INTEL GANA CON CONFINAMIENTOAprovecharon la pandemia para comercializar más computadoras personales.

SE TRANSFORMA EL MERCADO

Home office y gaming, apuestasSe ha visto un repunte en la venta de computadoras de escritorio, utilizadas más para home office y gaming, que se han convertido en una necesidad, afirmó en entrevista Diego Garza, director de Ventas de Intel. > 7

INDUSTRIA DE LA MODA

Se adaptan a mayor digitalización Entre las estrategias que han implementado empresas como Zara, Bershka o H&M para mantenerse a flote están las ventas en línea, las ofertas y los descuentos, pues las ventas físicas han caído notablemente. > 2

VIAJES SEGUROS

Pronto estará el IATA Travel PassYa se encuentra en la fase final el desarrollo del IATA Travel Pass, un pase de salud digital que apoyará la reapertura segura de las fronteras, y que lanzará en los próximos meses, dijo el presidente del organismo. > 3

DIDI MUJER

Más seguridad y confianzaCon el lanzamiento de DiDi Mujer, la aplicación de transporte personal busca impulsar una mayor participación de ellas en los servicios que brinda, pues les otorgará más seguridad y confianza. > 7

PEMEX

Busca operar dos campos compartidosPemex mantiene su interés en operar el yacimiento Zama que comparte con Talos Energy y el área que ganó Hokchi Energy, dijo su director, Octavio Romero Oropeza. > 4

Foto: Freepik

GANADORES EN PLENA

PANDEMIAACTIVIDADES ECONÓMICAS

En un semestre donde la economía se desplomó 10.1%, destaca que sectores no tecnológicos como son los servicios de mensajería,

paquetería y hospitalarios repuntaron de forma notable > 2

EXCELSIOR mARtES 24 dE nOvIEmbRE dE 2020DINERO

dinero@gimm.com.mx @dineroEnImagen

Mosca en la sopaEl tope artificial en las comisiones de las afores va en contra del sentido común.Análisis Superior, David Páramo > 3

Una de las más importantes reformas que hasta el momento ha presentado el Presidente de la República es la del sistema de pensiones. Es casi perfecta.

Coparmex pide aumentar mínimo en 4%desde el Piso de Remates, maricarmen Cortés > 4

El Contador 3Alicia Salgado 5Carlos velázquez 6Ángel verdugo 6

INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓNTASA OBJETIVO 4.2500% 4.2500% 0.0000 pp.TIIE DE FONDEO 4.2100% 4.2500% +0.0400 pp.TIIE A 28 DÍAS 4.4925% 4.4925% +0.0000 pp.

CETE A 28 DÍAS 4.1400% 4.2400% +0.1000 pp.

INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓNDÓLAR SPOT $20.0600 $20.1580 +$0.0980

DÓLAR BANCARIO $20.5300 $20.6300 +$0.1000EURO $23.8505 $23.7784 -$0.0721LIBRA $26.7290 $26.7635 +$0.0345

INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓNS&P/BMV IPC 41,905.06 42,267.20 +0.86%DOW JONES 29,263.48 29,591.27 +1.12%

S&P 500 3,557.54 3,577.59 +0.56%NASDAQ 11,854.97 11,880.63 +0.22%

De cara a iniciar las próximas negociaciones del salario mínimo entre gobierno, empresas y sindicatos, la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) plantea un incremento al salario mínimo para 2021 que lo ubique en un rango entre 128.15 y 135.83 pesos diarios en la zona general, superior a los 123.22 pesos diarios actuales.

Gustavo de Hoyos, presidente del organismo, dijo que si bien hay una situación de emergencia

COPARMEX PARA 2021

Propone minisalario hasta en $135.83

económica, esta propuesta protegería el poder adquisitivo de las familias mexicanas, sin generar presiones al empleo.

Explicó que el mínimo propuesto contempla la inflación y el tope añade el Monto Independiente de Recuperación (MIR). > 5

CAUTELA

El peso frena racha ganadora de 4 sesionesEl tipo de cambio inter-bancario inició la sema-na en 20.15 pesos, por encima de los 20.06 pe-sos de la sesión previa. Nuestra moneda había registrado cuatro sesio-nes de ganancias frente al dólar.

CIBanco señaló que esta semana el tono po-sitivo en el mercado cambiario mexicano pro-bablemente se manten-drá, esto gracias a los avances en torno al sur-gimiento de una vacuna contra el covid-19.

“El tono positivo en el mercado cambiario mexicano muy proba-blemente se mantendrá en la semana e intenta-rá romper hacia abajo el psicológico de los 20 pesos”.

Añadió que a raíz de los anuncios de avan-ces en la vacuna contra covid-19, “se ha regis-trado una rotación de activos hacia los mer-cados emergentes, lo que seguirá propulsan-do las subidas en el pe-so mexicano”.

— Eréndira Espinosa

OPTIMISMO

Inversionistas están atentos a la vacunaLos mercados siguen re-accionando a las noti-cias relacionadas con las vacunas contra el co-vid-19. En EU, el Dow Jo-nes avanzó 1.12%, el S&P 500, 0.56% y el Nasdaq, 0.22%; mientras tanto, el S&P/BMV IPC ganó 0.86%. En nuestro país las acciones con el me-jor desempeño fueron las de Gentera, con un rendimiento de 6.50%, las de Regional con 5.11% y las de Banorte con 3.92 por ciento.

En el Dow Jones, que fue el índice de EU con mayores ganancias, las empresas que regis-traron los principales avances fueron Pfizer, General Electric y Nike.

Sin embargo, el au-mento en los contagios a nivel mundial también ha generado cierta cautela entre algunos inversio-nistas. Ayer AstraZeneca informó que su candida-ta tiene una efectividad del 70%, aunque sus ac-ciones cayeron 1.08%, el anuncio levantó el ánimo de los inversionistas.

–Eréndira Espinosa

Fuente: Inegi/Gráfico: Erick Zepeda

Foto: Freepik

Foto: Freepik

Foto: Daniel Betanzos/Archivo

Foto: DiDi

SALARIO MÍNIMO NOMINAL GENERAL(Pesos diarios)

Fuente: Conasami y Coparmex* Propuesto por Coparmex2015

70.10

2016 2017 2018 2019 2020 2021*

73.04 80.0488.36

102.68

123.22135.83

DÓLAR SPOT(Pesos por unidad)

Fuente: Banco de México

20.290017-nov

20.262018-nov

20.140019-nov

20.060020-nov

20.158023-nov

BOLSA MEXICANA(Puntos al cierre)

Fuente: BMV

41,948.7917-nov

42,252.6118-nov

41,868.8519-nov

41,905.0620-nov

42,267.2023-nov

EN EXPANSIÓN PESE AL

COVID-19(Variación % anual del PIB

sectorial real, primer semestre de 2020)

Iberdrola, giro inesperado Activo Empresarial, José Yuste > 2

DINERO martes 24 de noviembre de 2020 : eXCeLsior2

José Manuel HerreraCoordinador

Paul LaraJefe de Información

Karla PonceEditora

Elizabeth MedinaEditora VisualDINERO

Iberdrola, giro inesperado o Pemex quiere madrugar a la CFEManuel Bartlett, el poderoso director de la Comisión Fede-ral de Electricidad, ha convencido a la 4T de que el enemigo a vencer es Iberdrola. El propio presidente López Obrador se ha hecho eco de las argumentaciones de Bartlett, al mencionar: “Iberdrola, Repsol y Shell estaban muy mal acostumbradas en el periodo neoliberal que les daba con-tratos leoninos”.

El enojo del director de la CFE contra la empresa espa-ñola se da porque la considera su competidora. Pero se le olvida que la CFE es la que tiene cuasi-monopolios o mo-nopolios en varias áreas, incluyendo la venta de gas. Si la CFE no le vende gas a Iberdrola, la empresa española no puede operar sus plantas.

BARTLETT: “NOS EXIGEN VENDERLES GAS”Así sucedió con las dos plantas de ciclo combinado de Tuxpan, donde Iberdrola estaba por invertir 1,900 millo-nes de dólares. Iberdrola le pidió a la CFE, de Bartlett, que le diera precio para venderle el gas. La CFE le propuso a Iberdrola venderle el gas 30% más caro. Un contrato por 4 mil millones de dólares. La empresa española aceptó, pero… el contrato nunca llegó.

Y vino la andanada en contra de Iberdrola en Tuxpan: que la CFE mejor iba a construir la planta. En resumen: una inversión de 1,900 millones de dólares le decía adiós a Tuxpan, Veracruz.

Bartlett, en su comparecencia frente a legisladores, defendió su postura: “Iberdrola nos exige a nosotros que le ven-damos el gas al precio que ellos quieren, y nosotros somos com-petidores en el mercado. ¿Noso-tros le vamos a dar el gas a mi competidor al precio que quiere? ¡Pues no!… Nos amenazaron, que si no nos das el precio que noso-tros queremos, pues ya no vamos a invertir en este país”..

