cación !Acción orrecti5aAcción orrecti5a

2ol


52/55

ACTUAR

RETROALIMENTACIÓNDEL SISTEMA:

T&)+ *! *!-##&'!6A-6 A/6 A)


53/55

?. Seguimiento y control de un

sistema de gestión en seguridad ysalud ocupacional.

@ CONT#O$ D%$ #I%S:O


54/55

@. CONT#O$ D%$ #I%S:O


55/55

PREGUNTAS E IN9UIETUDES

MUCHAS GRACIAS

ING. GUSTAVO YASSER RENTERIA$5+!%05+>&&.!

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