PEMEX, YO TAMBIÉN VEN-DO GASLa postura de Bartlett parecía única. Pero la historia dio un vuelco inesperado.

Iberdrola sí podría tener gas y… podría provenir nada me-nos que de Pemex, dirigida por Octavio Romero, que ha pre-sentado una oferta a Iberdrola

para suministrarle gas.Iberdrola podría revivir las dos plantas con ciclo com-

binado en Tuxpan, las cuales ayudarían a ofrecer energía a precios más competitivos al centro del país. Para Pemex significaría un contrato parecido al que tenía la CFE, de 4 mil millones de dólares, a 20 años, más 150 millones de dólares en infraestructura y transmisión.

¿Será que el gobierno de la 4T ya se dio cuenta de que sí le conviene tener inversión privada complementaria para generar electricidad o que el problema no era el precio del gas? Como sea, Pemex tiene otros datos y está madrugando a la CFE con Iberdrola.

SALARIO MÍNIMO, SÍ AUMENTARLO, PERO CON PRUDENCIALa Conasami revisará el próximo aumento del salario mí-nimo. La Coparmex propuso aumentarlo conforme a la in-flación y un monto de recuperación entre 4.31 y 7.31 pesos. El salario mínimo debe elevarse, pero se debe tomar en cuenta la grave crisis económica.

Iberdrola sí podría tener gas y… podría provenir nada menos que de Pemex, dirigida por Octavio Romero, que ha presentado una oferta a Iberdrola para suministrarle gas.

Activo empresarialJosé Yustedinero@gimm.com.mx

EMPRESAS

POR ERÉNDIRA ESPINOSAerendira.espinosa@gimm.com.mx

La industria de la moda rápi-da atraviesa por un momento crítico. Las ventas de empre-sas como Inditex, detrás de Zara y Bershka, se han redu-cido en 37%, mientras que las de H&M, 21%. Entre las estra-tegias que han implementa-do para mantenerse a flote están las ventas en línea, las ofertas y los descuentos. De

La moda rápida se digitaliza ANTE CAÍDA EN VENTAS

acuerdo con información de H&M, el covid-19 aceleró el proceso de digitalización de las empresas enfocadas a la moda y el principal desafío es cumplir con las expectati-vas del cliente.

“El covid-19 está acele-rando el cambio digital en la industria a medida que se realizan más y más com-pras en línea. Para cumplir con las expectativas de los clientes de una experiencia

conveniente e inspirado-ra, habilitada por los cana-les interactivos, el trabajo de transformación de la em-presa se está acelerando aún más. Esto se relaciona, entre otras cosas, con el aumento de las inversiones digitales, una mayor integración de las tiendas físicas y en línea, así como una aceleración de la consolidación de las tien-das”, sostuvo en su reporte del tercer trimestre del año.

Por su parte, Inditex, de-trás de formatos como Zara, Bershka, Oysho, Pull & Bear, entre otros, reconoció, en su reporte al segundo trimestre (con cierre al 31 de julio), que lo que más afectó su desem-peño fue el cierre de unida-des, sin embargo, la venta online tuvo un crecimiento “destacado” de 74%.

De ahí que en los planes de la gigante de la moda rá-pida está hacer una inversión digital de mil millones de euros en los siguientes tres años, recursos equivalentes a 23 mil 882 millones de pesos al tipo de cambio actual.

Alianza Kavak-Uber. Las firmas establecen una alianza para ofrecer a los socios conductores de Uber facilidades en la compra de un automóvil seminuevo en la Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey. De acuerdo con el director de Operaciones de Kavak, Federico Ranero, con esto crean una solución para que puedan mejorar las condiciones al adquirir un auto.

PRODUCTOS COMPRADOS ONLINE POR PRIMERA VEZOCTUBRE

11%Comida a domicilio

12%Moda

10%Supermercados

6%Productos de aseo del hogar

6%Electrónicos

Vencen en tiempos de la pandemia...

POR ERÉNDIRA ESPINOSAerendira.espinosa@gimm.com.mx

La pandemia generó una de las peores crisis económicas a escala mundial, pero hubo subsectores y empresas que emergieron como rotundos ganadores, con avances de hasta siete por ciento. Entre ellos se encuentran la pa-quetería, telecomunicacio-nes e incluso las croquetas.

Según datos del Institu-to Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), el cre-cimiento económico de al-gunos subsectores aumentó durante el primer semes-tre del año. Considerando el PIB trimestral de cada uno, el subsector de servicios

postales y mensajería avanzó 7.07%; telecomunicaciones, 7.08%; empacado y procesa-miento de carne de ganado y aves, 6.78%; y el de alimento para animales, 6.79%. Aun-que hubo subsectores que durante la cuarentena expe-rimentaron un fuerte rebote,

luego de que se relajaron las medidas de confinamiento tendieron a volver a su com-portamiento natural, fue el caso del de conservas de fru-tas y verduras; el de material desechable para uso médico y el de elaboración de pan y tortillas.

...Y NO SON DE TECNOLOGÍAAlgunos sectores como la paquetería tuvieron un alza exponencial

por temas como las ventas por comercio electrónico

PORTADA

CRECIMIENTO EXPLOSIVO El comercio electrónico fue el salvavidas para gran parte de la economía en la nueva realidad, lo que provocó un boom en empresas de paquetería.

“El crecimiento ha sido explosivo, sobre todo durante la pandemia, la cantidad de empresas ofreciendo servicios de última milla, para repartir productos por la ciudad, ha sido constantemente más grande, así como la cantidad de clientes que exigen este tipo de entrega. Esto ha sido bastante benéfico”, dijo Álvaro Echeverría, CEO fundador de SimpliRoute, empresa de optimización de servicios logísticos.

Añadió que el número de empresas que hacen entregas a domicilio aumentó, no solo porque

los millennials y nativos digitales recurrieron al comercio electrónico, sino debido a la gente de mayor edad, que se atrevió a dar el salto hacia esa forma de comprar. Ahora, el desafío de la industria es poner al cliente en el centro de sus estrategias, pues el servicio debe cumplir con todas las expectativas de los compradores.

VACAS Y MASCOTAS Augusto Adami, vicepresidente de Nutrición y Salud Animal de DSM en Latinoamérica, compañía enfocada a la nutrición, comentó que la industria está buscando alimento cada vez más eficiente para el ganado, a grado tal de que ya existen opciones para reducir la cantidad de CO2 que emite, pero también están cambiando otros hábitos, como la forma de cuidar a las mascotas, lo cual se ha traducido en crecimiento e inversiones para la firma.

“Estamos mirando muy fuerte el mercado de mascotas, ahí estamos previendo expandir nuestra capacidad en México. En comida para mascotas queremos doblar la producción”, declaró.

SIEMPRE CONECTADOS En el segundo trimestre del año, el periodo más complicado de la crisis sanitaria; América Móvil, detrás de Telmex y Telcel, obtuvo 450 mil nuevos accesos de banda ancha, la cifra estuvo por encima de los 369 mil accesos del mismo trimestre pero de 2019.

La nueva normalidad hizo de las conexiones esenciales, tanto para las personas como para las empresas: “Mas o menos hemos crecido 10 veces en términos de qué tantos usuarios finales estamos sirviendo a través de la plataforma, el número de empleados ha crecido muchísimo, necesitamos más ingenieros, gerentes de proyecto, realmente lo que más nos emociona es que

estamos ayudando a más personas a pedir una pizza, la despensa, a hacer un pago a su tarjeta porque no quieren formarse”, dijo Karla Berman, vicepresidenta de ventas y desarrollo de negocios de Yalochat, compañía de inteligencia artificial que está detrás de los bots de importantes empresas en nuestro país.

¿Y LOS LIMPIADORES?Los limpiadores y deter-gentes forman parte del sector químico que no la ha pasado tan bien, salvo algunas excepciones como Grupo AIEn, detrás de Clo-ralex y Pinol.

Jorge Quirós, direc-tor de mercadotecnia del

grupo, reconoció que su participación de merca-do se incrementó debido a la necesidad de la gente a mantener limpio su ho-gar y demás pertenencias, inclusive lanzaron cinco productos nuevos para res-ponder a las nuevas nece-sidades de los clientes.

PLÁSTICOSCon el crecimiento de en-tregas a domicilio de ali-mentos a través de Uber Eats, Didi o Rappi, surgió la interrogante de si el uso de envases desechables se incrementó. Sin embargo, no hay datos oficiales ni estadísticas concretas de su uso. Los trabajadores de limpia de la Ciudad de México han reportado un incremento de tres mil to-neladas diarias.

OTROS QUE LO LOGRARON(Variación anual del PIB sectorial real, primer semestre 2020)

Sector agropecuario Agricultura 0.2% Sector industrial Servicios de minería 7.2%Fabricación de cal y yeso 7.1%Fabricación de equipo de generación eléctrica 2.2%Industria alimentaria 1.1% Elaboración de alimentos para animales 6.8% Carne de ganado, aves y otros animales comestibles 6.8% Molienda de granos y de semillas 1.8% Elaboración de pan y tortillas 1.0% Elaboración de productos lácteos 0.9%Equipo no electrónico médico 0.1% Sector servicios Servicios inmobiliarios 0.8%

Fuente: Inegi

Foto: Especial

Foto: Freepik

Fuente: (AMVO)/Gráfico: Freepik

— De la Redacción

EXCELSIOR : maRtES 24 dE nOvIEmbRE dE 2020 DINERO 3

EL CONTADOR

1. Mientras el precio del oro acumula una ganancia anual cercana a 23%, la mine-

ra Torex Gold Resources, que encabeza Jody Kuzenko, se sigue consolidando en el país. Registró la cifra récord de 10 millones de ho-ras hombre trabajadas, sin incidentes con tiempo perdido. Esto en su operación de El Limón-Guajes, ubicada en el municipio de Cocula, Guerrero. La firma, comandada en México por Faysal Rodríguez, y una de las principales productoras de oro en el país, se ha consolidado como un referente, pues además de sus políticas de seguridad y su apuesta por la tecnología, han cobrado rele-vancia sus inversiones, y es que apenas en julio anunció 500 millones de dólares para su proyecto Minera Media Luna.

2. Para algunas empresas la pandemia se convirtió en una oportunidad, pues es-

tán aprovechando la nueva cultura de hi-giene y movilidad. Tal es el caso de Kavak, que dirige Federico Ranero. La firma, de-dicada a la compra y venta de autos usados, sigue decidida a ampliar su nicho de nego-cios, sobre todo ahora que está aumentando la demanda. Para ello, busca aumentar sus puntos operativos mediante la instalación de un centro de reacondicionamiento para vehículos en Monterrey. E invertirá 365 mi-llones de pesos y creará 200 empleos direc-tos, pues en este centro pretende atender, al menos, siete mil 500 unidades por mes. La empresa cuenta con más de cinco mil co-ches y en un año espera alcanzar los 20 mil.

3. Grupo NYCE, de Carlos Pérez, mues-tra su compromiso con el medio am-

biente al contribuir para que los productos de las empresas cuenten con la certifica-ción y el sello Plástico Compostable. Lo hace a través de sus filiales NYCE Laboratorios y el Centro de Normalización y Certificación de Productos, los cuales realizarán ensa-yos de prueba y certificación de producto, conforme a la NMX-E-273-NYCE-2019 de Industria del plástico-plásticos composta-bles-especificaciones y métodos de prueba, la cual establece, entre otros, que el mate-rial pueda alcanzar un nivel de degradación de por lo menos 90%, en un máximo de 180 días, y que éste pueda ser reducido en frag-mentos menores a dos mm.

4. El Día de Acción de Gracias es una fe-cha muy importante en Estados Unidos

y este año será diferente por la pandemia del covid-19. Zoom, fundada y dirigida por Eric Yuan, está convencido de que muchas per-sonas harán videollamadas para ponerse en contacto con sus seres queridos en esa fe-cha, por eso decidió eliminar temporalmen-te el límite de las reuniones del plan básico. La aplicación de videollamadas indicó que las reuniones no tendrán un límite de 40 mi-nutos en todo el mundo a partir de la me-dianoche del 26 de noviembre y hasta las 6 de la mañana del 27 de noviembre. Zoom no es la única aplicación que tiene este límite en su versión básica o gratuita, por ejemplo, Google Meet sólo permite 60 minutos.

5. Pese a la crisis por la pandemia, las em-presas dedicadas a la instalación de

generación distribuida, es decir, paneles so-lares en techos, lograron, durante los prime-ros meses del año, un aumento significativo de estos sistemas en el país. Según la Co-misión Reguladora de Energía, que dirige Vicente Melchi, Jalisco, Nuevo León, Estado de México, Chihuahua y la Ciudad de México son las entidades con mayor interés por esta tecnología, pues son las que tienen el ma-yor número de instalaciones, que reduce en 95% el gasto por electricidad. Es por eso que los contratos de Interconexión ya suman 165 mil 528 en todo el país, por lo que su genera-ción pasó de mil 31.5 megawatts, al cierre de 2019, a mil 196.5 megawatts, casi 16% más.

Análisis superiorDavid Páramodavid.paramo23@gimm.com.mx

Mosca en la sopaUna de las más importantes reformas que hasta el momento ha presentado el Presidente de la República es la del siste-ma de pensiones. Es casi perfecta. No únicamente atiende la realidad de los trabajadores o el muy poco dinero que hoy ahorran para su retiro, sino que, además, plantea que sean los patrones lo que aumenten las aportaciones, mediante un esquema temporal, que hoy se hacen para la jubilación.

Esta iniciativa contó con apoyo determinado de líderes de trabajadores, representantes de iniciativa privada y, por supuesto, del gobierno. Sin embargo, la iniciativa no está avanzando en el Congreso con gran facilidad, como mucho lo anticiparon luego de ver la unión de gobierno, trabajadores y patrones en su presentación.

Resulta que alguien tuvo la ocurrencia de establecer un tope artificial en las comisiones que cobran las afores, algo que va en contra del sentido común e incluso de los mejores intereses de los propios trabajadores.

La Comisión Federal de Competencia Económica emitió una opinión (enviada a las cámaras de Diputados, Senadores, a la Secretaría de Hacienda y la Consar) en la que establece básicamente que el control de precios en las afores es arbi-trario e inflexible. Tampoco motiva las mejores condiciones para los propios trabajadores.

Recuerda que las comisiones han venido disminuyendo con base en la competencia, por lo que establecer un tope de 0.53% ocasionaría la quiebra de algunas afores y que algu-nas otras se vayan del mercado, es decir, las que subsistieran tendrían utilidades más altas en contra de la capacidad del trabajador de elegir.

La Consar está en la razón. No existe ningún caso docu-mentado en la historia donde el control de precios termine beneficiando a los consumidores. El efecto sería un menor número de competidores, y con precios topados, que con-servaría las utilidades de aquellos que se mantuvieran en el mercado, en contra de quienes van a pensionarse.

Sin embargo, el inefable presidente de la Consar, Abraham Vela, nuevamente utilizó su cuenta de Twitter para generar polémica, ganar clics o, en el extremo, tratar de llamar la aten-ción sobre él mismo, y le “contestó” a Alejandra Palacios.

¿Un documento oficial de una comisión debe ser “respon-dido” en una cuenta de Twitter por el presidente de otra co-misión? Parece un tanto exótico, no cabe precisamente en la definición de un parlamento abierto.

Vela es uno de esos miembros del gobierno que se han metido en graves problemas por algo que algún funcionario de la Secretaría de Hacienda calificó como “incontinencia tui-tera”. El presidente de la Consar peleaba en contra de algunos radicales del gobierno en su cuenta de Twitter, de tal manera que hasta algunos llegaron a pensar que estaba intoxicado.

Más allá de los problemas personales del presidente de la Consar, los cuales lo llevan a no poder contener sus opiniones en redes sociales, sería fundamental que este empleado del gobierno actúe con mayor seriedad y no trate de terminar un debate diciendo en su cuenta “pues yo no redacté el proyecto de ley”, pero sí sus jefes de la Secretaría de Hacienda.

REMATE PRUDENTEAyer hubo quienes, quizá con demasiada facilidad, se emo-cionaron luego de interpretar que el Presidente está dispuesto a flexibilizar la iniciativa para regular el outsourcing. Atengá-monos a los hechos:

1.- El Presidente presentó hace un año una iniciativa en el Senado buscando el mismo fin, que no prosperó porque hubo una fuerte diferencia entre los propios legisladores de More-na. Se hizo un parlamento abierto, es decir, todas las partes interesadas pudieron dar sus opiniones y con base en ello se estaba legislando, pero el tema se detuvo abruptamente.

2.- Se creó una nueva iniciativa, diferente, para tratar de regular la misma situación, pero ahora fue enviado a la Cá-mara de Diputados.

3.- El gobierno está determinado a regular esa práctica nociva bajo algunos elementos que corresponden a la ficción, como que en diciembre se despiden personas para no darles aguinaldo. Les correspondería la parte proporcional.

Hay algunos otros que son verdaderamente atendibles. De las 43 factureras que están siendo perseguidas hasta su eli-minación por la Procuraduría Fiscal de la Federación, el 70% opera como empresas de outsourcing.

Será necesario un gran trabajo de entendimiento entre las partes para conciliar la justa defensa de los derechos laborales y, por el otro, la operación bajo un esquema que funciona en prácticamente todo el mundo. No se trata de acabar la prác-tica, sino de cumplir con justicia.

POR MIRIAM PAREDES miriam.paredes@gimm.com.mx

La Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA) anunció que se encuentra en la fase final del desa-rrollo del IATA Travel Pass, un pase de salud digital que apoyará la rea-pertura segura de las fronteras y que lanzará en los próximos meses.

En los trabajos previos a la 76 Junta General Anual (AGM), Alexandre de Juniac, director de dicho organismo, ase-guró que la nueva inicia-tiva gestionará y verificará el flujo seguro de infor-mación necesaria sobre pruebas o vacunas entre gobiernos, aerolíneas, labo-ratorios y viajeros.

“Hoy las fronteras están doble-mente cerradas. Las pruebas son la primera clave para permitir viajes internacionales sin medidas de cua-rentena, la segunda clave es la in-fraestructura de información global necesaria para gestionar, compartir y verificar de forma segura los datos de pruebas y que estos coincidan con las identidades de los viajeros de conformidad con los requisitos

La IATA estrenará pasede salud digital turístico

TRAVEL PASS

de control fronterizo, ése es el tra-bajo del IATA Travel Pass. Lo lleva-remos al mercado en los próximos meses para satisfacer también las necesidades de las diversas burbu-jas de viajes y corredores de salud pública que están comenzando a operar”.

IATA Travel Pass incorpora-rá cuatro módulos interoperables y de código abierto como un registro

mundial de salud para dar infor-mación precisa sobre via-

jes y pruebas y un registro global de centro de prue-bas para que los viajeros conozcan los centros y laboratorios que cum-

plan con los estándares de pruebas y requisitos de va-

cunación de su destino.Considera la creación de una app

de laboratorio que servirá para que se compartan de forma segura los certificados de prueba y vacunación de los usuarios y finalmente la crea-ción de otra app denominada via-je sin contacto, que permitirá a los usuarios crear un pasaporte digital, recibir certificados de prueba y va-cunación y verificar que sean sufi-cientes para su itinerario.

Foto: Especial

Fuente: AICM

LISTO, RELEVO EN DIRECCIÓNEn el marco del Media Day, la IATA también anunció que a partir del 31 de marzo de 2021, Alexandre de Juniac dejará su cargo como direc-tor general del organismo. Según IATA, el consejo de gobernadores recomendará a la 76 Junta General

Anual, que se realizará este martes, que se nombre a Willie Walsh como el nuevo director a partir del 1 de abril de 2021.

De acuerdo con IATA, De Juniac dio a conocer su intención de re-nunciar a IATA hace varios meses, lo que permitió un proceso de bús-queda para facilitar una transición de liderazgo sin problemas.

En octubre pasado, el movimiento de pasajeros en el Aeropuerto In-ternacional de la Ciudad de Méxi-co (AICM), tuvo una caída de -56.4% respecto del mismo mes del año pa-sado como consecuencia de la pan-demia del covid-19.

Aunque este retroceso es menor que en meses previos, el mercado internacional sigue mostrando una contracción de -75.1 por ciento. El principal aeropuerto del país apenas

Aligera AICM caída de pasajeros REPORTE DE OCTUBRE

MOVIMIENTO DE PASAJEROS(Var. % anual en 2020)

atendió a 348 mil pasajeros mien-tras que en el mismo mes de 2019, la cifra fue un millón 402 mil personas.

Mientras que en el mercado na-cional se muestran cifras más posi-tivas pues la diferencia respecto de octubre del año pasado es de -47.9 por ciento. En el antepenúltimo mes se atendieron a 1.8 millones de pa-sajeros frente a los 4.2 millones de un año previo.

— Miriam Paredes

Ene Abr

-92.8 -93.7

JulFeb May AgoMar

-35.3

8.86.5

Jun Sep Oct

-86.9-77.7 -69.5

-61.5 -56.4

Llama ahora y conoce la promoción que tenemos para ti

Tomar decisiones exitosas en el ámbito empresarial es el reto de toda mujer de hoyMantente informada de los acontecimientos más importantes con información fidedigna

y de primera mano

55 5128 3000 55 8346 0655Aplican restricciones

Beneficios13 meses

suscripción Excélsior

+Revista Elle

+The New York Times digital

+1 mes de Excélsior

para un referido

10 %de descuento

DINERO martes 24 de noviembre de 2020 : eXCeLsior4

TABASCOVillahermosa

Ciudad el Carmen

Desde el piso de rematesMaricarmen Cortésmilcarmencm@gmail.com

Coparmex pide aumentar mínimo en 4%No sólo la iniciativa vs. outsourcing preocupa al sector pri-vado porque, en forma paralela al parlamento abierto, está la discusión al interior de la Comisión Nacional de Salario Mínimo (Conasami), que encabeza Luis Munguía.

La Coparmex, que preside aún Gustavo de Hoyos y quien siempre ha sido un firme impulsor de elevar el po-der adquisitivo del salario, hizo pública ayer su propuesta para que en 2021 el salario mínimo, que hoy está en 185.56 pesos en la zona libre de la frontera norte y 123.22 pesos en el resto del país, se incremente en un rango de entre 128.15 y 135.83 pesos. Lo que implicaría un incremento de sólo 4% acorde a la inflación más un monto de recuperación entre 4.31 y 7.31 pesos.

La Coparmex reconoce que, una vez superado el con-texto adverso por la pandemia del covid-19, continuará impulsando aumentos salariales hasta lograr que el mí-nimo se ubique encima de la línea de Bienestar Familiar del Coneval, que implicaría elevar el mínimo a 180 pesos diarios.

La discusión al interior de la Conasami, en la que partici-pan los sectores obrero, patronal y gubernamental, seguirá al rojo vivo los próximos días, pero es un hecho que el pre-sidente López Obrador insistirá en un mayor incremento al mínimo, que no será de 20%, como el aprobado en este 2020, pero sí tendrá que estar por arriba de la inflación, que terminará en cuatro por ciento.

INCIERTO, RESULTADO DEL PARLAMENTO ABIERTOEn cuanto al parlamento abier-to en la Cámara de Diputados, el sector privado va con todo para tratar de modificar la iniciativa de ley contra el outsourcing para que sí se regule, pero que no se castigue a justos por pecadores.

Hay que recordar que ya se había realizado en el Senado un ejercicio de consulta, pero López Obrador envió la iniciativa a la Cámara de Diputados sin tomar en cuenta al sector privado.

Los empresarios piden, en-tre otras cosas, que no se pro-híba todo el outsourcing, que se aclare cuáles son los servicios que sí se podrán contratar y que se amplíe el periodo de transi-ción a un año, para que entre en

vigor hasta 2022 y no el año próximo.La esperanza de que sí se reforme la iniciativa, que afec-

taría también la subcontratación en el gobierno federal, es López Obrador; dijo que estaba a favor de revisarla y que se reuniría con empresarios para escuchar sus puntos de vista.

CÁMARA SUIZA, QUE SE CONSIDERE A LA OITLlama la atención que no sólo los empresarios mexicanos están preocupados por la iniciativa contra el outsourcing. La Cámara Suizo-Mexicana de Comercio e Industria, que agrupa a 50 empresas suizas que generan más de 40 mil empleos directos en México, se manifestó a favor de com-batir la ilusión y evasión fiscal, pero pide también revisar la iniciativa, porque el outsourcing legal ayuda a las empresas extranjeras establecidas en México a cumplir con las dis-posiciones laborales y fiscales.

Recordó, como ya también lo manifestaron la Conca-min y la Coparmex, que se debe respetar el Convenio 181 y 144 de la Organización Internacional del Trabajo, que enfatiza la relevancia del diálogo tripartita y piden que la regulación de la subcontratación se realice bajo estándares internacionales.

La esperanza de que sí se reforme la iniciativa es el presidente Andrés Manuel López Obrador; dijo que estaba a favor de revisarla y que se reuniría con empresarios para escuchar sus puntos de vista.

CFE REINICIA TRABAJOS

Alistarán planta de ciclo combinadoLa Comisión Federal de Electricidad (CFE) inició la cons-trucción del tramo de tubería faltante que conectará a la Central Ciclo Combinado Centro, ubicada en Huex-ca, Morelos, con la Planta de Tratamiento de Aguas Re-siduales de Cuautla (PTAR). Estas acciones arrancaron luego de que elementos de la Guardia Nacional reti-raron el plantón que ejidatarios de la zona mantenían desde hace cuatro años por oponerse al proyecto.

“Si esta obra no se llevase a cabo, la central eléctrica de la CFE, cuyo costo fue de 25 mil millones de pesos, construida con dinero del pueblo mexicano, se conver-tiría en chatarra”, dijo la empresa. –Nayeli González

ECONOMÍA DÓLAR INTERBANCARIO

VAR. %

+0.49ANTERIOR

$20.0600ACTUAL

$20.1580

Pemex quiere operar campos compartidos

POR NAYELI GONZÁLEZ nayeli.gozalez@gimm.com.mx

Pemex mantiene su inte-rés en operar el yacimien-to Zama que comparte con Talos Energy, así como el área contractual CNH-R01-L02-A2/2015 que ganó Hok-chi Energy en Ronda 1.2 y que posiblemente esté co-nectado a la asignación AE-0151-Uchukil.

El director de la empresa, Octavio Romero Oropeza, aseguró que las negociacio-nes con Talos Energy están avanzadas, por lo que podría concretarse un acuerdo defi-nitivo durante el primer bi-mestre de 2021.

Hasta ahora, Talos ha per-forado tres pozos, un descu-bridor y dos delimitadores, con los cuales se logró de-terminar que Zama, en aguas someras del Golfo, cuenta con recursos recuperables que por casi mil millones de barriles de petróleo crudo equivalente.

“Normalmente, cuando en dos bloques Pemex com-parte yacimiento con otra empresa, lo primero que se hace es el análisis, se tiene que determinar qué parte del yacimiento le corresponde a cada una de las empresas, pues ese podría ser uno de los criterios para la defini-ción de quién va a ser el ope-rador, aunque no es lo único, pues también tiene que ver con qué empresa tiene más reservas y experiencia”, dijo el director.

LOS GANADOS CON TALOS Y HOKCHI El director afirma que las negociaciones con Talos Energy están avanzadas y podría haber acuerdo el primer bimestre de 2021

“En el caso de Zama, es un yacimiento que está justa-mente en el límite de los dos bloques, en el de ellos y de nosotros, estamos definien-do con mucha precisión, va a ser una cosa milimétrica, qué porcentaje le toca a cada una de las empresas.”

El director afirmó que dentro de la asignación que colinda con dicho proyec-to, también se tienen indi-cios de nuevos yacimientos con potencial petrolero, los cuales, de ser confirmados, le permitirían a Pemex ha-cer sinergias y con ello au-mentar la posibilidad de ser el operador.

Por el momento Pemex ha comenzado con la perfora-ción de pozos que le permi-tirán determinar la cantidad y porcentaje de recursos con los que cuenta en dicho proyecto.

HOKCHIPemex también ha comen-zado las negociaciones y el intercambio de información con la empresa Hokchi Ener-gy, esto luego de que la Se-cretaría de Energía (Sener) instruyera a las empresas cumplir con el proceso de unificación entre el proyecto CNH-R01-L02-A2/2015 y la asignación AE-0151-Uchukil.

En el bloque que ganó Hokchi en la ronda 1.2 tiene una participación de 80%, es un proyecto de aguas so-meras, frente a las costas de Tabasco, el cual tiene una superficie de casi 40 kilóme-tros cuadrados y un contra-to de producción compartida con una vigencia de 25 años, así como la posibilidad de dos periodos adicionales de 5 años cada uno.

El 20% restante lo tiene la empresa argentina E&P Hidrocarburos y Servicios, quien es el socio financiero.

Para el funcionario, otra de las razones que se deben tomar en cuenta para de-terminar al operador de los proyectos es que tenga los recursos para ejercer las in-versiones necesarias para el desarrollo y explotación co-mercial de los posibles yaci-mientos compartidos.

“Ésa es la intención que tenemos en Pemex, todas estas cosas las estamos ana-lizando con mucho cuidado para no decir que, si que-remos o no, además de que debe ser concertado con nuestros posibles socios.”

Pemex asegura que tie-ne la experiencia para ope-rar de manera eficiente los yacimientos.

Cuando hay dos bloques se tiene que determinar qué parte del yacimiento le corresponde a cada uno, y ese podría ser uno de los criterios para definir al operador, aunque no es lo único, también quién tiene más reservas y experiencia.”

OCTAVIO ROMERODIRECTOR DE PEMEX

ÁREA CONTRACTUAL QUE GANÓ HOKCHI

Fuente: CNH

POR NAYELI GONZÁLEZ nayeli.gonzalez@gimm.com.mx

México no cumplirá la meta de generar el 35% de su elec-tricidad con tecnologías re-novables para 2024, lo cual podría provocar una pérdida de competitividad e incluso la imposición de aranceles, por parte de otros países, por no alinearse con el combate al cambio climático.

Especialistas del sector aseguraron que aun cuando el país tiene un importante potencial de generación lim-pia, las actuales políticas que buscan dar un impulso a los combustibles fósiles, y que han detenido las subastas de largo plazo, además de dar un trato especial a la Comi-sión Federal de Electricidad (CFE), han fomentado un re-traso importante en la transi-ción energética.

Guillermo García Alcocer, extitular de la Comisión Re-guladora de Energía (CRE), aseguró que actualmen-te el 24% de la generación de electricidad consumida en México proviene de pro-yectos renovables como los eólicos y solares, sin embar-go, la meta de 35% en 2024 es poco probable que pueda alcanzarse sobre todo si se busca una mayor generación con hidroeléctricas debido a

la falta de agua la mayor par-te del año.

“La idea de que pueda ha-ber hidroeléctricas que pue-dan estar funcionando todo el año es una bonita idea que no va a poder materia-lizarse en los hechos. No va-mos a llegar a esas metas si no tenemos un programa coherente hacia delante de energías limpias”.

El exfuncionario dijo que, para poder llegar a la meta comprometida en el Acuerdo de París, México va a reque-rir de nuevas herramientas e instrumentos que impul-sen las energías limpias, sin importar que sean o no los aprobados en el sexenio pasado.

PANDEMIASobre el tema coincidió Leo-nardo Beltrán, ex subsecreta-rio de Transición Energética de la Sener, quien dijo que la pandemia del covid-19 y la crisis económica también son factores que están afec-tando el cumplimiento de di-cho objetivo.

“Difícilmente lo vamos a lograr, tiene que ver por ra-zones externas e internas”.

En el segundo caso, el exfuncionario asegu-ró que se está llevando a cabo una alineación, tanto de política pública como de

Meta de renovables de 2024 es inviable

ASEGURAN EXPERTOS

instituciones en torno a un modelo, que no es consis-tente con el marco jurídico vigente.

“Esto significa que el re-gulador ha perdido su in-dependencia, el regulador ahora está favoreciendo a los actores preponderantes como lo es la Comisión Fe-deral de Electricidad (CFE) y por esta misma razón es que los procesos para los demás participantes del mercado han registrado un

incremento en el tiempo para otorgar permisos y limi-ta el desarrollo convencional para la materialización de los contratos”.

El gobierno federal ha di-cho en diversas ocasiones que se buscará dar prioridad a la CFE por sobre otros in-versionistas, pues consideran que muchos de los contratos a empresas privadas de ge-neración eléctrica, estaban encaminado a dejar de lado a la empresa del estado.

No vamos a llegar a esas metas si no tenemos un programa coherente hacia delante de energías limpias.”GUILLERMO GARCÍA ALCOCEREXTITULAR DE LA CRE

Se está llevando a cabo una alineación de política pública que no es consistente con el marco jurídico vigente.”LEONARDO BELTRÁNEXSUBSECRETARIO DE TRANSICIÓN ENERGÉTICA, SENER

Foto: Archivo

Foto: Archivo

Foto: Archivo

Foto: Archivo

EXCELSIOR : maRtES 24 dE nOvIEmbRE dE 2020 DINERO 5

Cuenta corrienteAlicia Salgadocontacto@aliciasalgado.mx

Quien conoce a “la ICA”, que dirige Guadalupe Phillips, como le dicen sus orgullosos trabaja-dores, sabe que es una empresa fundamental para entender la innovación en ingeniería civil y el desarrollo de infraestructura de este país.

En su historia hay páginas doradas que in-cluyen magnas obras y apellidos como Borja, Quintana y Olmedo, y nadie cuestiona su pa-sado glorioso, pero, de unos años para acá, su presente preocupa y más el futuro de cientos de contratistas que dependen de esta empresa.

Le cuento: ICA enfrentó serios problemas financieros el sexenio pasado por una com-binación de tres factores: lejanía con la admi-nistración de Enrique Peña Nieto, el colapso de grandes proyectos, como el acueducto Monterrey VI y la Línea XII del Metro; y una conducción poco ortodoxa por parte de Alon-so Quintana. Tras la implosión de ICA, vino la irrupción de David Martínez y Guadalupe Phillips, dupla que se ha propuesto revivir el nombre y la capacidad de ganar obras públi-cas. La última, el 4º. Tramo del Tren Maya, que ganó sin licitar, sólo usando la concesión y el derecho de la vía Kantunil-Cancún.

En esa ruta, lo que se ocupa es una prácti-ca recurrente que empieza a manchar la resu-rrección de ICA: el cómo están aprovechando el limbo legal en el que quedó a partir de la quiebra y concurso mercantil, para esconderse (literalmente) de proveedores y contratistas.

El tema va más allá de declaraciones en pú-blico y en privado, hay sentencias del Poder Ju-dicial que obligan, de manera irrevocable, a ICA a hacer frente a compromisos adquiridos, que se topan con que no hay domicilio legal o ma-nera de notificar a la empresa; es decir, como si se tratara, de facto, de una empresa fantasma. Medio México conoce las oficinas corporativas de ICA, pero para efectos legales, el acudir a las inmediaciones de la fuente de petróleos sirve de poco o nada, porque ahí no reciben ningún papel de cobro para ICA. Espero que no le su-ceda al SAT de Raquel Buenrostro.

El tema debe prender las alertas en el go-bierno federal, luego de que ICA ha resultado ganadora en adjudicaciones en la refinería de Dos Bocas, el Tren Maya y el proyecto para ha-cer del exNAIM el Parque de Texcoco.

Esto porque cada proveedor contratado por ICA quedará, como quedaron cientos de empresas que han recurrido a instancias judi-ciales, en la indefensión jurídica y financiera.

Vale la pena que Pemex, de Octavio Romero; la Sener, de Rocío Nahle, y la SCT, a cargo de Jorge Arganis, tomen nota antes de que el problema de los proveedores de ICA llegue a sus escritorios. DE FONDOS A FONDO#Energía… La Asociación Mexicana de Ener-gía (AME) designó a Ramón Moreno Vergara como su nuevo presidente. Él es director eje-cutivo en Mitsui & Co. Power Americas, y lo acompaña en la vicepresidencia el VP ejecu-tivo de Sustentabilidad y Asuntos Públicos de IEnova, Abraham Zamora. La AME está inte-grada por 14 empresas generadoras de energía, a través de tecnologías como ciclo combinado, eólica, solar que, en conjunto, generan 24,065 MW, el 29% de la capacidad instalada en el país, y hoy más que nunca requieren una re-presentación institucional que mejore el diá-logo con las autoridades del sector para utilizar tecnologías que permitan reducir la variabili-dad del acceso a la red nacional de transmisión y distribución. ¡Lo van a lograr!#CaminosdeMichoacán Interesante el resul-tado de la encuesta de Consulta Mitofsky res-pecto a la intención de voto en Michoacán, estado históricamente perredista. Cristóbal Arias, senador morenista, encabeza prefe-rencias en cualquier escenario hipotético: ni Marko Cortés ni Víctor Silva ni Antonio García Conejo le ganarían hoy la gubernatura.#Néstor_Núñez, alcalde en Cuauhtémoc, rinde hoy su Segundo Informe de labores y se cen-tra, ante todo, en las acciones de reactivación económica y social para reducir el impacto de la pandemia. Destaca el programa Nuestro Co-razón, en cuatro fases: Fortalece (destinó 16 mi-llones de pesos en vales de despensa canjeables en establecimientos de la demarcación), Com-parte (con inversión de 6.8 millones de pesos para alimentación de más de 6,500 personas en vulnerabilidad social), Resiste (para apoyar pymes a pagar servicios, nóminas y rentas con 6 millones de pesos) y Suma (dirigido a 628 py-mes que vieron disminuidos sus ingresos).

ICA: de empresa modelo a… ¿empresa fantasma?

POR LINDSAY H. ESQUIVELlindsay.hernandez@gimm.com.mx

La Confederación Patro-nal de la República Mexica-na (Coparmex) plantea un incremento al salario míni-mo para 2021, que lo ubi-que en un rango entre 128.15 y 135.83 pesos diarios en la zona general, superior a los 123.22 pesos diarios actuales.

De cara a iniciar las próxi-mas negociaciones salariales entre gobierno, empresas y sindicatos, Gustavo de Ho-yos, presidente del organis-mo patronal, dijo que si bien hay una situación de emer-gencia económica, esta pro-puesta protegería el poder adquisitivo de las familias mexicanas, sin generar ma-yores presiones al empleo.

Explicó que el míni-mo propuesto de 128.15 pe-sos diarios contempla el aumento correspondiente a la inflación del 4 por cien-to, prevista para el siguiente año. Mientras que los 135.83 pesos diarios es un tope máximo, que implica aplicar el efecto de la inflación (4%) y el Monto Independiente de Recuperación (MIR) de 7.31 pesos.

“Es un año especialmen-te complejo, no hay duda de ello, hay razones de so-bra para argumentar que no haya incrementos en el sa-lario, pero el sector privado en su conjunto y la Copar-mex mantienen la propues-ta. Hay disposición para que de manera cuidadosa tenga-mos una evolución en ma-teria de salario mínimo… mantenemos el objetivo de alcanzar en 2028 la línea de

Coparmex propone salariomínimo de hasta $135.83

PARA 2021

bienestar familiar que se ubi-ca en 214.07 pesos en valores actuales”, expuso De Hoyos.

El organismo empresa-rial estimaba llegar a la línea de bienestar en 2024 con la implementación de la nue-va cultura salarial; sin em-bargo, De Hoyos reconoció que con el complejo entor-no económico derivado de la pandemia alcanzar esta meta llevará hasta 2028.

La línea de bienestar fa-miliar son aquellos ingresos indispensables de dos per-sonas en un hogar de cua-tro miembros, con lo que les alcanza para proveer satis-factorios alimentos y bienes

como vestido, calzado, es-parcimiento, tanto en lo rural como urbano.

Para el líder patronal, la meta que aspira la nueva cultura salarial de Coparmex no ha perdido vigencia. “Una vez superado el contexto ad-verso que ha traído consigo el covid-19, seguiremos im-pulsando futuros aumentos que permitan que el salario mínimo esté por encima de la Línea de Bienestar Fami-liar. Es decir, que el ingreso dos personas ocupadas en la formalidad sea suficiente para mantener a una familia promedio mexicana de cua-tro integrantes”.

Recordó que desde 2016 se han logrado aumentos anuales al salario mínimo que han recuperado el poder adquisitivo del trabajador, el cual había perdido cerca del 65% de su valor en las últi-mas cuatro décadas. Con el aumento de 2020, se logró superar en 17% la Línea de Bienestar Individual definida por el Coneval.

Abundó que a pesar de los aumentos del 16 y 20% en 2019 y 2020, la inflación se mantuvo, en promedio, por debajo del objetivo del Banco de México y no se re-gistraron distorsiones en el mercado laboral como el efecto faro o aumentos en la informalidad.

La propuesta de Copar-mex será presentada ante la Comisión de Salarios Mí-nimos, donde prevé que se tome la decisión sobre el au-mento al salario mínimo por consenso y considerando las condiciones económicas actuales.

Debemos continuar con los esfuerzos por fortalecer al salario mínimo, cuidando que no se generen mayores presiones a la economía y al empleo, dado el difícil contexto que enfrentamos.”GUSTAVO DE HOYOSPRESIDENTE DE LA COPARMEX

55 5803 5000 quicklearning.com

DINERO martes 24 de noviembre de 2020 : eXCeLsior6

VerandaCarlos Velázquezcarlos.velazquez.mayoral@gmail.com

Una recuperación asimétrica del turismo• En medio de la pandemia, a los que mejor les va es a los destinos con playa.

Si la revista The Economist le dio al clavo con aquel análisis titulado Los dos Méxi-cos (The two Mexicos, en inglés), cuando se trata de la recuperación del turismo mexi-cano por la pandemia del covid-19, habría que hablar de Los cuatro o cinco Méxicos.

Al que mejor le está yendo es al de los destinos de playa, con fuertes inversiones nacionales y estadunidenses y una im-portante conectividad aérea con Estados Unidos.

Incluso allí hay sorpresas, pues enca-bezan las listas de recuperación Cancún y Los Cabos. Pero también está el caso de Cozumel, el cual está encontrando en la hotele-ría una luz —insuficiente, cla-ro— para enfrentar la ausencia de cruceros.

Después están las grandes ciudades de negocios, como la Ciudad de México, Guada-lajara y Monterrey, con una conectividad aérea importan-te, incluso no tan concentrada en Estados Unidos.

También están los destinos fronterizos con Estados Uni-dos, en donde se ha manteni-do una actividad importante, pues si bien hay restricciones para el paso de mexicanos a ese país, sus habitantes no tie-nen restricciones para entrar a México.

Luego encontramos las ciudades y destinos cercanos a centros de población con buena conectividad interna, y finalmente las ciudades de negocios más pequeñas, las que se están llevando la peor parte en un escenario que, incluso, se ve más com-plicado para el año siguiente, cuando los bancos no seguirán postergando el pago del servicio de las deudas.

Uno de los retos para un gobierno fe-deral al que le interesara el turismo sería detallar esas distintas realidades y apoyar con programas dirigidos a problemáticas radicalmente distintas.

Un primer esfuerzo es ese que ya hizo Héctor Flores Santana con su Reporte Gemes, mediante el cual ha comenzado a aportar datos duros sobre estas realidades tan diferentes.

En su edición de la semana pasada re-fiere que la llegada de visitantes interna-cionales por vía aérea a los destinos de playa, registra una disminución anual de -57.2 por ciento, contra -69.4% en lo que se refiere a los destinos de ciudad.

Pero resulta que Cancún, septiembre de 2019 contra septiembre de 2020, trae

un ajuste de -63.1 por cien-to, mientras que la Ciudad de México reporta una baja de -80.1 por ciento.

Si estas asimetrías son muy grandes, Gemes refiere que hay destinos como Cozu-mel y Morelia que están abajo -18.7 y -18.6%, respectiva-mente, lo cual si no es como para ”echar las campanas al vuelo“, sí muestra un daño acotado al problema.

Luego están Mérida, Mon-terrey o Huatulco, cuyos re-gistros están 70 por ciento abajo en el noveno mes de este año contra el del año previo.

Hoy, los diferentes mo-mentos de la recuperación turística no derivan del nivel de desarrollo de cada enti-dad; sino de la conectividad aérea, los mercados con los

que se tiene más o menos relación (Cana-dá está fuera, por ejemplo), así como los esfuerzos de promoción que pueden hacer los destinos o empresas en particular.

Hoy no se necesita un programa de res-cate al sector turístico mexicano, sino en-tender las problemáticas específicas y las soluciones particulares; una tarea que en-frentarán los estados que tengan claro que si las empresas turísticas no salen adelan-te, impactarán en los niveles de pobreza de las regiones donde se desarrollan.

También están los destinos fronterizos con Estados Unidos, en donde se ha mantenido una actividad turística importante.

Economía sin lágrimasÁngel Verdugoaverdugo@gimm.com.mx

¿Qué ganamos al conservar la ignorancia de ayer?

Poco a poco, la economía mexicana se ha vuelto más compleja. Desde su apertura en el año 1987, las certezas que por decenios nos acompañaron dieron paso a incerti-dumbres que fueron aprovechadas exito-samente por unos, a la vez que causaron miles de quiebras de negocios —más que de verdaderas empresas—, los cuales no se adecuaron a las condiciones creadas por la apertura económica.

Antes de ese año, durante la vigencia de un modelo económico que privilegiaba el aislamiento e ignorancia de las condi-ciones que la globalidad había generado en buena parte del planeta —desde los años se-senta del siglo XX—, cientos de miles de negocios y no pocas empresas debieron enfrentar lo inimaginable: la competen-cia feroz por tener presencia e influencia en los otrora mer-cados cerrados para, así, ganar la preferencia de ese personaje desconocido: el consumidor.

Antes de ese año —fatídico para muchos—, la ignorancia de las nuevas tecnologías y las tendencias en el consumo y preferencias de un consu-midor informado y exigente, impedía conocerlas y tomar-las en cuenta. Sin embargo, la apertura económica nos obligó a hacerlo, y a ver los mercados como algo vivo.

La ignorancia, que por decenios glorifi-camos y veíamos como algo muy nuestro, debió dar paso a ideas y reglas, la cuales, junto con el lenguaje de la globalidad, el empresario debió hacer suyos y domi-nar. Esto, si en verdad quería permanecer como tal. A partir de entonces ya nada fue fácil, ni “hacer empresa”, mucho menos ser empresario.

Es más, gobernar se volvió difícil y exi-gió, a partir de la apertura, saber de temas

que ni existían en el vocabulario de los políticos. Hoy, las exigencias de la nueva gobernación no se satisfacen ni se acepta la obligación de conocerlas. ¿Qué ganamos con ignorar lo que sucedía y sucede en el resto del mundo? ¿En verdad ese México ignorante de los cambios estructurales en decenas de países fue mejor que el ac-tual? ¿Quién en su sano juicio afirmaría tal disparate?

A pesar de la tragedia que significó di-cha ignorancia para el país y su economía y para el mejor futuro de decenas de mi-

llones de mexicanos, no falta quien la aprovecha hoy para manipularlos y venderles un pésimo pasado, como si fuere el mejor de los futuros.

¿Qué lo ayuda en este obje-tivo? La ignorancia que desde el cardenismo se nos ha veni-do inculcando. Los frutos de esa educación castrante inte-lectualmente los padecemos hoy. Sin freno alguno, todavía glorificamos no enterarnos e incluso rechazamos aprender e informarnos.

Los ciudadanos de hoy ac-tuamos ciega y acríticamente porque así nos educaron: “No preguntes, vota por mí y mis candidatos”. Eso es lo tuyo, lo demás, déjalo de mi par-te. Yo gobernante, velaré por tu felicidad y resolveré tus problemas.

A querer y no, la ignorancia y su glorifi-cación ha pasado de generación en ge-neración. Hoy, cuando en el mundo el conocimiento y cuestionar al gobernante es regla, aquí es excepción. Además, in-formarse y combatir la ignorancia es visto casi como un delito. Es más, a pesar de esa conducta, todavía nos atrevemos a decirle al resto del mundo cómo deben gobernar. ¡Qué ridículo!

Los ciudadanos de hoy actuamos ciega y acríticamente porque así nos educaron: “No preguntes, vota por mí y mis candidatos”.

No son las cifras, es su uso: Ángel Verdugo.

Sector turístico, orillado a nuevas normas.

EXCELSIOR MaRtES 24 dE nOvIEMbRE dE 2020HACKER

@dineroEnImagen

POR AURA HERNÁNDEZaura.hernandez@gimm.com.mx

Los servicios de emergencia en México y el resto del mun-do han sufrido una gran trans-formación en los últimos cinco años gracias a la integración de nuevas tecnologías, permi-tiendo que sean más eficientes y se salven más vidas.

Guillermo del Río, vi-cepresidente de RapidSOS en México y América Lati-na, consideró que uno de los principales avances se ha dado en la geolocalización de las personas que llaman por

una emergencia. Por ejemplo, 80% de las llamadas que re-ciben los servicios como 911 pueden ubicarse en un rango de 50 metros.

“Es un salto gigantesco a lo que teníamos hace cin-co años, también es posible compartir perfiles médicos, la altura a la que se encuen-tra una persona en un edi-ficio y dentro de muy pocos años podremos saber en qué departamento está una per-sona por la conectividad wifi y otras tecnologías dentro de los edificios”, comentó en conferencia.

Del Río es consciente de este cambio porque Rapid-SOS se ha centrado en ofre-cer una plataforma de datos de respuesta a emergencias, es decir, puede geolocalizar vía GPS los equipos Android, compartir perfiles médicos u ofrecer datos de sensores en tiempo real, así como conec-tar a diversas empresas direc-tamente con servicios como el 911.

Actualmente conecta con cuatro mil 900 centros de emergencia y vincula más de 350 millones de dispositivos conectados en el mundo.

Tecnología transforma los servicios de emergenciaPERMITE SALVAR MÁS VIDAS

Verdaderamente estamos viviendo una transformación en los servicios de emergencia en el mundo, es un cambio de paradigma gracias a la tecnología.”

GUILLERMO DEL RÍOVICEPRESIDENTE DE RAPIDSOS EN MÉXICO Y AMÉRICA LATINA

La mitad de los usuarios son pasajeras, y sólo hay un cuatro por ciento de conductoras en la empresa

POR AURA HERNÁNDEZaura.hernandez@gimm.com.mx

En México sólo 4.3% de los socios conductores de DiDi son mujeres, y para impulsar una mayor parti-cipación de éstas se lanzó una nueva función que les brindará más seguridad y confianza, se llama DiDi Mujer.

Ivette Ayala, directora de Operaciones de la Ciu-dad de México de DiDi, detalló que 52% de las mujeres que forman par-te de la plataforma tienen una mejor calidad de vida y mayores ingresos, ade-más, 25% tiene más tiem-po para pasarla con su familia y en general 84% disfrutan manejar.

“DiDi Mujer está pen-sada para darles mayor tranquilidad, comenzará con una prueba piloto en Ciudad de México, Mon-terrey, Puebla, Guadala-jara y Chihuahua”, detalló en conferencia.

Lo que hace esta fun-ción es que las socias conductoras reciban via-jes exclusivamente de pa-sajeras, podrá activarse y desactivarse conforme se requiera y estará disponi-ble en todos los servicios de movilidad, como DiDi Protect y DiDi Taxi.

Ayala indicó que de-cidieron dar esta función

a las socias conductoras, y no a las pasajeras, por-que la oferta es mucho más baja, es decir, poco más de 4.0% de los socio conductores son mujeres, mientras que las pasajeras representan 50%.

“Esta situación se pue-de atribuir al contexto social y a la falta de enten-dimiento de las mujeres, ahora lo que buscamos es darles esta oportunidad de autoempleo”, agre-gó el director general de DiDi México, Juan Andrés Panamá.

Quien recordó que la plataforma de movilidad de origen chino ha rea-lizado diversas acciones para el empoderamiento de la mujer y la equidad de género.

Por ejemplo, en China se tiene una alianza que ofrece servicios finan-cieros y apoyo a mujeres emprendedoras y en Bra-sil, bajo la marca 99 Brasil, lanzaron una opción si-milar para impulsar a más féminas al volante.

Si bien DiDi no es la primera empresa de mo-vilidad que ofrece a sus socio conductoras la op-ción de tomar sólo viajes de mujeres, Uber lo im-plementó recientemen-te en Guadalajara, sí es la primera en hacerlo en Ciudad de México y es el primer país de Améri-ca Latina donde la china ofrece esta función.

Panamá comentó que, en el largo plazo, DiDi Mujer podría llegar a otros países de la región como Colombia, Chile o Perú.

DiDi lanza función para empoderar a mujeres

AHORA SE SENTIRÁN MÁS SEGURAS

Empezamos primero en ciudades con mayor densidad de pasajeras con una prueba piloto.”IVETTE AYALADIRECTORA DE OPERACIONES DE LA CIUDAD DE MÉXICO DE DIDI

25POR CIEntOde las mujeres conductoras tiene más tiempo para su familia

Fotos: Cortesía Didi

Gráfico: Freepik

Intel impulsa el home office y el gaming

POR PAUL LARApaul.lara@gimm.com.mx

Los tiempos han cambia-do. Así es como inicia la plá-tica Diego Garza, director de Ventas de Intel, quien asegura que la pandemia transformó la vida de todos, desde como estudiamos, trabajamos y nos entretenemos. “Por ello, se ha visto un repunte en la venta de computadoras de escrito-rio, que se usan más por estar más tiempo en casa y se han convertido en una necesidad”.

“A diferencia de la venta de smartphones, la de computa-doras crece. La PC se ha con-vertido en una ventana para estar en internet aún mayor que un celular, debido a que la gente necesita un equi-po con pantalla grande para trabajar, hacer sus videolla-madas y jugar. Al estar más tiempo en casa, la compra de equipos cambió”.

Para Garza la actual situa-ción de pandemia fue algo transformador. “Convirtió este equipo (la computado-ra) que usábamos para ta-reas más específicas, en una ventana al mundo en muchos casos, pues el teléfono móvil dejó esta temporada de ser móvil por estar en casa. Una PC da muchas más experien-cias en una situación como las que estamos viendo ac-tualmente”, dijo.

En Intel saben que la gen-te se está mudando al modelo llamado Remote First, don-de inclusive los trabajadores se van de las ciudades a vivir

al campo o a zonas más tran-quilas, y para estar trabajando, comunicados y hasta estu-diando, requieren más de una computadora que de un smar-tphone. “Muchas empresas y escuelas ven en esto no una opción, sino ya en una forma

de trabajar y estudiar, de crear contenido, y la PC es más sen-cillo de usar”, dice Garza.

Dependiendo del segmen-to, se manifiesta más el fenó-meno de un alza en la compra de computadoras versus un smartphone. “Por ejemplo, muchos niños, entre ellos mi hijo, me comenta que de Navi-dad quiere una computadora, y ya tiene una laptop. Pero al ver el incremento en el strea-ming, sobre todo de videojue-gos y de creación de contenido para diversas plataformas de gaming, eso ha acelerado más las ventas en el sector”.

ESPORTS, UN DETONANTEPara Garza, hay fuertes temas de eSports y gaming que con-lleva a que las computado-ras con buenos procesadores sean de las más solicitadas en ciertos sectores de la pobla-ción, y eso va a crecer en los próximos meses. “Esto está

sucediendo en todo el merca-do, crece la necesidad y gusto por el computo.

“Hoy par a consumir contenido puede que un smartphone o una tablet sir-va, pero cuando piensas en crear, en jugar a un nivel más complejo, requieres de una computadora más potente, con procesadores de catego-ría alta, e Intel los está ofre-ciendo en muchos equipos de diversas empresas. Pro-gramar, editar video, hacer streaming profesional o ama-teur, todo eso es complicado con un smartphone, y con el trabajo remotos y los eSports, las computadoras de escrito-rio están de regreso”.

Para el director de Ven-tas de Intel, un ejemplo in-teresante es que el Pro Bowl de la NFL se hará en 2021 de manera virtual, y no físico por la pandemia, “y ese fenóme-no lo hemos visto en muchos otros sectores. Se llevará al mundo de los videojuegos, y eso lo que está originando es la demanda de procesadores y equipos de cómputo más robustos en el mundo del ga-ming. Nosotros en Intel ese segmento lo tratamos como de entusiastas, y tenemos procesadores muy específicos para ese tipo de necesidades.

“Tenemos procesadores Core i7 o i9K, y esa K signi-fica que el procesador está desbloqueado y puede correr a frecuencias mucho mayo-res que los tradicionales, al grado que tienes que poner-le enfriamiento líquido y otras opciones para que no se ca-liente. Tenemos procesadores específicos para cada necesi-dad”, agrega.

Hay procesadores en Intel desde gama de entrada, como el Celeron y el Pentium, lue-go rango medio como el Core i3 y i5; gama alta i5 y i7, y los de gaming y creación como el Core i7 y i9K.

SE VENDEN MÁS COMPUTADORAS DE ESCRITORIOLa compañía ve en

los eSports, el IoT, en la transformación

digital y en el trabajo remoto la

oportunidad de crear mejores procesadores

POR AURA HERNÁNDEZaura.hernandez@gimm.com.mx

Este Black Friday significará un gran impulso para el co-mercio electrónico en Estados Unidos, algo que los empren-dedores mexicanos pueden aprovechar a través de plata-formas como eBay.

De acuerdo con Juliana Camargo, líder de Marke-ting en eBay América Latina, consultoras como eMarke-ter prevén que las ventas del también llamado e-commer-ce en Estados Unidos crezcan 35% en esa fecha en compa-ración a 2019.

“Si vemos esas cifras de crecimiento en un mercado

maduro, se trata de una ace-leración muy grande porque hay más personas compran-do más, nuevos usuarios y un cambio en el comportamien-to”, detalló en conferencia.

Esto se refleja también en los datos de las consul-toras, las cuales prevén que casi 80% de los compradores

estadunidenses harán una compra digital y de éstos 67% tiene el interés de destinar hasta 10% de su presupuesto en productos transfronterizos.

“Hay que aprovechar que ese mercado está ahí dispo-nible, es una buena opor-tunidad para acceder a esa demanda que de otra forma sería imposible”, resaltó el ge-rente senior de desarrollo de negocios en eBay Latinoamé-rica, Xavier Aguirre.

Para el directivo es algo posible porque, por un lado, 70% de los vendedores mexi-canos en eBay ya envían pro-ductos a EU y, por el otro, tienen ventajas como no pa-gar aranceles si el artículo cuesta menos de 800 dólares.

Consideró que los em-prendedores mexicanos no sólo deben enfocarse en el Black Friday, sino en la tem-porada que comienza con el Día de Acción de Gracias has-ta el Cybermonday.

Emprendedores mexicanos, con oportunidades en Black Friday

VENDIENDO A TRAVÉS DE EBAY

Anoten las fechasblack Friday es el próximo 27 de noviembre, y el Cybermonday es el próximo 30 de noviembre

EL DATO

¿CÓMO SELECCIONAR UNA COMPUTADORA?

La forma más sencilla de elegir una máquina es a través de su procesador.

Celeron y Pentium son de gama de entrada, ideales para trabajo senci-llo y tomar clases vía internet.

Core i3 y i5, rango medio. Para mejorar velocidad de comunicación, mejor video e inicios de creación de contenido.

Core i7 y i9, rango alto. Ideales para creación de contenido y edición, diseño y automatización.

Serie K, gaming. Ideales para competir en torneos de eS-ports, creación de streaming y desarrollo de programación avanzada y videojuegos.

Tenemos procesadores Core i7 y i9k, y esa K significa que están debloqueados y pueden correr a frecuencia mucho mayores que los tradicionales, por lo que hay que usar enfriamiento.”

DIEGO GARZADIRECTOR DE VENTAS DE INTEL

DINERO martes 24 de noviembre de 2020 : eXCeLsior8